第一篇：監理單位管理辦法

監理單位管理制度

一、總則

1.1為了使本工程各項管理工作滿足開發公司管理要求，確保施工管理的各項工作有序、按標準在受控狀態下進行，實現本工程項目的管理目標，特制定本管理辦法。任何與本工程有關的施工單位，都必須遵守本辦法。

二、過程要求

2.1工程施工階段管理要求

2.1.1監理例會：在施工過程中,總監理工程師應定期主持召開監理例會，會議紀要應由項目監理機構負責起草并經與會各方代表會簽。總監理工程師或專業監理工程師應根據需要及時組織專題會議解決施工過程中的各種專項問題。

2.1.2技術交底：在每道工序開始施工之前，施工單位應在內部進行詳細的技術交底，監理、施工單位專業工長、施工班組長應全部參加，對施工工藝、標準、作法進行統一，以便使甲方要求真正貫徹到施工

相關單位認可的處理方案，項目監理機構對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收，監理驗收合格后，向建設單位及本監理單位提交有關質量事故的書面報告并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。項目部要求監理負責每周組織專項質量專題會議，處理現場發生的工程事故或工程質量問題。重大質量事故，項目部與工程部、設計部等相關部門共同協商解決方案，若有成本增加，報成本理部審核，公司領導審批同意后執行。

2.1.8進度計劃：項目部把編制的項目總控計劃交監理單位分別下發到每個施工單位，由施工單位根據項目計劃對整個工程完成時間節點進行細化，其細化后的施工計劃報監理單位負責審查，檢查其計劃在項目總控計劃范圍內是否科學合理，提出自己的合理化建議，一經審定，嚴格按此計劃執行。

2.1．9進度款的支付：在施工過程中為了更好的履行合同和保證工程的順利進行，工程進度款的支付節點必須嚴格按照合同精神進行審查，到達支付節點且質量合格的情況下,由施工單位填報工程量清單和工程款支付申請表，監理按合同審查形象進度、工程量后總監理工程師簽署工程款支付證書并報項目部，再由項目部審查交公司進行審批支付。

2.1.10工程變更：由甲方原因產生的工程變更或重大設計變更，項目部要求監理單位對變更進行評估，并嚴格監督工程變更的實施和參與工程量的核實。

2.1.11信息管理：監理單位應做好信息的收集與傳遞工作，負責將甲方書面文件按要求傳送至各相關單位。

2.1.12安全文明管理：

1監理單位需配備專業安全監理工程師并編制安全監理計劃，安全監理計劃編制與監理規劃同時進○

行，并在項目開工前報送項目部。

2在工程開始施工之前,監理單位督促施工單位編制一個完整的安全文明專項施工方案，○該方案對整個工程的安全文明管理要有個總體的安排和部署，監理單位檢查其安排和部署是否滿足現場施工需要,并確保方案達到安全文明施工規范與合同的要求,督促實施。

3監理單位需審核○“三類人員”：施工單位負責人、項目負責人和專職安全管理人員的安全資格證（原件）。督促施工單位建立、健全安全管理制度和施工現場安全管理體系。

4監理單位督促施工單位對危險性較大的工程單獨編制安全專項施工方案后審核安全專項方案。○

5監理單位應對整個現場進行每周定期檢查巡視，并且配合工程部檢查小組通過安監檢查。每周要○

形成檢查報告交項目部，項目部對各施工單位做出評比，獎優罰差。

6安全監理工程師發現施工單位存在安全隱患和未按照安全生產的法律、法規和工程建設強制性標○

準進行施工時，應及時下達《安全監理通知單》，要求施工單位進行整改或停止施工。

2.2竣工驗收階段要求

2.2.1分戶驗收：建設單位應組織施工單位、監理單位、設計單位、物業公司等對住宅工程質量進行分戶驗收，且形成資料，以備業主驗房時查驗。監理在此過程中要嚴格把關，需增派專人（監理員）對每棟每戶進行全數查驗，以保證數據的真實性。分戶驗收不合格的由監理單位通知施工單位整改，施工單位制訂處理方案，對不符合要求的部位進行返修或返工。處理完成后，應對返修或返工部位重新組織驗收，直至全部符合要求。

2.2.2竣工驗收申請：工程具備竣工驗收條件時,施工單位提交竣工驗收申請及文件資料,總監理工程師應組織專業監理工程師依據有關法律法規工程建設強制性標準設計文件及施工合同對承包單位報送的竣工資料進行審查并對工程質量進行竣工預驗收。對存在的問題應及時要求承包單位整改，整改完畢由總監理工程師簽署工程竣工報驗單并應在此基礎上提出工程質量評估報告。工程質量評估報告應經總監理工程師和監理單位技術負責人審核簽字再交項目部簽字同意。監理機構應參加由項目部組織的竣工驗收并提供相關監理資料。對驗收中提出的整改問題項目監理機構應要求承包單位進行整改。工程竣工后監理單位應向項目部提交工程監理總結報告及一套完整的監理檔案資料。

2.2.3質量整改：竣工驗收后，為了保證整個樓盤的品質，對一些在施工中質量有缺陷的地方仍需進行局部整改，特別是細部和一些使用功能上的問題，監理單位的人員不能因為工程已經竣工驗收僅幾個人員留守現場，必須保證原監理人員在該項目移交至小業主后方可退場。竣工驗收后的監理人員必須認真負責，每天進行質量巡查，在樓層平面圖上標明各問題整改完成的時間。每天交一份給項目部，以便項目部監督檢查。在整改過程中還應每天清點施工單位施工人數，監理例會照常進行，協調各總分包單位遇到的一般性問題。

