第一篇：中建二局二公司青年突擊隊管理制度

北京市第五建筑工程有限公司青年突擊隊

管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為加強對公司青年突擊隊的管理，使公司青年突擊隊的管理工作逐步走上系統化、規范化、制度化的軌道，培養一批技術精、素質高、拉得出、打得響、過得硬的青年突擊隊，針對施工生產中的急、難、險、重、新等關鍵問題更好地發揮作用，確保質量，良好地完成生產任務，達到促進公司改革發展，“建隊”與“育人”的目的，特制定本辦法。

第二條 青年突擊隊要堅持以黨的十七大、團的十六大精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，大力弘揚“艱苦創業、善于學習、銳意創新、拼搏奉獻，爭創一流”的青年突擊隊時代精神，充分展示公司團員青年在新時期的嶄新形象。

第三條 青年突擊隊的管理和建設要以加強三個文明建設，培育“四有”新人，建設良好的企業文化為目標，以安全、質量、效益為重點，不斷提高青工執行“兩紀”(勞動紀律、作業紀律)、一化(標準化作業)的自覺性，促進管理水平全面提升。

第四條 青年突擊隊要以基層團組織為核心，以項目為依托，在時間緊、任務重、要求高、技術新、難度大的條件下，動員和帶領團員青年進行生產突擊，隊員應團結協作，頑強拼搏，勇于奉獻，充分發揮廣大青年的生力軍作用。

第五條 各單位應當圍繞公司的生產經營中心任務，以“服務生產、服務青年”為主題，并結合本單位的生產工作任務特點，積極開展青年突擊隊的組建工作和各項創建工作，提高青年突擊隊建設水平，發揮青年突擊隊的作用，為公司快速可持續發展做出新貢獻。

第二章 青年突擊隊的組建

第六條 青工人數占集體人數的60％以上的集體，由于工作需要，需要組建突擊隊的，以青年科室、項目部、班組或團支部為單位，向公司團委提出成立突擊隊申請，經審核，合格后，批準成立青年突擊隊。經批準后，基層團組織負責召開青年突擊隊成立大會，會上進行授旗、簽名等儀式。青年突擊隊以印有江澤民同志題寫的“青年突擊隊”隊旗為標志，其顏色、規格、式樣按要求制作。青年突擊隊的成立、撤銷、名稱確定或變更需報公司團委審批并備案。

第七條 青年突擊隊隊長采用行政任命或民主選舉等方式產生，并報公司團委備案。青年突擊隊隊長應具備以下條件：（1）年齡在35周歲以下；（2）政治思想好；（3）技術業務過硬；（4）經營管理能力強；（5）生產組織能力強；（6）具有良好的群眾基礎。青年突擊隊隊名應該以隊長名字命名。

第八條 青年突擊隊隊長職責：（1）組織帶領青年突擊隊隊員針對工程關鍵，開展生產突擊，在保證安全的前提下，優質、高效地完成生產任務；（2）批評教育違反勞動紀律、作業紀律和操作規程隊員，對直接危及人身和行車安全的隊員有權當即停止此工作；（3）對青年突擊隊員的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學習培訓等方面提出意見和建議；（4）有權維護青年突擊隊員的合法權益和切身利益及榮譽。第九條 青年突擊隊要建立以隊長、團支部書記和支部生產委員組成的領導小組。領導小組會議，由突擊隊長主持，負責研究突擊隊的生產計劃、突擊方案、安全生產、業務、文化學習、思想政治工作等問題。領導小組要明確責任，并搞好活動記錄，及時將任務完成情況上報分公司團組織和公司團委。

第十條 如突擊隊員的年齡結構發生變化，已建立的青年突擊隊不能滿足以上之要求，或已圓滿完成該項目突擊任務，則自動撤消其“青年突擊隊”稱號，由公司團委發給榮譽證書。報公司團委存檔、備案。

第十一條 各基層團組織加大青年突擊隊的組建力度，大力組建項目管理型、科技型、技術攻關型青年突擊隊，要提高青年突擊隊整體素質，積極組織業務培訓、崗位練兵、導師帶徒、外出考察、學習交流等活動，結合團組織推優工作做好青年人才培養、推薦、輸送等各個環節的工作，大力挖掘具有充分的先進性、代表性并具有時代特點的新典型。

第十二條 各基層團組織要切實加強對青年突擊隊創建工作的領導，結合本單位的工作實際，注重調查研究工作，及時掌握青年突擊隊活動情況，進行有針對性的指導，召開不同層次的創建工作研討會，做到邊創建、邊總結、邊研究，及時解決工作中的新情況、新問題，扎實開展創建工作，以建設的態度、服務的觀念、創新的思維、發展的眼光，推動青年突擊隊創建工作結出豐碩的成果。

