第一篇：中建三局投資發(fā)展公司2017年校園招聘啟事

中建三局投資發(fā)展公司2017年校園招聘啟事

一、公司簡介

中國建筑，全球最大的建筑房地產(chǎn)綜合企業(yè)，2009年7月29日上市，成為當(dāng)年全球第一大IPO。2016年《財富》世界500強排行榜中，中國建筑榮居第27位。

中建三局，中國建筑“排頭兵”，兩個“深圳速度”的締造者，湖北百強企業(yè)第二名，年營業(yè)收入過千億元，致力于成為中國建筑業(yè)最具價值創(chuàng)造力的現(xiàn)代企業(yè)集團。

中建三局投資發(fā)展公司，組建于2013年4月，總部位于湖北武漢，是中建三局向建造與投資“兩輪驅(qū)動”轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略性支撐平臺。公司以“運營城市夢想、建設(shè)美麗中國”為使命，著力發(fā)展高端投資業(yè)務(wù)，大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施投資與城市綜合開發(fā)聯(lián)動發(fā)展，在基礎(chǔ)設(shè)施投資、城市綜合開發(fā)和新興業(yè)務(wù)投資三大專業(yè)板塊投資額逾千億元，引領(lǐng)中建三局由建造商向建造商、投資商、運營商“三商合一”轉(zhuǎn)型，助力湖北中部崛起。

基礎(chǔ)設(shè)施方面，初步形成了跨湖通道、跨江特大橋、市政高架橋、市政公路及公共設(shè)施系列產(chǎn)品；綜合開發(fā)方面，初步形成了中建·宜昌之星、中建·光谷之星等“中建之星”系列產(chǎn)品；新興業(yè)務(wù)方面，正著力推進(jìn)城市地下空間、城市綜合管廊、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌等業(yè)務(wù)。

公司總部設(shè)立“十二部一室”，并成立了鄂東、鄂西、鄂北三個區(qū)域分公司，下轄8個基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)指揮部、5個城市開發(fā)項目部和2個投資運營項目部。

在“敢為天下先，永遠(yuǎn)爭第一”的爭先文化引領(lǐng)下，公司在崢嶸創(chuàng)業(yè)征程中，淬煉了一支“員工高素質(zhì)、執(zhí)行高效能、產(chǎn)品高品質(zhì)”的創(chuàng)新型、知識型團隊。現(xiàn)擁有管理人員600多名，其中本科及以上人員占比95%，碩士研究生占比36%，211（985）高校畢業(yè)生占比超過77%，是中建三局平均年齡最輕、整體學(xué)歷最高、發(fā)展速度最快的卓越團隊。公司先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國市政金杯示范工程”、“全國工人先鋒號”、“湖北省文明單位”、“武漢紀(jì)念辛亥革命百年立功單位”等榮譽，被譽為中國建筑專業(yè)系統(tǒng)基本素質(zhì)最好、突破能力最強、發(fā)展速度最快的公司，成為了行業(yè)標(biāo)桿和客戶首選。

二、投資建設(shè)代表項目

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（一）城市綜合開發(fā)項目

2011年，與武漢市蔡甸區(qū)政府簽約《后官湖生態(tài)宜居新城新農(nóng)組團城市綜合開發(fā)協(xié)議》(合作規(guī)模100億元)，武漢·中國知音城項目啟動實施。

2012年，與襄陽高新區(qū)簽約《襄陽高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)城市綜合開發(fā)合作框架協(xié)議》(合作規(guī)模50億元)，于8月21日舉行了首期項目開工典禮，并于2014年1月成功摘得公司第一塊商用土地，2015年2月14日營銷中心開放，6月13日首期開盤，目前項目累計實現(xiàn)銷售1547套，去化率90.31%。

2013年，先后與宜昌市政府、黃岡市政府簽訂投資框架協(xié)議，并于2014年分別簽訂宜昌中央商務(wù)區(qū)濱江項目投資合同（150億元）、黃岡城東新區(qū)城市綜合開發(fā)項目投資合同（50億元），項目正式落地并進(jìn)入實質(zhì)性推進(jìn)階段，其中宜昌中央商務(wù)區(qū)商用土地已于2015年1月成功摘牌，9月5日首期開盤勁銷1300套，創(chuàng)造了宜昌奇跡和湖北奇跡。目前項目累計實現(xiàn)銷售1979套，一期去化率100%。

2014年，與襄陽高新區(qū)管委會、襄陽市城投公司簽訂連山湖國際生態(tài)新城項目三方投資協(xié)議，項目取得重大突破。

2014年，與武漢市東湖高新區(qū)管委會簽訂中建科技產(chǎn)業(yè)園項目投資協(xié)議（50億元），并于2014年11月成功摘得商用土地，目前項目地塊總部辦公大樓及部分地塊住宅已全面動工建設(shè)，計劃2016年下半年首期開盤。

2014年，與武漢市漢正街集團公司簽訂漢正街中央服務(wù)區(qū)合作框架協(xié)議，合作內(nèi)容包括漢正街隧道工程、地下環(huán)路等地下空間建設(shè)、重點道路管網(wǎng)、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及漢正街中央服務(wù)區(qū)城市綜合開發(fā)項目（總額約440億元）。

2016年，與武漢市武昌區(qū)簽訂武昌濱江商務(wù)區(qū)股權(quán)投資協(xié)議（21億元），并已出資成立項目公司，擬共同開發(fā)武昌濱江商務(wù)區(qū)項目。

2016年，與武漢城投集團簽訂十三五戰(zhàn)略合作框架協(xié)議（500億元），并簽訂漢陽四新城市綜合體項目合作協(xié)議(70億元)，計劃2017年上半年首期開盤。