2.2.4移交物業：整改完成后移交物業時監理必須全程參與，同時檢查和發現還有疏漏的問題，告知各施工單位進行整改和修補，且形成書面報告，以備復查。

移交小業主：移交小業主由物業執行，施工單位還有小部分質量問題需要整改，問題全部完成后移

2.2.5交小業主。移交小業主時監理和施工單位應組成一個移交小組，在移交過程中業主發現問題后監理負責中轉聯絡，各施工單位負責實地修補，修補要及時迅速。

三、一般要求

3.1所有監理部工作人員必須每天到監理部上班，不得兼任其它項目職務。總監理工程師離崗時間在1天以上的，應向建設單位項目部請假。

3.2建設單位項目部可對監理部未盡職和不稱職的工作人員提出警告，直至要求監理部或監理單位撤換。

3.3監理部的工作日作息時間應與施工單位保持一致，在工作日工作時間以外應根據工程施工情況安排工作（尤其針對夜間砼澆筑等施工，監理必須值班）。晚間必須至少有一人值班；建設單位項目部需要在休息日安排工作的，監理部必須安排人員加班，加班人數可適當減少，但不得影響正常工作，且不得小于兩人。休息日未安排工作的，監理部應安排人員值班。

3.4監理部應設有專人跟蹤檢查施工單位技術資料，以使技術資料的整理與工程進度同步。工程竣工后，應督促施工單位提交技術資料，經審核后，由施工單位向建設單位、政府相關部門移交；

3.5監理部應參加單位工程竣工驗收，按照當地竣工驗收及備案工作的有關要求施工單位提交資料。

3.6監理單位應對施工單位使用的大型設備、機具的準用文件、操作人員的資格證書進行審查，督促施工單位履行安全報驗手續。監理部應將審查結果歸檔備查。

3.7監理單位應對照施工合同的材料備選清單和相關的法律法規驗收施工單位采購的材料。材料分批進場的，每批均必須驗收，發現質量不符合合同規定或國家、地方標準的，監理部應責令施工單位在兩天內將材料運離現場，同時將不合格事項書面通知項目部，抄送業主，不得隱瞞。

3.8處罰條例

3.8.1施工現場發現不合格的施工材料或未經檢驗合格的施工材料用于施工，每發現一次，扣監理費1000元。

3.8.2工序、特殊工序、隱蔽工程及委托人要求旁站監理的工序，委托人必須派監理人員旁站，每發現一人次不隨施工旁站，扣監理費1000元；夜間施工，現場必須有人，不論任何時間，在施工進行中，監理人必須有監理人員在現場進行監理工作，否則每發現一次扣監理費10000元；

3.8.3除不可抗力因素外，工程施工過程中若出現國家規定的任何一般質量事故則每次扣監理費10000元；若因監理原因出現國家規定的任何嚴重質量事故或安全事故則每次扣監理費100000元，同時，監理人還應據實賠償委托人因此所遭受的損失；

3.8.4因監理原因對工程質量缺陷、安全隱患、不文明施工現象不能有效控制，無法達到合同要求的合格率，需提交整改報告，或發出停工令停工整頓，在檢查中重復出現瑕疵時，扣責任監理費1000元；現場發現質量問題，當天必須整改或提交整改報告。未發現或未提交報告，扣除監理費1000元。如出現質量事故每次扣除監理費的20%。

3.8.5施工過程中，對施工方不按圖施工，施工質量達不到設計標準，出現地面下沉、裂縫、墻面空鼓現象，扣除監理費1000元/次。

3.8.6監理人員利用職權之便對施工單位、材料供應單位、其他承包單位等吃、拿、卡、要，每發現一次罰款100000元，并對相關監理人員驅逐出場。

3.8.7因監理原因現場安全、文明施工存在問題不能得到及時整改，委托人每次扣除監理人監理費

1000元，視整改情況在下次付款時返還；如連續兩次監理人因此被扣除監理費用的，扣除的監理費不予返還。

3.9監理人需保證平均每周一次例會或專題會議，同時監理日志填寫及時、內容齊全（日期、天氣、人數、機械、材料進場檢測情況、施工部位、質量安全檢查情況、進度統計分析等）。

3.10現場質量、進度、必須達到合同和國家的相關規范、規定等要求，同時接受第三方檢測機構的檢測，按照委托人質量、進度管理制度要求進行監理，如有違反，按照相關管理制度進行處罰。

3.11雙方約定的上述違約金不足以彌補委托人損失的，監理人應賠償其因違約行為而給委托人造成的損失。

3.12當委托人發現監理人監理人員不按本協議履行監理職責，或與承包人串通給委托人或工程造成損失的，委托人有權要求監理人更換監理人員，直到終止本協議并要求監理人承擔相應的賠償責任。

第二篇：監理單位管理辦法

監理管理協議

甲方：寧夏眾力房地產開發有限公司 乙方：寧夏現代監理有限公司

為了加強陽光城市花園建設施工管理，為了提升工程質量、安全、進度、品質，也為了增強監理公司的履責職能，嚴格按“四控二管一協調”原則，為開發公司服務；現由寧夏眾力房地產開發有限公司與監理單位友好協商，簽訂如下協議： 一．質量管理

1.乙方在現場監管過程中，有權對施工單位出現的質量事故進行處罰200----5000元/項；對監管過程中出現質量事故，仍不聽整改指令的施工單位，有權做停工整頓。

2.依據國家現行法律法規、標準、強制性條文等規定的程序對進場材料進行見證取樣、監督送檢，并要求在取樣、送檢前必須通知甲方工程管理人員到現場進行簽證（附帶產品合格證等原始資料）；若在進場原料取樣、送檢前不通知甲方工程人員到現場簽證，發現一次對乙方處罰200---1000元/次；待試驗檢驗出具合格的試驗報告后，經乙方工程師及甲方工程管理人員共同認可后方可使用，未經檢驗、未見實驗報告及檢驗不合格的一律不得使用，若乙方認同讓施工單位使用，發現一次扣罰乙方200---1000元/次，此兩項罰款從乙方結算中扣除。

