第一篇：9貴州XX工程總承包民爆管理辦法

貴州XX工程總承包項(xiàng)目部爆破作業(yè)安

全管理辦法

根據(jù)《中華人民共和國(guó)民用爆炸物品管理?xiàng)l例》和貴州XX指揮部要求，結(jié)合EPC總承包項(xiàng)目部生產(chǎn)實(shí)際，為進(jìn)一步明確爆炸物品領(lǐng)、用、退三個(gè)環(huán)節(jié)各部門(mén)的管理職責(zé)，以及規(guī)范爆破施工作業(yè)安全管理，確保整個(gè)爆破作業(yè)安全有序的完成，特制定本辦法。

一、適應(yīng)范圍

適應(yīng)于EPC總承包項(xiàng)目部各部門(mén)、作業(yè)隊(duì)、涉爆協(xié)作隊(duì)施工（生產(chǎn)）中的爆破施工作業(yè)。

二、職責(zé)

1、EPC總承包項(xiàng)目部經(jīng)理是本項(xiàng)目爆炸物品管理安全第一責(zé)任人。

2、安全環(huán)保部部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各施爆單位爆炸物品的領(lǐng)用審核和在使用、退庫(kù)過(guò)程中的監(jiān)督管理。

3、工程管理部部負(fù)責(zé)對(duì)爆破作業(yè)做爆破設(shè)計(jì)（工程辦配合），并負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底工作和按照爆破設(shè)計(jì)對(duì)施爆單位爆炸物品領(lǐng)用單的數(shù)量進(jìn)行核實(shí)、簽發(fā)使用數(shù)量。

4、施工部負(fù)責(zé)組織施爆單位按照爆破設(shè)計(jì)和相關(guān)技術(shù)要求施工，并負(fù)責(zé)對(duì)施爆單位在使用爆炸物品過(guò)程中的數(shù)量進(jìn)行監(jiān)控。

5、機(jī)電物資部負(fù)責(zé)對(duì)爆炸物品的發(fā)放、退庫(kù)工作，同時(shí)進(jìn)行監(jiān)督核查管理。

6、各施爆單位應(yīng)嚴(yán)格遵守本規(guī)定。

三、爆破實(shí)施細(xì)則 第一步：開(kāi)挖單位鉆孔作業(yè)完成后通知施工部，由施工部組織質(zhì)量辦和開(kāi)挖單位對(duì)爆破孔進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收通過(guò)后，開(kāi)挖單位應(yīng)即刻在現(xiàn)場(chǎng)爆破區(qū)域作業(yè)點(diǎn)豎大紅旗一面。

第二步：開(kāi)挖單位爆破員需提前一天根據(jù)爆破設(shè)計(jì)方案認(rèn)真填寫(xiě)《爆破材料領(lǐng)、用、退庫(kù)表》，明確當(dāng)班需要領(lǐng)用的爆破炸藥物品數(shù)量，包括炸藥、導(dǎo)爆索、電雷管和各種不同段別的非電雷管數(shù)量，經(jīng)施工部、工程管理部簽字確認(rèn)，安全部審核，主管安全副經(jīng)理審批后，開(kāi)挖單位爆破員持表到機(jī)電物資部辦理相關(guān)領(lǐng)料手續(xù)。

第三步：開(kāi)挖單位預(yù)先在現(xiàn)場(chǎng)爆破區(qū)域各相關(guān)路口設(shè)臵安全警示牌—“爆破作業(yè)、禁止通行”。炸藥出庫(kù)后在機(jī)電物資部領(lǐng)料員、爆破員的押運(yùn)下將其送到施工現(xiàn)場(chǎng)，施工部施工員和安全部安全員應(yīng)有專(zhuān)人對(duì)爆炸物品數(shù)量進(jìn)行核查，看其與領(lǐng)料表是否一致，如不一致應(yīng)立即上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。

第四步：開(kāi)挖單位裝藥連網(wǎng)的整個(gè)過(guò)程，施工部、安全環(huán)保部均應(yīng)指派專(zhuān)人嚴(yán)格監(jiān)控，開(kāi)挖單位必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行裝藥連網(wǎng)作業(yè)。裝藥完成后，開(kāi)挖單位爆破員應(yīng)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)施工員、安全員檢查爆破網(wǎng)絡(luò)，并確認(rèn)爆炸物品剩余量，并如實(shí)填入審批表中相應(yīng)欄目，由施工員、安全員分別簽字確認(rèn)，連同剩余的爆炸物品送機(jī)電物資辦與炸藥庫(kù)辦理退庫(kù)手續(xù)。

第五步：根據(jù)施爆位臵，由安全環(huán)保部部在項(xiàng)目部確定的警戒點(diǎn)的位臵向開(kāi)挖單位交底。爆破作業(yè)按照誰(shuí)爆破誰(shuí)警戒的原則，由相應(yīng)開(kāi)挖單位自行確定警戒人員，每個(gè)警戒點(diǎn)必須安排兩人警戒，對(duì)應(yīng)的各個(gè)警戒點(diǎn)，警戒人員要求固定，如有變動(dòng)，必須在裝藥前告知爆破指揮領(lǐng)導(dǎo)小組。整個(gè)警戒過(guò)施工部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控管理。

第六步：各警戒人員從爆破作業(yè)區(qū)向他所在的警戒點(diǎn)從里向外清場(chǎng)排查，直到到達(dá)各自的警戒點(diǎn)，由安全部對(duì)話(huà)確認(rèn)警戒員是否到位。如果中午11:30-12:10放炮則在11:00開(kāi)始警戒排查；如果下午17:30-18:00放炮則在17:00開(kāi)始警戒排查。安全部確認(rèn)各警戒點(diǎn)情況完畢后由開(kāi)挖單位一名人員拉撤離警報(bào)，然后安全部再次對(duì)各警戒點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)安全后下達(dá)起爆指令。

第七步：起爆完成 15分鐘后，由開(kāi)挖單位的爆破員班長(zhǎng)對(duì)爆破區(qū)域進(jìn)行檢查本次爆破的情況，確認(rèn)無(wú)盲炮和啞炮后，報(bào)告爆破指揮部一切正常，方可拉響解除警報(bào)。

第八步：機(jī)電物資部收到開(kāi)挖隊(duì)送回的審批表后，應(yīng)按實(shí)際退庫(kù)量審核后填入退庫(kù)量表中相應(yīng)欄目，機(jī)電物資部材料員簽字后如實(shí)將剩余爆炸物品退回炸藥庫(kù)。然后由機(jī)電物資辦將本次《爆破材料領(lǐng)、用、退庫(kù)表》傳真或復(fù)印件交安全辦備案。

四、注意事項(xiàng)

1、按照誰(shuí)爆破誰(shuí)警戒的原則，明確警戒區(qū)域，人員須滿(mǎn)足警戒要求，而且要求警戒人員相對(duì)固定，并要求其佩帶警戒袖標(biāo)或安全服裝，配備對(duì)講機(jī)，由安全環(huán)保部部實(shí)行統(tǒng)一指揮管理。

2、爆破警示標(biāo)志的設(shè)臵，凡當(dāng)天下午需進(jìn)行爆破作業(yè)的區(qū)域，應(yīng)在當(dāng)天上午10：00之前在作業(yè)面插一面紅旗；如需早上放炮，則應(yīng)前一天下午16：00之前在作業(yè)面插一面紅旗，增加早上放炮的規(guī)定，以告示作業(yè)區(qū)周?chē)┕と藛T適時(shí)撤離和轉(zhuǎn)移保護(hù)設(shè)備設(shè)施，3、在惡劣天氣條件下（如遇五級(jí)以上大風(fēng)、大雨、雷電、濃霧等），禁止爆破作業(yè)。

4、從事爆破器材（火工材料）的裝卸運(yùn)輸人員，都必須經(jīng)過(guò)爆破材料性能專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，熟悉其安全技術(shù)知識(shí)，經(jīng)考試合格方可上崗。

5、搬運(yùn)裝卸作業(yè)宜在白天進(jìn)行，炎熱的季節(jié)可在清晨或傍晚，禁止夜間裝卸雷管。

6、在裝卸爆破器材時(shí)，汽車(chē)等運(yùn)輸車(chē)輛離庫(kù)房停車(chē)距離不小于10 m。

7、搬運(yùn)時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎小心，輕搬輕放，禁止沖擊、碰撞、拖拉、翻滾和拋擲，裝有爆破材料的容器，堆放時(shí)不準(zhǔn)在上面踩踏，搬運(yùn)者相距不得少于3 m。

8、運(yùn)輸炸藥或雷管時(shí)，裝車(chē)高度要低于車(chē)箱擋板10cm，車(chē)箱后部必須要安裝后車(chē)門(mén)，車(chē)箱底部應(yīng)鋪軟墊，雷管箱不許倒放或立放，層間也必須墊軟墊。同一車(chē)上不得裝兩類(lèi)不同性質(zhì)爆破器材，雷管和炸藥不允許在同一輛車(chē)或同一地點(diǎn)裝卸。

9、裝卸和運(yùn)輸爆破器材時(shí)，嚴(yán)禁吸煙和攜帶火種。

10、運(yùn)輸時(shí)必須有押運(yùn)人員，車(chē)輛運(yùn)輸途中禁止中途加油或修理。

11、如遇雷擊天氣，禁止裝卸和運(yùn)輸爆破器材。

12、運(yùn)輸爆破器材車(chē)輛必須按指定路線(xiàn)行駛，不允許在人口稠密路段、交叉口或橋上停留。

13、禁止用自卸車(chē)、拖車(chē)、機(jī)動(dòng)三輪車(chē)、人力三輪車(chē)、摩托車(chē)和自行車(chē)等運(yùn)輸爆破器材。

14、開(kāi)挖鉆孔完工，應(yīng)對(duì)炮孔進(jìn)行驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求。

15、裝藥前應(yīng)清除炮孔堵塞物和孔口周?chē)乃槭?、雜物，孔口巖石不穩(wěn)定時(shí)應(yīng)進(jìn)行維護(hù)。

16、裝藥時(shí)，爆破作業(yè)地點(diǎn)周?chē)鶕?jù)設(shè)計(jì)規(guī)定的范圍內(nèi)不得進(jìn)行其它爆破工作。

17、裝藥時(shí)，要注意雷管聚能穴的方向要指向被其引爆炸藥的傳爆方向；要防止藥包與雷管脫離而引起拒爆，孔內(nèi)裝入起爆藥包后應(yīng)嚴(yán)禁用力搗壓起爆藥包，以免發(fā)生意外；要保證炸藥的連續(xù)性，以免影響爆轟波的傳遞；裝藥密度要適中，一定的密度可增加爆破威力，密度過(guò)大會(huì)影響炸藥感度，甚至?xí)霈F(xiàn)拒爆。

18、堵塞時(shí)，堵塞材料用選用砂、粘土或砂和粘土的混合物。

19、聯(lián)網(wǎng)時(shí)，單個(gè)雷管起爆，不需要進(jìn)行網(wǎng)路聯(lián)接，當(dāng)一次性起爆多發(fā)雷管時(shí)，需要進(jìn)行網(wǎng)路聯(lián)接及連線(xiàn)工作，網(wǎng)路聯(lián)接完后，要進(jìn)行仔細(xì)檢查，確保網(wǎng)路聯(lián)接可靠。

20、爆破后按規(guī)定進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)盲炮及時(shí)按規(guī)定處理。警報(bào)解除后方能進(jìn)行下一工序施工。

21、在申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)《爆破材料領(lǐng)、用、退庫(kù)表》時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)好爆破位臵、高程、樁號(hào)、爆破時(shí)間，由施爆單位領(lǐng)料員簽字。

22、申請(qǐng)單位應(yīng)有本單位負(fù)責(zé)人的簽字，并加蓋本單位公章。

23、在領(lǐng)用量欄中，凡有涂改數(shù)據(jù)，安全辦不予審批；在安全辦意見(jiàn)欄中，凡有涂改痕跡，未加安全部公章，機(jī)電物資部不得向領(lǐng)料單位發(fā)料。

24、安全環(huán)保部在沒(méi)有收到上一次循環(huán)完的《爆破材料領(lǐng)、用、退庫(kù)表》時(shí)，不予審批下一次的爆破材料。

25、EPC總承包項(xiàng)目部將不定期組織機(jī)電物資部、安全環(huán)保部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行爆破材料檢查，凡查出不及時(shí)退庫(kù)的爆破材料，將按價(jià)格的2000—50000元罰款。

26、從事爆破作業(yè)的單位必須具備爆破資質(zhì)，嚴(yán)禁無(wú)爆破資質(zhì)單位從事爆破作業(yè)。

27、爆破作業(yè)人員、領(lǐng)料員、押運(yùn)員、保管員都必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證人員作業(yè)。

28、從事爆破作業(yè)人員、火工產(chǎn)品材料加工和保管人員要嚴(yán)格按規(guī)定著裝，嚴(yán)禁穿戴化纖品。

29、嚴(yán)格執(zhí)行爆破作業(yè)審批制度，爆破作業(yè)單位要認(rèn)真填寫(xiě)爆破作業(yè)申請(qǐng)單，經(jīng)施工部、工程管理部、安全環(huán)保部審批簽字后，報(bào)爆破指揮部批準(zhǔn)，方能進(jìn)行爆破作業(yè)。

第二篇：工程總承包管理辦法

鵬潤(rùn)·國(guó)際公寓C區(qū)二標(biāo)段C4#、C5#樓工

程工程總承包管理辦法

目 錄

一、總承包管理的基本原則

二、分包計(jì)劃和對(duì)分包的管理措施

三、總承包對(duì)分包施工進(jìn)度的管理措施

四、成品保護(hù)措施

五、總承包對(duì)分包文件檔案、施工技術(shù)資料的管理措施

六、總承包對(duì)分包施工安全、文明施工和消防保衛(wèi)的管理措施

七、總承包對(duì)分包商進(jìn)場(chǎng)物資的管理措施

八、總承包對(duì)分包商勞動(dòng)力管理措施

九、工程款支付辦法

十、總承包對(duì)專(zhuān)業(yè)分包商及材料供應(yīng)商的招標(biāo)管理

十一、總承包對(duì)分包商的協(xié)調(diào)與服務(wù)管理

十二、總承包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他各方單位配合協(xié)調(diào)