第三章 青年突擊隊的任務 第十三條 要根據“五優”標準（即：政治建隊優，隊員素質優，科學管理優，綜合效益優，宣傳報道優）組織開展創建活動，在創建中強化“政治建隊、人才促隊”，落實“科技興隊、管理強隊”，提倡“以德治隊、文化育隊”，團結號召廣大突擊隊員，投身創建優秀青年突擊隊活動。在公司青年突擊隊中廣泛開展“七賽活動”，即賽質量、賽進度、賽管理、賽成本、賽創新創效、賽文化建設、賽精神風貌。各支部要根據本單位急、難、新、險、重任務積極深化青年突擊隊活動，力爭將青年突擊隊活動打造成公司共青團的特色品牌。

第十二條 青年突擊隊是激勵青工在生產經營中勇挑重擔，敢打硬仗，創造性勞動的青工隊伍。

第十三條 青年突擊隊要把臨時性突擊與日常發揮作用結合起來，把發揮青工體力優勢同發揮青工的智力優勢結合起來，以承擔急難險重新任務為主，積極開展生產型、科技型、管理型、服務型的活動，成為平時能發揮主力軍作用，關鍵時刻能打硬仗的突擊隊。

第十四條 青年突擊隊要增加活動的科技含量，在技術攻關、技術革新、技術進步中起作用、做貢獻。

第四章 青年突擊隊的管理

第十五條 基層團支部是青年突擊隊的領導機關，在工作中以基層團支部為主，公司團委為輔進行兩級管理。

第十五條 青年突擊隊以團組織管理為主，各級團組織每年要制定本單位青年突擊隊競賽活動的方案，及時檢查了解突擊隊活動情況，認真解決活動中出現的問題和困難。同時要積極爭取技術和安全質量部門的支持和配合，保證青年突擊隊競賽活動始終緊貼施工生產。技術和安全質量部門要為青年突擊隊提供信息，指導和支持青年突擊隊開展活動，并與團組織一起參與活動的檢查、考評與表彰。

第十六條 組織開展勞動競賽，發揮青年突擊隊的突擊作用。

1、圍繞生產中的“急、難、險、新、重”任務，組織青年開展突擊活動。

2、圍繞公司施工任務，組織開展各種形式的技術比武，練兵活動，提高勞動生產率，優質、高效地完成各項工作任務。

3、圍繞公司技術改造和工藝革新，積極組織開展技術攻關、創新創效活動，提高突擊隊隊員的技術水平。

4、積極參加各種社會公益活動，在建設節約型企業、促進企業和諧發展、扶貧助困、搶險救災以及大型社會公益活動等事業中提供強有力的保障。

第十七條 各公司要加強對青年突擊隊的管理，用良好的管理促進公司青年突擊隊活動的深入開展，提高突擊隊的活動質量。

1、基礎工作管理。建立健全青年突擊隊工作的相關制度，建立突擊隊隊員的檔案，完善工作機制，嚴格管理。

2、生產突擊管理。做到生產突擊任務明確，人員明確、責任明確；做到生產突擊前動員，突擊中檢查，突擊后總結，并及時評比表揚先進，激發隊員的勞動熱情。

3、質量管理。牢固樹立質量第一的思想，嚴格標準化作業，積極組織隊員練功出武，不斷提高隊員的業務技術水平。

4、安全管理。牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，搞好安全教育，豎持在突擊活動全過程的安全保障制度，切實保證青工的生產安全。

第五章 青年突擊隊的建設

第十八條 青年突擊隊的建設經過努力，應達到“七好”標準：

1、領導作用好。對組成的領導小組，要職責明確、團結一致、互相協作、率先垂范、隊員擁護。

2、各項管理好。做到制度健全，紀律嚴明，遵章守紀。

3、完成任務好。根據公司生產實際，出色地完成所承擔的各項生產突擊任務。

4、文明生產好。安全生產好，隊員無違章、違紀事故；勞動環境好，工作秩序井然，無浪費現象發生。

5、組織學習好。經常組織隊員學政治、學業務、開展崗位練兵，引導隊員過好“三關”（應知應會關、實際操作關、排除故障關），搞好合理化建議活動和推廣應用先進技術。

6、思想工作好。堅持四項基本原礎，顧全大局，團結協作，做好后進轉化工作。同時，要結合實際，適時開展符合青年特點的娛樂活動。

7、文化生活好。突擊隊內部或各突擊隊之間，要開展形式多樣、青年喜聞樂見的文化活動，使突擊隊員在工作之余有豐富的業余文化生活。

第六章 考核與獎懲

第十九條 考核

1、青年突擊隊活動實績是評選各級先進突擊隊的主要依據。青年突擊隊活動考核，應當分級、分段進行，一般應采用自查和互查、定量和定性相結合的方法進行，每年表彰一次，與團組織表彰同步進行。考核工作要體現為基層服務的思想，方法要簡便易行，各基層的考核以其所在單位團組織考核為主，公司組織專題考核。