3.在隱蔽工程（鋼筋、砌體、基礎工程、地暖等）施工前，由施工單位報驗，乙方安排專業工程師到現場進行驗收，驗收合格后由乙方通知甲方工程管理人員（各專業管理人員）到現場復驗，并現場簽訂隱蔽令；若乙方在隱蔽工程施工前不通知甲方復驗，并不簽署隱蔽令的發現一次將對乙方處罰500—5000元/次，情節嚴重者，由甲方現場取證，造成工程質量不合格者，將責令返工，對此造成的損失乙方無條件承擔50%，此部分罰款從結算中扣除。

4.在柱、梁澆筑砼前，由施工單位報驗乙方排專業工程師到現場對模板、軸線、網筋、垂直度、水平度、清潔程度進行驗收，驗收合格后通知甲方工程人員到現場復驗，合格后方可進行澆筑；若未經甲方管理人員到現場驗收簽證，發現一次扣罰乙方200---500元/次，此部分罰款從結算中扣除。

5.在水暖工程隱蔽前必須要求施工單位進行打壓試驗，并且由乙方協同甲方管理人員到場進行驗收簽證，若無甲方工程人員到場驗收簽證，乙方允許施工，發現一次扣罰乙方200—500元/次，此部分罰款從結算中扣除。

6.地面、衛生間要求做防滲漏試水實驗，乙方必須嚴格按指定方案監督施工單位完成此項任務，并通知甲方管理人員到現場簽證驗收；若在工程交工時無防滲漏實驗報告，將對乙方扣罰200—1000元/項，此項罰款從結算中扣除。

7.乙方在施工前必須協助甲方完成圖紙會審工作，若乙方不能按要求對圖紙進行會審，抱著應付、敷衍等現象，發現一次將按簽訂指令單扣罰進行。

8.乙方對監管的工程，必須確保分項工程交驗一次性合格，若應乙方在施工過程中因監管失職，造成驗收無法通過，將對乙方追究監管責任；若因乙方監管不到位，造成工程驗收中，出現多項不可整改問題，按每項扣罰乙方100---500元/項，此扣罰從結算中扣除。

9.施工用的砂漿、砼配制嚴格按照配合比進行計算，對施工單位砂漿、砼配合比不進行計量的，乙方允許使用，每發現一次，甲方將對乙方進行200---500元/項的處罰。

10.承重結構模板拆除時，施工單位書面報驗，由乙方協同甲方工程人員到場簽字確認后，方可進行拆模工序；若無甲方人員簽字確認，乙方擅自同意施工單位拆模，每發現一次，對乙方罰款500---2000元，此項罰款從結算中扣除。11.施工技術資料必須真實的反應實體情況且與工程同步，嚴禁弄虛作假代簽等現象，重點部位及隱蔽工程按要求留置聲像資料會同施工資料一起整理歸檔，確保工程信息資料完整真實；若乙方弄虛作假，一經發現后將對乙方進行500---2000元/次的處罰。

12.乙方在砼澆筑時，現場必須留守專業人員在現場監管，若在砼澆筑時無乙方留守人員在現場監管，發現一次扣罰200---500元/次，此項罰款從結算總扣除。13.乙方對安裝及裝修工程必須監管到位，若出現安裝歪斜，標高位置不一致等質量缺陷，發現一次扣罰乙方200---500元/次。

14.若因乙方監管不到位，發生一般質量事故，對乙方罰款1000元—5000元/次；若因乙方失職，發生重大質量事故，對乙方罰款2000---20000元/次；

15.乙方在分戶驗收整改事項，必須逐一核查、落實，若在復驗過程中出現可整改項仍然沒有徹底整改，乙方將承擔每項100--500元/項扣罰，此項罰款從乙方結算中直接扣除； 二．安全管理

1.乙方必須在施工作業現場進行嚴格檢查管理，發現有違章作業和違反安全操作規程現象，有絕對處罰權，每發現一次違規、違章現象視情節輕重罰款50—2000元/次，情節嚴重者，有權責令停工整頓；

2.在施工現場因乙方監管不到位，造成施工現場不佩戴安全帽（安全帽佩戴時均需將下顎帶系好）、安全帶、安全網及高空防護用品等，一經發現不但扣罰施工單位，將對乙方進行50元/次的扣罰。

3.若現場無八牌二圖、安全警示標牌的，乙方不能及時監督完善，發現一次對乙方扣罰50---500元/次。

4.若施工現場“三寶四口五臨邊”無防護措施，乙方不能及時監督完善，發現一次對乙方扣罰50---500元/次；

5.若塔吊無限位器、斷繩保險裝置、停靠裝置、吊籃無安全門等，乙方不能及時監督完善，查處一次扣罰乙方50--500元/次，并要求立即監督整改。

6.作業現場各工種作業防護棚及安全通道不搭設或不是雙層防護，乙方不能及時監督完善，查處一次扣罰乙方50---200元/次。

7.若現場安全網破損，乙方不及時監督更換的，查處扣罰乙方50---200元/次。8.施工作業層腳手板未鋪滿，乙方不及時監督完善，查處一次扣罰乙方50---200元/次。

9.施工現場存在安全隱患，乙方不能及時監督整改，查處一次扣罰乙方200—2000元/次；若因乙方監督不到位，安全隱患未能及時整改，對此造成的事故，根據情節嚴重情況，對乙方進行5000----30000元/次扣罰。三．其它管理方面

1.要求乙方必須根據甲方開工情況配足監管人員，必須保證土建4人、水暖1人、電器1人、總監1人，若乙方以上人員空缺或未經甲方允許抽調到其它工地，造成甲方施工現場缺人，出現一次將對乙方扣罰2000----5000元/次，并要求在規定時間內將下差人員補齊。