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（二）基礎(chǔ)設(shè)施投資項目

2009年，投資建設(shè)武漢市武咸公路改造（20.89億元）和沙湖通道（7.1億元）項目。2010年，投資建設(shè)武漢市二環(huán)線武昌段和漢陽段項目（31億元）。

2011年，投資建設(shè)武漢江漢六橋（15億元）、三官漢江大橋（4.32億元）、武漢市四環(huán)線西段及九通大橋（26億元）。

2012年，投資建設(shè)東湖公共服務(wù)中心（8.54億元）、武咸公路延長線（2.89億元）、東湖通道（44億元）、長江大道（41.85億元）、金口新城市政項目（15億元）、襄陽鄧城新市民公寓項目（10億元）。

2013年，投資建設(shè)雄楚大道改造項目（49.85億元），宜昌東岳二路項目（9.73億元）。2014年，投資建設(shè)長江大道二期項目（23.3億元）、襄陽余崗新市民公寓項目（9億元）。2015年，投資建設(shè)武咸公路改造項目（三環(huán)線-紅霞村段）（9億元）、宜昌西陵二路項目（30億元）。

2015年，投資建設(shè)十堰市火車站北廣場PPP項目（一期）（10.11億元）、光谷火車站東、西廣場PPP項目（27.35億元）。

2016年，投資建設(shè)宜昌中央商務(wù)區(qū)路網(wǎng)項目（3.26億元）、光谷中心城東片區(qū)道排工程和環(huán)東湖綠道工程（1.89億元）。

（三）新興業(yè)務(wù)投資項目

2014年，與武漢江夏區(qū)烏龍泉街道楊湖村村民委員會簽訂該村約300畝的土地流轉(zhuǎn)合同，成功摘得首塊流轉(zhuǎn)土地。目前已流轉(zhuǎn)和移交土地約4000畝，正推進(jìn)示范區(qū)建設(shè)和生態(tài)小鎮(zhèn)申報。

2015年，投資建設(shè)國內(nèi)首批、湖北首個地下綜合管廊PPP項目——十堰地下綜合管廊PPP項目（36.67億元）。

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2015年，投資建設(shè)全球第一大單體地下空間項目——光谷中心城地下空間項目（67.64億元）。

2015年，與襄陽市政府簽訂襄陽中國有機谷項目合作協(xié)議（50億元），與湖北省鐵投公司簽訂楚江南旅游綜合體項目合作協(xié)議（15億元），積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與有機農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游業(yè)務(wù)探索，贏得發(fā)展商機。

2016年，推進(jìn)生態(tài)有機運營電商平臺建設(shè)，計劃10月全面上線運行，力爭年底簽約300家集團客戶，銷售額達(dá)到1億元。

三、招聘專業(yè)及要求

（一）招聘專業(yè)

1.投資開發(fā)類：金融學(xué)/投資學(xué)、土地資源管理、城市規(guī)劃/建筑學(xué)/景觀設(shè)計、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、市場營銷、物業(yè)管理等。

2.建設(shè)管理類：土木工程、道路與橋梁工程、巖土工程、工程管理/工程造價、安全工程等。3.職能管理類：會計學(xué)/財務(wù)管理、審計學(xué)、法學(xué)、企業(yè)管理、行政管理、人力資源管理、漢語言文學(xué)、廣告新聞等。

（二）招聘基本要求

1.2017屆相關(guān)專業(yè)全日制本科及以上學(xué)歷；

2.具有良好的學(xué)習(xí)能力、溝通能力、適應(yīng)能力和團隊合作精神； 3.吃苦耐勞，樂觀進(jìn)取，有責(zé)任感。

四、招聘流程

（一）投遞簡歷

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【簡歷投遞方式】：簡歷需在網(wǎng)站及郵箱同時投遞（每名同學(xué)最多可投遞三個職位，請謹(jǐn)慎選擇）。

（二）篩選簡歷

（三）第一輪面試

（四）第二輪面試

（五）網(wǎng)上測評

（六）結(jié)果反饋

（七）簽訂就業(yè)協(xié)議書

公司地址：湖北省武漢市武珞路456號中建三局總部大廈34樓。

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第二篇：中建三局校園宣講會策劃書

中建三局校園宣講會

策

劃

書

長安大學(xué)建筑工程學(xué)院學(xué)生會

2013年11月

劉仁彬

一、活動目的及意義：

目前，就業(yè)形勢日益嚴(yán)峻，為了讓學(xué)生及早接觸企業(yè)，了解企業(yè)對人才的定義和描述，樹立明確的標(biāo)和努力方向，建工學(xué)院學(xué)生會就業(yè)指導(dǎo)中心將協(xié)助中建三局公司在長安大學(xué)舉行校園宣講會。希望通過這次活動學(xué)生能更了解企業(yè)，找到目標(biāo)。為以后就業(yè)做好準(zhǔn)備。

二、活動部門：

建筑工程學(xué)院學(xué)生會就業(yè)指導(dǎo)中心

三、活動對象：

長安大學(xué)建工學(xué)院2011級全體學(xué)生

四、活動時間：

2013年11月

五、活動地點：

******

六、活動開展：

（一）前期準(zhǔn)備

1．宣傳物品

四張海報、一只易拉寶、宣傳單、橫幅廣告條。

2.宣講資料

公司宣傳幻燈片、招聘信息幻燈片、人才信息登記表。

（二）宣講會步驟

（1）宣傳物品、宣講會資料的制作

1．海報：制作四張同樣的宣傳海報，內(nèi)容是中建三局公司簡介及招聘信息；

2． 橫幅廣告條：制作兩個橫幅廣告條，印有“中建三局校園宣講會長安大學(xué)行”；

3．公司宣傳幻燈片：詳細(xì)的公司介紹幻燈片；

4．招聘信息幻燈片：將招聘信息制作成幻燈片形式；

5.人才信息登記表：供宣講會現(xiàn)場用。

（2）宣講會會場布置

1.宣講會前一天，在校園公告欄張貼海報，并告之宣講會的具體地點及時間，2.宣講會前一天，在校園顯著位置掛上橫幅“中建三局校園宣講會長安大學(xué)行”。

（3）宣講會進(jìn)行時

1.宣講會開始前半小時：主辦方和協(xié)辦方到達(dá)會場，調(diào)試電腦、投影儀等，播放“中建三局校園宣講會長安大學(xué)行”的單張幻燈片，同時播放音樂（音樂要求：能代表企業(yè)文化特征及公司特色）；

