第一篇：中建中東公司

中建中東公司

一、中建中東公司概況

中建中東有限公司公司（以下簡稱“中東公司”）是隸屬于中國建筑股份有限公司（以下簡稱“中國建筑”）的二級公司。中國建筑是中國昀大的建筑房地產綜合公司集團，中國昀大的房屋建筑承包商，長期位居中國國際工程承包業務首位，是發展中國家和地區昀大的跨國建筑公司以及全球昀大的住宅工程建造商。中國建筑的業務組織架構如下：

中建股份海外事業部是中國建筑國際工程業務的管理平臺，從 1982年開始國際工程承包，截止 2010年底，累計合同額 689億美元，營業收入 536億美元，完成工程超過 5,500個，遍布 100多個國家和地區，累計外派管理人員和勞務30多萬人次。目前，中建股份海外事業部秉承中國建筑“大市場、大項目、大業主”方針，在全球設有 26個分支機構，中建中東公司是中國建筑四大海外分支機構之一（另三個為中建南洋公司、中建阿爾及利亞分公司、中建美國公司）。

中建中東有限公司歸口于中建股份海外事業部管理，由中國建筑工程總公司（中國建筑工程總公司于 2007年上市成功，成立中國建筑股份有限公司）2002年創建于阿聯酋迪拜，其業務覆蓋迪拜、阿布扎比、拉斯海馬等酋長國。至 2010年底，中建中東公司有管理人員 860人，工人 8210人，先后承接阿聯酋棕櫚島別墅項目、天閣高層商住樓項目、平行路綜合改造、酋長路綜合改造、阿布扎比城市之光等大小二十余個覆蓋房建、市政、公共工程、基礎設施項目。

中東公司的迅速發展構建了自身的人、財、物等一般資源，詳圖如下：

同時，作為中國建筑下屬的二級公司，中建中東公司還享有公司資源支持：

二、中建中東管理問題

1、公司部門建設：為提高項目管理水平，提升項目經營效益，成立投標與成本控制部，并編制項目預算管理制度；成立技術部，定期舉行技術檢討會，對項目的技術問題進行分析；設立建筑采購部和結構采購部，項目物資集中采購，降低成本，并充分利用國內采購平臺，積極推進國內采購，開發多種渠道，減少因材料漲價而引起成本波動的風險；財務部采取項目單獨核算，項目資金集中管理的辦法，由公司統一調配資金，確保公司的資金平穩運營；成立勞工部，統一招聘勞務人員，對各項目的勞力資源統一調配，提高勞工使用的效率；設立合約和法律部，從公司層面聘請知名律所作為公司的法律顧問，負責各項目的法律糾紛；設立設備部，統一管理調配設備，招聘國內有經驗的技師和修理工進行機械設備維修，降低維護費用，延長設備使用壽命；設立中心倉庫，提高周轉物資的使用效率，增加周轉物資使用次數，降低使用成本。在部門搭建同時，中東公司還加強各部門“軟件建設”——制定部門管理手冊，將管理規定制度化、規范化。中東公司還通過了阿聯酋 ISO9000質量體系、ISO14000環境體系、OHSAS18000職業健康安全體系認證，以國際公認的標準進行公司的治理。

2、專業化公司管理：為了提高專業化程度，實現專業化管理，增強公司的市場競爭力，中東公司分別成立了機電分公司(管理人員 41人，工人 1558人)、基礎分公司(管理人員 28人，工人 1345人)、裝修分公司(管理人員 73人，工人 1851人)、結構分公司（管理人員 66人，工人 1308人）、木廠分公司（管理人員 4人，工人 141人）等獨立的業務單元，獨立開展業務，獨立成本核算。

3、后勤保障體系建設：興建了兩個分別可容納 5000人的基地，對員工和勞工提供全方位的食、宿、行管理；制定了消防、安全管理制度，分別在兩個營區進行消防知識培訓和消防演練。

中東公司管理人員的組成基本分為以下四類：

一、內派高級員工。這一部分員工是由總部選派和任命，占據著中東公司的管理要職，如總經理、副總經理、項目代表等，掌握著中東公司的發展決策，待遇由中建股份總部根據薪酬體系決定；

二、屬地化外籍員工。這一部分員工是中國建筑在國外經營的必然需求和市場化的必然結果，中東公司的外籍員工來自英國、新加坡、阿聯酋、埃及、馬來西亞、南非、津巴布韋、阿曼等 20多個國家，占據著項目經理、合約經理、技術經理、采購經理等重要職位，薪資取決于市場水平，往往比第一類員工還要多得多；

三、內派學生及社會招聘人員，這一部分人員是中東公司執行層面及各個項目基層的主力，是中東公司總部各個職能部門的主管、項目的現場工程師，直接影響著中東公司的產出，待遇也沿用中建股份總部薪酬體系，待遇一般。這類中的佼佼者經過幾年的錘煉，往往可晉升到第一類員工中，從而在工作崗位和待遇方面實現一個質的突破；

