第一篇：總承包管理辦法

總承包管理辦法

工

程

參

建

單

位

目錄

一、總承包管理的基本原則....................................................................................3

二、總承包管理機(jī)構(gòu)組成........................................................................................3

三、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)施........................................................................................4

1、本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：.................................................................................................................................4 1）、工程質(zhì)量目標(biāo)：確?！笆?yōu)良樣板”工程。...................................................................................4 2）、安全文明施工目標(biāo)：省“雙優(yōu)”樣板工程。...................................................................................4

2、工程創(chuàng)優(yōu)的實(shí)施規(guī)定.............................................................................................................................4

四、各項(xiàng)管理規(guī)定....................................................................................................5

1、質(zhì)量管理.................................................................................................................................................5 1.1質(zhì)量目標(biāo).........................................................................................................................................5 1.2質(zhì)量管理規(guī)定.................................................................................................................................5

2、進(jìn)度管理.................................................................................................................................................7 2．1工程進(jìn)度目標(biāo)..............................................................................................................................7 2．2控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的措施..........................................................................................................7 2．3進(jìn)度管理規(guī)定..............................................................................................................................8

3、安全文明生產(chǎn)管理.................................................................................................................................8 3．1安全生產(chǎn)目標(biāo)：..........................................................................................................................8 3．2環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)：......................................................................................................................8 3．3安全生產(chǎn)管理規(guī)定......................................................................................................................9

4、工程資料管理規(guī)定...............................................................................................................................10

五、其它..................................................................................................................10

六、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明違約處理辦法.........................................................11

1、設(shè)立施工用水用電保證金...................................................................................................................11

2、質(zhì)量違約處罰.......................................................................................................................................12

3、進(jìn)度違約處罰.......................................................................................................................................13

4、安全文明施工違約處罰.......................................................................................................................13

5、處罰依據(jù)...............................................................................................................................................16

七、補(bǔ)充..................................................................................................................17

總

承

包

管

理

辦

法

為了使本項(xiàng)目的施工目標(biāo)能夠達(dá)到合同約定的要求，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，確保各專業(yè)施工單位的現(xiàn)場施工和工地管理工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有序地進(jìn)行，特制定本管理辦法。

本管理辦法適用于進(jìn)入本工程項(xiàng)目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家專項(xiàng)工程施工單位。

一、總承包管理的基本原則

業(yè)主通過招標(biāo)確定的或指定的專業(yè)分包單位均為本項(xiàng)目的獨(dú)立施工單位，其施工過程的工程質(zhì)量要求、進(jìn)度要求、安全生產(chǎn)、文明施工均應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)，但各施工單位在本項(xiàng)目的整個(gè)施工活動(dòng)，均應(yīng)納入總承包單位的監(jiān)督管理范圍內(nèi)，故總承包方現(xiàn)場管理的各項(xiàng)規(guī)章制度同樣適用于各專業(yè)分包施工單位。

本辦法所列各項(xiàng)規(guī)定之解釋權(quán)在總承包項(xiàng)目部。

二、總承包管理機(jī)構(gòu)組成

為了更好地完成本工程的總承包管理工作，總承包單位項(xiàng)目部設(shè)立管理小組，小組成員分工如下：

組

長：XXX, 負(fù)責(zé)總承包管理的全面協(xié)調(diào)工作。副組長：XXX, 協(xié)助組長進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)工作。

組

員：XXX，負(fù)責(zé)總承包管理中現(xiàn)場施工管理、安全文明生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作。

組

員：XXX，負(fù)責(zé)總承包管理中資料管理的協(xié)調(diào)工作。

組

員：XXX，負(fù)責(zé)總承包管理中供電、供水、機(jī)械管理的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理單位作為業(yè)主代表，全力支持總包單位的管理工作，并作為與業(yè)主和各施工單位的協(xié)調(diào)人，參與總包管理工作，監(jiān)督、檢查各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

三、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)施

1、本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：

1）、工程質(zhì)量目標(biāo)：

2）、安全文明施工目標(biāo)：

2、工程創(chuàng)優(yōu)的實(shí)施規(guī)定

（1）各專業(yè)分包施工單位對相應(yīng)承包工程施工范圍的創(chuàng)優(yōu)工作負(fù)責(zé)，所有的參建單位都必須按照業(yè)主的要求，把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落到實(shí)處，共同實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

（2）各專業(yè)分包施工單位進(jìn)場必須依據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制定相應(yīng)的工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃（計(jì)劃應(yīng)包括：工程創(chuàng)優(yōu)人員及工作安排、創(chuàng)優(yōu)具體措施、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系及保證措施等）。創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃應(yīng)先報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批后，報(bào)總承包項(xiàng)目部備案。（3）各專業(yè)分包施工單位必須依據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制定各項(xiàng)現(xiàn)場施工管理制度并認(rèn)真執(zhí)行；施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，積極開展QC小組活動(dòng)。

（4）各專業(yè)分包施工單位必須做好工程全過程的技術(shù)資料管理工作，安排資料員培訓(xùn)、交底。指派有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)資料人員進(jìn)行資料的收集整理工作，尤其做好主要施工過程的拍照及錄像工作。

（5）各專業(yè)分包施工單位必須配合總承包項(xiàng)目部做好工程完工后創(chuàng)優(yōu)階段所需的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、各項(xiàng)管理規(guī)定

現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明及技術(shù)資料管理等方面，各專業(yè)分包單位必須按總承包管理規(guī)定執(zhí)行，各專業(yè)分包單位在上述四個(gè)方面的管理必須指定專人負(fù)責(zé)，并把名單報(bào)總承包管理單位進(jìn)行監(jiān)督、管理。

1、質(zhì)量管理 1.1質(zhì)量目標(biāo)

本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：

1.2質(zhì)量管理規(guī)定

（1）各專業(yè)分包施工單位進(jìn)場后必須依據(jù)此目標(biāo)制定確實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理公司確認(rèn)。如無質(zhì)量保證體系及控制 5 措施者不得進(jìn)行施工。

（2）專業(yè)分包施工單位必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識；并定期組織工人進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作的培訓(xùn)考核。

（3）專業(yè)分包施工單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所制定創(chuàng)優(yōu)措施能夠執(zhí)行，具有可操作性。

（4）任何質(zhì)量驗(yàn)收的表格、工程資料均由專業(yè)分包施工單位負(fù)責(zé)，分部工程、單位工程驗(yàn)收資料需經(jīng)總承包單位審核、確認(rèn)。

（5）未經(jīng)檢驗(yàn)的工序一律不得進(jìn)入下道工序施工。

（6）本工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的程序是：“分包內(nèi)部三檢”+“業(yè)主方及監(jiān)理驗(yàn)收”。首先專項(xiàng)工程的施工單位做內(nèi)部的自檢、交接檢、專業(yè)檢，資料由專業(yè)分包施工單位自己填寫并確保真實(shí)、齊全。“三檢”合格，報(bào)請監(jiān)理組織驗(yàn)收。業(yè)主及監(jiān)理方驗(yàn)收時(shí)，專業(yè)分包施工單位須有質(zhì)量等員人員共同參加，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

（7）質(zhì)量驗(yàn)收要達(dá)到一次性驗(yàn)收通過。

（8）對業(yè)主方及監(jiān)理所提出的質(zhì)量問題，不及時(shí)組織整改的，所造成一切后果由專業(yè)分包施工單位自負(fù)。

（9）專業(yè)分包施工單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向業(yè)主及監(jiān)理方報(bào)告。

（10）對于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，有關(guān)人員提出后應(yīng)立即組織整改或答復(fù)，如果沒有及時(shí)整改，則對專業(yè)分包施工單位處以經(jīng)濟(jì)處罰。

（11）在本工程施工中，專業(yè)分包施工單位必須堅(jiān)持以樣板引路的原則，分項(xiàng)工程施工前，要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收批準(zhǔn)后 方可大面積施工。

（12）各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，資料要齊全有效。

（13）專業(yè)分包施工單位必須制定驗(yàn)收計(jì)劃，所有驗(yàn)收工作必須提前通知業(yè)主及監(jiān)理，否則造成不能按時(shí)驗(yàn)收的責(zé)任和后果由專業(yè)分包施工單位負(fù)責(zé)。

2、進(jìn)度管理 2．1工程進(jìn)度目標(biāo)

在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，實(shí)現(xiàn)業(yè)主對工期的總體要求，即確保經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批的施工進(jìn)度總控計(jì)劃中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間及整體工程竣工時(shí)間。

2．2控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的措施

（1）各專業(yè)分包施工單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理要求，制定工程施工進(jìn)度總控計(jì)劃，明確各分項(xiàng)工程的工期要求，以及各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵線路的完成時(shí)間，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

（2）各專項(xiàng)工程施工隊(duì)伍必須根據(jù)工程施工進(jìn)度總控計(jì)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制工期要求，制定詳細(xì)的專項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃報(bào)總承包項(xiàng)目部審核后報(bào)業(yè)主及監(jiān)理審批。

（3）總承包項(xiàng)目部根據(jù)各專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及總控計(jì)劃對工程進(jìn)度進(jìn)行總體的檢查和控制，重點(diǎn)檢查總控計(jì)劃中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間。

2．3進(jìn)度管理規(guī)定

（1）任何一項(xiàng)施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，否則不得開工。

（2）專業(yè)分包施工單位必須編制周、月工作計(jì)劃及完成情況表（周報(bào)、月報(bào)），并按要求及時(shí)報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理、總包單位。

（3）專業(yè)分包施工單位如出現(xiàn)進(jìn)度滯后或計(jì)劃完不成的情況，尤其是影響總控計(jì)劃中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的情況，由業(yè)主、監(jiān)理、總包共同開會(huì)研究原因，并處以經(jīng)濟(jì)處罰，并賠償因進(jìn)度滯后所造成的損失。進(jìn)度嚴(yán)重滯后而又不采取強(qiáng)有力措施趕工的，建議業(yè)主撤換專項(xiàng)工程施工隊(duì)伍。

（4）因?qū)I(yè)分包施工單位的原因?qū)е马?xiàng)目必須采取趕工及技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由專業(yè)分包施工單位支付。

3、安全文明生產(chǎn)管理 3．1安全生產(chǎn)目標(biāo)：

確保實(shí)現(xiàn)“無因工死亡事故；無重傷事故；無火災(zāi)事故；無坍塌事故；無中毒事故；無重大設(shè)備事故”的“六無”安全目標(biāo)，勞動(dòng)防護(hù)用品配備率為100%。

3．2環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)：

生產(chǎn)生活廢水達(dá)標(biāo)排放；減少粉塵排放；噪聲控制——施工現(xiàn)場噪聲排放符合GB12523-90標(biāo)準(zhǔn)要求；廢棄物實(shí)現(xiàn)分類收集管理——可回收固體廢棄物回收 率80%以上，有毒有害廢棄物處置率達(dá)到100%。3．3安全生產(chǎn)管理規(guī)定

（1）各專業(yè)分包施工單位必須按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99，《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等的規(guī)定及省、市安全文明樣板工地的要求進(jìn)行施工管理；各專業(yè)分包施工單位必須嚴(yán)格遵守總承包項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的管理規(guī)定。嚴(yán)格對所有進(jìn)場工人進(jìn)行安全和技術(shù)交底，按規(guī)定組織工人進(jìn)行三級安全教育。

（2）專業(yè)分包施工單位必須進(jìn)行班前安全教育，由專業(yè)分包施工單位的班組長進(jìn)行，并做好班組活動(dòng)記錄，由班組長存檔備查，及時(shí)反饋到專業(yè)分包施工單位安全員處。

（3）所有專業(yè)分包施工單位進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、佩帶胸卡，其管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別。

（4）由總承包方提供施工的用電、腳手架、“四口”“五臨邊”的防護(hù)、消防器材、標(biāo)志牌、警示牌等安全文明設(shè)施，任何個(gè)人和單位嚴(yán)禁私自拆改，如有變動(dòng)，須經(jīng)總承包方批準(zhǔn)。參建單位自備用電設(shè)備機(jī)械等必須按要求進(jìn)行進(jìn)場前的安全檢測，合格方可進(jìn)場。

（5）施工現(xiàn)場平面布置，必須經(jīng)過監(jiān)理及總承包方審批同意。（6）嚴(yán)格遵守《消防法》，建立和執(zhí)行防火管理制度，電、氣焊作業(yè)前必須辦理動(dòng)火審批并清理干凈現(xiàn)場，配帶滅火器材。

4、工程資料管理規(guī)定

（1）各專業(yè)分包施工單位工程資料的收集整理必須符合《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300——2001及《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328——2001等國家的有關(guān)規(guī)定，還應(yīng)遵守當(dāng)?shù)厥?、市的有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)接受總承包項(xiàng)目部的檢查監(jiān)督。

（2）各專業(yè)分包施工單位必須建立工程資料管理制度，設(shè)專職資料員進(jìn)行技術(shù)資料的管理工作，各種資料的格式應(yīng)按照現(xiàn)行的國家規(guī)范及省、市有關(guān)規(guī)定要求編制，以利于整體工程竣工驗(yàn)收時(shí)的資料統(tǒng)一。

（3）各專業(yè)分包施工單位在施工完成時(shí)應(yīng)做好專項(xiàng)工程竣工資料的整理工作，并按有關(guān)要求一式陸份分類裝訂成冊，分部（子分部）工程、單位工程及竣工驗(yàn)收備案系列表格為一式xxx份；專項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后，所有工程資料都應(yīng)完好地送交總承包項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。

（4）各專業(yè)分包施工單位根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)的有關(guān)要求和工程特點(diǎn)，做好文字資料和聲像資料的收集整理工作，確保每個(gè)施工過程都配備相關(guān)的文字及聲像資料；各專業(yè)分包施工單位必須積極配合總承包項(xiàng)目部做好工程完工后創(chuàng)優(yōu)評比階段的工程資料補(bǔ)充、完善工作。

五、其它

1、各專業(yè)分包施工單位一切人員，必須遵紀(jì)守法，熱愛集體，團(tuán)結(jié)同志，愛護(hù)公共財(cái)物，注意衛(wèi)生，減少噪音。

2、各專業(yè)分包施工單位進(jìn)場前必須對其所屬施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，學(xué)習(xí)遵守施工現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度，并對施工質(zhì)量、安全文明施工、新規(guī)范、新技術(shù)新工藝應(yīng)用等進(jìn)行培訓(xùn)。

