第一篇:中建三局二公司華中分公司重慶項(xiàng)目土石方工程承包施工合同
土石方工程施工合同
甲方:重慶某建筑有限責(zé)任公司
乙方:中建三局二公司華中分公司
為明確甲、乙雙方權(quán)利、責(zé)任關(guān)系,依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、法規(guī),并結(jié)合本工程的實(shí)際情況,遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則,雙方就本工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致,訂立本合同。
一、工程名稱:
二、工程地點(diǎn):
三、工作內(nèi)容:平基放線,勞動(dòng)力及技術(shù)裝備的組織,土石方的爆破及開挖,地表清障,土石方的場內(nèi)調(diào)配及外運(yùn)、棄渣,以及周邊建筑物、居民的安全防護(hù)設(shè)施,工程資料的編制,壓實(shí)抽樣試驗(yàn),現(xiàn)場的安全文明施工措施,同周邊政府單位包括環(huán)衛(wèi)、城建、公安、交通、建委、街道辦事處、居委會(huì)及周邊企(事)業(yè)單位為保證工程質(zhì)量、進(jìn)度而作的協(xié)調(diào)等工作。
四、工程范圍:
按甲方提供的施工圖紙和甲方批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)在現(xiàn)場指定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行施工,余土外運(yùn)至渣場。
五、合同工期:
開工日期:2011年月日;竣工日期:2011年月日。合同工期總?cè)諝v天數(shù)天。
六、合同價(jià)款:
本合同采用單價(jià)包干合同,即乙方完成合同約定承包范圍內(nèi)全部工程內(nèi)容和工作內(nèi)容所需要的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)(含機(jī)械設(shè)備等的進(jìn)、出場費(fèi))、管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、利潤、稅金以及環(huán)衛(wèi)出渣費(fèi)、工程周邊社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)等全部費(fèi)用組成,其單價(jià)為:
1、場內(nèi)回填部分
(1)頁巖(松次堅(jiān)石)及頁巖以內(nèi)土石方,按8元/m3;
(2)砂巖(普?qǐng)?jiān)石)及砂巖以上石方,按10元/m3。
2、余土外運(yùn)部分
(1)外運(yùn)工程量在30000m3以內(nèi)時(shí),按17元/m3;
(2)外運(yùn)工程量在30000m3以上時(shí),按18元/m3。
3、其他
甲方指定提前進(jìn)場的一臺(tái)挖土機(jī),按 8000元/(月·臺(tái))計(jì)算租金,閑置天數(shù)以甲方現(xiàn)場代表簽證為準(zhǔn)。
七、工程結(jié)算:
工程完工驗(yàn)收合格后,依據(jù)甲、乙雙方現(xiàn)場實(shí)測方格網(wǎng)及實(shí)際收方工程量辦理結(jié)算,結(jié)算完畢,一次性付至結(jié)算金額的85%,剩余尾款半年內(nèi)付清。
八、工程質(zhì)量及技術(shù)要求:
本工程嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行《土石方爆破工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等進(jìn)行施工和驗(yàn)收。同時(shí),本合同約定:
1、土石方工程施工完成后的驗(yàn)收標(biāo)高與設(shè)計(jì)標(biāo)高的誤差不大于±10cm,垂直面無偏坡。
2、進(jìn)場施工前,必須提前7天向甲方分別提交:土石方調(diào)配及外運(yùn)施工方案、安全文明施工方案及質(zhì)量進(jìn)度保證措施。
3、場內(nèi)填筑部分必須分層碾壓密實(shí),并優(yōu)先選擇頁巖以內(nèi)土石方回填,且在頁巖以內(nèi)土石方有剩的情況下,不得選用砂巖回填。
4、建筑物及其基礎(chǔ)外邊線 6m以外范圍內(nèi),回填土石方必須分層碾壓,密實(shí)度不得小于90%。
5、竣工資料為壹式陸套。
九、安全施工:
乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全施工規(guī)范進(jìn)行施工,采取嚴(yán)格有效的安全
防護(hù)措施,在施工作業(yè)中,所遇任何與工程相關(guān)事故,均由乙方自行負(fù)責(zé)(不含地下市政設(shè)施)。
十、違約責(zé)任:
1、本合同工程不允許分包,若甲方核實(shí)乙方有分包行為,甲方有權(quán)單方面終止合同,乙方在接到甲方書面通知后3日內(nèi)必須無條件退場,并承擔(dān)該工程總工作量20%的違約金。
2、若乙方延誤工期,甲方按1000元 /天扣罰乙方工程款。
十一、本合同一式陸份,甲方肆份,乙方貳份,經(jīng)雙方簽字蓋章后生效,工程合格交驗(yàn)結(jié)清尾款后自然失效。其它未盡事宜,雙方協(xié)商解決。
發(fā)包單位:承包單位:
法定代表:法定代表:
委托代理人:委托代理人:
電話:電話:
日期:日期:
第二篇:中建三局二公司華中分公司重慶項(xiàng)目土石方工程承包施工合同
土石方工程施工合同
甲方:重慶某建筑有限責(zé)任公司 乙方:中建三局二公司華中分公司
為明確甲、乙雙方權(quán)利、責(zé)任關(guān)系,依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、法規(guī),并結(jié)合本工程的實(shí)際情況,遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則,雙方就本工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致,訂立本合同。
一、工程名稱:
二、工程地點(diǎn):
三、工作內(nèi)容:平基放線,勞動(dòng)力及技術(shù)裝備的組織,土石方的爆破及開挖,地表清障,土石方的場內(nèi)調(diào)配及外運(yùn)、棄渣,以及周邊建筑物、居民的安全防護(hù)設(shè)施,工程資料的編制,壓實(shí)抽樣試驗(yàn),現(xiàn)場的安全文明施工措施,同周邊政府單位包括環(huán)衛(wèi)、城建、公安、交通、建委、街道辦事處、居委會(huì)及周邊企(事)業(yè)單位為保證工程質(zhì)量、進(jìn)度而作的協(xié)調(diào)等工作。
四、工程范圍:
按甲方提供的施工圖紙和甲方批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)在現(xiàn)場指定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行施工,余土外運(yùn)至渣場。
五、合同工期:
開工日期:2011年
月
日;竣工日期:2011年
月
日。合同工期總?cè)諝v天數(shù)
天。
六、合同價(jià)款:
本合同采用單價(jià)包干合同,即乙方完成合同約定承包范圍內(nèi)全部工程內(nèi)容和工作內(nèi)容所需要的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)(含機(jī)械設(shè)備等的進(jìn)、出場費(fèi))、管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、利潤、稅金以及環(huán)衛(wèi)出渣費(fèi)、工程周邊社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)
等全部費(fèi)用組成,其單價(jià)為:
1、場內(nèi)回填部分
(1)頁巖(松次堅(jiān)石)及頁巖以內(nèi)土石方,按8元/m3;(2)砂巖(普?qǐng)?jiān)石)及砂巖以上石方,按10元/m3。
2、余土外運(yùn)部分
(1)外運(yùn)工程量在30000m3以內(nèi)時(shí),按17元/m3;(2)外運(yùn)工程量在30000m3以上時(shí),按18元/m3。
3、其他
甲方指定提前進(jìn)場的一臺(tái)挖土機(jī),按 8000元/(月·臺(tái))計(jì)算租金,閑置天數(shù)以甲方現(xiàn)場代表簽證為準(zhǔn)。
七、工程結(jié)算:
工程完工驗(yàn)收合格后,依據(jù)甲、乙雙方現(xiàn)場實(shí)測方格網(wǎng)及實(shí)際收方工程量辦理結(jié)算,結(jié)算完畢,一次性付至結(jié)算金額的85%,剩余尾款半年內(nèi)付清。
八、工程質(zhì)量及技術(shù)要求:
本工程嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行《土石方爆破工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等進(jìn)行施工和驗(yàn)收。同時(shí),本合同約定:
1、土石方工程施工完成后的驗(yàn)收標(biāo)高與設(shè)計(jì)標(biāo)高的誤差不大于±10cm,垂直面無偏坡。
2、進(jìn)場施工前,必須提前7天向甲方分別提交:土石方調(diào)配及外運(yùn)施工方案、安全文明施工方案及質(zhì)量進(jìn)度保證措施。
3、場內(nèi)填筑部分必須分層碾壓密實(shí),并優(yōu)先選擇頁巖以內(nèi)土石方回填,且在頁巖以內(nèi)土石方有剩的情況下,不得選用砂巖回填。
4、建筑物及其基礎(chǔ)外邊線 6m以外范圍內(nèi),回填土石方必須分層碾壓,密實(shí)度不得小于90%。
5、竣工資料為壹式陸套。
九、安全施工:
乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全施工規(guī)范進(jìn)行施工,采取嚴(yán)格有效的安全防護(hù)措施,在施工作業(yè)中,所遇任何與工程相關(guān)事故,均由乙方自行負(fù)責(zé)(不含地下市政設(shè)施)。
十、違約責(zé)任:
1、本合同工程不允許分包,若甲方核實(shí)乙方有分包行為,甲方有權(quán)單方面終止合同,乙方在接到甲方書面通知后3日內(nèi)必須無條件退場,并承擔(dān)該工程總工作量20%的違約金。
2、若乙方延誤工期,甲方按1000元 /天扣罰乙方工程款。
十一、本合同一式陸份,甲方肆份,乙方貳份,經(jīng)雙方簽字蓋章后生效,工程合格交驗(yàn)結(jié)清尾款后自然失效。其它未盡事宜,雙方協(xié)商解決。
發(fā)包單位:
承包單位:
法定代表:
法定代表: 委托代理人:
委托代理人: 電話:
電話:
日期:
日期:
適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變,扎
實(shí)開展團(tuán)的工作
———共青團(tuán)鐵東區(qū)委書記的述職報(bào)告
2011年是適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變、思想進(jìn)一步成熟的一年。這一年,自己能夠堅(jiān)持正確的政治方向,緊緊圍繞黨的中心,立足本職崗位,較好地完成本線的工作任務(wù)。自己政治覺悟、理論水平、思想素質(zhì)、工作作風(fēng)等各方面有了明顯的進(jìn)步和提高。總的來說,收獲很大,感觸頗深。
一、以德為先,進(jìn)一步提升個(gè)人思想素質(zhì)
過去的一年,我以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn),以一個(gè)團(tuán)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,在個(gè)人的道德修養(yǎng)、黨性鍛煉、思想素質(zhì)上有了很大的進(jìn)步。一是道德修養(yǎng)進(jìn)一步提高。作為一個(gè)團(tuán)干部,我的一言一行、我的自身形象將直接影響到團(tuán)委各成員,甚至更廣大的青少年。因此,在日常的工作和生活中,我每時(shí)每刻提醒自己,從小事做起,注重細(xì)節(jié)問題,做到干凈做人、公正做事,以平常心看待自己的工作,要求自己在工作中誠實(shí)、守信、廉潔、自律,起好表率作用。二是黨性鍛煉得到不斷加強(qiáng)。不斷加強(qiáng)自己的黨性鍛煉,我嚴(yán)格按照《黨章》和《中國共產(chǎn)黨黨員紀(jì)律處分條例》來要求和約束自己的行為,牢記黨的宗旨,在團(tuán)的工作中,以廣大青少年的權(quán)益為出發(fā)點(diǎn),務(wù)求時(shí)效。三是政治思想素質(zhì)不斷提高。一年來,我繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極參加理論中心組學(xué)習(xí),經(jīng)常自發(fā)利用休息時(shí)間學(xué)習(xí),積極參加團(tuán)省委組織赴井岡山革命傳統(tǒng)與理想信念教育專題培訓(xùn)班、區(qū)委區(qū)政府組織赴清華大學(xué)縣域經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)班,通過“看、聽、學(xué)、思”,進(jìn)一步加深了對(duì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想的理解,進(jìn)一步系統(tǒng)掌握了黨在農(nóng)村的路線、方針、政策以及對(duì)共青團(tuán)工作的要求。特別是黨的十七屆六中全會(huì)以來,我通過學(xué)習(xí)原文、聽專家講課等,開拓了思想新境界,政治思想素質(zhì)有了新的飛躍。
