第一篇：中建三局校園宣講會策劃書

中建三局校園宣講會

策

劃

書

長安大學建筑工程學院學生會

2013年11月

劉仁彬

一、活動目的及意義：

目前，就業形勢日益嚴峻，為了讓學生及早接觸企業，了解企業對人才的定義和描述，樹立明確的標和努力方向，建工學院學生會就業指導中心將協助中建三局公司在長安大學舉行校園宣講會。希望通過這次活動學生能更了解企業，找到目標。為以后就業做好準備。

二、活動部門：

建筑工程學院學生會就業指導中心

三、活動對象：

長安大學建工學院2011級全體學生

四、活動時間：

2013年11月

五、活動地點：

******

六、活動開展：

（一）前期準備

1．宣傳物品

四張海報、一只易拉寶、宣傳單、橫幅廣告條。

2.宣講資料

公司宣傳幻燈片、招聘信息幻燈片、人才信息登記表。

（二）宣講會步驟

（1）宣傳物品、宣講會資料的制作

1．海報：制作四張同樣的宣傳海報，內容是中建三局公司簡介及招聘信息；

2． 橫幅廣告條：制作兩個橫幅廣告條，印有“中建三局校園宣講會長安大學行”；

3．公司宣傳幻燈片：詳細的公司介紹幻燈片；

4．招聘信息幻燈片：將招聘信息制作成幻燈片形式；

5.人才信息登記表：供宣講會現場用。

（2）宣講會會場布置

1.宣講會前一天，在校園公告欄張貼海報，并告之宣講會的具體地點及時間，2.宣講會前一天，在校園顯著位置掛上橫幅“中建三局校園宣講會長安大學行”。

（3）宣講會進行時

1.宣講會開始前半小時：主辦方和協辦方到達會場，調試電腦、投影儀等，播放“中建三局校園宣講會長安大學行”的單張幻燈片，同時播放音樂（音樂要求：能代表企業文化特征及公司特色）；

2.引導學生進場和就坐；

3.提示入場的學生領取空白的“人才信息登記表”；

4.正式開始宣講會，首先由就業指導中心老師或者公司陪同人員主持會議，告之到會者本次宣講會的程序，而后請公司負責人開始宣講會，播放公司宣傳幻燈片及招聘信息幻燈片；

5.宣講會結束，提示學生提交填寫完畢的“人才信息登記表”，同時遞交個人簡歷，并告之學生，若有意向，可以到指定地點面談；

6.退場，同時收拾好相關宣傳物品。

七、費用預算

1.四張海報：**元；

2.一只易拉寶：**元；

3.兩個橫幅廣告條：**元；

4.宣傳單：**元；

5.礦泉水：**元。

第二篇：中建三局項目商務策劃書

中建三局項目商務策劃書

中建三局項目商務策劃書（范本）編制單位： 編制人： 審核人： 編制時間： 批準人： 批準時間： 前 言 為化解履約風險，提高項目盈利水平，指引策劃方向，統一策劃格式，局商務管理部在下發《中建三局項目商務策劃管理辦法》的基礎上，特編制《項目商務策劃書（范本）》，以拋磚引玉，供各項目借鑒。本范本由投標商務策劃、簽約商務策劃、施工商務策劃、結算商務策劃四部分組成，并側重于策劃引起盈虧波動等經濟指標變化的內容。各項目可結合自身實際情況相應添加文字描述或修改表格。關于勞務分包、專業分包、材料設備等招標計劃及配置計劃等日常事務性實施方案或規章制度等可在項目管理策劃書中體現。各項目應舉一反三，通過項目商務策劃取得更好的效益。目 錄

4一、投標商務策劃

41、工程概況

52、標前成本測算一覽表 63、投標價與市場價對比表 6（1）、人工費 7（2）、主材及周轉材料費 8（3）、設備租賃費 8（4）、分包費 104、投標商務策劃 1

1二、履約商務策劃 111、合同銷項表 132、合同洽談對策及反饋表 1

4三、施工商務策劃 141、責任目標指標一覽表 142、成本測算、投標交底、合同交底 153、合同風險識別和對策 154、施工商務策劃（動態）16（1）、單項策劃之一——開源策劃 17（2）、單項策劃之二——節流策劃 18（3）、單項策劃之三——稅費策劃 18（4）、單項策劃之四——資金策劃 18（5）、單項策劃之五——總包管理策劃 19（6）、單項策劃之六——甲指分包策劃 19(7)、單項策劃之七——其他風險化解 19附件一：商務策劃（風險化解）責任書 20

四、結算商務策劃 201、積極推行“二三一”結算工作 202、確定項目最終成本

213、下達結算指標，確定確保值、理想值、力爭值。224、竣工結算商務策劃 22（1）、主要工程量和單價策劃匯總表 22（2）、針對結算中可能存在爭議問題的策劃 22（3）、對外關系策劃

