第一篇：中國建筑500強——中建二局

中國建筑500強——中建二局

中國建筑第二工程局有限公司(簡稱：中建二局)是在國家工商行政管理總局注冊的具有國家房屋建筑施工總承包特級、市政、鋼結(jié)構(gòu)、路基工程施工總承包壹級資質(zhì)的大型建筑施工企業(yè)，是以一業(yè)為主、多元經(jīng)營、跨行業(yè)、跨地區(qū)的集團型國有大型建筑安裝骨干企業(yè)，具有土木建筑、設(shè)備安裝、路橋修筑、市政工程施工、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、機械化施工、高級裝飾裝修、混凝土制品生產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)、地基施工、機械租賃、設(shè)計科研等專業(yè)施工和多元化經(jīng)營能力。1993以來在全國500家最大經(jīng)營規(guī)模建筑企業(yè)排名中始終名列前茅，并連續(xù)兩年在國家建設(shè)部系統(tǒng)排名第1位。近年來多次被建設(shè)部、中國科技協(xié)會、中國施工企業(yè)管理協(xié)會評為“全國先進建筑施工企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“中國質(zhì)量管理小組活動先進企業(yè)”、“全國最佳施工企業(yè)”、“全國用戶滿意施工企業(yè)”、“全國用戶滿意施工企業(yè)”。2006年被評為“中建總公司‘十五’科技進步先進單位”、“建設(shè)部‘十五’建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新先進企業(yè)”等稱號。2006年、2007年我公司連續(xù)被評為“全國公路建設(shè)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”。

中國建筑第二工程局有限公司前身是中國人民解放軍華東野戰(zhàn)軍步兵第99師, 組建于1952年，是國家“一五”時期156項重點工程建設(shè)的骨干隊伍。從1953年建設(shè)長春中國第一汽車制造廠開始，后轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北，陸續(xù)承建了第一、第二重機廠等一大批國家重點工程和國防尖端工程,參加了唐山震后恢復建設(shè)，為國家基本建設(shè)作出了突出的貢獻,被原建工部授予“工業(yè)建設(shè)的先鋒，南征北戰(zhàn)的鐵軍”光榮稱號。改革開放初期參加了深圳、汕頭、廈門、海南等特區(qū)基本建設(shè)，在深圳地王大廈創(chuàng)造了兩天半一層樓的“深圳速度”。隨著改革開放的不斷深入，中國建筑第二工程局有限公司積極適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展新形勢，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，率先進入市場求發(fā)展，現(xiàn)已形成華東、華北、華南及中原四大片區(qū)的市場布局，經(jīng)營觸角延至四川、重慶、陜西、甘肅等西部地區(qū)市場，施工項目遍及全國19省、直轄市、自治區(qū)。同時積極實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，先后在伊拉克、約旦、阿聯(lián)酋、博茨瓦納、越南、文萊、阿爾及利亞等地開拓了海外施工任務(wù)。

中國建筑第二工程局有限公司始終視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，遵循企業(yè)“遵循法律法規(guī)，建造優(yōu)質(zhì)工程;堅持持續(xù)改進，滿足業(yè)主要求”的質(zhì)量方針，持續(xù)開展全員質(zhì)量意識教育和各專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓。公司總部及所屬公司均按照國際標準建立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系，全部順利通過第三方認證，而且公司總部通過了英、德兩國質(zhì)量認證，形成了整個公司完整的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化工作體制和有效的運行機制。近年來，整個公司工程質(zhì)量水平不斷提高，優(yōu)質(zhì)高速地承建了中國第一座核電站---廣東大亞灣核電站、在建時亞洲第一高樓---深圳地王大廈、在建時中國第一大候機樓---廈門高崎國際機場3#候機樓、中國電力建設(shè)第一個BOT電廠項目---廣西來賓電廠、世界第一高鋼管柱摩天大廈---深圳賽格廣場以及嶺澳核電站、北京城鄉(xiāng)貿(mào)易中心、北京電力生產(chǎn)調(diào)度中心、中國建筑文化中心、京滬高速臨紅段、京沈高速玉田段等一大批重點工程。目前正在施工的項目中包括大連紅沿河核電站、深圳嶺奧核電站、浙江財富中心、天津津門大廈、寧波萬達商業(yè)廣場大廈、華西村空中花園等一大批在國內(nèi)外頗具影響的重點工程。近年來，21次榮膺國家建筑工程最高獎---魯班獎，10次榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎，廣東沙角電廠(B廠)于1988年獲英國皇家土木工程大獎，廣東大亞灣核電站在1994年度全世界電站大獎評比中榮獲國際大獎。

第二篇：中建二局[范文]

1；基本信息 ：中建二局（全稱：中國建筑第二工程局有限公司）是中國建筑股份有限公司的全資子公司，是在國家工商行政管理總局注冊的是以一業(yè)為主、多元經(jīng)營、跨行業(yè)、跨地區(qū)的集團型國有大型建筑安裝骨干企業(yè)。

2；主營業(yè)務(wù)：具有國家房屋建筑施工總承包特級、市政、鋼結(jié)構(gòu)、路基工程施工總承包壹級資質(zhì)的大型建筑施工企業(yè)，具有土木建筑、設(shè)備安裝、路橋修筑、市政工程施工、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、機械化施工、高級裝飾裝修、混凝土制品生產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)、地基施工、機械租賃、設(shè)計科研等專業(yè)施工和多元化經(jīng)營能力。3；文化風格： 中建二局超越文化以《中建信條》為信行核心，以誠信、發(fā)展、共贏、和諧為四維支撐，是中建文化星系的特色子文化。4；發(fā)展前景：