四、屬地化中籍員工，這部分員工主要有兩個來源，一個是來阿聯酋淘金的華人，二是為穩定中籍員工在中東長期工作，招聘進來的家屬及親屬。這類員工干得都是邊緣性工作，如業務員、辦事員等，薪水屬昀底層。

中東公司對管理人才資源的基本思路是：長期穩定主要的中高層領導（總經理、副總經理、項目代表、部門經理）作為公司的基本領導架構，配以一定數量的高素質外籍員工在特殊領域（業務、語言、技能）彌補公司高管層面的不足，選擇性培養學生軍中優秀人才作為管理隊伍的后續梯隊，及時補充非關鍵性崗位上人員流動產生的空缺。

在實際運營過程中，由于管理理念和操作層面的不嚴謹，造成了以下幾種問題：

1、中外籍員工敵對情緒明顯。這個問題主要存在于第二類和第三類員工之間，主要原因有三：

一、招聘的外籍人員素質不高，而他們要么占據著部門經理的要職，在日常工作中給中籍內派員工安排工作時暴漏出能力、知識不濟，不能給下屬足夠的應該的支持；

二、還有部分的外籍員工，能力一般，由于是屬地化招聘月薪往往是一個中籍內派員工的4～5倍；

三、外籍員工的主要作用是在與業主、監理等協調和溝通，這些工作會在公司中高層那里得到認可，而往往不被下層中籍員工所了解。

2、后備人才大量流失，工作中總是新手。作為主力軍和后備軍的第三類員工，都是中國建筑總部代為招聘，一般簽訂兩年的外派合同。他們中只有少數人能在兩年工作時間中得到中東公司高層賞識，列為培養對象；而大多數人看到上升空間被外籍員工占據，加上中、外籍薪水體系的不同產生心理上不平衡，在合同到期后選擇離開。這就造成了每年 8月份學生大換血的現象，一批剛剛能夠獨立工作但合同到期的學生離開，一批剛走出校門的新學生補充進來，實際工作中出現總是新手的局面。另外，由于中建股份總部的崗位有限，不能妥善安排這些正在上升時期的學生，造成這些學生的昀終流失，并給中國建筑帶來不好的口碑。

3、裙帶關系嚴重。這類現象根生于第四類員工，為彌補第三類員工的不足，或留住主力員工，公司招聘部分人員家屬，安置在公司或項目的行政、人事、后勤等職能型部門。但公司各個層面的領導，以這個借口安排自己在國內就業困難的親屬，造成屬地化員工素質不高，能力不強，混天度日。但他們又往往任職于代表公司形象的職能部門，經常影響到公司正常的運轉，解聘起來難度又非常大，一定程度上造成了管理的低效。

由于這些問題一直沒有得到妥善解決，2011年3月份出現了“中建中東公司”天涯發帖事件。08～09屆學生因對中東公司管理混亂的不滿和自己職業發展的悲觀在天涯發帖，短短幾天內回帖逾千。這事件引起了中國建筑公司領導的重視，派出專門的團隊赴中東公司進行調研和整改，提高了中籍員工的工資體系和福利標準，調整了中、外籍員工的考核標準；制定了員工買車、住房補貼制度等。

中建中東公司的國有背景致使“一言堂”現象的出現順理成章。同其他行政機構一樣，中東公司也采用“一把手負責制”，一把手扛指標，做決策，交利潤。中東公司雖然也建立了公司董事會，對重大事宜召開董事會進行民主討論，但一把手的意見往往起到主導作用，中東公司一把手當家有三個明顯的表現：

1、授權機制失靈。中東公司在建立公司管理體制時明確了各個主管副總經理的授權額度，但額度偏小；且在執行過程中，各位副總體會到在自己授權范圍內的事情還是不能說了算，昀后都默契地把昀終簽字權留給一把手。

2、項目資金控制失利。中東公司所有項目資金都打入公司賬戶，由公司進行統一管理和分配，維持公司總部部門、項目人員及各個分公司的發展。項目缺乏必要的資金一是容易挫傷項目人員的積極性，二是項目人員會動歪腦筋，造成資產流失。

3、獎懲制度無法落實。項目由于負責人管理不善造成損失，一把手礙于面子往往不予追加懲罰。項目盈利了，公司資金不富裕，項目執行人員拿不到獎勵。受世界金融危機影響，中東公司破天荒地連續四年未給員工發年終獎；與此鮮明對比的是中建系統的其他分支機構則年年兌現。

在項目管理模式上，中東公司也出現過不少管理的創新，如項目實行總承包責任制并積極尋求合適的工程分包商與勞務分包商。中東公司項目是真正完全意義上的總承包體制，并首次運用本地多年培養的管理團隊，帶領國內的土建和機電建制承包商。中東公司的分包商有青島建工，安徽建工，重慶真理等10多個，各分包商由中東公司安排工程與任務，分包商對自己人員進行管理。這種管理模式一方面解決了中東公司勞力不足的問題，另一方面也節省了公司的管理成本。