2、考核的內容主要是青年突擊隊競賽活動是否正常；“五小”活動是否卓有成效；內部管理是否科學有序；經濟效益、社會效益和人才效益是否有機統一。同時還要結合業務、技術等職能部門的考核資料進行綜合平衡。

3、青年突擊隊的考核是其所屬團組織工作考核的一部分，是評選先進團支部的一項主要內容。

第二十條 獎勵：

1、為完成“急、難、險、重、新”任務而組建的青年突擊隊，如果所承接的突擊任務優質、高效、低耗完成，突擊任務完成驗收合格后，由公司給予適當獎勵。

2、每年五月表彰一批在施工生產中做出突出貢獻的青年突擊隊。(含正在完成突擊任務的青年突擊隊)

3、受表彰的公司級青年突擊隊，由公司團委推薦參加上一級青年突擊隊的表彰。

4、對優秀青年突擊隊隊長、在突擊隊活動中做出重要貢獻的專（兼）職團干部、重視和支持突擊隊活動的基層黨政領導給予表彰獎勵。

第二十一條 懲罰：

青年突擊隊在生產建設、社會生活方面出現安全事故及隊員中有違法亂紀現象，則根據情節輕重給予通報批評、取消評比資格、撤消榮譽稱號等處分。

第七章 附則

第二十二條 本辦法將在試行的過程中，不斷總結實踐經驗，并逐步加以完善，由公司團委負責修改、變更和解釋。

第二十四條 本辦法自發布之日起實施。

第二篇：中建二局二公司青年突擊隊管理制度

中建二局第二建筑工程有限公司 青年突擊隊管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為加強對公司屬青年突擊隊的管理，使公司青年突擊隊的管理工作逐步走上系統化、規范化、制度化的軌道，培養一批技術精、素質高、拉得出、打得響、過得硬的青年突擊隊，針對施工生產中的急、難、險、重、新等關鍵問題更好地發揮作用，確保質量，良好地完成生產任務，達到促進公司改革發展，“建隊”與“育人”的目的，特制定本辦法。

第二條 青年突擊隊要堅持以黨的十七大、團的十六大精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，大力弘揚“艱苦創業、善于學習、銳意創新、拼搏奉獻，爭創一流”的青年突擊隊時代精神，充分展示公司團員青年在新時期的嶄新形象。

第三條 青年突擊隊的管理和建設要以加強三個文明建設，培育“四有”新人，建設良好的企業文化為目標，以安全、質量、效益為重點，不斷提高青工執行“兩紀”(勞動紀律、作業紀律)、一化(標準化作業)的自覺性，促進管理水平全面提升。

第四條 青年突擊隊要以基層團組織為核心，以項目為依托，在時間緊、任務重、要求高、技術新、難度大的條件下，動員和帶領團員青年進行生產突擊，隊員應團結協作，頑強拼搏，勇于奉獻，充分發揮廣大青年的生力軍作用。第五條 各單位應當圍繞公司的生產經營中心任務，以“服務生產、服務青年”為主題，并結合本單位的生產工作任務特點，積極開展青年突擊隊的組建工作和各項創建工作，提高青年突擊隊建設水平，發揮青年突擊隊的作用，為公司快速可持續發展做出新貢獻。

第二章 青年突擊隊的組建

第六條 青工人數占集體人數的60％以上的集體，由于工作需要，需要組建突擊隊的，以青年科室、項目部、班組或團支部為單位，向公司團委提出成立突擊隊申請，經審核，合格后，批準成立青年突擊隊。經批準后，基層團組織負責召開青年突擊隊成立大會，會上進行授旗、簽名等儀式。青年突擊隊以印有江澤民同志題寫的“青年突擊隊”隊旗為標志，其顏色、規格、式樣按要求制作。青年突擊隊的成立、撤銷、名稱確定或變更需報公司團委審批并備案。

第七條 青年突擊隊隊長采用行政任命或民主選舉等方式產生，并報公司團委備案。青年突擊隊隊長應具備以下條件：（1）年齡在35周歲以下；（2）政治思想好；（3）技術業務過硬；（4）經營管理能力強；（5）生產組織能力強；（6）具有良好的群眾基礎。青年突擊隊隊名應該以隊長名字命名。

