第一篇：中建二局深圳分公司讀書月活動總結

中建二局有限公司深圳分公司讀書月活動總結

今年九月，是總公司的第八個“領導人員讀書月?和第二個“新員工學習‘陳超英精神’讀書月?。根據局紀委統一安排，深圳分公司結合正在開展的第二批黨的群眾路線教育實踐活動和“外學焦裕祿，內學陳超英?活動，全面貫徹落實“懲防體系推進暨作風建設深化年?的各項任務，迅速響應，第一時間發出活動通知，購買學習材料，及時發放到所屬各單位，并組織開展形式多樣的學習活動，現將整個活動的開展情況總結如下：

一、領導高度重視，活動方案切實可行

自9月1日接到總公司和局關于開展第八個?領導人員讀書月?和第二個?新員工學習‘陳超英精神’讀書月?通知，分公司黨政領導高度重視，并在領導班子例會上批示黨群工作部為主要牽頭部門，抓緊制定詳細周密的活動實施方案，迅速在分公司上下開展讀書月活動。分公司《關于開展第八個?領導人員讀書月?和第二個?新員工學習‘陳超英精神’讀書月?活動的通知》隨之發出，并購買了學習書籍《落實中央八項規定精神政策圖解》180冊、《?大姐書記?陳超英》200冊，為順利開展該項活動提供了切實保障。

根據通知要求，分公司本次讀書月活動共分?領導人員讀書月?活動、?新員工學習‘陳超英精神’讀書月?活動和成果匯總三個部分，各項活動時間節點明確，覆蓋全面，切實可行。

二、職工廣泛參與，活動過程精彩紛呈

根據分公司的統一安排，在?領導人員讀書月?活動中，分公司黨政領導、總部部門負責人、所屬大項目部班子成員認真學習了《落實中央八項規定精神政策圖解》，并帶頭撰寫讀后感。在?新員工學習‘陳超英精神’讀書月?活動中，所屬各單位廣泛動員職工群眾獻計獻策，制定出符合項目實際，深受新員工歡迎的活動形式。

在分公司第九項目部，所有2014屆新員工每人誦讀一篇關于陳超英同志的文章。在誦讀聲中，大家感受著陳超英同志崇高精神，學習她?認真快、堅持做、不折不扣、堅持到底?的工作精神，學習她?將工作最大化，把自己最小化?的工作意識，學習她數十年如一日的純粹奉獻。

在分公司第十一項目部，所有2014年新員工將讀書活動與總公司《十典九章》的宣貫活動結合起來，采取知識競賽和手抄經典的形式，將所學內容內化于心，外化于行。

在分公司廣西項目分公司，項目部將讀書學習活動和項目工期履約結合起來，號召大家將超英精神的動力運用到項目建設中。其中，萬達茂項目不斷取得了項目金街順利開放、項目樣板間順利開放等豐碩成果，受到了業主和南寧市民的一致好評。

三、認真總結思考，活動成果收獲頗豐

讀書月活動絕不是一陣風，而是一項長期性、常態化的文化活動。分公司在通知中明確要求所屬各單位認真總結，并報送相關總結材料。所屬各項目積極響應分公司要求，由專人負責該項活動，在展示活動過程的同時，認真撰寫讀后感和總結材料，并制定了項目長效學習機制，營造書香項目氛圍。

截至目前，本次讀書月活動共收到領導人員讀書作品27篇，新員工作品53篇，項目總結11篇，書畫攝影作品10余篇，在職工中間反響強烈。

四、積極宣傳報道，活動效果影響巨大

作為深圳市?十大書香企業?，為了將本次讀書月活動的成果和精神及時向分公司每一位員工傳達，分公司充分利用內刊《南風》、OA平臺、官網等形式宣傳報道本次讀書活動。其中，在《南風》上開辟專欄，持續刊載讀書月活動中的優秀讀后感和總結等；在OA平臺的職工之家和綜合新聞中，持續發布學習新聞和文學作品等。對于特別優秀的稿件，分公司還將推薦至局《建筑通訊》和總公司《中國建筑》等刊物和深圳市主流媒體。通過宣傳報道，進一步激發了員工的讀書熱情，調動全員參與的積極性。

讀書月活動倡導了良好的閱讀習慣，培養了濃厚的閱讀氛圍，提高了職工的綜合素養，進一步助推了創建學習型企業、爭做知識型職工的和諧文明氛圍。分公司將一如既往地做好讀書工作，辦好職工加油站，將翰墨之香彌漫在企業的各個角落。

