第一篇：中建三局工程總承包公司培訓實施辦法

中建三局工程總承包公司培訓實施辦法

為使公司的教育培訓工作更加規范化、制度化，使公司教育培訓工作與企業發展的不斷壯大、與企業改革的不斷深化和企業管理的不斷細化相適應，使人才培訓與培養緊密結合，造就一批高素質的企業管理人才，根據中建總公司、局教育培訓有關文件精神，特制定本培訓實施辦法。

一、公司培訓工作以局《培訓程序》為指導依據，根據公司發展近期和長遠目標創造性地開展工作，二、培訓職責劃分

1、人事部是在公司領導下開展教育培訓工作的業務主管部門。各單位（分公司、各部門）的教育培訓工作應與公司主管領導和人事部保持緊密聯系和高度一致。

2、各單位（分公司、各部門）負責本單位、本業務系統人員的業務培訓工作。

3、公司企管部負責全面質量管理方面的培訓。

三、培訓任務和內容

培訓任務是把人才培訓與人才培養相結合，造就一批高素質的與公司發展相適應的跨世紀人才隊伍。

培訓內容包括：新招收大中專畢業生的崗前培訓、各業務系統專業培訓、關鍵崗位人員和特種作業人員的培訓考核、全面質量管理培訓等。培訓分四個層次：對公司領導的培訓，對公司中層干部的培訓，對公司一般管理人員的培訓，對公司工人隊伍的培訓。

四、培訓組織實施：

1、培訓需求調查：每年年末由人事部設計員工培訓需求調查表發給公司員工，由員工根據個人發展需要和意愿填寫需求調查表，匯總后交公司人事部；

2、培訓計劃：司屬各單位、分公司、各部門根據每年對建筑施工項目的預測和本單位發展、本部門業務系統建設需要編制本單位、本部門年度培訓計劃報公司人事部備案。人事部根據各單位、分公司、各部門年度培訓計劃和員工培訓需求調查表，結合公司生產、經營實際情況制定公司本年度培訓計劃。培訓計劃包括培訓目的、培訓內容、培訓對象、培訓時間、培訓方式、培訓負責人等要素。公司年度培訓計劃由公司分管領導審批，報上級主管部門備案，人事部組織監督實施。

3、培訓實施：按照計劃時間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓。人事部舉辦公共培訓，企管部舉辦全面質量管理培訓。培訓實施前一周，各單位、分公司、各部門應將培訓班教學計劃（包括培訓對象、培訓內容和目的、組織領導、培訓時間及教學進程、考試考核、其他說明）送公司分管領導審核簽字并交人事部備案。如在計劃時間內該培訓班未能如期舉辦，負責該培訓班的單位（部門）須填寫《培訓改期（延期、取消）報告表》，送公司主管領導審核簽字后報人事部備案。

五、培訓記錄及培訓資料報送管理：

1、建立《職工培訓登記卡》。由各單位、分公司勞資員負責建立所屬全體職工的《培訓登記卡》（公司機關由人事部負責），及時填寫職工參加培訓的內容，并隨職工工資關系轉移。

2、建立《專業技術人員繼續教育登記證書》制度。公司所有專業技術人員人手一冊。從1997年7月1日起填寫，證書由本人保存。專業技術人員每參加一次繼續教育培訓，都應提交有關證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓登記卡》。

３、建立《職工培訓報告表》制度。公司內自辦培訓班結束后，主辦單位應送交培訓班紀律及管理規定、培訓班考勤記載、培訓班工作總結及《職工培訓報告表》到公司人事部備案。

４、凡送外培訓。由人事部安排和通知的。歌單位要認真組織落實；如確有特殊情況由各單位、分公司、各部門自己選派參加送外培訓的，各單位、分公司、部門必須通知人事部。同一單位和部門如一次性送外培訓較多，在培訓結束后應有書面的《職工培訓報告表（送外培訓）》。培訓結束后，參加培訓人員送交所取證書復印件或成績單到人事部進行登記。

六、培訓幾經費管理

培訓（包括自辦培訓班和送外培訓）所需各種經費（培訓費、住宿費、教材資料費、車船費、考試費）在武漢地區需經人事部審核登記，在遠征點需經所在單位勞資員登記后，按正規報銷手續報銷。

七、培訓人員設置

公司人事部設專職培訓干事一名，各單位勞資員為兼職培訓人員，各部門設一名兼職培訓負責人。

一九九九年十二月六日

中建三局工程總承包公司培訓實施辦法

（討論稿）

為使公司的教育培訓工作更加規范化、制度化，使公司教育培訓工作與企業發展的不斷壯大、與企業改革的不斷深化和企業管理的不斷細化相適應，使人才培訓與培養緊密結合，造就一批高素質的企業管理人才，根據中建總公司、局教育培訓有關文件精神，特制定本培訓實施辦法。

一、公司培訓工作以局《培訓程序》為指導依據，根據公司發展近期和長遠目標創造性地開展工作，二、培訓職責劃分

1、人事部是在公司領導下開展教育培訓工作的業務主管部門。各單位（分公司、各部門）應按《培訓實施辦法》在公司分管領導和人事部的指導與監督下開展教育培訓工作。

2、各單位（分公司、各部門）負責本單位、本業務系統人員的業務培訓工作。

3、公司企管部負責全面質量管理和計算機知識的培訓。

三、培訓任務和內容

培訓任務是把人才培訓與人才培養相結合，造就一批高素質的與公司發展相適應的人才隊伍。培訓內容包括：新招收大中專畢業生的崗前培訓、各業務系統專業培訓、關鍵崗位人員和特種作業人員的培訓、全面質量管理培訓、新技術、新知識、新工藝的培訓等。培訓分四個層次：對公司領導的培訓，對公司中層干部的培訓，對公司一般管理人員的培訓，對公司工人隊伍的培訓。