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程工程總承包管理辦法

C4#、C5#樓工程總承包管理辦法

一、總承包管理的基本原則

1)采取最為有效的總承包管理的模式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量和工期等綜合目標(biāo)，有效地節(jié)約工程成本，優(yōu)質(zhì)高效地完成業(yè)主交付的任務(wù)。2)負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)自行組織實(shí)施項(xiàng)目的管理和對(duì)各分包商的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全等承擔(dān)總包管理責(zé)任。

3)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系，樹(shù)立總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)總包的管理地位和作用，并綜合協(xié)商處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及各專(zhuān)業(yè)分包商、指定分包商之間相互關(guān)系，理順管理程序。4)履行總承包協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督職能，各施工單位應(yīng)服從總承包的施工安排和進(jìn)度安排?？偝邪鼞?yīng)對(duì)各施工單位的人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行監(jiān)督和管理，特別是工序穿插和施工程序要合理安排，將專(zhuān)業(yè)間的矛盾和干擾降到最低。

5)按照總承包的要求，各分包商建立工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全及文明施工等管理體系，總包將其納入業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理，并檢查、督促其正常運(yùn)行。

6)總承包管理具有嚴(yán)密性、科學(xué)性、程序性和針對(duì)性。

二、分包計(jì)劃和對(duì)分包的管理措施 《一》、分包計(jì)劃：

外墻外保溫（聚苯板粘貼）的施工；

外墻面磚的施工； 塑鋼門(mén)窗的施工；

玻璃幕墻的施工；

欄桿、百葉的施工；

消防的安裝施工；

前室裝飾工程；

綜合管網(wǎng)工程等； 《二》、分包管理措施：

⒈總承包對(duì)分包商施工技術(shù)管理措施

（1）根據(jù)總承包技術(shù)管理的要求，發(fā)揮總承包組織、協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國(guó)家和地方的技術(shù)政策和法規(guī)。檢查和督促各分包單位的技術(shù)管理體系，使其管理過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范和規(guī)程。

（2）由于工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行重新調(diào)整(現(xiàn)為初步設(shè)計(jì))，總承包應(yīng)根據(jù)施工總體部署及工期要求，參照各分項(xiàng)工程的預(yù)期進(jìn)度，做好圖紙北京中關(guān)村建設(shè)集團(tuán)重慶分公司 鵬潤(rùn)·國(guó)際公寓C區(qū)二標(biāo)段C4#、C5#樓工

程工程總承包管理辦法

需求計(jì)劃，以便于業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門(mén)。

（3）重視圖紙深化設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)和圖紙綜合審核。我司將組織自身的力量及各專(zhuān)業(yè)分包商，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，完成各專(zhuān)業(yè)施工詳圖，并進(jìn)行專(zhuān)業(yè)之間的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)。

（4）加強(qiáng)施工組織總設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施的管理，各分包單位在施工前應(yīng)編制相關(guān)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并按要求送審報(bào)批。各分包商嚴(yán)格按照審批后的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行施工，維護(hù)其嚴(yán)肅性。如因條件變化而修改原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。

（5）嚴(yán)格實(shí)行“三級(jí)技術(shù)交底制”?？偘皶r(shí)向分包進(jìn)行施組和方案的交底；組織分包方案的相互交底；特殊節(jié)點(diǎn)技術(shù)要求、操作工藝、質(zhì)量控制要點(diǎn)等應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)到操作層。

（6）為避免設(shè)備安裝的各系統(tǒng)管線(xiàn)間的相互矛盾，或管線(xiàn)與土建結(jié)構(gòu)的矛盾，在土建施工及專(zhuān)業(yè)預(yù)埋預(yù)留時(shí)，由總承包組織各施工單位進(jìn)行綜合布線(xiàn)圖的繪制，以便于各施工單位所負(fù)責(zé)的預(yù)埋預(yù)留滿(mǎn)足設(shè)備安裝的要求，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的缺陷及可能造成的相關(guān)干擾的因素。

（7）做好技術(shù)資料的管理，先對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行目標(biāo)設(shè)計(jì)，分包商均按要求收集、填寫(xiě)，然后匯總和歸檔?？偘ㄆ趯?duì)各分包單位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)解決。

（8）設(shè)置計(jì)量管理體系，要求各分包商配備計(jì)量管理人員，開(kāi)展計(jì)量工作。總承包定期對(duì)各分包單位的計(jì)量工作進(jìn)行檢查，監(jiān)督各分包單位做好計(jì)量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。（9）總承包對(duì)施工測(cè)量的管理： 工程施工前，由總承包測(cè)量組對(duì)業(yè)主和勘測(cè)設(shè)計(jì)單位提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行接收并進(jìn)行復(fù)核，并在場(chǎng)區(qū)建立首級(jí)測(cè)量控制點(diǎn)，總承包負(fù)責(zé)對(duì)首級(jí)測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)和復(fù)核，每半年對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行一次復(fù)測(cè)。各分包按照總承包提供的統(tǒng)一的測(cè)量基準(zhǔn)線(xiàn)、基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行施工測(cè)量，專(zhuān)業(yè)分包在使用基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)時(shí)必須進(jìn)行復(fù)核?？偝邪鼫y(cè)量人員對(duì)工程重要部位以及各分包商施工交接部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

工程測(cè)量實(shí)行“三級(jí)”管理，由總承包測(cè)量人員成立測(cè)量小組，負(fù)責(zé)工程定位、軸線(xiàn)、層間標(biāo)高的測(cè)量控制，對(duì)二級(jí)測(cè)量進(jìn)行監(jiān)管和驗(yàn)收，并向相關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行交底，同時(shí)負(fù)責(zé)測(cè)量技術(shù)資料的收集、整理及歸檔工作。

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程工程總承包管理辦法

（10）總承包對(duì)施工的試驗(yàn)管理：

總承包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理試驗(yàn)、檢驗(yàn)，定期監(jiān)督、檢查各分包的試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)設(shè)備及試驗(yàn)資料。

對(duì)各分部分項(xiàng)工程，應(yīng)根據(jù)國(guó)家規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙，由施工單位提前編制試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃，并做到不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)以及試驗(yàn)資料相互交圈?？偝邪繉?duì)每一項(xiàng)試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正，建立一個(gè)有效的試驗(yàn)檢驗(yàn)管理體系。

（11）隱蔽工程驗(yàn)收與管理：工程施工過(guò)程中，各分包商按照國(guó)家規(guī)定，對(duì)隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，將驗(yàn)收計(jì)劃、報(bào)驗(yàn)資料經(jīng)總承包檢查復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審定和驗(yàn)收。總包實(shí)行綜合驗(yàn)收制度，即在同一部位各專(zhuān)業(yè)隱檢均驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一工序。⒉總承包對(duì)分包商施工質(zhì)量的管理措施（1）實(shí)施“過(guò)程控制”管理

按照ISO9000質(zhì)量管理體系及相關(guān)質(zhì)量管理程序文件的要求，建立“分級(jí)管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系，按照“過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰”的質(zhì)量管理模式實(shí)施全過(guò)程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。通過(guò)嚴(yán)格的程序控制、過(guò)程控制和策劃控制，對(duì)工程的各分部、分項(xiàng)、各個(gè)工序以及與之相關(guān)配合的人員、機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)、施工方案、工藝技術(shù)等要素和條件，嚴(yán)格按照精品工程的要求來(lái)組織實(shí)施。目標(biāo)管理：根據(jù)對(duì)業(yè)主的工程質(zhì)量目標(biāo)的承諾，結(jié)合工程的具體特點(diǎn)，對(duì)工程總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行階段目標(biāo)、各分部分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。精品策劃：針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)，按照質(zhì)量管理保證體系，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制項(xiàng)目的質(zhì)量保證文件，全面涵蓋現(xiàn)場(chǎng)管理和控制的各方面，對(duì)關(guān)鍵工序和部位按最高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，做出專(zhuān)項(xiàng)的預(yù)控措施，并加強(qiáng)其過(guò)程控制；對(duì)關(guān)鍵工序的施工人員應(yīng)逐一審查和備案，在工序完成前若發(fā)生人員的變更，須經(jīng)總包質(zhì)量部門(mén)的批準(zhǔn)。

過(guò)程監(jiān)控：主要通過(guò)各種質(zhì)量監(jiān)控手段來(lái)保證過(guò)程精品的實(shí)現(xiàn)，實(shí)行“樣板制”和“三檢制”，先分包單位自檢—— 經(jīng)總包單位檢查合格后——報(bào)送監(jiān)理單位檢查合格后方可進(jìn)入下道工序的施工。每個(gè)分項(xiàng)和工序開(kāi)展前，先進(jìn)行認(rèn)真技術(shù)交底，然后組織樣板施工，樣板施工中總承包相關(guān)部門(mén)跟蹤檢查方案以及圖紙要求的執(zhí)行情況。樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、（設(shè)計(jì)）和總承包聯(lián)合驗(yàn)收，符合要求后進(jìn)入大面積北京中關(guān)村建設(shè)集團(tuán)重慶分公司 鵬潤(rùn)·國(guó)際公寓C區(qū)二標(biāo)段C4#、C5#樓工

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施工，并嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，以保證本道工序質(zhì)量，服務(wù)下道工序，不合格的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。

堅(jiān)持工序掛牌制度：專(zhuān)業(yè)施工中在各工序全面開(kāi)始前，要求將質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組名稱(chēng)等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對(duì)照?qǐng)?zhí)行；也便于管理者的監(jiān)督檢查。每?jī)商欤恐苋危╅_(kāi)總分包協(xié)調(diào)會(huì)，以便發(fā)揚(yáng)好的施工方法，改進(jìn)不理想的方法，找出問(wèn)題，共同分析產(chǎn)生的原因和影響因素，提出下步工作的控制要點(diǎn)，制定有針對(duì)性的預(yù)防措施，跟蹤落實(shí)和檢查，在今后的工作中得以改進(jìn)和完善，使質(zhì)量得到提高。

持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)對(duì)質(zhì)量的會(huì)診、講評(píng)、檢查和考核，預(yù)測(cè)出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，有針對(duì)性的提出質(zhì)量改進(jìn)的辦法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進(jìn)。

（2）把握質(zhì)量控制最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)，采取切實(shí)有效的質(zhì)量管理和控制措施：加強(qiáng)圖紙二次深化設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)及對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)：只有圖紙的深化設(shè)計(jì)的深度和設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可行的依據(jù)，減少、避免因設(shè)計(jì)不完善造成的修改、返工。設(shè)備材料選型及其質(zhì)量檔次，須由施工單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等共同確定。材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)前的檢查驗(yàn)收：對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備，均嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量保證體系的管理程序進(jìn)行嚴(yán)格控制。首先是分包商自檢、然后由總包、監(jiān)理公司驗(yàn)收；重要材料設(shè)備，業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)參與共同驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或與樣品不符的一律不能用在工程上。對(duì)專(zhuān)業(yè)分包商的能力和隊(duì)伍素質(zhì)的嚴(yán)格把關(guān)：對(duì)于專(zhuān)業(yè)承包商的選擇，嚴(yán)格采用招投標(biāo)制、強(qiáng)調(diào)資質(zhì)審查、履約能力、信譽(yù)保證、工程業(yè)績(jī)、隊(duì)伍的管理素質(zhì)和操作水平，并且在工程實(shí)施過(guò)程中，重視對(duì)管理人員尤其是操作工人的培訓(xùn)教育，從根本上使他們對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作工藝有更透徹的理解。

如分包單位因第一次工程質(zhì)量檢查不合格總包單位有權(quán)處罰 200~500元的罰款。

如分包單位因第二次工程質(zhì)量檢查不合格總包單位有權(quán)處罰 500~800元的罰款。

如分包單位因第三次工程質(zhì)量檢查不合格總包單位有權(quán)責(zé)令停工整改并處罰相應(yīng)的責(zé)任人員。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施控制：

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建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)的具體要求按單位工程——分部工程——分項(xiàng)工程——施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到最基層。

建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施：包括圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、人員培訓(xùn)制、裝修材料樣品制、施工樣板制、首檢定標(biāo)制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會(huì)制、質(zhì)量會(huì)審講評(píng)制、掛牌制等到，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施，通過(guò)各種手段實(shí)施過(guò)程質(zhì)量的有效管理和嚴(yán)格監(jiān)控。建立嚴(yán)格的工藝和工序流程：建立各個(gè)施工工藝流程圖，關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制圖。本工程在機(jī)電安裝和裝修過(guò)程中，交叉施工、內(nèi)外施工同時(shí)存在，一方面從總體上詳細(xì)列出施工分項(xiàng)和工序的流程要求和質(zhì)量控制點(diǎn)；另一方面，利于分包商更好的投入勞動(dòng)力和材料等，達(dá)到有效的投入勞動(dòng)力和材料。

嚴(yán)格程序化管理：包括制定和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯程序、過(guò)程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序等，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。

強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控：包括制定和實(shí)施過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、分承包方過(guò)程質(zhì)量管理程序、過(guò)程標(biāo)識(shí)制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計(jì)劃、月度計(jì)劃、質(zhì)量分析、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序要點(diǎn)。

嚴(yán)格關(guān)鍵工序的質(zhì)量預(yù)控：嚴(yán)格實(shí)行圖紙會(huì)審、綜合施工詳圖的設(shè)計(jì)審批；確定各分部分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工序的控制措施；嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工。

三、總承包對(duì)分包施工進(jìn)度的管理措施 本工程將采用四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制與管理，必要的部位將在四級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制五級(jí)以上的更詳盡的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。四級(jí)計(jì)劃分別是: 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——施工里程碑控制進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃由工程總承包部安排確定。

二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——工程總承包部編制的工程總體進(jìn)度控制計(jì)劃。此計(jì)劃根據(jù)各專(zhuān)業(yè)分包商在里程碑計(jì)劃控制下編制、上報(bào)并經(jīng)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上形成的，經(jīng)確認(rèn)后為整個(gè)工程的控制性計(jì)劃。

