第一篇：監理項目承包管理辦法

項目監理總監(總監代表)負責制管理辦法

為了調動公司監理人員工作的積極性，充分體現責、權、利一致的原則，公司實行項目監理總監(總監代表)負責制。為規范監理項目負責人的行為，確保工程項目穩步、安全、健康、和諧的進行，特制定本管理辦法，所有項目監理負責人（以下簡稱項目負責人）必須遵照執行。

一、項目負責人遵循原則

1、必須嚴格遵守國家相關法律、法規以及寧夏回族自治區地方法律、法規及標準；

2、必須嚴格遵守《建設工程監理規范》；

3、必須嚴格遵守銀川市鴻利建設工程咨詢有限公司各項規章制度、員工手冊；

4、嚴格遵守與業主簽訂的合同文件。

5、本著“守法、誠信、公正、科學”的行業準則，積極為業主做好全方位優質服務。

6、全面維護公司品牌建設、企業形象建設，努力提高公司美譽度及社會效應。

二、項目負責人費用管理

1、保證金：

項目負責人與公司簽訂項目管理協議前，項目負責人必須一次性向公司繳納工程風險保證金人民幣貳拾萬元(￥200000.00)。

2、管理費用繳納：

（1）項目監理負責人實施項目監理工作，須向公司支付監理工作管理、監督、指導所產生的公司管理費，管理費按委托方監理服務費總額的20%繳納（含稅）。

（2）在項目監理實施過程中因各種不確定因素可能造成監理服務時間的縮短或延長導致業主實際支付款項的增長或減少，因而形成合同標價的變更，公司依據業主的有關文件或因合同標價變更而簽訂的新的監理協議向項目負責人收取管理費。增加或減少額度根據（1）項繳納比例同步。

3、公司資料費

（1）公司統一編制下發項目所需監理規劃、細則等文本資料，項目負責人須繳納每套資料費壹仟伍佰元(￥1500.00)，如需郵寄，項目負責人須承擔郵費。

（2）項目負責人自行聯系的業務，由公司統一編制投標文件并進行投標，項目負責人須繳納每套投標資料費壹仟伍佰元(￥1500.00)，并承擔由此產生的各項費用（交通費、住宿費、誤餐費等）。

4、人員配備服務費

（1）項目負責人如需公司安排項目部總監，項目負責人須按每人每月伍仟元(￥5000.00)標準向公司繳納。每名總監原則上只能擔任三個項目。

（2）公司定期或不定期檢查考核，如發現項目負責人不按《建設工程監理規范》及公司有關規定進行人員配備，或配備人員業務素質低下、不稱職，并未按公司要求及時進行整改者，公司將派駐技術人員，項目負責人須按每人每月肆

仟元(￥4000.00)標準向公司繳納。

三、項目負責人所負責項目的所有人員配備，必須經過公司審核批準后方可使用。手續辦理嚴格按照公司有關管理制度執行。

四、責任與義務

1、公司的權力和義務

（1）公司依據監理合同對項目負責人的工程不定期派人指導檢查項目監理實施情況。

（2）公司若認為項目負責人履行合同不力嚴重影響工程進度，公司有權要求更換項目負責人主要人員，直至終止協議。

（3）對涉及工程工期、質量、造價、安全等重大事項時，應由公司確定并按國家規定的工程建設管理程序辦理。

（4）公司支持項目負責人的工作，按協議保證項目負責人責任和權力的統一。

（5）公司向項目負責人提供監理工作所需的合同文本、資料、圖紙和數據等。

（6）公司負責協調工程外部條件及與地方的關系。

（7）負責建立現場財務帳戶。

（8）負責開具工程履約銀行保函及動員預付款保函。

2、項目負責人的權力與責任。

（1）項目負責人必須按照監理的職業準則完成其全部職責。

（2）在公司的領導下對工程項目具體實施。

（3）承擔項目監理所發生的相應稅金。

（4）向公司上交所實施項目監理的公司管理費。

（5）接受公司的領導，現場管理人員不應有損害公司利益和名譽的行為。

（6）所實施項目監理現場人員應保持相對穩定，如需要更換須征得業主及公司同意。

（7）如果項目部在監理實施過程中因本身原因造成未能履約或違反合同規定的責任和義務，形成業主對公司要求索賠，則索賠款項應由項目負責人完全承擔。

（8）如果監理合同規定需由公司開具履約保函及動員預付款保函，則相應款項金額應由公司項目負責人負責提供相同數額的擔保金。如因項目負責人問題造成履約保函及動員預付款保函未按業主要求出具，引起業主向公司索賠，則索賠款項應由項目負責人完全承擔。