四、培訓組織實施：

1、培訓需求調查：每年年末由人事部設計員工培訓需求調查表發給公司員工，由員工根據個人發展需要和意愿填寫需求調查表，由各單位或部門匯總后交公司人事部；

2、培訓計劃：司屬各單位、分公司、各部門根據每年對建筑施工項目的預測和本單位發展、本部門業務系統建設需要編制本單位、本部門年度培訓計劃報公司人事部備案。人事部根據各單位、分公司、各部門年度培訓計劃和員工培訓需求調查表，結合公司生產、經營實際情況制定公司本年度培訓計劃。培訓計劃包括培訓目的、培訓內容、培訓對象、培訓時間、培訓方式、培訓負責人等要素。公司年度培訓計劃由公司分管領導審批，報上級主管部門備案，人事部組織監督實施。

3、培訓實施：按照計劃時間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓。人事部舉辦公共培訓，企管部舉辦全面質量管理和計算機知識培訓。培訓實施前一周，各單位、分公司、各部門應將培訓班教學計劃（包括培訓對象、培訓內容和目的、組織領導、培訓時間及教學進程、考試考核、其他說明）送公司分管領導審核簽字并交人事部備案。如在計劃時間內該培訓班未能如期舉辦，負責該培訓班的單位（部門）須填寫《培訓改期（延期、取消）報告表》，送公司主管領導審核簽字后報人事部備案。

4、人事部配合提供教學設施和培訓場地，對培訓教材和培訓師資進行必要的審核。

5、公司領導和公司中層干部的培訓內容和培訓形式由人事部根據具體情況確定，報公司分管領導同意后實施。

五、培訓記錄及培訓資料報送管理：

1、建立《職工培訓登記卡》。由各單位、分公司勞資員負責建立所屬全體職工的《培訓登記卡》（公司機關由人事部負責），及時填寫職工參加培訓的內容，并隨職工工資關系轉移。

2、建立《專業技術人員繼續教育登記證書》制度。公司所有專業技術人員人手一冊。從職工進入本單位之日起填寫，證書由本人保存。專業技術人員每參加一次繼續教育培訓，都應提交有關證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓登記卡》。

３、建立《職工培訓報告表》制度。公司內自辦培訓班結束后，主辦單位應送交培訓班紀律及管理規定、培訓班考勤記載、培訓班工作總結及《職工培訓報告表》到公司人事部備案。

４、凡上級單位或行業主管部門下發的文件，由人事部安排和通知的，各單位要認真組織落實；涉及到各業務系統專業知識的培訓，由業務部門提出送外培訓名單，人事部審核，公司分管領導最終確定。分公司送所在地培訓人員名單由勞資負責人和專業部門提出意見，分公司經理確定，報公司人事部備案。同一單位和部門如一次性送外培訓人員超過5人者，在培訓結束后應有書面的《職工培訓報告表（送外培訓）》。培訓結束后，參加培訓人員送交所取證書復印件或成績單到人事部進行登記備案。

六、培訓紀律規定和培訓考勤管理

1、各單位和部門接到培訓通知后，應盡快落實參加培訓的人員，如公司安排和指定的培訓人員無法參加，各單位和部門應當即講明原因，并對參加培訓人員作出相應的調整。在培訓班開課前兩天，培訓人員不再變動和調整。

2、培訓班開班之日，所有參加培訓學員按時到該培訓班負責人處簽到。如在上課1小時后仍未簽到，視為曠工一天。

3、培訓主辦單位應作好考勤記載。考勤可由培訓班負責人記載，也可指定一名培訓學員記載，但該班培訓負責人應隨機抽查。

4、培訓期間，學員不得遲到、早退和曠課。如有特殊情況，學員應寫請假條經基層單位和部門負責人鉗子并蓋章后提前一天交培訓單位方可。請假時間最多不能超過一天。

5、如培訓安排在周末舉行，培訓期間的加班工資以培訓主辦單位或公司人事部反饋的考勤為依據發放。培訓期間無故礦課達兩天者，給予相應的處罰。

七、培訓經費的管理

1、每次自辦培訓班，培訓主辦單位都應提交該班資金預算，培訓結束后將該班所花費的實際資金交人事部備案。

2、培訓（包括自辦培訓班和送外培訓班）所需各種經費（培訓費）、教材資料費、車船費、考試鑒定費）在武漢地區須經人事部審核登記，在分公司須經勞資負責人或勞資員審核登記后，按正規手續報銷。

八、培訓人員設置

公司人事部設專職培訓干事一名，各單位勞資員為兼職培訓人員，各部門指定一名兼職培訓負責人。

九、人事部定期或不定期召開專兼職培訓負責人座談會，及時收集了解有關培訓信息，探討有關培訓方面的問題。

十、本實施辦法自發文起實施，原規定與之相抵觸的地方按本辦法實施。本實施辦法解釋權屬公司人事部。

附：《職工培訓報告表》、《送外培訓報告表》、《職工培訓登記表》、《培訓延期報告表》、《職工培訓取消表》、《培訓改期報告表》、《職工培訓簽到表》。

二000年二月二十四日

中建三局工程總承包公司培訓實施辦法

為使公司的教育培訓工作更加規范化、制度化，使公司教育培訓工作與企業發展的不斷壯大、與企業改革的不斷深化和企業管理的不斷細化相適應，使人才培訓與培養緊密結合，造就一批高素質的企業管理人才，根據中建總公司、局教育培訓有關文件精神，特制定本培訓實施辦法。