一、投標商務策劃

1、工程概況 以文字和表格結合的形式，簡述本工程的主要結構形式、規模、功能、結構特點。工程概況和主要指標情況表 建設單位 設計單位 監理單位 工程地點 投資性質 □國資 □企業自籌 □外資 □民營 □其他 工程類別 □公建 □廠房 □住宅 □路橋 □其他 結構類型 建筑面積（m2）建筑物高度（地上/地下）層數（地上/地下）基礎類型 總包合同范圍 指定分包工程范圍 工期目標 質量標準 安全（文明）施工目標 攔標價（標底）： 萬元 投標價在攔標價基礎上降低 % 工程投標價： 萬元 其中土建： 萬元；安裝： 萬元（給排水：、強電：、暖通：、消防：、弱電：）；其他： 萬元。造價指標： 元/平方米 土建： 元/平方米 安裝：（給排水： 元/平方米、強電： 元/平方米、暖通： 元/平方米、消防： 元/平方米、弱電： 元/平方米）填表人： 年 月 日 備注：本表由公司（分公司）市場部和商務部填寫，其他部門配合。

2、標前成本測算一覽表 要求投標小組仔細研究招標文件和投標圖紙，核對工程量清單和編制投標方案，開標前3天完成成本測算工作，并進行評審，確定投標策略及最終報價。標前成本測算匯總表（明細表可自行展開）項目名稱： 單位：萬元 序號 費用項目 投標報價 測算成本 盈虧額 備 注 一 直接費 1 人工費 2 材料費 3 機械使用費 4 措施費 其中 周轉材料費 安全費 臨建費 CI費 現場管理費 其 他

二 間接費（企業管理費）三 專業分包四 規費五 稅金 六 計劃利潤 七 合 計 八 備 注 商務部經理： 編制人： 編制時間：

3、投標價與市場價對比表（1）、人工費 序號 項目名稱 包括內容 投標單價 市場單價 備注

一、勞務單價（清包工）1 鋼筋制作安裝2 砼（現場攪拌）3 砼（商品砼）4 模板搭拆5 砌筑6 內墻抹灰7 外墻抹灰8 雙排腳手架搭拆9 貼地磚10 貼外墻磚11 貼內墻磚……

二、擴大勞務分包1 模板搭拆（含支撐、模板等周轉材料）2 模板搭拆（不含支撐鋼管）3 砌筑4 內外墻抹灰 5 貼墻磚（不含面磚含鋪材）6 腳手架…… 合 計（2）、主材及周轉材料費 序號 項目名稱 規 格 投標單價 市場單價 備 注 主 材 1 商品砼 C15 抗滲抗凍各加 元/立方，汽車泵加 元/立方，地泵元/立方。C20 C25 C30 …… 2 鋼 筋（線材）￠6.5—8 圓鋼￠10-12