2.要求乙方每周日下午17：00以前，準時上報一周工程進度、質量、安全核查情況（土建、水電暖及監理范圍內的事宜）：若不能及時匯報，將對乙方進行500元/次的扣罰，此項罰款從乙方結算中直接扣除；

3.乙方必須按時參加甲方組織召開的工程會議（重要會議乙方負責人必須參加，若需乙方其他人員參會，通知時說明），若無故缺席或沒有準假的，每不參加一次扣罰乙方200---1000元/次。

4.要求乙方必須每月組織施工單位（負責人及各工種技術員）及本部門人員，召開兩次工程管理會議（可邀請甲方管理人員參加，也可不必參加），并將每月二次的會議紀要送到甲方工程管理負責人；若每月召開不足兩次或未將會議紀要送到甲方負責人，將對乙方扣罰500元/次。

四．以上協議約定一經簽字確認后，與雙方簽訂的主合同具有同等法律效應，雙方合同范圍任務履行結束后，此協議自動解除。

甲方：寧夏眾力房地產開發有限公司

負責人：

日期：

負責人： 日期：

甲方：寧夏現代建設監理有限公司

第三篇：集團監理單位管理辦法

分公司 監理單位管理制度

分公司

二○一一年六月

一、對監理單位的規定

1、監理單位在實施建設監理活動中，必須遵守下列規定：（1）、正確執行國家、地方及行業有關的法律、法規、規章制度

（2）、監理單位的各級負責人和監理單位工程師，不得是設計單位、監理單位和材料供應單位的經營者或在其中入（兼）職，不得與這些單位發生經營性關系，不得承包或推薦施工和建材銷售業。

（3）監理單位應嚴格履行建設監理合同，不得轉讓建設監理業務

二、現場監理單位人員安排

總監理工程師必須是按照國家規定考試合格并經注冊取得“監理工程師崗位證書”的工程監理人員，且常駐工地時間為每天不少于8小時，每月不少于22天。特殊情況可以向甲方工程部領導請假。

現場監理工程師分配：必須嚴格按照國家規范要求配備相應數量的監理人員，如達不到規定要求，每缺少一人，每人次每天罰款1000元。

三、建設監理應嚴格履行工程建設各階段的監理業務

1、設計階段的監理任務

（1）、協助提出設計要求，參與評選設計方案

（2）、參與選擇勘察、設計單位、協助業主商簽勘察、設計合同，并監理合同的實施

(3)、督促設計單位限額設計，優化設計

（4）、審查設計是否滿足業主所提供的功能使用要求（5）、審查設計方案的技術經濟合理性

（6）、審查圖紙是否滿足國家規定的深度要求和設計規范要求

（7）、分析設計的施工可行性和經濟性

2、施工招標及施工階段的監理工作內容 土建部分：

（1）、受業主的委托組織招標，準備與發送招標文件（標的編制除外）。

（2）、參與或組織對投標人的資格（質）審查。（3）、參與評審投標書，提出決標咨詢意見。

（4）、協助業主與承包人編寫開工報告，對承包人選擇的分包商進行資格審查和確認。

（5）、協助業主與中標單位洽商承包合同。（6）、組織參與設計交底和圖紙會審。

（7）、督促、審查承包人提交的施工組織設計，施工進度計劃，施工方案，施工質量保證體系等技術文件，并檢查落實情況。

（8）、督促檢查承包人嚴格執行工程承包合同，國家工程技術標準，施工規范，協調業主與承包人之間的關系，處理違約事件。

（9）、檢查工程采用的主要設備及關鍵材料是否符合設計圖

紙或表述所規定的廠家、型號、規格和質量標準，嚴格按照檢查的主要材料，構配件的出廠合格證明、材質化驗單。（10）、核查施工過程中主要環節部位，做好隱蔽驗收，組織分項工程的檢查驗收，組織設計單位和承包人進行工程竣工初步驗收，協助業主提出竣工驗收申請報告。

（11）、定期檢查和匯報工程實際進展情況，審核承包人進度付款申請，簽發工程付款憑證，未經監理方的簽字確認，業主不支付工程款。

（12）、做好現場技術經濟的簽證工作。

（13）、參與處理工程質量事故、安全事故。監督事故處理方案的實施

（14）、督促、審查承包人歸整技術、業務資料，建立技術經濟檔案，并將完整的原始施工技術資料移交業主。監督、指導施工單位完成工程檔案移交工作。（15）、審查工程結（決）算。安全部分： 安全監理檢查

（1）、參加業主項目部組織召開的安委會活動，并及時督促參建單位貫徹落實安委會活動內容紀要的要求

（2）、參加由網省公司、業主項目部組織的定期安全檢查和專項安全檢查、安全管理流動紅旗競賽活動，對監理存在的問題自行閉環整改，并對施工中存在的問題督促施工項目部閉環整改

（3）、參加由業主項目部組織召開的月度協調會議或專題協調會，對安全現狀進行分析總結，針對所存在的安全文明施工薄弱環節和問題，提出整改要求和措施，督促施工項目部閉環整改

（4）、定期組織安全文明施工檢查并召開監理安全工作例會，針對所存在的安全文明施工薄弱環節和問題，督促施工項目部閉環整改

（5）、檢查施工項目部安全生產管理體系的運行及安全生產管理人員到位、履行職責情況

（6）、檢查施工項目部特殊工種、特殊作業人員持證上崗到位情況

（7）、督查施工項目部安全技術措施或專項施工方案實施情況

（8）、依據國家電網公司安全管理文件中的有關規定，進行監理安全巡視檢查，對施工安全的重要和危險作業工序及部位進行安全旁站監理，并拍攝數碼照片。對發現的施工違規作業行為及安全事故隱患，及時發出《監理工程師通知單》，督促施工項目部閉環整改；情況嚴重及危及人身安全的，總監理工程師及時簽發《工程暫停令》，并報業主項目部，督促施工項目部閉環整改

