第一篇：中建公司案例

中建總公司的集團管控案例

中國建筑工程總公司（簡稱中建總公司）組建于1982年6月11日。經過多年的發展，中建總公司已發展壯大成我國規模最大、人才最多、品牌最佳、主業最突出、國際競爭力最強的特大型建筑集團和最大的國際工程承包商。2005年在國際權威機構ENR最新公布的世界最大225家國際承包商排名中，中建總公司排名位第17名，成為唯一一家進入前38名的中國企業，公司入選2005年《財富》全球企業500強。

近20年的國有建筑企業改革，在由中國特色的社會主義理論的指導下，取得了令人矚目的成就。但是，國有建筑企業效益的連年滑坡和虧損面的逐步擴大是不爭的事實。中建總公司伴隨著國家改革開放政策，是為數不多的不占有大量的國家投資，不占有國家的自然資源和經營專利，以從事完全競爭性的建筑業和地產業為核心業務而發展壯大起來的國有重要骨干企業。中建總公司的實踐證明，國有企業在完全競爭行業大有可為，在國際市場的競爭中，同樣也大有可為。

中建總公司在新的國有資產管理體制框架下，近幾年的改革發展取得了令人驚喜的進展，體質機制也發生了深刻的變化，并且積累了寶貴的經驗。主要抓好了以下幾個方面：

1.加大企業組織結構調整力度

建立規范合理的工程建設總分包管理體系。按照社會化大生產和市場經濟要求，建立“綜合總包、專業分包、勞務分包”三大層次的工程建設總分包管理體系。規范發展建筑企業集團。依法建立規范的集團體制，處理好母公司與子公司的關系。集團母公司要逐步增強科研開發功能、工程總承包功能、投資融資功能和跨國經營功能。集團內部的集團層次不宜過多，各子公司之間的經營范圍應各有所側重，以避免內部同業競爭。鼓勵和支持建筑業企業集團發展，充分發揮企業集體技術優勢互補的組合效應，專業分工協作的規模效應，資金集中運作的放大效應和整體效應。

2.全面推進企業建立現代企業制度。

完善企業法人治理結構。嚴格按《公司法》建立和完善企業管理體制和運行機制，依法建立決策機構、執行機構和監督機構，形成相互依托、相互制衡的法人治理結構。

企業依法行使法人財產權。出資人以投入企業的資本為限承擔有限責任，并依附股權比例行使重大決策、人事任免和收益權，不得直接干預企業的生產經營活動。企業依法享有資產占有、使用、支配和處分權，建立健全企業的激勵機制和約束機制。

3.繼續推進建筑業企業項目管理體制改革

完善項目經理責任制。項目經理在授權范圍內指揮本工程項目的生產經營活動，調整并管理進入工程項目的人力、資金、物資等生產要素，有權決定項目內部具體的分配方案和分配形式；設備購置、主要材料采購、資金回收與使用等權力應集中于企業。

建立和完善項目成本核算制度。推行項目管理要堅持：“企業是利潤中心，項目是成本中心的原則，正確處理企業與項目的經濟利益關系。企業應當堅持每個項目單獨核算，落實責任會計，加強成本管理。企業一般應以項目成本作為項目經理經濟責任的重要考核依據，項目完工后，應通過審計確認的項目經濟責任目標實現情況，認真落實獎罰。

按照優化和動態的原則組建項目管理班子。項目管理班子的人員配備應本著精干高效、結構合理的原則，根據工程項目的規模、結構、工藝和技術復雜程度及管理工作量的大小來確定；人員來源于企業各職能部門，由項目經理提名，企業審批。

4.減員增效、下崗分流，積極參加社會再就業工程

建立和完善企業再就業服務中心。采取多種途徑分流和安置企業下崗人員。如創辦三產、轉崗培訓、買斷工齡、停薪留職，內部退養、自謀職業、協調外調等方式分流企業富余人員。企業應采取多種方式努力創造就業條件，包括投資入股、參股、出讓產權、產權劃轉等，以此帶走部分下崗和分流職工，也可對自謀出路和主動要求分流的職工群體提供一定時期內的資金支持，幫助其通過自身努力尋求新的工作崗位。

5.進一步加強企業領導班子建設，要配備好一把手

加強企業領導班子建設。加強企業領導班子考核和評價，健全民主生活制度，開展批評和自我批評，加強民主監督，堅持職代會評議企業領導干部制度；對因經營管理不善而嚴重虧損的企業一把手，一年黃牌警告，兩年予以撤換；切實加強和完善企業領導制度，將那些事業心強、責任感重、懂經營、善管理、通技術、精業務的優秀人才充實到各級領導崗位。

抓好企業領導班子成員培訓。不斷增長其法律、經貿、外語、財會、科技、信息和現代營銷等知識，逐步提高經營素質和管理水平。努力造就一支職業化、社會化和市場化建筑企業家隊伍。

6.推進建筑企業技術進步，捉高企業整體素質

支持企業進行技術改造。要通過政策引導和經濟支持，鼓勵企業推廣應用技術、新工藝、新材料、新設備，提高工程建設的科技含量。支持企業特別是大型國有企業和企業集團建立技術開發中心，加大科技投入，提高技術裝備水平。

加強企業的人員培訓。支持大企業和企業集團設立培訓中心。重點培訓企業

經營管理人員、項目經理和關鍵崗位操作工人，并將培訓、考核與上崗、晉升掛鉤。切實加強企業管理。重點是建立健全企業內部規章制度和完善基礎管理工作。

從改革與發展的關系來看，國有建筑企業的戰略性重組將成為未來經濟改革的重中之重。以國有企業的戰略性重組為核心，必將引起其他配套機制的改革和跟進，其中包括政資關系、政企關系、政社關系、政府框架、企業管理、勞動就業制度、社會保障制度、財稅制度、會計制度、以及民商法規等各方面的變革，這些制度的變革，主要是圍繞國有企業的戰略重組來開展的，但是從深層次上看，這些制度變化恰恰是整個社會主義市場經濟體制的建立和完善的重要組成部分。從現在的經濟發展勢態來看，國有大中型建筑企業要以改革為動力，加強企業改組、技術改造和企業內部管理，綜合運用各種手段，解決企業歷史包袱問題，采用各種措施增資減債，改善企業負債結構，使企業輕裝進入市場，參與競爭，增強活力，大大提高產業的整體素質和企業效益。優質、高效、快速的完成工程建設任務，向社會提供質量優良、功能完善、價格合理的建筑產品。

中建總公司在新的國有資產管理體制框架下，近幾年的發展取得了令人驚喜的進展，體質機制發生了深刻的變化。為了加強集團的控制力建設，企業在公司治理、內部制度、市場行為、發展規劃、突出主業、縮短管理鏈條、降低成本、強化管理、增強可持續發展能力等方面，都進行了深刻改革和廣泛探索，并且積累了許多寶貴的經驗。

1.突出主業，優化企業業務結構

勞動密集型的建筑行業是完全競爭性的微利行業，要實現做強做大的目標，必須突出主業，優化業務結構，提高企業核心競爭力。中建總公司著眼于理順集團體制，以建立現代企業制度為基本方向，抓住施工企業資質就位的契機，以貨幣資本、人力資本和品牌資本為鏈接，進行資產重組和整合，組建和壯大三家重點骨干企業。

2.縮短管理鏈條，優化組織結構，提高管理效率

企業一般應按照經營決策層、項目管理層和作業層三個層次建立和完善企業的組織機構。經營策層應精簡機構，提高效率，保證決策、監督、協調、指導、服務職能的履行，并保持資源的合理分布和有序流動，在遠離企業總部并承擔到多個工程項目的經營地區，可組建區域性分公司，作為公司的派出機構，負責該地區工程項目的統一管理。項目管理層主要負責工程項目的具體實施和企業生產要素的優化配置。作業層可面向企業，也可面向社會，實行雙向服務，并逐步向專業化、小型化企業方向發展，形成機制靈活、形式多樣、技術水平高、適應能力強的新型企業組織形態。

