第一篇：工程總承包管理辦法

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程工程總承包管理辦法

目 錄

一、總承包管理的基本原則

二、分包計劃和對分包的管理措施

三、總承包對分包施工進度的管理措施

四、成品保護措施

五、總承包對分包文件檔案、施工技術資料的管理措施

六、總承包對分包施工安全、文明施工和消防保衛的管理措施

七、總承包對分包商進場物資的管理措施

八、總承包對分包商勞動力管理措施

九、工程款支付辦法

十、總承包對專業分包商及材料供應商的招標管理

十一、總承包對分包商的協調與服務管理

十二、總承包與業主、監理、設計及其他各方單位配合協調

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一、總承包管理的基本原則

1)采取最為有效的總承包管理的模式，實現項目質量和工期等綜合目標，有效地節約工程成本，優質高效地完成業主交付的任務。2)負責總承包范圍內自行組織實施項目的管理和對各分包商的工程質量、施工進度、施工安全等承擔總包管理責任。

3)統籌協調與工程建設有關各方關系，樹立總包管理的核心地位，充分體現總包的管理地位和作用，并綜合協商處理好與業主、監理、設計以及各專業分包商、指定分包商之間相互關系，理順管理程序。4)履行總承包協調、服務、監督職能，各施工單位應服從總承包的施工安排和進度安排。總承包應對各施工單位的人、機、料、法、環進行監督和管理，特別是工序穿插和施工程序要合理安排，將專業間的矛盾和干擾降到最低。

5)按照總承包的要求，各分包商建立工程、技術、質量、安全及文明施工等管理體系，總包將其納入業務系統管理，并檢查、督促其正常運行。

6)總承包管理具有嚴密性、科學性、程序性和針對性。

二、分包計劃和對分包的管理措施 《一》、分包計劃：

外墻外保溫（聚苯板粘貼）的施工；

外墻面磚的施工； 塑鋼門窗的施工；

玻璃幕墻的施工；

欄桿、百葉的施工；

消防的安裝施工；

前室裝飾工程；

綜合管網工程等； 《二》、分包管理措施：

⒈總承包對分包商施工技術管理措施

（1）根據總承包技術管理的要求，發揮總承包組織、協調和控制功能，積極貫徹國家和地方的技術政策和法規。檢查和督促各分包單位的技術管理體系，使其管理過程符合技術規范和規程。

（2）由于工程設計方案進行重新調整(現為初步設計)，總承包應根據施工總體部署及工期要求，參照各分項工程的預期進度，做好圖紙北京中關村建設集團重慶分公司 鵬潤·國際公寓C區二標段C4#、C5#樓工

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需求計劃，以便于業主協調設計部門。

（3）重視圖紙深化設計、施工詳圖設計和圖紙綜合審核。我司將組織自身的力量及各專業分包商，根據設計要求，完成各專業施工詳圖，并進行專業之間的設計協調。

（4）加強施工組織總設計、施工方案和施工技術措施的管理，各分包單位在施工前應編制相關施工組織設計或施工方案，并按要求送審報批。各分包商嚴格按照審批后的施工組織設計或施工方案進行施工，維護其嚴肅性。如因條件變化而修改原設計時，應經原審批人同意。

（5）嚴格實行“三級技術交底制”。總包要及時向分包進行施組和方案的交底；組織分包方案的相互交底；特殊節點技術要求、操作工藝、質量控制要點等應及時準確地傳達到操作層。

（6）為避免設備安裝的各系統管線間的相互矛盾，或管線與土建結構的矛盾，在土建施工及專業預埋預留時，由總承包組織各施工單位進行綜合布線圖的繪制，以便于各施工單位所負責的預埋預留滿足設備安裝的要求，并及時發現設計的缺陷及可能造成的相關干擾的因素。

（7）做好技術資料的管理，先對技術資料進行目標設計，分包商均按要求收集、填寫，然后匯總和歸檔。總包定期對各分包單位的技術資料進行檢查，發現問題及時落實解決。

（8）設置計量管理體系，要求各分包商配備計量管理人員，開展計量工作。總承包定期對各分包單位的計量工作進行檢查，監督各分包單位做好計量器具的送檢工作，確保工程質量。（9）總承包對施工測量的管理： 工程施工前，由總承包測量組對業主和勘測設計單位提供的基準點進行接收并進行復核，并在場區建立首級測量控制點，總承包負責對首級測量控制網進行維護和復核，每半年對基準點進行一次復測。各分包按照總承包提供的統一的測量基準線、基準點進行施工測量，專業分包在使用基準點、基準線時必須進行復核。總承包測量人員對工程重要部位以及各分包商施工交接部位進行重點檢查。

工程測量實行“三級”管理，由總承包測量人員成立測量小組，負責工程定位、軸線、層間標高的測量控制，對二級測量進行監管和驗收，并向相關專業進行交底，同時負責測量技術資料的收集、整理及歸檔工作。

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（10）總承包對施工的試驗管理：

總承包負責協調和管理試驗、檢驗，定期監督、檢查各分包的試驗標準、試驗設備及試驗資料。

對各分部分項工程，應根據國家規范及設計圖紙，由施工單位提前編制試驗檢驗計劃，并做到不缺項、不漏項以及試驗資料相互交圈。總承包部對每一項試驗檢驗項目進行監控，發現不合格項應及時進行糾正，建立一個有效的試驗檢驗管理體系。

（11）隱蔽工程驗收與管理：工程施工過程中，各分包商按照國家規定，對隱蔽驗收項目進行規劃，將驗收計劃、報驗資料經總承包檢查復核后報監理工程師審定和驗收。總包實行綜合驗收制度，即在同一部位各專業隱檢均驗收合格后，方可進行下一工序。⒉總承包對分包商施工質量的管理措施（1）實施“過程控制”管理

按照ISO9000質量管理體系及相關質量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分層控制”的質量管理體系，按照“過程控制、動態管理、目標考核、嚴格獎罰”的質量管理模式實施全過程、全方位和全員參與的全面質量管理。通過嚴格的程序控制、過程控制和策劃控制，對工程的各分部、分項、各個工序以及與之相關配合的人員、機械設備、物質、施工方案、工藝技術等要素和條件，嚴格按照精品工程的要求來組織實施。目標管理：根據對業主的工程質量目標的承諾，結合工程的具體特點，對工程總體質量目標進行階段目標、各分部分項質量目標的分解，制定質量創優計劃。精品策劃：針對質量目標，按照質量管理保證體系，結合項目的特點，編制項目的質量保證文件，全面涵蓋現場管理和控制的各方面，對關鍵工序和部位按最高標準的質量要求，做出專項的預控措施，并加強其過程控制；對關鍵工序的施工人員應逐一審查和備案，在工序完成前若發生人員的變更，須經總包質量部門的批準。

過程監控：主要通過各種質量監控手段來保證過程精品的實現，實行“樣板制”和“三檢制”，先分包單位自檢—— 經總包單位檢查合格后——報送監理單位檢查合格后方可進入下道工序的施工。每個分項和工序開展前，先進行認真技術交底，然后組織樣板施工，樣板施工中總承包相關部門跟蹤檢查方案以及圖紙要求的執行情況。樣板經業主、監理、（設計）和總承包聯合驗收，符合要求后進入大面積北京中關村建設集團重慶分公司 鵬潤·國際公寓C區二標段C4#、C5#樓工

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施工，并嚴格執行自檢、互檢、交接檢制度，以保證本道工序質量，服務下道工序，不合格的工序不得轉入下道工序。

堅持工序掛牌制度：專業施工中在各工序全面開始前，要求將質量控制標準寫在牌子上，并注明施工負責人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執行；也便于管理者的監督檢查。每兩天（每周三次）開總分包協調會，以便發揚好的施工方法，改進不理想的方法，找出問題，共同分析產生的原因和影響因素，提出下步工作的控制要點，制定有針對性的預防措施，跟蹤落實和檢查，在今后的工作中得以改進和完善，使質量得到提高。

持續改進：通過對質量的會診、講評、檢查和考核，預測出質量薄弱環節，及時發現問題和不足，總結經驗吸取教訓，有針對性的提出質量改進的辦法和措施，使工程質量得到持續的改進。

（2）把握質量控制最為關鍵和薄弱的環節，采取切實有效的質量管理和控制措施：加強圖紙二次深化設計、施工詳圖設計及對設計的協調：只有圖紙的深化設計的深度和設計質量達到完善的程度，才能為施工提供切實可行的依據，減少、避免因設計不完善造成的修改、返工。設備材料選型及其質量檔次，須由施工單位、業主、設計、監理等共同確定。材料設備進行嚴格的進場前的檢查驗收：對于進入現場的材料設備，均嚴格按照ISO9000質量保證體系的管理程序進行嚴格控制。首先是分包商自檢、然后由總包、監理公司驗收；重要材料設備，業主、監理和設計參與共同驗收，嚴把質量關，對進場的材料、設備，達不到質量標準或與樣品不符的一律不能用在工程上。對專業分包商的能力和隊伍素質的嚴格把關：對于專業承包商的選擇，嚴格采用招投標制、強調資質審查、履約能力、信譽保證、工程業績、隊伍的管理素質和操作水平，并且在工程實施過程中，重視對管理人員尤其是操作工人的培訓教育，從根本上使他們對設計圖紙、施工規范和操作工藝有更透徹的理解。

如分包單位因第一次工程質量檢查不合格總包單位有權處罰 200~500元的罰款。

如分包單位因第二次工程質量檢查不合格總包單位有權處罰 500~800元的罰款。

如分包單位因第三次工程質量檢查不合格總包單位有權責令停工整改并處罰相應的責任人員。

（3）施工現場質量管理和實施控制：

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建立完善的質量保證體系和質量責任制，分解質量目標，根據創優的具體要求按單位工程——分部工程——分項工程——施工工序進行層層分解，把質量責任落實到最基層。

建立各項質量管理制度和措施：包括圖紙會審制、技術交底制、人員培訓制、裝修材料樣品制、施工樣板制、首檢定標制、三檢制、工序交接制、質量例會制、質量會審講評制、掛牌制等到，并嚴格貫徹實施，通過各種手段實施過程質量的有效管理和嚴格監控。建立嚴格的工藝和工序流程：建立各個施工工藝流程圖，關鍵工序節點質量控制圖。本工程在機電安裝和裝修過程中，交叉施工、內外施工同時存在，一方面從總體上詳細列出施工分項和工序的流程要求和質量控制點；另一方面，利于分包商更好的投入勞動力和材料等，達到有效的投入勞動力和材料。