中建二局有限公司深圳分公司紀委

二〇一四年年十月十日

第二篇：中建二局[范文]

1；基本信息 ：中建二局（全稱：中國建筑第二工程局有限公司）是中國建筑股份有限公司的全資子公司，是在國家工商行政管理總局注冊的是以一業為主、多元經營、跨行業、跨地區的集團型國有大型建筑安裝骨干企業。

2；主營業務：具有國家房屋建筑施工總承包特級、市政、鋼結構、路基工程施工總承包壹級資質的大型建筑施工企業，具有土木建筑、設備安裝、路橋修筑、市政工程施工、鋼結構制作安裝、機械化施工、高級裝飾裝修、混凝土制品生產、房地產開發、地基施工、機械租賃、設計科研等專業施工和多元化經營能力。3；文化風格： 中建二局超越文化以《中建信條》為信行核心，以誠信、發展、共贏、和諧為四維支撐，是中建文化星系的特色子文化。4；發展前景：

解甲從工，艱苦創業中成長（1952-1958）

千里跋涉，轉戰戰略后方（1959-1965）

離城進山，建設國防工程（1966-1975）

揮師冀北，參加抗震救災和唐山重建（1976-1983）

走向市場，企業邁入新階段（1984-1995）

實施戰略轉移，實現集約經營的發展格局（1996-2000）

深化企業體制改革，探索經濟增長方式的轉變（2001-2005）

以戰略為引領，實現“超越”的科學發展（2006-2010）

高瞻遠矚，續寫新的歷史篇章（2011-）

5；榮譽；

全國五一勞動獎狀

2013-01-15 中國建筑業500強企業

2013-01-15 2007-2008中國建筑業100強企業

2013-01-15 1994全國先進建筑施工企業

2013-01-15 1998年全國最佳施工企業

2013-01-15 2000全國優秀施工企業

2013-01-15 2007全國優秀施工企業

2013-01-15 2008全國優秀施工企業

2013-01-15 2009全國優秀施工企業

2013-01-15 2007北京市優秀建筑企業

2013-01-15 2008北京市優秀建筑企業

2013-01-15 全國工程建設管理先進單位

2013-01-15 公路建設行業優秀企業

6；人力需求；

一，部門經理

1.負責招標采購或成本管理有關部分的工作計劃、指導、執行、完成實施；

2.協助部門經理與主管領導和相關部門溝通成本管理專項規劃和項目成本管理專項規劃的調整意見；

3.協助部門經理建立公司的經濟管理體系，編制公司經濟管理手冊； 4.在總體規劃的框架下，參與修訂成本管理專項規劃和項目管理專項規劃；

5.協助部門經理制定合約部工作計劃。

（二）任職資格： 1.專科及以上學歷；

2.工程造價、工程經濟、工程管理等相關專業優先； 3.經濟或工程系列中級及以上職稱；

4.具備合同條款的撰寫及評審能力、工程預決算的編制及分析能力；

5.工作8年以上，具有相關工作經驗；

6.造價員及以上資格優先，技術經濟、工程造價、財務、法律等專業相關知識優先，較突出的工程項目商務談判能力，具有高度責任感，能夠保守商業機密。

二、人力資源部經理（1人）

（一）崗位職責：

1.協助上級建立健全公司招聘、培訓、工資、保險、福利、績效考核等人力資源制度建設； 2.建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同； 3.執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他業務部門工作；

4.收集相關的勞動用工等人事政策及法規；

5.執行招聘工作流程，協調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續；

6.協同開展新員工入職培訓，業務培訓，執行培訓計劃，聯系組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋；

7.負責員工工資結算和工資總額申報，辦理相應的社會保險等；

8.幫助建立員工關系，協調員工與管理層的關系，組織員工的活動。

（二）任職資格：

1.人力資源或相關專業本科以上學歷； 2.五年以上人力資源工作經驗；

3.熟悉人力資源管理各項實務的操作流程，熟悉國家各項勞動人事法規政策，并能實際操作運用； 4.具有良好的職業道德，踏實穩重，工作細心，責任心強，有較強的溝通、協調能力，有團隊協作精神；