二、以能為先,進(jìn)一步加強(qiáng)組織工作能力
在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下,我本人也自加壓力,抓住一切機(jī) 會(huì)學(xué)習(xí),注重與同事、與兄弟單位團(tuán)委書記的交流,虛心請(qǐng)教,不恥下問,使各項(xiàng)工作都有序地開展。一是工作的統(tǒng)籌安排能力不斷加強(qiáng)。我盡量做到工作提前一步,有計(jì)劃、有安排、有預(yù)見性,保持思路清晰和決策的科學(xué),力求操作有序,順利開展。二是工作的協(xié)調(diào)能力不斷加強(qiáng)。在工作中,我注重與上級(jí)的及時(shí)銜接、匯報(bào),同時(shí)也注重與基層的交流溝通,聽取多方意見和建議,從大局出發(fā),對(duì)上做好配合,對(duì)下做好團(tuán)結(jié)。三是有創(chuàng)新地開展工作。在工作中,我注重不斷創(chuàng)新,使工作保持生機(jī),使管理不斷趨向人性化、合理化。
三、以勤為先,進(jìn)一步提高團(tuán)的業(yè)務(wù)水平
擔(dān)任團(tuán)委書記以來,認(rèn)真了解情況、掌握知識(shí),積極向團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)、向前任書記學(xué)習(xí)、請(qǐng)教,了解團(tuán)情、團(tuán)史,努力掌握?qǐng)F(tuán)的基本運(yùn)作方式程序,便于更好地開展工作。加強(qiáng)溝通了解,增加感情,深入基層,了解基層團(tuán)組織和團(tuán)員青年的有關(guān)情況,以“活動(dòng)”來強(qiáng)化自己的知識(shí)和水平。一年來,我立足以活動(dòng)來促使自己盡快適應(yīng)角色,迎接挑戰(zhàn)。今年五四,團(tuán)區(qū)委以全區(qū)人居環(huán)境整治為依托,以“五四火炬?zhèn)鞒芯攀d生生不息,鐵東青年投入人居環(huán)境立志強(qiáng)區(qū)”為引領(lǐng),積極開展了“共青團(tuán)路,紅領(lǐng)巾街”,“鐵東青年林”等一系列活動(dòng)。在活動(dòng)中,增長了知識(shí),深化了理解,使自己對(duì)團(tuán)務(wù)工作有了全面的、系統(tǒng)的提高,為今后更好地提高團(tuán)的業(yè)務(wù)水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、以績?yōu)橄龋M(jìn)一步完善團(tuán)的組織建設(shè)
把《關(guān)于進(jìn)一步深化“黨建帶團(tuán)建”工作的實(shí)施意見》落到實(shí)處,把黨的要求貫徹落實(shí)到團(tuán)的建設(shè)中去,使團(tuán)的建設(shè)納入黨的建設(shè)的總體規(guī)劃。依托黨建,從政策層面來解決和落實(shí)基層團(tuán)組織存 在的問題和困難。一是基層團(tuán)干部的待遇問題。積極爭取黨組織在團(tuán)干部配備上的重視和支持,基層團(tuán)干“轉(zhuǎn)業(yè)”得到了很好的安排(葉赫的榮威,住建局遇良,衛(wèi)生局王國宴等);二是解決好基層團(tuán)組織活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)問題。積極爭取專項(xiàng),今年為每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道從團(tuán)省委爭取經(jīng)費(fèi)三千元,共計(jì)三萬六千元;三是團(tuán)的基層組織格局創(chuàng)新工作。按照“1+4+N”模式,通過換屆調(diào)整選配了大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)團(tuán)干部,變?cè)械摹皥F(tuán)干部兼職”模式為現(xiàn)在的“兼職團(tuán)干部”模式,提升了基層團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。此次工作得到了團(tuán)市委的充分認(rèn)可,2011年四平市組織部班工作會(huì)議在我區(qū)召開。
以服務(wù)青年需求為目的,從單一組織青年開展活動(dòng)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)環(huán)節(jié),開展就業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)交流、貧富結(jié)對(duì);以服務(wù)黨政中心為目的,發(fā)揮團(tuán)組織自身優(yōu)勢(shì),引導(dǎo)青年樹立市場意識(shí)和投資意識(shí),強(qiáng)化科技意識(shí)和參與意識(shí),投身知識(shí)化、信息化和現(xiàn)代化、文明創(chuàng)建、環(huán)境整治、植綠護(hù)綠、社會(huì)治安等活動(dòng),把黨政思路實(shí)踐好。突出做好當(dāng)前新興的農(nóng)村、社區(qū)和非公經(jīng)濟(jì)組織建團(tuán)工作,延長團(tuán)的工作手臂,豐富團(tuán)的組織形式。先后與農(nóng)聯(lián)社、吉林銀行等多家金融機(jī)構(gòu)積極協(xié)調(diào),為青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供幫扶支持。特別是吉林銀行的“吉青時(shí)代”小額貸款項(xiàng)目更得到團(tuán)省委的無償貼息。
五、以廉為先,進(jìn)一步保持清正廉明形象
作為新任職的年輕干部、黨員干部,我既感受到了組織的信任與關(guān)懷,同時(shí)也感受到了責(zé)任重大。我區(qū)在黨委和政府的帶領(lǐng)下,勵(lì)精圖治、奮發(fā)圖強(qiáng),取得了輝煌的成績。越是這種時(shí)候,就越需要我們這些干部保持清醒的頭腦,保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。深知,作為一級(jí)干部,應(yīng)該努力做到“清正廉潔”。古人說“物必自腐而蟲生”,腐敗現(xiàn)象表現(xiàn)上看來是經(jīng)濟(jì)問題、道德問題,但深層次的 原因卻是理想信念出了問題。要不斷加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉,要結(jié)合黨的歷史經(jīng)驗(yàn)、改革開放和社會(huì)主義建設(shè)的實(shí)踐以及自己的工作和思想實(shí)際,來刻苦磨煉自己。勇于剖析自己,積極開展自我批評(píng),凈化自己的靈魂。不斷增強(qiáng)拒腐防變意識(shí)。在思想上、在行動(dòng)上、生活中爭作表率。在團(tuán)區(qū)委開展“爭做勤廉表率,竭誠服務(wù)青年”主題教育,召開機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì),全面啟動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教活動(dòng)。按照學(xué)習(xí)貫徹區(qū)委、區(qū)紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署和要求,學(xué)習(xí)黨的十七屆六中精神,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),制定工作計(jì)劃。我們根據(jù)2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評(píng)要求,為了做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,成立了團(tuán)區(qū)委黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,并由我任組長。按照“一崗雙責(zé)”的責(zé)任要求,明確了單位正職領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人,每年約談團(tuán)干部一次,就有關(guān)廉潔從政個(gè)人“不準(zhǔn)”和“禁止”行為適時(shí)對(duì)所管的團(tuán)干部進(jìn)行廉政談話。
在2012年即將到來之際,共青團(tuán)區(qū)委迎來組織部考核組,對(duì)共青團(tuán)區(qū)委一年來的工作進(jìn)的實(shí)地測評(píng),感謝組織的幫助與關(guān)懷,今后我們更要自覺地接受組織的監(jiān)督與考核。鐵東區(qū)的發(fā)展已經(jīng)取得了令人矚目的成就,而今又開始了新的征途。廣大青年有幸成為親歷者,成為追隨者,同時(shí)我們也是共享發(fā)展成果的受益者。我們應(yīng)該心懷感恩,心存畏懼,“做一個(gè)組織和群眾信賴的人,做一個(gè)同事和朋友敬重的人,做一個(gè)親屬子女可以引以為榮的人,做一個(gè)回顧人生能夠問心無愧的人”。我們要牢記黨的宗旨,全面貫徹黨的方針路線,高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟,弘揚(yáng)“攻堅(jiān)克難、求富圖強(qiáng)”的四平精神,堅(jiān)定不移的實(shí)施 “五區(qū)”戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃,為建設(shè)富裕和諧新鐵東的偉大目標(biāo)而不懈奮斗。
第三篇:土石方工程承包施工合同
長沙金洲國際社區(qū)門樓
土石方工程施工合同
甲方:長沙銀河置業(yè)有限公司
乙方:
為明確甲、乙雙方權(quán)利、責(zé)任關(guān)系,依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、法規(guī),并結(jié)合本工程的實(shí)際情況,遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則,雙方就本工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致,訂立本合同。
一、工程名稱: 長沙金洲國際社區(qū)門樓土石方工程
二、工程地點(diǎn): 寧鄉(xiāng)縣金洲鎮(zhèn)龍橋村羅家坡
三、工作內(nèi)容:平基放線,勞動(dòng)力及技術(shù)裝備的組織,土石方開挖,地表清障,土石方的場內(nèi)調(diào)配及外運(yùn)、棄渣,以及周邊建筑物、居民的安全防護(hù)設(shè)施,現(xiàn)場的安全文明施工措施。
四、工程范圍:
按甲方提供的施工圖紙和甲方在現(xiàn)場指定區(qū)域內(nèi)進(jìn)行施工,余土外運(yùn)至渣場,渣場由甲方自行落實(shí)。
五、合同工期:
開工日期:2013年月日;竣工日期:2013年月日。合同工期總?cè)諝v天數(shù)天。
六、合同價(jià)款:
本合同采用單價(jià)包干合同,即乙方完成合同約定承包范圍內(nèi)全部工程內(nèi)容和工作內(nèi)容所需要的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)(含機(jī)械設(shè)備等的進(jìn)、出場費(fèi))、管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、利潤、稅金、環(huán)衛(wèi)出渣費(fèi)以及倒土費(fèi)、工程周邊社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)等全部費(fèi)用組成,其單價(jià)為:
1、場內(nèi)回填部分
(1)回填方,按元/m3包干價(jià)執(zhí)行。
2、余土外運(yùn)部分
(1)外運(yùn)工程量不論運(yùn)距遠(yuǎn)近,按元/m3包干價(jià)執(zhí)行。
3、其他
若甲方需要向乙方臨時(shí)租用機(jī)械設(shè)備,按租用期市場價(jià)計(jì)算租金,機(jī)械設(shè)備臺(tái)班以甲方指定人員簽證為準(zhǔn)。
七、工程結(jié)算:
工程完工驗(yàn)收合格后,依據(jù)甲、乙雙方現(xiàn)場實(shí)測方格網(wǎng)及實(shí)際收方工程量辦理結(jié)算,結(jié)算完畢,移交竣工資料后,一次性付至結(jié)算金額的,剩余尾款個(gè)月內(nèi)付清。
八、工程質(zhì)量及技術(shù)要求:
本工程嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行《土石方爆破工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等進(jìn)行施工和驗(yàn)收。同時(shí),本合同約定:
1、土石方工程施工完成后的驗(yàn)收標(biāo)高與設(shè)計(jì)標(biāo)高的誤差不大于±10cm。
2、場內(nèi)填筑部分必須分層碾壓密實(shí)。
3、建筑物及其基礎(chǔ)外邊線 6m以外范圍內(nèi),回填土石方必須分層碾壓,密實(shí)度不得小于90%。