（9）、配合或參與安全事故調查。安全巡視檢查

（1）、現場監理人員應對施工現場安全情況進行定期或

不定期的巡視檢查，配合安全生產主管部門做好監督管理工作，對監理過程中發現存在安全事故隱患的部位，及時書面要求施工單位整改。情況嚴重的，責令施工單位暫時停止施工并呈報建設單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時向上級主管部門報告；

（2）、監理人員應在施工過程中采取巡查或抽查的方式，隨時對施工現場的安全進行檢查，對檢查存在的問題，應按輕重緩急來綜合解決，對于違章指揮、違章操作應當立即制止，對于一時難以解決的，應組織召開施工現場安全問題專題會，及時研究解決方案，把安全隱患消滅在萌芽狀態。

(3)、有關安全的主要部位、關鍵部位，監理人員要加強巡視、旁站，督促施工單位安檢人員的到位情況；

(4)、巡視檢查腳手架、塔吊、龍門架體的垂直度；模板支撐系統的整體剛度、強度是否符合要求；施工用電和漏電保護系統是否符合要求，對不符合要求的指令停止施工并進行整改。

(5)、檢查現場施工單位是否按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止違章施工作業；

(6)、定期巡視檢查施工過程中的危險性較大的工程作業情況；

(7)、檢查施工現場起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施的驗收手續；

(8)、檢查施工現場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求；

(9)、督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，積極參與各安全管理部門的安全生產專項檢查；

(10)、要求施工單位對其使用的安全防護用具及機械設備提供出產合格證及安全性能說明文件。安全監理旁站

(1)、安全旁站監理由監理員或監理工程師實施，實施前，安全監理工程師或專業組長應進行安全旁站監理的技術交底。

(2)、安全旁站監理人員應準備并熟悉旁站部位的相關技術資料（包括設計圖紙、工程建設強制性標準、規程規范）、安全旁站監理記錄表格的內容和要求（應嚴格按附表規定的表格進行記錄）。

(3)、安全監理工程師或專業組長應根據工程實際制訂安全旁站監理計劃，明確旁站地點和內容，并要求旁站監理人員嚴格實施，如旁站時間與原計劃不相符，應形成計劃的補充部分并記錄在案。

(4)、對工程涉及安全的主要部位、關鍵部位和涉及安全的特殊施工工序、監理人員要進行旁站；

3、保修階段的監理工作內容：

在規定的保修期限內，負責工程質量的鑒定，明確工

程質量問題的責任，按規定督促維修。

4、監理單位按照合同約定派出監理工程工作需要的監理機構及監理人員，向業主報送委派的總監理工程師及其監理機構主要成員名單，監理規劃，完成監理合同約定的監理業務，在履行合同期間，應按合同約定定期向業主報告監理工作。

5、監理單位在履行合同的義務期間，應認真、勤奮工作，未業主提供與其水平相適應的咨詢意見，公正維護業主的合法權益

6、在合同期或合同終止后，未征得有關同意，不得泄露與本工程、本合同有關的保密資料

7、對工程建設有關事項包括設計標準，規劃設計和使用功能要求，有向業主的建議權

8、對工程建設中的技術問題，按照安全優化的原則，向承包人提出建議，如果擬提出的建議可能會提高工程造價或工期延長，應事先征得業主的同意

9、審查工程設計、工程施工組織設計和技術方案，保質保期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向業主提出書面報告。

10、主持工程建設有關協作單位的組織協調，重要協調事項應事先向業主報告

11、監理單位有權發布開工令、停工令、復工令，但事先向業主報告，如情況緊急未能事先報告時，應在24小時內向業主作出書面報告。

12、如因監理單位過失而造成業主經濟損失，應向業主賠償。

13、業主向監理單位提出賠償要求不成立時，監理單位應補償由于該索賠導致業主的各種費用支出。

14、監理單位對本工程承擔監理質量終身制

15、監理單位對承包人有提出獎罰的權利，但需經業主同意。

16、監理單位調換總監理工程師，專業監理工程師須事先征得業主同意，并以書面形式上報業主，經業主同意后方可調換總監理工程師。

17、業主有權要求監理單位提交監理工作月報及監理業務范圍內的專項報告

18、當業主發現監理人員不按合同履行職責或與承包人串通給業主或工程造成損失的，業主有權要求監理單位更換監理人員，直至終止合同，并要求監理單位承擔相應的賠償責任或連帶賠償責任。

19、監理單位駐地監理機構不得接受本工程承包人的任何報酬或經濟利益。

20、監理單位在監理過程中，不得泄露承包人提供并申明的秘密

21、監理單位按照國家、部、省、市有關建立管理辦法，文件規定的職責要求，進行工程建設監理工作。

四、監理會議：

施工周例會由總監理工程師主持召開，業主、施工單位及有關單位人員參加，組織研究工程施工中出現的有關問

題，并編輯會議紀要，專題會議，根據工程施工情況，不定期召開，若遇工程特殊情況可隨時決定召開。所有會議均必須形成會議紀要（除業主特別明確不需要整理會議紀要）于會議結束后第二天上報業主工程部。

五、監理報告：

1、監理單位每月25日前編寫并向業主報監理月報，對月度的工程監理情況及施工進度、質量、安全等問題進行總結，提出工作中存在的問題及時解決的措施，安排下階段工作。

2、監理單位每周監理例會后向業主報送監理周報，對上周的工程監理情況進行總結，提出工作中存在的問題及解決的措施，安排下周工作

六、對監理單位的獎懲：

1、在滿足工程質量及功能要求的前提下，如因監理單位的合理化建議被業主采納，使工程投資節約，則在合理化建議被業主采納的28天內，業主應按節約投資的數額按比例獎勵監理單位

