第一篇：企業(yè)簡介(中建三局第一建設工程有限責任公司深圳分公司)1專題

企業(yè)簡介

中建三局第一建設工程有限責任公司深圳分公司是世界500強企業(yè)——中國建筑股份有限公司所屬第三工程局的直屬大型國有建筑安裝施工企業(yè)，具有國家建筑工程施工特級資質(zhì)。分公司現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員500余人，其中擁有“享受國務院政府津貼”專家1名，高級職稱人員32名，中級職稱以上人員135人，其他各類技術(shù)人員348人。分公司年建安能力在30億元以上，并可同時承擔建筑面積450萬平方米以上的建筑施工任務。

中建三局第一建設工程有限責任公司深圳分公司有著良好的社會信譽和市場形象，自1981年進駐深圳特區(qū)以來承建了一系列高大名優(yōu)工程，創(chuàng)造了社會各界聞名的“兩個速度”和“兩個水平”：即八十年代，在國貿(mào)大廈工程施工中創(chuàng)造了三天一層樓的“深圳速度”，將中國建筑施工從高層推向超高層的水平；九十年代，在地王大廈工程施工中，以兩天半一個結(jié)構(gòu)層的施工周期，又創(chuàng)造了“新深圳速度”，并將中國建筑施工從超高層推向了可與世界級摩天大樓相媲美的水平。

公司堅持“團結(jié)、拼搏、開拓、爭先，永爭第一”的企業(yè)精神，勇于開拓，銳意進取，重視人才與科技進步，注重發(fā)揮國有大型企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢，施工中大力推廣、采用新技術(shù)、新工藝，在高層施工領(lǐng)域取得了一定優(yōu)勢。在羅湖鬧市中心的百余座百米以上的高層建筑中，我公司先后承建了43座。其中，在最繁華的人民南路上，我司先后承建了國貿(mào)大廈、發(fā)展中心大廈、天安國際大廈、新都酒店、嘉里中心、佳寧娜友誼廣場、熙龍花園大廈、東方廣場等工程，被譽為“中建三局一公司一條街”；在被稱作“中國第一路”的深南大道上，我司承建了海富花園、深港花園、鴻昌廣場、新世紀廣場、京鵬大廈、地王大廈、大劇院、科技大廈、嘉匯新城、特區(qū)報業(yè)大廈、匯景豪苑等多個大型工程。

新世紀以來，分公司形成以深圳為核心，東莞、惠州為兩翼，汕頭、廈門為補充的市場布局，先后承建了卓越時代廣場、邁瑞研發(fā)中心、深圳萬科中心、卓越皇崗世紀中心一標、嘉里建設廣場、航天科技廣場、深圳機場航站樓擴建工程、賽格日立舊工業(yè)區(qū)升級改造項目（北區(qū)）、卓越梅林中央廣場、汕頭尚海陽光工程、廈門廈禾裕景等一大批高、大、新、尖工程。

我司不僅以施工速度快捷著稱，更以質(zhì)量優(yōu)良聞名，我司近年來共榮獲建筑工程國優(yōu)獎一項，國家科技進步獎三項，全國金牌示范獎一項、市級以上優(yōu)質(zhì)樣板工程十五項，創(chuàng)造了一大批國家一、二級建筑施工工法和新技術(shù)、新工藝。新的世紀已經(jīng)開始，機遇與挑戰(zhàn)并存，中建三局第一建設工程有限責任公司深圳分公司將繼續(xù)發(fā)揚善打硬仗、啃硬骨頭的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極參與市場競爭，不斷開拓創(chuàng)新，在南國這片熱土上，再創(chuàng)輝煌！

現(xiàn)公司因業(yè)務擴大需要，招聘建筑工程（安全管理方向）5-8人、工程造價約5-8人、工程監(jiān)理約5人、建筑工程技術(shù)約10人、工程測量3人、機電一體化2人等專業(yè)學生頂崗實習（崗位主要為質(zhì)量員、測量員、安全員、鋼筋翻樣、機管員、材料員），誠邀您的加盟！

地址：深圳羅湖區(qū)建設路2016號南方證券大廈B座17樓

電話：0755—82215048聯(lián)系人:余先生

郵政編碼：51800

1一、提供實習崗位及主要工作地點：

（一）崗位：質(zhì)量員、測量員、安全員、鋼筋翻樣、機管員

（二）主要地點：深圳、東莞、惠州、汕頭、廈門

二、主要崗位職責

（一）質(zhì)量員

1、對施工現(xiàn)場進行施工過程中的質(zhì)量巡查，參加項目定期質(zhì)量檢查，對出現(xiàn)的問題及時采取有效措施預控并監(jiān)督落實其整改；

2、參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定，并參與簽證工程質(zhì)量檢驗評定；

3、參與工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故調(diào)查分析，對工程質(zhì)量提出改進意見和措施；

4、參與進場材料的驗收、施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量驗收、竣工驗收工作；

5、記錄、收集、整理產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗檢查記錄；

6．完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。

（二）測量員

1、緊密配合施工，堅持實事實是、認真負責的工作作風。

2、測量前需了解設計意圖，學習和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。

3、會同建設單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測。

4、測量儀器的核定、校正。

5、與設計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。

6、須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導檢查測量放線工作等方面加強工作，避免返工。

7、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預防性要求，真正做到防患于未然。

8、準確地測設標高。

9、負責垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結(jié)果（數(shù)據(jù)和曲線圖表）。

10、負責及時整理完善基線復核、測量記錄等測量資料。

（三）安全員

1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責施工現(xiàn)場的安全管理工作。

2、做好安全生產(chǎn)的安全教育工作，組織好安全生產(chǎn)、文明施工達標活動。主持或參加各種定期安全檢查，做好記錄，定期上報。

3、掌握施工進度及生產(chǎn)情況，研究解決施工中的不安全隱患，并提出改進意見和措施。

4、按照施工組織設計方案中的安全技術(shù)措施，督促檢查有關(guān)人員貫徹執(zhí)行。

5、協(xié)助有關(guān)部門做好新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人員的安全技術(shù)、安全法規(guī)及安全知識的培訓、考核、發(fā)證工作。

6、對違反勞動紀律、違反安全條例、違章指揮、冒險作業(yè)行為，或遇到嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)。

7、組織或參與進入施工現(xiàn)場的勞保用品防護設施、器具、機械設備的檢驗檢測及驗收工作。

8、參加安全事故調(diào)查分析會議，并作好相關(guān)記錄，及時向有關(guān)領(lǐng)導報告。

9、根據(jù)施工不同時期或項目，找出其存在的危險因素，通過安全教育的方式提出預防危險因素的辦法，并采取相應的安全技術(shù)措施，防止事故發(fā)生；

10、加強監(jiān)督檢查，做到腿勤、嘴勤、腳勤，使現(xiàn)場的安全設施，人的安全行為始終處于受控狀態(tài)。

11、做好內(nèi)業(yè)資料整理，記錄工作，確保不斷檔、不漏項及時準確。

（四）鋼筋翻樣員

1、在項目經(jīng)理和項目總工（技術(shù)負責人）的領(lǐng)導下，做好鋼筋及有關(guān)工種的施工技術(shù)管理工作。

2、熟悉圖紙并按圖紙施工，參加圖紙會審、施工技術(shù)方案討論等各項技術(shù)工作，審查圖紙中的有關(guān)內(nèi)容，并做好記錄。

3、根據(jù)施工圖紙、工程進度及時編制鋼筋施工所用翻樣料單。

4、負責鋼筋工程施工前的技術(shù)質(zhì)量和技術(shù)節(jié)約措施的落實。

5、對到場鋼筋的數(shù)量余缺及時提出調(diào)整方案，減少庫存量。

6、負責編制對業(yè)主方結(jié)算用的鋼筋翻樣料單并負責鋼筋工程的結(jié)算。

（五）、建筑機械管理員

1、建立機械設備臺帳

2、編制機械設備需用計劃、維修保養(yǎng)計劃

3、負責機械設備的進場查驗、安裝驗收、維修保養(yǎng)和性能鑒定工作；

4、督促設備出租單位進行維修、保養(yǎng)和檢查工作

5、組織對機電方面的安全檢查，并對不安全隱患進行整改

6、負責對機電作業(yè)人員進行安全教育和安全技術(shù)交底

7、編制機電培訓計劃并負責對機電作業(yè)人員的培訓工作

8、負責機械設備的租賃結(jié)算和成本核算工作

9、負責收集、歸檔各種設備資料和臨時用電記錄并做好信息化錄入工作；

10．完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作

三、基本任職條件：

1、大專或以上學歷，身體健康；

2、具備相關(guān)專業(yè)知識：

質(zhì)量員：建筑工程技術(shù)專業(yè)、工程監(jiān)理專業(yè)