（9）項目負責人承擔公司派現場監理人員的工資、勞保、差旅等相應費用。

（10）公司項目負責人按月向公司報送監理月報，并電話匯報工程進展情況。

（11）公司項目負責人需遵守當地的法律、法規，須遵從公司的各項規章制度、員工手冊，以優質的服務來完成項目管理協議中所規定的內容。并應遵守業主有關廉政的紀律，堅決抵制不正之風。

（12）在監理實施過程中，項目負責人無權更改公司與業主簽訂的一切協議，如遇到特殊情況，需向公司報送有關

文件及書面申請。

（13）項目負責人在監理的過程中，不得泄露公司申明的秘密，不得泄露設計、承包等單位提供并申明的秘密。

五、獎罰

1、獎勵

項目負責人如保質保量如期完成所監理項目，并得到建設單位、施工單位的好評，為公司的品牌、形象建設作出了貢獻，公司將給予伍仟元(￥5000.00)的獎勵。

2、處罰

1)上級主管部門處罰

經建設行政主管部門檢查發現重大問題，所有經濟處罰由項目負責人自行承擔，而且公司須進行內部處罰：

(1)停工整改一次罰款貳萬元(￥20000.00)；

(2)通報批評一次或記不良行為記錄一次罰款伍萬元(￥50000.00)；

(3)出現質量、安全事故一次罰款壹拾萬元(￥100000.00);

2)公司內部處罰

（1）公司將不定期對承包項目施工現場進行安全、質量、內業資料等方面的檢查，對檢查中發現的問題，公司將現場下發整改通知單，項目部必須限期認真落實整改并如實回復。不整改、不回復或回復不真實，對項目負責人每次處以貳仟元(￥2000.00)罰款。對拒絕按照公司管理要求整改造成項目部管理混亂者，公司有權接管該項目部或解除項目總

監（或總監代表）之間的協議，并扣留風險保證金。

（2）公司檢查中發現總監代表無故不再現場一次，罰款200元。

（3）總監(或總監代表)離開項目部必須向監理部項目負責人及公司辦公室雙方同時請假，否則按不在現場論處。以上處罰金額全部從項目負責人繳納的保證金中抵扣。

第二篇：項目監理管理辦法

項目監理管理辦法

第一章 總則

第一條 為規范本公司現場監理行為，提高監理工作水平，確保工程質量安全，依據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《公路工程施工監理規范》等法律法規的規定，結合本公司實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于本公司承建的工程項目現場監理行為的管理。

第三條 施工現場監理行為，是指監理單位受建設單位委托，在建筑工程施工全過程中，依照有關法律法規、技術標準、設計文件及監理合同，對工程質量、安全生產與文明施工、施工進度、造價控制、合同履行等實施監理，并承擔監理責任的行為。

第四條本公司管理部門依照有關法律法規、規章、規定及工程建設強制性標準，加強對本公司承建的工程項目的施工現場監理行為的監督管理。

第五條 建筑施工現場監理行為除應符合本辦法外，還應符合國家、省、市工程建設其它有關規定。

第二章 監理辦公室配備

第六條公司承建的監理項目均設項目監理工程師辦公室，項目監理工程師辦公室是公司的基本生產單位，應根據監理項目的具體情況設項目總監理工程師、總監代表、專業監理工程師、監理員和其它輔助人員。

第七條項目總監采取競爭上崗的方法，擇優選擇。個人承接項目總監由承接人推薦，總工室審查。總監均由公司總經理任命。

第八條專業監理工程師、監理員根據雙向選擇、擇優組合的原則，由項目總監推薦，填寫項目組織機構配備計劃表，公司總經理批準。由綜合部下發總監任命書和監理辦公室成立文件。第九條監理人員任職條件：）總監理工程師(總監代表)必須具有中級以上技術職稱，相應注冊監理工程師擔任。2）專業監理工程師必須具有相應專業助理工程師以上技術職稱，專業監理工程師以上資格的人員擔任。