解甲從工，艱苦創(chuàng)業(yè)中成長（1952-1958）

千里跋涉，轉(zhuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略后方（1959-1965）

離城進山，建設(shè)國防工程（1966-1975）

揮師冀北，參加抗震救災(zāi)和唐山重建（1976-1983）

走向市場，企業(yè)邁入新階段（1984-1995）

實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)集約經(jīng)營的發(fā)展格局（1996-2000）

深化企業(yè)體制改革，探索經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變（2001-2005）

以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，實現(xiàn)“超越”的科學發(fā)展（2006-2010）

高瞻遠矚，續(xù)寫新的歷史篇章（2011-）

5；榮譽；

全國五一勞動獎狀

2013-01-15 中國建筑業(yè)500強企業(yè)

2013-01-15 2007-2008中國建筑業(yè)100強企業(yè)

2013-01-15 1994全國先進建筑施工企業(yè)

2013-01-15 1998年全國最佳施工企業(yè)

2013-01-15 2000全國優(yōu)秀施工企業(yè)

2013-01-15 2007全國優(yōu)秀施工企業(yè)

2013-01-15 2008全國優(yōu)秀施工企業(yè)

2013-01-15 2009全國優(yōu)秀施工企業(yè)

2013-01-15 2007北京市優(yōu)秀建筑企業(yè)

2013-01-15 2008北京市優(yōu)秀建筑企業(yè)

2013-01-15 全國工程建設(shè)管理先進單位

2013-01-15 公路建設(shè)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)

6；人力需求；

一，部門經(jīng)理

1.負責招標采購或成本管理有關(guān)部分的工作計劃、指導、執(zhí)行、完成實施；

2.協(xié)助部門經(jīng)理與主管領(lǐng)導和相關(guān)部門溝通成本管理專項規(guī)劃和項目成本管理專項規(guī)劃的調(diào)整意見；

3.協(xié)助部門經(jīng)理建立公司的經(jīng)濟管理體系，編制公司經(jīng)濟管理手冊； 4.在總體規(guī)劃的框架下，參與修訂成本管理專項規(guī)劃和項目管理專項規(guī)劃；

5.協(xié)助部門經(jīng)理制定合約部工作計劃。

（二）任職資格： 1.專科及以上學歷；

2.工程造價、工程經(jīng)濟、工程管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先； 3.經(jīng)濟或工程系列中級及以上職稱；

4.具備合同條款的撰寫及評審能力、工程預(yù)決算的編制及分析能力；

5.工作8年以上，具有相關(guān)工作經(jīng)驗；

6.造價員及以上資格優(yōu)先，技術(shù)經(jīng)濟、工程造價、財務(wù)、法律等專業(yè)相關(guān)知識優(yōu)先，較突出的工程項目商務(wù)談判能力，具有高度責任感，能夠保守商業(yè)機密。

二、人力資源部經(jīng)理（1人）

（一）崗位職責：

1.協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓、工資、保險、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè)； 2.建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同； 3.執(zhí)行人力資源管理各項實務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作；

4.收集相關(guān)的勞動用工等人事政策及法規(guī)；

5.執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)；

6.協(xié)同開展新員工入職培訓，業(yè)務(wù)培訓，執(zhí)行培訓計劃，聯(lián)系組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋；

7.負責員工工資結(jié)算和工資總額申報，辦理相應(yīng)的社會保險等；

8.幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動。

（二）任職資格：

1.人力資源或相關(guān)專業(yè)本科以上學歷； 2.五年以上人力資源工作經(jīng)驗；

3.熟悉人力資源管理各項實務(wù)的操作流程，熟悉國家各項勞動人事法規(guī)政策，并能實際操作運用； 4.具有良好的職業(yè)道德，踏實穩(wěn)重，工作細心，責任心強，有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力，有團隊協(xié)作精神；

5.熟練使用相關(guān)辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識。

三、公司副總工程師（1人）

（一）崗位職責：

1.負責公司工程質(zhì)量及技術(shù)工作的整體控制；

2.負責公司技術(shù)創(chuàng)新工作，組織研究行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展方向，主持制定公司技術(shù)、質(zhì)量目標和計劃；

3.負責組織制定公司有關(guān)工程的技術(shù)規(guī)范和相關(guān)技術(shù)文件，并組織實施；

4.負責公司新的施工方案、施工組織設(shè)計、各項目招投標方案的技術(shù)性文件方案技術(shù)內(nèi)容的修改、審核、審批工作；

5.負責組織對工程基礎(chǔ)、主體分部的單位工程的質(zhì)量驗收，并參加項目施工工程竣工驗收會議；

6.定期組織進行施工技術(shù)、質(zhì)量分析，制定預(yù)防和糾正措施；

7.協(xié)助總經(jīng)理具體制定公司專業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)人員的培訓、考核工作。

（二）任職資格：

1.土木工程相關(guān)學歷，5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，2年以上大型項目管理工作經(jīng)驗；

2.能夠全面負責項目技術(shù)相關(guān)的工作,有較強的方案能力,大中型工程建筑方案的設(shè)計,審定方案及施工圖,解決工程中出現(xiàn)的問題；

3.負責落實、檢查、監(jiān)督工程技術(shù)、質(zhì)量的達標情況； 4.熟悉建筑行業(yè)內(nèi)的設(shè)計、工程、市場,熟悉設(shè)計規(guī)范； 5.具有較強的的溝通能力、團隊合作精神和生產(chǎn)組織能力。同時具有強烈的責任心和工作態(tài)度;

