第一篇：中建三局建設(shè)

中建三局建設(shè)“爭先文化” 促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展

———陳華元在全國國有企業(yè)推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)座談會(huì)上的發(fā)言中建三局作為中建總公司的優(yōu)秀排頭兵，以推動(dòng)中國建筑業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步為己任，堅(jiān)持把社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)作為企業(yè)思想政治工作的核心，不斷優(yōu)化企業(yè)管理思想、干部隊(duì)伍和管理機(jī)制，創(chuàng)新工作的方式方法，逐步形成融思想政治工作與現(xiàn)代管理于一體、以“敢為天下先，永遠(yuǎn)爭第一”為核心的“爭先文化”，企業(yè)的思想政治工作在創(chuàng)新中不斷彰顯生機(jī)與活力，整體形成了企業(yè)跨越發(fā)展的良好態(tài)勢。工程局先后榮膺全國文明單位、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀和全國思想政治工作先進(jìn)單位。今年7月1日，在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上，我局被授予“全國先進(jìn)基層黨組織”光榮稱號。

一、爭思想之先，營造一流的發(fā)展環(huán)境

解放思想。80年代初，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)交替之際，在既無行業(yè)保護(hù)、又無地方保護(hù)的情況下，局黨委把解放思想、促進(jìn)發(fā)展作為先導(dǎo)，率先從湖北出征改革開放最前沿——深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)，在時(shí)為“華夏第一高樓”的深圳國際貿(mào)易中心大廈施工中創(chuàng)造了聞名遐邇的“深圳速度”。針對各個(gè)發(fā)展階段國內(nèi)外的形勢環(huán)境和企業(yè)改革發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況新問題，局黨委在發(fā)展中不斷豐富解放思想的內(nèi)涵。1987年，我局率先推廣“魯布革”經(jīng)驗(yàn)，成為全國18家試點(diǎn)企業(yè)之一，1992年國家建設(shè)部在全行業(yè)推廣我局“標(biāo)價(jià)分離、過程精品、CI形象”的珠海經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)了中國建筑業(yè)的改革發(fā)展。2008年以來，為應(yīng)對國際金融危機(jī)，局黨委進(jìn)一步解放思想，更新觀念，堅(jiān)定信心，提出投資、建造“兩輪”驅(qū)動(dòng)，確定“1+6”（即在鞏固和壯大房建主業(yè)的同時(shí)，加快發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施、鋼結(jié)構(gòu)、房地產(chǎn)、建筑裝飾、商品混凝土、海外業(yè)務(wù)等6大專業(yè)板塊）產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，促進(jìn)增長方式的轉(zhuǎn)變，保障了企業(yè)持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展。目標(biāo)凝聚。局黨委根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略部署和中心任務(wù)，在定位思想政治工作目標(biāo)時(shí)，堅(jiān)持用主題宣傳教育和實(shí)踐活動(dòng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、凝聚力量、推動(dòng)發(fā)展。確立了“中建頂尖、業(yè)內(nèi)領(lǐng)先、客戶首選”的企業(yè)戰(zhàn)略愿景，提出了“綜合實(shí)力最強(qiáng)、發(fā)展質(zhì)量最好、企業(yè)品牌最優(yōu)、員工幸福指數(shù)最高”的“四最”發(fā)展目標(biāo)，使之成為凝聚全局員工行動(dòng)的指南。在全局上下營造了“注重品質(zhì)提升，謀求高效發(fā)展；注重優(yōu)化升級，謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展；注重改革驅(qū)動(dòng)，謀求創(chuàng)新發(fā)展；注重低碳環(huán)保，謀求綠色發(fā)展；注重全面建設(shè)，謀求和諧發(fā)展”的濃厚氛圍。目標(biāo)激勵(lì)的作用越來越明顯，企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)屢創(chuàng)新高。2010年，全局合同額首破千億元，營業(yè)收入首破500億元，同比分別增長144%、48%，利潤同比增長74%。綜合排名多年位居中建總公司