一、公司培訓工作以局《培訓程序》為指導依據，根據公司發展近期和長遠目標創造性地開展工作，二、培訓職責劃分

1、人事部是在公司領導下開展教育培訓工作的業務主管部門。各單位（分公司、各部門）的教育培訓工作應與公司主管領導和人事部保持緊密聯系和高度一致。

2、各單位（分公司、各部門）負責本單位、本業務系統人員的業務培訓工作。

3、公司企管部負責全面質量管理方面的培訓。

三、培訓任務和內容

培訓任務是把人才培訓與人才培養相結合，造就一批高素質的與公司發展相適應的跨世紀人才隊伍。

培訓內容包括：新招收大中專畢業生的崗前培訓、各業務系統專業培訓、關鍵崗位人員和特種作業人員的培訓考核、全面質量管理培訓等。培訓分四個層次：對公司領導的培訓，對公司中層干部的培訓，對公司一般管理人員的培訓，對公司工人隊伍的培訓。

四、培訓組織實施：

1、培訓需求調查：每年年末由人事部設計員工培訓需求調查表發給公司員工，由員工根據個人發展需要和意愿填寫需求調查表，匯總后交公司人事部；

2、培訓計劃：司屬各單位、分公司、各部門根據每年對建筑施工項目的預測和本單位發展、本部門業務系統建設需要編制本單位、本部門年度培訓計劃報公司人事部備案。人事部根據各單位、分公司、各部門年度培訓計劃和員工培訓需求調查表，結合公司生產、經營實際情況制定公司本年度培訓計劃。培訓計劃包括培訓目的、培訓內容、培訓對象、培訓時間、培訓方式、培訓負責人等要素。公司年度培訓計劃由公司分管領導審批，報上級主管部門備案，人事部組織監督實施。

3、培訓實施：按照計劃時間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓。人事部舉辦公共培訓，企管部舉辦全面質量管理培訓。培訓實施前一周，各單位、分公司、各部門應將培訓班教學計劃（包括培訓對象、培訓內容和目的、組織領導、培訓時間及教學進程、考試考核、其他說明）送公司分管領導審核簽字并交人事部備案。如在計劃時間內該培訓班未能如期舉辦，負責該培訓班的單位（部門）須填寫《培訓改期（延期、取消）報告表》，送公司主管領導審核簽字后報人事部備案。

五、培訓記錄及培訓資料報送管理：

1、建立《職工培訓登記卡》。由各單位、分公司勞資員負責建立所屬全體職工的《培訓登記卡》（公司機關由人事部負責），及時填寫職工參加培訓的內容，并隨職工工資關系轉移。

2、建立《專業技術人員繼續教育登記證書》制度。公司所有專業技術人員人手一冊。從1997年7月1日起填寫，證書由本人保存。專業技術人員每參加一次繼續教育培訓，都應提交有關證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓登記卡》。

３、建立《職工培訓報告表》制度。公司內自辦培訓班結束后，主辦單位應送交培訓班紀律及管理規定、培訓班考勤記載、培訓班工作總結及《職工培訓報告表》到公司人事部備案。

４、凡送外培訓。由人事部安排和通知的。歌單位要認真組織落實；如確有特殊情況由各單位、分公司、各部門自己選派參加送外培訓的，各單位、分公司、部門必須通知人事部。同一單位和部門如一次性送外培訓較多，在培訓結束后應有書面的《職工培訓報告表（送外培訓）》。培訓結束后，參加培訓人員送交所取證書復印件或成績單到人事部進行登記。

六、培訓幾經費管理

培訓（包括自辦培訓班和送外培訓）所需各種經費（培訓費、住宿費、教材資料費、車船費、考試費）在武漢地區需經人事部審核登記，在遠征點需經所在單位勞資員登記后，按正規報銷手續報銷。

七、培訓人員設置

公司人事部設專職培訓干事一名，各單位勞資員為兼職培訓人員，各部門設一名兼職培訓負責人。

一九九九年十二月六日

中建三局工程總承包公司培訓實施辦法

（討論稿）

為使公司的教育培訓工作更加規范化、制度化，使公司教育培訓工作與企業發展的不斷壯大、與企業改革的不斷深化和企業管理的不斷細化相適應，使人才培訓與培養緊密結合，造就一批高素質的企業管理人才，根據中建總公司、局教育培訓有關文件精神，特制定本培訓實施辦法。

一、公司培訓工作以局《培訓程序》為指導依據，根據公司發展近期和長遠目標創造性地開展工作，二、培訓職責劃分

1、人事部是在公司領導下開展教育培訓工作的業務主管部門。各單位（分公司、各部門）應按《培訓實施辦法》在公司分管領導和人事部的指導與監督下開展教育培訓工作。

2、各單位（分公司、各部門）負責本單位、本業務系統人員的業務培訓工作。

3、公司企管部負責全面質量管理和計算機知識的培訓。

三、培訓任務和內容

培訓任務是把人才培訓與人才培養相結合，造就一批高素質的與公司發展相適應的人才隊伍。培訓內容包括：新招收大中專畢業生的崗前培訓、各業務系統專業培訓、關鍵崗位人員和特種作業人員的培訓、全面質量管理培訓、新技術、新知識、新工藝的培訓等。培訓分四個層次：對公司領導的培訓，對公司中層干部的培訓，對公司一般管理人員的培訓，對公司工人隊伍的培訓。

四、培訓組織實施：

1、培訓需求調查：每年年末由人事部設計員工培訓需求調查表發給公司員工，由員工根據個人發展需要和意愿填寫需求調查表，由各單位或部門匯總后交公司人事部；

2、培訓計劃：司屬各單位、分公司、各部門根據每年對建筑施工項目的預測和本單位發展、本部門業務系統建設需要編制本單位、本部門年度培訓計劃報公司人事部備案。人事部根據各單位、分公司、各部門年度培訓計劃和員工培訓需求調查表，結合公司生產、經營實際情況制定公司本年度培訓計劃。培訓計劃包括培訓目的、培訓內容、培訓對象、培訓時間、培訓方式、培訓負責人等要素。公司年度培訓計劃由公司分管領導審批，報上級主管部門備案，人事部組織監督實施。