6.持國家一級注冊建造師資格證者優(yōu)先。

四、內(nèi)蒙307項目試驗室主任（1人）

（一）崗位職責：

1.建立作業(yè)標準、試驗檢測臺賬，試驗檢測工藝，制定出每項工作的作業(yè)順序，使試驗檢測工作有條不紊；

2.按設(shè)計及規(guī)范要求，進行公路鐵路試驗及檢測； 3.監(jiān)控施工過程，發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，并及時現(xiàn)場解決，或提交有關(guān)專業(yè)人員解決。

（二）任職資格： 1.大專以上學歷；

2.公路鐵路工程相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱；

3.具有交通部頒發(fā)的試驗檢測工程師證書（公路、橋梁、材料）；

4.近5 年有從事高速公路或鐵路高鐵試驗檢測工作經(jīng)驗。

5.身體健康，能適應(yīng)項目工作環(huán)境。

五、贊比亞項目生產(chǎn)經(jīng)理（1人）

（一）崗位職責：

1.負責組織本工程項目的施工生產(chǎn)；

2.建立項目安全保證體系對施工過程質(zhì)量負責； 3.建立項目管理保證體系;負責生產(chǎn)進度總體協(xié)調(diào)工作；

4.確保項目部生產(chǎn)、發(fā)展計劃的實施和完成。

（二）任職資格： 1.本科及以上學歷；

2.土木工程、交通土建、市政工程等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)； 3.具有兩個及以上高速公路施工完整項目生產(chǎn)管理經(jīng)歷；

具有一級建造師（公路、市政）執(zhí)業(yè)資格者優(yōu)先。7；求職意向，土建施工員

第三篇：中國建筑500強 浙建集團

中國建筑500強 浙建集團

浙建集團是以建設(shè)投資管理、建設(shè)工程總承包為主業(yè)，以海外工程經(jīng)營、建筑工業(yè)與新型建材、房地產(chǎn)開發(fā)、實業(yè)投資等多產(chǎn)業(yè)、多領(lǐng)域發(fā)展的綜合性企業(yè)集團。是省政府重點培育的26家大企業(yè)、大集團之一。集團現(xiàn)有成員企業(yè)80余家，其中緊密層有全資、控股企業(yè)11家，全資事業(yè)單位1家，直接參股企業(yè)20家。

浙江省建設(shè)投資集團有限公司是由浙江省人民政府出資并設(shè)立的獨資公司，并作為省級國有資產(chǎn)運營機構(gòu)，授權(quán)經(jīng)營浙建集團的國有資產(chǎn)，現(xiàn)為浙江省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管理的大型省管企業(yè)。

浙江省建設(shè)投資集團有限公司作為集團的母公司，承擔著集團戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資決策、技術(shù)研發(fā)、人才培育、文化建設(shè)的職能。

浙建集團專業(yè)門類齊全、產(chǎn)業(yè)鏈完整，在我省建筑業(yè)中具有市場準入、人才、資金、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢，是我省建筑業(yè)的龍頭企業(yè)。集團擁有對外經(jīng)營權(quán)、對外貿(mào)易權(quán)和外派勞務(wù)權(quán)，獲得建筑業(yè)經(jīng)營資質(zhì)75項，其中房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)3項，總承包和專業(yè)總承包一級資質(zhì)32項，甲級設(shè)計資質(zhì)3項，全面實行了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSMS18001職業(yè)健康安全管理體系一體化認證。集團現(xiàn)有總資產(chǎn)73億元，年施工面積超過2000萬平方米，經(jīng)營規(guī)模逾300億元，從業(yè)人員近十萬。集團綜合經(jīng)濟技術(shù)指標多年保持全國各省區(qū)市同行領(lǐng)先地位，入選全國承包商60強第9位，ENR全球225家最大國際承包商第144位，連續(xù)入圍全國最大外經(jīng)企業(yè)50強，躋身浙江省百強企業(yè)和納稅百強企業(yè)，名列15位和17位，并上榜中國建筑500強第6位。

第四篇：中建二局質(zhì)量管理協(xié)議

中國建筑第二工程局質(zhì)量管理協(xié)議

（□專業(yè)分包 ■勞務(wù)分包）

發(fā)包方：中國建筑第二工程局有限公司深圳分公司

（以下簡稱甲方）承包方：

有限公司

（以下簡稱乙方）

甲方將 金展國際珠寶廣場項目 主體結(jié)構(gòu)、初裝修及附屬設(shè)施項目 工程委托乙方施工，根據(jù)業(yè)主確定下的質(zhì)量標準，確保工程竣工驗收一次性通過，甲乙雙方共同協(xié)商，雙方在簽訂工程承包合同的同時簽訂本協(xié)議。

1、目的

1.1 加強在建項目的質(zhì)量管理力度，提高建筑工程質(zhì)量； 1.2 規(guī)范、明確項目質(zhì)量管理行為，提升項目質(zhì)量管理水平。

2、工程質(zhì)量目標

2.1 工程質(zhì)量驗收等級評定按現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，分部分項工程一次驗收合格率為100%； 2.2 深圳 市優(yōu)質(zhì)工程 / 省優(yōu)質(zhì)工程“ / 杯”；中建總公司優(yōu)質(zhì)工程“中建杯”；并爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程 / 獎。