為了加強公司支付體系，中東公司投標與成本控制部對全部在施項目、兩個營地、五個自營分公司分公司（木廠分公司、結構分公司、裝修分公司、機電分公司、基礎分公司）、三個部門（結構采購部、建筑采購部、設備部）的付款比價單、合同、付款申請單進行審核，并從項目整體成本控制角度提供意見。根據資料的性質，為所有比價、合同和付款的資料編制了索引，進行科學檔案管理。在此基礎上，中東公司引入 Super PIP項目信息管理系統，在海外事業部總部技術小組協助下，建立了信息管理平臺，以成本控制為核心，制定了文檔分類存儲，數據收集歸類，實現資源共享。

中東公司在信息通道建設方面引起足夠的重視，造成上行通道阻塞，下層的意見不能迅速、準時地傳達到上層，或引起上層的足夠重視；平行通道缺乏引導和管理，造成負面信息肆意傳播，領導層沒有有效地管理“小道消息”；下行通道簡單粗暴，以命令式為主。這也是中建中東公司天涯發帖事件緣起的一個誘因，信息不能有效地傳遞給上層領導，問題遲遲得不到改善，從而使學生們被迫選擇了一種偏激的表達方式。

第二篇：中建公司通訊報道

國慶佳節戰尤酣 鋼柱喜出正負零

（通訊員：張江洲）10月7日，隨著裙樓地下室第二節型鋼柱的順利吊裝，石家莊蘇寧電器廣場工程鋼結構施工在項目部全體同志的協力配合下順利沖出正負零，給國慶假期奮戰在一線的全體人員以極大的鼓舞。

由于鋼結構節點極其復雜，工程在鋼柱制作、土建鋼筋綁扎等方面的工作無法正常開展而嚴重影響工程進度，使得原本緊張的工期雪上加霜。為此項目部積極與業主、設計院協調，制定合理的節點深化方案。壓力越大，動力越大。經歷了反復的修改、協調，終于為現場施工拿出了一份滿意的答卷。公司領導對鋼柱節點施工所遇到的困難給予高度關注，為項目部工作的高效開展作出了巨大貢獻。經過無數個白天和黑夜的努力工作，項目部終于將鋼結構施工進度提高到既定水平，有效的保證了土建施工的順利開展，為下階段的土建順利施工奠定了堅實基礎。

相信在公司領導的關心和幫助之下，石家莊蘇寧電器廣場項目部全體員工一定努力工作、積極配合，為工程的高質量、高水準、高速度完成奉獻出自己的熱情、智慧和艱辛。

第三篇：中建友公司介紹文本

防水誠信企業中建友簡介

北京中建友建筑材料有限公司和北京市中建建友防水施工有限公司是一家具有防水產品科研開發、生產銷售、工程施工能力的防水企業。

公司在1997年以前還是中國建筑材料研究院下屬的一家集體企業的小廠。1997年在公司現任董事長吳進明先生的帶領下，成立了現在的公司并進行了股份制改造，選擇了一批有經驗，有魄力的企業領導人，吸收了行業內有知識，有進取心的技術骨干，開始了十年的快速發展階段。

目前，公司營業額早已突破億元大關，公司經營正在向多品種，高產量，高技術，低成本，建立全面的營銷體系目標邁進。

自公司成立以來，堅持產品以新材料、新技術為龍頭，以質量求生存求發展的原則，首先以SBS、APP、公路道橋、高鐵道橋改性瀝青防水卷材、道橋專用聚氨酯防水涂料、各種自粘防水卷材和彩色瀝青瓦為主產品，配合生產聚氨酯、丙烯酸和JS復合防水涂料，剛性堵漏材料等，使公司日益發展，不斷壯大，至2008年底，公司年產值已達1.8億，成為北京市建筑防水行業“十強企業”之一。

--質量為根，誠信為天

為了給公司的發展打下堅實的基礎和建立良好的發展軌跡，中建友公司員工一直本著質量為根，誠信為天的原則，把企業產品質量放在全體員工的思想意識深處，把質量要求貫徹到公司全部生產過程中，腳踏實地，一步一個腳印的發展著。，公司生產質量建立四級把關制度，原材料的進貨環節嚴格把關，生產過程之中半成品檢驗，成品檢驗，產品出廠檢驗。

例如：生產卷材的主要原材料瀝青，實行公司實驗室檢驗一票否決制，原材料是通過各種環節進貨到中建友，材料退貨不僅會給公司生產帶來影響，還會影響材料合作廠家之間的關系，但是，只要是實驗室檢驗出有一項指標不符合標準，堅決退貨。在前些年，各種防水材料經歷了一段大發展時期，由于建筑業的監管不力，各種良莠不齊，假冒偽劣材料泛濫充斥市場，大行其道，將真正的按照國家產業政策和國家標準生產材料的企業限制住了。在此種情形下，很多防水經營單位和施工單位都要求公司領導減低企業質量標準，用低價質次的材料冒充好材料，公司董事長吳進明先生堅決拒絕了此種要求，不論公司經營多么困難，決不能降低一絲一毫的產品質量標準。不僅如此，公司還將生產的產品標準按照高于國家標準10%的標準進行生產，將信任中建友的一大批經營單位和施工單位緊緊地吸引在公司的客戶名單上，經過多年的努力，公司生產的主要產品“中建”SBS（彈性體）、APP（塑性體）改性瀝青防水卷材的產品質量在防水業內得到了公認一致的好評，產品質量過得硬的名聲行業盡知，在行業中樹立了質量第一的信譽。