3.推進資金集中管理，提高資金使用效率

建筑行業的企業要做強做大，必須加強企業財務管理，提高財務控制力，實現資金使用效率最大化。中建總公司通過在全系統內推行資金集中管理，各單位均取得了非常顯著的成效。一局通過資金集中管理，在2005年壓縮了4.8億元的銀行貸款和應付票據；三局通過進行網銀系統招標，采取“銀企直通”的資金集中管理模式，壓縮銀行賬戶30 多個，集中存量資金1億多元，為局屬各單位辦理各類保函及信貸證明125筆，金額達12.5億元，獲得銀行綜合授信額度55.6億元；七局通過實行資金集中管理，結算中心2005年的日均存款從200萬元上升到5000萬元，獲得銀行的免擔保授信額度1.4億元；八局通過結算中心的全面運轉，資金集中度達到95%左右，母公司2005年預計集中資金可達到48億元，同比增長18%。

4.建立完善經營業績考核體系，實現考核的科學性

科學的業績考核體系是企業激勵約束機制實施的基礎，也是企業做強做大的前提。為落實總公司與國資委簽訂的任期和年度業績考核目標，進一步擴大業績考核的影響，加大考核的壓力，在2005年初召開的工作會上，借助簽訂責任狀的形式，由總公司與所屬15家企業簽訂了任期目標和年度目標?？偣緢猿址诸惪己?，努力做到一企一策，結合所屬企業所在行業不同、發展水平差異較大的現實，對系統內不同行業和不同發展水平的企業進行差異化考核?？偣局匾暱己酥笜诉x取，引導企業提高經營質量，實現可持續發展。

同時，總公司加強了考核目標執行過程中的動態監控。從2005年起建立了經營業績考核報告制度，建立了業績考核的過程監控體系，要求下屬企業每個季度向總公司報告指標完成的進度和計劃采取的措施。通過該項制度的執行，使總公司能夠了解企業整體運行狀況，及時發現經營管理中的薄弱環節并有針對性的采取措施，保證總公司的經濟運行處于正常的軌道。

5.加快內部三項制度改革，逐步完善企業經營機制

建筑行業在國內外都是完全競爭行業，如果沒有先進的體制機制，就不可能有競爭力。國有企業要在完全競爭行業做強做大，首先就必須有比其他企業更有效率的體制機制。三項制度改革是完善企業經營機制的重要內容。中建總公司在大力推進企業結構調整和股權多元化為主要內容的產權制度改革的同時，繼續做好人事、勞動、分配“三項制度”的配套改革工作。自上而下實行了領導人員聘用制、交流制和績效考核制；采取競聘上崗，創新人才選用機制；建立領導人員退出制度，實現了能上能下；在全系統實行經營者年薪制、營銷人員提成制、管理技術人員崗薪制、后勤服務人員工資社會化的改革。一線項目人員在標價分離的前提下，管理人員實行項目成本承包責任制，操作人員實行記件工資制。同時

在全系統推行全員勞動合同制。“三項制度”改革的進一步深入有力地推動了企業產權制度改革。

6.加快自主創新步伐，提高核心競爭力

建筑行業門欄低，競爭激烈。國有企業要在全球競爭中處于領先地位，必須加強自主創新，擁有自身的核心技術，提高核心競爭力。經過五年的不斷努力，中建已基本形成了以總公司技術中心為龍頭，以專業技術中心和區域技術中心為骨干，以下屬企業技術中心為分支，以工程項目為示范推廣載體的“樹狀”科技創新體系?？偣炯夹g中心于2005年正式啟動運做，并先后啟動了建筑加固改造與病害處理、材料與工程研究、信息技術研究等3個專業技術中心，正在籌劃建立建筑模板腳手架、建筑節能、建筑地產研究、鋼結構研究等專業技術中心，并積極運作北京、上海和貴陽3個區域性技術中心的建立工作。同時，在工程局一級建立了9個綜合性技術中心。還擁有5個科研院所，9個設計研究院。同時，總公司申請成立了國內建筑施工企業唯一的一家國家級重點檢測實驗室，在中建三局、八局先后設立了博士后流動站，并與多所知名高校、國內外知名企業、研究機構建立了廣泛深入的合作模式，為有效吸引和培養高素質人才開辟了通道。

7.推進文化建設，樹立中建國際品牌

在建筑行業，樹立品牌意識是提升全球競爭力的必然選擇。自1996年中建總公司正式開展企業文化建設以來，有計劃、有步驟地不斷推進具有中建特色的企業文化建設各項工作。2005年開始，以打造中建大文化為重點，積極開展 “四個形象”的宣傳推廣工作，不斷提高企業品牌的知名度，促進企業的管理，增強員工的凝聚力。

一是推廣企業理念形象，向系統內外傳播具有中建特色的文化理念。2004年，通過系統內的理念征集、研討活動等，總結提煉出七條基本理念，即企業宗旨（服務社會、造福人類、建設祖國、福利員工）、核心理念（追求陽光下的利潤最大化）、企業精神（鑄造精品，超越自我）、經營理念（競爭無情、商機無限、市場唯大，經營為先）、質量觀（過程精品，質量重于泰山；中國建筑，服務跨越五洲）、環境觀（建筑與綠色共生，發展和生態協調）、安全觀（質量是企業的生命，安全是生命的保障）。在全系統下發《關于調整中建總公司企業理念的通知》，通過多種方式加以宣傳推廣，成為中建總公司企業文化建設一項首要任務。

二是推廣企業行為形象，向系統內外展示中建總公司良好的行為方式。通過積極開展豐富多彩的企業文化活動并將之努力展示于社會，包括策劃實施一些大型公關活動和參加助教、助殘、扶貧、濟困、救災等社會公益活動，向系統內外展示中建企業和員工在“誠信”、“奉獻”精神引導下的行為方式，展示具有中建特色的“執行力文化”，在豐富員工文化生活的同時實現了提升企業形象的目的。

三是推廣企業視覺形象，向系統內外展現中建總公司鮮明的視覺規范。1996年中建總公司正式在全系統導入CI(Corporate Identity)戰略（而制定的企業個別戰略),不但提升了企業和員工形象，而且創造出“過程精品、標價分離、CI形象”三位一體的項目管理新模式。2005年，中建總公司通過加大施工現場CI規范標準 >標準的執行和檢查力度、加大CI工作培訓力度、積極完善中建總公司視覺形象識別系統等手段，逐步深化企業CI戰略。2005年，中建總公司CI工作獲得全國工程建設企業管理現代化成果一等獎，中建總公司獲得全國企業文化建設先進單位獎。

[所謂CI戰略，烽火獵聘資深顧問認為是對企業形象的有關要素（理念、行為、視覺）進行全面系統的策劃、規范，并通過全方位、多媒體的統一傳播，塑造出獨特的、一貫的優良形象，以謀求社會大眾認同的企業形象戰略。企業CI戰略不是一般的管理工程，也不僅僅是視覺傳達設計，更不是僅僅為企業裝潢門面，是企業總體戰略的重要組成部分。]

四是推廣企業品牌形象，向系統內外傳遞中建總公司統一的品牌宣言。中建總公司堅持用規模形成品牌，用質量塑造品牌，用科技支撐品牌，用文化提升品牌，打造了“中國建筑”和“中海地產”這兩個建筑和房地產行業最有影響力的著名品牌。同時把品牌宣傳作為實現企業戰略目標的重要手段，積極對接社會大眾媒體，開展品牌推廣工作，展示企業品牌奉獻社會、造福人居、福利員工的良好形象。在2005年度世界著名品牌500強排名中，“中國建筑”榜上有名，成為入選的國內27家企業之一；中海地產繼續領軍國內房地產業：去年相繼獲得第二屆中國房地產百強企業排名綜合實力第一名、“2005年中國地產藍籌企業”榜首、中國地產業領導品牌第一等一系列榮譽。

