第一篇：中建三局建設(shè)工程股份有限公司從業(yè)人員三級(jí)安全教育考試卷及答案（精選）

中建三局建設(shè)工程股份有限公司從業(yè)人員

三級(jí)安全教育考試卷（項(xiàng)目部）

姓 名: 性別: 工種： 分?jǐn)?shù)：

一、單選題（每題4分，共計(jì)80分）

1、我國的安全生產(chǎn)方針是 A。

A安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 B 安全第一、預(yù)防為主 C 安全發(fā)展、預(yù)防為主 D 安全發(fā)展、以人為本

2、從業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須經(jīng) A 安全教育培訓(xùn)合格后，方可上崗作業(yè)。A 三級(jí) B 公司級(jí) C 學(xué)校級(jí) D 項(xiàng)目部級(jí)

3、從業(yè)人員進(jìn)施工現(xiàn)場必須遵守施工現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度，服從 A。A 管理 B 教育 C 領(lǐng)導(dǎo) D 調(diào)動(dòng)

4、從業(yè)人員進(jìn)施工現(xiàn)場必須正確戴好 A。

A 安全帽 B 安全帶 C 施工用具 D 安全手套

5、施工現(xiàn)場易發(fā)生的五大傷害是：物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌及 A。A 觸電、高空墜落 B 跌傷、車輛傷害 C 突發(fā)疾病、火災(zāi)傷害 D 中毒、職業(yè)病

6、未成年人是指未滿 B 周歲的人。A 15 B 16 C 17 D 18

7、未成年工時(shí)指年滿 B 周歲，未滿 周歲的勞動(dòng)者。A 14、16 B 16、18 C 18、19 D 19、20

8、從業(yè)人員作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁 A 作業(yè)，拒絕 指揮。

A冒險(xiǎn)、違章 B 加班、班長 C 串崗、正確 D 冒險(xiǎn)、正確

9、進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)人員衣著要 B，嚴(yán)禁穿 進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁 作業(yè)。A 好看、皮鞋、帶病 B 靈便、拖鞋、酒后 C 整齊、布鞋、冒險(xiǎn) D 鮮艷、涼鞋、登高

10、從業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即 A，采取措施，消除安全隱患。A 報(bào)告現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 B 隱瞞現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 C 通知其他人 D 告訴有關(guān)人員

11、作業(yè)人員未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人許可不得拆除或移動(dòng)施工現(xiàn)場的各種 A，因作業(yè)需要移動(dòng)的，作業(yè)后應(yīng)立即。A 安全防護(hù)設(shè)施、恢復(fù) B 安全標(biāo)志、恢復(fù) C 施工機(jī)具、復(fù)原 D 安全標(biāo)語、恢復(fù)

12、“三寶”是指 A。

A 安全帽、安全帶、安全網(wǎng) B 安全手套、安全網(wǎng)、安全鞋 C 安全服、安全鏡、安全帶 D 安全門、安全通道、安全裝置

13、作業(yè)人員施工時(shí)嚴(yán)禁從高處向下拋擲 B 及其它。

A 紙張、物件 B 垃圾、雜物 C 工具、材料 D 標(biāo)語、標(biāo)志

14、從業(yè)人員高處或臨邊作業(yè)時(shí)必須系好 A遇有 級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)，濃霧等惡劣天氣時(shí)，不得進(jìn)行露天作業(yè)和懸空高處作業(yè)。

A 安全帶、6 B 安全帽、4 C 安全服、7 D 安全鞋、8

15、施工現(xiàn)場機(jī)械應(yīng)由 C 操作，保障安全運(yùn)作。A 正常人 B 任何人 C 專人 D 殘疾人

16、施工現(xiàn)場的動(dòng)火作業(yè)，必須執(zhí)行 C，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施作業(yè)。A 動(dòng)火報(bào)告制度 B 動(dòng)火監(jiān)督制度 C 動(dòng)火審批制度 D 動(dòng)火請(qǐng)示制度

17、特殊作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè) A 方可上崗作業(yè)。A 操作資格證 B 畢業(yè)證 C 合格證 D 使用證

18、施工現(xiàn)場各種用電必須由 D 進(jìn)行安裝，其它人員嚴(yán)禁私自搭接。A 瓦工 B 木工 C 鋼筋工 D 專業(yè)電工

19、施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故，施救人員首先要做的第一步是 B。A 搶救人員 B 切斷電源 C 迅速逃避 D 觀看

20、安全色是表達(dá)安全信息含義的顏色，其中紅色表示、藍(lán)色表示 黃色表示、綠色表示 A。

A 禁止、指示、注意、安全 B 警告、安全、注意、嚴(yán)禁 C 安全、指示、注意、禁止 D 指示、注意、安全、警告

二、多選題（每題4分，共計(jì)20分）

1、施工現(xiàn)場的“四口”是 ABCD。A 樓梯口 B 電梯口 C 預(yù)留洞口 D 進(jìn)場大門口

2、施工現(xiàn)場的“三不傷害”是 BCD。

A 不傷害老人 B 不傷害自己 C 不傷害別人 D 不被別人傷害

3、施工現(xiàn)場的各種安全防護(hù)設(shè)施不得隨意 ABC。A 拆除 B 挪動(dòng) C 破壞 D 增加

4、施工現(xiàn)場特殊工種人員是指 ACDE。

A 架子工 B砌筑工 C 電焊工 D 電工 E 起重機(jī)械操作工

5、施工現(xiàn)場作業(yè)人員作業(yè)時(shí)不得 BC，因此而發(fā)生安全事故的應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的負(fù)刑事責(zé)任。A 違規(guī)作業(yè) B 違章作業(yè) C 冒險(xiǎn)作業(yè) D 正常作業(yè)

中建三局建設(shè)工程股份有限公司從業(yè)人員

三級(jí)安全教育考試卷（項(xiàng)目部）

姓 名: 性別: 工種： 分?jǐn)?shù)：

一、單選題（每題4分，共計(jì)80分）

1、我國的安全生產(chǎn)方針是。

A安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 B 安全第一、預(yù)防為主 C 安全發(fā)展、預(yù)防為主 D 安全發(fā)展、以人為本

2、從業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須經(jīng) 安全教育培訓(xùn)合格后，方可上崗作業(yè)。A 三級(jí) B 公司級(jí) C 學(xué)校級(jí) D 項(xiàng)目部級(jí)

3、從業(yè)人員進(jìn)施工現(xiàn)場必須遵守施工現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度，服從。A 管理 B 教育 C 領(lǐng)導(dǎo) D 調(diào)動(dòng)

4、從業(yè)人員進(jìn)施工現(xiàn)場必須正確戴好。

A 安全帽 B 安全帶 C 施工用具 D 安全手套

5、施工現(xiàn)場易發(fā)生的五大傷害是：物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌及。A 觸電、高空墜落 B 跌傷、車輛傷害 C 突發(fā)疾病、火災(zāi)傷害 D 中毒、職業(yè)病

6、未成年人是指未滿 周歲的人。A 15 B 16 C 17 D 18

7、未成年工時(shí)指年滿 周歲，未滿 周歲的勞動(dòng)者。A 14、16 B 16、18 C 18、19 D 19、20

8、從業(yè)人員作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁 作業(yè)，拒絕 指揮。

A冒險(xiǎn)、違章 B 加班、班長 C 串崗、正確 D 冒險(xiǎn)、正確

9、進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)人員衣著要，嚴(yán)禁穿 進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁 作業(yè)。A 好看、皮鞋、帶病 B 靈便、拖鞋、酒后 C 整齊、布鞋、冒險(xiǎn) D 鮮艷、涼鞋、登高

