第一篇：中建二局質(zhì)量管理協(xié)議

中國建筑第二工程局質(zhì)量管理協(xié)議

（□專業(yè)分包 ■勞務(wù)分包）

發(fā)包方：中國建筑第二工程局有限公司深圳分公司

（以下簡稱甲方）承包方：

有限公司

（以下簡稱乙方）

甲方將 金展國際珠寶廣場項(xiàng)目 主體結(jié)構(gòu)、初裝修及附屬設(shè)施項(xiàng)目 工程委托乙方施工，根據(jù)業(yè)主確定下的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程竣工驗(yàn)收一次性通過，甲乙雙方共同協(xié)商，雙方在簽訂工程承包合同的同時(shí)簽訂本協(xié)議。

1、目的

1.1 加強(qiáng)在建項(xiàng)目的質(zhì)量管理力度，提高建筑工程質(zhì)量； 1.2 規(guī)范、明確項(xiàng)目質(zhì)量管理行為，提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。

2、工程質(zhì)量目標(biāo)

2.1 工程質(zhì)量驗(yàn)收等級評定按現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率為100%； 2.2 深圳 市優(yōu)質(zhì)工程 / 省優(yōu)質(zhì)工程“ / 杯”；中建總公司優(yōu)質(zhì)工程“中建杯”；并爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程 / 獎(jiǎng)。

3、分包單位質(zhì)量體系和人員配備要求 3.1 分包單位質(zhì)量體系

3.1.1 分包單位必須制定質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施、實(shí)測實(shí)量計(jì)劃等。

3.1.2 總包單位對分包單位進(jìn)場人員必須進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底工作，進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，建立人員質(zhì)量檔案，分包單位緊后必須對進(jìn)場工人與管理人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底與培訓(xùn)，對不合格人員視情況，進(jìn)入下期培訓(xùn)或直接辭退。3.1.3 分包必須全面配合總包質(zhì)量檢查工作、實(shí)測實(shí)量工作等，對質(zhì)量問題無條件配合整改。

3.1.4 如分包人員（管理人員和工人）不稱職，總包有權(quán)隨時(shí)調(diào)換或清退，分包必須無條件配合。

3.1.5 所有分項(xiàng)工程，分包必須自檢合格后，才能通知總包驗(yàn)收，必須提供合格品給總包。

3.2 人員配備要求、數(shù)量

3.2.1 專職工程質(zhì)量管理人員應(yīng)具備質(zhì)檢員上崗證。

3.2.2 分包單位必須配置足夠的質(zhì)檢員，要求：每名總包質(zhì)檢員對兩名及以上分包質(zhì)檢員，分包質(zhì)檢員必須工作經(jīng)驗(yàn)豐富，有質(zhì)檢員證，熟悉質(zhì)檢流程，責(zé)任心很強(qiáng)。

3.2.3 分包必須參加總包組織的質(zhì)量分析會，并認(rèn)真對待，對存在的問題及時(shí)糾正整改，參加人員包括分包負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量主管和質(zhì)檢員。

4、分包工程質(zhì)量管理行為 4.1 主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制 4.1.1 主體結(jié)構(gòu)施工前

4.1.1.1 由項(xiàng)目部對分包進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底，根據(jù)合同要求、區(qū)域評估標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量目標(biāo)，明確主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量一次性總體合格率不低于90%，實(shí)測實(shí)量合格率≥85%、觀感合格率≥85%，同戶型同尺寸。各項(xiàng)實(shí)測質(zhì)量指標(biāo)參照此標(biāo)準(zhǔn)制定。

4.1.1.2 總包完成結(jié)構(gòu)細(xì)化圖紙，包括墻柱模板加工圖、梁模板加工圖、平臺板模板加工圖、測量放線圖、水電定位圖，編制模板工程、鋼筋工程、混凝土工程施工方案，重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容：

（1）墻柱模板厚度、梁側(cè)模板厚度最小厚度。墻柱豎楞、樓板支撐木枋采用標(biāo)準(zhǔn)50*100枋木。

（2）模板集中加工，木枋使用前須過刨。

（3）墻柱模板設(shè)上、下口控制線，墻柱設(shè)控制線，模板下口用緊貼地面并釘牢于地面的長模板條頂牢，樓層大陽角設(shè)樓層垂直度控制線。

（4）梁板支模體系、墻柱支模體系符合模板工程施工方案要求，重點(diǎn)關(guān)注墻柱對拉螺桿最小排數(shù)，墻柱上下接口、墻柱底部壓條、不同梁高采用不同排對拉螺桿等。

4.1.1.3 根據(jù)施工方案，腳手架、墻柱支模、梁板支模、柱頭鋼筋工程等做施工樣板，總包組織監(jiān)理、分包、業(yè)主等進(jìn)行樣板驗(yàn)收。

4.1.1.4 圖紙會審，核對結(jié)構(gòu)圖、建筑圖、水電圖、精裝修圖，重點(diǎn)關(guān)注不同專業(yè)圖紙的統(tǒng)一性、防滲漏節(jié)點(diǎn)、細(xì)部構(gòu)造、砌筑構(gòu)造與主體結(jié)構(gòu)同時(shí)施工等問題。

4.1.2 主體結(jié)構(gòu)施工過程中

4.1.2.1 分包進(jìn)行墻柱下口實(shí)體線與控制線、外墻垂直度控制線、標(biāo)高控制線放線工作并檢查，保證控制線精確度符合要求。

4.1.2.2 分包進(jìn)行墻柱、梁板模板工程檢查驗(yàn)收，檢查墻柱上下口控制線、平臺模支撐體系、墻柱支撐體系，根據(jù)標(biāo)高控制線，測量平臺模平整度；根據(jù)墻柱上下口控制線，測量墻柱模板垂直度以及空間方正度。對墻柱、梁板模板的平整度進(jìn)行逐處測量。對模板體系做到實(shí)測實(shí)量，對加固合理性和可靠度進(jìn)行檢查，對墻柱和梁板拼接進(jìn)行檢查，對梁柱和墻內(nèi)空尺寸和方正度進(jìn)行檢查，合格后才報(bào)總包驗(yàn)收。

4.1.2.3 分包進(jìn)行墻柱、梁板鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收，樓板厚度采用預(yù)制混凝土塊控制，梁板鋼筋間距、長度、方位逐點(diǎn)測量，不得隨意切割鋼筋，鋼筋連接質(zhì)量合格，合格后才報(bào)總包驗(yàn)收，并做好成品保護(hù)。