第二篇：中建八局三公司典型項目案例分析

中建八局三公司典型項目案例分析

一、工程概況

××市××工程，由××房地產開發有限公司投資興建，總建筑面積93707平方米，分別由1棟3層的幼兒園和3棟12-16層的住宅樓四個單體建筑組成，現澆鋼筋混凝土結構，采用固定綜合單價承包。暫定合同總造價10776萬元（其中，土建：9748萬元、安裝：1028萬元）。合同工期335日歷天，本工程自2004年2月份進場施工，5月份正式破土動工，2005年9月完成合同承包范圍內的全部工作，工程主體結構質量評為××市優、獲××市文明安全工地、中建總公司CI金獎，項目榮獲××區青年文明號工地和××市青年突擊隊等光榮稱號。

該工程采用邀請招標方式選定施工單位，競爭非常激烈，第三建設公司經過反復測算成本價為11379萬元（其中，土建：10016萬元、安裝：1363萬元）。通過可靠途徑了解到該業主資信較好，從招標圖紙分析，二次經營空間較大。因此該公司最終以低于成本價600萬元的低價承接該工程。

二、項目施工過程管理

（一）加強內部成本控制，努力降低工程成本。

1、人工費控制

為了在同期施工的三家施工單位中脫穎而出給業主留下良好印象，為簽證索賠打好基礎，分公司具體從以下幾方面做好人工費的控制：

⑴勞務隊伍選擇。分公司決定選擇信譽好、施工人員素質高、施工質量優良的勞務隊伍，并不是單純的強調勞務隊伍的價格因素。

⑵勞務合同簽訂。在與勞務隊簽訂合同時，分公司根據以往的經驗、教訓對合同條款反復推敲，無論是工程的承包范圍、承包內容還是工期、質量、文明施工以及履約保證金等條款都約定得非常細，杜絕了勞務隊在施工中查找合同漏洞尋找簽證機會，也便于項目部在施工過程中有效管理和約束勞務隊伍。避免了很多不必要的爭端。例如: 勞務合同中工期的約定：“a、乙方應嚴格按照合同工期完成合同約定的工作內容，若工期拖延，甲方將按2500元/天對乙方處違約罰金，并全額沒收工期履約保證金10萬元；對于非乙方造成的工期延誤，乙方書面報告甲方，甲方認可后，工期可順延。b、因乙方原因造成工期延誤，經甲方催告仍不能達到甲方要求的，甲方有權根據工程施工需要將部分施工段劃分給其他隊伍進行施工，由此發生的費用從乙方結算中扣除，乙方必須無條件接受，不得向甲方提出任何經濟補償要求?！?/p>

⑶簽證流程的制訂。勞務合同簽訂后，項目合約部立即組織項目各個部門的相關人員進行合同交底，使項目上每個人都熟悉合同條款。在人工費簽證方面，制定了相應的簽證流程，即勞務隊提出人工費簽證時，先由現場工程師核對現場實際情況，確認事實，再交由現場生產經理核實確認，轉交給項目合約部，由預算人員審核該費用是否包含在合同范圍內，如不包含，則根據現場工程師確認意見，給予初步審核費用，隨后遞交給項目經理審核確認。簽證費用超過五千元，需報分公司經營科進一步審核。正是因為簽證程序的制定，有效地控制了簽證的費用。

該項目最終人工費占總成本比例為19.51%，占工程總造價的比例為15%。

2、材料費控制

分公司有較系統的材料采購、驗收規定，項目部嚴格執行，并根據實際情況，制定了詳細的保證措施，使得工程主要用材和周轉料具的管理取得了良好效果。

主要材料如鋼筋、混凝土、周轉料具等由分公司材料科組織、項目部參與公開招標，選擇低價中標，與供方簽訂的實際合同價均低于其中標價。在簽定的供貨或租賃合同中均明確約定了材料的計量方式、驗收方法并明確規定所有材料的交驗地點均在施工現場。主要材料的驗收和領用在勞務合同中都有相應控制指標要求，從而轉嫁了部分管理風險。具體如下： a、鋼筋量的控制： 計量：定尺鋼材，對其幾何尺寸進行精確測量，控制在允許偏差范圍以內，按理論重量計算；非定尺的鋼材及線材則以過磅數量計算?，F場設有電子秤，對過磅鋼材進行抽查復核。驗收：項目部收料員、勞務隊材料員另加兩名管理人員共同監督驗收并在驗收單上簽字；收料人員驗收完、項目書記進行復查，并在驗收單上簽字；對驗收后再卸車的，卸車后必須再進行第二次點數驗收，檢查送貨車上材料是否全部卸車；項目經理每月對材料驗收情況不少于兩次抽查。

領用：勞務隊材料員按勞務合同中的約定（以甲方現場審核的放樣加1.5%的損耗為準），領用材料時在領料單上簽字，一旦出現材料超耗則由勞務隊承擔超耗費用；在鋼筋配料方面項目部盡量做到充分利用原材標準長度制成圖紙要求的下料尺寸、減少廢料，在施工過程中還通過有效控制綁扎間距，從而節約鋼筋，本項目通過有效管理共節約鋼筋841噸，高達翻樣總量的8%。合計金額400多萬元。b、商品砼量的控制：

首先，供貨合同中明確約定，混凝土結算量按圖紙尺寸計算，扣除鋼筋體積，損耗量按定額規定損耗的一半計??；第二，在施工墻體時，通過調整模板之間的穿墻螺桿的松緊度，控制墻厚的負誤差；第三，該項目圖紙繁雜、變更多，在和供貨商結算時，抓住他們對圖紙和變更不熟悉的特點嚴加控制結算量；通過以上措施，該項目共節約混凝土4500 M3，合計金額120多萬元。

c、周轉架料的進出場控制：

計量：對周轉架料通過檢尺（定尺的可進行點數）精確計量。每根鋼管的最大重量不應大于25KG（采用Φ48*3.5鋼管）。驗收：與鋼筋的驗收方法相同 架料的使用及退還：周轉架料進場驗收后便給勞務隊開具領料單全部由其保管使用，在勞務隊歸還架料時，項目材料部門及現場工程師負責清點架料數量，并開具退料單。然后由材料部門、預算部門、項目經理一起計算出現場實際的架料損耗率，與勞務分包合同條款約定的損耗率對比，超出合同約定部分由勞務隊伍承擔。在架料歸還時出現的保養缺陷爭議，直接由勞務隊和供貨商交涉、協商賠償金額，項目部監督，因保養缺陷引起的費用賠償全部由勞務隊承擔。

3、機械費控制

根據勞務分包合同，在主體施工過程中，除垂直運輸設備和砼泵送設備外，其余設備均由勞務隊提供，垂直運輸設備和砼泵送設備由分公司設備科組織，項目部參與進行公開招標，選擇質優價廉的設備。在與塔吊租賃公司簽訂塔吊租賃合同時，根據以往經驗，強行將出租方提出的一個月不少于48個小時的正常檢修時間改為不少于24個小時，這樣就增加了塔吊的有效使用時間。在使用塔吊時，通過與塔吊工人的有效溝通，充分發揮設備效率并派專人記錄塔吊作業時間，讓塔吊工人簽字認可，以減少塔吊使用臺班，同時，項目部要求勞務隊在墊層施工前不許啟用塔吊，主體封頂后，要求勞務隊按項目要求及時清理材料，限期拆除塔吊，盡量節約使用臺班。

在混凝土泵使用中，與出租方在合同中約定，砼送量按圖紙計算，并扣除損耗、鋼筋體積及塔吊吊運量，從而有效地控制了泵送量，節約泵送費。

在用電方面，項目部要求進場設備必須是節能降耗的新型設備，制訂并落實節約用電措施。在泵送設備選擇上，經項目充分討論測算后，決定使用柴油泵，雖然租賃單價高了3元/方，但使用電泵泵送時，每方用電費要超過3元，降低了用電量，從而節約了成本。