5.熟練使用相關辦公軟件，具備基本的網絡知識。

三、公司副總工程師（1人）

（一）崗位職責：

1.負責公司工程質量及技術工作的整體控制；

2.負責公司技術創新工作，組織研究行業最新技術發展方向，主持制定公司技術、質量目標和計劃；

3.負責組織制定公司有關工程的技術規范和相關技術文件，并組織實施；

4.負責公司新的施工方案、施工組織設計、各項目招投標方案的技術性文件方案技術內容的修改、審核、審批工作；

5.負責組織對工程基礎、主體分部的單位工程的質量驗收，并參加項目施工工程竣工驗收會議；

6.定期組織進行施工技術、質量分析，制定預防和糾正措施；

7.協助總經理具體制定公司專業技術人員的發展規劃和技術人員的培訓、考核工作。

（二）任職資格：

1.土木工程相關學歷，5年以上相關工作經驗，2年以上大型項目管理工作經驗；

2.能夠全面負責項目技術相關的工作,有較強的方案能力,大中型工程建筑方案的設計,審定方案及施工圖,解決工程中出現的問題；

3.負責落實、檢查、監督工程技術、質量的達標情況； 4.熟悉建筑行業內的設計、工程、市場,熟悉設計規范； 5.具有較強的的溝通能力、團隊合作精神和生產組織能力。同時具有強烈的責任心和工作態度;

6.持國家一級注冊建造師資格證者優先。

四、內蒙307項目試驗室主任（1人）

（一）崗位職責：

1.建立作業標準、試驗檢測臺賬，試驗檢測工藝，制定出每項工作的作業順序，使試驗檢測工作有條不紊；

2.按設計及規范要求，進行公路鐵路試驗及檢測； 3.監控施工過程，發現施工中出現的問題，并及時現場解決，或提交有關專業人員解決。

（二）任職資格： 1.大專以上學歷；

2.公路鐵路工程相關專業技術職稱；

3.具有交通部頒發的試驗檢測工程師證書（公路、橋梁、材料）；

4.近5 年有從事高速公路或鐵路高鐵試驗檢測工作經驗。

5.身體健康，能適應項目工作環境。

五、贊比亞項目生產經理（1人）

（一）崗位職責：

1.負責組織本工程項目的施工生產；

2.建立項目安全保證體系對施工過程質量負責； 3.建立項目管理保證體系;負責生產進度總體協調工作；

4.確保項目部生產、發展計劃的實施和完成。

（二）任職資格： 1.本科及以上學歷；

2.土木工程、交通土建、市政工程等相關專業畢業； 3.具有兩個及以上高速公路施工完整項目生產管理經歷；

具有一級建造師（公路、市政）執業資格者優先。7；求職意向，土建施工員

第三篇：中建二局深圳分公向災區農民工獻愛心

患難見真情：中建二局深圳分公司災區農民工獻愛心

本報訊“真沒想到震后我接到第一個電話是你們打來的，你們還給拿了慰問金，謝謝主席，謝謝中建二局！”中建二局深圳分公司方直瓏湖灣東岸花園一期項目雅安名山籍的農民工老張握著項目工會主席的手激動地說。

4月20日上午8時，四川省雅安市蘆山縣發生了7.0級地震。得知此消息，該公司工會主席常萬勇立即撥通了分公司相關部門負責人的電話，要求所屬各單位工會立即開展受災情況摸底工作，一方面向分公司雅安籍員工逐個電話問候，確保員工及家人平安；另一方面，在項目勞務班組中間立即開展排查，上報四川雅安籍的農民工人數。

當得知方直瓏湖灣東岸花園一期項目有8名雅安名山籍的農民工時，該公司工會立即組織項目工會向他們了解受災情況，送去慰問。老張就是其中一名，他的家人都在雅安老家，所幸無傷亡，但房屋受地震影響已開裂需要修繕。當項目工會主席親手把1000元的慰問金遞到他手上時，他十分感動。當了解到災情穩定后，該公司還將贊助他返回家里修繕房屋時，老張眼眶濕潤了，表示將好好工作，和工友們一起在共建美好“家園”。