3、分包單位質(zhì)量體系和人員配備要求 3.1 分包單位質(zhì)量體系

3.1.1 分包單位必須制定質(zhì)量實施計劃、分項工程質(zhì)量控制措施、實測實量計劃等。

3.1.2 總包單位對分包單位進場人員必須進行質(zhì)量技術(shù)交底工作，進行質(zhì)量培訓，建立人員質(zhì)量檔案，分包單位緊后必須對進場工人與管理人員進行質(zhì)量技術(shù)交底與培訓，對不合格人員視情況，進入下期培訓或直接辭退。3.1.3 分包必須全面配合總包質(zhì)量檢查工作、實測實量工作等，對質(zhì)量問題無條件配合整改。

3.1.4 如分包人員（管理人員和工人）不稱職，總包有權(quán)隨時調(diào)換或清退，分包必須無條件配合。

3.1.5 所有分項工程，分包必須自檢合格后，才能通知總包驗收，必須提供合格品給總包。

3.2 人員配備要求、數(shù)量

3.2.1 專職工程質(zhì)量管理人員應(yīng)具備質(zhì)檢員上崗證。

3.2.2 分包單位必須配置足夠的質(zhì)檢員，要求：每名總包質(zhì)檢員對兩名及以上分包質(zhì)檢員，分包質(zhì)檢員必須工作經(jīng)驗豐富，有質(zhì)檢員證，熟悉質(zhì)檢流程，責任心很強。

3.2.3 分包必須參加總包組織的質(zhì)量分析會，并認真對待，對存在的問題及時糾正整改，參加人員包括分包負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量主管和質(zhì)檢員。

4、分包工程質(zhì)量管理行為 4.1 主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制 4.1.1 主體結(jié)構(gòu)施工前

4.1.1.1 由項目部對分包進行質(zhì)量、技術(shù)交底，根據(jù)合同要求、區(qū)域評估標準以及相關(guān)的規(guī)范標準制定質(zhì)量目標，明確主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量一次性總體合格率不低于90%，實測實量合格率≥85%、觀感合格率≥85%，同戶型同尺寸。各項實測質(zhì)量指標參照此標準制定。

4.1.1.2 總包完成結(jié)構(gòu)細化圖紙，包括墻柱模板加工圖、梁模板加工圖、平臺板模板加工圖、測量放線圖、水電定位圖，編制模板工程、鋼筋工程、混凝土工程施工方案，重點關(guān)注以下內(nèi)容：

（1）墻柱模板厚度、梁側(cè)模板厚度最小厚度。墻柱豎楞、樓板支撐木枋采用標準50*100枋木。

（2）模板集中加工，木枋使用前須過刨。

（3）墻柱模板設(shè)上、下口控制線，墻柱設(shè)控制線，模板下口用緊貼地面并釘牢于地面的長模板條頂牢，樓層大陽角設(shè)樓層垂直度控制線。

（4）梁板支模體系、墻柱支模體系符合模板工程施工方案要求，重點關(guān)注墻柱對拉螺桿最小排數(shù)，墻柱上下接口、墻柱底部壓條、不同梁高采用不同排對拉螺桿等。

4.1.1.3 根據(jù)施工方案，腳手架、墻柱支模、梁板支模、柱頭鋼筋工程等做施工樣板，總包組織監(jiān)理、分包、業(yè)主等進行樣板驗收。

4.1.1.4 圖紙會審，核對結(jié)構(gòu)圖、建筑圖、水電圖、精裝修圖，重點關(guān)注不同專業(yè)圖紙的統(tǒng)一性、防滲漏節(jié)點、細部構(gòu)造、砌筑構(gòu)造與主體結(jié)構(gòu)同時施工等問題。

4.1.2 主體結(jié)構(gòu)施工過程中

4.1.2.1 分包進行墻柱下口實體線與控制線、外墻垂直度控制線、標高控制線放線工作并檢查，保證控制線精確度符合要求。

4.1.2.2 分包進行墻柱、梁板模板工程檢查驗收，檢查墻柱上下口控制線、平臺模支撐體系、墻柱支撐體系，根據(jù)標高控制線，測量平臺模平整度；根據(jù)墻柱上下口控制線，測量墻柱模板垂直度以及空間方正度。對墻柱、梁板模板的平整度進行逐處測量。對模板體系做到實測實量，對加固合理性和可靠度進行檢查，對墻柱和梁板拼接進行檢查，對梁柱和墻內(nèi)空尺寸和方正度進行檢查，合格后才報總包驗收。

4.1.2.3 分包進行墻柱、梁板鋼筋工程隱蔽驗收，樓板厚度采用預(yù)制混凝土塊控制，梁板鋼筋間距、長度、方位逐點測量，不得隨意切割鋼筋，鋼筋連接質(zhì)量合格，合格后才報總包驗收，并做好成品保護。

4.1.2.4 澆筑混凝土過程中，總包督促分包實時測量頂棚平整度、墻柱垂直度和平整度，檢查調(diào)整支模體系，檢查樓板厚度，檢查混凝土樓板面平整度和標高，并派足夠人手及時調(diào)整加固。

4.1.2.5 澆注混凝土時，要充分振搗，不得有爛根現(xiàn)象，并不得污染鋼筋等。4.1.2.6 混凝土澆筑完成后及時養(yǎng)護，管線壓槽深度不大于15mm，樓面達到初凝強度（1.2MPa）后方可上材料、進行作業(yè)，但材料不可上太多，不可過度集中堆放，并逐層檢查形成質(zhì)量記錄。

4.1.2.7對混凝土實體不得隨意打鑿，不可私自拆除模板體系，不得早拆模板，拆模需經(jīng)項目總工簽字確認后方可進行。4.1.3 主體結(jié)構(gòu)拆模后