4.1.2.4 澆筑混凝土過程中，總包督促分包實(shí)時(shí)測量頂棚平整度、墻柱垂直度和平整度，檢查調(diào)整支模體系，檢查樓板厚度，檢查混凝土樓板面平整度和標(biāo)高，并派足夠人手及時(shí)調(diào)整加固。

4.1.2.5 澆注混凝土?xí)r，要充分振搗，不得有爛根現(xiàn)象，并不得污染鋼筋等。4.1.2.6 混凝土澆筑完成后及時(shí)養(yǎng)護(hù)，管線壓槽深度不大于15mm，樓面達(dá)到初凝強(qiáng)度（1.2MPa）后方可上材料、進(jìn)行作業(yè)，但材料不可上太多，不可過度集中堆放，并逐層檢查形成質(zhì)量記錄。

4.1.2.7對混凝土實(shí)體不得隨意打鑿，不可私自拆除模板體系，不得早拆模板，拆模需經(jīng)項(xiàng)目總工簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行。4.1.3 主體結(jié)構(gòu)拆模后

4.1.3.1 對主體結(jié)構(gòu)，分包嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)測實(shí)量計(jì)劃，按時(shí)提交實(shí)測結(jié)果。4.1.3.3 根據(jù)實(shí)測實(shí)量結(jié)果，總包、分包一起分析質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，對未實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分析，制定改進(jìn)計(jì)劃和措施，落實(shí)到后續(xù)樓層施工中。4.1.3.4 拆模清理完成后及時(shí)放砌筑線與控制線。4.2 砌筑工程質(zhì)量控制 4.2.1 砌筑工程大面積施工前

4.2.1.1 總包對分包進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底，制定質(zhì)量目標(biāo)、落實(shí)質(zhì)量要求。（1）砌筑質(zhì)量一次性總體合格率不低于《實(shí)測實(shí)量合格率≥85%、觀感合格率≥85%。同戶型同尺寸。各項(xiàng)實(shí)測質(zhì)量指標(biāo)參照此標(biāo)準(zhǔn)制定。（2）分包對砌筑材料、預(yù)制構(gòu)件集中加工，砌筑砂漿進(jìn)行預(yù)攪拌。

4.2.1.2 總包進(jìn)行砌筑深化設(shè)計(jì)，繪制完成砌筑放線圖、砌筑排磚圖、砌筑構(gòu)造深化圖、水電定位圖，編制砌筑工程施工方案和二次構(gòu)件施工方案。

（1）不同戶型的每片墻都必須繪制砌筑排磚立面圖、皮數(shù)桿立面圖、門窗洞口立面圖、水電定位圖，排磚圖和門窗洞口立面圖上必須注明三角塊、窗臺臥梁、門洞過梁、空調(diào)洞預(yù)制塊等二次構(gòu)件位置和尺寸。

（2）砌筑構(gòu)造深化平面圖必須注明反坎、構(gòu)造柱等二次構(gòu)件的位置和尺寸。4.2.1.3 根據(jù)施工方案，做砌筑施工樣板（包括水電樣板）、戶型樣板，重點(diǎn)關(guān)注砌筑灰縫、構(gòu)造作法、二次構(gòu)件、防滲漏節(jié)點(diǎn)，總包組織監(jiān)理、分包、業(yè)主等進(jìn)行樣板驗(yàn)收。

4.2.1.4 項(xiàng)目部督促分包根據(jù)施工計(jì)劃制定實(shí)測實(shí)量計(jì)劃，總包督促分包100%實(shí)測，確定各層砌筑實(shí)測時(shí)間、出數(shù)據(jù)時(shí)間。

4.2.1.5 分包進(jìn)行墻體實(shí)體線、控制線和皮數(shù)桿線的放線工作，并檢查，合格后通知總包驗(yàn)收。

4.2.1.6 分包進(jìn)行植筋工作，并檢查合格后報(bào)驗(yàn)。4.2.2 砌筑施工過程中

4.2.2.1 總包進(jìn)行砌筑放線、控制線、皮數(shù)桿放線檢查，核對砌筑放線圖和皮數(shù)桿圖。

4.2.2.2 總包對植筋、反坎、構(gòu)造柱逐層檢查驗(yàn)收（前提是分包必須自檢合格），核對砌筑排磚圖和砌筑深化平面圖。

4.2.2.3 總包對進(jìn)場磚材料進(jìn)行檢查，對砂漿配比、正在使用中的砂漿保水性和時(shí)效進(jìn)行檢查，不合格的不得使用。

4.2.2.4 總包對各班組砌筑情況嚴(yán)格按樣板檢查驗(yàn)收，要求班組配備必要的測量工具，及時(shí)自檢灰縫質(zhì)量、垂直度和平整度、洞口尺寸、窗臺臥梁、門洞過梁、斜頂磚、三角預(yù)制塊、空調(diào)洞預(yù)制塊等。

4.2.2.5 總包督促分包對完成的墻體及時(shí)實(shí)測，控制線上墻，檢查數(shù)據(jù)、砌筑人和檢查人上墻。

4.2.2.6 斜頂磚完成后，才能進(jìn)入水電安裝階段，總包檢查機(jī)械開槽、管線走向滲漏風(fēng)險(xiǎn)、管線固定、掛網(wǎng)、管線密集處澆筑混凝土情況，管線開槽必須先彈線。4.2.3 分樓層砌筑完成后

3.2.3.1 總包督促分包單位逐層按照評估要求進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，建立砌筑分戶實(shí)測實(shí)量檔案。

4.2.3.2 根據(jù)實(shí)測實(shí)量結(jié)果，總包、分包一起分析質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，對未實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分析，制定改進(jìn)計(jì)劃和措施，落實(shí)到后續(xù)樓層施工中。4.3 抹灰工程質(zhì)量控制 4.3.1 抹灰工程施工前

4.3.1.1 總包對分包進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底，制定質(zhì)量目標(biāo)、落實(shí)質(zhì)量要求。（1）抹灰質(zhì)量一次性總體合格率不低于《實(shí)測實(shí)量合格率≥85%、觀感合格率≥85%。同戶型同尺寸。各項(xiàng)實(shí)測質(zhì)量指標(biāo)參照此標(biāo)準(zhǔn)制定。

