第一篇：中建八局總承包公司勞務簽管理辦法

中國建筑第八工程局總承包公司

勞務簽證管理規定

為規范簽證工作管理、加強簽證工作質量、提高簽證經濟效益，根據目前公司在簽證管理方面出現的問題，現做如下規定：

總承包公司勞務簽證管理委員會： 組長：段文；

副組長：唐康訓，李大平； 組員：梁來勝，蔡勁飚，孫曉瑞。

一、勞務簽證總體要求：

1、規范簽證格式：

全公司采用統一的簽證表格形式（可從公司網站上下載簽證格式，電腦打印或直接從公司領取簽證表），凡未按公司規范表格辦理的簽證，公司概不認可。

2、規范簽證內容：

1）臨時設施：生產設施不另計費用，包含在合同單價或總價中；生活及辦公設施分包按圖按定額計算。

2）設計變更、技術核定：只能按圖按定額計算。

3）返工：便于計算工程量的按定額計算，零星返工及不能明確計算工程量，現場簽證人員組織事前對返工工作核定實物工程量及單價。

4）質量問題返工、修補：原則誰施工誰負責，不允許簽點工。5）材料裝卸，運輸：包含在合同單價或總價中。6）周轉材料裝卸、現場運輸、回庫整理：裝卸、回庫整理包含在合同單價或總價中，原則誰使用誰裝卸、運輸、回庫整理。

7）標化、文明、CI工地：公司將制定統一費用控制標準項目包干使用。

8）清潔、清理：清潔屬標化、文明范疇，不允許額外簽點工，公共區域可根據范圍情況每月核定包干清潔費用；清理誰施工誰負責，不允許簽點工。

3、月度結算：

分包簽證實行項目月度結算制度，當月完成工作量當月分包不及時辦理簽證的不允許補辦簽證。

4、月度報表：

每月項目簽證費用在下月五日前上報公司合約部。

5、月度檢查：

每月公司組織對分包簽證情況進行檢查，對違反規定不按實簽證者，將追究項目簽字人員責任并處以經濟處罰，連續三個月不按公司規定辦理分包簽證者，將撤換項目經理。

二、勞務簽證辦理要求

1、簽證有效流程：

項目部：項目副經理（棟號長）→合約經理→項目經理；公司：公司合約部→審計監察部→總經濟師

2、簽證注意事項：

1）簽證編號：項目簽證必須有連續編號。2）簽證理由：分包提出需辦簽證的充足理由。

3）簽證內容及圖示：分包對確需辦理簽證的事由進行說明、繪制圖示并標注尺寸、提出簽證要求。

4）簽字權限：分包遞送簽證要有明確的處理意見，簽字人員必須根據公司簽證管理規定的要求實事求是進行確認，任何無視公司管理規定的簽證均視無效簽證。

3、簽證時效：

在發生必須要用簽證形式明確的費用，當月發生簽證當月簽字認可，當月進行結算，否則無效。

4、無效簽證：

1）不按我司規定表格形式辦理的簽證或直接用業主簽證代替分包簽證；

2）不按表格內容填寫，或部分內容不填寫內容的簽證； 3）費用簽證單張超過2000元的簽證；

4）任何形式的補貼、補償費用簽證（質量獎、工期獎、標化文明獎等）；

5）簽證內容不實或按簽證不能核定出工程量的簽證； 6）有施工圖或按有關規定、規范可以計算工程量而直接簽署點工或機械臺班或費用的簽證；

7）簽證認可的點工單價；

8）超過簽證時效和竣工后突擊補簽的簽證。

本規定從2004年3月1日起正式實行，直屬項目及各地區經理部、安裝分公司從3月1日起全部采用新的簽證格式，各單位將2004年3月1日之前所有簽證分項目進行初步核算，2004年3月30日之前將已發生簽證費用上報公司，逾期不允許再辦理以前發生簽證，否則將追究項目經理責任。

公司將組織相關部門從4月份開始，每月對項目簽證進行檢查，并對項目簽證檢查情況全公司公布，對違反本規定之當事人，處以3000-30000元的經濟處罰，情節嚴重的公司將撤消其職務。

中國建筑第八工程局

總承包公司

二零零四年二月二十五日

第二篇：中建八局總承包公司個人工作總結

中建八局總承包公司個人工作總結

轉眼間，我在中建八局總承包公司的日子已經快三年了，感覺非常有必要總結一下工作近三年來的得與失，回顧過去，展望未來，發揚優勢,改進不足。

在前兩年工作中,一直在**萬達廣場項目,從拆遷至開業,擔任大商業區域的施工員,畢竟是新來的,開始好多事情也都是領導解決。雖然每天都會碰到不同的情況，要處理一些新的小問題，但每一天，我都在提高，就像領導說的那樣：每做完一項工作都有你的一份功勞，從中你又多了一些經驗。的確，時間越往后，處理有關問題就越嫻熟，不像開始時那樣盲目。有了老項目的經驗，到了新項目**萬達廣場以后，擔任棟號長一職，一個人負責3#寫字樓和2#SOHO公寓的全面施工管理，感覺任務量明顯增加，但也正是從此開始，管理現場的能力也比在上個項目上時有了質的飛躍，工作內容細致了許多，主要體現在：對工程建設的一次結構、二次結構各個環節根據技術人員的交底，做出周密、細致的安排，并合理組織好勞動力，精心實施作業程序，使施工有條不紊地進行，防治盲目施工和窩工。抱著對人民生命安全和國家財產極端負責的態度，時刻不忘安全和質量，嚴格檢查和監督，把好關口。不違章指揮，不玩忽職守，施工做到安全、優質、低耗。同時信守合同，維護企業的信譽。并應嚴格按圖施工，規范作業。

第三篇：中建八局施工分包與勞務用工管理辦法

中建八局施工分包與勞務用工管理辦法

第一章

總則

第二章

組織機構和管理職責 第三章

勞務基地管理 第四章

分包商管理 第五章

施工分包招議標管理 第六章

現場勞務管理

第七章

勞務工人生活場所標準化管理 第八章

勞務工工資監督管理 第九章

局屬勞務公司管理 第十章

勞務管理統計報表 第十一章

勞務管理檢查考核 第十二章

附則

第一章

總

則

第一條

為了進一步加強施工分包與勞務用工規范化管理，確保合法分包規范用工；積極儲備優質勞務資源，滿足施工生產需求；提升管理效益，實現合作共贏；努力構建和諧穩定的勞務關系；結合我局實際，特制訂本辦法。

第二條

根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《建筑業企業資質管理規定》、《房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》等有關法律、法規，制定本辦法。

第三條

本辦法所稱的勞務管理包括：專業工程分包和勞務作業分包管理，以及分包企業勞務用工監督管理。

第四條

施工分包是指：建筑業企業將其所承包的房屋建筑和市政基礎設施工程中的專業工程或勞務作業發包給其他建筑企業完成的活動。

中國建筑第八工程局有限公司 1

第五條

專業工程分包是指：施工總承包企業將其所承包工程中的專業工程發包給具有相應資質的其他建筑業企業完成的活動。

第六條

勞務作業分包是指：施工總承包企業或者專業承包企業將其承包工程中的勞務作業發包給具有相應資質的勞務分包企業完成的活動。

第七條

勞務用工是指：分包企業與員工個人通過合同形式形成勞動關系后，在此基礎上與輸入方建立的一種特殊勞動關系。

第八條

本辦法適用于局屬各單位的施工分包與勞務用工管理。

第二章

組織機構和管理職責

第九條

建立局、公司、項目三級管理體系。局總部主要負責勞務資源管理、集中采購平臺建設和管控；公司負責分包隊伍的選擇、組織和管理；項目經理部負責施工分包履約和勞務用工監督管理。

第十條

局總部勞務管理組織機構及工作職責

局工程管理部為全局勞務管理工作的主管部門，配置2-3名專職管理人員。主要工作職責是：

1、負責全局勞務管理制度建設和體系建設；

2、負責局屬勞務基地的建立與維護；

3、負責局屬勞務公司的建設與管理；

4、負責局合格分包商名錄的建立與管理；

5、監督指導全局勞務集中采購管理工作；

6、推廣勞務信息化管理和勞務實名制管理；

7、建立勞務資源管理信息平臺和組織供需洽談；

8、建立分包商客戶服務管理體系；

9、組織勞務管理報表的統計和分析；

10、組織全局勞務規范化管理工作的檢查、考核和評價；

11、組織分包商和勞務工人的考核評價；

12、負責勞務糾紛的調解與處理。

第十一條

公司勞務管理組織機構及工作職責

中國建筑第八工程局有限公司

公司明確主管部門，并配置2-3名專職管理人員，成立勞務管理部門的人員適當增加，公司生產管理領導分管勞務工作。

主要工作職責：

1、負責貫徹落實局勞務管理各項制度；

2、負責公司勞務管理體系建設；

3、積極引進局屬勞務基地的資源；

4、負責公司合格分包商名錄的建立與管理；

5、編制公司勞務需求計劃；

6、組織開展公司勞務集中采購工作；

7、落實公司勞務信息化管理和勞務實名制管理；

8、組織分包商客戶滿意度調查，制定并落實改進措施；

9、組織公司勞務管理人員崗位培訓；

10、組織現場技術工人的技能等級培訓；

11、組織公司勞務管理報表的統計和分析；

12、組織公司勞務規范化管理工作的檢查、考核和評價；

13、組織公司分包商和勞務工人的考核和評價；

14、收集各項目駐地主要勞務市場價格和測算內部勞務價格；

15、協調勞務關系、處理勞務糾紛及其它相關工作；

16、參與勞務訴訟案件的處理。

第十二條

項目經理部勞務管理組織機構及工作職責

項目明確主管部門，項目經理部必須配備專（兼）職勞務管理員且要求持證上崗，現場勞務工人在500人以上要設1名專職勞務管理員，項目生產管理領導分管勞務工作。

主要工作職責：

1、具體落實局勞務管理的各項規章制度；

2、落實勞務工人工資保障金制度和用工承諾書制度；

3、負責編制勞務需求計劃，參與組織分包隊伍的選擇和合同談判；

4、組織分包隊伍的進場驗證；

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5、推廣使用勞務信息化管理和勞務實名制管理；

6、積極開展勞務工人的教育培訓工作；

7、嚴格履行施工分包合同，及時協調辦理洽商變更手續；

8、負責勞務隊伍的現場調配管理；

9、推行勞務工人生產生活場所的標準化建設；

10、負責現場勞務管理情況的統計與分析；

11、監督分包企業維護農民工的合法權益；

12、負責協調分包隊伍建立工會組織；

13、負責協調分包結算和工程款支付；

14、收集并分析項目所在地勞務市場價格；

15、負責分包隊伍的檢查、考核、評價和優秀勞務工人的選拔考核；

16、負責分包隊伍退場管理；

17、現場勞務管理資料的收集整理；

18、負責處理勞務糾紛、工傷事故等突發事件。

第三章

勞務基地管理

第十三條

建筑勞務基地化管理，是指政府勞動和建設主管部門對當地建筑勞務實行統一組織、培訓、輸出、施工、協調、回歸等全過程的系統管理。以建筑勞務企業為載體向總包單位成建制輸出勞務，從事施工分包活動；或者向國內外工程項目定向輸送經過培訓的勞務工人，由總包單位負責管理。