測量員：工程測量專業(yè)

安全員：建筑工程技術(shù)、工程監(jiān)理專業(yè)、水利水電建筑工程（安全管理方向）鋼筋翻樣：工程造價

機管員：機電一體化

3、工作認真負責，有較強的原則性和責任心，能吃苦耐勞并能承擔一定工作壓力；

4、具備良好的溝通、協(xié)調(diào)能力；

5、熟練使用常用辦公軟件；

四、待遇：

（一）頂崗實習期：按1000元/月發(fā)放補助；頂崗實習期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀且認同企業(yè)管理、企業(yè)文化的，在學生畢業(yè)后以勞務派遣形式優(yōu)先留用。

（二）簽訂勞務派遣協(xié)議的人員：

1、按國家規(guī)定辦理社會保險（五險）；

2、工資福利參照企業(yè)自有員工標準，實行同崗同酬；

第一年見習期：平均月度應發(fā)工資、補貼約3000元（含季度績效獎，工程完工兌現(xiàn)獎另計）；

見習期滿轉(zhuǎn)正后：平均月度應發(fā)工資、補貼約5500--6000元（含季度績效獎，工程完工兌現(xiàn)獎另計）

工作3年后，根據(jù)個人發(fā)展情況，收入會有較大差距。

3、休息與休假：

員工享有探親假、年休假等假期；日常由項目安排，每周休息一天。

4、提供與自有員工相同的發(fā)展平臺與機會。

第二篇：中建三局一公司深圳分公司座談會（范文）

勇于開始，才能找到成功

----中建三局一公司深圳分公司

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。來到中建三局一公司的第一次心理座談會，深深的印刻在我的內(nèi)心。看到投影儀上一幢幢拔地而起的建筑物矗立在自己的眼眸，內(nèi)心不盡感到?jīng)坝颗炫取?/p>

本次會議聚集公司的領(lǐng)導和我們初來乍到的實習生，共同坐在一起，暢談一周的實習體會以及對未來的想法，我也正巧借這次寶貴機會總結(jié)了自己對這幾天生產(chǎn)實習的感受和對未來的規(guī)劃。

中建三局一公司的那幾段宣傳片，讓我深深的感受到了，作為一個世界五百強的國營企業(yè)“敢為天下先，永遠爭第一”不僅僅只是一種宣言，更是作為龍頭建筑產(chǎn)業(yè)對社會的一種責任。造物之前，必先造人。公司之所以能夠蒸蒸日上，不斷的刷新建筑神話，這必定離不開公司領(lǐng)導對企業(yè)優(yōu)良的管理經(jīng)營模式，同時也離不開同事們積極向上的工作熱情。

作為一名剛剛步入社會的實習生，對很多事物并不了解，閱歷并不豐富，我必須努力的學習專業(yè)知識，勤勤懇懇的進入工地實踐。不斷提高自己的專業(yè)技能。竟然選擇了建筑這條路就必須具備吃苦耐勞的堅韌毅力。工地再也不像學校那樣自由自在，無拘無束。要時刻提醒自己：努力學習，用知識武裝自己！來到工地這幾天，零距離接觸施工詳細過程，給我最深的感想就是細節(jié)決定成敗。俗話說“蟻穴雖小，潰之千里。”每一個分部分項工程，甚至是細化到每一道工序，都要嚴格的按照生產(chǎn)規(guī)范執(zhí)行，這樣才能建造出品質(zhì)上乘，驚世駭俗的建筑物。我想公司如今能有如此驕人的成績，這一點也是其因之一。當然在這幾天的實習中我也總結(jié)了許多的不足，其中我自認為最大的不足歸結(jié)于對工作的不盡責。之所以這樣說，主要透過兩個方面。一方面是對自己管理的區(qū)域的施工現(xiàn)狀不夠留心，有時候總要來回跑幾趟才能把所有的信息全部匯報給師傅。第二方面是不夠積極，有時候在收樁的過程中，遇到稍微深一點的淤泥，就望而卻步。其次就是很多任務自己沒有主動去落實，總在師傅的囑咐下才勉強完成。所以，就以上這個問題，我做了很好的總結(jié)并深刻的反思，在往后的日子里，我會盡我最大的努力，克服這些消極面，不斷提升自己工作學習上的主動性。

勇于開始，才能找到成功！我把這次實習作為我全新的開始，中建三局一公司就是我最好的見證。它一步步的成長，一次次的突破，一幢幢建筑神話的崛起，都將激勵著我，即使現(xiàn)在一無所有，但是只要踏踏實實、一步一步的走下去，一定會得到豐碩的果實。我相信世上無難事，只要肯攀登！

劉十洋

2012/7/22

第三篇：中建三局一公司深圳分公司考試復習題

中建三局一公司深圳分公司考試復習題

1職業(yè)生涯規(guī)劃概念：指針對個人職業(yè)選擇的主觀和客觀因素進行分析和測定，確定個人的奮斗目標并努力實現(xiàn)這一目標的過程。

2職業(yè)生涯規(guī)劃的方向：1）縱向發(fā)展：職位由低級到高級的晉升2）橫向發(fā)展：同一層次不同職位的調(diào)動3）核心方向發(fā)展：雖然只為沒有晉升，但是承擔了更多的職責。

3職業(yè)生涯規(guī)劃的類別：1）短期規(guī)劃：1-3年以內(nèi)的規(guī)劃，主要是確定目標，規(guī)劃完成的任務2）中期目標：3-5年，在近期目標的基礎上設計中期目標3）長期目標：5-10年，主要設定長遠目標。

4短期目標（1-3年）：快速成長為公司的業(yè)務骨干。

5九部一室一中心：綜合辦公室、技術(shù)信息部、市場部、商務部、人力資源部、黨群部、項目管理部、安全部、物資部、財務部、法務中心。

6績效結(jié)果運用：1）教育培訓2）年終評優(yōu)3）職級調(diào)整4）職務晉升5）職業(yè)生涯調(diào)整。

7責任工程師包含施工、安全、質(zhì)量、技術(shù)、商務、政工六部分。

8競聘：分公司致力于營造公平、公正、陽光的工作環(huán)境，讓肯做事、能做事、做實事的員工有平臺、有舞臺，通過開展競聘工作，為員工職業(yè)生涯打開發(fā)展通道。

9新員工分配原則：新員工分配時注重綜合培養(yǎng)，結(jié)合新生所學專業(yè)及項目需求。分類（1）安全類：安全工程、機械設計與制造（2）施工類、技術(shù)類：土木工程等相關(guān)專業(yè)（3）商務類：工程管理、工程造價等相關(guān)專業(yè)（4）其他：管理類相關(guān)專業(yè)（財務、人力、行政等）。10后續(xù)跟蹤：1）導師傳、幫、帶2）每月座談及交流3）每月心得體會及分享4）人力資源部跟蹤總結(jié)。