（2）總包實(shí)施抹灰砂漿集中攪拌，激光貼餅工藝，采用機(jī)械噴漿工藝，空鼓開裂有具體控制方法，具體做法參照《抹灰工程標(biāo)準(zhǔn)做法》。4.3.1.2 總包編制內(nèi)外墻抹灰施工方案、抹灰收邊收口定位圖。

4.3.1.3 根據(jù)施工方案，做抹灰施工樣板（包括開槽、插座等）、戶型樣板（包括鋁合金門窗），項(xiàng)目部組織分包進(jìn)行樣板驗(yàn)收。4.3.2 抹灰施工過程中

4.3.2.1 總包對抹灰基層進(jìn)行檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)關(guān)注基層清理、甩漿、掛網(wǎng)、灰餅情況（前提是分包須自檢合格）。

4.3.2.2 總包檢查砂漿攪拌配比、原材料，沙子須級配過篩（前提是分包須自檢合格）。

4.3.2.3 總包、分包對班組抹灰進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，分層抹灰、壓實(shí)、收面等。4.3.2.4 總包督促分包抹灰時(shí)，采取地面鋪彩條布等措施收集落地砂漿，落地砂漿實(shí)時(shí)清理。

4.3.2.5 總包督促分包在砂漿初凝前檢查垂直度、平整度、陰陽角，數(shù)據(jù)上墻，施工工人和檢查人名字和日期上墻，不合格點(diǎn)實(shí)時(shí)整改。

4.3.2.6 總包督促分包及時(shí)進(jìn)行抹灰灑水養(yǎng)護(hù)不少于3天（視天氣情況適當(dāng)延期）。4.3.3 分樓層抹灰完成后

4.3.3.1 總包督促分包單位逐層按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，建立抹灰分戶實(shí)測實(shí)量。

4.3.3.2 根據(jù)實(shí)測實(shí)量結(jié)果，總包、分包一起分析質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，對未實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分析，制定改進(jìn)計(jì)劃和措施，落實(shí)到后續(xù)樓層施工中。4.3.3.3 抹灰完成后15天后，進(jìn)行空鼓開裂檢查、整改。4.3.3.4 陽角進(jìn)行成品保護(hù)，斗車過路注意避免碰撞。4.4 地坪工程質(zhì)量控制 4.4.1 地坪施工前

4.4.1.1 總包對分包進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底，根據(jù)精裝修要求確定地坪施工范圍，制定質(zhì)量目標(biāo)、落實(shí)質(zhì)量要求，《實(shí)測實(shí)量合格率≥85%、觀感合格率≥85%。同戶型同尺寸。各項(xiàng)實(shí)測質(zhì)量指標(biāo)參照此標(biāo)準(zhǔn)制定。4.4.1.2 總包編制地坪施工方案，落實(shí)質(zhì)量控制措施。

4.4.1.3 根據(jù)施工方案，做地坪施工樣板，總包組織分包進(jìn)行樣板驗(yàn)收。4.4.2 地坪施工過程中

4.4.2.1 總包對地面基層進(jìn)行檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)關(guān)注基層清理、澆水、灰餅情況（前提是分包須自檢合格）。

4.4.2.2 總包督促分包在砂漿初凝前檢查平整度、標(biāo)高，不合格點(diǎn)實(shí)時(shí)整改。4.4.2.3 總包督促分包及時(shí)進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)。4.4.2.4 施工過程中，做好成品保護(hù)工作。4.4.3 分層地坪完成后

4.4.3.1 養(yǎng)護(hù)完成后，總包及時(shí)完成控制線并上墻，逐層按照公司評估要求進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。

4.4.3.2 地坪完成后15天后，進(jìn)行空鼓開裂檢查、整改。4.4.3.3 做好成品保護(hù)工作，設(shè)置圍擋與警示標(biāo)志。

5、附則

5.1 以上未盡事宜，參照國家與地方驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，參照中建系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，參照批準(zhǔn)的本工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案以及質(zhì)量策劃書、各種質(zhì)量方面的制度等。

5.2 本協(xié)議作為主合同的附件，與主合同具有同等法律效力。甲方：中國建筑第二工程局有限公司 乙方：

深圳分公司

法定（授權(quán)）代表人： 法定（授權(quán)）代表人：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

第二篇：中建二局[范文]

1；基本信息 ：中建二局（全稱：中國建筑第二工程局有限公司）是中國建筑股份有限公司的全資子公司，是在國家工商行政管理總局注冊的是以一業(yè)為主、多元經(jīng)營、跨行業(yè)、跨地區(qū)的集團(tuán)型國有大型建筑安裝骨干企業(yè)。

2；主營業(yè)務(wù)：具有國家房屋建筑施工總承包特級、市政、鋼結(jié)構(gòu)、路基工程施工總承包壹級資質(zhì)的大型建筑施工企業(yè)，具有土木建筑、設(shè)備安裝、路橋修筑、市政工程施工、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、機(jī)械化施工、高級裝飾裝修、混凝土制品生產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)、地基施工、機(jī)械租賃、設(shè)計(jì)科研等專業(yè)施工和多元化經(jīng)營能力。3；文化風(fēng)格： 中建二局超越文化以《中建信條》為信行核心，以誠信、發(fā)展、共贏、和諧為四維支撐，是中建文化星系的特色子文化。4；發(fā)展前景：

解甲從工，艱苦創(chuàng)業(yè)中成長（1952-1958）

千里跋涉，轉(zhuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)略后方（1959-1965）

離城進(jìn)山，建設(shè)國防工程（1966-1975）

揮師冀北，參加抗震救災(zāi)和唐山重建（1976-1983）

走向市場，企業(yè)邁入新階段（1984-1995）

實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營的發(fā)展格局（1996-2000）

深化企業(yè)體制改革，探索經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變（2001-2005）

以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)“超越”的科學(xué)發(fā)展（2006-2010）

高瞻遠(yuǎn)矚，續(xù)寫新的歷史篇章（2011-）

5；榮譽(yù)；

全國五一勞動獎(jiǎng)狀

2013-01-15 中國建筑業(yè)500強(qiáng)企業(yè)

2013-01-15 2007-2008中國建筑業(yè)100強(qiáng)企業(yè)

2013-01-15 1994全國先進(jìn)建筑施工企業(yè)

2013-01-15 1998年全國最佳施工企業(yè)

