第一篇：對監(jiān)理單位的工程管理辦法

對監(jiān)理單位的工程管理辦法

一、監(jiān)理方開工準備工作管理

準備第一次監(jiān)理例會資料。第一次監(jiān)理例會資料應報建設單位認可并執(zhí)行“監(jiān)理例會例會管理規(guī)定”。監(jiān)理單位未準備第一次監(jiān)理例會資料則對監(jiān)理單位處以50000元罰款，并約談監(jiān)理公司法人，態(tài)度惡劣的則予以中止合同；第一次監(jiān)理例會資料不齊全的則對監(jiān)理單位處以5000元罰款并完善第一次監(jiān)理例會資料。

監(jiān)理方必須參加現(xiàn)場場地、高程點、坐標控制樁的移交；場地高程方格網(wǎng)測量。如未參加或監(jiān)理人員不勝任工程需要而造成的損失由監(jiān)理單位按照比例進行賠償，甲方有權(quán)要求監(jiān)理公司更換不勝任本工程的監(jiān)理人員。

總監(jiān)應編制和報審監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并在開工前3日內(nèi)提交甲方；對于存在的問題或不利于質(zhì)量、進度控制的措施，總監(jiān)應組織專業(yè)工程師進行修改。其中監(jiān)理實施細則中應明確：防水、抹灰、屋面保溫、門窗、樓面、墻體抗裂、商品混凝土、給水、消防管道打壓、排水管道通球、季節(jié)施工等項目的質(zhì)控方案。建設單位審核中缺少質(zhì)控內(nèi)容要求監(jiān)理單位進行補充完善，監(jiān)理單位不予以補充或多次修改仍達不到建設單位要求的則每缺少一項對監(jiān)理人員處以200元罰款。

二、對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

1、監(jiān)理單位應嚴格按國家法律法規(guī)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟法規(guī)的規(guī)定以及房建工程標準、規(guī)范等以及施工合同文件所規(guī)定的監(jiān)理任務進行工作，同時應建立以滿足顧客要求/期望為質(zhì)量中心的認知。

2、監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應按照嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍的原則認真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)，制訂詳細樓號質(zhì)量監(jiān)理工作計劃，提高預見性，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。

3、監(jiān)理人員應對施工全過程進行平行檢查、監(jiān)督和管理；關(guān)鍵點工序應跟班旁站。

4、監(jiān)理單位應按照所承擔的監(jiān)理任務和監(jiān)理合同向工程現(xiàn)場派駐相應的監(jiān)理機構(gòu)、人員和設備，不合格的應予以調(diào)換且專業(yè)人員的數(shù)量和配置應征得甲方工程管理部認可。

5、監(jiān)理單位應嚴格審查施工單位的專檢和質(zhì)量保證體系。質(zhì)量關(guān)鍵點項目未經(jīng)施工單位自檢的都應拒絕檢查，避免和杜絕監(jiān)理工程師代替自檢的錯誤做法，同時，沒有甲方項目工程師參加的質(zhì)量關(guān)鍵點項目不應單獨驗收。監(jiān)理工程師驗收的項目驗收單應反饋項目工程師檢查。

6、對施工單位的處測資料，并100%審核施工單位對軸線、50cm線、放樣和沉降觀測等的測量結(jié)果。

7、施工單位的混凝土配合比及砂漿配合比必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準才能使用；并做好開盤鑒定和過程檢查。開盤鑒定和末盤應會同工程部工程師共同進行。

8、加強對進場材料的檢驗工作，及時檢查進場材料是否有出廠合格證及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗單，指示施工單位做好送檢工作，并做好抽檢工作；并符合“材料、專業(yè)工程進場驗收管理規(guī)定”要求。

9、認真對設計文件中的圖樣和文字資料進行詳細全面的審查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時通知工程部工程師處理，同時切實加強對變更設計圖樣的審核。

10、對于工程中存在的質(zhì)量問題要做好跟蹤驗證，隨發(fā)生，隨反饋，隨處理。重點是通過加強對質(zhì)量通病的防治與監(jiān)管，將質(zhì)量投訴消滅在萌芽狀態(tài)。

