第一篇：中建質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

中建質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

9月24日，中建鋼構(gòu)“質(zhì)量月”總結(jié)交流會(huì)在華中大區(qū)辦公一樓多功能廳召開。各區(qū)域公司總工親率本大區(qū)質(zhì)量、技術(shù)管理人員參會(huì)，計(jì)60多人次。本次總結(jié)會(huì)由公司主辦、華中大區(qū)承辦。

會(huì)議主要議程包括發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)化圖冊、QC成果發(fā)布、精益質(zhì)量管理論壇、“質(zhì)量月”總結(jié)和觀摩華中大區(qū)工藝知識技能競賽5項(xiàng)活動(dòng)。旨在進(jìn)一步宣貫標(biāo)準(zhǔn)化，充分掘取QC優(yōu)秀成果，探討進(jìn)軍海外市場工程的質(zhì)量管控、提煉制造外協(xié)質(zhì)量管管控手段，梳理和總結(jié)公司質(zhì)量管理階段性成果，促升“工藝創(chuàng)新先行、技術(shù)降本增效”的良好氛圍。

為子加強(qiáng)QC經(jīng)驗(yàn)交流，普及QC管理知識，此次發(fā)布交流會(huì)以“提高150mm超厚板切割質(zhì)量”為代表的11項(xiàng)QC成果脫穎而出。獲獎(jiǎng)僅是動(dòng)力，交流學(xué)習(xí)方為實(shí)質(zhì)，各位選手及參會(huì)者均滿載知識與技能而歸，為公司質(zhì)量管理及技術(shù)創(chuàng)效提供了新思路，找開了新模式。

質(zhì)量管理論壇由質(zhì)量計(jì)劃編制范本、海外項(xiàng)目制造與安裝質(zhì)量管控、制造外協(xié)廠質(zhì)量管理、涂裝施工、金屬屋面質(zhì)量精細(xì)化管理6部分組成。以國際化質(zhì)量管理為依托，探討海外工程精益質(zhì)量管理，規(guī)避海外項(xiàng)目質(zhì)量管控風(fēng)險(xiǎn)，為中建鋼構(gòu)實(shí)施大海外戰(zhàn)略總結(jié)了寶貴經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)結(jié)合國內(nèi)工程質(zhì)量管理特點(diǎn)，總結(jié)推廣項(xiàng)目和外協(xié)質(zhì)量管理、工 序零缺陷管控等優(yōu)秀管理措施，為各單位質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化提供方向。

隨后各大區(qū)代表均對“質(zhì)量月”活動(dòng)期間開展的豐富多彩的各項(xiàng)活動(dòng)給予總結(jié)，在充分完成相關(guān)機(jī)構(gòu)及公司要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合本區(qū)域公司特色，亦開展了針對性強(qiáng)、教育性廣的活動(dòng)及培訓(xùn)，促使全員參與，將“質(zhì)量是王道”的意識推向高潮，使“質(zhì)量是企業(yè)開拓市場后勁”的意識深入人心。

華中大區(qū)武漢廠工藝系統(tǒng)共十五名參賽隊(duì)員分為五支隊(duì)伍參賽，分別為:瀟湘攬勝隊(duì)、千湖爭輝隊(duì)、天山摘月隊(duì)、中原逐鹿隊(duì)和徽州聽琴隊(duì)，五支參賽隊(duì)伍隊(duì)名分別代表華中大區(qū)所轄的五大主要市場區(qū)域。公司技術(shù)質(zhì)量部副總經(jīng)理、各大區(qū)總工程師、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人出席了競賽活動(dòng)并擔(dān)任現(xiàn)場評委，經(jīng)過近四個(gè)小時(shí)的角逐，由武漢廠工藝部田棋瑞帶領(lǐng)的“天山摘月隊(duì)”和陳晨帶領(lǐng)的“瀟湘攬勝隊(duì)”分獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)。

在參賽選手激烈競技的同事，主持人就工藝專業(yè)知識進(jìn)行現(xiàn)場提問互動(dòng)，普及工藝專業(yè)知識，濃厚了學(xué)習(xí)氛圍。

