第一篇：中建三局二公司華中分公司重慶項(xiàng)目土石方工程承包施工合同

土石方工程施工合同

甲方：重慶某建筑有限責(zé)任公司

乙方：中建三局二公司華中分公司

為明確甲、乙雙方權(quán)利、責(zé)任關(guān)系，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，并結(jié)合本工程的實(shí)際情況，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就本工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程名稱：

二、工程地點(diǎn)：

三、工作內(nèi)容：平基放線，勞動(dòng)力及技術(shù)裝備的組織，土石方的爆破及開挖，地表清障，土石方的場內(nèi)調(diào)配及外運(yùn)、棄渣，以及周邊建筑物、居民的安全防護(hù)設(shè)施，工程資料的編制，壓實(shí)抽樣試驗(yàn)，現(xiàn)場的安全文明施工措施，同周邊政府單位包括環(huán)衛(wèi)、城建、公安、交通、建委、街道辦事處、居委會(huì)及周邊企（事）業(yè)單位為保證工程質(zhì)量、進(jìn)度而作的協(xié)調(diào)等工作。

四、工程范圍：

按甲方提供的施工圖紙和甲方批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)在現(xiàn)場指定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行施工，余土外運(yùn)至渣場。

五、合同工期：

開工日期：2011年月日；竣工日期：2011年月日。合同工期總?cè)諝v天數(shù)天。

六、合同價(jià)款：

本合同采用單價(jià)包干合同，即乙方完成合同約定承包范圍內(nèi)全部工程內(nèi)容和工作內(nèi)容所需要的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)（含機(jī)械設(shè)備等的進(jìn)、出場費(fèi)）、管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、利潤、稅金以及環(huán)衛(wèi)出渣費(fèi)、工程周邊社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)等全部費(fèi)用組成，其單價(jià)為：

1、場內(nèi)回填部分

（1）頁巖（松次堅(jiān)石）及頁巖以內(nèi)土石方，按8元/m3；

（2）砂巖（普?qǐng)?jiān)石）及砂巖以上石方，按10元/m3。

2、余土外運(yùn)部分

（1）外運(yùn)工程量在30000m3以內(nèi)時(shí)，按17元/m3；

（2）外運(yùn)工程量在30000m3以上時(shí)，按18元/m3。

3、其他

甲方指定提前進(jìn)場的一臺(tái)挖土機(jī)，按 8000元/(月·臺(tái))計(jì)算租金，閑置天數(shù)以甲方現(xiàn)場代表簽證為準(zhǔn)。

七、工程結(jié)算：

工程完工驗(yàn)收合格后，依據(jù)甲、乙雙方現(xiàn)場實(shí)測方格網(wǎng)及實(shí)際收方工程量辦理結(jié)算，結(jié)算完畢，一次性付至結(jié)算金額的85%，剩余尾款半年內(nèi)付清。

八、工程質(zhì)量及技術(shù)要求：

本工程嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行《土石方爆破工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等進(jìn)行施工和驗(yàn)收。同時(shí)，本合同約定：

1、土石方工程施工完成后的驗(yàn)收標(biāo)高與設(shè)計(jì)標(biāo)高的誤差不大于±10cm，垂直面無偏坡。

2、進(jìn)場施工前，必須提前7天向甲方分別提交：土石方調(diào)配及外運(yùn)施工方案、安全文明施工方案及質(zhì)量進(jìn)度保證措施。

3、場內(nèi)填筑部分必須分層碾壓密實(shí)，并優(yōu)先選擇頁巖以內(nèi)土石方回填，且在頁巖以內(nèi)土石方有剩的情況下，不得選用砂巖回填。

4、建筑物及其基礎(chǔ)外邊線 6m以外范圍內(nèi)，回填土石方必須分層碾壓，密實(shí)度不得小于90%。

5、竣工資料為壹式陸套。

九、安全施工：

乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全施工規(guī)范進(jìn)行施工，采取嚴(yán)格有效的安全

防護(hù)措施，在施工作業(yè)中，所遇任何與工程相關(guān)事故，均由乙方自行負(fù)責(zé)（不含地下市政設(shè)施）。

十、違約責(zé)任：

1、本合同工程不允許分包，若甲方核實(shí)乙方有分包行為，甲方有權(quán)單方面終止合同，乙方在接到甲方書面通知后3日內(nèi)必須無條件退場，并承擔(dān)該工程總工作量20％的違約金。

2、若乙方延誤工期，甲方按1000元 /天扣罰乙方工程款。

十一、本合同一式陸份，甲方肆份，乙方貳份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，工程合格交驗(yàn)結(jié)清尾款后自然失效。其它未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

發(fā)包單位：承包單位：

法定代表：法定代表：

委托代理人：委托代理人：

電話：電話：

日期：日期：

第二篇：中建三局二公司華中分公司重慶項(xiàng)目土石方工程承包施工合同

土石方工程施工合同

甲方：重慶某建筑有限責(zé)任公司 乙方：中建三局二公司華中分公司

為明確甲、乙雙方權(quán)利、責(zé)任關(guān)系，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，并結(jié)合本工程的實(shí)際情況，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就本工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程名稱：

二、工程地點(diǎn)：

三、工作內(nèi)容：平基放線，勞動(dòng)力及技術(shù)裝備的組織，土石方的爆破及開挖，地表清障，土石方的場內(nèi)調(diào)配及外運(yùn)、棄渣，以及周邊建筑物、居民的安全防護(hù)設(shè)施，工程資料的編制，壓實(shí)抽樣試驗(yàn)，現(xiàn)場的安全文明施工措施，同周邊政府單位包括環(huán)衛(wèi)、城建、公安、交通、建委、街道辦事處、居委會(huì)及周邊企（事）業(yè)單位為保證工程質(zhì)量、進(jìn)度而作的協(xié)調(diào)等工作。

四、工程范圍：

按甲方提供的施工圖紙和甲方批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)在現(xiàn)場指定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行施工，余土外運(yùn)至渣場。

五、合同工期：

開工日期：2011年

月

日；竣工日期：2011年

月

日。合同工期總?cè)諝v天數(shù)

天。

六、合同價(jià)款：

本合同采用單價(jià)包干合同，即乙方完成合同約定承包范圍內(nèi)全部工程內(nèi)容和工作內(nèi)容所需要的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)（含機(jī)械設(shè)備等的進(jìn)、出場費(fèi)）、管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、利潤、稅金以及環(huán)衛(wèi)出渣費(fèi)、工程周邊社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)

等全部費(fèi)用組成，其單價(jià)為：

1、場內(nèi)回填部分

（1）頁巖（松次堅(jiān)石）及頁巖以內(nèi)土石方，按8元/m3；（2）砂巖（普?qǐng)?jiān)石）及砂巖以上石方，按10元/m3。

2、余土外運(yùn)部分

（1）外運(yùn)工程量在30000m3以內(nèi)時(shí)，按17元/m3；（2）外運(yùn)工程量在30000m3以上時(shí)，按18元/m3。

3、其他

甲方指定提前進(jìn)場的一臺(tái)挖土機(jī)，按 8000元/(月·臺(tái))計(jì)算租金，閑置天數(shù)以甲方現(xiàn)場代表簽證為準(zhǔn)。

七、工程結(jié)算：

工程完工驗(yàn)收合格后，依據(jù)甲、乙雙方現(xiàn)場實(shí)測方格網(wǎng)及實(shí)際收方工程量辦理結(jié)算，結(jié)算完畢，一次性付至結(jié)算金額的85%，剩余尾款半年內(nèi)付清。

八、工程質(zhì)量及技術(shù)要求：

本工程嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行《土石方爆破工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等進(jìn)行施工和驗(yàn)收。同時(shí)，本合同約定：

1、土石方工程施工完成后的驗(yàn)收標(biāo)高與設(shè)計(jì)標(biāo)高的誤差不大于±10cm，垂直面無偏坡。

2、進(jìn)場施工前，必須提前7天向甲方分別提交：土石方調(diào)配及外運(yùn)施工方案、安全文明施工方案及質(zhì)量進(jìn)度保證措施。

3、場內(nèi)填筑部分必須分層碾壓密實(shí)，并優(yōu)先選擇頁巖以內(nèi)土石方回填，且在頁巖以內(nèi)土石方有剩的情況下，不得選用砂巖回填。

4、建筑物及其基礎(chǔ)外邊線 6m以外范圍內(nèi)，回填土石方必須分層碾壓，密實(shí)度不得小于90%。

5、竣工資料為壹式陸套。

九、安全施工：

乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全施工規(guī)范進(jìn)行施工，采取嚴(yán)格有效的安全防護(hù)措施，在施工作業(yè)中，所遇任何與工程相關(guān)事故，均由乙方自行負(fù)責(zé)（不含地下市政設(shè)施）。

十、違約責(zé)任：

1、本合同工程不允許分包，若甲方核實(shí)乙方有分包行為，甲方有權(quán)單方面終止合同，乙方在接到甲方書面通知后3日內(nèi)必須無條件退場，并承擔(dān)該工程總工作量20％的違約金。

2、若乙方延誤工期，甲方按1000元 /天扣罰乙方工程款。

十一、本合同一式陸份，甲方肆份，乙方貳份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，工程合格交驗(yàn)結(jié)清尾款后自然失效。其它未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