嚴格程序化管理：包括制定和執行項目質量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預防措施程序、質量記錄程序等，以嚴格的程序規范各項質量管理工作。

強化過程監控：包括制定和實施過程控制計劃、質量檢驗計劃、驗收質量控制實施細則、分承包方過程質量管理程序、過程標識制度、特殊（重要）工序質量控制計劃、月度計劃、質量分析、成品保護、新材料、新工藝質量控制程序要點。

嚴格關鍵工序的質量預控：嚴格實行圖紙會審、綜合施工詳圖的設計審批；確定各分部分項工程的關鍵工序和關鍵工序的控制措施；嚴格實行合理工序安排和管理，達不到標準要求的工序徹底返工。

三、總承包對分包施工進度的管理措施 本工程將采用四級進度計劃進行控制與管理，必要的部位將在四級計劃的基礎上編制五級以上的更詳盡的實施進度計劃。四級計劃分別是: 一級進度計劃——施工里程碑控制進度計劃。此計劃由工程總承包部安排確定。

二級進度計劃——工程總承包部編制的工程總體進度控制計劃。此計劃根據各專業分包商在里程碑計劃控制下編制、上報并經協調的基礎上形成的，經確認后為整個工程的控制性計劃。

三級進度計劃——各分包商根據總體控制進度計劃編制的各項工程詳細施工進度計劃。此計劃反映各分包商對所承包的項目內容的總體北京中關村建設集團重慶分公司 鵬潤·國際公寓C區二標段C4#、C5#樓工

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安排。

四級進度計劃——根據詳細施工總進度計劃編制的現場作業實施計劃。此計劃由專業分包商在三級計劃的基礎上根據開工時間的前后，逐漸細化而來，包括季度計劃、月計劃、周計劃等，是對三級計劃的進一步分解，作為作業實施與現場進度協調的依據。1）進度計劃的編制執行

總承包根據標書文件規定的工期要求編制施工總體進度計劃，并定出施工過程中的控制節點，加強監控。總進度計劃充分結合施工技術方案、各分包的進度要求，確保施工的最佳均衡和連續作業。施工中要高度重視通用設備安裝、調試以及專業設備安裝與精裝修施工的相互協調。

總承包在現場建立總體控制進度計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等計劃控制體系，加強現場信息的傳遞與反饋，加大對各分包商的現場管理力度,確保施工現場各專業分包在統一指揮、統一調度下，有條不紊地有序作業。2）進度計劃的檢查、控制 各級施工進度計劃確定后，在施工過程中，總承包人將定期（月、周）和不定期地對各分包商施工進度執行情況進行檢查，并定期召開現場調度會和協調會，及時解決矛盾，增強協調力度。

總承包將用各分項工程的實際進度與總體計劃進行比較，發現問題及時采取補救措施，強化進度計劃管理過程中的動態管理和控制，保證總體進度計劃的實現。如分包單位未按期完成則承擔本工程直接或間接所造成的經濟損失。

四、成品保護措施

⒈成品保護管理：

加強施工的現場管理和成品保護工作，定期對管理和操作人員進行成品保護的教育工作，提高職工自覺保護成品的質量意識。施工過程中隨著各分項工程進展和完工，項目經理部制定成品保護措施，設專人進行工程防護工作，定期進行工程成品保護檢查，直至全部工程交付驗收。

成品保護不只是對已完成的成品進行保護，而更重要的是對每道工序的成品進行保護，在進行下一道工序之前，必須對上一道工序的成品進行檢查驗收，如驗收不合格，嚴禁進行下一道工序的施工。成品保護檢查必須進行詳細的文字記錄，對存在的問題進行分析及時處理。

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編制現場管理和成品保護實施細則，合理安排施工工序，以避免工序之間的相互干擾，凡是下一道工序會對上一道工序產生損傷或污染的，必須對上道工序采取護、包、蓋、封等措施進行保護。凡在成品或半成品區域進行施工或裝卸運輸時，要設專人管理，防止成品被撞或被刮。經常進行成品保護檢查，發現被損壞或污染的成品、半成品要及時采取措施進行糾正處理，對責任人要給予經濟處罰。現場的鋼材、水泥、防水材料等入庫保管，無法入庫的物品必須用篷布遮蓋，并進行支墊，防止雨淋、日曬和受潮。

大力提倡文明作業，嚴禁野蠻施工。對野蠻施工的行為要進行制止，無論是否造成成品損壞，都要給予經濟處罰。

施工過程中，施工管理人員認真對待成品保護，由施工管理人員下達成品保護施工交底，切實維護，保養待交付的成品。

質控人員檢查成品保護效果，驗證措施的有效性并及時反饋信息。⒉成品保護措施

⑴原則：成品保護以“誰施工誰保護、誰破壞誰負責”為主要原則，并明確每個時間段、每個區域的責任單位；各責任單位在保護好自己單位成品的同時，避免和減少對其他單位的成品造成破壞；各分包單位嚴格按照總承包、監理、建設單位單位審批的方案進行施工。3.成品保護狀況檢查

① 工程計劃部負責檢查成品保護狀況，每月定期/不定期由工程計劃部會同質量控制部組織對現場成品保護情況進行聯檢；

② 對檢查中發現的一般問題，由項目經理部工程計劃部簽發“成品保護不合格通知單”，報項目總工程師審核后，由責任人在2日內反饋整改措施；

③ 對已出現嚴重后果的部位，由項目總工程師制定成品補救方案，同時對相關負責人、當事人處以200~500元的經濟處罰。

五、總承包對分包文件檔案、施工技術資料的管理措施

1）加強檔案基礎工作的建設，總承包將建立、健全資料收集、管理的網絡，為竣工資料的完整、準確提供條件。

2）工程總承包部安排專職檔案管理員，要求各分包單位也指定專職檔案資料員，按照國家規章制度，以及總承包人的要求，認真收集日常資料和有價值信息，并做好竣工歸檔資料的整理。

3）各級資料員平時就要做好預立卷工作，及時收發各項在施工和管理過程中形成的文件、資料、圖紙、照片等，建立分臺帳及簽收制度。

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4）竣工檔案的封面、卷內目錄、案卷目錄、裝冊盒都由總承包統一規定，對資料的分類編號，采用計算機編號系統進行統一編碼，以便查詢和調閱。

5）總承包部技術部門每月組織檢查考核，以保證各分包單位的檔案和信息管理工作及時并有成效。在專業分部、分項工程結束以前，分包單位項目負責人、技術負責人和檔案管理員，應對工程檔案資料認真自檢，并按業主和總承包人的規定寫出檔案自檢報告并交總承包審核，為工程驗收做好準備工作。驗收后一個月內整理完畢交總承包部匯總。

六、總承包對分包施工安全、文明施工和消防保衛的管理措施

1）總承包將加強對分包單位的安全教育，及對分包單位的安全監督。各分包商認真學習政府及有關管理部門的安全、消防、法令和規定，并予以自覺執行。

2）各分包商與總包簽訂分包工程的安全協議書，并接受總包對分包工程的安全交底。

3）專業分包商配備專人分管安全生產及消防工作，建立安防管理體系，完善并健全各種臺帳，對分包工程落實相關的安全、文明施工和消防保衛技術措施。施工現場嚴格執行“動火申請”制度。

4）分包商所有作業人員，進場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。尤其是專業分包商范圍內的安全、消防工作的重點和薄弱環節，進行針對性的教育，督促所屬員工遵守現場的安全生產及消防各項規定。

5）專業分包商有義務保護現場各項安全、消防設施的完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。6）各分包商必須接受總承包安全監控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關整改事宜。分包商的整改工作若不能達到有關安全、消防管理標準（或不能及時達到管理要求的），總包可以協助分包商予以整改，其發生的人工、機械、材料等一切費用將由分包商承擔。

7）分包商的所屬人員，在作業過程中發生各類違章作業，總包將依據情節輕重、危害程度等具體情況或有關規定予以勸阻警告，作100~300元/次的罰款處理，情節嚴重者，責令停工整頓或退場。8）各分包商負責自己的成品、半成品及材料的保衛、保護工作，總包將在現場及場區內設置監控裝置，對整個場區的保衛負責。

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9）各分包商應按總包的文明施工要求，控制現場的材料碼放、垃圾處理、污染物的存放，以及噪聲、揚塵污染等，達到“文明安全施工樣板”工地。

七、總承包對分包商進場物資的管理措施

1）總包對進場物資的管理由專人負責。各專業分包商應指定對口管理人員參與進場物資的管理工作。

2）專業分包商提供設備、材料進場的總計劃，并按月提供月度計劃，以期能夠使總包統一協調與安排。

3）分包商的各種進場物資必須在10天前向總包提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數量、規格及所占場地面積，待總包批復后再執行。4）物資進場后，存放到總承包指定的位置，避免阻礙運輸通道，影響其他分包和承包人的施工。

5）各分包商落實專人對進場物資予以保管，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點進行保護。

6）分包商應做好其廢棄物的處置工作，做到“工完料盡場地清”。廢棄物與垃圾應按總包的要求集中到指定地點統一處理。

八、總承包對分包商勞動力管理措施

1）分包商應將進入現場的施工人員名單及照片向總包申報，由總承包安全保衛部門審查后辦理施工現場出入證。

2）分包商須提供勞務人員的三證復印件（身份證、務工證、健康證）及特殊工種的相應操作證及上崗證。

3）分包商應專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。

4）所有進入現場的施工人員應接受政府職能部門的有關監督檢查工作，違反規定者應由相應的分包商承擔有關責任。

5）各分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發布的有關政府、法令、法規及施工現場的各項有關規定，確保現場文明施工有序地進行。

九、工程款支付辦法

根據總承包合同工程款的支付及結算原則。分包單位的每筆工程款必須由總承包方簽字認可后放能生效。

十、總承包對專業分包商及材料供應商的招標管理

（1）為選擇優秀的專業分承包商和材料供應商，對專業分包單位、大型材料供應商等采取社會公開招標。

（2）成立招標組織：由總承包總經理為組長，總經濟師、總工程師北京中關村建設集團重慶分公司 鵬潤·國際公寓C區二標段C4#、C5#樓工

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為副組長，商務部門、技術部門、質量部門、工程部門等組成招標小組，商務部門為主承辦部門。（3）專業分包商進場的條件：