工程局前列，連續(xù)5年位列武漢百強(qiáng)企業(yè)前三甲。

文化領(lǐng)先。局黨委始終堅(jiān)持文化強(qiáng)企、文化興企，將企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中長期積淀形成的“敢為天下先、永遠(yuǎn)爭第一”為核心的爭先文化，作為思想政治工作新抓手，形成了爭先文化核心理念、主體理念、支撐理念、執(zhí)行理念體系。通過出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，印發(fā)《爭先文化手冊》、《行為規(guī)范手冊》、《爭先文化故事集》，舉辦企業(yè)文化高峰論壇，召開項(xiàng)目文化管理推進(jìn)會(huì)，使?fàn)幭任幕蔀槿謫T工的寶貴精神財(cái)富和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。在2010年第六屆中國企業(yè)文化高峰論壇、2011年中外企業(yè)文化北京峰會(huì)上，我局以《爭先文化引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展》為題，分別作大會(huì)交流發(fā)言，反響強(qiáng)烈。我局“爭先文化”成為“中國企業(yè)文化30年實(shí)踐十大典范案例”和“湖北省十大優(yōu)秀企業(yè)文化品牌”。注重以人為本和企業(yè)社會(huì)責(zé)任，自覺踐行社會(huì)主義核心價(jià)值，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果，形成了全局上下爭先發(fā)展、和諧共進(jìn)的生動(dòng)局面。全局12家主要經(jīng)營生產(chǎn)單位11家創(chuàng)成省級以上文明單位，局及一公司、二公司、總承包公司榮膺全國文明單位。局獲評“全國實(shí)施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)”、“全國和諧勞動(dòng)關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)”；2011年獲12項(xiàng)魯班國優(yōu)獎(jiǎng)，居全國建筑施工企業(yè)榜首，被授予全國質(zhì)量管理領(lǐng)域最高榮譽(yù)——全國質(zhì)量工作先進(jìn)單位；榮登“荊

楚責(zé)任企業(yè)榮耀榜”，位居“五大杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)單位”之首。

二、爭干部之先，打造一流的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

強(qiáng)機(jī)構(gòu)、管干部。我局實(shí)行中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部由“組織部管、黨委常委會(huì)定”的用人制度，較好地堅(jiān)持了“黨管干部”的原則，發(fā)揮了黨委的政治核心作用。創(chuàng)造性地提出了“憑德才、重經(jīng)歷、看業(yè)績、聽公論”用人導(dǎo)向和“非政府標(biāo)準(zhǔn)、非固化標(biāo)準(zhǔn)、非專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、非一人標(biāo)準(zhǔn)”的選用標(biāo)準(zhǔn)，注重整個(gè)班子特別是黨政正職的年齡、專業(yè)、閱歷、性格等方面的優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)合理搭配。

局黨委合理設(shè)置政工機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營拓展到哪里，黨、工、團(tuán)組織就建到哪里。在機(jī)構(gòu)調(diào)整中，采取機(jī)構(gòu)合署和職能擴(kuò)充等形式，保留和強(qiáng)化黨委工作部門。如局及公司黨委宣傳部與企業(yè)文化部合并，既負(fù)責(zé)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，又承擔(dān)廣告宣傳和文化建設(shè)工作；黨委組織部與團(tuán)委合署，黨建帶團(tuán)建。局屬大單位，均保持了政工部門分設(shè)；堅(jiān)持支部建在項(xiàng)目上，目前全局共有358個(gè)基層項(xiàng)目黨支部，全部設(shè)有黨支部書記。全局現(xiàn)有專兼職政工干部1411名，占正式職工總數(shù)的6.76%，其中：專職政工干部448名，占正式職工總數(shù)的2.46%。強(qiáng)有力的專職機(jī)構(gòu)和人員為企業(yè)思想政治工作的開展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。雙經(jīng)歷、復(fù)合型。針對企業(yè)快速發(fā)展擴(kuò)張中出現(xiàn)的政工隊(duì)伍與經(jīng)營管理隊(duì)伍不匹配的新情況，局黨委創(chuàng)造性地實(shí)施了“雙經(jīng)歷、復(fù)合型”的用人機(jī)制。明確規(guī)定：提拔行政正職一般要有黨群正職或副職工作經(jīng)歷，使其既精通生產(chǎn)經(jīng)營，又熟悉黨的工作，有較強(qiáng)的黨的觀念；黨委書記一般要從懂經(jīng)營管理的行政副職中選拔，使其既懂黨務(wù)，又懂經(jīng)營生產(chǎn)。局及局屬單位現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)班子成員“雙經(jīng)歷、復(fù)合型”占比達(dá)50%以上。局現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子12名成員中，有同級和下級黨委書記經(jīng)歷的5人，占42%，曾經(jīng)擔(dān)任局紀(jì)委書記一職的達(dá)3人之多；局屬單位現(xiàn)任17名行政正職中，當(dāng)過黨委書記的9人，占53%，現(xiàn)任黨委書記中，從行政崗位上提拔的11人，占65%。這一機(jī)制的實(shí)行，有效拓寬了我局政工干部的發(fā)展通道，提升了政工干部地位，解除了基層政工干部的后顧之憂，有利于黨政一心，齊抓共管，形成合力，提高效率兩集中、兩提高。針對建筑施工企業(yè)點(diǎn)多面廣、人員高度分散、工學(xué)矛盾十分突出的問題，局黨委自2003年開始，建立了“兩集中、兩提高”的干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，即每年全局中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員由局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分兩批參加為期一周的封閉式集中培訓(xùn)，局和二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子一半人員集中精力參加學(xué)習(xí)，另一半人員集中精力抓好經(jīng)營生產(chǎn)，兩個(gè)精力相對集中，保證了學(xué)習(xí)教育和經(jīng)營生產(chǎn)管理兩個(gè)效果的提高。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，局每年都根據(jù)國際國內(nèi)形勢的變化、上級部署與要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展中存在的突出問題，確定學(xué)習(xí)討論主題，以理清思路、增進(jìn)共識(shí)。提高了局和二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)結(jié)構(gòu)破解發(fā)展難題、重經(jīng)營對接高端市場、抓規(guī)律推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、善應(yīng)變處理復(fù)雜環(huán)境事件的能力，探索出一條符合建筑施工