第八條 青年突擊隊隊長職責：（1）組織帶領青年突擊隊隊員針對工程關鍵，開展生產突擊，在保證安全的前提下，優質、高效地完成生產任務；（2）批評教育違反勞動紀律、作業紀律和操作規程隊員，對直接危及人身和行車安全的隊員有權當即停止此工作；（3）對青年突擊隊員的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學習培訓等方面提出意見和建議；（4）有權維護青年突擊隊員的合法權益和切身利益及榮譽。

第九條 青年突擊隊要建立以隊長、團支部書記和支部生產委員組成的領導小組。領導小組會議，由突擊隊長主持，負責研究突擊隊的生產計劃、突擊方案、安全生產、業務、文化學習、思想政治工作等問題。領導小組要明確責任，并搞好活動記錄，及時將任務完成情況上報分公司團組織和公司團委。

第十條 如突擊隊員的年齡結構發生變化，已建立的青年突擊隊不能滿足以上之要求，或已圓滿完成該項目突擊任務，則自動撤消其“青年突擊隊”稱號，由公司團委發給榮譽證書。報公司團委存檔、備案。

第十一條 各基層團組織加大青年突擊隊的組建力度，大力組建項目管理型、科技型、技術攻關型青年突擊隊，要提高青年突擊隊整體素質，積極組織業務培訓、崗位練兵、導師帶徒、外出考察、學習交流等活動，結合團組織推優工作做好青年人才培養、推薦、輸送等各個環節的工作，大力挖掘具有充分的先進性、代表性并具有時代特點的新典型。

第十二條 各基層團組織要切實加強對青年突擊隊創建工作的領導，結合本單位的工作實際，注重調查研究工作，及時掌握青年突擊隊活動情況，進行有針對性的指導，召開不同層次的創建工作研討會，做到邊創建、邊總結、邊研究，及時解決工作中的新情況、新問題，扎實開展創建工作，以建設的態度、服務的觀念、創新的思維、發展的眼光，推動青年突擊隊創建工作結出豐碩的成果。

第三章 青年突擊隊的任務

第十三條 要根據“五優”標準（即：政治建隊優，隊員素質優，科學管理優，綜合效益優，宣傳報道優）組織開展創建活動，在創建中強化“政治建隊、人才促隊”，落實“科技興隊、管理強隊”，提倡“以德治隊、文化育隊”，團結號召廣大突擊隊員，投身創建優秀青年突擊隊活動。在公司青年突擊隊中廣泛開展“七賽活動”，即賽質量、賽進度、賽管理、賽成本、賽創新創效、賽文化建設、賽精神風貌。各支部要根據本單位急、難、新、險、重任務積極深化青年突擊隊活動，力爭將青年突擊隊活動打造成公司共青團的特色品牌。

第十二條 青年突擊隊是激勵青工在生產經營中勇挑重擔，敢打硬仗，創造性勞動的青工隊伍。

第十三條 青年突擊隊要把臨時性突擊與日常發揮作用結合起來，把發揮青工體力優勢同發揮青工的智力優勢結合起來，以承擔急難險重新任務為主，積極開展生產型、科技型、管理型、服務型的活動，成為平時能發揮主力軍作用，關鍵時刻能打硬仗的突擊隊。

第十四條 青年突擊隊要增加活動的科技含量，在技術攻關、技術革新、技術進步中起作用、做貢獻。

第四章 青年突擊隊的管理 第十五條 基層團支部是青年突擊隊的領導機關，在工作中以基層團支部為主，公司團委為輔進行兩級管理。

第十五條 青年突擊隊以團組織管理為主，各級團組織每年要制定本單位青年突擊隊競賽活動的方案，及時檢查了解突擊隊活動情況，認真解決活動中出現的問題和困難。同時要積極爭取技術和安全質量部門的支持和配合，保證青年突擊隊競賽活動始終緊貼施工生產。技術和安全質量部門要為青年突擊隊提供信息，指導和支持青年突擊隊開展活動，并與團組織一起參與活動的檢查、考評與表彰。

第十六條 組織開展勞動競賽，發揮青年突擊隊的突擊作用。

1、圍繞生產中的“急、難、險、新、重”任務，組織青年開展突擊活動。

2、圍繞公司施工任務，組織開展各種形式的技術比武，練兵活動，提高勞動生產率，優質、高效地完成各項工作任務。

3、圍繞公司技術改造和工藝革新，積極組織開展技術攻關、創新創效活動，提高突擊隊隊員的技術水平。

4、積極參加各種社會公益活動，在建設節約型企業、促進企業和諧發展、扶貧助困、搶險救災以及大型社會公益活動等事業中提供強有力的保障。

第十七條 各公司要加強對青年突擊隊的管理，用良好的管理促進公司青年突擊隊活動的深入開展，提高突擊隊的活動質量。

1、基礎工作管理。建立健全青年突擊隊工作的相關制度，建立突擊隊隊員的檔案，完善工作機制，嚴格管理。

2、生產突擊管理。做到生產突擊任務明確，人員明確、責任明確；做到生產突擊前動員，突擊中檢查，突擊后總結，并及時評比表揚先進，激發隊員的勞動熱情。

3、質量管理。牢固樹立質量第一的思想，嚴格標準化作業，積極組織隊員練功出武，不斷提高隊員的業務技術水平。

4、安全管理。牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，搞好安全教育，豎持在突擊活動全過程的安全保障制度，切實保證青工的生產安全。