三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——各分包商根據(jù)總體控制進(jìn)度計(jì)劃編制的各項(xiàng)工程詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃反映各分包商對(duì)所承包的項(xiàng)目?jī)?nèi)容的總體北京中關(guān)村建設(shè)集團(tuán)重慶分公司 鵬潤(rùn)·國(guó)際公寓C區(qū)二標(biāo)段C4#、C5#樓工

程工程總承包管理辦法

安排。

四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——根據(jù)詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。此計(jì)劃由專(zhuān)業(yè)分包商在三級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上根據(jù)開(kāi)工時(shí)間的前后，逐漸細(xì)化而來(lái)，包括季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等，是對(duì)三級(jí)計(jì)劃的進(jìn)一步分解，作為作業(yè)實(shí)施與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。1）進(jìn)度計(jì)劃的編制執(zhí)行

總承包根據(jù)標(biāo)書(shū)文件規(guī)定的工期要求編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃，并定出施工過(guò)程中的控制節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控?？傔M(jìn)度計(jì)劃充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各分包的進(jìn)度要求，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)。施工中要高度重視通用設(shè)備安裝、調(diào)試以及專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝與精裝修施工的相互協(xié)調(diào)。

總承包在現(xiàn)場(chǎng)建立總體控制進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等計(jì)劃控制體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)信息的傳遞與反饋，加大對(duì)各分包商的現(xiàn)場(chǎng)管理力度,確保施工現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)分包在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地有序作業(yè)。2）進(jìn)度計(jì)劃的檢查、控制 各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃確定后，在施工過(guò)程中，總承包人將定期（月、周）和不定期地對(duì)各分包商施工進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決矛盾，增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度。

總承包將用各分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度與總體計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取補(bǔ)救措施，強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理和控制，保證總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。如分包單位未按期完成則承擔(dān)本工程直接或間接所造成的經(jīng)濟(jì)損失。

四、成品保護(hù)措施

⒈成品保護(hù)管理：

加強(qiáng)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理和成品保護(hù)工作，定期對(duì)管理和操作人員進(jìn)行成品保護(hù)的教育工作，提高職工自覺(jué)保護(hù)成品的質(zhì)量意識(shí)。施工過(guò)程中隨著各分項(xiàng)工程進(jìn)展和完工，項(xiàng)目經(jīng)理部制定成品保護(hù)措施，設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行工程防護(hù)工作，定期進(jìn)行工程成品保護(hù)檢查，直至全部工程交付驗(yàn)收。

成品保護(hù)不只是對(duì)已完成的成品進(jìn)行保護(hù)，而更重要的是對(duì)每道工序的成品進(jìn)行保護(hù)，在進(jìn)行下一道工序之前，必須對(duì)上一道工序的成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，如驗(yàn)收不合格，嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。成品保護(hù)檢查必須進(jìn)行詳細(xì)的文字記錄，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析及時(shí)處理。

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編制現(xiàn)場(chǎng)管理和成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則，合理安排施工工序，以避免工序之間的相互干擾，凡是下一道工序會(huì)對(duì)上一道工序產(chǎn)生損傷或污染的，必須對(duì)上道工序采取護(hù)、包、蓋、封等措施進(jìn)行保護(hù)。凡在成品或半成品區(qū)域進(jìn)行施工或裝卸運(yùn)輸時(shí)，要設(shè)專(zhuān)人管理，防止成品被撞或被刮。經(jīng)常進(jìn)行成品保護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)被損壞或污染的成品、半成品要及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正處理，對(duì)責(zé)任人要給予經(jīng)濟(jì)處罰?，F(xiàn)場(chǎng)的鋼材、水泥、防水材料等入庫(kù)保管，無(wú)法入庫(kù)的物品必須用篷布遮蓋，并進(jìn)行支墊，防止雨淋、日曬和受潮。

大力提倡文明作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻施工。對(duì)野蠻施工的行為要進(jìn)行制止，無(wú)論是否造成成品損壞，都要給予經(jīng)濟(jì)處罰。

施工過(guò)程中，施工管理人員認(rèn)真對(duì)待成品保護(hù)，由施工管理人員下達(dá)成品保護(hù)施工交底，切實(shí)維護(hù)，保養(yǎng)待交付的成品。

質(zhì)控人員檢查成品保護(hù)效果，驗(yàn)證措施的有效性并及時(shí)反饋信息。⒉成品保護(hù)措施

⑴原則：成品保護(hù)以“誰(shuí)施工誰(shuí)保護(hù)、誰(shuí)破壞誰(shuí)負(fù)責(zé)”為主要原則，并明確每個(gè)時(shí)間段、每個(gè)區(qū)域的責(zé)任單位；各責(zé)任單位在保護(hù)好自己?jiǎn)挝怀善返耐瑫r(shí)，避免和減少對(duì)其他單位的成品造成破壞；各分包單位嚴(yán)格按照總承包、監(jiān)理、建設(shè)單位單位審批的方案進(jìn)行施工。3.成品保護(hù)狀況檢查

① 工程計(jì)劃部負(fù)責(zé)檢查成品保護(hù)狀況，每月定期/不定期由工程計(jì)劃部會(huì)同質(zhì)量控制部組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)情況進(jìn)行聯(lián)檢；

② 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問(wèn)題，由項(xiàng)目經(jīng)理部工程計(jì)劃部簽發(fā)“成品保護(hù)不合格通知單”，報(bào)項(xiàng)目總工程師審核后，由責(zé)任人在2日內(nèi)反饋整改措施；

③ 對(duì)已出現(xiàn)嚴(yán)重后果的部位，由項(xiàng)目總工程師制定成品補(bǔ)救方案，同時(shí)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人處以200~500元的經(jīng)濟(jì)處罰。

五、總承包對(duì)分包文件檔案、施工技術(shù)資料的管理措施

1）加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)工作的建設(shè)，總承包將建立、健全資料收集、管理的網(wǎng)絡(luò)，為竣工資料的完整、準(zhǔn)確提供條件。

2）工程總承包部安排專(zhuān)職檔案管理員，要求各分包單位也指定專(zhuān)職檔案資料員，按照國(guó)家規(guī)章制度，以及總承包人的要求，認(rèn)真收集日常資料和有價(jià)值信息，并做好竣工歸檔資料的整理。

3）各級(jí)資料員平時(shí)就要做好預(yù)立卷工作，及時(shí)收發(fā)各項(xiàng)在施工和管理過(guò)程中形成的文件、資料、圖紙、照片等，建立分臺(tái)帳及簽收制度。

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4）竣工檔案的封面、卷內(nèi)目錄、案卷目錄、裝冊(cè)盒都由總承包統(tǒng)一規(guī)定，對(duì)資料的分類(lèi)編號(hào)，采用計(jì)算機(jī)編號(hào)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一編碼，以便查詢(xún)和調(diào)閱。

5）總承包部技術(shù)部門(mén)每月組織檢查考核，以保證各分包單位的檔案和信息管理工作及時(shí)并有成效。在專(zhuān)業(yè)分部、分項(xiàng)工程結(jié)束以前，分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和檔案管理員，應(yīng)對(duì)工程檔案資料認(rèn)真自檢，并按業(yè)主和總承包人的規(guī)定寫(xiě)出檔案自檢報(bào)告并交總承包審核，為工程驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作。驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)整理完畢交總承包部匯總。

六、總承包對(duì)分包施工安全、文明施工和消防保衛(wèi)的管理措施

1）總承包將加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全教育，及對(duì)分包單位的安全監(jiān)督。各分包商認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門(mén)的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺(jué)執(zhí)行。

2）各分包商與總包簽訂分包工程的安全協(xié)議書(shū)，并接受總包對(duì)分包工程的安全交底。

3）專(zhuān)業(yè)分包商配備專(zhuān)人分管安全生產(chǎn)及消防工作，建立安防管理體系，完善并健全各種臺(tái)帳，對(duì)分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、文明施工和消防保衛(wèi)技術(shù)措施。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行“動(dòng)火申請(qǐng)”制度。

4）分包商所有作業(yè)人員，進(jìn)場(chǎng)前及施工過(guò)程中都須做好安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。尤其是專(zhuān)業(yè)分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對(duì)性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定。

5）專(zhuān)業(yè)分包商有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。6）各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時(shí)達(dá)到管理要求的），總包可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包商承擔(dān)。

7）分包商的所屬人員，在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生各類(lèi)違章作業(yè)，總包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作100~300元/次的罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓或退場(chǎng)。8）各分包商負(fù)責(zé)自己的成品、半成品及材料的保衛(wèi)、保護(hù)工作，總包將在現(xiàn)場(chǎng)及場(chǎng)區(qū)內(nèi)設(shè)置監(jiān)控裝置，對(duì)整個(gè)場(chǎng)區(qū)的保衛(wèi)負(fù)責(zé)。

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程工程總承包管理辦法

9）各分包商應(yīng)按總包的文明施工要求，控制現(xiàn)場(chǎng)的材料碼放、垃圾處理、污染物的存放，以及噪聲、揚(yáng)塵污染等，達(dá)到“文明安全施工樣板”工地。

七、總承包對(duì)分包商進(jìn)場(chǎng)物資的管理措施

1）總包對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的管理由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。各專(zhuān)業(yè)分包商應(yīng)指定對(duì)口管理人員參與進(jìn)場(chǎng)物資的管理工作。

2）專(zhuān)業(yè)分包商提供設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以期能夠使總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。

3）分包商的各種進(jìn)場(chǎng)物資必須在10天前向總包提出申請(qǐng)，具體寫(xiě)明進(jìn)場(chǎng)物資的名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格及所占場(chǎng)地面積，待總包批復(fù)后再執(zhí)行。4）物資進(jìn)場(chǎng)后，存放到總承包指定的位置，避免阻礙運(yùn)輸通道，影響其他分包和承包人的施工。

5）各分包商落實(shí)專(zhuān)人對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資予以保管，防止失竊與損壞，尤其對(duì)小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)。

6）分包商應(yīng)做好其廢棄物的處置工作，做到“工完料盡場(chǎng)地清”。廢棄物與垃圾應(yīng)按總包的要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。

八、總承包對(duì)分包商勞動(dòng)力管理措施

1）分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總包申報(bào)，由總承包安全保衛(wèi)部門(mén)審查后辦理施工現(xiàn)場(chǎng)出入證。

2）分包商須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。

3）分包商應(yīng)專(zhuān)人管理外來(lái)勞動(dòng)力的使用，開(kāi)展必要的消防與治安方面的教育工作。

4）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門(mén)的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由相應(yīng)的分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。

5）各分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政府、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確保現(xiàn)場(chǎng)文明施工有序地進(jìn)行。

九、工程款支付辦法

根據(jù)總承包合同工程款的支付及結(jié)算原則。分包單位的每筆工程款必須由總承包方簽字認(rèn)可后放能生效。

十、總承包對(duì)專(zhuān)業(yè)分包商及材料供應(yīng)商的招標(biāo)管理

（1）為選擇優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)分承包商和材料供應(yīng)商，對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位、大型材料供應(yīng)商等采取社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)。

（2）成立招標(biāo)組織：由總承包總經(jīng)理為組長(zhǎng)，總經(jīng)濟(jì)師、總工程師北京中關(guān)村建設(shè)集團(tuán)重慶分公司 鵬潤(rùn)·國(guó)際公寓C區(qū)二標(biāo)段C4#、C5#樓工

程工程總承包管理辦法

為副組長(zhǎng)，商務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、工程部門(mén)等組成招標(biāo)小組，商務(wù)部門(mén)為主承辦部門(mén)。（3）專(zhuān)業(yè)分包商進(jìn)場(chǎng)的條件：

專(zhuān)業(yè)分包商進(jìn)場(chǎng)前必須向總承包方提交由業(yè)主和總承包確認(rèn)的專(zhuān)業(yè)分包商的證明文件：即：中標(biāo)通知書(shū)（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）、專(zhuān)業(yè)分包商的經(jīng)營(yíng)范圍及資質(zhì)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件等。同時(shí)按照總承包有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理要求填妥“專(zhuān)業(yè)分包商情況登記表”，包括：分包商應(yīng)按國(guó)家法律法規(guī)法令取得合法地位和資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、提交施工許可證復(fù)印件等，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。（4）在分包合同簽訂后十五日內(nèi)，中標(biāo)分包商將承包項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)到總承包技術(shù)部審查后，轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位審批之后方可進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工。材料供應(yīng)商將材料樣品以及有關(guān)材質(zhì)性能指標(biāo)經(jīng)總承包報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主審批后方可進(jìn)場(chǎng)。

十、總承包對(duì)分包商的協(xié)調(diào)與服務(wù)管理（1）為各分包商服務(wù)的原則

創(chuàng)造良好的施工作業(yè)條件，提供施工的必要設(shè)施（諸如用水、用電、垂直運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)辦公和材料設(shè)備堆放場(chǎng)地、材料進(jìn)出場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)照明、安全保衛(wèi)等等），對(duì)各分包商進(jìn)行通盤(pán)組織和協(xié)調(diào)，做好各分包商的工序計(jì)劃安排以及相互之間的工序銜接和交接，確保整個(gè)工程合理有序進(jìn)行。

對(duì)于各專(zhuān)業(yè)分包商，我們將制定滿(mǎn)足工程總體進(jìn)度要求的施工進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指導(dǎo)他們的施工詳圖設(shè)計(jì)工作，并對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包商的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，引導(dǎo)和協(xié)助其與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格明確各分包商的承包范圍和界面，使其設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)深度滿(mǎn)足工程的需要。

（2）總承包對(duì)分包商提供的主要服務(wù) 1)塔吊等垂直運(yùn)輸機(jī)械的協(xié)調(diào)配合

總承包人將向?qū)I(yè)分包商及其他承包人提供現(xiàn)場(chǎng)已有的塔吊、棚架、爬梯、工作臺(tái)、升降設(shè)備、垂直運(yùn)輸機(jī)械、橫向運(yùn)輸設(shè)備等。各分包單位應(yīng)每周以書(shū)面形式向總承包提出下周的材料運(yùn)輸量的申請(qǐng)，以便于總包調(diào)配安排塔吊和其他提升設(shè)備的運(yùn)輸計(jì)劃安排。2)施工腳手架的協(xié)調(diào)配合 在施工腳手架尚未拆除前，總承包有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架。各分包單位按照總承包規(guī)定的腳手架承載能力，以及安全操作規(guī)北京中關(guān)村建設(shè)集團(tuán)重慶分公司 鵬潤(rùn)·國(guó)際公寓C區(qū)二標(biāo)段C4#、C5#樓工

