第一篇：中建三局二公司華中分公司重慶項目土石方工程承包施工合同

土石方工程施工合同

甲方：重慶某建筑有限責任公司

乙方：中建三局二公司華中分公司

為明確甲、乙雙方權利、責任關系，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、法規，并結合本工程的實際情況，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本工程施工事項協商一致，訂立本合同。

一、工程名稱：

二、工程地點：

三、工作內容：平基放線，勞動力及技術裝備的組織，土石方的爆破及開挖，地表清障，土石方的場內調配及外運、棄渣，以及周邊建筑物、居民的安全防護設施，工程資料的編制，壓實抽樣試驗，現場的安全文明施工措施，同周邊政府單位包括環衛、城建、公安、交通、建委、街道辦事處、居委會及周邊企（事）業單位為保證工程質量、進度而作的協調等工作。

四、工程范圍：

按甲方提供的施工圖紙和甲方批準的施工組織設計在現場指定區域內進行施工，余土外運至渣場。

五、合同工期：

開工日期：2011年月日；竣工日期：2011年月日。合同工期總日歷天數天。

六、合同價款：

本合同采用單價包干合同，即乙方完成合同約定承包范圍內全部工程內容和工作內容所需要的人工費、材料費、機械費（含機械設備等的進、出場費）、管理費、保險費、利潤、稅金以及環衛出渣費、工程周邊社會關系協調等全部費用組成，其單價為：

1、場內回填部分

（1）頁巖（松次堅石）及頁巖以內土石方，按8元/m3；

（2）砂巖（普堅石）及砂巖以上石方，按10元/m3。

2、余土外運部分

（1）外運工程量在30000m3以內時，按17元/m3；

（2）外運工程量在30000m3以上時，按18元/m3。

3、其他

甲方指定提前進場的一臺挖土機，按 8000元/(月·臺)計算租金，閑置天數以甲方現場代表簽證為準。

七、工程結算：

工程完工驗收合格后，依據甲、乙雙方現場實測方格網及實際收方工程量辦理結算，結算完畢，一次性付至結算金額的85%，剩余尾款半年內付清。

八、工程質量及技術要求：

本工程嚴格按照國家現行《土石方爆破工程施工質量驗收規范》、《建筑工程質量檢驗及評定標準》、《建筑地基與基礎工程施工質量驗收規范》等進行施工和驗收。同時，本合同約定：

1、土石方工程施工完成后的驗收標高與設計標高的誤差不大于±10cm，垂直面無偏坡。

2、進場施工前，必須提前7天向甲方分別提交：土石方調配及外運施工方案、安全文明施工方案及質量進度保證措施。

3、場內填筑部分必須分層碾壓密實，并優先選擇頁巖以內土石方回填，且在頁巖以內土石方有剩的情況下，不得選用砂巖回填。

4、建筑物及其基礎外邊線 6m以外范圍內，回填土石方必須分層碾壓，密實度不得小于90%。

5、竣工資料為壹式陸套。

九、安全施工：

乙方應嚴格按照國家有關安全施工規范進行施工，采取嚴格有效的安全

防護措施，在施工作業中，所遇任何與工程相關事故，均由乙方自行負責（不含地下市政設施）。

十、違約責任：

1、本合同工程不允許分包，若甲方核實乙方有分包行為，甲方有權單方面終止合同，乙方在接到甲方書面通知后3日內必須無條件退場，并承擔該工程總工作量20％的違約金。

2、若乙方延誤工期，甲方按1000元 /天扣罰乙方工程款。

十一、本合同一式陸份，甲方肆份，乙方貳份，經雙方簽字蓋章后生效，工程合格交驗結清尾款后自然失效。其它未盡事宜，雙方協商解決。

發包單位：承包單位：

法定代表：法定代表：

委托代理人：委托代理人：

電話：電話：

日期：日期：

第二篇：中建三局二公司華中分公司重慶項目土石方工程承包施工合同

土石方工程施工合同

甲方：重慶某建筑有限責任公司 乙方：中建三局二公司華中分公司

為明確甲、乙雙方權利、責任關系，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、法規，并結合本工程的實際情況，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本工程施工事項協商一致，訂立本合同。

一、工程名稱：

二、工程地點：

三、工作內容：平基放線，勞動力及技術裝備的組織，土石方的爆破及開挖，地表清障，土石方的場內調配及外運、棄渣，以及周邊建筑物、居民的安全防護設施，工程資料的編制，壓實抽樣試驗，現場的安全文明施工措施，同周邊政府單位包括環衛、城建、公安、交通、建委、街道辦事處、居委會及周邊企（事）業單位為保證工程質量、進度而作的協調等工作。

四、工程范圍：

按甲方提供的施工圖紙和甲方批準的施工組織設計在現場指定區域內進行施工，余土外運至渣場。

五、合同工期：

開工日期：2011年

月

日；竣工日期：2011年

月

日。合同工期總日歷天數

天。

六、合同價款：

本合同采用單價包干合同，即乙方完成合同約定承包范圍內全部工程內容和工作內容所需要的人工費、材料費、機械費（含機械設備等的進、出場費）、管理費、保險費、利潤、稅金以及環衛出渣費、工程周邊社會關系協調

等全部費用組成，其單價為：

1、場內回填部分

（1）頁巖（松次堅石）及頁巖以內土石方，按8元/m3；（2）砂巖（普堅石）及砂巖以上石方，按10元/m3。

2、余土外運部分

（1）外運工程量在30000m3以內時，按17元/m3；（2）外運工程量在30000m3以上時，按18元/m3。

3、其他

甲方指定提前進場的一臺挖土機，按 8000元/(月·臺)計算租金，閑置天數以甲方現場代表簽證為準。

七、工程結算：

工程完工驗收合格后，依據甲、乙雙方現場實測方格網及實際收方工程量辦理結算，結算完畢，一次性付至結算金額的85%，剩余尾款半年內付清。

八、工程質量及技術要求：

本工程嚴格按照國家現行《土石方爆破工程施工質量驗收規范》、《建筑工程質量檢驗及評定標準》、《建筑地基與基礎工程施工質量驗收規范》等進行施工和驗收。同時，本合同約定：

1、土石方工程施工完成后的驗收標高與設計標高的誤差不大于±10cm，垂直面無偏坡。

2、進場施工前，必須提前7天向甲方分別提交：土石方調配及外運施工方案、安全文明施工方案及質量進度保證措施。

3、場內填筑部分必須分層碾壓密實，并優先選擇頁巖以內土石方回填，且在頁巖以內土石方有剩的情況下，不得選用砂巖回填。

4、建筑物及其基礎外邊線 6m以外范圍內，回填土石方必須分層碾壓，密實度不得小于90%。

5、竣工資料為壹式陸套。

九、安全施工：

乙方應嚴格按照國家有關安全施工規范進行施工，采取嚴格有效的安全防護措施，在施工作業中，所遇任何與工程相關事故，均由乙方自行負責（不含地下市政設施）。

十、違約責任：

1、本合同工程不允許分包，若甲方核實乙方有分包行為，甲方有權單方面終止合同，乙方在接到甲方書面通知后3日內必須無條件退場，并承擔該工程總工作量20％的違約金。

2、若乙方延誤工期，甲方按1000元 /天扣罰乙方工程款。

十一、本合同一式陸份，甲方肆份，乙方貳份，經雙方簽字蓋章后生效，工程合格交驗結清尾款后自然失效。其它未盡事宜，雙方協商解決。

發包單位：

承包單位：

法定代表：

法定代表： 委托代理人：

委托代理人： 電話：

電話：

日期：

日期：

適應角色轉變，扎

實開展團的工作

———共青團鐵東區委書記的述職報告

2011年是適應角色轉變、思想進一步成熟的一年。這一年，自己能夠堅持正確的政治方向，緊緊圍繞黨的中心，立足本職崗位，較好地完成本線的工作任務。自己政治覺悟、理論水平、思想素質、工作作風等各方面有了明顯的進步和提高?？偟膩碚f，收獲很大，感觸頗深。