--艱苦創業 成績斐然

經過多年的發展，中建友公司逐漸發展成一個.集科研開發、材料生產、市場銷售、工程施工于一體的雙執照企業。為了使企業的素質不斷提高，運作規范化，公司近年來通過了ISO9001和ISO14001管理體系認證，健康管理體系認證，環境安全體系認證，2010年10月，獲職業健康安全管理體系認證證書；成為中國建筑防水材料工業協會常務理事單位，在公司全體員工的不懈努力下，公司經營不斷獲得北京市“十強企業”、“守信企業”等榮譽稱號20余項。

2009年11月，獲中國建筑防水協會頒發的AA級企業信用等級證書；2010年11月，中建牌防水卷材、玻纖胎瀝青瓦獲北京地區建材行業知名品牌；2011年元月，獲北京市住建委批準，北京市建設工程物資協會、北京質量檢驗認證協會，北京市建設監理協會共同評價認證頒發的北京市建筑材料供應單位質量誠信第一批A級企業證書。

公司近年來不斷在國家重點項目，奧運項目中承接工程，過硬的材料質量和完善的施工技術保證了中建友在防水材料和防水施工領域占有了先進企業的位置，北京市軌道交通工程對防水材料需求很大，要求極高，中建友公司在北京軌道交通防水材料采購合同的簽訂又極大的鼓舞了全體員工的生產積極性，在幾百位自由項目經理人的共同努力下，產品出口十幾個國家和地區，公司的產值不斷攀升，在2010年突破產值1.8億人民幣。

--立足市場 真誠服務

目前我國的各行各業都在以開發市場和占領市場來推動企業的不斷向前發展，市場的開發帶動產量增長，產量增長促使產品成本降低，成本降低又促進市場的開發，如此良性循環給企業提供了源源不斷的發展動力。中建友公司在市場不斷發展中以真誠的服務贏得了廣大用戶的信任。為用戶著想，曾經有河北某房地產開發公司在新建小區落成后，發生了幾乎所有屋面都有滲漏的情況，用戶和業主反應極其強烈，開發商領導為此事非常著急，經原防水承包商多次修補仍然無效，開發公司領導在網上查找到中建友公司并與中建友聯系后，中建友公司領導專程請到防水協會專家一同前往河北省進行現場考察，專家現場考察后，得出的結論是原防水材料在質量上存在嚴重缺陷，施工方法工藝欠缺完整，建筑設計上也未標明到位，造成屋面嚴重滲漏。開發商領導決定采用中建友提供的防水材料，并由中建友組織施工，很快將此問題完美解決，施工完成后，開發公司老板親自帶現金到北京結賬，并當面感謝中建友公司的大力支持。

--引進新技術，開發新產品

目前在防水材料領域，新技術，新產品層出不窮，如果只有傳統產品，傳統產品的生產技術都已日臻成熟，價格及利潤空間都已經被壓縮的很小；在此狀況下，公司必須不斷開發新產品，引進新技術，緊跟市場新潮流，生產具有過硬質量的產品，增加材料的先進性能，改善防水材料的更可施工性，使施工更加方便，材料性能更加穩定，價格更加低廉的產品才能。

公司增加了聚氨酯，JS防水涂料，彩色瀝青瓦，噴涂聚脲彈性涂料丙烯酸防水涂料，聚合物水泥基防水涂料，“粘貼王”自粘系列橡膠瀝青防水卷材等產品，在上海分公司的強力推廣下，中建友產品正在逐步走向南方市場。

為了增加生產，公司新建廠房正在緊張的建設過程中，兩套生產設備的購買合同已然簽訂，只等廠房落成，設備安裝到位，更大的產量將使中建友提高在行業內的占有率，將中建友的產品和質量為根，誠信為天的經營理念推廣到全國各地。

--重視人才 展望未來

擴大再生產的同時，公司領導沒有忘記全體員工的辛勤工作，沒有他們的貢獻公司是不能取得如此巨大的成績的，增加工資收入，改善職工生活條件，建立職工保障制度，引進高素質的專業人才，是公司的又一項重大戰略。

防水在整個建筑領域中是個微利行業，建筑防水又是一項十分重要的產品和技術；盡管我國改革開放以來，防水行業在產業規模、產品結構、技術裝備水平及應用技術等方面都取得了進步，應用已從傳統的房屋建筑防水發展到高鐵、高速公路、橋梁、城市軌道交通、地下環保設施、水利設施和機場碼頭等工程領域，但是，目前的建筑防水行業相對于其他行業仍處于一個規模小、產業集中度和技術含量低、市場競爭不完全規范的階段。要想實現做大做強的目標，還需要我們不懈地努力。