11制定個人行動計劃與措施：1）健康的體魄2）具有較強的學習能力3）具有吃苦耐勞和釘子般的鉆研精神4）具有良好的溝通與協(xié)調(diào)能力5）做人要心胸寬廣，做事決心要強、標準要高6）樹立爭取的人生觀、價值觀7）定期總結(jié) 12.三個落實：1）落實安全責任、落實一把手安全責任、落實全員安全責任、落實安全監(jiān)管責任、落實分包管理責任。2）落實安全投入：保證資源的投入3）落實制度執(zhí)行：早課、早巡場、晚閉合制度。

13.從三個維度全國、深圳、分公司分析了當前安全生產(chǎn)形勢。

14.總工程師→技術(shù)信息部經(jīng)理→投標主管、技術(shù)主管、科技主管、資料與計量主管、信息主管。

15.企業(yè)管理內(nèi)容：

一、.體系建設：1根據(jù)在建項目及企業(yè)發(fā)展情況，每年向公司提交新增員工計劃2根據(jù)各個項目的規(guī)模及發(fā)展需要分配新員工1建立健全部分組合自己夠2明確崗位職責3確保人員到崗1建立企業(yè)科技管理制度2向所屬項目貫徹落實項科技管理制度

二、施組與方案管理：1對于大型，特大型項目，組織施工組織設計的編制2組織企業(yè)各相關(guān)部門對施工組織設計方案進行集中評審3組織對危險性較大分部分項工程施工方案進行專家論證4督促項目編制專項施工方案及作業(yè)指導書5對項目進行施工組織設計交底6督促項目就施工組織設計及施工方案對項目管理人員及作業(yè)班組交底7督促項目就施工組織設計及施工方案的執(zhí)行情況進行檢查

三、科技研發(fā)管理：1課題管理：組織項目申報課題立項，并對理想資料進行審核；指導課題研發(fā)，組織工程檢查，收集過程資料2成果管理：挖掘在建項目技術(shù)點，整理成果總結(jié)項；組織專利。工法、論文、五小成果等成果的申報并進行評審3獎勵申報：組織申報各級科技成果獎項；對申報資料進行審核

16.項目管理內(nèi)容：

一、技術(shù)策劃管理：1內(nèi)容：方案編制計劃、工法應用計劃、科技成果計劃2編制：開工后30d（大型以上項目45d）、每年年初編制3動態(tài)管理：項目施工環(huán)境或者設計方案有變化，技術(shù)策劃進行動態(tài)調(diào)整

二、施組方案編輯：1時間：施組在開工后30d（大型以上項目45d）編輯完成；施工方案在施工前30d前編輯完成（需專家論證的45d）2管理：大型以上項目施組由企業(yè)技術(shù)部組織編制；中小型項目施組及施工方案由項目部組織編制；通過審核后要就施組及方案對相關(guān)人員進行交流；對于施工環(huán)境及設計方案有變化的，施組要進行重新編制；定期對施組及方案的現(xiàn)場執(zhí)行情況進行檢查

17.圖紙會審管理辦法：1總則2圖紙會審流程：商務交底→項目明確會審目標→任務分配→問題、建議匯總→設計交底→會審→會審紀要匯總→參與方簽字、蓋章3商務交底：商務交底主要對投標報價階段及今后可能存在的風險進行交流，交底工程后期風險。

18.圖紙會審的關(guān)鍵問題：建筑結(jié)構(gòu)部分：設計是否合理、優(yōu)化；基坑開挖、支護及后期施工的關(guān)系；基礎選型；主體結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)布置選型，鋼筋用量，節(jié)點處理等問題；五大滲漏：屋面防水，外墻防滲水，衛(wèi)生間防水，門窗防水，地下室防水；建筑做法與結(jié)構(gòu)是否矛盾；土建與各專業(yè)的矛盾問題，特別注意標高，預留預埋，洞口的留置等；工程施工工藝的可行性；新材料，新工藝，新技術(shù)應用的可靠性、經(jīng)濟性。

19.機電、設備等安裝部分：設計是否合理、優(yōu)化；給水管供水量及管道走向、管徑要滿足最不利點供水壓力需要，且滿足美觀要求；排水管的走向及布置是否合理；管材及器具選擇是否符合規(guī)范及合同的要求；消防工程設計滿足美觀及消防規(guī)范要求；水、電、煤、消防設備、管線安裝位置設計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾；煤氣工程滿足煤氣驗收標準、合約的要求；總體布局、管位布置合理、管材選用合理；用電負荷和供電方式符合有關(guān)規(guī)范、供電局等方面的要求；強弱電室內(nèi)外接口滿足有關(guān)規(guī)范要求；室內(nèi)電器及安裝工程末端布置合理、美觀、規(guī)范、與裝飾工程協(xié)調(diào)一致，符合工程創(chuàng)優(yōu)標準；新材料，新工藝，新技術(shù)應用的可靠性，經(jīng)濟性；

20：注意事項：圖紙會審必須是正式圖紙，簽章等手續(xù)齊全；圖紙會審一般由建設單位組織，設計單位交底，施工單位，監(jiān)理等參建方參與；圖紙會審的時間一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可以根據(jù)工程進度，圖紙供應情況，采取分階段會審的形式來進行；分階段進行圖紙會審必須考慮預留預埋專業(yè)交叉管道集中部位等，避免后期專業(yè)沖突，返工等現(xiàn)象；

21圖紙會審記錄：圖紙會審前，由項目經(jīng)理，技術(shù)負責人組織技術(shù)、工長、預算、質(zhì)量等專業(yè)熟悉和深化圖紙，發(fā)現(xiàn)問題，內(nèi)部統(tǒng)一討論，技術(shù)員匯總，以備會審時提出；技術(shù)員根據(jù)設計交底內(nèi)容會審討論意見，結(jié)論形成圖紙會審記錄，由建設單位，設計院、監(jiān)理單位、施工單位、簽字蓋章后執(zhí)行；圖紙會審記錄正式文件形成后由技術(shù)負責人組織相關(guān)專業(yè)學習，各專業(yè)及時在所用圖紙上標識，避免誤用誤算漏算等損失

22遺留問題的解決：凡遺留遺漏及新出現(xiàn)的問題屬于設計產(chǎn)生的，設計單位可以設計變更通知單的形式通知有關(guān)單位解決，屬建設單位原因產(chǎn)生的，可由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單通知有關(guān)單位解決，項目技術(shù)部門需積極主動配合，必要時可協(xié)助設計進行完善；在施工過程中由施工單位要求變更時需提交變更單由建設單位設計監(jiān)理等單位審核同意后會簽作為施工結(jié)算依據(jù)；特殊情況設計單位，建設單位等口頭提出的變更，必須及時形成變更洽商記錄；對質(zhì)量安全進度效益等影響較大的變更洽商需經(jīng)上級部門審核后進行；工程變更手續(xù)由項目技術(shù)負責人審核 22.圖紙會審時的重點審查部位

圖紙會審時，一般先有設計單位進行設計交底交代設計意圖，重要及關(guān)鍵部位的做法和要求以及要達到的質(zhì)量標準新技術(shù)新結(jié)構(gòu)、新材料等情況；審查施工圖設計是否符合國家有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定；審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有問題是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況；審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑結(jié)構(gòu)及各安裝專業(yè)等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸，標高是否一致；審查建筑平立剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致；審查建設項目與地下建筑物管線等之間有無矛盾

23.技術(shù)交底的目的：在工程或某個分部分項施工前通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人熟悉和了解所承擔工程任務的特點技術(shù)要求，施工工藝，工程難點及施工操作要點，以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)；