3、所有進(jìn)場材料必須經(jīng)過監(jiān)理公司的批準(zhǔn)，沒經(jīng)過批準(zhǔn)的材料不得進(jìn)場，材料進(jìn)場后按總承包項(xiàng)目部指定的位置堆放整齊，標(biāo)示清楚。

4、進(jìn)場參建單位除了對本專項(xiàng)工程成品進(jìn)行保護(hù)外，還要對場內(nèi)其它工程的成品進(jìn)行保護(hù)，如發(fā)現(xiàn)有意損壞者，嚴(yán)厲追究責(zé)任。

5、進(jìn)場人員必須愛護(hù)場內(nèi)的安全設(shè)施、消防設(shè)施及測量控制點(diǎn)等。

6、進(jìn)場參建單位必須有針對本專項(xiàng)工程的安全文明施工專項(xiàng)方案，經(jīng)監(jiān)理審批后實(shí)施。

7、進(jìn)場單位每周必須向總承包項(xiàng)目部、監(jiān)理書面匯報(bào)一周來每天進(jìn)場人數(shù)（包括管理人員人數(shù)和施工人員人數(shù)）。

六、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明違約處理辦法

1、設(shè)立違約保證金

1．1為了確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各專業(yè)分包施工單位向監(jiān)理單位和總承包項(xiàng)目部提交違約保證金，按每個(gè)專業(yè)分包施工單位進(jìn)場時(shí)，提交保證金共xxxx萬元。

1．2工程違約保證金的使用規(guī)定

（1）工程保證金只對本程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)方面的履約提供保證，旨在確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）各專業(yè)分包施工單位工程保證金由監(jiān)理單位和總承包項(xiàng)目部共同統(tǒng) 一保管。

（3）當(dāng)拖欠使用總包單位的水電費(fèi)和公共攤分費(fèi)用時(shí)，在違約保證金中扣除。

（4）當(dāng)專業(yè)分包單位在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明方面出現(xiàn)違約，不能保證總承包方的管理目標(biāo)時(shí)，對其進(jìn)行扣除違約保證金的罰款，罰款時(shí)監(jiān)理單位和總承包方應(yīng)通知被罰單位。

（5）任何人不得挪用各參建單位的違約保證金，當(dāng)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，竣工驗(yàn)收合格后，違約保證金（如有罰款、欠款，扣除罰款、欠款后）返還各專業(yè)工程施工單位。

2、質(zhì)量違約處罰

●當(dāng)專業(yè)分包施工單位最終不能實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，嚴(yán)格按合同約定的條款執(zhí)行。

●對重要分項(xiàng)工程無施工專項(xiàng)方案而進(jìn)行施工的罰款xxx元。●各專業(yè)分包施工單位對重要分項(xiàng)工程施工前必需對施工人員作書面的質(zhì)量技術(shù)交底，并報(bào)總承包項(xiàng)目部備案，否則每次罰款xxx元。

●檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量要求一次報(bào)驗(yàn)合格，如一次報(bào)驗(yàn)不合格，罰款xxx元，第二次報(bào)驗(yàn)不合格，罰款xxx元，如三次以上報(bào)驗(yàn)不合格，報(bào)請監(jiān)理和業(yè)主方，經(jīng)審批后清退出場。

●各專業(yè)分包施工單位必需配合總承包項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量評定工作，如不配合或態(tài)度惡劣者，罰款xxx元。

●對總承包單位及監(jiān)理提出的質(zhì)量問題不及時(shí)積極組織整改和回復(fù)的，所 造成的后果由專業(yè)分包施工單位負(fù)責(zé)，并給予罰款xxx元。

●各專業(yè)分包施工單位所做的竣工資料必需符合有關(guān)規(guī)定，并接受有關(guān)單位的檢查整改，如拒不接受或限時(shí)不整改者罰款xxx元。

●各專業(yè)分包施工單位對總承包單位已完成的產(chǎn)品，如需進(jìn)行打、鑿、開槽、開洞等的施工，必須提前5天報(bào)業(yè)主、監(jiān)理同意后方可施工（對影響結(jié)構(gòu)安全的，需報(bào)設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門同意），否則每次給予罰款xxx元。

3、進(jìn)度違約處罰

除執(zhí)行施工合同約定的條款外，還將按以下辦法進(jìn)行違約處罰： ●各專業(yè)分包施工單位應(yīng)提前2天編制相應(yīng)的施工周、月進(jìn)度計(jì)劃，材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃等，并報(bào)監(jiān)理審批實(shí)施。對進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，進(jìn)度每拖緩1天，罰款xxx元，如無故拖慢進(jìn)度或拒不執(zhí)行已審批的進(jìn)度計(jì)劃，扣除全部違約保證金。

●各專業(yè)分包施工單位連續(xù)2周完不成周計(jì)劃（均達(dá)不到95%以上者），罰款xxx元。

●各專業(yè)分包施工單位對每一施工工序進(jìn)度拖慢而影響其他單位施工的，罰款xxx元。

●控制性節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃不能完成，每滯后一天罰款xxx元，按滯后天數(shù)累計(jì)計(jì)算。

4、安全文明施工違約處罰

除執(zhí)行施工合同約定的條款外，還將按以下辦法進(jìn)行違約處罰： ●各專業(yè)分包施工單位必須配合總承包單位取得省安全文明工地“雙優(yōu)”的目標(biāo)，否則按合同執(zhí)行處罰。

●各專業(yè)分包施工單位應(yīng)控制：杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，否則按合同有關(guān)條例執(zhí)行。

●總承包單位施工現(xiàn)場的一切設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)措施，如專業(yè)分包施工單位私自拆改及變動(dòng)，造成后果自負(fù)，并視情節(jié)輕重給予罰款xxx元以上。

●使用施工電梯及其它垂直運(yùn)輸機(jī)械，需經(jīng)總承包統(tǒng)一安排統(tǒng)一調(diào)配，如爭先恐后或強(qiáng)橫使用，將給予罰款xxx元。

●對下列違章行為之一者，給予xxx元/次的處罰： 1）施工現(xiàn)場未設(shè)安全標(biāo)志、警示牌的； 2）進(jìn)入施工現(xiàn)場未穿工作鞋； 3）進(jìn)入施工現(xiàn)場未戴安全帽； 4）高空作業(yè)未系安全帶、穿硬底鞋； 5）進(jìn)入工地?zé)o統(tǒng)一著裝及佩帶胸卡者； 6）無動(dòng)火證動(dòng)火者；

7）非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗； 8）未執(zhí)行本專項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干。9）高處作業(yè)向下拋投物體的； 10）亂扔垃圾的；

11）機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。12）現(xiàn)場臨時(shí)用電不符合安全規(guī)范及總承包單位的要求。13）電線、電纜破損、絕緣不良，亂拉、拖地的。14）使用手持電動(dòng)工具未保護(hù)接地的。15）動(dòng)火作業(yè)后，設(shè)有及時(shí)清滅現(xiàn)場火種。16）酒后作業(yè)。

17）非施工作業(yè)人員留宿。18）攜帶小孩進(jìn)入工地者。

●對有下列行為之一的給予處罰xxx元/次，并賠償損失，直到追究刑事責(zé)任：

1）打架斗毆、聚眾賭博、宿舍男女混住者。2）多次違章，屢教不改者；

3）沒有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令違章冒險(xiǎn)作業(yè)者。

4）洞口、臨邊無安全防護(hù)措施的；

5）專業(yè)施工隊(duì)伍未進(jìn)行安全技術(shù)交底或技術(shù)交底無針對性。6）對安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存隱患的。

7）對施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時(shí)采取措施、做好防護(hù)的。

8）不認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)不落實(shí)者。9）指揮無證人員上崗施工。

10）新工人入場未進(jìn)行入場安全教育就安排上崗。11）施工現(xiàn)場內(nèi)隨地大小便。

12）高空燒焊沒專人監(jiān)控及配置消防器材。●凡使用存在缺陷和配置不合理的配電箱，發(fā)現(xiàn)1個(gè)罰款xxx元，并責(zé)令整改。

●漏電保護(hù)失靈不及時(shí)更換，無采用“一機(jī)、一閘、一漏電”保護(hù)裝置，閘刀開關(guān)無保護(hù)外殼，使用銅絲代替保險(xiǎn)絲，將電線直接掛在保險(xiǎn)絲或閘刀上，每項(xiàng)罰款xxx元。

●凡使用不合格機(jī)械設(shè)備或未經(jīng)驗(yàn)收合格的機(jī)械設(shè)備，處罰xxx元?！駲C(jī)械設(shè)備維修不當(dāng)或管理標(biāo)識不全，處罰xxx元。

●各種機(jī)械設(shè)備、小型電動(dòng)工具無安全防護(hù)裝置或防護(hù)裝置不起作用，處罰xxx元。

●施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，如發(fā)現(xiàn)專業(yè)分包施工場地有吸煙及煙頭者，對該施工單位每例罰款xxx元。

●庫房內(nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險(xiǎn)性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學(xué)物品不得混放。物資倉庫要有專人看管，并設(shè)明顯的防火標(biāo)志、防火制度和防火責(zé)任人，違者將視情節(jié)給予罰款xxx元。

●各專業(yè)施工隊(duì)伍必需做好現(xiàn)場內(nèi)的文明施工，每天下班時(shí)必須做到工完場清，及時(shí)把建筑垃圾運(yùn)至項(xiàng)目部設(shè)置的垃圾站內(nèi)，保證現(xiàn)場內(nèi)環(huán)境整潔，道路暢通，否則罰款xxx元/次。

●不安全、文明行為者，罰款xxx元。

●以上處罰條例的罰款，凡舉報(bào)屬實(shí)者給予獎(jiǎng)勵(lì)xxx元/次。

5、處罰依據(jù)

所有處罰款項(xiàng)，以建設(shè)單位簽發(fā)的處罰通知單為準(zhǔn)，工程結(jié)算時(shí)一并扣除。

七、補(bǔ)充

1、本管理辦法不盡事項(xiàng)，按現(xiàn)行的國家、省、市規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等要求執(zhí)行。

2、監(jiān)理單位和總承包單位有責(zé)、有權(quán)對本管理辦法進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

第二篇：工程總承包管理辦法

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程工程總承包管理辦法

目 錄

一、總承包管理的基本原則

二、分包計(jì)劃和對分包的管理措施

三、總承包對分包施工進(jìn)度的管理措施

四、成品保護(hù)措施

五、總承包對分包文件檔案、施工技術(shù)資料的管理措施

六、總承包對分包施工安全、文明施工和消防保衛(wèi)的管理措施

七、總承包對分包商進(jìn)場物資的管理措施

八、總承包對分包商勞動(dòng)力管理措施

九、工程款支付辦法

十、總承包對專業(yè)分包商及材料供應(yīng)商的招標(biāo)管理

十一、總承包對分包商的協(xié)調(diào)與服務(wù)管理

十二、總承包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他各方單位配合協(xié)調(diào)

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C4#、C5#樓工程總承包管理辦法

一、總承包管理的基本原則

1)采取最為有效的總承包管理的模式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量和工期等綜合目標(biāo)，有效地節(jié)約工程成本，優(yōu)質(zhì)高效地完成業(yè)主交付的任務(wù)。2)負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)自行組織實(shí)施項(xiàng)目的管理和對各分包商的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全等承擔(dān)總包管理責(zé)任。

3)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系，樹立總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)總包的管理地位和作用，并綜合協(xié)商處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及各專業(yè)分包商、指定分包商之間相互關(guān)系，理順管理程序。4)履行總承包協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督職能，各施工單位應(yīng)服從總承包的施工安排和進(jìn)度安排?？偝邪鼞?yīng)對各施工單位的人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行監(jiān)督和管理，特別是工序穿插和施工程序要合理安排，將專業(yè)間的矛盾和干擾降到最低。

5)按照總承包的要求，各分包商建立工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全及文明施工等管理體系，總包將其納入業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理，并檢查、督促其正常運(yùn)行。

6)總承包管理具有嚴(yán)密性、科學(xué)性、程序性和針對性。

二、分包計(jì)劃和對分包的管理措施 《一》、分包計(jì)劃：

外墻外保溫（聚苯板粘貼）的施工；

外墻面磚的施工； 塑鋼門窗的施工；

玻璃幕墻的施工；

欄桿、百葉的施工；

消防的安裝施工；

前室裝飾工程；

綜合管網(wǎng)工程等； 《二》、分包管理措施：

⒈總承包對分包商施工技術(shù)管理措施

（1）根據(jù)總承包技術(shù)管理的要求，發(fā)揮總承包組織、協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國家和地方的技術(shù)政策和法規(guī)。檢查和督促各分包單位的技術(shù)管理體系，使其管理過程符合技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。

（2）由于工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行重新調(diào)整(現(xiàn)為初步設(shè)計(jì))，總承包應(yīng)根據(jù)施工總體部署及工期要求，參照各分項(xiàng)工程的預(yù)期進(jìn)度，做好圖紙北京中關(guān)村建設(shè)集團(tuán)重慶分公司 鵬潤·國際公寓C區(qū)二標(biāo)段C4#、C5#樓工

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需求計(jì)劃，以便于業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門。

（3）重視圖紙深化設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)和圖紙綜合審核。我司將組織自身的力量及各專業(yè)分包商，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，完成各專業(yè)施工詳圖，并進(jìn)行專業(yè)之間的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)。

（4）加強(qiáng)施工組織總設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施的管理，各分包單位在施工前應(yīng)編制相關(guān)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并按要求送審報(bào)批。各分包商嚴(yán)格按照審批后的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行施工，維護(hù)其嚴(yán)肅性。如因條件變化而修改原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。

（5）嚴(yán)格實(shí)行“三級技術(shù)交底制”?？偘皶r(shí)向分包進(jìn)行施組和方案的交底；組織分包方案的相互交底；特殊節(jié)點(diǎn)技術(shù)要求、操作工藝、質(zhì)量控制要點(diǎn)等應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)到操作層。

（6）為避免設(shè)備安裝的各系統(tǒng)管線間的相互矛盾，或管線與土建結(jié)構(gòu)的矛盾，在土建施工及專業(yè)預(yù)埋預(yù)留時(shí)，由總承包組織各施工單位進(jìn)行綜合布線圖的繪制，以便于各施工單位所負(fù)責(zé)的預(yù)埋預(yù)留滿足設(shè)備安裝的要求，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的缺陷及可能造成的相關(guān)干擾的因素。

（7）做好技術(shù)資料的管理，先對技術(shù)資料進(jìn)行目標(biāo)設(shè)計(jì)，分包商均按要求收集、填寫，然后匯總和歸檔?？偘ㄆ趯Ω鞣职鼏挝坏募夹g(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)解決。