2.引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)場和就坐；

3.提示入場的學(xué)生領(lǐng)取空白的“人才信息登記表”；

4.正式開始宣講會，首先由就業(yè)指導(dǎo)中心老師或者公司陪同人員主持會議，告之到會者本次宣講會的程序，而后請公司負(fù)責(zé)人開始宣講會，播放公司宣傳幻燈片及招聘信息幻燈片；

5.宣講會結(jié)束，提示學(xué)生提交填寫完畢的“人才信息登記表”，同時遞交個人簡歷，并告之學(xué)生，若有意向，可以到指定地點面談；

6.退場，同時收拾好相關(guān)宣傳物品。

七、費用預(yù)算

1.四張海報：**元；

2.一只易拉寶：**元；

3.兩個橫幅廣告條：**元；

4.宣傳單：**元；

5.礦泉水：**元。

第三篇：中建三局總承包公司2017校園招聘

中建三局總承包公司、基礎(chǔ)設(shè)施公司招聘簡章

一、總承包公司簡介

中建三局集團有限公司工程總承包公司是中建三局（集團）的支柱型直營公司，1995年4月8日成立，代表中建三局集團（集團有限公司）直接經(jīng)營，具有房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)。公司現(xiàn)形成湖北、河南、山東、天津、湖南五大主要經(jīng)營區(qū)域，房建、基礎(chǔ)設(shè)施、安裝、地產(chǎn)、裝飾五大專業(yè)板塊，涉及公共建筑、民用住宅、工業(yè)建筑等專業(yè)施工領(lǐng)域的經(jīng)營格局。公司下轄鄭州、山東、天津、長沙4個區(qū)域分公司以及安裝分公司、設(shè)備公司、料具公司等3個專業(yè)公司,并于2014年底牽頭組建了局基礎(chǔ)設(shè)施工程有限公司。

公司重點對接高端市場、高端業(yè)主、高端項目，在湖北、河南、山東、四川、天津、湖南、海南、甘肅等地繼續(xù)承接了一大批特大型、標(biāo)志性工程，如武漢火車站（華中南地區(qū)最大的火車站和鐵路樞紐）、天津117大廈（597米，中國結(jié)構(gòu)第一高樓）、武漢中心（438米，華中在建進(jìn)度最快第一高樓）、武漢國際博覽中心（華中最大展館）、濟南啟德國際金融中心（濟南在建第一高樓）、天河機場T3航站樓，鄭州新鄭機場T2航站樓等。公司堅持“投資”“建造”，兩輪驅(qū)動，目前公司參與投資武漢市二環(huán)線、四環(huán)線、東湖通道等市政工程，同時公司自行投資開發(fā)的中建開元公館房地產(chǎn)項目，躋身武漢萬元樓盤銷售前十。同時近年來大力發(fā)展裝飾施工業(yè)務(wù)，為公司發(fā)展提供新的增長點。

公司主要經(jīng)濟指標(biāo)一直以年均30%以上的速度增長，2014年新簽合同

額330億元，產(chǎn)值155億元，各項主要經(jīng)濟指標(biāo)連續(xù)10年位居中建總公司工程局直營公司首位。

公司成立21年，共有27項工程問鼎中國建筑工程質(zhì)量最高獎——魯班獎和國優(yōu)工程獎；320項工程榮獲省部級優(yōu)質(zhì)工程；多項工程榮獲全國詹天佑獎、全國市政金杯獎、全國用戶滿意工程、全國建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用金牌示范工程。公司連年被評為省、市先進(jìn)建筑企業(yè)，同時榮獲全國五一勞動獎狀、全國模范職工之家、全國用戶滿意企業(yè)、中央企業(yè)先進(jìn)集體、全國建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)集體、中建總公司十佳企業(yè)等榮譽稱號。2012年，公司被授予全國文明單位榮譽。

二、中建三局基礎(chǔ)設(shè)施工程有限公司簡介

中建三局基礎(chǔ)設(shè)施工程有限公司是中建三局集團旗下的綜合性基礎(chǔ)設(shè)施專業(yè)公司，2014年10月31日成立，代表中建三局集團直接經(jīng)營，具有市政工程施工總承包一級資質(zhì)，總部位于湖北武漢，經(jīng)營區(qū)域涵蓋湖北、湖南、廣東、海南、江蘇、河北、天津、內(nèi)蒙、斯里蘭卡、巴基斯坦，公司業(yè)務(wù)主要集中在基礎(chǔ)設(shè)施投資與建造，包括公路、橋梁、隧道、地鐵、鐵路、機場，重點拓展港口、環(huán)保水務(wù)、能源設(shè)施、園林綠化等領(lǐng)域。