11、監(jiān)理單位要加強對監(jiān)理人員的技術(shù)業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德的教育培養(yǎng)，使監(jiān)理人員具有獨立、公正、有效開展業(yè)務的能力和責任感。監(jiān)理人員不得以任何理由向施工單位介紹分包單位或材料、設備供應商，不得利用監(jiān)理權(quán)向施工單位索取任何合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟利益。

三、監(jiān)理單位對工期的管理

1、監(jiān)理人員必須熟悉施工工藝、國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和圖樣資料等，同時熟悉公司的管理制度和動作流程。進行工程管理的過程中，在保證工程質(zhì)量遵守公司管理制度的前提下，采取合理的技術(shù)措施或施工工藝，加快施工進度，滿足進度計劃的要求。

2、監(jiān)理人員必須對工程進度實行動態(tài)管理，定時進行檢查，督促施工單位按計劃組織施工并隨時檢查材料、設備、勞動力投入情況能否滿足施工進度的要求。

3、監(jiān)理人員應將施工進度檢查作為主要工作之一，如出現(xiàn)不符合進度計劃要求或人力設備不足

等情況應及時指令施工單位進行調(diào)整，對影響工程進度的問題，如資金、設計圖樣、材料供應、設備到位、分包協(xié)作等，應及時組織協(xié)調(diào)會議，解決存在的問題，消除障礙，保證工程施工順利進行。

4、現(xiàn)場管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種障礙，影響工程進度，監(jiān)理人員應分析具體原因，根據(jù)實際情況，采取合理措施。特別是材料供應環(huán)節(jié)，會出現(xiàn)廠商供貨不及時、招標立項或招投標拖延、總承包公司內(nèi)部影響、指定供貨單位拒絕供應材料等多種情況，嚴重影響正常施工，造成工程延誤。針對以上情況，監(jiān)理人員可考慮采取甲供材料、更換材料、更換材料供應商等到多種措施。

四、監(jiān)理單位對安全的管理

第二篇：單位工程監(jiān)理總結(jié)

單 位 工 程 監(jiān) 理 總 結(jié)

#誼聯(lián)名居21樓

監(jiān)理單位：齊齊哈爾市中誠監(jiān)理公司

一、工程概況

誼聯(lián)面積21#樓工程，位于齊齊哈爾市東四道街西側(cè)、誼聯(lián)名居

小區(qū)院內(nèi)。建筑面積6000㎡，共六層樓，一層至六層為純住宅，磚

混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為鋼筋砼擴展基礎(chǔ)，樓梯、陽臺、衛(wèi)生間及廚房為現(xiàn)澆

砼結(jié)構(gòu)，外墻為外粘聚苯板節(jié)能復合墻體，橘粉色和白色外墻涂料飾

面，門窗為節(jié)能塑鋼門窗，樓梯間、室內(nèi)均為水泥砂漿地面。

本工程建設單位為齊齊哈爾市金鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，設計

單位為齊齊哈爾市佳維建筑設計有限責任公司，勘察單位為齊齊哈爾

市佳維建筑設計有限責任公司，監(jiān)理單位為齊齊哈爾市中誠建設工程

監(jiān)理有限責任公司，施工單位為齊齊哈爾市騰達建筑有限責任公司。

二、施工合同履行情況

我單位依據(jù)建設工程監(jiān)理合同。按照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律法規(guī)，完成了監(jiān)理合同中

圖紙全部內(nèi)容，根據(jù)監(jiān)理合同中的權(quán)利、義務及責任，按照監(jiān)理合同

及黑字驗收規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)實施工作。

三、監(jiān)理總結(jié)

1、按照工程項目的要求，在監(jiān)理公司的主持下，總監(jiān)理工程師

編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，作為監(jiān)理全過程的指導文件。

2、嚴格對進場的所有原材料現(xiàn)場檢驗，二次見證取樣送檢。

3、施工過程中，認真執(zhí)行建筑工程規(guī)范標準，精心監(jiān)理，嚴格

按照設計圖紙和驗收規(guī)范合理監(jiān)理，主控項目和一般項目均達到了合格標準，在監(jiān)理中堅持過程三檢控制，執(zhí)行標準的施工工藝，進行安

全和技術(shù)交底。

4、經(jīng)過監(jiān)理單位的監(jiān)督檢驗，施工單位的辛勤努力，該工程達到預定的施工目標，收到了預期的效果。經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和施工單位共同檢驗、核查符合合同中規(guī)定的各項工作內(nèi)容，符合質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定和設計要求，驗收為合格。