企業(yè)自身特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的好路子。

三、爭機(jī)制之先，培育一流的創(chuàng)新能力

決策機(jī)制規(guī)范化。積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度下發(fā)揮黨委政治核心作用的制度規(guī)范，在交叉任職、雙向履責(zé)的基礎(chǔ)上，按照責(zé)任劃分、角色互補(bǔ)、提升執(zhí)政能力的要求，印發(fā)《中建三局黨委常委會(huì)議事規(guī)則》等一系列決策制度。依據(jù)總攬全局、協(xié)調(diào)各方、抓根本、管方向、議大事原則，凡是涉及企業(yè)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、重要干部任免、人才隊(duì)伍建設(shè)等事項(xiàng)，均須經(jīng)黨委（或常委會(huì)）研究決定；涉及企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營生產(chǎn)的重大事項(xiàng)及其他“三重一大”事項(xiàng)，經(jīng)黨委（或常委會(huì)）討論研究后按照相關(guān)程序，由相關(guān)決策平臺(tái)決議實(shí)施。執(zhí)行機(jī)制一體化。改變過去黨工團(tuán)組織各成體系、各自創(chuàng)建的做法，整合資源，集成優(yōu)勢，創(chuàng)新開展以聯(lián)合黨支部、工會(huì)聯(lián)合會(huì)、聯(lián)建團(tuán)支部和黨員先鋒號、工人先鋒號、青年文明號為一體的“三聯(lián)建”和“三號聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，將分包單位、勞務(wù)作業(yè)人員，以及業(yè)主、監(jiān)理等納入其中。突出“聯(lián)”，組織全覆蓋；抓好“建”，職工廣參與；落實(shí)“創(chuàng)”，團(tuán)隊(duì)聚活力。“三聯(lián)建”、“三號聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)近年來在全局100多個(gè)大型工程項(xiàng)目廣泛開展，已成為總承包管理的實(shí)踐區(qū)、支部建設(shè)的示范區(qū)、爭先文化的展示區(qū)、品牌人才的產(chǎn)出區(qū)，符合黨群共創(chuàng)、創(chuàng)先

爭優(yōu)的社會(huì)價(jià)值取向，是我局基層項(xiàng)目創(chuàng)先爭優(yōu)的有效載體、黨群工作的特色品牌活動(dòng)。中組部到我局北京京東方項(xiàng)目調(diào)研時(shí)給予高度肯定，中建總公司黨組要求在全系統(tǒng)推行。考評機(jī)制立體化。2002年以來，局黨委研究制定了《黨群工作方針目標(biāo)管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》，設(shè)置7大類34項(xiàng)70多個(gè)考核點(diǎn)，年初分解下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，年中抽查，年底全面考核，考核情況在局黨委全委會(huì)上通報(bào)。在公司層面，對黨群工作采取“方針目標(biāo)管理百分制考核”辦法。在分公司層面，針對其不同的經(jīng)營管理模式，出臺(tái)實(shí)施《分公司黨組織工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，對分公司黨組織的基本職能、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作標(biāo)準(zhǔn)與考核作了明確規(guī)定。在項(xiàng)目層面，普遍開展項(xiàng)目黨支部工作達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，制定出臺(tái)了《黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)》和《黨支部工作手冊》，強(qiáng)化黨支部書記在參與項(xiàng)目重大事項(xiàng)決策等方面的具體工作職權(quán)。局黨委還頒布了《黨建思想政治工作全面質(zhì)量管理手冊》，推進(jìn)黨建思想政治工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。2010年開始創(chuàng)新考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式，將考核內(nèi)容分為基礎(chǔ)工作和創(chuàng)新亮點(diǎn)工作兩部分，分值分別占70%和30%，并在3年內(nèi)逐步將基礎(chǔ)工作與創(chuàng)新工作的分值調(diào)整為各占50%，進(jìn)一步引導(dǎo)推動(dòng)工作創(chuàng)新。考核結(jié)果與單位書記和經(jīng)理年薪或崗薪掛鉤，實(shí)行同獎(jiǎng)同罰，“責(zé)、權(quán)、利”有機(jī)結(jié)合，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，不走過場，形成了全方位、立體化的黨建思想政治工作運(yùn)行考評

機(jī)制。

目前，我局思想政治工作氛圍越來越濃，各級黨組織在企業(yè)科學(xué)發(fā)展與和諧建設(shè)方面發(fā)揮著極其重要的作用，“爭先引領(lǐng)”已成為企業(yè)推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)的有效載體，成為推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展的“源動(dòng)力”。