（8）設(shè)置計(jì)量管理體系，要求各分包商配備計(jì)量管理人員，開展計(jì)量工作?？偝邪ㄆ趯Ω鞣职鼏挝坏挠?jì)量工作進(jìn)行檢查，監(jiān)督各分包單位做好計(jì)量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。（9）總承包對施工測量的管理： 工程施工前，由總承包測量組對業(yè)主和勘測設(shè)計(jì)單位提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行接收并進(jìn)行復(fù)核，并在場區(qū)建立首級測量控制點(diǎn)，總承包負(fù)責(zé)對首級測量控制網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)和復(fù)核，每半年對基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行一次復(fù)測。各分包按照總承包提供的統(tǒng)一的測量基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行施工測量，專業(yè)分包在使用基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線時(shí)必須進(jìn)行復(fù)核?？偝邪鼫y量人員對工程重要部位以及各分包商施工交接部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

工程測量實(shí)行“三級”管理，由總承包測量人員成立測量小組，負(fù)責(zé)工程定位、軸線、層間標(biāo)高的測量控制，對二級測量進(jìn)行監(jiān)管和驗(yàn)收，并向相關(guān)專業(yè)進(jìn)行交底，同時(shí)負(fù)責(zé)測量技術(shù)資料的收集、整理及歸檔工作。

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（10）總承包對施工的試驗(yàn)管理：

總承包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理試驗(yàn)、檢驗(yàn)，定期監(jiān)督、檢查各分包的試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)設(shè)備及試驗(yàn)資料。

對各分部分項(xiàng)工程，應(yīng)根據(jù)國家規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙，由施工單位提前編制試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃，并做到不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)以及試驗(yàn)資料相互交圈?？偝邪繉γ恳豁?xiàng)試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正，建立一個(gè)有效的試驗(yàn)檢驗(yàn)管理體系。

（11）隱蔽工程驗(yàn)收與管理：工程施工過程中，各分包商按照國家規(guī)定，對隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，將驗(yàn)收計(jì)劃、報(bào)驗(yàn)資料經(jīng)總承包檢查復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審定和驗(yàn)收。總包實(shí)行綜合驗(yàn)收制度，即在同一部位各專業(yè)隱檢均驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一工序。⒉總承包對分包商施工質(zhì)量的管理措施（1）實(shí)施“過程控制”管理

按照ISO9000質(zhì)量管理體系及相關(guān)質(zhì)量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系，按照“過程控制、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰”的質(zhì)量管理模式實(shí)施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。通過嚴(yán)格的程序控制、過程控制和策劃控制，對工程的各分部、分項(xiàng)、各個(gè)工序以及與之相關(guān)配合的人員、機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)、施工方案、工藝技術(shù)等要素和條件，嚴(yán)格按照精品工程的要求來組織實(shí)施。目標(biāo)管理：根據(jù)對業(yè)主的工程質(zhì)量目標(biāo)的承諾，結(jié)合工程的具體特點(diǎn)，對工程總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行階段目標(biāo)、各分部分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。精品策劃：針對質(zhì)量目標(biāo)，按照質(zhì)量管理保證體系，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制項(xiàng)目的質(zhì)量保證文件，全面涵蓋現(xiàn)場管理和控制的各方面，對關(guān)鍵工序和部位按最高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，做出專項(xiàng)的預(yù)控措施，并加強(qiáng)其過程控制；對關(guān)鍵工序的施工人員應(yīng)逐一審查和備案，在工序完成前若發(fā)生人員的變更，須經(jīng)總包質(zhì)量部門的批準(zhǔn)。

過程監(jiān)控：主要通過各種質(zhì)量監(jiān)控手段來保證過程精品的實(shí)現(xiàn)，實(shí)行“樣板制”和“三檢制”，先分包單位自檢—— 經(jīng)總包單位檢查合格后——報(bào)送監(jiān)理單位檢查合格后方可進(jìn)入下道工序的施工。每個(gè)分項(xiàng)和工序開展前，先進(jìn)行認(rèn)真技術(shù)交底，然后組織樣板施工，樣板施工中總承包相關(guān)部門跟蹤檢查方案以及圖紙要求的執(zhí)行情況。樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、（設(shè)計(jì)）和總承包聯(lián)合驗(yàn)收，符合要求后進(jìn)入大面積北京中關(guān)村建設(shè)集團(tuán)重慶分公司 鵬潤·國際公寓C區(qū)二標(biāo)段C4#、C5#樓工

程工程總承包管理辦法

施工，并嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，以保證本道工序質(zhì)量，服務(wù)下道工序，不合格的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。

堅(jiān)持工序掛牌制度：專業(yè)施工中在各工序全面開始前，要求將質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執(zhí)行；也便于管理者的監(jiān)督檢查。每兩天（每周三次）開總分包協(xié)調(diào)會(huì)，以便發(fā)揚(yáng)好的施工方法，改進(jìn)不理想的方法，找出問題，共同分析產(chǎn)生的原因和影響因素，提出下步工作的控制要點(diǎn)，制定有針對性的預(yù)防措施，跟蹤落實(shí)和檢查，在今后的工作中得以改進(jìn)和完善，使質(zhì)量得到提高。

持續(xù)改進(jìn)：通過對質(zhì)量的會(huì)診、講評、檢查和考核，預(yù)測出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，有針對性的提出質(zhì)量改進(jìn)的辦法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進(jìn)。

（2）把握質(zhì)量控制最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)，采取切實(shí)有效的質(zhì)量管理和控制措施：加強(qiáng)圖紙二次深化設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)及對設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)：只有圖紙的深化設(shè)計(jì)的深度和設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可行的依據(jù)，減少、避免因設(shè)計(jì)不完善造成的修改、返工。設(shè)備材料選型及其質(zhì)量檔次，須由施工單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等共同確定。材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場前的檢查驗(yàn)收：對于進(jìn)入現(xiàn)場的材料設(shè)備，均嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量保證體系的管理程序進(jìn)行嚴(yán)格控制。首先是分包商自檢、然后由總包、監(jiān)理公司驗(yàn)收；重要材料設(shè)備，業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)參與共同驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場的材料、設(shè)備，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或與樣品不符的一律不能用在工程上。對專業(yè)分包商的能力和隊(duì)伍素質(zhì)的嚴(yán)格把關(guān)：對于專業(yè)承包商的選擇，嚴(yán)格采用招投標(biāo)制、強(qiáng)調(diào)資質(zhì)審查、履約能力、信譽(yù)保證、工程業(yè)績、隊(duì)伍的管理素質(zhì)和操作水平，并且在工程實(shí)施過程中，重視對管理人員尤其是操作工人的培訓(xùn)教育，從根本上使他們對設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作工藝有更透徹的理解。

如分包單位因第一次工程質(zhì)量檢查不合格總包單位有權(quán)處罰 200~500元的罰款。

如分包單位因第二次工程質(zhì)量檢查不合格總包單位有權(quán)處罰 500~800元的罰款。

如分包單位因第三次工程質(zhì)量檢查不合格總包單位有權(quán)責(zé)令停工整改并處罰相應(yīng)的責(zé)任人員。

（3）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施控制：

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程工程總承包管理辦法

建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)的具體要求按單位工程——分部工程——分項(xiàng)工程——施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到最基層。

建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施：包括圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、人員培訓(xùn)制、裝修材料樣品制、施工樣板制、首檢定標(biāo)制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會(huì)制、質(zhì)量會(huì)審講評制、掛牌制等到，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施，通過各種手段實(shí)施過程質(zhì)量的有效管理和嚴(yán)格監(jiān)控。建立嚴(yán)格的工藝和工序流程：建立各個(gè)施工工藝流程圖，關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制圖。本工程在機(jī)電安裝和裝修過程中，交叉施工、內(nèi)外施工同時(shí)存在，一方面從總體上詳細(xì)列出施工分項(xiàng)和工序的流程要求和質(zhì)量控制點(diǎn)；另一方面，利于分包商更好的投入勞動(dòng)力和材料等，達(dá)到有效的投入勞動(dòng)力和材料。

嚴(yán)格程序化管理：包括制定和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序等，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。

強(qiáng)化過程監(jiān)控：包括制定和實(shí)施過程控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計(jì)劃、月度計(jì)劃、質(zhì)量分析、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序要點(diǎn)。

嚴(yán)格關(guān)鍵工序的質(zhì)量預(yù)控：嚴(yán)格實(shí)行圖紙會(huì)審、綜合施工詳圖的設(shè)計(jì)審批；確定各分部分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工序的控制措施；嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工。

三、總承包對分包施工進(jìn)度的管理措施 本工程將采用四級進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制與管理，必要的部位將在四級計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制五級以上的更詳盡的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。四級計(jì)劃分別是: 一級進(jìn)度計(jì)劃——施工里程碑控制進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃由工程總承包部安排確定。

二級進(jìn)度計(jì)劃——工程總承包部編制的工程總體進(jìn)度控制計(jì)劃。此計(jì)劃根據(jù)各專業(yè)分包商在里程碑計(jì)劃控制下編制、上報(bào)并經(jīng)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上形成的，經(jīng)確認(rèn)后為整個(gè)工程的控制性計(jì)劃。

三級進(jìn)度計(jì)劃——各分包商根據(jù)總體控制進(jìn)度計(jì)劃編制的各項(xiàng)工程詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃反映各分包商對所承包的項(xiàng)目內(nèi)容的總體北京中關(guān)村建設(shè)集團(tuán)重慶分公司 鵬潤·國際公寓C區(qū)二標(biāo)段C4#、C5#樓工

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安排。

四級進(jìn)度計(jì)劃——根據(jù)詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的現(xiàn)場作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。此計(jì)劃由專業(yè)分包商在三級計(jì)劃的基礎(chǔ)上根據(jù)開工時(shí)間的前后，逐漸細(xì)化而來，包括季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等，是對三級計(jì)劃的進(jìn)一步分解，作為作業(yè)實(shí)施與現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。1）進(jìn)度計(jì)劃的編制執(zhí)行

總承包根據(jù)標(biāo)書文件規(guī)定的工期要求編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃，并定出施工過程中的控制節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控。總進(jìn)度計(jì)劃充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各分包的進(jìn)度要求，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)。施工中要高度重視通用設(shè)備安裝、調(diào)試以及專業(yè)設(shè)備安裝與精裝修施工的相互協(xié)調(diào)。

總承包在現(xiàn)場建立總體控制進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等計(jì)劃控制體系，加強(qiáng)現(xiàn)場信息的傳遞與反饋，加大對各分包商的現(xiàn)場管理力度,確保施工現(xiàn)場各專業(yè)分包在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地有序作業(yè)。2）進(jìn)度計(jì)劃的檢查、控制 各級施工進(jìn)度計(jì)劃確定后，在施工過程中，總承包人將定期（月、周）和不定期地對各分包商施工進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并定期召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決矛盾，增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度。

總承包將用各分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度與總體計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取補(bǔ)救措施，強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理過程中的動(dòng)態(tài)管理和控制，保證總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。如分包單位未按期完成則承擔(dān)本工程直接或間接所造成的經(jīng)濟(jì)損失。

四、成品保護(hù)措施

⒈成品保護(hù)管理：

加強(qiáng)施工的現(xiàn)場管理和成品保護(hù)工作，定期對管理和操作人員進(jìn)行成品保護(hù)的教育工作，提高職工自覺保護(hù)成品的質(zhì)量意識。施工過程中隨著各分項(xiàng)工程進(jìn)展和完工，項(xiàng)目經(jīng)理部制定成品保護(hù)措施，設(shè)專人進(jìn)行工程防護(hù)工作，定期進(jìn)行工程成品保護(hù)檢查，直至全部工程交付驗(yàn)收。

成品保護(hù)不只是對已完成的成品進(jìn)行保護(hù)，而更重要的是對每道工序的成品進(jìn)行保護(hù)，在進(jìn)行下一道工序之前，必須對上一道工序的成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，如驗(yàn)收不合格，嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。成品保護(hù)檢查必須進(jìn)行詳細(xì)的文字記錄，對存在的問題進(jìn)行分析及時(shí)處理。

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編制現(xiàn)場管理和成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則，合理安排施工工序，以避免工序之間的相互干擾，凡是下一道工序會(huì)對上一道工序產(chǎn)生損傷或污染的，必須對上道工序采取護(hù)、包、蓋、封等措施進(jìn)行保護(hù)。凡在成品或半成品區(qū)域進(jìn)行施工或裝卸運(yùn)輸時(shí)，要設(shè)專人管理，防止成品被撞或被刮。經(jīng)常進(jìn)行成品保護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)被損壞或污染的成品、半成品要及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正處理，對責(zé)任人要給予經(jīng)濟(jì)處罰?，F(xiàn)場的鋼材、水泥、防水材料等入庫保管，無法入庫的物品必須用篷布遮蓋，并進(jìn)行支墊，防止雨淋、日曬和受潮。

大力提倡文明作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻施工。對野蠻施工的行為要進(jìn)行制止，無論是否造成成品損壞，都要給予經(jīng)濟(jì)處罰。

施工過程中，施工管理人員認(rèn)真對待成品保護(hù)，由施工管理人員下達(dá)成品保護(hù)施工交底，切實(shí)維護(hù)，保養(yǎng)待交付的成品。

質(zhì)控人員檢查成品保護(hù)效果，驗(yàn)證措施的有效性并及時(shí)反饋信息。⒉成品保護(hù)措施

⑴原則：成品保護(hù)以“誰施工誰保護(hù)、誰破壞誰負(fù)責(zé)”為主要原則，并明確每個(gè)時(shí)間段、每個(gè)區(qū)域的責(zé)任單位；各責(zé)任單位在保護(hù)好自己單位成品的同時(shí)，避免和減少對其他單位的成品造成破壞；各分包單位嚴(yán)格按照總承包、監(jiān)理、建設(shè)單位單位審批的方案進(jìn)行施工。3.成品保護(hù)狀況檢查

① 工程計(jì)劃部負(fù)責(zé)檢查成品保護(hù)狀況，每月定期/不定期由工程計(jì)劃部會(huì)同質(zhì)量控制部組織對現(xiàn)場成品保護(hù)情況進(jìn)行聯(lián)檢；

② 對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問題，由項(xiàng)目經(jīng)理部工程計(jì)劃部簽發(fā)“成品保護(hù)不合格通知單”，報(bào)項(xiàng)目總工程師審核后，由責(zé)任人在2日內(nèi)反饋整改措施；