2013-01-15 2000全國優(yōu)秀施工企業(yè)

2013-01-15 2007全國優(yōu)秀施工企業(yè)

2013-01-15 2008全國優(yōu)秀施工企業(yè)

2013-01-15 2009全國優(yōu)秀施工企業(yè)

2013-01-15 2007北京市優(yōu)秀建筑企業(yè)

2013-01-15 2008北京市優(yōu)秀建筑企業(yè)

2013-01-15 全國工程建設(shè)管理先進(jìn)單位

2013-01-15 公路建設(shè)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)

6；人力需求；

一，部門經(jīng)理

1.負(fù)責(zé)招標(biāo)采購或成本管理有關(guān)部分的工作計(jì)劃、指導(dǎo)、執(zhí)行、完成實(shí)施；

2.協(xié)助部門經(jīng)理與主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門溝通成本管理專項(xiàng)規(guī)劃和項(xiàng)目成本管理專項(xiàng)規(guī)劃的調(diào)整意見；

3.協(xié)助部門經(jīng)理建立公司的經(jīng)濟(jì)管理體系，編制公司經(jīng)濟(jì)管理手冊； 4.在總體規(guī)劃的框架下，參與修訂成本管理專項(xiàng)規(guī)劃和項(xiàng)目管理專項(xiàng)規(guī)劃；

5.協(xié)助部門經(jīng)理制定合約部工作計(jì)劃。

（二）任職資格： 1.專科及以上學(xué)歷；

2.工程造價(jià)、工程經(jīng)濟(jì)、工程管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先； 3.經(jīng)濟(jì)或工程系列中級及以上職稱；

4.具備合同條款的撰寫及評審能力、工程預(yù)決算的編制及分析能力；

5.工作8年以上，具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

6.造價(jià)員及以上資格優(yōu)先，技術(shù)經(jīng)濟(jì)、工程造價(jià)、財(cái)務(wù)、法律等專業(yè)相關(guān)知識優(yōu)先，較突出的工程項(xiàng)目商務(wù)談判能力，具有高度責(zé)任感，能夠保守商業(yè)機(jī)密。

二、人力資源部經(jīng)理（1人）

（一）崗位職責(zé)：

1.協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險(xiǎn)、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè)； 2.建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動合同； 3.執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作；

4.收集相關(guān)的勞動用工等人事政策及法規(guī)；

5.執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)；

6.協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋；

7.負(fù)責(zé)員工工資結(jié)算和工資總額申報(bào)，辦理相應(yīng)的社會保險(xiǎn)等；

8.幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動。

（二）任職資格：

1.人力資源或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷； 2.五年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)；

3.熟悉人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程，熟悉國家各項(xiàng)勞動人事法規(guī)政策，并能實(shí)際操作運(yùn)用； 4.具有良好的職業(yè)道德，踏實(shí)穩(wěn)重，工作細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；

5.熟練使用相關(guān)辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識。

三、公司副總工程師（1人）

（一）崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量及技術(shù)工作的整體控制；

2.負(fù)責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新工作，組織研究行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展方向，主持制定公司技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃；

3.負(fù)責(zé)組織制定公司有關(guān)工程的技術(shù)規(guī)范和相關(guān)技術(shù)文件，并組織實(shí)施；

4.負(fù)責(zé)公司新的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)目招投標(biāo)方案的技術(shù)性文件方案技術(shù)內(nèi)容的修改、審核、審批工作；

5.負(fù)責(zé)組織對工程基礎(chǔ)、主體分部的單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，并參加項(xiàng)目施工工程竣工驗(yàn)收會議；

6.定期組織進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量分析，制定預(yù)防和糾正措施；

7.協(xié)助總經(jīng)理具體制定公司專業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)人員的培訓(xùn)、考核工作。

（二）任職資格：

1.土木工程相關(guān)學(xué)歷，5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上大型項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)；

2.能夠全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)相關(guān)的工作,有較強(qiáng)的方案能力,大中型工程建筑方案的設(shè)計(jì),審定方案及施工圖,解決工程中出現(xiàn)的問題；

3.負(fù)責(zé)落實(shí)、檢查、監(jiān)督工程技術(shù)、質(zhì)量的達(dá)標(biāo)情況； 4.熟悉建筑行業(yè)內(nèi)的設(shè)計(jì)、工程、市場,熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范； 5.具有較強(qiáng)的的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作精神和生產(chǎn)組織能力。同時(shí)具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和工作態(tài)度;

6.持國家一級注冊建造師資格證者優(yōu)先。

四、內(nèi)蒙307項(xiàng)目試驗(yàn)室主任（1人）

（一）崗位職責(zé)：

1.建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)檢測臺賬，試驗(yàn)檢測工藝，制定出每項(xiàng)工作的作業(yè)順序，使試驗(yàn)檢測工作有條不紊；

2.按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，進(jìn)行公路鐵路試驗(yàn)及檢測； 3.監(jiān)控施工過程，發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)現(xiàn)場解決，或提交有關(guān)專業(yè)人員解決。

（二）任職資格： 1.大專以上學(xué)歷；

2.公路鐵路工程相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱；

3.具有交通部頒發(fā)的試驗(yàn)檢測工程師證書（公路、橋梁、材料）；

4.近5 年有從事高速公路或鐵路高鐵試驗(yàn)檢測工作經(jīng)驗(yàn)。

5.身體健康，能適應(yīng)項(xiàng)目工作環(huán)境。

五、贊比亞項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理（1人）

（一）崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)；

2.建立項(xiàng)目安全保證體系對施工過程質(zhì)量負(fù)責(zé)； 3.建立項(xiàng)目管理保證體系;負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度總體協(xié)調(diào)工作；

4.確保項(xiàng)目部生產(chǎn)、發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施和完成。

（二）任職資格： 1.本科及以上學(xué)歷；

2.土木工程、交通土建、市政工程等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)； 3.具有兩個(gè)及以上高速公路施工完整項(xiàng)目生產(chǎn)管理經(jīng)歷；