第五章 青年突擊隊的建設

第十八條 青年突擊隊的建設經過努力，應達到“七好”標準：

1、領導作用好。對組成的領導小組，要職責明確、團結一致、互相協作、率先垂范、隊員擁護。

2、各項管理好。做到制度健全，紀律嚴明，遵章守紀。

3、完成任務好。根據公司生產實際，出色地完成所承擔的各項生產突擊任務。

4、文明生產好。安全生產好，隊員無違章、違紀事故；勞動環境好，工作秩序井然，無浪費現象發生。

5、組織學習好。經常組織隊員學政治、學業務、開展崗位練兵，引導隊員過好“三關”（應知應會關、實際操作關、排除故障關），搞好合理化建議活動和推廣應用先進技術。

6、思想工作好。堅持四項基本原礎，顧全大局，團結協作，做好后進轉化工作。同時，要結合實際，適時開展符合青年特點的娛樂活動。

7、文化生活好。突擊隊內部或各突擊隊之間，要開展形式多樣、青年喜聞樂見的文化活動，使突擊隊員在工作之余有豐富的業余文化生活。

第六章 考核與獎懲

第十九條 考核

1、青年突擊隊活動實績是評選各級先進突擊隊的主要依據。青年突擊隊活動考核，應當分級、分段進行，一般應采用自查和互查、定量和定性相結合的方法進行，每年表彰一次，與團組織表彰同步進行。考核工作要體現為基層服務的思想，方法要簡便易行，各基層的考核以其所在單位團組織考核為主，公司組織專題考核。

2、考核的內容主要是青年突擊隊競賽活動是否正常；“五小”活動是否卓有成效；內部管理是否科學有序；經濟效益、社會效益和人才效益是否有機統一。同時還要結合業務、技術等職能部門的考核資料進行綜合平衡。

3、青年突擊隊的考核是其所屬團組織工作考核的一部分，是評選先進團支部的一項主要內容。

第二十條 獎勵：

1、為完成“急、難、險、重、新”任務而組建的青年突擊隊，如果所承接的突擊任務優質、高效、低耗完成，突擊任務完成驗收合格后，由公司給予適當獎勵。

2、每年五月表彰一批在施工生產中做出突出貢獻的青年突擊隊。(含正在完成突擊任務的青年突擊隊)

3、受表彰的公司級青年突擊隊，由公司團委推薦參加上一級青年突擊隊的表彰。

4、對優秀青年突擊隊隊長、在突擊隊活動中做出重要貢獻的專（兼）職團干部、重視和支持突擊隊活動的基層黨政領導給予表彰獎勵。

第二十一條 懲罰：

青年突擊隊在生產建設、社會生活方面出現安全事故及隊員中有違法亂紀現象，則根據情節輕重給予通報批評、取消評比資格、撤消榮譽稱號等處分。

第七章 附則

第二十二條 各公司團組織可根據本辦法，結合實際，制定相應的考核細則。

第二十三條 本辦法將在試行的過程中，不斷總結實踐經驗，并逐步加以完善，由公司團委負責修改、變更和解釋。

第二十四條 本辦法自發布之日起實施。

附件一：青年突擊隊VI 附件二：北京市青年突擊隊工作條例

第三篇：中建二局二公司60周年發展綜述

中建二局二公司60年發展綜述

鄭州，地處中華腹地，九州通衢，這是一座崛起中的中原商貿大都市。在這里，有一支被譽為“鐵軍”的建筑勁旅——中建二局第二建筑工程有限公司。

斗轉星移六十載，櫛風沐雨一甲子。2012年，二公司迎來了60歲華誕，這是一個值得公司所有職工銘記的年份。

1952年5月，中國人民解放軍華東野戰軍步兵第99師集體轉業為工程兵第五師。1953年，在白山黑土的東北大地，公司的第一批創業者們鑄劍為犁，用他們拿過槍的雙手，建設了長春第一汽車制造廠、富拉爾基第一重型機械廠等工程。自此，這支新生的建筑大軍，開始了壯麗的建筑征程。