總結(jié)我們的工作按要求還有不足之處，我們還要繼續(xù)努力，不斷充實和完善，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

監(jiān)理單位：齊齊哈爾市中誠監(jiān)理公司

監(jiān)理：張春材

總監(jiān)：

二OO九年月日

第三篇：監(jiān)理單位工程材料匯報 - 副本

監(jiān)理工程材料匯報

各位領(lǐng)導、專家好！

歡迎在百忙中抽出時間，參加鄭州楷林置業(yè)文化路項目一期工程竣工驗收工作，下邊有我代表公司對項目監(jiān)理部的工作進行簡要匯報，我公司鄭州中興工程監(jiān)理公司于2010年7月28日簽訂監(jiān)理合同后，第一時間進入現(xiàn)場，成立以張志強同志為總監(jiān)的項目監(jiān)理部，專業(yè)人員配套齊全，其中總監(jiān)代表1名、土建工程師3名、電氣工程師1名、設備工程師1名、給排水工程師1名、造價工程師1名、土建監(jiān)理員2名、信息管理員1名，工程師全部具有國家注冊參建資格，滿足該工程監(jiān)理的合同要求和工作需要。施工現(xiàn)場配備齊全的規(guī)范、標準、圖集。嚴格按一法四條例，依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《工程建設監(jiān)理規(guī)程》進行監(jiān)理工作，協(xié)助建設單位進行工程項目可行性研究，參與了業(yè)主對設計、施工單位的招標工作。按照監(jiān)理合同約定和監(jiān)理職責，主要對該工程進行了進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、造價控制，重點突出了質(zhì)量控制和安全控制，并對施工單位的施工組織設計、人員資質(zhì)、質(zhì)保體系、安保體系和施工技術(shù)資料實施了審核。

項目監(jiān)理部制定了詳細可行的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理現(xiàn)場管理辦法》、《監(jiān)理實施細則》等可行性文件。在現(xiàn)場監(jiān)理中采取了旁站、巡視、平行檢查相結(jié)合的監(jiān)理模式。依據(jù)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》，嚴格執(zhí)行進場材料簽驗、工程施工旁站和見證取樣制度，并有相應記錄；按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》進行各分項工程檢驗批的驗收、隱蔽驗收等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)理簽認，監(jiān)理簽認及時、準確，并有相應監(jiān)理檔案。

本工程項目監(jiān)理部在工作中共下發(fā)監(jiān)理工程師通知295份、安全監(jiān)理通知150份、監(jiān)理工作聯(lián)系單151份、工程暫停令22份，分部工程質(zhì)量報驗單81份，分項工程質(zhì)量報驗單342份，監(jiān)理日記記錄真實，每月出具監(jiān)理月報，監(jiān)理技術(shù)資料完整。并且參建五方單位資質(zhì)和人員崗位資格符合要求、質(zhì)量行為符合有關(guān)規(guī)定。工程技術(shù)資料齊全，管理資料完整。能嚴格按設計文件內(nèi)容組織施工，嚴格遵守國家相關(guān)技術(shù)標準和強制性標準條文，嚴格按照一法四條例執(zhí)行。工程實體質(zhì)量良好，滿足設計要求，達到設計目的，符合現(xiàn)行規(guī)范的規(guī)定。經(jīng)核查，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑節(jié)能、建筑給排水及采暖、建筑電氣、自動噴水滅火系統(tǒng)、智能建筑、通風與空調(diào)、電梯11個分部，質(zhì)量控制資料完整，涉及工程安全和功能性檢驗資料全部符合要求，故綜合評估該單位工程為合格工程。施工單位已出具《竣工報告》，并經(jīng)監(jiān)理單位審查，同意建設單位組織竣工驗收。

鄭州中興工程監(jiān)理有限公司

2013年7月5日

第四篇：建設單位工程管理辦法（定稿）

建設單位工程管理辦法

工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔負著公司工程項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作，因此工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特制定建設單位工程管理辦法如下： 第一部分 崗位職責規(guī)定

一、建設單位項目經(jīng)理：

1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

3、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任；

4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；

5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負責現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；

8、負責組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工

作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄；

9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、負責組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