4.1.3.1 對主體結(jié)構(gòu)，分包嚴格執(zhí)行實測實量計劃，按時提交實測結(jié)果。4.1.3.3 根據(jù)實測實量結(jié)果，總包、分包一起分析質(zhì)量目標實現(xiàn)情況，對未實現(xiàn)的質(zhì)量目標進行分析，制定改進計劃和措施，落實到后續(xù)樓層施工中。4.1.3.4 拆模清理完成后及時放砌筑線與控制線。4.2 砌筑工程質(zhì)量控制 4.2.1 砌筑工程大面積施工前

4.2.1.1 總包對分包進行質(zhì)量、技術(shù)交底，制定質(zhì)量目標、落實質(zhì)量要求。（1）砌筑質(zhì)量一次性總體合格率不低于《實測實量合格率≥85%、觀感合格率≥85%。同戶型同尺寸。各項實測質(zhì)量指標參照此標準制定。（2）分包對砌筑材料、預(yù)制構(gòu)件集中加工，砌筑砂漿進行預(yù)攪拌。

4.2.1.2 總包進行砌筑深化設(shè)計，繪制完成砌筑放線圖、砌筑排磚圖、砌筑構(gòu)造深化圖、水電定位圖，編制砌筑工程施工方案和二次構(gòu)件施工方案。

（1）不同戶型的每片墻都必須繪制砌筑排磚立面圖、皮數(shù)桿立面圖、門窗洞口立面圖、水電定位圖，排磚圖和門窗洞口立面圖上必須注明三角塊、窗臺臥梁、門洞過梁、空調(diào)洞預(yù)制塊等二次構(gòu)件位置和尺寸。

（2）砌筑構(gòu)造深化平面圖必須注明反坎、構(gòu)造柱等二次構(gòu)件的位置和尺寸。4.2.1.3 根據(jù)施工方案，做砌筑施工樣板（包括水電樣板）、戶型樣板，重點關(guān)注砌筑灰縫、構(gòu)造作法、二次構(gòu)件、防滲漏節(jié)點，總包組織監(jiān)理、分包、業(yè)主等進行樣板驗收。

4.2.1.4 項目部督促分包根據(jù)施工計劃制定實測實量計劃，總包督促分包100%實測，確定各層砌筑實測時間、出數(shù)據(jù)時間。

4.2.1.5 分包進行墻體實體線、控制線和皮數(shù)桿線的放線工作，并檢查，合格后通知總包驗收。

4.2.1.6 分包進行植筋工作，并檢查合格后報驗。4.2.2 砌筑施工過程中

4.2.2.1 總包進行砌筑放線、控制線、皮數(shù)桿放線檢查，核對砌筑放線圖和皮數(shù)桿圖。

4.2.2.2 總包對植筋、反坎、構(gòu)造柱逐層檢查驗收（前提是分包必須自檢合格），核對砌筑排磚圖和砌筑深化平面圖。

4.2.2.3 總包對進場磚材料進行檢查，對砂漿配比、正在使用中的砂漿保水性和時效進行檢查，不合格的不得使用。

4.2.2.4 總包對各班組砌筑情況嚴格按樣板檢查驗收，要求班組配備必要的測量工具，及時自檢灰縫質(zhì)量、垂直度和平整度、洞口尺寸、窗臺臥梁、門洞過梁、斜頂磚、三角預(yù)制塊、空調(diào)洞預(yù)制塊等。

4.2.2.5 總包督促分包對完成的墻體及時實測，控制線上墻，檢查數(shù)據(jù)、砌筑人和檢查人上墻。

4.2.2.6 斜頂磚完成后，才能進入水電安裝階段，總包檢查機械開槽、管線走向滲漏風險、管線固定、掛網(wǎng)、管線密集處澆筑混凝土情況，管線開槽必須先彈線。4.2.3 分樓層砌筑完成后

3.2.3.1 總包督促分包單位逐層按照評估要求進行實測實量，建立砌筑分戶實測實量檔案。

4.2.3.2 根據(jù)實測實量結(jié)果，總包、分包一起分析質(zhì)量目標實現(xiàn)情況，對未實現(xiàn)的質(zhì)量目標進行分析，制定改進計劃和措施，落實到后續(xù)樓層施工中。4.3 抹灰工程質(zhì)量控制 4.3.1 抹灰工程施工前

4.3.1.1 總包對分包進行質(zhì)量、技術(shù)交底，制定質(zhì)量目標、落實質(zhì)量要求。（1）抹灰質(zhì)量一次性總體合格率不低于《實測實量合格率≥85%、觀感合格率≥85%。同戶型同尺寸。各項實測質(zhì)量指標參照此標準制定。

（2）總包實施抹灰砂漿集中攪拌，激光貼餅工藝，采用機械噴漿工藝，空鼓開裂有具體控制方法，具體做法參照《抹灰工程標準做法》。4.3.1.2 總包編制內(nèi)外墻抹灰施工方案、抹灰收邊收口定位圖。

4.3.1.3 根據(jù)施工方案，做抹灰施工樣板（包括開槽、插座等）、戶型樣板（包括鋁合金門窗），項目部組織分包進行樣板驗收。4.3.2 抹灰施工過程中

4.3.2.1 總包對抹灰基層進行檢查驗收，重點關(guān)注基層清理、甩漿、掛網(wǎng)、灰餅情況（前提是分包須自檢合格）。

4.3.2.2 總包檢查砂漿攪拌配比、原材料，沙子須級配過篩（前提是分包須自檢合格）。

4.3.2.3 總包、分包對班組抹灰進行實時檢查，分層抹灰、壓實、收面等。4.3.2.4 總包督促分包抹灰時，采取地面鋪彩條布等措施收集落地砂漿，落地砂漿實時清理。