一、以德為先，進一步提升個人思想素質

過去的一年，我以一個共產黨員的標準，以一個團干部的標準嚴格要求自己，在個人的道德修養、黨性鍛煉、思想素質上有了很大的進步。一是道德修養進一步提高。作為一個團干部，我的一言一行、我的自身形象將直接影響到團委各成員，甚至更廣大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每時每刻提醒自己，從小事做起，注重細節問題，做到干凈做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中誠實、守信、廉潔、自律，起好表率作用。二是黨性鍛煉得到不斷加強。不斷加強自己的黨性鍛煉，我嚴格按照《黨章》和《中國共產黨黨員紀律處分條例》來要求和約束自己的行為，牢記黨的宗旨，在團的工作中，以廣大青少年的權益為出發點，務求時效。三是政治思想素質不斷提高。一年來，我繼續加強學習，積極參加理論中心組學習，經常自發利用休息時間學習，積極參加團省委組織赴井岡山革命傳統與理想信念教育專題培訓班、區委區政府組織赴清華大學縣域經濟培訓班，通過“看、聽、學、思”，進一步加深了對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想的理解，進一步系統掌握了黨在農村的路線、方針、政策以及對共青團工作的要求。特別是黨的十七屆六中全會以來，我通過學習原文、聽專家講課等，開拓了思想新境界，政治思想素質有了新的飛躍。

二、以能為先，進一步加強組織工作能力

在上級領導的信任和支持下，我本人也自加壓力，抓住一切機 會學習，注重與同事、與兄弟單位團委書記的交流，虛心請教，不恥下問，使各項工作都有序地開展。一是工作的統籌安排能力不斷加強。我盡量做到工作提前一步，有計劃、有安排、有預見性，保持思路清晰和決策的科學，力求操作有序，順利開展。二是工作的協調能力不斷加強。在工作中，我注重與上級的及時銜接、匯報，同時也注重與基層的交流溝通，聽取多方意見和建議，從大局出發，對上做好配合，對下做好團結。三是有創新地開展工作。在工作中，我注重不斷創新，使工作保持生機，使管理不斷趨向人性化、合理化。

三、以勤為先，進一步提高團的業務水平

擔任團委書記以來，認真了解情況、掌握知識，積極向團委領導、向前任書記學習、請教，了解團情、團史，努力掌握團的基本運作方式程序，便于更好地開展工作。加強溝通了解，增加感情，深入基層，了解基層團組織和團員青年的有關情況，以“活動”來強化自己的知識和水平。一年來，我立足以活動來促使自己盡快適應角色，迎接挑戰。今年五四，團區委以全區人居環境整治為依托，以“五四火炬傳承九十二載生生不息，鐵東青年投入人居環境立志強區”為引領，積極開展了“共青團路，紅領巾街”，“鐵東青年林”等一系列活動。在活動中，增長了知識，深化了理解，使自己對團務工作有了全面的、系統的提高，為今后更好地提高團的業務水平打下了堅實的基礎。

四、以績為先，進一步完善團的組織建設

把《關于進一步深化“黨建帶團建”工作的實施意見》落到實處，把黨的要求貫徹落實到團的建設中去，使團的建設納入黨的建設的總體規劃。依托黨建，從政策層面來解決和落實基層團組織存 在的問題和困難。一是基層團干部的待遇問題。積極爭取黨組織在團干部配備上的重視和支持，基層團干“轉業”得到了很好的安排（葉赫的榮威，住建局遇良，衛生局王國宴等）；二是解決好基層團組織活動的經費問題。積極爭取專項，今年為每個鄉鎮街道從團省委爭取經費三千元，共計三萬六千元；三是團的基層組織格局創新工作。按照“1＋4＋N”模式，通過換屆調整選配了大批鄉鎮（街道）團干部，變原有的“團干部兼職”模式為現在的“兼職團干部”模式，提升了基層團組織的凝聚力和戰斗力。此次工作得到了團市委的充分認可，2011年四平市組織部班工作會議在我區召開。

以服務青年需求為目的，從單一組織青年開展活動轉到生產環節，開展就業培訓、創業交流、貧富結對；以服務黨政中心為目的，發揮團組織自身優勢，引導青年樹立市場意識和投資意識，強化科技意識和參與意識，投身知識化、信息化和現代化、文明創建、環境整治、植綠護綠、社會治安等活動，把黨政思路實踐好。突出做好當前新興的農村、社區和非公經濟組織建團工作，延長團的工作手臂，豐富團的組織形式。先后與農聯社、吉林銀行等多家金融機構積極協調，為青年創業就業提供幫扶支持。特別是吉林銀行的“吉青時代”小額貸款項目更得到團省委的無償貼息。

五、以廉為先，進一步保持清正廉明形象

作為新任職的年輕干部、黨員干部，我既感受到了組織的信任與關懷，同時也感受到了責任重大。我區在黨委和政府的帶領下，勵精圖治、奮發圖強，取得了輝煌的成績。越是這種時候，就越需要我們這些干部保持清醒的頭腦，保持共產黨員的先進本色。深知，作為一級干部，應該努力做到“清正廉潔”。古人說“物必自腐而蟲生”，腐敗現象表現上看來是經濟問題、道德問題，但深層次的 原因卻是理想信念出了問題。要不斷加強實踐鍛煉，要結合黨的歷史經驗、改革開放和社會主義建設的實踐以及自己的工作和思想實際，來刻苦磨煉自己。勇于剖析自己，積極開展自我批評，凈化自己的靈魂。不斷增強拒腐防變意識。在思想上、在行動上、生活中爭作表率。在團區委開展“爭做勤廉表率，竭誠服務青年”主題教育,召開機關黨風廉政建設宣傳教育活動動員會，全面啟動黨風廉政建設宣教活動。按照學習貫徹區委、區紀委關于黨風廉政建設和反腐敗工作的部署和要求，學習黨的十七屆六中精神，強化組織領導，制定工作計劃。我們根據2011年黨風廉政建設責任制考評要求，為了做好黨風廉政建設和反腐敗工作，成立了團區委黨風廉政建設領導小組，并由我任組長。按照“一崗雙責”的責任要求，明確了單位正職領導作為第一責任人，每年約談團干部一次，就有關廉潔從政個人“不準”和“禁止”行為適時對所管的團干部進行廉政談話。

在2012年即將到來之際，共青團區委迎來組織部考核組，對共青團區委一年來的工作進的實地測評，感謝組織的幫助與關懷，今后我們更要自覺地接受組織的監督與考核。鐵東區的發展已經取得了令人矚目的成就，而今又開始了新的征途。廣大青年有幸成為親歷者，成為追隨者，同時我們也是共享發展成果的受益者。我們應該心懷感恩，心存畏懼，“做一個組織和群眾信賴的人，做一個同事和朋友敬重的人，做一個親屬子女可以引以為榮的人，做一個回顧人生能夠問心無愧的人”。我們要牢記黨的宗旨，全面貫徹黨的方針路線，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，弘揚“攻堅克難、求富圖強”的四平精神，堅定不移的實施 “五區”戰略的發展規劃，為建設富裕和諧新鐵東的偉大目標而不懈奮斗。

第三篇：土石方工程承包施工合同

長沙金洲國際社區門樓

土石方工程施工合同

甲方：長沙銀河置業有限公司

乙方：

為明確甲、乙雙方權利、責任關系，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、法規，并結合本工程的實際情況，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本工程施工事項協商一致，訂立本合同。