發(fā)包單位：

承包單位：

法定代表：

法定代表： 委托代理人：

委托代理人： 電話：

電話：

日期：

日期：

適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，扎

實(shí)開展團(tuán)的工作

———共青團(tuán)鐵東區(qū)委書記的述職報(bào)告

2011年是適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變、思想進(jìn)一步成熟的一年。這一年，自己能夠堅(jiān)持正確的政治方向，緊緊圍繞黨的中心，立足本職崗位，較好地完成本線的工作任務(wù)。自己政治覺悟、理論水平、思想素質(zhì)、工作作風(fēng)等各方面有了明顯的進(jìn)步和提高。總的來說，收獲很大，感觸頗深。

一、以德為先，進(jìn)一步提升個(gè)人思想素質(zhì)

過去的一年，我以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，以一個(gè)團(tuán)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在個(gè)人的道德修養(yǎng)、黨性鍛煉、思想素質(zhì)上有了很大的進(jìn)步。一是道德修養(yǎng)進(jìn)一步提高。作為一個(gè)團(tuán)干部，我的一言一行、我的自身形象將直接影響到團(tuán)委各成員，甚至更廣大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每時(shí)每刻提醒自己，從小事做起，注重細(xì)節(jié)問題，做到干凈做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中誠實(shí)、守信、廉潔、自律，起好表率作用。二是黨性鍛煉得到不斷加強(qiáng)。不斷加強(qiáng)自己的黨性鍛煉，我嚴(yán)格按照《黨章》和《中國共產(chǎn)黨黨員紀(jì)律處分條例》來要求和約束自己的行為，牢記黨的宗旨，在團(tuán)的工作中，以廣大青少年的權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)，務(wù)求時(shí)效。三是政治思想素質(zhì)不斷提高。一年來，我繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加理論中心組學(xué)習(xí)，經(jīng)常自發(fā)利用休息時(shí)間學(xué)習(xí)，積極參加團(tuán)省委組織赴井岡山革命傳統(tǒng)與理想信念教育專題培訓(xùn)班、區(qū)委區(qū)政府組織赴清華大學(xué)縣域經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)班，通過“看、聽、學(xué)、思”，進(jìn)一步加深了對(duì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想的理解，進(jìn)一步系統(tǒng)掌握了黨在農(nóng)村的路線、方針、政策以及對(duì)共青團(tuán)工作的要求。特別是黨的十七屆六中全會(huì)以來，我通過學(xué)習(xí)原文、聽專家講課等，開拓了思想新境界，政治思想素質(zhì)有了新的飛躍。

二、以能為先，進(jìn)一步加強(qiáng)組織工作能力

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，我本人也自加壓力，抓住一切機(jī) 會(huì)學(xué)習(xí)，注重與同事、與兄弟單位團(tuán)委書記的交流，虛心請(qǐng)教，不恥下問，使各項(xiàng)工作都有序地開展。一是工作的統(tǒng)籌安排能力不斷加強(qiáng)。我盡量做到工作提前一步，有計(jì)劃、有安排、有預(yù)見性，保持思路清晰和決策的科學(xué)，力求操作有序，順利開展。二是工作的協(xié)調(diào)能力不斷加強(qiáng)。在工作中，我注重與上級(jí)的及時(shí)銜接、匯報(bào)，同時(shí)也注重與基層的交流溝通，聽取多方意見和建議，從大局出發(fā)，對(duì)上做好配合，對(duì)下做好團(tuán)結(jié)。三是有創(chuàng)新地開展工作。在工作中，我注重不斷創(chuàng)新，使工作保持生機(jī)，使管理不斷趨向人性化、合理化。

三、以勤為先，進(jìn)一步提高團(tuán)的業(yè)務(wù)水平

擔(dān)任團(tuán)委書記以來，認(rèn)真了解情況、掌握知識(shí)，積極向團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)、向前任書記學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，了解團(tuán)情、團(tuán)史，努力掌握?qǐng)F(tuán)的基本運(yùn)作方式程序，便于更好地開展工作。加強(qiáng)溝通了解，增加感情，深入基層，了解基層團(tuán)組織和團(tuán)員青年的有關(guān)情況，以“活動(dòng)”來強(qiáng)化自己的知識(shí)和水平。一年來，我立足以活動(dòng)來促使自己盡快適應(yīng)角色，迎接挑戰(zhàn)。今年五四，團(tuán)區(qū)委以全區(qū)人居環(huán)境整治為依托，以“五四火炬?zhèn)鞒芯攀d生生不息，鐵東青年投入人居環(huán)境立志強(qiáng)區(qū)”為引領(lǐng)，積極開展了“共青團(tuán)路，紅領(lǐng)巾街”，“鐵東青年林”等一系列活動(dòng)。在活動(dòng)中，增長了知識(shí)，深化了理解，使自己對(duì)團(tuán)務(wù)工作有了全面的、系統(tǒng)的提高，為今后更好地提高團(tuán)的業(yè)務(wù)水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、以績?yōu)橄龋M(jìn)一步完善團(tuán)的組織建設(shè)

把《關(guān)于進(jìn)一步深化“黨建帶團(tuán)建”工作的實(shí)施意見》落到實(shí)處，把黨的要求貫徹落實(shí)到團(tuán)的建設(shè)中去，使團(tuán)的建設(shè)納入黨的建設(shè)的總體規(guī)劃。依托黨建，從政策層面來解決和落實(shí)基層團(tuán)組織存 在的問題和困難。一是基層團(tuán)干部的待遇問題。積極爭取黨組織在團(tuán)干部配備上的重視和支持，基層團(tuán)干“轉(zhuǎn)業(yè)”得到了很好的安排（葉赫的榮威，住建局遇良，衛(wèi)生局王國宴等）；二是解決好基層團(tuán)組織活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)問題。積極爭取專項(xiàng)，今年為每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道從團(tuán)省委爭取經(jīng)費(fèi)三千元，共計(jì)三萬六千元；三是團(tuán)的基層組織格局創(chuàng)新工作。按照“1＋4＋N”模式，通過換屆調(diào)整選配了大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）團(tuán)干部，變?cè)械摹皥F(tuán)干部兼職”模式為現(xiàn)在的“兼職團(tuán)干部”模式，提升了基層團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。此次工作得到了團(tuán)市委的充分認(rèn)可，2011年四平市組織部班工作會(huì)議在我區(qū)召開。

以服務(wù)青年需求為目的，從單一組織青年開展活動(dòng)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開展就業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)交流、貧富結(jié)對(duì)；以服務(wù)黨政中心為目的，發(fā)揮團(tuán)組織自身優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)青年樹立市場意識(shí)和投資意識(shí)，強(qiáng)化科技意識(shí)和參與意識(shí)，投身知識(shí)化、信息化和現(xiàn)代化、文明創(chuàng)建、環(huán)境整治、植綠護(hù)綠、社會(huì)治安等活動(dòng)，把黨政思路實(shí)踐好。突出做好當(dāng)前新興的農(nóng)村、社區(qū)和非公經(jīng)濟(jì)組織建團(tuán)工作，延長團(tuán)的工作手臂，豐富團(tuán)的組織形式。先后與農(nóng)聯(lián)社、吉林銀行等多家金融機(jī)構(gòu)積極協(xié)調(diào)，為青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供幫扶支持。特別是吉林銀行的“吉青時(shí)代”小額貸款項(xiàng)目更得到團(tuán)省委的無償貼息。

五、以廉為先，進(jìn)一步保持清正廉明形象

作為新任職的年輕干部、黨員干部，我既感受到了組織的信任與關(guān)懷，同時(shí)也感受到了責(zé)任重大。我區(qū)在黨委和政府的帶領(lǐng)下，勵(lì)精圖治、奮發(fā)圖強(qiáng)，取得了輝煌的成績。越是這種時(shí)候，就越需要我們這些干部保持清醒的頭腦，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。深知，作為一級(jí)干部，應(yīng)該努力做到“清正廉潔”。古人說“物必自腐而蟲生”，腐敗現(xiàn)象表現(xiàn)上看來是經(jīng)濟(jì)問題、道德問題，但深層次的 原因卻是理想信念出了問題。要不斷加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，要結(jié)合黨的歷史經(jīng)驗(yàn)、改革開放和社會(huì)主義建設(shè)的實(shí)踐以及自己的工作和思想實(shí)際，來刻苦磨煉自己。勇于剖析自己，積極開展自我批評(píng)，凈化自己的靈魂。不斷增強(qiáng)拒腐防變意識(shí)。在思想上、在行動(dòng)上、生活中爭作表率。在團(tuán)區(qū)委開展“爭做勤廉表率，竭誠服務(wù)青年”主題教育,召開機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，全面啟動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教活動(dòng)。按照學(xué)習(xí)貫徹區(qū)委、區(qū)紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署和要求，學(xué)習(xí)黨的十七屆六中精神，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作計(jì)劃。我們根據(jù)2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評(píng)要求，為了做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，成立了團(tuán)區(qū)委黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并由我任組長。按照“一崗雙責(zé)”的責(zé)任要求，明確了單位正職領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，每年約談團(tuán)干部一次，就有關(guān)廉潔從政個(gè)人“不準(zhǔn)”和“禁止”行為適時(shí)對(duì)所管的團(tuán)干部進(jìn)行廉政談話。