具有一級建造師（公路、市政）執(zhí)業(yè)資格者優(yōu)先。7；求職意向，土建施工員

第三篇：中國建筑500強(qiáng)——中建二局

中國建筑500強(qiáng)——中建二局

中國建筑第二工程局有限公司(簡稱：中建二局)是在國家工商行政管理總局注冊的具有國家房屋建筑施工總承包特級、市政、鋼結(jié)構(gòu)、路基工程施工總承包壹級資質(zhì)的大型建筑施工企業(yè)，是以一業(yè)為主、多元經(jīng)營、跨行業(yè)、跨地區(qū)的集團(tuán)型國有大型建筑安裝骨干企業(yè)，具有土木建筑、設(shè)備安裝、路橋修筑、市政工程施工、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、機(jī)械化施工、高級裝飾裝修、混凝土制品生產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)、地基施工、機(jī)械租賃、設(shè)計(jì)科研等專業(yè)施工和多元化經(jīng)營能力。1993以來在全國500家最大經(jīng)營規(guī)模建筑企業(yè)排名中始終名列前茅，并連續(xù)兩年在國家建設(shè)部系統(tǒng)排名第1位。近年來多次被建設(shè)部、中國科技協(xié)會、中國施工企業(yè)管理協(xié)會評為“全國先進(jìn)建筑施工企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“中國質(zhì)量管理小組活動先進(jìn)企業(yè)”、“全國最佳施工企業(yè)”、“全國用戶滿意施工企業(yè)”、“全國用戶滿意施工企業(yè)”。2006年被評為“中建總公司‘十五’科技進(jìn)步先進(jìn)單位”、“建設(shè)部‘十五’建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”等稱號。2006年、2007年我公司連續(xù)被評為“全國公路建設(shè)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”。

中國建筑第二工程局有限公司前身是中國人民解放軍華東野戰(zhàn)軍步兵第99師, 組建于1952年，是國家“一五”時(shí)期156項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)的骨干隊(duì)伍。從1953年建設(shè)長春中國第一汽車制造廠開始，后轉(zhuǎn)戰(zhàn)大江南北，陸續(xù)承建了第一、第二重機(jī)廠等一大批國家重點(diǎn)工程和國防尖端工程,參加了唐山震后恢復(fù)建設(shè)，為國家基本建設(shè)作出了突出的貢獻(xiàn),被原建工部授予“工業(yè)建設(shè)的先鋒，南征北戰(zhàn)的鐵軍”光榮稱號。改革開放初期參加了深圳、汕頭、廈門、海南等特區(qū)基本建設(shè)，在深圳地王大廈創(chuàng)造了兩天半一層樓的“深圳速度”。隨著改革開放的不斷深入，中國建筑第二工程局有限公司積極適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，率先進(jìn)入市場求發(fā)展，現(xiàn)已形成華東、華北、華南及中原四大片區(qū)的市場布局，經(jīng)營觸角延至四川、重慶、陜西、甘肅等西部地區(qū)市場，施工項(xiàng)目遍及全國19省、直轄市、自治區(qū)。同時(shí)積極實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，先后在伊拉克、約旦、阿聯(lián)酋、博茨瓦納、越南、文萊、阿爾及利亞等地開拓了海外施工任務(wù)。

中國建筑第二工程局有限公司始終視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，遵循企業(yè)“遵循法律法規(guī)，建造優(yōu)質(zhì)工程;堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，滿足業(yè)主要求”的質(zhì)量方針，持續(xù)開展全員質(zhì)量意識教育和各專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。公司總部及所屬公司均按照國際標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系，全部順利通過第三方認(rèn)證，而且公司總部通過了英、德兩國質(zhì)量認(rèn)證，形成了整個(gè)公司完整的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化工作體制和有效的運(yùn)行機(jī)制。近年來，整個(gè)公司工程質(zhì)量水平不斷提高，優(yōu)質(zhì)高速地承建了中國第一座核電站---廣東大亞灣核電站、在建時(shí)亞洲第一高樓---深圳地王大廈、在建時(shí)中國第一大候機(jī)樓---廈門高崎國際機(jī)場3#候機(jī)樓、中國電力建設(shè)第一個(gè)BOT電廠項(xiàng)目---廣西來賓電廠、世界第一高鋼管柱摩天大廈---深圳賽格廣場以及嶺澳核電站、北京城鄉(xiāng)貿(mào)易中心、北京電力生產(chǎn)調(diào)度中心、中國建筑文化中心、京滬高速臨紅段、京沈高速玉田段等一大批重點(diǎn)工程。目前正在施工的項(xiàng)目中包括大連紅沿河核電站、深圳嶺奧核電站、浙江財(cái)富中心、天津津門大廈、寧波萬達(dá)商業(yè)廣場大廈、華西村空中花園等一大批在國內(nèi)外頗具影響的重點(diǎn)工程。近年來，21次榮膺國家建筑工程最高獎(jiǎng)---魯班獎(jiǎng)，10次榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，廣東沙角電廠(B廠)于1988年獲英國皇家土木工程大獎(jiǎng)，廣東大亞灣核電站在1994全世界電站大獎(jiǎng)評比中榮獲國際大獎(jiǎng)。

第四篇：中建二局二公司青年突擊隊(duì)管理制度

中建二局第二建筑工程有限公司 青年突擊隊(duì)管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)對公司屬青年突擊隊(duì)的管理，使公司青年突擊隊(duì)的管理工作逐步走上系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化的軌道，培養(yǎng)一批技術(shù)精、素質(zhì)高、拉得出、打得響、過得硬的青年突擊隊(duì)，針對施工生產(chǎn)中的急、難、險(xiǎn)、重、新等關(guān)鍵問題更好地發(fā)揮作用，確保質(zhì)量，良好地完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到促進(jìn)公司改革發(fā)展，“建隊(duì)”與“育人”的目的，特制定本辦法。

第二條 青年突擊隊(duì)要堅(jiān)持以黨的十七大、團(tuán)的十六大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、善于學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流”的青年突擊隊(duì)時(shí)代精神，充分展示公司團(tuán)員青年在新時(shí)期的嶄新形象。

第三條 青年突擊隊(duì)的管理和建設(shè)要以加強(qiáng)三個(gè)文明建設(shè)，培育“四有”新人，建設(shè)良好的企業(yè)文化為目標(biāo)，以安全、質(zhì)量、效益為重點(diǎn)，不斷提高青工執(zhí)行“兩紀(jì)”(勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律)、一化(標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))的自覺性，促進(jìn)管理水平全面提升。