建筑防水是一項關系著百姓民生，環境保護，建筑節能的產品和技術，防水誠信企業的生命力是旺盛的，在防水行業中充斥著魚龍混雜的無數廠家，如要在這種混亂的局面下，能夠發展自身的企業，必須具有堅強的可持續發展的企業宗旨，這種宗旨首要的一條就是遵循產品質量和企業發展的誠信原則。

中建友公司的產品質量和他的經營宗旨會讓行業中人樹立這樣一種理念，中建友的防水材料和施工工程含有一種高尚人品，他具有堅定穩固的意志品質，這種堅定穩固的意志品質已經融入到防水材料和施工工程中，中建友品牌代表堅定的、穩固意志品質的代名詞。

第四篇：中建--大成建筑有限責任公司

中建--大成建筑有限責任公司

簡介：

中建—大成建筑有限責任公司，原名中大實業有限公司，是由中國建筑工程總公司與日本大成建設株式會社在伊拉克綜合醫院新建工程、北京香格里拉飯店新建工程等國內外工程項目成功合作的基礎上，于1986年3月5日在中國北京成立的中外合資建筑企業。公司秉承母公司之所長，成立以來，勵精圖治、誠信守約，在較高的起點上獲得了長足的發展。

中建—大成建筑有限責任公司以各類工業與民用建筑項目的施工、安裝等為主業；以工程總承包為主要經營方式；以優良的質量、先進的技術、嚴格的管理、獨特的風格、合理的價格、誠信守約為經營特點；以中建和大成為依托并集中建、大成之所長，熱情、誠摯地為國內外客戶服務。1993年，中建—大成建筑有限責任公司獲得了建設部頒發的工程施工總承包一級資質，這也是中外合資企業首家、獨家獲此殊榮。2002年，中建—大成建筑有限責任公司在建設部組織的建筑企業資質就位工作中再次被授予房屋建筑工程施工總承包壹級資質，為目前國內僅有的幾家擁有壹級總承包資質的合資企業之一。

成立至今，公司先后承建了北京國際藝苑皇冠假日飯店（五星級）、俄羅斯哈巴羅夫斯克機場國際侯機樓、俄羅斯薩哈林桑塔飯店、天津武田藥廠、天津萬笑飯店（四星級）、北京中海雅園、回龍觀居住小區、北京立恒名苑住宅小區等一大批境內外工程。良好的施工質和服務得到了當地政府和業主的高度評價。其中北京國際藝苑皇冠假日飯店設計標準為三星級，由于中建—大成建筑有限責任公司嚴格管理、精心施工，飯店建成后被評為五星級飯店。該工程被中建總公司評為1992優質工程銀獎。天津武田藥廠是日本最大制藥企業在中國投資的第一家藥廠，標準高，工期短，施工難度很大，公司的管理人員克服了許多難以克服的困難，按合同工期提前完工，并向業主交付使用。公司在施工中所體現出來得先進管理模式和手段得到了天津市政府各有關部門的較高評價。該工程被天津市政府評為1996優質工程獎，并被中建總公司評為1996優質工程金獎。通過建立和有效運行質量、環境管理、職業健康安全體系，公司管理水平的不斷提升，公司施工項目也頻頻獲獎，其中中海雅園住宅小區和回龍觀C區龍澤苑住宅工程獲得中國建筑工程總公司金獎，中海凱旋、金融街G4號地住宅樓、立恒名苑住宅小區等多個項目獲得北京市結構“長城杯”和北京市建筑“長城杯”。這些都標志著公司的管理已經邁上了一個新的臺階。

“向管理要效益，靠人材求發展”是中建—大成建筑有限責任公司發展歷程的真實寫照。

以兩大著名建筑集團為后盾的中建—大成建筑有限責任公司，不僅得益于母公司在資金、技術、設備、信息等諸多方面的強大支持，更重要的是人材方面的支持。大批優秀管理人員、研究生、大學畢業生被派往公司工作。現在，一批年輕人已經成熟，逐漸成為一專多能的高層次管理人材或技術骨干。公司也日益走向科學化、現代化的管理，并創造出獨具特色、日臻完美的建造藝術。

在確保建筑承包主業的同時，公司將繼續尋求在工程咨詢、項目管理、設備租賃、物業管理等領域的開發，以實現一業為主，立體發展，使中建—大成建筑有限責任公司以更好的姿態迎接經濟全球化的挑戰。