在2012年即將到來之際，共青團(tuán)區(qū)委迎來組織部考核組，對(duì)共青團(tuán)區(qū)委一年來的工作進(jìn)的實(shí)地測評(píng)，感謝組織的幫助與關(guān)懷，今后我們更要自覺地接受組織的監(jiān)督與考核。鐵東區(qū)的發(fā)展已經(jīng)取得了令人矚目的成就，而今又開始了新的征途。廣大青年有幸成為親歷者，成為追隨者，同時(shí)我們也是共享發(fā)展成果的受益者。我們應(yīng)該心懷感恩，心存畏懼，“做一個(gè)組織和群眾信賴的人，做一個(gè)同事和朋友敬重的人，做一個(gè)親屬子女可以引以為榮的人，做一個(gè)回顧人生能夠問心無愧的人”。我們要牢記黨的宗旨，全面貫徹黨的方針路線，高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，弘揚(yáng)“攻堅(jiān)克難、求富圖強(qiáng)”的四平精神，堅(jiān)定不移的實(shí)施 “五區(qū)”戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃，為建設(shè)富裕和諧新鐵東的偉大目標(biāo)而不懈奮斗。

第三篇：土石方工程承包施工合同

長沙金洲國際社區(qū)門樓

土石方工程施工合同

甲方：長沙銀河置業(yè)有限公司

乙方：

為明確甲、乙雙方權(quán)利、責(zé)任關(guān)系，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，并結(jié)合本工程的實(shí)際情況，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就本工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程名稱： 長沙金洲國際社區(qū)門樓土石方工程

二、工程地點(diǎn)： 寧鄉(xiāng)縣金洲鎮(zhèn)龍橋村羅家坡

三、工作內(nèi)容：平基放線，勞動(dòng)力及技術(shù)裝備的組織，土石方開挖，地表清障，土石方的場內(nèi)調(diào)配及外運(yùn)、棄渣，以及周邊建筑物、居民的安全防護(hù)設(shè)施，現(xiàn)場的安全文明施工措施。

四、工程范圍：

按甲方提供的施工圖紙和甲方在現(xiàn)場指定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行施工，余土外運(yùn)至渣場，渣場由甲方自行落實(shí)。

五、合同工期：

開工日期：2013年月日；竣工日期：2013年月日。合同工期總?cè)諝v天數(shù)天。

六、合同價(jià)款：

本合同采用單價(jià)包干合同，即乙方完成合同約定承包范圍內(nèi)全部工程內(nèi)容和工作內(nèi)容所需要的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)（含機(jī)械設(shè)備等的進(jìn)、出場費(fèi)）、管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、利潤、稅金、環(huán)衛(wèi)出渣費(fèi)以及倒土費(fèi)、工程周邊社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)等全部費(fèi)用組成，其單價(jià)為：

1、場內(nèi)回填部分

（1）回填方，按元/m3包干價(jià)執(zhí)行。

2、余土外運(yùn)部分

（1）外運(yùn)工程量不論運(yùn)距遠(yuǎn)近，按元/m3包干價(jià)執(zhí)行。

3、其他

若甲方需要向乙方臨時(shí)租用機(jī)械設(shè)備，按租用期市場價(jià)計(jì)算租金，機(jī)械設(shè)備臺(tái)班以甲方指定人員簽證為準(zhǔn)。

七、工程結(jié)算：

工程完工驗(yàn)收合格后，依據(jù)甲、乙雙方現(xiàn)場實(shí)測方格網(wǎng)及實(shí)際收方工程量辦理結(jié)算，結(jié)算完畢，移交竣工資料后，一次性付至結(jié)算金額的，剩余尾款個(gè)月內(nèi)付清。

八、工程質(zhì)量及技術(shù)要求：

本工程嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行《土石方爆破工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等進(jìn)行施工和驗(yàn)收。同時(shí)，本合同約定：

1、土石方工程施工完成后的驗(yàn)收標(biāo)高與設(shè)計(jì)標(biāo)高的誤差不大于±10cm。

2、場內(nèi)填筑部分必須分層碾壓密實(shí)。

3、建筑物及其基礎(chǔ)外邊線 6m以外范圍內(nèi)，回填土石方必須分層碾壓，密實(shí)度不得小于90%。

九、安全施工：

乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全施工規(guī)范進(jìn)行施工，采取嚴(yán)格有效的安全防護(hù)措施，在施工作業(yè)中，所遇任何與工程相關(guān)事故，均由乙方自行負(fù)責(zé)。

十、違約責(zé)任：

1、本合同工程不允許轉(zhuǎn)包分包，若甲方核實(shí)乙方有轉(zhuǎn)包分包行為，甲方有權(quán)單方面終止合同，乙方在接到甲方書面通知后3日內(nèi)必須無條件退場，并承擔(dān)該工程總工作量20％的違約金。

十一、本合同一式肆份，甲方貳份，乙方貳份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，工程合格交驗(yàn)結(jié)清尾款后自然失效。其它未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

發(fā)包單位：長沙銀河置業(yè)有限公司承包單位：

法定代表：法定代表：

委托代理人：

電話：

日期：委托代理人：電話： 日期：

第四篇：中建三局工程總承包公司培訓(xùn)實(shí)施辦法

中建三局工程總承包公司培訓(xùn)實(shí)施辦法

為使公司的教育培訓(xùn)工作更加規(guī)范化、制度化，使公司教育培訓(xùn)工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細(xì)化相適應(yīng)，使人才培訓(xùn)與培養(yǎng)緊密結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，根據(jù)中建總公司、局教育培訓(xùn)有關(guān)文件精神，特制定本培訓(xùn)實(shí)施辦法。

一、公司培訓(xùn)工作以局《培訓(xùn)程序》為指導(dǎo)依據(jù)，根據(jù)公司發(fā)展近期和長遠(yuǎn)目標(biāo)創(chuàng)造性地開展工作，二、培訓(xùn)職責(zé)劃分

1、人事部是在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展教育培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)主管部門。各單位（分公司、各部門）的教育培訓(xùn)工作應(yīng)與公司主管領(lǐng)導(dǎo)和人事部保持緊密聯(lián)系和高度一致。

2、各單位（分公司、各部門）負(fù)責(zé)本單位、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

3、公司企管部負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)任務(wù)和內(nèi)容

培訓(xùn)任務(wù)是把人才培訓(xùn)與人才培養(yǎng)相結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應(yīng)的跨世紀(jì)人才隊(duì)伍。

培訓(xùn)內(nèi)容包括：新招收大中專畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)等。培訓(xùn)分四個(gè)層次：對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，對(duì)公司中層干部的培訓(xùn)，對(duì)公司一般管理人員的培訓(xùn)，對(duì)公司工人隊(duì)伍的培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)組織實(shí)施：

1、培訓(xùn)需求調(diào)查：每年年末由人事部設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表發(fā)給公司員工，由員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表，匯總后交公司人事部；

2、培訓(xùn)計(jì)劃：司屬各單位、分公司、各部門根據(jù)每年對(duì)建筑施工項(xiàng)目的預(yù)測和本單位發(fā)展、本部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)需要編制本單位、本部門培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司人事部備案。人事部根據(jù)各單位、分公司、各部門培訓(xùn)計(jì)劃和員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際情況制定公司本培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等要素。公司培訓(xùn)計(jì)劃由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)上級(jí)主管部門備案，人事部組織監(jiān)督實(shí)施。

3、培訓(xùn)實(shí)施：按照計(jì)劃時(shí)間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓(xùn)。人事部舉辦公共培訓(xùn)，企管部舉辦全面質(zhì)量管理培訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)施前一周，各單位、分公司、各部門應(yīng)將培訓(xùn)班教學(xué)計(jì)劃（包括培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容和目的、組織領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)時(shí)間及教學(xué)進(jìn)程、考試考核、其他說明）送公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并交人事部備案。如在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)該培訓(xùn)班未能如期舉辦，負(fù)責(zé)該培訓(xùn)班的單位（部門）須填寫《培訓(xùn)改期（延期、取消）報(bào)告表》，送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)人事部備案。

五、培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)資料報(bào)送管理：

1、建立《職工培訓(xùn)登記卡》。由各單位、分公司勞資員負(fù)責(zé)建立所屬全體職工的《培訓(xùn)登記卡》（公司機(jī)關(guān)由人事部負(fù)責(zé)），及時(shí)填寫職工參加培訓(xùn)的內(nèi)容，并隨職工工資關(guān)系轉(zhuǎn)移。

2、建立《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書》制度。公司所有專業(yè)技術(shù)人員人手一冊(cè)。從1997年7月1日起填寫，證書由本人保存。專業(yè)技術(shù)人員每參加一次繼續(xù)教育培訓(xùn)，都應(yīng)提交有關(guān)證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓(xùn)登記卡》。

３、建立《職工培訓(xùn)報(bào)告表》制度。公司內(nèi)自辦培訓(xùn)班結(jié)束后，主辦單位應(yīng)送交培訓(xùn)班紀(jì)律及管理規(guī)定、培訓(xùn)班考勤記載、培訓(xùn)班工作總結(jié)及《職工培訓(xùn)報(bào)告表》到公司人事部備案。

４、凡送外培訓(xùn)。由人事部安排和通知的。歌單位要認(rèn)真組織落實(shí)；如確有特殊情況由各單位、分公司、各部門自己選派參加送外培訓(xùn)的，各單位、分公司、部門必須通知人事部。同一單位和部門如一次性送外培訓(xùn)較多，在培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)有書面的《職工培訓(xùn)報(bào)告表（送外培訓(xùn)）》。培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)人員送交所取證書復(fù)印件或成績單到人事部進(jìn)行登記。

六、培訓(xùn)幾經(jīng)費(fèi)管理

培訓(xùn)（包括自辦培訓(xùn)班和送外培訓(xùn)）所需各種經(jīng)費(fèi)（培訓(xùn)費(fèi)、住宿費(fèi)、教材資料費(fèi)、車船費(fèi)、考試費(fèi)）在武漢地區(qū)需經(jīng)人事部審核登記，在遠(yuǎn)征點(diǎn)需經(jīng)所在單位勞資員登記后，按正規(guī)報(bào)銷手續(xù)報(bào)銷。