專業分包商進場前必須向總承包方提交由業主和總承包確認的專業分包商的證明文件：即：中標通知書（或具有同等效力的暫行施工協議）、專業分包商的經營范圍及資質等級證書復印件等。同時按照總承包有關現場管理要求填妥“專業分包商情況登記表”，包括：分包商應按國家法律法規法令取得合法地位和資質等級證書、提交施工許可證復印件等，確保施工隊伍能進入現場施工。（4）在分包合同簽訂后十五日內，中標分包商將承包項目深化設計、專業工程施工組織設計報到總承包技術部審查后，轉報業主與設計單位審批之后方可進場進行施工。材料供應商將材料樣品以及有關材質性能指標經總承包報設計、監理、業主審批后方可進場。

十、總承包對分包商的協調與服務管理（1）為各分包商服務的原則

創造良好的施工作業條件，提供施工的必要設施（諸如用水、用電、垂直運輸、現場辦公和材料設備堆放場地、材料進出場、現場照明、安全保衛等等），對各分包商進行通盤組織和協調，做好各分包商的工序計劃安排以及相互之間的工序銜接和交接，確保整個工程合理有序進行。

對于各專業分包商，我們將制定滿足工程總體進度要求的施工進度計劃，統一協調、指導他們的施工詳圖設計工作，并對各專業分包商的設計圖紙進行綜合協調，引導和協助其與設計單位的協調配合，嚴格明確各分包商的承包范圍和界面，使其設計進度和設計深度滿足工程的需要。

（2）總承包對分包商提供的主要服務 1)塔吊等垂直運輸機械的協調配合

總承包人將向專業分包商及其他承包人提供現場已有的塔吊、棚架、爬梯、工作臺、升降設備、垂直運輸機械、橫向運輸設備等。各分包單位應每周以書面形式向總承包提出下周的材料運輸量的申請，以便于總包調配安排塔吊和其他提升設備的運輸計劃安排。2)施工腳手架的協調配合 在施工腳手架尚未拆除前，總承包有義務為各分包單位提供施工腳手架。各分包單位按照總承包規定的腳手架承載能力，以及安全操作規北京中關村建設集團重慶分公司 鵬潤·國際公寓C區二標段C4#、C5#樓工

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程使用腳手架。分包單位若要求總包幫助搭設腳手架，應在使用兩周前以書面方式向總包提出申請，提出腳手架搭設位置、技術要求以便于提前調配材料進場搭設。3)施工場地協調管理

施工場地安排分階段實行動態管理。各分包單位進場施工前，應向總包提交其施工及構件堆放所需場地面積、部位等場地計劃，總包根據施工進度計劃安排以及現場實際情況，合理安排施工場地，為各專業分包提供搭建材料設備倉庫、設備堆放區、辦公區的合理空間，并劃分責任區。對于臨建設施由總包統一規劃，統一布置，各分包單位必須遵守總包對現場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。4)施工運輸通道及道路協調管理

總包有義務合理安排各分包單位的施工順序、設備、材料進場時間、車輛流量控制，以確保現場施工道路暢通。各分包單位不得私自占用施工運輸通道，若必須臨時占用時，要有導流措施，以確保現場運輸通常，不致影響其他單位施工。5)施工用水、用電

總包在結構施工期間在現場周圍布置若干供水接口，裝修施工期間在每層開設供水龍頭接口，以便于各分包單位用水方便。從供水接口至施工現場水管由分包單位按照總包的規定鋪設。施工用水的排放按照總包要求排放至指定地點。

總包在現場周圍布設若干一級配電箱，各分包單位施工前提出施工用電計劃，總承包審核后提供其二級配電箱的接口位置、數量，以確保各分包單位用電方便。從一級配電箱出口至施工現場電纜布設，由各分包單位按照總包規定自行鋪設。

設備測試、調試及試運轉:在設備測試、調試、試運轉期間，總承包人將按照專業分包商要求，提供專業分包及其他承包人所需的水壓、電壓及容量要求（水電費用由相應專業分包和承包人承擔），保證各專業測試、調試及試運轉的要求。6)垃圾清理

各分包單位應做好各自作業面的垃圾清理工作，做到工完場清。廢棄物與垃圾的處理按總包的要求集中到指定地點，由總承包統一處理。7)混凝土澆筑過程中預留預埋的配合與服務 在混凝土結構施工期間，結構圖上未標明的且需要總承包進行的各種預留、預埋在混凝土結構中的洞口、槽口、凹槽、埋件等，各專業分北京中關村建設集團重慶分公司 鵬潤·國際公寓C區二標段C4#、C5#樓工

程工程總承包管理辦法

包和其他承包人根據施工進度計劃安排，在混凝土澆筑10天前提交相應的尺寸、位置、質量標準等資料，由總承包技術部負責匯總、核對后提前7天報監理工程師及設計師審批，審批完成后由總承包負責預留預埋施工。

在混凝土施工過程中如有局部預留預埋發生遺漏，總承包按照國家規范要求將編制預留、預埋、遺漏處理方案，在主要結構上進行大面積的踢鑿、切割施工必須經監理工程師和設計師特別批準。

二次結構上的預留、預埋由專業分包商和其他承包人自行施工。總承包施工時提前通知各專業分包，保證預留、預埋與二次結構砌筑同時進行，盡量避免遺漏造成事后踢鑿。如有局部發生遺漏，責任方必須編制處理方案，報總承包審核，監理工程師（設計）審批后實施。混凝土施工過程中，總承包按照專業分包和其他承包人要求進行的預留預埋的套管、固定件、錨栓等由專業分包人負責提供，專業分包商對所提供材料的材質負責。埋件安裝完成后且在混凝土澆筑前，為避免出現差錯造成缺陷，專業分包商作為埋件的使用方，必須對埋件進行檢查驗收。混凝土澆灌申請單經總承包和相關專業分包會簽后報監理工程師審批。

總承包人將負責各種套管與管道之間水泥砂漿或防火材料的填塞；各專業管線安裝完成并經監理工程師驗收后，總承包負責結構中各種后澆板、管井的封閉。8)為有效協調、管理各專業分包及其他承包人的施工，及時解決施工中遇到的矛盾，總承包將定期召開協調會議：

總承包部有關部門定期分析各專業分包商施工質量、施工進度，按照向業主承諾的質量目標以及總進度計劃進行施工管理。

十一、總承包與業主、監理、設計及其他各方單位配合協調 ⒈與業主的配合協調

總承包部與業主的關系是合同關系，總承包部按照總承包合同或協議的約定，對業主負責。

（1）總承包部應從全局出發，認真履行總承包合同條款中規定的義務，積極主動地為業主服務，接受業主的領導，落實業主的各項指令、決策，解決工程實施過程中遇到的問題。協助業主處理好與設計、政府監督部門、政府職能部門等的聯系、溝通工作。

（2）實施用戶滿意戰略，營造謙和氛圍，不斷提升企業在各層面對用戶服務的意識和保證能力。教育員工牢牢樹立尊重業主的意識，對北京中關村建設集團重慶分公司 鵬潤·國際公寓C區二標段C4#、C5#樓工

程工程總承包管理辦法

業主的每一項要求，均要做出積極的響應，積極開展服務。（3）定期向業主提供工程進度報告，對于業主提出的現場文明施工、保安等要求，總包負責組織落實。

（4）經常核實項目建設的施工范圍是否與簽定的合同與圖紙一致。發現有不符的及時查找原因，并請業主或監理核實和簽證。

（5）業主根據合同規定及監理單位批準的工程計量和撥款通知單及時向總承包部撥付工程款。

⒉總承包與監理工程師工作協調配合

監理單位與總承包部的關系是在監理規程等國家和地方的各項法律法規框架下的監理與被監理的關系。監理單位在開工前應向總承包部進行監理交底，制定監理規劃并下發總承包部。監理單位應根據業主的委托，客觀、公正地對工程進行監理。

（1）為監理單位在項目現場提供良好的工作條件，為其順利開展工作提供保障。

（2）開工前將正式施工組織設計或施工方案及施工進度計劃報送監理工程師審定。書面報告施工準備情況，獲監理認可后方可開工。（3）重大技術方案應由監理審批后方可實施，總包負責組織各專業的重大技術方案在規定的時間內上報監理，對于方案中的問題要及時進行改進，有疑問的地方，可由總包或監理單位組織專家論證。（4）嚴格按照監理規程要求及時全面地提供工程驗收檢查、物資選樣和進場驗收、分包選擇等書面資料，使監理單位及時充分地了解工程的各項進展，對工程的實施全面有效的監理。

（5）對有見證取樣要求的材料，現場取樣送檢時有監理或業主代表見證。變更用材時，事先應征請建筑師、監理意見。

（6）若監理對某些工程質量有疑問，要求復測時，總承包項目部將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。

（7）及時向監理報送分部分項工程質量檢驗資料及有關材質試驗、材質證明文件。現場驗收申請、審批資料的申報應在規定時間提前上報監理，為監理正常的驗收和審批留有足夠的時間，同時，現場應提供實施驗收的環境和設施。

（8）積極組織總承包各部門、分包單位參加監理例會，聽取監理對工程施工的意見，認真落實監理對總承包提出的要求。

（9）對監理提出的現場問題要及時進行總結整改，避免同類問題的再次發生；要求全體員工，包括總承包、分包單位人員，尊重監理人北京中關村建設集團重慶分公司 鵬潤·國際公寓C區二標段C4#、C5#樓工

程工程總承包管理辦法

員，積極配合監理的工作，響應監理的指示和要求。

（10）若發現質量故，及時報告監理和業主，并嚴格按照設計、監理或業主審批的方案進行處理。（11）監理應按規定的時間內對總承包的報驗資料和報驗申請進行回復，并按報驗申請安排好驗收人員。⒊與設計等協作單位的合作關系

（1）施工前總承包組織相關技術人員對施工圖紙進行詳細的會審，提出圖紙中存在的問題；由設計單位對總承包及分包單位進行設計交底，解答圖紙中的疑問，接受總承包的修改建議和意見。

（2）總承包根據施工總進度計劃向設計單位提出施工圖需求計劃，設計單位盡最大可能滿足總承包的要，保證工程進度。

（3）總承包對工程實施中出現的與設計相關的問題，及時向設計單位進行匯報，征求設計意見；及時向設計單位提供各專業設計上存在的或可能存在矛盾的情況匯報，協助設計單位解決各專業設計中存在的沖突，減少或消除設計上存在的矛盾，滿足工程實際需要。