10、從業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即，采取措施，消除安全隱患。A 報(bào)告現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 B 隱瞞現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 C 通知其他人 D 告訴有關(guān)人員

11、作業(yè)人員未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人許可不得拆除或移動(dòng)施工現(xiàn)場的各種，因作業(yè)需要移動(dòng)的，作業(yè)后應(yīng)立即。A 安全防護(hù)設(shè)施、恢復(fù) B 安全標(biāo)志、恢復(fù) C 施工機(jī)具、復(fù)原 D 安全標(biāo)語、恢復(fù)

12、“三寶”是指。A 安全帽、安全帶、安全網(wǎng) B 安全手套、安全網(wǎng)、安全鞋 C 安全服、安全鏡、安全帶 D 安全門、安全通道、安全裝置

13、作業(yè)人員施工時(shí)嚴(yán)禁從高處向下拋擲 及其它。

A 紙張、物件 B 垃圾、雜物 C 工具、材料 D 標(biāo)語、標(biāo)志

14、從業(yè)人員高處或臨邊作業(yè)時(shí)必須系好 遇有 級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)，濃霧等惡劣天氣時(shí)，不得進(jìn)行露天作業(yè)和懸空高處作業(yè)。

A 安全帶、6 B 安全帽、4 C 安全服、7 D 安全鞋、8

15、施工現(xiàn)場機(jī)械應(yīng)由 操作，保障安全運(yùn)作。A 正常人 B 任何人 C 專人 D 殘疾人

16、施工現(xiàn)場的動(dòng)火作業(yè)，必須執(zhí)行，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施作業(yè)。A 動(dòng)火報(bào)告制度 B 動(dòng)火監(jiān)督制度 C 動(dòng)火審批制度 D 動(dòng)火請(qǐng)示制度

17、特殊作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)

（）方可上崗作業(yè)。A 操作資格證 B 畢業(yè)證 C 合格證 D 使用證

18、施工現(xiàn)場各種用電必須由 進(jìn)行安裝，其它人員嚴(yán)禁私自搭接。A 瓦工 B 木工 C 鋼筋工 D 專業(yè)電工

19、施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故，施救人員首先要做的第一步是。A 搶救人員 B 切斷電源 C 迅速逃避 D 觀看

20、安全色是表達(dá)安全信息含義的顏色，其中紅色表示、藍(lán)色表示 黃色表示、綠色表示。

A 禁止、指示、注意、安全 B 警告、安全、注意、嚴(yán)禁 C 安全、指示、注意、禁止 D 指示、注意、安全、警告

二、多選題（每題4分，共計(jì)20分）

1、施工現(xiàn)場的“四口”是。

A 樓梯口 B 電梯口 C 預(yù)留洞口 D 進(jìn)場大門口

2、施工現(xiàn)場的“三不傷害”是。

A 不傷害老人 B 不傷害自己 C 不傷害別人 D 不被別人傷害

3、施工現(xiàn)場的各種安全防護(hù)設(shè)施不得隨意。A 拆除 B 挪動(dòng) C 破壞 D 增加

4、施工現(xiàn)場特殊工種人員是指。

A 架子工 B砌筑工 C 電焊工 D 電工 E 起重機(jī)械操作工

5、施工現(xiàn)場作業(yè)人員作業(yè)時(shí)不得，因此而發(fā)生安全事故的應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的負(fù)刑事責(zé)任。

A 違規(guī)作業(yè) B 違章作業(yè) C 冒險(xiǎn)作業(yè) D 正常作業(yè)

第二篇：中建三局建設(shè)

中建三局建設(shè)“爭先文化” 促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展

———陳華元在全國國有企業(yè)推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)座談會(huì)上的發(fā)言中建三局作為中建總公司的優(yōu)秀排頭兵，以推動(dòng)中國建筑業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步為己任，堅(jiān)持把社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)作為企業(yè)思想政治工作的核心，不斷優(yōu)化企業(yè)管理思想、干部隊(duì)伍和管理機(jī)制，創(chuàng)新工作的方式方法，逐步形成融思想政治工作與現(xiàn)代管理于一體、以“敢為天下先，永遠(yuǎn)爭第一”為核心的“爭先文化”，企業(yè)的思想政治工作在創(chuàng)新中不斷彰顯生機(jī)與活力，整體形成了企業(yè)跨越發(fā)展的良好態(tài)勢。工程局先后榮膺全國文明單位、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀和全國思想政治工作先進(jìn)單位。今年7月1日，在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上，我局被授予“全國先進(jìn)基層黨組織”光榮稱號(hào)。

一、爭思想之先，營造一流的發(fā)展環(huán)境

解放思想。80年代初，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)交替之際，在既無行業(yè)保護(hù)、又無地方保護(hù)的情況下，局黨委把解放思想、促進(jìn)發(fā)展作為先導(dǎo)，率先從湖北出征改革開放最前沿——深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)，在時(shí)為“華夏第一高樓”的深圳國際貿(mào)易中心大廈施工中創(chuàng)造了聞名遐邇的“深圳速度”。針對(duì)各個(gè)發(fā)展階段國內(nèi)外的形勢環(huán)境和企業(yè)改革發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況新問題，局黨委在發(fā)展中不斷豐富解放思想的內(nèi)涵。1987年，我局率先推廣“魯布革”經(jīng)驗(yàn)，成為全國18家試點(diǎn)企業(yè)之一，1992年國家建設(shè)部在全行業(yè)推廣我局“標(biāo)價(jià)分離、過程精品、CI形象”的珠海經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)了中國建筑業(yè)的改革發(fā)展。2008年以來，為應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)，局黨委進(jìn)一步解放思想，更新觀念，堅(jiān)定信心，提出投資、建造“兩輪”驅(qū)動(dòng)，確定“1+6”（即在鞏固和壯大房建主業(yè)的同時(shí)，加快發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施、鋼結(jié)構(gòu)、房地產(chǎn)、建筑裝飾、商品混凝土、海外業(yè)務(wù)等6大專業(yè)板塊）產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，促進(jìn)增長方式的轉(zhuǎn)變，保障了企業(yè)持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展。目標(biāo)凝聚。局黨委根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略部署和中心任務(wù)，在定位思想政治工作目標(biāo)時(shí)，堅(jiān)持用主題宣傳教育和實(shí)踐活動(dòng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、凝聚力量、推動(dòng)發(fā)展。確立了“中建頂尖、業(yè)內(nèi)領(lǐng)先、客戶首選”的企業(yè)戰(zhàn)略愿景，提出了“綜合實(shí)力最強(qiáng)、發(fā)展質(zhì)量最好、企業(yè)品牌最優(yōu)、員工幸福指數(shù)最高”的“四最”發(fā)展目標(biāo)，使之成為凝聚全局員工行動(dòng)的指南。在全局上下營造了“注重品質(zhì)提升，謀求高效發(fā)展；注重優(yōu)化升級(jí)，謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展；注重改革驅(qū)動(dòng)，謀求創(chuàng)新發(fā)展；注重低碳環(huán)保，謀求綠色發(fā)展；注重全面建設(shè)，謀求和諧發(fā)展”的濃厚氛圍。目標(biāo)激勵(lì)的作用越來越明顯，企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)屢創(chuàng)新高。2010年，全局合同額首破千億元，營業(yè)收入首破500億元，同比分別增長144%、48%，利潤同比增長74%。綜合排名多年位居中建總公司