第十四條

通過勞務供需雙方協商，逐步建立定點定向、專業配套、雙向選擇、長期合作的新型勞務關系，形成企業與基地相互依托、相互選擇、協調發展的勞務管理機制，發揮勞務基地在提供各類建筑勞務的主渠道作用。

第十五條

勞務基地實行集中管理。局負責勞務基地管理制度的制定及勞務基地的選擇和建立，勞務基地的考核評價。公司根據本單位施工生產的需求，負責在局建立的勞務基地選擇勞務隊伍。

第十六條

選擇勞務基地的基本條件

1、農村剩余勞動力多，建筑勞務資源豐富，勞務市場價位較低等。

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2、當地有主管部門和健全的建筑勞務輸出管理體系。

3、分包隊伍資源豐富，且具有相應得勞務資質和完善的企業管理制度。

4、勞務人員素質較高，具備一定的專業特長。

5、當地有與勞務輸出規模相適應的培訓機構。

6、能積極配合勞務輸入企業做好輸出后的保障和回歸安置工作。第十七條

建立勞務基地的程序

1、局工程管理部牽頭組織相應單位和部門對輸出地進行實地考察。

2、符合規定的標準后建立“試點勞務基地”并引進勞務。

3、局和勞務基地主管部門對引進的勞務進行跟蹤考察，建立考察檔案。

4、對“試點勞務基地”考察合格的勞務基地，報局分管領導審批后建立勞務基地關系，簽訂協議書（附件1：中建八局勞務基地合作協議書）。

第十八條

勞務基地管理主要工作

1、積極推行勞務基地化管理工作，設置管理機構、明確管理職責，配備相應的管理人員。

2、根據全局生產任務的需要和內部管理能力，適度確定建筑勞務基地的數量，并制定勞務基地動態管理機制，適時新建和解除勞務基地，建立勞務基地勞務資源管理臺帳。

3、根據施工生產的需求，加強勞動力計劃管理，對勞務基地勞務人員優先安排，優先使用。

4、鞏固和發展與勞務基地和輸出企業的合作關系，穩定合作隊伍。

5、對勞務人員從政治上關心、生活上體貼，協助搞好學習培訓，及時結算勞務費支付，以及監督勞務工工資支付。

6、全面負責勞務基地隊伍的綜合管理工作。按照局分包商管理要求，從工程質量、安全生產、文明施工、遵紀守法等方面進行綜合考評，并通報勞務基地管理部門。

7、建立勞務基地主管部門和勞務企業的定期溝通交流機制，互通信息和需求，及時解決合作中出現的問題。

8、全局每年組織勞務基地合作情況的綜合評價，表彰先進勞務基地，解除中國建筑第八工程局有限公司

合作質量不高的勞務基地協議。

第四章

分包商管理

第十九條

分包商的注冊管理

需要注冊的分包商，由公司勞務主管部門組織考察和評審鑒定，并將鑒定意見及相關資料報局主管部門，經審查符合要求后，由公司負責注冊登記，報局主管部門備案，并實時更新合格分包商名錄。

第二十條

分包商的考核評價對象

1、所有在我局現場施工的分包商，公司都要組織項目部進行考核評價。

2、合格分包商名錄中沒有在我局施工的分包商，只需公司進行評價。

3、連續2年未在我局施工的分包商，要在合格分包商名錄中刪除，需要使用必須重新組織考核評價，納入合格分包商名錄。

第二十一條

分包商的考核評價頻次

1、項目部每季度，對在合作的分包商進行季度考核，分包工程結束時對分包商工作表現進行總體考核。

2、公司每半年，根據項目部考核結果，公司組織相關部門對分包商進行評價，評價記錄由公司勞務主管部門保存，作為全局集中評價的依據。

3、局每年組織一次分包商集中評價，對公司分包商考核評價結果進行審定。

4、平時增減合格分包商，公司按季度上報局總部，更新局合格分包商名錄。第二十二條

分包商的考核評價流程

1、考核評價采用項目部考核、公司評價、局總部審定的原則。

2、項目部根據項目分包商考核計分標準（見：附表1）開展考核，并填寫項目分包商考核計分表（見：附表2）。

3、公司根據項目考核結果，組織相關部門對分包商進行評價，并填寫公司分包商評價記錄表（見：附表3）和公司分包商綜合評價記錄表（見：附表4）。

4、根據公司上報的考核評價結果，局主管部門組織綜合審定。

5、審定合格的分包商，進入局合格分包商名錄（見：附表5）。

6、審定為不合格的分包商填寫分包商辭退報告（見：附表6），辭退報告由中國建筑第八工程局有限公司

公司統一編號，必要時附辭退原因的證明材料，并在合格分包商名錄中刪除。

6、考核評價的依據資料由公司勞務主管部門保存。第二十三條

分包商的考核評價內容

1、項目部考核內容

主要考核分包隊伍“四化一監督”、隊伍整體素質、工程質量、工期、文明施工、安全生產、建立工會、與勞務工人簽訂勞動合同、勞務分包商對勞務工人工資支付、與我局工程管理人員工作配合、遵紀守法等情況。

2、公司評價內容

根據項目部上報的考核情況，重點評價分包商的資質資信、管理體系、施工能力、機械裝備、勞務力量、管理力量、業績資料、工人管理等。

3、局審定內容

根據公司上報的評價意見，審核分包商在全局各單位的施工業績、信守履約、協調配合、管理水平、整體素質、負責人誠信等內容，綜合考核審定。

第二十四條

合格分包商的分級管理 合格分包商實行三級管理：

1、一級合格分包商的標準：（同時滿足下列所有條件）（1）年均勞動力在2000人以上；（2）年施工分包產值在3000萬以上；（3）與我局連續合作3年以上；（4）綜合評價連續為“好”；

（5）連續2年獲得中建八局優秀分包企業；（6）未發生過投訴、鬧事等惡意事件；

（7）為我局施工生產做出突出貢獻的分包商可以適當降低條件。

2、二級合格分包商的標準：（同時滿足下列所有條件）（1）分包商年均勞動力在100人——2000人；（2）在年施工分包產值在100萬——3000萬；（3）與我局合作1年以上；（4）綜合評價為“較好”以上；

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（5）未發生過惡意討薪、上訪、鬧事等惡意事件。

3、三級合格分包商的標準：（同時滿足下列所有條件）（1）分包商年均勞動力在100人以上（2）在年施工分包能力在100萬以上；（3）綜合評價為“較好”以上；

（4）未發生過惡意討薪、上訪、鬧事等惡意事件。

4、不合格分包商的標準：（有下列情況之一）（1）不能滿足我局“四化一監督”管理要求；

（2）分包商年均勞動力和施工分包能力不能滿足現場需求；

（3）因為分包商的管理不善、能力不足等原因給我方造成重大損失；（4）發生過惡意討薪、上訪、鬧事等惡性事件；（5）綜合評價為不合格。

5、合格分包商的維護

一級合格分包商應參與局、公司重點項目施工，加大合作力度，并對其進行重點維護管理；二級合格分包商次之，作為公司項目施工的主要力量；三級合格分包商應加強管控，作為公司項目施工補充力量；不合格分包商，應從合格分包商名錄中剔除，警示各單位兩年內不予合作，再合作需重新評價。

第二十五條

分包商的考核評價分析

1、考核評價合格的分包商及時加入局合格分包商名錄。

2、考核評價為不合格的單位將被取消注冊資格，在局合格分包商名錄中清除，并辦理辭退手續。

3、考核評價為優秀的分包商和優秀勞務工人，報局綜合審定，選擇得分排名靠前的分包商在局施工分包與勞務用工管理專業會上通報表彰。

第二十六條

分包商的客戶滿意度調查

1、公司每季度組織一次分包商滿意度調查，填寫分包方滿意度調查表（見：附表7）。

2、分包商主要對我局公司和項目的分包招議標、分包合同、分包模式、施工組織、技術指導、施工協調、廉政建設、場地安排、分包結算、工程款支付等中國建筑第八工程局有限公司

內容進行滿意度評價，并形成分包商滿意度調查報告（見：附表8）。

3、公司對分包商滿意度調查簡要總結，并及時制定和落實改進措施。

4、公司每季度將“分包商滿意度調查報告”報局，作為公司勞務管理工作考核的重要指標。

第五章

施工分包招議標管理

第二十七條

分包隊伍選擇的權限劃分

現場所有分包隊伍的選擇必須進行招議標確定。施工分包招議標宜采用邀請招標的方式進行；根據需要也可以采取公開招標的方式。

1、分包隊伍的選擇權提升到法人層次。

子公司或者直營公司成立招議標工作小組，負責本單位所有施工分包招議標管理工作。公司勞務主管部門負責日常事務管理和組織協調。

2、招議標工作由公司勞務主管部門牽頭組織，項目部積極配合，招標過程局總部監督管理。

3、零星的施工分包且工程量小于30萬元的，公司可以委托項目部組織采購，實施過程監督和備案，報公司審核確定中標單位。

4、業主指定分包由業主組織招議標，項目部積極配合，報公司備案。第二十八條

招議標的計劃管理

1、項目經理部在工程開工前，根據本工程的特點及施工組織進度安排制定“工程勞務、專業分包計劃表”（見：附表9），報送公司勞務主管部門。

2、公司按匯總“工程勞務、專業分包計劃表”報局，局總部組織分包合作洽談會，公司和分包商簽訂“分包合作意向協議”（見：附件2）。

3、項目部施工過程中將需分包的分項工程，在開工前20天向公司報送該分項“工程勞務、專業分包申請表”（見：附表10）。

第二十九條

投標人的要求

1、投標人應從局合格分包商名錄中產生；

2、局合格分包商名錄不能滿足要求時，由公司勞務管理部門組織項目和相關部門，優先在局勞務基地選擇或者對社會上其他分包商進行考察和評價，合格中國建筑第八工程局有限公司

后加入局合格分包商名錄，并列入投標邀請人；

3、分包商提供相應資質資信資料、勞務工人花名冊、技術工人崗位證書、勞務工人勞動合同等資料；

4、公司招議標工作小組成員與投標人有親屬關系的應實行回避制度；

5、投標人應根據招標工程的性質繳納一定金額的投標保證金，招標工作結束后，未中標投標人的保證金應于七日內退還；

6、投標人不得在投標過程中使用不正當競爭手段和違法行為。第三十條

招議標的程序

1、公司勞務主管部門接到工程勞務、專業分包申請表，根據實際分析后報公司招議標工作小組審批。

2、公司勞務主管部門組織編制施工分包招議標文件，并組織相關部門評審，項目部積極參與。

3、公司勞務主管部門組織相關人員進行市場詢價和調查。

4、公司勞務主管部門在局合格分包商名錄中選擇3家以上單位，發出投標邀請書。

5、投標人按照招標文件的要求遞送標書；

6、開標、評標、確定中標人；

7、與中標人簽訂合同，使用局施工分包合同標準文本格式，項目所在地有標準文本的采用地方主管部門頒發的文本；

8、招議標過程，接受局總部的監督。第三十一條

招標文件的要求

1、局制定施工分包招標文件示范文本（見：附件3），各單位招議標時參照執行。

2、招標邀請書。提前10天通知竟標單位，告之竟標內容與具體時間。

3、招標須知。包括的內容有：工程概況、施工分包內容及形式、招標時間和地點、責任目標及評分標準、分包單價及包括的內容和范圍、材料設備提供要求、周轉材料回收率及完好率、現場行政管理、分包費用結算及支付方式、獎罰范圍及規定、其他事項、實現勞動力組織責任目標的方案和保證措施。