4.3.2.5 總包督促分包在砂漿初凝前檢查垂直度、平整度、陰陽角，數(shù)據(jù)上墻，施工工人和檢查人名字和日期上墻，不合格點實時整改。

4.3.2.6 總包督促分包及時進行抹灰灑水養(yǎng)護不少于3天（視天氣情況適當延期）。4.3.3 分樓層抹灰完成后

4.3.3.1 總包督促分包單位逐層按照質(zhì)量驗收標準要求進行實測實量，建立抹灰分戶實測實量。

4.3.3.2 根據(jù)實測實量結(jié)果，總包、分包一起分析質(zhì)量目標實現(xiàn)情況，對未實現(xiàn)的質(zhì)量目標進行分析，制定改進計劃和措施，落實到后續(xù)樓層施工中。4.3.3.3 抹灰完成后15天后，進行空鼓開裂檢查、整改。4.3.3.4 陽角進行成品保護，斗車過路注意避免碰撞。4.4 地坪工程質(zhì)量控制 4.4.1 地坪施工前

4.4.1.1 總包對分包進行質(zhì)量、技術(shù)交底，根據(jù)精裝修要求確定地坪施工范圍，制定質(zhì)量目標、落實質(zhì)量要求，《實測實量合格率≥85%、觀感合格率≥85%。同戶型同尺寸。各項實測質(zhì)量指標參照此標準制定。4.4.1.2 總包編制地坪施工方案，落實質(zhì)量控制措施。

4.4.1.3 根據(jù)施工方案，做地坪施工樣板，總包組織分包進行樣板驗收。4.4.2 地坪施工過程中

4.4.2.1 總包對地面基層進行檢查驗收，重點關(guān)注基層清理、澆水、灰餅情況（前提是分包須自檢合格）。

4.4.2.2 總包督促分包在砂漿初凝前檢查平整度、標高，不合格點實時整改。4.4.2.3 總包督促分包及時進行澆水養(yǎng)護。4.4.2.4 施工過程中，做好成品保護工作。4.4.3 分層地坪完成后

4.4.3.1 養(yǎng)護完成后，總包及時完成控制線并上墻，逐層按照公司評估要求進行實測實量。

4.4.3.2 地坪完成后15天后，進行空鼓開裂檢查、整改。4.4.3.3 做好成品保護工作，設(shè)置圍擋與警示標志。

5、附則

5.1 以上未盡事宜，參照國家與地方驗收規(guī)范和標準，參照中建系統(tǒng)標準，參照批準的本工程施工組織設(shè)計和施工方案以及質(zhì)量策劃書、各種質(zhì)量方面的制度等。

5.2 本協(xié)議作為主合同的附件，與主合同具有同等法律效力。甲方：中國建筑第二工程局有限公司 乙方：

深圳分公司

法定（授權(quán)）代表人： 法定（授權(quán)）代表人：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

第五篇：中建二局二公司青年突擊隊管理制度

中建二局第二建筑工程有限公司 青年突擊隊管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為加強對公司屬青年突擊隊的管理，使公司青年突擊隊的管理工作逐步走上系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化的軌道，培養(yǎng)一批技術(shù)精、素質(zhì)高、拉得出、打得響、過得硬的青年突擊隊，針對施工生產(chǎn)中的急、難、險、重、新等關(guān)鍵問題更好地發(fā)揮作用，確保質(zhì)量，良好地完成生產(chǎn)任務(wù)，達到促進公司改革發(fā)展，“建隊”與“育人”的目的，特制定本辦法。

第二條 青年突擊隊要堅持以黨的十七大、團的十六大精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，大力弘揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、善于學習、銳意創(chuàng)新、拼搏奉獻，爭創(chuàng)一流”的青年突擊隊時代精神，充分展示公司團員青年在新時期的嶄新形象。

第三條 青年突擊隊的管理和建設(shè)要以加強三個文明建設(shè)，培育“四有”新人，建設(shè)良好的企業(yè)文化為目標，以安全、質(zhì)量、效益為重點，不斷提高青工執(zhí)行“兩紀”(勞動紀律、作業(yè)紀律)、一化(標準化作業(yè))的自覺性，促進管理水平全面提升。

第四條 青年突擊隊要以基層團組織為核心，以項目為依托，在時間緊、任務(wù)重、要求高、技術(shù)新、難度大的條件下，動員和帶領(lǐng)團員青年進行生產(chǎn)突擊，隊員應(yīng)團結(jié)協(xié)作，頑強拼搏，勇于奉獻，充分發(fā)揮廣大青年的生力軍作用。第五條 各單位應(yīng)當圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，以“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)青年”為主題，并結(jié)合本單位的生產(chǎn)工作任務(wù)特點，積極開展青年突擊隊的組建工作和各項創(chuàng)建工作，提高青年突擊隊建設(shè)水平，發(fā)揮青年突擊隊的作用，為公司快速可持續(xù)發(fā)展做出新貢獻。

第二章 青年突擊隊的組建

第六條 青工人數(shù)占集體人數(shù)的60％以上的集體，由于工作需要，需要組建突擊隊的，以青年科室、項目部、班組或團支部為單位，向公司團委提出成立突擊隊申請，經(jīng)審核，合格后，批準成立青年突擊隊。經(jīng)批準后，基層團組織負責召開青年突擊隊成立大會，會上進行授旗、簽名等儀式。青年突擊隊以印有江澤民同志題寫的“青年突擊隊”隊旗為標志，其顏色、規(guī)格、式樣按要求制作。青年突擊隊的成立、撤銷、名稱確定或變更需報公司團委審批并備案。