程工程總承包管理辦法

程使用腳手架。分包單位若要求總包幫助搭設(shè)腳手架，應(yīng)在使用兩周前以書(shū)面方式向總包提出申請(qǐng)，提出腳手架搭設(shè)位置、技術(shù)要求以便于提前調(diào)配材料進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)。3)施工場(chǎng)地協(xié)調(diào)管理

施工場(chǎng)地安排分階段實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總包提交其施工及構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積、部位等場(chǎng)地計(jì)劃，總包根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排施工場(chǎng)地，為各專(zhuān)業(yè)分包提供搭建材料設(shè)備倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備堆放區(qū)、辦公區(qū)的合理空間，并劃分責(zé)任區(qū)。對(duì)于臨建設(shè)施由總包統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理，不得私自亂搭臨建。4)施工運(yùn)輸通道及道路協(xié)調(diào)管理

總包有義務(wù)合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、車(chē)輛流量控制，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。各分包單位不得私自占用施工運(yùn)輸通道，若必須臨時(shí)占用時(shí)，要有導(dǎo)流措施，以確?，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸通常，不致影響其他單位施工。5)施工用水、用電

總包在結(jié)構(gòu)施工期間在現(xiàn)場(chǎng)周?chē)贾萌舾晒┧涌冢b修施工期間在每層開(kāi)設(shè)供水龍頭接口，以便于各分包單位用水方便。從供水接口至施工現(xiàn)場(chǎng)水管由分包單位按照總包的規(guī)定鋪設(shè)。施工用水的排放按照總包要求排放至指定地點(diǎn)。

總包在現(xiàn)場(chǎng)周?chē)荚O(shè)若干一級(jí)配電箱，各分包單位施工前提出施工用電計(jì)劃，總承包審核后提供其二級(jí)配電箱的接口位置、數(shù)量，以確保各分包單位用電方便。從一級(jí)配電箱出口至施工現(xiàn)場(chǎng)電纜布設(shè)，由各分包單位按照總包規(guī)定自行鋪設(shè)。

設(shè)備測(cè)試、調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn):在設(shè)備測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，總承包人將按照專(zhuān)業(yè)分包商要求，提供專(zhuān)業(yè)分包及其他承包人所需的水壓、電壓及容量要求（水電費(fèi)用由相應(yīng)專(zhuān)業(yè)分包和承包人承擔(dān)），保證各專(zhuān)業(yè)測(cè)試、調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)的要求。6)垃圾清理

各分包單位應(yīng)做好各自作業(yè)面的垃圾清理工作，做到工完場(chǎng)清。廢棄物與垃圾的處理按總包的要求集中到指定地點(diǎn)，由總承包統(tǒng)一處理。7)混凝土澆筑過(guò)程中預(yù)留預(yù)埋的配合與服務(wù) 在混凝土結(jié)構(gòu)施工期間，結(jié)構(gòu)圖上未標(biāo)明的且需要總承包進(jìn)行的各種預(yù)留、預(yù)埋在混凝土結(jié)構(gòu)中的洞口、槽口、凹槽、埋件等，各專(zhuān)業(yè)分北京中關(guān)村建設(shè)集團(tuán)重慶分公司 鵬潤(rùn)·國(guó)際公寓C區(qū)二標(biāo)段C4#、C5#樓工

程工程總承包管理辦法

包和其他承包人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，在混凝土澆筑10天前提交相應(yīng)的尺寸、位置、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等資料，由總承包技術(shù)部負(fù)責(zé)匯總、核對(duì)后提前7天報(bào)監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)師審批，審批完成后由總承包負(fù)責(zé)預(yù)留預(yù)埋施工。

在混凝土施工過(guò)程中如有局部預(yù)留預(yù)埋發(fā)生遺漏，總承包按照國(guó)家規(guī)范要求將編制預(yù)留、預(yù)埋、遺漏處理方案，在主要結(jié)構(gòu)上進(jìn)行大面積的踢鑿、切割施工必須經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)師特別批準(zhǔn)。

二次結(jié)構(gòu)上的預(yù)留、預(yù)埋由專(zhuān)業(yè)分包商和其他承包人自行施工?？偝邪┕r(shí)提前通知各專(zhuān)業(yè)分包，保證預(yù)留、預(yù)埋與二次結(jié)構(gòu)砌筑同時(shí)進(jìn)行，盡量避免遺漏造成事后踢鑿。如有局部發(fā)生遺漏，責(zé)任方必須編制處理方案，報(bào)總承包審核，監(jiān)理工程師（設(shè)計(jì)）審批后實(shí)施。混凝土施工過(guò)程中，總承包按照專(zhuān)業(yè)分包和其他承包人要求進(jìn)行的預(yù)留預(yù)埋的套管、固定件、錨栓等由專(zhuān)業(yè)分包人負(fù)責(zé)提供，專(zhuān)業(yè)分包商對(duì)所提供材料的材質(zhì)負(fù)責(zé)。埋件安裝完成后且在混凝土澆筑前，為避免出現(xiàn)差錯(cuò)造成缺陷，專(zhuān)業(yè)分包商作為埋件的使用方，必須對(duì)埋件進(jìn)行檢查驗(yàn)收?；炷翝补嗌暾?qǐng)單經(jīng)總承包和相關(guān)專(zhuān)業(yè)分包會(huì)簽后報(bào)監(jiān)理工程師審批。

總承包人將負(fù)責(zé)各種套管與管道之間水泥砂漿或防火材料的填塞；各專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)安裝完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后，總承包負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)中各種后澆板、管井的封閉。8)為有效協(xié)調(diào)、管理各專(zhuān)業(yè)分包及其他承包人的施工，及時(shí)解決施工中遇到的矛盾，總承包將定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議：

總承包部有關(guān)部門(mén)定期分析各專(zhuān)業(yè)分包商施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，按照向業(yè)主承諾的質(zhì)量目標(biāo)以及總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工管理。

十一、總承包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他各方單位配合協(xié)調(diào) ⒈與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)

總承包部與業(yè)主的關(guān)系是合同關(guān)系，總承包部按照總承包合同或協(xié)議的約定，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。

（1）總承包部應(yīng)從全局出發(fā)，認(rèn)真履行總承包合同條款中規(guī)定的義務(wù)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)，接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)業(yè)主的各項(xiàng)指令、決策，解決工程實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。協(xié)助業(yè)主處理好與設(shè)計(jì)、政府監(jiān)督部門(mén)、政府職能部門(mén)等的聯(lián)系、溝通工作。

（2）實(shí)施用戶(hù)滿(mǎn)意戰(zhàn)略，營(yíng)造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對(duì)用戶(hù)服務(wù)的意識(shí)和保證能力。教育員工牢牢樹(shù)立尊重業(yè)主的意識(shí)，對(duì)北京中關(guān)村建設(shè)集團(tuán)重慶分公司 鵬潤(rùn)·國(guó)際公寓C區(qū)二標(biāo)段C4#、C5#樓工

程工程總承包管理辦法

業(yè)主的每一項(xiàng)要求，均要做出積極的響應(yīng)，積極開(kāi)展服務(wù)。（3）定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告，對(duì)于業(yè)主提出的現(xiàn)場(chǎng)文明施工、保安等要求，總包負(fù)責(zé)組織落實(shí)。

（4）經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的合同與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時(shí)查找原因，并請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)和簽證。

（5）業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的工程計(jì)量和撥款通知單及時(shí)向總承包部撥付工程款。

⒉總承包與監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)配合

監(jiān)理單位與總承包部的關(guān)系是在監(jiān)理規(guī)程等國(guó)家和地方的各項(xiàng)法律法規(guī)框架下的監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位在開(kāi)工前應(yīng)向總承包部進(jìn)行監(jiān)理交底，制定監(jiān)理規(guī)劃并下發(fā)總承包部。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托，客觀(guān)、公正地對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理。

（1）為監(jiān)理單位在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)提供良好的工作條件，為其順利開(kāi)展工作提供保障。

（2）開(kāi)工前將正式施工組織設(shè)計(jì)或施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審定。書(shū)面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開(kāi)工。（3）重大技術(shù)方案應(yīng)由監(jiān)理審批后方可實(shí)施，總包負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)的重大技術(shù)方案在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)監(jiān)理，對(duì)于方案中的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，有疑問(wèn)的地方，可由總包或監(jiān)理單位組織專(zhuān)家論證。（4）嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程要求及時(shí)全面地提供工程驗(yàn)收檢查、物資選樣和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、分包選擇等書(shū)面資料，使監(jiān)理單位及時(shí)充分地了解工程的各項(xiàng)進(jìn)展，對(duì)工程的實(shí)施全面有效的監(jiān)理。

（5）對(duì)有見(jiàn)證取樣要求的材料，現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢時(shí)有監(jiān)理或業(yè)主代表見(jiàn)證。變更用材時(shí)，事先應(yīng)征請(qǐng)建筑師、監(jiān)理意見(jiàn)。

（6）若監(jiān)理對(duì)某些工程質(zhì)量有疑問(wèn)，要求復(fù)測(cè)時(shí)，總承包項(xiàng)目部將給予積極配合，并對(duì)檢測(cè)儀器的使用提供方便。

（7）及時(shí)向監(jiān)理報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料及有關(guān)材質(zhì)試驗(yàn)、材質(zhì)證明文件。現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收申請(qǐng)、審批資料的申報(bào)應(yīng)在規(guī)定時(shí)間提前上報(bào)監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗(yàn)收和審批留有足夠的時(shí)間，同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)提供實(shí)施驗(yàn)收的環(huán)境和設(shè)施。

（8）積極組織總承包各部門(mén)、分包單位參加監(jiān)理例會(huì)，聽(tīng)取監(jiān)理對(duì)工程施工的意見(jiàn)，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理對(duì)總承包提出的要求。

（9）對(duì)監(jiān)理提出的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)整改，避免同類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生；要求全體員工，包括總承包、分包單位人員，尊重監(jiān)理人北京中關(guān)村建設(shè)集團(tuán)重慶分公司 鵬潤(rùn)·國(guó)際公寓C區(qū)二標(biāo)段C4#、C5#樓工

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員，積極配合監(jiān)理的工作，響應(yīng)監(jiān)理的指示和要求。

（10）若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量故，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、監(jiān)理或業(yè)主審批的方案進(jìn)行處理。（11）監(jiān)理應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)總承包的報(bào)驗(yàn)資料和報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)進(jìn)行回復(fù)，并按報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)安排好驗(yàn)收人員。⒊與設(shè)計(jì)等協(xié)作單位的合作關(guān)系

（1）施工前總承包組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的會(huì)審，提出圖紙中存在的問(wèn)題；由設(shè)計(jì)單位對(duì)總承包及分包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，解答圖紙中的疑問(wèn)，接受總承包的修改建議和意見(jiàn)。

（2）總承包根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃向設(shè)計(jì)單位提出施工圖需求計(jì)劃，設(shè)計(jì)單位盡最大可能滿(mǎn)足總承包的要，保證工程進(jìn)度。

（3）總承包對(duì)工程實(shí)施中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)相關(guān)的問(wèn)題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行匯報(bào)，征求設(shè)計(jì)意見(jiàn)；及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)上存在的或可能存在矛盾的情況匯報(bào)，協(xié)助設(shè)計(jì)單位解決各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)中存在的沖突，減少或消除設(shè)計(jì)上存在的矛盾，滿(mǎn)足工程實(shí)際需要。

（4）總承包嚴(yán)格審核各種加工圖、安裝節(jié)點(diǎn)圖、專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)、二次設(shè)計(jì)等，并報(bào)送設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)單位協(xié)助、指導(dǎo)總承包及各專(zhuān)業(yè)分包單位深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作，貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙要求、按圖施工，無(wú)設(shè)計(jì)變更或工程洽商，任何人無(wú)權(quán)改動(dòng)施工圖紙，未經(jīng)設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)的圖紙不得使用。（6）在與設(shè)計(jì)單位的合作中，在開(kāi)工前就事先考慮好發(fā)生設(shè)計(jì)變更等情況，制定一套應(yīng)急措施或方案。遇有設(shè)計(jì)變更，及時(shí)迅速地調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，并相應(yīng)協(xié)調(diào)分包單位。

（7）建議設(shè)計(jì)單位實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公制，定期派相關(guān)設(shè)計(jì)人員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)辦公，以便更快、更實(shí)際的解決施工中需設(shè)計(jì)確認(rèn)的問(wèn)題。⒋與政府部門(mén)及相關(guān)主管部門(mén)之間的關(guān)系

（1）總承包將積極與職能部門(mén)進(jìn)行溝通，及時(shí)通報(bào)工程的各項(xiàng)進(jìn)展情況，保證建設(shè)期間的水、電、氣的正常供應(yīng)和緊急搶修，減少或避免交通、治安等對(duì)工程施工造成的影響，及時(shí)辦理各種工作手續(xù)。與政府職能部門(mén)的聯(lián)系工作主要由總承包技術(shù)部、工程部、安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)，綜合事務(wù)部進(jìn)行協(xié)助。

（2）自覺(jué)接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo)，隨時(shí)了解國(guó)家和政府的有關(guān)方針、政策，掌握近期的市場(chǎng)信息。

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（3）主動(dòng)向工商稅務(wù)部門(mén)依法納稅，主動(dòng)與公安交通部門(mén)取得聯(lián)系，求得施工占用道路的批準(zhǔn)和運(yùn)輸?shù)臅惩ā?/p>

（4）主動(dòng)與司法部門(mén)聯(lián)系，求得法律的保護(hù)和指導(dǎo)。積極開(kāi)展“陽(yáng)光工程”，總承包部的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)在有關(guān)政府監(jiān)察部門(mén)的監(jiān)督下進(jìn)行。（5）主動(dòng)與市容監(jiān)察部門(mén)聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)貐^(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。（6）主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站、市建委聯(lián)系，求得他們對(duì)于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。積極配合質(zhì)檢部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，若出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向質(zhì)檢部門(mén)匯報(bào)。⒌處理好與社會(huì)公眾及當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系