2、在滿足施工質量的前提下，如因監理單位的合理化建議被業主采納，使工程進度提前，則在工程進度提前實現后28天內，業主應按縮短工期天數的標準獎勵監理單位，如因監理單位責任造成對工程進度的控制失控，監理單位需按延長工期天數的標準支付給業主。

3、本工程竣工驗收質量達不到合格的，則監理單位按

照監理收費額的90%對業主賠償。

4、監理單位在責任期內如果失職，按照以下辦法承擔責任，賠償損失累計賠償額不超過監理收費總額（扣稅）賠償金=直接經濟損失*監理收費率（扣除稅金）并承擔相應的責任

5、監理單位未能對如：施工方案，工程預（決）算等審核把關不嚴，未能切實的維護業主的合理利益，按照給業主帶來潛在損失額的2%經濟處罰，并承擔相應的責任。

6、未盡事宜按照雙方簽訂的監理合同的有關獎懲約定執行

七、對本制度的負責

1、本辦法由分公司工程部負責解釋

2、本辦法自頒布之日起執行

第四篇：甲方對監理單位管理辦法

甲方對監理單位管理辦法

一、總則

1、為了加強公司投資項目的工程監理工作,特制定本辦法。

2、監理是現場質量、進度控制和施工單位間協調的主要責任單位,并協助建設單位進行成本控制。所以對監理單位監理行為的監控必須得到有力控制。

3、控制依據:《監理合同》、經審定的《監理規劃》、《監理細則》及《建設工程監理規范》等有關法規和監理條例。

4、本辦法自下發之日起實行。

二、監理合同執行情況

1、根據監理合同內容的有關規定配備總監、監理工程師、監理員、資料員等人員，嚴格控制人員的到崗率。必須參加工程例會，在配合施工期間監理人員視監理工作需要隨叫隨到。

2、在服務期內，監理人員應保持相對穩定，以保證服務工作的正常進行，監理人員的更換，必須征得書面同意；對于不稱職監理人員，無正當理由必須2日內離開，并在2日內人員更換到位。

3、監理人員在責任期內如果有重大失職，造成經濟損失的按有關規定應予以賠償損失。

4、監理人員應按時向建設單位提供監理規劃、監理細則、監理月報及現場各種報告資料等，召開監理例會，認真書寫監理例會紀要并于監理例會后的兩日內下發例會紀要。

5、監理人員不準向施工單位索取錢物，不準向施工單位報銷任何消費票據，不得接受施工單位、供貨商的吃請或接受回扣，一經發現，驅逐出場，造成經濟損失的，由監理公司承擔賠償責任，根據損失大小金額，從監理款項中直接扣除,嚴重者追究法律責任。

6、監理人員不得故意刁難施工單位，現場驗收不得拖延，工程資料應及時簽認。

7、不準泄露與本工程有關的技術和商務秘密，對建設單位造成重大損失的按合同有關規定執行。

三、監理人員工作紀律

1、監理人員上下班、值班時間應嚴格遵守或配合甲方規定的考勤制度，工作期間不得無故離崗、遲到、早退、酗酒，如有特殊情況應向甲方工程部經理請假。

2、監理人員應注意維護監理形象，遵守項目現場各項管理制度；不準相互推諉、無理拒絕或拖延本職工作；對現場存在的質量問題、安全隱患應及時發現并及時發出整改通知單。

3、監理人員應熟悉工程圖紙及設計變更的相關內容，了解法律法規的相關規定。

4、各項報表填寫內容符合要求。監理日志、月報填寫內容齊全、真實、清晰、可追溯，本人審核的資料及填寫的表格要簽字齊全，數字準確。

四、監理人員對質量控制

1、積極審核各專業施工方案，使之符合規范及標準強制性條文的規定，并監督施工單位按批準的方案施工，發現問題應及時解決。出現嚴重審查錯誤，及發現未按照批準方案施工而不及時處理的，予以處罰。

2、材料進場驗收手續齊全，質量證明資料與實物核驗符合設計及規范要求。由于發現不及時或發現使用未經批準的材料，監理不采取措施制止的，予以處罰。

3、監理人員應清楚監理控制程序、工程質量控制標準，掌握工程現場情況及有關數據，滿足工程施工中對各項工序、參數的理解和需求。

4、施工中存在質量問題，能夠及時發現并進行處理的，及時安排處理并復查，重大質量問題不得隱瞞并私自處理。

5、嚴格執行質量過程控制措施，在過程控制及工程驗收時，要按規定進行實測實量。經驗收合格的工程，不得再有質量問題。

6、為了配合施工單位按計劃完成施工任務，在施工過程中，監理人員應加強過程檢查、主動發現問題并敢于指出，對施工過程中明顯違反施工規范、與圖紙不符、有嚴重錯誤的問題，應及時指出，要求施工單位整改，必要時對有關問題簽發監理通知，以減少工序驗收時大量的翻工。

7、按職責做好見證取樣、監理抽檢工作；監理人員在施工階段實施監理時，應在施工現場對關鍵部位和關鍵工序的施工質量實施全過程跟班旁站監督，包括工程建設需要的關鍵工序或部位以及特殊工藝。

8、監理人員在沒有收到書面驗收通知的情況下，每天應根據施工現場的施工狀態進行檢查，檢查下列情況但不限于以下情況：

（1）檢查施工單位現場人員的到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料的準備情況；

（2）關鍵部位、關鍵工序的施工是否執行了已獲批準的施工組織設計、方案以及工程建設強制性標準；

（3）核查進場建筑材料、構配件、設備和商品砼的質量檢驗報告等，并可在現場監督施工單位進行檢驗；

（4）施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求；

（5）正在施工的部位或工序是否存在質量缺陷或質量隱患。對較大質量問題或隱患，監理人員宜采取錄相、攝影等手段予以記錄；

（6）監理人員在巡視和旁站過程中要善于及時發現問題并對其予以糾正。一旦發現問題，應先口頭通知施工單位要求其改正，必要時簽發《監理工程師通知單》，并將所發現的問題及處理過程記入監理日記。當發生下列情況之一時，監理人員應口頭要求工程暫停施工：