在配電箱和電纜使用過程中，項目部同勞務隊簽定協議，由勞務隊負責使用保養，并在完工后修復完整后交項目部，否則按價賠償，從而保證了配電箱和電纜的完好率，提高了調出的價格。

4、對業主推薦的供貨商的控制

該工程外墻保溫板近六萬平方米，業主推薦了三家供貨商供我單位選擇，價格已確定。項目部針對這種情況，分別找三家談優惠條件，三家競爭激烈，最后我單位與其中一家達成協議，條件是：“材料結算量按圖紙尺寸計算，不另計損耗。”，按定額規定的正常損耗是6%，無形中就節約材料3600m2合計金額14萬元。

5、項目部針對工程特點，采取靈活的技術措施降低成本。a、在開挖基坑土方時，有意識的提高了坑底的標高，從而在施工基礎墊層和基礎底板時，有效的減薄了板厚，從而節約了混凝土，通過此措施，共節約了混凝土約300M3，合計金額9.6萬元。

b、地下室底板下基礎梁較多，按常規施工需支模板（不能拆除）或做磚膜，在開挖土方時發現土質較好，便將土方開挖成地梁的尺寸，用砂漿將土壁抹平，直接澆注砼，節約模板10000多平米，同時也節約了工期。從而節約費用20多萬元。

c、根據規范要求，外墻后澆帶應在整個外墻施工完3個月后再澆注。但是后澆帶不施工，后期很多工序都無法施工，由此就會對工期造成很大的影響。為此項目部采取現場預制混凝土塊封堵后澆帶口，然后在外墻面上做防水，并進行肥槽回填，絲毫不影響下道工序的施工，這樣既節約了工期又節約了成本。

d、按圖紙要求衛生間地面、屋面等部位都需要做一層找平層，項目部在施工主體結構時，將需要做找平層的部位一次收光成活，這樣在裝修過程中就節省了一道工序，僅屋面、衛生間找平層節余計20萬元。

（二）過程履約管理

1、管好現場、干好工程是項目二次經營和三次經營的前提

分公司對項目部提出了“先做事再做人、永爭第一”的宗旨。該小區三家施工單位中，我局在工期、質量等方面業主最滿意。由于業主董事長對房屋戶型以及使用功能的盡善盡美，導致施工期間工程設計變更頻繁，但項目部在合理規避工期違約風險的同時采取了積極配合的合作方式，克服重重困難確保了業主調整后的工期要求，為業主向社會早日售樓爭取了時間。通過與設計、監理以及建設單位一年多時間的磨合與溝通，項目部的安全第一意識、質量求精意識、工期保障意識、配合服務意識、合同履約意識得到了業主的高度認可，排頭兵的地位從上至下業主也給予了一致認同。因此工程交工以后，項目部在與建設單位辦理工程結算時業主的相關人員在關鍵時刻才會敢于支持我們，為取得較好的經濟效益奠定基礎。

2、關系和諧是與設計、監理、業主友好協同合作是二次經營和三次經營的基礎

在施工過程中，項目部與設計、監理、業主所建立的和諧關系將直接影響到工程施工的進度和二次經營和三次經營的效果。例如一項合同單價已確認為虧損時，可以通過與設計院的良好溝通以達到修改設計或更換材料的目的后重新組價、減少虧損；與監理保持良好的關系，在工程深夜連續施工時可以隨時電話通知監理前往施工現場檢驗或請示監理同意免檢進行后續工作的施工，避免施工進程的間歇影響工期；與業主擁有和諧的關系，更是全面組織好施工、履行合同、辦理好結算的關鍵。各方關系的和諧應注意以下幾點： ①、和諧關系的培養關鍵在于施工過程中的把握，決不可臨陣磨槍，這樣才能保證事半功倍，并且可以有效地減少經營開支，最重要的是有利于施工過程中項目管理工作的開展，能在不引起其注意的情況下就完成洽商變更簽證手續和索賠事宜。②、和諧關系的培養在照顧到大面的同時還必須要有針對性。特別是要注意對業主相關專業技術人員關系的培養，不能只盯住領導，對重要的經辦人員及與工程結算有關的各級人員在施工過程中都要進行溝通，培養和保持良好的關系，建立彼此間的信任，以達到從上到下人員關系全部暢通的目的。③、建立良好的關系需要有投入，但不是所有的都全靠經濟，關鍵是要善于把握住合適的機會，用心、細致、有目的地去開展。

④、誠信為人，決不要輕易允諾，言出必行，善始善終。

3、變更、簽證索賠是工程結算獲利的關鍵 ①、變更、簽證及索賠的程序

針對本工程現場變更、簽證及索賠的實際情況，項目部制定了一套完整、專業的操作程序：a、項目技術部門在收到業主下發的設計變更、洽商單后，首先必須和項目工程部門核實施工現場是否已按原設計施工圖完成該部位的施工，如果已施工完成，則需要根據變更進行修改，由工程部門負責完成。b、項目工程部門根據現場核實情況及時通知項目預算部門就對比施工的結果進行費用的調整。c、項目預算部門根據業主的設計變更單、洽商單立即整理變更資料，申報費用調整簽證單，同時與項目部現場施工管理人員約見監理工程師、業主現場工程師、業主預算工程師對現場實際施工情況進行進一步核實，書面確認因變更原因所發生修改的事實，對于在施工現場就能確認的工程量就實地予以確認，對于不能現場確認的工程量和費用，就先由監理工程師和業主現場工程師在現場對簽證單進行事實確認，業主預算工程師再依據相應的變更資料和已確認的現場實際情況進行計算核對確認變更工程量和費用。

②、簽證索賠的技巧

第一、洽商變更簽證辦理前技術方案的調整申報必須先于費用調整的簽證；第二、簽證單的申報必須滿足合同約定的有效時限；索賠事件發生后7天內必須向業主提交索賠申請，索賠費用化整為零、依據合理；

第三、簽證單上業主簽字手續必須合法有效并加蓋業主公章； 第四、簽證單經業主簽認后次月報量時項目部必須一并申報。這是施工過程中簽證索賠管理的重點。

第五、較大的簽證事件，有針對性地制定專門的措施并與業主負責人進行專門的溝通。第六、建立各類往來函件的簽收、登記制度。項目部不僅要建立與業主、監理雙方往來函件的收、發文登記本，對于業主、監理發來的函件還要建立業主、監理反簽字本，杜絕因業主、監理拖延發函時間導致項目部無法按期完成函件約定的工作內容而造成違約承擔責任的風險。

舉例如下： 例

一、本工程施工中二次結構砌筑量變更特別多，施工結構時建設單位并沒有事先預料到二次結構鋼筋的預留，因此在施工二次結構砌筑時，所有與混凝土墻交接處均需要預埋鋼筋。鑒于此，項目部及時調整技術方案，以新增工程植筋連接方式向建設單位申報了施工方案并得到建設單位確認，同時該項工程在施工完成后項目部及時進行了相應的隱蔽檢驗及抗拉拔實驗，施工質量達到合格標準，施工技術資料也及時得到了整理編冊。因此在工程結算時，所有與混凝土墻交接處的二次結構砌筑用鋼筋均按工程植筋結算，而建設單位所給定的工程植筋單價較高，就此一項就結算回高達700多萬元的費用，而實際成本中該項內容包含在勞務作業隊伍單價中，項目部沒有發生任何費用。例