冷扎帶勒鋼筋￠７—１１ 螺紋鋼￠20 Ⅱ級 Ⅲ級鋼￠36 …… 3 水 泥 Ｐ３２.５ 4 砂 子

中砂 5 碎 石 ２０～４０ＭＭ 6 砌 體 周轉材料 7 木 枋 中枋 大枋 8 木模板9 料

具租賃 鋼管 扣件 …… 10…… 合 計（3）、設備租賃費 序號 項目名稱 規格型號 市

場單價 備 注 1 塔吊 2 施工電梯 3 輸送泵 電泵 柴油泵 4 施工吊籃…… 合 計

（4）、分包費 序號 項目名稱 規 格 投標單價 市場單價 備 注 1 人工挖土方 2 機械挖土

方 3 回填夯實 4 防水工程 5 保溫工程 6 鋼結構 7 門窗工程 8 裝飾裝修工程 9 ……

4、投標商務策劃 著重策劃經營伏筆、重大盈虧項投標策略及擬定應對措施。序號 清單項

合同收入 測算成本 盈虧額 投標策略 擬定應對措施 責任部門 備注 一 虧損點 1 2 ……

小計 二 贏利點 1 2 …… 小計 合計 公司（分公司）商務部經理： 項目經理： 填表人：

年 月 日

二、履約商務策劃

1、合同銷項表 根據招標文件中合同范本及投標報價情況，針

對合同履約要求、投標承諾和公司（分公司）的履約能力，逐一對人員組織、資源配置（勞

務、分包、材料、設備等）、工期、質量、安全、文明施工目標等履約要素進行合同銷項。

對于不能銷項的要制定應對措施。合 同 消 項 表 工程名稱: 時間： 年 月 日 序號 類

別 條款分項 能否消項 銷項原因 不能消項原因 備注（簽字人）能（√）否（√）1 簽

訂合同雙方是否具備法人資格業主資信條件2 是否另

行簽訂備案合同，兩份合同執行是否存在歧義和風險3 雙方一般權力和義

務 項目班子能否滿足招標文件和工程施工要求現有的勞務隊伍儲備能否

滿足施工要求現場是否具備開工條件開工所需的手續

是否已辦理完畢，雙方責任是否明確4 施工組織設計和工期 施工方法和

技術手段能否滿足工程要求總工程師： 工期能否滿足合同要求工期獎罰能否接受5 合同價款與支付 合同要求墊資能否接受（如有墊資

附資金流量表和資金解決方案）總會計師： 保函（或保證金）的額度和方式

能否接受工程款支付方式能否接受測算的項目純盈利預計

在 ％左右6 質量與檢驗 質量目標能否達到合同約定要求質量罰款比例能否接受7 安全施工 安全目標能否達到合同約定要求

安全罰款比例能否接受工程安全防護、文明施工措施費

是否符合規定要求和滿足施工需要是否能夠承受業主指定分包單位的安

全風險8 材料設備供應 材料價格確定、采購方式是否與招標文件一致，能否接受9 工程變更 工程變更條款中關于變更價款的確認和支付方式能

否接受10 竣工驗收及結算 結算的具體時間和方式能否接受11 違約，索賠和爭議 雙方的權力和義務是否明確？違約、索賠及爭議處理條款是否

明確違約、索賠及爭議處理方式能否接受12 其它補充

條款 示范文本條款以外另行增加的其它條款和特殊約定13 法律風險的評價公司分管生產領導：公司分管經營領導： 公司總經理批示意見：

2、合同洽談對策及反饋表 根據談判合同樣本，公司（分公司）組織各部門評審，分析樣本

合同中的風險點，擬定需修改的合同條款,洽談后及時填寫反饋結果。合同洽談對策和反饋

表 序號 合同條款號 原合同條款 建議修改的合同條款 狀態（是否已修改）未修改擬采取

應對措施 合同洽談負責人： 洽談人： 年 月 日

三、施工商務策劃

1、責任目標指標一覽

表 合同價： 萬元 自行完成額： 萬元 其中：土 建： 萬元；安 裝： 萬元；鋼結構：

萬元 甲指分包： 萬元 其中： 造價指標： 元/平方米 土建： 元/平方米 安裝：給排水：

元/平方米強 電： 元/平方米暖 通： 元/平方米消 防： 元/平方米 弱 電： 元/平方米 鋼

結構： 元/平方米 項目目標責任成本： 萬元（土建/安裝/其他）上繳貨幣 萬元（不含稅）

上交比例： %（不含稅）項目成本控制目標：在公司（分公司）簽訂的項目管理目標責任

書的基礎上，超成本降低比例%，另行化解投標及市場風險金額共計萬元。填表

人： 年 月 日備注：本表由公司（分公司）市場部和商務部填寫，其他部門配合。

2、成本測算、投標交底、合同交底 工程開工后在規定的時間內完成成本測算，確定上繳比例。對合同明示或暗示風險條款、投標不平衡報價和投標策略及成本測算中重大盈虧項進行交底，并進行責任分解，明確責任人和時間，簽訂責任狀。

3、風險識別和對策 序號 風險因素 最不利影響 擬應對措施 責任部門 責任人 風險化解效果 獎罰兌現情況

4、施工商務策劃（動態）商務策劃目錄 序號 策劃內容 策劃屬性 策劃狀態 策劃預期目標 責任人 實施時間 實施效果 責任書簽訂情況 獎罰兌現情況 注：（1）策劃屬性為開源策劃、節流策劃、稅費策劃、資金策劃、總包管理策劃、甲指分包策劃、其他風險策劃。（2）策劃狀態為準備實施、正在實施、已完成。（1）、單項策劃之一——開源策劃通過施工過程中“二次經營”，運用技術經濟手段，通過設計變更、簽證、索賠等對外經營手段達到增加效益或較少虧損的活動均列入開源策劃。序號 策劃內容 單位 合同收入 測算成本 盈虧比較 擬采取措施及目標（量價策劃、設計變更等）責任人 實施時間 策劃效果（2）、單項策劃之二——節流策劃通過加強內部管理，優化資源配置，在成本測算的基礎上，通過技術變更、方案比選或內部控制手段，運用價值工程理論達到成本降低的活動均列入節流策劃。單項策劃表（編號：）詳細內容 費用名稱 工程量 單價 合價 總價 優化前 優化后 成本降低額 責任人 實施時間 落實情況（3）、單項策劃之三——稅費策劃 序號 稅費名稱 合同收入 擬采取策略 預期目標 責任人 實施時間 實施效果 1 合同印花稅 2 城市維護費 3 大宗資源采購稅務策劃 4 保險費 5 勞保統籌（4）、單項策劃之四——資金策劃 序號 時間 預計產值 收入計劃 支出計劃 資金余缺 擬采取措施（5）、單項策劃之五——總包管理策劃 除業主明確給定的總包管理費外，著重策劃從分包方爭取更多的利潤。序號 指定分包工程名稱 合同金額 總包管理費 水電費、配合費等策劃方案 責任人 實施時間 實施效果（6）、單項策劃之六——甲指分包策劃利用工程在建時與業主的良好關系，將甲指分包部分工程內容爭取我方施工或進行分包，提高我方盈利水平。序號 甲指分包工程名稱 暫定金額 對接對象 與業主對接責任人 招（議）標時間安排 實施效果(7)、單項策劃之七——其他風險化解 序號 風險描述 化解目標 責任人 實施時間 實施效果 附件一： 商務策劃（風險化解）責任書項目名稱： 單項策劃 名稱 實施時間 策劃前后經濟效益對比表 策劃內容 合同收入 目標收入 盈虧額 單價 工程量 合價 單價 工程量 合價 測算盈虧： 策劃（風險化解）描述： 獎罰約定： 項目經理： 時間： 經辦責任人： 時間： 備注：單項商務策劃（風險化解）產生效益（減虧）金額在50萬元以內不予獎勵，超過50萬元以上（含50萬元）者按照《中建三局項目目標責任管理考核兌現辦法》