截至發稿，中建二局深圳分公司及所屬各單位還在組織職工向四川雅安地震災區捐款。（張卓）

第四篇：中建二局質量管理協議

中國建筑第二工程局質量管理協議

（□專業分包 ■勞務分包）

發包方：中國建筑第二工程局有限公司深圳分公司

（以下簡稱甲方）承包方：

有限公司

（以下簡稱乙方）

甲方將 金展國際珠寶廣場項目 主體結構、初裝修及附屬設施項目 工程委托乙方施工，根據業主確定下的質量標準，確保工程竣工驗收一次性通過，甲乙雙方共同協商，雙方在簽訂工程承包合同的同時簽訂本協議。

1、目的

1.1 加強在建項目的質量管理力度，提高建筑工程質量； 1.2 規范、明確項目質量管理行為，提升項目質量管理水平。

2、工程質量目標

2.1 工程質量驗收等級評定按現行《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2001）的有關規定執行，分部分項工程一次驗收合格率為100%； 2.2 深圳 市優質工程 / 省優質工程“ / 杯”；中建總公司優質工程“中建杯”；并爭創國家優質工程 / 獎。

3、分包單位質量體系和人員配備要求 3.1 分包單位質量體系

3.1.1 分包單位必須制定質量實施計劃、分項工程質量控制措施、實測實量計劃等。

3.1.2 總包單位對分包單位進場人員必須進行質量技術交底工作，進行質量培訓，建立人員質量檔案，分包單位緊后必須對進場工人與管理人員進行質量技術交底與培訓，對不合格人員視情況，進入下期培訓或直接辭退。3.1.3 分包必須全面配合總包質量檢查工作、實測實量工作等，對質量問題無條件配合整改。

3.1.4 如分包人員（管理人員和工人）不稱職，總包有權隨時調換或清退，分包必須無條件配合。

3.1.5 所有分項工程，分包必須自檢合格后，才能通知總包驗收，必須提供合格品給總包。

3.2 人員配備要求、數量

3.2.1 專職工程質量管理人員應具備質檢員上崗證。

3.2.2 分包單位必須配置足夠的質檢員，要求：每名總包質檢員對兩名及以上分包質檢員，分包質檢員必須工作經驗豐富，有質檢員證，熟悉質檢流程，責任心很強。

3.2.3 分包必須參加總包組織的質量分析會，并認真對待，對存在的問題及時糾正整改，參加人員包括分包負責人、技術負責人、質量主管和質檢員。

4、分包工程質量管理行為 4.1 主體結構工程質量控制 4.1.1 主體結構施工前

4.1.1.1 由項目部對分包進行質量、技術交底，根據合同要求、區域評估標準以及相關的規范標準制定質量目標，明確主體結構質量要求。主體結構質量一次性總體合格率不低于90%，實測實量合格率≥85%、觀感合格率≥85%，同戶型同尺寸。各項實測質量指標參照此標準制定。

4.1.1.2 總包完成結構細化圖紙，包括墻柱模板加工圖、梁模板加工圖、平臺板模板加工圖、測量放線圖、水電定位圖，編制模板工程、鋼筋工程、混凝土工程施工方案，重點關注以下內容：

（1）墻柱模板厚度、梁側模板厚度最小厚度。墻柱豎楞、樓板支撐木枋采用標準50*100枋木。

（2）模板集中加工，木枋使用前須過刨。

（3）墻柱模板設上、下口控制線，墻柱設控制線，模板下口用緊貼地面并釘牢于地面的長模板條頂牢，樓層大陽角設樓層垂直度控制線。

（4）梁板支模體系、墻柱支模體系符合模板工程施工方案要求，重點關注墻柱對拉螺桿最小排數，墻柱上下接口、墻柱底部壓條、不同梁高采用不同排對拉螺桿等。

4.1.1.3 根據施工方案，腳手架、墻柱支模、梁板支模、柱頭鋼筋工程等做施工樣板，總包組織監理、分包、業主等進行樣板驗收。

4.1.1.4 圖紙會審，核對結構圖、建筑圖、水電圖、精裝修圖，重點關注不同專業圖紙的統一性、防滲漏節點、細部構造、砌筑構造與主體結構同時施工等問題。

4.1.2 主體結構施工過程中

4.1.2.1 分包進行墻柱下口實體線與控制線、外墻垂直度控制線、標高控制線放線工作并檢查，保證控制線精確度符合要求。

4.1.2.2 分包進行墻柱、梁板模板工程檢查驗收，檢查墻柱上下口控制線、平臺模支撐體系、墻柱支撐體系，根據標高控制線，測量平臺模平整度；根據墻柱上下口控制線，測量墻柱模板垂直度以及空間方正度。對墻柱、梁板模板的平整度進行逐處測量。對模板體系做到實測實量，對加固合理性和可靠度進行檢查，對墻柱和梁板拼接進行檢查，對梁柱和墻內空尺寸和方正度進行檢查，合格后才報總包驗收。