二、與建設單位簽訂的施工總承包合同中沒有明確約定鋼筋連接接頭的合同單價，且鋼筋計算規則完全按圖紙顯示凈量計算，針對此項，項目部改變了鋼筋工程量的報送方法，并根據在施工過程中圖紙規定，及時補報了鋼筋工程專項施工方案并得到監理公司和建設單位的確認，因此在工程結算時，項目部把所有直徑Φ16以上的鋼筋接頭全部折算成鋼筋重量計算、把所有直徑Φ16以下的鋼筋連接全部按搭接長度計算、工程施工所采用的措施鋼筋也通過鋼筋工程專項施工方案的確認得到了增加量，所以鋼筋工程僅此項就增加工程量850T，該項費用總計達到了400多萬元。例

三、項目部抓住業主對工程質量要求精細的特點,有針對性地提出了GRC接頭及補縫的措施以減少質量通病并在監理例會上提出,業主認為有道理并下文要求按此執行,僅此項項目部結算回400萬元，但成本只花了四千元。例

四、由于業主開發的一期工程共計30萬平方米分南北兩個區，三家總承辦單位同時施工，造成我單位的施工現場不能封閉管理，項目部以現場材料丟失為由向業主提出索賠，最后業主以增加現場保安費用的方式補償了18萬元。實際上項目部沒有增加任何成本，只是找個借口而已。

③、簽證語言的表述

在簽證單中首先應簡要描述現場的施工進程，說明洽商變更前的實際施工情況，其次是明確洽商簽證單的變更依據、要求洽商變更的具體部位和工作內容，第三是根據洽商變更的工作內容對比施工合同、設計圖紙和現場實際施工情況提出因洽商變更帶來的相應工程量增減和費用變化。簽證語言的描述要言簡意賅，確保工程施工部位、洽商或變更的內容、洽商變更的依據、變化后工程量以及費用的增減等關鍵性語言描述的準確性和合理性，決不留下后遺癥。例如：“費用調整”和“費用調增”這一字之差就有可能帶來成百上千萬的費用增加。提醒特別要注意業主在簽證單上所簽署的意見，對于磨棱兩可的意見項目部在收到后必須及時找業主協調解決，預防最終結算時雙方因文字分歧產生異議，影響結算結果。④、對于業主、監理拒收后所應采取的措施 項目部所申報的簽證單被業主、監理拒收是很多工程在施工過程中時常會遇到的問題，也是過程簽證管理的一個重點。對于業主、監理的拒收，項目部首先應分析業主、監理拒收的原因，對于因申報資料內容不齊造成的拒收，項目部要立即補齊相關資料后重新申報；對于業主、監理無故拒收的，項目部可先采用公關策略，找相應負責人協助解決后再行申報；對于業主、監理無理堅決拒收的，項目部則必須采取傳真、郵寄或公證送達等必要手段告知業主，并妥善保存傳真、郵寄或公證送達的原始證據以備后用。即使運用上述方法如果沒有達到預期的效果，可與業主溝通后將簽證單暫存其處，有合適的機會再找適當的時間另向業主提出。

4、施工過程每月及時報量、加大報量金額，確保及時收取工程款是二次經營和三次經營的有力保障

該工程變更繁雜、所涉及的變更量較多，工程結構設計同一樓層標高變化多樣，業主預算部門沒有足夠的精力對整個工程的工程量一一計算，項目部就在申報月進度完成量時加大了實際完成工程量的比例，同時抓住業主預算部門具體經辦人沒有充分的審核時間這一有利時機（每月進度完成量只能粗略估算），所以每個月業主審核確認的月進度完成量均偏大。業主預算部門確認月進度完成量后，項目經理立即向業主主管資金支付的副總和董事長申請，有力地保證了工程款提前及時回收，從而為工程結算提供了保障。

三、工程結算的策劃

1、加大造價資料的管理力度，為工程索賠和工程結算打好基礎。分公司要求項目部對施工過程中各類設計變更、技術洽商、經濟簽證、工期簽證等資料一律專人專職負責收集編目整理歸檔，避免項目部因資料管理不善造成結算依據不足帶來的虧損。

2、加強與建設單位主要負責人及相關人員的溝通，為結算工作鋪平道路。分公司專門指定領導班子成員中的二位同志協助項目部溝通與業主主要負責人的關系，項目部在本工程施工過程中負責與審計、結算主要經辦人員保持較好的關系，并在施工期間有針對性地提前做好鋪墊工作，一是有利于施工過程的合作，二也是為了交工后的結算做好感情鋪墊。

3、根據工程的具體特點及時完善策劃方案，審時度勢，為結算工作尋找有利戰機。

首先，建設單位董事長追求完美的開發理念，使得本項目在施工期間圖紙頻繁變化，近乎于邊設計邊施工，據不完全統計業主下發變更函件有6000份之多，雖然這些變化給項目部的正常施工帶來了很大的困難，但同時也為項目部在辦理工程最終結算創造了機遇、奠定了基礎。其次，工程移交給建設單位后，精裝修隊伍開始進場施工，加之二期工程同時啟動，建設單位預算部門陷入了現有人力資源不足的被動局面，對進度報量無力細審。給了我們超報量的機會。第三，由于該工程二期工程的總承包施工項目綜合單價與我單位成本測算分析差異較大，我單位沒有繼續承接，因此在辦理一期工程結算時也就沒有了后顧之憂。

四、資料的管理

項目部按技術簽證資料、工期簽證資料、經濟簽證資料嚴格分類，累計向業主申報各類簽證資料1249份，其中技術簽證資料953份、工期簽證資料53份、經濟簽證資料243份。施工過程中，技術簽證和工期簽證資料業主均簽收，涉及費用調整的經濟簽證業主經與項目部協商后簽字確認了228份，有15份屬合同承包范圍內工作業主未予認可。項目部每月向分公司預算部門、工程部門提交項目簽證資料的原件憑據，涉及費用的技術簽證和經濟簽證的資料原件由分公司預算部門保存、涉及工期簽證的資料原件有分公司工程部門保存，項目部只保存相關資料的復印件，需要使用原件時到分公司相關部門借閱。分公司預算部門和工程部門對項目部上報的簽證資料進行建檔，凡涉及到工期和費用調整的按業主已簽認的、業主已接收但未最終簽認的（分為已按合同約定逾期的、沒有超過約定時限的二種）、業主拒收的等幾種形式進行分類管理，實行動態監控，并時刻提請項目部注意簽證時效。項目部同時也按上述規定對各類簽證資料建立臺帳，具體實施執行。

五、工程結算的編制、評審、報送、審核 工程結算資料報出之前制定了以下策略：

1、在工程竣工資料和結算資料的整理力度上下大工夫，項目技術和預算部門緊密協作，對所有的與經濟相關和無關的各類往來函件一律按連續編號的原則收集齊全，確保工程竣工資料與結算資料的兼容性、佐證性、連貫性和完整性。

2、鑒于建設單位在施工期間對各類資料管理存在不完備性的缺陷，項目部在整理工程竣工結算資料時，凡是建設單位下發的工程聯系單、設計變更單、工程洽商單以及雙方各類往來函件，只要涉及到工程費用增加的，不管現場實際施工時是否已經施工，一律將費用的增量申報在工程結算書中，并做好報出結算資料的分析統計表，以便在與建設單位辦理結算過程中有針對性地、適度地、有效地進行讓步。項目部預算部門編制的工程結算書，項目技術負責人必須檢查核對，項目經理必須親自審核，確保工程結算資料中沒有缺項、漏項。