第三篇：中建三局建設

中建三局建設“爭先文化” 促進企業跨越發展

———陳華元在全國國有企業推進社會主義核心價值體系建設座談會上的發言中建三局作為中建總公司的優秀排頭兵，以推動中國建筑業的發展與進步為己任，堅持把社會主義核心價值體系建設作為企業思想政治工作的核心，不斷優化企業管理思想、干部隊伍和管理機制，創新工作的方式方法，逐步形成融思想政治工作與現代管理于一體、以“敢為天下先，永遠爭第一”為核心的“爭先文化”，企業的思想政治工作在創新中不斷彰顯生機與活力，整體形成了企業跨越發展的良好態勢。工程局先后榮膺全國文明單位、全國五一勞動獎狀和全國思想政治工作先進單位。今年7月1日，在慶祝中國共產黨成立90周年大會上，我局被授予“全國先進基層黨組織”光榮稱號。

一、爭思想之先，營造一流的發展環境

解放思想。80年代初，在計劃經濟與市場經濟交替之際，在既無行業保護、又無地方保護的情況下，局黨委把解放思想、促進發展作為先導，率先從湖北出征改革開放最前沿——深圳經濟特區，在時為“華夏第一高樓”的深圳國際貿易中心大廈施工中創造了聞名遐邇的“深圳速度”。針對各個發展階段國內外的形勢環境和企業改革發展過程中出現的新情況新問題，局黨委在發展中不斷豐富解放思想的內涵。1987年，我局率先推廣“魯布革”經驗，成為全國18家試點企業之一，1992年國家建設部在全行業推廣我局“標價分離、過程精品、CI形象”的珠海經驗，推動了中國建筑業的改革發展。2008年以來，為應對國際金融危機，局黨委進一步解放思想，更新觀念，堅定信心，提出投資、建造“兩輪”驅動，確定“1+6”（即在鞏固和壯大房建主業的同時，加快發展基礎設施、鋼結構、房地產、建筑裝飾、商品混凝土、海外業務等6大專業板塊）產業發展模式，促進增長方式的轉變，保障了企業持續強勁發展。目標凝聚。局黨委根據企業的戰略部署和中心任務，在定位思想政治工作目標時，堅持用主題宣傳教育和實踐活動統一認識、凝聚力量、推動發展。確立了“中建頂尖、業內領先、客戶首選”的企業戰略愿景，提出了“綜合實力最強、發展質量最好、企業品牌最優、員工幸福指數最高”的“四最”發展目標，使之成為凝聚全局員工行動的指南。在全局上下營造了“注重品質提升，謀求高效發展；注重優化升級，謀求轉型發展；注重改革驅動，謀求創新發展；注重低碳環保，謀求綠色發展；注重全面建設，謀求和諧發展”的濃厚氛圍。目標激勵的作用越來越明顯，企業主要經濟指標屢創新高。2010年，全局合同額首破千億元，營業收入首破500億元，同比分別增長144%、48%，利潤同比增長74%。綜合排名多年位居中建總公司

工程局前列，連續5年位列武漢百強企業前三甲。

文化領先。局黨委始終堅持文化強企、文化興企，將企業發展進程中長期積淀形成的“敢為天下先、永遠爭第一”為核心的爭先文化，作為思想政治工作新抓手，形成了爭先文化核心理念、主體理念、支撐理念、執行理念體系。通過出臺《關于加強工程項目文化建設的指導意見》，印發《爭先文化手冊》、《行為規范手冊》、《爭先文化故事集》，舉辦企業文化高峰論壇，召開項目文化管理推進會，使爭先文化成為全局員工的寶貴精神財富和推動企業發展的強勁動力。在2010年第六屆中國企業文化高峰論壇、2011年中外企業文化北京峰會上，我局以《爭先文化引領企業持續發展》為題，分別作大會交流發言，反響強烈。我局“爭先文化”成為“中國企業文化30年實踐十大典范案例”和“湖北省十大優秀企業文化品牌”。注重以人為本和企業社會責任，自覺踐行社會主義核心價值，讓職工共享企業發展成果，形成了全局上下爭先發展、和諧共進的生動局面。全局12家主要經營生產單位11家創成省級以上文明單位，局及一公司、二公司、總承包公司榮膺全國文明單位。局獲評“全國實施卓越績效模式先進企業”、“全國和諧勞動關系優秀企業”；2011年獲12項魯班國優獎，居全國建筑施工企業榜首，被授予全國質量管理領域最高榮譽——全國質量工作先進單位；榮登“荊

楚責任企業榮耀榜”，位居“五大杰出貢獻獎單位”之首。

二、爭干部之先，打造一流的領導團隊

強機構、管干部。我局實行中層以上領導干部由“組織部管、黨委常委會定”的用人制度，較好地堅持了“黨管干部”的原則，發揮了黨委的政治核心作用。創造性地提出了“憑德才、重經歷、看業績、聽公論”用人導向和“非政府標準、非固化標準、非專業標準、非一人標準”的選用標準，注重整個班子特別是黨政正職的年齡、專業、閱歷、性格等方面的優勢互補，實現合理搭配。