11、工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。一般一天的工作流程：

落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設計、施工問題——安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核。第二部分 對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定

一、對總包單位的管理

總包單位應經(jīng)常同建設單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。

二、對分包單位的管理

1、直接由建設單位分包工程的管理：

（1）建設單位直接分包的工程主要有：鋁合金門窗、樓宇門、樓梯扶手、外墻涂料工程。

（2）建設單位委托專業(yè)招標公司代理招標，建設單位分管經(jīng)理、項目經(jīng)理、材料員及集團公司審計部共同參加，邀請三家以上單位投標，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

（3）分包單位進場前監(jiān)理單位應對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

（4）施工過程中總包單位應對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。（5）在工程結(jié)束后，分包單位報工程簽證及結(jié)算至監(jiān)理單位審核簽字確認后轉(zhuǎn)建設單位。

2、由總包單位分包工程的管理辦法：

（1）總包單位分包的工程主要有：防水、地暖、外墻保溫等。

（2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經(jīng)建設單位認可），建設單位、監(jiān)理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

（3）分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費。

（4）分包單位進場前監(jiān)理單位應對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

（5）總包單位對分包工程的進度、質(zhì)量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。

（6）建設單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。

三、對監(jiān)理單位的管理

工程施工過程中應以監(jiān)理單位的管理為主，監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)

場情況，為建設單位提供合理化建議，并工程的質(zhì)量、進度、投資控制負責。建設單位應嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當月表現(xiàn)進行評比、考核。第三部分 工作流程規(guī)定

一、現(xiàn)場施工工程例會：

1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；

3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責人、施工員；建設單位項目經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位；

4、現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本階段工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；業(yè)主全面意見和要求，并對各單位提出的問題做答復。；

5、現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各承包商負責人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主項目經(jīng)理簽字認可；

6、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準。

二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議：

1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；

3、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責人、施工員；建設單位項目經(jīng)理、相關(guān)承包商；

4、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取承包商就工程項目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決

辦法措施；業(yè)主項目經(jīng)理的決定意見；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見；

5、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包商負責人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主項目經(jīng)理報工程部領(lǐng)導審定；

6、重要的專題技術(shù)會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程部、公司領(lǐng)導批準。

三、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：

1、辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證；

2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：（1）由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可，（3）業(yè)主項目經(jīng)理確認簽名；

3、辦理經(jīng)濟簽證的相關(guān)單位負責人簽字順序： 乙方代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、甲方代表。

4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽簽證單。現(xiàn)場簽證單一式四份，甲方工程部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進度結(jié)算用）、乙方一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。

5、簽證的效力：乙方應予提報簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由乙方承擔。乙方對甲方的指令確有異議，在甲方堅持要求執(zhí)行時，乙方應予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔。乙方應如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、甲方有權(quán)拒簽。

6、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；

四、現(xiàn)場技術(shù)核定單：

1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；

2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設單位項目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認；

3、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準的設計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關(guān)規(guī)定和要求；

4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；

5、現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設單位項目經(jīng)理決定的應在一天內(nèi)回復，需報至公司討論的，在兩天內(nèi)回復。

五、材料價格回執(zhí)單：

1、辦理材料價格回執(zhí)單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設備、其它特殊材料設備；

2、辦理材料價格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準的現(xiàn)場材料，建設單位材料員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認質(zhì)單的材料（設備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交材料分管經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認；

3、辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認價單必須在承包商采購實施前簽字確認；

4、辦理現(xiàn)場認價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設單位材料員、項目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算依據(jù)；

5、如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導領(lǐng)導確認認可方可實施。

六、設計變更：

1、設計變更的原則：

（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；（2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設計；

2、因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：

（1）、承包商應以書面通知監(jiān)理工程師、建設單位項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；（2）、監(jiān)理工程師應在兩個工作日內(nèi)提出設計變更的審核意見；（3）、建設單位項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理作出設計變更的審查意見；（4）、由工程管理部在三個工作日內(nèi)與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；

（5）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給承包商；

3、因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設計：

（1）、工程分管經(jīng)理下達修改、更改或調(diào)整設計要求；

（2）、由工程管理部在三個工作日內(nèi)與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；

（3）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給承包商；

七、施工圖紙自審和會審：

1、施工圖紙自審：

（1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，承包商進場前或單項工程施工前，承包商應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