24技術(shù)交底的主要內(nèi)容：設計意圖，施工圖要求，構(gòu)造特點，施工工藝，施工方法，技術(shù)安全措施，執(zhí)行的規(guī)范，規(guī)程和標準，質(zhì)量標準和材料要求等；對工程某些特殊部位新結(jié)構(gòu)，施工難度大的分部分項工程等以及推廣應用的新技術(shù)，新工藝，新材料，在交底時更加全面，明確，具體，詳細

25技術(shù)交底的要求：除領(lǐng)會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執(zhí)行滿足施工規(guī)范，規(guī)程，工藝標準，質(zhì)量評定標準，建設單位的合理要求；整個工程施工各分部分項工程，施工均需做技術(shù)交底，對一些特殊關(guān)鍵部位技術(shù)難度大的和隱蔽工程，更應認真做技術(shù)交底；對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位在技術(shù)交流時應著重強調(diào)各種事故的預防措施；技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡清晰完整，要有交底人接受人簽字；技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分

26技術(shù)交底層次和范圍劃分：施工組織設計交底，大型以上工程施組交底由分公司技術(shù)部門組織對項目部進行施工組織設計交底，交底以會議形式進行，并形成施工組織設計，交底會議紀要；中小型施工組織交底，由項目總工對項目管理人員進行交底，形成交底記錄；由項目總工組織項目管理人員對參建方交底，形成交底記錄。

第四篇：中建三局建設

中建三局建設“爭先文化” 促進企業(yè)跨越發(fā)展

———陳華元在全國國有企業(yè)推進社會主義核心價值體系建設座談會上的發(fā)言中建三局作為中建總公司的優(yōu)秀排頭兵，以推動中國建筑業(yè)的發(fā)展與進步為己任，堅持把社會主義核心價值體系建設作為企業(yè)思想政治工作的核心，不斷優(yōu)化企業(yè)管理思想、干部隊伍和管理機制，創(chuàng)新工作的方式方法，逐步形成融思想政治工作與現(xiàn)代管理于一體、以“敢為天下先，永遠爭第一”為核心的“爭先文化”，企業(yè)的思想政治工作在創(chuàng)新中不斷彰顯生機與活力，整體形成了企業(yè)跨越發(fā)展的良好態(tài)勢。工程局先后榮膺全國文明單位、全國五一勞動獎狀和全國思想政治工作先進單位。今年7月1日，在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上，我局被授予“全國先進基層黨組織”光榮稱號。

一、爭思想之先，營造一流的發(fā)展環(huán)境

解放思想。80年代初，在計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟交替之際，在既無行業(yè)保護、又無地方保護的情況下，局黨委把解放思想、促進發(fā)展作為先導，率先從湖北出征改革開放最前沿——深圳經(jīng)濟特區(qū)，在時為“華夏第一高樓”的深圳國際貿(mào)易中心大廈施工中創(chuàng)造了聞名遐邇的“深圳速度”。針對各個發(fā)展階段國內(nèi)外的形勢環(huán)境和企業(yè)改革發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況新問題，局黨委在發(fā)展中不斷豐富解放思想的內(nèi)涵。1987年，我局率先推廣“魯布革”經(jīng)驗，成為全國18家試點企業(yè)之一，1992年國家建設部在全行業(yè)推廣我局“標價分離、過程精品、CI形象”的珠海經(jīng)驗，推動了中國建筑業(yè)的改革發(fā)展。2008年以來，為應對國際金融危機，局黨委進一步解放思想，更新觀念，堅定信心，提出投資、建造“兩輪”驅(qū)動，確定“1+6”（即在鞏固和壯大房建主業(yè)的同時，加快發(fā)展基礎設施、鋼結(jié)構(gòu)、房地產(chǎn)、建筑裝飾、商品混凝土、海外業(yè)務等6大專業(yè)板塊）產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，促進增長方式的轉(zhuǎn)變，保障了企業(yè)持續(xù)強勁發(fā)展。目標凝聚。局黨委根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略部署和中心任務，在定位思想政治工作目標時，堅持用主題宣傳教育和實踐活動統(tǒng)一認識、凝聚力量、推動發(fā)展。確立了“中建頂尖、業(yè)內(nèi)領(lǐng)先、客戶首選”的企業(yè)戰(zhàn)略愿景，提出了“綜合實力最強、發(fā)展質(zhì)量最好、企業(yè)品牌最優(yōu)、員工幸福指數(shù)最高”的“四最”發(fā)展目標，使之成為凝聚全局員工行動的指南。在全局上下營造了“注重品質(zhì)提升，謀求高效發(fā)展；注重優(yōu)化升級，謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展；注重改革驅(qū)動，謀求創(chuàng)新發(fā)展；注重低碳環(huán)保，謀求綠色發(fā)展；注重全面建設，謀求和諧發(fā)展”的濃厚氛圍。目標激勵的作用越來越明顯，企業(yè)主要經(jīng)濟指標屢創(chuàng)新高。2010年，全局合同額首破千億元，營業(yè)收入首破500億元，同比分別增長144%、48%，利潤同比增長74%。綜合排名多年位居中建總公司

工程局前列，連續(xù)5年位列武漢百強企業(yè)前三甲。

文化領(lǐng)先。局黨委始終堅持文化強企、文化興企，將企業(yè)發(fā)展進程中長期積淀形成的“敢為天下先、永遠爭第一”為核心的爭先文化，作為思想政治工作新抓手，形成了爭先文化核心理念、主體理念、支撐理念、執(zhí)行理念體系。通過出臺《關(guān)于加強工程項目文化建設的指導意見》，印發(fā)《爭先文化手冊》、《行為規(guī)范手冊》、《爭先文化故事集》，舉辦企業(yè)文化高峰論壇，召開項目文化管理推進會，使爭先文化成為全局員工的寶貴精神財富和推動企業(yè)發(fā)展的強勁動力。在2010年第六屆中國企業(yè)文化高峰論壇、2011年中外企業(yè)文化北京峰會上，我局以《爭先文化引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展》為題，分別作大會交流發(fā)言，反響強烈。我局“爭先文化”成為“中國企業(yè)文化30年實踐十大典范案例”和“湖北省十大優(yōu)秀企業(yè)文化品牌”。注重以人為本和企業(yè)社會責任，自覺踐行社會主義核心價值，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果，形成了全局上下爭先發(fā)展、和諧共進的生動局面。全局12家主要經(jīng)營生產(chǎn)單位11家創(chuàng)成省級以上文明單位，局及一公司、二公司、總承包公司榮膺全國文明單位。局獲評“全國實施卓越績效模式先進企業(yè)”、“全國和諧勞動關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)”；2011年獲12項魯班國優(yōu)獎，居全國建筑施工企業(yè)榜首，被授予全國質(zhì)量管理領(lǐng)域最高榮譽——全國質(zhì)量工作先進單位；榮登“荊

楚責任企業(yè)榮耀榜”，位居“五大杰出貢獻獎單位”之首。

二、爭干部之先，打造一流的領(lǐng)導團隊

強機構(gòu)、管干部。我局實行中層以上領(lǐng)導干部由“組織部管、黨委常委會定”的用人制度，較好地堅持了“黨管干部”的原則，發(fā)揮了黨委的政治核心作用。創(chuàng)造性地提出了“憑德才、重經(jīng)歷、看業(yè)績、聽公論”用人導向和“非政府標準、非固化標準、非專業(yè)標準、非一人標準”的選用標準，注重整個班子特別是黨政正職的年齡、專業(yè)、閱歷、性格等方面的優(yōu)勢互補，實現(xiàn)合理搭配。