第二篇：中建三局經(jīng)營部管理制度

中國建筑第三工程局有限公司

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經(jīng)營部管理制度

為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，使公司經(jīng)營管理工作更科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，適應(yīng)公司管理體系的發(fā)展要求，根據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營部負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍，結(jié)合公司具體情況制定本管理制度。

1.經(jīng)營部主要職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。

1.2 負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作。

1.3 負(fù)責(zé)編制工料分析。

1.4 負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)的編制及具體實(shí)施工作。

1.5 負(fù)責(zé)分公司、專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作。

1.6 負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。

1.7 負(fù)責(zé)公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。

1.8 負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。

1.9 負(fù)責(zé)處理公司對外的經(jīng)濟(jì)糾紛。

1.10 負(fù)責(zé)與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會(huì)、組織團(tuán)體及主管部門的溝通與落實(shí)。

1.11 負(fù)責(zé)組織本部門的體系運(yùn)行工作。

1.12 經(jīng)常組織各種專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)相關(guān)結(jié)算文件及法律法規(guī)，提高全體預(yù)算員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。

1.13 負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審批工作。

2.預(yù)算員主要職責(zé)

2.1 必須掌握相關(guān)合同內(nèi)容，細(xì)致研究合同條款。

2.2 必須參加圖紙會(huì)審，違者負(fù)激勵(lì)50元／次。

2.3 負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算書的編制與對外核算工作。

2.4 負(fù)責(zé)編制工料分析表。

2.5 負(fù)責(zé)審核外分包結(jié)算書。

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2.6 負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。

2.7 參與編制與建設(shè)單位往來的書面材料。

2.8 必須積極參加招投標(biāo)工作。

2.9 協(xié)助技術(shù)人員編制現(xiàn)場簽證并核實(shí)現(xiàn)場簽證的落實(shí)情況。

2.10 預(yù)算員必須深入到施工現(xiàn)場。

2.11 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部中體系運(yùn)行相關(guān)記錄。

3.工程合同管理

3.1 經(jīng)營部負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。

3.2 簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關(guān)法律法規(guī)，不得損害公司利益。

3.3 經(jīng)營部長參加與建設(shè)單位合同條件的談判，并負(fù)責(zé)審查合同內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設(shè)單位簽訂。

3.4 簽訂完的建設(shè)工程施工合同原件，由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理，兩日內(nèi)分別報(bào)送以下部門：財(cái)務(wù)經(jīng)理，復(fù)印件抄送董事長、總 經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目預(yù)算員。

3.5 負(fù)責(zé)簽訂專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同時(shí)，必須企業(yè)證件齊全有效。

3.6 依據(jù)合同內(nèi)容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。

3.7 分包合同、勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同應(yīng)在進(jìn)場前簽訂。

3.8 簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同原件，三日內(nèi)分別報(bào)送以下部f-j：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營部、項(xiàng)目部，原件由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理。

3.9 經(jīng)營部必須配合公司相關(guān)部門嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經(jīng)濟(jì)糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容，及時(shí)提出修改意見，并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續(xù)。

3.10 經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位直接分包項(xiàng)目管理協(xié)議的簽訂。

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3.11 負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部提供建筑工程施工合同，中標(biāo)通知書，相關(guān)資料。

4.工程預(yù)、結(jié)算管理

4.1 預(yù)算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)，謙虛謹(jǐn)慎，有強(qiáng)烈的責(zé)任心，有集體榮譽(yù)感。

4.2 預(yù)算員在對外結(jié)算時(shí)，必須嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負(fù)激勵(lì)50元／次。'

4.3 預(yù)算員必須對工程預(yù)結(jié)算中存在的問題及時(shí)、全面的向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。經(jīng)營部長必須加大日常審核力度，全面掌握工程預(yù)結(jié)算工作。

4.4 預(yù)算員日常工作中的各種報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

4.5 預(yù)算員必須熟練掌握定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價(jià)方面的文件、法律法規(guī)，并能靈活運(yùn)用，掌握常見工程類型有關(guān)測算數(shù)據(jù)。

4.6 預(yù)算員必須熟練掌握合同內(nèi)容，細(xì)致研究合同條款，嚴(yán)格按合同規(guī)定編制預(yù)、結(jié)算。

4.7 根據(jù)合同約定的時(shí)間，必須及時(shí)向監(jiān)理公司、建設(shè)單位上報(bào)工程的進(jìn)度結(jié)算。每月20日前按施工形象進(jìn)度編制好月份工程結(jié)算，上報(bào)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部。如不能按時(shí)完成，罰款50元／天。

4.8 每年l2月20日前做出結(jié)算，經(jīng)審批后上報(bào)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部。如跨工程應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)做出結(jié)算，經(jīng)審批后上報(bào)建設(shè)單位，如不能按時(shí)完成，罰款50元／天。

4.9 工程竣工結(jié)算必須在工程竣工后l5天內(nèi)完成，如拖期罰款50元／天。工程竣工結(jié)算經(jīng)過經(jīng)營部長審核后，上報(bào)審核單位。預(yù)算員應(yīng)隨時(shí)做好與審核單位核對結(jié)算的準(zhǔn)備工作。