（2）、承包商的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；

（3）、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（4）、建設單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；（5）、建設單位分管經(jīng)理安排圖紙會審時間。

2、施工圖紙會審：

（1）、施工圖紙會審由業(yè)主組織，設計單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加；（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；（3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領(lǐng)導批準；（4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；

3、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：

（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設計和施工的規(guī)程規(guī)范；

（2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；

（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；

（4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；（5）、基礎(chǔ)設計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；

（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術(shù)；（7）、復核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；

（8）、對于工程復雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；（9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿足；

（11）、材料的來源有無保證，能否代換；（12）、新材料、新技術(shù)的應用有無問題；（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；（15）、圖紙是否符合業(yè)主要求；

4、由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達承包商實施執(zhí)行；

5、施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、承包商、監(jiān)理單位、建設單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

八、施工組織設計

1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準設計施工圖紙，承包商進場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設計；

2、施工組織設計內(nèi)容：（1）、工程概況；

（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準備工作計劃；（4）、施工進度計劃；

（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（6）、施工進度計劃包括網(wǎng)絡計劃、橫道圖計劃；（7）、技術(shù)經(jīng)濟指標等；

3、監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；

4、建設單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見；

5、監(jiān)理工程師將批準的施工組織設計送達承包商實施執(zhí)行；

6、施工組織設計原件應一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

7、施工組織設計一經(jīng)批準，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)

督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現(xiàn)。

九、工程進度計劃：

1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設計圖紙；

2、工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設計編制實施；

3、承包商根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；

4、月度工程進度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；

5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；

6、建設單位項目經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成，報送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導批準（一個工作日內(nèi)）；

7、監(jiān)理工程師送達承包商實施執(zhí)行；

8、月度工程進度計劃原件應一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

9、施工總進度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。

十、施工預算書

1、編制原則：

（1）、為加強工程項目預結(jié)算管理，規(guī)范預結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價；

（2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；

（3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設計、設計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算；

（4）、凡進行工程項目預結(jié)算編制審核工作，應遵守國家法律法規(guī)及公司制度、業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；

（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；

2、工程項目施工預算書由承包商進場十五日內(nèi)編制完成；

3、由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；

4、審查后的施工預算書原件應一式三份：承包商、監(jiān)理工程師、及建設單位項目經(jīng)理；

十一、工程項目月報表：

1、工程月報表主要要求

（1）、根據(jù)本月工程項目施工完成情況，由承包商根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設備案制規(guī)定的標準工程報表格式編制；

（2）、工程月報內(nèi)容：本月工程項目的形象進度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工程量；

（3）、工程月報的時效性：由建設單位項目經(jīng)理在每月28日前編制完成；（4）、編制項目月報表應及時報分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求。

（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據(jù)，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保業(yè)主的投資利益得到保證。

十二、甲供材的采購及進場管理程序：

1、采購程序：

（1）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，工程部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由工程部、材料部編制《甲供材料（設備）采購工作計劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據(jù)。

（2）工程部、材料部按《招投標管理工作細則》規(guī)定要求進行甲供材料（設備）的采購。

（3）工程部、材料部擬定《招投標文件》、《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經(jīng)理審批。

（4）工程部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請三至五家分供商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。

（5）工程部、材料部、審計部有關(guān)人員實施招投標。

（6）工程部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。

2、申報程序：

（1）總包單位對建設單位提包的材料、設備計劃應包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間。

（2）總包單位提報的計劃應先提交監(jiān)理部，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設單位項目經(jīng)理，報材料部采購。

2、進場管理程序：

（1）、在甲供材料（設備）簽約之前，建設單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

（2）、檢查進場材料（設備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設計及合同要求。（3）、進場材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程部、材料部負責會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設備）款。

（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監(jiān)理單位應會同供應商，現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數(shù)量。

十三、施工用水電的管理：

1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。

2、水、電費的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供電局電費單及自來水公司的水費單據(jù)收取，在每月進度款中予以扣除。

3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負有維護管理責任，應經(jīng)常對所屬線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，工程部將停止用水，直至整改完后供水。

十四、工程項目檢查驗收：

1、隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認；

2、分部分項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認、備案；

3、單位工程項目驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認、備案；

4、工程項目初驗：由承包商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，建設單位批準，由監(jiān)理工程師組織實施，嚴格按照工程建設備案制管理規(guī)定要求進行；