七、培訓(xùn)人員設(shè)置

公司人事部設(shè)專職培訓(xùn)干事一名，各單位勞資員為兼職培訓(xùn)人員，各部門設(shè)一名兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。

一九九九年十二月六日

中建三局工程總承包公司培訓(xùn)實(shí)施辦法

（討論稿）

為使公司的教育培訓(xùn)工作更加規(guī)范化、制度化，使公司教育培訓(xùn)工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細(xì)化相適應(yīng)，使人才培訓(xùn)與培養(yǎng)緊密結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，根據(jù)中建總公司、局教育培訓(xùn)有關(guān)文件精神，特制定本培訓(xùn)實(shí)施辦法。

一、公司培訓(xùn)工作以局《培訓(xùn)程序》為指導(dǎo)依據(jù)，根據(jù)公司發(fā)展近期和長遠(yuǎn)目標(biāo)創(chuàng)造性地開展工作，二、培訓(xùn)職責(zé)劃分

1、人事部是在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展教育培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)主管部門。各單位（分公司、各部門）應(yīng)按《培訓(xùn)實(shí)施辦法》在公司分管領(lǐng)導(dǎo)和人事部的指導(dǎo)與監(jiān)督下開展教育培訓(xùn)工作。

2、各單位（分公司、各部門）負(fù)責(zé)本單位、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

3、公司企管部負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)任務(wù)和內(nèi)容

培訓(xùn)任務(wù)是把人才培訓(xùn)與人才培養(yǎng)相結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才隊(duì)伍。培訓(xùn)內(nèi)容包括：新招收大中專畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、新技術(shù)、新知識(shí)、新工藝的培訓(xùn)等。培訓(xùn)分四個(gè)層次：對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，對(duì)公司中層干部的培訓(xùn)，對(duì)公司一般管理人員的培訓(xùn)，對(duì)公司工人隊(duì)伍的培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)組織實(shí)施：

1、培訓(xùn)需求調(diào)查：每年年末由人事部設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表發(fā)給公司員工，由員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表，由各單位或部門匯總后交公司人事部；

2、培訓(xùn)計(jì)劃：司屬各單位、分公司、各部門根據(jù)每年對(duì)建筑施工項(xiàng)目的預(yù)測和本單位發(fā)展、本部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)需要編制本單位、本部門培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司人事部備案。人事部根據(jù)各單位、分公司、各部門培訓(xùn)計(jì)劃和員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際情況制定公司本培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等要素。公司培訓(xùn)計(jì)劃由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)上級(jí)主管部門備案，人事部組織監(jiān)督實(shí)施。

3、培訓(xùn)實(shí)施：按照計(jì)劃時(shí)間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓(xùn)。人事部舉辦公共培訓(xùn)，企管部舉辦全面質(zhì)量管理和計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)施前一周，各單位、分公司、各部門應(yīng)將培訓(xùn)班教學(xué)計(jì)劃（包括培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容和目的、組織領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)時(shí)間及教學(xué)進(jìn)程、考試考核、其他說明）送公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并交人事部備案。如在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)該培訓(xùn)班未能如期舉辦，負(fù)責(zé)該培訓(xùn)班的單位（部門）須填寫《培訓(xùn)改期（延期、取消）報(bào)告表》，送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)人事部備案。

4、人事部配合提供教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)場地，對(duì)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)師資進(jìn)行必要的審核。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)和公司中層干部的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式由人事部根據(jù)具體情況確定，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。

五、培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)資料報(bào)送管理：

1、建立《職工培訓(xùn)登記卡》。由各單位、分公司勞資員負(fù)責(zé)建立所屬全體職工的《培訓(xùn)登記卡》（公司機(jī)關(guān)由人事部負(fù)責(zé)），及時(shí)填寫職工參加培訓(xùn)的內(nèi)容，并隨職工工資關(guān)系轉(zhuǎn)移。

2、建立《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書》制度。公司所有專業(yè)技術(shù)人員人手一冊(cè)。從職工進(jìn)入本單位之日起填寫，證書由本人保存。專業(yè)技術(shù)人員每參加一次繼續(xù)教育培訓(xùn)，都應(yīng)提交有關(guān)證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓(xùn)登記卡》。

３、建立《職工培訓(xùn)報(bào)告表》制度。公司內(nèi)自辦培訓(xùn)班結(jié)束后，主辦單位應(yīng)送交培訓(xùn)班紀(jì)律及管理規(guī)定、培訓(xùn)班考勤記載、培訓(xùn)班工作總結(jié)及《職工培訓(xùn)報(bào)告表》到公司人事部備案。

４、凡上級(jí)單位或行業(yè)主管部門下發(fā)的文件，由人事部安排和通知的，各單位要認(rèn)真組織落實(shí)；涉及到各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，由業(yè)務(wù)部門提出送外培訓(xùn)名單，人事部審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)最終確定。分公司送所在地培訓(xùn)人員名單由勞資負(fù)責(zé)人和專業(yè)部門提出意見，分公司經(jīng)理確定，報(bào)公司人事部備案。同一單位和部門如一次性送外培訓(xùn)人員超過5人者，在培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)有書面的《職工培訓(xùn)報(bào)告表（送外培訓(xùn)）》。培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)人員送交所取證書復(fù)印件或成績單到人事部進(jìn)行登記備案。

六、培訓(xùn)紀(jì)律規(guī)定和培訓(xùn)考勤管理

1、各單位和部門接到培訓(xùn)通知后，應(yīng)盡快落實(shí)參加培訓(xùn)的人員，如公司安排和指定的培訓(xùn)人員無法參加，各單位和部門應(yīng)當(dāng)即講明原因，并對(duì)參加培訓(xùn)人員作出相應(yīng)的調(diào)整。在培訓(xùn)班開課前兩天，培訓(xùn)人員不再變動(dòng)和調(diào)整。

2、培訓(xùn)班開班之日，所有參加培訓(xùn)學(xué)員按時(shí)到該培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人處簽到。如在上課1小時(shí)后仍未簽到，視為曠工一天。

3、培訓(xùn)主辦單位應(yīng)作好考勤記載。考勤可由培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人記載，也可指定一名培訓(xùn)學(xué)員記載，但該班培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)隨機(jī)抽查。

4、培訓(xùn)期間，學(xué)員不得遲到、早退和曠課。如有特殊情況，學(xué)員應(yīng)寫請(qǐng)假條經(jīng)基層單位和部門負(fù)責(zé)人鉗子并蓋章后提前一天交培訓(xùn)單位方可。請(qǐng)假時(shí)間最多不能超過一天。

5、如培訓(xùn)安排在周末舉行，培訓(xùn)期間的加班工資以培訓(xùn)主辦單位或公司人事部反饋的考勤為依據(jù)發(fā)放。培訓(xùn)期間無故礦課達(dá)兩天者，給予相應(yīng)的處罰。

七、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理

1、每次自辦培訓(xùn)班，培訓(xùn)主辦單位都應(yīng)提交該班資金預(yù)算，培訓(xùn)結(jié)束后將該班所花費(fèi)的實(shí)際資金交人事部備案。

2、培訓(xùn)（包括自辦培訓(xùn)班和送外培訓(xùn)班）所需各種經(jīng)費(fèi)（培訓(xùn)費(fèi)）、教材資料費(fèi)、車船費(fèi)、考試鑒定費(fèi)）在武漢地區(qū)須經(jīng)人事部審核登記，在分公司須經(jīng)勞資負(fù)責(zé)人或勞資員審核登記后，按正規(guī)手續(xù)報(bào)銷。

八、培訓(xùn)人員設(shè)置

公司人事部設(shè)專職培訓(xùn)干事一名，各單位勞資員為兼職培訓(xùn)人員，各部門指定一名兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。

九、人事部定期或不定期召開專兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人座談會(huì)，及時(shí)收集了解有關(guān)培訓(xùn)信息，探討有關(guān)培訓(xùn)方面的問題。

十、本實(shí)施辦法自發(fā)文起實(shí)施，原規(guī)定與之相抵觸的地方按本辦法實(shí)施。本實(shí)施辦法解釋權(quán)屬公司人事部。

附：《職工培訓(xùn)報(bào)告表》、《送外培訓(xùn)報(bào)告表》、《職工培訓(xùn)登記表》、《培訓(xùn)延期報(bào)告表》、《職工培訓(xùn)取消表》、《培訓(xùn)改期報(bào)告表》、《職工培訓(xùn)簽到表》。

二000年二月二十四日

中建三局工程總承包公司培訓(xùn)實(shí)施辦法

為使公司的教育培訓(xùn)工作更加規(guī)范化、制度化，使公司教育培訓(xùn)工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細(xì)化相適應(yīng)，使人才培訓(xùn)與培養(yǎng)緊密結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，根據(jù)中建總公司、局教育培訓(xùn)有關(guān)文件精神，特制定本培訓(xùn)實(shí)施辦法。

一、公司培訓(xùn)工作以局《培訓(xùn)程序》為指導(dǎo)依據(jù)，根據(jù)公司發(fā)展近期和長遠(yuǎn)目標(biāo)創(chuàng)造性地開展工作，二、培訓(xùn)職責(zé)劃分

1、人事部是在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展教育培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)主管部門。各單位（分公司、各部門）的教育培訓(xùn)工作應(yīng)與公司主管領(lǐng)導(dǎo)和人事部保持緊密聯(lián)系和高度一致。