3）監理員必須具有相應專業初級以上技術職稱且有培訓證人員擔任。

第十條 監理辦公室人員配備應符合《公路工程施工監理規范》和監理合同的有關規定。監理辦公室中監理人員的數量和結構，應根據監理內容、工程規模、合同工期、工程條件和施工階段等因素，按保證對工程實施有效監理的原則確定。公路工程每年5000 萬元建安費配備交通部核準資格的監理工程師1 名；獨立大橋、特長隧道工程每年每3000 萬元建安費宜配備交通部核準資格的監理工程師1 名。總監辦應配備 1 名總監理工程師和若干名專業監理工程師。

第十一條 總監理工程師必須取得國家監理工程師執業資格證書；專業監理工程師必須取得國家監理工程師崗位證書或省監理工程師崗位證書；監理員必須經過監理業務培訓。

第三章 辦公檢測設備配備

第十二條 辦公設備配備：

1、監理辦公室組建后七天內須配置辦公設備；

2、監理辦公室六人以內，配置具上網功能的計算機一臺、打印機一臺、文件柜一套；

3、監理辦公室每增加四人，增設計算機一臺；

4、監理費60萬元以上的項目另配復印機一臺、數碼相機一部；

5、監理辦公室成員必須每人一套桌椅；

6、辦公場地有條件的增配小型會議臺一套、投影儀一部、接待條椅一套；

7、配備飲水器一套；

8、監理辦公室成員必須自配手機，通訊費按規定補助；

9、須配備必要的交通工具。第十三條監測設備配備：

1、項目總監根據工程監理的實際需要提交工程監測設備目錄，報綜合部；

2、綜合部負責提供監理項目所需監測設備；

3、檢測設備由項目機構專人領取、保管；

4、監理機構領取的檢測設備不得外借。

第四章 監理形象 第十四條 現場辦公室形象

1、辦公室面積一般不宜小于40m2；

2、具備獨立辦公條件后一周內完成辦公室布置；

3、圖紙、安全帽擺放整齊；

4、辦公室門口掛標識牌；

5、采用公司統一宣傳用語；

6、上墻圖表：監理辦公室的人員構成框圖（附個人照片）、總監理工程師職責、專業監理工程師職責、監理員職責、監理人員工作守則、監理工作程序框圖、質量控制程序圖、造價控制程序圖、進度控制程序圖應上墻。

7、項目總監（或其代表）須組織監理辦公室成員每日清掃辦公室；

8、辦公桌上物品擺放整齊，文件分類、放置有序；

9、禁止將有關技術（經濟）簽證單、設計文件（變更）、隱蔽驗收簽證單、工程聯系單等重要工程資料隨意放置。第十五條 監理人員工作形象

1、衣著工整、干凈、整潔、掛牌上崗；

2、不得穿拖鞋、高跟鞋、休閑短褲上班；

3、注意個人在辦公場所的舉止形象；

4、監理人員工作過程中，待人接物不卑、不亢，使用禮貌用語；

5、在不同場合采用適當、合理的說話方式。

6、進入現場須戴安全帽；

7、隱蔽檢查、巡查、旁站須隨身攜帶卷尺、筆、筆記本和必要的檢測工具；

8、檢查發現的問題必須以書面文件的形式告知有關方；

9、提高預控工作在監理工作中的比重；

10、監理人員對現場發現的問題，須說到做到，做到記錄到。

第五章 考勤制度

第十六條總監理工程師或總監代表必須常駐施工現場，項目總監（總代）外出一天以上須征得業主同意并報綜合部備案；

第十七條項目總監進場后七天內制訂現場作息時間計劃和考勤制度；

第十八條工作時間離開工作現場，須提前向項目總監（或其代表）請示，否則按曠工處理； 第十九條項目總監（或其代表）在五一、十一、元旦等節假前三天提交節假日作息計劃，在春節前十五天提交假日作息計劃，報綜合部備案； 第二十條總監須安排兼職考勤員每日在工地記錄考勤；