局黨委合理設置政工機構，堅持企業生產經營拓展到哪里，黨、工、團組織就建到哪里。在機構調整中，采取機構合署和職能擴充等形式，保留和強化黨委工作部門。如局及公司黨委宣傳部與企業文化部合并，既負責企業思想政治工作和精神文明建設，又承擔廣告宣傳和文化建設工作；黨委組織部與團委合署，黨建帶團建。局屬大單位，均保持了政工部門分設；堅持支部建在項目上，目前全局共有358個基層項目黨支部，全部設有黨支部書記。全局現有專兼職政工干部1411名，占正式職工總數的6.76%，其中：專職政工干部448名，占正式職工總數的2.46%。強有力的專職機構和人員為企業思想政治工作的開展提供了堅強保障。雙經歷、復合型。針對企業快速發展擴張中出現的政工隊伍與經營管理隊伍不匹配的新情況，局黨委創造性地實施了“雙經歷、復合型”的用人機制。明確規定：提拔行政正職一般要有黨群正職或副職工作經歷，使其既精通生產經營，又熟悉黨的工作，有較強的黨的觀念；黨委書記一般要從懂經營管理的行政副職中選拔，使其既懂黨務，又懂經營生產。局及局屬單位現職領導班子成員“雙經歷、復合型”占比達50%以上。局現任領導班子12名成員中，有同級和下級黨委書記經歷的5人，占42%，曾經擔任局紀委書記一職的達3人之多；局屬單位現任17名行政正職中，當過黨委書記的9人，占53%，現任黨委書記中，從行政崗位上提拔的11人，占65%。這一機制的實行，有效拓寬了我局政工干部的發展通道，提升了政工干部地位，解除了基層政工干部的后顧之憂，有利于黨政一心，齊抓共管，形成合力，提高效率兩集中、兩提高。針對建筑施工企業點多面廣、人員高度分散、工學矛盾十分突出的問題，局黨委自2003年開始，建立了“兩集中、兩提高”的干部學習培訓制度，即每年全局中層以上領導人員由局黨政主要領導帶隊，分兩批參加為期一周的封閉式集中培訓，局和二級單位領導班子一半人員集中精力參加學習，另一半人員集中精力抓好經營生產，兩個精力相對集中，保證了學習教育和經營生產管理兩個效果的提高。在學習培訓中，局每年都根據國際國內形勢的變化、上級部署與要求，結合企業發展中存在的突出問題，確定學習討論主題，以理清思路、增進共識。提高了局和二級單位領導班子調結構破解發展難題、重經營對接高端市場、抓規律推動科學發展、善應變處理復雜環境事件的能力，探索出一條符合建筑施工

企業自身特點的領導干部學習培訓的好路子。

三、爭機制之先，培育一流的創新能力

決策機制規范化。積極探索現代企業制度下發揮黨委政治核心作用的制度規范，在交叉任職、雙向履責的基礎上，按照責任劃分、角色互補、提升執政能力的要求，印發《中建三局黨委常委會議事規則》等一系列決策制度。依據總攬全局、協調各方、抓根本、管方向、議大事原則，凡是涉及企業黨的建設、領導班子建設、重要干部任免、人才隊伍建設等事項，均須經黨委（或常委會）研究決定；涉及企業改革發展和經營生產的重大事項及其他“三重一大”事項，經黨委（或常委會）討論研究后按照相關程序，由相關決策平臺決議實施。執行機制一體化。改變過去黨工團組織各成體系、各自創建的做法，整合資源，集成優勢，創新開展以聯合黨支部、工會聯合會、聯建團支部和黨員先鋒號、工人先鋒號、青年文明號為一體的“三聯建”和“三號聯創”活動，將分包單位、勞務作業人員，以及業主、監理等納入其中。突出“聯”，組織全覆蓋；抓好“建”，職工廣參與；落實“創”，團隊聚活力。“三聯建”、“三號聯創”活動近年來在全局100多個大型工程項目廣泛開展，已成為總承包管理的實踐區、支部建設的示范區、爭先文化的展示區、品牌人才的產出區，符合黨群共創、創先

爭優的社會價值取向，是我局基層項目創先爭優的有效載體、黨群工作的特色品牌活動。中組部到我局北京京東方項目調研時給予高度肯定，中建總公司黨組要求在全系統推行。考評機制立體化。2002年以來，局黨委研究制定了《黨群工作方針目標管理檢查考核標準》，設置7大類34項70多個考核點，年初分解下達目標任務，年中抽查，年底全面考核，考核情況在局黨委全委會上通報。在公司層面，對黨群工作采取“方針目標管理百分制考核”辦法。在分公司層面，針對其不同的經營管理模式，出臺實施《分公司黨組織工作標準及考核辦法》，對分公司黨組織的基本職能、機構設置、工作標準與考核作了明確規定。在項目層面，普遍開展項目黨支部工作達標創優活動，制定出臺了《黨支部工作標準》和《黨支部工作手冊》，強化黨支部書記在參與項目重大事項決策等方面的具體工作職權。局黨委還頒布了《黨建思想政治工作全面質量管理手冊》，推進黨建思想政治工作的科學化、標準化。2010年開始創新考核標準和考核方式，將考核內容分為基礎工作和創新亮點工作兩部分，分值分別占70%和30%，并在3年內逐步將基礎工作與創新工作的分值調整為各占50%，進一步引導推動工作創新。考核結果與單位書記和經理年薪或崗薪掛鉤，實行同獎同罰，“責、權、利”有機結合，嚴格獎懲，不走過場，形成了全方位、立體化的黨建思想政治工作運行考評

