第一篇：中建--大成建筑有限責任公司

中建--大成建筑有限責任公司

簡介：

中建—大成建筑有限責任公司，原名中大實業有限公司，是由中國建筑工程總公司與日本大成建設株式會社在伊拉克綜合醫院新建工程、北京香格里拉飯店新建工程等國內外工程項目成功合作的基礎上，于1986年3月5日在中國北京成立的中外合資建筑企業。公司秉承母公司之所長，成立以來，勵精圖治、誠信守約，在較高的起點上獲得了長足的發展。

中建—大成建筑有限責任公司以各類工業與民用建筑項目的施工、安裝等為主業；以工程總承包為主要經營方式；以優良的質量、先進的技術、嚴格的管理、獨特的風格、合理的價格、誠信守約為經營特點；以中建和大成為依托并集中建、大成之所長，熱情、誠摯地為國內外客戶服務。1993年，中建—大成建筑有限責任公司獲得了建設部頒發的工程施工總承包一級資質，這也是中外合資企業首家、獨家獲此殊榮。2002年，中建—大成建筑有限責任公司在建設部組織的建筑企業資質就位工作中再次被授予房屋建筑工程施工總承包壹級資質，為目前國內僅有的幾家擁有壹級總承包資質的合資企業之一。

成立至今，公司先后承建了北京國際藝苑皇冠假日飯店（五星級）、俄羅斯哈巴羅夫斯克機場國際侯機樓、俄羅斯薩哈林桑塔飯店、天津武田藥廠、天津萬笑飯店（四星級）、北京中海雅園、回龍觀居住小區、北京立恒名苑住宅小區等一大批境內外工程。良好的施工質和服務得到了當地政府和業主的高度評價。其中北京國際藝苑皇冠假日飯店設計標準為三星級，由于中建—大成建筑有限責任公司嚴格管理、精心施工，飯店建成后被評為五星級飯店。該工程被中建總公司評為1992年度優質工程銀獎。天津武田藥廠是日本最大制藥企業在中國投資的第一家藥廠，標準高，工期短，施工難度很大，公司的管理人員克服了許多難以克服的困難，按合同工期提前完工，并向業主交付使用。公司在施工中所體現出來得先進管理模式和手段得到了天津市政府各有關部門的較高評價。該工程被天津市政府評為1996年度優質工程獎，并被中建總公司評為1996年度優質工程金獎。通過建立和有效運行質量、環境管理、職業健康安全體系，公司管理水平的不斷提升，公司施工項目也頻頻獲獎，其中中海雅園住宅小區和回龍觀C區龍澤苑住宅工程獲得中國建筑工程總公司金獎，中海凱旋、金融街G4號地住宅樓、立恒名苑住宅小區等多個項目獲得北京市結構“長城杯”和北京市建筑“長城杯”。這些都標志著公司的管理已經邁上了一個新的臺階。

“向管理要效益，靠人材求發展”是中建—大成建筑有限責任公司發展歷程的真實寫照。

以兩大著名建筑集團為后盾的中建—大成建筑有限責任公司，不僅得益于母公司在資金、技術、設備、信息等諸多方面的強大支持，更重要的是人材方面的支持。大批優秀管理人員、研究生、大學畢業生被派往公司工作。現在，一批年輕人已經成熟，逐漸成為一專多能的高層次管理人材或技術骨干。公司也日益走向科學化、現代化的管理，并創造出獨具特色、日臻完美的建造藝術。

在確保建筑承包主業的同時，公司將繼續尋求在工程咨詢、項目管理、設備租賃、物業管理等領域的開發，以實現一業為主，立體發展，使中建—大成建筑有限責任公司以更好的姿態迎接經濟全球化的挑戰。

公司根據國際標準化組織對ISO9000標準的最新版本的發布情況，按照ISO9001：2000標準對原有質量保證體系文件進行了修訂，并與按照ISO14001—1996環境管理標準建立的環境管理體系和按照GB/T28001—2001職業健康安全管理標準建立的職業健康安全管理體系進行整合，優化管理和資源，減少體系運行不必要的環節和資源浪費。公司制訂了質量、環境和職業健康安全方針，質量、環境和職業健康安全目標和指標，并配備了相應的資源。遵守法規、滿足顧客、預防污染、節能減廢、施工安全、作業衛生，追求施工與環境的和諧，實現質量、環境和職業健康安全管理體系與產品質量、環境、職業健康安全行為的持續改進。

今后，中建—大成建筑有限責任公司將進一步加大對主業資金、技術、設備、人材培訓的投入，同時與更多的經驗豐富的國際同行進行廣泛的合作交流，建立資料共享的計算機網絡信息通道。通過貫徹GB/T19001—ISO900、GB/T24001—1996idtISO14001：1996及GB/T28001—2001系列標準，進一步提高公司的管理水平，并改進企業的環境保護業績，保證職工安全與健康的良好記錄，積極關注社會責任，樹立現代優秀企業的形象，以期在開放的國內市場和國際市場競爭中立于不敗之地，并朝著“成為國內最佳中日合資企業”的發展目標不斷努力。地址: 中國北京海淀區紫竹院南路23號中大寫字樓

郵編: 100044

電話:*** 傳真: 010-68451856

網址: www.tmdps.cn

中建--大成建筑有限責任公司

您好：

本公司現需招聘一批有志青年來我公司長期發展。您的條件基本符合我公司（中建大成建筑有限責任公司）的招聘要求，真誠期待您到我公司發展！請在收到回復后三個工作日內與公司取得聯系。

一、我公司對新員工任職有以下幾點要求：

1、遵紀守法，有良好的職業道德和思想品質，無不良社會檔案記錄。

2、身體健康，無傳染性疾病，吃苦耐勞,能獨立來企業工作，個人獨立性強，適應企業環境。

3、應聘人員熱愛、認同企業文化，愿意為本公司的發展貢獻力量，并服從公司工作安排。

4、語言溝通與文字表達能力強，誠信、樂觀、認真，具有良好的團隊合作精神、組織協調與管理能力，具備良好的職業操守和職業素養，有強烈的事業心和責任感。

5、由于應聘者眾多，工作人員有限，近期報到者優先考慮。

6、新員工報到務必與公司取得聯系，公司相關部門將對您的食宿及工作進行提前安排。

二、公司試用期為1-2個月，試用期間十五天內不允許請假,如有特殊情況必須事先向公司申請！試用期間工資1800--2500元（其他附加條件面試詳談）簽訂合同以后,享受五險一金待遇。