（4）總承包嚴格審核各種加工圖、安裝節點圖、專業深化設計、二次設計等，并報送設計單位批準。設計單位協助、指導總承包及各專業分包單位深化設計和詳圖設計工作，貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質量。

（5）嚴格執行設計圖紙要求、按圖施工，無設計變更或工程洽商，任何人無權改動施工圖紙，未經設計單位批準的圖紙不得使用。（6）在與設計單位的合作中，在開工前就事先考慮好發生設計變更等情況，制定一套應急措施或方案。遇有設計變更，及時迅速地調整工程進度計劃，并相應協調分包單位。

（7）建議設計單位實現現場辦公制，定期派相關設計人員來現場辦公，以便更快、更實際的解決施工中需設計確認的問題。⒋與政府部門及相關主管部門之間的關系

（1）總承包將積極與職能部門進行溝通，及時通報工程的各項進展情況，保證建設期間的水、電、氣的正常供應和緊急搶修，減少或避免交通、治安等對工程施工造成的影響，及時辦理各種工作手續。與政府職能部門的聯系工作主要由總承包技術部、工程部、安全保衛部負責，綜合事務部進行協助。

（2）自覺接受政府的依法監督和指導，隨時了解國家和政府的有關方針、政策，掌握近期的市場信息。

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程工程總承包管理辦法

（3）主動向工商稅務部門依法納稅，主動與公安交通部門取得聯系，求得施工占用道路的批準和運輸的暢通。

（4）主動與司法部門聯系，求得法律的保護和指導。積極開展“陽光工程”，總承包部的重大經濟活動應在有關政府監察部門的監督下進行。（5）主動與市容監察部門聯系，搞好施工現場周圍地區的環境衛生。（6）主動與質監站、市建委聯系，求得他們對于工程質量和施工安全的指導與認可。積極配合質檢部門對工程質量的監督管理，若出現重大質量問題應及時向質檢部門匯報。⒌處理好與社會公眾及當地社區的關系

（1）加強與周邊社區、單位的聯系溝通，及時向其通報工程情況，宣傳工程建設的意義，對給其造成的不便征得諒解，減少或避免相互間的矛盾。對周邊社區居民、單位提出的問題，要合理解釋和盡量予以滿足和解決。

（2）采取必要的彌補措施和預防措施減少噪聲、強光、灰塵對附近單位和居民的危害，盡可能地保護他們的利益。做好施工區域的門前“三包”工作，保證施工區周邊的環境衛生、治安、交通等秩序井然。

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第二篇：總承包管理辦法

總承包管理辦法

工

程

參

建

單

位

目錄

一、總承包管理的基本原則....................................................................................3

二、總承包管理機構組成........................................................................................3

三、工程創優目標的實施........................................................................................4

1、本工程創優目標：.................................................................................................................................4 1）、工程質量目標：確保“省優良樣板”工程。...................................................................................4 2）、安全文明施工目標：省“雙優”樣板工程。...................................................................................4

2、工程創優的實施規定.............................................................................................................................4

四、各項管理規定....................................................................................................5

1、質量管理.................................................................................................................................................5 1.1質量目標.........................................................................................................................................5 1.2質量管理規定.................................................................................................................................5

2、進度管理.................................................................................................................................................7 2．1工程進度目標..............................................................................................................................7 2．2控制關鍵節點工期的措施..........................................................................................................7 2．3進度管理規定..............................................................................................................................8

3、安全文明生產管理.................................................................................................................................8 3．1安全生產目標：..........................................................................................................................8 3．2環境目標和指標：......................................................................................................................8 3．3安全生產管理規定......................................................................................................................9

4、工程資料管理規定...............................................................................................................................10

五、其它..................................................................................................................10

六、質量、進度、安全文明違約處理辦法.........................................................11

1、設立施工用水用電保證金...................................................................................................................11

2、質量違約處罰.......................................................................................................................................12

3、進度違約處罰.......................................................................................................................................13

4、安全文明施工違約處罰.......................................................................................................................13

5、處罰依據...............................................................................................................................................16

七、補充..................................................................................................................17

總

承

包

管

理

辦

法

為了使本項目的施工目標能夠達到合同約定的要求，確保實現創優目標，確保各專業施工單位的現場施工和工地管理工作在總承包單位的統一協調下有序地進行，特制定本管理辦法。

本管理辦法適用于進入本工程項目管理現場內的任何一家專項工程施工單位。

一、總承包管理的基本原則

業主通過招標確定的或指定的專業分包單位均為本項目的獨立施工單位，其施工過程的工程質量要求、進度要求、安全生產、文明施工均應向業主、監理等單位負責，但各施工單位在本項目的整個施工活動，均應納入總承包單位的監督管理范圍內，故總承包方現場管理的各項規章制度同樣適用于各專業分包施工單位。

本辦法所列各項規定之解釋權在總承包項目部。

二、總承包管理機構組成

為了更好地完成本工程的總承包管理工作，總承包單位項目部設立管理小組，小組成員分工如下：

組

長：XXX, 負責總承包管理的全面協調工作。副組長：XXX, 協助組長進行全面管理協調工作。

組

員：XXX，負責總承包管理中現場施工管理、安全文明生產的協調工作。

組

員：XXX，負責總承包管理中資料管理的協調工作。

組

員：XXX，負責總承包管理中供電、供水、機械管理的協調工作。監理單位作為業主代表，全力支持總包單位的管理工作，并作為與業主和各施工單位的協調人，參與總包管理工作，監督、檢查各項管理制度的執行情況，落實獎懲制度。

三、工程創優目標的實施

1、本工程創優目標：

1）、工程質量目標：

2）、安全文明施工目標：

2、工程創優的實施規定

（1）各專業分包施工單位對相應承包工程施工范圍的創優工作負責，所有的參建單位都必須按照業主的要求，把創優目標落到實處，共同實現創優目標。

（2）各專業分包施工單位進場必須依據創優目標制定相應的工程創優實施計劃（計劃應包括：工程創優人員及工作安排、創優具體措施、項目質量保證體系及保證措施等）。創優計劃應先報監理、業主審批后，報總承包項目部備案。（3）各專業分包施工單位必須依據創優目標制定各項現場施工管理制度并認真執行；施工中積極推廣應用新技術、新材料、新工藝，積極開展QC小組活動。

（4）各專業分包施工單位必須做好工程全過程的技術資料管理工作，安排資料員培訓、交底。指派有經驗的技術資料人員進行資料的收集整理工作，尤其做好主要施工過程的拍照及錄像工作。

（5）各專業分包施工單位必須配合總承包項目部做好工程完工后創優階段所需的各項準備工作，確保創優目標的實現。

四、各項管理規定

現場質量、進度、安全文明及技術資料管理等方面，各專業分包單位必須按總承包管理規定執行，各專業分包單位在上述四個方面的管理必須指定專人負責，并把名單報總承包管理單位進行監督、管理。

1、質量管理 1.1質量目標

本工程的質量目標為：

1.2質量管理規定

（1）各專業分包施工單位進場后必須依據此目標制定確實可行的質量保證體系和質量控制措施，并報業主、監理公司確認。如無質量保證體系及控制 5 措施者不得進行施工。

（2）專業分包施工單位必須加強員工的質量教育，牢固樹立創優意識；并定期組織工人進行規范、標準、操作的培訓考核。

（3）專業分包施工單位必須保證所制定的質量保證體系運轉正常，所制定創優措施能夠執行，具有可操作性。

（4）任何質量驗收的表格、工程資料均由專業分包施工單位負責，分部工程、單位工程驗收資料需經總承包單位審核、確認。

（5）未經檢驗的工序一律不得進入下道工序施工。

（6）本工程進行質量驗收的程序是：“分包內部三檢”+“業主方及監理驗收”。首先專項工程的施工單位做內部的自檢、交接檢、專業檢，資料由專業分包施工單位自己填寫并確保真實、齊全。“三檢”合格，報請監理組織驗收。業主及監理方驗收時，專業分包施工單位須有質量等員人員共同參加，發現問題及時整改。

（7）質量驗收要達到一次性驗收通過。

（8）對業主方及監理所提出的質量問題，不及時組織整改的，所造成一切后果由專業分包施工單位自負。

（9）專業分包施工單位必須嚴格控制施工過程質量，不得隱瞞施工質量問題，所出現質量問題必須向業主及監理方報告。

（10）對于施工過程中出現質量問題，有關人員提出后應立即組織整改或答復，如果沒有及時整改，則對專業分包施工單位處以經濟處罰。

（11）在本工程施工中，專業分包施工單位必須堅持以樣板引路的原則，分項工程施工前，要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經業主、監理驗收批準后 方可大面積施工。

（12）各種質量保證資料必須與施工同步進行，不得后補，資料要齊全有效。

（13）專業分包施工單位必須制定驗收計劃，所有驗收工作必須提前通知業主及監理，否則造成不能按時驗收的責任和后果由專業分包施工單位負責。

2、進度管理 2．1工程進度目標

在確保工程質量、安全的前提下，實現業主對工期的總體要求，即確保經業主、監理審批的施工進度總控計劃中各關鍵節點完成時間及整體工程竣工時間。

2．2控制關鍵節點工期的措施

（1）各專業分包施工單位應根據業主、監理要求，制定工程施工進度總控計劃，明確各分項工程的工期要求，以及各關鍵節點、關鍵線路的完成時間，確保計劃實現。

（2）各專項工程施工隊伍必須根據工程施工進度總控計劃的關鍵節點控制工期要求，制定詳細的專項工程施工進度計劃，計劃報總承包項目部審核后報業主及監理審批。

（3）總承包項目部根據各專項工程進度計劃及總控計劃對工程進度進行總體的檢查和控制，重點檢查總控計劃中各關鍵節點的完成時間。

2．3進度管理規定

（1）任何一項施工開始都必須具有經過批準的施工進度計劃，否則不得開工。

（2）專業分包施工單位必須編制周、月工作計劃及完成情況表（周報、月報），并按要求及時報送業主、監理、總包單位。

（3）專業分包施工單位如出現進度滯后或計劃完不成的情況，尤其是影響總控計劃中的關鍵節點工期的情況，由業主、監理、總包共同開會研究原因，并處以經濟處罰，并賠償因進度滯后所造成的損失。進度嚴重滯后而又不采取強有力措施趕工的，建議業主撤換專項工程施工隊伍。