（1）、內(nèi)部初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、建設單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；

（2）、正式初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導；

5、工程項目竣工驗收：

（1）、由承包商提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審

核同意，建設單位批準；

（2）、工程項目竣工驗收由業(yè)主組織實施；

（3）、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導；

6、一般工程驗收資料由承包商按照工程建設備案制管理規(guī)定要求整理準備，監(jiān)理工程師、建設單位項目經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認；

7、單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認；

6、工程項目竣工驗收資料：按照工程建設備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設單位簽字確認的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。

十五、工程竣工移交：

1、根據(jù)批準的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告；

2、監(jiān)理工程師審核同意，報建設單位批準實施；

3、承包商提供經(jīng)批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；

4、辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、建設單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理進行正式移交；

4、同時業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導，相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司。

十六、工程款支付：

1、工程進度款支付：

（1）、根據(jù)審核批準的工程月報表，由承包商提出支付申請單；

（3）、監(jiān)理單位、建設單位項目經(jīng)理簽字確認工程量，審計部門對結(jié)算進行核定；

（4）、監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認；

（4）、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認；

2、工程支付申請單三份，分別由承包單位、監(jiān)理單位、建設單位保存。

十七、工程項目結(jié)算：

1、工程項目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料；

2、承包商提出工程結(jié)算報告，經(jīng)監(jiān)理工程師，建設單位項目經(jīng)理會簽同意后，送至審計部門；

3、建設單位要求審計部門在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作；

（1）、嚴格按照合同、設計圖紙、規(guī)范進行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項目預算之內(nèi)；

（2）、審核竣工結(jié)算與工程項目預算差異，嚴格審核工程變更價款的真實性、合規(guī)性、合理性；

（3）、審核完成工程量是否真實、經(jīng)濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定；

4、工作總監(jiān)審定同意；

5、建設單位項目經(jīng)理、分管經(jīng)理在結(jié)算上確認簽字：（1）、建設單位項目經(jīng)理必須審核工程量的準確性；

（2）、建設單位項目經(jīng)理必須審核工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、材料價格回執(zhí)單等是否嚴格按照業(yè)主現(xiàn)場管理手冊的簽字程序確認，對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、材料價格回執(zhí)單堅決不允許進入工程結(jié)算中；；

6、承包商依據(jù)工程進度款的結(jié)算審查審定批準程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進行工程結(jié)算支付；

7、工程項目結(jié)算書一式四份：承包商、監(jiān)理工程師、建設單位工程部及財務部；

8、工程結(jié)算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程

預付款、工程質(zhì)量保證金及水電費、定額管理費等，并由工程分館經(jīng)理及財務主管人員做付款清單備查。第四部分 工程資料管理

一、工程項目資料分類：

1、文字資料：（1）、工程項目合同；

（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件；（3）、承包商報告、函件；（4）、建設單位指令、通知；（5）、設計圖紙和設計文件；（6）、會議紀要；

（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報告；（8）、施工組織設計；（9）、施工進度計劃；（10）、工程報表；（11）、經(jīng)濟簽證；（12）、現(xiàn)場技術(shù)核定單；（13）、現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單；（14）、工程款支付申請單；（15）、工程竣工資料；（16）、工程檢查驗收資料；（17）、公司內(nèi)部文件資料；

2、圖片圖象資料：工程項目照片；

3、電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料；

二、工程項目資料的管理職責：

1、建設單位項目經(jīng)理負責現(xiàn)場的資料管理；

2、現(xiàn)場工程管理人員應及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；

三、工程項目資料管理規(guī)定：

1、工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；

2、現(xiàn)場檔案資料管理員負責審查檔案資料，整理齊全后保存；

3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；

4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。

四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：

1、設立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達時必須要求簽收；

2、公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；

3、對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；

4、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。

5、工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。

以上為《建設單位工程管理辦法》，工程管理人員在工作中應嚴格按照《建設單位工程管理辦法》的規(guī)定和要求，履行工程管理人員的工作崗位職責，積極認真負責的完成本職崗位工作。

第五篇：2014監(jiān)理對施工單位管理辦法

對施工單位的管理辦法

為了使本工程各項管理工作滿足建設單位管理要求，確保施工管理的各項工作有序、按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)本工程項目的管理目標，特制定本管理辦法。任何與本工程有關(guān)的施工單位，都必須遵守本辦法。