九、安全施工:
乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全施工規(guī)范進(jìn)行施工,采取嚴(yán)格有效的安全防護(hù)措施,在施工作業(yè)中,所遇任何與工程相關(guān)事故,均由乙方自行負(fù)責(zé)。
十、違約責(zé)任:
1、本合同工程不允許轉(zhuǎn)包分包,若甲方核實(shí)乙方有轉(zhuǎn)包分包行為,甲方有權(quán)單方面終止合同,乙方在接到甲方書面通知后3日內(nèi)必須無條件退場,并承擔(dān)該工程總工作量20%的違約金。
十一、本合同一式肆份,甲方貳份,乙方貳份,經(jīng)雙方簽字蓋章后生效,工程合格交驗(yàn)結(jié)清尾款后自然失效。其它未盡事宜,雙方協(xié)商解決。
發(fā)包單位:長沙銀河置業(yè)有限公司承包單位:
法定代表:法定代表:
委托代理人:
電話:
日期:委托代理人:電話: 日期:
第四篇:中建三局工程總承包公司培訓(xùn)實(shí)施辦法
中建三局工程總承包公司培訓(xùn)實(shí)施辦法
為使公司的教育培訓(xùn)工作更加規(guī)范化、制度化,使公司教育培訓(xùn)工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細(xì)化相適應(yīng),使人才培訓(xùn)與培養(yǎng)緊密結(jié)合,造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才,根據(jù)中建總公司、局教育培訓(xùn)有關(guān)文件精神,特制定本培訓(xùn)實(shí)施辦法。
一、公司培訓(xùn)工作以局《培訓(xùn)程序》為指導(dǎo)依據(jù),根據(jù)公司發(fā)展近期和長遠(yuǎn)目標(biāo)創(chuàng)造性地開展工作,二、培訓(xùn)職責(zé)劃分
1、人事部是在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展教育培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)主管部門。各單位(分公司、各部門)的教育培訓(xùn)工作應(yīng)與公司主管領(lǐng)導(dǎo)和人事部保持緊密聯(lián)系和高度一致。
2、各單位(分公司、各部門)負(fù)責(zé)本單位、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
3、公司企管部負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。
三、培訓(xùn)任務(wù)和內(nèi)容
培訓(xùn)任務(wù)是把人才培訓(xùn)與人才培養(yǎng)相結(jié)合,造就一批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應(yīng)的跨世紀(jì)人才隊(duì)伍。
培訓(xùn)內(nèi)容包括:新招收大中專畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)等。培訓(xùn)分四個(gè)層次:對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn),對(duì)公司中層干部的培訓(xùn),對(duì)公司一般管理人員的培訓(xùn),對(duì)公司工人隊(duì)伍的培訓(xùn)。
四、培訓(xùn)組織實(shí)施:
1、培訓(xùn)需求調(diào)查:每年年末由人事部設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表發(fā)給公司員工,由員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表,匯總后交公司人事部;
2、培訓(xùn)計(jì)劃:司屬各單位、分公司、各部門根據(jù)每年對(duì)建筑施工項(xiàng)目的預(yù)測和本單位發(fā)展、本部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)需要編制本單位、本部門培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司人事部備案。人事部根據(jù)各單位、分公司、各部門培訓(xùn)計(jì)劃和員工培訓(xùn)需求調(diào)查表,結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際情況制定公司本培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等要素。公司培訓(xùn)計(jì)劃由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批,報(bào)上級(jí)主管部門備案,人事部組織監(jiān)督實(shí)施。
3、培訓(xùn)實(shí)施:按照計(jì)劃時(shí)間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓(xùn)。人事部舉辦公共培訓(xùn),企管部舉辦全面質(zhì)量管理培訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)施前一周,各單位、分公司、各部門應(yīng)將培訓(xùn)班教學(xué)計(jì)劃(包括培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容和目的、組織領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)時(shí)間及教學(xué)進(jìn)程、考試考核、其他說明)送公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并交人事部備案。如在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)該培訓(xùn)班未能如期舉辦,負(fù)責(zé)該培訓(xùn)班的單位(部門)須填寫《培訓(xùn)改期(延期、取消)報(bào)告表》,送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)人事部備案。
五、培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)資料報(bào)送管理:
1、建立《職工培訓(xùn)登記卡》。由各單位、分公司勞資員負(fù)責(zé)建立所屬全體職工的《培訓(xùn)登記卡》(公司機(jī)關(guān)由人事部負(fù)責(zé)),及時(shí)填寫職工參加培訓(xùn)的內(nèi)容,并隨職工工資關(guān)系轉(zhuǎn)移。
2、建立《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書》制度。公司所有專業(yè)技術(shù)人員人手一冊(cè)。從1997年7月1日起填寫,證書由本人保存。專業(yè)技術(shù)人員每參加一次繼續(xù)教育培訓(xùn),都應(yīng)提交有關(guān)證明材料到公司人事部,由公司人事部在證書上登記蓋章后,返回由勞資員填寫《職工培訓(xùn)登記卡》。
3、建立《職工培訓(xùn)報(bào)告表》制度。公司內(nèi)自辦培訓(xùn)班結(jié)束后,主辦單位應(yīng)送交培訓(xùn)班紀(jì)律及管理規(guī)定、培訓(xùn)班考勤記載、培訓(xùn)班工作總結(jié)及《職工培訓(xùn)報(bào)告表》到公司人事部備案。
4、凡送外培訓(xùn)。由人事部安排和通知的。歌單位要認(rèn)真組織落實(shí);如確有特殊情況由各單位、分公司、各部門自己選派參加送外培訓(xùn)的,各單位、分公司、部門必須通知人事部。同一單位和部門如一次性送外培訓(xùn)較多,在培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)有書面的《職工培訓(xùn)報(bào)告表(送外培訓(xùn))》。培訓(xùn)結(jié)束后,參加培訓(xùn)人員送交所取證書復(fù)印件或成績單到人事部進(jìn)行登記。
六、培訓(xùn)幾經(jīng)費(fèi)管理
培訓(xùn)(包括自辦培訓(xùn)班和送外培訓(xùn))所需各種經(jīng)費(fèi)(培訓(xùn)費(fèi)、住宿費(fèi)、教材資料費(fèi)、車船費(fèi)、考試費(fèi))在武漢地區(qū)需經(jīng)人事部審核登記,在遠(yuǎn)征點(diǎn)需經(jīng)所在單位勞資員登記后,按正規(guī)報(bào)銷手續(xù)報(bào)銷。
七、培訓(xùn)人員設(shè)置
公司人事部設(shè)專職培訓(xùn)干事一名,各單位勞資員為兼職培訓(xùn)人員,各部門設(shè)一名兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。
一九九九年十二月六日
中建三局工程總承包公司培訓(xùn)實(shí)施辦法
(討論稿)
為使公司的教育培訓(xùn)工作更加規(guī)范化、制度化,使公司教育培訓(xùn)工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細(xì)化相適應(yīng),使人才培訓(xùn)與培養(yǎng)緊密結(jié)合,造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才,根據(jù)中建總公司、局教育培訓(xùn)有關(guān)文件精神,特制定本培訓(xùn)實(shí)施辦法。
一、公司培訓(xùn)工作以局《培訓(xùn)程序》為指導(dǎo)依據(jù),根據(jù)公司發(fā)展近期和長遠(yuǎn)目標(biāo)創(chuàng)造性地開展工作,二、培訓(xùn)職責(zé)劃分
1、人事部是在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展教育培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)主管部門。各單位(分公司、各部門)應(yīng)按《培訓(xùn)實(shí)施辦法》在公司分管領(lǐng)導(dǎo)和人事部的指導(dǎo)與監(jiān)督下開展教育培訓(xùn)工作。
2、各單位(分公司、各部門)負(fù)責(zé)本單位、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
3、公司企管部負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)。
三、培訓(xùn)任務(wù)和內(nèi)容
培訓(xùn)任務(wù)是把人才培訓(xùn)與人才培養(yǎng)相結(jié)合,造就一批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才隊(duì)伍。培訓(xùn)內(nèi)容包括:新招收大中專畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、新技術(shù)、新知識(shí)、新工藝的培訓(xùn)等。培訓(xùn)分四個(gè)層次:對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn),對(duì)公司中層干部的培訓(xùn),對(duì)公司一般管理人員的培訓(xùn),對(duì)公司工人隊(duì)伍的培訓(xùn)。
四、培訓(xùn)組織實(shí)施:
1、培訓(xùn)需求調(diào)查:每年年末由人事部設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表發(fā)給公司員工,由員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表,由各單位或部門匯總后交公司人事部;
2、培訓(xùn)計(jì)劃:司屬各單位、分公司、各部門根據(jù)每年對(duì)建筑施工項(xiàng)目的預(yù)測和本單位發(fā)展、本部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)需要編制本單位、本部門培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司人事部備案。人事部根據(jù)各單位、分公司、各部門培訓(xùn)計(jì)劃和員工培訓(xùn)需求調(diào)查表,結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際情況制定公司本培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等要素。公司培訓(xùn)計(jì)劃由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批,報(bào)上級(jí)主管部門備案,人事部組織監(jiān)督實(shí)施。