2、各單位（分公司、各部門）負(fù)責(zé)本單位、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

3、公司企管部負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)任務(wù)和內(nèi)容

培訓(xùn)任務(wù)是把人才培訓(xùn)與人才培養(yǎng)相結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應(yīng)的跨世紀(jì)人才隊(duì)伍。

培訓(xùn)內(nèi)容包括：新招收大中專畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)等。培訓(xùn)分四個(gè)層次：對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，對(duì)公司中層干部的培訓(xùn)，對(duì)公司一般管理人員的培訓(xùn)，對(duì)公司工人隊(duì)伍的培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)組織實(shí)施：

1、培訓(xùn)需求調(diào)查：每年年末由人事部設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表發(fā)給公司員工，由員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表，匯總后交公司人事部；

2、培訓(xùn)計(jì)劃：司屬各單位、分公司、各部門根據(jù)每年對(duì)建筑施工項(xiàng)目的預(yù)測和本單位發(fā)展、本部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)需要編制本單位、本部門培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司人事部備案。人事部根據(jù)各單位、分公司、各部門培訓(xùn)計(jì)劃和員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際情況制定公司本培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等要素。公司培訓(xùn)計(jì)劃由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)上級(jí)主管部門備案，人事部組織監(jiān)督實(shí)施。

3、培訓(xùn)實(shí)施：按照計(jì)劃時(shí)間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓(xùn)。人事部舉辦公共培訓(xùn)，企管部舉辦全面質(zhì)量管理培訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)施前一周，各單位、分公司、各部門應(yīng)將培訓(xùn)班教學(xué)計(jì)劃（包括培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容和目的、組織領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)時(shí)間及教學(xué)進(jìn)程、考試考核、其他說明）送公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并交人事部備案。如在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)該培訓(xùn)班未能如期舉辦，負(fù)責(zé)該培訓(xùn)班的單位（部門）須填寫《培訓(xùn)改期（延期、取消）報(bào)告表》，送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)人事部備案。

五、培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)資料報(bào)送管理：

1、建立《職工培訓(xùn)登記卡》。由各單位、分公司勞資員負(fù)責(zé)建立所屬全體職工的《培訓(xùn)登記卡》（公司機(jī)關(guān)由人事部負(fù)責(zé)），及時(shí)填寫職工參加培訓(xùn)的內(nèi)容，并隨職工工資關(guān)系轉(zhuǎn)移。

2、建立《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書》制度。公司所有專業(yè)技術(shù)人員人手一冊(cè)。從1997年7月1日起填寫，證書由本人保存。專業(yè)技術(shù)人員每參加一次繼續(xù)教育培訓(xùn)，都應(yīng)提交有關(guān)證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓(xùn)登記卡》。

３、建立《職工培訓(xùn)報(bào)告表》制度。公司內(nèi)自辦培訓(xùn)班結(jié)束后，主辦單位應(yīng)送交培訓(xùn)班紀(jì)律及管理規(guī)定、培訓(xùn)班考勤記載、培訓(xùn)班工作總結(jié)及《職工培訓(xùn)報(bào)告表》到公司人事部備案。

４、凡送外培訓(xùn)。由人事部安排和通知的。歌單位要認(rèn)真組織落實(shí)；如確有特殊情況由各單位、分公司、各部門自己選派參加送外培訓(xùn)的，各單位、分公司、部門必須通知人事部。同一單位和部門如一次性送外培訓(xùn)較多，在培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)有書面的《職工培訓(xùn)報(bào)告表（送外培訓(xùn)）》。培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)人員送交所取證書復(fù)印件或成績單到人事部進(jìn)行登記。

六、培訓(xùn)幾經(jīng)費(fèi)管理

培訓(xùn)（包括自辦培訓(xùn)班和送外培訓(xùn)）所需各種經(jīng)費(fèi)（培訓(xùn)費(fèi)、住宿費(fèi)、教材資料費(fèi)、車船費(fèi)、考試費(fèi)）在武漢地區(qū)需經(jīng)人事部審核登記，在遠(yuǎn)征點(diǎn)需經(jīng)所在單位勞資員登記后，按正規(guī)報(bào)銷手續(xù)報(bào)銷。

七、培訓(xùn)人員設(shè)置

公司人事部設(shè)專職培訓(xùn)干事一名，各單位勞資員為兼職培訓(xùn)人員，各部門設(shè)一名兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。

一九九九年十二月六日

中建三局工程總承包公司培訓(xùn)實(shí)施辦法

（討論稿）

為使公司的教育培訓(xùn)工作更加規(guī)范化、制度化，使公司教育培訓(xùn)工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細(xì)化相適應(yīng)，使人才培訓(xùn)與培養(yǎng)緊密結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，根據(jù)中建總公司、局教育培訓(xùn)有關(guān)文件精神，特制定本培訓(xùn)實(shí)施辦法。

一、公司培訓(xùn)工作以局《培訓(xùn)程序》為指導(dǎo)依據(jù)，根據(jù)公司發(fā)展近期和長遠(yuǎn)目標(biāo)創(chuàng)造性地開展工作，二、培訓(xùn)職責(zé)劃分

1、人事部是在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展教育培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)主管部門。各單位（分公司、各部門）應(yīng)按《培訓(xùn)實(shí)施辦法》在公司分管領(lǐng)導(dǎo)和人事部的指導(dǎo)與監(jiān)督下開展教育培訓(xùn)工作。

2、各單位（分公司、各部門）負(fù)責(zé)本單位、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

3、公司企管部負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)任務(wù)和內(nèi)容

培訓(xùn)任務(wù)是把人才培訓(xùn)與人才培養(yǎng)相結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才隊(duì)伍。培訓(xùn)內(nèi)容包括：新招收大中專畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、新技術(shù)、新知識(shí)、新工藝的培訓(xùn)等。培訓(xùn)分四個(gè)層次：對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，對(duì)公司中層干部的培訓(xùn)，對(duì)公司一般管理人員的培訓(xùn)，對(duì)公司工人隊(duì)伍的培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)組織實(shí)施：

1、培訓(xùn)需求調(diào)查：每年年末由人事部設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表發(fā)給公司員工，由員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表，由各單位或部門匯總后交公司人事部；

2、培訓(xùn)計(jì)劃：司屬各單位、分公司、各部門根據(jù)每年對(duì)建筑施工項(xiàng)目的預(yù)測和本單位發(fā)展、本部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)需要編制本單位、本部門培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司人事部備案。人事部根據(jù)各單位、分公司、各部門培訓(xùn)計(jì)劃和員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際情況制定公司本培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等要素。公司培訓(xùn)計(jì)劃由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)上級(jí)主管部門備案，人事部組織監(jiān)督實(shí)施。

3、培訓(xùn)實(shí)施：按照計(jì)劃時(shí)間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓(xùn)。人事部舉辦公共培訓(xùn)，企管部舉辦全面質(zhì)量管理和計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)施前一周，各單位、分公司、各部門應(yīng)將培訓(xùn)班教學(xué)計(jì)劃（包括培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容和目的、組織領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)時(shí)間及教學(xué)進(jìn)程、考試考核、其他說明）送公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并交人事部備案。如在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)該培訓(xùn)班未能如期舉辦，負(fù)責(zé)該培訓(xùn)班的單位（部門）須填寫《培訓(xùn)改期（延期、取消）報(bào)告表》，送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)人事部備案。

4、人事部配合提供教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)場地，對(duì)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)師資進(jìn)行必要的審核。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)和公司中層干部的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式由人事部根據(jù)具體情況確定，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。

五、培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)資料報(bào)送管理：

1、建立《職工培訓(xùn)登記卡》。由各單位、分公司勞資員負(fù)責(zé)建立所屬全體職工的《培訓(xùn)登記卡》（公司機(jī)關(guān)由人事部負(fù)責(zé)），及時(shí)填寫職工參加培訓(xùn)的內(nèi)容，并隨職工工資關(guān)系轉(zhuǎn)移。

2、建立《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書》制度。公司所有專業(yè)技術(shù)人員人手一冊(cè)。從職工進(jìn)入本單位之日起填寫，證書由本人保存。專業(yè)技術(shù)人員每參加一次繼續(xù)教育培訓(xùn)，都應(yīng)提交有關(guān)證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓(xùn)登記卡》。

３、建立《職工培訓(xùn)報(bào)告表》制度。公司內(nèi)自辦培訓(xùn)班結(jié)束后，主辦單位應(yīng)送交培訓(xùn)班紀(jì)律及管理規(guī)定、培訓(xùn)班考勤記載、培訓(xùn)班工作總結(jié)及《職工培訓(xùn)報(bào)告表》到公司人事部備案。

４、凡上級(jí)單位或行業(yè)主管部門下發(fā)的文件，由人事部安排和通知的，各單位要認(rèn)真組織落實(shí)；涉及到各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，由業(yè)務(wù)部門提出送外培訓(xùn)名單，人事部審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)最終確定。分公司送所在地培訓(xùn)人員名單由勞資負(fù)責(zé)人和專業(yè)部門提出意見，分公司經(jīng)理確定，報(bào)公司人事部備案。同一單位和部門如一次性送外培訓(xùn)人員超過5人者，在培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)有書面的《職工培訓(xùn)報(bào)告表（送外培訓(xùn)）》。培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)人員送交所取證書復(fù)印件或成績單到人事部進(jìn)行登記備案。