第六章 質量管理

第二十一條 監理辦公室應依照法律法規以及有關技術標準、經審核的設計文件、建設工程施工合同和監理合同，對施工質量實施監理，并對施工質量承擔監理責任。第二十二條 實行總監理工程師負責制。

第二十三條 監理辦公室應采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對工程實施監理。

第二十四條 對涉及地基基礎、主體結構及重要使用功能的建筑材料、構配件、設備及工程實體質量，監理辦公室應及時進行平行檢驗。

第二十五條 凡涉及建筑工程結構安全的地基基礎、主體結構和設備安裝工程的重要部位、關鍵工序，均應按照《公路工程施工監理規范》監理旁站工序/部位表，實行旁站監理。第二十六條 旁站監理人員應按規定及時、準確地填寫旁站監理記錄，并在旁站監理記錄上簽字。

第二十八條 監理辦公室在編制監理規劃時，應當制定旁站監理方案，明確旁站監理的范圍、內容、程序和旁站監理人員職責等。旁站監理方案應當送達建設單位、施工單位。

第二十九條 監理內業資料整理應按照《公路工程施工監理規范》等規定執行，做到及時、完整、真實、有效、分類有序。

第三十條 檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程質量驗收應符合《公路工程質量檢驗評定標準》及相關專業質量驗收規范的規定。

第七章 安全、進度、造價控制及合同管理

第三十一條 監理辦公室應按有關規定對施工現場安全生產實施監理，并對建筑工程安全生產承擔監理責任，承擔的主要工作職責：

1、審查項目的開工安全生產條件；

2、審查施工企業安全管理資料；

3、組織或參與施工現場安全生產檢查；

4、配合安全監督部門開展相關工作：配合監督檢查、督促事故隱患的整改、協助安全評價、協助安全事故調查等。

第三十二條 監理辦公室應認真履行有關職責，加強對項目施工進度的有效控制。

審核工程開工條件，審批施工總進度計劃、年、季、月度施工進度計劃，并采取措施檢查督促工程進度按照計劃實施。

第三十三條 監理辦公室應按照監理合同的約定，對項目的造價進行合理有效控制。監理辦公室應按合同約定對施工單位報送的工程量進行核實，審核工程款支付申請，簽署工程款支付憑證；未經監理人員質量驗收合格的工程量或不符合施工合同約定的工程量，監理人員應拒絕計量該部分工程量和該部分的工程款支付申請。

第三十四條 監理辦公室應按合同約定監督施工合同的履行。審查專業承包單位、勞務分包單位合同及其從業人員的資格。

第三十五條 監理辦公室應及時與工程相關各方溝通、協調。

監理辦公室應編寫監理月報，并報公司總工室，及時向建設單位通報工程情況；應建立每周工地例會制度，例會應包括以下主要內容：

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因；

2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；

3、檢查分析工程質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；

4、檢查工程量核定及工程款支付情況；

5、檢查工程安全狀況，針對存在的安全問題提出改進措施；

6、解決需要協調的有關事項。

第八章 監督管理

第三十六條 本公司相關部門應嚴格依照有關法律法規及相關規定，加強對施工現場監理行為的監督管理。公司對每個工地每月檢查不少于一次，巡視檢查，為不定期巡檢。第三十七條 監督管理的主要內容：

1、核查監理辦公室的人員組成、資格及責任制落實情況。核查重點應包括專業監理人員配備、人員變更、人員到崗等情況；

2、核查監理規劃及監理實施細則。核查重點應包括旁站監理的程序、措施及重要部位和關鍵工序監理情況等；

3、核查監理辦公室對施工單位項目經理部質量保證體系審查情況；

4、核查監理辦公室履行旁站監理責任的情況；

5、核查監理辦公室對施工過程進行質量安全控制情況。核查重點應包括深基坑等專業工程施工方案審查、工程材料進場報驗單和隱蔽工程檢查記錄、工程質量驗收、質量安全隱患整改等；