公司根據國際標準化組織對ISO9000標準的最新版本的發布情況，按照ISO9001：2000標準對原有質量保證體系文件進行了修訂，并與按照ISO14001—1996環境管理標準建立的環境管理體系和按照GB/T28001—2001職業健康安全管理標準建立的職業健康安全管理體系進行整合，優化管理和資源，減少體系運行不必要的環節和資源浪費。公司制訂了質量、環境和職業健康安全方針，質量、環境和職業健康安全目標和指標，并配備了相應的資源。遵守法規、滿足顧客、預防污染、節能減廢、施工安全、作業衛生，追求施工與環境的和諧，實現質量、環境和職業健康安全管理體系與產品質量、環境、職業健康安全行為的持續改進。

今后，中建—大成建筑有限責任公司將進一步加大對主業資金、技術、設備、人材培訓的投入，同時與更多的經驗豐富的國際同行進行廣泛的合作交流，建立資料共享的計算機網絡信息通道。通過貫徹GB/T19001—ISO900、GB/T24001—1996idtISO14001：1996及GB/T28001—2001系列標準，進一步提高公司的管理水平，并改進企業的環境保護業績，保證職工安全與健康的良好記錄，積極關注社會責任，樹立現代優秀企業的形象，以期在開放的國內市場和國際市場競爭中立于不敗之地，并朝著“成為國內最佳中日合資企業”的發展目標不斷努力。地址: 中國北京海淀區紫竹院南路23號中大寫字樓

郵編: 100044

電話:*** 傳真: 010-68451856

網址: www.tmdps.cn

中建--大成建筑有限責任公司

您好：

本公司現需招聘一批有志青年來我公司長期發展。您的條件基本符合我公司（中建大成建筑有限責任公司）的招聘要求，真誠期待您到我公司發展！請在收到回復后三個工作日內與公司取得聯系。

一、我公司對新員工任職有以下幾點要求：

1、遵紀守法，有良好的職業道德和思想品質，無不良社會檔案記錄。

2、身體健康，無傳染性疾病，吃苦耐勞,能獨立來企業工作，個人獨立性強，適應企業環境。

3、應聘人員熱愛、認同企業文化，愿意為本公司的發展貢獻力量，并服從公司工作安排。

4、語言溝通與文字表達能力強，誠信、樂觀、認真，具有良好的團隊合作精神、組織協調與管理能力，具備良好的職業操守和職業素養，有強烈的事業心和責任感。

5、由于應聘者眾多，工作人員有限，近期報到者優先考慮。

6、新員工報到務必與公司取得聯系，公司相關部門將對您的食宿及工作進行提前安排。

二、公司試用期為1-2個月，試用期間十五天內不允許請假,如有特殊情況必須事先向公司申請！試用期間工資1800--2500元（其他附加條件面試詳談）簽訂合同以后,享受五險一金待遇。

三、公司人事部查閱畢業生簡歷并審核通過者前往公司下屬項目部報到，安排培訓了解企業文化及公司制度。

報到時須攜帶以下證件和資料：

1、身份證復印件2張；

2、個人簡歷復印件一份；

3、一寸照片3張；

4、畢業證及學歷復印件各一份；

5、公司提供食宿，生活用品需自理。

6、近期體檢報告攜帶至公司指定在建試用項目以便人事部門工作人員辦公。

四、注意事項：請勿攜帶貴重物品，以免在路途或工地上丟失，后果自負，公司概不負責。（由于此次招聘名額有限提前報道者優先考慮，如有意來我公司發展請來電詳談。）

聯系人：劉經理

咨詢電話：***

中建--大成建筑有限責任公司--人力資源部

第五篇：中建八局安裝有限責任公司

中建八局安裝有限責任公司

內部員工出資購股管理細則

第一章 總則

第一條 為貫徹公司法規范中建八局安裝有限責任公司以 下簡稱公司內部員工出資購股管理維護出資職工的權益制 定本細則

第二條 內部員工股是指中建八局安裝有限責任公司高管層和 經營管理骨干出資并通過出資人代表取得公司的部分股份 第三條 公司總股本為7200 萬股其中國有法人股4405.7114 萬元占公司總股本的61% 公司高管層和經營管理骨干股2088 萬 元占公司總股本的29% 外部社會法人股即南京市棲霞區國有資產 投資中心等社會法人單位參股720 萬元占公司總股本的10% 公司的股權根據投資主體和產權管理主體的不同情況 分成國 有股內部員工股外部法人股

第四條 公司內部員工出資購股管理遵循以下原則 1 風險共擔維護資產所有人權益依法落實公司法人財產權 2 促進公司資產合理配置優化公司資產投資結構提高公司 資產運營效益 保障出資員工的利益做到同股同權同利

第五條 公司發展投資部是公司內部員工出資購股管理的機構

第二章 持股對象及主體

第六條 內部出資員工主要為中建八局安裝有限責任公司高管 層和經營管理骨干,即董事長總經理黨委書記黨委副書記 副總經理三總師紀委書記工會主席總經理助理和分公司領導 班子成員全額風險責任承包人及副職,公司副總師機關部門經理 副經理和一二級項目經理分公司副總師分公司部門經理及其他 經濟技術骨干等