（4）因專業分包施工單位的原因導致項目必須采取趕工及技術措施的，所增加的費用完全由專業分包施工單位支付。

3、安全文明生產管理 3．1安全生產目標：

確保實現“無因工死亡事故；無重傷事故；無火災事故；無坍塌事故；無中毒事故；無重大設備事故”的“六無”安全目標，勞動防護用品配備率為100%。

3．2環境目標和指標：

生產生活廢水達標排放；減少粉塵排放；噪聲控制——施工現場噪聲排放符合GB12523-90標準要求；廢棄物實現分類收集管理——可回收固體廢棄物回收 率80%以上，有毒有害廢棄物處置率達到100%。3．3安全生產管理規定

（1）各專業分包施工單位必須按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99，《工程建設標準強制性條文》等的規定及省、市安全文明樣板工地的要求進行施工管理；各專業分包施工單位必須嚴格遵守總承包項目部有關安全生產、文明施工的管理規定。嚴格對所有進場工人進行安全和技術交底，按規定組織工人進行三級安全教育。

（2）專業分包施工單位必須進行班前安全教育，由專業分包施工單位的班組長進行，并做好班組活動記錄，由班組長存檔備查，及時反饋到專業分包施工單位安全員處。

（3）所有專業分包施工單位進入現場的施工人員必須統一著裝、統一戴安全帽、佩帶胸卡，其管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區別。

（4）由總承包方提供施工的用電、腳手架、“四口”“五臨邊”的防護、消防器材、標志牌、警示牌等安全文明設施，任何個人和單位嚴禁私自拆改，如有變動，須經總承包方批準。參建單位自備用電設備機械等必須按要求進行進場前的安全檢測，合格方可進場。

（5）施工現場平面布置，必須經過監理及總承包方審批同意。（6）嚴格遵守《消防法》，建立和執行防火管理制度，電、氣焊作業前必須辦理動火審批并清理干凈現場，配帶滅火器材。

4、工程資料管理規定

（1）各專業分包施工單位工程資料的收集整理必須符合《建設工程施工質量驗收統一標準》GB50300——2001及《建設工程文件歸檔整理規范》GB/T50328——2001等國家的有關規定，還應遵守當地省、市的有關規定，并應接受總承包項目部的檢查監督。

（2）各專業分包施工單位必須建立工程資料管理制度，設專職資料員進行技術資料的管理工作，各種資料的格式應按照現行的國家規范及省、市有關規定要求編制，以利于整體工程竣工驗收時的資料統一。

（3）各專業分包施工單位在施工完成時應做好專項工程竣工資料的整理工作，并按有關要求一式陸份分類裝訂成冊，分部（子分部）工程、單位工程及竣工驗收備案系列表格為一式xxx份；專項工程驗收合格后，所有工程資料都應完好地送交總承包項目部統一管理。

（4）各專業分包施工單位根據工程創優的有關要求和工程特點，做好文字資料和聲像資料的收集整理工作，確保每個施工過程都配備相關的文字及聲像資料；各專業分包施工單位必須積極配合總承包項目部做好工程完工后創優評比階段的工程資料補充、完善工作。

五、其它

1、各專業分包施工單位一切人員，必須遵紀守法，熱愛集體，團結同志，愛護公共財物，注意衛生，減少噪音。

2、各專業分包施工單位進場前必須對其所屬施工人員進行培訓教育，學習遵守施工現場各項規章制度，并對施工質量、安全文明施工、新規范、新技術新工藝應用等進行培訓。

3、所有進場材料必須經過監理公司的批準，沒經過批準的材料不得進場，材料進場后按總承包項目部指定的位置堆放整齊，標示清楚。

4、進場參建單位除了對本專項工程成品進行保護外，還要對場內其它工程的成品進行保護，如發現有意損壞者，嚴厲追究責任。

5、進場人員必須愛護場內的安全設施、消防設施及測量控制點等。

6、進場參建單位必須有針對本專項工程的安全文明施工專項方案，經監理審批后實施。

7、進場單位每周必須向總承包項目部、監理書面匯報一周來每天進場人數（包括管理人員人數和施工人員人數）。

六、質量、進度、安全文明違約處理辦法

1、設立違約保證金

1．1為了確保工程創優目標的實現，各專業分包施工單位向監理單位和總承包項目部提交違約保證金，按每個專業分包施工單位進場時，提交保證金共xxxx萬元。

1．2工程違約保證金的使用規定

（1）工程保證金只對本程的質量、進度、安全文明生產方面的履約提供保證，旨在確保工程創優目標的實現。

（2）各專業分包施工單位工程保證金由監理單位和總承包項目部共同統 一保管。

（3）當拖欠使用總包單位的水電費和公共攤分費用時，在違約保證金中扣除。

（4）當專業分包單位在質量、進度、安全、文明方面出現違約，不能保證總承包方的管理目標時，對其進行扣除違約保證金的罰款，罰款時監理單位和總承包方應通知被罰單位。

（5）任何人不得挪用各參建單位的違約保證金，當工程創優目標實現，竣工驗收合格后，違約保證金（如有罰款、欠款，扣除罰款、欠款后）返還各專業工程施工單位。

2、質量違約處罰

●當專業分包施工單位最終不能實現合同約定的質量目標時，嚴格按合同約定的條款執行。

●對重要分項工程無施工專項方案而進行施工的罰款xxx元。●各專業分包施工單位對重要分項工程施工前必需對施工人員作書面的質量技術交底，并報總承包項目部備案，否則每次罰款xxx元。

●檢驗批、分項工程質量要求一次報驗合格，如一次報驗不合格，罰款xxx元，第二次報驗不合格，罰款xxx元，如三次以上報驗不合格，報請監理和業主方，經審批后清退出場。

●各專業分包施工單位必需配合總承包項目部進行質量評定工作，如不配合或態度惡劣者，罰款xxx元。

●對總承包單位及監理提出的質量問題不及時積極組織整改和回復的，所 造成的后果由專業分包施工單位負責，并給予罰款xxx元。

●各專業分包施工單位所做的竣工資料必需符合有關規定，并接受有關單位的檢查整改，如拒不接受或限時不整改者罰款xxx元。

●各專業分包施工單位對總承包單位已完成的產品，如需進行打、鑿、開槽、開洞等的施工，必須提前5天報業主、監理同意后方可施工（對影響結構安全的，需報設計、質監等部門同意），否則每次給予罰款xxx元。

3、進度違約處罰

除執行施工合同約定的條款外，還將按以下辦法進行違約處罰： ●各專業分包施工單位應提前2天編制相應的施工周、月進度計劃，材料、設備進場計劃等，并報監理審批實施。對進度計劃中的關鍵節點，進度每拖緩1天，罰款xxx元，如無故拖慢進度或拒不執行已審批的進度計劃，扣除全部違約保證金。

●各專業分包施工單位連續2周完不成周計劃（均達不到95%以上者），罰款xxx元。

●各專業分包施工單位對每一施工工序進度拖慢而影響其他單位施工的，罰款xxx元。

●控制性節點目標計劃不能完成，每滯后一天罰款xxx元，按滯后天數累計計算。

4、安全文明施工違約處罰

除執行施工合同約定的條款外，還將按以下辦法進行違約處罰： ●各專業分包施工單位必須配合總承包單位取得省安全文明工地“雙優”的目標，否則按合同執行處罰。

●各專業分包施工單位應控制：杜絕重傷和死亡事故的發生，否則按合同有關條例執行。

●總承包單位施工現場的一切設施、設備、防護措施，如專業分包施工單位私自拆改及變動，造成后果自負，并視情節輕重給予罰款xxx元以上。

●使用施工電梯及其它垂直運輸機械，需經總承包統一安排統一調配，如爭先恐后或強橫使用，將給予罰款xxx元。

●對下列違章行為之一者，給予xxx元/次的處罰： 1）施工現場未設安全標志、警示牌的； 2）進入施工現場未穿工作鞋； 3）進入施工現場未戴安全帽； 4）高空作業未系安全帶、穿硬底鞋； 5）進入工地無統一著裝及佩帶胸卡者； 6）無動火證動火者；

7）非特種作業人員從事特種作業，特種作業人員不持證上崗； 8）未執行本專項工程安全技術交底，違章作業，冒險蠻干。9）高處作業向下拋投物體的； 10）亂扔垃圾的；

11）機電設備缺防護裝置，未按操作規程操作。12）現場臨時用電不符合安全規范及總承包單位的要求。13）電線、電纜破損、絕緣不良，亂拉、拖地的。14）使用手持電動工具未保護接地的。15）動火作業后，設有及時清滅現場火種。16）酒后作業。

17）非施工作業人員留宿。18）攜帶小孩進入工地者。

●對有下列行為之一的給予處罰xxx元/次，并賠償損失，直到追究刑事責任：

1）打架斗毆、聚眾賭博、宿舍男女混住者。2）多次違章，屢教不改者；

3）沒有給工人創造良好作業條件，沒有安全可靠的工作環境，強令違章冒險作業者。

4）洞口、臨邊無安全防護措施的；

5）專業施工隊伍未進行安全技術交底或技術交底無針對性。6）對安全技術交底執行情況不進行檢查或存隱患的。

7）對施工作業范圍的環境、設施、設備、存在隱患未及時采取措施、做好防護的。

8）不認真執行上級有關安全規定，對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護不落實者。9）指揮無證人員上崗施工。

10）新工人入場未進行入場安全教育就安排上崗。11）施工現場內隨地大小便。

12）高空燒焊沒專人監控及配置消防器材。●凡使用存在缺陷和配置不合理的配電箱，發現1個罰款xxx元，并責令整改。

●漏電保護失靈不及時更換，無采用“一機、一閘、一漏電”保護裝置，閘刀開關無保護外殼，使用銅絲代替保險絲，將電線直接掛在保險絲或閘刀上，每項罰款xxx元。

●凡使用不合格機械設備或未經驗收合格的機械設備，處罰xxx元。●機械設備維修不當或管理標識不全，處罰xxx元。

●各種機械設備、小型電動工具無安全防護裝置或防護裝置不起作用，處罰xxx元。

●施工現場嚴禁吸煙，如發現專業分包施工場地有吸煙及煙頭者，對該施工單位每例罰款xxx元。

●庫房內各種材料要按性質及危險性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學物品不得混放。物資倉庫要有專人看管，并設明顯的防火標志、防火制度和防火責任人，違者將視情節給予罰款xxx元。