4.1.2.3 分包進行墻柱、梁板鋼筋工程隱蔽驗收，樓板厚度采用預制混凝土塊控制，梁板鋼筋間距、長度、方位逐點測量，不得隨意切割鋼筋，鋼筋連接質量合格，合格后才報總包驗收，并做好成品保護。

4.1.2.4 澆筑混凝土過程中，總包督促分包實時測量頂棚平整度、墻柱垂直度和平整度，檢查調整支模體系，檢查樓板厚度，檢查混凝土樓板面平整度和標高，并派足夠人手及時調整加固。

4.1.2.5 澆注混凝土時，要充分振搗，不得有爛根現象，并不得污染鋼筋等。4.1.2.6 混凝土澆筑完成后及時養護，管線壓槽深度不大于15mm，樓面達到初凝強度（1.2MPa）后方可上材料、進行作業，但材料不可上太多，不可過度集中堆放，并逐層檢查形成質量記錄。

4.1.2.7對混凝土實體不得隨意打鑿，不可私自拆除模板體系，不得早拆模板，拆模需經項目總工簽字確認后方可進行。4.1.3 主體結構拆模后

4.1.3.1 對主體結構，分包嚴格執行實測實量計劃，按時提交實測結果。4.1.3.3 根據實測實量結果，總包、分包一起分析質量目標實現情況，對未實現的質量目標進行分析，制定改進計劃和措施，落實到后續樓層施工中。4.1.3.4 拆模清理完成后及時放砌筑線與控制線。4.2 砌筑工程質量控制 4.2.1 砌筑工程大面積施工前

4.2.1.1 總包對分包進行質量、技術交底，制定質量目標、落實質量要求。（1）砌筑質量一次性總體合格率不低于《實測實量合格率≥85%、觀感合格率≥85%。同戶型同尺寸。各項實測質量指標參照此標準制定。（2）分包對砌筑材料、預制構件集中加工，砌筑砂漿進行預攪拌。

4.2.1.2 總包進行砌筑深化設計，繪制完成砌筑放線圖、砌筑排磚圖、砌筑構造深化圖、水電定位圖，編制砌筑工程施工方案和二次構件施工方案。

（1）不同戶型的每片墻都必須繪制砌筑排磚立面圖、皮數桿立面圖、門窗洞口立面圖、水電定位圖，排磚圖和門窗洞口立面圖上必須注明三角塊、窗臺臥梁、門洞過梁、空調洞預制塊等二次構件位置和尺寸。

（2）砌筑構造深化平面圖必須注明反坎、構造柱等二次構件的位置和尺寸。4.2.1.3 根據施工方案，做砌筑施工樣板（包括水電樣板）、戶型樣板，重點關注砌筑灰縫、構造作法、二次構件、防滲漏節點，總包組織監理、分包、業主等進行樣板驗收。

4.2.1.4 項目部督促分包根據施工計劃制定實測實量計劃，總包督促分包100%實測，確定各層砌筑實測時間、出數據時間。

4.2.1.5 分包進行墻體實體線、控制線和皮數桿線的放線工作，并檢查，合格后通知總包驗收。

4.2.1.6 分包進行植筋工作，并檢查合格后報驗。4.2.2 砌筑施工過程中

4.2.2.1 總包進行砌筑放線、控制線、皮數桿放線檢查，核對砌筑放線圖和皮數桿圖。

4.2.2.2 總包對植筋、反坎、構造柱逐層檢查驗收（前提是分包必須自檢合格），核對砌筑排磚圖和砌筑深化平面圖。

4.2.2.3 總包對進場磚材料進行檢查，對砂漿配比、正在使用中的砂漿保水性和時效進行檢查，不合格的不得使用。

4.2.2.4 總包對各班組砌筑情況嚴格按樣板檢查驗收，要求班組配備必要的測量工具，及時自檢灰縫質量、垂直度和平整度、洞口尺寸、窗臺臥梁、門洞過梁、斜頂磚、三角預制塊、空調洞預制塊等。