局黨委合理設置政工機構(gòu)，堅持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營拓展到哪里，黨、工、團組織就建到哪里。在機構(gòu)調(diào)整中，采取機構(gòu)合署和職能擴充等形式，保留和強化黨委工作部門。如局及公司黨委宣傳部與企業(yè)文化部合并，既負責企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，又承擔廣告宣傳和文化建設工作；黨委組織部與團委合署，黨建帶團建。局屬大單位，均保持了政工部門分設；堅持支部建在項目上，目前全局共有358個基層項目黨支部，全部設有黨支部書記。全局現(xiàn)有專兼職政工干部1411名，占正式職工總數(shù)的6.76%，其中：專職政工干部448名，占正式職工總數(shù)的2.46%。強有力的專職機構(gòu)和人員為企業(yè)思想政治工作的開展提供了堅強保障。雙經(jīng)歷、復合型。針對企業(yè)快速發(fā)展擴張中出現(xiàn)的政工隊伍與經(jīng)營管理隊伍不匹配的新情況，局黨委創(chuàng)造性地實施了“雙經(jīng)歷、復合型”的用人機制。明確規(guī)定：提拔行政正職一般要有黨群正職或副職工作經(jīng)歷，使其既精通生產(chǎn)經(jīng)營，又熟悉黨的工作，有較強的黨的觀念；黨委書記一般要從懂經(jīng)營管理的行政副職中選拔，使其既懂黨務，又懂經(jīng)營生產(chǎn)。局及局屬單位現(xiàn)職領(lǐng)導班子成員“雙經(jīng)歷、復合型”占比達50%以上。局現(xiàn)任領(lǐng)導班子12名成員中，有同級和下級黨委書記經(jīng)歷的5人，占42%，曾經(jīng)擔任局紀委書記一職的達3人之多；局屬單位現(xiàn)任17名行政正職中，當過黨委書記的9人，占53%，現(xiàn)任黨委書記中，從行政崗位上提拔的11人，占65%。這一機制的實行，有效拓寬了我局政工干部的發(fā)展通道，提升了政工干部地位，解除了基層政工干部的后顧之憂，有利于黨政一心，齊抓共管，形成合力，提高效率兩集中、兩提高。針對建筑施工企業(yè)點多面廣、人員高度分散、工學矛盾十分突出的問題，局黨委自2003年開始，建立了“兩集中、兩提高”的干部學習培訓制度，即每年全局中層以上領(lǐng)導人員由局黨政主要領(lǐng)導帶隊，分兩批參加為期一周的封閉式集中培訓，局和二級單位領(lǐng)導班子一半人員集中精力參加學習，另一半人員集中精力抓好經(jīng)營生產(chǎn)，兩個精力相對集中，保證了學習教育和經(jīng)營生產(chǎn)管理兩個效果的提高。在學習培訓中，局每年都根據(jù)國際國內(nèi)形勢的變化、上級部署與要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展中存在的突出問題，確定學習討論主題，以理清思路、增進共識。提高了局和二級單位領(lǐng)導班子調(diào)結(jié)構(gòu)破解發(fā)展難題、重經(jīng)營對接高端市場、抓規(guī)律推動科學發(fā)展、善應變處理復雜環(huán)境事件的能力，探索出一條符合建筑施工

企業(yè)自身特點的領(lǐng)導干部學習培訓的好路子。

三、爭機制之先，培育一流的創(chuàng)新能力

決策機制規(guī)范化。積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度下發(fā)揮黨委政治核心作用的制度規(guī)范，在交叉任職、雙向履責的基礎上，按照責任劃分、角色互補、提升執(zhí)政能力的要求，印發(fā)《中建三局黨委常委會議事規(guī)則》等一系列決策制度。依據(jù)總攬全局、協(xié)調(diào)各方、抓根本、管方向、議大事原則，凡是涉及企業(yè)黨的建設、領(lǐng)導班子建設、重要干部任免、人才隊伍建設等事項，均須經(jīng)黨委（或常委會）研究決定；涉及企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營生產(chǎn)的重大事項及其他“三重一大”事項，經(jīng)黨委（或常委會）討論研究后按照相關(guān)程序，由相關(guān)決策平臺決議實施。執(zhí)行機制一體化。改變過去黨工團組織各成體系、各自創(chuàng)建的做法，整合資源，集成優(yōu)勢，創(chuàng)新開展以聯(lián)合黨支部、工會聯(lián)合會、聯(lián)建團支部和黨員先鋒號、工人先鋒號、青年文明號為一體的“三聯(lián)建”和“三號聯(lián)創(chuàng)”活動，將分包單位、勞務作業(yè)人員，以及業(yè)主、監(jiān)理等納入其中。突出“聯(lián)”，組織全覆蓋；抓好“建”，職工廣參與；落實“創(chuàng)”，團隊聚活力。“三聯(lián)建”、“三號聯(lián)創(chuàng)”活動近年來在全局100多個大型工程項目廣泛開展，已成為總承包管理的實踐區(qū)、支部建設的示范區(qū)、爭先文化的展示區(qū)、品牌人才的產(chǎn)出區(qū)，符合黨群共創(chuàng)、創(chuàng)先

爭優(yōu)的社會價值取向，是我局基層項目創(chuàng)先爭優(yōu)的有效載體、黨群工作的特色品牌活動。中組部到我局北京京東方項目調(diào)研時給予高度肯定，中建總公司黨組要求在全系統(tǒng)推行。考評機制立體化。2002年以來，局黨委研究制定了《黨群工作方針目標管理檢查考核標準》，設置7大類34項70多個考核點，年初分解下達目標任務，年中抽查，年底全面考核，考核情況在局黨委全委會上通報。在公司層面，對黨群工作采取“方針目標管理百分制考核”辦法。在分公司層面，針對其不同的經(jīng)營管理模式，出臺實施《分公司黨組織工作標準及考核辦法》，對分公司黨組織的基本職能、機構(gòu)設置、工作標準與考核作了明確規(guī)定。在項目層面，普遍開展項目黨支部工作達標創(chuàng)優(yōu)活動，制定出臺了《黨支部工作標準》和《黨支部工作手冊》，強化黨支部書記在參與項目重大事項決策等方面的具體工作職權(quán)。局黨委還頒布了《黨建思想政治工作全面質(zhì)量管理手冊》，推進黨建思想政治工作的科學化、標準化。2010年開始創(chuàng)新考核標準和考核方式，將考核內(nèi)容分為基礎工作和創(chuàng)新亮點工作兩部分，分值分別占70%和30%，并在3年內(nèi)逐步將基礎工作與創(chuàng)新工作的分值調(diào)整為各占50%，進一步引導推動工作創(chuàng)新。考核結(jié)果與單位書記和經(jīng)理年薪或崗薪掛鉤，實行同獎同罰，“責、權(quán)、利”有機結(jié)合，嚴格獎懲，不走過場，形成了全方位、立體化的黨建思想政治工作運行考評

機制。

目前，我局思想政治工作氛圍越來越濃，各級黨組織在企業(yè)科學發(fā)展與和諧建設方面發(fā)揮著極其重要的作用，“爭先引領(lǐng)”已成為企業(yè)推進社會主義核心價值體系建設的有效載體，成為推動企業(yè)跨越發(fā)展的“源動力”。

第五篇：中建三局工程總承包公司培訓實施辦法

中建三局工程總承包公司培訓實施辦法

為使公司的教育培訓工作更加規(guī)范化、制度化，使公司教育培訓工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細化相適應，使人才培訓與培養(yǎng)緊密結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，根據(jù)中建總公司、局教育培訓有關(guān)文件精神，特制定本培訓實施辦法。

一、公司培訓工作以局《培訓程序》為指導依據(jù)，根據(jù)公司發(fā)展近期和長遠目標創(chuàng)造性地開展工作，二、培訓職責劃分

1、人事部是在公司領(lǐng)導下開展教育培訓工作的業(yè)務主管部門。各單位（分公司、各部門）的教育培訓工作應與公司主管領(lǐng)導和人事部保持緊密聯(lián)系和高度一致。