三、公司人事部查閱畢業生簡歷并審核通過者前往公司下屬項目部報到，安排培訓了解企業文化及公司制度。

報到時須攜帶以下證件和資料：

1、身份證復印件2張；

2、個人簡歷復印件一份；

3、一寸照片3張；

4、畢業證及學歷復印件各一份；

5、公司提供食宿，生活用品需自理。

6、近期體檢報告攜帶至公司指定在建試用項目以便人事部門工作人員辦公。

四、注意事項：請勿攜帶貴重物品，以免在路途或工地上丟失，后果自負，公司概不負責。（由于此次招聘名額有限提前報道者優先考慮，如有意來我公司發展請來電詳談。）

聯系人：劉經理

咨詢電話：***

中建--大成建筑有限責任公司--人力資源部

第二篇：中建八局安裝有限責任公司

中建八局安裝有限責任公司

內部員工出資購股管理細則

第一章 總則

第一條 為貫徹公司法規范中建八局安裝有限責任公司以 下簡稱公司內部員工出資購股管理維護出資職工的權益制 定本細則

第二條 內部員工股是指中建八局安裝有限責任公司高管層和 經營管理骨干出資并通過出資人代表取得公司的部分股份 第三條 公司總股本為7200 萬股其中國有法人股4405.7114 萬元占公司總股本的61% 公司高管層和經營管理骨干股2088 萬 元占公司總股本的29% 外部社會法人股即南京市棲霞區國有資產 投資中心等社會法人單位參股720 萬元占公司總股本的10% 公司的股權根據投資主體和產權管理主體的不同情況 分成國 有股內部員工股外部法人股

第四條 公司內部員工出資購股管理遵循以下原則 1 風險共擔維護資產所有人權益依法落實公司法人財產權 2 促進公司資產合理配置優化公司資產投資結構提高公司 資產運營效益 保障出資員工的利益做到同股同權同利

第五條 公司發展投資部是公司內部員工出資購股管理的機構

第二章 持股對象及主體

第六條 內部出資員工主要為中建八局安裝有限責任公司高管 層和經營管理骨干,即董事長總經理黨委書記黨委副書記 副總經理三總師紀委書記工會主席總經理助理和分公司領導 班子成員全額風險責任承包人及副職,公司副總師機關部門經理 副經理和一二級項目經理分公司副總師分公司部門經理及其他 經濟技術骨干等

第七條內部員工出資購股的基本原則 1 風險共擔利益共享原則 2 崗位責任和自愿原則 3 公開公平公正原則

第八條 持股形式為公司高管層采取以自然人身份直接持股 經營管理骨干通過各級工會組織推選出資人代表的方式進行持股 出資人代表以自然人身份持股為公司的股東享有股東權利和 承擔股東義務出資員工以個人出資為限通過出資人代表享有相應 的權利和承擔相應的責任出資人代表出資員工以委托投資協議 附件一和中建八局安裝有限責任公司委托出資管理辦法附 件二的方式明確各方的責權利確保出資員工的權益得到保障 第九條 自然人股東和出資人代表產生以及持股主體的權利和 義務 公司高管層采取以自然人身份直接持股,獨立享有股東權利和 承擔股東義務 其他出資員工根據中建八局有限責任公司出資人代表選舉 辦法通過工會推舉15 名出資人代表并通過出資人代表形式享受 股東權利和承擔股東義務

以自然人身份直接持股的高管層人員不得擔任出資人代表 3 內部出資員工股東總數為32 名

第三章內部員工出資額及出資方式

第十條 公司內部員工出資購股本著崗位責任和自愿原則公司 設立時內部員工股每股發行面值為1 元公司高管層即董事長 總經理黨委書記黨委副書記副總經理三總師紀委書記工 會主席總經理助理下同和經營管理骨干即分公司領導班子 成員全額風險責任承包人及副職公司副總師部門經理一級項 目經理根據其在公司的崗位責任大小相掛鉤的原則必須出資購股 其中公司董事長黨委書記總經理個人持股數額不低于高管層 經營管理骨干等職工平均持股額的5 倍高管層的其他個人持股數額

不低于高管層經營管理骨干等職工平均持股額的3 倍上述員工所 購股中60%為崗位股40%為基本股其他經營管理骨干包括公 司部門副經理分公司副總師分公司部門經理和二級項目經理以及 其他經濟技術骨干等原則上自愿出資購股,額度不得低于2 萬元 其他員工自愿出資購股出資額不低于2 萬元 公司內部員工出資購股的最低額度如下 內部員工出資購股額度一覽表 崗 位 個人購股額度 備注

董事長黨委書記總經理 50 萬元 黨委副書記副總經理三總師紀 委書記 工會主席總經理助理 萬元

分公司正職鋼結構廠總經理 全額風險責任承包人 萬元

分公司風險承包單位副職 15 萬元 公司副總師 5 萬元

公司部門經理一級項目經理分公 司副總師分公司部門經理 3 萬元

崗位購股崗位股+基本股

公司部門副經理二級項目經理 2 萬元 自愿購股

說明1 全額風險責任承包人是指以相對固定承包集體對公司 或區域公司進行全獎全賠風險責任承包 當公司高管層和經營管理骨干具有多重身份時按現任職的 崗位規定出資額來出資當同時兼任多個職務時按出資額高的崗位 出資購股

第十一條 公司高管層通過實際出資購股取得公司部分股權 其他公司內部出資員工通過出資人代表間接取得公司部分股權具體數額見內部員工出資名冊 第十二條 出資方式

內部員工出資全部以現金出資

第十三條 員工出資購股采用一次性付款方式款項須在簽訂協 議后一周內支付

出資員工未按規定繳納所認繳的股份 應當依法向已足額繳納 出資的其他出資員工和股東承擔違約責任 第十四條 內部員工出資購股程序 1 根據出資認購確認個人股份 2 公告職工股份數額 3 辦理出資購股卡 公司負責編制變更出資員工名冊各級工會分別備份一份 并保管本單位出資員工名冊出資員工名冊包括以下內容 出資員工的姓名和身份證號碼 出資員工的股份

出資員工出資卡的編號和發卡日期 公司負責編制保管自然人股東和出資人代表持股名冊持 股名冊包括以下內容

自然人股東和出資人代表的姓名和身份證號碼 自然人股東和出資人代表的出資額和所持股份數 自然人股東和出資人代表持股卡的編號和發卡日期

第四章紅利分配

第十五條 內部員工股同股同權按股分紅不得損害國有 法人股東和其他股東利益

第十六條 公司依據公司法和公司章程分配可分配

股權管理辦法??6 利潤 自然人股東按實際出資比例依法取得股利出資人代表按出資 比例依法取得股利然后按出資人代表出資人簽訂的委托投資協 議(附件一)對所獲得的股利進行再次分配出資員工按其個人的出 資數額獲取相應的紅利

第五章員工股份的處置與轉讓 第十七條 內部出資員工在簽訂出資協議后不能抽回出資 第十八條 內部出資員工的股份在一定條件下可以轉讓 1 內部出資員工以自然人身份直接持有企業的股份的可征得 公司半數以上股東同意向公司股東以外的人轉讓其全部或部分股份

其他出資員工可通過出資人代表并征得公司半數以上股東同意向公

司股東以外的人轉讓其全部或部分股份不同意轉讓的股東應當購買

該轉讓的股份如果不購買該轉讓的股份視為同意轉讓經股東同 意轉讓的股份在同等條件下其他股東對該股份有優先購買權 2 內部出資員工以自然人身份直接持有企業股份的可直接向 公司其他股東轉讓其全部股份或部分股份其他出資員工可通過出資