6、核查監理辦公室在施工現場進度控制、造價控制、合同管理及溝通協調情況。第三十八條 監理辦公室應將在工程監理過程中發現違反工程建設強制性標準，以及其他不履行質量責任、安全責任等行為，及時發出整改通知或責令停工，制止無效的，應報告建設行政主管部門。

第三十九條總監（總監代表）必須常駐現場，離開施工現場一天以上必須向業主請假批準，綜合部備案，否則視為脫崗，每發生一次罰款伍仟元，情節嚴重撤換總監。

第四十條總監須督促公司批準的監理人員到場履責，監理人員有變化須3天內上報綜合部，及時調整人員以滿足現場監理的需要，否則每人次罰款伍仟元，情節嚴重撤換總監。第四十一條公司巡檢發現第三十七條檢查內容中，監理工程師監理不到位，問題嚴重的每次處罰伍仟元，特別嚴重的撤換總監。

第三篇：項目承包考核管理辦法

項目承包考核管理辦法（討論稿）為減少公司管理成本，共同承擔經營風險，有效加強項目管理，使項目管理更加科學化和規范化，保證公司對項目有效監控，極大的調動項目管理人員的工作熱情和積極性。使之成為以項目經理為核心，以施工項目為核算對象，以項目管理責任書為管理依據，集施工生產和經營核算為一體的經濟實體，采取一級管理(項目管理)和一級監控(公司監控)模式，使工程決策更加快速、準確、高效，更好的服務施工現場、滿足業主要求，最大限度實現項目綜合效益，全面實現公司各項考核指標。現對建議項目實行以下管理辦法：

一、項目班子組建

項目經理實行公司考核競聘上崗制度。公司將從德、才兼備方面考核項目經理，首先考慮是人品，然后考慮是做事，項目經理必須具備科學正確的項目管理思路，帶領團隊的領導能力，應對一切事件的應變和協調能力，執行公司決策的執行能力。項目經理負責與企業管理層、勞務作業層、協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題，負責對工程的質量、進度、安全、文明施工、材料、財務、認質認價、結算、收款、對外協調等一切與此項目有關的工程事項的全面管控，對項目的質量目標、安全目標、進度目標、成本目標、結算及收款全面負責。

項目其他成員由項目經理同公司相關部門從公司內部和外部社會資源擇優錄用。項目經理有權對項目部人員工作情況進行考核、獎懲、解聘。

二、經濟指標承包考核

首先由公司預算部門測算出項目的基本經濟指標即最低盈利指標 15 %，項目只完成最低盈利指標時，管理人員只發基本工資；確定 20 %為績效指標。項目完成績效指標時公司獎勵項目部，獎勵金額以工程結算造價的1 %為績效獎金；確定 25 %為獎勵指標，完成獎勵指標后公司返還項目工程結算造價的 2 %作為獎勵；超出獎勵指標部分的利潤公司與項目按 3:7 比例進行分紅。〖注：績效指標、獎勵指標及剩余利潤分配原則為項目部80%（項目經理為40%），公司各部門為20%〗。項目部同公司簽訂工程經濟目標責任書并交納一定風險抵押金（抵押金的繳納方式和金額待定，項目繳納抵押金的人員范圍為項目經理、技術總工、生產副經理）。

三、項目管理與監督

1、項目隊伍選擇

較大的、主要的主體分包隊伍和專業分包隊伍采取招標和議價相結合制度，以項目部為主發起招標方式，公司主分管領導和相關業務部門給予指導、監督、配合和服務，以合理的確定出有能力的施工隊伍，并以項目部名義簽訂出相應的分包合同進入實施階段。單項工程、臨時工程、較小的協作隊伍由項目考察公司監督確定。在協作模式上以清包為主，項目部控制主材，協作隊伍提供小型設備及零星材料。

2、材料采購

項目部有材料采購權，公司采取指導和定期監控，大宗材料通過招標選擇有墊付能力、信譽度好的供應單位，小宗材料采取貨比三家，物美價廉定點采購，項目部成立監督考核小組，定期對市場調查，確保材料價低、供應及時。