第四條 青年突擊隊(duì)要以基層團(tuán)組織為核心，以項(xiàng)目為依托，在時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高、技術(shù)新、難度大的條件下，動員和帶領(lǐng)團(tuán)員青年進(jìn)行生產(chǎn)突擊，隊(duì)員應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏，勇于奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮廣大青年的生力軍作用。第五條 各單位應(yīng)當(dāng)圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，以“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)青年”為主題，并結(jié)合本單位的生產(chǎn)工作任務(wù)特點(diǎn)，積極開展青年突擊隊(duì)的組建工作和各項(xiàng)創(chuàng)建工作，提高青年突擊隊(duì)建設(shè)水平，發(fā)揮青年突擊隊(duì)的作用，為公司快速可持續(xù)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

第二章 青年突擊隊(duì)的組建

第六條 青工人數(shù)占集體人數(shù)的60％以上的集體，由于工作需要，需要組建突擊隊(duì)的，以青年科室、項(xiàng)目部、班組或團(tuán)支部為單位，向公司團(tuán)委提出成立突擊隊(duì)申請，經(jīng)審核，合格后，批準(zhǔn)成立青年突擊隊(duì)。經(jīng)批準(zhǔn)后，基層團(tuán)組織負(fù)責(zé)召開青年突擊隊(duì)成立大會，會上進(jìn)行授旗、簽名等儀式。青年突擊隊(duì)以印有江澤民同志題寫的“青年突擊隊(duì)”隊(duì)旗為標(biāo)志，其顏色、規(guī)格、式樣按要求制作。青年突擊隊(duì)的成立、撤銷、名稱確定或變更需報(bào)公司團(tuán)委審批并備案。

第七條 青年突擊隊(duì)隊(duì)長采用行政任命或民主選舉等方式產(chǎn)生，并報(bào)公司團(tuán)委備案。青年突擊隊(duì)隊(duì)長應(yīng)具備以下條件：（1）年齡在35周歲以下；（2）政治思想好；（3）技術(shù)業(yè)務(wù)過硬；（4）經(jīng)營管理能力強(qiáng)；（5）生產(chǎn)組織能力強(qiáng)；（6）具有良好的群眾基礎(chǔ)。青年突擊隊(duì)隊(duì)名應(yīng)該以隊(duì)長名字命名。

第八條 青年突擊隊(duì)隊(duì)長職責(zé)：（1）組織帶領(lǐng)青年突擊隊(duì)隊(duì)員針對工程關(guān)鍵，開展生產(chǎn)突擊，在保證安全的前提下，優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)；（2）批評教育違反勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律和操作規(guī)程隊(duì)員，對直接危及人身和行車安全的隊(duì)員有權(quán)當(dāng)即停止此工作；（3）對青年突擊隊(duì)員的評先、獎(jiǎng)懲、提職、晉級、福利以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面提出意見和建議；（4）有權(quán)維護(hù)青年突擊隊(duì)員的合法權(quán)益和切身利益及榮譽(yù)。

第九條 青年突擊隊(duì)要建立以隊(duì)長、團(tuán)支部書記和支部生產(chǎn)委員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組會議，由突擊隊(duì)長主持，負(fù)責(zé)研究突擊隊(duì)的生產(chǎn)計(jì)劃、突擊方案、安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、文化學(xué)習(xí)、思想政治工作等問題。領(lǐng)導(dǎo)小組要明確責(zé)任，并搞好活動記錄，及時(shí)將任務(wù)完成情況上報(bào)分公司團(tuán)組織和公司團(tuán)委。

第十條 如突擊隊(duì)員的年齡結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，已建立的青年突擊隊(duì)不能滿足以上之要求，或已圓滿完成該項(xiàng)目突擊任務(wù)，則自動撤消其“青年突擊隊(duì)”稱號，由公司團(tuán)委發(fā)給榮譽(yù)證書。報(bào)公司團(tuán)委存檔、備案。

第十一條 各基層團(tuán)組織加大青年突擊隊(duì)的組建力度，大力組建項(xiàng)目管理型、科技型、技術(shù)攻關(guān)型青年突擊隊(duì)，要提高青年突擊隊(duì)整體素質(zhì)，積極組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、外出考察、學(xué)習(xí)交流等活動，結(jié)合團(tuán)組織推優(yōu)工作做好青年人才培養(yǎng)、推薦、輸送等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，大力挖掘具有充分的先進(jìn)性、代表性并具有時(shí)代特點(diǎn)的新典型。

第十二條 各基層團(tuán)組織要切實(shí)加強(qiáng)對青年突擊隊(duì)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合本單位的工作實(shí)際，注重調(diào)查研究工作，及時(shí)掌握青年突擊隊(duì)活動情況，進(jìn)行有針對性的指導(dǎo)，召開不同層次的創(chuàng)建工作研討會，做到邊創(chuàng)建、邊總結(jié)、邊研究，及時(shí)解決工作中的新情況、新問題，扎實(shí)開展創(chuàng)建工作，以建設(shè)的態(tài)度、服務(wù)的觀念、創(chuàng)新的思維、發(fā)展的眼光，推動青年突擊隊(duì)創(chuàng)建工作結(jié)出豐碩的成果。

第三章 青年突擊隊(duì)的任務(wù)

第十三條 要根據(jù)“五優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)（即：政治建隊(duì)優(yōu)，隊(duì)員素質(zhì)優(yōu)，科學(xué)管理優(yōu)，綜合效益優(yōu)，宣傳報(bào)道優(yōu)）組織開展創(chuàng)建活動，在創(chuàng)建中強(qiáng)化“政治建隊(duì)、人才促隊(duì)”，落實(shí)“科技興隊(duì)、管理強(qiáng)隊(duì)”，提倡“以德治隊(duì)、文化育隊(duì)”，團(tuán)結(jié)號召廣大突擊隊(duì)員，投身創(chuàng)建優(yōu)秀青年突擊隊(duì)活動。在公司青年突擊隊(duì)中廣泛開展“七賽活動”，即賽質(zhì)量、賽進(jìn)度、賽管理、賽成本、賽創(chuàng)新創(chuàng)效、賽文化建設(shè)、賽精神風(fēng)貌。各支部要根據(jù)本單位急、難、新、險(xiǎn)、重任務(wù)積極深化青年突擊隊(duì)活動，力爭將青年突擊隊(duì)活動打造成公司共青團(tuán)的特色品牌。

第十二條 青年突擊隊(duì)是激勵(lì)青工在生產(chǎn)經(jīng)營中勇挑重?fù)?dān)，敢打硬仗，創(chuàng)造性勞動的青工隊(duì)伍。