③ 對已出現(xiàn)嚴(yán)重后果的部位，由項(xiàng)目總工程師制定成品補(bǔ)救方案，同時(shí)對相關(guān)負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人處以200~500元的經(jīng)濟(jì)處罰。

五、總承包對分包文件檔案、施工技術(shù)資料的管理措施

1）加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)工作的建設(shè)，總承包將建立、健全資料收集、管理的網(wǎng)絡(luò)，為竣工資料的完整、準(zhǔn)確提供條件。

2）工程總承包部安排專職檔案管理員，要求各分包單位也指定專職檔案資料員，按照國家規(guī)章制度，以及總承包人的要求，認(rèn)真收集日常資料和有價(jià)值信息，并做好竣工歸檔資料的整理。

3）各級資料員平時(shí)就要做好預(yù)立卷工作，及時(shí)收發(fā)各項(xiàng)在施工和管理過程中形成的文件、資料、圖紙、照片等，建立分臺帳及簽收制度。

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4）竣工檔案的封面、卷內(nèi)目錄、案卷目錄、裝冊盒都由總承包統(tǒng)一規(guī)定，對資料的分類編號，采用計(jì)算機(jī)編號系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一編碼，以便查詢和調(diào)閱。

5）總承包部技術(shù)部門每月組織檢查考核，以保證各分包單位的檔案和信息管理工作及時(shí)并有成效。在專業(yè)分部、分項(xiàng)工程結(jié)束以前，分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和檔案管理員，應(yīng)對工程檔案資料認(rèn)真自檢，并按業(yè)主和總承包人的規(guī)定寫出檔案自檢報(bào)告并交總承包審核，為工程驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作。驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)整理完畢交總承包部匯總。

六、總承包對分包施工安全、文明施工和消防保衛(wèi)的管理措施

1）總承包將加強(qiáng)對分包單位的安全教育，及對分包單位的安全監(jiān)督。各分包商認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。

2）各分包商與總包簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總包對分包工程的安全交底。

3）專業(yè)分包商配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，建立安防管理體系，完善并健全各種臺帳，對分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、文明施工和消防保衛(wèi)技術(shù)措施。施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“動(dòng)火申請”制度。

4）分包商所有作業(yè)人員，進(jìn)場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。尤其是專業(yè)分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定。

5）專業(yè)分包商有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。6）各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時(shí)達(dá)到管理要求的），總包可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包商承擔(dān)。

7）分包商的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作100~300元/次的罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓或退場。8）各分包商負(fù)責(zé)自己的成品、半成品及材料的保衛(wèi)、保護(hù)工作，總包將在現(xiàn)場及場區(qū)內(nèi)設(shè)置監(jiān)控裝置，對整個(gè)場區(qū)的保衛(wèi)負(fù)責(zé)。

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9）各分包商應(yīng)按總包的文明施工要求，控制現(xiàn)場的材料碼放、垃圾處理、污染物的存放，以及噪聲、揚(yáng)塵污染等，達(dá)到“文明安全施工樣板”工地。

七、總承包對分包商進(jìn)場物資的管理措施

1）總包對進(jìn)場物資的管理由專人負(fù)責(zé)。各專業(yè)分包商應(yīng)指定對口管理人員參與進(jìn)場物資的管理工作。

2）專業(yè)分包商提供設(shè)備、材料進(jìn)場的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以期能夠使總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。

3）分包商的各種進(jìn)場物資必須在10天前向總包提出申請，具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待總包批復(fù)后再執(zhí)行。4）物資進(jìn)場后，存放到總承包指定的位置，避免阻礙運(yùn)輸通道，影響其他分包和承包人的施工。

5）各分包商落實(shí)專人對進(jìn)場物資予以保管，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)。

6）分包商應(yīng)做好其廢棄物的處置工作，做到“工完料盡場地清”。廢棄物與垃圾應(yīng)按總包的要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。

八、總承包對分包商勞動(dòng)力管理措施

1）分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總包申報(bào)，由總承包安全保衛(wèi)部門審查后辦理施工現(xiàn)場出入證。

2）分包商須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。

3）分包商應(yīng)專人管理外來勞動(dòng)力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。

4）所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由相應(yīng)的分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。

5）各分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政府、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確保現(xiàn)場文明施工有序地進(jìn)行。

九、工程款支付辦法

根據(jù)總承包合同工程款的支付及結(jié)算原則。分包單位的每筆工程款必須由總承包方簽字認(rèn)可后放能生效。

十、總承包對專業(yè)分包商及材料供應(yīng)商的招標(biāo)管理

（1）為選擇優(yōu)秀的專業(yè)分承包商和材料供應(yīng)商，對專業(yè)分包單位、大型材料供應(yīng)商等采取社會(huì)公開招標(biāo)。

（2）成立招標(biāo)組織：由總承包總經(jīng)理為組長，總經(jīng)濟(jì)師、總工程師北京中關(guān)村建設(shè)集團(tuán)重慶分公司 鵬潤·國際公寓C區(qū)二標(biāo)段C4#、C5#樓工

程工程總承包管理辦法

為副組長，商務(wù)部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、工程部門等組成招標(biāo)小組，商務(wù)部門為主承辦部門。（3）專業(yè)分包商進(jìn)場的條件：

專業(yè)分包商進(jìn)場前必須向總承包方提交由業(yè)主和總承包確認(rèn)的專業(yè)分包商的證明文件：即：中標(biāo)通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）、專業(yè)分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復(fù)印件等。同時(shí)按照總承包有關(guān)現(xiàn)場管理要求填妥“專業(yè)分包商情況登記表”，包括：分包商應(yīng)按國家法律法規(guī)法令取得合法地位和資質(zhì)等級證書、提交施工許可證復(fù)印件等，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場施工。（4）在分包合同簽訂后十五日內(nèi)，中標(biāo)分包商將承包項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)、專業(yè)工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)到總承包技術(shù)部審查后，轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位審批之后方可進(jìn)場進(jìn)行施工。材料供應(yīng)商將材料樣品以及有關(guān)材質(zhì)性能指標(biāo)經(jīng)總承包報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主審批后方可進(jìn)場。

十、總承包對分包商的協(xié)調(diào)與服務(wù)管理（1）為各分包商服務(wù)的原則

創(chuàng)造良好的施工作業(yè)條件，提供施工的必要設(shè)施（諸如用水、用電、垂直運(yùn)輸、現(xiàn)場辦公和材料設(shè)備堆放場地、材料進(jìn)出場、現(xiàn)場照明、安全保衛(wèi)等等），對各分包商進(jìn)行通盤組織和協(xié)調(diào)，做好各分包商的工序計(jì)劃安排以及相互之間的工序銜接和交接，確保整個(gè)工程合理有序進(jìn)行。

對于各專業(yè)分包商，我們將制定滿足工程總體進(jìn)度要求的施工進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指導(dǎo)他們的施工詳圖設(shè)計(jì)工作，并對各專業(yè)分包商的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，引導(dǎo)和協(xié)助其與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格明確各分包商的承包范圍和界面，使其設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)深度滿足工程的需要。

（2）總承包對分包商提供的主要服務(wù) 1)塔吊等垂直運(yùn)輸機(jī)械的協(xié)調(diào)配合

總承包人將向?qū)I(yè)分包商及其他承包人提供現(xiàn)場已有的塔吊、棚架、爬梯、工作臺、升降設(shè)備、垂直運(yùn)輸機(jī)械、橫向運(yùn)輸設(shè)備等。各分包單位應(yīng)每周以書面形式向總承包提出下周的材料運(yùn)輸量的申請，以便于總包調(diào)配安排塔吊和其他提升設(shè)備的運(yùn)輸計(jì)劃安排。2)施工腳手架的協(xié)調(diào)配合 在施工腳手架尚未拆除前，總承包有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架。各分包單位按照總承包規(guī)定的腳手架承載能力，以及安全操作規(guī)北京中關(guān)村建設(shè)集團(tuán)重慶分公司 鵬潤·國際公寓C區(qū)二標(biāo)段C4#、C5#樓工

程工程總承包管理辦法

程使用腳手架。分包單位若要求總包幫助搭設(shè)腳手架，應(yīng)在使用兩周前以書面方式向總包提出申請，提出腳手架搭設(shè)位置、技術(shù)要求以便于提前調(diào)配材料進(jìn)場搭設(shè)。3)施工場地協(xié)調(diào)管理

施工場地安排分階段實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。各分包單位進(jìn)場施工前，應(yīng)向總包提交其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位等場地計(jì)劃，總包根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排以及現(xiàn)場實(shí)際情況，合理安排施工場地，為各專業(yè)分包提供搭建材料設(shè)備倉庫、設(shè)備堆放區(qū)、辦公區(qū)的合理空間，并劃分責(zé)任區(qū)。對于臨建設(shè)施由總包統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總包對現(xiàn)場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。4)施工運(yùn)輸通道及道路協(xié)調(diào)管理

總包有義務(wù)合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場時(shí)間、車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。各分包單位不得私自占用施工運(yùn)輸通道，若必須臨時(shí)占用時(shí)，要有導(dǎo)流措施，以確?，F(xiàn)場運(yùn)輸通常，不致影響其他單位施工。5)施工用水、用電

總包在結(jié)構(gòu)施工期間在現(xiàn)場周圍布置若干供水接口，裝修施工期間在每層開設(shè)供水龍頭接口，以便于各分包單位用水方便。從供水接口至施工現(xiàn)場水管由分包單位按照總包的規(guī)定鋪設(shè)。施工用水的排放按照總包要求排放至指定地點(diǎn)。

總包在現(xiàn)場周圍布設(shè)若干一級配電箱，各分包單位施工前提出施工用電計(jì)劃，總承包審核后提供其二級配電箱的接口位置、數(shù)量，以確保各分包單位用電方便。從一級配電箱出口至施工現(xiàn)場電纜布設(shè)，由各分包單位按照總包規(guī)定自行鋪設(shè)。

設(shè)備測試、調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn):在設(shè)備測試、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，總承包人將按照專業(yè)分包商要求，提供專業(yè)分包及其他承包人所需的水壓、電壓及容量要求（水電費(fèi)用由相應(yīng)專業(yè)分包和承包人承擔(dān)），保證各專業(yè)測試、調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)的要求。6)垃圾清理

各分包單位應(yīng)做好各自作業(yè)面的垃圾清理工作，做到工完場清。廢棄物與垃圾的處理按總包的要求集中到指定地點(diǎn)，由總承包統(tǒng)一處理。7)混凝土澆筑過程中預(yù)留預(yù)埋的配合與服務(wù) 在混凝土結(jié)構(gòu)施工期間，結(jié)構(gòu)圖上未標(biāo)明的且需要總承包進(jìn)行的各種預(yù)留、預(yù)埋在混凝土結(jié)構(gòu)中的洞口、槽口、凹槽、埋件等，各專業(yè)分北京中關(guān)村建設(shè)集團(tuán)重慶分公司 鵬潤·國際公寓C區(qū)二標(biāo)段C4#、C5#樓工

程工程總承包管理辦法

包和其他承包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，在混凝土澆筑10天前提交相應(yīng)的尺寸、位置、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等資料，由總承包技術(shù)部負(fù)責(zé)匯總、核對后提前7天報(bào)監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)師審批，審批完成后由總承包負(fù)責(zé)預(yù)留預(yù)埋施工。

在混凝土施工過程中如有局部預(yù)留預(yù)埋發(fā)生遺漏，總承包按照國家規(guī)范要求將編制預(yù)留、預(yù)埋、遺漏處理方案，在主要結(jié)構(gòu)上進(jìn)行大面積的踢鑿、切割施工必須經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)師特別批準(zhǔn)。

二次結(jié)構(gòu)上的預(yù)留、預(yù)埋由專業(yè)分包商和其他承包人自行施工。總承包施工時(shí)提前通知各專業(yè)分包，保證預(yù)留、預(yù)埋與二次結(jié)構(gòu)砌筑同時(shí)進(jìn)行，盡量避免遺漏造成事后踢鑿。如有局部發(fā)生遺漏，責(zé)任方必須編制處理方案，報(bào)總承包審核，監(jiān)理工程師（設(shè)計(jì)）審批后實(shí)施?；炷潦┕み^程中，總承包按照專業(yè)分包和其他承包人要求進(jìn)行的預(yù)留預(yù)埋的套管、固定件、錨栓等由專業(yè)分包人負(fù)責(zé)提供，專業(yè)分包商對所提供材料的材質(zhì)負(fù)責(zé)。埋件安裝完成后且在混凝土澆筑前，為避免出現(xiàn)差錯(cuò)造成缺陷，專業(yè)分包商作為埋件的使用方，必須對埋件進(jìn)行檢查驗(yàn)收?；炷翝补嗌暾垎谓?jīng)總承包和相關(guān)專業(yè)分包會(huì)簽后報(bào)監(jiān)理工程師審批。

總承包人將負(fù)責(zé)各種套管與管道之間水泥砂漿或防火材料的填塞；各專業(yè)管線安裝完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后，總承包負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)中各種后澆板、管井的封閉。8)為有效協(xié)調(diào)、管理各專業(yè)分包及其他承包人的施工，及時(shí)解決施工中遇到的矛盾，總承包將定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議：

總承包部有關(guān)部門定期分析各專業(yè)分包商施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，按照向業(yè)主承諾的質(zhì)量目標(biāo)以及總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工管理。

十一、總承包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他各方單位配合協(xié)調(diào) ⒈與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)

總承包部與業(yè)主的關(guān)系是合同關(guān)系，總承包部按照總承包合同或協(xié)議的約定，對業(yè)主負(fù)責(zé)。

（1）總承包部應(yīng)從全局出發(fā)，認(rèn)真履行總承包合同條款中規(guī)定的義務(wù)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)，接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)業(yè)主的各項(xiàng)指令、決策，解決工程實(shí)施過程中遇到的問題。協(xié)助業(yè)主處理好與設(shè)計(jì)、政府監(jiān)督部門、政府職能部門等的聯(lián)系、溝通工作。

（2）實(shí)施用戶滿意戰(zhàn)略，營造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對用戶服務(wù)的意識和保證能力。教育員工牢牢樹立尊重業(yè)主的意識，對北京中關(guān)村建設(shè)集團(tuán)重慶分公司 鵬潤·國際公寓C區(qū)二標(biāo)段C4#、C5#樓工

程工程總承包管理辦法

業(yè)主的每一項(xiàng)要求，均要做出積極的響應(yīng)，積極開展服務(wù)。（3）定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告，對于業(yè)主提出的現(xiàn)場文明施工、保安等要求，總包負(fù)責(zé)組織落實(shí)。