一、工程款支付管理

1.施工單位提出工程款支付申請，施工單位根據(jù)合同約定和工程進展情況于每月25日前提出付款申請并提供完整的申請資料，報工程施工監(jiān)理審核，送審資料一式三份，由施工單位填寫“項目月（階段）進度報審核定表”和“工程項目（階段）進度款核驗表”，報表需包括已完工程量預算書，如25日之后申請付款，造成延期付款責任由施工單位自負。

2.施工監(jiān)理在接到上述申請資料后二天內(nèi)完成工程量和工程質(zhì)量審核工作，對完成形象進度進行審核，提出明確的意見，并在“項目月（階段）進度報審核定表”上簽字蓋章，完成后轉(zhuǎn)交建設單位。

二、工程進度管理

1.施工單位應制定詳細可行的施工總進度計劃，及重要的節(jié)點工期目標，并交監(jiān)理公司審核，經(jīng)批準后作為每月的月進度計劃、周進度計劃的編制及考核依據(jù)。

2.施工單位應按批準后的總進度計劃安排生產(chǎn)，并編制詳細月進度計劃，每月計劃應于上月25日前上報，周進度計劃于每周工地例會上報下周周計劃。無正當理由每逾期上報一天予以100元罰款，無當月（周）計劃處罰500元罰款。

3.月進度計劃中的某一項或某幾項分項工程未按時完成，在下個月

元罰款，同時監(jiān)理單位及建設單位保留對不稱職管理人員予以限期更換的權(quán)力。

8.對于監(jiān)理單位下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單，施工單位必須項目經(jīng)理予以簽收，需要回復時在規(guī)定的合理時間內(nèi)編寫回復單。對發(fā)生不接收和逾期不回復的現(xiàn)象，或未按監(jiān)理工程師通知單要求執(zhí)行的，根據(jù)情節(jié)輕重酌情給予200—500元罰款，并保留繼續(xù)追加處罰的權(quán)利。

9.對于重要工序，重點部位（如砼澆筑、回填土、防水等）施工，施工單位應派專業(yè)管理人員 負責監(jiān)督。監(jiān)理單位在旁站過程發(fā)現(xiàn)施工單位管理人員不在崗的，給予口頭通知，施工單位拒不整改的，每次給予500元罰款。

10.對于夜晚不便于驗收的工作，如梁筋、標高等，應安排到便于驗收的工作時間進行，對需夜晚驗收的項目，應在當天下午3：00前通知監(jiān)理公司，測量及鋼筋隱蔽驗收不安排夜班。

11.施工單位必須嚴格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時向監(jiān)理單位、工程部報告，不得私自進行處理。否則每次給予500元罰款，并需重新進行質(zhì)量認定和驗收。

12.砼外觀驗收前嚴禁私自對砼質(zhì)量缺陷進行修補，發(fā)現(xiàn)后每處每次給予500元罰款。

13.施工單位必須做好各專業(yè)的配合，做好預埋、預留工作，監(jiān)理單位認真驗收檢查。如因預留預埋錯誤，造成在結(jié)構(gòu)墻板開洞、鑿槽，每處對施工單位給予200元罰款；

14.施工單位必須做好進場材料、設備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量驗收工作，在施工單位驗收合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)監(jiān)理單位或建設單位檢查驗收為不合格的，嚴禁用于施工并應立即退場。

四、安全文明管理

1.施工單位應按省級文明標準工地的要求，建立健全安全保證體系、安全檢查和整改制度并報監(jiān)理、建設單位備案。施工單位應嚴格按制度定期組織現(xiàn)場安全、文明施工檢查和整改，監(jiān)理及建設單位隨時抽查檢查。

2.施工單位應編制施工安全技術(shù)措施計劃，若無安全技術(shù)措施進行施工，對施工單位每項處以500元罰款，直至落實到位。

3.每月由建設單位組織整個工程做一次全面的文明施工例行檢查，凡在工程例行檢查及專項安全檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的，施工單位應限期整改，如施工單位未在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢，每次每項處以1000元罰款。

4.施工現(xiàn)場的特殊工種必須持證上崗操作，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或非持證人員上崗每次處以200元以上罰款。