第十三條 青年突擊隊(duì)要把臨時(shí)性突擊與日常發(fā)揮作用結(jié)合起來，把發(fā)揮青工體力優(yōu)勢同發(fā)揮青工的智力優(yōu)勢結(jié)合起來，以承擔(dān)急難險(xiǎn)重新任務(wù)為主，積極開展生產(chǎn)型、科技型、管理型、服務(wù)型的活動，成為平時(shí)能發(fā)揮主力軍作用，關(guān)鍵時(shí)刻能打硬仗的突擊隊(duì)。

第十四條 青年突擊隊(duì)要增加活動的科技含量，在技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)進(jìn)步中起作用、做貢獻(xiàn)。

第四章 青年突擊隊(duì)的管理 第十五條 基層團(tuán)支部是青年突擊隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，在工作中以基層團(tuán)支部為主，公司團(tuán)委為輔進(jìn)行兩級管理。

第十五條 青年突擊隊(duì)以團(tuán)組織管理為主，各級團(tuán)組織每年要制定本單位青年突擊隊(duì)競賽活動的方案，及時(shí)檢查了解突擊隊(duì)活動情況，認(rèn)真解決活動中出現(xiàn)的問題和困難。同時(shí)要積極爭取技術(shù)和安全質(zhì)量部門的支持和配合，保證青年突擊隊(duì)競賽活動始終緊貼施工生產(chǎn)。技術(shù)和安全質(zhì)量部門要為青年突擊隊(duì)提供信息，指導(dǎo)和支持青年突擊隊(duì)開展活動，并與團(tuán)組織一起參與活動的檢查、考評與表彰。

第十六條 組織開展勞動競賽，發(fā)揮青年突擊隊(duì)的突擊作用。

1、圍繞生產(chǎn)中的“急、難、險(xiǎn)、新、重”任務(wù)，組織青年開展突擊活動。

2、圍繞公司施工任務(wù)，組織開展各種形式的技術(shù)比武，練兵活動，提高勞動生產(chǎn)率，優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、圍繞公司技術(shù)改造和工藝革新，積極組織開展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效活動，提高突擊隊(duì)隊(duì)員的技術(shù)水平。

4、積極參加各種社會公益活動，在建設(shè)節(jié)約型企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展、扶貧助困、搶險(xiǎn)救災(zāi)以及大型社會公益活動等事業(yè)中提供強(qiáng)有力的保障。

第十七條 各公司要加強(qiáng)對青年突擊隊(duì)的管理，用良好的管理促進(jìn)公司青年突擊隊(duì)活動的深入開展，提高突擊隊(duì)的活動質(zhì)量。

1、基礎(chǔ)工作管理。建立健全青年突擊隊(duì)工作的相關(guān)制度，建立突擊隊(duì)隊(duì)員的檔案，完善工作機(jī)制，嚴(yán)格管理。

2、生產(chǎn)突擊管理。做到生產(chǎn)突擊任務(wù)明確，人員明確、責(zé)任明確；做到生產(chǎn)突擊前動員，突擊中檢查，突擊后總結(jié)，并及時(shí)評比表揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)隊(duì)員的勞動熱情。

3、質(zhì)量管理。牢固樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，積極組織隊(duì)員練功出武，不斷提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

4、安全管理。牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，搞好安全教育，豎持在突擊活動全過程的安全保障制度，切實(shí)保證青工的生產(chǎn)安全。

第五章 青年突擊隊(duì)的建設(shè)

第十八條 青年突擊隊(duì)的建設(shè)經(jīng)過努力，應(yīng)達(dá)到“七好”標(biāo)準(zhǔn)：

1、領(lǐng)導(dǎo)作用好。對組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，要職責(zé)明確、團(tuán)結(jié)一致、互相協(xié)作、率先垂范、隊(duì)員擁護(hù)。

2、各項(xiàng)管理好。做到制度健全，紀(jì)律嚴(yán)明，遵章守紀(jì)。

3、完成任務(wù)好。根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際，出色地完成所承擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)突擊任務(wù)。

4、文明生產(chǎn)好。安全生產(chǎn)好，隊(duì)員無違章、違紀(jì)事故；勞動環(huán)境好，工作秩序井然，無浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

5、組織學(xué)習(xí)好。經(jīng)常組織隊(duì)員學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、開展崗位練兵，引導(dǎo)隊(duì)員過好“三關(guān)”（應(yīng)知應(yīng)會關(guān)、實(shí)際操作關(guān)、排除故障關(guān)），搞好合理化建議活動和推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)。

6、思想工作好。堅(jiān)持四項(xiàng)基本原礎(chǔ)，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做好后進(jìn)轉(zhuǎn)化工作。同時(shí)，要結(jié)合實(shí)際，適時(shí)開展符合青年特點(diǎn)的娛樂活動。

7、文化生活好。突擊隊(duì)內(nèi)部或各突擊隊(duì)之間，要開展形式多樣、青年喜聞樂見的文化活動，使突擊隊(duì)員在工作之余有豐富的業(yè)余文化生活。

第六章 考核與獎(jiǎng)懲

第十九條 考核

1、青年突擊隊(duì)活動實(shí)績是評選各級先進(jìn)突擊隊(duì)的主要依據(jù)。青年突擊隊(duì)活動考核，應(yīng)當(dāng)分級、分段進(jìn)行，一般應(yīng)采用自查和互查、定量和定性相結(jié)合的方法進(jìn)行，每年表彰一次，與團(tuán)組織表彰同步進(jìn)行。考核工作要體現(xiàn)為基層服務(wù)的思想，方法要簡便易行，各基層的考核以其所在單位團(tuán)組織考核為主，公司組織專題考核。

2、考核的內(nèi)容主要是青年突擊隊(duì)競賽活動是否正常；“五小”活動是否卓有成效；內(nèi)部管理是否科學(xué)有序；經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和人才效益是否有機(jī)統(tǒng)一。同時(shí)還要結(jié)合業(yè)務(wù)、技術(shù)等職能部門的考核資料進(jìn)行綜合平衡。