1958年，在黨和國家的號召下，他們從東北大地遠赴西南，投身到德陽第二重型機械廠和東方電機廠等工程的建設；隨后又奔赴崇山峻嶺的四川達縣，連續10年參加“大三線”建設，出色完成了062、064國防工程等一批國家重點建設項目。1972年8月，他們翻越秦嶺揮師中原，在洛陽邙山基地安營扎寨。

1972年11月，公司被稱之為103工程指揮部第二工程公司。1974年4月更名為“國家建委第二工程局第二建筑工程公司”，1982年6月改稱“中國建筑二局第二建筑工程公司”，2009年7月，中國建筑工程總公司整體改制上市以后，公司名稱變更為“中建二局第二建筑工程有限公司”。

60年發展歷程中，公司南征北戰，幾經更名，始終能以勇往直前的氣魄和韌勁，劈波斬浪，探索創新，取得了一個又一個驕人的業績。

1984年，公司承建了總投資達3億多元的洛陽首陽山電廠一期 1

工程，開創了河南省電力建設史上同類機組一年兩臺機組投產發電的新紀錄，由此拉開了公司近30年的電力建設序幕，至今承建的各類電廠達20余座，成為國內唯一承建過核電、火電、水電、風電、燃氣電等各類型電力建設綜合施工技術的大型國有建筑企業。

1984年12月，公司走出邙山基地，首次參與競標，在眾多競爭對手中一舉中標南京揚子乙烯工程，并提前4個半月完成全部施工任務，創造了享譽全局的“揚子精神”，那就是“艱苦奮斗、創新務實、團結拼搏、勇創一流”。揚子乙烯低溫儲存裝置工程獲得國家工程質量最高獎——魯班獎。公司由此開始了與該工程業主長達20多年的合作歷程，奠定了在南京及周邊建筑市場的基礎。

上世紀90年代，改革浪潮波濤涌動。按照局部署，公司開始進軍改革開放的前沿陣地——深圳。1992年，公司參建深圳媽灣電廠。該工程主廠房榮獲國家工程質量最高獎——魯班獎，其中“半潛駁浮箱法施工工藝”獲國家科技發明三等獎。在媽灣電廠項目，建設者們創造了“發揮優勢、團結拼搏、勇創一流”的媽灣精神。以此為契機，公司在南國建筑市場聲名鵲起，氣象萬千。

至21世紀初，公司的生產經營足跡已遍及上海、南京、浙江、福建、河南、深圳、海南、北京、重慶、山東等省市。鄭州國際會展中心、鄭州新田國貿，深圳京廣中心、深圳華為科研中心、南京商貿世紀廣場、福州陸軍總醫院，徐州觀音機場、威海中信大廈等……這些地標性建筑像一顆顆珍珠閃耀在中華大地，成為公司建筑史上的一座座豐碑。

從2008年開始，公司對所屬單位及經營區域進行大幅度整合，將生產性分支機構由2008年初的11個精簡為5個，裁短了管理鏈條。2009年5月，公司總部由洛陽東遷河南省省會鄭州，通過貫徹實施“三大戰略”，公司先后與16個全國地產百強企業建立了合作關系，與萬達集團、建業集團等大客戶的合作不斷得到深化，公司已經和正 2

在承建的萬達項目達11個，建筑面積443萬多平方米。目前，公司逐步形成了中原片區、華東片區、華南片區、西南片區、西北片區等核心區域市場。

近幾年，公司的合同額、營業額、利潤總額三大核心指標保持快速增長態勢，繼2010年公司合同額突破100億元大關后，2011年合同額突破200億元，營業額近百億元，在中建總公司號碼公司綜合排名第7位。進入2012年，公司繼續保持向上發展的良好態勢，新承接項目平均合同成交額7.39億元，其中有2個項目為公司首次承接到的單個項目規模突破100萬平方米的工程。

企業發展，員工為本。公司的超越發展為廣大職工帶來了實惠，近五年，職工收入年均增長超過20%。科學靈活的用人機制，使一批青年才俊走上領導崗位，公司為青年人成長提供了廣闊的舞臺。

企業發展，品質為先。隨著生產經營規模的迅速擴大，公司通過完善各系統體系建設和狠抓項目履約管理措施，在海南國際會展中心、無錫太湖新城、深圳田廈國際中心、長沙德思勤等項目創建了一批可供觀瞻工程，實現了在局內部、行業和當地領先的目標，擴大了局和公司的品牌影響力。重視品質管理、提高發展質量成為公司廣大職工的共識。

60年來，公司始終秉承勇擔社會責任的優良傳統。唐山大地震后，公司第一時間參加災后重建；2008年5〃12汶川大地震，公司迅速在都江堰和隴南兩地開展援建，被授予中建總公司抗震救災先進集體、北京市援建過渡安置房先進集體等榮譽稱號。