（1）加強(qiáng)與周邊社區(qū)、單位的聯(lián)系溝通，及時(shí)向其通報(bào)工程情況，宣傳工程建設(shè)的意義，對(duì)給其造成的不便征得諒解，減少或避免相互間的矛盾。對(duì)周邊社區(qū)居民、單位提出的問(wèn)題，要合理解釋和盡量予以滿(mǎn)足和解決。

（2）采取必要的彌補(bǔ)措施和預(yù)防措施減少噪聲、強(qiáng)光、灰塵對(duì)附近單位和居民的危害，盡可能地保護(hù)他們的利益。做好施工區(qū)域的門(mén)前“三包”工作，保證施工區(qū)周邊的環(huán)境衛(wèi)生、治安、交通等秩序井然。

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第三篇：民爆器材管理辦法

民爆物品管理辦法

第一章

總則

第一條、本辦法所稱(chēng)民爆物品是指各類(lèi)炸藥、雷管、導(dǎo)火索、非電導(dǎo)爆系統(tǒng)、起爆藥和公安機(jī)關(guān)認(rèn)為需要管理的其他民爆物品。嚴(yán)禁違規(guī)向外單位提供或者代管民爆物品。

第二條、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)民爆物品的安全管理負(fù)總責(zé)。安全管理部負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，分管民爆物品管理。設(shè)備材料部門(mén)負(fù)責(zé)保障運(yùn)輸、儲(chǔ)存過(guò)程中的安全，爆破作業(yè)班組負(fù)責(zé)落實(shí)爆破作業(yè)中的施工安全。

涉及爆破施工項(xiàng)目的項(xiàng)目部每年初組織民爆管理人員、爆破作業(yè)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育，著力提高其職業(yè)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)和安保能力。

第三條、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用民爆物品的部門(mén)或者班組，必須按照安全技術(shù)操作規(guī)程，建立崗位責(zé)任制。涉爆作業(yè)的人員必須政治可靠，責(zé)任心強(qiáng)，身體健康，并經(jīng)當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)培訓(xùn)取得上崗證。其中，民爆用品倉(cāng)庫(kù)保管員必須由公司內(nèi)部職工擔(dān)任。

第四條、項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理部對(duì)管內(nèi)民爆物品的安全管理實(shí)施監(jiān)督檢查，按規(guī)定督促整改和執(zhí)行處罰。項(xiàng)目部每月組織至少一次的民爆物品安全管理情況的全面檢查。發(fā)現(xiàn)隱患，立即下達(dá)《隱患整改通知書(shū)》，限時(shí)整改；對(duì)存在重大隱患或拒不整改的，有權(quán)責(zé)令作業(yè)班組停用民爆物品，消除隱患。

第五條、項(xiàng)目部民爆用品管理，應(yīng)當(dāng)隨時(shí)接受當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)監(jiān)督檢查。

第二章、關(guān)于民爆物品存儲(chǔ)的規(guī)定

第六條、民爆物品倉(cāng)庫(kù)設(shè)置在較空曠的地區(qū)，遠(yuǎn)離人員聚集區(qū)，并設(shè)立獨(dú)立的看守值班室。民爆物品倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行庫(kù)房安全管理制度、門(mén)衛(wèi)管理制度和領(lǐng)發(fā)制度，做到有章可循，按規(guī)定辦事，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)禁脫崗失控。值班室配備必須的通訊工具，實(shí)行專(zhuān)人管理，保證24小時(shí)有保管員在位值班。民爆物品倉(cāng)庫(kù)要執(zhí)行嚴(yán)格的出入登記管理。除專(zhuān)職的保管員，或者迎接業(yè)主單位、監(jiān)理單位和項(xiàng)目部的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，未經(jīng)項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自闖入庫(kù)區(qū)。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入庫(kù)區(qū)的人員和車(chē)輛，必須遵守管理規(guī)定，并配合保管員做好入出登記。

第七條、保管員負(fù)責(zé)檢查倉(cāng)庫(kù)安全情況、消防設(shè)施和防雷裝置，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。必要時(shí)向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出處理意見(jiàn)。保管員必須是政治可靠、責(zé)任心強(qiáng)且由公安機(jī)關(guān)政審合格的內(nèi)部職工，并經(jīng)過(guò)考核合格并持證上崗，負(fù)責(zé)執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)日常管理，加強(qiáng)防火防盜的安全保護(hù)工作，不得擅離職守。保管員要執(zhí)行交接班制度，當(dāng)班的發(fā)放、結(jié)存數(shù)量要當(dāng)面交接清楚，做到班清、日結(jié)，賬、卡、物、票“四對(duì)口”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或匯報(bào)。

第八條、庫(kù)房周?chē)鷳?yīng)設(shè)置警戒隔離區(qū)和明顯的警戒標(biāo)志，庫(kù)房建筑應(yīng)具備良好的防盜、防火、防潮、防雷擊、防爆炸性能。庫(kù)房應(yīng)設(shè)置監(jiān)控視頻、自動(dòng)報(bào)警器、看守犬等技防、物設(shè)措施。庫(kù)區(qū)應(yīng)設(shè)置避雷裝置，并應(yīng)當(dāng)定期檢測(cè)，特別是在每年雨季前確保性能穩(wěn)定、正常作業(yè)。

第九條、炸藥庫(kù)和雷管庫(kù)必須分別建庫(kù)，兩庫(kù)間距離不得少于30米。值班室與雷管、炸藥庫(kù)間的距離均不得少于30米。庫(kù)內(nèi)要通風(fēng)良好，相對(duì)濕度一般控制在45～70%范圍內(nèi)，溫度控制在15～30℃的范圍內(nèi)。保持好庫(kù)內(nèi)清潔衛(wèi)生，及時(shí)清理垃圾。庫(kù)內(nèi)及周邊區(qū)域要經(jīng)常檢查，確保周?chē)?0米內(nèi)無(wú)雜草，嚴(yán)禁焚燒雜物，嚴(yán)禁堆放其他易燃易爆物品，防止自然自爆。嚴(yán)禁將火種或其他容易引起燃燒、爆炸的物品帶入倉(cāng)庫(kù)，嚴(yán)禁在庫(kù)區(qū)內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁使用明火做飯、燒水等。庫(kù)房要不準(zhǔn)存放和使用鐵制品用具，要配置足夠的消防滅火器材（滅火器、水源等），并保證可正常使用。

第十條、保管室內(nèi)存放的物品必須按照規(guī)定分類(lèi)擺放整齊，并貼上顯著標(biāo)簽。庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存的民爆物品要設(shè)置明顯的標(biāo)牌，不準(zhǔn)靠墻堆碼，垛間應(yīng)留有通道。民爆物品要分類(lèi)專(zhuān)庫(kù)存放，同一庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁存放性質(zhì)相抵觸或易引起爆炸的其他物品。民爆物品堆碼處應(yīng)墊高20～30cm，堆碼整齊：雷管庫(kù)必須鋪設(shè)膠質(zhì)皮墊。硝銨炸藥垛高一般不得超過(guò)1.8m，膠質(zhì)炸藥垛高不得超過(guò)1.5m；雷管要按照登記編號(hào)存放。嚴(yán)禁超過(guò)設(shè)計(jì)容量存放。起爆點(diǎn)火器材不得與炸藥同一庫(kù)房存放。炸藥、雷管必須分庫(kù)存放，嚴(yán)禁擠壓、碰撞、摩擦、重壓、敲擊、擲滾、摔落和火烤。

第十一條、建立健全嚴(yán)格的出入庫(kù)審批、檢查、登記制度，做到制度健全，賬目清楚，手續(xù)齊備，帳物相符。收存發(fā)放民爆物品應(yīng)立即進(jìn)行造冊(cè)登記，做到帳目清楚，帳、物、卡相符。庫(kù)存賬目、領(lǐng)取料臺(tái)賬等，要照實(shí)填寫(xiě)。保管員要定期（周、月）與放炮員核實(shí)清楚民爆物品的使用情況。所有賬目必須一日一清、每周一次結(jié)算、每月一次盤(pán)存。若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，如差錯(cuò)、補(bǔ)缺等。必須立即向工區(qū)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并積極配合查清。

第十二條、嚴(yán)禁發(fā)放含水分超過(guò)5%和硬質(zhì)不能手搓松的炸藥。對(duì)于過(guò)期的、失效的民爆物品，保管員要及時(shí)向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出處理意見(jiàn)。禁止隨意丟棄或掩埋民爆物品。變質(zhì)和過(guò)期失效的民爆物品，應(yīng)及時(shí)清理出庫(kù)，認(rèn)真清點(diǎn)，登記造冊(cè)，報(bào)當(dāng)?shù)乜h公安局治安部門(mén)批準(zhǔn)，在指定地點(diǎn)妥善銷(xiāo)毀，并及時(shí)清理銷(xiāo)毀現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)當(dāng)?shù)毓簿趾晚?xiàng)目部記錄簽字，確認(rèn)責(zé)任。

第十三條、在民爆物品的施工作業(yè)、運(yùn)輸和存儲(chǔ)中，相關(guān)人員要嚴(yán)格遵照管理規(guī)定。在爆破的作業(yè)中，現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)禁吸煙，不得攜帶一切點(diǎn)火物品，不準(zhǔn)與帶電物體、纜線(xiàn)相接觸。

第十四條、提高警惕，落實(shí)民爆物品防范制度，嚴(yán)防儲(chǔ)存物資被盜。庫(kù)房實(shí)行雙門(mén)雙鎖，庫(kù)內(nèi)出入口、通風(fēng)口要防護(hù)嚴(yán)密。采取有效措施，驅(qū)除鳥(niǎo)獸蛇蟲(chóng)，嚴(yán)防小動(dòng)物進(jìn)入庫(kù)內(nèi)，杜絕鼠害和動(dòng)物破壞。

第十五條、民爆物品倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行“六嚴(yán)禁”：（1）嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入庫(kù)區(qū)。（2）嚴(yán)禁在庫(kù)區(qū)吸煙、動(dòng)用明火。（3）嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品到庫(kù)區(qū)。（4）嚴(yán)禁電瓶車(chē)、柴油車(chē)和拖拉機(jī)進(jìn)入庫(kù)區(qū)。（5）嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)住宿、會(huì)客和進(jìn)行其他活動(dòng)。（6）嚴(yán)禁在庫(kù)房周?chē)紵s物、燃放煙花爆竹。

第三章、關(guān)于民爆物品發(fā)放的規(guī)定

第十六條、使用民爆物品要建檔建冊(cè)，要認(rèn)真規(guī)范填寫(xiě)，領(lǐng)取民爆物品時(shí)由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，保管員、爆破員、安全員核對(duì)無(wú)誤后，簽字申請(qǐng)領(lǐng)取和核實(shí)當(dāng)班使用量。施工班組必須按照當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)爆破作業(yè)的工作量，準(zhǔn)確估算、申請(qǐng)和領(lǐng)取炸藥、雷管及放炮器材等民爆物品的用料數(shù)量。不得以任何理由，違規(guī)超量領(lǐng)取民爆用品，更不得為圖方便省事一次代領(lǐng)幾次爆破作業(yè)的用料。

民爆物品的領(lǐng)取程序是：由施工班組負(fù)責(zé)人開(kāi)取領(lǐng)料單，并注明民爆物品的使用地點(diǎn)、品名、數(shù)量、用途，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工員和安全員簽字核準(zhǔn)發(fā)放后，方可派指定的放炮員到炸藥庫(kù)領(lǐng)取。

第十七條、民爆物品的領(lǐng)取，由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)且執(zhí)證上崗的放炮員手執(zhí)經(jīng)審批的領(lǐng)取料單據(jù)到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。嚴(yán)禁無(wú)據(jù)領(lǐng)用和發(fā)放炸藥等民爆用品。保管員要認(rèn)真核對(duì)經(jīng)審批的領(lǐng)取料單和手執(zhí)單據(jù)的人員身份。民爆物品只對(duì)放炮員發(fā)放，領(lǐng)料人員不得進(jìn)入庫(kù)內(nèi)。

第十八條、保管員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照領(lǐng)取料單的記載事項(xiàng)，親自分別發(fā)放雷管、炸藥及放炮器材，當(dāng)場(chǎng)檢查、分清種類(lèi)、點(diǎn)清數(shù)量、實(shí)行編號(hào)，由領(lǐng)取人員簽字認(rèn)可，場(chǎng)交付。領(lǐng)取雷管等，必須按標(biāo)號(hào)登記備查。所領(lǐng)取的民爆用品，必須按照領(lǐng)取料單的記載事項(xiàng)，符合爆破指令單和爆破設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，進(jìn)行爆破作業(yè)；嚴(yán)禁多領(lǐng)少用；嚴(yán)禁遺失或轉(zhuǎn)交他人；嚴(yán)禁擅自銷(xiāo)毀和挪作它用。同時(shí)，保管員要向放炮員交待清楚關(guān)于民爆物品安全運(yùn)輸和保管的注意事項(xiàng)。第十九條、產(chǎn)地、類(lèi)型不同的炸藥和雷管不要在一次發(fā)放。嚴(yán)禁混裝的雷管、炸藥，要分別用帶鎖的木箱保管好。保管員有權(quán)及時(shí)糾正將雷管、炸藥等混裝的違規(guī)行為。必要時(shí)，有權(quán)拒絕發(fā)放和收回當(dāng)次的民爆物品，并責(zé)令領(lǐng)料人員悔過(guò)，并予以整改。

第二十條、放炮員領(lǐng)到火藥、雷管后，要分裝在不同的火藥容器內(nèi)，盡量分別運(yùn)送到爆破作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

民爆物品嚴(yán)禁隨意亂扔亂放。裝卸民爆物品，必須用手工作業(yè)，手輕拿輕放，一人一次搬運(yùn)不得超過(guò)20公斤或者原包裝一小件。雷管和炸藥必須分車(chē)運(yùn)送，押運(yùn)和護(hù)送人員要單獨(dú)備車(chē)，不準(zhǔn)乘坐在裝有民爆用品的車(chē)廂上。從裝車(chē)開(kāi)始，押運(yùn)行駛和護(hù)送人員就要注意沿途的道路情況，嚴(yán)防裝載的物品丟失和發(fā)生其他事故。運(yùn)送途中，不準(zhǔn)逗留。