2、各單位（分公司、各部門）負責本單位、本業(yè)務系統(tǒng)人員的業(yè)務培訓工作。

3、公司企管部負責全面質(zhì)量管理方面的培訓。

三、培訓任務和內(nèi)容

培訓任務是把人才培訓與人才培養(yǎng)相結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應的跨世紀人才隊伍。

培訓內(nèi)容包括：新招收大中專畢業(yè)生的崗前培訓、各業(yè)務系統(tǒng)專業(yè)培訓、關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員的培訓考核、全面質(zhì)量管理培訓等。培訓分四個層次：對公司領(lǐng)導的培訓，對公司中層干部的培訓，對公司一般管理人員的培訓，對公司工人隊伍的培訓。

四、培訓組織實施：

1、培訓需求調(diào)查：每年年末由人事部設計員工培訓需求調(diào)查表發(fā)給公司員工，由員工根據(jù)個人發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表，匯總后交公司人事部；

2、培訓計劃：司屬各單位、分公司、各部門根據(jù)每年對建筑施工項目的預測和本單位發(fā)展、本部門業(yè)務系統(tǒng)建設需要編制本單位、本部門培訓計劃報公司人事部備案。人事部根據(jù)各單位、分公司、各部門培訓計劃和員工培訓需求調(diào)查表，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際情況制定公司本培訓計劃。培訓計劃包括培訓目的、培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時間、培訓方式、培訓負責人等要素。公司培訓計劃由公司分管領(lǐng)導審批，報上級主管部門備案，人事部組織監(jiān)督實施。

3、培訓實施：按照計劃時間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓。人事部舉辦公共培訓，企管部舉辦全面質(zhì)量管理培訓。培訓實施前一周，各單位、分公司、各部門應將培訓班教學計劃（包括培訓對象、培訓內(nèi)容和目的、組織領(lǐng)導、培訓時間及教學進程、考試考核、其他說明）送公司分管領(lǐng)導審核簽字并交人事部備案。如在計劃時間內(nèi)該培訓班未能如期舉辦，負責該培訓班的單位（部門）須填寫《培訓改期（延期、取消）報告表》，送公司主管領(lǐng)導審核簽字后報人事部備案。

五、培訓記錄及培訓資料報送管理：

1、建立《職工培訓登記卡》。由各單位、分公司勞資員負責建立所屬全體職工的《培訓登記卡》（公司機關(guān)由人事部負責），及時填寫職工參加培訓的內(nèi)容，并隨職工工資關(guān)系轉(zhuǎn)移。

2、建立《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書》制度。公司所有專業(yè)技術(shù)人員人手一冊。從1997年7月1日起填寫，證書由本人保存。專業(yè)技術(shù)人員每參加一次繼續(xù)教育培訓，都應提交有關(guān)證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓登記卡》。

３、建立《職工培訓報告表》制度。公司內(nèi)自辦培訓班結(jié)束后，主辦單位應送交培訓班紀律及管理規(guī)定、培訓班考勤記載、培訓班工作總結(jié)及《職工培訓報告表》到公司人事部備案。

４、凡送外培訓。由人事部安排和通知的。歌單位要認真組織落實；如確有特殊情況由各單位、分公司、各部門自己選派參加送外培訓的，各單位、分公司、部門必須通知人事部。同一單位和部門如一次性送外培訓較多，在培訓結(jié)束后應有書面的《職工培訓報告表（送外培訓）》。培訓結(jié)束后，參加培訓人員送交所取證書復印件或成績單到人事部進行登記。

六、培訓幾經(jīng)費管理

培訓（包括自辦培訓班和送外培訓）所需各種經(jīng)費（培訓費、住宿費、教材資料費、車船費、考試費）在武漢地區(qū)需經(jīng)人事部審核登記，在遠征點需經(jīng)所在單位勞資員登記后，按正規(guī)報銷手續(xù)報銷。

七、培訓人員設置

公司人事部設專職培訓干事一名，各單位勞資員為兼職培訓人員，各部門設一名兼職培訓負責人。

一九九九年十二月六日

中建三局工程總承包公司培訓實施辦法

（討論稿）

為使公司的教育培訓工作更加規(guī)范化、制度化，使公司教育培訓工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細化相適應，使人才培訓與培養(yǎng)緊密結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，根據(jù)中建總公司、局教育培訓有關(guān)文件精神，特制定本培訓實施辦法。

一、公司培訓工作以局《培訓程序》為指導依據(jù)，根據(jù)公司發(fā)展近期和長遠目標創(chuàng)造性地開展工作，二、培訓職責劃分

1、人事部是在公司領(lǐng)導下開展教育培訓工作的業(yè)務主管部門。各單位（分公司、各部門）應按《培訓實施辦法》在公司分管領(lǐng)導和人事部的指導與監(jiān)督下開展教育培訓工作。

2、各單位（分公司、各部門）負責本單位、本業(yè)務系統(tǒng)人員的業(yè)務培訓工作。

3、公司企管部負責全面質(zhì)量管理和計算機知識的培訓。

三、培訓任務和內(nèi)容

培訓任務是把人才培訓與人才培養(yǎng)相結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應的人才隊伍。培訓內(nèi)容包括：新招收大中專畢業(yè)生的崗前培訓、各業(yè)務系統(tǒng)專業(yè)培訓、關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員的培訓、全面質(zhì)量管理培訓、新技術(shù)、新知識、新工藝的培訓等。培訓分四個層次：對公司領(lǐng)導的培訓，對公司中層干部的培訓，對公司一般管理人員的培訓，對公司工人隊伍的培訓。

四、培訓組織實施：

1、培訓需求調(diào)查：每年年末由人事部設計員工培訓需求調(diào)查表發(fā)給公司員工，由員工根據(jù)個人發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表，由各單位或部門匯總后交公司人事部；

2、培訓計劃：司屬各單位、分公司、各部門根據(jù)每年對建筑施工項目的預測和本單位發(fā)展、本部門業(yè)務系統(tǒng)建設需要編制本單位、本部門培訓計劃報公司人事部備案。人事部根據(jù)各單位、分公司、各部門培訓計劃和員工培訓需求調(diào)查表，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際情況制定公司本培訓計劃。培訓計劃包括培訓目的、培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時間、培訓方式、培訓負責人等要素。公司培訓計劃由公司分管領(lǐng)導審批，報上級主管部門備案，人事部組織監(jiān)督實施。

3、培訓實施：按照計劃時間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓。人事部舉辦公共培訓，企管部舉辦全面質(zhì)量管理和計算機知識培訓。培訓實施前一周，各單位、分公司、各部門應將培訓班教學計劃（包括培訓對象、培訓內(nèi)容和目的、組織領(lǐng)導、培訓時間及教學進程、考試考核、其他說明）送公司分管領(lǐng)導審核簽字并交人事部備案。如在計劃時間內(nèi)該培訓班未能如期舉辦，負責該培訓班的單位（部門）須填寫《培訓改期（延期、取消）報告表》，送公司主管領(lǐng)導審核簽字后報人事部備案。

4、人事部配合提供教學設施和培訓場地，對培訓教材和培訓師資進行必要的審核。

5、公司領(lǐng)導和公司中層干部的培訓內(nèi)容和培訓形式由人事部根據(jù)具體情況確定，報公司分管領(lǐng)導同意后實施。

五、培訓記錄及培訓資料報送管理：

1、建立《職工培訓登記卡》。由各單位、分公司勞資員負責建立所屬全體職工的《培訓登記卡》（公司機關(guān)由人事部負責），及時填寫職工參加培訓的內(nèi)容，并隨職工工資關(guān)系轉(zhuǎn)移。