一、工程名稱： 長沙金洲國際社區門樓土石方工程

二、工程地點： 寧鄉縣金洲鎮龍橋村羅家坡

三、工作內容：平基放線，勞動力及技術裝備的組織，土石方開挖，地表清障，土石方的場內調配及外運、棄渣，以及周邊建筑物、居民的安全防護設施，現場的安全文明施工措施。

四、工程范圍：

按甲方提供的施工圖紙和甲方在現場指定區域內進行施工，余土外運至渣場，渣場由甲方自行落實。

五、合同工期：

開工日期：2013年月日；竣工日期：2013年月日。合同工期總日歷天數天。

六、合同價款：

本合同采用單價包干合同，即乙方完成合同約定承包范圍內全部工程內容和工作內容所需要的人工費、材料費、機械費（含機械設備等的進、出場費）、管理費、保險費、利潤、稅金、環衛出渣費以及倒土費、工程周邊社會關系協調等全部費用組成，其單價為：

1、場內回填部分

（1）回填方，按元/m3包干價執行。

2、余土外運部分

（1）外運工程量不論運距遠近，按元/m3包干價執行。

3、其他

若甲方需要向乙方臨時租用機械設備，按租用期市場價計算租金，機械設備臺班以甲方指定人員簽證為準。

七、工程結算：

工程完工驗收合格后，依據甲、乙雙方現場實測方格網及實際收方工程量辦理結算，結算完畢，移交竣工資料后，一次性付至結算金額的，剩余尾款個月內付清。

八、工程質量及技術要求：

本工程嚴格按照國家現行《土石方爆破工程施工質量驗收規范》、《建筑工程質量檢驗及評定標準》、《建筑地基與基礎工程施工質量驗收規范》等進行施工和驗收。同時，本合同約定：

1、土石方工程施工完成后的驗收標高與設計標高的誤差不大于±10cm。

2、場內填筑部分必須分層碾壓密實。

3、建筑物及其基礎外邊線 6m以外范圍內，回填土石方必須分層碾壓，密實度不得小于90%。

九、安全施工：

乙方應嚴格按照國家有關安全施工規范進行施工，采取嚴格有效的安全防護措施，在施工作業中，所遇任何與工程相關事故，均由乙方自行負責。

十、違約責任：

1、本合同工程不允許轉包分包，若甲方核實乙方有轉包分包行為，甲方有權單方面終止合同，乙方在接到甲方書面通知后3日內必須無條件退場，并承擔該工程總工作量20％的違約金。

十一、本合同一式肆份，甲方貳份，乙方貳份，經雙方簽字蓋章后生效，工程合格交驗結清尾款后自然失效。其它未盡事宜，雙方協商解決。

發包單位：長沙銀河置業有限公司承包單位：

法定代表：法定代表：

委托代理人：

電話：

日期：委托代理人：電話： 日期：

第四篇：中建三局工程總承包公司培訓實施辦法

中建三局工程總承包公司培訓實施辦法

為使公司的教育培訓工作更加規范化、制度化，使公司教育培訓工作與企業發展的不斷壯大、與企業改革的不斷深化和企業管理的不斷細化相適應，使人才培訓與培養緊密結合，造就一批高素質的企業管理人才，根據中建總公司、局教育培訓有關文件精神，特制定本培訓實施辦法。

一、公司培訓工作以局《培訓程序》為指導依據，根據公司發展近期和長遠目標創造性地開展工作，二、培訓職責劃分

1、人事部是在公司領導下開展教育培訓工作的業務主管部門。各單位（分公司、各部門）的教育培訓工作應與公司主管領導和人事部保持緊密聯系和高度一致。

2、各單位（分公司、各部門）負責本單位、本業務系統人員的業務培訓工作。

3、公司企管部負責全面質量管理方面的培訓。

三、培訓任務和內容

培訓任務是把人才培訓與人才培養相結合，造就一批高素質的與公司發展相適應的跨世紀人才隊伍。

培訓內容包括：新招收大中專畢業生的崗前培訓、各業務系統專業培訓、關鍵崗位人員和特種作業人員的培訓考核、全面質量管理培訓等。培訓分四個層次：對公司領導的培訓，對公司中層干部的培訓，對公司一般管理人員的培訓，對公司工人隊伍的培訓。

四、培訓組織實施：

1、培訓需求調查：每年年末由人事部設計員工培訓需求調查表發給公司員工，由員工根據個人發展需要和意愿填寫需求調查表，匯總后交公司人事部；

2、培訓計劃：司屬各單位、分公司、各部門根據每年對建筑施工項目的預測和本單位發展、本部門業務系統建設需要編制本單位、本部門培訓計劃報公司人事部備案。人事部根據各單位、分公司、各部門培訓計劃和員工培訓需求調查表，結合公司生產、經營實際情況制定公司本培訓計劃。培訓計劃包括培訓目的、培訓內容、培訓對象、培訓時間、培訓方式、培訓負責人等要素。公司培訓計劃由公司分管領導審批，報上級主管部門備案，人事部組織監督實施。

3、培訓實施：按照計劃時間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓。人事部舉辦公共培訓，企管部舉辦全面質量管理培訓。培訓實施前一周，各單位、分公司、各部門應將培訓班教學計劃（包括培訓對象、培訓內容和目的、組織領導、培訓時間及教學進程、考試考核、其他說明）送公司分管領導審核簽字并交人事部備案。如在計劃時間內該培訓班未能如期舉辦，負責該培訓班的單位（部門）須填寫《培訓改期（延期、取消）報告表》，送公司主管領導審核簽字后報人事部備案。

五、培訓記錄及培訓資料報送管理：

1、建立《職工培訓登記卡》。由各單位、分公司勞資員負責建立所屬全體職工的《培訓登記卡》（公司機關由人事部負責），及時填寫職工參加培訓的內容，并隨職工工資關系轉移。

2、建立《專業技術人員繼續教育登記證書》制度。公司所有專業技術人員人手一冊。從1997年7月1日起填寫，證書由本人保存。專業技術人員每參加一次繼續教育培訓，都應提交有關證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓登記卡》。

３、建立《職工培訓報告表》制度。公司內自辦培訓班結束后，主辦單位應送交培訓班紀律及管理規定、培訓班考勤記載、培訓班工作總結及《職工培訓報告表》到公司人事部備案。

４、凡送外培訓。由人事部安排和通知的。歌單位要認真組織落實；如確有特殊情況由各單位、分公司、各部門自己選派參加送外培訓的，各單位、分公司、部門必須通知人事部。同一單位和部門如一次性送外培訓較多，在培訓結束后應有書面的《職工培訓報告表（送外培訓）》。培訓結束后，參加培訓人員送交所取證書復印件或成績單到人事部進行登記。

六、培訓幾經費管理

培訓（包括自辦培訓班和送外培訓）所需各種經費（培訓費、住宿費、教材資料費、車船費、考試費）在武漢地區需經人事部審核登記，在遠征點需經所在單位勞資員登記后，按正規報銷手續報銷。

七、培訓人員設置

公司人事部設專職培訓干事一名，各單位勞資員為兼職培訓人員，各部門設一名兼職培訓負責人。

一九九九年十二月六日

中建三局工程總承包公司培訓實施辦法

（討論稿）

為使公司的教育培訓工作更加規范化、制度化，使公司教育培訓工作與企業發展的不斷壯大、與企業改革的不斷深化和企業管理的不斷細化相適應，使人才培訓與培養緊密結合，造就一批高素質的企業管理人才，根據中建總公司、局教育培訓有關文件精神，特制定本培訓實施辦法。