第二十一條、施工現(xiàn)場(chǎng)使用的民爆用品及爆破作業(yè)器材要集中收發(fā)管理，在臨時(shí)存放點(diǎn)暫時(shí)單獨(dú)存放。

民爆物品臨時(shí)存放點(diǎn)的設(shè)置，必須符合安全使用條件，應(yīng)遠(yuǎn)離居民區(qū)、交通要道及重要建筑物。臨時(shí)存放點(diǎn)必須配置符合安全要求的專(zhuān)用防爆（盜）保險(xiǎn)柜或者配鎖的木質(zhì)（箱）柜，選擇安全可靠的地方單獨(dú)存放，并安排專(zhuān)人值班保管、看守、建賬、登記。雷管、炸藥等必須分箱存放。臨時(shí)存放點(diǎn)民爆物品的數(shù)量要嚴(yán)格控制在當(dāng)班使用的用量之內(nèi)。

第二十二條、民爆用品發(fā)放應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行“八不準(zhǔn)”：

1、無(wú)領(lǐng)取料的完整批準(zhǔn)手續(xù)不準(zhǔn)發(fā)放。

2、不遵守庫(kù)區(qū)管理規(guī)范的不準(zhǔn)發(fā)放。

3、手續(xù)證件涂改不準(zhǔn)發(fā)放。

4、超期變質(zhì)的民爆物品不準(zhǔn)發(fā)放。

5、未經(jīng)培訓(xùn)或者無(wú)上崗證的爆破員不準(zhǔn)發(fā)放。

6、無(wú)炸藥、雷管箱或者箱上無(wú)鎖子不準(zhǔn)發(fā)放。

7、雷管未編號(hào)不準(zhǔn)發(fā)放。

8、運(yùn)輸工具不合格不準(zhǔn)發(fā)放。

第四章 關(guān)于民用民爆物品運(yùn)輸?shù)囊?guī)定

第二十三條、民爆用品運(yùn)輸，特指從倉(cāng)庫(kù)到施工現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)間運(yùn)送。運(yùn)輸民爆物品，必須由合格的押運(yùn)員押運(yùn)。押運(yùn)前要仔細(xì)檢查運(yùn)輸車(chē)輛狀況，確定車(chē)況良好、燃油充足和消防器材完好可用。

運(yùn)載車(chē)輛應(yīng)符合安全要求。車(chē)輛的排氣管應(yīng)加裝滅火花裝置，掛防靜電接地鏈條和危險(xiǎn)標(biāo)志，嚴(yán)禁超高超載。運(yùn)輸途中，禁止無(wú)關(guān)人員靠近，嚴(yán)禁在民爆器材附近吸煙和用火。嚴(yán)禁用具有翻斗、自卸功能的汽車(chē)、拖車(chē)、拖拉機(jī)、機(jī)動(dòng)（人力）三輪車(chē)、自行車(chē)、摩托車(chē)和皮帶運(yùn)輸機(jī)等運(yùn)輸民爆用品。民爆用品的裝載高度不得超過(guò)車(chē)廂邊緣，雷管或者硝化甘油類(lèi)炸藥的裝載不得超過(guò)兩層。

第二十四條、民爆用品包裝應(yīng)牢固、嚴(yán)密、裝載穩(wěn)妥，禁止人貨混裝或者搭載其它易燃易爆物品。嚴(yán)禁混裝性質(zhì)相抵觸的民爆物品。

第二十五條、民爆用品的裝卸現(xiàn)場(chǎng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，設(shè)置警戒，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。裝卸應(yīng)當(dāng)盡量在白天進(jìn)行，裝卸人員必須接受過(guò)安全教育。民爆物品的裝卸，必須按規(guī)定人力作業(yè)，用手工搬運(yùn)，安全操作，輕拿輕放，嚴(yán)重拖拉、拋擲、翻滾、搖動(dòng)。搬運(yùn)雷管要更加小心，不能有任何的跌落或撞擊。裝卸過(guò)程中，要盡量保持包裝完整，在指定位置按照規(guī)定要求分類(lèi)堆放。

第二十六條、車(chē)輛在運(yùn)輸中，應(yīng)當(dāng)遵守施工便道限速的規(guī)定：時(shí)速不超過(guò)15公里。分別裝運(yùn)民爆用品的車(chē)輛，前后應(yīng)保持避免引起殉爆的距離，即間距不得少于50米。在施工中的隧道運(yùn)輸時(shí)，盡量選用帶凈化裝置的柴油機(jī)動(dòng)力車(chē)輛，嚴(yán)禁燃燒汽油的車(chē)輛。嚴(yán)格遵守限速要求：在作業(yè)地段時(shí)速不超過(guò)10公里，非作業(yè)地段不超過(guò)20公里。

第五章 關(guān)于民爆物品使用的規(guī)定

第二十七條、嚴(yán)禁無(wú)證爆破作業(yè)、違規(guī)爆破作業(yè)。爆破作業(yè)人員必須經(jīng)爆破培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、考核合格后，執(zhí)證上崗；必須嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，按照爆破指令單和爆破設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行爆破作業(yè)，按章操作，規(guī)范爆破，注意安全。

第二十八條、爆破現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)專(zhuān)人指揮，在做好防護(hù)封蓋的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)不同高度作業(yè)面的協(xié)調(diào)，落實(shí)“五個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一警戒、統(tǒng)一信號(hào)、統(tǒng)一操作技術(shù)。各工區(qū)負(fù)責(zé)管段內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，定期和不定期組織專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)查處安全隱患；必要時(shí)，向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第二十九條、在爆破作業(yè)的危險(xiǎn)區(qū)邊界（距離爆破作業(yè)點(diǎn)的距離不少于200米）置警戒區(qū)，懸掛警戒標(biāo)志牌。根據(jù)施工進(jìn)度情況，合理安排好作業(yè)時(shí)間，張貼安民告示。原則上每天安排爆破二次，即上午10:30-11:30，下午16:30-17:30。如有特殊情況，可作適當(dāng)調(diào)整，但工區(qū)要對(duì)爆破時(shí)間和次數(shù)要嚴(yán)格把關(guān)。

第三十條、工程技術(shù)人員必須對(duì)涉爆施工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定可靠的安全措施和應(yīng)急預(yù)案，消除在民爆物品使用中可能導(dǎo)致造成事故的隱患，并將安全措施及要求進(jìn)行技術(shù)交底。爆破員嚴(yán)格按照技術(shù)交底中的爆破技術(shù)要求作業(yè)，針對(duì)不同地質(zhì)情況、巖層傾向、裂隙和周邊環(huán)境采取不同的爆破方案。隧道施工、橋梁人工挖孔樁施工、路基施工的爆破作業(yè)必須嚴(yán)格按爆破設(shè)計(jì)方案執(zhí)行。

第三十一條、每次爆破前，爆破員、安全員等相關(guān)人員必須各就各位，專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、布置和檢查爆破警戒。必須檢查防護(hù)封蓋是否完好，并在各路口設(shè)立固定的和流動(dòng)的境界哨和警戒人員，按規(guī)定鳴哨警戒。

爆破作業(yè)時(shí)，爆破員嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)，遵守安全操作規(guī)程，檢查作業(yè)面的安全情況；如有不安全因素存在，要在經(jīng)過(guò)處理后才能上班作業(yè)。在不同臺(tái)階作業(yè)時(shí)，除了注意周邊安全因素外，還要采取積極措施，佩戴好安全帽，系好安全帶等，確保操作人員的安全。

第三十二條、炮眼打好好后，裝藥前，必須將眼內(nèi)及周邊的泥漿、碎石和水等雜物處理干凈，以免裝藥時(shí)脫節(jié)。發(fā)出第一次警戒信號(hào)，任何人不得進(jìn)入警戒區(qū)。裝藥前，必須將爆破區(qū)進(jìn)行警戒，嚴(yán)禁非爆破人員進(jìn)入爆破區(qū)域。違反規(guī)定的，給予勞務(wù)隊(duì)按每人次罰款5000元。火工品加工必須在距離作業(yè)區(qū)不少于50米的經(jīng)過(guò)隔離的固定場(chǎng)所加工，并有施工人員監(jiān)督和警戒。監(jiān)炮員應(yīng)當(dāng)在火工品加工的固定場(chǎng)所準(zhǔn)備炸藥和爆破器材，再將其運(yùn)送到作地點(diǎn)，到達(dá)作業(yè)點(diǎn)先要檢查炮眼質(zhì)量，確認(rèn)合格之后，才能加工起爆藥包和準(zhǔn)備炮眼裝藥。爆破藥量應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際效果逐步調(diào)整。裝藥前必須完成打眼和洗孔，嚴(yán)禁與裝藥交叉混合作業(yè)。

第四篇：12貴州XX工程總承包重大危險(xiǎn)源因素管理辦法

貴州XX工總承包項(xiàng)目部

重大危險(xiǎn)源因素管理辦法

為了加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)因素的監(jiān)督管理,預(yù)防重、特、大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，緊急情況下采取有效的應(yīng)急措施，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，特制定本辦法。

一、本辦法適應(yīng)于項(xiàng)目部各施工部位營(yíng)區(qū)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控。

二、本辦法所稱(chēng)重大危險(xiǎn)源，是指長(zhǎng)期或者臨時(shí)生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品,且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或超過(guò)臨界量的生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場(chǎng)所，有可能誘發(fā)重、特、大事故的作業(yè)活動(dòng)。

三、項(xiàng)目部的第一責(zé)任人全面負(fù)責(zé)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理與監(jiān)控工作。

四、對(duì)重大危險(xiǎn)源存在的事故隱患以及在安全生產(chǎn)方面的違法行為，任何單位或個(gè)人均有權(quán)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)及負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的相關(guān)部門(mén)舉報(bào)。

對(duì)于在重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)督管理工作中做出貢獻(xiàn)的作業(yè)隊(duì)、部門(mén)和個(gè)人，項(xiàng)目部將給予獎(jiǎng)勵(lì)。

五、重大危險(xiǎn)源登記、評(píng)估和備案

根據(jù)現(xiàn)行《中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)(GB18218-2000)》等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的有關(guān)規(guī)定,對(duì)本項(xiàng)目部生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場(chǎng)所進(jìn)行辨識(shí)，屬于重大危險(xiǎn)源的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行登記，并建立重大危險(xiǎn)源安全管理檔案。

六、重大危險(xiǎn)源安全管理檔案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

1、重大危險(xiǎn)源安全評(píng)估報(bào)告；

2、重大危險(xiǎn)源安全管理制度；

3、重大危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控實(shí)施方案；

4、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控檢查表；

5、重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案和演練方案；

6、重大危險(xiǎn)源報(bào)表。

七、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)每6個(gè)月對(duì)本單位的重大危險(xiǎn)源組織進(jìn)行一次安全評(píng)估。國(guó)家對(duì)評(píng)估期限另規(guī)定的，從其規(guī)定。

安全評(píng)估工作由項(xiàng)目部組織，項(xiàng)目經(jīng)理、主管安全的副經(jīng)理、總工、技術(shù)、安全等相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人參加安全評(píng)估，評(píng)估工作結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)出具《重大危險(xiǎn)源安全評(píng)估報(bào)告》。《重大危險(xiǎn)源安全評(píng)估報(bào)告》應(yīng)當(dāng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，措施具體可行。

八、《重大危險(xiǎn)源安全評(píng)估報(bào)告》應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

1、安全評(píng)估的主要依據(jù)；

2、重大危險(xiǎn)源的基本情況；

3、危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)；

4、可能發(fā)生的事故種類(lèi)及嚴(yán)重程度；

5、重大危險(xiǎn)源等級(jí)；

6、防范事故的對(duì)策措施；

7、應(yīng)急救援預(yù)案的評(píng)價(jià)；

8、評(píng)價(jià)結(jié)論與建議等。

九、項(xiàng)目部應(yīng)在每個(gè)月31日前，填寫(xiě)《重大危險(xiǎn)源報(bào)表》，報(bào)三分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案。

對(duì)新產(chǎn)生的重大危險(xiǎn)源，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)三分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案。

十、按照危險(xiǎn)源的種類(lèi)和能量在意外狀態(tài)下可能發(fā)生事故的最嚴(yán)重后果，危險(xiǎn)源分為以下五級(jí)：

1、一級(jí)危險(xiǎn)源：稍有危險(xiǎn)；

2、二級(jí)危險(xiǎn)源：一般危險(xiǎn)；

3、三級(jí)危險(xiǎn)源：顯著危險(xiǎn)；

4、四級(jí)危險(xiǎn)源：極度危險(xiǎn)；

5、五級(jí)危險(xiǎn)源：重大危險(xiǎn)源。

十一、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)將五級(jí)危險(xiǎn)源按國(guó)家有關(guān)規(guī)定報(bào)市級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案。

十二、管理與監(jiān)控

1、項(xiàng)目部成立重大危險(xiǎn)源安全管理組織機(jī)構(gòu)，建立健全重大危險(xiǎn)源安全管理規(guī)章制度，落實(shí)重大危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控責(zé)任制度，明確各部門(mén)和有關(guān)人員對(duì)重大危險(xiǎn)源日常安全管理與監(jiān)控責(zé)任，制定重大危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控實(shí)施方案。

2、項(xiàng)目部的決策機(jī)構(gòu)或主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)保證重大危險(xiǎn)源安全管理與監(jiān)控所需資金的投入。

3、項(xiàng)目部對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，使其全面掌握本崗位的安全操作技能和在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。

4、項(xiàng)目部應(yīng)將重大危險(xiǎn)源的應(yīng)急措施，特別是避險(xiǎn)方法書(shū)面告知相關(guān)單位和個(gè)人。

5、項(xiàng)目部應(yīng)在重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，并加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的安全管理。

6、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)重大危險(xiǎn)源中的工藝參數(shù)、危險(xiǎn)物質(zhì)進(jìn)行定期檢測(cè)，對(duì)重要的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢測(cè)、檢驗(yàn)，并做好檢測(cè)、檢驗(yàn)記錄。

7、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的安全狀態(tài)和防范措施落實(shí)情況進(jìn)行定期檢查，做好檢查記錄，并按月將檢查情況報(bào)送三分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)。