4.2.2.5 總包督促分包對完成的墻體及時實測，控制線上墻，檢查數據、砌筑人和檢查人上墻。

4.2.2.6 斜頂磚完成后，才能進入水電安裝階段，總包檢查機械開槽、管線走向滲漏風險、管線固定、掛網、管線密集處澆筑混凝土情況，管線開槽必須先彈線。4.2.3 分樓層砌筑完成后

3.2.3.1 總包督促分包單位逐層按照評估要求進行實測實量，建立砌筑分戶實測實量檔案。

4.2.3.2 根據實測實量結果，總包、分包一起分析質量目標實現情況，對未實現的質量目標進行分析，制定改進計劃和措施，落實到后續樓層施工中。4.3 抹灰工程質量控制 4.3.1 抹灰工程施工前

4.3.1.1 總包對分包進行質量、技術交底，制定質量目標、落實質量要求。（1）抹灰質量一次性總體合格率不低于《實測實量合格率≥85%、觀感合格率≥85%。同戶型同尺寸。各項實測質量指標參照此標準制定。

（2）總包實施抹灰砂漿集中攪拌，激光貼餅工藝，采用機械噴漿工藝，空鼓開裂有具體控制方法，具體做法參照《抹灰工程標準做法》。4.3.1.2 總包編制內外墻抹灰施工方案、抹灰收邊收口定位圖。

4.3.1.3 根據施工方案，做抹灰施工樣板（包括開槽、插座等）、戶型樣板（包括鋁合金門窗），項目部組織分包進行樣板驗收。4.3.2 抹灰施工過程中

4.3.2.1 總包對抹灰基層進行檢查驗收，重點關注基層清理、甩漿、掛網、灰餅情況（前提是分包須自檢合格）。

4.3.2.2 總包檢查砂漿攪拌配比、原材料，沙子須級配過篩（前提是分包須自檢合格）。

4.3.2.3 總包、分包對班組抹灰進行實時檢查，分層抹灰、壓實、收面等。4.3.2.4 總包督促分包抹灰時，采取地面鋪彩條布等措施收集落地砂漿，落地砂漿實時清理。

4.3.2.5 總包督促分包在砂漿初凝前檢查垂直度、平整度、陰陽角，數據上墻，施工工人和檢查人名字和日期上墻，不合格點實時整改。

4.3.2.6 總包督促分包及時進行抹灰灑水養護不少于3天（視天氣情況適當延期）。4.3.3 分樓層抹灰完成后

4.3.3.1 總包督促分包單位逐層按照質量驗收標準要求進行實測實量，建立抹灰分戶實測實量。

4.3.3.2 根據實測實量結果，總包、分包一起分析質量目標實現情況，對未實現的質量目標進行分析，制定改進計劃和措施，落實到后續樓層施工中。4.3.3.3 抹灰完成后15天后，進行空鼓開裂檢查、整改。4.3.3.4 陽角進行成品保護，斗車過路注意避免碰撞。4.4 地坪工程質量控制 4.4.1 地坪施工前

4.4.1.1 總包對分包進行質量、技術交底，根據精裝修要求確定地坪施工范圍，制定質量目標、落實質量要求，《實測實量合格率≥85%、觀感合格率≥85%。同戶型同尺寸。各項實測質量指標參照此標準制定。4.4.1.2 總包編制地坪施工方案，落實質量控制措施。

4.4.1.3 根據施工方案，做地坪施工樣板，總包組織分包進行樣板驗收。4.4.2 地坪施工過程中

4.4.2.1 總包對地面基層進行檢查驗收，重點關注基層清理、澆水、灰餅情況（前提是分包須自檢合格）。

4.4.2.2 總包督促分包在砂漿初凝前檢查平整度、標高，不合格點實時整改。4.4.2.3 總包督促分包及時進行澆水養護。4.4.2.4 施工過程中，做好成品保護工作。4.4.3 分層地坪完成后