3、培訓實施：按照計劃時間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓。人事部舉辦公共培訓，企管部舉辦全面質量管理和計算機知識培訓。培訓實施前一周，各單位、分公司、各部門應將培訓班教學計劃（包括培訓對象、培訓內容和目的、組織領導、培訓時間及教學進程、考試考核、其他說明）送公司分管領導審核簽字并交人事部備案。如在計劃時間內該培訓班未能如期舉辦，負責該培訓班的單位（部門）須填寫《培訓改期（延期、取消）報告表》，送公司主管領導審核簽字后報人事部備案。

4、人事部配合提供教學設施和培訓場地，對培訓教材和培訓師資進行必要的審核。

5、公司領導和公司中層干部的培訓內容和培訓形式由人事部根據具體情況確定，報公司分管領導同意后實施。

五、培訓記錄及培訓資料報送管理：

1、建立《職工培訓登記卡》。由各單位、分公司勞資員負責建立所屬全體職工的《培訓登記卡》（公司機關由人事部負責），及時填寫職工參加培訓的內容，并隨職工工資關系轉移。

2、建立《專業技術人員繼續教育登記證書》制度。公司所有專業技術人員人手一冊。從職工進入本單位之日起填寫，證書由本人保存。專業技術人員每參加一次繼續教育培訓，都應提交有關證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓登記卡》。

３、建立《職工培訓報告表》制度。公司內自辦培訓班結束后，主辦單位應送交培訓班紀律及管理規定、培訓班考勤記載、培訓班工作總結及《職工培訓報告表》到公司人事部備案。

４、凡上級單位或行業主管部門下發的文件，由人事部安排和通知的，各單位要認真組織落實；涉及到各業務系統專業知識的培訓，由業務部門提出送外培訓名單，人事部審核，公司分管領導最終確定。分公司送所在地培訓人員名單由勞資負責人和專業部門提出意見，分公司經理確定，報公司人事部備案。同一單位和部門如一次性送外培訓人員超過5人者，在培訓結束后應有書面的《職工培訓報告表（送外培訓）》。培訓結束后，參加培訓人員送交所取證書復印件或成績單到人事部進行登記備案。

六、培訓紀律規定和培訓考勤管理

1、各單位和部門接到培訓通知后，應盡快落實參加培訓的人員，如公司安排和指定的培訓人員無法參加，各單位和部門應當即講明原因，并對參加培訓人員作出相應的調整。在培訓班開課前兩天，培訓人員不再變動和調整。

2、培訓班開班之日，所有參加培訓學員按時到該培訓班負責人處簽到。如在上課1小時后仍未簽到，視為曠工一天。

3、培訓主辦單位應作好考勤記載。考勤可由培訓班負責人記載，也可指定一名培訓學員記載，但該班培訓負責人應隨機抽查。

4、培訓期間，學員不得遲到、早退和曠課。如有特殊情況，學員應寫請假條經基層單位和部門負責人鉗子并蓋章后提前一天交培訓單位方可。請假時間最多不能超過一天。

5、如培訓安排在周末舉行，培訓期間的加班工資以培訓主辦單位或公司人事部反饋的考勤為依據發放。培訓期間無故礦課達兩天者，給予相應的處罰。

七、培訓經費的管理

1、每次自辦培訓班，培訓主辦單位都應提交該班資金預算，培訓結束后將該班所花費的實際資金交人事部備案。

2、培訓（包括自辦培訓班和送外培訓班）所需各種經費（培訓費）、教材資料費、車船費、考試鑒定費）在武漢地區須經人事部審核登記，在分公司須經勞資負責人或勞資員審核登記后，按正規手續報銷。