此次工藝排版知識競賽展現(xiàn)了工藝系統(tǒng)員工的技能風(fēng)采，也大大提高了大區(qū)員工學(xué)習(xí)工藝知識的熱情和氛圍，達(dá)到了以賽促學(xué)、以賽促用的目的。據(jù)了解人力資源部將陸續(xù)聯(lián)動(dòng)市場營銷等系統(tǒng)開展系列競賽活動(dòng)，進(jìn)一步營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。

9月25日，中建鋼構(gòu)新疆大劇院項(xiàng)目召開20XX年“質(zhì)量月”總結(jié)暨先進(jìn)個(gè)人表彰大會(huì)，大會(huì)對本次“質(zhì)量月”活動(dòng)做出了總結(jié)，并對“質(zhì)量月”期間表現(xiàn)突出的優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行了表彰，為20XX年度“質(zhì)量月”活動(dòng)畫上了一個(gè)圓滿的句號。

項(xiàng)目部按華中大區(qū)分公司要求，堅(jiān)持以策劃為先，在“質(zhì)量月”期間，逐項(xiàng)落實(shí)各項(xiàng)策劃內(nèi)容，先后組織了焊接基礎(chǔ)知識專題培訓(xùn)、焊工考試、焊接質(zhì)量專項(xiàng)檢查、焊工技能競賽、每周施工現(xiàn)場巡查及質(zhì)量月有獎(jiǎng)?wù)魑牡纫幌盗谢顒?dòng)。

活動(dòng)注重理論與實(shí)踐的相結(jié)合，并邀請到中建三局西北分公司總承包和新疆昆侖監(jiān)理工程師進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，請他們參與“質(zhì)量月”活動(dòng)的整個(gè)過程，讓他們充分體驗(yàn)到項(xiàng)目部“質(zhì)量月”的良好氛圍，展現(xiàn)中建鋼構(gòu)有限公司嚴(yán)格管控質(zhì)量的決心和信心。

本次質(zhì)量月活動(dòng)，圍繞“打造經(jīng)濟(jì)升級版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢”的活動(dòng)主題，通過質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)的開展，對項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作起到了有效的推動(dòng)作用，項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識有了進(jìn)一步的提高，在今后的各項(xiàng)工作中，項(xiàng)目部將以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求推進(jìn)管理，樹立人人重質(zhì)量的新風(fēng)尚，為新疆人民奉獻(xiàn)一座高質(zhì)量的大劇院精品工程。

第二篇：質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

烏東德左岸水廠項(xiàng)目部

2013年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

每年9月份是我國的全國質(zhì)量月，全國質(zhì)量月活動(dòng)是在國家質(zhì)量工作行政主管部門的倡導(dǎo)和部署下，聯(lián)合國家相關(guān)部門并發(fā)動(dòng)廣大企業(yè)和全社會(huì)積極參與，以多種形式于每年9月份組織開展的為期一個(gè)月并旨在提高全民族質(zhì)量意識和質(zhì)量水平的全國范圍內(nèi)的質(zhì)量專題活動(dòng)。

2013年全國質(zhì)量月主題是“”。質(zhì)量是企業(yè)之命脈發(fā)展之階石，烏東德左岸水廠項(xiàng)目部的每一員都深知質(zhì)量的重要性。隨著質(zhì)量月的到來，在新形勢下，項(xiàng)目部開展形式多樣的質(zhì)量月活動(dòng)，分公司領(lǐng)導(dǎo)并作了重要指示，要求各部門要積極參加質(zhì)量月活動(dòng)。我們項(xiàng)目部在積極參加分公司舉辦的質(zhì)量月相關(guān)活動(dòng)的同時(shí)，并圍繞2013年全國質(zhì)量月主題開展了一系例的質(zhì)量月活動(dòng)。從員職工積極性可以體現(xiàn)出，職工的質(zhì)量意識有了很大的提高，并向一個(gè)積極、上進(jìn)的方向發(fā)展。現(xiàn)將烏東德左岸水廠項(xiàng)目部2013年質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下：