4.10 土建預(yù)算員必須要負(fù)責(zé)組織落實(shí)其他專業(yè)的有關(guān)預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及預(yù)結(jié)算上報(bào)等工作。

4.11 負(fù)責(zé)每月向財(cái)務(wù)部提供實(shí)際工程進(jìn)度結(jié)算和甲方審批后的形象進(jìn)度結(jié)算一份。

4.12 甲方結(jié)算及外分包結(jié)算，每年必須裝訂成冊，便于管理。

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5.工料分析管理

5.1 預(yù)算員要根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度安排，在每個(gè)月20日上報(bào)當(dāng)月的實(shí)際工料分析表，經(jīng)營部長審核后每月25日報(bào)送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、工程項(xiàng)目部及經(jīng)營部，如拖期負(fù)激勵(lì)30元／天。

6.工程招投標(biāo)管理

6.1 招投標(biāo)項(xiàng)目確定后，經(jīng)營部主要協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)編寫招投標(biāo)文件，并負(fù)責(zé)標(biāo)書的裝訂包裝工作。

6.2 經(jīng)營部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的遞交并組織相關(guān)人員參加開標(biāo)。

6.3 經(jīng)營部要依據(jù)招標(biāo)文件及施工組織設(shè)計(jì)做出正確預(yù)算結(jié)果，為領(lǐng)導(dǎo)最終投標(biāo)報(bào)價(jià)提供真實(shí)依據(jù)。

6.4 經(jīng)營部必須對招投標(biāo)資料嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負(fù)激勵(lì)l0000元以上，直至追究刑事責(zé)任。

6.5 預(yù)算員必須認(rèn)真細(xì)致做好投標(biāo)文件工作，因預(yù)算人員編制投標(biāo)文件，給公司造成影響損失，罰款500元。

7.分包核算管理

7.1 預(yù)算員負(fù)責(zé)外分包項(xiàng)目的核算，經(jīng)營部長負(fù)責(zé)審核。

7.2 預(yù)算員在做外分包結(jié)算時(shí)，必須要求分包方提供完整的結(jié)算資料，包括合同或定價(jià)單、質(zhì)量驗(yàn)收單、計(jì)算書等。

7.3 在計(jì)算外分包工程量時(shí)，必須嚴(yán)格按合同執(zhí)行，不準(zhǔn)營私舞弊，弄虛作假，如查出罰款2000元，直至追究刑事責(zé)任。

7.4 每年l月20日前完成外分包核算工作。

8.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理

8.1 預(yù)算員負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核，并整理審核意見。

8.2 預(yù)算員必須深入施工現(xiàn)場，并且要求根據(jù)施工進(jìn)度情況到第一現(xiàn)場掌掮有關(guān)施工工藝、施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證及合同履行情況，違者負(fù)激勵(lì)50元／次。

8.3 預(yù)算員必須及時(shí)(每次間隔時(shí)間最多不超過一周)審核內(nèi)業(yè)資料中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對不符合工程結(jié)算要求的內(nèi)容，提出整改意見，并及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題向項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營部匯報(bào)。

8.4 預(yù)算員必須參與現(xiàn)場簽證的編寫，提出合理化建議，保

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證現(xiàn)場簽證內(nèi)容符合工程結(jié)算要求。

8.5 預(yù)算員必須檢查現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更等手續(xù)的辦理情況，將未按時(shí)辦理手續(xù)的現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更等及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)營部匯報(bào)。

9.經(jīng)營資料及信息管理

9.1 預(yù)算員必須負(fù)責(zé)對各類工程合同、預(yù)結(jié)算書、計(jì)算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。

9.2 招投標(biāo)文件等資料必須建立檔案，資料要完備，歸檔要及時(shí)。

9.3 預(yù)算員要對接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。

9.4 工程預(yù)結(jié)算及分包核算等資料必須在經(jīng)營部留一份存檔，并附相關(guān)結(jié)算依據(jù)和資料說明。

9.5 經(jīng)營部負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。

9.6 收集信息主要渠道有：建筑市場發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項(xiàng)目信息、個(gè)人渠道收集的信息等。對好的工程項(xiàng)目信息應(yīng)立即跟蹤，及時(shí)反饋相關(guān)情況，將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等，整理形成書面文件，及時(shí)上報(bào)給公司經(jīng)理進(jìn)行決策。

9.7 經(jīng)營部應(yīng)掌握同行業(yè)中常見結(jié)構(gòu)形式工程的常規(guī)承包方式、造價(jià)指標(biāo)。

9.8 經(jīng)營部應(yīng)定期對建筑材料的價(jià)格狀況進(jìn)行調(diào)研，收集工程上常用的建筑材料價(jià)格信息等，為工程結(jié)算和材料的對比使用提供依據(jù)。

9.9 對專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位的有關(guān)資料及時(shí)進(jìn)行收集整理。