3、培訓(xùn)實(shí)施:按照計(jì)劃時(shí)間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓(xùn)。人事部舉辦公共培訓(xùn),企管部舉辦全面質(zhì)量管理和計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)施前一周,各單位、分公司、各部門應(yīng)將培訓(xùn)班教學(xué)計(jì)劃(包括培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容和目的、組織領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)時(shí)間及教學(xué)進(jìn)程、考試考核、其他說明)送公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并交人事部備案。如在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)該培訓(xùn)班未能如期舉辦,負(fù)責(zé)該培訓(xùn)班的單位(部門)須填寫《培訓(xùn)改期(延期、取消)報(bào)告表》,送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)人事部備案。
4、人事部配合提供教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)場地,對(duì)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)師資進(jìn)行必要的審核。
5、公司領(lǐng)導(dǎo)和公司中層干部的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式由人事部根據(jù)具體情況確定,報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。
五、培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)資料報(bào)送管理:
1、建立《職工培訓(xùn)登記卡》。由各單位、分公司勞資員負(fù)責(zé)建立所屬全體職工的《培訓(xùn)登記卡》(公司機(jī)關(guān)由人事部負(fù)責(zé)),及時(shí)填寫職工參加培訓(xùn)的內(nèi)容,并隨職工工資關(guān)系轉(zhuǎn)移。
2、建立《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書》制度。公司所有專業(yè)技術(shù)人員人手一冊(cè)。從職工進(jìn)入本單位之日起填寫,證書由本人保存。專業(yè)技術(shù)人員每參加一次繼續(xù)教育培訓(xùn),都應(yīng)提交有關(guān)證明材料到公司人事部,由公司人事部在證書上登記蓋章后,返回由勞資員填寫《職工培訓(xùn)登記卡》。
3、建立《職工培訓(xùn)報(bào)告表》制度。公司內(nèi)自辦培訓(xùn)班結(jié)束后,主辦單位應(yīng)送交培訓(xùn)班紀(jì)律及管理規(guī)定、培訓(xùn)班考勤記載、培訓(xùn)班工作總結(jié)及《職工培訓(xùn)報(bào)告表》到公司人事部備案。
4、凡上級(jí)單位或行業(yè)主管部門下發(fā)的文件,由人事部安排和通知的,各單位要認(rèn)真組織落實(shí);涉及到各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),由業(yè)務(wù)部門提出送外培訓(xùn)名單,人事部審核,公司分管領(lǐng)導(dǎo)最終確定。分公司送所在地培訓(xùn)人員名單由勞資負(fù)責(zé)人和專業(yè)部門提出意見,分公司經(jīng)理確定,報(bào)公司人事部備案。同一單位和部門如一次性送外培訓(xùn)人員超過5人者,在培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)有書面的《職工培訓(xùn)報(bào)告表(送外培訓(xùn))》。培訓(xùn)結(jié)束后,參加培訓(xùn)人員送交所取證書復(fù)印件或成績單到人事部進(jìn)行登記備案。
六、培訓(xùn)紀(jì)律規(guī)定和培訓(xùn)考勤管理
1、各單位和部門接到培訓(xùn)通知后,應(yīng)盡快落實(shí)參加培訓(xùn)的人員,如公司安排和指定的培訓(xùn)人員無法參加,各單位和部門應(yīng)當(dāng)即講明原因,并對(duì)參加培訓(xùn)人員作出相應(yīng)的調(diào)整。在培訓(xùn)班開課前兩天,培訓(xùn)人員不再變動(dòng)和調(diào)整。
2、培訓(xùn)班開班之日,所有參加培訓(xùn)學(xué)員按時(shí)到該培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人處簽到。如在上課1小時(shí)后仍未簽到,視為曠工一天。
3、培訓(xùn)主辦單位應(yīng)作好考勤記載。考勤可由培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人記載,也可指定一名培訓(xùn)學(xué)員記載,但該班培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)隨機(jī)抽查。
4、培訓(xùn)期間,學(xué)員不得遲到、早退和曠課。如有特殊情況,學(xué)員應(yīng)寫請(qǐng)假條經(jīng)基層單位和部門負(fù)責(zé)人鉗子并蓋章后提前一天交培訓(xùn)單位方可。請(qǐng)假時(shí)間最多不能超過一天。
5、如培訓(xùn)安排在周末舉行,培訓(xùn)期間的加班工資以培訓(xùn)主辦單位或公司人事部反饋的考勤為依據(jù)發(fā)放。培訓(xùn)期間無故礦課達(dá)兩天者,給予相應(yīng)的處罰。
七、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理
1、每次自辦培訓(xùn)班,培訓(xùn)主辦單位都應(yīng)提交該班資金預(yù)算,培訓(xùn)結(jié)束后將該班所花費(fèi)的實(shí)際資金交人事部備案。
2、培訓(xùn)(包括自辦培訓(xùn)班和送外培訓(xùn)班)所需各種經(jīng)費(fèi)(培訓(xùn)費(fèi))、教材資料費(fèi)、車船費(fèi)、考試鑒定費(fèi))在武漢地區(qū)須經(jīng)人事部審核登記,在分公司須經(jīng)勞資負(fù)責(zé)人或勞資員審核登記后,按正規(guī)手續(xù)報(bào)銷。
八、培訓(xùn)人員設(shè)置
公司人事部設(shè)專職培訓(xùn)干事一名,各單位勞資員為兼職培訓(xùn)人員,各部門指定一名兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。
九、人事部定期或不定期召開專兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人座談會(huì),及時(shí)收集了解有關(guān)培訓(xùn)信息,探討有關(guān)培訓(xùn)方面的問題。
十、本實(shí)施辦法自發(fā)文起實(shí)施,原規(guī)定與之相抵觸的地方按本辦法實(shí)施。本實(shí)施辦法解釋權(quán)屬公司人事部。
附:《職工培訓(xùn)報(bào)告表》、《送外培訓(xùn)報(bào)告表》、《職工培訓(xùn)登記表》、《培訓(xùn)延期報(bào)告表》、《職工培訓(xùn)取消表》、《培訓(xùn)改期報(bào)告表》、《職工培訓(xùn)簽到表》。
二000年二月二十四日
中建三局工程總承包公司培訓(xùn)實(shí)施辦法
為使公司的教育培訓(xùn)工作更加規(guī)范化、制度化,使公司教育培訓(xùn)工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細(xì)化相適應(yīng),使人才培訓(xùn)與培養(yǎng)緊密結(jié)合,造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才,根據(jù)中建總公司、局教育培訓(xùn)有關(guān)文件精神,特制定本培訓(xùn)實(shí)施辦法。
一、公司培訓(xùn)工作以局《培訓(xùn)程序》為指導(dǎo)依據(jù),根據(jù)公司發(fā)展近期和長遠(yuǎn)目標(biāo)創(chuàng)造性地開展工作,二、培訓(xùn)職責(zé)劃分
1、人事部是在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展教育培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)主管部門。各單位(分公司、各部門)的教育培訓(xùn)工作應(yīng)與公司主管領(lǐng)導(dǎo)和人事部保持緊密聯(lián)系和高度一致。
2、各單位(分公司、各部門)負(fù)責(zé)本單位、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
3、公司企管部負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。
三、培訓(xùn)任務(wù)和內(nèi)容
培訓(xùn)任務(wù)是把人才培訓(xùn)與人才培養(yǎng)相結(jié)合,造就一批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應(yīng)的跨世紀(jì)人才隊(duì)伍。
培訓(xùn)內(nèi)容包括:新招收大中專畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)等。培訓(xùn)分四個(gè)層次:對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn),對(duì)公司中層干部的培訓(xùn),對(duì)公司一般管理人員的培訓(xùn),對(duì)公司工人隊(duì)伍的培訓(xùn)。
四、培訓(xùn)組織實(shí)施:
1、培訓(xùn)需求調(diào)查:每年年末由人事部設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表發(fā)給公司員工,由員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表,匯總后交公司人事部;
2、培訓(xùn)計(jì)劃:司屬各單位、分公司、各部門根據(jù)每年對(duì)建筑施工項(xiàng)目的預(yù)測和本單位發(fā)展、本部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)需要編制本單位、本部門培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司人事部備案。人事部根據(jù)各單位、分公司、各部門培訓(xùn)計(jì)劃和員工培訓(xùn)需求調(diào)查表,結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際情況制定公司本培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等要素。公司培訓(xùn)計(jì)劃由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批,報(bào)上級(jí)主管部門備案,人事部組織監(jiān)督實(shí)施。
3、培訓(xùn)實(shí)施:按照計(jì)劃時(shí)間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓(xùn)。人事部舉辦公共培訓(xùn),企管部舉辦全面質(zhì)量管理培訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)施前一周,各單位、分公司、各部門應(yīng)將培訓(xùn)班教學(xué)計(jì)劃(包括培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容和目的、組織領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)時(shí)間及教學(xué)進(jìn)程、考試考核、其他說明)送公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并交人事部備案。如在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)該培訓(xùn)班未能如期舉辦,負(fù)責(zé)該培訓(xùn)班的單位(部門)須填寫《培訓(xùn)改期(延期、取消)報(bào)告表》,送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)人事部備案。
五、培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)資料報(bào)送管理:
1、建立《職工培訓(xùn)登記卡》。由各單位、分公司勞資員負(fù)責(zé)建立所屬全體職工的《培訓(xùn)登記卡》(公司機(jī)關(guān)由人事部負(fù)責(zé)),及時(shí)填寫職工參加培訓(xùn)的內(nèi)容,并隨職工工資關(guān)系轉(zhuǎn)移。
2、建立《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書》制度。公司所有專業(yè)技術(shù)人員人手一冊(cè)。從1997年7月1日起填寫,證書由本人保存。專業(yè)技術(shù)人員每參加一次繼續(xù)教育培訓(xùn),都應(yīng)提交有關(guān)證明材料到公司人事部,由公司人事部在證書上登記蓋章后,返回由勞資員填寫《職工培訓(xùn)登記卡》。