60年來，公司創造培育的“揚子精神”、“媽灣精神”不斷得到傳承發揚，成為推動公司持續發展的強大動力。長白山萬達項目作為自然條件最艱苦的特大型施工項目之一，項目全體人員頂風冒雪，身心同向，克服了極端惡劣的施工環境，順利實現2012年7.28開業目標，充分展現了不畏艱險、敢于吃苦、頑強拼搏、全面履約的新時代 3

企業精神。

60年來，公司共有8項工程摘取魯班獎桂冠，一項詹天佑大獎，7項國家優質工程獎。公司先后被評為中國建筑資信百強企業、全國誠信建設優秀施工企業等榮譽。2012年4月，公司喜獲全國“五一勞動獎狀”。

60載傳承超越，60載春華秋實。如今，公司已經發展成為擁有職工3000余人、擁有國家一級房屋建筑施工總承包資質、年產值達百億元的大型建筑施工企業。

攬卷回顧，風雨急奮斗緊弦歌不輟，鑄就60年輝煌；矚目展望，機遇廣舞臺闊任重道遠，繪就美好藍圖。

今天，中建二局第二建筑工程有限公司正站在嶄新的起跑線上，在波瀾壯闊的時代大潮中，揚帆起航，乘風破浪，以百倍的信心迎接新的挑戰和機遇！

第四篇：中建二局[范文]

1；基本信息 ：中建二局（全稱：中國建筑第二工程局有限公司）是中國建筑股份有限公司的全資子公司，是在國家工商行政管理總局注冊的是以一業為主、多元經營、跨行業、跨地區的集團型國有大型建筑安裝骨干企業。

2；主營業務：具有國家房屋建筑施工總承包特級、市政、鋼結構、路基工程施工總承包壹級資質的大型建筑施工企業，具有土木建筑、設備安裝、路橋修筑、市政工程施工、鋼結構制作安裝、機械化施工、高級裝飾裝修、混凝土制品生產、房地產開發、地基施工、機械租賃、設計科研等專業施工和多元化經營能力。3；文化風格： 中建二局超越文化以《中建信條》為信行核心，以誠信、發展、共贏、和諧為四維支撐，是中建文化星系的特色子文化。4；發展前景：

解甲從工，艱苦創業中成長（1952-1958）

千里跋涉，轉戰戰略后方（1959-1965）

離城進山，建設國防工程（1966-1975）

揮師冀北，參加抗震救災和唐山重建（1976-1983）

走向市場，企業邁入新階段（1984-1995）

實施戰略轉移，實現集約經營的發展格局（1996-2000）

深化企業體制改革，探索經濟增長方式的轉變（2001-2005）

以戰略為引領，實現“超越”的科學發展（2006-2010）

高瞻遠矚，續寫新的歷史篇章（2011-）

5；榮譽；

全國五一勞動獎狀

2013-01-15 中國建筑業500強企業

2013-01-15 2007-2008中國建筑業100強企業

2013-01-15 1994全國先進建筑施工企業

2013-01-15 1998年全國最佳施工企業

2013-01-15 2000全國優秀施工企業

2013-01-15 2007全國優秀施工企業

2013-01-15 2008全國優秀施工企業

2013-01-15 2009全國優秀施工企業

2013-01-15 2007北京市優秀建筑企業

2013-01-15 2008北京市優秀建筑企業

2013-01-15 全國工程建設管理先進單位

2013-01-15 公路建設行業優秀企業

6；人力需求；

一，部門經理

1.負責招標采購或成本管理有關部分的工作計劃、指導、執行、完成實施；

2.協助部門經理與主管領導和相關部門溝通成本管理專項規劃和項目成本管理專項規劃的調整意見；

3.協助部門經理建立公司的經濟管理體系，編制公司經濟管理手冊； 4.在總體規劃的框架下，參與修訂成本管理專項規劃和項目管理專項規劃；

5.協助部門經理制定合約部工作計劃。

（二）任職資格： 1.專科及以上學歷；

2.工程造價、工程經濟、工程管理等相關專業優先； 3.經濟或工程系列中級及以上職稱；

4.具備合同條款的撰寫及評審能力、工程預決算的編制及分析能力；

5.工作8年以上，具有相關工作經驗；

6.造價員及以上資格優先，技術經濟、工程造價、財務、法律等專業相關知識優先，較突出的工程項目商務談判能力，具有高度責任感，能夠保守商業機密。

二、人力資源部經理（1人）

（一）崗位職責：

1.協助上級建立健全公司招聘、培訓、工資、保險、福利、績效考核等人力資源制度建設； 2.建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同； 3.執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他業務部門工作；

4.收集相關的勞動用工等人事政策及法規；

5.執行招聘工作流程，協調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續；

6.協同開展新員工入職培訓，業務培訓，執行培訓計劃，聯系組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋；