一、公司培訓工作以局《培訓程序》為指導依據，根據公司發展近期和長遠目標創造性地開展工作，二、培訓職責劃分

1、人事部是在公司領導下開展教育培訓工作的業務主管部門。各單位（分公司、各部門）應按《培訓實施辦法》在公司分管領導和人事部的指導與監督下開展教育培訓工作。

2、各單位（分公司、各部門）負責本單位、本業務系統人員的業務培訓工作。

3、公司企管部負責全面質量管理和計算機知識的培訓。

三、培訓任務和內容

培訓任務是把人才培訓與人才培養相結合，造就一批高素質的與公司發展相適應的人才隊伍。培訓內容包括：新招收大中專畢業生的崗前培訓、各業務系統專業培訓、關鍵崗位人員和特種作業人員的培訓、全面質量管理培訓、新技術、新知識、新工藝的培訓等。培訓分四個層次：對公司領導的培訓，對公司中層干部的培訓，對公司一般管理人員的培訓，對公司工人隊伍的培訓。

四、培訓組織實施：

1、培訓需求調查：每年年末由人事部設計員工培訓需求調查表發給公司員工，由員工根據個人發展需要和意愿填寫需求調查表，由各單位或部門匯總后交公司人事部；

2、培訓計劃：司屬各單位、分公司、各部門根據每年對建筑施工項目的預測和本單位發展、本部門業務系統建設需要編制本單位、本部門培訓計劃報公司人事部備案。人事部根據各單位、分公司、各部門培訓計劃和員工培訓需求調查表，結合公司生產、經營實際情況制定公司本培訓計劃。培訓計劃包括培訓目的、培訓內容、培訓對象、培訓時間、培訓方式、培訓負責人等要素。公司培訓計劃由公司分管領導審批，報上級主管部門備案，人事部組織監督實施。

3、培訓實施：按照計劃時間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓。人事部舉辦公共培訓，企管部舉辦全面質量管理和計算機知識培訓。培訓實施前一周，各單位、分公司、各部門應將培訓班教學計劃（包括培訓對象、培訓內容和目的、組織領導、培訓時間及教學進程、考試考核、其他說明）送公司分管領導審核簽字并交人事部備案。如在計劃時間內該培訓班未能如期舉辦，負責該培訓班的單位（部門）須填寫《培訓改期（延期、取消）報告表》，送公司主管領導審核簽字后報人事部備案。

4、人事部配合提供教學設施和培訓場地，對培訓教材和培訓師資進行必要的審核。

5、公司領導和公司中層干部的培訓內容和培訓形式由人事部根據具體情況確定，報公司分管領導同意后實施。

五、培訓記錄及培訓資料報送管理：

1、建立《職工培訓登記卡》。由各單位、分公司勞資員負責建立所屬全體職工的《培訓登記卡》（公司機關由人事部負責），及時填寫職工參加培訓的內容，并隨職工工資關系轉移。

2、建立《專業技術人員繼續教育登記證書》制度。公司所有專業技術人員人手一冊。從職工進入本單位之日起填寫，證書由本人保存。專業技術人員每參加一次繼續教育培訓，都應提交有關證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓登記卡》。

３、建立《職工培訓報告表》制度。公司內自辦培訓班結束后，主辦單位應送交培訓班紀律及管理規定、培訓班考勤記載、培訓班工作總結及《職工培訓報告表》到公司人事部備案。

４、凡上級單位或行業主管部門下發的文件，由人事部安排和通知的，各單位要認真組織落實；涉及到各業務系統專業知識的培訓，由業務部門提出送外培訓名單，人事部審核，公司分管領導最終確定。分公司送所在地培訓人員名單由勞資負責人和專業部門提出意見，分公司經理確定，報公司人事部備案。同一單位和部門如一次性送外培訓人員超過5人者，在培訓結束后應有書面的《職工培訓報告表（送外培訓）》。培訓結束后，參加培訓人員送交所取證書復印件或成績單到人事部進行登記備案。

六、培訓紀律規定和培訓考勤管理

1、各單位和部門接到培訓通知后，應盡快落實參加培訓的人員，如公司安排和指定的培訓人員無法參加，各單位和部門應當即講明原因，并對參加培訓人員作出相應的調整。在培訓班開課前兩天，培訓人員不再變動和調整。

2、培訓班開班之日，所有參加培訓學員按時到該培訓班負責人處簽到。如在上課1小時后仍未簽到，視為曠工一天。

3、培訓主辦單位應作好考勤記載?？记诳捎膳嘤柊嘭撠熑擞涊d，也可指定一名培訓學員記載，但該班培訓負責人應隨機抽查。

4、培訓期間，學員不得遲到、早退和曠課。如有特殊情況，學員應寫請假條經基層單位和部門負責人鉗子并蓋章后提前一天交培訓單位方可。請假時間最多不能超過一天。

5、如培訓安排在周末舉行，培訓期間的加班工資以培訓主辦單位或公司人事部反饋的考勤為依據發放。培訓期間無故礦課達兩天者，給予相應的處罰。

七、培訓經費的管理

1、每次自辦培訓班，培訓主辦單位都應提交該班資金預算，培訓結束后將該班所花費的實際資金交人事部備案。

2、培訓（包括自辦培訓班和送外培訓班）所需各種經費（培訓費）、教材資料費、車船費、考試鑒定費）在武漢地區須經人事部審核登記，在分公司須經勞資負責人或勞資員審核登記后，按正規手續報銷。

八、培訓人員設置

公司人事部設專職培訓干事一名，各單位勞資員為兼職培訓人員，各部門指定一名兼職培訓負責人。

九、人事部定期或不定期召開專兼職培訓負責人座談會，及時收集了解有關培訓信息，探討有關培訓方面的問題。

十、本實施辦法自發文起實施，原規定與之相抵觸的地方按本辦法實施。本實施辦法解釋權屬公司人事部。

附：《職工培訓報告表》、《送外培訓報告表》、《職工培訓登記表》、《培訓延期報告表》、《職工培訓取消表》、《培訓改期報告表》、《職工培訓簽到表》。

二000年二月二十四日

中建三局工程總承包公司培訓實施辦法

為使公司的教育培訓工作更加規范化、制度化，使公司教育培訓工作與企業發展的不斷壯大、與企業改革的不斷深化和企業管理的不斷細化相適應，使人才培訓與培養緊密結合，造就一批高素質的企業管理人才，根據中建總公司、局教育培訓有關文件精神，特制定本培訓實施辦法。

一、公司培訓工作以局《培訓程序》為指導依據，根據公司發展近期和長遠目標創造性地開展工作，二、培訓職責劃分

1、人事部是在公司領導下開展教育培訓工作的業務主管部門。各單位（分公司、各部門）的教育培訓工作應與公司主管領導和人事部保持緊密聯系和高度一致。

2、各單位（分公司、各部門）負責本單位、本業務系統人員的業務培訓工作。

3、公司企管部負責全面質量管理方面的培訓。

三、培訓任務和內容

培訓任務是把人才培訓與人才培養相結合，造就一批高素質的與公司發展相適應的跨世紀人才隊伍。

培訓內容包括：新招收大中專畢業生的崗前培訓、各業務系統專業培訓、關鍵崗位人員和特種作業人員的培訓考核、全面質量管理培訓等。培訓分四個層次：對公司領導的培訓，對公司中層干部的培訓，對公司一般管理人員的培訓，對公司工人隊伍的培訓。

四、培訓組織實施：

1、培訓需求調查：每年年末由人事部設計員工培訓需求調查表發給公司員工，由員工根據個人發展需要和意愿填寫需求調查表，匯總后交公司人事部；

2、培訓計劃：司屬各單位、分公司、各部門根據每年對建筑施工項目的預測和本單位發展、本部門業務系統建設需要編制本單位、本部門培訓計劃報公司人事部備案。人事部根據各單位、分公司、各部門培訓計劃和員工培訓需求調查表，結合公司生產、經營實際情況制定公司本培訓計劃。培訓計劃包括培訓目的、培訓內容、培訓對象、培訓時間、培訓方式、培訓負責人等要素。公司培訓計劃由公司分管領導審批，報上級主管部門備案，人事部組織監督實施。