3、建立《職工培訓(xùn)報(bào)告表》制度。公司內(nèi)自辦培訓(xùn)班結(jié)束后,主辦單位應(yīng)送交培訓(xùn)班紀(jì)律及管理規(guī)定、培訓(xùn)班考勤記載、培訓(xùn)班工作總結(jié)及《職工培訓(xùn)報(bào)告表》到公司人事部備案。
4、凡送外培訓(xùn)。由人事部安排和通知的。歌單位要認(rèn)真組織落實(shí);如確有特殊情況由各單位、分公司、各部門自己選派參加送外培訓(xùn)的,各單位、分公司、部門必須通知人事部。同一單位和部門如一次性送外培訓(xùn)較多,在培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)有書面的《職工培訓(xùn)報(bào)告表(送外培訓(xùn))》。培訓(xùn)結(jié)束后,參加培訓(xùn)人員送交所取證書復(fù)印件或成績單到人事部進(jìn)行登記。
六、培訓(xùn)幾經(jīng)費(fèi)管理
培訓(xùn)(包括自辦培訓(xùn)班和送外培訓(xùn))所需各種經(jīng)費(fèi)(培訓(xùn)費(fèi)、住宿費(fèi)、教材資料費(fèi)、車船費(fèi)、考試費(fèi))在武漢地區(qū)需經(jīng)人事部審核登記,在遠(yuǎn)征點(diǎn)需經(jīng)所在單位勞資員登記后,按正規(guī)報(bào)銷手續(xù)報(bào)銷。
七、培訓(xùn)人員設(shè)置
公司人事部設(shè)專職培訓(xùn)干事一名,各單位勞資員為兼職培訓(xùn)人員,各部門設(shè)一名兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。
一九九九年十二月六日
中建三局工程總承包公司培訓(xùn)實(shí)施辦法
(討論稿)
為使公司的教育培訓(xùn)工作更加規(guī)范化、制度化,使公司教育培訓(xùn)工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細(xì)化相適應(yīng),使人才培訓(xùn)與培養(yǎng)緊密結(jié)合,造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才,根據(jù)中建總公司、局教育培訓(xùn)有關(guān)文件精神,特制定本培訓(xùn)實(shí)施辦法。
一、公司培訓(xùn)工作以局《培訓(xùn)程序》為指導(dǎo)依據(jù),根據(jù)公司發(fā)展近期和長遠(yuǎn)目標(biāo)創(chuàng)造性地開展工作,二、培訓(xùn)職責(zé)劃分
1、人事部是在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展教育培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)主管部門。各單位(分公司、各部門)應(yīng)按《培訓(xùn)實(shí)施辦法》在公司分管領(lǐng)導(dǎo)和人事部的指導(dǎo)與監(jiān)督下開展教育培訓(xùn)工作。
2、各單位(分公司、各部門)負(fù)責(zé)本單位、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
3、公司企管部負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)。
三、培訓(xùn)任務(wù)和內(nèi)容
培訓(xùn)任務(wù)是把人才培訓(xùn)與人才培養(yǎng)相結(jié)合,造就一批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才隊(duì)伍。培訓(xùn)內(nèi)容包括:新招收大中專畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、新技術(shù)、新知識(shí)、新工藝的培訓(xùn)等。培訓(xùn)分四個(gè)層次:對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn),對(duì)公司中層干部的培訓(xùn),對(duì)公司一般管理人員的培訓(xùn),對(duì)公司工人隊(duì)伍的培訓(xùn)。
四、培訓(xùn)組織實(shí)施:
1、培訓(xùn)需求調(diào)查:每年年末由人事部設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表發(fā)給公司員工,由員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表,由各單位或部門匯總后交公司人事部;
2、培訓(xùn)計(jì)劃:司屬各單位、分公司、各部門根據(jù)每年對(duì)建筑施工項(xiàng)目的預(yù)測和本單位發(fā)展、本部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)需要編制本單位、本部門培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司人事部備案。人事部根據(jù)各單位、分公司、各部門培訓(xùn)計(jì)劃和員工培訓(xùn)需求調(diào)查表,結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際情況制定公司本培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等要素。公司培訓(xùn)計(jì)劃由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批,報(bào)上級(jí)主管部門備案,人事部組織監(jiān)督實(shí)施。
3、培訓(xùn)實(shí)施:按照計(jì)劃時(shí)間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓(xùn)。人事部舉辦公共培訓(xùn),企管部舉辦全面質(zhì)量管理和計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)施前一周,各單位、分公司、各部門應(yīng)將培訓(xùn)班教學(xué)計(jì)劃(包括培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容和目的、組織領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)時(shí)間及教學(xué)進(jìn)程、考試考核、其他說明)送公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并交人事部備案。如在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)該培訓(xùn)班未能如期舉辦,負(fù)責(zé)該培訓(xùn)班的單位(部門)須填寫《培訓(xùn)改期(延期、取消)報(bào)告表》,送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)人事部備案。
4、人事部配合提供教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)場地,對(duì)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)師資進(jìn)行必要的審核。
5、公司領(lǐng)導(dǎo)和公司中層干部的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式由人事部根據(jù)具體情況確定,報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。
五、培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)資料報(bào)送管理:
1、建立《職工培訓(xùn)登記卡》。由各單位、分公司勞資員負(fù)責(zé)建立所屬全體職工的《培訓(xùn)登記卡》(公司機(jī)關(guān)由人事部負(fù)責(zé)),及時(shí)填寫職工參加培訓(xùn)的內(nèi)容,并隨職工工資關(guān)系轉(zhuǎn)移。
2、建立《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書》制度。公司所有專業(yè)技術(shù)人員人手一冊(cè)。從職工進(jìn)入本單位之日起填寫,證書由本人保存。專業(yè)技術(shù)人員每參加一次繼續(xù)教育培訓(xùn),都應(yīng)提交有關(guān)證明材料到公司人事部,由公司人事部在證書上登記蓋章后,返回由勞資員填寫《職工培訓(xùn)登記卡》。
3、建立《職工培訓(xùn)報(bào)告表》制度。公司內(nèi)自辦培訓(xùn)班結(jié)束后,主辦單位應(yīng)送交培訓(xùn)班紀(jì)律及管理規(guī)定、培訓(xùn)班考勤記載、培訓(xùn)班工作總結(jié)及《職工培訓(xùn)報(bào)告表》到公司人事部備案。
4、凡上級(jí)單位或行業(yè)主管部門下發(fā)的文件,由人事部安排和通知的,各單位要認(rèn)真組織落實(shí);涉及到各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),由業(yè)務(wù)部門提出送外培訓(xùn)名單,人事部審核,公司分管領(lǐng)導(dǎo)最終確定。分公司送所在地培訓(xùn)人員名單由勞資負(fù)責(zé)人和專業(yè)部門提出意見,分公司經(jīng)理確定,報(bào)公司人事部備案。同一單位和部門如一次性送外培訓(xùn)人員超過5人者,在培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)有書面的《職工培訓(xùn)報(bào)告表(送外培訓(xùn))》。培訓(xùn)結(jié)束后,參加培訓(xùn)人員送交所取證書復(fù)印件或成績單到人事部進(jìn)行登記備案。
六、培訓(xùn)紀(jì)律規(guī)定和培訓(xùn)考勤管理
1、各單位和部門接到培訓(xùn)通知后,應(yīng)盡快落實(shí)參加培訓(xùn)的人員,如公司安排和指定的培訓(xùn)人員無法參加,各單位和部門應(yīng)當(dāng)即講明原因,并對(duì)參加培訓(xùn)人員作出相應(yīng)的調(diào)整。在培訓(xùn)班開課前兩天,培訓(xùn)人員不再變動(dòng)和調(diào)整。
2、培訓(xùn)班開班之日,所有參加培訓(xùn)學(xué)員按時(shí)到該培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人處簽到。如在上課1小時(shí)后仍未簽到,視為曠工一天。
3、培訓(xùn)主辦單位應(yīng)作好考勤記載。考勤可由培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人記載,也可指定一名培訓(xùn)學(xué)員記載,但該班培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)隨機(jī)抽查。
4、培訓(xùn)期間,學(xué)員不得遲到、早退和曠課。如有特殊情況,學(xué)員應(yīng)寫請(qǐng)假條經(jīng)基層單位和部門負(fù)責(zé)人鉗子并蓋章后提前一天交培訓(xùn)單位方可。請(qǐng)假時(shí)間最多不能超過一天。
5、如培訓(xùn)安排在周末舉行,培訓(xùn)期間的加班工資以培訓(xùn)主辦單位或公司人事部反饋的考勤為依據(jù)發(fā)放。培訓(xùn)期間無故礦課達(dá)兩天者,給予相應(yīng)的處罰。
七、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理
1、每次自辦培訓(xùn)班,培訓(xùn)主辦單位都應(yīng)提交該班資金預(yù)算,培訓(xùn)結(jié)束后將該班所花費(fèi)的實(shí)際資金交人事部備案。
2、培訓(xùn)(包括自辦培訓(xùn)班和送外培訓(xùn)班)所需各種經(jīng)費(fèi)(培訓(xùn)費(fèi))、教材資料費(fèi)、車船費(fèi)、考試鑒定費(fèi))在武漢地區(qū)須經(jīng)人事部審核登記,在分公司須經(jīng)勞資負(fù)責(zé)人或勞資員審核登記后,按正規(guī)手續(xù)報(bào)銷。
八、培訓(xùn)人員設(shè)置
公司人事部設(shè)專職培訓(xùn)干事一名,各單位勞資員為兼職培訓(xùn)人員,各部門指定一名兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。
九、人事部定期或不定期召開專兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人座談會(huì),及時(shí)收集了解有關(guān)培訓(xùn)信息,探討有關(guān)培訓(xùn)方面的問題。
十、本實(shí)施辦法自發(fā)文起實(shí)施,原規(guī)定與之相抵觸的地方按本辦法實(shí)施。本實(shí)施辦法解釋權(quán)屬公司人事部。
附:《職工培訓(xùn)報(bào)告表》、《送外培訓(xùn)報(bào)告表》、《職工培訓(xùn)登記表》、《培訓(xùn)延期報(bào)告表》、《職工培訓(xùn)取消表》、《培訓(xùn)改期報(bào)告表》、《職工培訓(xùn)簽到表》。
二000年二月二十四日
第五篇:中建三局施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例
管理資源吧(www.tmdps.cn),提供海量管理資料免費(fèi)下載!