（一）通過召開動(dòng)員大會(huì)，動(dòng)員全體員工積極參與質(zhì)量月活動(dòng)，明確了質(zhì)量月活動(dòng)的目標(biāo)與工作計(jì)劃，會(huì)上宣布實(shí)施了班組質(zhì)量責(zé)任制等相關(guān)質(zhì)量管理制度，把質(zhì)量責(zé)任明確到班組，明確到個(gè)人，為營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的工作氛圍加了溫，xx生產(chǎn)基地xx分廠的xxx總班長在大會(huì)上做了表率，立下了質(zhì)量“責(zé)任狀”。隨著xx基地?cái)D壓機(jī)臺與各生產(chǎn)線的相繼投產(chǎn)，xxxx班組面臨著貨期與產(chǎn)量的雙重壓力，特別是xxxxxxx等高精度產(chǎn)品安排在xx基地生產(chǎn)。動(dòng)

員大會(huì)上xxx廠長要求各班組發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、不言苦、不言累的拼搏精神，要做到保質(zhì)量、保貨期、保產(chǎn)量，力爭完成11年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

（二）組織分廠班組長以上人員開展了以質(zhì)量事故案例為專題的研討會(huì)，通過深入剖析事故，找出問題根源所在,加以分析、總結(jié)、吸收，再結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，對質(zhì)量安全隱患一一排查，不斷完善改進(jìn)，從源頭上把問題管控。隨著公司日益發(fā)展壯大，生產(chǎn)不斷擴(kuò)大，對新崗位需求增大，要保持公司強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，必須加強(qiáng)對新老員工的崗前崗后培訓(xùn)。新員工質(zhì)量意識相對簿弱，溝通不足，老員工新崗位實(shí)操不過關(guān)，有擺老資格現(xiàn)象，這些都直接影響安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨服務(wù)質(zhì)量等等。研討會(huì)上，日班總班長xxx主動(dòng)提出負(fù)責(zé)新員工的班組培訓(xùn)工作，提出了以多觀察、多輔導(dǎo)、多操練，用先進(jìn)個(gè)人為典范進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)方法，并到大家的認(rèn)可。

（三）開展多樣性的質(zhì)量安全知識宣傳教育活動(dòng)。質(zhì)量月活動(dòng)期間，開創(chuàng)了車間板報(bào)質(zhì)量周刊，從網(wǎng)上搜索下載了質(zhì)量月宣傳畫，制作flash動(dòng)漫質(zhì)量知識教材，舉辦了以“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題的質(zhì)量知識講座，通過組織員工學(xué)習(xí)，宣傳了國家、公司的質(zhì)量政策方針，普及了質(zhì)量知識，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量觀念，推動(dòng)了質(zhì)量工作。

（四）員工勇躍報(bào)名參加公司舉辦的吊機(jī)技能競賽活動(dòng)，積極投稿參與質(zhì)量月征文活動(dòng)比賽。有《我為xx品牌頌質(zhì)量歌》等多篇文章投稿參與這次質(zhì)量月征文活動(dòng)比賽，文章內(nèi)容豐富，積極上進(jìn)，思路明確，重點(diǎn)突出，體現(xiàn)出員工對質(zhì)量深刻的認(rèn)識，表達(dá)了對公司發(fā)

展的感慨，與美好的祝福。在吊機(jī)技能競賽活動(dòng)中，車間初賽挑選出的兩名員工，以熟練的技能，過五關(guān)，斬六將，取得了優(yōu)異的成績，以明顯優(yōu)勢取勝，勇奪吊機(jī)技能競賽第一名。通過吊機(jī)技能競賽活動(dòng)，激發(fā)了員工的勤學(xué)習(xí)、練技能、爭先進(jìn)的工作熱情。

本次質(zhì)量月活動(dòng)在全體員工參與、共同努力下，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的成效，通過本次質(zhì)量月活動(dòng)，xx分廠的整體的水平有了很大的提高，我們要保持目前人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階，在市場中贏取商機(jī)，永立于不敗之地。

第三篇：2014質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

為深入貫徹《山西省交通運(yùn)輸系統(tǒng)2014年?質(zhì)量月?活動(dòng)實(shí)施方案》的文件精神，結(jié)合迎白旅游公路改建工程實(shí)際情況，我局組織指揮部、監(jiān)理部、項(xiàng)目部共同開展了?質(zhì)量月?活動(dòng)。做到了?活動(dòng)有計(jì)劃，計(jì)劃有落實(shí)，落實(shí)有檢查，事后有總結(jié)?，使得今年的質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容豐富，形式多樣，取得了較好實(shí)效。具體總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，活動(dòng)卓有成效