作為中建三局基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的領(lǐng)跑者，基礎(chǔ)設(shè)施公司肩負(fù)著局轉(zhuǎn)型升級的特殊使命，公司周圍緊密團結(jié)著一批善經(jīng)營、懂管理、有專業(yè)、不懈追求的高素質(zhì)人才，公司現(xiàn)有管理人員2200多人，其中本科及以上學(xué)歷占比超過80%，注冊一級建造師、造價工程師、安全工程師等執(zhí)業(yè)資格150人，中高級職稱200人，全國優(yōu)秀項目經(jīng)理30人。

公司成立以來，以“敢為天下先，永遠(yuǎn)爭第一”的企業(yè)精神，胸懷大

格局、立足高起點、探索好機制、追求快節(jié)奏、拓展新空間，不到兩年時間，公司合同額由成立之初的不足百億，到今年的300億目標(biāo)，力爭在三年內(nèi)形成具有強大品牌影響力、市場競爭力和人才優(yōu)勢，在業(yè)內(nèi)成為具有核心競爭力的品牌企業(yè)。

兩年來，公司先后榮獲魯班獎、詹天佑獎、全國市政金杯獎等各項榮譽10余項，15項成果達(dá)到國際先進(jìn)水平，2項成果達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。公司先后榮獲武漢市和湖北省“五一勞動獎狀”。

三、招聘崗位需求及條件

1.專業(yè)管理類：建筑學(xué)、土木工程、國際工程管理、道路橋梁與渡河工程、交通工程、交通土建、巖土工程、城市地下空間工程、市政工程、勘察技術(shù)與工程、地質(zhì)工程、安全工程、工程力學(xué)、結(jié)構(gòu)工程、測繪工程、無機非金屬材料、材料科學(xué)、機械設(shè)計及其自動化、建筑智能化、景觀設(shè)計、給排水、電氣、化學(xué)工程與工藝。

2.職能管理類：會計學(xué)、財務(wù)管理、審計、漢語言文學(xué)、英語、新聞學(xué)、法學(xué)、人力資源管理、投資學(xué)、金融學(xué)、房地產(chǎn)經(jīng)營、計算機科學(xué)與技術(shù)、軟件開發(fā)。

3、條件：

學(xué)歷：應(yīng)屆全日制本科及以上學(xué)歷。（1）身體健康，談吐文明，形象氣質(zhì)佳；

（2）在校期間學(xué)習(xí)成績良好且所學(xué)專業(yè)排名前40%，專業(yè)課程無補考；

（3）本科生英語四級以上、研究生英語六級以上水平；熟練操作

office等常用辦公軟件，工程類學(xué)生熟練使用 CAD等專業(yè)軟件；

（4）有較強的語言表達(dá)能力和人際關(guān)系處理能力，較好的學(xué)習(xí)能力和實踐能力；

（5）有較高的誠信度和責(zé)任感，較好的團隊合作精神；自律性強、能吃苦耐勞，樂觀、積極向上，無心理障礙。

有學(xué)生會、社團經(jīng)歷，有科研、商業(yè)等項目經(jīng)驗，有建筑單位實習(xí)等經(jīng)歷的學(xué)生可優(yōu)先錄用。

四、薪資待遇

簽訂正式勞動合同，五年期。薪資標(biāo)準(zhǔn)為月工資+績效獎金+年終獎金+福利津貼組成，每月額外固定車貼、交通補貼，年收入100000元左右，公司提供食宿。

五、簡歷投遞方式

投遞郵箱：zjsjzp01@163.com，簡歷請以“學(xué)校全名+專業(yè)+姓名”命名，以附件發(fā)送；

網(wǎng)申地址cscec3b.zhiye.com。

六、公司聯(lián)系方式

公司地址：湖北省武漢市武珞樓456號新時代商務(wù)中心42F中建三局集團有限公司工程總承包公司 郵編：430064 聯(lián)系部門：人力資源部 聯(lián)系人：黃女士 聯(lián)系電話：027-87132955

第四篇：中建三局建設(shè)

中建三局建設(shè)“爭先文化” 促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展

———陳華元在全國國有企業(yè)推進(jìn)社會主義核心價值體系建設(shè)座談會上的發(fā)言中建三局作為中建總公司的優(yōu)秀排頭兵，以推動中國建筑業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步為己任，堅持把社會主義核心價值體系建設(shè)作為企業(yè)思想政治工作的核心，不斷優(yōu)化企業(yè)管理思想、干部隊伍和管理機制，創(chuàng)新工作的方式方法，逐步形成融思想政治工作與現(xiàn)代管理于一體、以“敢為天下先，永遠(yuǎn)爭第一”為核心的“爭先文化”，企業(yè)的思想政治工作在創(chuàng)新中不斷彰顯生機與活力，整體形成了企業(yè)跨越發(fā)展的良好態(tài)勢。工程局先后榮膺全國文明單位、全國五一勞動獎狀和全國思想政治工作先進(jìn)單位。今年7月1日，在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上，我局被授予“全國先進(jìn)基層黨組織”光榮稱號。