人代表向公司其他股東和內部出資員工轉讓其全部股份或部分股份 內部出資員工在退休被企業開除除名解聘以及辭職或

調離時在股份轉讓方和受讓方自愿的情況下可向其他出資員工進 行轉讓也可依本條第1 款和第2 款規定向公司其他股東或公司股東

以外的人轉讓

第十九條 公司高管層和崗位購股經營管理骨干的股份在其任 職期間不允許轉讓公司高管層和崗位購股經營管理骨干離任時其 崗位股應轉讓

一級項目經理三年內未進入項目部領導班子指項目部經理 副經理和技術負責人時其崗位股按本細則規定進行轉讓 第二十條 當公司高管層和崗位購股經營管理骨干符合第十八 條規定轉讓其股份時其繼任者必須購買其新任職位的股份(崗位 股)當暫無可購買的股份時可暫不出資購股在公司增資擴股或 有轉讓的股份時繼任者須購買該崗位的股份(崗位股)第二十一條 崗位股轉讓價格為上年末經審計后的企業每股凈 資產價值基本股轉讓價格可按以上價格轉讓也可由轉讓方與受讓 方協商價格轉讓

第二十二條 內部出資員工轉讓其股份后公司負責變更出資員 工出資額自然人股東和相應出資人代表的出資額和所持股份數

第六章 出資人代表

第二十三條 出資人代表的任職資格及任免 1 出資人代表應具備下列條件 必須具有完全民事行為能力

政治素質高公道正派廉潔奉公能夠維護出資員工的權益 年富力強有較強的責任感和進取精神

具有豐富的工作經驗和管理知識并熟悉國家有關政策法律 和法規 出資人代表每屆任期三年可依中建八局有限責任公司出 資人代表選舉辦法(附件三)連選連任 3 出資人代表遇有下列情況時予以解任 任期屆滿

本范圍內1/2 以上的出資員工不滿意并提出要求罷免 其他

第二十四條 出資人代表的權利 有選舉和被選舉為公司董事會和監事會成員的權利 2 作為公司的股東代表相應出資員工的全部出資額為限行使 股東權利 公司法和公司章程規定的其它權利 第二十五條 出資人代表的義務 宣傳執行股東會議的決議承擔股東會交辦的相關工作 2 聽取匯總出資員工的意見和建議準確及時地向股東會 反映有關情況 作為公司的股東代表相應的出資員工的全部股份為限履行 股東義務 參加公司股東會議時須按照由各單位工會組織出資員工合議 達成的一致意見就股東會所議事項進行表決會后有義務向相關工 會組織和出資員工傳達股東會內容和決議結果出資人代表要充分表

達出資員工的意見和要求 維護出資員工的合法權益 5 公司法和公司章程規定的其他義務 第七章內部出資員工的權利和義務

第二十六條 內部出資員工享有以下權利 1 有選舉和被選舉為出資人代表的權利 有參加公司股東會的權利按公司章程的規定對公司

無記名表決事項進行表決時出資員工以其出資比例行使表決權對 公司記名表決事項進行表決時出資員工通過出資人代表在協商一致 的情況下由出資人代表就所議事項進行表決 對公司的經營管理通過出資人代表有建議權監督權和批評 權 有權通過出資人代表查閱公司股東會議記錄 5 有權按照其股份獲得相應紅利 公司解散時有權按照其出資參加公司清償債務后剩余財產 的分配 公司章程和本細則規定的其它權利 第二十七條 內部出資員工應履行以下義務 1 遵守公司章程執行公司股東會議的決議 2 按時足額交納其所認繳的出資額 3 不得隨意抽回出資 按出資額承擔公司經營風險和相關責任 5 公司章程和本細則規定的其他義務

第二十八條 以自然人身份直接持有企業股份的出資員工作為 公司股東按公司法和公司章程的規定享有相應的權利并 履行相應的義務

第八章工會在內部員工出資購股中的作用

第二十九條 工會在內部員工出資購股中的作用 各單位工會在公司工會的協調一致的基礎上組織內部出資 員工選舉和更換出資人代表 各單位工會與出資人代表和本單位出資員工簽訂協議明確 各方的責權利 各單位工會負責對本單位出資員工名冊進行管理收集整理 出資員工的意見和建議等 根據股東會的通知各單位工會就股東會將要決議的內容和 事項組織內部出資員工預先達成統一意見擬訂參與公司決策的方 案 公司章程賦予的其他職責 第九章 附 則

第三十條 本細則由公司董事會負責解釋

附件一委托投資協議

附件二 中建八局安裝有限責任公司委托出資管理辦 法

附件三 中建八局安裝有限責任公司出資人代表選舉辦 法

2004 年5 月9 日__

第三篇：北京建筑技術發展有限責任公司

北京建筑技術發展有限責任公司

北京建筑技術發展有限責任公司成立于2007年，是由荷蘭TNO公司，北京建工集團有限責任公司以及北京市建筑工程研究院共同出資成立的中外合資企業。

北京建筑技術發展有限責任公司（BBTDC）是由荷蘭國家應用科學技術研究院（TNO COMPANIES）、北京建工集團、北京市建筑工程研究院共同投資，在京注冊的研發機構和高新技術企業。

公司致力于拓展可持續發展建筑技術領域，通過自主技術研發、技術引進，創立在國內建筑節能行業的核心競爭力，積極推動國內建筑節能技術的發展，服務于政府和社會，為保護和改善人居環境做出貢獻。

公司肩負著行業發展責任，具有科研、咨詢、技術應用和工程實施綜合實力，為客戶提供綜合建筑節能解決方案；擁有暖通空調、建筑材料、建筑與建筑技術、電氣與自動化控制、計算機應用、建筑給排水、建筑機械、建筑結構等多專業高級技術人員和專家顧問團隊；承擔國家、地方的政策研究、標準規范編制和技術開發等任務，形成多項科研成果；是行業內具有代表性和影響力的企業。

公司前身是北京建筑工程研究院建筑節能技術研究所，具備較強的科研和開發實力，主要從事建筑節能應用技術研究和節能服務，以“北京建筑技術發展中心”為平臺與歐洲著名科研機構洽談合作，開展可持續發展建筑技術領域的應用與研究。

公司扎根建筑節能領域，致力于改善與保護人居環境、營造和諧社會，樹立有責任感的企業形象。公司的服務包括以下領域：建筑節能技術咨詢與評估服務、鍋爐房與供熱管網系統的節能改造、暖通空調工程的節能服務、既有建筑節能改造工程服務、暖通空調系統優化運行與管理服務。