機制。

目前，我局思想政治工作氛圍越來越濃，各級黨組織在企業科學發展與和諧建設方面發揮著極其重要的作用，“爭先引領”已成為企業推進社會主義核心價值體系建設的有效載體，成為推動企業跨越發展的“源動力”。

第四篇：中建三局經營部管理制度

中國建筑第三工程局有限公司

中國建筑第三工程局有限公司

經營部管理制度

為規范公司的經營管理行為，使公司經營管理工作更科學、嚴謹，適應公司管理體系的發展要求，根據公司的管理模式和經營部負責的業務范圍，結合公司具體情況制定本管理制度。

1.經營部主要職責

1.1 負責建設工程施工合同、專業分包合同、勞務分包合同、材料供應合同的簽訂與管理。

1.2 負責工程預算、結算工作。

1.3 負責編制工料分析。

1.4 負責企業招投標的編制及具體實施工作。

1.5 負責分公司、專業分包、勞務分包結算工作。

1.6 負責內外業中經濟指標的審核。

1.7 負責公司月結算及年結算的核算工作。

1.8 負責專業分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。

1.9 負責處理公司對外的經濟糾紛。

1.10 負責與企業有關的協會、組織團體及主管部門的溝通與落實。

1.11 負責組織本部門的體系運行工作。

1.12 經常組織各種專業知識、業務能力培訓，統一組織學習相關結算文件及法律法規，提高全體預算員的業務能力及綜合素質。

1.13 負責組織施工組織設計中經濟指標的審批工作。

2.預算員主要職責

2.1 必須掌握相關合同內容，細致研究合同條款。

2.2 必須參加圖紙會審，違者負激勵50元／次。

2.3 負責預結算書的編制與對外核算工作。

2.4 負責編制工料分析表。

2.5 負責審核外分包結算書。

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2.6 負責內外業中經濟指標的審核。

2.7 參與編制與建設單位往來的書面材料。

2.8 必須積極參加招投標工作。

2.9 協助技術人員編制現場簽證并核實現場簽證的落實情況。

2.10 預算員必須深入到施工現場。

2.11 負責項目部中體系運行相關記錄。

3.工程合同管理

3.1 經營部負責建設工程施工合同、專業分包、勞務分包、材料供應合同的簽訂與管理。

3.2 簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關法律法規，不得損害公司利益。

3.3 經營部長參加與建設單位合同條件的談判，并負責審查合同內容，經總經理審批后，方可與建設單位簽訂。

3.4 簽訂完的建設工程施工合同原件，由經營部統一備案管理，兩日內分別報送以下部門：財務經理，復印件抄送董事長、總 經理、項目經理、項目預算員。

3.5 負責簽訂專業分包合同、勞務分包合同及材料供應合同時，必須企業證件齊全有效。

3.6 依據合同內容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經總經理審批后，方能簽訂正式合同。

3.7 分包合同、勞務合同、材料供應合同應在進場前簽訂。

3.8 簽訂完的專業分包合同、勞務分包合同及材料供應合同原件，三日內分別報送以下部f-j：總經理、財務經理、經營部、項目部，原件由經營部統一備案管理。

3.9 經營部必須配合公司相關部門嚴格監督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經濟糾紛。如需修改、變更的內容，及時提出修改意見，并將修改、變更的內容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續。

3.10 經營部負責組織建設單位直接分包項目管理協議的簽訂。

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3.11 負責向財務部提供建筑工程施工合同，中標通知書，相關資料。

4.工程預、結算管理

4.1 預算員要有良好的職業道德、專業知識，謙虛謹慎，有強烈的責任心，有集體榮譽感。

4.2 預算員在對外結算時，必須嚴格遵守工作時間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負激勵50元／次。'

4.3 預算員必須對工程預結算中存在的問題及時、全面的向公司主管領導匯報。經營部長必須加大日常審核力度，全面掌握工程預結算工作。

4.4 預算員日常工作中的各種報表、統計數據必須及時、準確、完整。

4.5 預算員必須熟練掌握定額內容及省市有關工程造價方面的文件、法律法規，并能靈活運用，掌握常見工程類型有關測算數據。

4.6 預算員必須熟練掌握合同內容，細致研究合同條款，嚴格按合同規定編制預、結算。

4.7 根據合同約定的時間，必須及時向監理公司、建設單位上報工程的進度結算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結算，上報經營部、財務部。如不能按時完成，罰款50元／天。

4.8 每年l2月20日前做出結算，經審批后上報經營部、財務部。如跨工程應在合同規定期限內做出結算，經審批后上報建設單位，如不能按時完成，罰款50元／天。

4.9 工程竣工結算必須在工程竣工后l5天內完成，如拖期罰款50元／天。工程竣工結算經過經營部長審核后，上報審核單位。預算員應隨時做好與審核單位核對結算的準備工作。