一、爭思想之先，營造一流的發(fā)展環(huán)境

解放思想。80年代初，在計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟交替之際，在既無行業(yè)保護(hù)、又無地方保護(hù)的情況下，局黨委把解放思想、促進(jìn)發(fā)展作為先導(dǎo)，率先從湖北出征改革開放最前沿——深圳經(jīng)濟特區(qū)，在時為“華夏第一高樓”的深圳國際貿(mào)易中心大廈施工中創(chuàng)造了聞名遐邇的“深圳速度”。針對各個發(fā)展階段國內(nèi)外的形勢環(huán)境和企業(yè)改革發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況新問題，局黨委在發(fā)展中不斷豐富解放思想的內(nèi)涵。1987年，我局率先推廣“魯布革”經(jīng)驗，成為全國18家試點企業(yè)之一，1992年國家建設(shè)部在全行業(yè)推廣我局“標(biāo)價分離、過程精品、CI形象”的珠海經(jīng)驗，推動了中國建筑業(yè)的改革發(fā)展。2008年以來，為應(yīng)對國際金融危機，局黨委進(jìn)一步解放思想，更新觀念，堅定信心，提出投資、建造“兩輪”驅(qū)動，確定“1+6”（即在鞏固和壯大房建主業(yè)的同時，加快發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施、鋼結(jié)構(gòu)、房地產(chǎn)、建筑裝飾、商品混凝土、海外業(yè)務(wù)等6大專業(yè)板塊）產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，促進(jìn)增長方式的轉(zhuǎn)變，保障了企業(yè)持續(xù)強勁發(fā)展。目標(biāo)凝聚。局黨委根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略部署和中心任務(wù)，在定位思想政治工作目標(biāo)時，堅持用主題宣傳教育和實踐活動統(tǒng)一認(rèn)識、凝聚力量、推動發(fā)展。確立了“中建頂尖、業(yè)內(nèi)領(lǐng)先、客戶首選”的企業(yè)戰(zhàn)略愿景，提出了“綜合實力最強、發(fā)展質(zhì)量最好、企業(yè)品牌最優(yōu)、員工幸福指數(shù)最高”的“四最”發(fā)展目標(biāo)，使之成為凝聚全局員工行動的指南。在全局上下營造了“注重品質(zhì)提升，謀求高效發(fā)展；注重優(yōu)化升級，謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展；注重改革驅(qū)動，謀求創(chuàng)新發(fā)展；注重低碳環(huán)保，謀求綠色發(fā)展；注重全面建設(shè)，謀求和諧發(fā)展”的濃厚氛圍。目標(biāo)激勵的作用越來越明顯，企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)屢創(chuàng)新高。2010年，全局合同額首破千億元，營業(yè)收入首破500億元，同比分別增長144%、48%，利潤同比增長74%。綜合排名多年位居中建總公司

工程局前列，連續(xù)5年位列武漢百強企業(yè)前三甲。

文化領(lǐng)先。局黨委始終堅持文化強企、文化興企，將企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中長期積淀形成的“敢為天下先、永遠(yuǎn)爭第一”為核心的爭先文化，作為思想政治工作新抓手，形成了爭先文化核心理念、主體理念、支撐理念、執(zhí)行理念體系。通過出臺《關(guān)于加強工程項目文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，印發(fā)《爭先文化手冊》、《行為規(guī)范手冊》、《爭先文化故事集》，舉辦企業(yè)文化高峰論壇，召開項目文化管理推進(jìn)會，使?fàn)幭任幕蔀槿謫T工的寶貴精神財富和推動企業(yè)發(fā)展的強勁動力。在2010年第六屆中國企業(yè)文化高峰論壇、2011年中外企業(yè)文化北京峰會上，我局以《爭先文化引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展》為題，分別作大會交流發(fā)言，反響強烈。我局“爭先文化”成為“中國企業(yè)文化30年實踐十大典范案例”和“湖北省十大優(yōu)秀企業(yè)文化品牌”。注重以人為本和企業(yè)社會責(zé)任，自覺踐行社會主義核心價值，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果，形成了全局上下爭先發(fā)展、和諧共進(jìn)的生動局面。全局12家主要經(jīng)營生產(chǎn)單位11家創(chuàng)成省級以上文明單位，局及一公司、二公司、總承包公司榮膺全國文明單位。局獲評“全國實施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)”、“全國和諧勞動關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)”；2011年獲12項魯班國優(yōu)獎，居全國建筑施工企業(yè)榜首，被授予全國質(zhì)量管理領(lǐng)域最高榮譽——全國質(zhì)量工作先進(jìn)單位；榮登“荊

楚責(zé)任企業(yè)榮耀榜”，位居“五大杰出貢獻(xiàn)獎單位”之首。

二、爭干部之先，打造一流的領(lǐng)導(dǎo)團隊

強機構(gòu)、管干部。我局實行中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部由“組織部管、黨委常委會定”的用人制度，較好地堅持了“黨管干部”的原則，發(fā)揮了黨委的政治核心作用。創(chuàng)造性地提出了“憑德才、重經(jīng)歷、看業(yè)績、聽公論”用人導(dǎo)向和“非政府標(biāo)準(zhǔn)、非固化標(biāo)準(zhǔn)、非專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、非一人標(biāo)準(zhǔn)”的選用標(biāo)準(zhǔn)，注重整個班子特別是黨政正職的年齡、專業(yè)、閱歷、性格等方面的優(yōu)勢互補，實現(xiàn)合理搭配。