八、培訓人員設置

公司人事部設專職培訓干事一名，各單位勞資員為兼職培訓人員，各部門指定一名兼職培訓負責人。

九、人事部定期或不定期召開專兼職培訓負責人座談會，及時收集了解有關培訓信息，探討有關培訓方面的問題。

十、本實施辦法自發文起實施，原規定與之相抵觸的地方按本辦法實施。本實施辦法解釋權屬公司人事部。

附：《職工培訓報告表》、《送外培訓報告表》、《職工培訓登記表》、《培訓延期報告表》、《職工培訓取消表》、《培訓改期報告表》、《職工培訓簽到表》。

二000年二月二十四日

第二篇：中建三局工程總承包公司管理人員培訓要點6p（定稿）

中建三局工程總承包公司管理人員培訓要點

為充分落實《中建三局工程總承包公司培訓實施辦法》，進一步加強和規范管理人員的培訓工作，不斷提高培訓管理工作的科學化，根據公司實際對管理人員培訓要點規定如下：

一、高層管理人員培訓要點。

（一）、公司高層管理人員應樹立創新和開拓的思想理念：

1、適應新形勢，從傳統的舊觀念中解脫出來，勇于創新；

2、解除經驗管理的束縛，接受新思路、新觀念，創造性地開展工作。

（二）、高層管理人員應提升以下意識：

1、引進新的管理理念，增強企業發展的戰略意識；

2、掌握新的行業動態，了解公司發展定位；

3、努力開拓市場經營，提高市場占有率；

4、在創新意識指導下，抓好技術創新和管理創新工作。

（三）、高層管理人員應不斷培養自身素質，其重點是：

1、高層管理者的責任心，使命感；

2、不斷創造提高自身的領導藝術與管理變革的能力；

3、掌握現代企業管理方法，如目標管理、績效管理、人員管理、團隊管理等。

（四）、高層管理人員以企業經營效益的提高為目的，培養創造利潤的思想觀念。

（五）、高層管理人員應適時進行市場調查研究，針對性的調整經營方針，以推進經營工作促進效益的提高。

（六）、高層管理人員應掌握激勵、溝通藝術與建立高效益團隊的方法，構建企業文化競爭力。

二、中層管理人員培訓要點。

（一）、對中層管理人員進行培訓的基本目標是：

1、明確公司發展戰略和經營目標；

2、培訓相應的領導能力和管理才能；

3、使其具有良好的計劃、組織、協調、溝通能力。

（二）、本公司中層管理人員應堅持以下標準：

1、是否為下屬的工作、晉升提供指導、支持和機會；

2、是否適應地分配了工作，使下屬有責任感、公平感；

3、所定的工作計劃是否得到了下屬的理解和衷心的支持；

4、是否誠信向下屬許下的諾言；

5、是否在發布決策、進行指導時，做了妥善的考慮。

（三）、中層管理人員應具備以下基本條件：

1、具有相關崗位工作的知識；

2、掌握基本的管理方法；

3、注重教育培訓工作；

4、努力培養作為領導者應具備的基本素質。

（四）、中層管理人員應具備以下能力：

1、計劃能力：

（1）、明確工作的目標和方針；

（2）、掌握相關業務資料和數據；

（3）、用科學有效的方式組織調查；

（4）、組織擬定實施方案。

2、組織能力：

（1）、分析具體的工作目標和方針；

（2）、分析并確定職務內容；

（3）、設定機構、制定組織圖表；

（4）、選定下屬人員。

3、控制能力：

（1）、制定執行的客觀標準和規范；

（2）、嚴格實施標準，及時向上級反饋。

（五）、中層管理人員應采用以下指導的方法：

1、口頭指導：

（1）、條理清晰，切合主題；

（2）、明確指明實行的時間、期限、場合等；

（3）、保證對下屬傳達的準確性；

（4）、指導實行時應注意之處，并明確困難所在；

（5）、耐心回答下屬的提問。

2、書面指導：

（1）、明確標明目標，逐條列舉要點；

（2）、提前指示應注意的問題；

（3）、必要時，以口頭命令補充；

（4）、核查命令是否已被下屬接受。

（六）、中層管理人員做指示的要求：

1、整理上級指示內容，嚴格遵循貫徹程序；

2、確認下屬已徹底理解指導；

3、使下屬樂于接受指導，并改進他們的工作態度，提高工作積極性。

（七）、中層管理人員人際關系的處理要求：

1、善于同其他管理人員合作，彼此協助；

2、樂于接受批評和建議；

3、彼此交換信息、情報，不越權行事；

4、對上級與下屬的關系處理，應以工作效果為原則，不得將個人工作情緒帶到工作中去。

（八）、．中層管理人員為維持正常的工作關系應注意：

1、認識到人是有差異的，尊重下屬的人格；

2、把握工作人員的共同心理和需要；

3、公平對待下屬，不偏不倚，注意不要輕易承諾；

4、培養下屬的工作積極性，重視他們的意見和建議，留心傾聽，適當詢問，并且對他們的正確意見保留；

5、妥善解決下屬工作和生活中遇到的問題。

（九）、中層管理人員對待下屬時應注意：

1、不要對下屬抱有成見或偏見；

2、不以個人偏好衡量別人；

3、冷靜的觀察實際工作情況，利用日常的接觸，面談、調查，多側面的了解下屬，嚴守下屬的秘密，公私分明。

（十）、中層管理人員發揮下屬積極性時應注意：

1、適時對員工加以稱贊，即使是細微行為也不要忽視，同時不可以忽視默默無聞，踏實肯干的下屬；

2、授予下屬責權后，不要做不必要的干涉，同時盡可能的以商量的語氣而不是命令的方式分派工作；

3、鼓勵下屬提出自己的見解，并誠心接受，尊重下屬的意見；

4、鼓勵并尊重下屬的研究、發明、培養其創造性；

5、使下屬充分認識到所從事的工作的重要性，自己是不可缺少的一員，產生榮譽感。

（十一）、中層管理人員批評下屬時應注意：

1、要選擇合適的時間，要冷靜、避免沖動；

2、在適當的場所，最好是無其他人在場的情況下；

3、適可而止，不可無端的諷刺，一味指責；

4、不要拐彎抹角，舉出事實；

5、富激勵于批評之中。

（十二）、中層管理人員培養后備人選時要注意：

1、考察后備人選的判斷力；

2、考察后備人選的獨立工作能力；

3、培養后備人選的組織、協調、溝通能力；

4、培養后備人選的分析能力；

5、提高后備人選的責任感和工作積極性。

三、基層管理人員的培訓要點：

（一）、基層管理人員是負責公司實際工作的最基層管理者，他們與公司內部各級的關系是：

1、和上級的關系——輔助上級；

2、和下級的關系——指導監督下屬；

3、橫向關系——與各部門及同事互助協作。

（二）、基層管理人員的基本責任有：

1、按預定的工作進度程序組織生產；

2、保證工作的質量；

3、努力降低生產成本。

（三）、基層管理人員的培訓職責有：

1、向新員工解釋公司的有關政策，傳授工作技術、指導新員工的工作；

2、培訓下屬安全、質量及工作交底工作；

3、其他教育培訓職責。

（四）、基層管理人員處理人際關系應注意：

1、對下關系：進行調查摸底，為下屬排憂解難及指導；

2、對上關系：反映下屬意見，聽取上級要求，報告自己的建議和想法，以及工作完成情況和須領導支持解決的問題；

3、橫向關系：與其他部門的同時通力合作，相互支持；

4、積極開展對外活動，樹立良好的公司形象，形成良好的公共關系。

（五）、基層管理人員必須具備的能力有：

1、領導能力，管理能力，組織協調能力；

2、豐富的想象力，敏銳的觀察力；

3、豐富的專業知識和熟練的工作技能。

（六）、基層管理人員培訓的種類：

1、后備管理人員的教育培訓；

2、職業生涯發展培訓；

3、再教育培訓；

4、專業知識與技能培訓。

四、凡公司管理人員（含高層、中層、基層）的培訓，均按《培訓要點》執行。

五、本《培訓要點》自二○○二年五月起開始實行。

第三篇：中建三局總承包公司2017校園招聘

中建三局總承包公司、基礎設施公司招聘簡章

一、總承包公司簡介

中建三局集團有限公司工程總承包公司是中建三局（集團）的支柱型直營公司，1995年4月8日成立，代表中建三局集團（集團有限公司）直接經營，具有房屋建筑工程施工總承包特級資質。公司現形成湖北、河南、山東、天津、湖南五大主要經營區域，房建、基礎設施、安裝、地產、裝飾五大專業板塊，涉及公共建筑、民用住宅、工業建筑等專業施工領域的經營格局。公司下轄鄭州、山東、天津、長沙4個區域分公司以及安裝分公司、設備公司、料具公司等3個專業公司,并于2014年底牽頭組建了局基礎設施工程有限公司。