10.經(jīng)濟(jì)糾紛的處理

10.1 經(jīng)營部參與處理公司對外的經(jīng)濟(jì)糾紛，并及時(shí)將有關(guān)情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)組織有關(guān)部門制定解決方案。

10.2 在發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)，經(jīng)營部應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的提供有關(guān)證明材料。

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10.3 遵守法律法規(guī)，遵守合同約定，合理合法的處理經(jīng)濟(jì)糾紛，確保公司利益不受損害。

10.4 經(jīng)營部負(fù)責(zé)處理對外費(fèi)用索賠及反索賠工作。

11.對外溝通與落實(shí)

11.1 經(jīng)營部應(yīng)負(fù)責(zé)與省市定額站、省市造價(jià)協(xié)會(huì)、建委招標(biāo)辦、建委合同處等部門及時(shí)溝通。

11.2 營部應(yīng)與省市定額站、省市造價(jià)協(xié)會(huì)等部門經(jīng)常保持聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)信息、結(jié)算文件、法律法規(guī)及政策變化等情況。

11.3 營部長應(yīng)將新信息、新文件、法律法規(guī)及政策變化等情況向預(yù)算員傳達(dá)并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第三篇：中建三局項(xiàng)目材料管理辦法

中建三局項(xiàng)目材料管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了促進(jìn)企業(yè)對項(xiàng)目材料的管理工作，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，滿足施工生產(chǎn)的需要，減少庫存積壓和浪費(fèi)，降低工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)成本，特制定本辦法。

第二條 施工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由單位物資部門統(tǒng)一招標(biāo)采購，按計(jì)劃供給項(xiàng)目經(jīng)理部。

第三條 施工項(xiàng)目所需的C類材料可由單位授權(quán)有項(xiàng)目經(jīng)理部自行采購；項(xiàng)目經(jīng)理部就編制采購計(jì)劃，報(bào)單位物資部門批準(zhǔn)后按計(jì)劃采購；

第四條 工程項(xiàng)目所需的A、B類材料，必須通過招投標(biāo)的方式進(jìn)行采購。

第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備

第五條 各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)材料組，是項(xiàng)目經(jīng)理部管理層的組成部分，業(yè)務(wù)上受分公司、公司物資部門領(lǐng)導(dǎo)；

第六條 根據(jù)工程需要，各項(xiàng)目應(yīng)配備材料人員1－3人，其材料人員由分公司人力資源部門和物資部門同項(xiàng)目經(jīng)理商定，報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

第七條 項(xiàng)目材料人員必須職責(zé)分工明確，杜絕一人包攬，嚴(yán)禁采購兼保管。

第三章 計(jì)劃與供應(yīng)管理

第八條 項(xiàng)目經(jīng)理部在開工三天前，應(yīng)向分公司物資部門提供“項(xiàng)目材料需用總體計(jì)劃”。材料計(jì)劃應(yīng)明確材料名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量（技術(shù)要求）、數(shù)量及進(jìn)場時(shí)間等，需要及進(jìn)場時(shí)間等，需要加工定做的料具，應(yīng)附圖紙并注明要求。

第九條 項(xiàng)目參與詢價(jià)、定價(jià)和采購合同的簽訂，提供價(jià)格信息和合格分供方，隨時(shí)了解市場情況，以便分公司物資部門及時(shí)確定材三茅人力資源網(wǎng)：http://www.tmdps.cn

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料和品種和供應(yīng)單位。

第十條 分公司物資部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部定期編制的項(xiàng)目材料月度計(jì)劃，保質(zhì)、保量、按時(shí)將材料供應(yīng)到現(xiàn)場。

第十一條 建設(shè)單位（業(yè)主）供應(yīng)的材料，由分公司物資部門與建設(shè)單位（業(yè)主）簽訂材料供應(yīng)辦法，并與建設(shè)單位（業(yè)主）落實(shí)材料的選樣工作。

第十二條 全部材料按實(shí)際價(jià)格加運(yùn)雜費(fèi)計(jì)入項(xiàng)目成本，材料進(jìn)退場及一、二次搬運(yùn)所發(fā)生的人工費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)計(jì)入項(xiàng)目成本。材料回收退庫所發(fā)生的裝卸人工費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)由項(xiàng)目組承擔(dān)。

第十三條 發(fā)生材料代用的量差（增）由項(xiàng)目承擔(dān)。

第四章 材料的驗(yàn)收和使用保管

第十四條 進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)，作好相應(yīng)的驗(yàn)收和標(biāo)識(shí)的原始記錄。數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)，應(yīng)符合國家的計(jì)量方法和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定；

第十五條 進(jìn)入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的村質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗(yàn)檢驗(yàn)單）和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中。現(xiàn)場配置的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。

第十六 材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量所需要的精確度。檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用。

第十七條 對進(jìn)場的材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，應(yīng)做出標(biāo)識(shí)，按公司程序文件規(guī)定，掛上“不合格物資”標(biāo)牌，及時(shí)通知分公司物資部門聯(lián)系解決。