第四篇：中建保華建筑有限責任公司工程施工項目施工生產管理底線標準（11P）

中建保華建筑有限責任公司

工程施工項目施工生產管理底線標準

第一章

總則

第一條

為全面推行中建股份《項目管理手冊》，加強和規范公司施工生產管理，不斷提高管理水平，實現公司施工生產管理的制度化、規范化和標準化，滿足公司大發展的需要。

第二條

根據國家和行業現行有關法律、法規、標準、規范、規程、中建股份《項目管理手冊》、中建二局《施工生產管理底線標準》（建二通〔2009〕17號）、公司《關于轉發局關于發布項目施工管理禁令的通知》（中建保通〔2011〕40號）等相關文件規定，結合公司施工生產實際情況，特制定本標準。

第三條

本標準適用于公司屬各分公司、直管項目部所有國內承接的施工總承包項目。各專業分公司可根據本標準的規定和要求，結合本分公司專業特點，制訂實施細則報公司工程管理部審批后實施。

第二章

管理底線標準

第四條

施工管理

1.根據《項目策劃書》、《項目目標責任書》的要求，項目部在開工后一個月內完成《項目部實施計劃書》的編制，并經公司（分公司）審批后，方能組織實施。

2.項目部必須按現場施工及技術管理規律劃分工區或作業面，明確負責的工程師及職責，建立現場施工生產管理體系。

3.項目部必須執行年、月、周的三級施工計劃管理體系。

4.項目部須根據現場綜合情況對施工進度延誤進行調整控制，且不得發生業主投訴。分類定性：一般延誤，施工生產月進度計劃（非業主原因或不可抗力），延誤7天以上且有投訴；嚴重延誤，施工生產總進度計劃（非業主原因或不可抗力）延誤大于30天以上且有投訴的項目；多次投訴，施工過程中30天內業主連續3次及以上投訴。

5.項目部必須建立中建股份《項目管理手冊》三個報告制度。

第五條

技術管理

1.項目部必須配備專職項目總工程師，且技術部門應單獨設置。

2.工程開工前必須做出方案編制計劃，并按計劃進行編制、報審，如因工程施工變動增減施工方案，應及時調整方案計劃。

3.施工組織設計應由項目經理組織討論并主持編制，項目總工程師組織人員編寫。施工組織設計編制應符合要求并按規定審批，未經公司（分公司）總工程師審批，項目不得開工。

4.對危險性較大工程、關鍵、特殊工序施工等必須在施工前單獨編制專項施工方案，并按規定審批。符合專家論證條件的安全專項施工方案必須進行專家論證。嚴禁無方案、未論證、未審批就開始施工。

5.無設計變更和洽商記錄，施工現場應嚴格按施工圖紙施工，不得任意修改，且不接受任何口頭指令。

6.各類技術資料必須與工程同步進行并收集、整理；各類技術資料應由規定的權限人員本人簽字，不允許代簽。

7.現場所用測量儀器應滿足工程精度要求，且測量儀器必須按要求進行檢定，有對應的合格證及檢定證書。

第六條

安全管理

1.項目部需按照文件《建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》（建質〔2008〕91號）設置安全生產管理機構和安全生產管理人員。

2.開工前須編制安全生產策劃書、安全生產策劃書須按程序審批、并按安全生產策劃書組織實施。

3.項目經理組織安全責任制的落實并于關鍵部門、關鍵崗位人員簽訂崗位安全責任書，并定期考核。

4.項目部需定期識別編制本工程重要危險源清單、制定安全監管措施及相關責任人，在主要通道口懸掛重要危險源公示牌。

5.腳手架工程、模板工程、臨時用電、機械設備、卸料平臺、安全防護等經項目組織安全驗收（分段驗收）合格后，方可投入使用。主體結構施工作業面應實施安全許可制度。

6.責任工程師（工長）必須按規定對所管轄班組進行書面安全技術交底，安全技術交底應交底到本人簽字，并跟蹤交底執行情況。責任工程師和專職安全員應按要求對危險性較大的分部分項工程施工落實安全旁站制度。

7.項目總包單位與各勞務分包、專業分包必須100%簽訂安全管理協議，明確雙方的安全生產管理責任。各勞務（專業）分包專職安全員納入總承包安全部門管理，對其本單位安全生產負安全監管責任。

8.腳手架施工操作面必須滿鋪腳手板，操作面外側應設一道1.2米高護身欄桿，腳手架施工層操作面下方凈空距離超過3米時，必須設置一道水平安全網。

9.各類腳手架架體拉接點垂直距離不得超過4米，水平距離不得超過6米。24米雙排腳手架拉接必須使用鋼性材料20米以上高大架子應有卸荷措施。

10.“四口”、“五臨邊”須按規范要求防護到位，外架臨邊防護應至少高于施工作業面1.2米。電梯井內首層和首層以上每隔兩層并最多隔10米設一道水平安全網。

11.大模板存放設置單獨存放區，模板必須對面碼放且保證70-80度的自穩角。

12.臨時用電嚴格執行自穩角。模板必須對面10米設一道水平安全網。于施工作業面1.2高壓線與在建工程（含腳手架具）的外側邊緣未達到安全操作距離時，須采取有效可靠的防護措施。

第七條

質量管理

1.項目部必須與分包（專業、勞務）簽訂質量管理協議。

2.涉及主體結構安全、使用功能及觀感質量等材料進場必須經過檢驗，按其相應的專業質量驗收規范的規定進行復驗，合格后方能使用，并有相應的文字記錄。

3.每一個分項工程在開始施工前必須做樣板，經驗收合格后方可進行施工，并有相關文字和圖片記錄。

4.應預先鑒定和連續監控的特殊施工過程：混凝土、焊接、防水、砼灌注樁等分項工程必須進行旁站監督，并有旁站記錄。

5.隱蔽工程、模板支撐體系未經驗收并完善簽字手續，禁止進入下道工序。

第八條

合約管理

1.在施工程必須簽訂目標責任書。項目部目標責任書應采取書面形式，最遲在項目開工后30天內完成編制和簽訂。

2.竣工結算的自營項目毛利率（不含稅）不低于4%，即項目上交公司利潤率不低于4%。

3.工程竣工后必須及時鎖定內外債務和成本，否則不予兌現。

4.工程自竣工驗收后12個月應完成結算工作；未完成結算工作必須書面報告公司合約估量部，說明具體原因，但最遲必須在竣工后24個月內完成結算。

5.新開工項目在開工后30天內，項目部需向公司合約估量部報送項目資金總預算；因特殊原因不能編制資金總預算的，必須在開工后30天內報送3個月臨時資金總預算；對未按時上報的項目部，原則上公司資金部不予支付資金。

6.嚴格執行《合同管理手冊》中合同評審制度、合同交底制度，做到無評審不簽訂，無交底不執行。

第九條

財務資金管理

1.嚴格按照審批的資金預算付款，無預算不付款。

2.嚴格執行無結算不付款原則。

3.對支付的分供商款項，做到必須見發票付款，對所收取的發票逐張驗票，假票、不合格發票不付款。

4.嚴禁以個人名義開戶存放單位資金，禁止任何項目和個人向外單位出借、出租、轉讓銀行賬戶。

5.嚴禁向外單位和個人出借資金，嚴禁以借款名義套取資金支付未經審批的款項。

6.嚴格執行《財務管理手冊》中備用金管理規定，不得超過備用金使用限額，做到：“前賬不清后賬不借”