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4、分包商資質資信。附企業營業執照、資質證書、務工許可證、勞務隊伍班組長及特殊工種花名冊證件及勞動合同、技能等級證書原件。

5、商務報價和技術方案。編寫建筑面積綜合勞務報價表、分項勞務報價表、實物量報價表。施工組織措施及其他優惠條件承諾。

第三十二條

開標與評標

1、公司招議標工作小組組織相應的專家和領導組建“評標小組”，“評標小組”為臨時機構，隨著該項施工分包招標結束而終止。

2、公司招議標工作小組制定“評標方案”（見附件4）。

主要內容應包含：資質資信、社會信譽、施工能力、經營業績、商務報價、技術質量管理方案、工期管理方案、勞動力組織方案、物資設備組織方案、經濟技術優化方案、保修服務等相關內容。

3、“評標小組”組織投標人答辯和商議，商議內容必須要求投標人書面確認。

4、擬定投標人必須要求，最大程度滿足招標文件的要求，合理低價。

5、公司招議標工作小組完成評標后，應寫出書面評標報告并存檔，推薦中標人，報公司領導批準。

6、將招議標結果登入公司施工分包招議標臺帳（見：附表11）。

7、開標評標應遵循公開、透明的原則，“評標小組”成員不得私下接觸投標人，應盡職盡責，遵紀守法，嚴禁暗箱操作，開標過程應當記錄并存檔。

第三十三條

獎罰管理

對有以下情況之一的，應根據情況追究有關責任人員的行政、經濟直至法律責任：

1、違反規定，未進行招議標工作，私自引進分包隊伍的；

2、利用職務和工作之便，私下泄露標底，索賄受賄，致使企業的利益受到損害的；

3、因私照顧關系，限定勞務、專業分包商選擇范圍，規避招議標或進行虛假招議標的。

第六章

現場勞務管理

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第三十四條

項目經理是現場勞務管理的第一責任人，項目經理部主管生產的副經理分工負責勞務的全面管理工作。

第三十五條

工程項目現場勞務管理制度張貼上墻，并制定現場勞務管理的實施方案。落實分包隊伍農民工工資保障金制度和規范用工承諾書制度（見附件5）。

第三十六條

成立“農民工工資支付協調處理小組”，由項目經理任組長，負責本項目農民工工資支付監督管理工作和處理勞務糾紛問題以及參與勞務訴訟案件的處理。制定本工程的勞務工工資應急預案。

第三十七條

編制“工程施工分包使用計劃表”和“工程施工分包申請表”，參與組織本項目勞務、專業分包商的選擇及招投標的具體工作，參與組織勞務、專業分包合同的洽談與簽訂工作。

第三十八條

組織分包隊伍進場驗證

1、按照實名制管理要求，逐一核對勞務工人的證件、勞動合同、技能等級證書、分包隊伍花名冊等資料，確保相符統一，復印件項目部備案。

2、人員有變動要及時變動花名冊、并辦理變更備案。

3、項目部應做好分包商登記表（見附表12）和勞務工人進退場登記表（見附表13）。

第三十九條

現場設置勞務管理門禁系統

1、現場所有管理人管和工人都必需辦理信息卡，及時錄入每個勞務工人的基本信息，包括：姓名、單位、籍貫、年齡、工種、崗位證書編號、勞動合同編號、進場時間等。

2、規范使用門禁系統，沒有持門禁系統信息卡的人員不得進入施工現場，門禁系統管理人員確保卡、人對應，確保數據真實有效。

3、必須做好門禁系統與局信息系統的數據對接，確保門禁系統數據實時上傳。

4、項目部應保存門禁卡發放記錄、勞務人員出勤記錄（見附表14）、現場勞動力情況統計表（見附表15）等相關資料。

第四十條

組織現場勞務工人的教育培訓工作

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1、項目部設置“農民工業余學校”。

2、組織施工分包單位勞務工人入場培訓教育工作，含安全教育、質量意識教育、遵紀守法教育、企業規章制度教育、文明禮儀教育等培訓。

3、大力開展技術工人的技能等級取證培訓，確保技術工人持證上崗。項目制定培訓計劃，公司匯總后組織師資力量，到現場開展培訓和技能鑒定。

第四十一條

勞務隊伍的現場調配管理

1、合理控制工程項目勞務隊伍的使用數量，及時做好隊伍協調工作，防止分包隊伍進行二次分包或轉包。

2、需增加隊伍時，應先辦理原分包合同變更手續后，再增選隊伍進行分部發包，不得讓分包隊伍再次進行分包。

3、嚴格執行施工分包合同，及時協調辦理洽商變更手續。

4、嚴格按照公司和局的要求，履行合同約定，按月填報工程款和勞務費的結算和支付情況報表。

5、隨時了解分包工程的進展狀況，發現并解決分包隊伍出現的問題，對勞務管理方面的重大隱患和問題，要及時向項目經理和公司勞務主管部門報告。

第四十二條

勞務隊伍安全環境管理

1、負責對分包隊伍勞務工人的安全生產監督管理工作、強化分包單位職業安全的主體責任。

2、監督分包企業安全專項經費的足額支出、監督勞務工人現場工作和生活環境的建設和管理。

第四十三條

維護農民工的合法權益

1、按照工程所在地主管部門規定，督促分包企業為農民工辦理綜合保險、銀行工資卡、崗前培訓、健康體檢等工作。

2、指導農民工依法維權，現場設立“建筑業農民工維權告示牌”（見附件6）。

3、負責協調分包隊伍建立工會組織或建立聯合工會組織工作。

4、積極開展“文化進工地”等活動。

5、負責農民工的思想政治工作和穩定工作。第四十四條

分包隊伍退場管理

中國建筑第八工程局有限公司

協調分包隊伍退場時資料、材料、設備、工具、帳務等交接和確認。按照分包隊伍退場程序辦理相關手續，經項目部各業務部門簽字認可后方可退場，填寫分包隊伍退場登記表（見：附表16）。

1、工程管理部門負責按照合同約定的工作內容和工完場清的要求進行檢查。

2、材料管理部門負責分包隊伍退還“借領的工具和剩余材料”，結算節超情況，簽署意見后，轉商務部門。

3、商務部門負責分包結算工作，及時按約定結清工程款和勞務費。

4、綜合管理部門負責生活區物品的回收工作。

5、勞務管理部門監督分包隊伍付清工人工資。

6、上述手續辦理完畢，由相關管理部門移交勞務工人勞動合同等備案材料。

7、分包隊伍的作業班組、零散勞務人員中途退場，要填報勞務人員入（退）場登記表，及時報總包項目經理部備案，收回工作牌。

8、項目部組織對分包隊伍退場后的考核評價。第四十五條

勞務工人生活區管理

1、做好生活區規劃，制訂門衛管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項管理制度，上墻公布，并組織學習，貫徹落實。

2、定期召開座談會，聽取工人意見和建議；對生活區進行統一管理，安排健康有益的娛樂活動，給工人提供安全舒適的生活環境。

3、定期對生活區進行檢查并公布檢查情況。對發現的問題要限期整改，并主要責任人做出相應處理。

第四十六條

現場勞務管理情況的統計和分析

1、按季度組織對現場勞務隊伍進行考核評價，分包隊伍退場后也要進行考核評價，并將考核評價結果匯總后報公司。

2、按季度統計并分析現場勞務隊伍的勞動力來員、工種結構、人員數量、綜合素質、工資發放、實名制管理等。

3、按季度匯總并分析項目勞務管理情況。第四十七條

現場勞務管理資料的整理

1、做好勞務管理內業管理臺帳和統計報表資料收集、整理、歸檔。

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2、接受公司對項目施工現場的勞務工作的管理監督、檢查。

3、保存各類勞務管理原始支付憑證及其他書面材料。第四十八條

項目勞務管理資料

1、現場勞務管理制度、項目勞務管理策劃、勞務管理應急預案。

2、施工分包計劃表、分包申請表。

3、分包招議標的資料、分包合同、分包單位資質資信資料。

4、分包隊伍現場所有人員勞動合同、身份證、崗位技能等級證。

5、分包隊伍職工花名冊、考勤表、工資發放記錄表、規范用工承諾書。

6、合格分包商名錄、分包商的考核評價記錄、項目勞務管理月度檢查記錄。

7、項目勞務管理門禁系統和管理數據。

8、分包工程款及勞務費結算、支付情況臺帳。

9、勞務工人辦理的“綜合保險”、“健康體檢”等臺帳。

10、現場設立“建筑業農民工維權告示牌”。

11、“農民工業余學校”的培訓內容、考勤、效果反饋等記錄。

12、項目勞務隊伍顧客滿意度調查表。

第七章

勞務工人生活場所標準化管理

第四十九條

勞務工人的生活場所包括：宿舍、食堂、活動、浴室、廁所等臨時設施。

第五十條

臨時設施屬于周轉攤銷式固定資產，由公司統一采購和調配。第五十一條

項目部應建立項目臨時設施臺帳，按季度報公司主管部門。第五十二條

項目部指定專人負責臨時設施的維護與管理，每月對臨時設施進行一次檢查，發現問題及時處理。

第五十三條

勞務工人宿舍標準化管理

1、現場生活區應實行封閉管理，生活區臨時設施墻體與作業區圍擋及周邊居民區間距原則上不小于5米，不得利用圍檔搭設，不得在尚未竣工的建筑物內設置臨時宿舍、符合安全、消防有關要求。

2、宿舍應確保主體結構安全，設施完好。單層宿舍的墻體建議使用磚砌體，中國建筑第八工程局有限公司

屋面必須采用防火材料搭設。裝配式活動房屋應為具有法人資格和合法經營資質的企業生產的合格產品，應采用阻燃型彩鋼夾心板，每棟雙層宿舍搭設不宜超過6間，且兩端均須設置樓梯。

3、宿舍內電器設備安裝和電源線的配置，必須由專職電工安裝，照明燈具高度不得低于2.4米，嚴禁私搭亂接，夏季應配備防暑降溫設施。

4、宿舍內應設置生活用品專柜、生活用品儲藏室、鞋柜或鞋架，生活區內應提供居住人員晾曬衣物的場地和設施，宿舍內應設置密閉式垃圾容器。

5、宿舍內應有必要的生活空間。建筑工人的單層床鋪宿舍人均居住面積不得小于3平方米。雙層床鋪（床鋪不得超過2層）宿舍人均居住面積不得小于2平方米。每間宿舍居住人員不宜超過10人，窗戶面積不應少于宿舍面積的1/8，室內凈高不得小于2.5米，通道寬度不得小于0.9米，宿舍內嚴禁使用通鋪。

6、生活區應設置公共開水爐、電熱水器或飲用水保溫桶，并應提供文體活動場所。

7、施工作業區內不得設置小賣部、小吃部等設施。為方便職工確需設置小賣部的，小賣部必須設在生活區，并納入施工單位項目部的后勤管理。小賣部的設置應與施工現場臨時設施共同設計、共同施工。