3、資金使用

項目部資金在公司設有專用賬戶和會計，實行專款專用，公司支持項目前期運作，在項目走向正常后在每期工程進度款中按協議比例（15%）計取管理費用，項目在保證資金回籠前提下有權支配剩余資金。資金的使用定期向公司領導上報資金使用計劃表，具體由項目經理實施，保證項目資金專用、合理。

項目設安全、質量、文明施工專項資金/月。

項目設進度獎勵資金/月。

項目設招待資金和特支資金/月。

4、項目變更、簽證、材料節余

項目鼓勵個人、施工隊伍多提合理化建議和施工優化方案，根據貢獻和盈利情況，按比例進行獎勵。

四、安全考核

實行考核制度，無重大傷亡事故公司獎勵；出現重大傷亡事故處罰。

五、質量考核

實行考核制度，無重大質量事故公司獎勵；出現重大質量事故處罰。

第四篇：工程監理項目承包協議書(最新內部承包協議)

工程監理項目成本協議書

甲方：

乙方：

為提高監理工作，切實項目責任、結合莆建質安【2011】103號文《關于對建設工程監理費支付進行統一監管的通知》，經甲、乙雙方充分協商，項目監理達成如下條款共同遵守：

1、甲方委派乙方為程監理項目的負責人，負責領導本項目監理機構人員全面履行監理合同約定的所有責任和義務，本項目工程質量及發生安全事故等所引發的經濟法律責任。

2本項目監理機構人員的和調整、人員的工資、獎金由項目負責人自己確定，需經公司協調解決的、監理部負責人協商處理。

3、本項目監理費總額為元，履約保證金元；現場監理直接總額比例為，成本為本監理機構履職的，人員工資、獎金等費用等開支。

4、為提高項目負責人履職的責任心，提高管理工作成效，本項目監理工作成效獎金（監理費總額的5%~10%，工程程度和項目情況等確定）項目負責人，項目監理工作成效獎金發放三次，第一次 于工程竣工驗收 監理資料歸檔后十天內發放、第二次50%于工程保修期滿后，本項目監理費結清后十天內發放。

5、為提高效益，項目負責人要樹立項目成本意識，公司相結合的措施來鼓勵節約成本，本項目的成本為 期的成本，的那個項目負責人度通告，節約成本是，節約成本的5% 為獎金項目負責人；當項目項目負責人監理部負責人匯報，要分析原因，超支的成本，超支部分的20%有項目負責人承擔；若外界環境發生重大變化、項目負責人可與公司協商，調整項目成本目標值。

6、監理成本的發放，在工程監理資料歸檔、合同由監理費收到后十天內一次性付清給項目負責人；經甲、乙雙方對項目監理實現成本進行，超支監理成本的扣款，工程竣工驗收后，經甲、乙雙方對項目成本進行確定后，一次性。

7、責任事故的處理，在政府專項檢查中，項目受到通報批評，甲方處罰乙方5000元；項目受到通報批評并記入企業不良記錄，甲方處罰乙方30000元，【2011】103號《關于對建設工程監理費支付進行統一監管的通知》，支付監理費時被考核一次不合格，所扣的監理

費由項目負責人承擔，項目工作成效獎金，考核不合格的，所有的監理費由項目負責人承擔，甲方再處罰30000元。

8、甲方:

乙方：

年月

日

第五篇：項目監理部伙食補助管理辦法

監理公司現場監理人員伙食補助管理辦法

第一條 為確保公司各項目監理部伙食補助有序管理，特制訂本辦法。

第二條 駐地人員的伙食費補助標準根據當地物價情況及就餐環境等由公司統一確定。公司根據項目實施地的物價水平，確定駐地人員的伙食費補助標準。伙食費補助中包含燃氣費(或開伙用電費)、食品采購費等。

第三條 駐地人員就餐可采取搭伙（如在施工單位、建設單位或其他單位食堂搭伙）、自建廚房開伙、自理等方式解決。項目監理部進場前，公司辦公室與項目監理負責人共同協商確定駐地人員的就餐方式。