7.禁止任何項目借用外單位賬戶，存放使用項目資金。

第十條

物資管理

1.項目部須根據公司的物資管理要求，建立適合本項目部物資管理和廢舊物資處理管理制度。即項目須編制《項目物資管理實施方案》和與分包商簽訂《物資使用管理協議》（作為分包合同的附件）。

2.項目部須建立《項目合格供應商名冊》，物資采購必須實施招投標采購或定點采購。

3.項目部須根據項目特點制定物資節約、損耗、成本降低率指標。

4.進入施工現場的物資必須驗收，不合格物資嚴禁進場；項目部班子成員必須參與物資采購、驗收工作。

第十一條

機械管理

1.垂直運輸設備（塔式起重機，施工電梯、物料提升機、施工電動吊籃）等大型起重設備安、拆除必須由具備相應等級的專業資質的隊伍完成，作業時嚴格按照國家標準、規范及設備說明書相關要求進行作業。項目需配備專職機械管理人員。機械租賃管理嚴格執行管理流程。

2.施工現場的起重吊裝必須由專業隊伍進行，信號指揮人員必須持證上崗。起重吊裝作業前劃定施工作業區域，設置醒目的警戒標志和專業的監護人員，起重回轉半徑與高壓電線必須保持安全距離。

3.必須嚴格遵守定施工作業區域

（1）

被吊物重量超過機械性能允許范圍不吊；

（2）

信號不清不吊；

（3）

吊物上、下方有人不吊；

（4）

埋在地下物不吊；

（5）

斜拉斜牽物不吊；

（6）

散物捆綁不牢不吊；

（7）

立式構件、大模板等不用卡環不吊；

（8）

零散物無容器不吊；

（9）

吊裝物重量不明等不吊；

（10）

吊物超出施工現場的范圍不吊。

4.垂直運輸設備（塔式起重機施工電梯、物料提升機、施工電動吊籃）等安全裝置齊全有效，作業人員持證上崗。

5.施工現場的木工機械、鋼筋機械、混凝土機械、卷揚機，必須搭設防砸、防雨的操作棚。機械設備操作人員在停電或離開操作崗位，必須斷電、上鎖。

第十二條

勞務管理

1.勞務作業隊伍必須選用局、公司合格勞務企業施工作業隊名冊內的勞務隊伍，項目不得隨意選用其他隊伍，新引進的作業隊應在一個月內申報信用等級評審資料。

2.按照“先招標、再簽合同、后進場”的要求，杜絕未訂立合同就進場施工現象。合同或變更評審，按公司規定程序執行兩級評審制度。

3.實行月度結算制度，做到“月結月清”，嚴禁超合同承包范圍、計價原則結算及超結算額支付勞務費情況發生。

4.項目部對進場施工的所有勞務隊伍必須實行實名制管理。

所有人員的身份證復印件、勞動合同、花名冊、考勤表、工資發放清單等項目部必須保留備查。

5.建立勞務工資、結算糾紛及突發事件預案制度。

第十三條

消防保衛管理

1.施工現場、生活區須按GB50720-2011要求配備消防設施、器材、設消防車道或回車場。24m以上建筑設消防豎管，管徑不小于100mm；

每層設栓口，壓力達標，與操作面基本同步，消防泵不少于2臺，互為備用，設自動裝置。

2.易燃、易爆危險品距在建工程15m外設庫，存放、搬運、使用規范。

3.臨時用房建筑構件的燃燒等級必須達到A級，采用金屬夾芯板材（俗稱彩鋼板）時，其芯材的燃燒等級必須達到A級，以合格檢測報告為準。

第十四條

后勤管理

1.生活區電源配備安全電壓強、弱兩條線；電器配備安全、節能、合理。

2.“上水、下水、雨排水”管線分設，下水雨水與市政管線相通并具有排放準許手續。

3.在建未竣工建筑物禁止做為生活區使用。

4.項目部食堂（含勞務隊伍自行開辦的）必須取得衛生許可證，食堂炊事員必須取得健康證。

第十五條

CI

管理

對沒有CI

創優要求的項目，必須要做到CI達標，具體標準為：大門、圍墻、會議室、辦公室按照CI要求做到基本形象覆蓋，或按照CI考評評分標準達到70分以上。

第十六條

人力資源管理

1.未經公司（分公司）同意，不得私自招聘人員。

2.未經公司（分公司）同意，不得擅自調整項目員工的崗位；

項目部人員配置，必須服從公司（分公司）統一調配。

3.項目部發放任何工資、獎金、補貼必須經過公司（分公司）審批。

第三章

處罰

第十七條

公司（分公司）對項目部進行的半年或月度管理績效考核或專項考核中，發現施工現場管理問題較嚴重、觸及本標準的，考核組應對其下達《工程施工項目管理考核整改通知單》。限期整改。

第十八條

公司（分公司）對項目部進行的半年或月度管理績效考核或專項考核中，考核組應對其下達《工程施工項目管理考核整改通知單》限期整改，并按照本標準，下達《工程施工項目管理考核罰款通知單》處以罰款。

第十九條

公司（分公司）對項目部進行的半年或月度管理績效考核或專項考核中，發現施工現場管理問題特別嚴重、嚴重突破本標準的，考核組應對其下達《工程施工項目管理考核停工通知單》限期整改，并按照本標準下達《工程施工項目管理考核罰款通知單》處以罰款，整改合格，經批準后方能復工。

第二十條

公司（分公司）對項目部進行的半年或月度管理績效考核或專項考核中，發現突破本標準的項目部，按以下標準，處以罰款。

1.總承包項目部

（1）

突破本標準中的施工、質量、安全、技術、機械、消防六個管理底線標準的，每條處以10000元的罰款。

（2）

突破本標準中的勞務、合約、財務資金、物資、CI、后勤、人事七個管理底線標準的，每條處以5000元的罰款。

2.專業分包項目部

（1）

突破本標準中的施工、質量、安全、技術、機械、消防六個管理底線標準的，每條處以5000元的罰款。

（2）

突破本標準中的勞務、合約、財務資金、物資、后勤、人事六個管理底線標準的，每條處以3000元的罰款。

（3）

上述罰款規定上不封頂，累計計算。

第二十一條

公司（分公司）對項目部處以罰款的總額中，對項目經理的罰款不低于20%。對項目部相關責任人的罰款由項目部決定。罰款自罰款通知書下達之日起15日內上繳公司（分公司）財務部，罰款明細表于罰款通知書下達之日起15日內上報公司（分公司）工程管理部門。