① 施工出現了安全隱患；

② 工程質量出現的缺陷可能引發工程質量事故； 監理人員在口頭要求工程暫停后，應立即向總監理工程師匯報，由總監理工程師簽發《暫停施工令》。

9、監理單位應嚴格工序報驗制度，對施工單位報驗的工序，監理員應協同監理工程師首先檢查施工方自檢資料，齊全后再進行工序驗收。

五、監理人員對進度控制

1、監理單位須配合施工進度, 根據總進度計劃,要求施工單位提出各分部、分項工程的季度、月度的具體計劃安排,組織各專業監理工程師審查其可行性并提出意見。

2、監理工程師審核施工方按工程進度提交的形象進度和已完成工程量月報,對工程量增減變化的設計變更及工地洽商等內容執行情況審查,同時檢查是否滿足質量要求,如不合格不予簽認并及時匯報甲方。

3、在施工過程中監理人員經常深入工地，了解承包人的工、料、機的投入情況，對進度計劃滯后的工程提出分析意見，采取有效的控制措施，并督促施工單位按工程進度完成。

4、對各種質量檢驗報告單、中間交工證書、中間計量表等符合要求的及時準確簽證，杜絕漏簽、錯簽；對承包人上報的資料的審核準確到位；計量方法、原則掌握嚴格、正確，對計量支付的理解透徹。

六、監理人員對現場安全文明生產控制

1、項目監理部應定期組織現場安全文明生產的檢查，對檢查發現的問題應及時要求施工單位整改，并將整改結果上報建設單位。

2、做好日常安全監護及督促工作，所有人員應自覺遵守并嚴格執行安全文明管理制度，對下述情況及時整改及制止：

（1）工程標牌未設置，或設置在不醒目位置，或發生破損未及時修復；高層建筑無明顯的樓層標識牌。

（2）施工現場成品、半成品及原材料未按規定堆放。（3）施工現場揚塵、撒土對周邊居民區、公共場所造成環境嚴重污染的噪音。

（4）發現生活區、辦公區、施工區有隨意傾倒垃圾現象，辦公區域場地不定期打掃，損壞的設施不及時修復。

（5）發現施工現場高空拋物或從高處傾倒物體。（6）外墻腳手架未保持整潔、美觀，發生破損，鋼管、扣件、欄桿顏色標識不清楚，圍墻及周邊道路、工地出入口未保持清潔，綠化、廣告、燈箱等發生破損未及時修復。（7）施工單位門衛管理不到位，不建立來客登記制度。（8）施工單位未建立安全生產責任制，未落實安全生產的組織保證體系，安全員缺崗或不到位；施工單位安全管理臺帳未及時建立并完善，未對施工作業人員進行安全生產教育或分部分項工程的安全技術交底，施工單位特種作業人員未持證上崗。

（9）施工現場消防設施未按要求配置的，施工腳手架未按規范搭設、報驗不及時及未能滿足安全防護要求的，現場安全帽、安全網、安全帶等未按要求佩帶或配置，拒不整改的。

（10）現場出入口、通道口、樓梯口、井道口、預留洞口、臨邊洞口、基坑邊緣等容易發生墜落的地方未設置安全警示標志，臨邊防護未及時設置，現場塔吊、架橋機、吊車及其他施工機具未按要求配備有效的保險、限位等安全設施和裝置或超過質檢期違規使用的。

（11）施工現場用電設備、配電箱、開關箱未采用TN-S接零保護系統，未實行三級配電、兩級保護系統，施工電纜隨意拖拉，未架空或埋地，接頭未保護，絕緣層有破損，現場用電設備漏電保護裝置未按要求配置或失靈的。

（12）發現生活區、職工集體宿舍、食堂違規使用電器，電線私拉亂接及未配設防火設備的。

第五篇：水利工程建設監理單位管理辦法

【發布單位】水利部

【發布文號】水建[1996]397號 【發布日期】1996-08-23 【生效日期】1996-08-23 【失效日期】

【所屬類別】國家法律法規 【文件來源】中國法院網

水利工程建設監理單位管理辦法

（1996年8月23日水利部水建[1996]397號通知發布）

第一章 總 則

第一條 為加強對水利工程建設監理單位的管理，使其依法開展監理業務，促進水利工程建設監理工作健康發展，根據《水利工程建設監理規定》，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱水利工程建設監理單位是指取得水利工程建設監理資格等級證書、具有法人資格從事工程建設監理業務的單位。

第三條 水行政主管部門負責水利工程建設監理單位的管理工作。

水利部負責全國水利工程建設監理單位資格的審批工作。

各流域機構負責對本流域機構所屬水利工程建設監理單位資格進行初審。

各省、自治區、直轄市水利（水電）廳（局）負責對本行政區域內水利工程建設監理單位資格進行初審。

第四條 監理單位必須嚴格執行國家法律、法規和政策，接受水行政主管部門的監督管理。

第二章 監理單位資格等級

第五條 監理單位的資格等級分為甲級、乙級和丙級。各級監理單位的資格標準：

一、甲級

1.監理單位有健全的組織機構、完善的組織章程和管理制度。監理單位的法人代表和技術負責人具有高級專業技術職稱、取得水利工程建設監理工程師資格并經注冊上崗；

2.技術力量雄厚。取得水利工程建設監理工程師資格證書并獲準在監理單位注冊的工程技術、經濟和管理人員不少于50人，且專業配套。具有高級專業技術職稱人員不少于10人，其中高級經濟師（或從事工程經濟且具有高級職稱）應不少于3人；