3、分公司、項目部根據建設單位負責結算工作人員的不同職務等級，分別落實攻關工作的對象，并在正式辦理結算前把前期的策劃付諸實施以達到預期的成效。

4、及時了解建設單位辦理工程結算過程中，其主要結算負責人所持的態度和掌握的標準與尺度，以便于在辦理結算時心中有數，充分合理地運用據理力爭和適度讓步的工作策略。2005年10月20日項目部將初步編制完成的工程結算資料報送分公司進行評審，分公司針對項目部整理的結算資料組織相關部門會同項目部一起討論后，分公司下達了最終結算要達到的確保金額、力爭金額和爭取金額，與項目部簽訂了工程結算獎罰責任書。在工程結算的核對過程中，項目部及時匯報所遇到的問題與困難，分公司積極幫助項目部制定對策、協調解決。該工程一審結果還比較理想，哪知建設單位二審結果在一審的基礎上又審減了一千多萬。對于建設單位的這一非常舉動，分公司和項目部及時重新調整和加強了對二審人員的公關工作，掌握了二審小組負責人與前期負責結算的主要人員的師徒關系開展工作，及時扭轉了與審核小組的關系，對于因審核小組不熟悉現場實際情況造成的少算和漏算，項目部指派工程技術人員和負責結算的預算人員與其進行現場實地核查，逐一核查確認落實；在核對鋼筋工程量時，審查小組經辦人采用抽查方式進行審核，項目部抓住他們對施工現場不很了解的特點專門找出對我們結算有利的施工圖紙進行抽樣計算，并利用設計規范和施工圖紙變更 第10/12頁

量大的有利因素最大限度地控制了鋼筋工程的審減量。通過對上述工作的及時調整，使得二審小組的審減額減少了六百多萬元。

建設單位為在6月1日前向已購房戶按期交房，必須在5月31日前辦理一期工程竣工備案手續，但根據北京市竣工備案有關規定，建設工程在提交竣工備案資料時發承包雙方的工程結算必須辦理完畢且發包人所支付的工程款必須達到合同價款的95%，政府相關部門才允許辦理工程竣工備案手續。2006年5月18日，建設單位找到參加施工的三家總承包單位，協商為其提供竣工結算書和工程款已支付至合同價款95%的證明材料，分公司抓住此機遇，經過認真討論并與業主協商后雙方簽訂了本工程結算和付款補充協議，在協議中明確約定：①雙方在5月30日前必須完成本工程的初步結算工作，在8月31日前完成最終結算并簽字蓋章確認，屆時如果不能完成本工程的最終結算工作，雙方同意按5月30日晚的初步結算（包括雙方同意列為爭議的項目）數額作為最終結算金額；②本工程中所涉及到經濟問題的必須在結算中一次性解決，在6月30日后雙方不得再提出如扣款、罰款、索賠等事項；③對于結算中存在爭議且雙方不能達成一致意見的問題，在8月15日至8月25日之間由雙方領導開會協商解決；④本補充協議簽訂后業主支付800萬元的工程款，工程結算完成后一個月內業主按付款計劃工程款支付至結算價款的98%，余款在9月底之前由業主全部付清。2006年6月1日土建工程結算金額經雙方同意后確定為136815641.59元，安裝工程于6月9日全部確認，剩余的爭議項目于6月16日經雙方協商后同意按50萬元確定。本工程還有一個最大隱患是業主提出合同工期延誤的違約責任，為規避工期違約處罰，分公司在處理結算中業主提出的扣款時，把“鋁合金門窗損壞、外墻涂料修補扣款45萬元”修改為“鋁合金門窗損壞、外墻涂料修補等扣款45萬元”，僅僅就增加了一個“等”字，從而有效地歸避了業主對工期延遲的違約處罰，6月30日工程最終結算經雙方簽字蓋章后順利完成。

六、效益情況：

本工程最終總結算金額為×××××元，其中土建工程結算金額為×××××元，土建項目工程成本總金額×××××元，實現經濟效益××××元；安裝工程結算金額為××××元，實現經濟效益約×××萬元。

七、點評：

本項目之所以能取得如此好的效益，應該說與分公司的強有力管理是分不開的：一是提前策劃；二是搞好在建工程、贏得業主信任，三是緊緊圍繞“二次經營”和“三次經營”創造效益，四是制訂健全的管理制度，項目管理流程科學化，五是培養了一批有責任心的管理團隊?？傊?，不同的工程其內、外部環境與條件各不相同，遇到的問題和困難也千變萬化，只有充分領會和掌握工程的實際情況，只有提前策劃，科學決策，以不變應萬變，才能為企業創造更多的經濟效益。

第三篇：中建公司通訊報道

國慶佳節戰尤酣 鋼柱喜出正負零

（通訊員：張江洲）10月7日，隨著裙樓地下室第二節型鋼柱的順利吊裝，石家莊蘇寧電器廣場工程鋼結構施工在項目部全體同志的協力配合下順利沖出正負零，給國慶假期奮戰在一線的全體人員以極大的鼓舞。

由于鋼結構節點極其復雜，工程在鋼柱制作、土建鋼筋綁扎等方面的工作無法正常開展而嚴重影響工程進度，使得原本緊張的工期雪上加霜。為此項目部積極與業主、設計院協調，制定合理的節點深化方案。壓力越大，動力越大。經歷了反復的修改、協調，終于為現場施工拿出了一份滿意的答卷。公司領導對鋼柱節點施工所遇到的困難給予高度關注，為項目部工作的高效開展作出了巨大貢獻。經過無數個白天和黑夜的努力工作，項目部終于將鋼結構施工進度提高到既定水平，有效的保證了土建施工的順利開展，為下階段的土建順利施工奠定了堅實基礎。

相信在公司領導的關心和幫助之下，石家莊蘇寧電器廣場項目部全體員工一定努力工作、積極配合，為工程的高質量、高水準、高速度完成奉獻出自己的熱情、智慧和艱辛。

第四篇：中建友公司介紹文本

防水誠信企業中建友簡介

北京中建友建筑材料有限公司和北京市中建建友防水施工有限公司是一家具有防水產品科研開發、生產銷售、工程施工能力的防水企業。

公司在1997年以前還是中國建筑材料研究院下屬的一家集體企業的小廠。1997年在公司現任董事長吳進明先生的帶領下，成立了現在的公司并進行了股份制改造，選擇了一批有經驗，有魄力的企業領導人，吸收了行業內有知識，有進取心的技術骨干，開始了十年的快速發展階段。

目前，公司營業額早已突破億元大關，公司經營正在向多品種，高產量，高技術，低成本，建立全面的營銷體系目標邁進。

自公司成立以來，堅持產品以新材料、新技術為龍頭，以質量求生存求發展的原則，首先以SBS、APP、公路道橋、高鐵道橋改性瀝青防水卷材、道橋專用聚氨酯防水涂料、各種自粘防水卷材和彩色瀝青瓦為主產品，配合生產聚氨酯、丙烯酸和JS復合防水涂料，剛性堵漏材料等，使公司日益發展，不斷壯大，至2008年底，公司年產值已達1.8億，成為北京市建筑防水行業“十強企業”之一。

--質量為根，誠信為天

為了給公司的發展打下堅實的基礎和建立良好的發展軌跡，中建友公司員工一直本著質量為根，誠信為天的原則，把企業產品質量放在全體員工的思想意識深處，把質量要求貫徹到公司全部生產過程中，腳踏實地，一步一個腳印的發展著。，公司生產質量建立四級把關制度，原材料的進貨環節嚴格把關，生產過程之中半成品檢驗，成品檢驗，產品出廠檢驗。

例如：生產卷材的主要原材料瀝青，實行公司實驗室檢驗一票否決制，原材料是通過各種環節進貨到中建友，材料退貨不僅會給公司生產帶來影響，還會影響材料合作廠家之間的關系，但是，只要是實驗室檢驗出有一項指標不符合標準，堅決退貨。在前些年，各種防水材料經歷了一段大發展時期，由于建筑業的監管不力，各種良莠不齊，假冒偽劣材料泛濫充斥市場，大行其道，將真正的按照國家產業政策和國家標準生產材料的企業限制住了。在此種情形下，很多防水經營單位和施工單位都要求公司領導減低企業質量標準，用低價質次的材料冒充好材料，公司董事長吳進明先生堅決拒絕了此種要求，不論公司經營多么困難，決不能降低一絲一毫的產品質量標準。不僅如此，公司還將生產的產品標準按照高于國家標準10%的標準進行生產，將信任中建友的一大批經營單位和施工單位緊緊地吸引在公司的客戶名單上，經過多年的努力，公司生產的主要產品“中建”SBS（彈性體）、APP（塑性體）改性瀝青防水卷材的產品質量在防水業內得到了公認一致的好評，產品質量過得硬的名聲行業盡知，在行業中樹立了質量第一的信譽。