第四章

附則

第二十二條

本標準低于當地政府、局標準的，按照當地政府、局標準執行。

第二十三條

本標準自發文之日起執行。

第二十四條

本標準由公司工程管理部負責解釋。

第五篇：四川建筑裝飾有限責任公司年終終結（范文模版）

四川寶柯建筑裝飾有限責任公司

2012工作回顧及2013工作打算

尊敬的謝董事長、親愛的同事們：

大家好！

“升平寶柯辭戌辰，盛世寶柯迎癸巳。”載著豐收的喜悅，我們揮別了碩果累累的2012年，跨進了令人振奮的2013年。“新春的鐘聲雄渾激昂，時光的腳步鏗鏘有力”，在新春佳節來臨之際，我們歡聚一堂，召開四川寶柯建筑裝飾有限責任公司新春總結會。

回首剛剛過去的2012年，我們心潮起伏，感慨萬千。時光的流逝可能會使許多記憶漸行漸遠，漸漸模糊，但這一年，將深深地烙進我們的集體記憶中。因為這一年公司產值達到7千萬元，上了新臺階。因為這一年公司走過了第六個春秋。因為這一年重重的艱難險阻讓我們寢食難安。2012年是一個注定要在公司發展史上寫下濃重筆墨的年份。

歲月如梭，遙想2008年取得二級資質時，歡喜雀躍，2009年產值上千萬時，壯懷激烈，歷歷猶在眼前。更可喜可賀的是每年一個獎項，每年一次飛躍。我們一路走來，在謝宗寶董事長的真切關懷下，在各位項目經理和全體寶柯同事的奮發努力下，我們同心同德，齊心協力，不懈努力，在2012年創造了新的輝煌，使公司產值上了新臺階。為此，我謹代表公司，對在座各位付出的艱辛勞動，表示由衷的感謝！下面，我就公司在2012年所做主要工作向大家作一個簡單匯報，對2013年的工作提一些想法和建議，有不當之處敬請大家指正。

一、2012年經營環境及業績

（一）經營環境

2012年是國家“十二五”規劃第二個年，也是經濟制度變革領域攻堅克難的一年。經濟基礎還不穩定、不鞏固、不平衡，一些深層次結構性的矛盾仍然突出，經濟增長的內生動力仍顯不足。同時世界經濟正處于后危機時代,全球經濟出現大病初愈跡象。美、歐、日等主要經濟體開始出現復蘇跡象，但目前仍面臨失業率飆升、財政赤字劇增和消費不振等諸多挑戰，經濟刺激計劃也將收縮或陸續退出，經濟全面復蘇將是一個曲折而漫長的過程。

建筑裝飾裝修企業管理體制的不健全和市場的不規范，面對如此亂相紛紜的經濟形勢，更舉步艱難。高競爭低盈利、現金流極其匱乏、成本持續攀升、稅賦日益沉重、安全事故頻發等問題尤其突出。但是，我們經受住了大浪淘沙的考驗，迎難而上，繼續加大投入，拓展市場。“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”，我們的付出得到了回報。2012年我司總業務量又創歷史新高，實屬難能可貴。

（二）經營業績

2012年公司主要經濟指標如下：

公司簽訂工程項目合同共16項，完成和基本完成合同16項，其中單項工程200萬以上項目有12項，1000萬元以上項目有4項，公司全年實現總產值7仟萬元，比去年增長了30%。

二、2012年主要工作回顧 我用下面幾句來總結：

明確目標，盯市場 質量安全，兩手抓 人才品牌，齊頭進 科學管理，勇創新

（一）明確目標，盯市場

目標就像航海中的指南針，如果沒有它，就不能掌握前進的方向，那只能讓船隨波逐流最終擱淺在絕望，失敗和消沉在海灘上，永遠無法到達成功的彼岸。公司上下一直遵照謝宗寶董事長提出“勇于開拓創新，優質方顯尊重”的經營理念，才能在強烈的競爭市場上擁有一席之地。2012年初，我們將總目標分解為三個分目標，完成情況如下：

1．產值指標均超過年初設定目標

其中，2012年總產值比11年增長30%，達到7千萬元。單項工程200萬以上項目達到12項，1000萬元以上項目達到4項。

2．HSE管理指標有三項達到年初設定目標，但安全管理未達標 1)質量指標，一次交驗合格率達95%、質量滿意率達90%； 2)環境指標，噪聲控制在限值50以下，年能源降耗節約5%，3)服務指標，投訴處理率為100%，服務滿意率達到85%。4)安全指標，事故率未能控制在2‰以下，今年將把安全管理作為重中之重加以整改。

3．市場經營指標均超過年初設定目標：

市場不但意味著經濟效益的源泉，而且是建筑企業發展中帶有全局性、長遠性和根本性的核心問題。可以說誰占有市場，就是占有競爭的制高點。所以，在2012年的二個分目標中，我們仍然緊盯市場不放松，具體落實為二個市場經營指標。

1)原有市場占有率指標（以原有客戶新開工項目中標率為統計對象），年初設定為85%，實際達到86.7%，說明對具有一定優勢的各個行業市場，仍保持強勁的增長勢頭和較高的市場占有率。

酒店行業代表有：嘉斯曼錦江國際酒店室內二層三標段裝修、遂寧市安居區黃峨大酒店裝飾裝修

酒樓行業代表有：盡膳尊蘭餐廳裝修、大蓉和九方店、成都尚風尚水保健服務有限公司

別墅行業代表有：大蓉和劉總別墅、九龍溝陳二哥、水映長島后期

家裝行業代表有：謝姐家裝

寫字樓行業代表有：太陽公元住宅小區臨時售樓部、紅牌樓辦公室裝飾工程 2)新型市場開發指標： 董事長曾多次出境考察項目，國際市場的開發將在2013年納入開拓計劃。

（二）質量安全，兩手抓 1．抓質量

工程質量是建筑裝飾裝修企業的生命線，是企業生存的根本。企業靠市場，市場靠產品，產品靠質量，質量競爭已成為市場競爭的關鍵。2012年在建工程施工質量管理中，我們注重“保合格、創精品”，落實“以工期服從工程質量、材料滿足工程質量、經費保證工程質量、技術支撐工程質量、管理圍繞工程質量”的工作思路，最終實現，一次交驗合格率達95%、質量滿意率達90%，工程優質率達到87%，今年質量管理重點是抓材料質量和施工質量監督：

1）嚴格工程材料的采購使用

1、各類工程材料是工程建設的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎。為嚴格檢驗進場的材料和設備，確保采購和使用的工程材料質量符合標準規定，公司執行《材料采購制度》，細化材料采購各個環節的操作要求、明確采購人員責職。

2、采購部和工程部組織人力對原有供應商進行審核，走訪材料生產企業500多家。通過綜合評定，剔除不合格供應商300家，新增加合格供應商50家，合格供應商總數已達到100家。材料供應過程中，公司協助項目部與合格廠商簽訂協議，按市場價下浮點位，降低采購成本，確保優質低價采供材料。在材料進入工地前，物資部協助項目部認真檢查驗收，堅決杜絕不合格材料進入施工現場，有效地保證工程質量。