（4）經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的合同與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時(shí)查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)和簽證。

（5）業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的工程計(jì)量和撥款通知單及時(shí)向總承包部撥付工程款。

⒉總承包與監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)配合

監(jiān)理單位與總承包部的關(guān)系是在監(jiān)理規(guī)程等國家和地方的各項(xiàng)法律法規(guī)框架下的監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位在開工前應(yīng)向總承包部進(jìn)行監(jiān)理交底，制定監(jiān)理規(guī)劃并下發(fā)總承包部。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托，客觀、公正地對工程進(jìn)行監(jiān)理。

（1）為監(jiān)理單位在項(xiàng)目現(xiàn)場提供良好的工作條件，為其順利開展工作提供保障。

（2）開工前將正式施工組織設(shè)計(jì)或施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審定。書面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開工。（3）重大技術(shù)方案應(yīng)由監(jiān)理審批后方可實(shí)施，總包負(fù)責(zé)組織各專業(yè)的重大技術(shù)方案在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)監(jiān)理，對于方案中的問題要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，有疑問的地方，可由總包或監(jiān)理單位組織專家論證。（4）嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程要求及時(shí)全面地提供工程驗(yàn)收檢查、物資選樣和進(jìn)場驗(yàn)收、分包選擇等書面資料，使監(jiān)理單位及時(shí)充分地了解工程的各項(xiàng)進(jìn)展，對工程的實(shí)施全面有效的監(jiān)理。

（5）對有見證取樣要求的材料，現(xiàn)場取樣送檢時(shí)有監(jiān)理或業(yè)主代表見證。變更用材時(shí)，事先應(yīng)征請建筑師、監(jiān)理意見。

（6）若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時(shí)，總承包項(xiàng)目部將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。

（7）及時(shí)向監(jiān)理報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料及有關(guān)材質(zhì)試驗(yàn)、材質(zhì)證明文件?，F(xiàn)場驗(yàn)收申請、審批資料的申報(bào)應(yīng)在規(guī)定時(shí)間提前上報(bào)監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗(yàn)收和審批留有足夠的時(shí)間，同時(shí)，現(xiàn)場應(yīng)提供實(shí)施驗(yàn)收的環(huán)境和設(shè)施。

（8）積極組織總承包各部門、分包單位參加監(jiān)理例會(huì)，聽取監(jiān)理對工程施工的意見，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理對總承包提出的要求。

（9）對監(jiān)理提出的現(xiàn)場問題要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)整改，避免同類問題的再次發(fā)生；要求全體員工，包括總承包、分包單位人員，尊重監(jiān)理人北京中關(guān)村建設(shè)集團(tuán)重慶分公司 鵬潤·國際公寓C區(qū)二標(biāo)段C4#、C5#樓工

程工程總承包管理辦法

員，積極配合監(jiān)理的工作，響應(yīng)監(jiān)理的指示和要求。

（10）若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量故，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、監(jiān)理或業(yè)主審批的方案進(jìn)行處理。（11）監(jiān)理應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對總承包的報(bào)驗(yàn)資料和報(bào)驗(yàn)申請進(jìn)行回復(fù)，并按報(bào)驗(yàn)申請安排好驗(yàn)收人員。⒊與設(shè)計(jì)等協(xié)作單位的合作關(guān)系

（1）施工前總承包組織相關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的會(huì)審，提出圖紙中存在的問題；由設(shè)計(jì)單位對總承包及分包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，解答圖紙中的疑問，接受總承包的修改建議和意見。

（2）總承包根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃向設(shè)計(jì)單位提出施工圖需求計(jì)劃，設(shè)計(jì)單位盡最大可能滿足總承包的要，保證工程進(jìn)度。

（3）總承包對工程實(shí)施中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)相關(guān)的問題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行匯報(bào)，征求設(shè)計(jì)意見；及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供各專業(yè)設(shè)計(jì)上存在的或可能存在矛盾的情況匯報(bào)，協(xié)助設(shè)計(jì)單位解決各專業(yè)設(shè)計(jì)中存在的沖突，減少或消除設(shè)計(jì)上存在的矛盾，滿足工程實(shí)際需要。

（4）總承包嚴(yán)格審核各種加工圖、安裝節(jié)點(diǎn)圖、專業(yè)深化設(shè)計(jì)、二次設(shè)計(jì)等，并報(bào)送設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)單位協(xié)助、指導(dǎo)總承包及各專業(yè)分包單位深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作，貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙要求、按圖施工，無設(shè)計(jì)變更或工程洽商，任何人無權(quán)改動(dòng)施工圖紙，未經(jīng)設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)的圖紙不得使用。（6）在與設(shè)計(jì)單位的合作中，在開工前就事先考慮好發(fā)生設(shè)計(jì)變更等情況，制定一套應(yīng)急措施或方案。遇有設(shè)計(jì)變更，及時(shí)迅速地調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，并相應(yīng)協(xié)調(diào)分包單位。

（7）建議設(shè)計(jì)單位實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場辦公制，定期派相關(guān)設(shè)計(jì)人員來現(xiàn)場辦公，以便更快、更實(shí)際的解決施工中需設(shè)計(jì)確認(rèn)的問題。⒋與政府部門及相關(guān)主管部門之間的關(guān)系

（1）總承包將積極與職能部門進(jìn)行溝通，及時(shí)通報(bào)工程的各項(xiàng)進(jìn)展情況，保證建設(shè)期間的水、電、氣的正常供應(yīng)和緊急搶修，減少或避免交通、治安等對工程施工造成的影響，及時(shí)辦理各種工作手續(xù)。與政府職能部門的聯(lián)系工作主要由總承包技術(shù)部、工程部、安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)，綜合事務(wù)部進(jìn)行協(xié)助。

（2）自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo)，隨時(shí)了解國家和政府的有關(guān)方針、政策，掌握近期的市場信息。

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程工程總承包管理辦法

（3）主動(dòng)向工商稅務(wù)部門依法納稅，主動(dòng)與公安交通部門取得聯(lián)系，求得施工占用道路的批準(zhǔn)和運(yùn)輸?shù)臅惩ā?/p>

（4）主動(dòng)與司法部門聯(lián)系，求得法律的保護(hù)和指導(dǎo)。積極開展“陽光工程”，總承包部的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)在有關(guān)政府監(jiān)察部門的監(jiān)督下進(jìn)行。（5）主動(dòng)與市容監(jiān)察部門聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。（6）主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站、市建委聯(lián)系，求得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。積極配合質(zhì)檢部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，若出現(xiàn)重大質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)向質(zhì)檢部門匯報(bào)。⒌處理好與社會(huì)公眾及當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系

（1）加強(qiáng)與周邊社區(qū)、單位的聯(lián)系溝通，及時(shí)向其通報(bào)工程情況，宣傳工程建設(shè)的意義，對給其造成的不便征得諒解，減少或避免相互間的矛盾。對周邊社區(qū)居民、單位提出的問題，要合理解釋和盡量予以滿足和解決。

（2）采取必要的彌補(bǔ)措施和預(yù)防措施減少噪聲、強(qiáng)光、灰塵對附近單位和居民的危害，盡可能地保護(hù)他們的利益。做好施工區(qū)域的門前“三包”工作，保證施工區(qū)周邊的環(huán)境衛(wèi)生、治安、交通等秩序井然。

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第三篇：工程EPC總承包項(xiàng)目管理辦法修改

EPC工程總承包項(xiàng)目管理辦法 總則

1.1 為了提高蘇交科集團(tuán)工程總承包項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)EPC工程總承包項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，制定本辦法。1.2 編制依據(jù)

《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005）2 術(shù)語

2.1 EPC工程總承包

工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。2.2 EPC工程總承包合同

EPC工程總承包企業(yè)與業(yè)主簽訂的對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段承包的合同。2.3 設(shè)計(jì)

將業(yè)主要求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目產(chǎn)品描述的過程。即根據(jù)合同要求編制建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案的過程。2.4 采購

為完成項(xiàng)目而從執(zhí)行組織外部獲取貨物的過程，本辦法特指設(shè)備、材料采購。2.5 施工

把設(shè)計(jì)文件轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目產(chǎn)品的過程，包括建筑、安裝和竣工 試驗(yàn)等作業(yè)。2.6 分包

總承包人將其承包合同中所約定工作的一部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)，本辦法特指設(shè)計(jì)分包、施工分包。2.7 試運(yùn)行

根據(jù)合同約定，在工程完成竣工試驗(yàn)后，由業(yè)主或總承包企業(yè)組織進(jìn)行的包括合同目標(biāo)考核驗(yàn)收在內(nèi)的全部試驗(yàn)。3 工程總承包項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序 3.1 管理機(jī)構(gòu)

成立工程總承包項(xiàng)目評審委員會(huì)，工作委員會(huì)為跨部門的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，成員包括集團(tuán)內(nèi)部的勘察設(shè)計(jì)專家、項(xiàng)目管理專家、施工技術(shù)專家、風(fēng)控和法務(wù)專家、財(cái)務(wù)專家等，專家人選由相關(guān)部門推薦，報(bào)項(xiàng)目投資部，分管副總裁批準(zhǔn)，工作時(shí)由項(xiàng)目投資部負(fù)責(zé)召集。3.2 職能部門 3.2.1 項(xiàng)目發(fā)起部門

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息的收集、跟蹤、客戶維護(hù)；(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案策劃；(3)完成項(xiàng)目評審流程；

(4)組織項(xiàng)目投標(biāo)，負(fù)責(zé)合同談判及簽署。3.2.2 項(xiàng)目評審委員會(huì)

負(fù)責(zé)項(xiàng)目評審，對項(xiàng)目策劃方案、經(jīng)濟(jì)可行性、風(fēng)險(xiǎn)控制措施 等進(jìn)行綜合評審，評審結(jié)論分為三種：通過、有條件通過和不通過。

(1)通過評審的項(xiàng)目報(bào)集團(tuán)審批；

(2)有條件通過的項(xiàng)目在項(xiàng)目合同簽署前核對相關(guān)條款的落實(shí)情況，已落實(shí)的按項(xiàng)目通過評審執(zhí)行，未落實(shí)的按項(xiàng)目評審不通過執(zhí)行，不得簽署合同；

(3)不通過評審的項(xiàng)目終止。3.2.3 項(xiàng)目投資部

(1)負(fù)責(zé)提名工程總承包項(xiàng)目評審委員會(huì)的成員，報(bào)分管副總裁審核同意；

(2)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目評審相關(guān)事項(xiàng)；(3)編制項(xiàng)目評審委員會(huì)工作指南。3.3 工程總承包項(xiàng)目管理的內(nèi)容

(1)項(xiàng)目評審委員會(huì)投票表決項(xiàng)目經(jīng)理人選。

（2）任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃。

（3）實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理。設(shè)計(jì)、采購、施工三個(gè)方面既要相對獨(dú)立，又要統(tǒng)籌兼顧。

（4）進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項(xiàng)目收尾等。3.4 工程總承包項(xiàng)目管理的程序

工程總承包項(xiàng)目管理的基本程序包括：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目初始階段、設(shè)計(jì)階段、采購階段、施工階段、試運(yùn)行階段、合同管理、項(xiàng)目收尾。

（1）項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。

（2）項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。

（3）設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)文件。

（4）采購階段：采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸；與施工辦理交接手續(xù)。

（5）施工階段：檢查、督促施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工結(jié)算。

（6）試運(yùn)行階段：對試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)與服務(wù)。

（7）合同收尾：取得合同目標(biāo)考核合格證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。

（8）項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價(jià)，解散項(xiàng)目部。

（9）設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行各階段，應(yīng)組織合理的交叉，以縮短建設(shè)周期，降低工程造價(jià)，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。

合同管理以合同文件、法律法規(guī)為依據(jù)，貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理全過程。

3.4.1 工程總承包項(xiàng)目管理流程

（1）確認(rèn)總承包合同內(nèi)容，并對合同進(jìn)行評審。對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理分析和有效測算，為公司決策提供重要依據(jù)。

（2）成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目組成員及人員分工。

（3）簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。3.4.2 項(xiàng)目的初始階段

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程總承包合同要求編制項(xiàng)目管理計(jì)劃。

內(nèi)容包括：

（1）概述（編制依據(jù)、項(xiàng)目范圍）

（2）項(xiàng)目管理（項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)ＷＢＳ、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、合同管理、項(xiàng)目文件數(shù)據(jù)管理）

（3）項(xiàng)目控制（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、變更）（4）項(xiàng)目實(shí)施（設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行）（5）風(fēng)險(xiǎn)和對策（6）制訂分包計(jì)劃（7）其它規(guī)定和要求。4 工程總承包管理的組織

4.1與集團(tuán)配合部門-業(yè)務(wù)部職責(zé)分工

（1）負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行EPC工程投標(biāo)報(bào)價(jià)，完成投標(biāo)工作。（2）負(fù)責(zé)EPC工程合同簽訂。4.1.2造價(jià)部（1）負(fù)責(zé)EPC工程合同的造價(jià)管理及費(fèi)用控制。

（2）負(fù)責(zé)合同價(jià)款的分析，調(diào)整不平衡報(bào)價(jià)偏差，合理確定設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、工程建安費(fèi)，制定內(nèi)部計(jì)價(jià)依據(jù)。

（3）負(fù)責(zé)測算項(xiàng)目設(shè)備購置費(fèi)和工程建安費(fèi)的成本考核指標(biāo)，報(bào)請公司批復(fù)后下達(dá)，組織 與項(xiàng)目部簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，對設(shè)備管理部下達(dá)設(shè)備購置費(fèi)控制指標(biāo)。

（4）協(xié)助設(shè)計(jì)部開展限額設(shè)計(jì)，參與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。（5）按設(shè)備采購和施工分別統(tǒng)計(jì)并確認(rèn)設(shè)備銷售收入和工程總承包收入。4.1.3設(shè)計(jì)院所

（1）參與業(yè)務(wù)部EPC工程投標(biāo)及合同簽訂。

（2）負(fù)責(zé)EPC工程的設(shè)計(jì)管理。自行設(shè)計(jì)，或進(jìn)行委托分包。（3）代表集團(tuán)簽訂委托設(shè)計(jì)分包合同。（4）參與設(shè)備管理部設(shè)備訂貨。

（5）派設(shè)計(jì)代表到項(xiàng)目經(jīng)理部，進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)。4.1.4 設(shè)備管理部