工程局前列，連續(xù)5年位列武漢百強(qiáng)企業(yè)前三甲。

文化領(lǐng)先。局黨委始終堅(jiān)持文化強(qiáng)企、文化興企，將企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中長期積淀形成的“敢為天下先、永遠(yuǎn)爭第一”為核心的爭先文化，作為思想政治工作新抓手，形成了爭先文化核心理念、主體理念、支撐理念、執(zhí)行理念體系。通過出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，印發(fā)《爭先文化手冊(cè)》、《行為規(guī)范手冊(cè)》、《爭先文化故事集》，舉辦企業(yè)文化高峰論壇，召開項(xiàng)目文化管理推進(jìn)會(huì)，使?fàn)幭任幕蔀槿謫T工的寶貴精神財(cái)富和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。在2010年第六屆中國企業(yè)文化高峰論壇、2011年中外企業(yè)文化北京峰會(huì)上，我局以《爭先文化引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展》為題，分別作大會(huì)交流發(fā)言，反響強(qiáng)烈。我局“爭先文化”成為“中國企業(yè)文化30年實(shí)踐十大典范案例”和“湖北省十大優(yōu)秀企業(yè)文化品牌”。注重以人為本和企業(yè)社會(huì)責(zé)任，自覺踐行社會(huì)主義核心價(jià)值，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果，形成了全局上下爭先發(fā)展、和諧共進(jìn)的生動(dòng)局面。全局12家主要經(jīng)營生產(chǎn)單位11家創(chuàng)成省級(jí)以上文明單位，局及一公司、二公司、總承包公司榮膺全國文明單位。局獲評(píng)“全國實(shí)施卓越績效模式先進(jìn)企業(yè)”、“全國和諧勞動(dòng)關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)”；2011年獲12項(xiàng)魯班國優(yōu)獎(jiǎng)，居全國建筑施工企業(yè)榜首，被授予全國質(zhì)量管理領(lǐng)域最高榮譽(yù)——全國質(zhì)量工作先進(jìn)單位；榮登“荊

楚責(zé)任企業(yè)榮耀榜”，位居“五大杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)單位”之首。

二、爭干部之先，打造一流的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

強(qiáng)機(jī)構(gòu)、管干部。我局實(shí)行中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部由“組織部管、黨委常委會(huì)定”的用人制度，較好地堅(jiān)持了“黨管干部”的原則，發(fā)揮了黨委的政治核心作用。創(chuàng)造性地提出了“憑德才、重經(jīng)歷、看業(yè)績、聽公論”用人導(dǎo)向和“非政府標(biāo)準(zhǔn)、非固化標(biāo)準(zhǔn)、非專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、非一人標(biāo)準(zhǔn)”的選用標(biāo)準(zhǔn)，注重整個(gè)班子特別是黨政正職的年齡、專業(yè)、閱歷、性格等方面的優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)合理搭配。

局黨委合理設(shè)置政工機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營拓展到哪里，黨、工、團(tuán)組織就建到哪里。在機(jī)構(gòu)調(diào)整中，采取機(jī)構(gòu)合署和職能擴(kuò)充等形式，保留和強(qiáng)化黨委工作部門。如局及公司黨委宣傳部與企業(yè)文化部合并，既負(fù)責(zé)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，又承擔(dān)廣告宣傳和文化建設(shè)工作；黨委組織部與團(tuán)委合署，黨建帶團(tuán)建。局屬大單位，均保持了政工部門分設(shè)；堅(jiān)持支部建在項(xiàng)目上，目前全局共有358個(gè)基層項(xiàng)目黨支部，全部設(shè)有黨支部書記。全局現(xiàn)有專兼職政工干部1411名，占正式職工總數(shù)的6.76%，其中：專職政工干部448名，占正式職工總數(shù)的2.46%。強(qiáng)有力的專職機(jī)構(gòu)和人員為企業(yè)思想政治工作的開展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。雙經(jīng)歷、復(fù)合型。針對(duì)企業(yè)快速發(fā)展擴(kuò)張中出現(xiàn)的政工隊(duì)伍與經(jīng)營管理隊(duì)伍不匹配的新情況，局黨委創(chuàng)造性地實(shí)施了“雙經(jīng)歷、復(fù)合型”的用人機(jī)制。明確規(guī)定：提拔行政正職一般要有黨群正職或副職工作經(jīng)歷，使其既精通生產(chǎn)經(jīng)營，又熟悉黨的工作，有較強(qiáng)的黨的觀念；黨委書記一般要從懂經(jīng)營管理的行政副職中選拔，使其既懂黨務(wù)，又懂經(jīng)營生產(chǎn)。局及局屬單位現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)班子成員“雙經(jīng)歷、復(fù)合型”占比達(dá)50%以上。局現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子12名成員中，有同級(jí)和下級(jí)黨委書記經(jīng)歷的5人，占42%，曾經(jīng)擔(dān)任局紀(jì)委書記一職的達(dá)3人之多；局屬單位現(xiàn)任17名行政正職中，當(dāng)過黨委書記的9人，占53%，現(xiàn)任黨委書記中，從行政崗位上提拔的11人，占65%。這一機(jī)制的實(shí)行，有效拓寬了我局政工干部的發(fā)展通道，提升了政工干部地位，解除了基層政工干部的后顧之憂，有利于黨政一心，齊抓共管，形成合力，提高效率兩集中、兩提高。針對(duì)建筑施工企業(yè)點(diǎn)多面廣、人員高度分散、工學(xué)矛盾十分突出的問題，局黨委自2003年開始，建立了“兩集中、兩提高”的干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，即每年全局中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員由局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分兩批參加為期一周的封閉式集中培訓(xùn)，局和二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子一半人員集中精力參加學(xué)習(xí)，另一半人員集中精力抓好經(jīng)營生產(chǎn)，兩個(gè)精力相對(duì)集中，保證了學(xué)習(xí)教育和經(jīng)營生產(chǎn)管理兩個(gè)效果的提高。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，局每年都根據(jù)國際國內(nèi)形勢的變化、上級(jí)部署與要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展中存在的突出問題，確定學(xué)習(xí)討論主題，以理清思路、增進(jìn)共識(shí)。提高了局和二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)結(jié)構(gòu)破解發(fā)展難題、重經(jīng)營對(duì)接高端市場、抓規(guī)律推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、善應(yīng)變處理復(fù)雜環(huán)境事件的能力，探索出一條符合建筑施工