3、在公司采購人員工作緊張的同時，部門人員也對樣品區域進行了整理和規范化。

2）強化工程質量檢查監督

質量管理貫穿于工程建設的全過程，施工階段的質量監督，是全面質量管理的關鍵。2012年，公司嚴格落實《工程施工質量檢查監督制度》，加大了項目質量檢查力度，共檢查16個在建工程項目。側重于三項檢查內容 ① 項目管理人員質量意識及行為；② 工程項目的質量控制資料及技術資料；③ 工程實體的質量。

檢查共出具質量檢查情況表16份，其中質量行為問題12條次，技術資料問題15條次，實體質量通病10條次。從總體上看，各項目部都能夠履行自己的職責，嚴格按照施工圖設計文件及施工質量驗收規范進行施工，施工現場與以前相比有明顯提高，現場管理日趨規范。但仍存在一些通病，需及時治理。檢查過程中，共對1個項目開出質量整改通知單。2．抓安全

安全生產的警鐘，時時刻刻地敲打著我們的神經。安全事故是施工企業永恒的，不可觸摸的高壓線。只有在安全生產的前提下，才能談效益，才能談發展。建筑裝修裝飾施工特點是“項目數量多”，一年內有上幾十個工地同時作業；“分布地域廣”，全國各個省份都有施工；“涉及領域寬”，各行各業均有涉及；在客觀上使得安全生產管理工作難度加大。針對上述行業特點，結合公司現有運行模式，2012年安全生產管理工作如下：

1）繼續完善安全生產管理制度

公司投入人力物力，重新修定實施《安全生產規章制度》其中新增加責任制度2項、安全技術制度1項、安全隱患檢查制度2項；安全整改制度2項；重新修定實施《施工安全管理標準》其中新增加安全作業標準5項、安全生產操作規程10項、專項安全措施5項；重新修定實施《項目部安全管理實施細則》，針對工程特點及現場實際情況，制訂詳實可靠、操作性強的安全生產實施方案25項，編入施工安全管理制度。

2）落實安全生產檢查制度 制度完善同時，強化對項目部安全生產監督。公司在2012年派駐安全員對部分工地進行不定期安全檢查，共抽檢工地2個，并對2個大型施工項目個案追蹤監督。重點放在受限空間作業、高空作業、及時制止和糾正各種違章現象，發現隱患12項，并提出整改措施及時整改。

3）加強安全管理人力培訓

加強安全管理同時，重視對員工的安全培訓。通過自考、學校培訓等方式公司員工獲得安全員3名，材料員2名，技術員4名，施工員3名，資料員：5名。在項目開工前進行全員安全培訓，為安全生產提供了人力保證。

總結2012年公司安全生產狀況，可以用“如履薄冰”來形容，現場安全管理方面總體比以往有所提高，特別是大型項目部呈現出安全管理水平上升趨勢。但是，個別小型項目部管理不到位，對安全重視程度不夠，安全措施不到位，安全隱患重重。2013年，項目部安全生產管理模式，必須重塑，不能再延老路走下去。

（三）人才品牌，齊頭進 1.以人為本

企業競爭力越來越表現為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運用能力。人才是推動企業健康發展的力量源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才是企業發展的決定性因素,一流人才造就一流企業。只有擁有了充足的人才，企業才能實現跨越式的發展。因此，公司十分重視引進優秀人才和對現有管理人員的培訓培養。努力造就一支技術過硬，能吃苦耐勞，能擔當重任的施工隊伍和能勝任多項工作，具有廣闊視野的人才隊伍。

公司在人才培養方面，主要通過自考、組織參加培訓和各類考試等多種途徑。

同時公司開展內訓、董事長推薦書籍和員工分享交流學習會，認真做好員工的繼續再教育的培訓工作，累計培訓30人次。這些新生力量的培養，加強和壯大了公司的管理隊伍和員工隊伍，為我們公司今后的發展打下了人力資源基礎。

我公司始終將人文關懷放在重要位置，“以人為本、關愛職工”不停留在口頭，而是落到實處。建立的董事長基金會也，及時關懷到每個員工身上。為了公司穩步、健康發展，逐步解決職工養老的后顧之憂，今年公司仍然積極推進全員參加社會養老保險，新增參保人數10人，累計參保人數40人，積極推廣養老保險全覆蓋。“春催千山秀,花放萬里香”。企業關愛員工，員工關愛企業，已在我公司形成一種和諧發展的氛圍。

2．提高品牌信譽度

唐太宗用：“水可載舟，亦可覆舟”來形容“君民關系”。我認為 用來比喻“企業與品牌關系”同樣貼切。企業是“船”，品牌是“水”，“水漲則船高，水退則擱淺，水怒則覆舟”。品牌是企業的“臉面”,一個好的企業品牌往往使人對企業產生好的信譽度，最終對該企業的產品產生認同，從而能夠提高企業的整體形象。品牌是一種無形資產，它代表了一種潛在的競爭力與獲利能力。

施工企業的品牌，主要體現在施工資質、施工業績、資金信譽等級、合同誠信度、項目創優奪杯等各個方面的綜合信譽度上。我們公司在產值上和綜合施工能力上一直名列四川省前列，在全國行業內也具有相當高的品牌信譽度。

樹立公司品牌的同時，為加強品牌使用管理，規范對外宣傳標識，樹立良好的企業形象，公司制定了“企業宣傳手冊”。為提高品牌標識利用率，今年發放繡有公司商標和電話的工作服1000多套。為了讓社會認知“我們公司采取因地制宜的辦法，就地運用戶外噴繪、橫幅、標示標牌等途徑對品牌做推廣，進一步推動了品牌建設。隨著品牌信譽度的日益提升，由品牌產生的經濟效益與社會效益會逐步顯現。

（三）科學管理，勇創新

1．科學管理

科學管理是要將分散的各個部分組織起來，通過控制、計劃、決策、組織、協調等管理手段，凝聚合力，以期發揮比個體功能之和更大的系統功能。科學管理靠PDCA循環，不斷更新操作規程，不斷改進提高。粗放型的傳統管理，主要靠個人經驗、隨意性較大。而我們的管理模式仍屬傳統，具有開工數量大，單項工程金額總量小、分布行業領域寬、施工材料錯綜復雜、人員配置缺乏等特點。

為克服行業禁錮，充分發掘項目部潛能，放大組織系統的整體功能，從而在激烈的社會競爭中取得管理優勢。公司在2012年繼續深入開展HSE管理，持續改進ISO9001《質量管理體系》，14001《環境管理體系》，1800《職業健康安全管理體系》。始終貫徹“科學管理，創造精品工程，合理用料，減少環境污染，安全第一，預防安全事故，遵紀守法，追求不斷改進”的方針。

2．勇于創新

“窮則變，變則通，通則久”，說的是萬事萬物，無有不變化的，事物發展到一定階段必須創新變革以適應新的形勢，變革后才會通達，通達方能長久。“變” 每時每刻都在發生，世界上唯一不變的就是 “變”。企業本身在變化，外圍環境在變化，若固步自封，腳下的路會越走越窄，最終陷入“死胡同”。只有順應形勢，積極創新，才能使企業生生不息。