公司重點對接高端市場、高端業主、高端項目，在湖北、河南、山東、四川、天津、湖南、海南、甘肅等地繼續承接了一大批特大型、標志性工程，如武漢火車站（華中南地區最大的火車站和鐵路樞紐）、天津117大廈（597米，中國結構第一高樓）、武漢中心（438米，華中在建進度最快第一高樓）、武漢國際博覽中心（華中最大展館）、濟南啟德國際金融中心（濟南在建第一高樓）、天河機場T3航站樓，鄭州新鄭機場T2航站樓等。公司堅持“投資”“建造”，兩輪驅動，目前公司參與投資武漢市二環線、四環線、東湖通道等市政工程，同時公司自行投資開發的中建開元公館房地產項目，躋身武漢萬元樓盤銷售前十。同時近年來大力發展裝飾施工業務，為公司發展提供新的增長點。

公司主要經濟指標一直以年均30%以上的速度增長，2014年新簽合同

額330億元，產值155億元，各項主要經濟指標連續10年位居中建總公司工程局直營公司首位。

公司成立21年，共有27項工程問鼎中國建筑工程質量最高獎——魯班獎和國優工程獎；320項工程榮獲省部級優質工程；多項工程榮獲全國詹天佑獎、全國市政金杯獎、全國用戶滿意工程、全國建筑業新技術應用金牌示范工程。公司連年被評為省、市先進建筑企業，同時榮獲全國五一勞動獎狀、全國模范職工之家、全國用戶滿意企業、中央企業先進集體、全國建設系統先進集體、中建總公司十佳企業等榮譽稱號。2012年，公司被授予全國文明單位榮譽。

二、中建三局基礎設施工程有限公司簡介

中建三局基礎設施工程有限公司是中建三局集團旗下的綜合性基礎設施專業公司，2014年10月31日成立，代表中建三局集團直接經營，具有市政工程施工總承包一級資質，總部位于湖北武漢，經營區域涵蓋湖北、湖南、廣東、海南、江蘇、河北、天津、內蒙、斯里蘭卡、巴基斯坦，公司業務主要集中在基礎設施投資與建造，包括公路、橋梁、隧道、地鐵、鐵路、機場，重點拓展港口、環保水務、能源設施、園林綠化等領域。

作為中建三局基礎設施業務的領跑者，基礎設施公司肩負著局轉型升級的特殊使命，公司周圍緊密團結著一批善經營、懂管理、有專業、不懈追求的高素質人才，公司現有管理人員2200多人，其中本科及以上學歷占比超過80%，注冊一級建造師、造價工程師、安全工程師等執業資格150人，中高級職稱200人，全國優秀項目經理30人。

公司成立以來，以“敢為天下先，永遠爭第一”的企業精神，胸懷大

格局、立足高起點、探索好機制、追求快節奏、拓展新空間，不到兩年時間，公司合同額由成立之初的不足百億，到今年的300億目標，力爭在三年內形成具有強大品牌影響力、市場競爭力和人才優勢，在業內成為具有核心競爭力的品牌企業。

兩年來，公司先后榮獲魯班獎、詹天佑獎、全國市政金杯獎等各項榮譽10余項，15項成果達到國際先進水平，2項成果達到國內領先水平。公司先后榮獲武漢市和湖北省“五一勞動獎狀”。

三、招聘崗位需求及條件

1.專業管理類：建筑學、土木工程、國際工程管理、道路橋梁與渡河工程、交通工程、交通土建、巖土工程、城市地下空間工程、市政工程、勘察技術與工程、地質工程、安全工程、工程力學、結構工程、測繪工程、無機非金屬材料、材料科學、機械設計及其自動化、建筑智能化、景觀設計、給排水、電氣、化學工程與工藝。

2.職能管理類：會計學、財務管理、審計、漢語言文學、英語、新聞學、法學、人力資源管理、投資學、金融學、房地產經營、計算機科學與技術、軟件開發。

3、條件：

學歷：應屆全日制本科及以上學歷。（1）身體健康，談吐文明，形象氣質佳；

（2）在校期間學習成績良好且所學專業排名前40%，專業課程無補考；

（3）本科生英語四級以上、研究生英語六級以上水平；熟練操作

office等常用辦公軟件，工程類學生熟練使用 CAD等專業軟件；

（4）有較強的語言表達能力和人際關系處理能力，較好的學習能力和實踐能力；

（5）有較高的誠信度和責任感，較好的團隊合作精神；自律性強、能吃苦耐勞，樂觀、積極向上，無心理障礙。

有學生會、社團經歷，有科研、商業等項目經驗，有建筑單位實習等經歷的學生可優先錄用。

四、薪資待遇

簽訂正式勞動合同，五年期。薪資標準為月工資+績效獎金+年終獎金+福利津貼組成，每月額外固定車貼、交通補貼，年收入100000元左右，公司提供食宿。

五、簡歷投遞方式

投遞郵箱：zjsjzp01@163.com，簡歷請以“學校全名+專業+姓名”命名，以附件發送；

網申地址cscec3b.zhiye.com。

六、公司聯系方式

公司地址：湖北省武漢市武珞樓456號新時代商務中心42F中建三局集團有限公司工程總承包公司 郵編：430064 聯系部門：人力資源部 聯系人：黃女士 聯系電話：027-87132955