5.監(jiān)理人員或建設單位在日常工作中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工人員不戴安全帽、穿拖鞋進入施工現(xiàn)場及高空作業(yè)不系安全帶者或不正確使用安全帶者，每人次罰款100元，隨地大小便，每人次罰款200元。

6.施工單位放任或者故意縱容其勞務人員損害或者擾亂建設單位、監(jiān)理辦公秩序的，發(fā)生一次，監(jiān)理有權(quán)處罰施工單位5000—10000元罰款。

7.施工腳手架搭設要符合規(guī)定要求，不論鋪設、架寬、立桿間距或大小橫桿間距，每發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定，罰款200元，未掛安全網(wǎng)或安全網(wǎng)掛設不合格時，每發(fā)現(xiàn)一處罰款500元。

8.“四口、五臨邊”無防護措施，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款100元；臨時用電線路不符合規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

9.設備必須遵守操作規(guī)程，未掛操作規(guī)程牌，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款200元，每臺設備都要做到“一機一閘一箱一漏”，每查出一項不完好，罰款100元，使用電弧焊、氣割、氣焊，無防火措施，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。私拉亂接電線，違章使用電爐者，除沒收電器外，罰款100元。

五、工地例會管理

1.每周由監(jiān)理公司組織召開管轄單位的工地例會，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人（技術(shù)員）、工長及其它必要人員必須參加每周例會，如不能參加，須提前2小時向監(jiān)理公司總監(jiān)請假，無故不參加者每人每次罰款200元，無故遲到者罰款100元/人次，無故退場的罰款100元/人次，項目經(jīng)理無故不參加例會每次罰款500元。

2.每月由建設單位（監(jiān)理單位）組織聯(lián)合檢查，檢查過程由工程部經(jīng)理（監(jiān)理公司總監(jiān)）主持，相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師、建設單位工程部人員參加。施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人必須參加，無故不參加者每人每次罰款200元，無故遲到者罰款50元/人次，無故退場的罰款50元/人次，項目經(jīng)理無故不參加每次罰款500元。

3.臨時通知的各種會議所指定參加人員必須到會，違者罰款200元。

4.聯(lián)合檢查和每周例會的會議紀要，與會人員應當簽到，會議紀要發(fā)放至各單位，各單位必須簽收存檔。對于會議形成決議，施工單位必須嚴格執(zhí)行。有一項未實施或無正當理由拖延不予辦理者罰款300元（合同有約定的按合同執(zhí)行）。若實施過程中遇有特殊情況，應書面匯報給建設單位和監(jiān)理公司，經(jīng)核實后可予以調(diào)整。

六、材料設備管理

1.建設單位供應材料、設備運到現(xiàn)場時，經(jīng)建設單位、監(jiān)理、施工單位驗收合格后，施工單位應立即接收，否則處以500元的罰款。

2.施工單位自購材料，屬于合同約定由建設單位定價范圍內(nèi)的材料，施工單位應在建設單位指定的若干材料生產(chǎn)廠選擇，并向建設單位提供樣品，進行封樣。發(fā)現(xiàn)施工單位私自采購非建設單位指定廠家材料時，除責令退場外并給予2000/次罰款，同時要承擔由此引出的質(zhì)量和進度問題責任。

3.原材料、成品及半成品和安裝用各種材料進場時必須提供出廠合格證、材質(zhì)證明書和相關(guān)的實驗報告，并上報監(jiān)理部，經(jīng)見證取樣、復試合格后方可使用，緊急情況復試報告沒出來，施工單位保證質(zhì)量并承諾承擔由此產(chǎn)生的一切后果后可以使用。

4.對未經(jīng)報驗的材料、成品和半成品用于工程中的，每發(fā)現(xiàn)一次，責令施工單位立即停工，并對施工單位罰款500元，等報驗驗收合格后方可繼續(xù)使用；對不合格材料必須在建設單位、監(jiān)理人員的監(jiān)督下退出現(xiàn)場，已使用部分全部返工，并對施工單位罰款2000元。

5.施工單位應服從建設單位和監(jiān)理單位的管理，聽從統(tǒng)一安排，所用材料必須在指定的地點存放，并碼放整齊，否則罰款500元。

************************項目監(jiān)理部

2014年3月11日