●各專業施工隊伍必需做好現場內的文明施工，每天下班時必須做到工完場清，及時把建筑垃圾運至項目部設置的垃圾站內，保證現場內環境整潔，道路暢通，否則罰款xxx元/次。

●不安全、文明行為者，罰款xxx元。

●以上處罰條例的罰款，凡舉報屬實者給予獎勵xxx元/次。

5、處罰依據

所有處罰款項，以建設單位簽發的處罰通知單為準，工程結算時一并扣除。

七、補充

1、本管理辦法不盡事項，按現行的國家、省、市規范、規程、規定等要求執行。

2、監理單位和總承包單位有責、有權對本管理辦法進行補充和完善。

第三篇：工程EPC總承包項目管理辦法修改

EPC工程總承包項目管理辦法 總則

1.1 為了提高蘇交科集團工程總承包項目的管理水平，促進EPC工程總承包項目管理的科學化、規范化和法制化，制定本辦法。1.2 編制依據

《建設項目工程總承包管理規范》（GB/T50358-2005）2 術語

2.1 EPC工程總承包

工程總承包企業受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。2.2 EPC工程總承包合同

EPC工程總承包企業與業主簽訂的對工程項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段承包的合同。2.3 設計

將業主要求轉化為項目產品描述的過程。即根據合同要求編制建設項目設計檔案的過程。2.4 采購

為完成項目而從執行組織外部獲取貨物的過程，本辦法特指設備、材料采購。2.5 施工

把設計文件轉化為項目產品的過程，包括建筑、安裝和竣工 試驗等作業。2.6 分包

總承包人將其承包合同中所約定工作的一部分發包給具有相應資質的企業承擔，本辦法特指設計分包、施工分包。2.7 試運行

根據合同約定，在工程完成竣工試驗后，由業主或總承包企業組織進行的包括合同目標考核驗收在內的全部試驗。3 工程總承包項目管理的內容與程序 3.1 管理機構

成立工程總承包項目評審委員會，工作委員會為跨部門的非常設機構，成員包括集團內部的勘察設計專家、項目管理專家、施工技術專家、風控和法務專家、財務專家等，專家人選由相關部門推薦，報項目投資部，分管副總裁批準，工作時由項目投資部負責召集。3.2 職能部門 3.2.1 項目發起部門

(1)負責項目信息的收集、跟蹤、客戶維護；(2)負責項目方案策劃；(3)完成項目評審流程；

(4)組織項目投標，負責合同談判及簽署。3.2.2 項目評審委員會

負責項目評審，對項目策劃方案、經濟可行性、風險控制措施 等進行綜合評審，評審結論分為三種：通過、有條件通過和不通過。

(1)通過評審的項目報集團審批；

(2)有條件通過的項目在項目合同簽署前核對相關條款的落實情況，已落實的按項目通過評審執行，未落實的按項目評審不通過執行，不得簽署合同；

(3)不通過評審的項目終止。3.2.3 項目投資部

(1)負責提名工程總承包項目評審委員會的成員，報分管副總裁審核同意；

(2)負責組織項目評審相關事項；(3)編制項目評審委員會工作指南。3.3 工程總承包項目管理的內容

(1)項目評審委員會投票表決項目經理人選。

（2）任命項目經理，組建項目經理部，進行項目策劃并編制項目計劃。

（3）實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理。設計、采購、施工三個方面既要相對獨立，又要統籌兼顧。

（4）進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質量管理，安全、職業健康和環境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現場管理，項目收尾等。3.4 工程總承包項目管理的程序

工程總承包項目管理的基本程序包括：項目啟動、項目初始階段、設計階段、采購階段、施工階段、試運行階段、合同管理、項目收尾。

（1）項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經理，組建項目部。

（2）項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發表項目協調程序，發表設計基礎數據；編制設計計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、質量計劃、財務計劃，確定項目控制基準等。

（3）設計階段：編制初步設計文件，進行初步設計審查，編制施工圖設計文件。

（4）采購階段：采買、催交、檢驗、運輸；與施工辦理交接手續。

（5）施工階段：檢查、督促施工開工前的準備工作，現場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工結算。

（6）試運行階段：對試運行進行指導與服務。

（7）合同收尾：取得合同目標考核合格證書，辦理決算手續，清理各種債權債務；缺陷通知期限滿后取得履約證書。

（8）項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。

（9）設計、采購、施工、試運行各階段，應組織合理的交叉，以縮短建設周期，降低工程造價，獲取最佳經濟效益。

合同管理以合同文件、法律法規為依據，貫穿整個項目管理全過程。

3.4.1 工程總承包項目管理流程

（1）確認總承包合同內容，并對合同進行評審。對建設工程項目進行合理分析和有效測算，為公司決策提供重要依據。

（2）成立項目經理部，確定項目組織架構、項目組成員及人員分工。

（3）簽訂項目管理目標責任書。3.4.2 項目的初始階段

項目經理根據工程總承包合同要求編制項目管理計劃。

內容包括：

（1）概述（編制依據、項目范圍）

（2）項目管理（項目工作分解結構ＷＢＳ、組織結構、項目協調、合同管理、項目文件數據管理）

（3）項目控制（安全、質量、進度、費用、變更）（4）項目實施（設計、采購、施工、試運行）（5）風險和對策（6）制訂分包計劃（7）其它規定和要求。4 工程總承包管理的組織

4.1與集團配合部門-業務部職責分工

（1）負責組織有關人員進行EPC工程投標報價，完成投標工作。（2）負責EPC工程合同簽訂。4.1.2造價部（1）負責EPC工程合同的造價管理及費用控制。

（2）負責合同價款的分析，調整不平衡報價偏差，合理確定設計費、設備購置費、工程建安費，制定內部計價依據。

（3）負責測算項目設備購置費和工程建安費的成本考核指標，報請公司批復后下達，組織 與項目部簽訂“項目管理目標責任書”，對設備管理部下達設備購置費控制指標。

（4）協助設計部開展限額設計，參與設計階段的造價控制。（5）按設備采購和施工分別統計并確認設備銷售收入和工程總承包收入。4.1.3設計院所

（1）參與業務部EPC工程投標及合同簽訂。

（2）負責EPC工程的設計管理。自行設計，或進行委托分包。（3）代表集團簽訂委托設計分包合同。（4）參與設備管理部設備訂貨。

（5）派設計代表到項目經理部，進行現場服務。4.1.4 設備管理部

（1）參與業務部EPC工程投標及合同簽訂。

（2）負責EPC工程的設備管理。設備招標、選定，負責設備采購合同簽訂、付款、供貨等。

（３）督促并協助項目經理按時回收設備款, 設備款直接匯至公司專戶管理,專款專用。

（４）按財務制度規定負責向設備廠家索要設備采購發票并 辦理付款審批手續。

（5）設備采購合同含安裝的，安裝由項目部負責管理。（6）派專職設備人員到項目經理部，參與施工管理。（7）負責設備監制及設備缺陷處理。4.1.5 財務部

（1）負責EPC工程的資金管理，對每個EPC工程建立使用設備資金臺賬。統一對外支付設備采購款。

（2）負責EPC工程稅務籌劃，指導協調項目部做好設備采購業務的收入確認及增值稅納稅申報工作。4.1.6 工程管理部

負責協調項目經理部與設計院所、設備管理部之間工作關系。4.1.7 技術質量部

負責EPC工程設計方案、施工方案審核論證。4.1.8 材料管理部

負責EPC工程集中采購部分材料的采購及管理。4.1.9項目經理部

（1）負責EPC工程合同全面履約，統一協調和業主關系、負責回收資金。

（2）負責將設備款及時足額匯至集團指定賬戶。

（3）負責確認并核算設計收入和設備銷售收入，負責統一核算相應成本支出。

（4）負責EPC工程全面管理責任，并負責施工部分經濟責任。4.2 工程總承包項目合同簽訂后，集團任命項目經理，組建項目班子。根據總承包項目合同特點，采取不同的管理方式。項目經理負責對業主工作聯系，負責項目進度協調，包括設計、采購、施工總體協調。

4.2.1 根據集團實際，目前EPC工程項目分三類：

（1）設計院所能夠自行設計的工程。（2）設計院所不能自行設計的工程。

4.2.2 設計院所能夠自行設計的工程項目，由設計院所、設備管理部、項目經理部聯合以設計為龍頭進行EPC工程項目管理。

（1）集團與設計院所簽訂設計分包合同，明確設計控制指標及利潤分成方法。設計院所將設計控制指標層層分解，實行限額設計。

（2）集團與設備管理部簽訂設備采購控制責任書，明確設備采購控制指標及獎罰辦法。設備管理部在控制指標內招標采購，降低采購成本。

（3）集團與項目經理部簽訂“項目管理目標責任書”，明確EPC工程項目管理責任及施工部分經濟責任。

4.2.3設計院所不能自行設計的工程項目，由設計院所委托其他設計院設計。

（1）設計院所全面參與外委設計院設計，做到聯合設計。在外委設計分包合同中明確優化設計控制指標。設計院所過程監控。

（2）設備采購控制與4.2.2（2）款相同。（3）施工管理與4.2.2(3)款相同。

4.3 工程總承包項目經理把各項工作分配落實到相關經理，項目經理提出項目組織策劃意見，經集團領導批準確定。5 項目策劃

5.1 項目經理依據《工程總承包合同》、《項目管理目標責任書》，按照集團《項目策劃控制程序》組織開展項目策劃活動，編制項目實施計劃

內容包括：

（1）明確項目的范圍，包括項目可交付成果和項目目標。（2）明確項目的主要風險，對主要風險進行深入定性和定量分析，并明確應對措施和應對費用。

（3）明確項目工作分解結構（WBS），對每個工作包都有成本估算、計劃時間和職責分工。

（4）明確設計、采購、施工、試運行工作的原則、設計和采購裕量、分包方案、提前安排的工作計劃以及主要控制點的實現日期。

（5）明確與業主的協調程序。（6）明確項目的變更控制計劃。（7）明確人力資源計劃和人選。（8）明確實行月報告制度。

設計、采購、施工、試運行經理每月向項目經理提交月報告；項目經理每月向集團投資環部和業主提交月報告。

5.2 項目策劃主要解決三個問題：一是確定要達到的目標；二是 確定要達到目標所采取行動的原則、做法和時序；三是確定行動所需的資源。

5.3 項目策劃的意義在于順利實施項目，保證達到項目目標。做好項目策劃是項目經理領導項目部，在實施項目管理過程中最為重要并帶有全局意義的工作，對項目的成敗至關重要。