3、青年突擊隊(duì)的考核是其所屬團(tuán)組織工作考核的一部分，是評選先進(jìn)團(tuán)支部的一項(xiàng)主要內(nèi)容。

第二十條 獎(jiǎng)勵(lì)：

1、為完成“急、難、險(xiǎn)、重、新”任務(wù)而組建的青年突擊隊(duì)，如果所承接的突擊任務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗完成，突擊任務(wù)完成驗(yàn)收合格后，由公司給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、每年五月表彰一批在施工生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的青年突擊隊(duì)。(含正在完成突擊任務(wù)的青年突擊隊(duì))

3、受表彰的公司級青年突擊隊(duì)，由公司團(tuán)委推薦參加上一級青年突擊隊(duì)的表彰。

4、對優(yōu)秀青年突擊隊(duì)隊(duì)長、在突擊隊(duì)活動中做出重要貢獻(xiàn)的專（兼）職團(tuán)干部、重視和支持突擊隊(duì)活動的基層黨政領(lǐng)導(dǎo)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十一條 懲罰：

青年突擊隊(duì)在生產(chǎn)建設(shè)、社會生活方面出現(xiàn)安全事故及隊(duì)員中有違法亂紀(jì)現(xiàn)象，則根據(jù)情節(jié)輕重給予通報(bào)批評、取消評比資格、撤消榮譽(yù)稱號等處分。

第七章 附則

第二十二條 各公司團(tuán)組織可根據(jù)本辦法，結(jié)合實(shí)際，制定相應(yīng)的考核細(xì)則。

第二十三條 本辦法將在試行的過程中，不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并逐步加以完善，由公司團(tuán)委負(fù)責(zé)修改、變更和解釋。

第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

附件一：青年突擊隊(duì)VI 附件二：北京市青年突擊隊(duì)工作條例

第五篇：中建二局新員工入職體驗(yàn)報(bào)告

新的起點(diǎn)

------廣元萬達(dá)廣場項(xiàng)目部 XXX入職體驗(yàn)報(bào)告

轉(zhuǎn)眼間我們離開了大學(xué)校園，開始了我們的職業(yè)生涯，剛剛?cè)肼毜奈覜]有過多的迷茫、散漫，取而代之的是信心，目標(biāo)，奮斗！

來到廣元萬達(dá)廣場項(xiàng)目部，我正式走上工作崗位，分配到項(xiàng)目，到施工現(xiàn)場開始了我們進(jìn)入職場后的第二步的行走，第一步在公司的引領(lǐng)下我逐漸褪去了學(xué)生時(shí)代的外衣，完成了從業(yè)余選手到職業(yè)選手的轉(zhuǎn)變，思想開始變的成熟；成功的第一步讓我更有信心走好后面的路。剛踏上現(xiàn)場的時(shí)候，感覺一切都是新奇的，看著工地上到處的鋼筋模板混凝土，管道，橋架，電機(jī)等等。我感覺到書本上學(xué)到的東西終于一一的變成了工程上的實(shí)際事物。看著身邊的同事忙碌的身影，我知道，再過不久，等我熟悉了圖紙和現(xiàn)場，我一定也會為這個(gè)龐大的精品項(xiàng)目貢獻(xiàn)出自己的力量。所以，我盡管剛到廣元一星期，但是幾乎每天都要帶好紙和筆跑現(xiàn)場，不懂就問，把學(xué)到的東西全部記下來，晚上在整理一下，把白天的問題補(bǔ)充完善，在這里我要感謝我們項(xiàng)目的師傅和師兄，是他們的指點(diǎn)，給我指明了學(xué)習(xí)的方向。

曾國藩說過“學(xué)習(xí)要有三心,一信心,二決心,三恒心。”而我正努力的尋找切入點(diǎn)，找到方向就開始如饑似渴的學(xué)習(xí)新知識提升自身價(jià)值！我下決心努力學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)不放松。一方面我扎實(shí)理論基礎(chǔ)，在項(xiàng)目部辦公室，我每天仔細(xì)查看圖紙，并開始參與算量的工作。另一方面我用理論指導(dǎo)實(shí)踐，在現(xiàn)場我可以發(fā)現(xiàn)更多的不同的問題！現(xiàn)在隨著學(xué)習(xí)的加深，我才認(rèn)識到自己的無知，果真是印證了笛卡爾說的那句話：“越學(xué)習(xí)，越發(fā)現(xiàn)自己的無知。”

現(xiàn)在每天晚上除了學(xué)習(xí)新知識以外，我還會簡單的記錄每天的情況到“施工日志”上，這是公司領(lǐng)導(dǎo)對我們2014年新員工的要求。找到問題，解決問題，辦法總比困難多。

以前也到二局安裝的成都分公司實(shí)習(xí)過，當(dāng)時(shí)總是聽別人講大項(xiàng)目好，來之前我也希望自己能有幸可以進(jìn)入萬達(dá)這種大項(xiàng)目去歷練，去學(xué)習(xí)。現(xiàn)在如愿以償，我堅(jiān)信只要用心，處處是學(xué)問，只要找到正確的路，一直走下去，堅(jiān)持不懈的走

下去就一定可以成功。我想現(xiàn)在我已經(jīng)找到了自己要走的路，也明白了怎么去走，剩下的就是堅(jiān)持。廣元萬達(dá)項(xiàng)目將是我翻起人生新篇章的第一站，也是我職業(yè)生涯開始綻放光芒的第一站。感謝那些關(guān)心我的人，是你們讓我在職業(yè)生涯的起跑線上茁壯成長。在建筑的風(fēng)雨人生路上，我自信將走的很遠(yuǎn)很長。

我對自己未來的規(guī)劃，前五年總的來說就一句話，“不懈的努力，不斷地成長，不害怕辛苦，不計(jì)較得失。”我希望在前五年可以完整的經(jīng)歷2、3個(gè)較大的項(xiàng)目。在3到5年可以成為一個(gè)項(xiàng)目電氣專業(yè)的負(fù)責(zé)人，5到7年考下一級建筑師，并成為項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理。從而更好的為公司貢獻(xiàn)力量，也更好的體現(xiàn)自己的價(jià)值。

酒肉穿腸過，企業(yè)精神心中留。就讓我們背負(fù)著前輩們用血汗?jié)仓幕姓\信、創(chuàng)新、超越、共贏的中建精神，一步一個(gè)腳印的去開創(chuàng)屬于我們這一代二局安裝人的新紀(jì)元。雖風(fēng)雨飄搖，我亦無悔！

此謹(jǐn)以我的座右銘：“海到盡頭天作岸，山登絕頂我為峰。”來結(jié)尾，愿與君共勉！