4.4.3.1 養護完成后，總包及時完成控制線并上墻，逐層按照公司評估要求進行實測實量。

4.4.3.2 地坪完成后15天后，進行空鼓開裂檢查、整改。4.4.3.3 做好成品保護工作，設置圍擋與警示標志。

5、附則

5.1 以上未盡事宜，參照國家與地方驗收規范和標準，參照中建系統標準，參照批準的本工程施工組織設計和施工方案以及質量策劃書、各種質量方面的制度等。

5.2 本協議作為主合同的附件，與主合同具有同等法律效力。甲方：中國建筑第二工程局有限公司 乙方：

深圳分公司

法定（授權）代表人： 法定（授權）代表人：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

第五篇：中國建筑500強——中建二局

中國建筑500強——中建二局

中國建筑第二工程局有限公司(簡稱：中建二局)是在國家工商行政管理總局注冊的具有國家房屋建筑施工總承包特級、市政、鋼結構、路基工程施工總承包壹級資質的大型建筑施工企業，是以一業為主、多元經營、跨行業、跨地區的集團型國有大型建筑安裝骨干企業，具有土木建筑、設備安裝、路橋修筑、市政工程施工、鋼結構制作安裝、機械化施工、高級裝飾裝修、混凝土制品生產、房地產開發、地基施工、機械租賃、設計科研等專業施工和多元化經營能力。1993以來在全國500家最大經營規模建筑企業排名中始終名列前茅，并連續兩年在國家建設部系統排名第1位。近年來多次被建設部、中國科技協會、中國施工企業管理協會評為“全國先進建筑施工企業”、“全國優秀施工企業”、“中國質量管理小組活動先進企業”、“全國最佳施工企業”、“全國用戶滿意施工企業”、“全國用戶滿意施工企業”。2006年被評為“中建總公司‘十五’科技進步先進單位”、“建設部‘十五’建筑業技術創新先進企業”等稱號。2006年、2007年我公司連續被評為“全國公路建設行業優秀企業”“全國優秀施工企業”。

中國建筑第二工程局有限公司前身是中國人民解放軍華東野戰軍步兵第99師, 組建于1952年，是國家“一五”時期156項重點工程建設的骨干隊伍。從1953年建設長春中國第一汽車制造廠開始，后轉戰大江南北，陸續承建了第一、第二重機廠等一大批國家重點工程和國防尖端工程,參加了唐山震后恢復建設，為國家基本建設作出了突出的貢獻,被原建工部授予“工業建設的先鋒，南征北戰的鐵軍”光榮稱號。改革開放初期參加了深圳、汕頭、廈門、海南等特區基本建設，在深圳地王大廈創造了兩天半一層樓的“深圳速度”。隨著改革開放的不斷深入，中國建筑第二工程局有限公司積極適應市場經濟發展新形勢，調整經營戰略，率先進入市場求發展，現已形成華東、華北、華南及中原四大片區的市場布局，經營觸角延至四川、重慶、陜西、甘肅等西部地區市場，施工項目遍及全國19省、直轄市、自治區。同時積極實施國際化經營戰略，先后在伊拉克、約旦、阿聯酋、博茨瓦納、越南、文萊、阿爾及利亞等地開拓了海外施工任務。

中國建筑第二工程局有限公司始終視工程質量為企業的生命，遵循企業“遵循法律法規，建造優質工程;堅持持續改進，滿足業主要求”的質量方針，持續開展全員質量意識教育和各專業的業務培訓。公司總部及所屬公司均按照國際標準建立了質量、環境、職業健康安全一體化管理體系，全部順利通過第三方認證，而且公司總部通過了英、德兩國質量認證，形成了整個公司完整的質量、環境、職業健康安全一體化工作體制和有效的運行機制。近年來，整個公司工程質量水平不斷提高，優質高速地承建了中國第一座核電站---廣東大亞灣核電站、在建時亞洲第一高樓---深圳地王大廈、在建時中國第一大候機樓---廈門高崎國際機場3#候機樓、中國電力建設第一個BOT電廠項目---廣西來賓電廠、世界第一高鋼管柱摩天大廈---深圳賽格廣場以及嶺澳核電站、北京城鄉貿易中心、北京電力生產調度中心、中國建筑文化中心、京滬高速臨紅段、京沈高速玉田段等一大批重點工程。目前正在施工的項目中包括大連紅沿河核電站、深圳嶺奧核電站、浙江財富中心、天津津門大廈、寧波萬達商業廣場大廈、華西村空中花園等一大批在國內外頗具影響的重點工程。近年來，21次榮膺國家建筑工程最高獎---魯班獎，10次榮獲國家優質工程獎，廣東沙角電廠(B廠)于1988年獲英國皇家土木工程大獎，廣東大亞灣核電站在1994全世界電站大獎評比中榮獲國際大獎。