8、嚴禁使用鋼管、三合板、竹片、毛竹、彩條布等材料搭設簡易工棚。

9、施工現場應配備常用藥及繃帶、止血帶、頸托、擔架等急救器材。第五十四條

食堂標準化管理

1、食堂選址

食堂應設置在遠離廁所、垃圾站、有毒有害場所等污染源的地方，與污染源間距應不小于30米。食堂和宿舍區的間距應不小于6米，食堂應保持內外環境整潔。

2、布局和搭設規模

食堂墻體必須使用磚砌體，屋面必須采用防火材料搭設。食堂應按照生進熟出的原則合理布局，其中原料儲存間、熟食間應單獨設立，柴火間應與廚房隔開。食堂應配置相應的餐廳，并配備必要的就餐用桌、椅。餐廳兼作“農民工業余學校”的必須配備相應的黑板、電視、DVD等教學設備、器材。

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3、從業人員衛生要求

食堂必須有衛生許可證，炊事人員必須持健康證上崗，并應保持個人衛生，非炊事人員不得隨意進入制作間。

第五十五條

浴室標準化管理

建筑工程面積為10000～50000平方米的工地，浴室面積不應小于20平方米并設置不少于10個噴淋頭；建筑面積在50000平方米以上的工地，浴室面積不應小于30平方米并設置不少于16個噴淋頭。浴室內應設有更衣分隔區域，冬季應有熱水噴淋。

第五十六條

廁所標準化管理

1、生活區應設置男女分開的廁所，廁所內應設洗手盆和高水位沖洗裝置，地面應硬化，門窗應齊全。

2、廁所規模與宿舍住宿人數相適應，原則上廁所面積按每人0.25平方米計算，最小不低于20平方米。廁所內蹲位與人員比例不小于1：20，蹲位之間設置隔斷，隔斷高度不低于1.2米。

3、高層建筑施工超過8層以后，每隔4層設置臨時廁所。

4、廁所應設專人負責清掃、消毒、化糞池應及時清掏。第五十七條

會議室標準化管理

1、工地會議室的使用面積應與工程的規模相適應，原則上不得小于30平方米。

2、會議室背景墻面應設有企業標志、企業方針，其它墻面應設有項目部組織機構圖、安全管理體系圖、工程進度表、工程總體目標、各項規章制度等。

3、會議室兼作“農民工業余學校”的，面積不得小于50平方米，且必須配備相應的黑板、電視、DVD等教學設備、器材。

第五十八條

防火器材配置標準化管理

1、危險品倉庫、油漆間、木工間、木庫、配電間每25平方米配類型適宜的滅火器1只，且總數不得少于2只。

2、一般臨時設施區每100平方米配10L滅火器2只，大型臨時設施總面積超過1200平方米的應備有專供消防用的太平桶、積水桶（池），黃沙池等。

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3、廚房間每50平方米設2只滅火器，且總數不得少于4只。第五十九條

環境衛生管理

1、施工現場應設專職或兼職保潔員，負責衛生清掃和保潔。

2、施工區和生活區應采取滅鼠、蚊、蠅、蟬螂等措施，并應定期投放和噴灑藥物。

3、施工現場作業人員發生法定傳染病、食物中毒或急性職業中毒時，必須在2小時內向施工現場所在地建設行政主管部門和有關部門報告，并應積極配合調查處理。

4、現場施工人員患有法定傳染病時，應及時進行隔離，并由衛生防疫部門進行處置。

第六十條

監督管理

1、勞務工人生活區臨時設施的設置和搭拆方案，必須經過項目總工程師審批，并報公司技術主管部門審核，通過后才能實施。

2、搭設完成審查驗收通過后，公司和項目部要加強對臨時設施的維修保養，并定期對臨時設施進行檢測和安全隱患排查。

3、局工程管理部將不定期組織抽查，并將檢查結果納入各單位的項目管理年終考核。對不符合規定的予以通報，并限期整改。

第八章

勞務工工資監督管理

第六十一條

勞務人工費，是指建筑工程總承包企業或者專業承包企業應支付給勞務分包企業的勞務作業人工費用。

第六十二條

勞務工工資，是指建筑勞務企業依據有關法律法規的規定和勞動合同的約定，以貨幣形式支付給形成勞動關系或提供勞務的勞動者的勞動報酬。

第六十三條

勞務人工費的支付管理

1、總分包合作雙方必須依法簽訂分包合同，并按照合同約定履行義務。分包合同應約定支付勞務人工費的時間、結算方式及保證按期支付的措施，確保勞中國建筑第八工程局有限公司

務人工費和勞務工人工資的支付。

2、支付勞務人工費時，只能向分包企業法人支付，如果是委托代理人必須出具法定代表人書面委托書。不得向無資質的個體承包人支付。

3、勞務人工費的支付程序：

（1）由發包單位按照分包合同約定條款編制勞務人工費支付計劃。（2）由發包單位按照已完工程節點，預結、預付勞務人工費。

（3）工程完工后雙方及時辦理結算，由發包單位編制結算勞務人工費支付計劃，按照合同約定時間支付。

（4）如出現因業主方的問題而拖延勞務人工費結算的情況，發包單位應與分包企業協商一致后調整支付計劃。

4、分包工程發包人與分包工程承包人在工程施工過程中提前解除分包合同的，應按已完合格工程量結算人工費，約定勞務人工費的支付金額和支付時間，并嚴格按約定條款履行。

5、支付工程款時，應把勞務人工費列為第一支付順序。勞務人工費支付時須經單位主要領導簽字認可后，方可撥付。

6、不得將工程違反規定發包、分包給不具備用工主體資格的組織或個人，否則將承擔清償拖欠工資連帶責任。

第六十四條

勞務工工資的支付管理

1、分包隊伍應將工資發給勞務工本人，嚴禁使用和將工資發放給不具備用工主體資格的組織和個人。

2、分包隊伍應制訂本企業的工資支付辦法，并告知本企業全體勞務工。

3、根據勞動合同約定的工資標準、支付日期等內容支付工資，分包隊伍每月至少支付一次勞務工工資。

4、工資結算期超過一個月的，應當每月預付工資，對當月提供正常勞動的勞務工人預付的工資不得低于當地最低工資標準，余額按季或結算工資，結算后足額支付。結算期不得超過次年1月20日。

5、分包隊伍支付勞務工工資應編制工資支付表，每次發放工資應經勞動者本人簽字確認，并保存兩年以上備查。

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6、分包隊伍因被拖欠工程款導致拖欠工人工資的，追回的被拖欠工程款，應優先用于支付拖欠的勞務工工資。

7、分包隊伍在進場前，必須按中標總價的2％繳納勞務工工資保障金，繳納總額不得低于實際使用工人按當地一個月最低工資標準的總和；最高不超過30萬元。工資保障金主要用于解決分包單位拖欠勞務工工資的問題。

8、因業主未按照合同約定與總包單位結清工程款，致使分包隊伍拖欠勞務工工資的，按國家規定由業主或工程總承包單位先行墊付勞務工被拖欠的工資，先行墊付的工資數額以未結清的勞務人工費為限。

第六十五條

成立“農民工工資協調處理”機構

1、局總部、公司、項目部分級負責勞務工資支付的監督管理工作。

2、局成立“農民工工資協調處理領導小組”，負責勞務人工費和勞務工工資支付的監督管理、組織協調及糾紛處理工作。

3、各公司要成立以分管領導為組長,工會組織參加的“農民工工資協調處理小組”，負責本單位勞務人工費和勞務工工資支付的組織協調及糾紛處理工作，并將領導小組名單和聯系電話報局工程部備案。主要職責：

（1）組織貫徹落實國家，當地政府及局有關勞務工工資的政策規定。（2）組織實施施工分包管理和勞務工資管理的各項規定。

（3）接待上訪勞務工，指導、跟蹤、妥善處理上訪問題，及時將處理結果向上級反饋匯報。

（4）對所屬單位用工管理和勞務工工資管理情況進行檢查指導，及時了解各單位勞務工工資拖欠情況。

（5）建立勞務工工資糾紛應急預案，對勞務工群體上訪事件按應急預案及時研究，做出果斷處理。

4、項目部成立以項目經理為組長的“農民工工資協調處理小組”，負責本項目勞務工資支付監督管理的具體工作。主要職責：

（1）組織實施施工分包管理和勞務工資管理的各項規定。

（2）按月對分包企業用工管理和勞務工工資支付情況進行監督檢查，及時了解勞務工工資拖欠情況。

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（3）及時處理項目出現的勞務糾紛，并及時向公司上報處理結果。（4）建立勞務糾紛情況臺帳，對屢次發生不良記錄的勞務企業提出警告和處理意見。

第六十六條

勞務工人工資給付情況的統計分析

1、分包隊伍每月向總包項目部報送工資支付情況。每月編制勞務工人工資發放記錄表(見：附表17)，如實記錄支付單位、支付時間、支付對象、支付數額等工資支付情況，要求工人代表、分包企業負責人、項目經理三方簽字后，報總包項目部和公司財務資金部備查，并作為支付勞務人工費的依據，同時分包方在發放工資時，項目部必須有人參加并監督。勞務工人工資發放記錄表在工人生活區要公示三天以上。

2、分包隊伍每季度向總包項目部報送勞務用工人數及勞動報酬支付情況統計表(見：附表18)，項目部審核后，報公司勞務主管部門匯總并上報上級主管部門。

3、公司每季度對所有分包隊伍勞務工工資支付情況進行統計檢查，并將統計數據報局工程管理部。局每年對勞務工資支付情況進行一次專項檢查，并將檢查情況在全局通報。

4、分包隊伍違反國家工資支付規定拖欠克扣勞務工工資的，記入考核檔案，并通報全局。因拖欠克扣工資引起上訪，造成不良影響的，從合格分包商名錄中剔除，不再使用。

第六十七條

勞務工人工資管理的應急預案

1、發生勞務人工費及勞務工資糾紛，先在項目部、公司、局三級協調處理，形成訴訟和仲裁的按合同約定方式進行處理。

2、項目部一旦發生勞務工資糾紛，應立即向公司報告，公司主管領導應及時趕到現場妥善處理，必要時向局報告。

3、各級管理部門在接待勞務工來訪時，要做到態度誠懇，用語文明，不以任何理由或借口回避、推諉、拖延和矛盾上交。

4、發生勞務工上訪，公司應立即派主管領導親自處理，當天將處理情況向上級主管部門匯報。

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5、發生勞務工工資糾紛時，如項目部、公司確實無能力解決資金問題，應立即向局報告，按照管理程序申報，經批準動用局應急預備金。

6、公司每季度要組織一次勞務工工資支付情況排查，按時如實填報統計報表，及時掌握情況，對拖欠工資問題較多和可能引發矛盾激化的問題，要及時進行分析、研究，做到心中有數，提前采取措施，及時化解矛盾。