六、培訓(xùn)紀(jì)律規(guī)定和培訓(xùn)考勤管理

1、各單位和部門接到培訓(xùn)通知后，應(yīng)盡快落實(shí)參加培訓(xùn)的人員，如公司安排和指定的培訓(xùn)人員無法參加，各單位和部門應(yīng)當(dāng)即講明原因，并對(duì)參加培訓(xùn)人員作出相應(yīng)的調(diào)整。在培訓(xùn)班開課前兩天，培訓(xùn)人員不再變動(dòng)和調(diào)整。

2、培訓(xùn)班開班之日，所有參加培訓(xùn)學(xué)員按時(shí)到該培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人處簽到。如在上課1小時(shí)后仍未簽到，視為曠工一天。

3、培訓(xùn)主辦單位應(yīng)作好考勤記載。考勤可由培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人記載，也可指定一名培訓(xùn)學(xué)員記載，但該班培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)隨機(jī)抽查。

4、培訓(xùn)期間，學(xué)員不得遲到、早退和曠課。如有特殊情況，學(xué)員應(yīng)寫請(qǐng)假條經(jīng)基層單位和部門負(fù)責(zé)人鉗子并蓋章后提前一天交培訓(xùn)單位方可。請(qǐng)假時(shí)間最多不能超過一天。

5、如培訓(xùn)安排在周末舉行，培訓(xùn)期間的加班工資以培訓(xùn)主辦單位或公司人事部反饋的考勤為依據(jù)發(fā)放。培訓(xùn)期間無故礦課達(dá)兩天者，給予相應(yīng)的處罰。

七、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理

1、每次自辦培訓(xùn)班，培訓(xùn)主辦單位都應(yīng)提交該班資金預(yù)算，培訓(xùn)結(jié)束后將該班所花費(fèi)的實(shí)際資金交人事部備案。

2、培訓(xùn)（包括自辦培訓(xùn)班和送外培訓(xùn)班）所需各種經(jīng)費(fèi)（培訓(xùn)費(fèi)）、教材資料費(fèi)、車船費(fèi)、考試鑒定費(fèi)）在武漢地區(qū)須經(jīng)人事部審核登記，在分公司須經(jīng)勞資負(fù)責(zé)人或勞資員審核登記后，按正規(guī)手續(xù)報(bào)銷。

八、培訓(xùn)人員設(shè)置

公司人事部設(shè)專職培訓(xùn)干事一名，各單位勞資員為兼職培訓(xùn)人員，各部門指定一名兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。

九、人事部定期或不定期召開專兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人座談會(huì)，及時(shí)收集了解有關(guān)培訓(xùn)信息，探討有關(guān)培訓(xùn)方面的問題。

十、本實(shí)施辦法自發(fā)文起實(shí)施，原規(guī)定與之相抵觸的地方按本辦法實(shí)施。本實(shí)施辦法解釋權(quán)屬公司人事部。

附：《職工培訓(xùn)報(bào)告表》、《送外培訓(xùn)報(bào)告表》、《職工培訓(xùn)登記表》、《培訓(xùn)延期報(bào)告表》、《職工培訓(xùn)取消表》、《培訓(xùn)改期報(bào)告表》、《職工培訓(xùn)簽到表》。

二000年二月二十四日

第五篇：中建三局施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例

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中建三局施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例

第一章 總

則

第一條 為推動(dòng)全局施工項(xiàng)目管理工作的發(fā)展，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化，不斷提高企業(yè)競爭力，特制訂本條例。

第二條 施工項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。

第三條 施工項(xiàng)目管理的核心是以項(xiàng)目全額責(zé)任承包為依托，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，實(shí)現(xiàn)“標(biāo)價(jià)分離、過程精品、CI形象”的一體化管理。

第四條 本條例規(guī)定了施工項(xiàng)目管理的基本模式、原則、方法和要求，是制訂項(xiàng)目管理制度的綱領(lǐng)性文件，是局屬各施工生產(chǎn)單位實(shí)施施工項(xiàng)目管理的基本依據(jù)和強(qiáng)制性條文。

第五條 本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)目。

第二章 企業(yè)管理層的基本要求和職責(zé)

第六條 局、公司應(yīng)積極進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的配套改革，創(chuàng)造項(xiàng)目管理的條件，營造項(xiàng)目管理的環(huán)境，推動(dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展。

第七條 局應(yīng)成立項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室。項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全局項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略決策；工作小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)專業(yè)業(yè)務(wù)的推行、檢查與落實(shí)以及調(diào)查研究、制度修訂等；項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的綜合管理，組織項(xiàng)目管理制度的修訂，并推動(dòng)項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度的落實(shí)。

第八條 公司是項(xiàng)目管理的主體，應(yīng)成立項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室。公司項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理實(shí)施中的重大決策；工作小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理各項(xiàng)專業(yè)業(yè)務(wù)的具體實(shí)施，并對(duì)實(shí)施中存在的問題進(jìn)行調(diào)研，提出解決辦法；項(xiàng)目管理辦公更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！室負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的綜合管理，組織項(xiàng)目管理的實(shí)施。

第九條 各公司應(yīng)堅(jiān)持“法人管項(xiàng)目”的原則，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的宏觀調(diào)控能力，全面加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理、控制和服務(wù)。凡公司所在地的非專業(yè)分公司一律予以撤消，其項(xiàng)目由公司直管。

第十條 外地分公司是公司的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督、指導(dǎo)、控制和服務(wù)；應(yīng)成立項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室，組織項(xiàng)目管理的具體實(shí)施，并積極開展項(xiàng)目管理創(chuàng)新活動(dòng)。

第三章 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

第十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的一次性組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理工作。

第十二條 項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托和授權(quán)，在工程項(xiàng)目施工中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理崗位職務(wù)，直接負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的組織者，對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程、全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。

第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是指以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度，以施工項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為前提，以“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”為依據(jù)，以“四控制”（工期、質(zhì)量、安全、成本）、“三管理”（現(xiàn)場、信息、合同）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）為中心任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)合同為目標(biāo)，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行從施工項(xiàng)目開工到竣工驗(yàn)收的一次性全過程管理。

第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得“建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書”，且其資格應(yīng)與項(xiàng)目規(guī)模相匹配。特大型、大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)；中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有二級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)；小型、特小型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有三級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。

第十五條 項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。

第十六條 公司（分公司）項(xiàng)目管理的職責(zé)包括：

1、按照本條例的要求，進(jìn)行企業(yè)的配套改革，編制和修訂項(xiàng)目更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理各項(xiàng)管理制度。

2、根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，設(shè)置業(yè)務(wù)部門，配備足夠的專業(yè)管理人員，明確部門及人員的職責(zé)。

3、在符合國家法律、法規(guī)、政策及企業(yè)相關(guān)規(guī)定的條件下，進(jìn)行勞務(wù)層的分離。

4、根據(jù)企業(yè)的管理水平和現(xiàn)狀，按地區(qū)編制并及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部定額。

5、建立并完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，按季度公布內(nèi)外部人工費(fèi)單價(jià)、主要材料單價(jià)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃價(jià)格，及時(shí)為項(xiàng)目提供服務(wù)。

6、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，并審核（批）項(xiàng)目編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

7、選聘與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建精干高效的項(xiàng)目管理班子。

8、建立項(xiàng)目成本測算體系，公平、合理地測算項(xiàng)目承包基數(shù)，并組織簽訂項(xiàng)目全額承包責(zé)任書。

9、為項(xiàng)目辦理或提供施工生產(chǎn)必備的法律手續(xù)和相關(guān)資料。

10、對(duì)項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。

11、及時(shí)組織或配合上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，并根據(jù)審計(jì)結(jié)論和項(xiàng)目全額承包責(zé)任書進(jìn)行兌現(xiàn)。

12、建立并保管項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案。

13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目回訪與保修工作。

第十七條 公司（分公司）項(xiàng)目管理的權(quán)限包括：

1、工程承包合同及分包合同一律由公司經(jīng)理(或其委托人)簽訂，并由公司（分公司）統(tǒng)一管理。

2、公司的所有財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦公用品等）及其他財(cái)產(chǎn)（如臨建等）所有權(quán)屬于公司，其購置、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)讓、租售由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定和程序決定。

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3、行使對(duì)人的管理權(quán)，主要包括行政職務(wù)的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調(diào)動(dòng)等。

4、對(duì)施工項(xiàng)目所需要的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進(jìn)行采購。

5、對(duì)施工項(xiàng)目的資金進(jìn)行集中管理、調(diào)劑使用。

6、對(duì)施工項(xiàng)目所需的各類機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購、調(diào)度使用，項(xiàng)目經(jīng)理部不得自購，不得滯留。

7、按照項(xiàng)目勞務(wù)需求計(jì)劃，組織勞務(wù)招投標(biāo)并選擇勞務(wù)分包單位。

8、對(duì)項(xiàng)目重大的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟唧w要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。

9、對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

第十八條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照項(xiàng)目全額承包責(zé)任書的要求履行職責(zé)，其職責(zé)包括：

1、代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2、履行“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。

3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

4、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

5、建立質(zhì)量、環(huán)境以及安全保證體系并組織實(shí)施。

6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。

7、按“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及項(xiàng)目職工之間的利益分配。

8、接受并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、評(píng)價(jià)和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。第十九條 項(xiàng)目經(jīng)理必須按照公司（分公司）授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容行使職權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理在其承包的施工項(xiàng)目中具有以下權(quán)限：

1、以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！責(zé)任的文件）。

2、參與項(xiàng)目管理班子的組建，提出項(xiàng)目一般管理人員名單，并經(jīng)公司（分公司）審核后予以聘用。

3、在公司（分公司）授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目人員月度工資、獎(jiǎng)金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)有功人員，經(jīng)公司（分公司）批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對(duì)考評(píng)不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)可將其退回公司（分公司）。