第七條 青年突擊隊隊長采用行政任命或民主選舉等方式產(chǎn)生，并報公司團委備案。青年突擊隊隊長應(yīng)具備以下條件：（1）年齡在35周歲以下；（2）政治思想好；（3）技術(shù)業(yè)務(wù)過硬；（4）經(jīng)營管理能力強；（5）生產(chǎn)組織能力強；（6）具有良好的群眾基礎(chǔ)。青年突擊隊隊名應(yīng)該以隊長名字命名。

第八條 青年突擊隊隊長職責：（1）組織帶領(lǐng)青年突擊隊隊員針對工程關(guān)鍵，開展生產(chǎn)突擊，在保證安全的前提下，優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)；（2）批評教育違反勞動紀律、作業(yè)紀律和操作規(guī)程隊員，對直接危及人身和行車安全的隊員有權(quán)當即停止此工作；（3）對青年突擊隊員的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學習培訓等方面提出意見和建議；（4）有權(quán)維護青年突擊隊員的合法權(quán)益和切身利益及榮譽。

第九條 青年突擊隊要建立以隊長、團支部書記和支部生產(chǎn)委員組成的領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組會議，由突擊隊長主持，負責研究突擊隊的生產(chǎn)計劃、突擊方案、安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、文化學習、思想政治工作等問題。領(lǐng)導小組要明確責任，并搞好活動記錄，及時將任務(wù)完成情況上報分公司團組織和公司團委。

第十條 如突擊隊員的年齡結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，已建立的青年突擊隊不能滿足以上之要求，或已圓滿完成該項目突擊任務(wù)，則自動撤消其“青年突擊隊”稱號，由公司團委發(fā)給榮譽證書。報公司團委存檔、備案。

第十一條 各基層團組織加大青年突擊隊的組建力度，大力組建項目管理型、科技型、技術(shù)攻關(guān)型青年突擊隊，要提高青年突擊隊整體素質(zhì)，積極組織業(yè)務(wù)培訓、崗位練兵、導師帶徒、外出考察、學習交流等活動，結(jié)合團組織推優(yōu)工作做好青年人才培養(yǎng)、推薦、輸送等各個環(huán)節(jié)的工作，大力挖掘具有充分的先進性、代表性并具有時代特點的新典型。

第十二條 各基層團組織要切實加強對青年突擊隊創(chuàng)建工作的領(lǐng)導，結(jié)合本單位的工作實際，注重調(diào)查研究工作，及時掌握青年突擊隊活動情況，進行有針對性的指導，召開不同層次的創(chuàng)建工作研討會，做到邊創(chuàng)建、邊總結(jié)、邊研究，及時解決工作中的新情況、新問題，扎實開展創(chuàng)建工作，以建設(shè)的態(tài)度、服務(wù)的觀念、創(chuàng)新的思維、發(fā)展的眼光，推動青年突擊隊創(chuàng)建工作結(jié)出豐碩的成果。

第三章 青年突擊隊的任務(wù)

第十三條 要根據(jù)“五優(yōu)”標準（即：政治建隊優(yōu)，隊員素質(zhì)優(yōu)，科學管理優(yōu)，綜合效益優(yōu)，宣傳報道優(yōu)）組織開展創(chuàng)建活動，在創(chuàng)建中強化“政治建隊、人才促隊”，落實“科技興隊、管理強隊”，提倡“以德治隊、文化育隊”，團結(jié)號召廣大突擊隊員，投身創(chuàng)建優(yōu)秀青年突擊隊活動。在公司青年突擊隊中廣泛開展“七賽活動”，即賽質(zhì)量、賽進度、賽管理、賽成本、賽創(chuàng)新創(chuàng)效、賽文化建設(shè)、賽精神風貌。各支部要根據(jù)本單位急、難、新、險、重任務(wù)積極深化青年突擊隊活動，力爭將青年突擊隊活動打造成公司共青團的特色品牌。

第十二條 青年突擊隊是激勵青工在生產(chǎn)經(jīng)營中勇挑重擔，敢打硬仗，創(chuàng)造性勞動的青工隊伍。

第十三條 青年突擊隊要把臨時性突擊與日常發(fā)揮作用結(jié)合起來，把發(fā)揮青工體力優(yōu)勢同發(fā)揮青工的智力優(yōu)勢結(jié)合起來，以承擔急難險重新任務(wù)為主，積極開展生產(chǎn)型、科技型、管理型、服務(wù)型的活動，成為平時能發(fā)揮主力軍作用，關(guān)鍵時刻能打硬仗的突擊隊。

第十四條 青年突擊隊要增加活動的科技含量，在技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)進步中起作用、做貢獻。

第四章 青年突擊隊的管理 第十五條 基層團支部是青年突擊隊的領(lǐng)導機關(guān)，在工作中以基層團支部為主，公司團委為輔進行兩級管理。

第十五條 青年突擊隊以團組織管理為主，各級團組織每年要制定本單位青年突擊隊競賽活動的方案，及時檢查了解突擊隊活動情況，認真解決活動中出現(xiàn)的問題和困難。同時要積極爭取技術(shù)和安全質(zhì)量部門的支持和配合，保證青年突擊隊競賽活動始終緊貼施工生產(chǎn)。技術(shù)和安全質(zhì)量部門要為青年突擊隊提供信息，指導和支持青年突擊隊開展活動，并與團組織一起參與活動的檢查、考評與表彰。