第四篇：中建三局股份公司工程總承包公司2013年校園招聘簡章

中建三局股份公司工程總承包公司2013年校園招聘

一、公司簡介

中建三局股份公司工程總承包公司是母公司中建三局集團（股份有限公司）的主體單位，1995年4月8日成立，代表中建三局集團（股份有限公司）直接經營，具有房屋建筑工程施工總承包特級資質，是以工程總承包及建筑安裝工程施工為主的智力密集型現代企業。公司下轄鄭州、山東、天津3個分公司、80多個工程項目經理部以及路橋分公司、安裝分公司、設備公司、料具租賃站等4個專業公司。

公司成立17年以來，爭做三局集團效益領先、管理領先、文化建設領先、員工滿意度領先的標桿企業，中建系統工程局直營公司的優秀排頭兵，堅持品牌經營、品質管理、品位員工，2011年全年實現合同額、營業額分別為361億元、107億元，各項主要經濟指標均居中建總公司工程局直營公司前列。

迄今為止，共有21項工程問鼎中國建筑工程質量最高獎——魯班獎和國優工程獎；160余項工程榮獲省部級優質工程；200多個項目被授予省、市文明樣板工地和安全文明施工現場；多項工程榮獲全國用戶滿意工程、全國建筑業新技術應用金牌示范工程、全國建筑安全獎、全國青年文明號、國家優秀QC成果獎。公司連年被評為省、市先進建筑企業，同時榮獲全國文明單位、全國五一勞動獎狀、全國模范職工之家、全國用戶滿意企業、中央企業先進集體、全國建設系統先進集體、湖北省五一勞動獎狀、湖北省最佳文明單位、湖北省思想政治工作最佳企業、湖北省職工職業道德建設先進單位、湖北省最佳勞動保障誠信示范企業、中建總公司十佳企業等榮譽稱號。

二、招聘專業及相關要求

（一）招聘專業：土木工程、道路與橋梁、工程管理、工程造價、工程力學、測繪工程、安全工程、機械設計制造及其自動化、電氣工程及其自動化、建筑環境工程與設備、暖通工程、給排水工程建筑智能化、建筑學、城市規劃、景觀設計、物流管理、無機非金屬、材料科學與工程、會計學、財務管理、審計學、法學、企業管理、工商管理、行政管理、人力資源管理、外語類、計算機、中文、新聞

（二）要求：

1、學習成績中等以上，大學期間主要專業課無掛科記錄，能順 利拿到畢業證書和學歷證書；

2、具備較強的溝通協調能力和書面表達能力。

三、簡歷投遞方式：

網上投遞簡歷，網址：http://zhaopin.cscec3b.com.cn

四、公司聯系方式：

公司地址：湖北省武漢市武珞樓456號新時代商務中心，郵編：430064 聯系部門：公司人力資源部 聯系人：劉工 聯系電話：027-87132955 公司主頁：Http://www.tmdps.cn

第五篇：中建三局新員工培訓講話稿

各位同事：

今天由我來給大家上黨課，作為一名在中建三局工作了十幾年的員工，我想以過來人的身份，以你們師兄、老大哥的身份，重點和大家談談體會。希望大家保持珍惜平臺的正氣，堅守理想的朝氣，百折不撓的銳氣，腳踏實地的志氣，不斷學習的風氣。

（一）珍惜平臺的正氣

人和企業的關系是和諧統一、共同發展的關系。就像魚和水的關系。魚大，需要水大；水大，魚兒才有廣闊的空間。中建三局盡管是個老企業，但也是一個大企業，有大家暢游的空間、施展的舞臺；武漢綠地是一個新項目，也是一個特大項目，由大家成長的平臺，奮斗的戰場。可以做到：海闊憑魚躍，天高任鳥飛。

我們有值得驕傲自豪的歷史，有悠久厚重的精神底蘊，有獨特鮮明的企業文化，有正在成長進步的現實，有創新發展的目標和行動，有人說：人生的道路雖然漫長，但緊要處只有幾步。你們正在經歷人生重要的一個時刻。希望大家珍惜你們成長的環境、事業的平臺，共同創造我們的企業和我們每個員工人生美好的未來。

珍惜平臺的底線是公正廉明。作為項目員工，應該時刻以項目的利益為最高追求，而不是因為一己私利而去損害項目的利益、企業的利益；應該時刻保持警醒，一身正氣。做到于已光亮透明，于人言傳身教。在賞罰分命中體現公道，在揚善壓邪中彰顯正氣，在風清氣正中培育氛圍，讓公道廉明之正氣，銘存于項目員工心中。

（二）堅守理想的朝氣

借用胡適的“大膽假設，小心求證”，我說是要“高遠目標，低調人生”。要有精神支柱，理想高遠，奮勇前行，百折不撓。正像上海交大張杰校長說的那樣：“夢想有多遠，你就能走多遠。”

不畏困厄，不懼坎坷，永遠朝著目標奮進，無怨無悔。當然，目標要切合實際，如法國戴高樂總統和坦桑尼亞的桑格爾總統，曾經是法國留學同桌，都把目標定為當總統。多少年后經過奮斗，都實現了目標，雙方后來以總統的身份見面。八十年代初，華南理工大學無線電78級陳偉榮、黃宏生、李東生是同班同學。他們畢業時立下志向，做一番大事業，二十年后當總裁。后來分別成為康佳、創維、TCL的總裁或董事長。他們之所以成功，一是目標高遠，二是矢志不移的努力，三是與他們的身份不離譜。

堅守理想，還要做到不迷戀，不盲目，不迷失，不放棄，不后悔。外面的世界太精彩，五花八門，肯定有的人迷失方向，流于平庸，自甘墮落。而有的人脫穎而出，事業、人生都書寫了非常令人驚羨的篇章。曾經師出一門，幾年以后、十幾年以后、幾十年以后，從精神到物質、到成就、到家庭、到事業，肯定會大相徑庭。要正確認識自己，選好人生目標，知己知彼，百戰不殆，知道自己的興趣特長，知道社會和企業現在需要什么，找到結合點。既不狂妄自大，自以為是，又不妄自菲薄，自慚形穢。