（1）參與業(yè)務(wù)部EPC工程投標(biāo)及合同簽訂。

（2）負(fù)責(zé)EPC工程的設(shè)備管理。設(shè)備招標(biāo)、選定，負(fù)責(zé)設(shè)備采購合同簽訂、付款、供貨等。

（３）督促并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)回收設(shè)備款, 設(shè)備款直接匯至公司專戶管理,?？顚Ｓ?。

（４）按財(cái)務(wù)制度規(guī)定負(fù)責(zé)向設(shè)備廠家索要設(shè)備采購發(fā)票并 辦理付款審批手續(xù)。

（5）設(shè)備采購合同含安裝的，安裝由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理。（6）派專職設(shè)備人員到項(xiàng)目經(jīng)理部，參與施工管理。（7）負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)制及設(shè)備缺陷處理。4.1.5 財(cái)務(wù)部

（1）負(fù)責(zé)EPC工程的資金管理，對每個(gè)EPC工程建立使用設(shè)備資金臺賬。統(tǒng)一對外支付設(shè)備采購款。

（2）負(fù)責(zé)EPC工程稅務(wù)籌劃，指導(dǎo)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部做好設(shè)備采購業(yè)務(wù)的收入確認(rèn)及增值稅納稅申報(bào)工作。4.1.6 工程管理部

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)院所、設(shè)備管理部之間工作關(guān)系。4.1.7 技術(shù)質(zhì)量部

負(fù)責(zé)EPC工程設(shè)計(jì)方案、施工方案審核論證。4.1.8 材料管理部

負(fù)責(zé)EPC工程集中采購部分材料的采購及管理。4.1.9項(xiàng)目經(jīng)理部

（1）負(fù)責(zé)EPC工程合同全面履約，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和業(yè)主關(guān)系、負(fù)責(zé)回收資金。

（2）負(fù)責(zé)將設(shè)備款及時(shí)足額匯至集團(tuán)指定賬戶。

（3）負(fù)責(zé)確認(rèn)并核算設(shè)計(jì)收入和設(shè)備銷售收入，負(fù)責(zé)統(tǒng)一核算相應(yīng)成本支出。

（4）負(fù)責(zé)EPC工程全面管理責(zé)任，并負(fù)責(zé)施工部分經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4.2 工程總承包項(xiàng)目合同簽訂后，集團(tuán)任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目班子。根據(jù)總承包項(xiàng)目合同特點(diǎn)，采取不同的管理方式。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對業(yè)主工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)，包括設(shè)計(jì)、采購、施工總體協(xié)調(diào)。

4.2.1 根據(jù)集團(tuán)實(shí)際，目前EPC工程項(xiàng)目分三類：

（1）設(shè)計(jì)院所能夠自行設(shè)計(jì)的工程。（2）設(shè)計(jì)院所不能自行設(shè)計(jì)的工程。

4.2.2 設(shè)計(jì)院所能夠自行設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，由設(shè)計(jì)院所、設(shè)備管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)合以設(shè)計(jì)為龍頭進(jìn)行EPC工程項(xiàng)目管理。

（1）集團(tuán)與設(shè)計(jì)院所簽訂設(shè)計(jì)分包合同，明確設(shè)計(jì)控制指標(biāo)及利潤分成方法。設(shè)計(jì)院所將設(shè)計(jì)控制指標(biāo)層層分解，實(shí)行限額設(shè)計(jì)。

（2）集團(tuán)與設(shè)備管理部簽訂設(shè)備采購控制責(zé)任書，明確設(shè)備采購控制指標(biāo)及獎(jiǎng)罰辦法。設(shè)備管理部在控制指標(biāo)內(nèi)招標(biāo)采購，降低采購成本。

（3）集團(tuán)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，明確EPC工程項(xiàng)目管理責(zé)任及施工部分經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4.2.3設(shè)計(jì)院所不能自行設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，由設(shè)計(jì)院所委托其他設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。

（1）設(shè)計(jì)院所全面參與外委設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，做到聯(lián)合設(shè)計(jì)。在外委設(shè)計(jì)分包合同中明確優(yōu)化設(shè)計(jì)控制指標(biāo)。設(shè)計(jì)院所過程監(jiān)控。

（2）設(shè)備采購控制與4.2.2（2）款相同。（3）施工管理與4.2.2(3)款相同。

4.3 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理把各項(xiàng)工作分配落實(shí)到相關(guān)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目組織策劃意見，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。5 項(xiàng)目策劃

5.1 項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)《工程總承包合同》、《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，按照集團(tuán)《項(xiàng)目策劃控制程序》組織開展項(xiàng)目策劃活動(dòng)，編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

內(nèi)容包括：

（1）明確項(xiàng)目的范圍，包括項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目目標(biāo)。（2）明確項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，對主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入定性和定量分析，并明確應(yīng)對措施和應(yīng)對費(fèi)用。

（3）明確項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），對每個(gè)工作包都有成本估算、計(jì)劃時(shí)間和職責(zé)分工。

（4）明確設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行工作的原則、設(shè)計(jì)和采購裕量、分包方案、提前安排的工作計(jì)劃以及主要控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)日期。

（5）明確與業(yè)主的協(xié)調(diào)程序。（6）明確項(xiàng)目的變更控制計(jì)劃。（7）明確人力資源計(jì)劃和人選。（8）明確實(shí)行月報(bào)告制度。

設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行經(jīng)理每月向項(xiàng)目經(jīng)理提交月報(bào)告；項(xiàng)目經(jīng)理每月向集團(tuán)投資環(huán)部和業(yè)主提交月報(bào)告。

5.2 項(xiàng)目策劃主要解決三個(gè)問題：一是確定要達(dá)到的目標(biāo)；二是 確定要達(dá)到目標(biāo)所采取行動(dòng)的原則、做法和時(shí)序；三是確定行動(dòng)所需的資源。

5.3 項(xiàng)目策劃的意義在于順利實(shí)施項(xiàng)目，保證達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。做好項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部，在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中最為重要并帶有全局意義的工作，對項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要。

5.4 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理在開展項(xiàng)目策劃活動(dòng)時(shí)，必須將項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行策劃到位，以滿足工程總承包項(xiàng)目管理要求。6 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

6.1 EPC工程的勘察設(shè)計(jì)由集團(tuán)設(shè)計(jì)院所負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)院所自行設(shè)計(jì)，或由設(shè)計(jì)院所進(jìn)行委托分包。

6.2 設(shè)計(jì)院所與各相關(guān)部門及時(shí)溝通獲取設(shè)計(jì)條件，按照工程總 承包的要求合理優(yōu)化設(shè)計(jì)，獲取最大利益。6.3 設(shè)計(jì)院所應(yīng)按進(jìn)度及時(shí)提供設(shè)計(jì)文件。

6.4 設(shè)計(jì)院所應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，提供與設(shè)計(jì)有關(guān)的現(xiàn)場服務(wù)。

6.5 設(shè)計(jì)工程由設(shè)計(jì)院所委托或分包設(shè)計(jì)的，由設(shè)計(jì)院所負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理與聯(lián)絡(luò)工作。7 項(xiàng)目采購管理

采購必須實(shí)行招標(biāo)，以有效地控制設(shè)備質(zhì)量、制造進(jìn)度和造價(jià)。對于一般的工業(yè)項(xiàng)目，設(shè)備及材料的費(fèi)用約占項(xiàng)目總投資的50% 以上，因此，加強(qiáng)設(shè)備材料的采購管理，對工程造價(jià)的控制起著重要的作用。如果設(shè)備費(fèi)用控制失效，那么建安工程施工造 價(jià)控制的再有效，對整體項(xiàng)目的費(fèi)用控制也是失效。7.1 設(shè)備管理部的工作

7.1.1 在總承包單位與業(yè)主報(bào)價(jià)和合同談判階段,派人參加項(xiàng)目報(bào)價(jià)和參加合同有關(guān)條款的談判。因?yàn)樵O(shè)備采購工作影響工程項(xiàng)目的技術(shù)水平和造價(jià)水平，所以在項(xiàng)目的早期階段，設(shè)備管理部應(yīng)該參加談判。

7.1.2 根據(jù)項(xiàng)目需要，組織項(xiàng)目采購小組，實(shí)行招投標(biāo)制度，完成項(xiàng)目設(shè)備采購任務(wù)。

7.1.3 負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)設(shè)備采購工作手冊、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、程序、統(tǒng)一格式及合格廠商一覽表等基礎(chǔ)工作，特別是合格廠商一覽表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

7.1.4負(fù)責(zé)對采購工作人員的考核、培訓(xùn)和業(yè)務(wù)水平的提高。7.1.5收集商情，積累設(shè)備、材料的價(jià)格資料。7.2 項(xiàng)目采購組的工作

7.2.1 對于大中型項(xiàng)目，設(shè)置項(xiàng)目采購組。

7.2.2 項(xiàng)目采購組應(yīng)設(shè)項(xiàng)目采購組長，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目采購任務(wù)的全面工作。

7.2.3 項(xiàng)目采購組各專業(yè)人員，可以根據(jù)需要集中辦公。7.2.4 對于中小型項(xiàng)目，可以由一個(gè)采購工作人員兼管幾個(gè)專業(yè)（如同時(shí)負(fù)責(zé)綜合管理、催交及運(yùn)輸）的工作。7.3.5 編制項(xiàng)目采購計(jì)劃、組織編制采購進(jìn)度計(jì)劃。7.3.6審查設(shè)計(jì)院提供的設(shè)備、材料清單和請購文件。7.3.7組織編制“設(shè)備采購招標(biāo)文件”商務(wù)部分，并與設(shè)計(jì)院所提供的技術(shù)部分組合成完整的招標(biāo)文件。

7.3.8 提出招標(biāo)廠（商）名單，并取得用戶認(rèn)可、組織報(bào)價(jià)評審。7.3.9 主持召開供貨廠（商）招標(biāo)會(huì)，確定供貨廠（商）。7.3.10 組織項(xiàng)目采購組成員履行采購合同，包括圖紙催交、催貨、設(shè)備檢驗(yàn)、監(jiān)制、運(yùn)輸、交接等。

7.3.11做好設(shè)備采購的進(jìn)度跟蹤和數(shù)量跟蹤。

7.3.12 做好設(shè)備材料采購的費(fèi)用控制，將采購費(fèi)用控制在采購預(yù)算內(nèi)（費(fèi)用由工程造價(jià)部核定），并及時(shí)向估算部門配合提供現(xiàn)行的價(jià)格信息。

7.3.13組織好采購工作的現(xiàn)場服務(wù)工作。7.3.14組織完成項(xiàng)目采購工作總結(jié)。8 項(xiàng)目施工管理

施工過程管理程序執(zhí)行公司《工程項(xiàng)目管理手冊》。9 項(xiàng)目試運(yùn)行管理 9.1 試運(yùn)行管理計(jì)劃

（1）試運(yùn)行經(jīng)理根據(jù)合同和項(xiàng)目計(jì)劃，組織編制試運(yùn)行管理計(jì)劃。試運(yùn)行管理計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)、業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。

（2）試運(yùn)行計(jì)劃的主要內(nèi)容。9.2 試運(yùn)行的總說明

組織機(jī)構(gòu)和人員的設(shè)定 進(jìn)度計(jì)劃 費(fèi)用計(jì)劃

試運(yùn)行文檔編制要求 試運(yùn)行準(zhǔn)備工作要求 人員培訓(xùn)計(jì)劃

業(yè)主及相關(guān)方的責(zé)任分工 9.3 試運(yùn)行方案內(nèi)容

（1）工程概況。（2）編制依據(jù)和原則。（3）目標(biāo)與采用標(biāo)準(zhǔn)。（4）試運(yùn)行應(yīng)具備的條件。（5）組織指揮系統(tǒng)。（6）試運(yùn)行進(jìn)度安排。（7）試運(yùn)行資源配置。（8）環(huán)境保護(hù)設(shè)施投運(yùn)安排。（9）安全及職業(yè)健康要求。

（10）試運(yùn)行預(yù)計(jì)的技術(shù)難點(diǎn)和采取的應(yīng)對措施等。9.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)檢查試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作，確保已按設(shè)計(jì)文檔及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

9.5 試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響合同目標(biāo)考核達(dá)標(biāo)存在的問題，并對其解決措施進(jìn)行落實(shí)。

9.6 合同目標(biāo)考核的時(shí)間和周期應(yīng)按合同約定或商定執(zhí)行。在考 核期內(nèi)當(dāng)全部保證值達(dá)標(biāo)時(shí)，合同雙方及相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署合同目標(biāo)考核合格證書。10 工程總承包項(xiàng)目驗(yàn)收 10.1 竣工工程驗(yàn)收依據(jù)

（1）建設(shè)工程總承包合同。

（2）設(shè)計(jì)文件，包括施工圖、文字說明、設(shè)計(jì)變更及材料代用單等。

（3）現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范。

（4）現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定標(biāo)準(zhǔn)。

（5）引進(jìn)項(xiàng)目原則上執(zhí)行與外商簽訂的合同條款，未明確部分按有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行。

（6）竣工資料的編制應(yīng)依據(jù)檔案管理有關(guān)規(guī)定。10.2 工程竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)

（1）工程已按設(shè)計(jì)文件及施工合同所規(guī)定的內(nèi)容和要求建成，具備了使用條件。

（2）工程質(zhì)量達(dá)到了《工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定標(biāo)準(zhǔn)》中“合格”以上要求，具有監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門的證明文件。10.3 接受監(jiān)理公司移交的簽認(rèn)和有關(guān)驗(yàn)收移交手續(xù)。10.4 交鑰匙工程在辦理完相關(guān)手續(xù)后，將工程交付業(yè)主。驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理部將項(xiàng)目正式移交給顧客并辦理移交手續(xù)。并在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門備案。

辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)提交下列文件：（1）工程竣工驗(yàn)收備案表。（2）工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。

（3）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、公安、消防、環(huán)保等部門出具認(rèn)可檔案或準(zhǔn)許使用檔案。

（4）分承包商簽署的工程質(zhì)量保修書。根據(jù)合同的規(guī)定，做好售后服務(wù)。驗(yàn)收證書由工程管理部存檔。11 項(xiàng)目進(jìn)度管理

11.1 項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及各階段的進(jìn)度計(jì)劃，體現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行之間的合理交叉，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、試運(yùn)行進(jìn)度計(jì)劃。11.2 項(xiàng)目經(jīng)理將進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。

11.3 在設(shè)計(jì)與采購的接口關(guān)系中，項(xiàng)目經(jīng)理部對下列內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：