局黨委合理設(shè)置政工機構(gòu)，堅持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營拓展到哪里，黨、工、團組織就建到哪里。在機構(gòu)調(diào)整中，采取機構(gòu)合署和職能擴充等形式，保留和強化黨委工作部門。如局及公司黨委宣傳部與企業(yè)文化部合并，既負(fù)責(zé)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，又承擔(dān)廣告宣傳和文化建設(shè)工作；黨委組織部與團委合署，黨建帶團建。局屬大單位，均保持了政工部門分設(shè)；堅持支部建在項目上，目前全局共有358個基層項目黨支部，全部設(shè)有黨支部書記。全局現(xiàn)有專兼職政工干部1411名，占正式職工總數(shù)的6.76%，其中：專職政工干部448名，占正式職工總數(shù)的2.46%。強有力的專職機構(gòu)和人員為企業(yè)思想政治工作的開展提供了堅強保障。雙經(jīng)歷、復(fù)合型。針對企業(yè)快速發(fā)展擴張中出現(xiàn)的政工隊伍與經(jīng)營管理隊伍不匹配的新情況，局黨委創(chuàng)造性地實施了“雙經(jīng)歷、復(fù)合型”的用人機制。明確規(guī)定：提拔行政正職一般要有黨群正職或副職工作經(jīng)歷，使其既精通生產(chǎn)經(jīng)營，又熟悉黨的工作，有較強的黨的觀念；黨委書記一般要從懂經(jīng)營管理的行政副職中選拔，使其既懂黨務(wù)，又懂經(jīng)營生產(chǎn)。局及局屬單位現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)班子成員“雙經(jīng)歷、復(fù)合型”占比達(dá)50%以上。局現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子12名成員中，有同級和下級黨委書記經(jīng)歷的5人，占42%，曾經(jīng)擔(dān)任局紀(jì)委書記一職的達(dá)3人之多；局屬單位現(xiàn)任17名行政正職中，當(dāng)過黨委書記的9人，占53%，現(xiàn)任黨委書記中，從行政崗位上提拔的11人，占65%。這一機制的實行，有效拓寬了我局政工干部的發(fā)展通道，提升了政工干部地位，解除了基層政工干部的后顧之憂，有利于黨政一心，齊抓共管，形成合力，提高效率兩集中、兩提高。針對建筑施工企業(yè)點多面廣、人員高度分散、工學(xué)矛盾十分突出的問題，局黨委自2003年開始，建立了“兩集中、兩提高”的干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，即每年全局中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員由局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分兩批參加為期一周的封閉式集中培訓(xùn)，局和二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子一半人員集中精力參加學(xué)習(xí)，另一半人員集中精力抓好經(jīng)營生產(chǎn)，兩個精力相對集中，保證了學(xué)習(xí)教育和經(jīng)營生產(chǎn)管理兩個效果的提高。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，局每年都根據(jù)國際國內(nèi)形勢的變化、上級部署與要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展中存在的突出問題，確定學(xué)習(xí)討論主題，以理清思路、增進(jìn)共識。提高了局和二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)結(jié)構(gòu)破解發(fā)展難題、重經(jīng)營對接高端市場、抓規(guī)律推動科學(xué)發(fā)展、善應(yīng)變處理復(fù)雜環(huán)境事件的能力，探索出一條符合建筑施工

企業(yè)自身特點的領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的好路子。

三、爭機制之先，培育一流的創(chuàng)新能力

決策機制規(guī)范化。積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度下發(fā)揮黨委政治核心作用的制度規(guī)范，在交叉任職、雙向履責(zé)的基礎(chǔ)上，按照責(zé)任劃分、角色互補、提升執(zhí)政能力的要求，印發(fā)《中建三局黨委常委會議事規(guī)則》等一系列決策制度。依據(jù)總攬全局、協(xié)調(diào)各方、抓根本、管方向、議大事原則，凡是涉及企業(yè)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、重要干部任免、人才隊伍建設(shè)等事項，均須經(jīng)黨委（或常委會）研究決定；涉及企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營生產(chǎn)的重大事項及其他“三重一大”事項，經(jīng)黨委（或常委會）討論研究后按照相關(guān)程序，由相關(guān)決策平臺決議實施。執(zhí)行機制一體化。改變過去黨工團組織各成體系、各自創(chuàng)建的做法，整合資源，集成優(yōu)勢，創(chuàng)新開展以聯(lián)合黨支部、工會聯(lián)合會、聯(lián)建團支部和黨員先鋒號、工人先鋒號、青年文明號為一體的“三聯(lián)建”和“三號聯(lián)創(chuàng)”活動，將分包單位、勞務(wù)作業(yè)人員，以及業(yè)主、監(jiān)理等納入其中。突出“聯(lián)”，組織全覆蓋；抓好“建”，職工廣參與；落實“創(chuàng)”，團隊聚活力。“三聯(lián)建”、“三號聯(lián)創(chuàng)”活動近年來在全局100多個大型工程項目廣泛開展，已成為總承包管理的實踐區(qū)、支部建設(shè)的示范區(qū)、爭先文化的展示區(qū)、品牌人才的產(chǎn)出區(qū)，符合黨群共創(chuàng)、創(chuàng)先

爭優(yōu)的社會價值取向，是我局基層項目創(chuàng)先爭優(yōu)的有效載體、黨群工作的特色品牌活動。中組部到我局北京京東方項目調(diào)研時給予高度肯定，中建總公司黨組要求在全系統(tǒng)推行。考評機制立體化。2002年以來，局黨委研究制定了《黨群工作方針目標(biāo)管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》，設(shè)置7大類34項70多個考核點，年初分解下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，年中抽查，年底全面考核，考核情況在局黨委全委會上通報。在公司層面，對黨群工作采取“方針目標(biāo)管理百分制考核”辦法。在分公司層面，針對其不同的經(jīng)營管理模式，出臺實施《分公司黨組織工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，對分公司黨組織的基本職能、機構(gòu)設(shè)置、工作標(biāo)準(zhǔn)與考核作了明確規(guī)定。在項目層面，普遍開展項目黨支部工作達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動，制定出臺了《黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)》和《黨支部工作手冊》，強化黨支部書記在參與項目重大事項決策等方面的具體工作職權(quán)。局黨委還頒布了《黨建思想政治工作全面質(zhì)量管理手冊》，推進(jìn)黨建思想政治工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。2010年開始創(chuàng)新考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式，將考核內(nèi)容分為基礎(chǔ)工作和創(chuàng)新亮點工作兩部分，分值分別占70%和30%，并在3年內(nèi)逐步將基礎(chǔ)工作與創(chuàng)新工作的分值調(diào)整為各占50%，進(jìn)一步引導(dǎo)推動工作創(chuàng)新。考核結(jié)果與單位書記和經(jīng)理年薪或崗薪掛鉤，實行同獎同罰，“責(zé)、權(quán)、利”有機結(jié)合，嚴(yán)格獎懲，不走過場，形成了全方位、立體化的黨建思想政治工作運行考評