第十八條 凡進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場的材料，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的位置，做到四定位、五五化、四對口。現(xiàn)場大宗材料須堆放整齊，砂、石成堆、成方、磚成垛，長大件一頭齊，要求場地平整，排水良好，道路暢通，進(jìn)出方便。

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第十九條 應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度： 由負(fù)責(zé)施工的工長或施工員，根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單。兩單工程量要一致，并于開始用料24小時(shí)前將兩單送項(xiàng)目材料組。項(xiàng)目材料組收到后，立即根據(jù)單位工程分部分項(xiàng)用料預(yù)算進(jìn)行審核。審核工程量有無重復(fù)或超過預(yù)算，審核材料消耗定額有無套錯(cuò)，審核計(jì)算有無差錯(cuò)。審核無誤后，送工長或施工員交承擔(dān)的施工生產(chǎn)班組憑單領(lǐng)料。無限額領(lǐng)料單，材料員有權(quán)停止發(fā)料，由此影響施工生產(chǎn)應(yīng)由負(fù)責(zé)施工的工長或施工員負(fù)責(zé)。班組用料超過限額數(shù)時(shí)，材料員有權(quán)停止發(fā)料，并通知負(fù)責(zé)施工的工長或施工員查核原因。屬工程量增加的，增補(bǔ)工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量；屬操作浪費(fèi)的，按有關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定辦理，賠償手續(xù)辦好后再補(bǔ)發(fā)材料。限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)單當(dāng)月同時(shí)結(jié)算，已領(lǐng)未用材料要辦理假退料手續(xù)。在結(jié)算的同時(shí)應(yīng)與班組辦理余料退庫手續(xù)。班組使用材料衽節(jié)約有獎(jiǎng)、浪費(fèi)賠償、獎(jiǎng)賠對等的原則，其材料獎(jiǎng)按節(jié)約材料的20％發(fā)給班組，材料浪費(fèi)

仍以浪費(fèi)材料的20％扣罰班組。獎(jiǎng)罰節(jié)約或浪費(fèi)的材料單價(jià)，按工程當(dāng)?shù)氐亩~材料單價(jià)計(jì)算或按項(xiàng)目與班組的合同單價(jià)計(jì)算。鋼筋按放樣料單數(shù)量加1.5-3%的損耗一次承包給鋼筋加工車間（班組），達(dá)到指標(biāo)應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，節(jié)約部分五五分成。

第二十條

應(yīng)建立材料使用臺(tái)帳，記錄使用和節(jié)超狀況。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督；做到工完、料清、場清；建立監(jiān)督記錄；每月按時(shí)對材料使用情況進(jìn)行盤點(diǎn)和料具租賃費(fèi)的結(jié)算，對存在的問題應(yīng)及時(shí)分析和處理。

第二十一條

廢料處理 廢料由項(xiàng)目整理集中后，必須經(jīng)過材料部門同意或委托項(xiàng)目三茅人力資源網(wǎng)：http://www.tmdps.cn

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經(jīng)理部方可進(jìn)行處理。廢料處理所得收必須按實(shí)交財(cái)務(wù)部門沖銷項(xiàng)目成本。3 任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用，否則按貪污公款處理。

第五章 統(tǒng)計(jì)與核算

第二十二條

項(xiàng)目材料組自項(xiàng)目開工到竣工交付驗(yàn)收，應(yīng)做好各種資料收集整理，裝訂成冊，按月做好統(tǒng)計(jì)核算工作。項(xiàng)目承包工程材料消耗表 項(xiàng)目承包工程主材預(yù)算與消耗對比表 3 項(xiàng)目承包周轉(zhuǎn)料具租賃結(jié)算表 項(xiàng)目承包周轉(zhuǎn)材料（非租賃）攤銷情況表

5、建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫。

第六章 獎(jiǎng)罰辦法

第二十三條

項(xiàng)目工程價(jià)差降低率按與項(xiàng)目簽訂橫向承包合同的規(guī)定執(zhí)行，公司（分公司）物資部門負(fù)責(zé)核算。

第二十四條

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)同項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人簽訂工程目標(biāo)責(zé)任狀確保三材節(jié)約目標(biāo)：鋼材2%；木材3%；水泥0.56%。

第二十五條

每月由分公司物資部門對各項(xiàng)目進(jìn)行“項(xiàng)目法施工項(xiàng)目分項(xiàng)檢查考核”，對于檢查達(dá)不到95分的，應(yīng)要求限期整改，并給予批評和罰款。

第二十六條

局、公司每年對分公司及項(xiàng)目材料管理進(jìn)行檢查考核，將對做的較好的單位或項(xiàng)目給予表揚(yáng)，對達(dá)不到要求的單位或項(xiàng)目將限期整改，并給予批評和罰款。

第七章

附

則

第二十七條

本辦法自2002年11月12日起執(zhí)行，原有關(guān)規(guī)定與本辦法有沖突的地方，按本辦法執(zhí)行。

第二十八條

本辦法由局工程部負(fù)責(zé)解釋。

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第四篇：中建三局面試問題

中建三局面試一共也沒幾個(gè)題目，下面做一個(gè)總結(jié)：

1.你家里情況怎么樣?