中建三局施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例
第一章 總
則
第一條 為推動(dòng)全局施工項(xiàng)目管理工作的發(fā)展,促進(jìn)工程項(xiàng)目施工管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化,不斷提高企業(yè)競爭力,特制訂本條例。
第二條 施工項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。
第三條 施工項(xiàng)目管理的核心是以項(xiàng)目全額責(zé)任承包為依托,落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制,實(shí)現(xiàn)“標(biāo)價(jià)分離、過程精品、CI形象”的一體化管理。
第四條 本條例規(guī)定了施工項(xiàng)目管理的基本模式、原則、方法和要求,是制訂項(xiàng)目管理制度的綱領(lǐng)性文件,是局屬各施工生產(chǎn)單位實(shí)施施工項(xiàng)目管理的基本依據(jù)和強(qiáng)制性條文。
第五條 本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)目。
第二章 企業(yè)管理層的基本要求和職責(zé)
第六條 局、公司應(yīng)積極進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的配套改革,創(chuàng)造項(xiàng)目管理的條件,營造項(xiàng)目管理的環(huán)境,推動(dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展。
第七條 局應(yīng)成立項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室。項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全局項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略決策;工作小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)專業(yè)業(yè)務(wù)的推行、檢查與落實(shí)以及調(diào)查研究、制度修訂等;項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的綜合管理,組織項(xiàng)目管理制度的修訂,并推動(dòng)項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度的落實(shí)。
第八條 公司是項(xiàng)目管理的主體,應(yīng)成立項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室。公司項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理實(shí)施中的重大決策;工作小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理各項(xiàng)專業(yè)業(yè)務(wù)的具體實(shí)施,并對(duì)實(shí)施中存在的問題進(jìn)行調(diào)研,提出解決辦法;項(xiàng)目管理辦公更多免費(fèi)下載,盡在管理資源吧(www.tmdps.cn)管理資源吧(www.tmdps.cn),提供海量管理資料免費(fèi)下載!室負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的綜合管理,組織項(xiàng)目管理的實(shí)施。
第九條 各公司應(yīng)堅(jiān)持“法人管項(xiàng)目”的原則,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的宏觀調(diào)控能力,全面加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理、控制和服務(wù)。凡公司所在地的非專業(yè)分公司一律予以撤消,其項(xiàng)目由公司直管。
第十條 外地分公司是公司的派出機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督、指導(dǎo)、控制和服務(wù);應(yīng)成立項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室,組織項(xiàng)目管理的具體實(shí)施,并積極開展項(xiàng)目管理創(chuàng)新活動(dòng)。
第三章 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
第十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的一次性組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理工作。
第十二條 項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托和授權(quán),在工程項(xiàng)目施工中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理崗位職務(wù),直接負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的組織者,對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程、全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。
第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是指以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度,以施工項(xiàng)目為對(duì)象,以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為前提,以“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”為依據(jù),以“四控制”(工期、質(zhì)量、安全、成本)、“三管理”(現(xiàn)場、信息、合同)、“一協(xié)調(diào)”(組織協(xié)調(diào))為中心任務(wù),以實(shí)現(xiàn)合同為目標(biāo),以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的,實(shí)行從施工項(xiàng)目開工到竣工驗(yàn)收的一次性全過程管理。
第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得“建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書”,且其資格應(yīng)與項(xiàng)目規(guī)模相匹配。特大型、大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì);中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有二級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì);小型、特小型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有三級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。
第十五條 項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作,當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意,可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。
第十六條 公司(分公司)項(xiàng)目管理的職責(zé)包括:
1、按照本條例的要求,進(jìn)行企業(yè)的配套改革,編制和修訂項(xiàng)目更多免費(fèi)下載,盡在管理資源吧(www.tmdps.cn)管理資源吧(www.tmdps.cn),提供海量管理資料免費(fèi)下載!管理各項(xiàng)管理制度。
2、根據(jù)項(xiàng)目管理的要求,設(shè)置業(yè)務(wù)部門,配備足夠的專業(yè)管理人員,明確部門及人員的職責(zé)。
3、在符合國家法律、法規(guī)、政策及企業(yè)相關(guān)規(guī)定的條件下,進(jìn)行勞務(wù)層的分離。
4、根據(jù)企業(yè)的管理水平和現(xiàn)狀,按地區(qū)編制并及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部定額。
5、建立并完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場,按季度公布內(nèi)外部人工費(fèi)單價(jià)、主要材料單價(jià)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃價(jià)格,及時(shí)為項(xiàng)目提供服務(wù)。
6、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,并審核(批)項(xiàng)目編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
7、選聘與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理,組建精干高效的項(xiàng)目管理班子。
8、建立項(xiàng)目成本測算體系,公平、合理地測算項(xiàng)目承包基數(shù),并組織簽訂項(xiàng)目全額承包責(zé)任書。
9、為項(xiàng)目辦理或提供施工生產(chǎn)必備的法律手續(xù)和相關(guān)資料。
10、對(duì)項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。
11、及時(shí)組織或配合上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì),并根據(jù)審計(jì)結(jié)論和項(xiàng)目全額承包責(zé)任書進(jìn)行兌現(xiàn)。
12、建立并保管項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案。
13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目回訪與保修工作。
第十七條 公司(分公司)項(xiàng)目管理的權(quán)限包括:
1、工程承包合同及分包合同一律由公司經(jīng)理(或其委托人)簽訂,并由公司(分公司)統(tǒng)一管理。
2、公司的所有財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)(如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦公用品等)及其他財(cái)產(chǎn)(如臨建等)所有權(quán)屬于公司,其購置、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)讓、租售由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定和程序決定。
更多免費(fèi)下載,盡在管理資源吧(www.tmdps.cn)管理資源吧(www.tmdps.cn),提供海量管理資料免費(fèi)下載!