機制。

目前，我局思想政治工作氛圍越來越濃，各級黨組織在企業(yè)科學(xué)發(fā)展與和諧建設(shè)方面發(fā)揮著極其重要的作用，“爭先引領(lǐng)”已成為企業(yè)推進(jìn)社會主義核心價值體系建設(shè)的有效載體，成為推動企業(yè)跨越發(fā)展的“源動力”。

第五篇：中建三局經(jīng)營部管理制度

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經(jīng)營部管理制度

為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，使公司經(jīng)營管理工作更科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，適應(yīng)公司管理體系的發(fā)展要求，根據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營部負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍，結(jié)合公司具體情況制定本管理制度。

1.經(jīng)營部主要職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。

1.2 負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作。

1.3 負(fù)責(zé)編制工料分析。

1.4 負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)的編制及具體實施工作。

1.5 負(fù)責(zé)分公司、專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作。

1.6 負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標(biāo)的審核。

1.7 負(fù)責(zé)公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。

1.8 負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。

1.9 負(fù)責(zé)處理公司對外的經(jīng)濟糾紛。

1.10 負(fù)責(zé)與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會、組織團體及主管部門的溝通與落實。

1.11 負(fù)責(zé)組織本部門的體系運行工作。

1.12 經(jīng)常組織各種專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)相關(guān)結(jié)算文件及法律法規(guī)，提高全體預(yù)算員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。

1.13 負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計中經(jīng)濟指標(biāo)的審批工作。

2.預(yù)算員主要職責(zé)

2.1 必須掌握相關(guān)合同內(nèi)容，細(xì)致研究合同條款。

2.2 必須參加圖紙會審，違者負(fù)激勵50元／次。

2.3 負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算書的編制與對外核算工作。

2.4 負(fù)責(zé)編制工料分析表。

2.5 負(fù)責(zé)審核外分包結(jié)算書。

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2.6 負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標(biāo)的審核。

2.7 參與編制與建設(shè)單位往來的書面材料。

2.8 必須積極參加招投標(biāo)工作。

2.9 協(xié)助技術(shù)人員編制現(xiàn)場簽證并核實現(xiàn)場簽證的落實情況。

2.10 預(yù)算員必須深入到施工現(xiàn)場。

2.11 負(fù)責(zé)項目部中體系運行相關(guān)記錄。

3.工程合同管理

3.1 經(jīng)營部負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。

3.2 簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關(guān)法律法規(guī)，不得損害公司利益。

3.3 經(jīng)營部長參加與建設(shè)單位合同條件的談判，并負(fù)責(zé)審查合同內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設(shè)單位簽訂。

3.4 簽訂完的建設(shè)工程施工合同原件，由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理，兩日內(nèi)分別報送以下部門：財務(wù)經(jīng)理，復(fù)印件抄送董事長、總 經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目預(yù)算員。

3.5 負(fù)責(zé)簽訂專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同時，必須企業(yè)證件齊全有效。

3.6 依據(jù)合同內(nèi)容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。

3.7 分包合同、勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同應(yīng)在進(jìn)場前簽訂。

3.8 簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同原件，三日內(nèi)分別報送以下部f-j：總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營部、項目部，原件由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理。

3.9 經(jīng)營部必須配合公司相關(guān)部門嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經(jīng)濟糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容，及時提出修改意見，并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續(xù)。

3.10 經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。

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3.11 負(fù)責(zé)向財務(wù)部提供建筑工程施工合同，中標(biāo)通知書，相關(guān)資料。

4.工程預(yù)、結(jié)算管理

4.1 預(yù)算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識，謙虛謹(jǐn)慎，有強烈的責(zé)任心，有集體榮譽感。

4.2 預(yù)算員在對外結(jié)算時，必須嚴(yán)格遵守工作時間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負(fù)激勵50元／次。'

4.3 預(yù)算員必須對工程預(yù)結(jié)算中存在的問題及時、全面的向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。經(jīng)營部長必須加大日常審核力度，全面掌握工程預(yù)結(jié)算工作。

4.4 預(yù)算員日常工作中的各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須及時、準(zhǔn)確、完整。

4.5 預(yù)算員必須熟練掌握定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價方面的文件、法律法規(guī)，并能靈活運用，掌握常見工程類型有關(guān)測算數(shù)據(jù)。

4.6 預(yù)算員必須熟練掌握合同內(nèi)容，細(xì)致研究合同條款，嚴(yán)格按合同規(guī)定編制預(yù)、結(jié)算。

4.7 根據(jù)合同約定的時間，必須及時向監(jiān)理公司、建設(shè)單位上報工程的進(jìn)度結(jié)算。每月20日前按施工形象進(jìn)度編制好月份工程結(jié)算，上報經(jīng)營部、財務(wù)部。如不能按時完成，罰款50元／天。

4.8 每年l2月20日前做出結(jié)算，經(jīng)審批后上報經(jīng)營部、財務(wù)部。如跨工程應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)做出結(jié)算，經(jīng)審批后上報建設(shè)單位，如不能按時完成，罰款50元／天。

4.9 工程竣工結(jié)算必須在工程竣工后l5天內(nèi)完成，如拖期罰款50元／天。工程竣工結(jié)算經(jīng)過經(jīng)營部長審核后，上報審核單位。預(yù)算員應(yīng)隨時做好與審核單位核對結(jié)算的準(zhǔn)備工作。