5.4 工程總承包項目經理在開展項目策劃活動時，必須將項目設計、采購、施工、試運行策劃到位，以滿足工程總承包項目管理要求。6 項目設計管理

6.1 EPC工程的勘察設計由集團設計院所負責，設計院所自行設計，或由設計院所進行委托分包。

6.2 設計院所與各相關部門及時溝通獲取設計條件，按照工程總 承包的要求合理優化設計，獲取最大利益。6.3 設計院所應按進度及時提供設計文件。

6.4 設計院所應對項目經理部進行設計交底，提供與設計有關的現場服務。

6.5 設計工程由設計院所委托或分包設計的，由設計院所負責總承包項目的設計管理與聯絡工作。7 項目采購管理

采購必須實行招標，以有效地控制設備質量、制造進度和造價。對于一般的工業項目，設備及材料的費用約占項目總投資的50% 以上，因此，加強設備材料的采購管理，對工程造價的控制起著重要的作用。如果設備費用控制失效，那么建安工程施工造 價控制的再有效，對整體項目的費用控制也是失效。7.1 設備管理部的工作

7.1.1 在總承包單位與業主報價和合同談判階段,派人參加項目報價和參加合同有關條款的談判。因為設備采購工作影響工程項目的技術水平和造價水平，所以在項目的早期階段，設備管理部應該參加談判。

7.1.2 根據項目需要，組織項目采購小組，實行招投標制度，完成項目設備采購任務。

7.1.3 負責制訂集團設備采購工作手冊、標準、規定、程序、統一格式及合格廠商一覽表等基礎工作，特別是合格廠商一覽表，報公司領導審批后執行。

7.1.4負責對采購工作人員的考核、培訓和業務水平的提高。7.1.5收集商情，積累設備、材料的價格資料。7.2 項目采購組的工作

7.2.1 對于大中型項目，設置項目采購組。

7.2.2 項目采購組應設項目采購組長，負責該項目采購任務的全面工作。

7.2.3 項目采購組各專業人員，可以根據需要集中辦公。7.2.4 對于中小型項目，可以由一個采購工作人員兼管幾個專業（如同時負責綜合管理、催交及運輸）的工作。7.3.5 編制項目采購計劃、組織編制采購進度計劃。7.3.6審查設計院提供的設備、材料清單和請購文件。7.3.7組織編制“設備采購招標文件”商務部分，并與設計院所提供的技術部分組合成完整的招標文件。

7.3.8 提出招標廠（商）名單，并取得用戶認可、組織報價評審。7.3.9 主持召開供貨廠（商）招標會，確定供貨廠（商）。7.3.10 組織項目采購組成員履行采購合同，包括圖紙催交、催貨、設備檢驗、監制、運輸、交接等。

7.3.11做好設備采購的進度跟蹤和數量跟蹤。

7.3.12 做好設備材料采購的費用控制，將采購費用控制在采購預算內（費用由工程造價部核定），并及時向估算部門配合提供現行的價格信息。

7.3.13組織好采購工作的現場服務工作。7.3.14組織完成項目采購工作總結。8 項目施工管理

施工過程管理程序執行公司《工程項目管理手冊》。9 項目試運行管理 9.1 試運行管理計劃

（1）試運行經理根據合同和項目計劃，組織編制試運行管理計劃。試運行管理計劃經項目經理批準、業主確認后實施。

（2）試運行計劃的主要內容。9.2 試運行的總說明

組織機構和人員的設定 進度計劃 費用計劃

試運行文檔編制要求 試運行準備工作要求 人員培訓計劃

業主及相關方的責任分工 9.3 試運行方案內容

（1）工程概況。（2）編制依據和原則。（3）目標與采用標準。（4）試運行應具備的條件。（5）組織指揮系統。（6）試運行進度安排。（7）試運行資源配置。（8）環境保護設施投運安排。（9）安全及職業健康要求。

（10）試運行預計的技術難點和采取的應對措施等。9.4項目經理部應檢查試運行前的準備工作，確保已按設計文檔及相關標準完成生產系統、配套系統和輔助系統的施工安裝及調試工作，并達到竣工驗收標準。

9.5 試運行經理應組織檢查影響合同目標考核達標存在的問題，并對其解決措施進行落實。

9.6 合同目標考核的時間和周期應按合同約定或商定執行。在考 核期內當全部保證值達標時，合同雙方及相關方代表應按規定簽署合同目標考核合格證書。10 工程總承包項目驗收 10.1 竣工工程驗收依據

（1）建設工程總承包合同。

（2）設計文件，包括施工圖、文字說明、設計變更及材料代用單等。

（3）現行施工及驗收規范。

（4）現行工程質量檢驗與評定標準。

（5）引進項目原則上執行與外商簽訂的合同條款，未明確部分按有關的施工標準、規范執行。

（6）竣工資料的編制應依據檔案管理有關規定。10.2 工程竣工驗收的標準

（1）工程已按設計文件及施工合同所規定的內容和要求建成，具備了使用條件。

（2）工程質量達到了《工程質量檢驗與評定標準》中“合格”以上要求，具有監理單位和質量監督部門的證明文件。10.3 接受監理公司移交的簽認和有關驗收移交手續。10.4 交鑰匙工程在辦理完相關手續后，將工程交付業主。驗收合格后，項目經理部將項目正式移交給顧客并辦理移交手續。并在工程項目竣工驗收合格之日起15日內，向當地建設主管部門備案。

辦理工程竣工驗收備案應提交下列文件：（1）工程竣工驗收備案表。（2）工程竣工驗收報告。

（3）法律、行政法規規定應當由規劃、公安、消防、環保等部門出具認可檔案或準許使用檔案。

（4）分承包商簽署的工程質量保修書。根據合同的規定，做好售后服務。驗收證書由工程管理部存檔。11 項目進度管理

11.1 項目經理部編制項目總進度計劃及各階段的進度計劃，體現設計、采購、施工、試運行之間的合理交叉，包括設計進度計劃、設備進場計劃、施工進度計劃、試運行進度計劃。11.2 項目經理將進度控制、費用控制和質量控制相互協調、統一決策、實現項目的總體目標。

11.3 在設計與采購的接口關系中，項目經理部對下列內容的接口進度實施重點控制：

（1）設計向采購提交請購文件。（2）設計對報價的技術評審。

（3）采購向設計提交訂貨的關鍵設備資料。（4）設計對制造廠圖紙的審查、確認、返回。（5）設計變更對采購進度的影響。

11.4 在設計與施工的接口關系中，項目經理部對下列接口進度實施重點控制

（1）施工對設計的可施工性分析。（2）設計文件交付。（3）設計交底或圖紙會審。（4）設計變更對施工進度的影響。

11.4 在設計與試運行的接口關系中，項目經理部對下列接口進度實施重點控制

（1）試運行對設計提出試運行要求。

（2）設計提交試運行操作原則和要求。

（3）設計對試運行的指導和服務，以及在試運行過程中發現有關設計問題的處理對試運行進度的影響。

11.5 在采購與施工的接口關系中，項目經理部對下列接口進度實施重點控制

（1）所有設備材料運抵現場時間。

（2）現場的開箱檢驗。

（3）施工過程中發現與設備材料質量有關問題的處理對施工進度的影響。

（4）采購變更對施工進度的影響。

11.6 在采購與試運行的接口關系中，項目經理部對下列接口進度實施重點控制

（1）試運行所需材料及設備的確認。

（2）試運行過程中發現的與設備材料質量有關問題的處理對試運行進度的影響。

（3）試運行前設備供應商提供的技術支持。11.7 在施工與試運行的接口關系中，項目經理部對下列接口進度實施重點控制

（1）施工進度與試運行計劃不協調時對進度的影響。

（2）試運行過程中發現的施工問題的處理對進度的影響。11.8 項目經理部將分包工程進度計劃納入項目進度控制中.11.9 在項目收尾階段，項目經理組織對項目進度管理進行總結。項目進度管理總結包括

（1）合同工期及計劃工期目標完成情況。

（2）項目進度管理經驗。

（3）項目進度管理中存在的問題及分析。

（4）項目進度管理方法的應用情況。

（5）項目進度管理的改進意見。12 項目質量管理

由質量管理部制定辦法，可直接引用《工程項目管理辦法》質量管理內容。13 項目費用管理 13.1 造價工程部的工作

13.1.1 全過程跟蹤設計費、設備采購費、施工費用運行情況，對比分析與公司下達指標的差異，適時提出改進意見，確保項目總成本目標的實現。造價工程部在總承包工程項目中，其職責主要是對工程造價進行全過程的有效的控制。做到動態控制。13.1.2 動態監督項目部施工費用管理，協助項目部對日常費用的 控制，對重大費用偏差提出解決方案。13.2 設計費用控制由設計院所具體實施管理。13.3 設備采購費用控制由設備管理部具體實施管理。14 項目安全、職業健康與環境管理

由安全管理部制定辦法，可直接引用《工程項目管理手冊》。15 項目資源管理

15.1 集團相關部門和項目經理部建立和完善項目資源管理機制，做到項目人力、設備、材料、機具、技術、資金等資源的合理投入，實現項目資源的優化配置和動態平衡。

15.2 人力資源管理：項目經理部對項目人力資源進行人力資源動態平衡與成本管理，實現項目人力資源的精干高效。制訂合理的人力資源需求與使用計劃，充分發揮項目部對人力資源使用的積極性和主動性。

15.3 設備材料管理：項目經理部建立設備材料控制程序和現場管理規定，確保供應及時、領發有序、責任到位，滿足項目實施的需要。15.4 機具管理：項目經理部編制項目機具需求和使用計劃。在設計、采購、施工、試運行全過程中，做好進入現場機具的使用與統一管理工作，履行工程機具報驗程序。

15.5 技術管理：集團技術質量部和項目經理部做好技術資源的管理，包括工藝技術、工程設計技術、采購技術、施工技術、試運行技術、管理技術以及其他為實現項目目標所需的各種技術，其中專有技術和專利技術是企業技術資源的核心。15.6 項目財務及資金管理