8、對(duì)存在事故隱患的重大危險(xiǎn)源，必須立即整改；對(duì)不能立即整改的，必須采取切實(shí)可行的安全措施，防止事故發(fā)生，并及時(shí)報(bào)告三分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)。

十三、制定重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案，并報(bào)三分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

1、重大危險(xiǎn)源基本情況及周邊環(huán)境慨況；

2、應(yīng)急機(jī)構(gòu)人員及職責(zé)；

3、危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)；

4、應(yīng)急設(shè)備與設(shè)施；

5、應(yīng)急能力評(píng)價(jià)與資源；

6、應(yīng)急響應(yīng)、報(bào)警、通訊聯(lián)絡(luò)方式；

7、事故應(yīng)急程序與行動(dòng)方案；

8、事故后的恢復(fù)與程序；

9、培訓(xùn)與演練。

十四、項(xiàng)目部根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案和演練計(jì)劃，每年進(jìn)行一次實(shí)戰(zhàn)或模擬演練，并于演練前10日通知三分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)。

十五、監(jiān)督與檢查

1、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)，對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施監(jiān)控，并對(duì)各類(lèi)信息實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

2、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督管理。監(jiān)督管理的內(nèi)容包括：

（1）、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)情況；（2）、預(yù)防生產(chǎn)安全事故措施的落實(shí)情況；（3）、重大危險(xiǎn)源的登記建檔情況；

（4）、重大危險(xiǎn)源的安全評(píng)估、檢測(cè)、檢驗(yàn)、監(jiān)控情況；（5）、重大危險(xiǎn)源設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和定期檢測(cè)情況；（6）、重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志設(shè)置情況；（7）、從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育情況；（8）、應(yīng)急救援組織建設(shè)和人員配備情況；（9）、應(yīng)急救援預(yù)案和演練工作情況；

（10）、應(yīng)急救援器材、設(shè)備的配備及維護(hù)、保養(yǎng)情況；（11）、重大危險(xiǎn)源日常管理情況；（12）、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他事項(xiàng)。

十六、安全生產(chǎn)管理部門(mén)在監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)重大危險(xiǎn)源存在事故隱患的，應(yīng)責(zé)令作業(yè)單位或部門(mén)立即排除。在隱患排除前或者排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令作業(yè)單位或部門(mén)從危險(xiǎn)區(qū)域撤出作業(yè)人員，暫時(shí)停產(chǎn)或者停止使用；隱患排除后，經(jīng)安全生產(chǎn)管理部門(mén)審查同意，方可恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和使用。

十七、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)在監(jiān)督檢查中，應(yīng)當(dāng)相互配合、互通情況，對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施有效的管理與監(jiān)控。

第五篇：總承包管理辦法

總承包管理辦法

工

程

參

建

單

位

目錄

一、總承包管理的基本原則....................................................................................3

二、總承包管理機(jī)構(gòu)組成........................................................................................3

三、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)施........................................................................................4

1、本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：.................................................................................................................................4 1）、工程質(zhì)量目標(biāo)：確?！笆?yōu)良樣板”工程。...................................................................................4 2）、安全文明施工目標(biāo)：省“雙優(yōu)”樣板工程。...................................................................................4

2、工程創(chuàng)優(yōu)的實(shí)施規(guī)定.............................................................................................................................4

四、各項(xiàng)管理規(guī)定....................................................................................................5

1、質(zhì)量管理.................................................................................................................................................5 1.1質(zhì)量目標(biāo).........................................................................................................................................5 1.2質(zhì)量管理規(guī)定.................................................................................................................................5

2、進(jìn)度管理.................................................................................................................................................7 2．1工程進(jìn)度目標(biāo)..............................................................................................................................7 2．2控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的措施..........................................................................................................7 2．3進(jìn)度管理規(guī)定..............................................................................................................................8

3、安全文明生產(chǎn)管理.................................................................................................................................8 3．1安全生產(chǎn)目標(biāo)：..........................................................................................................................8 3．2環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)：......................................................................................................................8 3．3安全生產(chǎn)管理規(guī)定......................................................................................................................9

4、工程資料管理規(guī)定...............................................................................................................................10

五、其它..................................................................................................................10

六、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明違約處理辦法.........................................................11

1、設(shè)立施工用水用電保證金...................................................................................................................11

2、質(zhì)量違約處罰.......................................................................................................................................12

3、進(jìn)度違約處罰.......................................................................................................................................13

4、安全文明施工違約處罰.......................................................................................................................13

5、處罰依據(jù)...............................................................................................................................................16

七、補(bǔ)充..................................................................................................................17

總

承

包

管

理

辦

法

為了使本項(xiàng)目的施工目標(biāo)能夠達(dá)到合同約定的要求，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，確保各專(zhuān)業(yè)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)施工和工地管理工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有序地進(jìn)行，特制定本管理辦法。

本管理辦法適用于進(jìn)入本工程項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何一家專(zhuān)項(xiàng)工程施工單位。

一、總承包管理的基本原則

業(yè)主通過(guò)招標(biāo)確定的或指定的專(zhuān)業(yè)分包單位均為本項(xiàng)目的獨(dú)立施工單位，其施工過(guò)程的工程質(zhì)量要求、進(jìn)度要求、安全生產(chǎn)、文明施工均應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)，但各施工單位在本項(xiàng)目的整個(gè)施工活動(dòng)，均應(yīng)納入總承包單位的監(jiān)督管理范圍內(nèi)，故總承包方現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度同樣適用于各專(zhuān)業(yè)分包施工單位。

本辦法所列各項(xiàng)規(guī)定之解釋權(quán)在總承包項(xiàng)目部。

二、總承包管理機(jī)構(gòu)組成

為了更好地完成本工程的總承包管理工作，總承包單位項(xiàng)目部設(shè)立管理小組，小組成員分工如下：

組

長(zhǎng)：XXX, 負(fù)責(zé)總承包管理的全面協(xié)調(diào)工作。副組長(zhǎng)：XXX, 協(xié)助組長(zhǎng)進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)工作。

組

員：XXX，負(fù)責(zé)總承包管理中現(xiàn)場(chǎng)施工管理、安全文明生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作。

組

員：XXX，負(fù)責(zé)總承包管理中資料管理的協(xié)調(diào)工作。

組

員：XXX，負(fù)責(zé)總承包管理中供電、供水、機(jī)械管理的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理單位作為業(yè)主代表，全力支持總包單位的管理工作，并作為與業(yè)主和各施工單位的協(xié)調(diào)人，參與總包管理工作，監(jiān)督、檢查各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

三、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)施

1、本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：

1）、工程質(zhì)量目標(biāo)：

2）、安全文明施工目標(biāo)：

2、工程創(chuàng)優(yōu)的實(shí)施規(guī)定

（1）各專(zhuān)業(yè)分包施工單位對(duì)相應(yīng)承包工程施工范圍的創(chuàng)優(yōu)工作負(fù)責(zé)，所有的參建單位都必須按照業(yè)主的要求，把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落到實(shí)處，共同實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

（2）各專(zhuān)業(yè)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)必須依據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制定相應(yīng)的工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃（計(jì)劃應(yīng)包括：工程創(chuàng)優(yōu)人員及工作安排、創(chuàng)優(yōu)具體措施、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系及保證措施等）。創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃應(yīng)先報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批后，報(bào)總承包項(xiàng)目部備案。（3）各專(zhuān)業(yè)分包施工單位必須依據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制定各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度并認(rèn)真執(zhí)行；施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)。

（4）各專(zhuān)業(yè)分包施工單位必須做好工程全過(guò)程的技術(shù)資料管理工作，安排資料員培訓(xùn)、交底。指派有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)資料人員進(jìn)行資料的收集整理工作，尤其做好主要施工過(guò)程的拍照及錄像工作。

（5）各專(zhuān)業(yè)分包施工單位必須配合總承包項(xiàng)目部做好工程完工后創(chuàng)優(yōu)階段所需的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、各項(xiàng)管理規(guī)定

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明及技術(shù)資料管理等方面，各專(zhuān)業(yè)分包單位必須按總承包管理規(guī)定執(zhí)行，各專(zhuān)業(yè)分包單位在上述四個(gè)方面的管理必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并把名單報(bào)總承包管理單位進(jìn)行監(jiān)督、管理。

1、質(zhì)量管理 1.1質(zhì)量目標(biāo)

本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：

1.2質(zhì)量管理規(guī)定

（1）各專(zhuān)業(yè)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)后必須依據(jù)此目標(biāo)制定確實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理公司確認(rèn)。如無(wú)質(zhì)量保證體系及控制 5 措施者不得進(jìn)行施工。

（2）專(zhuān)業(yè)分包施工單位必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育，牢固樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)；并定期組織工人進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作的培訓(xùn)考核。

（3）專(zhuān)業(yè)分包施工單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所制定創(chuàng)優(yōu)措施能夠執(zhí)行，具有可操作性。

（4）任何質(zhì)量驗(yàn)收的表格、工程資料均由專(zhuān)業(yè)分包施工單位負(fù)責(zé)，分部工程、單位工程驗(yàn)收資料需經(jīng)總承包單位審核、確認(rèn)。

（5）未經(jīng)檢驗(yàn)的工序一律不得進(jìn)入下道工序施工。

（6）本工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的程序是：“分包內(nèi)部三檢”+“業(yè)主方及監(jiān)理驗(yàn)收”。首先專(zhuān)項(xiàng)工程的施工單位做內(nèi)部的自檢、交接檢、專(zhuān)業(yè)檢，資料由專(zhuān)業(yè)分包施工單位自己填寫(xiě)并確保真實(shí)、齊全?！叭龣z”合格，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理組織驗(yàn)收。業(yè)主及監(jiān)理方驗(yàn)收時(shí)，專(zhuān)業(yè)分包施工單位須有質(zhì)量等員人員共同參加，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

（7）質(zhì)量驗(yàn)收要達(dá)到一次性驗(yàn)收通過(guò)。

（8）對(duì)業(yè)主方及監(jiān)理所提出的質(zhì)量問(wèn)題，不及時(shí)組織整改的，所造成一切后果由專(zhuān)業(yè)分包施工單位自負(fù)。

（9）專(zhuān)業(yè)分包施工單位必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問(wèn)題，所出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須向業(yè)主及監(jiān)理方報(bào)告。

（10）對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，有關(guān)人員提出后應(yīng)立即組織整改或答復(fù)，如果沒(méi)有及時(shí)整改，則對(duì)專(zhuān)業(yè)分包施工單位處以經(jīng)濟(jì)處罰。

（11）在本工程施工中，專(zhuān)業(yè)分包施工單位必須堅(jiān)持以樣板引路的原則，分項(xiàng)工程施工前，要先做好樣板，填寫(xiě)樣板記錄單，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收批準(zhǔn)后 方可大面積施工。

（12）各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，資料要齊全有效。

（13）專(zhuān)業(yè)分包施工單位必須制定驗(yàn)收計(jì)劃，所有驗(yàn)收工作必須提前通知業(yè)主及監(jiān)理，否則造成不能按時(shí)驗(yàn)收的責(zé)任和后果由專(zhuān)業(yè)分包施工單位負(fù)責(zé)。

2、進(jìn)度管理 2．1工程進(jìn)度目標(biāo)

在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)工期的總體要求，即確保經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批的施工進(jìn)度總控計(jì)劃中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間及整體工程竣工時(shí)間。

2．2控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的措施

（1）各專(zhuān)業(yè)分包施工單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理要求，制定工程施工進(jìn)度總控計(jì)劃，明確各分項(xiàng)工程的工期要求，以及各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵線(xiàn)路的完成時(shí)間，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

（2）各專(zhuān)項(xiàng)工程施工隊(duì)伍必須根據(jù)工程施工進(jìn)度總控計(jì)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制工期要求，制定詳細(xì)的專(zhuān)項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃報(bào)總承包項(xiàng)目部審核后報(bào)業(yè)主及監(jiān)理審批。

（3）總承包項(xiàng)目部根據(jù)各專(zhuān)項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及總控計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總體的檢查和控制，重點(diǎn)檢查總控計(jì)劃中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間。

2．3進(jìn)度管理規(guī)定

（1）任何一項(xiàng)施工開(kāi)始都必須具有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，否則不得開(kāi)工。

（2）專(zhuān)業(yè)分包施工單位必須編制周、月工作計(jì)劃及完成情況表（周報(bào)、月報(bào)），并按要求及時(shí)報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理、總包單位。

（3）專(zhuān)業(yè)分包施工單位如出現(xiàn)進(jìn)度滯后或計(jì)劃完不成的情況，尤其是影響總控計(jì)劃中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的情況，由業(yè)主、監(jiān)理、總包共同開(kāi)會(huì)研究原因，并處以經(jīng)濟(jì)處罰，并賠償因進(jìn)度滯后所造成的損失。進(jìn)度嚴(yán)重滯后而又不采取強(qiáng)有力措施趕工的，建議業(yè)主撤換專(zhuān)項(xiàng)工程施工隊(duì)伍。

（4）因?qū)I(yè)分包施工單位的原因?qū)е马?xiàng)目必須采取趕工及技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由專(zhuān)業(yè)分包施工單位支付。

3、安全文明生產(chǎn)管理 3．1安全生產(chǎn)目標(biāo)：

確保實(shí)現(xiàn)“無(wú)因工死亡事故；無(wú)重傷事故；無(wú)火災(zāi)事故；無(wú)坍塌事故；無(wú)中毒事故；無(wú)重大設(shè)備事故”的“六無(wú)”安全目標(biāo)，勞動(dòng)防護(hù)用品配備率為100%。

3．2環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)：

生產(chǎn)生活廢水達(dá)標(biāo)排放；減少粉塵排放；噪聲控制——施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲排放符合GB12523-90標(biāo)準(zhǔn)要求；廢棄物實(shí)現(xiàn)分類(lèi)收集管理——可回收固體廢棄物回收 率80%以上，有毒有害廢棄物處置率達(dá)到100%。3．3安全生產(chǎn)管理規(guī)定

（1）各專(zhuān)業(yè)分包施工單位必須按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99，《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等的規(guī)定及省、市安全文明樣板工地的要求進(jìn)行施工管理；各專(zhuān)業(yè)分包施工單位必須嚴(yán)格遵守總承包項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的管理規(guī)定。嚴(yán)格對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全和技術(shù)交底，按規(guī)定組織工人進(jìn)行三級(jí)安全教育。