4.10 土建預算員必須要負責組織落實其他專業的有關預、結算數據統計及預結算上報等工作。

4.11 負責每月向財務部提供實際工程進度結算和甲方審批后的形象進度結算一份。

4.12 甲方結算及外分包結算，每年必須裝訂成冊，便于管理。

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5.工料分析管理

5.1 預算員要根據現場的進度安排，在每個月20日上報當月的實際工料分析表，經營部長審核后每月25日報送給總經理、生產經理、財務部、工程項目部及經營部，如拖期負激勵30元／天。

6.工程招投標管理

6.1 招投標項目確定后，經營部主要協調各相關專業編寫招投標文件，并負責標書的裝訂包裝工作。

6.2 經營部負責投標文件的遞交并組織相關人員參加開標。

6.3 經營部要依據招標文件及施工組織設計做出正確預算結果，為領導最終投標報價提供真實依據。

6.4 經營部必須對招投標資料嚴格保密，嚴禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負激勵l0000元以上，直至追究刑事責任。

6.5 預算員必須認真細致做好投標文件工作，因預算人員編制投標文件，給公司造成影響損失，罰款500元。

7.分包核算管理

7.1 預算員負責外分包項目的核算，經營部長負責審核。

7.2 預算員在做外分包結算時，必須要求分包方提供完整的結算資料，包括合同或定價單、質量驗收單、計算書等。

7.3 在計算外分包工程量時，必須嚴格按合同執行，不準營私舞弊，弄虛作假，如查出罰款2000元，直至追究刑事責任。

7.4 每年l月20日前完成外分包核算工作。

8.經濟指標的管理

8.1 預算員負責內外業中經濟指標的審核，并整理審核意見。

8.2 預算員必須深入施工現場，并且要求根據施工進度情況到第一現場掌掮有關施工工藝、施工進度、設計變更、現場簽證及合同履行情況，違者負激勵50元／次。

8.3 預算員必須及時(每次間隔時間最多不超過一周)審核內業資料中的經濟指標，對不符合工程結算要求的內容，提出整改意見，并及時將發現的問題向項目經理、經營部匯報。

8.4 預算員必須參與現場簽證的編寫，提出合理化建議，保

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證現場簽證內容符合工程結算要求。

8.5 預算員必須檢查現場簽證、設計變更等手續的辦理情況，將未按時辦理手續的現場簽證、設計變更等及時向項目經理及經營部匯報。

9.經營資料及信息管理

9.1 預算員必須負責對各類工程合同、預結算書、計算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。

9.2 招投標文件等資料必須建立檔案，資料要完備，歸檔要及時。

9.3 預算員要對接收和發出的資料做好收發文記錄。

9.4 工程預結算及分包核算等資料必須在經營部留一份存檔，并附相關結算依據和資料說明。

9.5 經營部負責專業分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。

9.6 收集信息主要渠道有：建筑市場發布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應立即跟蹤，及時反饋相關情況，將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等，整理形成書面文件，及時上報給公司經理進行決策。

9.7 經營部應掌握同行業中常見結構形式工程的常規承包方式、造價指標。

9.8 經營部應定期對建筑材料的價格狀況進行調研，收集工程上常用的建筑材料價格信息等，為工程結算和材料的對比使用提供依據。

9.9 對專業分包單位、勞務分包單位的有關資料及時進行收集整理。

10.經濟糾紛的處理

10.1 經營部參與處理公司對外的經濟糾紛，并及時將有關情況向有關領導匯報，同時組織有關部門制定解決方案。

10.2 在發生經濟糾紛時，經營部應及時、準確、全面的提供有關證明材料。

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10.3 遵守法律法規，遵守合同約定，合理合法的處理經濟糾紛，確保公司利益不受損害。

10.4 經營部負責處理對外費用索賠及反索賠工作。

11.對外溝通與落實

11.1 經營部應負責與省市定額站、省市造價協會、建委招標辦、建委合同處等部門及時溝通。

11.2 營部應與省市定額站、省市造價協會等部門經常保持聯系，及時掌握有關信息、結算文件、法律法規及政策變化等情況。

11.3 營部長應將新信息、新文件、法律法規及政策變化等情況向預算員傳達并向有關領導匯報。

第五篇：中建三局項目材料管理辦法

中建三局項目材料管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了促進企業對項目材料的管理工作，發揮企業整體優勢，滿足施工生產的需要，減少庫存積壓和浪費，降低工程項目施工生產成本，特制定本辦法。

第二條 施工項目所需的主要材料和大宗材料應由單位物資部門統一招標采購，按計劃供給項目經理部。

第三條 施工項目所需的C類材料可由單位授權有項目經理部自行采購；項目經理部就編制采購計劃，報單位物資部門批準后按計劃采購；

第四條 工程項目所需的A、B類材料，必須通過招投標的方式進行采購。

第二章 機構設置與人員配備

第五條 各項目經理部應設材料組，是項目經理部管理層的組成部分，業務上受分公司、公司物資部門領導；

第六條 根據工程需要，各項目應配備材料人員1－3人，其材料人員由分公司人力資源部門和物資部門同項目經理商定，報分公司經理批準。

第七條 項目材料人員必須職責分工明確，杜絕一人包攬，嚴禁采購兼保管。

第三章 計劃與供應管理

第八條 項目經理部在開工三天前，應向分公司物資部門提供“項目材料需用總體計劃”。材料計劃應明確材料名稱、規格、型號、質量（技術要求）、數量及進場時間等，需要及進場時間等，需要加工定做的料具，應附圖紙并注明要求。