我局根據(jù)文件精神，對本活動(dòng)進(jìn)行了統(tǒng)一部署，并成立了質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)落實(shí)質(zhì)量月活動(dòng)中的有關(guān)事項(xiàng)，圍繞今年質(zhì)量月活動(dòng)的主題—?推動(dòng)‘三個(gè)轉(zhuǎn)變（中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變）’建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國?開展了大量形式多樣的活動(dòng)。

為了使?質(zhì)量月?活動(dòng)主題深入人心，增強(qiáng)指揮部、監(jiān)理部、項(xiàng)目部全體工作人員的質(zhì)量意識和法制意識，我局加大輿論宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造全員參與的氣氛。開展以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作，針對監(jiān)理部和項(xiàng)目部的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)進(jìn)行認(rèn)真的檢查，通過活動(dòng)的開展，使我指揮部所轄十個(gè)標(biāo)段的的工程質(zhì)量有了一個(gè)很大的提高，達(dá)到了可控狀態(tài)，通過檢查發(fā)現(xiàn)，全員質(zhì)量

意識明顯增強(qiáng)，提高了工作的自覺性，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。

二、活動(dòng)主題鮮明，工作重點(diǎn)突出

我局圍繞?推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國?的主題，以質(zhì)量月為契機(jī)，召開了多次以工程質(zhì)量為主的工地例會(huì)，進(jìn)行質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的宣傳，讓質(zhì)量月活動(dòng)的主體深入人心，在實(shí)踐中進(jìn)一步推動(dòng)工程質(zhì)量整體水平的提高。

1、強(qiáng)化質(zhì)量控制措施

工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是指揮部工作的重點(diǎn)，本著?百年大計(jì)，質(zhì)量第一?和?質(zhì)量管理、預(yù)防為主?的總方針，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面和全過程管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量管理，對影響工程的工、料、機(jī)進(jìn)行全面控制，實(shí)行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。

2、以試驗(yàn)保證工程質(zhì)量

指揮部重點(diǎn)加強(qiáng)了對原材料的控制，及時(shí)對進(jìn)場的各種材料進(jìn)行見證取樣，確保合格材料用于本工程。試驗(yàn)檢測工作是保證工程質(zhì)量的有效手段。在公路工程施工過程中，做好試驗(yàn)檢測工作是保障工程質(zhì)量最直接、最具有說服力的方法。試驗(yàn)檢測工作開展的好壞直接影響著工程質(zhì)量的合格與否，在施工過程中，通過試驗(yàn)檢測得來的數(shù)據(jù)在整個(gè)工程的每一道施工工序、每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中都起著重要的數(shù)據(jù)指導(dǎo)

作用，通過試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工生產(chǎn)，從而使工程質(zhì)量能夠得到控制和保證。

3、現(xiàn)場質(zhì)量控制

駐地業(yè)主代表組人員對施工的全過程進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督，實(shí)行全過程的質(zhì)量管理。駐地人員對施工方法、施工工藝、人員配置、施工設(shè)備狀況、施工資源保證、施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)書面通知，要求承包單位限期整改。

4、組織質(zhì)量檢查

指揮部不定期組織駐地業(yè)主、監(jiān)理部參加聯(lián)合質(zhì)量檢查活動(dòng)，對各個(gè)標(biāo)段進(jìn)行了質(zhì)量大檢查，重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場存在的問題以及質(zhì)量隱患，對存在的問題及時(shí)督促限期整改。通過本次?質(zhì)量月?活動(dòng)，學(xué)習(xí)并宣傳了山西省交通廳下發(fā)的相關(guān)文件精神，使參建各方相關(guān)人員都提高了質(zhì)量意識，進(jìn)一步強(qiáng)化了主題意識。

三、“質(zhì)量月”活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題

?質(zhì)量月?活動(dòng)開展以來我局組織監(jiān)理和駐地人員多次對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)多處共性問題，其中包括：

1、施工現(xiàn)場配電箱內(nèi)電路標(biāo)記不清，配備的消防器材不足。

2、項(xiàng)目部沒有對銹蝕的鋼筋進(jìn)行除銹，鋼筋焊頭焊渣處理不撤底。

3、施工單位對壩后30cm內(nèi)回填處理不夠撤底，未按《關(guān)于填方路基施工工藝及質(zhì)量控制要求的通知》進(jìn)行施工。

4、項(xiàng)目部保存的原始資料不全、簽字手續(xù)不完善，存在工序完工后補(bǔ)簽現(xiàn)象。鎮(zhèn)對以上存在問題已責(zé)令監(jiān)理單位和施工單位限期整改。