企業(yè)自身特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的好路子。

三、爭機(jī)制之先，培育一流的創(chuàng)新能力

決策機(jī)制規(guī)范化。積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度下發(fā)揮黨委政治核心作用的制度規(guī)范，在交叉任職、雙向履責(zé)的基礎(chǔ)上，按照責(zé)任劃分、角色互補(bǔ)、提升執(zhí)政能力的要求，印發(fā)《中建三局黨委常委會(huì)議事規(guī)則》等一系列決策制度。依據(jù)總攬全局、協(xié)調(diào)各方、抓根本、管方向、議大事原則，凡是涉及企業(yè)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、重要干部任免、人才隊(duì)伍建設(shè)等事項(xiàng)，均須經(jīng)黨委（或常委會(huì)）研究決定；涉及企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營生產(chǎn)的重大事項(xiàng)及其他“三重一大”事項(xiàng)，經(jīng)黨委（或常委會(huì)）討論研究后按照相關(guān)程序，由相關(guān)決策平臺(tái)決議實(shí)施。執(zhí)行機(jī)制一體化。改變過去黨工團(tuán)組織各成體系、各自創(chuàng)建的做法，整合資源，集成優(yōu)勢，創(chuàng)新開展以聯(lián)合黨支部、工會(huì)聯(lián)合會(huì)、聯(lián)建團(tuán)支部和黨員先鋒號(hào)、工人先鋒號(hào)、青年文明號(hào)為一體的“三聯(lián)建”和“三號(hào)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，將分包單位、勞務(wù)作業(yè)人員，以及業(yè)主、監(jiān)理等納入其中。突出“聯(lián)”，組織全覆蓋；抓好“建”，職工廣參與；落實(shí)“創(chuàng)”，團(tuán)隊(duì)聚活力。“三聯(lián)建”、“三號(hào)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)近年來在全局100多個(gè)大型工程項(xiàng)目廣泛開展，已成為總承包管理的實(shí)踐區(qū)、支部建設(shè)的示范區(qū)、爭先文化的展示區(qū)、品牌人才的產(chǎn)出區(qū)，符合黨群共創(chuàng)、創(chuàng)先

爭優(yōu)的社會(huì)價(jià)值取向，是我局基層項(xiàng)目創(chuàng)先爭優(yōu)的有效載體、黨群工作的特色品牌活動(dòng)。中組部到我局北京京東方項(xiàng)目調(diào)研時(shí)給予高度肯定，中建總公司黨組要求在全系統(tǒng)推行。考評(píng)機(jī)制立體化。2002年以來，局黨委研究制定了《黨群工作方針目標(biāo)管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》，設(shè)置7大類34項(xiàng)70多個(gè)考核點(diǎn)，年初分解下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，年中抽查，年底全面考核，考核情況在局黨委全委會(huì)上通報(bào)。在公司層面，對(duì)黨群工作采取“方針目標(biāo)管理百分制考核”辦法。在分公司層面，針對(duì)其不同的經(jīng)營管理模式，出臺(tái)實(shí)施《分公司黨組織工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，對(duì)分公司黨組織的基本職能、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作標(biāo)準(zhǔn)與考核作了明確規(guī)定。在項(xiàng)目層面，普遍開展項(xiàng)目黨支部工作達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，制定出臺(tái)了《黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)》和《黨支部工作手冊(cè)》，強(qiáng)化黨支部書記在參與項(xiàng)目重大事項(xiàng)決策等方面的具體工作職權(quán)。局黨委還頒布了《黨建思想政治工作全面質(zhì)量管理手冊(cè)》，推進(jìn)黨建思想政治工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。2010年開始創(chuàng)新考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式，將考核內(nèi)容分為基礎(chǔ)工作和創(chuàng)新亮點(diǎn)工作兩部分，分值分別占70%和30%，并在3年內(nèi)逐步將基礎(chǔ)工作與創(chuàng)新工作的分值調(diào)整為各占50%，進(jìn)一步引導(dǎo)推動(dòng)工作創(chuàng)新。考核結(jié)果與單位書記和經(jīng)理年薪或崗薪掛鉤，實(shí)行同獎(jiǎng)同罰，“責(zé)、權(quán)、利”有機(jī)結(jié)合，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，不走過場，形成了全方位、立體化的黨建思想政治工作運(yùn)行考評(píng)

機(jī)制。

目前，我局思想政治工作氛圍越來越濃，各級(jí)黨組織在企業(yè)科學(xué)發(fā)展與和諧建設(shè)方面發(fā)揮著極其重要的作用，“爭先引領(lǐng)”已成為企業(yè)推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)的有效載體，成為推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展的“源動(dòng)力”。

第三篇：職工人場三級(jí)安全教育考試卷答案

職工入場三級(jí)安全教育考試卷答案

一.填空題:

1.我國安全生產(chǎn)的指導(dǎo)方針是:2.三不傷害指的是：（不傷害自己）、（不傷害他人）、（不被他人傷害）

3.我國的消防工作的方針是：（預(yù)防為主，防消結(jié)合）。

4.參加建筑安全生產(chǎn)的職工要,提高識(shí)積參加各項(xiàng)安全活動(dòng).5.進(jìn)入施工現(xiàn)場必須.6.施工現(xiàn)場的”三寶是”7.特種作業(yè)人員必須8.國家標(biāo)準(zhǔn)（GB2893-82）中規(guī)定的四種安全色是：紅、藍(lán)、黃、綠。現(xiàn)場施工必須做到：工完場清工完料清。

9.漏電保護(hù)裝置只要作用是。

10.施工機(jī)械的十字作業(yè)是：

11.傷亡事故發(fā)生的直接原因是：

12.進(jìn)場工人必須經(jīng)

二．判斷題：

1、進(jìn)場工作戴安全帽后，穿拖鞋就可以上班。（×）

2、三機(jī)操作人員下班后必須切斷電源并鎖好開關(guān)箱（√）

3、進(jìn)場工人可以不經(jīng)專業(yè)電工同意自己搭接電源。（×）

4、進(jìn)場工人必須經(jīng)三級(jí)安全教育，經(jīng)考核合格者，方可上崗作業(yè)。（√）

5、機(jī)械操作工作中精力要集中，不準(zhǔn)開玩笑，打鬧，不準(zhǔn)睡覺和看書報(bào)，不做與本職無關(guān)的工作。（√）

6、混凝土攪拌機(jī)在運(yùn)行中，可以將工具伸入滾筒內(nèi)。（×）

7、宿舍內(nèi)不準(zhǔn)開小灶，嚴(yán)禁私接亂拉（√）

8、潛水泵使用時(shí)，現(xiàn)場人員可以在水面進(jìn)行其它作業(yè)。（×）

三、問答題：

1、什么是工傷事故處理的“四不放過原則”？

答：

一、事故的原因不調(diào)查清楚不放過。

二、事故的責(zé)任人和群眾沒有受到教育不放過。

三、事故的責(zé)任人沒有受到處罰不放過。

四、沒有落實(shí)整改措施不放過。

2、三級(jí)安全教育的內(nèi)容有哪些？它的目的是什么？

答：公司一級(jí)教育主要是企業(yè)概況、安全生產(chǎn)的意義、企業(yè)內(nèi)外典型事故教訓(xùn)。項(xiàng)目部二級(jí)教育主要是講解安全生產(chǎn)規(guī)章制度、施工過程中的危險(xiǎn)因素及事故的預(yù)防措施。班組三級(jí)教育主要是崗位的安全操作規(guī)程、正確使用勞保用品、事故的判斷和安全制度的執(zhí)行。

3、什么是施工現(xiàn)場的“三不違”

答：不違章指揮、不違章操作、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

第四篇：三級(jí)教育班組級(jí)安全教育考試卷（有答案）

班組級(jí)安全教育考試題

單位：

姓名：

分?jǐn)?shù)：

一、選擇題共50分（共10題，每題5分）共4個(gè)選項(xiàng)，只有一個(gè)正確答案

1．班組安全管理工作目標(biāo)中明確指出：班組成員的標(biāo)準(zhǔn)化操作應(yīng)該形成（B）

A.意識(shí)

B.習(xí)慣

C.觀念

D.標(biāo)準(zhǔn)

2．安全（A）是構(gòu)成班組安全文化的核心。

A.價(jià)值觀

B.意識(shí)觀念

C.責(zé)任感

D.人生觀

3．在確立班組工作目標(biāo)時(shí)，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無（D）”的要求，結(jié)合班組的具體情況，制訂出實(shí)現(xiàn)“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)的具體辦法。