3、培訓實施：按照計劃時間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓。人事部舉辦公共培訓，企管部舉辦全面質量管理培訓。培訓實施前一周，各單位、分公司、各部門應將培訓班教學計劃（包括培訓對象、培訓內容和目的、組織領導、培訓時間及教學進程、考試考核、其他說明）送公司分管領導審核簽字并交人事部備案。如在計劃時間內該培訓班未能如期舉辦，負責該培訓班的單位（部門）須填寫《培訓改期（延期、取消）報告表》，送公司主管領導審核簽字后報人事部備案。

五、培訓記錄及培訓資料報送管理：

1、建立《職工培訓登記卡》。由各單位、分公司勞資員負責建立所屬全體職工的《培訓登記卡》（公司機關由人事部負責），及時填寫職工參加培訓的內容，并隨職工工資關系轉移。

2、建立《專業技術人員繼續教育登記證書》制度。公司所有專業技術人員人手一冊。從1997年7月1日起填寫，證書由本人保存。專業技術人員每參加一次繼續教育培訓，都應提交有關證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓登記卡》。

３、建立《職工培訓報告表》制度。公司內自辦培訓班結束后，主辦單位應送交培訓班紀律及管理規定、培訓班考勤記載、培訓班工作總結及《職工培訓報告表》到公司人事部備案。

４、凡送外培訓。由人事部安排和通知的。歌單位要認真組織落實；如確有特殊情況由各單位、分公司、各部門自己選派參加送外培訓的，各單位、分公司、部門必須通知人事部。同一單位和部門如一次性送外培訓較多，在培訓結束后應有書面的《職工培訓報告表（送外培訓）》。培訓結束后，參加培訓人員送交所取證書復印件或成績單到人事部進行登記。

六、培訓幾經費管理

培訓（包括自辦培訓班和送外培訓）所需各種經費（培訓費、住宿費、教材資料費、車船費、考試費）在武漢地區需經人事部審核登記，在遠征點需經所在單位勞資員登記后，按正規報銷手續報銷。

七、培訓人員設置

公司人事部設專職培訓干事一名，各單位勞資員為兼職培訓人員，各部門設一名兼職培訓負責人。

一九九九年十二月六日

中建三局工程總承包公司培訓實施辦法

（討論稿）

為使公司的教育培訓工作更加規范化、制度化，使公司教育培訓工作與企業發展的不斷壯大、與企業改革的不斷深化和企業管理的不斷細化相適應，使人才培訓與培養緊密結合，造就一批高素質的企業管理人才，根據中建總公司、局教育培訓有關文件精神，特制定本培訓實施辦法。

一、公司培訓工作以局《培訓程序》為指導依據，根據公司發展近期和長遠目標創造性地開展工作，二、培訓職責劃分

1、人事部是在公司領導下開展教育培訓工作的業務主管部門。各單位（分公司、各部門）應按《培訓實施辦法》在公司分管領導和人事部的指導與監督下開展教育培訓工作。

2、各單位（分公司、各部門）負責本單位、本業務系統人員的業務培訓工作。

3、公司企管部負責全面質量管理和計算機知識的培訓。

三、培訓任務和內容

培訓任務是把人才培訓與人才培養相結合，造就一批高素質的與公司發展相適應的人才隊伍。培訓內容包括：新招收大中專畢業生的崗前培訓、各業務系統專業培訓、關鍵崗位人員和特種作業人員的培訓、全面質量管理培訓、新技術、新知識、新工藝的培訓等。培訓分四個層次：對公司領導的培訓，對公司中層干部的培訓，對公司一般管理人員的培訓，對公司工人隊伍的培訓。

四、培訓組織實施：

1、培訓需求調查：每年年末由人事部設計員工培訓需求調查表發給公司員工，由員工根據個人發展需要和意愿填寫需求調查表，由各單位或部門匯總后交公司人事部；

2、培訓計劃：司屬各單位、分公司、各部門根據每年對建筑施工項目的預測和本單位發展、本部門業務系統建設需要編制本單位、本部門培訓計劃報公司人事部備案。人事部根據各單位、分公司、各部門培訓計劃和員工培訓需求調查表，結合公司生產、經營實際情況制定公司本培訓計劃。培訓計劃包括培訓目的、培訓內容、培訓對象、培訓時間、培訓方式、培訓負責人等要素。公司培訓計劃由公司分管領導審批，報上級主管部門備案，人事部組織監督實施。

3、培訓實施：按照計劃時間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓。人事部舉辦公共培訓，企管部舉辦全面質量管理和計算機知識培訓。培訓實施前一周，各單位、分公司、各部門應將培訓班教學計劃（包括培訓對象、培訓內容和目的、組織領導、培訓時間及教學進程、考試考核、其他說明）送公司分管領導審核簽字并交人事部備案。如在計劃時間內該培訓班未能如期舉辦，負責該培訓班的單位（部門）須填寫《培訓改期（延期、取消）報告表》，送公司主管領導審核簽字后報人事部備案。

4、人事部配合提供教學設施和培訓場地，對培訓教材和培訓師資進行必要的審核。

5、公司領導和公司中層干部的培訓內容和培訓形式由人事部根據具體情況確定，報公司分管領導同意后實施。

五、培訓記錄及培訓資料報送管理：

1、建立《職工培訓登記卡》。由各單位、分公司勞資員負責建立所屬全體職工的《培訓登記卡》（公司機關由人事部負責），及時填寫職工參加培訓的內容，并隨職工工資關系轉移。

2、建立《專業技術人員繼續教育登記證書》制度。公司所有專業技術人員人手一冊。從職工進入本單位之日起填寫，證書由本人保存。專業技術人員每參加一次繼續教育培訓，都應提交有關證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓登記卡》。

３、建立《職工培訓報告表》制度。公司內自辦培訓班結束后，主辦單位應送交培訓班紀律及管理規定、培訓班考勤記載、培訓班工作總結及《職工培訓報告表》到公司人事部備案。

４、凡上級單位或行業主管部門下發的文件，由人事部安排和通知的，各單位要認真組織落實；涉及到各業務系統專業知識的培訓，由業務部門提出送外培訓名單，人事部審核，公司分管領導最終確定。分公司送所在地培訓人員名單由勞資負責人和專業部門提出意見，分公司經理確定，報公司人事部備案。同一單位和部門如一次性送外培訓人員超過5人者，在培訓結束后應有書面的《職工培訓報告表（送外培訓）》。培訓結束后，參加培訓人員送交所取證書復印件或成績單到人事部進行登記備案。

六、培訓紀律規定和培訓考勤管理

1、各單位和部門接到培訓通知后，應盡快落實參加培訓的人員，如公司安排和指定的培訓人員無法參加，各單位和部門應當即講明原因，并對參加培訓人員作出相應的調整。在培訓班開課前兩天，培訓人員不再變動和調整。

2、培訓班開班之日，所有參加培訓學員按時到該培訓班負責人處簽到。如在上課1小時后仍未簽到，視為曠工一天。

3、培訓主辦單位應作好考勤記載。考勤可由培訓班負責人記載，也可指定一名培訓學員記載，但該班培訓負責人應隨機抽查。

4、培訓期間，學員不得遲到、早退和曠課。如有特殊情況，學員應寫請假條經基層單位和部門負責人鉗子并蓋章后提前一天交培訓單位方可。請假時間最多不能超過一天。

5、如培訓安排在周末舉行，培訓期間的加班工資以培訓主辦單位或公司人事部反饋的考勤為依據發放。培訓期間無故礦課達兩天者，給予相應的處罰。

七、培訓經費的管理

1、每次自辦培訓班，培訓主辦單位都應提交該班資金預算，培訓結束后將該班所花費的實際資金交人事部備案。

2、培訓（包括自辦培訓班和送外培訓班）所需各種經費（培訓費）、教材資料費、車船費、考試鑒定費）在武漢地區須經人事部審核登記，在分公司須經勞資負責人或勞資員審核登記后，按正規手續報銷。