（1）搭伙，由項目監理負責人與搭伙單位簽訂就餐協議，由項目監理部負責與搭伙單位統一結算伙食費，并憑收據按標準核銷就餐費用。

（2）自建廚房開伙，由項目監理部向公司領導提出申請，按批準后的標準配置廚具，伙食費由監理部統一領取，統一管理使用。聘請廚師費用由公司承擔。

（3）伙食自理，不具備搭伙和開伙條件的項目監理部，公司將伙食費發給個人，由個人掌握使用。

第四條 伙食補助標準：

城區監理機構4人及以下的18元/人〃天；

城區監理機構5-10人的15元/人〃天；

城區監理機構11人及以上的12元/人〃天。

非城區監理機構4人及以下的16元/人〃天；

非城區監理機構5-10人的12元/人〃天；

非城區監理機構10人及以上的10元/人〃天。

每月伙食補助根據各項目監理部考勤表由財務室審核結算，具體規定為：每個監理人員考勤超過25工作日按整月計；考勤少于25工作日按實際出勤天數計算。

公司原則上對各監理機構伙食補助按以上標準控制，但監理機構地處偏遠、環境艱苦、交通不便、物價過高等其他因素可能導致伙食補助不足的，可向公司申請調高標準，在公司核查確認后，予以適當調整。

第五條 項目監理部伙食補助的管理：

1、伙食補助是公司下發給現場監理機構組成人員的野外就

餐補助，原則上集中使用，任何監理機構未經公司準許不得分發個人，任何人不得安排親屬、朋友等機構外人員就餐。

2、伙食補助由專人負責管理，執行公司財務管理辦法，實

行每月一次的報銷制。由公司財務部指定項目現場監理機構的核算員負責伙食款管理和報銷。根據“管用分開”的原則，項目現場監理機構負責人不得兼任核算員工作。

(1)項目監理部核算員負責項目伙食補助的使用、報銷，并

做好詳細記錄，每月定期公開；伙食補助作為監理機構專款費用，監理機構所屬人員均有權監督使用過程，監理人員每月應對自己伙食補助使用情況進行簽字確認，確認清單在核算員報賬時一并交由財務審核。

(2)項目監理部日常生活所需食品由核算員和廚師共同采

購，監理機構若無廚師則由核算員和一名監理員共同采購，采購時應索取并留存購物憑證(購物憑證應當包括供應者名稱、供應日期和產品名稱、數量、金額等內容)并簽字確認、保存；采購人員應對食品安全質量負責，專（兼）職食品采購人員應當掌握食品安全法律知識、食品安全基本知識以及食品感官鑒別常識，認真查看、詢問食品生產日期、過期日期等信息，確保食品安全。

第五條 自建廚房開伙的監理部廚師管理：

小型監理機構（技術人員4人及以下）人員較少，可考慮與其他參建單位搭伙或監理人員輪值做飯；監理機構人員較多（專業技術人員5人及以上）可考慮聘用廚師，廚師由公司委派或監理機構推薦報公司領導核批，再由項目監理部與廚師本人簽訂《臨時聘用協議書》并報公司備案。廚師簽訂協議之前應提交6個月內《健康體檢證明》（含心、肝、脾、肺、腎等項目），如無此《健康體檢證明》，則所聘廚師應先做體檢，公司在查看體檢結果后決定是否予以聘用，體檢費用由其個人承擔。廚師聘用費由公司根據協議約定并按實際考勤支付。

第六條 項目監理部伙食所需各類生活用品的管理：

項目監理部組建時應根據現場開伙情況申請添置所需生活用品（廚具、餐具等），經公司領導批準后，由辦公室先根據公司倉儲情況配發，不足部分再組織新購；項目監理部應做好生活物品的發放登記管理，人為損壞，由責任人自行修復或更換。

第七條 各項目監理部負責人應加強對監理機構伙食補助使用、生活用品使用及食品安全的監督管理，對監理人員反映的問題要認真核實，重大問題要及時向公司匯報。伙食賬務必須公開、透明，監理部負責人應有效進行監督管理。公司定期或不定期對各監理機構伙食補助使用情況、生活用品使用情況、食品安全情況進行檢查。

第八條 本辦法適用于公司所屬各總監辦、監理部、監理組全體駐地人員。本辦法自發布之日起嚴格執行，由辦公室和財務室共同督辦實施、解釋。