A.違紀(jì)

B.事件

C.違規(guī)

D.事故

4．（D）是安全管理預(yù)防為主根本體現(xiàn)和安全生產(chǎn)管理的最高境界。

A.絕對(duì)性安全

B.相對(duì)性安全事

C.絕對(duì)化安全

D.本質(zhì)化安全

5．海因里希事故因果連鎖理論將傷害事故的直接原因確定為（C）。

A.遺傳及社會(huì)環(huán)境???B.人的缺點(diǎn)???C.人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)

D.事故

6．電氣設(shè)備著火，應(yīng)使用（D）滅火。

A.濕棉被

B.泡沫滅火器

C.黃泥

D.干粉滅火器

7．安全帶使用（A）年后應(yīng)檢查一次？

A.2年

B.3年

C.4年

D.5年

8．電焊機(jī)一次線的長度不能大于（B）米。

A.2米??????????B.5米

C.8米

D.10米

9．下列哪些物品不屬于勞動(dòng)防護(hù)用品（D）

A.安全帽

B.護(hù)目鏡

C.防噪聲耳塞

D.應(yīng)急燈

10．用滅火器進(jìn)行滅火的最佳位置是（B）

A.下風(fēng)位置

B.上風(fēng)位置

C.離起火點(diǎn)10米以外

D.離起火點(diǎn)10米以內(nèi)

二、判斷題50分（共5題，每題10分）正確的打√、錯(cuò)誤的打×

1.火場上撲救原則是先人后物、先重點(diǎn)后一般、先控制后消滅。（√）

2.當(dāng)單位的安全出口上鎖、遮擋，或者占用、堆放物品影響疏散通道暢通時(shí)，單位應(yīng)當(dāng)責(zé)令有關(guān)人員當(dāng)場改正并督促落實(shí)。（√）

3.發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時(shí),單位或個(gè)人應(yīng)該先自救,如果自救無效,火越著越大時(shí),再撥打火警電話119。（√）

4．崗位消防安全“四知四會(huì)”中的“四會(huì)”是指：會(huì)報(bào)警，會(huì)使用消防器材，會(huì)撲救初期火災(zāi)，會(huì)逃生自救。（√）

5．在防火危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火作業(yè)不用辦理動(dòng)火許可證。（×）

第五篇：中建三局工程總承包公司培訓(xùn)實(shí)施辦法

中建三局工程總承包公司培訓(xùn)實(shí)施辦法

為使公司的教育培訓(xùn)工作更加規(guī)范化、制度化，使公司教育培訓(xùn)工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細(xì)化相適應(yīng)，使人才培訓(xùn)與培養(yǎng)緊密結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，根據(jù)中建總公司、局教育培訓(xùn)有關(guān)文件精神，特制定本培訓(xùn)實(shí)施辦法。

一、公司培訓(xùn)工作以局《培訓(xùn)程序》為指導(dǎo)依據(jù)，根據(jù)公司發(fā)展近期和長遠(yuǎn)目標(biāo)創(chuàng)造性地開展工作，二、培訓(xùn)職責(zé)劃分

1、人事部是在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展教育培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)主管部門。各單位（分公司、各部門）的教育培訓(xùn)工作應(yīng)與公司主管領(lǐng)導(dǎo)和人事部保持緊密聯(lián)系和高度一致。

2、各單位（分公司、各部門）負(fù)責(zé)本單位、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

3、公司企管部負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)任務(wù)和內(nèi)容

培訓(xùn)任務(wù)是把人才培訓(xùn)與人才培養(yǎng)相結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應(yīng)的跨世紀(jì)人才隊(duì)伍。

培訓(xùn)內(nèi)容包括：新招收大中專畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)等。培訓(xùn)分四個(gè)層次：對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，對(duì)公司中層干部的培訓(xùn)，對(duì)公司一般管理人員的培訓(xùn)，對(duì)公司工人隊(duì)伍的培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)組織實(shí)施：

1、培訓(xùn)需求調(diào)查：每年年末由人事部設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表發(fā)給公司員工，由員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表，匯總后交公司人事部；

2、培訓(xùn)計(jì)劃：司屬各單位、分公司、各部門根據(jù)每年對(duì)建筑施工項(xiàng)目的預(yù)測和本單位發(fā)展、本部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)需要編制本單位、本部門培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司人事部備案。人事部根據(jù)各單位、分公司、各部門培訓(xùn)計(jì)劃和員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際情況制定公司本培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等要素。公司培訓(xùn)計(jì)劃由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)上級(jí)主管部門備案，人事部組織監(jiān)督實(shí)施。

3、培訓(xùn)實(shí)施：按照計(jì)劃時(shí)間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓(xùn)。人事部舉辦公共培訓(xùn)，企管部舉辦全面質(zhì)量管理培訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)施前一周，各單位、分公司、各部門應(yīng)將培訓(xùn)班教學(xué)計(jì)劃（包括培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容和目的、組織領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)時(shí)間及教學(xué)進(jìn)程、考試考核、其他說明）送公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并交人事部備案。如在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)該培訓(xùn)班未能如期舉辦，負(fù)責(zé)該培訓(xùn)班的單位（部門）須填寫《培訓(xùn)改期（延期、取消）報(bào)告表》，送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)人事部備案。

五、培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)資料報(bào)送管理：

1、建立《職工培訓(xùn)登記卡》。由各單位、分公司勞資員負(fù)責(zé)建立所屬全體職工的《培訓(xùn)登記卡》（公司機(jī)關(guān)由人事部負(fù)責(zé)），及時(shí)填寫職工參加培訓(xùn)的內(nèi)容，并隨職工工資關(guān)系轉(zhuǎn)移。

2、建立《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書》制度。公司所有專業(yè)技術(shù)人員人手一冊(cè)。從1997年7月1日起填寫，證書由本人保存。專業(yè)技術(shù)人員每參加一次繼續(xù)教育培訓(xùn)，都應(yīng)提交有關(guān)證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓(xùn)登記卡》。

３、建立《職工培訓(xùn)報(bào)告表》制度。公司內(nèi)自辦培訓(xùn)班結(jié)束后，主辦單位應(yīng)送交培訓(xùn)班紀(jì)律及管理規(guī)定、培訓(xùn)班考勤記載、培訓(xùn)班工作總結(jié)及《職工培訓(xùn)報(bào)告表》到公司人事部備案。

４、凡送外培訓(xùn)。由人事部安排和通知的。歌單位要認(rèn)真組織落實(shí)；如確有特殊情況由各單位、分公司、各部門自己選派參加送外培訓(xùn)的，各單位、分公司、部門必須通知人事部。同一單位和部門如一次性送外培訓(xùn)較多，在培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)有書面的《職工培訓(xùn)報(bào)告表（送外培訓(xùn)）》。培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)人員送交所取證書復(fù)印件或成績單到人事部進(jìn)行登記。

六、培訓(xùn)幾經(jīng)費(fèi)管理

培訓(xùn)（包括自辦培訓(xùn)班和送外培訓(xùn)）所需各種經(jīng)費(fèi)（培訓(xùn)費(fèi)、住宿費(fèi)、教材資料費(fèi)、車船費(fèi)、考試費(fèi)）在武漢地區(qū)需經(jīng)人事部審核登記，在遠(yuǎn)征點(diǎn)需經(jīng)所在單位勞資員登記后，按正規(guī)報(bào)銷手續(xù)報(bào)銷。