（三）百折不撓的銳氣

敢于探索，年輕人要敢為人先，敢于失敗。不敢接受失敗的人，不可能取得成功。失敗是成功之母，幾乎所有的成功，其實都是多少次失敗的結果。

一百多年前，德國造紙廠的一名工人，由于粗心看錯了配方，生產出一大批不能書寫的廢紙。由于損失巨大，他被工廠解雇了。一個朋友提醒說，這么多廢紙真的毫無用處嗎？于是，他拿回一些紙回到家，一研究發現，這些紙雖然不能書寫，但是吸水性異常的好。于是，他將這些紙全部切成小塊，取名“吸水紙”，投放市場，十分搶手，尤受女士喜愛。于是，他申請了專利，后來成了著名的大富商。

美國亞特蘭大有一名藥劑師，叫潘伯頓。一天，一位頭痛患者來就診，在配制口服沖劑時，他誤把蘇打水當成了水。病人飲用后，他才發現配錯了，大驚失色。但奇怪的是，病人的頭痛癥減輕了，而且說非常好喝。潘伯頓突然受到啟發，將藥水和蘇打水進行沖兌，試驗，發明了一種芳香可口，益氣提神的飲料，風靡全球。這就是“可口可樂”的由來！

一個人不可能沒有失誤，乃至失敗，但是絕大多數的失誤、失敗并不可怕，甚至可以轉化。問題在于你以什么心態，如何面對這些失敗，如果能意識到這是成功的一種預示，就應該坦然甚至欣喜的接受它。基督教的新約上說：年輕人犯錯誤，上帝都可以原諒。永遠保持樂觀的心態，坦然面對人生的無數次挫折和失敗，你就能造就積極的人生，成功的人生。

（四）腳踏實地的志氣

有這樣一句校訓：仰望星空，腳踏實地。不仰望星空，就沒有理想。只仰望，不腳踏實地，就迷茫，就沒有著落，就不切實際。

第一，要立足現實。學會面對現實，了解現實，適應現實，改變現實。認認真真做瑣事，扎扎實實做小事，勤勤懇懇、兢兢業業、歡歡喜喜做你看不慣但是非做不可的事。通過做事增加本領，增長才干；通過做事，了解情況，看出問題；通過做事，積累經驗，升華思維。

第二，低調做事。低調不是自卑，低調是一種修養；低調是一種清醒；低調是一種沉靜。老子講 “上善若水”，水的最大特點，善擇其下者而處之。但水滴石穿，力量無窮。低調是一種自信和實力。鋒芒畢露，趾高氣揚，不平則鳴，大多時于事無補。像最初“呆若木雞”古漢語原意一樣，靠內在升華的力量戰勝敵人。也要像老子說的那樣：夫唯不爭，故天下莫能與之爭。低調做人，還意味著不斷地戰勝自己，而不是戰勝別人。同別人競爭是次要的，人主要是戰勝自己。人生有巔峰，也有低谷。剛剛過去的奧運會帶給我們的啟示：有的默默無聞，卻奮力拼殺，創造著自己的歷史；有的名牌豪門，一路凱歌，譜寫輝煌；有的來勢洶洶，甚至昔日冠亞軍，卻一朝折戟，令人嘆息。哪一位運動會能戰勝自己，超越自我，在低谷時候不氣餒，在漫長的平淡中不焦慮，哪一位運動員才能走得更遠。人生也是如此。

（五）不斷學習的風氣

通過學習，認識人生，充實人生。學然后知不足，做然后更知不足。在認識世界，改造世界過程中學習。

第一，向書本學。過去是為了應試，現在是為了充實、塑造、提高，從要我學到我要學，才會“腹有詩書氣自華”。

第二，向他人學。多與人交流，多跟他人學習。與君一席話，勝讀十年書。三人行，必有我師。王安石曾自以為是，將別人的詩句“明月枝頭叫，黃犬臥花心”，改為“明月枝頭照，黃犬臥花蔭。”后來他到了原作詩人的家鄉才知道，在那里明月是一種夜間叫的鳥，黃犬在當地其實是蜜蜂，才恍然大悟，羞愧不已。唐朝詩人齊已的《早梅》“前村深雪里，昨夜數枝開。”鄭谷改為“前村深雪里，昨夜一枝開。”因若數枝開，就不能體現“早”。毛澤東寫的《長征》，原詞為“金沙水浪云崖暖”，后讓郭沫若改為“金沙水拍云崖暖”，一字之改，意境更深。

第三，在干中學。世事洞明皆學問，人情練達即文章，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。實踐是最好的學習。

第四，向自然學。向大自然學習，高山大河，小橋流水，風花雪月，這些都能給我們以智慧，給我們以啟迪，像王維說的那樣：行到水窮處，坐看云起時。向自然學知識，增能力，長智慧。

第五，向生活學。生活是一所大學校，我們要學的不僅是智商，不僅是書本，不僅是專業，更多的是情商、健商、全商。我們要以健康的心態，美好的道德素養，像哲學大師康德說的：“世界上真正能震撼人的心靈的，只有兩樣東西：一是頭頂上浩瀚的星空，二是內心里崇高的道德。”所以說，向生活學的東西是非常多的，是方方面面的。

同事們，大家今天有緣相聚，是“你選擇了我，我選擇了你，這是我們的選擇”。不希望大家如同一首歌所唱“送你離開，千里之外，你無聲黑白??”，讓我們珍惜選擇，凝神聚氣、戮力同心，共同奮斗，在推進“四個建設”、爭創“四個一流”中肩負起“606”擔當、創立“606”格局，打造“606”氣度！