7.負責員工工資結算和工資總額申報，辦理相應的社會保險等；

8.幫助建立員工關系，協調員工與管理層的關系，組織員工的活動。

（二）任職資格：

1.人力資源或相關專業本科以上學歷； 2.五年以上人力資源工作經驗；

3.熟悉人力資源管理各項實務的操作流程，熟悉國家各項勞動人事法規政策，并能實際操作運用； 4.具有良好的職業道德，踏實穩重，工作細心，責任心強，有較強的溝通、協調能力，有團隊協作精神；

5.熟練使用相關辦公軟件，具備基本的網絡知識。

三、公司副總工程師（1人）

（一）崗位職責：

1.負責公司工程質量及技術工作的整體控制；

2.負責公司技術創新工作，組織研究行業最新技術發展方向，主持制定公司技術、質量目標和計劃；

3.負責組織制定公司有關工程的技術規范和相關技術文件，并組織實施；

4.負責公司新的施工方案、施工組織設計、各項目招投標方案的技術性文件方案技術內容的修改、審核、審批工作；

5.負責組織對工程基礎、主體分部的單位工程的質量驗收，并參加項目施工工程竣工驗收會議；

6.定期組織進行施工技術、質量分析，制定預防和糾正措施；

7.協助總經理具體制定公司專業技術人員的發展規劃和技術人員的培訓、考核工作。

（二）任職資格：

1.土木工程相關學歷，5年以上相關工作經驗，2年以上大型項目管理工作經驗；

2.能夠全面負責項目技術相關的工作,有較強的方案能力,大中型工程建筑方案的設計,審定方案及施工圖,解決工程中出現的問題；

3.負責落實、檢查、監督工程技術、質量的達標情況； 4.熟悉建筑行業內的設計、工程、市場,熟悉設計規范； 5.具有較強的的溝通能力、團隊合作精神和生產組織能力。同時具有強烈的責任心和工作態度;

6.持國家一級注冊建造師資格證者優先。

四、內蒙307項目試驗室主任（1人）

（一）崗位職責：

1.建立作業標準、試驗檢測臺賬，試驗檢測工藝，制定出每項工作的作業順序，使試驗檢測工作有條不紊；

2.按設計及規范要求，進行公路鐵路試驗及檢測； 3.監控施工過程，發現施工中出現的問題，并及時現場解決，或提交有關專業人員解決。

（二）任職資格： 1.大專以上學歷；

2.公路鐵路工程相關專業技術職稱；

3.具有交通部頒發的試驗檢測工程師證書（公路、橋梁、材料）；

4.近5 年有從事高速公路或鐵路高鐵試驗檢測工作經驗。

5.身體健康，能適應項目工作環境。

五、贊比亞項目生產經理（1人）

（一）崗位職責：

1.負責組織本工程項目的施工生產；

2.建立項目安全保證體系對施工過程質量負責； 3.建立項目管理保證體系;負責生產進度總體協調工作；

4.確保項目部生產、發展計劃的實施和完成。

（二）任職資格： 1.本科及以上學歷；

2.土木工程、交通土建、市政工程等相關專業畢業； 3.具有兩個及以上高速公路施工完整項目生產管理經歷；

具有一級建造師（公路、市政）執業資格者優先。7；求職意向，土建施工員

第五篇：中建二局二公司三位一體宣貫中建信條

中建二局二公司“三位一體”宣貫中建信條

日前，為促進《中建信條》的深入宣貫，中建二局二公司充分利用內網、外網、司報《經緯通訊》為媒介，三位一體予以宣貫。

該公司積極發動員工撰寫對于十八大、對于《中建信條》的感言，并在公司內網、外網開辟“感言十八大，微博傳幸福”的專欄予以發布；在公司司報《經緯通訊》2版開辟“幸福號”專欄，由各分公司做“版主”，其中設置了“亮點工作pk臺”、“我信我行”等必選欄目，以及其他自選欄目，鼓勵基層單位形式多樣地踐行對幸福空間的追求。三位一體的宣傳，營造了積極的宣貫氛圍，促進了各項工作的開展。

據悉，《中建信條》是中建總公司結合企業深厚底蘊文化，著力培養企業文化精神而創新深植，積極宣貫的企業文化信條，內容涉及“企業使命”——拓展幸福空間，“企業愿景”——最具國際競爭力的建筑地產綜合企業集團，“核心價值觀”——品質保障，價值創造，“企業精神”——誠信、創新、超越、共贏。其中，中國建筑所要拓展的“幸福空間”一是為客戶創造價值，二是為員工創造價值，三是為股東創造價值，四是為社會創造價值，概括說，就是滿意客戶、成就員工、回報股東、造福社會。