15．6．1項目財務實行集團統一管理。項目財務人員由集團財務部委派，履行集團對項目財務管理的職責。

15．6．2項目資金管理執行集團《資金管理辦法》、《財務授權體系》、《工程項目管理辦法》及本辦法相關規定。項目部應根據集團的資金管理規章制度 , 制定項目資金管理規定 , 并接受集團財務管理部的監督、檢查和控制。

15.6.3 項目經理部應對項目實施過程中的資金流進行管理 , 制定資金管理目標和資金管理計劃 , 制定保證收入、控制支出、降低成本、防范資金風險等措施。

15.6.4 項目經理部應嚴格對項目資金計劃的管理。項目財務管理人員應根據項目進度計劃、費用計劃、合同價款及支付條件 , 編制項目資金流動計劃和項目財務用款計劃 , 按規定程序審批后實施 , 對項目資金的運作實行嚴格的監控。

15.6.5 項目經理部應根據合同的約定向業主申報工程款結算報告和相關資料 , 及時收取工程價款。

15.6.6 項目經理部應重視資金風險的防范 ,堅持做好項目的資金收入和支出分析 ,進行計劃收支與實際收支對比 ,找出差異 ,分析原因 ,提高資金預測水平,提高資金使用價值 ,降低資金使用成本和提高資金風險防范水平。

15.6.7 項目經理部應根據集團財務制度 , 定期將各項財務收支的實際數額與計劃數額進行比較和分析 , 提出改進措施 ,向集 團財務管理部提出項目財務有關報表和收支報告。

15.6.8 項目竣工后 , 項目經理部應進行項目的成本和經濟效益分析 , 上報集團主管部門。16 項目溝通與信息管理

16.1 項目溝通的內容：項目經理部明確責任者做好與政府主管部門的溝通協調工作，按照相關主管部門的管理要求，提供項目信息，及時辦理與項目設計、采購、施工、試運行相關的法定手續，獲得審批或許可。注意做好與項目設計、采購、施工、試運行有直接關系的社會公用性單位的溝通協調工作，及時獲取和提交相關的資料，辦理相關的手續及審批。

16.2 項目信息管理：項目經理部做好項目信息的收集、處理、分發等工作，加強項目信息的分析，評估項目管理成效。16.3 項目文件管理：項目經理部做好項目文件資料管理。包括項目分包文件資料（設計分包、采購分包、施工分包），在與分包商簽訂分包合同時明確分包工程文件資料的移交套數、移交時間、質量要求及驗收標準等。分包工程完工后，分包商應及時將有關工程資料按照合同約定移交。17 項目合同管理

17.1 工程總承包項目合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理。

17.2 總承包合同管理是指對合同訂立并生效后所進行的履行、變更、違約索賠、爭議處理、終止或結束的全部活動的管理。17.3 分包合同管理是指對分包項目的招標、評標、談判、合同訂立，以及生效后的履行、變更、違約索賠、爭議處理、終止或結束的全部活動的管理。

17.4 項目合同管理的原則：依法履行的原則、誠實信用的原則、全面履行的原則、協調合作原則、維護權益原則、動態管理原則。17.5 各類分包合同的管理職責

17.5.1 設計分包：在分包合同訂立前根據分包的需要對設計分包合同的性質、分包范圍、采用的技術、考核指標、采用的標準規范、安全、職業健康與環境保護要求等內容加以研究確定并成為訂立設計分包合同以及實施履行監督的管理重點。

17.5.2 采購分包：在采購分包合同訂立前，應特別關注選定合格的供貨商、擬采用的標準規范以及交貨和付款方式等內容，并成為訂立采購分包合同以及實施履行監督的重點。

17.5.3 施工分包：在施工分包合同訂立前，應關注對分包人的資格預審、分包范圍、管理職責劃分、竣工試驗及移交方式等內容，并成為訂立施工分包合同以及實施履行監督的重點。18.1檔案歸檔

合同及文件歸檔由投資部負責歸檔整理。

第四篇：工程總承包合同書

發包人：

承包人：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，就本建設工程協商一致，訂立本合同，供雙方遵照執行。

一、工程概況

1、工程名稱：；

2、工程地點：；

3、工程范圍： ；（詳見施工圖紙內容）；

4、承包方式：＿。

5、材料及工藝補充說明（詳見施工圖紙內容）。

二、合同工期及工期延誤

1、開工日期： 年 月日，竣工日期 年 月日，合同工期總天數天（以實際進場施工之日算起）；

2、由于承包人的責任未按本合同規定的日期竣工，每逾期一日，承包人向發包人支付合同價款萬分之＿　＿的違約金，算至驗收合格之日；

3、因以下原因造成工期延誤，工期相應順延：

a發包人未能按約定提供（或確認）施工圖紙及開工條件；

b發包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款；

c發包人代表（或監理工程師）未按約定提供指令、批準等，致使施工不能正常進行；

d設計變更或工程量增加；

e非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過小時；

f不可抗力；

g其他非因承包人原因造成停工累計超過小時。

4、承包人在以上情況發生后日內，就延誤的工期以書面形式向發包人代表（或監理工程師）提出報告；發包人代表（或監理工程師）在收到報告后日內予以確認，逾期不予確認提出修改意見，視為同意順延工期。

三、質量標準

工程質量標準：合格、按照《鋼結構施工質量驗收規范》驗收。

四、合同價款

總計合同金額（大寫）（人民幣），小寫￥。

五、工程款結算及支付

1、主鋼構進場之日起日內，發包人向承包人支付工程合同總價款的的進度款；

2、綱結構主體完工之日起日內，發包人向承包人支付工程合同總價款的的進度款；

3、工程全部完工之日起日內，發包人向承包人支付工程合同總價款的的進度款；承包人向發包人開具工程合同總價款的銀行保函作為保修金，發包人于壹年內返還承包人；

六、施工準備

1、承包人在合同簽定后日內免費完成圖紙的設計和細化，完成后由發包人提交給設計院，承包人協同參與技術交底以便圖紙通過。

2、發包人在施工前應負責做好三通一平工作，提供基準測量點，免費提供施工用水、電；

3、發包人應辦理完備項目報建、圖樣簽章手續，協調好周邊及有關部門關系；

4、承包人于接到審查合格圖紙日內完成主構件的加工并運抵工地現場

5、承包人嚴格按照施工圖紙中的材料進行采購和加工，并提供主要鋼材，彩板的質量保證書；

七、安全施工與檢查

1、承包人應遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業安全檢查人員依法實施的監督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患；

2、發包人應對其在施工場地的工作人員進行安全教育，；發包人不得要求承包人違反安全管理規定進行施工，因發包人原因導致的安全事故，由發包人承擔相應責任及發生的費用；

3、如發生安全事故，承包人應按有關規定立即上報有關部門并通知發包人，同時按政府有關部門要求處理，由事故責任方承擔發生的費用；

第五篇：工程總承包協議書

鞍山中億電子物流公司工程總承包協議書

發包人(全稱）：（以下簡稱甲方）

承包人(全稱)：（以下簡稱乙方）

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就下列建設工程施工事項協商，在建筑總承包合同的基礎上訂立本協議。

一、工程概況 工程名稱：中××××××××××

工程地點： ×××××××××××

工程內容：樁基承臺及基礎底板（含）以上的主體建筑工程，詳見施工圖及工程量清單。

－××××××××××××總建筑面積約：××萬㎡，框剪結構，地上建筑商業最高××層，住宅最高××層，地下1層；

資金來源： 自籌

二、工程承包范圍 承包范圍：除外墻裝飾的石材干掛甲供，所有電梯甲供安裝及其他特別說明的項目外的總承包所有施工圖中的內容包括工程量清單和《工程量清單編制說明》所記載的施工內容

三、暫定日期：2014年7月30日甲方給乙方提供管道配套工程圖紙，及辦公樓圖紙，并辦理開工前所有手續

四、質量標準 工程質量標準：合格。

五、合同價款

（一）經甲乙雙方協商一致，本合同工程按總價合同的方式確定工程造價。

1、承包人從樁基基礎完工后撥付工程款一次，按完成工程量撥付90%，從第1層完成施工至地上7層樓板節點，發包人按承包人實際完成工程量，撥85%支付工程進度款.8層（含8層）樓板以上每5層撥80%進度款至主體封頂，后繼工程進度款按甲方確認的月完成工程量支付85%進度款。

2、發包人未按本合同約定節點支付工程進度款時，且逾期30工作日按節點完成的工程量100%款項計加利息2%支付，并按違約處理，發包人應按未支付的工程進度款賠償20%給承包人作為違約金，承包人有權停工，直至理順完全部金額為止，工期一并順延。

取費標準按如下執行：

1、以甲方提供設計施工圖為依據；

2、甲方提供工程量清單，經雙方確認；

3、預算編制依據：

（1）《建設工程工程清單計價規范》

（2）《遼寧省建筑工程消耗量定額》；

（3）《遼寧省建筑裝修工程消耗量定額》；

（4）《全國統一安裝工程預算定額遼寧省綜合單價表》；

（5）工程按08定額四類取費；勞保費按建筑企業核定等級計取。

六、組成正式合同的文件

組成正式合同的文件包括：

1、正式合同協議書

2、正式合同專用條款

3、正式合同通用條款

4、標準、規范及有關技術文件

5、圖紙

6、工程量清單

7、工程報價單或預算書

雙方有關工程的洽商、變更等書面協議或文件視為正式合同的組成部分。在合同履行過程中以時間先后順序，之后的優于之前的。

七、承包人向發包人承諾按照合同約定進行施工、竣工并在質量保修期內承擔工程質量保修責任。

八、發包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。

九、本協議簽訂后，承包人向發包人支付本工程履約保證金貳佰萬元整（￥200萬元），匯入雙方認同賬號并雙控。該款作為本合同工程施工履約保證金，返還時間在工程開工后1個月內返還給乙方。

十、其它有關未盡事宜，雙方協商解決。

十一、生效

本協議在甲方收到乙方的工程施工部分履約保證金200萬元整后視為生效。

十二、失效

此協議如果甲方違約，沒有將此工程給乙方，甲方無條件退回乙方履約保證金200萬，并賠償乙方經濟損失50萬元。賠償到位后此協議無效。

訂立時間：年月日

訂立地點：

發 包 人：（公章）承 包 人：（公章）

甲方代表人：乙方代表人：

電 話：電 話：