7、對拖欠數額較大一時難以全部解決的問題，要主動和分包隊伍溝通，雙方協商一致后，簽訂還款協議，并共同做好勞務工人的思想工作。

8、各單位要保持與當地政府主管部門的緊密聯系，按規定報送各種資料，通報有關情況，取得政府主管部門的支持，預防各種糾紛的發生。

第九章

局屬勞務公司管理

第六十八條

局屬勞務公司儲備并培育部分自有的優質勞務資源，實現優化企業勞務結構、平抑勞務價格、降低分包成本、滿足用工需求、提高企業的核心競爭力。

第六十九條

局屬勞務公司委托相應的子公司或者直營公司管理，按照局和公司的各項規章制度開展生產經營活動。局工程管理部等相關業務部門負責局屬勞務公司的監督和指導。

第七十條

局屬勞務公司具有獨立的法人資格和勞務作業施工資質，實施市場化經營和獨立核算，在滿足局內部勞務作業分包用工需求后，也可承接局外部勞務分包作業工程。

第七十一條

原則上不再新組建局屬勞務公司，需要組建勞務公司的單位在局屬“江津中建勞務”和“廣州綜健勞務”下設立分公司。

第七十二條

局屬勞務公司的主要職能：

1、以投標的方式，承擔局建筑施工勞務作業分包工作；

2、負責施工現場勞務作業管理工作；

3、組裝社會勞動力資源，為主業儲備優質勞動力，保障施工生產需要；

4、安置主業富余人員及企業改制分流人員；

5、降低人工成本，提高經濟效益；

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6、搞好勞務工人的培訓，提高勞務隊伍素質；

7、平抑內部勞務價格，抑制勞務價格無序增長；

8、積極參與局重要項目的搶工和趕工，發揮“突擊隊”的作用。第七十三條

勞務公司的體系建設

1、勞務公司要制定一套健全的內部管理制度，包括：財務報表制度、行政管理制度、施工現場管理制度、勞動用工管理制度、工資分配制度、員工管理制度等。

2、勞務公司的組織結構應該嚴格按照《公司法》的規定進行機構設置和管理。建立股東會、董事會、監事會、職代會和工代會制度，也可以視實際需要改為只設執行董事和監事。

3、勞務公司機關管理機構設置和人員配備，必須滿足國家有關法律法規的要求和施工生產的需要。根據生產規模設置若干項目經理和勞務隊長崗位。

4、公司配備執行董事兼任總經理，由絕對控股和相對控股出資方委派財務負責人和監事，加強內控，規范管理。

5、按照企業屬地政府的相關規定，建立黨、團、工會組織和配備相應的工作人員。

第七十四條

勞務公司勞動力組裝

勞務公司勞動力主要由局自有職工、聘用職工和勞務工三部分組成，采取多元化，靈活多樣的用工形式：

1、局簽訂勞動合同的勞動用工。指局分流或調遣到勞務公司的原自有職工。

2、勞務公司簽訂勞動合同的勞動用工。指從社會上或者中專學校招聘的技術骨干和管理人員，合同期限為一年。

3、簽訂借工協議的勞務用工。由勞務公司與勞務輸出組織簽訂集體勞務用工協議。

4、分項分包勞務作業隊組，這些人員要與當地勞務組織建立勞動關系后與勞務公司簽訂用工協議，或與勞務公司簽訂以完成一定的工作為期限的勞動合同。

5、勞務工人合同協議期滿，根據施工生產的需要，辦理續簽或退工手續。

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6、勞務用工按照與勞務輸出單位協商結果支付管理費。

第十章

勞務管理統計報表

第七十五條

勞務管理統計報表的基本任務是，通過對公司勞務管理體系建設、勞務資源現狀、勞務需求，勞務隊伍的合作表現、勞動力來源、用工數量、工資支付、管理需求，局屬勞務基地合作等情況按季度進行統計分析，向各級決策層提供勞務管理基本信息，采取必要的管理措施。

第七十六條

統計機構的設置、職責及權限

1、局工程管理部為全局施工分包統計工作的主管部門和一級報表單位的編制部門。負責統計制度的制定；統計工作的監督、檢查和指導；匯總、上報局屬各單位統計報表；對全局統計人員進行業務培訓和管理。

2、子公司和直營公司為二級報表單位，公司勞務主管部門為勞務管理統計報表的管理機構，設置專人負責，貫徹執行局有關統計報表工作的規章制度、下級單位統計工作的管理和人員培訓、實施統計調查和匯總上報，建立統計工作責任制及考核獎懲制度，不斷提高工作質量及工作效率。

3、子公司和直營公司下屬的各級單位、項目部為基層報表單位，統計人員根據制度規定和主管部門的要求提供各類基礎數據、編制上報各類基層業務報表。

4、各級統計人員要依法開展統計工作，如實提供統計資料，向上級主管部門報送統計報表，并享有統計調查權、統計報告權和統計監督權。

第七十七條

勞務報表管理

1、勞務管理統計報表包括：季度報表、年報表、統計調查綜合表及其它報表。在有特殊報表要求時，按要求報送相關報表，無特殊要求時，按局工程管理部最近一次報表工作安排的規定執行。

2、勞務管理統計包含各類業務報表的統計、上級主管部門及地方政府管理部門開展的各類統計調查項目。主要有以下季度報表：

附表5：專業合和勞務格分包商名錄 附表19：勞務管理情況統計表

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附表20：勞務管理人員情況統計表 附表21：目前現場使用的專業分包商名錄 附表22：目前現場使用的勞務分包商名錄 附表23：勞務工工資支付情況

附表24：勞務基地分包隊伍使用情況統計表

3、根據業務需要，建立健全各類統計臺帳，保存原始記錄，作到數據記錄全面規范、真實可靠。

4、報表數據必須來源于本部門的原始記錄，有關部門（單位）的業務報表經有關部門簽章確認的數據，計算處理符合統計規律和報表要求。

5、部門負責人要加強對報表數據的審核，統計報表中的數據要真實準確，不重復，不遺漏，各欄目及相關報表之間的勾稽關系正確，簽章完備。

6、各類統計報表上報時，均要編制報表說明，對于數據在采集、處理過程中有可能影響報表信息的事項做出解釋，特別是對于統計口徑、計算方法與規定不符時，要加以詳細的說明，以使數據在統計分析時具有可比性。

7、各類統計報表的報送要及時，季度報表要在本季度結束后5日內報出（第四季度報表以年報表代替），年報要在結束后10日內報出，臨時性及其它統計報表的報送按具體規定報送。

8、統計資料應分類存檔，妥善保管，統計人員變動時，部門負責人要組織好工作移交，簽署移交手續，確保資料的完整性。

9、各單位勞務主管部門要做好與單位內部其它部門的工作協調，保證各種統計數據在部門之間的相互一致。

10、對拒報統計報表的單位和有關人員，由上級主管部門予以通報批評。對報送不及時的統計人員給與警告，屢次報送不及時的調離統計工作崗位。

第十一章

勞務管理檢查考核

第七十八條

檢查考核對象：局屬各單位、各級勞務管理的工作者。第七十九條

主要檢查考核內容：

1、施工分包管理體系建設：公司農民工管理協調領導小組，項目農民工工中國建筑第八工程局有限公司

資支付協調處理小組，項目勞務管理分管領導和主管部門、崗位職責，勞務管理員配備和持證上崗。

2、農民工實名制管理：分包企業職工花名冊，農民工身份證、勞動合同、技能等級證書，分包企業工人工資發放記錄表，入場教育培訓記錄，綜合保險繳納情況，確保相符統一。

3、分包商資信管理：資質證書、營業執照、安全生產許可證、外阜施工許可證等，分包企業農民工勞動合同和工資管理制度、其他管理制度，分包合同和勞動合同簽署的授權委托書、被委托人身份證，分包企業規范用工承諾書。

4、分包合同管理：分包合同簽署的及時性，分包合同雙方的法律地位，分包商的資質證書和營業執照是否滿足分包內容和合同額等要求，分包合同內是否有農民工工資保障等維護農民工合法權益的條款。

5、施工分包招議標管理：工程施工分包使用計劃表，工程施工分包申請表，項目施工分包招議標臺帳，招投標文件、開標記錄、評標報告等資料。

6、合格分包商管理：公司合格分包商的子名錄、局合格分包商名錄，分包商考核評價情況，分包商在局ERP系統注冊資料，局屬勞務基地隊伍使用情況。

7、施工現場勞務管理：現場施工分包與勞務用工管理方案，施工分包與勞務用工管理檢查記錄，現場勞務糾紛處理記錄臺帳，現場勞務管理門禁系統，ERP系統和勞務管理軟件的使用，施工分包與勞務用工管理報表。

8、生活區勞務管理：宿舍和食堂管理制度，食堂操作人員的健康證和上崗證，食堂炊具、餐具等衛生健康狀況，生活區冷熱水供應保障，生活區專職保潔人員配備，生活區盥洗設施配備，生活區整體規劃，宿舍人均面積不低于3m2，宿舍實名制管理。

9、分包商對項目的考核評價：施工組織、技術指導、廉政建設、分包結算、工程款支付等內容。

第八十條

檢查考核體系

考核實施分級管理。局負責子公司、直營公司的考核。子公司、直營公司負責對其下屬單位進行考核。

第八十一條

考核時段

中國建筑第八工程局有限公司

考核分為不定期考核和考核。不定期考核權重為40%；考核權重為60%，由考核部門做出綜合評價。

第八十二條

考核評比辦法

考核采用百分制。考核指標設置不同的權重并確定相應的分值，按照（附表25：項目勞務管理情況檢查記分表、附表26：公司勞務管理情況檢查記分表）考核標準進行評價打分。

第八十三條

考核等級劃分

考核劃分為優、良、合格、基本合格、不合格五個等級。考核得分95 分以上為優；85-94 分為良；75-84 分為合格；74 分-60 分為基本合格；60 分以下為不合格。

第八十四條

獎勵辦法

對綜合考評為優秀的單位，由局通報表彰；得分前三名的單位按照局同業務競賽獎勵標準予以獎勵。

同時對綜合考評為基本合格以下的單位進行通報批評；連續兩次綜合考評不合格的單位，建議所在單位調整管理人員。

第八十五條

勞務管理先進單位和先進個人評選

1、局勞務管理先進單位評選

各單位及時對本單位勞務管理工作進行總結，填好《勞務管理先進單位申報表》并于12月15日前報局工程管理部。

（1）評選范圍：局屬各子公司、直營公司；

（2）評選組織：局工程管理部根據全年的檢查考核結果，組織勞務管理先進單位的初評工作，報請局黨政聯席會議審定；

（3）獎勵標準：對評為勞務管理的先進單位，局年初工作會通報表彰；

（4）獎勵名額：按照考核結果每年評選3-5家勞務管理先進單位；

2、局勞務管理先進工作者評選

（1）評選范圍：局屬各單位從事勞務管理工作的人員；

（2）評選組織：局屬各單位在12月15日前，推薦1名勞務管理先進個人，填好《勞務管理先進工作者申報表》并附勞務管理先進事跡材料報局工程管理部，中國建筑第八工程局有限公司

由局工程管理部組織評選；

（3）評選標準：認真學習和貫徹落實局和國家及各級地方政府的文件政策；積極組織勞務集中采購和施工分包招議標工作；積極推行勞務基地化管理，積極引進勞務基地隊伍；較好的完成量化目標；施工分包隊伍考核及時準確；報表報送、市場價位收集及時準確；積極推廣局勞務管理軟件和ERP系統；維護農民工合法權益措施有力；積極推廣勞務管理門禁系統；積極組織開展農民工技能等級培訓。