七、培訓(xùn)人員設(shè)置

公司人事部設(shè)專職培訓(xùn)干事一名，各單位勞資員為兼職培訓(xùn)人員，各部門設(shè)一名兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。

一九九九年十二月六日

中建三局工程總承包公司培訓(xùn)實(shí)施辦法

（討論稿）

為使公司的教育培訓(xùn)工作更加規(guī)范化、制度化，使公司教育培訓(xùn)工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細(xì)化相適應(yīng)，使人才培訓(xùn)與培養(yǎng)緊密結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，根據(jù)中建總公司、局教育培訓(xùn)有關(guān)文件精神，特制定本培訓(xùn)實(shí)施辦法。

一、公司培訓(xùn)工作以局《培訓(xùn)程序》為指導(dǎo)依據(jù)，根據(jù)公司發(fā)展近期和長遠(yuǎn)目標(biāo)創(chuàng)造性地開展工作，二、培訓(xùn)職責(zé)劃分

1、人事部是在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展教育培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)主管部門。各單位（分公司、各部門）應(yīng)按《培訓(xùn)實(shí)施辦法》在公司分管領(lǐng)導(dǎo)和人事部的指導(dǎo)與監(jiān)督下開展教育培訓(xùn)工作。

2、各單位（分公司、各部門）負(fù)責(zé)本單位、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

3、公司企管部負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)任務(wù)和內(nèi)容

培訓(xùn)任務(wù)是把人才培訓(xùn)與人才培養(yǎng)相結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才隊(duì)伍。培訓(xùn)內(nèi)容包括：新招收大中專畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、新技術(shù)、新知識(shí)、新工藝的培訓(xùn)等。培訓(xùn)分四個(gè)層次：對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，對(duì)公司中層干部的培訓(xùn)，對(duì)公司一般管理人員的培訓(xùn)，對(duì)公司工人隊(duì)伍的培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)組織實(shí)施：

1、培訓(xùn)需求調(diào)查：每年年末由人事部設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表發(fā)給公司員工，由員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表，由各單位或部門匯總后交公司人事部；

2、培訓(xùn)計(jì)劃：司屬各單位、分公司、各部門根據(jù)每年對(duì)建筑施工項(xiàng)目的預(yù)測和本單位發(fā)展、本部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)需要編制本單位、本部門培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司人事部備案。人事部根據(jù)各單位、分公司、各部門培訓(xùn)計(jì)劃和員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際情況制定公司本培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等要素。公司培訓(xùn)計(jì)劃由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)上級(jí)主管部門備案，人事部組織監(jiān)督實(shí)施。

3、培訓(xùn)實(shí)施：按照計(jì)劃時(shí)間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓(xùn)。人事部舉辦公共培訓(xùn)，企管部舉辦全面質(zhì)量管理和計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)施前一周，各單位、分公司、各部門應(yīng)將培訓(xùn)班教學(xué)計(jì)劃（包括培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容和目的、組織領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)時(shí)間及教學(xué)進(jìn)程、考試考核、其他說明）送公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并交人事部備案。如在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)該培訓(xùn)班未能如期舉辦，負(fù)責(zé)該培訓(xùn)班的單位（部門）須填寫《培訓(xùn)改期（延期、取消）報(bào)告表》，送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)人事部備案。

4、人事部配合提供教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)場地，對(duì)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)師資進(jìn)行必要的審核。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)和公司中層干部的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式由人事部根據(jù)具體情況確定，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。

五、培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)資料報(bào)送管理：

1、建立《職工培訓(xùn)登記卡》。由各單位、分公司勞資員負(fù)責(zé)建立所屬全體職工的《培訓(xùn)登記卡》（公司機(jī)關(guān)由人事部負(fù)責(zé)），及時(shí)填寫職工參加培訓(xùn)的內(nèi)容，并隨職工工資關(guān)系轉(zhuǎn)移。

2、建立《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書》制度。公司所有專業(yè)技術(shù)人員人手一冊(cè)。從職工進(jìn)入本單位之日起填寫，證書由本人保存。專業(yè)技術(shù)人員每參加一次繼續(xù)教育培訓(xùn)，都應(yīng)提交有關(guān)證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓(xùn)登記卡》。

３、建立《職工培訓(xùn)報(bào)告表》制度。公司內(nèi)自辦培訓(xùn)班結(jié)束后，主辦單位應(yīng)送交培訓(xùn)班紀(jì)律及管理規(guī)定、培訓(xùn)班考勤記載、培訓(xùn)班工作總結(jié)及《職工培訓(xùn)報(bào)告表》到公司人事部備案。

４、凡上級(jí)單位或行業(yè)主管部門下發(fā)的文件，由人事部安排和通知的，各單位要認(rèn)真組織落實(shí)；涉及到各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，由業(yè)務(wù)部門提出送外培訓(xùn)名單，人事部審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)最終確定。分公司送所在地培訓(xùn)人員名單由勞資負(fù)責(zé)人和專業(yè)部門提出意見，分公司經(jīng)理確定，報(bào)公司人事部備案。同一單位和部門如一次性送外培訓(xùn)人員超過5人者，在培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)有書面的《職工培訓(xùn)報(bào)告表（送外培訓(xùn)）》。培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)人員送交所取證書復(fù)印件或成績單到人事部進(jìn)行登記備案。

六、培訓(xùn)紀(jì)律規(guī)定和培訓(xùn)考勤管理

1、各單位和部門接到培訓(xùn)通知后，應(yīng)盡快落實(shí)參加培訓(xùn)的人員，如公司安排和指定的培訓(xùn)人員無法參加，各單位和部門應(yīng)當(dāng)即講明原因，并對(duì)參加培訓(xùn)人員作出相應(yīng)的調(diào)整。在培訓(xùn)班開課前兩天，培訓(xùn)人員不再變動(dòng)和調(diào)整。

2、培訓(xùn)班開班之日，所有參加培訓(xùn)學(xué)員按時(shí)到該培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人處簽到。如在上課1小時(shí)后仍未簽到，視為曠工一天。

3、培訓(xùn)主辦單位應(yīng)作好考勤記載。考勤可由培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人記載，也可指定一名培訓(xùn)學(xué)員記載，但該班培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)隨機(jī)抽查。

4、培訓(xùn)期間，學(xué)員不得遲到、早退和曠課。如有特殊情況，學(xué)員應(yīng)寫請(qǐng)假條經(jīng)基層單位和部門負(fù)責(zé)人鉗子并蓋章后提前一天交培訓(xùn)單位方可。請(qǐng)假時(shí)間最多不能超過一天。

5、如培訓(xùn)安排在周末舉行，培訓(xùn)期間的加班工資以培訓(xùn)主辦單位或公司人事部反饋的考勤為依據(jù)發(fā)放。培訓(xùn)期間無故礦課達(dá)兩天者，給予相應(yīng)的處罰。

七、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理

1、每次自辦培訓(xùn)班，培訓(xùn)主辦單位都應(yīng)提交該班資金預(yù)算，培訓(xùn)結(jié)束后將該班所花費(fèi)的實(shí)際資金交人事部備案。

2、培訓(xùn)（包括自辦培訓(xùn)班和送外培訓(xùn)班）所需各種經(jīng)費(fèi)（培訓(xùn)費(fèi)）、教材資料費(fèi)、車船費(fèi)、考試鑒定費(fèi)）在武漢地區(qū)須經(jīng)人事部審核登記，在分公司須經(jīng)勞資負(fù)責(zé)人或勞資員審核登記后，按正規(guī)手續(xù)報(bào)銷。