4、協(xié)助公司（分公司）選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對(duì)不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊(duì)伍，有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與公司（分公司）有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場。

5、可受公司(分公司)委托自行負(fù)責(zé)特殊材料、零星材料和應(yīng)急材料的采購；對(duì)公司（分公司）采購的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán)；遠(yuǎn)離公司（分公司）300Km以上的項(xiàng)目可受公司（分公司）委托進(jìn)行各種材料的采購。

6、對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。

7、對(duì)項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟唧w要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。

8根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。

9、與公司（分公司）各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時(shí)，有權(quán)進(jìn)行索賠。其經(jīng)濟(jì)糾紛由公司（分公司）經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。

10、按照項(xiàng)目經(jīng)理的資歷、素質(zhì)和水平，可由公司（分公司）根據(jù)需要授予其它權(quán)力。

第四章 項(xiàng)目分包管理

第二十條

公司（分公司）應(yīng)加強(qiáng)工程分包管理，禁止任何形式的工程轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠行為，對(duì)外分包時(shí)不宜采取包工包料的分包模式，應(yīng)推行勞務(wù)分包模式。

第二十一條 實(shí)行勞務(wù)分包的項(xiàng)目應(yīng)由公司（分公司）通過招投更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！標(biāo)的方式公開、公平、公正地選用勞務(wù)分包單位。所選擇的勞務(wù)分包單位必須證照齊全，信譽(yù)良好，且具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

第五章 項(xiàng)目全額承包

第二十二條 所有工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行全額承包。公司（分公司）應(yīng)在項(xiàng)目正式施工前與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂全額承包責(zé)任書；項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目班子成員共同對(duì)全額承包責(zé)任書負(fù)責(zé)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

第二十三條 項(xiàng)目全額承包責(zé)任書的主要內(nèi)容包括：承包方式、承包費(fèi)用、承包責(zé)任指標(biāo)（成本、質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保、CI形象、上交費(fèi)用等）、內(nèi)部分配規(guī)定、獎(jiǎng)勵(lì)和兌現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)抵押、公司（分公司）的義務(wù)和權(quán)限、項(xiàng)目經(jīng)理部的義務(wù)和權(quán)限等。

第二十四條 項(xiàng)目承包基數(shù)的測算應(yīng)慎重、合理，應(yīng)遵循以下原則：

1、承包基數(shù)測算以內(nèi)部施工預(yù)算和項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱為基礎(chǔ)；

2、承包基數(shù)不包括投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)，但必須包括管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；

3、承包的費(fèi)用必須是預(yù)計(jì)項(xiàng)目直接發(fā)生的，且便于成本核算；

4、在公司（分公司）與項(xiàng)目研究討論的基礎(chǔ)上，采用民主集中制的原則及時(shí)確定。

第六章 項(xiàng)目經(jīng)理部

第二十五條 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)堅(jiān)持以下基本原則：

1、目的性原則；

2、精干高效的原則；

3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；

4、彈性和流動(dòng)性原則；

5、一次性原則。

第二十六條 公司（分公司）根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選聘可采取：競爭招聘、選擇聘任或基層和甲方推薦等方式。公司（分公司）項(xiàng)目管理辦公室、人力資源部門和項(xiàng)目經(jīng)理共同擬定項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理部一般管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理提名，公司（分公司）項(xiàng)目管理辦公室和人力資源部門進(jìn)行審批和調(diào)配。

第二十七條 局直接經(jīng)營項(xiàng)目、局級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)局項(xiàng)目管理辦公室、人力資源部進(jìn)行審核后由局審批；其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)公司（分公司）項(xiàng)目管理辦公室、人力資源部門更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！審核后由公司（分公司）審批。

第二十八條 發(fā)生以下情況之一時(shí)，公司（分公司）應(yīng)解除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，另行選聘項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目發(fā)生四級(jí)以上重大事故；項(xiàng)目因管理問題造成工期嚴(yán)重拖延或成本失控；項(xiàng)目在國家、地方政府、總公司、工程局、公司（分公司）組織的檢查中被評(píng)定為不合格；項(xiàng)目引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級(jí)管理部門協(xié)調(diào)后仍不能滿足要求；項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為。

第二十九條

項(xiàng)目經(jīng)理部工資制度應(yīng)在全額承包責(zé)任書中予以明確。一般地，項(xiàng)目管理人員宜實(shí)行承包制，輔助配合工種宜實(shí)行包干制，工人實(shí)行計(jì)件制。實(shí)行承包制的，可先按崗薪制或崗位技能工資制的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā)，最終依據(jù)兌現(xiàn)情況上下調(diào)整。無論何種制度，職工工資均應(yīng)與其本人的績效掛鉤，與項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期和成本掛鉤，必須根據(jù)局和公司有關(guān)規(guī)定審批后執(zhí)行。

第三十條

項(xiàng)目經(jīng)理部作為一次性組織在工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后應(yīng)及時(shí)解體。解體的基本條件包括：工程項(xiàng)目已經(jīng)竣工驗(yàn)收，已經(jīng)驗(yàn)收單位確認(rèn)并形成書面材料；與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢；已與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書”；“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”已經(jīng)履行完成；項(xiàng)目經(jīng)理部已與公司（分公司）職能部門辦妥各種交接手續(xù)。

第七章 生產(chǎn)要素管理

第三十一條 公司（分公司）負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的組織與管理，行使供應(yīng)與管理職能；應(yīng)建立各種生產(chǎn)要素?cái)?shù)據(jù)庫，完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，對(duì)生產(chǎn)要素實(shí)行市場化動(dòng)態(tài)管理，為項(xiàng)目施工提供保障和服務(wù)。局對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

第三十二條 公司（分公司）應(yīng)建立管理和技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫，根據(jù)項(xiàng)目的要求，做好人才儲(chǔ)備、培訓(xùn)、調(diào)配工作。

第三十三條 公司（分公司）應(yīng)建立勞務(wù)分包單位數(shù)據(jù)庫；公司（分公司）應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的勞務(wù)需求計(jì)劃通過招投標(biāo)的方式擇優(yōu)選用勞務(wù)分包單位。

第三十四條 公司（分公司）應(yīng)建立材料供應(yīng)數(shù)據(jù)庫，對(duì)材料采購進(jìn)行集中管理。工程項(xiàng)目所需要的主要材料和大宗材料應(yīng)由公司更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！（分公司）采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行采購；特殊材料和零星材料可由公司（分公司）授權(quán)項(xiàng)目自行采購。遠(yuǎn)離公司（分公司）300KM的項(xiàng)目可由公司（分公司）授權(quán)自行采購各種材料。

第三十五條 公司（分公司）應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備數(shù)據(jù)庫；工程項(xiàng)目所需大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)由公司（分公司）統(tǒng)一采購、供應(yīng)；若需向外部租賃時(shí)，應(yīng)由公司（分公司）向外部租賃后轉(zhuǎn)租給項(xiàng)目。工程項(xiàng)目所需小型機(jī)械設(shè)備可采用公司（分公司）租賃、購買，勞務(wù)分包商自帶，或向外部租賃等方式供應(yīng)。

第三十六條 公司（分公司）應(yīng)建立周轉(zhuǎn)料具數(shù)據(jù)庫；工程項(xiàng)目所需周轉(zhuǎn)料具應(yīng)向公司（分公司）租賃。當(dāng)供應(yīng)不足時(shí)，公司（分公司）可向外部租賃后轉(zhuǎn)租或購買后租賃給項(xiàng)目。

第三十七條 公司（分公司）對(duì)資金按照“集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流、提高效益”的原則進(jìn)行管理。除遠(yuǎn)離公司（分公司）的項(xiàng)目外，其它項(xiàng)目不得單獨(dú)開設(shè)銀行帳戶。

第三十八條 公司應(yīng)建立施工技術(shù)、施工工藝、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范數(shù)據(jù)庫，并促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部交流。

第八章 項(xiàng)目成本管理

第三十九條 公司是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心，工程項(xiàng)目是成本管理的基本單位。各公司應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目成本核算制，將項(xiàng)目作為成本控制的中心。

第四十條

項(xiàng)目成本管理應(yīng)堅(jiān)持以下原則：開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過程地動(dòng)態(tài)管理；實(shí)行“標(biāo)價(jià)分離”和項(xiàng)目成本核算制；責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。

第四十一條 項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測與計(jì)劃、成本實(shí)施、成本核算、成本分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、成本責(zé)任考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)等。

第四十二條 現(xiàn)階段各公司（分公司）應(yīng)建立健全公司(分公司)和項(xiàng)目兩個(gè)層次的核算體系，建立各種財(cái)產(chǎn)物資的管理制度，制定先進(jìn)合理的成本定額，規(guī)范公司“表格化”成本核算工作。已做到“表格化”核算的項(xiàng)目，可實(shí)行“信息化”核算，通過信息化手段由公司更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！（分公司）在機(jī)關(guān)直接進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，以最終達(dá)到企業(yè)“異地零公里”成本核算。

第四十三條 項(xiàng)目成本核算是進(jìn)行成本分析和成本考核的基本依據(jù)，應(yīng)遵循以下原則：

1、確認(rèn)原則：對(duì)施工項(xiàng)目中的驗(yàn)工報(bào)量和發(fā)生的成本，都必須按一定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍加以認(rèn)定和記錄；凡屬項(xiàng)目責(zé)任成本范圍內(nèi)的在項(xiàng)目核算，否則在公司（分公司）核算成本。