（4）獎勵辦法：按照考核結果全局每年評選出的局勞務管理先進工作者，由局年初勞務工作會通報表彰。

第十二章

附

則

第八十六條

局屬各單位根據公司的具體情況制定實施細則。第八十七條

本辦法未盡事宜，執行國家相關法律、法規。第八十八條

本辦法的解釋權屬局工程管理部。

第八十九條

本辦法自公布之日起執行，以下文件作廢： 1.中建八局勞務基地管理辦法（局法字〔2004〕76號）2.中建八局專業工程分包管理辦法（局工字〔2004〕233號）3.中建八局勞務作業分包管理辦法（局工字〔2004〕234號）4.中建八局施工分包招（議）標管理辦法（局工字〔2004〕235號）5.中建八局勞務工工資支付監督管理實施細則（局工字〔2005〕39號）6.中建八局施工分包統計制度（局工字〔2004〕316號）

7.中建八局關于規范勞務公司管理的指導意見（局工字〔2005〕206號）8.中建八局施工現場分包隊伍管理辦法（局工字〔2005〕243號）

9.中建八局施工分包管理業務系統工作績效考核辦法（局工字〔2005〕202號）10.中建八局工程項目勞務管理導則（局工字〔2007〕157號）11.中建八局勞務用工監督管理試行辦法（局建字〔2007〕413號）12.中建八局勞務公司用工管理辦法（局建字〔2007〕414號）

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附件：

附件1：建筑勞務基地合作協議書 附件2：施工分包合作意向書 附件3：中建八局施工分包招標文件

附件4—1：中建八局施工分包招標評標計分標準 附件4—2：中建八局施工分包招標評標評委計分表 附件4—3：中建八局施工分包招標評標得分統計表 附件4—4：中建八局施工分包項目招標開標程序 附件4—5：中建八局施工分包招標投標情況書面報告 附件4—6：施工分包工程招標投標表格及填寫說明 附件4—7：擬選投標人名單 附件4—8：專業分包投標書 附件4—9：勞務分包投標書 附件4—10：開標會議簽到表 附件4—11：評標報告 附件4—11：中標通知書

附件5：建筑勞務企業規范用工承諾書 附件6：建筑業農民工維權告示牌

中國建筑第八工程局有限公司 29

附表：

附表 1：項目分包商考核計分標準表 附表 2：項目分包商考核計分表 附表 3：公司分包商評價記錄表 附表 4：公司分包商綜合評價記錄表 附表 5：勞務：專業合格分包商名錄 附件 6：分包商辭退報告 附表 7：分包方滿意度調查表 附表 8：分包方滿意度調查報告 附表 9：工程勞務、專業分包計劃表 附表 10：工程勞務、專業分包申請表 附表 11：公司施工分包招議標臺帳 附表 12：分包商登記表 附表 13：勞務工人進退場登記表 附表 14：勞務工人出勤記錄

附表 15：項目現場勞動力情況統計表 附表 16：分包隊伍退場登記表 附表 17：勞務工人工資發放記錄表

附表 18：勞務用工人數及勞動報酬支付情況統計表 附表 19：勞務管理情況統計表 附表 20：勞務管理人員情況統計表 附表 21：目前現場使用的專業分包商名錄 附表 22：目前現場使用的勞務分包商名錄 附表 23：勞務工工資支付情況

附表 24：勞務基地分包隊伍使用情況統計表 附表 25：項目勞務管理情況檢查記分表 附表 26：公司勞務管理情況檢查記分表 中國建筑第八工程局有限公司

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第四篇：中建八局安裝有限責任公司

中建八局安裝有限責任公司

內部員工出資購股管理細則

第一章 總則

第一條 為貫徹公司法規范中建八局安裝有限責任公司以 下簡稱公司內部員工出資購股管理維護出資職工的權益制 定本細則

第二條 內部員工股是指中建八局安裝有限責任公司高管層和 經營管理骨干出資并通過出資人代表取得公司的部分股份 第三條 公司總股本為7200 萬股其中國有法人股4405.7114 萬元占公司總股本的61% 公司高管層和經營管理骨干股2088 萬 元占公司總股本的29% 外部社會法人股即南京市棲霞區國有資產 投資中心等社會法人單位參股720 萬元占公司總股本的10% 公司的股權根據投資主體和產權管理主體的不同情況 分成國 有股內部員工股外部法人股

第四條 公司內部員工出資購股管理遵循以下原則 1 風險共擔維護資產所有人權益依法落實公司法人財產權 2 促進公司資產合理配置優化公司資產投資結構提高公司 資產運營效益 保障出資員工的利益做到同股同權同利

第五條 公司發展投資部是公司內部員工出資購股管理的機構

第二章 持股對象及主體

第六條 內部出資員工主要為中建八局安裝有限責任公司高管 層和經營管理骨干,即董事長總經理黨委書記黨委副書記 副總經理三總師紀委書記工會主席總經理助理和分公司領導 班子成員全額風險責任承包人及副職,公司副總師機關部門經理 副經理和一二級項目經理分公司副總師分公司部門經理及其他 經濟技術骨干等

第七條內部員工出資購股的基本原則 1 風險共擔利益共享原則 2 崗位責任和自愿原則 3 公開公平公正原則

第八條 持股形式為公司高管層采取以自然人身份直接持股 經營管理骨干通過各級工會組織推選出資人代表的方式進行持股 出資人代表以自然人身份持股為公司的股東享有股東權利和 承擔股東義務出資員工以個人出資為限通過出資人代表享有相應 的權利和承擔相應的責任出資人代表出資員工以委托投資協議 附件一和中建八局安裝有限責任公司委托出資管理辦法附 件二的方式明確各方的責權利確保出資員工的權益得到保障 第九條 自然人股東和出資人代表產生以及持股主體的權利和 義務 公司高管層采取以自然人身份直接持股,獨立享有股東權利和 承擔股東義務 其他出資員工根據中建八局有限責任公司出資人代表選舉 辦法通過工會推舉15 名出資人代表并通過出資人代表形式享受 股東權利和承擔股東義務

以自然人身份直接持股的高管層人員不得擔任出資人代表 3 內部出資員工股東總數為32 名

第三章內部員工出資額及出資方式

第十條 公司內部員工出資購股本著崗位責任和自愿原則公司 設立時內部員工股每股發行面值為1 元公司高管層即董事長 總經理黨委書記黨委副書記副總經理三總師紀委書記工 會主席總經理助理下同和經營管理骨干即分公司領導班子 成員全額風險責任承包人及副職公司副總師部門經理一級項 目經理根據其在公司的崗位責任大小相掛鉤的原則必須出資購股 其中公司董事長黨委書記總經理個人持股數額不低于高管層 經營管理骨干等職工平均持股額的5 倍高管層的其他個人持股數額

不低于高管層經營管理骨干等職工平均持股額的3 倍上述員工所 購股中60%為崗位股40%為基本股其他經營管理骨干包括公 司部門副經理分公司副總師分公司部門經理和二級項目經理以及 其他經濟技術骨干等原則上自愿出資購股,額度不得低于2 萬元 其他員工自愿出資購股出資額不低于2 萬元 公司內部員工出資購股的最低額度如下 內部員工出資購股額度一覽表 崗 位 個人購股額度 備注

董事長黨委書記總經理 50 萬元 黨委副書記副總經理三總師紀 委書記 工會主席總經理助理 萬元

分公司正職鋼結構廠總經理 全額風險責任承包人 萬元

分公司風險承包單位副職 15 萬元 公司副總師 5 萬元

公司部門經理一級項目經理分公 司副總師分公司部門經理 3 萬元

崗位購股崗位股+基本股

公司部門副經理二級項目經理 2 萬元 自愿購股

說明1 全額風險責任承包人是指以相對固定承包集體對公司 或區域公司進行全獎全賠風險責任承包 當公司高管層和經營管理骨干具有多重身份時按現任職的 崗位規定出資額來出資當同時兼任多個職務時按出資額高的崗位 出資購股

第十一條 公司高管層通過實際出資購股取得公司部分股權 其他公司內部出資員工通過出資人代表間接取得公司部分股權具體數額見內部員工出資名冊 第十二條 出資方式

內部員工出資全部以現金出資

第十三條 員工出資購股采用一次性付款方式款項須在簽訂協 議后一周內支付

出資員工未按規定繳納所認繳的股份 應當依法向已足額繳納 出資的其他出資員工和股東承擔違約責任 第十四條 內部員工出資購股程序 1 根據出資認購確認個人股份 2 公告職工股份數額 3 辦理出資購股卡 公司負責編制變更出資員工名冊各級工會分別備份一份 并保管本單位出資員工名冊出資員工名冊包括以下內容 出資員工的姓名和身份證號碼 出資員工的股份

出資員工出資卡的編號和發卡日期 公司負責編制保管自然人股東和出資人代表持股名冊持 股名冊包括以下內容

自然人股東和出資人代表的姓名和身份證號碼 自然人股東和出資人代表的出資額和所持股份數 自然人股東和出資人代表持股卡的編號和發卡日期

第四章紅利分配

第十五條 內部員工股同股同權按股分紅不得損害國有 法人股東和其他股東利益

第十六條 公司依據公司法和公司章程分配可分配

股權管理辦法??6 利潤 自然人股東按實際出資比例依法取得股利出資人代表按出資 比例依法取得股利然后按出資人代表出資人簽訂的委托投資協 議(附件一)對所獲得的股利進行再次分配出資員工按其個人的出 資數額獲取相應的紅利

第五章員工股份的處置與轉讓 第十七條 內部出資員工在簽訂出資協議后不能抽回出資 第十八條 內部出資員工的股份在一定條件下可以轉讓 1 內部出資員工以自然人身份直接持有企業的股份的可征得 公司半數以上股東同意向公司股東以外的人轉讓其全部或部分股份

其他出資員工可通過出資人代表并征得公司半數以上股東同意向公

司股東以外的人轉讓其全部或部分股份不同意轉讓的股東應當購買

該轉讓的股份如果不購買該轉讓的股份視為同意轉讓經股東同 意轉讓的股份在同等條件下其他股東對該股份有優先購買權 2 內部出資員工以自然人身份直接持有企業股份的可直接向 公司其他股東轉讓其全部股份或部分股份其他出資員工可通過出資

人代表向公司其他股東和內部出資員工轉讓其全部股份或部分股份 內部出資員工在退休被企業開除除名解聘以及辭職或

調離時在股份轉讓方和受讓方自愿的情況下可向其他出資員工進 行轉讓也可依本條第1 款和第2 款規定向公司其他股東或公司股東

以外的人轉讓

第十九條 公司高管層和崗位購股經營管理骨干的股份在其任 職期間不允許轉讓公司高管層和崗位購股經營管理骨干離任時其 崗位股應轉讓

一級項目經理三年內未進入項目部領導班子指項目部經理 副經理和技術負責人時其崗位股按本細則規定進行轉讓 第二十條 當公司高管層和崗位購股經營管理骨干符合第十八 條規定轉讓其股份時其繼任者必須購買其新任職位的股份(崗位 股)當暫無可購買的股份時可暫不出資購股在公司增資擴股或 有轉讓的股份時繼任者須購買該崗位的股份(崗位股)第二十一條 崗位股轉讓價格為上年末經審計后的企業每股凈 資產價值基本股轉讓價格可按以上價格轉讓也可由轉讓方與受讓 方協商價格轉讓