八、培訓(xùn)人員設(shè)置

公司人事部設(shè)專職培訓(xùn)干事一名，各單位勞資員為兼職培訓(xùn)人員，各部門指定一名兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。

九、人事部定期或不定期召開專兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人座談會(huì)，及時(shí)收集了解有關(guān)培訓(xùn)信息，探討有關(guān)培訓(xùn)方面的問題。

十、本實(shí)施辦法自發(fā)文起實(shí)施，原規(guī)定與之相抵觸的地方按本辦法實(shí)施。本實(shí)施辦法解釋權(quán)屬公司人事部。

附：《職工培訓(xùn)報(bào)告表》、《送外培訓(xùn)報(bào)告表》、《職工培訓(xùn)登記表》、《培訓(xùn)延期報(bào)告表》、《職工培訓(xùn)取消表》、《培訓(xùn)改期報(bào)告表》、《職工培訓(xùn)簽到表》。

二000年二月二十四日

中建三局工程總承包公司培訓(xùn)實(shí)施辦法

為使公司的教育培訓(xùn)工作更加規(guī)范化、制度化，使公司教育培訓(xùn)工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細(xì)化相適應(yīng)，使人才培訓(xùn)與培養(yǎng)緊密結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，根據(jù)中建總公司、局教育培訓(xùn)有關(guān)文件精神，特制定本培訓(xùn)實(shí)施辦法。

一、公司培訓(xùn)工作以局《培訓(xùn)程序》為指導(dǎo)依據(jù)，根據(jù)公司發(fā)展近期和長遠(yuǎn)目標(biāo)創(chuàng)造性地開展工作，二、培訓(xùn)職責(zé)劃分

1、人事部是在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展教育培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)主管部門。各單位（分公司、各部門）的教育培訓(xùn)工作應(yīng)與公司主管領(lǐng)導(dǎo)和人事部保持緊密聯(lián)系和高度一致。

2、各單位（分公司、各部門）負(fù)責(zé)本單位、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

3、公司企管部負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)任務(wù)和內(nèi)容

培訓(xùn)任務(wù)是把人才培訓(xùn)與人才培養(yǎng)相結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應(yīng)的跨世紀(jì)人才隊(duì)伍。

培訓(xùn)內(nèi)容包括：新招收大中專畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)等。培訓(xùn)分四個(gè)層次：對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，對(duì)公司中層干部的培訓(xùn)，對(duì)公司一般管理人員的培訓(xùn)，對(duì)公司工人隊(duì)伍的培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)組織實(shí)施：

1、培訓(xùn)需求調(diào)查：每年年末由人事部設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表發(fā)給公司員工，由員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表，匯總后交公司人事部；

2、培訓(xùn)計(jì)劃：司屬各單位、分公司、各部門根據(jù)每年對(duì)建筑施工項(xiàng)目的預(yù)測和本單位發(fā)展、本部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)需要編制本單位、本部門培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司人事部備案。人事部根據(jù)各單位、分公司、各部門培訓(xùn)計(jì)劃和員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際情況制定公司本培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等要素。公司培訓(xùn)計(jì)劃由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)上級(jí)主管部門備案，人事部組織監(jiān)督實(shí)施。

3、培訓(xùn)實(shí)施：按照計(jì)劃時(shí)間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓(xùn)。人事部舉辦公共培訓(xùn)，企管部舉辦全面質(zhì)量管理培訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)施前一周，各單位、分公司、各部門應(yīng)將培訓(xùn)班教學(xué)計(jì)劃（包括培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容和目的、組織領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)時(shí)間及教學(xué)進(jìn)程、考試考核、其他說明）送公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并交人事部備案。如在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)該培訓(xùn)班未能如期舉辦，負(fù)責(zé)該培訓(xùn)班的單位（部門）須填寫《培訓(xùn)改期（延期、取消）報(bào)告表》，送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)人事部備案。

五、培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)資料報(bào)送管理：

1、建立《職工培訓(xùn)登記卡》。由各單位、分公司勞資員負(fù)責(zé)建立所屬全體職工的《培訓(xùn)登記卡》（公司機(jī)關(guān)由人事部負(fù)責(zé)），及時(shí)填寫職工參加培訓(xùn)的內(nèi)容，并隨職工工資關(guān)系轉(zhuǎn)移。

2、建立《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書》制度。公司所有專業(yè)技術(shù)人員人手一冊(cè)。從1997年7月1日起填寫，證書由本人保存。專業(yè)技術(shù)人員每參加一次繼續(xù)教育培訓(xùn)，都應(yīng)提交有關(guān)證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓(xùn)登記卡》。

３、建立《職工培訓(xùn)報(bào)告表》制度。公司內(nèi)自辦培訓(xùn)班結(jié)束后，主辦單位應(yīng)送交培訓(xùn)班紀(jì)律及管理規(guī)定、培訓(xùn)班考勤記載、培訓(xùn)班工作總結(jié)及《職工培訓(xùn)報(bào)告表》到公司人事部備案。

４、凡送外培訓(xùn)。由人事部安排和通知的。歌單位要認(rèn)真組織落實(shí)；如確有特殊情況由各單位、分公司、各部門自己選派參加送外培訓(xùn)的，各單位、分公司、部門必須通知人事部。同一單位和部門如一次性送外培訓(xùn)較多，在培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)有書面的《職工培訓(xùn)報(bào)告表（送外培訓(xùn)）》。培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)人員送交所取證書復(fù)印件或成績單到人事部進(jìn)行登記。

六、培訓(xùn)幾經(jīng)費(fèi)管理

培訓(xùn)（包括自辦培訓(xùn)班和送外培訓(xùn)）所需各種經(jīng)費(fèi)（培訓(xùn)費(fèi)、住宿費(fèi)、教材資料費(fèi)、車船費(fèi)、考試費(fèi)）在武漢地區(qū)需經(jīng)人事部審核登記，在遠(yuǎn)征點(diǎn)需經(jīng)所在單位勞資員登記后，按正規(guī)報(bào)銷手續(xù)報(bào)銷。

七、培訓(xùn)人員設(shè)置

公司人事部設(shè)專職培訓(xùn)干事一名，各單位勞資員為兼職培訓(xùn)人員，各部門設(shè)一名兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。

一九九九年十二月六日

中建三局工程總承包公司培訓(xùn)實(shí)施辦法

（討論稿）

為使公司的教育培訓(xùn)工作更加規(guī)范化、制度化，使公司教育培訓(xùn)工作與企業(yè)發(fā)展的不斷壯大、與企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)管理的不斷細(xì)化相適應(yīng)，使人才培訓(xùn)與培養(yǎng)緊密結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的企業(yè)管理人才，根據(jù)中建總公司、局教育培訓(xùn)有關(guān)文件精神，特制定本培訓(xùn)實(shí)施辦法。

一、公司培訓(xùn)工作以局《培訓(xùn)程序》為指導(dǎo)依據(jù)，根據(jù)公司發(fā)展近期和長遠(yuǎn)目標(biāo)創(chuàng)造性地開展工作，二、培訓(xùn)職責(zé)劃分

1、人事部是在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展教育培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)主管部門。各單位（分公司、各部門）應(yīng)按《培訓(xùn)實(shí)施辦法》在公司分管領(lǐng)導(dǎo)和人事部的指導(dǎo)與監(jiān)督下開展教育培訓(xùn)工作。

2、各單位（分公司、各部門）負(fù)責(zé)本單位、本業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