4.10 土建預(yù)算員必須要負(fù)責(zé)組織落實其他專業(yè)的有關(guān)預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計及預(yù)結(jié)算上報等工作。

4.11 負(fù)責(zé)每月向財務(wù)部提供實際工程進(jìn)度結(jié)算和甲方審批后的形象進(jìn)度結(jié)算一份。

4.12 甲方結(jié)算及外分包結(jié)算，每年必須裝訂成冊，便于管理。

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5.工料分析管理

5.1 預(yù)算員要根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度安排，在每個月20日上報當(dāng)月的實際工料分析表，經(jīng)營部長審核后每月25日報送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)部、工程項目部及經(jīng)營部，如拖期負(fù)激勵30元／天。

6.工程招投標(biāo)管理

6.1 招投標(biāo)項目確定后，經(jīng)營部主要協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)編寫招投標(biāo)文件，并負(fù)責(zé)標(biāo)書的裝訂包裝工作。

6.2 經(jīng)營部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的遞交并組織相關(guān)人員參加開標(biāo)。

6.3 經(jīng)營部要依據(jù)招標(biāo)文件及施工組織設(shè)計做出正確預(yù)算結(jié)果，為領(lǐng)導(dǎo)最終投標(biāo)報價提供真實依據(jù)。

6.4 經(jīng)營部必須對招投標(biāo)資料嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負(fù)激勵l0000元以上，直至追究刑事責(zé)任。

6.5 預(yù)算員必須認(rèn)真細(xì)致做好投標(biāo)文件工作，因預(yù)算人員編制投標(biāo)文件，給公司造成影響損失，罰款500元。

7.分包核算管理

7.1 預(yù)算員負(fù)責(zé)外分包項目的核算，經(jīng)營部長負(fù)責(zé)審核。

7.2 預(yù)算員在做外分包結(jié)算時，必須要求分包方提供完整的結(jié)算資料，包括合同或定價單、質(zhì)量驗收單、計算書等。

7.3 在計算外分包工程量時，必須嚴(yán)格按合同執(zhí)行，不準(zhǔn)營私舞弊，弄虛作假，如查出罰款2000元，直至追究刑事責(zé)任。

7.4 每年l月20日前完成外分包核算工作。

8.經(jīng)濟指標(biāo)的管理

8.1 預(yù)算員負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標(biāo)的審核，并整理審核意見。

8.2 預(yù)算員必須深入施工現(xiàn)場，并且要求根據(jù)施工進(jìn)度情況到第一現(xiàn)場掌掮有關(guān)施工工藝、施工進(jìn)度、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及合同履行情況，違者負(fù)激勵50元／次。

8.3 預(yù)算員必須及時(每次間隔時間最多不超過一周)審核內(nèi)業(yè)資料中的經(jīng)濟指標(biāo)，對不符合工程結(jié)算要求的內(nèi)容，提出整改意見，并及時將發(fā)現(xiàn)的問題向項目經(jīng)理、經(jīng)營部匯報。

8.4 預(yù)算員必須參與現(xiàn)場簽證的編寫，提出合理化建議，保

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證現(xiàn)場簽證內(nèi)容符合工程結(jié)算要求。

8.5 預(yù)算員必須檢查現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等手續(xù)的辦理情況，將未按時辦理手續(xù)的現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等及時向項目經(jīng)理及經(jīng)營部匯報。

9.經(jīng)營資料及信息管理

9.1 預(yù)算員必須負(fù)責(zé)對各類工程合同、預(yù)結(jié)算書、計算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。

9.2 招投標(biāo)文件等資料必須建立檔案，資料要完備，歸檔要及時。

9.3 預(yù)算員要對接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。

9.4 工程預(yù)結(jié)算及分包核算等資料必須在經(jīng)營部留一份存檔，并附相關(guān)結(jié)算依據(jù)和資料說明。

9.5 經(jīng)營部負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。

9.6 收集信息主要渠道有：建筑市場發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應(yīng)立即跟蹤，及時反饋相關(guān)情況，將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等，整理形成書面文件，及時上報給公司經(jīng)理進(jìn)行決策。

9.7 經(jīng)營部應(yīng)掌握同行業(yè)中常見結(jié)構(gòu)形式工程的常規(guī)承包方式、造價指標(biāo)。

9.8 經(jīng)營部應(yīng)定期對建筑材料的價格狀況進(jìn)行調(diào)研，收集工程上常用的建筑材料價格信息等，為工程結(jié)算和材料的對比使用提供依據(jù)。

9.9 對專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位的有關(guān)資料及時進(jìn)行收集整理。

10.經(jīng)濟糾紛的處理

10.1 經(jīng)營部參與處理公司對外的經(jīng)濟糾紛，并及時將有關(guān)情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時組織有關(guān)部門制定解決方案。

10.2 在發(fā)生經(jīng)濟糾紛時，經(jīng)營部應(yīng)及時、準(zhǔn)確、全面的提供有關(guān)證明材料。

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10.3 遵守法律法規(guī)，遵守合同約定，合理合法的處理經(jīng)濟糾紛，確保公司利益不受損害。

10.4 經(jīng)營部負(fù)責(zé)處理對外費用索賠及反索賠工作。

11.對外溝通與落實

11.1 經(jīng)營部應(yīng)負(fù)責(zé)與省市定額站、省市造價協(xié)會、建委招標(biāo)辦、建委合同處等部門及時溝通。

11.2 營部應(yīng)與省市定額站、省市造價協(xié)會等部門經(jīng)常保持聯(lián)系，及時掌握有關(guān)信息、結(jié)算文件、法律法規(guī)及政策變化等情況。

11.3 營部長應(yīng)將新信息、新文件、法律法規(guī)及政策變化等情況向預(yù)算員傳達(dá)并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。