第二十二條 內部出資員工轉讓其股份后公司負責變更出資員 工出資額自然人股東和相應出資人代表的出資額和所持股份數

第六章 出資人代表

第二十三條 出資人代表的任職資格及任免 1 出資人代表應具備下列條件 必須具有完全民事行為能力

政治素質高公道正派廉潔奉公能夠維護出資員工的權益 年富力強有較強的責任感和進取精神

具有豐富的工作經驗和管理知識并熟悉國家有關政策法律 和法規 出資人代表每屆任期三年可依中建八局有限責任公司出 資人代表選舉辦法(附件三)連選連任 3 出資人代表遇有下列情況時予以解任 任期屆滿

本范圍內1/2 以上的出資員工不滿意并提出要求罷免 其他

第二十四條 出資人代表的權利 有選舉和被選舉為公司董事會和監事會成員的權利 2 作為公司的股東代表相應出資員工的全部出資額為限行使 股東權利 公司法和公司章程規定的其它權利 第二十五條 出資人代表的義務 宣傳執行股東會議的決議承擔股東會交辦的相關工作 2 聽取匯總出資員工的意見和建議準確及時地向股東會 反映有關情況 作為公司的股東代表相應的出資員工的全部股份為限履行 股東義務 參加公司股東會議時須按照由各單位工會組織出資員工合議 達成的一致意見就股東會所議事項進行表決會后有義務向相關工 會組織和出資員工傳達股東會內容和決議結果出資人代表要充分表

達出資員工的意見和要求 維護出資員工的合法權益 5 公司法和公司章程規定的其他義務 第七章內部出資員工的權利和義務

第二十六條 內部出資員工享有以下權利 1 有選舉和被選舉為出資人代表的權利 有參加公司股東會的權利按公司章程的規定對公司

無記名表決事項進行表決時出資員工以其出資比例行使表決權對 公司記名表決事項進行表決時出資員工通過出資人代表在協商一致 的情況下由出資人代表就所議事項進行表決 對公司的經營管理通過出資人代表有建議權監督權和批評 權 有權通過出資人代表查閱公司股東會議記錄 5 有權按照其股份獲得相應紅利 公司解散時有權按照其出資參加公司清償債務后剩余財產 的分配 公司章程和本細則規定的其它權利 第二十七條 內部出資員工應履行以下義務 1 遵守公司章程執行公司股東會議的決議 2 按時足額交納其所認繳的出資額 3 不得隨意抽回出資 按出資額承擔公司經營風險和相關責任 5 公司章程和本細則規定的其他義務

第二十八條 以自然人身份直接持有企業股份的出資員工作為 公司股東按公司法和公司章程的規定享有相應的權利并 履行相應的義務

第八章工會在內部員工出資購股中的作用

第二十九條 工會在內部員工出資購股中的作用 各單位工會在公司工會的協調一致的基礎上組織內部出資 員工選舉和更換出資人代表 各單位工會與出資人代表和本單位出資員工簽訂協議明確 各方的責權利 各單位工會負責對本單位出資員工名冊進行管理收集整理 出資員工的意見和建議等 根據股東會的通知各單位工會就股東會將要決議的內容和 事項組織內部出資員工預先達成統一意見擬訂參與公司決策的方 案 公司章程賦予的其他職責 第九章 附 則

第三十條 本細則由公司董事會負責解釋

附件一委托投資協議

附件二 中建八局安裝有限責任公司委托出資管理辦 法

附件三 中建八局安裝有限責任公司出資人代表選舉辦 法

2004 年5 月9 日__

第五篇：總承包管理辦法

總承包管理辦法

工

程

參

建

單

位

目錄

一、總承包管理的基本原則....................................................................................3

二、總承包管理機構組成........................................................................................3

三、工程創優目標的實施........................................................................................4

1、本工程創優目標：.................................................................................................................................4 1）、工程質量目標：確保“省優良樣板”工程。...................................................................................4 2）、安全文明施工目標：省“雙優”樣板工程。...................................................................................4

2、工程創優的實施規定.............................................................................................................................4

四、各項管理規定....................................................................................................5

1、質量管理.................................................................................................................................................5 1.1質量目標.........................................................................................................................................5 1.2質量管理規定.................................................................................................................................5

2、進度管理.................................................................................................................................................7 2．1工程進度目標..............................................................................................................................7 2．2控制關鍵節點工期的措施..........................................................................................................7 2．3進度管理規定..............................................................................................................................8

3、安全文明生產管理.................................................................................................................................8 3．1安全生產目標：..........................................................................................................................8 3．2環境目標和指標：......................................................................................................................8 3．3安全生產管理規定......................................................................................................................9

4、工程資料管理規定...............................................................................................................................10

五、其它..................................................................................................................10

六、質量、進度、安全文明違約處理辦法.........................................................11

1、設立施工用水用電保證金...................................................................................................................11

2、質量違約處罰.......................................................................................................................................12

3、進度違約處罰.......................................................................................................................................13

4、安全文明施工違約處罰.......................................................................................................................13

5、處罰依據...............................................................................................................................................16

七、補充..................................................................................................................17

總

承

包

管

理

辦

法

為了使本項目的施工目標能夠達到合同約定的要求，確保實現創優目標，確保各專業施工單位的現場施工和工地管理工作在總承包單位的統一協調下有序地進行，特制定本管理辦法。

本管理辦法適用于進入本工程項目管理現場內的任何一家專項工程施工單位。

一、總承包管理的基本原則

業主通過招標確定的或指定的專業分包單位均為本項目的獨立施工單位，其施工過程的工程質量要求、進度要求、安全生產、文明施工均應向業主、監理等單位負責，但各施工單位在本項目的整個施工活動，均應納入總承包單位的監督管理范圍內，故總承包方現場管理的各項規章制度同樣適用于各專業分包施工單位。

本辦法所列各項規定之解釋權在總承包項目部。

二、總承包管理機構組成

為了更好地完成本工程的總承包管理工作，總承包單位項目部設立管理小組，小組成員分工如下：

組

長：XXX, 負責總承包管理的全面協調工作。副組長：XXX, 協助組長進行全面管理協調工作。

組

員：XXX，負責總承包管理中現場施工管理、安全文明生產的協調工作。

組

員：XXX，負責總承包管理中資料管理的協調工作。

組

員：XXX，負責總承包管理中供電、供水、機械管理的協調工作。監理單位作為業主代表，全力支持總包單位的管理工作，并作為與業主和各施工單位的協調人，參與總包管理工作，監督、檢查各項管理制度的執行情況，落實獎懲制度。

三、工程創優目標的實施

1、本工程創優目標：

1）、工程質量目標：

2）、安全文明施工目標：

2、工程創優的實施規定

（1）各專業分包施工單位對相應承包工程施工范圍的創優工作負責，所有的參建單位都必須按照業主的要求，把創優目標落到實處，共同實現創優目標。

（2）各專業分包施工單位進場必須依據創優目標制定相應的工程創優實施計劃（計劃應包括：工程創優人員及工作安排、創優具體措施、項目質量保證體系及保證措施等）。創優計劃應先報監理、業主審批后，報總承包項目部備案。（3）各專業分包施工單位必須依據創優目標制定各項現場施工管理制度并認真執行；施工中積極推廣應用新技術、新材料、新工藝，積極開展QC小組活動。

（4）各專業分包施工單位必須做好工程全過程的技術資料管理工作，安排資料員培訓、交底。指派有經驗的技術資料人員進行資料的收集整理工作，尤其做好主要施工過程的拍照及錄像工作。

（5）各專業分包施工單位必須配合總承包項目部做好工程完工后創優階段所需的各項準備工作，確保創優目標的實現。

四、各項管理規定

現場質量、進度、安全文明及技術資料管理等方面，各專業分包單位必須按總承包管理規定執行，各專業分包單位在上述四個方面的管理必須指定專人負責，并把名單報總承包管理單位進行監督、管理。

1、質量管理 1.1質量目標

本工程的質量目標為：

1.2質量管理規定

（1）各專業分包施工單位進場后必須依據此目標制定確實可行的質量保證體系和質量控制措施，并報業主、監理公司確認。如無質量保證體系及控制 5 措施者不得進行施工。

（2）專業分包施工單位必須加強員工的質量教育，牢固樹立創優意識；并定期組織工人進行規范、標準、操作的培訓考核。

（3）專業分包施工單位必須保證所制定的質量保證體系運轉正常，所制定創優措施能夠執行，具有可操作性。

（4）任何質量驗收的表格、工程資料均由專業分包施工單位負責，分部工程、單位工程驗收資料需經總承包單位審核、確認。

（5）未經檢驗的工序一律不得進入下道工序施工。

（6）本工程進行質量驗收的程序是：“分包內部三檢”+“業主方及監理驗收”。首先專項工程的施工單位做內部的自檢、交接檢、專業檢，資料由專業分包施工單位自己填寫并確保真實、齊全。“三檢”合格，報請監理組織驗收。業主及監理方驗收時，專業分包施工單位須有質量等員人員共同參加，發現問題及時整改。

（7）質量驗收要達到一次性驗收通過。

（8）對業主方及監理所提出的質量問題，不及時組織整改的，所造成一切后果由專業分包施工單位自負。

（9）專業分包施工單位必須嚴格控制施工過程質量，不得隱瞞施工質量問題，所出現質量問題必須向業主及監理方報告。

（10）對于施工過程中出現質量問題，有關人員提出后應立即組織整改或答復，如果沒有及時整改，則對專業分包施工單位處以經濟處罰。

（11）在本工程施工中，專業分包施工單位必須堅持以樣板引路的原則，分項工程施工前，要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經業主、監理驗收批準后 方可大面積施工。

（12）各種質量保證資料必須與施工同步進行，不得后補，資料要齊全有效。

（13）專業分包施工單位必須制定驗收計劃，所有驗收工作必須提前通知業主及監理，否則造成不能按時驗收的責任和后果由專業分包施工單位負責。

2、進度管理 2．1工程進度目標

在確保工程質量、安全的前提下，實現業主對工期的總體要求，即確保經業主、監理審批的施工進度總控計劃中各關鍵節點完成時間及整體工程竣工時間。

2．2控制關鍵節點工期的措施

（1）各專業分包施工單位應根據業主、監理要求，制定工程施工進度總控計劃，明確各分項工程的工期要求，以及各關鍵節點、關鍵線路的完成時間，確保計劃實現。

（2）各專項工程施工隊伍必須根據工程施工進度總控計劃的關鍵節點控制工期要求，制定詳細的專項工程施工進度計劃，計劃報總承包項目部審核后報業主及監理審批。

（3）總承包項目部根據各專項工程進度計劃及總控計劃對工程進度進行總體的檢查和控制，重點檢查總控計劃中各關鍵節點的完成時間。

2．3進度管理規定

（1）任何一項施工開始都必須具有經過批準的施工進度計劃，否則不得開工。

（2）專業分包施工單位必須編制周、月工作計劃及完成情況表（周報、月報），并按要求及時報送業主、監理、總包單位。

（3）專業分包施工單位如出現進度滯后或計劃完不成的情況，尤其是影響總控計劃中的關鍵節點工期的情況，由業主、監理、總包共同開會研究原因，并處以經濟處罰，并賠償因進度滯后所造成的損失。進度嚴重滯后而又不采取強有力措施趕工的，建議業主撤換專項工程施工隊伍。