--艱苦創業 成績斐然

經過多年的發展，中建友公司逐漸發展成一個.集科研開發、材料生產、市場銷售、工程施工于一體的雙執照企業。為了使企業的素質不斷提高，運作規范化，公司近年來通過了ISO9001和ISO14001管理體系認證，健康管理體系認證，環境安全體系認證，2010年10月，獲職業健康安全管理體系認證證書；成為中國建筑防水材料工業協會常務理事單位，在公司全體員工的不懈努力下，公司經營不斷獲得北京市“十強企業”、“守信企業”等榮譽稱號20余項。

2009年11月，獲中國建筑防水協會頒發的AA級企業信用等級證書；2010年11月，中建牌防水卷材、玻纖胎瀝青瓦獲北京地區建材行業知名品牌；2011年元月，獲北京市住建委批準，北京市建設工程物資協會、北京質量檢驗認證協會，北京市建設監理協會共同評價認證頒發的北京市建筑材料供應單位質量誠信第一批A級企業證書。

公司近年來不斷在國家重點項目，奧運項目中承接工程，過硬的材料質量和完善的施工技術保證了中建友在防水材料和防水施工領域占有了先進企業的位置，北京市軌道交通工程對防水材料需求很大，要求極高，中建友公司在北京軌道交通防水材料采購合同的簽訂又極大的鼓舞了全體員工的生產積極性，在幾百位自由項目經理人的共同努力下，產品出口十幾個國家和地區，公司的產值不斷攀升，在2010年突破產值1.8億人民幣。

--立足市場 真誠服務

目前我國的各行各業都在以開發市場和占領市場來推動企業的不斷向前發展，市場的開發帶動產量增長，產量增長促使產品成本降低，成本降低又促進市場的開發，如此良性循環給企業提供了源源不斷的發展動力。中建友公司在市場不斷發展中以真誠的服務贏得了廣大用戶的信任。為用戶著想，曾經有河北某房地產開發公司在新建小區落成后，發生了幾乎所有屋面都有滲漏的情況，用戶和業主反應極其強烈，開發商領導為此事非常著急，經原防水承包商多次修補仍然無效，開發公司領導在網上查找到中建友公司并與中建友聯系后，中建友公司領導專程請到防水協會專家一同前往河北省進行現場考察，專家現場考察后，得出的結論是原防水材料在質量上存在嚴重缺陷，施工方法工藝欠缺完整，建筑設計上也未標明到位，造成屋面嚴重滲漏。開發商領導決定采用中建友提供的防水材料，并由中建友組織施工，很快將此問題完美解決，施工完成后，開發公司老板親自帶現金到北京結賬，并當面感謝中建友公司的大力支持。

--引進新技術，開發新產品

目前在防水材料領域，新技術，新產品層出不窮，如果只有傳統產品，傳統產品的生產技術都已日臻成熟，價格及利潤空間都已經被壓縮的很小；在此狀況下，公司必須不斷開發新產品，引進新技術，緊跟市場新潮流，生產具有過硬質量的產品，增加材料的先進性能，改善防水材料的更可施工性，使施工更加方便，材料性能更加穩定，價格更加低廉的產品才能。

公司增加了聚氨酯，JS防水涂料，彩色瀝青瓦，噴涂聚脲彈性涂料丙烯酸防水涂料，聚合物水泥基防水涂料，“粘貼王”自粘系列橡膠瀝青防水卷材等產品，在上海分公司的強力推廣下，中建友產品正在逐步走向南方市場。

為了增加生產，公司新建廠房正在緊張的建設過程中，兩套生產設備的購買合同已然簽訂，只等廠房落成，設備安裝到位，更大的產量將使中建友提高在行業內的占有率，將中建友的產品和質量為根，誠信為天的經營理念推廣到全國各地。

--重視人才 展望未來

擴大再生產的同時，公司領導沒有忘記全體員工的辛勤工作，沒有他們的貢獻公司是不能取得如此巨大的成績的，增加工資收入，改善職工生活條件，建立職工保障制度，引進高素質的專業人才，是公司的又一項重大戰略。

防水在整個建筑領域中是個微利行業，建筑防水又是一項十分重要的產品和技術；盡管我國改革開放以來，防水行業在產業規模、產品結構、技術裝備水平及應用技術等方面都取得了進步，應用已從傳統的房屋建筑防水發展到高鐵、高速公路、橋梁、城市軌道交通、地下環保設施、水利設施和機場碼頭等工程領域，但是，目前的建筑防水行業相對于其他行業仍處于一個規模小、產業集中度和技術含量低、市場競爭不完全規范的階段。要想實現做大做強的目標，還需要我們不懈地努力。

建筑防水是一項關系著百姓民生，環境保護，建筑節能的產品和技術，防水誠信企業的生命力是旺盛的，在防水行業中充斥著魚龍混雜的無數廠家，如要在這種混亂的局面下，能夠發展自身的企業，必須具有堅強的可持續發展的企業宗旨，這種宗旨首要的一條就是遵循產品質量和企業發展的誠信原則。

中建友公司的產品質量和他的經營宗旨會讓行業中人樹立這樣一種理念，中建友的防水材料和施工工程含有一種高尚人品，他具有堅定穩固的意志品質，這種堅定穩固的意志品質已經融入到防水材料和施工工程中，中建友品牌代表堅定的、穩固意志品質的代名詞。

第五篇：【案例】中建八局華南公司,“黨建聯盟”黨建品牌

黨建聯盟

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。中建八局華南公司近年來開展的黨建特色工作是“黨建聯盟”，就是結合實際，以基層黨組織為主體，將項目建設相關單位聯合起來，依托黨建聯盟工作室，協調溝通相關黨組織，共同開展黨建共建、廉潔共建，建立各方良好關系，形成優勢互補、資源共享、服務雙向、共建互助的合力，使基層黨建工作更加融入項目生產，為項目實現快速建造、完美履約保駕護航，達到以高質量黨建引領企業高質量發展的目標。

聯盟溯源 2018 年，上海市建交委書記王醇晨與中建八局黨委副書記、工會主席于金偉，在中山大學附屬第一（南沙）醫院“筑夢”黨支部共同為 中建八局首個 “ 黨建聯盟工作室 ”揭牌，王書記說道：“項目黨支部多方黨建聯建，促和諧、解難題，切實推進項目建設，達到解決不了的難題，在工作室都能得到解決的目的。”

一個陣地整合所有資源

將項目上現有的黨員活動室、職工之家、職工書屋等黨工團陣地統一為黨建聯盟工作室，實現基層黨群工作一站式管理，統一布局、資源共享、定期開展活動，使基層黨建工作更加融入項目生產，整合各方資源，推進項目建設。

三大模式共推黨建品牌1+1 模式，由基層黨支部牽頭，一對一進行聯建包括與兩級機關黨支部。面對面、點對點的聯盟模式，對標學習，取長補短。

X 1+X 模式，由基層黨支部牽頭，與屬地政府、紀委監委、業主、監理、街道、派出所、醫院、消防、公安部門、新聞媒體、勞動、其他建設相關單位共同建立聯盟關系，同促項目平穩運行。N+1 模式，由屬地政府、業主等單位牽頭，基層黨支部與其他相關單位一同參加聯建。