思路：父母是農(nóng)民——家住農(nóng)村——從小吃苦耐勞 —— 舉了一個(gè)感人的例子自己初中第一次賺錢的經(jīng)歷

2.對待遇的要求?

思路：需要的是一個(gè)平臺(tái)，自己現(xiàn)在沒有資格談這個(gè)，相信公司的待人制度，相信自己以后能通過努力來獲得這些。

3.對工作艱苦性的看法?

思路;自己父母年輕，支持出去，自己喜歡經(jīng)歷。

4.對配偶問題的看法?

思路：以事業(yè)為重，不愿在兒女私情上浪費(fèi)時(shí)間。

總之，二面來的時(shí)候，基本沒什么問題了，主要是聽其他人的面試。呵呵

總結(jié)一下，面試的話要注意以下幾點(diǎn)：

1.形象氣質(zhì)很重要

2.開朗樂觀善于溝通很重要

3.自信很重要

呵呵 面試經(jīng)歷就這么多。

下面小弟想請人給小弟一些關(guān)于在中間里面發(fā)展的建議!

1新人剛進(jìn)去鋼構(gòu)好像是做商務(wù)，應(yīng)該在哪些方面好好表現(xiàn)?

2.做造價(jià)和做商務(wù)有什么區(qū)別嗎?

3.去項(xiàng)目部需要做哪些工作?主要是鋼構(gòu)公司的項(xiàng)目

4.在中建要怎么發(fā)展、需要考那些

第五篇：中建三局開工典禮發(fā)言稿（推薦）

在襄陽高新園區(qū)新市民公寓開工典禮上的講話

(2012年8月21日)

尊敬的范書記、別市長

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，同志們、朋友們：

今天，在古城襄陽，我們隆重聚會(huì)，共同見證高新區(qū)新市民公寓隆重開工。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表中建三局，對工程的開工表示熱烈的祝賀！向蒞臨開工儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓表示誠摯的歡迎！向一直關(guān)心支持我局發(fā)展的襄陽市各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

隨著國家中部崛起戰(zhàn)略的實(shí)施和湖北兩型社會(huì)建設(shè)的深入推進(jìn)，省委、省政府提出“一主兩副”的發(fā)展戰(zhàn)略，襄陽進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)期，李鴻忠書記更是在最近提出了襄陽市要搶抓“黃金十年”戰(zhàn)略機(jī)遇期，乘勢而上，圍繞建設(shè)省域副中心城市和區(qū)域中心城市的目標(biāo)，加快推進(jìn)“四個(gè)襄陽”建設(shè)的要求。在這樣的形勢下，“中國建筑”與襄陽市攜手合作，簽訂了“高新區(qū)城市綜合開發(fā)合作協(xié)議”和“東津新城城市綜合開發(fā)合作協(xié)議”，兩個(gè)協(xié)議的簽訂，對新襄陽的建設(shè)和中建三局的發(fā)展具有重大意義和深遠(yuǎn)影響。

中建三局作為世界500強(qiáng)中建總公司旗下的骨干子公司，連續(xù)多年位居湖北百強(qiáng)企業(yè)前列，曾締造了彪炳建筑史冊的兩個(gè)“深圳速度”，近年通過北京中央電視臺(tái)新址、上海環(huán)球中心等工程的建設(shè)，企業(yè)品牌影響不斷提升。2009年

以來，我局先后在武漢投資建設(shè)武漢國際博覽中心、白沙洲大道、沙湖大橋等項(xiàng)目，在襄陽投資建設(shè)了漢江三橋、勝利街立交項(xiàng)目，一系列項(xiàng)目的建設(shè)取得了各界好評。

在此我謹(jǐn)代表中建三局鄭重承諾：我們將與襄陽高新區(qū)精誠合作，一如既往地弘揚(yáng)“敢為天下先，永遠(yuǎn)爭第一”的三局精神，以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，發(fā)揮規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋建筑工程“四位一體”的全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢，精心組織、科學(xué)管理，結(jié)合“產(chǎn)業(yè)襄陽、都市襄陽、文化襄陽、綠色襄陽”的戰(zhàn)略目標(biāo)，打造以“文化社區(qū)、活力社區(qū)、和諧社區(qū)”為核心的高新區(qū)新市民公寓，使之成為襄陽新市民公寓的標(biāo)桿，向襄陽市委、市政府及廣大市民群眾交上一份滿意的答卷！并以此為基礎(chǔ)，積極投身襄陽市經(jīng)濟(jì)建設(shè)熱潮，力爭為襄陽經(jīng)濟(jì)騰飛做出貢獻(xiàn)！

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓身體健康、工作順利！謝謝大家！