第十六條 組織開展勞動競賽，發(fā)揮青年突擊隊的突擊作用。

1、圍繞生產(chǎn)中的“急、難、險、新、重”任務(wù)，組織青年開展突擊活動。

2、圍繞公司施工任務(wù)，組織開展各種形式的技術(shù)比武，練兵活動，提高勞動生產(chǎn)率，優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項工作任務(wù)。

3、圍繞公司技術(shù)改造和工藝革新，積極組織開展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效活動，提高突擊隊隊員的技術(shù)水平。

4、積極參加各種社會公益活動，在建設(shè)節(jié)約型企業(yè)、促進企業(yè)和諧發(fā)展、扶貧助困、搶險救災(zāi)以及大型社會公益活動等事業(yè)中提供強有力的保障。

第十七條 各公司要加強對青年突擊隊的管理，用良好的管理促進公司青年突擊隊活動的深入開展，提高突擊隊的活動質(zhì)量。

1、基礎(chǔ)工作管理。建立健全青年突擊隊工作的相關(guān)制度，建立突擊隊隊員的檔案，完善工作機制，嚴格管理。

2、生產(chǎn)突擊管理。做到生產(chǎn)突擊任務(wù)明確，人員明確、責任明確；做到生產(chǎn)突擊前動員，突擊中檢查，突擊后總結(jié)，并及時評比表揚先進，激發(fā)隊員的勞動熱情。

3、質(zhì)量管理。牢固樹立質(zhì)量第一的思想，嚴格標準化作業(yè)，積極組織隊員練功出武，不斷提高隊員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

4、安全管理。牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，搞好安全教育，豎持在突擊活動全過程的安全保障制度，切實保證青工的生產(chǎn)安全。

第五章 青年突擊隊的建設(shè)

第十八條 青年突擊隊的建設(shè)經(jīng)過努力，應(yīng)達到“七好”標準：

1、領(lǐng)導作用好。對組成的領(lǐng)導小組，要職責明確、團結(jié)一致、互相協(xié)作、率先垂范、隊員擁護。

2、各項管理好。做到制度健全，紀律嚴明，遵章守紀。

3、完成任務(wù)好。根據(jù)公司生產(chǎn)實際，出色地完成所承擔的各項生產(chǎn)突擊任務(wù)。

4、文明生產(chǎn)好。安全生產(chǎn)好，隊員無違章、違紀事故；勞動環(huán)境好，工作秩序井然，無浪費現(xiàn)象發(fā)生。

5、組織學習好。經(jīng)常組織隊員學政治、學業(yè)務(wù)、開展崗位練兵，引導隊員過好“三關(guān)”（應(yīng)知應(yīng)會關(guān)、實際操作關(guān)、排除故障關(guān)），搞好合理化建議活動和推廣應(yīng)用先進技術(shù)。

6、思想工作好。堅持四項基本原礎(chǔ)，顧全大局，團結(jié)協(xié)作，做好后進轉(zhuǎn)化工作。同時，要結(jié)合實際，適時開展符合青年特點的娛樂活動。

7、文化生活好。突擊隊內(nèi)部或各突擊隊之間，要開展形式多樣、青年喜聞樂見的文化活動，使突擊隊員在工作之余有豐富的業(yè)余文化生活。

第六章 考核與獎懲

第十九條 考核

1、青年突擊隊活動實績是評選各級先進突擊隊的主要依據(jù)。青年突擊隊活動考核，應(yīng)當分級、分段進行，一般應(yīng)采用自查和互查、定量和定性相結(jié)合的方法進行，每年表彰一次，與團組織表彰同步進行。考核工作要體現(xiàn)為基層服務(wù)的思想，方法要簡便易行，各基層的考核以其所在單位團組織考核為主，公司組織專題考核。

2、考核的內(nèi)容主要是青年突擊隊競賽活動是否正常；“五小”活動是否卓有成效；內(nèi)部管理是否科學有序；經(jīng)濟效益、社會效益和人才效益是否有機統(tǒng)一。同時還要結(jié)合業(yè)務(wù)、技術(shù)等職能部門的考核資料進行綜合平衡。

3、青年突擊隊的考核是其所屬團組織工作考核的一部分，是評選先進團支部的一項主要內(nèi)容。

第二十條 獎勵：

1、為完成“急、難、險、重、新”任務(wù)而組建的青年突擊隊，如果所承接的突擊任務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗完成，突擊任務(wù)完成驗收合格后，由公司給予適當獎勵。

2、每年五月表彰一批在施工生產(chǎn)中做出突出貢獻的青年突擊隊。(含正在完成突擊任務(wù)的青年突擊隊)

3、受表彰的公司級青年突擊隊，由公司團委推薦參加上一級青年突擊隊的表彰。

4、對優(yōu)秀青年突擊隊隊長、在突擊隊活動中做出重要貢獻的專（兼）職團干部、重視和支持突擊隊活動的基層黨政領(lǐng)導給予表彰獎勵。

第二十一條 懲罰：

青年突擊隊在生產(chǎn)建設(shè)、社會生活方面出現(xiàn)安全事故及隊員中有違法亂紀現(xiàn)象，則根據(jù)情節(jié)輕重給予通報批評、取消評比資格、撤消榮譽稱號等處分。

第七章 附則

第二十二條 各公司團組織可根據(jù)本辦法，結(jié)合實際，制定相應(yīng)的考核細則。

第二十三條 本辦法將在試行的過程中，不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗，并逐步加以完善，由公司團委負責修改、變更和解釋。

第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起實施。

附件一：青年突擊隊VI 附件二：北京市青年突擊隊工作條例