3、公司企管部負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)任務(wù)和內(nèi)容

培訓(xùn)任務(wù)是把人才培訓(xùn)與人才培養(yǎng)相結(jié)合，造就一批高素質(zhì)的與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才隊(duì)伍。培訓(xùn)內(nèi)容包括：新招收大中專畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、新技術(shù)、新知識(shí)、新工藝的培訓(xùn)等。培訓(xùn)分四個(gè)層次：對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，對(duì)公司中層干部的培訓(xùn)，對(duì)公司一般管理人員的培訓(xùn)，對(duì)公司工人隊(duì)伍的培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)組織實(shí)施：

1、培訓(xùn)需求調(diào)查：每年年末由人事部設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表發(fā)給公司員工，由員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表，由各單位或部門匯總后交公司人事部；

2、培訓(xùn)計(jì)劃：司屬各單位、分公司、各部門根據(jù)每年對(duì)建筑施工項(xiàng)目的預(yù)測和本單位發(fā)展、本部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)需要編制本單位、本部門培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司人事部備案。人事部根據(jù)各單位、分公司、各部門培訓(xùn)計(jì)劃和員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際情況制定公司本培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等要素。公司培訓(xùn)計(jì)劃由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)上級(jí)主管部門備案，人事部組織監(jiān)督實(shí)施。

3、培訓(xùn)實(shí)施：按照計(jì)劃時(shí)間各單位、各分公司、各部門分別舉辦本單位、分公司、本部門的培訓(xùn)。人事部舉辦公共培訓(xùn)，企管部舉辦全面質(zhì)量管理和計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)施前一周，各單位、分公司、各部門應(yīng)將培訓(xùn)班教學(xué)計(jì)劃（包括培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容和目的、組織領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)時(shí)間及教學(xué)進(jìn)程、考試考核、其他說明）送公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字并交人事部備案。如在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)該培訓(xùn)班未能如期舉辦，負(fù)責(zé)該培訓(xùn)班的單位（部門）須填寫《培訓(xùn)改期（延期、取消）報(bào)告表》，送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)人事部備案。

4、人事部配合提供教學(xué)設(shè)施和培訓(xùn)場地，對(duì)培訓(xùn)教材和培訓(xùn)師資進(jìn)行必要的審核。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)和公司中層干部的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式由人事部根據(jù)具體情況確定，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。

五、培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)資料報(bào)送管理：

1、建立《職工培訓(xùn)登記卡》。由各單位、分公司勞資員負(fù)責(zé)建立所屬全體職工的《培訓(xùn)登記卡》（公司機(jī)關(guān)由人事部負(fù)責(zé)），及時(shí)填寫職工參加培訓(xùn)的內(nèi)容，并隨職工工資關(guān)系轉(zhuǎn)移。

2、建立《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育登記證書》制度。公司所有專業(yè)技術(shù)人員人手一冊(cè)。從職工進(jìn)入本單位之日起填寫，證書由本人保存。專業(yè)技術(shù)人員每參加一次繼續(xù)教育培訓(xùn)，都應(yīng)提交有關(guān)證明材料到公司人事部，由公司人事部在證書上登記蓋章后，返回由勞資員填寫《職工培訓(xùn)登記卡》。

３、建立《職工培訓(xùn)報(bào)告表》制度。公司內(nèi)自辦培訓(xùn)班結(jié)束后，主辦單位應(yīng)送交培訓(xùn)班紀(jì)律及管理規(guī)定、培訓(xùn)班考勤記載、培訓(xùn)班工作總結(jié)及《職工培訓(xùn)報(bào)告表》到公司人事部備案。

４、凡上級(jí)單位或行業(yè)主管部門下發(fā)的文件，由人事部安排和通知的，各單位要認(rèn)真組織落實(shí)；涉及到各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，由業(yè)務(wù)部門提出送外培訓(xùn)名單，人事部審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)最終確定。分公司送所在地培訓(xùn)人員名單由勞資負(fù)責(zé)人和專業(yè)部門提出意見，分公司經(jīng)理確定，報(bào)公司人事部備案。同一單位和部門如一次性送外培訓(xùn)人員超過5人者，在培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)有書面的《職工培訓(xùn)報(bào)告表（送外培訓(xùn)）》。培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)人員送交所取證書復(fù)印件或成績單到人事部進(jìn)行登記備案。

六、培訓(xùn)紀(jì)律規(guī)定和培訓(xùn)考勤管理

1、各單位和部門接到培訓(xùn)通知后，應(yīng)盡快落實(shí)參加培訓(xùn)的人員，如公司安排和指定的培訓(xùn)人員無法參加，各單位和部門應(yīng)當(dāng)即講明原因，并對(duì)參加培訓(xùn)人員作出相應(yīng)的調(diào)整。在培訓(xùn)班開課前兩天，培訓(xùn)人員不再變動(dòng)和調(diào)整。

2、培訓(xùn)班開班之日，所有參加培訓(xùn)學(xué)員按時(shí)到該培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人處簽到。如在上課1小時(shí)后仍未簽到，視為曠工一天。

3、培訓(xùn)主辦單位應(yīng)作好考勤記載。考勤可由培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人記載，也可指定一名培訓(xùn)學(xué)員記載，但該班培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)隨機(jī)抽查。

4、培訓(xùn)期間，學(xué)員不得遲到、早退和曠課。如有特殊情況，學(xué)員應(yīng)寫請(qǐng)假條經(jīng)基層單位和部門負(fù)責(zé)人鉗子并蓋章后提前一天交培訓(xùn)單位方可。請(qǐng)假時(shí)間最多不能超過一天。

5、如培訓(xùn)安排在周末舉行，培訓(xùn)期間的加班工資以培訓(xùn)主辦單位或公司人事部反饋的考勤為依據(jù)發(fā)放。培訓(xùn)期間無故礦課達(dá)兩天者，給予相應(yīng)的處罰。

七、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理

1、每次自辦培訓(xùn)班，培訓(xùn)主辦單位都應(yīng)提交該班資金預(yù)算，培訓(xùn)結(jié)束后將該班所花費(fèi)的實(shí)際資金交人事部備案。

2、培訓(xùn)（包括自辦培訓(xùn)班和送外培訓(xùn)班）所需各種經(jīng)費(fèi)（培訓(xùn)費(fèi)）、教材資料費(fèi)、車船費(fèi)、考試鑒定費(fèi)）在武漢地區(qū)須經(jīng)人事部審核登記，在分公司須經(jīng)勞資負(fù)責(zé)人或勞資員審核登記后，按正規(guī)手續(xù)報(bào)銷。

八、培訓(xùn)人員設(shè)置

公司人事部設(shè)專職培訓(xùn)干事一名，各單位勞資員為兼職培訓(xùn)人員，各部門指定一名兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。

九、人事部定期或不定期召開專兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人座談會(huì)，及時(shí)收集了解有關(guān)培訓(xùn)信息，探討有關(guān)培訓(xùn)方面的問題。

十、本實(shí)施辦法自發(fā)文起實(shí)施，原規(guī)定與之相抵觸的地方按本辦法實(shí)施。本實(shí)施辦法解釋權(quán)屬公司人事部。

附：《職工培訓(xùn)報(bào)告表》、《送外培訓(xùn)報(bào)告表》、《職工培訓(xùn)登記表》、《培訓(xùn)延期報(bào)告表》、《職工培訓(xùn)取消表》、《培訓(xùn)改期報(bào)告表》、《職工培訓(xùn)簽到表》。

二000年二月二十四日