八、培訓人員設置

公司人事部設專職培訓干事一名，各單位勞資員為兼職培訓人員，各部門指定一名兼職培訓負責人。

九、人事部定期或不定期召開專兼職培訓負責人座談會，及時收集了解有關培訓信息，探討有關培訓方面的問題。

十、本實施辦法自發文起實施，原規定與之相抵觸的地方按本辦法實施。本實施辦法解釋權屬公司人事部。

附：《職工培訓報告表》、《送外培訓報告表》、《職工培訓登記表》、《培訓延期報告表》、《職工培訓取消表》、《培訓改期報告表》、《職工培訓簽到表》。

二000年二月二十四日

第五篇：中建三局施工項目管理條例

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中建三局施工項目管理條例

第一章 總

則

第一條 為推動全局施工項目管理工作的發展，促進工程項目施工管理的系統化、科學化和規范化，不斷提高企業競爭力，特制訂本條例。

第二條 施工項目管理是建筑業企業運用系統的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理。

第三條 施工項目管理的核心是以項目全額責任承包為依托，落實項目經理責任制和項目成本核算制，實現“標價分離、過程精品、CI形象”的一體化管理。

第四條 本條例規定了施工項目管理的基本模式、原則、方法和要求，是制訂項目管理制度的綱領性文件，是局屬各施工生產單位實施施工項目管理的基本依據和強制性條文。

第五條 本條例適用于局屬各施工生產單位及所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目。

第二章 企業管理層的基本要求和職責

第六條 局、公司應積極進行施工項目管理的配套改革，創造項目管理的條件，營造項目管理的環境，推動項目管理的發展。

第七條 局應成立項目管理領導小組和工作小組，設置項目管理辦公室。項目管理領導小組負責全局項目管理的戰略決策；工作小組負責項目管理的各項專業業務的推行、檢查與落實以及調查研究、制度修訂等；項目管理辦公室負責施工項目的綜合管理，組織項目管理制度的修訂，并推動項目管理各項制度的落實。

第八條 公司是項目管理的主體，應成立項目管理領導小組和工作小組，設置項目管理辦公室。公司項目管理領導小組負責項目管理實施中的重大決策；工作小組負責項目管理各項專業業務的具體實施，并對實施中存在的問題進行調研，提出解決辦法；項目管理辦公更多免費下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費下載！室負責施工項目的綜合管理，組織項目管理的實施。

第九條 各公司應堅持“法人管項目”的原則，增強企業對項目經理部的宏觀調控能力，全面加強對項目經理部的管理、控制和服務。凡公司所在地的非專業分公司一律予以撤消，其項目由公司直管。

第十條 外地分公司是公司的派出機構，負責所管轄范圍內項目經理部的監督、指導、控制和服務；應成立項目管理領導小組和工作小組，設置項目管理辦公室，組織項目管理的具體實施，并積極開展項目管理創新活動。

第三章 項目經理責任制

第十一條 項目經理部是施工項目現場管理的一次性組織機構，負責從工程開工到竣工的全過程施工生產經營的管理工作。

第十二條 項目經理是受企業法定代表人委托和授權，在工程項目施工中擔任項目經理崗位職務，直接負責工程項目施工的組織者，對工程項目施工全過程、全面負責的項目管理者。

第十三條 項目經理責任制是指以項目經理為責任主體的施工項目管理目標責任制度，以施工項目為對象，以項目經理全面負責為前提，以“項目全額承包責任書”為依據，以“四控制”（工期、質量、安全、成本）、“三管理”（現場、信息、合同）、“一協調”（組織協調）為中心任務，以實現合同為目標，以獲得最佳經濟效益為目的，實行從施工項目開工到竣工驗收的一次性全過程管理。

第十四條 項目經理應取得“建設工程施工項目經理資格證書”，且其資格應與項目規模相匹配。特大型、大型項目的項目經理應具有一級項目經理資質；中型項目的項目經理應具有二級以上項目經理資質；小型、特小型項目的項目經理應具有三級以上項目經理資質。

第十五條 項目經理只宜擔任一個施工項目的管理工作，當其負責管理的施工項目臨近竣工階段且經建設單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。

第十六條 公司（分公司）項目管理的職責包括：

1、按照本條例的要求，進行企業的配套改革，編制和修訂項目更多免費下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費下載！管理各項管理制度。

2、根據項目管理的要求，設置業務部門，配備足夠的專業管理人員，明確部門及人員的職責。

3、在符合國家法律、法規、政策及企業相關規定的條件下，進行勞務層的分離。

4、根據企業的管理水平和現狀，按地區編制并及時調整企業內部定額。

5、建立并完善內部生產要素市場，按季度公布內外部人工費單價、主要材料單價、機械設備和周轉料具租賃價格，及時為項目提供服務。

6、編制項目管理規劃大綱，并審核（批）項目編制的項目管理實施規劃。

7、選聘與工程項目相適應的項目經理，組建精干高效的項目管理班子。

8、建立項目成本測算體系，公平、合理地測算項目承包基數，并組織簽訂項目全額承包責任書。

9、為項目辦理或提供施工生產必備的法律手續和相關資料。

10、對項目施工過程中的質量、安全、進度、成本等進行指導與監督。

11、及時組織或配合上級主管部門對項目進行審計，并根據審計結論和項目全額承包責任書進行兌現。

12、建立并保管項目經理部工作檔案。

13、負責項目回訪與保修工作。

第十七條 公司（分公司）項目管理的權限包括：

1、工程承包合同及分包合同一律由公司經理(或其委托人)簽訂，并由公司（分公司）統一管理。

2、公司的所有財產包括固定資產、流動資產（如周轉材料、工具、用具、行政辦公用品等）及其他財產（如臨建等）所有權屬于公司，其購置、調動、轉讓、租售由企業按相關規定和程序決定。

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3、行使對人的管理權，主要包括行政職務的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調動等。

4、對施工項目所需要的主要材料、大宗材料統一進行采購。

5、對施工項目的資金進行集中管理、調劑使用。

6、對施工項目所需的各類機械設備、周轉料具等統一采購、調度使用，項目經理部不得自購，不得滯留。

7、按照項目勞務需求計劃，組織勞務招投標并選擇勞務分包單位。

8、對項目重大的施工組織設計或技術方案組織編制或審批，具體要求可參照相關文件的規定。

9、對項目各項業務進行監督、檢查、指導。

第十八條 項目經理應按照項目全額承包責任書的要求履行職責，其職責包括：

1、代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家、地方政府的有關法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業管理制度，維護企業的合法權益。

2、履行“項目全額承包責任書”規定的任務。

3、組織編制項目管理實施規劃。

4、對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

5、建立質量、環境以及安全保證體系并組織實施。

6、在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。

7、按“項目全額承包責任書”處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及項目職工之間的利益分配。

8、接受并協助企業進行項目檢查、評價和評獎申報。第十九條 項目經理必須按照公司（分公司）授權范圍、時間和內容行使職權。項目經理在其承包的施工項目中具有以下權限：

1、以委托代理人的身份與建設單位及其它有關單位洽談業務，簽署與項目生產有關的業務性文件（不包括具有重要法律責任和經濟更多免費下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費下載！責任的文件）。