2、分期核算原則：項(xiàng)目經(jīng)理部一般應(yīng)按月進(jìn)行驗(yàn)工報(bào)量和成本核算。

3、相關(guān)性原則：施工項(xiàng)目成本核算要為項(xiàng)目成本管理服務(wù)。

4、連貫性原則：施工項(xiàng)目驗(yàn)工月報(bào)量和成本核算資料口徑統(tǒng)一，前后連貫，相互可比。

5、實(shí)際成本核算原則:施工項(xiàng)目成本核算要采用實(shí)際成本計(jì)價(jià)。

6、及時(shí)性原則：項(xiàng)目驗(yàn)工報(bào)量以及成本的核算、結(jié)轉(zhuǎn)和成本信息的提供應(yīng)當(dāng)在要求時(shí)期內(nèi)完成。

7、配比原則：施工項(xiàng)目驗(yàn)工報(bào)量與其相應(yīng)的成本、費(fèi)用應(yīng)當(dāng)相互配合。

8、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。凡是當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用；凡是不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用，即使款項(xiàng)在當(dāng)期收付，不應(yīng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用。

9、核算與激勵(lì)相結(jié)合的原則。項(xiàng)目成本的盈虧應(yīng)與項(xiàng)目管理人員的獎(jiǎng)金緊密掛鉤。

第四十四條 在項(xiàng)目進(jìn)行核算的費(fèi)用應(yīng)是在施工過程中所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，其范圍主要包括施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的直接費(fèi)（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其它直接費(fèi)）和項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的部分管理費(fèi)（如項(xiàng)目管理人員的工資、獎(jiǎng)金及招待費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)等）。

第四十五條 項(xiàng)目職工所發(fā)生的探親費(fèi)、借調(diào)費(fèi)應(yīng)由公司（分公司）核算。項(xiàng)目職工所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)、住房公積金、養(yǎng)老統(tǒng)籌金、住更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！房補(bǔ)貼、工會(huì)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)等已按規(guī)定計(jì)提，也應(yīng)由公司（分公司）進(jìn)行核算。

第四十六條 公司（分公司）和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)共同加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)的控制，節(jié)約項(xiàng)目成本。

1、材料費(fèi)應(yīng)按照“量價(jià)分離”的原則，分別進(jìn)行控制。公司（分公司）材料部門在采購中控制材料價(jià)格，項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督；項(xiàng)目在保證符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理、節(jié)約使用材料，通過定額、指標(biāo)、計(jì)量、合同和制度等手段控制材料用量。

2、人工費(fèi)應(yīng)按照“量價(jià)分離”的原則，分別進(jìn)行控制。通過招投標(biāo)控制人工費(fèi)單價(jià)，通過人工費(fèi)定額、計(jì)時(shí)工指標(biāo)、綜合單價(jià)等控制人工費(fèi)總量。精簡項(xiàng)目人員，減少不必要的人工費(fèi)開支。

3、機(jī)械費(fèi)的控制：合理安排施工生產(chǎn)，減少設(shè)備閑置；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備調(diào)度，提高設(shè)備的使用率；加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，減少設(shè)備故障率；提高操作人員素質(zhì)，提高臺(tái)班產(chǎn)量。

4、管理費(fèi)的控制：由公司（分公司）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制訂項(xiàng)目管理費(fèi)開支指標(biāo)，并監(jiān)督項(xiàng)目使用。

5、工期與費(fèi)用索賠控制：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)熟悉合同規(guī)定，抓住索賠機(jī)會(huì)，及時(shí)收集證據(jù)并辦理有關(guān)手續(xù)，進(jìn)行工期和費(fèi)用索賠。

6、質(zhì)量成本控制：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)樹立質(zhì)量成本意識(shí)，加強(qiáng)施工質(zhì)量過程控制，做到一次成優(yōu)，減少返工損失，降低維修費(fèi)用，杜絕重大質(zhì)量事故。

第九章 項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理

第四十七條 各公司應(yīng)建立以公司（分公司）為主的質(zhì)量安全垂直領(lǐng)導(dǎo)體系和內(nèi)部監(jiān)理制度，向項(xiàng)目派出內(nèi)部監(jiān)理組。內(nèi)部監(jiān)理組直接對(duì)公司（分公司）負(fù)責(zé)，其監(jiān)理人員的工資由公司（分公司）直接發(fā)放。

第四十八條 所有工程項(xiàng)目應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB 50300-2001）等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

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第十章 項(xiàng)目審計(jì)與兌現(xiàn)

第四十九條 凡實(shí)行全額承包的工程項(xiàng)目，必須在竣工結(jié)算后，經(jīng)過審計(jì)認(rèn)定，方可按項(xiàng)目承包合同兌現(xiàn)。對(duì)于停工一年以上的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行事中審計(jì)，審計(jì)項(xiàng)目結(jié)算和成本控制的情況。

第五十條 局重點(diǎn)工程項(xiàng)目、單位造價(jià)在一億元以上的項(xiàng)目以及局直管項(xiàng)目，由局內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)組織審計(jì)或委托公司進(jìn)行審計(jì)，其他項(xiàng)目由公司（分公司）內(nèi)審機(jī)構(gòu)自行審計(jì)。

第五十一條 在工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)或停工超過一年，項(xiàng)目經(jīng)理部及公司（分公司）應(yīng)提出審計(jì)申請(qǐng)，由局或公司（分公司）按權(quán)限對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行審計(jì)和評(píng)價(jià)。

第五十二條 在項(xiàng)目審計(jì)結(jié)束后兩個(gè)月內(nèi)，公司（分公司）應(yīng)按照全額承包責(zé)任書的約定和審計(jì)報(bào)告的結(jié)論對(duì)已經(jīng)結(jié)算的項(xiàng)目發(fā)放兌現(xiàn)獎(jiǎng)或扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金，兌現(xiàn)額度應(yīng)與工程款回收相匹配。承包兌現(xiàn)不得與市場風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)（如墊資、壓價(jià)）掛鉤。

第十一章

項(xiàng)目回訪和保修

第五十三條 公司（分公司）應(yīng)制訂回訪保修制度，加強(qiáng)與業(yè)主（用戶）的廣泛聯(lián)系，并按規(guī)定的程序開展工作，贏得業(yè)主（用戶）的信任，提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。

第五十四條 工程回訪保修工作必須遵照施工合同、“工程質(zhì)量保修書”以及國家法律、法規(guī)進(jìn)行，應(yīng)由公司（分公司）職能部門組織實(shí)施。

第十二章 項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和績效管理

第五十五條 公司（分公司）應(yīng)分級(jí)建立項(xiàng)目經(jīng)理工作檔案，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和績效的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理工作檔案由公司（分公司）人力資源部門負(fù)責(zé)建立。

第五十六條 項(xiàng)目經(jīng)理工作檔案是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理晉級(jí)、聘用、評(píng)先、培訓(xùn)以及淘汰的主要依據(jù)，是建立項(xiàng)目經(jīng)理“優(yōu)勝劣汰”競爭機(jī)制的重要手段。

第五十七條 項(xiàng)目經(jīng)理工作檔案的內(nèi)容主要包括：教育背景、培更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！訓(xùn)經(jīng)歷，專業(yè)特長，職業(yè)愛好，工作經(jīng)歷，所管轄項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)，工作業(yè)績及不良記錄等。

第五十八條 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績，將項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)定為四個(gè)職業(yè)等級(jí)：職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、合格項(xiàng)目經(jīng)理、準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理和不合格項(xiàng)目經(jīng)理。

第五十九條 凡被評(píng)定的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)先晉升資質(zhì)等級(jí)、聘用、評(píng)優(yōu)；凡被評(píng)定的不合格項(xiàng)目經(jīng)理在兩年內(nèi)不得晉升項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)，不得擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)；凡被評(píng)定的合格項(xiàng)目經(jīng)理和準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

第十三章 項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案

第六十條 公司（分公司）應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案。其具體工作由公司項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部共同實(shí)施。

第六十一條 建立項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案應(yīng)堅(jiān)持全面、準(zhǔn)確、真實(shí)、實(shí)用的原則。項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案建立后應(yīng)妥善保管，不得隨意更改。

第六十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案的內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況，項(xiàng)目全額責(zé)任承包書，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，國家、地方政府、總公司、工程局以及公司（分公司）檢查、考核、評(píng)優(yōu)情況，項(xiàng)目相關(guān)報(bào)道，項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告等。

第十四章 項(xiàng)目管理檢查與考核

第六十三條 原則上局每年、公司每半年、局派出機(jī)構(gòu)每季度、分公司每月應(yīng)依據(jù)本條例及相關(guān)規(guī)定組織項(xiàng)目管理檢查與考核，以推動(dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展。

第六十四條 項(xiàng)目管理檢查分成專業(yè)和綜合檢查兩種；項(xiàng)目管理綜合檢查由項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同實(shí)施；項(xiàng)目管理專業(yè)檢查由各業(yè)務(wù)部門自行組織實(shí)施。

第六十五條 項(xiàng)目管理檢查考核的對(duì)象包括公司（分公司）和項(xiàng)目，其中對(duì)項(xiàng)目檢查考核的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目組織管理、合同管理、勞務(wù)管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、安全控制及環(huán)境管理、質(zhì)量控更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！制、工期控制、技術(shù)管理、成本管理和信息管理等11項(xiàng)。

第十五章 附 則

第六十六條 本條例從2002年11月12起施行，原《中國建筑第三工程局項(xiàng)目法施工條例》同時(shí)廢止。

第六十七條 本條例由局項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

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