3、行使對(duì)人的管理權(quán),主要包括行政職務(wù)的任免,工資及福利待遇的升降,崗位的調(diào)動(dòng)等。
4、對(duì)施工項(xiàng)目所需要的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進(jìn)行采購。
5、對(duì)施工項(xiàng)目的資金進(jìn)行集中管理、調(diào)劑使用。
6、對(duì)施工項(xiàng)目所需的各類機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購、調(diào)度使用,項(xiàng)目經(jīng)理部不得自購,不得滯留。
7、按照項(xiàng)目勞務(wù)需求計(jì)劃,組織勞務(wù)招投標(biāo)并選擇勞務(wù)分包單位。
8、對(duì)項(xiàng)目重大的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟唧w要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。
9、對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
第十八條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照項(xiàng)目全額承包責(zé)任書的要求履行職責(zé),其職責(zé)包括:
1、代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2、履行“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。
3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
4、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
5、建立質(zhì)量、環(huán)境以及安全保證體系并組織實(shí)施。
6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。
7、按“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及項(xiàng)目職工之間的利益分配。
8、接受并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、評(píng)價(jià)和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。第十九條 項(xiàng)目經(jīng)理必須按照公司(分公司)授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容行使職權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理在其承包的施工項(xiàng)目中具有以下權(quán)限:
1、以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù),簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件(不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)更多免費(fèi)下載,盡在管理資源吧(www.tmdps.cn)管理資源吧(www.tmdps.cn),提供海量管理資料免費(fèi)下載!責(zé)任的文件)。
2、參與項(xiàng)目管理班子的組建,提出項(xiàng)目一般管理人員名單,并經(jīng)公司(分公司)審核后予以聘用。
3、在公司(分公司)授權(quán)范圍內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目人員月度工資、獎(jiǎng)金有建議權(quán);負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考評(píng),根據(jù)考評(píng)結(jié)果,對(duì)有功人員,經(jīng)公司(分公司)批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎(jiǎng);對(duì)考評(píng)不合格者,有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,必要時(shí)可將其退回公司(分公司)。
4、協(xié)助公司(分公司)選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)勞務(wù)合同,對(duì)不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊(duì)伍,有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,并與公司(分公司)有關(guān)部門協(xié)商后,有權(quán)辭退出場。
5、可受公司(分公司)委托自行負(fù)責(zé)特殊材料、零星材料和應(yīng)急材料的采購;對(duì)公司(分公司)采購的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán);遠(yuǎn)離公司(分公司)300Km以上的項(xiàng)目可受公司(分公司)委托進(jìn)行各種材料的采購。
6、對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。
7、對(duì)項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟唧w要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。
8根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求,有權(quán)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。
9、與公司(分公司)各職能部門簽訂橫向合同后,當(dāng)其違約時(shí),有權(quán)進(jìn)行索賠。其經(jīng)濟(jì)糾紛由公司(分公司)經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。
10、按照項(xiàng)目經(jīng)理的資歷、素質(zhì)和水平,可由公司(分公司)根據(jù)需要授予其它權(quán)力。
第四章 項(xiàng)目分包管理
第二十條
公司(分公司)應(yīng)加強(qiáng)工程分包管理,禁止任何形式的工程轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠行為,對(duì)外分包時(shí)不宜采取包工包料的分包模式,應(yīng)推行勞務(wù)分包模式。
第二十一條 實(shí)行勞務(wù)分包的項(xiàng)目應(yīng)由公司(分公司)通過招投更多免費(fèi)下載,盡在管理資源吧(www.tmdps.cn)管理資源吧(www.tmdps.cn),提供海量管理資料免費(fèi)下載!標(biāo)的方式公開、公平、公正地選用勞務(wù)分包單位。所選擇的勞務(wù)分包單位必須證照齊全,信譽(yù)良好,且具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
第五章 項(xiàng)目全額承包
第二十二條 所有工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行全額承包。公司(分公司)應(yīng)在項(xiàng)目正式施工前與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂全額承包責(zé)任書;項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目班子成員共同對(duì)全額承包責(zé)任書負(fù)責(zé),實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押,交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
第二十三條 項(xiàng)目全額承包責(zé)任書的主要內(nèi)容包括:承包方式、承包費(fèi)用、承包責(zé)任指標(biāo)(成本、質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保、CI形象、上交費(fèi)用等)、內(nèi)部分配規(guī)定、獎(jiǎng)勵(lì)和兌現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)抵押、公司(分公司)的義務(wù)和權(quán)限、項(xiàng)目經(jīng)理部的義務(wù)和權(quán)限等。
第二十四條 項(xiàng)目承包基數(shù)的測算應(yīng)慎重、合理,應(yīng)遵循以下原則:
1、承包基數(shù)測算以內(nèi)部施工預(yù)算和項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱為基礎(chǔ);
2、承包基數(shù)不包括投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn),但必須包括管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);
3、承包的費(fèi)用必須是預(yù)計(jì)項(xiàng)目直接發(fā)生的,且便于成本核算;
4、在公司(分公司)與項(xiàng)目研究討論的基礎(chǔ)上,采用民主集中制的原則及時(shí)確定。
第六章 項(xiàng)目經(jīng)理部
第二十五條 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)堅(jiān)持以下基本原則:
1、目的性原則;
2、精干高效的原則;
3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則;
4、彈性和流動(dòng)性原則;
5、一次性原則。
第二十六條 公司(分公司)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選聘可采取:競爭招聘、選擇聘任或基層和甲方推薦等方式。公司(分公司)項(xiàng)目管理辦公室、人力資源部門和項(xiàng)目經(jīng)理共同擬定項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理部一般管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理提名,公司(分公司)項(xiàng)目管理辦公室和人力資源部門進(jìn)行審批和調(diào)配。
第二十七條 局直接經(jīng)營項(xiàng)目、局級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部,經(jīng)局項(xiàng)目管理辦公室、人力資源部進(jìn)行審核后由局審批;其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部,經(jīng)公司(分公司)項(xiàng)目管理辦公室、人力資源部門更多免費(fèi)下載,盡在管理資源吧(www.tmdps.cn)管理資源吧(www.tmdps.cn),提供海量管理資料免費(fèi)下載!審核后由公司(分公司)審批。
第二十八條 發(fā)生以下情況之一時(shí),公司(分公司)應(yīng)解除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù),另行選聘項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目發(fā)生四級(jí)以上重大事故;項(xiàng)目因管理問題造成工期嚴(yán)重拖延或成本失控;項(xiàng)目在國家、地方政府、總公司、工程局、公司(分公司)組織的檢查中被評(píng)定為不合格;項(xiàng)目引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級(jí)管理部門協(xié)調(diào)后仍不能滿足要求;項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為。
第二十九條
項(xiàng)目經(jīng)理部工資制度應(yīng)在全額承包責(zé)任書中予以明確。一般地,項(xiàng)目管理人員宜實(shí)行承包制,輔助配合工種宜實(shí)行包干制,工人實(shí)行計(jì)件制。實(shí)行承包制的,可先按崗薪制或崗位技能工資制的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā),最終依據(jù)兌現(xiàn)情況上下調(diào)整。無論何種制度,職工工資均應(yīng)與其本人的績效掛鉤,與項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期和成本掛鉤,必須根據(jù)局和公司有關(guān)規(guī)定審批后執(zhí)行。
第三十條
項(xiàng)目經(jīng)理部作為一次性組織在工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后應(yīng)及時(shí)解體。解體的基本條件包括:工程項(xiàng)目已經(jīng)竣工驗(yàn)收,已經(jīng)驗(yàn)收單位確認(rèn)并形成書面材料;與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢;已與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書”;“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”已經(jīng)履行完成;項(xiàng)目經(jīng)理部已與公司(分公司)職能部門辦妥各種交接手續(xù)。
第七章 生產(chǎn)要素管理
第三十一條 公司(分公司)負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的組織與管理,行使供應(yīng)與管理職能;應(yīng)建立各種生產(chǎn)要素?cái)?shù)據(jù)庫,完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場,對(duì)生產(chǎn)要素實(shí)行市場化動(dòng)態(tài)管理,為項(xiàng)目施工提供保障和服務(wù)。局對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
第三十二條 公司(分公司)應(yīng)建立管理和技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫,根據(jù)項(xiàng)目的要求,做好人才儲(chǔ)備、培訓(xùn)、調(diào)配工作。
第三十三條 公司(分公司)應(yīng)建立勞務(wù)分包單位數(shù)據(jù)庫;公司(分公司)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的勞務(wù)需求計(jì)劃通過招投標(biāo)的方式擇優(yōu)選用勞務(wù)分包單位。
第三十四條 公司(分公司)應(yīng)建立材料供應(yīng)數(shù)據(jù)庫,對(duì)材料采購進(jìn)行集中管理。工程項(xiàng)目所需要的主要材料和大宗材料應(yīng)由公司更多免費(fèi)下載,盡在管理資源吧(www.tmdps.cn)管理資源吧(www.tmdps.cn),提供海量管理資料免費(fèi)下載!(分公司)采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行采購;特殊材料和零星材料可由公司(分公司)授權(quán)項(xiàng)目自行采購。遠(yuǎn)離公司(分公司)300KM的項(xiàng)目可由公司(分公司)授權(quán)自行采購各種材料。
第三十五條 公司(分公司)應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備數(shù)據(jù)庫;工程項(xiàng)目所需大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)由公司(分公司)統(tǒng)一采購、供應(yīng);若需向外部租賃時(shí),應(yīng)由公司(分公司)向外部租賃后轉(zhuǎn)租給項(xiàng)目。工程項(xiàng)目所需小型機(jī)械設(shè)備可采用公司(分公司)租賃、購買,勞務(wù)分包商自帶,或向外部租賃等方式供應(yīng)。
第三十六條 公司(分公司)應(yīng)建立周轉(zhuǎn)料具數(shù)據(jù)庫;工程項(xiàng)目所需周轉(zhuǎn)料具應(yīng)向公司(分公司)租賃。當(dāng)供應(yīng)不足時(shí),公司(分公司)可向外部租賃后轉(zhuǎn)租或購買后租賃給項(xiàng)目。
第三十七條 公司(分公司)對(duì)資金按照“集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流、提高效益”的原則進(jìn)行管理。除遠(yuǎn)離公司(分公司)的項(xiàng)目外,其它項(xiàng)目不得單獨(dú)開設(shè)銀行帳戶。
第三十八條 公司應(yīng)建立施工技術(shù)、施工工藝、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范數(shù)據(jù)庫,并促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部交流。
第八章 項(xiàng)目成本管理