（1）設(shè)計(jì)向采購提交請購文件。（2）設(shè)計(jì)對報(bào)價(jià)的技術(shù)評審。

（3）采購向設(shè)計(jì)提交訂貨的關(guān)鍵設(shè)備資料。（4）設(shè)計(jì)對制造廠圖紙的審查、確認(rèn)、返回。（5）設(shè)計(jì)變更對采購進(jìn)度的影響。

11.4 在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，項(xiàng)目經(jīng)理部對下列接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制

（1）施工對設(shè)計(jì)的可施工性分析。（2）設(shè)計(jì)文件交付。（3）設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審。（4）設(shè)計(jì)變更對施工進(jìn)度的影響。

11.4 在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，項(xiàng)目經(jīng)理部對下列接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制

（1）試運(yùn)行對設(shè)計(jì)提出試運(yùn)行要求。

（2）設(shè)計(jì)提交試運(yùn)行操作原則和要求。

（3）設(shè)計(jì)對試運(yùn)行的指導(dǎo)和服務(wù)，以及在試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)有關(guān)設(shè)計(jì)問題的處理對試運(yùn)行進(jìn)度的影響。

11.5 在采購與施工的接口關(guān)系中，項(xiàng)目經(jīng)理部對下列接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制

（1）所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場時(shí)間。

（2）現(xiàn)場的開箱檢驗(yàn)。

（3）施工過程中發(fā)現(xiàn)與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工進(jìn)度的影響。

（4）采購變更對施工進(jìn)度的影響。

11.6 在采購與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，項(xiàng)目經(jīng)理部對下列接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制

（1）試運(yùn)行所需材料及設(shè)備的確認(rèn)。

（2）試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對試運(yùn)行進(jìn)度的影響。

（3）試運(yùn)行前設(shè)備供應(yīng)商提供的技術(shù)支持。11.7 在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，項(xiàng)目經(jīng)理部對下列接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制

（1）施工進(jìn)度與試運(yùn)行計(jì)劃不協(xié)調(diào)時(shí)對進(jìn)度的影響。

（2）試運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的施工問題的處理對進(jìn)度的影響。11.8 項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制中.11.9 在項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理組織對項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行總結(jié)。項(xiàng)目進(jìn)度管理總結(jié)包括

（1）合同工期及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。

（2）項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)。

（3）項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題及分析。

（4）項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的應(yīng)用情況。

（5）項(xiàng)目進(jìn)度管理的改進(jìn)意見。12 項(xiàng)目質(zhì)量管理

由質(zhì)量管理部制定辦法，可直接引用《工程項(xiàng)目管理辦法》質(zhì)量管理內(nèi)容。13 項(xiàng)目費(fèi)用管理 13.1 造價(jià)工程部的工作

13.1.1 全過程跟蹤設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備采購費(fèi)、施工費(fèi)用運(yùn)行情況，對比分析與公司下達(dá)指標(biāo)的差異，適時(shí)提出改進(jìn)意見，確保項(xiàng)目總成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。造價(jià)工程部在總承包工程項(xiàng)目中，其職責(zé)主要是對工程造價(jià)進(jìn)行全過程的有效的控制。做到動(dòng)態(tài)控制。13.1.2 動(dòng)態(tài)監(jiān)督項(xiàng)目部施工費(fèi)用管理，協(xié)助項(xiàng)目部對日常費(fèi)用的 控制，對重大費(fèi)用偏差提出解決方案。13.2 設(shè)計(jì)費(fèi)用控制由設(shè)計(jì)院所具體實(shí)施管理。13.3 設(shè)備采購費(fèi)用控制由設(shè)備管理部具體實(shí)施管理。14 項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理

由安全管理部制定辦法，可直接引用《工程項(xiàng)目管理手冊》。15 項(xiàng)目資源管理

15.1 集團(tuán)相關(guān)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部建立和完善項(xiàng)目資源管理機(jī)制，做到項(xiàng)目人力、設(shè)備、材料、機(jī)具、技術(shù)、資金等資源的合理投入，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)平衡。

15.2 人力資源管理：項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目人力資源進(jìn)行人力資源動(dòng)態(tài)平衡與成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人力資源的精干高效。制訂合理的人力資源需求與使用計(jì)劃，充分發(fā)揮項(xiàng)目部對人力資源使用的積極性和主動(dòng)性。

15.3 設(shè)備材料管理：項(xiàng)目經(jīng)理部建立設(shè)備材料控制程序和現(xiàn)場管理規(guī)定，確保供應(yīng)及時(shí)、領(lǐng)發(fā)有序、責(zé)任到位，滿足項(xiàng)目實(shí)施的需要。15.4 機(jī)具管理：項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目機(jī)具需求和使用計(jì)劃。在設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行全過程中，做好進(jìn)入現(xiàn)場機(jī)具的使用與統(tǒng)一管理工作，履行工程機(jī)具報(bào)驗(yàn)程序。

15.5 技術(shù)管理：集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部和項(xiàng)目經(jīng)理部做好技術(shù)資源的管理，包括工藝技術(shù)、工程設(shè)計(jì)技術(shù)、采購技術(shù)、施工技術(shù)、試運(yùn)行技術(shù)、管理技術(shù)以及其他為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需的各種技術(shù)，其中專有技術(shù)和專利技術(shù)是企業(yè)技術(shù)資源的核心。15.6 項(xiàng)目財(cái)務(wù)及資金管理

15．6．1項(xiàng)目財(cái)務(wù)實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一管理。項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員由集團(tuán)財(cái)務(wù)部委派，履行集團(tuán)對項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的職責(zé)。

15．6．2項(xiàng)目資金管理執(zhí)行集團(tuán)《資金管理辦法》、《財(cái)務(wù)授權(quán)體系》、《工程項(xiàng)目管理辦法》及本辦法相關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)集團(tuán)的資金管理規(guī)章制度 , 制定項(xiàng)目資金管理規(guī)定 , 并接受集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部的監(jiān)督、檢查和控制。

15.6.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施過程中的資金流進(jìn)行管理 , 制定資金管理目標(biāo)和資金管理計(jì)劃 , 制定保證收入、控制支出、降低成本、防范資金風(fēng)險(xiǎn)等措施。

15.6.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格對項(xiàng)目資金計(jì)劃的管理。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、合同價(jià)款及支付條件 , 編制項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目財(cái)務(wù)用款計(jì)劃 , 按規(guī)定程序?qū)徟髮?shí)施 , 對項(xiàng)目資金的運(yùn)作實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控。

15.6.5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同的約定向業(yè)主申報(bào)工程款結(jié)算報(bào)告和相關(guān)資料 , 及時(shí)收取工程價(jià)款。

15.6.6 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)重視資金風(fēng)險(xiǎn)的防范 ,堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金收入和支出分析 ,進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對比 ,找出差異 ,分析原因 ,提高資金預(yù)測水平,提高資金使用價(jià)值 ,降低資金使用成本和提高資金風(fēng)險(xiǎn)防范水平。

15.6.7 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度 , 定期將各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的實(shí)際數(shù)額與計(jì)劃數(shù)額進(jìn)行比較和分析 , 提出改進(jìn)措施 ,向集 團(tuán)財(cái)務(wù)管理部提出項(xiàng)目財(cái)務(wù)有關(guān)報(bào)表和收支報(bào)告。

15.6.8 項(xiàng)目竣工后 , 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目的成本和經(jīng)濟(jì)效益分析 , 上報(bào)集團(tuán)主管部門。16 項(xiàng)目溝通與信息管理

16.1 項(xiàng)目溝通的內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理部明確責(zé)任者做好與政府主管部門的溝通協(xié)調(diào)工作，按照相關(guān)主管部門的管理要求，提供項(xiàng)目信息，及時(shí)辦理與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行相關(guān)的法定手續(xù)，獲得審批或許可。注意做好與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行有直接關(guān)系的社會(huì)公用性單位的溝通協(xié)調(diào)工作，及時(shí)獲取和提交相關(guān)的資料，辦理相關(guān)的手續(xù)及審批。

16.2 項(xiàng)目信息管理：項(xiàng)目經(jīng)理部做好項(xiàng)目信息的收集、處理、分發(fā)等工作，加強(qiáng)項(xiàng)目信息的分析，評估項(xiàng)目管理成效。16.3 項(xiàng)目文件管理：項(xiàng)目經(jīng)理部做好項(xiàng)目文件資料管理。包括項(xiàng)目分包文件資料（設(shè)計(jì)分包、采購分包、施工分包），在與分包商簽訂分包合同時(shí)明確分包工程文件資料的移交套數(shù)、移交時(shí)間、質(zhì)量要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。分包工程完工后，分包商應(yīng)及時(shí)將有關(guān)工程資料按照合同約定移交。17 項(xiàng)目合同管理

17.1 工程總承包項(xiàng)目合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理。

17.2 總承包合同管理是指對合同訂立并生效后所進(jìn)行的履行、變更、違約索賠、爭議處理、終止或結(jié)束的全部活動(dòng)的管理。17.3 分包合同管理是指對分包項(xiàng)目的招標(biāo)、評標(biāo)、談判、合同訂立，以及生效后的履行、變更、違約索賠、爭議處理、終止或結(jié)束的全部活動(dòng)的管理。

17.4 項(xiàng)目合同管理的原則：依法履行的原則、誠實(shí)信用的原則、全面履行的原則、協(xié)調(diào)合作原則、維護(hù)權(quán)益原則、動(dòng)態(tài)管理原則。17.5 各類分包合同的管理職責(zé)

17.5.1 設(shè)計(jì)分包：在分包合同訂立前根據(jù)分包的需要對設(shè)計(jì)分包合同的性質(zhì)、分包范圍、采用的技術(shù)、考核指標(biāo)、采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)要求等內(nèi)容加以研究確定并成為訂立設(shè)計(jì)分包合同以及實(shí)施履行監(jiān)督的管理重點(diǎn)。

17.5.2 采購分包：在采購分包合同訂立前，應(yīng)特別關(guān)注選定合格的供貨商、擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及交貨和付款方式等內(nèi)容，并成為訂立采購分包合同以及實(shí)施履行監(jiān)督的重點(diǎn)。

17.5.3 施工分包：在施工分包合同訂立前，應(yīng)關(guān)注對分包人的資格預(yù)審、分包范圍、管理職責(zé)劃分、竣工試驗(yàn)及移交方式等內(nèi)容，并成為訂立施工分包合同以及實(shí)施履行監(jiān)督的重點(diǎn)。18.1檔案歸檔

合同及文件歸檔由投資部負(fù)責(zé)歸檔整理。

第四篇：2012年總承包公司質(zhì)量管理辦法jsp

質(zhì)量管理辦法

為加強(qiáng)總承包公司工程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)工程合同既定的質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)范工程質(zhì)量管理工作，全面提升總承包公司工程質(zhì)量管理水平，結(jié)合集團(tuán)公司質(zhì)量管理手冊，制定本辦法。

一、組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任

總承包公司設(shè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人一名分管質(zhì)量工作，總承包公司技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)工程質(zhì)量的管理工作，直屬分公司（項(xiàng)目部）設(shè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查員，由總承包公司質(zhì)量技術(shù)科負(fù)責(zé)直屬分公司（項(xiàng)目部）業(yè)務(wù)指導(dǎo)。確保在施項(xiàng)目質(zhì)量員100%持證上崗。

二、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理

1、項(xiàng)目質(zhì)量管理人員必須熟知本工程合同承諾的單位工程質(zhì)量等級以及總承包公司確定的質(zhì)量目標(biāo)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理在工程開工后組織項(xiàng)目部人員開始編制施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目(總)工程師牽頭，項(xiàng)目所有人員參加，施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批應(yīng)在工程中標(biāo)或進(jìn)場后一個(gè)月內(nèi)完成。專項(xiàng)方案應(yīng)在分部分項(xiàng)工程施工前完成審批。審批程序按集團(tuán)公司《技術(shù)管理手冊》中支持性文件《施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案管理辦法》文件執(zhí)行。

3、項(xiàng)目部要根據(jù)自身情況編制項(xiàng)目管理辦法，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、職責(zé)分配表，做到職責(zé)分明，責(zé)任到人。

4、項(xiàng)目部要制定消除質(zhì)量通病措施、成品保護(hù)措施、創(chuàng)優(yōu)策

劃等專項(xiàng)方案，加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，減少質(zhì)量成本的支出，確保一次驗(yàn)收合格，并按照總承包公司質(zhì)量工作計(jì)劃要求創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

三、施工過程的質(zhì)量管理

1、勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場一周內(nèi)及施工各階段由項(xiàng)目質(zhì)量員組織進(jìn)行分批、分期的質(zhì)量教育，教育內(nèi)容包括企業(yè)的質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法以及質(zhì)量通病的防治、成品保護(hù)措施、質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法等，可以和安全員進(jìn)行的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場安全教育共同組織，分別教育，做好文字記錄備查。

2、項(xiàng)目（總）工程師、質(zhì)量員要會(huì)同勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人確定勞務(wù)隊(duì)兼職質(zhì)檢員（應(yīng)在勞務(wù)合同中明確），建立項(xiàng)目質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)。針對工程實(shí)物，每月定期召開包括勞務(wù)隊(duì)兼職質(zhì)檢員在內(nèi)的質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析會(huì)，內(nèi)容包括質(zhì)量動(dòng)態(tài)、監(jiān)理及業(yè)主的質(zhì)量評價(jià)、近期分項(xiàng)工程質(zhì)量預(yù)控及改進(jìn)措施，對施工質(zhì)量管理作出的獎(jiǎng)罰決定，并做好會(huì)議記錄備查。

3、項(xiàng)目（總）工程師要隨時(shí)到工作面巡查，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及預(yù)測到要發(fā)生的質(zhì)量隱患，隨時(shí)指導(dǎo)施工員、質(zhì)量員處置解決；對施工中出現(xiàn)的比較嚴(yán)重的不合格品除按照相關(guān)程序進(jìn)行上報(bào)并制定糾正措施外，還應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員召開小型現(xiàn)場會(huì)進(jìn)行質(zhì)量教育，并做出處罰決定，由質(zhì)量員做好文字記載備查。

4、項(xiàng)目質(zhì)量員必須在工作面跟班檢查工程質(zhì)量。一般質(zhì)量缺陷隨時(shí)指示勞務(wù)隊(duì)整改；對于由于因工藝要求限制，事后才能檢

查出的質(zhì)量問題、影響面較大的質(zhì)量隱患、質(zhì)量通病或突發(fā)的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，質(zhì)量員應(yīng)將信息傳遞給相關(guān)施工人員，施工員必須盡快認(rèn)真組織解決，難以解決時(shí)由項(xiàng)目（總）工程師決策，原則上做到質(zhì)量問題處理不過夜。