2、參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經公司（分公司）審核后予以聘用。

3、在公司（分公司）授權范圍內，項目經理對項目人員月度工資、獎金有建議權；負責對項目成員進行考評，根據考評結果，對有功人員，經公司（分公司）批準后進行嘉獎；對考評不合格者，有權進行經濟處罰，必要時可將其退回公司（分公司）。

4、協助公司（分公司）選擇勞務作業隊伍。根據勞務合同，對不符合項目施工生產要求的勞務隊伍，有權依據有關規定進行經濟處罰，并與公司（分公司）有關部門協商后，有權辭退出場。

5、可受公司(分公司)委托自行負責特殊材料、零星材料和應急材料的采購；對公司（分公司）采購的主要材料和大宗材料具有監督權；遠離公司（分公司）300Km以上的項目可受公司（分公司）委托進行各種材料的采購。

6、對進入項目的材料、設備、周轉料具等有權進行合理調配、組合和使用。

7、對項目一般的施工組織設計或技術方案組織編制或審批，具體要求可參照相關文件的規定。

8根據工程進度總目標和階段性要求，有權對工程進度進行檢查和調整。

9、與公司（分公司）各職能部門簽訂橫向合同后，當其違約時，有權進行索賠。其經濟糾紛由公司（分公司）經理負責調解和裁定。

10、按照項目經理的資歷、素質和水平，可由公司（分公司）根據需要授予其它權力。

第四章 項目分包管理

第二十條

公司（分公司）應加強工程分包管理，禁止任何形式的工程轉包、違法分包及掛靠行為，對外分包時不宜采取包工包料的分包模式，應推行勞務分包模式。

第二十一條 實行勞務分包的項目應由公司（分公司）通過招投更多免費下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費下載！標的方式公開、公平、公正地選用勞務分包單位。所選擇的勞務分包單位必須證照齊全，信譽良好，且具有價格優勢。

第五章 項目全額承包

第二十二條 所有工程項目應實行全額承包。公司（分公司）應在項目正式施工前與項目經理簽訂全額承包責任書；項目經理與項目班子成員共同對全額承包責任書負責，實行風險抵押，交納風險抵押金。

第二十三條 項目全額承包責任書的主要內容包括：承包方式、承包費用、承包責任指標（成本、質量、安全、工期、文明施工、環保、CI形象、上交費用等）、內部分配規定、獎勵和兌現、風險抵押、公司（分公司）的義務和權限、項目經理部的義務和權限等。

第二十四條 項目承包基數的測算應慎重、合理，應遵循以下原則：

1、承包基數測算以內部施工預算和項目管理規劃大綱為基礎；

2、承包基數不包括投標風險和市場風險，但必須包括管理風險和技術風險；

3、承包的費用必須是預計項目直接發生的，且便于成本核算；

4、在公司（分公司）與項目研究討論的基礎上，采用民主集中制的原則及時確定。

第六章 項目經理部

第二十五條 項目經理部的組織機構設置應堅持以下基本原則：

1、目的性原則；

2、精干高效的原則；

3、業務系統化管理原則；

4、彈性和流動性原則；

5、一次性原則。

第二十六條 公司（分公司）根據工程項目的實際情況，對項目經理的選聘可采?。焊偁幷衅?、選擇聘任或基層和甲方推薦等方式。公司（分公司）項目管理辦公室、人力資源部門和項目經理共同擬定項目管理班子。項目經理部一般管理人員由項目經理提名，公司（分公司）項目管理辦公室和人力資源部門進行審批和調配。

第二十七條 局直接經營項目、局級重點工程項目的項目經理部，經局項目管理辦公室、人力資源部進行審核后由局審批；其他項目的項目經理部，經公司（分公司）項目管理辦公室、人力資源部門更多免費下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費下載！審核后由公司（分公司）審批。

第二十八條 發生以下情況之一時，公司（分公司）應解除項目經理職務，另行選聘項目經理：項目發生四級以上重大事故；項目因管理問題造成工期嚴重拖延或成本失控；項目在國家、地方政府、總公司、工程局、公司（分公司）組織的檢查中被評定為不合格；項目引起業主投訴且經上級管理部門協調后仍不能滿足要求；項目經理發生嚴重違紀違規行為。

第二十九條

項目經理部工資制度應在全額承包責任書中予以明確。一般地，項目管理人員宜實行承包制，輔助配合工種宜實行包干制，工人實行計件制。實行承包制的，可先按崗薪制或崗位技能工資制的標準預發，最終依據兌現情況上下調整。無論何種制度，職工工資均應與其本人的績效掛鉤，與項目質量、安全、工期和成本掛鉤，必須根據局和公司有關規定審批后執行。

第三十條

項目經理部作為一次性組織在工程項目目標實現后應及時解體。解體的基本條件包括：工程項目已經竣工驗收，已經驗收單位確認并形成書面材料；與各分包單位已經結算完畢；已與業主簽訂“工程質量保修書”；“項目全額承包責任書”已經履行完成；項目經理部已與公司（分公司）職能部門辦妥各種交接手續。

第七章 生產要素管理

第三十一條 公司（分公司）負責生產要素的組織與管理，行使供應與管理職能；應建立各種生產要素數據庫，完善內部生產要素市場，對生產要素實行市場化動態管理，為項目施工提供保障和服務。局對其進行監督和指導。

第三十二條 公司（分公司）應建立管理和技術人才數據庫，根據項目的要求，做好人才儲備、培訓、調配工作。

第三十三條 公司（分公司）應建立勞務分包單位數據庫；公司（分公司）應根據項目經理部提出的勞務需求計劃通過招投標的方式擇優選用勞務分包單位。

第三十四條 公司（分公司）應建立材料供應數據庫，對材料采購進行集中管理。工程項目所需要的主要材料和大宗材料應由公司更多免費下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費下載！（分公司）采用招投標的方式進行采購；特殊材料和零星材料可由公司（分公司）授權項目自行采購。遠離公司（分公司）300KM的項目可由公司（分公司）授權自行采購各種材料。

第三十五條 公司（分公司）應建立機械設備數據庫；工程項目所需大型機械設備應由公司（分公司）統一采購、供應；若需向外部租賃時，應由公司（分公司）向外部租賃后轉租給項目。工程項目所需小型機械設備可采用公司（分公司）租賃、購買，勞務分包商自帶，或向外部租賃等方式供應。

第三十六條 公司（分公司）應建立周轉料具數據庫；工程項目所需周轉料具應向公司（分公司）租賃。當供應不足時，公司（分公司）可向外部租賃后轉租或購買后租賃給項目。

第三十七條 公司（分公司）對資金按照“集中管理、統一使用、以收定支、加快周轉、開源節流、提高效益”的原則進行管理。除遠離公司（分公司）的項目外，其它項目不得單獨開設銀行帳戶。

第三十八條 公司應建立施工技術、施工工藝、項目管理實施規劃、施工標準和規范數據庫，并促進企業內部交流。

第八章 項目成本管理

第三十九條 公司是利潤中心，項目是成本中心，工程項目是成本管理的基本單位。各公司應實施項目成本核算制，將項目作為成本控制的中心。

第四十條

項目成本管理應堅持以下原則：開源與節流相結合；全員、全過程地動態管理；實行“標價分離”和項目成本核算制；責權利相結合等。

第四十一條 項目成本管理的內容包括成本預測與計劃、成本實施、成本核算、成本分析和經濟活動分析、成本責任考核、工程款回收管理以及成本管理數據庫的建設等。

第四十二條 現階段各公司（分公司）應建立健全公司(分公司)和項目兩個層次的核算體系，建立各種財產物資的管理制度，制定先進合理的成本定額，規范公司“表格化”成本核算工作。已做到“表格化”核算的項目，可實行“信息化”核算，通過信息化手段由公司更多免費下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費下載?。ǚ止荆┰跈C關直接進行項目成本核算，以最終達到企業“異地零公里”成本核算。