三級管理職責分工明確

公司黨委工作部 對工作室設立、共建活動開展進行指導，策劃相關活動，指導制定相應的實施方案。

分公司黨總支 督促完成工作任務，定期了解黨建聯盟工作室建設和運行情況，進行檢查評估，提供相應的指導和服務，并適時組織開展經驗交流活動，實施對黨建聯盟工作相關所需的協調。

項目黨支部 項目黨支部書記牽頭負責黨建聯盟工作的實施和落實，主要包括：黨建聯盟工作室場地落實和設備的配置、日常維護、工作狀況的日常監督、檢查等管理、制定工作計劃等。

五本盟約提供全面指導

黨支部書記口袋書

通過黨支部建立、黨支部組織生活、黨員管理、黨支部“大擂臺”、黨支部考核、黨支部撤銷六個方面，利用圖文并茂加流程圖的方式指導基層黨支部規范性開展黨建工作。

項目文化手冊

指導項目文化建設，規范行為、展示形象、凝聚人心，進而促進項目生產力，提高項目管理水平。

準軍事化管理指導手冊

指導項目規范的開展準軍事化管理工作，不斷錘煉員工工作作風，培養高素質項目管理團隊，充分展示中建八局“鐵軍”形象。

紀檢監察工作指導手冊

通過廉潔文化建設和項目監察指導兩個篇章的詳細指導，達到降低項目運行風險，提高項目管理效能，促進項目管理人員勤政廉政，保證實現工程優質，干部優秀的目的。

黨建聯盟工作指導手冊

黨建聯盟工作是華南公司黨建重點工作，也是特色工作，通過工作手冊的指導，更好的推進華南公司各基層黨組織高標準、高質量開展黨建聯盟工作。

六種形式充實工作開展 01

理論學習

按計劃與聯盟對象共同開展組織生活會、“三會一課”、主題黨日、“每周一講”等形式的理論學習，強化理論武裝。

組織活動

聯合聯盟各單位組織開展活動，增強項目團隊凝聚力、向心力、戰斗力，提高活動質量，擴大活動影響力，增進聯盟對象之間友誼。

03

服務生產

通過黨建聯盟將建設相關方整合起來，通過協調會、聯席會等形式，共同促進項目生產安穩運營。

04

創新創效

通過技術革新、技術改造，以及采用創新技術，攻克技術難關，對技術難題進行技術會診，提出改進意見和措施，用于項目實際生產與經營，取得良好經濟效益和社會效益。

05

廉潔教育

定期開展黨規黨紀宣傳教育活動，舉辦黨規黨紀、廉潔知識培訓班，組織參觀廉政警示教育基地、屬地政府黨校等方式，杜絕項目建設過程中違紀違法問題的產生。

06

榮譽創建

作為一個各方資源聯合的優秀團體，積極申報地方和上級單位的各項榮譽。

聯盟助力防疫復工

“人民戰‘疫’，黨旗飄揚！” 利用黨建聯盟載體 與生產經營相關單位黨組織 群策群力、聯防聯控、共促生產

始終讓黨旗飄揚在防疫復工一線

南沙醫院 “ 筑夢 ” 黨支部主動聯系中國移動南沙區公司黨組織，在項目大門出入口搭設熱成像體溫檢測系統，實時監測出入員工的體溫情況。

深圳地鐵 3 13 號線四工區項目黨支部主動出擊，成立“亮劍”黨員先鋒崗和“筑夢”黨員志愿服務隊，日夜奮戰在防疫一線，主動聯系第三方檢測機構黨組織，赴現場為近期項目返崗管理人員及工人進行新冠病毒核酸檢測的工作，嚴格保障項目防疫工作。

深圳機場衛星廳項目 “ 騰飛 ” 黨支部，通過黨建聯盟合作單位聯系各地市政府、人社局、交通局和防疫指揮中心黨組織，通過提前鎖定班組和工人、組織專車接人、車票報銷等各種措施組織工人進場。

深圳版 “ 小湯山 ”——市第三人民醫院應急方艙醫院開建，由深圳分公司黨總支、安裝分公司黨支部和項目臨時黨支部組建起來的臨時聯盟，始終堅持黨建引領，統一思想認識，前線黨員為抗擊疫情積極奉獻，后方組織為他們提供全面保障，在確保管理人員和工人絕對安全的前提下，加緊組織施工，短短六天便圓滿完成了援建任務，還主動留守幫助兄弟單位。

聯盟助力服務生產

中山大學附屬第一（南沙）醫院項目以黨建聯盟為抓手，“筑夢”黨支部與國資委、屬地政府、鎮政府和村委會以共建形式開展活動，就項目臨設和拆遷難題進行協商，最終解決了占地達 17 萬平方米的拆遷問題，并爭取到占地達 4 萬平方米的臨設用地，搭建起可供 4000 名工友居住的生活區。

與水電氣及電信三大運營商開展共建活動，協調解決了橫瀝鎮主干道合興路的管線遷移問題，歷時較一般情況縮短兩個月。

與中建西南院協商現場辦公，形成設計與施工同步進行的嶄新施工格局，縮短工期達一個多月。

與明珠灣管理局、中交友好協商，將項目周邊市政道路推遲實施，為項目平面布置、物資運輸爭取到寶貴時間，推動項目快速建造。

深圳機場衛星廳項目開工后面臨的最大施工難題就是項目的土方量大且淤泥多，交通不便難以外運，嚴重影響著項目進展。項目“騰飛”黨支部聯合深圳機場集團、交通局、海事局、道路運輸管理部門、機場碼頭等多家單位的相關負責人，達成一致協議，組建黨建聯盟，共同開展黨建活動，充分調動聯盟范圍內廣大黨員干部“干事創業敢擔當”的積極性，成功爭取到沿線各單位對項目皮帶廊建設的認可和支持。最終這條傳輸路線總長度達 7.38km 的皮帶廊，在連續作業的情況下日出土量可達 30000m3，相當于每天 3000 車次，極大節約了項目成本、和工期，提高了工作效率，為項目實現大干快上的局面提供了一條全新的“生命線”。

聯盟助力二次營銷

轉型升級、大力發展基礎設施業務是企業發展的大趨勢。深圳地鐵十三號線通過黨建聯盟對標交流活動、主題黨日活

動、志愿服務活動、暖心慰問、光纜路線現場交底、電力燃氣電信綠化遷移方案討論等活動，推動項目綠化遷移、管線改遷、交通疏解、征地拆遷等工作。截止日前，已完成完成應人石站 51983.2 ㎡（成總量的 100%）、羅租站 83118 ㎡（完成總量的 100％）、寶石路站 42138 ㎡（完成總量的93.6％）、上屋北站 79124.56 ㎡（完成總量的 97.28％），共計拆除房屋 256363.76 ㎡（完成總量的 98.05％）。征地拆遷、綠化遷改等工作按照時間節點提前完成，收到了深圳市地鐵集團、中建南方的高度贊揚，為項目的主體工程建設保駕護航。今年 8 月份公司順利承接了 深圳地鐵十三號線北延線。

深圳市人才安居集團是公司重要客戶之一，深圳秀新人才安居是公司承接的第一個人才安居項目，全司上下高度重視，項目部積極聯合業主開展“共建?共創”黨建共建活動，通過組織特色黨建工作經驗交流會、預制裝配式專題會、籃球賽、愛心捐贈等一些列活動，以高質量黨建引領高質量發展，先后克服臨時道路、臨時辦公區、土方外運限制、施工場地狹小、地質惡劣、疫情等諸多施工困難，于今年 8 月份項目項目主體結構全面封頂，順利完成節點目標。

自去年以來公司順利承接了 大鵬人才安居、深頤村人才安居、深圳機場人才安居等項目。

“一三三五六”，聯盟齊助力 融入中心，服務大局 華南公司將繼續擦亮“黨建聯盟”品牌 提升基層黨建工作質量 推動項目黨建有效解決生產經營問題 為實現高質量黨建 引領企業高質量發展目標 貢獻八局華南鐵軍力量