?質(zhì)量月?活動(dòng)在全體人員的參與下收到了豐碩的成績，我們將已?質(zhì)量月活動(dòng)?為契機(jī)，深入持久的開展質(zhì)量教育和質(zhì)量管理工作，真正做到?以質(zhì)量促進(jìn)度，以質(zhì)量求效益?。通過開展?質(zhì)量月?活動(dòng)和實(shí)施貫徹質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)來看，我局在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我局決定從完善質(zhì)量管理體系入手，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量控制。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我局通過此次?質(zhì)量月?活動(dòng)，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我局全體職工會(huì)繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛(wèi)交通形象。

二〇一四年九月十六日

第四篇：質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

****公司質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

2013年9月26日

根據(jù)****集團(tuán)文件《****集團(tuán)有限公司關(guān)于開展2013年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》精神，****公司組織開展了“開發(fā)建設(shè)精品項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展新跨越”主題質(zhì)量月活動(dòng)。現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、廣泛宣傳動(dòng)員，營造良好氛圍

****公司在接到集團(tuán)文件后，立即組織動(dòng)員各部門員工積極開展質(zhì)量月活動(dòng)。通過安全生產(chǎn)專題會(huì)、公司周例會(huì)、部門工作例會(huì)等途徑，加大活動(dòng)宣傳力度，不斷強(qiáng)化質(zhì)量安全意識，普及工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)等知識，營造了良好的活動(dòng)氛圍。

二、立足項(xiàng)目實(shí)際，確保活動(dòng)實(shí)效

****公司結(jié)合項(xiàng)目工作實(shí)際，及時(shí)制定下發(fā)了活動(dòng)方案。在活動(dòng)中，各部門緊密結(jié)合自身特點(diǎn)與工作實(shí)際，明確活動(dòng)目的，豐富活動(dòng)形式，有效開展了“質(zhì)量安全大檢查”、“****，服務(wù)有我”、“員工執(zhí)行力自評”、“工作合理化建議收集”等活動(dòng)，通過這些活動(dòng)，切實(shí)解決工作中存在的突出問題，各部門人員的質(zhì)量安全意識得到進(jìn)一步增強(qiáng)，工作積極性和效率得到有效提升。

三、開展質(zhì)量培訓(xùn)，組織質(zhì)量觀摩

在質(zhì)量月活動(dòng)中，嚴(yán)格堅(jiān)持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場施工質(zhì)量同步

提升”的理念，對項(xiàng)目質(zhì)量管理人員及施工隊(duì)質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進(jìn)行了多次專項(xiàng)培訓(xùn)。并就專項(xiàng)施工進(jìn)行了現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量交底，制定施工作業(yè)人員練習(xí)計(jì)劃，請施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的師傅現(xiàn)場指導(dǎo)。經(jīng)過本次質(zhì)量月的活動(dòng)，施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升。

四、一線人員參與，活動(dòng)深入人心

為確保活動(dòng)取得實(shí)效，營造“崇尚質(zhì)量，關(guān)注質(zhì)量”的良好氛圍，****公司積極調(diào)動(dòng)一線員工參與活動(dòng)，通過崗位練兵、技術(shù)比武、質(zhì)量安全知識競賽等形式，引導(dǎo)一線人員爭當(dāng)崗位能手，切實(shí)提升了一線員工的質(zhì)量管理技能水平，將工作落到了實(shí)處，使此次活動(dòng)深入人心，避免了走形式、走過場。

五、實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控，管理水平提升

此次活動(dòng)中，****公司認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)和兄弟公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善質(zhì)量管理手段，從工程建設(shè)、營銷客服、招標(biāo)采購、財(cái)務(wù)管控、安全生產(chǎn)等方面強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，切實(shí)防范各類質(zhì)量問題發(fā)生，工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量管理水平得到提升，為維護(hù)公司經(jīng)營管理和項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)安全穩(wěn)定大局打下了良好的基礎(chǔ)。