第七條內部員工出資購股的基本原則 1 風險共擔利益共享原則 2 崗位責任和自愿原則 3 公開公平公正原則

第八條 持股形式為公司高管層采取以自然人身份直接持股 經營管理骨干通過各級工會組織推選出資人代表的方式進行持股 出資人代表以自然人身份持股為公司的股東享有股東權利和 承擔股東義務出資員工以個人出資為限通過出資人代表享有相應 的權利和承擔相應的責任出資人代表出資員工以委托投資協議 附件一和中建八局安裝有限責任公司委托出資管理辦法附 件二的方式明確各方的責權利確保出資員工的權益得到保障 第九條 自然人股東和出資人代表產生以及持股主體的權利和 義務 公司高管層采取以自然人身份直接持股,獨立享有股東權利和 承擔股東義務 其他出資員工根據中建八局有限責任公司出資人代表選舉 辦法通過工會推舉15 名出資人代表并通過出資人代表形式享受 股東權利和承擔股東義務

以自然人身份直接持股的高管層人員不得擔任出資人代表 3 內部出資員工股東總數為32 名

第三章內部員工出資額及出資方式

第十條 公司內部員工出資購股本著崗位責任和自愿原則公司 設立時內部員工股每股發行面值為1 元公司高管層即董事長 總經理黨委書記黨委副書記副總經理三總師紀委書記工 會主席總經理助理下同和經營管理骨干即分公司領導班子 成員全額風險責任承包人及副職公司副總師部門經理一級項 目經理根據其在公司的崗位責任大小相掛鉤的原則必須出資購股 其中公司董事長黨委書記總經理個人持股數額不低于高管層 經營管理骨干等職工平均持股額的5 倍高管層的其他個人持股數額

不低于高管層經營管理骨干等職工平均持股額的3 倍上述員工所 購股中60%為崗位股40%為基本股其他經營管理骨干包括公 司部門副經理分公司副總師分公司部門經理和二級項目經理以及 其他經濟技術骨干等原則上自愿出資購股,額度不得低于2 萬元 其他員工自愿出資購股出資額不低于2 萬元 公司內部員工出資購股的最低額度如下 內部員工出資購股額度一覽表 崗 位 個人購股額度 備注

董事長黨委書記總經理 50 萬元 黨委副書記副總經理三總師紀 委書記 工會主席總經理助理 萬元

分公司正職鋼結構廠總經理 全額風險責任承包人 萬元

分公司風險承包單位副職 15 萬元 公司副總師 5 萬元

公司部門經理一級項目經理分公 司副總師分公司部門經理 3 萬元

崗位購股崗位股+基本股

公司部門副經理二級項目經理 2 萬元 自愿購股

說明1 全額風險責任承包人是指以相對固定承包集體對公司 或區域公司進行全獎全賠風險責任承包 當公司高管層和經營管理骨干具有多重身份時按現任職的 崗位規定出資額來出資當同時兼任多個職務時按出資額高的崗位 出資購股

第十一條 公司高管層通過實際出資購股取得公司部分股權 其他公司內部出資員工通過出資人代表間接取得公司部分股權具體數額見內部員工出資名冊 第十二條 出資方式

內部員工出資全部以現金出資

第十三條 員工出資購股采用一次性付款方式款項須在簽訂協 議后一周內支付

出資員工未按規定繳納所認繳的股份 應當依法向已足額繳納 出資的其他出資員工和股東承擔違約責任 第十四條 內部員工出資購股程序 1 根據出資認購確認個人股份 2 公告職工股份數額 3 辦理出資購股卡 公司負責編制變更出資員工名冊各級工會分別備份一份 并保管本單位出資員工名冊出資員工名冊包括以下內容 出資員工的姓名和身份證號碼 出資員工的股份

出資員工出資卡的編號和發卡日期 公司負責編制保管自然人股東和出資人代表持股名冊持 股名冊包括以下內容

自然人股東和出資人代表的姓名和身份證號碼 自然人股東和出資人代表的出資額和所持股份數 自然人股東和出資人代表持股卡的編號和發卡日期

第四章紅利分配

第十五條 內部員工股同股同權按股分紅不得損害國有 法人股東和其他股東利益

第十六條 公司依據公司法和公司章程分配可分配

股權管理辦法??6 利潤 自然人股東按實際出資比例依法取得股利出資人代表按出資 比例依法取得股利然后按出資人代表出資人簽訂的委托投資協 議(附件一)對所獲得的股利進行再次分配出資員工按其個人的出 資數額獲取相應的紅利

第五章員工股份的處置與轉讓 第十七條 內部出資員工在簽訂出資協議后不能抽回出資 第十八條 內部出資員工的股份在一定條件下可以轉讓 1 內部出資員工以自然人身份直接持有企業的股份的可征得 公司半數以上股東同意向公司股東以外的人轉讓其全部或部分股份