3.具有四年以上工程建設監理經歷，承擔過一個以上大型或兩個以上中型水利工程項目的建設監理工作；

4.能運用現代工程技術和科學管理方法完成工程監理任務。具有計算機應用能力，能系統應用計算機開展監理業務。有固定的工作場所和先進齊全的技術裝備（如檢測、測量設備等）。

5.注冊資金不少于100萬元。

二、乙級

1.監理單位有健全的組織機構、完善的組織章程和管理制度。監理單位的法人代表和技術負責人具有高級專業技術職稱、取得水利工程建設監理工程師資格并經注冊上崗；

2.技術力量較強。取得水利工程建設監理工程師資格證書并獲準在單位注冊的工程技術、經濟和管理人員不少于30人，且專業配套。具有高級專業技術職稱人員不少于6人，其中高級經濟師（或從事工程經濟且具有高級職稱）應不少于2人；

3.具有二年以上工程建設監理經歷，承擔過兩個以上中型水利工程項目的建設監理工作；

4.能運用先進技術和科學管理方法完成工程監理任務。具有計算機應用能力，能較好地應用計算機開展監理業務。有固定的工作場所，配備較齊全的技術裝備（如檢測、測量設備等）；

5.注冊資金不少于60萬元。

三、丙級

1.監理單位有健全的組織機構、完善的組織章程和管理制度。監理單位的法人代表和技術負責人具有高級專業技術職稱、取得水利工程建設監理工程師資格并經注冊上崗；

2.有一定的技術力量。取得水利工程建設監理工程師資格證書并獲準在單位注冊的工程技術、經濟和管理人員不少于10人。具有高級專業技術職稱人員不少于3人，其中高級經濟師（或從事工程經濟且具有高級職稱）應不少于1人；

3.承擔過一個以上中型或兩個以上小型水利工程項目的建設監理工作；

4.能運用先進的技術和科學管理方法完成工程監理任務。能應用計算機輔助完成工程監理業務。有固定的工作場所和一定的技術裝備；

5.注冊資金不少于30萬元。

第六條 監理單位的業務范圍：

甲級單位可以承擔各類水利工程建設監理業務。

乙級單位可以承擔大（2）型及其以下各類水利工程建設監理業務。

丙級單位可以承擔中小型水利工程建設監理業務。

第三章 監理單位資格管理

第七條 申請水利工程建設監理單位資格的單位，應將《水利工程建設監理單位資格等級申請表》及必須出具的證明材料，按隸屬關系送流域機構或省、自治區、直轄市水利（水電）廳（局），經初審后，報送水利部。

水利部水利工程建設監理資格評審委員會負責審定申請單位的業務范圍和資格等級，由水利部頒發《水利工程建設監理單位資格等級證書》。

第八條 申請監理單位資格等級除填寫《水利工程建設監理單位資格等級申請表》外，還必須出具以下證明材料：

一、單位營業執照復印件；

二、注冊資金證明；

三、單位法人代表、技術負責人任職文件、專業技術職稱證書和水利工程建設監理工程師資格證書及崗位證書復印件；

四、《水利工程建設監理工程師注冊批準書》；

五、《業務手冊》或監理業績及其證明材料；

六、單位組織章程；

七、其它附件。

第九條 水利工程建設監理單位資格等級每二年復查一次。

甲級監理單位及水利部直屬監理單位資格等級的復查工作由水利部負責。

乙、丙級監理單位資格等級的復查工作由各流域機構，省、自治區、直轄市水利（水電）廳（局）負責，復查結果報水利部備案。

第十條 凡執業成績優異，獲得良好社會信譽，經審查達到上一資格等級的監理單位，可按本辦法第五條規定和第十一條規定辦理升級手續；凡復查時被核定降級的監理單位，由水利部收繳原資格證書，并核發新的資格證書。

第十一條 申請升級和被核定降級時，須報送以下材料：

一、資格升級申請報告或資格降級鑒定報告；

二、原《水利工程建設監理單位資格等級證書》和《營業執照》副本；

三、法人代表和技術負責人的有關證明；

四、《水利工程建設監理單位監理業務手冊》；

五、其它有關證明文件。

第十二條 監理單位分立或合并，應向水利部交回《水利工程建設監理單位資格等級證書》和《水利工程建設監理單位監理業務手冊》，經重新審查核定資格等級，取得相應的《水利工程建設監理單位資格等級證書》后，方可從事監理業務。

監理單位名稱或法人代表、技術負責人變更，需到水利部辦理變更手續。

第十三條 監理單位終止監理業務，應報水利部備案并交回《水利工程建設監理單位資格等級證書》和《水利工程建設監理單位監理業務手冊》。

第十四條 各級水行政主管部門應加強對水利工程建設監理單位的監督和管理，嚴格審查監理單位的資格，規范其市場行為，促使其不斷提高監理水平。

第十五條 監理單位跨區承擔工程監理業務時，應持《水利工程建設監理單位資格等級證書》向項目的行政主管部門（水利部、流域機構或省、自治區、直轄市水利（水電）廳（局））備案。

第十六條 監理單位應建立監理業務手冊，作為考核業務和承攬業務的依據。

第十七條 監理單位違反本規定，按《水利工程建設監理規定》第六章有關條款進行處理。

第十八條 水行政主管部門應視情況對在監理工作中取得顯著成績的單位和個人給予表彰和獎勵。

第十九條 《水利工程建設監理單位資格等級申請書》、《水利工程建設監理單位資格等級證書》和《水利工程建設監理單位監理業務手冊》由水利部統一印制。

第四章 附 則

第二十條 本辦法由水利部負責解釋。

第二十一條 本辦法自印發之日起實施。

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