5、對工程使用的原材料、成品、半成品構(gòu)件，項(xiàng)目（總）工程師、質(zhì)量員有責(zé)任對質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行目測檢查，當(dāng)目測不合格時(shí)以口頭或文字的形式進(jìn)行干預(yù)，行使質(zhì)量否決權(quán)?，F(xiàn)場材料人員對于傳遞來的信息必須執(zhí)行，并將此信息傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理。

6、量大面廣的分項(xiàng)工程或工種的樣板間、樣板墻施工完成，由施工班組長、專業(yè)施工員、質(zhì)量員自檢，質(zhì)量員填寫《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》，并注明樣板驗(yàn)收字樣及樣板驗(yàn)收的部位，直屬分公司質(zhì)量技術(shù)科確認(rèn)后方可進(jìn)行大面積施工。

7、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量狀態(tài)控制由質(zhì)量員依據(jù)相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行核驗(yàn)，作為施工隊(duì)伍任務(wù)書結(jié)算把關(guān)的依據(jù)，同時(shí)保證單位工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量狀態(tài)，應(yīng)達(dá)到實(shí)測和觀感的統(tǒng)一。

8、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)評，必須隨完隨驗(yàn)評，檢驗(yàn)批的評定必須實(shí)測、實(shí)量，必須有勞務(wù)隊(duì)兼職質(zhì)檢員參加。評定實(shí)測實(shí)量的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人、實(shí)測部位、評定結(jié)果除留好原始書面記錄外還應(yīng)在評定部位掛牌公示。當(dāng)檢驗(yàn)批驗(yàn)收需分階段進(jìn)行時(shí)，質(zhì)量員填寫《檢驗(yàn)批分階段驗(yàn)收過程登記表》，工程實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)在實(shí)物上標(biāo)識，待檢驗(yàn)批完成后進(jìn)行監(jiān)

理報(bào)驗(yàn)。

9、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收前，項(xiàng)目部編目整理分部工程的質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗(yàn)和抽樣檢測記錄、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄、觀感質(zhì)量檢查記錄等資料，由總承包公司檢查確認(rèn)后提前一周報(bào)送公司技術(shù)中心、質(zhì)量監(jiān)控部核查，部門負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。公司相關(guān)部門參加由建設(shè)單位組織的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程驗(yàn)收。屋面、裝飾及節(jié)能分部驗(yàn)收前，項(xiàng)目部編目整理分部工程的質(zhì)量控制資料核查記錄、安全和功能檢驗(yàn)和抽樣檢測記錄、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、觀感質(zhì)量檢查記錄等資料。由總承包公司檢查確認(rèn)，總承包公司質(zhì)量經(jīng)理、總承包總工程師簽字后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。

10、創(chuàng)優(yōu)工程按照GB/T50375-2006《建筑工程施工質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》對工程分階段進(jìn)行評價(jià)。

11、甲方直接分包的工程，項(xiàng)目部及時(shí)與建設(shè)單位溝通，以書面形式提出質(zhì)量要求。由施工方分包的工程，項(xiàng)目經(jīng)理與分包方簽訂合同時(shí)要明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，確保分包方施工質(zhì)量滿足創(chuàng)優(yōu)要求。

12、項(xiàng)目部在《施工組織設(shè)計(jì)》或?qū)ｍ?xiàng)方案中對成品及半成品的防護(hù)措施進(jìn)行策劃。施工員在編制技術(shù)交底時(shí)要明確成品及半成品的保護(hù)要求，并組織實(shí)施。施工過程中質(zhì)量員對措施的實(shí)施情況進(jìn)行檢查。工程長期停工或越冬施工，應(yīng)編制成品保護(hù)專項(xiàng)方案或越冬圍護(hù)方案，對暴露在外的產(chǎn)品按照規(guī)定進(jìn)行保護(hù)。

13、質(zhì)量管理氛圍的建立：施工現(xiàn)場設(shè)置質(zhì)量管理牌，在施工現(xiàn)場懸掛質(zhì)量標(biāo)語。

14、加大對屋面、裝修、樓梯間、公共衛(wèi)生間、散水等重要部位的監(jiān)控力度，從前期策劃入手，積極推行樣板引路，每個(gè)工程至少推出一項(xiàng)精品分項(xiàng)，做出四建特色。

15、全面推行實(shí)測實(shí)量，加強(qiáng)實(shí)測實(shí)量結(jié)果的真實(shí)性與及時(shí)性，做到每層必驗(yàn)、每驗(yàn)必評，標(biāo)注明顯，并與勞務(wù)隊(duì)結(jié)算掛鉤。

16、不合格品的控制按照公司《質(zhì)量管理手冊》執(zhí)行。

四、竣工階段的質(zhì)量管理

1、單位工程竣工以前項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目相關(guān)管理人員對本工程的裝飾、樓地面、屋面工程對照（《山西省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程》DBJ04-226-2003）、集團(tuán)公司的《工程質(zhì)量細(xì)部做法手冊》及《技術(shù)管理手冊》統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)做法執(zhí)行，自行做全面的質(zhì)量檢查。

2、單位工程驗(yàn)收日期確定后總承包公司質(zhì)量技術(shù)科要組織項(xiàng)目部相關(guān)管理人員對工程質(zhì)量予以預(yù)檢，提出整改意見，由項(xiàng)目部執(zhí)行。

3、單位工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織工程項(xiàng)目的相關(guān)方參加，施工方匯報(bào)材料由項(xiàng)目經(jīng)理按照公司要求編寫，公司質(zhì)量監(jiān)控部、技術(shù)中心、總承包公司質(zhì)量經(jīng)理及總工程師、質(zhì)量技術(shù)科及項(xiàng)目部相關(guān)人員參加驗(yàn)收會(huì)議，由項(xiàng)目部做好會(huì)議記錄，對會(huì)議上各方提出的整改問題由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施整改，并及時(shí)反

饋。

4、工程竣工資料應(yīng)在竣工驗(yàn)收手續(xù)辦理完后60個(gè)工作日內(nèi)交付總承包公司質(zhì)量技術(shù)科審核并交回公司檔案室歸檔。

五、創(chuàng)優(yōu)工程的獎(jiǎng)勵(lì)

工程創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)罰執(zhí)行《山西四建集團(tuán)有限公司創(chuàng)優(yōu)工程獎(jiǎng)罰管理辦法》。

六、工程回訪

工程回訪單由工程項(xiàng)目經(jīng)理送業(yè)主回訪、蓋章，對業(yè)主提出的質(zhì)量問題，根據(jù)實(shí)際情況及保修書條文，由原項(xiàng)目經(jīng)理（或直屬單位指定）組織處理。

七、需往總承包公司報(bào)的資料及時(shí)間

1、地基與基礎(chǔ)分部、主體分部、屋面及裝飾裝修分部、各階段驗(yàn)收后1周報(bào)總承包公司質(zhì)量技術(shù)科。

2、上級主管部門（包括建設(shè)、監(jiān)理單位）簽發(fā)的“質(zhì)量問題整改單”在規(guī)定的日期整改完畢后連同反饋單報(bào)總承包公司質(zhì)量技術(shù)科1份。

3、每月20日前將本月的質(zhì)量報(bào)表報(bào)總承包公司質(zhì)量技術(shù)科，并附每月對其所屬項(xiàng)目部全覆蓋檢查情況（附項(xiàng)目排名及檢查圖片）、質(zhì)量通病檢查情況、分階段創(chuàng)優(yōu)策劃編制情況。

八、直屬分公司（項(xiàng)目部）的監(jiān)督管理

1、直屬分公司（項(xiàng)目部）專職質(zhì)量管理人員不定期在各項(xiàng)目做巡回質(zhì)量監(jiān)督，對關(guān)鍵工序、主要工序、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的

檢驗(yàn)進(jìn)行重點(diǎn)控制。掌握日常質(zhì)量動(dòng)態(tài)，檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目搞好施工過程控制。對達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的勒令返工并予以處罰。

2、每月對項(xiàng)目工作做出實(shí)施考核檢查，直屬分公司（項(xiàng)目部）質(zhì)量人員參加，對實(shí)體質(zhì)量及內(nèi)業(yè)資料予以評價(jià)并填寫整改通知單要求項(xiàng)目限期整改。對檢查項(xiàng)目的質(zhì)量情況進(jìn)行通報(bào)（其中創(chuàng)優(yōu)或重點(diǎn)項(xiàng)目至少2次/月）。

3、直屬分公司（項(xiàng)目部）不定期召開由項(xiàng)目（總）工程師、質(zhì)量員參加的質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析會(huì)，對直屬分公司（項(xiàng)目部）整體的質(zhì)量動(dòng)態(tài)和形勢進(jìn)行分析，檢查上次會(huì)議落實(shí)情況，找出差距和主要問題，制定相應(yīng)整改措施。

4、質(zhì)量人員要填寫質(zhì)量員日志，項(xiàng)目部要收集好影像資料，并每月上報(bào)直屬分公司，由直屬分公司保存。

5、督促檢查項(xiàng)目經(jīng)理每周至少一次帶領(lǐng)全體項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)領(lǐng)班人員到工程操作面召開例會(huì)，現(xiàn)場解決項(xiàng)目管理中存在的問題，形成會(huì)議紀(jì)要及影像資料。

6、對公司下發(fā)的各種文件、制度，要在第一時(shí)間傳達(dá)到項(xiàng)目上，并認(rèn)真交底。

7、直屬分公司（項(xiàng)目部）及所屬項(xiàng)目部務(wù)必重視后期裝修質(zhì)量的控制，對建設(shè)單位直接分包或指定分包的工程，項(xiàng)目部要與建設(shè)單位多溝通，取得建設(shè)單位的支持，使分包工程質(zhì)量的得到有效控制。

8、日常檢查中加強(qiáng)對過程質(zhì)量及工序質(zhì)量的檢查，將是否嚴(yán)

格按工序施工作為對勞務(wù)隊(duì)過程質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)。

9、開展對標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，在積極尋找外部標(biāo)桿的同時(shí)，在總承包公司內(nèi)部確定自己的標(biāo)桿，向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，超越標(biāo)桿，提高自身的學(xué)習(xí)能力。

10、針對集團(tuán)公司“學(xué)習(xí)年”的管理主題，堅(jiān)持每周五學(xué)習(xí)的規(guī)定，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括公司有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、國家及行業(yè)法規(guī)、本系統(tǒng)專業(yè)知識、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理手冊等，直屬分公司（項(xiàng)目部）結(jié)合自身實(shí)際需求通過不斷學(xué)習(xí)，提升整體管理水平。

11、直屬分公司（項(xiàng)目部）每月要對項(xiàng)目實(shí)測實(shí)量情況進(jìn)行檢查，樹立典型，促進(jìn)實(shí)測實(shí)量工作的有效開展。

12、確實(shí)重視單位工程竣工驗(yàn)收的及時(shí)性。工程完工后直屬分公司（項(xiàng)目部）要及時(shí)組織工程預(yù)驗(yàn)收，在此基礎(chǔ)上項(xiàng)目部要以書面形式督促甲方盡快組織驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收手續(xù)，同時(shí)向甲方提交《竣工報(bào)告》。如因甲方原因一直未組織工程竣工驗(yàn)收。直屬分公司（項(xiàng)目部）應(yīng)完善工程“內(nèi)部驗(yàn)收資料”，其竣工時(shí)間以所提交的《竣工報(bào)告》的時(shí)間為準(zhǔn)。

13、直屬分公司（項(xiàng)目部）要制定質(zhì)量工作計(jì)劃及檢查制度。

九、總承包公司的監(jiān)督管理

1、總承包公司專職質(zhì)量管理人員不定期在各項(xiàng)目做巡回質(zhì)量監(jiān)督，對關(guān)鍵工序、主要工序、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)進(jìn)行重點(diǎn)控制。掌握日常質(zhì)量動(dòng)態(tài)，檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目搞好施工過程控

制。對達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的勒令返工并予以處罰。

2、每月對項(xiàng)目工作做出實(shí)施考核檢查，總承包公司質(zhì)量人員參加，對實(shí)體質(zhì)量及內(nèi)業(yè)資料予以評價(jià)并填寫整改通知單要求項(xiàng)目限期整改。對檢查項(xiàng)目的質(zhì)量情況在安全生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

3、對直屬分公司（項(xiàng)目部）對所屬項(xiàng)目的檢查管控進(jìn)行監(jiān)督。本辦法從下發(fā)之日起實(shí)施。

第五篇：總承包協(xié)議書

總承包協(xié)議書

甲方：（以下簡稱甲方）

乙方：（以下簡稱乙方）

經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，為確保格格屋連鎖店（新開、調(diào)整店）的施工質(zhì)量及開工、竣工時(shí)間正確性，本著互惠互利的原則，明確雙方的職責(zé)權(quán)利和義務(wù)，特簽定本協(xié)議。

一、甲方全權(quán)委托乙方為格格屋連鎖店（上海地區(qū)）基建施工及道具制作承包商。

二、乙方必須嚴(yán)格按甲方連鎖店的形象標(biāo)準(zhǔn)組織施工，如需局部調(diào)整施工方案需經(jīng)甲方確認(rèn)后方可實(shí)施。

三、甲方下達(dá)門店施工任務(wù)后，乙方應(yīng)在三天內(nèi)做好施工方案、平面布置圖及工程、道具預(yù)算報(bào)價(jià)交甲方審定。

四、甲方接到乙方施工方案及預(yù)算報(bào)價(jià)后二天內(nèi)簽訂施工合同。

五、甲方按合同金額的15%收取乙方施工管理費(fèi)，并由甲方派駐現(xiàn)場代表配合乙方施工管理，并負(fù)責(zé)與其他施工方或部門的協(xié)調(diào)。

六、乙方應(yīng)嚴(yán)格按施工合同組織施工，施工延誤一天，承擔(dān)一天的門店租金。如因甲方原因造成施工延誤的，則相應(yīng)順延工期，并由甲方承擔(dān)乙方的誤工損失。

七、乙方應(yīng)對所有施工門店工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好半年保修期內(nèi)的修繕工作（因甲方原因造成的維修費(fèi)用由甲方承擔(dān)）。

八、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，有效期為一年。如單方面違約將賠償另一方有效期內(nèi)已完工程合同金額的20%違約金。

九、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份存照不違。

十、附施工材料單價(jià)明細(xì)及道具單價(jià)明細(xì)，有效期內(nèi)單價(jià)不變。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：

2010年月日2010年月日