第三十九條 公司是利潤中心,項(xiàng)目是成本中心,工程項(xiàng)目是成本管理的基本單位。各公司應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目成本核算制,將項(xiàng)目作為成本控制的中心。
第四十條
項(xiàng)目成本管理應(yīng)堅(jiān)持以下原則:開源與節(jié)流相結(jié)合;全員、全過程地動(dòng)態(tài)管理;實(shí)行“標(biāo)價(jià)分離”和項(xiàng)目成本核算制;責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。
第四十一條 項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測與計(jì)劃、成本實(shí)施、成本核算、成本分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、成本責(zé)任考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)等。
第四十二條 現(xiàn)階段各公司(分公司)應(yīng)建立健全公司(分公司)和項(xiàng)目兩個(gè)層次的核算體系,建立各種財(cái)產(chǎn)物資的管理制度,制定先進(jìn)合理的成本定額,規(guī)范公司“表格化”成本核算工作。已做到“表格化”核算的項(xiàng)目,可實(shí)行“信息化”核算,通過信息化手段由公司更多免費(fèi)下載,盡在管理資源吧(www.tmdps.cn)管理資源吧(www.tmdps.cn),提供海量管理資料免費(fèi)下載!(分公司)在機(jī)關(guān)直接進(jìn)行項(xiàng)目成本核算,以最終達(dá)到企業(yè)“異地零公里”成本核算。
第四十三條 項(xiàng)目成本核算是進(jìn)行成本分析和成本考核的基本依據(jù),應(yīng)遵循以下原則:
1、確認(rèn)原則:對(duì)施工項(xiàng)目中的驗(yàn)工報(bào)量和發(fā)生的成本,都必須按一定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍加以認(rèn)定和記錄;凡屬項(xiàng)目責(zé)任成本范圍內(nèi)的在項(xiàng)目核算,否則在公司(分公司)核算成本。
2、分期核算原則:項(xiàng)目經(jīng)理部一般應(yīng)按月進(jìn)行驗(yàn)工報(bào)量和成本核算。
3、相關(guān)性原則:施工項(xiàng)目成本核算要為項(xiàng)目成本管理服務(wù)。
4、連貫性原則:施工項(xiàng)目驗(yàn)工月報(bào)量和成本核算資料口徑統(tǒng)一,前后連貫,相互可比。
5、實(shí)際成本核算原則:施工項(xiàng)目成本核算要采用實(shí)際成本計(jì)價(jià)。
6、及時(shí)性原則:項(xiàng)目驗(yàn)工報(bào)量以及成本的核算、結(jié)轉(zhuǎn)和成本信息的提供應(yīng)當(dāng)在要求時(shí)期內(nèi)完成。
7、配比原則:施工項(xiàng)目驗(yàn)工報(bào)量與其相應(yīng)的成本、費(fèi)用應(yīng)當(dāng)相互配合。
8、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。凡是當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或負(fù)擔(dān)的費(fèi)用,不論款項(xiàng)是否收付,都應(yīng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用;凡是不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用,即使款項(xiàng)在當(dāng)期收付,不應(yīng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用。
9、核算與激勵(lì)相結(jié)合的原則。項(xiàng)目成本的盈虧應(yīng)與項(xiàng)目管理人員的獎(jiǎng)金緊密掛鉤。
第四十四條 在項(xiàng)目進(jìn)行核算的費(fèi)用應(yīng)是在施工過程中所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用,其范圍主要包括施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的直接費(fèi)(包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其它直接費(fèi))和項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的部分管理費(fèi)(如項(xiàng)目管理人員的工資、獎(jiǎng)金及招待費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)等)。
第四十五條 項(xiàng)目職工所發(fā)生的探親費(fèi)、借調(diào)費(fèi)應(yīng)由公司(分公司)核算。項(xiàng)目職工所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)、住房公積金、養(yǎng)老統(tǒng)籌金、住更多免費(fèi)下載,盡在管理資源吧(www.tmdps.cn)管理資源吧(www.tmdps.cn),提供海量管理資料免費(fèi)下載!房補(bǔ)貼、工會(huì)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)等已按規(guī)定計(jì)提,也應(yīng)由公司(分公司)進(jìn)行核算。
第四十六條 公司(分公司)和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)共同加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)的控制,節(jié)約項(xiàng)目成本。
1、材料費(fèi)應(yīng)按照“量價(jià)分離”的原則,分別進(jìn)行控制。公司(分公司)材料部門在采購中控制材料價(jià)格,項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督;項(xiàng)目在保證符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,合理、節(jié)約使用材料,通過定額、指標(biāo)、計(jì)量、合同和制度等手段控制材料用量。
2、人工費(fèi)應(yīng)按照“量價(jià)分離”的原則,分別進(jìn)行控制。通過招投標(biāo)控制人工費(fèi)單價(jià),通過人工費(fèi)定額、計(jì)時(shí)工指標(biāo)、綜合單價(jià)等控制人工費(fèi)總量。精簡項(xiàng)目人員,減少不必要的人工費(fèi)開支。
3、機(jī)械費(fèi)的控制:合理安排施工生產(chǎn),減少設(shè)備閑置;加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備調(diào)度,提高設(shè)備的使用率;加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng),減少設(shè)備故障率;提高操作人員素質(zhì),提高臺(tái)班產(chǎn)量。
4、管理費(fèi)的控制:由公司(分公司)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,制訂項(xiàng)目管理費(fèi)開支指標(biāo),并監(jiān)督項(xiàng)目使用。
5、工期與費(fèi)用索賠控制:項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)熟悉合同規(guī)定,抓住索賠機(jī)會(huì),及時(shí)收集證據(jù)并辦理有關(guān)手續(xù),進(jìn)行工期和費(fèi)用索賠。
6、質(zhì)量成本控制:項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)樹立質(zhì)量成本意識(shí),加強(qiáng)施工質(zhì)量過程控制,做到一次成優(yōu),減少返工損失,降低維修費(fèi)用,杜絕重大質(zhì)量事故。
第九章 項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理
第四十七條 各公司應(yīng)建立以公司(分公司)為主的質(zhì)量安全垂直領(lǐng)導(dǎo)體系和內(nèi)部監(jiān)理制度,向項(xiàng)目派出內(nèi)部監(jiān)理組。內(nèi)部監(jiān)理組直接對(duì)公司(分公司)負(fù)責(zé),其監(jiān)理人員的工資由公司(分公司)直接發(fā)放。
第四十八條 所有工程項(xiàng)目應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB 50300-2001)等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
更多免費(fèi)下載,盡在管理資源吧(www.tmdps.cn)管理資源吧(www.tmdps.cn),提供海量管理資料免費(fèi)下載!
第十章 項(xiàng)目審計(jì)與兌現(xiàn)
第四十九條 凡實(shí)行全額承包的工程項(xiàng)目,必須在竣工結(jié)算后,經(jīng)過審計(jì)認(rèn)定,方可按項(xiàng)目承包合同兌現(xiàn)。對(duì)于停工一年以上的項(xiàng)目,應(yīng)進(jìn)行事中審計(jì),審計(jì)項(xiàng)目結(jié)算和成本控制的情況。
第五十條 局重點(diǎn)工程項(xiàng)目、單位造價(jià)在一億元以上的項(xiàng)目以及局直管項(xiàng)目,由局內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)組織審計(jì)或委托公司進(jìn)行審計(jì),其他項(xiàng)目由公司(分公司)內(nèi)審機(jī)構(gòu)自行審計(jì)。
第五十一條 在工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)或停工超過一年,項(xiàng)目經(jīng)理部及公司(分公司)應(yīng)提出審計(jì)申請(qǐng),由局或公司(分公司)按權(quán)限對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行審計(jì)和評(píng)價(jià)。
第五十二條 在項(xiàng)目審計(jì)結(jié)束后兩個(gè)月內(nèi),公司(分公司)應(yīng)按照全額承包責(zé)任書的約定和審計(jì)報(bào)告的結(jié)論對(duì)已經(jīng)結(jié)算的項(xiàng)目發(fā)放兌現(xiàn)獎(jiǎng)或扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金,兌現(xiàn)額度應(yīng)與工程款回收相匹配。承包兌現(xiàn)不得與市場風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)(如墊資、壓價(jià))掛鉤。
第十一章
項(xiàng)目回訪和保修
第五十三條 公司(分公司)應(yīng)制訂回訪保修制度,加強(qiáng)與業(yè)主(用戶)的廣泛聯(lián)系,并按規(guī)定的程序開展工作,贏得業(yè)主(用戶)的信任,提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。
第五十四條 工程回訪保修工作必須遵照施工合同、“工程質(zhì)量保修書”以及國家法律、法規(guī)進(jìn)行,應(yīng)由公司(分公司)職能部門組織實(shí)施。
第十二章 項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和績效管理
第五十五條 公司(分公司)應(yīng)分級(jí)建立項(xiàng)目經(jīng)理工作檔案,加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和績效的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理工作檔案由公司(分公司)人力資源部門負(fù)責(zé)建立。
第五十六條 項(xiàng)目經(jīng)理工作檔案是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理晉級(jí)、聘用、評(píng)先、培訓(xùn)以及淘汰的主要依據(jù),是建立項(xiàng)目經(jīng)理“優(yōu)勝劣汰”競爭機(jī)制的重要手段。
第五十七條 項(xiàng)目經(jīng)理工作檔案的內(nèi)容主要包括:教育背景、培更多免費(fèi)下載,盡在管理資源吧(www.tmdps.cn)管理資源吧(www.tmdps.cn),提供海量管理資料免費(fèi)下載!訓(xùn)經(jīng)歷,專業(yè)特長,職業(yè)愛好,工作經(jīng)歷,所管轄項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià),工作業(yè)績及不良記錄等。
第五十八條 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績,將項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)定為四個(gè)職業(yè)等級(jí):職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、合格項(xiàng)目經(jīng)理、準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理和不合格項(xiàng)目經(jīng)理。
第五十九條 凡被評(píng)定的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)先晉升資質(zhì)等級(jí)、聘用、評(píng)優(yōu);凡被評(píng)定的不合格項(xiàng)目經(jīng)理在兩年內(nèi)不得晉升項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí),不得擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù);凡被評(píng)定的合格項(xiàng)目經(jīng)理和準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
第十三章 項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案
第六十條 公司(分公司)應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案。其具體工作由公司項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部共同實(shí)施。
第六十一條 建立項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案應(yīng)堅(jiān)持全面、準(zhǔn)確、真實(shí)、實(shí)用的原則。項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案建立后應(yīng)妥善保管,不得隨意更改。
第六十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案的內(nèi)容包括:項(xiàng)目概況,項(xiàng)目全額責(zé)任承包書,項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu),國家、地方政府、總公司、工程局以及公司(分公司)檢查、考核、評(píng)優(yōu)情況,項(xiàng)目相關(guān)報(bào)道,項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告等。
第十四章 項(xiàng)目管理檢查與考核
第六十三條 原則上局每年、公司每半年、局派出機(jī)構(gòu)每季度、分公司每月應(yīng)依據(jù)本條例及相關(guān)規(guī)定組織項(xiàng)目管理檢查與考核,以推動(dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展。
第六十四條 項(xiàng)目管理檢查分成專業(yè)和綜合檢查兩種;項(xiàng)目管理綜合檢查由項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同實(shí)施;項(xiàng)目管理專業(yè)檢查由各業(yè)務(wù)部門自行組織實(shí)施。
第六十五條 項(xiàng)目管理檢查考核的對(duì)象包括公司(分公司)和項(xiàng)目,其中對(duì)項(xiàng)目檢查考核的主要內(nèi)容包括:項(xiàng)目組織管理、合同管理、勞務(wù)管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、安全控制及環(huán)境管理、質(zhì)量控更多免費(fèi)下載,盡在管理資源吧(www.tmdps.cn)管理資源吧(www.tmdps.cn),提供海量管理資料免費(fèi)下載!制、工期控制、技術(shù)管理、成本管理和信息管理等11項(xiàng)。
第十五章 附 則
第六十六條 本條例從2002年11月12起施行,原《中國建筑第三工程局項(xiàng)目法施工條例》同時(shí)廢止。
第六十七條 本條例由局項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。
更多免費(fèi)下載,盡在管理資源吧(www.tmdps.cn)