第九條 項目參與詢價、定價和采購合同的簽訂，提供價格信息和合格分供方，隨時了解市場情況，以便分公司物資部門及時確定材三茅人力資源網：http://www.tmdps.cn

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料和品種和供應單位。

第十條 分公司物資部門根據項目經理部定期編制的項目材料月度計劃，保質、保量、按時將材料供應到現場。

第十一條 建設單位（業主）供應的材料，由分公司物資部門與建設單位（業主）簽訂材料供應辦法，并與建設單位（業主）落實材料的選樣工作。

第十二條 全部材料按實際價格加運雜費計入項目成本，材料進退場及一、二次搬運所發生的人工費、運雜費計入項目成本。材料回收退庫所發生的裝卸人工費和運輸費由項目組承擔。

第十三條 發生材料代用的量差（增）由項目承擔。

第四章 材料的驗收和使用保管

第十四條 進場的材料應進行數量驗收和質量檢驗，作好相應的驗收和標識的原始記錄。數量驗收和質量檢驗，應符合國家的計量方法和企業的有關規定；

第十五條 進入現場的材料應有生產廠家的村質證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗檢驗單）和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中。現場配置的材料應經試配，使用前應經認證。

第十六 材料的計量設備必須經具有資格的機構定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。

第十七條 對進場的材料發現質量不合格，應做出標識，按公司程序文件規定，掛上“不合格物資”標牌，及時通知分公司物資部門聯系解決。

第十八條 凡進入項目現場的材料，應根據現場平面布置規劃的位置，做到四定位、五五化、四對口。現場大宗材料須堆放整齊，砂、石成堆、成方、磚成垛，長大件一頭齊，要求場地平整，排水良好，道路暢通，進出方便。

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第十九條 應建立材料使用限額領料制度： 由負責施工的工長或施工員，根據施工預算和材料消耗定額或技術部門提供的配合比、翻樣單，簽發施工任務書和限額領料單。兩單工程量要一致，并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組。項目材料組收到后，立即根據單位工程分部分項用料預算進行審核。審核工程量有無重復或超過預算，審核材料消耗定額有無套錯，審核計算有無差錯。審核無誤后，送工長或施工員交承擔的施工生產班組憑單領料。無限額領料單，材料員有權停止發料，由此影響施工生產應由負責施工的工長或施工員負責。班組用料超過限額數時，材料員有權停止發料，并通知負責施工的工長或施工員查核原因。屬工程量增加的，增補工程量及限額領料數量；屬操作浪費的，按有關獎罰規定辦理，賠償手續辦好后再補發材料。限額領料單隨同施工任務單當月同時結算，已領未用材料要辦理假退料手續。在結算的同時應與班組辦理余料退庫手續。班組使用材料衽節約有獎、浪費賠償、獎賠對等的原則，其材料獎按節約材料的20％發給班組，材料浪費

仍以浪費材料的20％扣罰班組。獎罰節約或浪費的材料單價，按工程當地的定額材料單價計算或按項目與班組的合同單價計算。鋼筋按放樣料單數量加1.5-3%的損耗一次承包給鋼筋加工車間（班組），達到指標應給予獎勵，節約部分五五分成。

第二十條

應建立材料使用臺帳，記錄使用和節超狀況。材料管理人員應對材料使用情況進行監督；做到工完、料清、場清；建立監督記錄；每月按時對材料使用情況進行盤點和料具租賃費的結算，對存在的問題應及時分析和處理。

第二十一條

廢料處理 廢料由項目整理集中后，必須經過材料部門同意或委托項目三茅人力資源網：http://www.tmdps.cn

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經理部方可進行處理。廢料處理所得收必須按實交財務部門沖銷項目成本。3 任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用，否則按貪污公款處理。

第五章 統計與核算

第二十二條

項目材料組自項目開工到竣工交付驗收，應做好各種資料收集整理，裝訂成冊，按月做好統計核算工作。項目承包工程材料消耗表 項目承包工程主材預算與消耗對比表 3 項目承包周轉料具租賃結算表 項目承包周轉材料（非租賃）攤銷情況表

5、建立材料耗用情況數據庫。

第六章 獎罰辦法

第二十三條

項目工程價差降低率按與項目簽訂橫向承包合同的規定執行，公司（分公司）物資部門負責核算。

第二十四條

項目經理應同項目材料負責人簽訂工程目標責任狀確保三材節約目標：鋼材2%；木材3%；水泥0.56%。

第二十五條

每月由分公司物資部門對各項目進行“項目法施工項目分項檢查考核”，對于檢查達不到95分的，應要求限期整改，并給予批評和罰款。

第二十六條

局、公司每年對分公司及項目材料管理進行檢查考核，將對做的較好的單位或項目給予表揚，對達不到要求的單位或項目將限期整改，并給予批評和罰款。

第七章

附

則

第二十七條

本辦法自2002年11月12日起執行，原有關規定與本辦法有沖突的地方，按本辦法執行。

第二十八條

本辦法由局工程部負責解釋。

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