2、建立《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書》制度。公司所有專業(yè)技術(shù)人員人手一冊。從職工進入本單位之日起填寫，證書由本人保存。專業(yè)技術(shù)人員每參加一次繼續(xù)教育培訓，都應提交有關(guān)證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓登記卡》。

３、建立《職工培訓報告表》制度。公司內(nèi)自辦培訓班結(jié)束后，主辦單位應送交培訓班紀律及管理規(guī)定、培訓班考勤記載、培訓班工作總結(jié)及《職工培訓報告表》到公司人事部備案。

４、凡上級單位或行業(yè)主管部門下發(fā)的文件，由人事部安排和通知的，各單位要認真組織落實；涉及到各業(yè)務系統(tǒng)專業(yè)知識的培訓，由業(yè)務部門提出送外培訓名單，人事部審核，公司分管領(lǐng)導最終確定。分公司送所在地培訓人員名單由勞資負責人和專業(yè)部門提出意見，分公司經(jīng)理確定，報公司人事部備案。同一單位和部門如一次性送外培訓人員超過5人者，在培訓結(jié)束后應有書面的《職工培訓報告表（送外培訓）》。培訓結(jié)束后，參加培訓人員送交所取證書復印件或成績單到人事部進行登記備案。

六、培訓紀律規(guī)定和培訓考勤管理

1、各單位和部門接到培訓通知后，應盡快落實參加培訓的人員，如公司安排和指定的培訓人員無法參加，各單位和部門應當即講明原因，并對參加培訓人員作出相應的調(diào)整。在培訓班開課前兩天，培訓人員不再變動和調(diào)整。

2、培訓班開班之日，所有參加培訓學員按時到該培訓班負責人處簽到。如在上課1小時后仍未簽到，視為曠工一天。

3、培訓主辦單位應作好考勤記載。考勤可由培訓班負責人記載，也可指定一名培訓學員記載，但該班培訓負責人應隨機抽查。

4、培訓期間，學員不得遲到、早退和曠課。如有特殊情況，學員應寫請假條經(jīng)基層單位和部門負責人鉗子并蓋章后提前一天交培訓單位方可。請假時間最多不能超過一天。

5、如培訓安排在周末舉行，培訓期間的加班工資以培訓主辦單位或公司人事部反饋的考勤為依據(jù)發(fā)放。培訓期間無故礦課達兩天者，給予相應的處罰。

七、培訓經(jīng)費的管理

1、每次自辦培訓班，培訓主辦單位都應提交該班資金預算，培訓結(jié)束后將該班所花費的實際資金交人事部備案。

2、培訓（包括自辦培訓班和送外培訓班）所需各種經(jīng)費（培訓費）、教材資料費、車船費、考試鑒定費）在武漢地區(qū)須經(jīng)人事部審核登記，在分公司須經(jīng)勞資負責人或勞資員審核登記后，按正規(guī)手續(xù)報銷。

八、培訓人員設置

公司人事部設專職培訓干事一名，各單位勞資員為兼職培訓人員，各部門指定一名兼職培訓負責人。

九、人事部定期或不定期召開專兼職培訓負責人座談會，及時收集了解有關(guān)培訓信息，探討有關(guān)培訓方面的問題。

十、本實施辦法自發(fā)文起實施，原規(guī)定與之相抵觸的地方按本辦法實施。本實施辦法解釋權(quán)屬公司人事部。

附：《職工培訓報告表》、《送外培訓報告表》、《職工培訓登記表》、《培訓延期報告表》、《職工培訓取消表》、《培訓改期報告表》、《職工培訓簽到表》。

二000年二月二十四日

中建三局工程總承包公司培訓實施辦法

為使公司的教育培訓工作更加規(guī)范化、制度化，使公司教育培訓工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細化相適應，使人才培訓與培養(yǎng)緊密結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，根據(jù)中建總公司、局教育培訓有關(guān)文件精神，特制定本培訓實施辦法。

一、公司培訓工作以局《培訓程序》為指導依據(jù)，根據(jù)公司發(fā)展近期和長遠目標創(chuàng)造性地開展工作，二、培訓職責劃分

1、人事部是在公司領(lǐng)導下開展教育培訓工作的業(yè)務主管部門。各單位（分公司、各部門）的教育培訓工作應與公司主管領(lǐng)導和人事部保持緊密聯(lián)系和高度一致。

2、各單位（分公司、各部門）負責本單位、本業(yè)務系統(tǒng)人員的業(yè)務培訓工作。

3、公司企管部負責全面質(zhì)量管理方面的培訓。

三、培訓任務和內(nèi)容

培訓任務是把人才培訓與人才培養(yǎng)相結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應的跨世紀人才隊伍。

培訓內(nèi)容包括：新招收大中專畢業(yè)生的崗前培訓、各業(yè)務系統(tǒng)專業(yè)培訓、關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員的培訓考核、全面質(zhì)量管理培訓等。培訓分四個層次：對公司領(lǐng)導的培訓，對公司中層干部的培訓，對公司一般管理人員的培訓，對公司工人隊伍的培訓。

四、培訓組織實施：

1、培訓需求調(diào)查：每年年末由人事部設計員工培訓需求調(diào)查表發(fā)給公司員工，由員工根據(jù)個人發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表，匯總后交公司人事部；

2、培訓計劃：司屬各單位、分公司、各部門根據(jù)每年對建筑施工項目的預測和本單位發(fā)展、本部門業(yè)務系統(tǒng)建設需要編制本單位、本部門培訓計劃報公司人事部備案。人事部根據(jù)各單位、分公司、各部門培訓計劃和員工培訓需求調(diào)查表，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際情況制定公司本培訓計劃。培訓計劃包括培訓目的、培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時間、培訓方式、培訓負責人等要素。公司培訓計劃由公司分管領(lǐng)導審批，報上級主管部門備案，人事部組織監(jiān)督實施。

3、培訓實施：按照計劃時間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓。人事部舉辦公共培訓，企管部舉辦全面質(zhì)量管理培訓。培訓實施前一周，各單位、分公司、各部門應將培訓班教學計劃（包括培訓對象、培訓內(nèi)容和目的、組織領(lǐng)導、培訓時間及教學進程、考試考核、其他說明）送公司分管領(lǐng)導審核簽字并交人事部備案。如在計劃時間內(nèi)該培訓班未能如期舉辦，負責該培訓班的單位（部門）須填寫《培訓改期（延期、取消）報告表》，送公司主管領(lǐng)導審核簽字后報人事部備案。

五、培訓記錄及培訓資料報送管理：

1、建立《職工培訓登記卡》。由各單位、分公司勞資員負責建立所屬全體職工的《培訓登記卡》（公司機關(guān)由人事部負責），及時填寫職工參加培訓的內(nèi)容，并隨職工工資關(guān)系轉(zhuǎn)移。

2、建立《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書》制度。公司所有專業(yè)技術(shù)人員人手一冊。從1997年7月1日起填寫，證書由本人保存。專業(yè)技術(shù)人員每參加一次繼續(xù)教育培訓，都應提交有關(guān)證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓登記卡》。

３、建立《職工培訓報告表》制度。公司內(nèi)自辦培訓班結(jié)束后，主辦單位應送交培訓班紀律及管理規(guī)定、培訓班考勤記載、培訓班工作總結(jié)及《職工培訓報告表》到公司人事部備案。

４、凡送外培訓。由人事部安排和通知的。歌單位要認真組織落實；如確有特殊情況由各單位、分公司、各部門自己選派參加送外培訓的，各單位、分公司、部門必須通知人事部。同一單位和部門如一次性送外培訓較多，在培訓結(jié)束后應有書面的《職工培訓報告表（送外培訓）》。培訓結(jié)束后，參加培訓人員送交所取證書復印件或成績單到人事部進行登記。