其他出資員工可通過出資人代表并征得公司半數以上股東同意向公

司股東以外的人轉讓其全部或部分股份不同意轉讓的股東應當購買

該轉讓的股份如果不購買該轉讓的股份視為同意轉讓經股東同 意轉讓的股份在同等條件下其他股東對該股份有優先購買權 2 內部出資員工以自然人身份直接持有企業股份的可直接向 公司其他股東轉讓其全部股份或部分股份其他出資員工可通過出資

人代表向公司其他股東和內部出資員工轉讓其全部股份或部分股份 內部出資員工在退休被企業開除除名解聘以及辭職或

調離時在股份轉讓方和受讓方自愿的情況下可向其他出資員工進 行轉讓也可依本條第1 款和第2 款規定向公司其他股東或公司股東

以外的人轉讓

第十九條 公司高管層和崗位購股經營管理骨干的股份在其任 職期間不允許轉讓公司高管層和崗位購股經營管理骨干離任時其 崗位股應轉讓

一級項目經理三年內未進入項目部領導班子指項目部經理 副經理和技術負責人時其崗位股按本細則規定進行轉讓 第二十條 當公司高管層和崗位購股經營管理骨干符合第十八 條規定轉讓其股份時其繼任者必須購買其新任職位的股份(崗位 股)當暫無可購買的股份時可暫不出資購股在公司增資擴股或 有轉讓的股份時繼任者須購買該崗位的股份(崗位股)第二十一條 崗位股轉讓價格為上年末經審計后的企業每股凈 資產價值基本股轉讓價格可按以上價格轉讓也可由轉讓方與受讓 方協商價格轉讓

第二十二條 內部出資員工轉讓其股份后公司負責變更出資員 工出資額自然人股東和相應出資人代表的出資額和所持股份數

第六章 出資人代表

第二十三條 出資人代表的任職資格及任免 1 出資人代表應具備下列條件 必須具有完全民事行為能力

政治素質高公道正派廉潔奉公能夠維護出資員工的權益 年富力強有較強的責任感和進取精神

具有豐富的工作經驗和管理知識并熟悉國家有關政策法律 和法規 出資人代表每屆任期三年可依中建八局有限責任公司出 資人代表選舉辦法(附件三)連選連任 3 出資人代表遇有下列情況時予以解任 任期屆滿

本范圍內1/2 以上的出資員工不滿意并提出要求罷免 其他

第二十四條 出資人代表的權利 有選舉和被選舉為公司董事會和監事會成員的權利 2 作為公司的股東代表相應出資員工的全部出資額為限行使 股東權利 公司法和公司章程規定的其它權利 第二十五條 出資人代表的義務 宣傳執行股東會議的決議承擔股東會交辦的相關工作 2 聽取匯總出資員工的意見和建議準確及時地向股東會 反映有關情況 作為公司的股東代表相應的出資員工的全部股份為限履行 股東義務 參加公司股東會議時須按照由各單位工會組織出資員工合議 達成的一致意見就股東會所議事項進行表決會后有義務向相關工 會組織和出資員工傳達股東會內容和決議結果出資人代表要充分表

達出資員工的意見和要求 維護出資員工的合法權益 5 公司法和公司章程規定的其他義務 第七章內部出資員工的權利和義務

第二十六條 內部出資員工享有以下權利 1 有選舉和被選舉為出資人代表的權利 有參加公司股東會的權利按公司章程的規定對公司

無記名表決事項進行表決時出資員工以其出資比例行使表決權對 公司記名表決事項進行表決時出資員工通過出資人代表在協商一致 的情況下由出資人代表就所議事項進行表決 對公司的經營管理通過出資人代表有建議權監督權和批評 權 有權通過出資人代表查閱公司股東會議記錄 5 有權按照其股份獲得相應紅利 公司解散時有權按照其出資參加公司清償債務后剩余財產 的分配 公司章程和本細則規定的其它權利 第二十七條 內部出資員工應履行以下義務 1 遵守公司章程執行公司股東會議的決議 2 按時足額交納其所認繳的出資額 3 不得隨意抽回出資 按出資額承擔公司經營風險和相關責任 5 公司章程和本細則規定的其他義務

第二十八條 以自然人身份直接持有企業股份的出資員工作為 公司股東按公司法和公司章程的規定享有相應的權利并 履行相應的義務

第八章工會在內部員工出資購股中的作用

第二十九條 工會在內部員工出資購股中的作用 各單位工會在公司工會的協調一致的基礎上組織內部出資 員工選舉和更換出資人代表 各單位工會與出資人代表和本單位出資員工簽訂協議明確 各方的責權利 各單位工會負責對本單位出資員工名冊進行管理收集整理 出資員工的意見和建議等 根據股東會的通知各單位工會就股東會將要決議的內容和 事項組織內部出資員工預先達成統一意見擬訂參與公司決策的方 案 公司章程賦予的其他職責 第九章 附 則

第三十條 本細則由公司董事會負責解釋

附件一委托投資協議

附件二 中建八局安裝有限責任公司委托出資管理辦 法

附件三 中建八局安裝有限責任公司出資人代表選舉辦 法

2004 年5 月9 日__