第五篇：質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)公司《關(guān)于開展2014年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》，積極響應(yīng)以“增強(qiáng)質(zhì)量紅線意識，提高質(zhì)量管控水平”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下： 1． 領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視本次質(zhì)量月活動(dòng)，9月2日，在項(xiàng)目部會(huì)議室召集項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人召開了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，制定了本次質(zhì)量月活動(dòng)的主題、口號、目標(biāo)、以及任務(wù)部署。

1）、活動(dòng)主題：增強(qiáng)質(zhì)量紅線意識，提高質(zhì)量管控水平2）、活動(dòng)口號：質(zhì)量即生命 責(zé)任重泰山

3）、活動(dòng)目標(biāo)：對工程質(zhì)量進(jìn)行全方位的宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，激勵(lì)員工參與質(zhì)量管理，提高企業(yè)質(zhì)量水平。

4）、活動(dòng)計(jì)劃：通過多種方式宣傳質(zhì)量月、開展技術(shù)培訓(xùn)、進(jìn)行質(zhì)量排查與整改、開展質(zhì)量分析會(huì)議及質(zhì)量月總結(jié)。

5）、任務(wù)部署：

項(xiàng)目部成立了以經(jīng)理為組長，成立以質(zhì)檢員、安全員、施工員為主的質(zhì)量專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作、質(zhì)量排查與整治工作。

2、活動(dòng)展開情況

1）大力宣傳質(zhì)量觀念，提高員工質(zhì)量意識。

在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會(huì)和諧為主題的宣傳活動(dòng)，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“增強(qiáng)質(zhì)量紅線意識，提高質(zhì)量管控水平”為主題的討論活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感。

2）開展質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工技能水平

在質(zhì)量月活動(dòng)中積極組織從業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，觀看標(biāo)準(zhǔn)化施工視頻；開展典型案例教育，組織員工學(xué)習(xí)有警示意義的質(zhì)量典型案例和常見質(zhì)量問題，使員工充分認(rèn)識到質(zhì)量不合格帶來的嚴(yán)重后果，讓員工意識到質(zhì)量與自身利益息息相關(guān)，從而提升全員的質(zhì)量意識，提高企業(yè)質(zhì)量水平。

3）工程質(zhì)量排查、整改及質(zhì)量分析會(huì)

項(xiàng)目經(jīng)理精心組織、策劃，小組成員切實(shí)執(zhí)行，9月6日～9月10日對工程各工點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量排查，督促施工負(fù)責(zé)人整改到位。此次質(zhì)量排查問題如下；

①、螺旋箍筋非加密區(qū)間距不符合交底要求，局部間距偏大。技術(shù)交底中加密區(qū)100mm,非加密區(qū)200mm。②、鋼筋直螺紋套筒連接外露螺紋過多，不允許超過2P（2個(gè)絲扣）。

③、定位筋與主筋焊接質(zhì)量不合格，焊縫不飽滿，焊瘤未清除。

整改過程中技術(shù)人員跟班作業(yè)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，以上質(zhì)量問題已整改到位，驗(yàn)收合格。排查結(jié)束后，項(xiàng)目召開質(zhì)量分析會(huì)議，分析此次質(zhì)量排查出的問題及產(chǎn)生原因，明確整改措施，從此次質(zhì)量月活動(dòng)中吸取經(jīng)驗(yàn)，提高公司質(zhì)量水平。

3、活動(dòng)效果

本次“質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)圓滿結(jié)束，通過本次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大提高了全員的質(zhì)量意識，深刻認(rèn)識到質(zhì)量與市場，質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與成本、質(zhì)量與安全、質(zhì)量與個(gè)人收入的關(guān)系。同時(shí)對活動(dòng)中排查出的質(zhì)量問題迅速落實(shí)整改到位，提升了企業(yè)質(zhì)量管控水平，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。我項(xiàng)目部全體員工會(huì)繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，努力提高建設(shè)和管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全。

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2014年9月30日

附件1：

質(zhì)量月活動(dòng)照片

附件2：

質(zhì)量排查與整改

圖1a套筒露絲過多

圖2a主筋與箍筋脫焊 圖3a 定位筋與主筋焊接質(zhì)量不合格

圖1b露絲不超過兩個(gè)絲扣

圖2b主筋與箍筋點(diǎn)焊牢固

圖3b 焊縫飽滿，焊瘤清除干凈