六、培訓幾經(jīng)費管理

培訓（包括自辦培訓班和送外培訓）所需各種經(jīng)費（培訓費、住宿費、教材資料費、車船費、考試費）在武漢地區(qū)需經(jīng)人事部審核登記，在遠征點需經(jīng)所在單位勞資員登記后，按正規(guī)報銷手續(xù)報銷。

七、培訓人員設置

公司人事部設專職培訓干事一名，各單位勞資員為兼職培訓人員，各部門設一名兼職培訓負責人。

一九九九年十二月六日

中建三局工程總承包公司培訓實施辦法

（討論稿）

為使公司的教育培訓工作更加規(guī)范化、制度化，使公司教育培訓工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細化相適應，使人才培訓與培養(yǎng)緊密結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，根據(jù)中建總公司、局教育培訓有關(guān)文件精神，特制定本培訓實施辦法。

一、公司培訓工作以局《培訓程序》為指導依據(jù)，根據(jù)公司發(fā)展近期和長遠目標創(chuàng)造性地開展工作，二、培訓職責劃分

1、人事部是在公司領(lǐng)導下開展教育培訓工作的業(yè)務主管部門。各單位（分公司、各部門）應按《培訓實施辦法》在公司分管領(lǐng)導和人事部的指導與監(jiān)督下開展教育培訓工作。

2、各單位（分公司、各部門）負責本單位、本業(yè)務系統(tǒng)人員的業(yè)務培訓工作。

3、公司企管部負責全面質(zhì)量管理和計算機知識的培訓。

三、培訓任務和內(nèi)容

培訓任務是把人才培訓與人才培養(yǎng)相結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應的人才隊伍。培訓內(nèi)容包括：新招收大中專畢業(yè)生的崗前培訓、各業(yè)務系統(tǒng)專業(yè)培訓、關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員的培訓、全面質(zhì)量管理培訓、新技術(shù)、新知識、新工藝的培訓等。培訓分四個層次：對公司領(lǐng)導的培訓，對公司中層干部的培訓，對公司一般管理人員的培訓，對公司工人隊伍的培訓。

四、培訓組織實施：

1、培訓需求調(diào)查：每年年末由人事部設計員工培訓需求調(diào)查表發(fā)給公司員工，由員工根據(jù)個人發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表，由各單位或部門匯總后交公司人事部；

2、培訓計劃：司屬各單位、分公司、各部門根據(jù)每年對建筑施工項目的預測和本單位發(fā)展、本部門業(yè)務系統(tǒng)建設需要編制本單位、本部門培訓計劃報公司人事部備案。人事部根據(jù)各單位、分公司、各部門培訓計劃和員工培訓需求調(diào)查表，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際情況制定公司本培訓計劃。培訓計劃包括培訓目的、培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時間、培訓方式、培訓負責人等要素。公司培訓計劃由公司分管領(lǐng)導審批，報上級主管部門備案，人事部組織監(jiān)督實施。

3、培訓實施：按照計劃時間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓。人事部舉辦公共培訓，企管部舉辦全面質(zhì)量管理和計算機知識培訓。培訓實施前一周，各單位、分公司、各部門應將培訓班教學計劃（包括培訓對象、培訓內(nèi)容和目的、組織領(lǐng)導、培訓時間及教學進程、考試考核、其他說明）送公司分管領(lǐng)導審核簽字并交人事部備案。如在計劃時間內(nèi)該培訓班未能如期舉辦，負責該培訓班的單位（部門）須填寫《培訓改期（延期、取消）報告表》，送公司主管領(lǐng)導審核簽字后報人事部備案。

4、人事部配合提供教學設施和培訓場地，對培訓教材和培訓師資進行必要的審核。

5、公司領(lǐng)導和公司中層干部的培訓內(nèi)容和培訓形式由人事部根據(jù)具體情況確定，報公司分管領(lǐng)導同意后實施。

五、培訓記錄及培訓資料報送管理：

1、建立《職工培訓登記卡》。由各單位、分公司勞資員負責建立所屬全體職工的《培訓登記卡》（公司機關(guān)由人事部負責），及時填寫職工參加培訓的內(nèi)容，并隨職工工資關(guān)系轉(zhuǎn)移。

2、建立《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書》制度。公司所有專業(yè)技術(shù)人員人手一冊。從職工進入本單位之日起填寫，證書由本人保存。專業(yè)技術(shù)人員每參加一次繼續(xù)教育培訓，都應提交有關(guān)證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓登記卡》。

３、建立《職工培訓報告表》制度。公司內(nèi)自辦培訓班結(jié)束后，主辦單位應送交培訓班紀律及管理規(guī)定、培訓班考勤記載、培訓班工作總結(jié)及《職工培訓報告表》到公司人事部備案。

４、凡上級單位或行業(yè)主管部門下發(fā)的文件，由人事部安排和通知的，各單位要認真組織落實；涉及到各業(yè)務系統(tǒng)專業(yè)知識的培訓，由業(yè)務部門提出送外培訓名單，人事部審核，公司分管領(lǐng)導最終確定。分公司送所在地培訓人員名單由勞資負責人和專業(yè)部門提出意見，分公司經(jīng)理確定，報公司人事部備案。同一單位和部門如一次性送外培訓人員超過5人者，在培訓結(jié)束后應有書面的《職工培訓報告表（送外培訓）》。培訓結(jié)束后，參加培訓人員送交所取證書復印件或成績單到人事部進行登記備案。

六、培訓紀律規(guī)定和培訓考勤管理

1、各單位和部門接到培訓通知后，應盡快落實參加培訓的人員，如公司安排和指定的培訓人員無法參加，各單位和部門應當即講明原因，并對參加培訓人員作出相應的調(diào)整。在培訓班開課前兩天，培訓人員不再變動和調(diào)整。

2、培訓班開班之日，所有參加培訓學員按時到該培訓班負責人處簽到。如在上課1小時后仍未簽到，視為曠工一天。

3、培訓主辦單位應作好考勤記載。考勤可由培訓班負責人記載，也可指定一名培訓學員記載，但該班培訓負責人應隨機抽查。

4、培訓期間，學員不得遲到、早退和曠課。如有特殊情況，學員應寫請假條經(jīng)基層單位和部門負責人鉗子并蓋章后提前一天交培訓單位方可。請假時間最多不能超過一天。

5、如培訓安排在周末舉行，培訓期間的加班工資以培訓主辦單位或公司人事部反饋的考勤為依據(jù)發(fā)放。培訓期間無故礦課達兩天者，給予相應的處罰。

七、培訓經(jīng)費的管理

1、每次自辦培訓班，培訓主辦單位都應提交該班資金預算，培訓結(jié)束后將該班所花費的實際資金交人事部備案。

2、培訓（包括自辦培訓班和送外培訓班）所需各種經(jīng)費（培訓費）、教材資料費、車船費、考試鑒定費）在武漢地區(qū)須經(jīng)人事部審核登記，在分公司須經(jīng)勞資負責人或勞資員審核登記后，按正規(guī)手續(xù)報銷。

八、培訓人員設置

公司人事部設專職培訓干事一名，各單位勞資員為兼職培訓人員，各部門指定一名兼職培訓負責人。

九、人事部定期或不定期召開專兼職培訓負責人座談會，及時收集了解有關(guān)培訓信息，探討有關(guān)培訓方面的問題。

十、本實施辦法自發(fā)文起實施，原規(guī)定與之相抵觸的地方按本辦法實施。本實施辦法解釋權(quán)屬公司人事部。

附：《職工培訓報告表》、《送外培訓報告表》、《職工培訓登記表》、《培訓延期報告表》、《職工培訓取消表》、《培訓改期報告表》、《職工培訓簽到表》。

二000年二月二十四日