（4）因專業分包施工單位的原因導致項目必須采取趕工及技術措施的，所增加的費用完全由專業分包施工單位支付。

3、安全文明生產管理 3．1安全生產目標：

確保實現“無因工死亡事故；無重傷事故；無火災事故；無坍塌事故；無中毒事故；無重大設備事故”的“六無”安全目標，勞動防護用品配備率為100%。

3．2環境目標和指標：

生產生活廢水達標排放；減少粉塵排放；噪聲控制——施工現場噪聲排放符合GB12523-90標準要求；廢棄物實現分類收集管理——可回收固體廢棄物回收 率80%以上，有毒有害廢棄物處置率達到100%。3．3安全生產管理規定

（1）各專業分包施工單位必須按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99，《工程建設標準強制性條文》等的規定及省、市安全文明樣板工地的要求進行施工管理；各專業分包施工單位必須嚴格遵守總承包項目部有關安全生產、文明施工的管理規定。嚴格對所有進場工人進行安全和技術交底，按規定組織工人進行三級安全教育。

（2）專業分包施工單位必須進行班前安全教育，由專業分包施工單位的班組長進行，并做好班組活動記錄，由班組長存檔備查，及時反饋到專業分包施工單位安全員處。

（3）所有專業分包施工單位進入現場的施工人員必須統一著裝、統一戴安全帽、佩帶胸卡，其管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區別。

（4）由總承包方提供施工的用電、腳手架、“四口”“五臨邊”的防護、消防器材、標志牌、警示牌等安全文明設施，任何個人和單位嚴禁私自拆改，如有變動，須經總承包方批準。參建單位自備用電設備機械等必須按要求進行進場前的安全檢測，合格方可進場。

（5）施工現場平面布置，必須經過監理及總承包方審批同意。（6）嚴格遵守《消防法》，建立和執行防火管理制度，電、氣焊作業前必須辦理動火審批并清理干凈現場，配帶滅火器材。

4、工程資料管理規定

（1）各專業分包施工單位工程資料的收集整理必須符合《建設工程施工質量驗收統一標準》GB50300——2001及《建設工程文件歸檔整理規范》GB/T50328——2001等國家的有關規定，還應遵守當地省、市的有關規定，并應接受總承包項目部的檢查監督。

（2）各專業分包施工單位必須建立工程資料管理制度，設專職資料員進行技術資料的管理工作，各種資料的格式應按照現行的國家規范及省、市有關規定要求編制，以利于整體工程竣工驗收時的資料統一。

（3）各專業分包施工單位在施工完成時應做好專項工程竣工資料的整理工作，并按有關要求一式陸份分類裝訂成冊，分部（子分部）工程、單位工程及竣工驗收備案系列表格為一式xxx份；專項工程驗收合格后，所有工程資料都應完好地送交總承包項目部統一管理。

（4）各專業分包施工單位根據工程創優的有關要求和工程特點，做好文字資料和聲像資料的收集整理工作，確保每個施工過程都配備相關的文字及聲像資料；各專業分包施工單位必須積極配合總承包項目部做好工程完工后創優評比階段的工程資料補充、完善工作。

五、其它

1、各專業分包施工單位一切人員，必須遵紀守法，熱愛集體，團結同志，愛護公共財物，注意衛生，減少噪音。

2、各專業分包施工單位進場前必須對其所屬施工人員進行培訓教育，學習遵守施工現場各項規章制度，并對施工質量、安全文明施工、新規范、新技術新工藝應用等進行培訓。

3、所有進場材料必須經過監理公司的批準，沒經過批準的材料不得進場，材料進場后按總承包項目部指定的位置堆放整齊，標示清楚。

4、進場參建單位除了對本專項工程成品進行保護外，還要對場內其它工程的成品進行保護，如發現有意損壞者，嚴厲追究責任。

5、進場人員必須愛護場內的安全設施、消防設施及測量控制點等。

6、進場參建單位必須有針對本專項工程的安全文明施工專項方案，經監理審批后實施。

7、進場單位每周必須向總承包項目部、監理書面匯報一周來每天進場人數（包括管理人員人數和施工人員人數）。

六、質量、進度、安全文明違約處理辦法

1、設立違約保證金

1．1為了確保工程創優目標的實現，各專業分包施工單位向監理單位和總承包項目部提交違約保證金，按每個專業分包施工單位進場時，提交保證金共xxxx萬元。

1．2工程違約保證金的使用規定

（1）工程保證金只對本程的質量、進度、安全文明生產方面的履約提供保證，旨在確保工程創優目標的實現。

（2）各專業分包施工單位工程保證金由監理單位和總承包項目部共同統 一保管。

（3）當拖欠使用總包單位的水電費和公共攤分費用時，在違約保證金中扣除。

（4）當專業分包單位在質量、進度、安全、文明方面出現違約，不能保證總承包方的管理目標時，對其進行扣除違約保證金的罰款，罰款時監理單位和總承包方應通知被罰單位。

（5）任何人不得挪用各參建單位的違約保證金，當工程創優目標實現，竣工驗收合格后，違約保證金（如有罰款、欠款，扣除罰款、欠款后）返還各專業工程施工單位。

2、質量違約處罰

●當專業分包施工單位最終不能實現合同約定的質量目標時，嚴格按合同約定的條款執行。

●對重要分項工程無施工專項方案而進行施工的罰款xxx元。●各專業分包施工單位對重要分項工程施工前必需對施工人員作書面的質量技術交底，并報總承包項目部備案，否則每次罰款xxx元。

●檢驗批、分項工程質量要求一次報驗合格，如一次報驗不合格，罰款xxx元，第二次報驗不合格，罰款xxx元，如三次以上報驗不合格，報請監理和業主方，經審批后清退出場。

●各專業分包施工單位必需配合總承包項目部進行質量評定工作，如不配合或態度惡劣者，罰款xxx元。

●對總承包單位及監理提出的質量問題不及時積極組織整改和回復的，所 造成的后果由專業分包施工單位負責，并給予罰款xxx元。

●各專業分包施工單位所做的竣工資料必需符合有關規定，并接受有關單位的檢查整改，如拒不接受或限時不整改者罰款xxx元。

●各專業分包施工單位對總承包單位已完成的產品，如需進行打、鑿、開槽、開洞等的施工，必須提前5天報業主、監理同意后方可施工（對影響結構安全的，需報設計、質監等部門同意），否則每次給予罰款xxx元。

3、進度違約處罰

除執行施工合同約定的條款外，還將按以下辦法進行違約處罰： ●各專業分包施工單位應提前2天編制相應的施工周、月進度計劃，材料、設備進場計劃等，并報監理審批實施。對進度計劃中的關鍵節點，進度每拖緩1天，罰款xxx元，如無故拖慢進度或拒不執行已審批的進度計劃，扣除全部違約保證金。

●各專業分包施工單位連續2周完不成周計劃（均達不到95%以上者），罰款xxx元。

●各專業分包施工單位對每一施工工序進度拖慢而影響其他單位施工的，罰款xxx元。

●控制性節點目標計劃不能完成，每滯后一天罰款xxx元，按滯后天數累計計算。

4、安全文明施工違約處罰

除執行施工合同約定的條款外，還將按以下辦法進行違約處罰： ●各專業分包施工單位必須配合總承包單位取得省安全文明工地“雙優”的目標，否則按合同執行處罰。

●各專業分包施工單位應控制：杜絕重傷和死亡事故的發生，否則按合同有關條例執行。

●總承包單位施工現場的一切設施、設備、防護措施，如專業分包施工單位私自拆改及變動，造成后果自負，并視情節輕重給予罰款xxx元以上。

●使用施工電梯及其它垂直運輸機械，需經總承包統一安排統一調配，如爭先恐后或強橫使用，將給予罰款xxx元。

●對下列違章行為之一者，給予xxx元/次的處罰： 1）施工現場未設安全標志、警示牌的； 2）進入施工現場未穿工作鞋； 3）進入施工現場未戴安全帽； 4）高空作業未系安全帶、穿硬底鞋； 5）進入工地無統一著裝及佩帶胸卡者； 6）無動火證動火者；

7）非特種作業人員從事特種作業，特種作業人員不持證上崗； 8）未執行本專項工程安全技術交底，違章作業，冒險蠻干。9）高處作業向下拋投物體的； 10）亂扔垃圾的；

11）機電設備缺防護裝置，未按操作規程操作。12）現場臨時用電不符合安全規范及總承包單位的要求。13）電線、電纜破損、絕緣不良，亂拉、拖地的。14）使用手持電動工具未保護接地的。15）動火作業后，設有及時清滅現場火種。16）酒后作業。

17）非施工作業人員留宿。18）攜帶小孩進入工地者。

●對有下列行為之一的給予處罰xxx元/次，并賠償損失，直到追究刑事責任：

1）打架斗毆、聚眾賭博、宿舍男女混住者。2）多次違章，屢教不改者；

3）沒有給工人創造良好作業條件，沒有安全可靠的工作環境，強令違章冒險作業者。

4）洞口、臨邊無安全防護措施的；

5）專業施工隊伍未進行安全技術交底或技術交底無針對性。6）對安全技術交底執行情況不進行檢查或存隱患的。

7）對施工作業范圍的環境、設施、設備、存在隱患未及時采取措施、做好防護的。

8）不認真執行上級有關安全規定，對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護不落實者。9）指揮無證人員上崗施工。

10）新工人入場未進行入場安全教育就安排上崗。11）施工現場內隨地大小便。

12）高空燒焊沒專人監控及配置消防器材。●凡使用存在缺陷和配置不合理的配電箱，發現1個罰款xxx元，并責令整改。

●漏電保護失靈不及時更換，無采用“一機、一閘、一漏電”保護裝置，閘刀開關無保護外殼，使用銅絲代替保險絲，將電線直接掛在保險絲或閘刀上，每項罰款xxx元。

●凡使用不合格機械設備或未經驗收合格的機械設備，處罰xxx元。●機械設備維修不當或管理標識不全，處罰xxx元。

●各種機械設備、小型電動工具無安全防護裝置或防護裝置不起作用，處罰xxx元。

●施工現場嚴禁吸煙，如發現專業分包施工場地有吸煙及煙頭者，對該施工單位每例罰款xxx元。

●庫房內各種材料要按性質及危險性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學物品不得混放。物資倉庫要有專人看管，并設明顯的防火標志、防火制度和防火責任人，違者將視情節給予罰款xxx元。

●各專業施工隊伍必需做好現場內的文明施工，每天下班時必須做到工完場清，及時把建筑垃圾運至項目部設置的垃圾站內，保證現場內環境整潔，道路暢通，否則罰款xxx元/次。

●不安全、文明行為者，罰款xxx元。

●以上處罰條例的罰款，凡舉報屬實者給予獎勵xxx元/次。

5、處罰依據

所有處罰款項，以建設單位簽發的處罰通知單為準，工程結算時一并扣除。

七、補充

1、本管理辦法不盡事項，按現行的國家、省、市規范、規程、規定等要求執行。

2、監理單位和總承包單位有責、有權對本管理辦法進行補充和完善。