（2）專(zhuān)業(yè)分包施工單位必須進(jìn)行班前安全教育，由專(zhuān)業(yè)分包施工單位的班組長(zhǎng)進(jìn)行，并做好班組活動(dòng)記錄，由班組長(zhǎng)存檔備查，及時(shí)反饋到專(zhuān)業(yè)分包施工單位安全員處。

（3）所有專(zhuān)業(yè)分包施工單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、佩帶胸卡，其管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別。

（4）由總承包方提供施工的用電、腳手架、“四口”“五臨邊”的防護(hù)、消防器材、標(biāo)志牌、警示牌等安全文明設(shè)施，任何個(gè)人和單位嚴(yán)禁私自拆改，如有變動(dòng)，須經(jīng)總承包方批準(zhǔn)。參建單位自備用電設(shè)備機(jī)械等必須按要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的安全檢測(cè)，合格方可進(jìn)場(chǎng)。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理及總承包方審批同意。（6）嚴(yán)格遵守《消防法》，建立和執(zhí)行防火管理制度，電、氣焊作業(yè)前必須辦理動(dòng)火審批并清理干凈現(xiàn)場(chǎng)，配帶滅火器材。

4、工程資料管理規(guī)定

（1）各專(zhuān)業(yè)分包施工單位工程資料的收集整理必須符合《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300——2001及《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328——2001等國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，還應(yīng)遵守當(dāng)?shù)厥　⑹械挠嘘P(guān)規(guī)定，并應(yīng)接受總承包項(xiàng)目部的檢查監(jiān)督。

（2）各專(zhuān)業(yè)分包施工單位必須建立工程資料管理制度，設(shè)專(zhuān)職資料員進(jìn)行技術(shù)資料的管理工作，各種資料的格式應(yīng)按照現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范及省、市有關(guān)規(guī)定要求編制，以利于整體工程竣工驗(yàn)收時(shí)的資料統(tǒng)一。

（3）各專(zhuān)業(yè)分包施工單位在施工完成時(shí)應(yīng)做好專(zhuān)項(xiàng)工程竣工資料的整理工作，并按有關(guān)要求一式陸份分類(lèi)裝訂成冊(cè)，分部（子分部）工程、單位工程及竣工驗(yàn)收備案系列表格為一式xxx份；專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后，所有工程資料都應(yīng)完好地送交總承包項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。

（4）各專(zhuān)業(yè)分包施工單位根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)的有關(guān)要求和工程特點(diǎn)，做好文字資料和聲像資料的收集整理工作，確保每個(gè)施工過(guò)程都配備相關(guān)的文字及聲像資料；各專(zhuān)業(yè)分包施工單位必須積極配合總承包項(xiàng)目部做好工程完工后創(chuàng)優(yōu)評(píng)比階段的工程資料補(bǔ)充、完善工作。

五、其它

1、各專(zhuān)業(yè)分包施工單位一切人員，必須遵紀(jì)守法，熱愛(ài)集體，團(tuán)結(jié)同志，愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，注意衛(wèi)生，減少噪音。

2、各專(zhuān)業(yè)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)其所屬施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，學(xué)習(xí)遵守施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)施工質(zhì)量、安全文明施工、新規(guī)范、新技術(shù)新工藝應(yīng)用等進(jìn)行培訓(xùn)。

3、所有進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理公司的批準(zhǔn)，沒(méi)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的材料不得進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后按總承包項(xiàng)目部指定的位置堆放整齊，標(biāo)示清楚。

4、進(jìn)場(chǎng)參建單位除了對(duì)本專(zhuān)項(xiàng)工程成品進(jìn)行保護(hù)外，還要對(duì)場(chǎng)內(nèi)其它工程的成品進(jìn)行保護(hù)，如發(fā)現(xiàn)有意損壞者，嚴(yán)厲追究責(zé)任。

5、進(jìn)場(chǎng)人員必須愛(ài)護(hù)場(chǎng)內(nèi)的安全設(shè)施、消防設(shè)施及測(cè)量控制點(diǎn)等。

6、進(jìn)場(chǎng)參建單位必須有針對(duì)本專(zhuān)項(xiàng)工程的安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)方案，經(jīng)監(jiān)理審批后實(shí)施。

7、進(jìn)場(chǎng)單位每周必須向總承包項(xiàng)目部、監(jiān)理書(shū)面匯報(bào)一周來(lái)每天進(jìn)場(chǎng)人數(shù)（包括管理人員人數(shù)和施工人員人數(shù)）。

六、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明違約處理辦法

1、設(shè)立違約保證金

1．1為了確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各專(zhuān)業(yè)分包施工單位向監(jiān)理單位和總承包項(xiàng)目部提交違約保證金，按每個(gè)專(zhuān)業(yè)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，提交保證金共xxxx萬(wàn)元。

1．2工程違約保證金的使用規(guī)定

（1）工程保證金只對(duì)本程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)方面的履約提供保證，旨在確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）各專(zhuān)業(yè)分包施工單位工程保證金由監(jiān)理單位和總承包項(xiàng)目部共同統(tǒng) 一保管。

（3）當(dāng)拖欠使用總包單位的水電費(fèi)和公共攤分費(fèi)用時(shí)，在違約保證金中扣除。

（4）當(dāng)專(zhuān)業(yè)分包單位在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明方面出現(xiàn)違約，不能保證總承包方的管理目標(biāo)時(shí)，對(duì)其進(jìn)行扣除違約保證金的罰款，罰款時(shí)監(jiān)理單位和總承包方應(yīng)通知被罰單位。

（5）任何人不得挪用各參建單位的違約保證金，當(dāng)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，竣工驗(yàn)收合格后，違約保證金（如有罰款、欠款，扣除罰款、欠款后）返還各專(zhuān)業(yè)工程施工單位。

2、質(zhì)量違約處罰

●當(dāng)專(zhuān)業(yè)分包施工單位最終不能實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，嚴(yán)格按合同約定的條款執(zhí)行。

●對(duì)重要分項(xiàng)工程無(wú)施工專(zhuān)項(xiàng)方案而進(jìn)行施工的罰款xxx元?！窀鲗?zhuān)業(yè)分包施工單位對(duì)重要分項(xiàng)工程施工前必需對(duì)施工人員作書(shū)面的質(zhì)量技術(shù)交底，并報(bào)總承包項(xiàng)目部備案，否則每次罰款xxx元。

●檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量要求一次報(bào)驗(yàn)合格，如一次報(bào)驗(yàn)不合格，罰款xxx元，第二次報(bào)驗(yàn)不合格，罰款xxx元，如三次以上報(bào)驗(yàn)不合格，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和業(yè)主方，經(jīng)審批后清退出場(chǎng)。

●各專(zhuān)業(yè)分包施工單位必需配合總承包項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定工作，如不配合或態(tài)度惡劣者，罰款xxx元。

●對(duì)總承包單位及監(jiān)理提出的質(zhì)量問(wèn)題不及時(shí)積極組織整改和回復(fù)的，所 造成的后果由專(zhuān)業(yè)分包施工單位負(fù)責(zé)，并給予罰款xxx元。

●各專(zhuān)業(yè)分包施工單位所做的竣工資料必需符合有關(guān)規(guī)定，并接受有關(guān)單位的檢查整改，如拒不接受或限時(shí)不整改者罰款xxx元。

●各專(zhuān)業(yè)分包施工單位對(duì)總承包單位已完成的產(chǎn)品，如需進(jìn)行打、鑿、開(kāi)槽、開(kāi)洞等的施工，必須提前5天報(bào)業(yè)主、監(jiān)理同意后方可施工（對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的，需報(bào)設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)同意），否則每次給予罰款xxx元。

3、進(jìn)度違約處罰

除執(zhí)行施工合同約定的條款外，還將按以下辦法進(jìn)行違約處罰： ●各專(zhuān)業(yè)分包施工單位應(yīng)提前2天編制相應(yīng)的施工周、月進(jìn)度計(jì)劃，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等，并報(bào)監(jiān)理審批實(shí)施。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，進(jìn)度每拖緩1天，罰款xxx元，如無(wú)故拖慢進(jìn)度或拒不執(zhí)行已審批的進(jìn)度計(jì)劃，扣除全部違約保證金。

●各專(zhuān)業(yè)分包施工單位連續(xù)2周完不成周計(jì)劃（均達(dá)不到95%以上者），罰款xxx元。

●各專(zhuān)業(yè)分包施工單位對(duì)每一施工工序進(jìn)度拖慢而影響其他單位施工的，罰款xxx元。

●控制性節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃不能完成，每滯后一天罰款xxx元，按滯后天數(shù)累計(jì)計(jì)算。

4、安全文明施工違約處罰

除執(zhí)行施工合同約定的條款外，還將按以下辦法進(jìn)行違約處罰： ●各專(zhuān)業(yè)分包施工單位必須配合總承包單位取得省安全文明工地“雙優(yōu)”的目標(biāo)，否則按合同執(zhí)行處罰。

●各專(zhuān)業(yè)分包施工單位應(yīng)控制：杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，否則按合同有關(guān)條例執(zhí)行。

●總承包單位施工現(xiàn)場(chǎng)的一切設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)措施，如專(zhuān)業(yè)分包施工單位私自拆改及變動(dòng)，造成后果自負(fù)，并視情節(jié)輕重給予罰款xxx元以上。

●使用施工電梯及其它垂直運(yùn)輸機(jī)械，需經(jīng)總承包統(tǒng)一安排統(tǒng)一調(diào)配，如爭(zhēng)先恐后或強(qiáng)橫使用，將給予罰款xxx元。

●對(duì)下列違章行為之一者，給予xxx元/次的處罰： 1）施工現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)安全標(biāo)志、警示牌的； 2）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未穿工作鞋； 3）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽； 4）高空作業(yè)未系安全帶、穿硬底鞋； 5）進(jìn)入工地?zé)o統(tǒng)一著裝及佩帶胸卡者； 6）無(wú)動(dòng)火證動(dòng)火者；

7）非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗； 8）未執(zhí)行本專(zhuān)項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干。9）高處作業(yè)向下拋投物體的； 10）亂扔垃圾的；

11）機(jī)電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。12）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符合安全規(guī)范及總承包單位的要求。13）電線(xiàn)、電纜破損、絕緣不良，亂拉、拖地的。14）使用手持電動(dòng)工具未保護(hù)接地的。15）動(dòng)火作業(yè)后，設(shè)有及時(shí)清滅現(xiàn)場(chǎng)火種。16）酒后作業(yè)。

17）非施工作業(yè)人員留宿。18）攜帶小孩進(jìn)入工地者。

●對(duì)有下列行為之一的給予處罰xxx元/次，并賠償損失，直到追究刑事責(zé)任：

1）打架斗毆、聚眾賭博、宿舍男女混住者。2）多次違章，屢教不改者；

3）沒(méi)有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件，沒(méi)有安全可靠的工作環(huán)境，強(qiáng)令違章冒險(xiǎn)作業(yè)者。

4）洞口、臨邊無(wú)安全防護(hù)措施的；

5）專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍未進(jìn)行安全技術(shù)交底或技術(shù)交底無(wú)針對(duì)性。6）對(duì)安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存隱患的。

7）對(duì)施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時(shí)采取措施、做好防護(hù)的。

8）不認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全規(guī)定，對(duì)所管轄班組人員的勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)不落實(shí)者。9）指揮無(wú)證人員上崗施工。

10）新工人入場(chǎng)未進(jìn)行入場(chǎng)安全教育就安排上崗。11）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)隨地大小便。

12）高空燒焊沒(méi)專(zhuān)人監(jiān)控及配置消防器材。●凡使用存在缺陷和配置不合理的配電箱，發(fā)現(xiàn)1個(gè)罰款xxx元，并責(zé)令整改。

●漏電保護(hù)失靈不及時(shí)更換，無(wú)采用“一機(jī)、一閘、一漏電”保護(hù)裝置，閘刀開(kāi)關(guān)無(wú)保護(hù)外殼，使用銅絲代替保險(xiǎn)絲，將電線(xiàn)直接掛在保險(xiǎn)絲或閘刀上，每項(xiàng)罰款xxx元。

●凡使用不合格機(jī)械設(shè)備或未經(jīng)驗(yàn)收合格的機(jī)械設(shè)備，處罰xxx元。●機(jī)械設(shè)備維修不當(dāng)或管理標(biāo)識(shí)不全，處罰xxx元。

●各種機(jī)械設(shè)備、小型電動(dòng)工具無(wú)安全防護(hù)裝置或防護(hù)裝置不起作用，處罰xxx元。

●施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，如發(fā)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)分包施工場(chǎng)地有吸煙及煙頭者，對(duì)該施工單位每例罰款xxx元。

●庫(kù)房?jī)?nèi)各種材料要按性質(zhì)及危險(xiǎn)性分類(lèi)存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學(xué)物品不得混放。物資倉(cāng)庫(kù)要有專(zhuān)人看管，并設(shè)明顯的防火標(biāo)志、防火制度和防火責(zé)任人，違者將視情節(jié)給予罰款xxx元。

●各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍必需做好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的文明施工，每天下班時(shí)必須做到工完場(chǎng)清，及時(shí)把建筑垃圾運(yùn)至項(xiàng)目部設(shè)置的垃圾站內(nèi)，保證現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)環(huán)境整潔，道路暢通，否則罰款xxx元/次。

●不安全、文明行為者，罰款xxx元。

●以上處罰條例的罰款，凡舉報(bào)屬實(shí)者給予獎(jiǎng)勵(lì)xxx元/次。

5、處罰依據(jù)

所有處罰款項(xiàng)，以建設(shè)單位簽發(fā)的處罰通知單為準(zhǔn)，工程結(jié)算時(shí)一并扣除。

七、補(bǔ)充

1、本管理辦法不盡事項(xiàng)，按現(xiàn)行的國(guó)家、省、市規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等要求執(zhí)行。

2、監(jiān)理單位和總承包單位有責(zé)、有權(quán)對(duì)本管理辦法進(jìn)行補(bǔ)充和完善。