第四十三條 項目成本核算是進行成本分析和成本考核的基本依據，應遵循以下原則：

1、確認原則：對施工項目中的驗工報量和發生的成本，都必須按一定的標準和范圍加以認定和記錄；凡屬項目責任成本范圍內的在項目核算，否則在公司（分公司）核算成本。

2、分期核算原則：項目經理部一般應按月進行驗工報量和成本核算。

3、相關性原則：施工項目成本核算要為項目成本管理服務。

4、連貫性原則：施工項目驗工月報量和成本核算資料口徑統一，前后連貫，相互可比。

5、實際成本核算原則:施工項目成本核算要采用實際成本計價。

6、及時性原則：項目驗工報量以及成本的核算、結轉和成本信息的提供應當在要求時期內完成。

7、配比原則：施工項目驗工報量與其相應的成本、費用應當相互配合。

8、權責發生制原則。凡是當期已經實現的收入和已經發生或負擔的費用，不論款項是否收付，都應作為當期的收入和費用；凡是不屬于當期的收入和費用，即使款項在當期收付，不應作為當期的收入和費用。

9、核算與激勵相結合的原則。項目成本的盈虧應與項目管理人員的獎金緊密掛鉤。

第四十四條 在項目進行核算的費用應是在施工過程中所發生的生產費用，其范圍主要包括施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程形成的直接費（包括人工費、材料費、機械使用費、其它直接費）和項目經理部為組織和管理施工所發生的部分管理費（如項目管理人員的工資、獎金及招待費、試驗費等）。

第四十五條 項目職工所發生的探親費、借調費應由公司（分公司）核算。項目職工所發生的醫療費、住房公積金、養老統籌金、住更多免費下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費下載！房補貼、工會費、教育經費等已按規定計提，也應由公司（分公司）進行核算。

第四十六條 公司（分公司）和項目經理部應共同加強對材料費、人工費、機械費、管理費的控制，節約項目成本。

1、材料費應按照“量價分離”的原則，分別進行控制。公司（分公司）材料部門在采購中控制材料價格，項目進行監督；項目在保證符合設計規格和質量標準的前提下，合理、節約使用材料，通過定額、指標、計量、合同和制度等手段控制材料用量。

2、人工費應按照“量價分離”的原則，分別進行控制。通過招投標控制人工費單價，通過人工費定額、計時工指標、綜合單價等控制人工費總量。精簡項目人員，減少不必要的人工費開支。

3、機械費的控制：合理安排施工生產，減少設備閑置；加強機械設備調度，提高設備的使用率；加強設備維修保養，減少設備故障率；提高操作人員素質，提高臺班產量。

4、管理費的控制：由公司（分公司）根據項目實際情況，制訂項目管理費開支指標，并監督項目使用。

5、工期與費用索賠控制：項目經理部應熟悉合同規定，抓住索賠機會，及時收集證據并辦理有關手續，進行工期和費用索賠。

6、質量成本控制：項目經理部應樹立質量成本意識，加強施工質量過程控制，做到一次成優，減少返工損失，降低維修費用，杜絕重大質量事故。

第九章 項目質量和安全管理

第四十七條 各公司應建立以公司（分公司）為主的質量安全垂直領導體系和內部監理制度，向項目派出內部監理組。內部監理組直接對公司（分公司）負責，其監理人員的工資由公司（分公司）直接發放。

第四十八條 所有工程項目應認真貫徹執行《工程建設強制性標準條文》、《建設工程質量管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB 50300-2001）等強制性標準和規范。

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第十章 項目審計與兌現

第四十九條 凡實行全額承包的工程項目，必須在竣工結算后，經過審計認定，方可按項目承包合同兌現。對于停工一年以上的項目，應進行事中審計，審計項目結算和成本控制的情況。

第五十條 局重點工程項目、單位造價在一億元以上的項目以及局直管項目，由局內部審計機構組織審計或委托公司進行審計，其他項目由公司（分公司）內審機構自行審計。

第五十一條 在工程項目竣工結算后一個月內或停工超過一年，項目經理部及公司（分公司）應提出審計申請，由局或公司（分公司）按權限對項目經理部進行審計和評價。

第五十二條 在項目審計結束后兩個月內，公司（分公司）應按照全額承包責任書的約定和審計報告的結論對已經結算的項目發放兌現獎或扣除風險抵押金，兌現額度應與工程款回收相匹配。承包兌現不得與市場風險、經營風險（如墊資、壓價）掛鉤。

第十一章

項目回訪和保修

第五十三條 公司（分公司）應制訂回訪保修制度，加強與業主（用戶）的廣泛聯系，并按規定的程序開展工作，贏得業主（用戶）的信任，提高企業的社會信譽。

第五十四條 工程回訪保修工作必須遵照施工合同、“工程質量保修書”以及國家法律、法規進行，應由公司（分公司）職能部門組織實施。

第十二章 項目經理資質和績效管理

第五十五條 公司（分公司）應分級建立項目經理工作檔案，加強項目經理資質和績效的動態管理。項目經理工作檔案由公司（分公司）人力資源部門負責建立。

第五十六條 項目經理工作檔案是對項目經理晉級、聘用、評先、培訓以及淘汰的主要依據，是建立項目經理“優勝劣汰”競爭機制的重要手段。

第五十七條 項目經理工作檔案的內容主要包括：教育背景、培更多免費下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費下載！訓經歷，專業特長，職業愛好，工作經歷，所管轄項目的綜合評價，工作業績及不良記錄等。

第五十八條 根據項目經理工作業績，將項目經理評定為四個職業等級：職業項目經理、合格項目經理、準項目經理和不合格項目經理。

第五十九條 凡被評定的職業項目經理優先晉升資質等級、聘用、評優；凡被評定的不合格項目經理在兩年內不得晉升項目經理資質等級，不得擔任項目經理職務；凡被評定的合格項目經理和準項目經理根據個人特點進行培訓和學習。

第十三章 項目經理部工作檔案

第六十條 公司（分公司）應建立項目經理部工作檔案。其具體工作由公司項目管理辦公室負責組織相關業務部門、項目經理部共同實施。

第六十一條 建立項目經理部工作檔案應堅持全面、準確、真實、實用的原則。項目經理部工作檔案建立后應妥善保管，不得隨意更改。

第六十二條 項目經理部工作檔案的內容包括：項目概況，項目全額責任承包書，項目管理組織機構，國家、地方政府、總公司、工程局以及公司（分公司）檢查、考核、評優情況，項目相關報道，項目審計報告等。

第十四章 項目管理檢查與考核

第六十三條 原則上局每年、公司每半年、局派出機構每季度、分公司每月應依據本條例及相關規定組織項目管理檢查與考核，以推動項目管理的發展。

第六十四條 項目管理檢查分成專業和綜合檢查兩種；項目管理綜合檢查由項目管理辦公室負責組織相關業務部門共同實施；項目管理專業檢查由各業務部門自行組織實施。

第六十五條 項目管理檢查考核的對象包括公司（分公司）和項目，其中對項目檢查考核的主要內容包括：項目組織管理、合同管理、勞務管理、材料管理、機械設備管理、安全控制及環境管理、質量控更多免費下載，盡在管理資源吧（www.tmdps.cn）管理資源吧（www.tmdps.cn），提供海量管理資料免費下載！制、工期控制、技術管理、成本管理和信息管理等11項。

第十五章 附 則

第六十六條 本條例從2002年11月12起施行，原《中國建筑第三工程局項目法施工條例》同時廢止。

第六十七條 本條例由局項目管理辦公室負責解釋。

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