技術創新是企業創新活動的核心內容，在生產方法和工藝的提高過程中起著舉足輕重的作用，跨國公司每年的研發投入都高達數十億美元，用于支持強大的技術研發機構，使企業保持旺盛的創新活力。企業技術創新一般有兩種方式，一種是技術原創，一種新技術引進。我公司的技術創新主要通過引入先進設備和工藝，從而降低成本，提高工程質量。

三、2013年工作打算 我用下面幾句來概括：

三項目標，登新高 六項工作，來保障

安全管理，監督牢

癸巳年里，展翅翱

（一）2013年三項目標設定

1．產值目標設定：2013年，總產值力爭比2012年增長50%，達到1.5億元。單項工程200萬以上項目爭取達到30項，500萬以上項目爭取達到10項，1000萬元以上項目爭取達到4項。

2．市場目標設定：“原有市場占有率目標”設定為86%，“新市場增長率目標”設定為30%，“境外項目增長率目標”設定為25%，均比2012年的市場目標有所提高。

3．HSE管理目標設定：1）質量指標，一次交驗合格率95%、質量滿意率達92%；2）環境指標，噪聲控制在限值50以下，年能源降耗節約10%，3）健康安全指標，2013年杜絕重大事故，一般事故控制在2‰以下；4）服務指標，投訴處理率為100%，服務滿意率達到90%。

（二）六項工作，保障實現目標

1．以項目部服務為出發點

為充分調動項目經理的主觀能動性，公司將出臺有利于項目部的優惠政策，鼓勵項目經理多承攬大工程、好工程。公司仍將從資金、資質、技術力量、施工隊伍、各類培訓等多方面給予支持。公司將主動派管理人員出面協助項目經理，促成工程項目的承攬。投標服務工作將進一步加強，逐步將“工程設計軟件”，“預決算造價軟件”運用到投標方案設計及工程報價中，提高標書制作質量。從多渠道獲取工程信息，及時將信息通過短信或者網絡平臺發布給項目經理。

2．以項目部管理為立足點

施工項目管理是建筑裝修裝飾企業效益的源泉、信譽的窗口，也是建筑裝修裝飾企業管理的立足點。隨著建筑裝修裝飾業市場管理走向正規，原有粗放式的項目部管理，依靠項目經理單打獨斗，已不能適應企業的長遠發展。所以，2013年公司的HSE管理重心將轉移到項目部管理上。建立起科學的在建工程施工管理組織體系，加強檢查監督，實現項目管理的科學化、規范化、專業化、制度化。明確“責”、“權”、“利”。鑒于合同管理對項目部管理的重要意義。今年將建立合同部，同時應用合同管理軟件，及時對工程承包協議、安全責任書、材料采購合同，進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進行過程監控，實行規范化、程序化管理。

3．以成本管理為增長點

為項目部全面實施低成本戰略，為適應稅務管理的變化趨勢。公司正在擬定《項目成本核算管理辦法》和《項目經理績效考核管理辦法》,推行單項工程核算制度，幫助項目部在施工過程中對成本實時控制，把費用控制在最低限度，降本增效。各項目部要結合實際情況，建立成本控制體系,保證落實。

進一步探索，工程主要材料“自愿式集中采購”的可行性。材料價格是影響工程成本的直接因素，公司將與合格供應商簽訂材料協議價，按市場價下浮點位，剔除中間商環節，確保優質低價采供材料。物資供應部及時更新材料信息，并將主材供應商清單及市場價格通過網絡平臺反饋給項目部，由項目部自主決定是否采購。另外，將通過調查，嘗試設定各類工種工資大致幅度，以網絡反饋給項目部。

4．人員配置的基準點以14字方針實施： 八法龍蛇尋英才 萬方翰墨出精工 5．以資質增項為突破點

建筑企業資質決定著承接工程的范圍及規模，是企業管理水平、人員素質、資金實力、設備、及工程業績等指標的綜合實力體現。雖然我們已有“建筑裝修裝飾工程專業承包一級資質”，和“建筑裝飾工程設計專項甲級資質”，但是從公司長遠發展來看。我們只能進一步通過資質增項，才能突破市場準入，在更寬的平臺上參與競爭。新年里公司還將繼續申報消防資質增項。同時，在政策上給予引導和支持，鼓勵項目經理購置消防專業設備，從鋼結構消防涂裝入手，積累消防工程業績。公司會積極與消防主管部門溝通，力爭今年有所突破。

6．以核心管理層建設為發力點

公司管理人員既要有豐富的專業知識，技術能力，商務經驗，在招投標實戰中又要具有談判能力，表達能力，能夠幫助項目經理解決實際困難。現有公司管理人員結構，與要求存在差距，高級專業技術人才少，特別是建造師、造價師、法律顧問、合同專員等難以形成強有力的技術支撐。所以，今年將走“請進來、走出去”的道路改變管理層現狀。“請進來”是指，有計劃、有重點地引進緊缺的管理人員。“走出去”是指，派出現有管理人員進駐項目部，參與項目實體管理，提高實踐能力。今年將出臺獎勵政策，積極鼓勵，為公司長遠發展構筑核心管理層。

（三）安全管理監督牢

安全生產管理是2013年工作的重中之重。需要我們切切實實圍繞“責任制度、安全教育制度、安全檢查整改制度、安全技術交底制度”開展工作。一絲不茍給予落實，重點內容如下：

1．責任制度重點內容

明確落實各級公司管理部門及職能部門的安全生產責任。其中，項目經理在簽訂工程承包合同時，必須與公司簽訂《安全生產責任書》，明確責任和獎罰。項目開工前，主持審查項目的安全技術措施，組織落實項目部安全施工管理班子，并配備專職安全員。

2．安全教育重點內容

凡新開工項目聘用的管理人員及各類作業人員，都必須接受三級安全教育。公司及項目經理部兩級教育，由公司質安部進行入場安全教育。現場作業人員由項目經理、安全員進行入場安全教育，對教育內容要進行考核，并填好相關的安全教育記錄表式，教育者與接受安全教育，必須簽名備查。

與本行業相關的特殊工種：電工、焊工等。要求項目部上報所配備的各類工種作業人員名單，公司將造冊登記，統一管理。

3．安全檢查整改重點內容

公司在2013年將派駐質量安全人員對工地進行不定期安全檢查，并對大型施工項目個案追蹤監督。重點會放在受限空間作業、高空作業，及時制止和糾正各種違章現象，發現隱患并提出整改措施及時整改。歸納起來主要為查思想認識、查管理、查制度、查現場、查隱患、查整改措施。

2012年，取得的成績已成為歷史。2013年，希望的鐘聲已經敲響，展望未來，我們更當奮勇前行。我堅信，在謝宗寶董事長的正確領導下，大家團結一致，共同努力，公司一定會“百尺竿頭，更進一步”。

最后祝大家在新的一年里，身體健康, 家合事興，財源滾滾！

四川寶柯人事行政部 2013年1月10日