第一篇：工程建設管理制度、開發報建辦法、合同管理制度---考試題庫2015年6月9日(最新版-有答案版)

工程管理建設制度題庫

（一）選擇題：

1、新項目在總規非正式批復一周內、開工前，由綜合計劃部牽頭，地區公司董事長（或主持工作一把手）主持召開項目開發建設綜合策劃方案審查會，會議召開三天內由（）負責將方案報管理及監察中心備案。C

A.工程技術部B.開發部C.綜合計劃部D.營銷部

2、工程部必須在新項目規劃方案下發后（）內沿小區道路外3米圍蔽獨立的中心園林、售樓部及銷售環境施工區域，避免交叉施工。B

A.3天 B.7天 C.10天 D.15天

3、在每期工程開工前，（）須組織召開一次由工程技術部、管理及監察部、全體監理人員以及施工單位管理人員參加的工程建設專題會。C

A.董事長 B.主管工程領導 C.工程部經理 D.計劃部經理

4、地區公司行政人事部和集團信息化中心必須在工地開工前（）安裝好視頻監控系統，對工程施工過程進行監控。B

A.一天 B.兩天 C.三天 D.四天

5、利用視頻監控系統的工作中，要求監理工程師在視頻監控區域留下影像記錄每天不少于兩次，分別是（）；項目經理每天不少于兩次，工程部經理每天不少于一次，時點不限。A

A.9:00-11:00、15：00-17:00 B.8:00-10:00、14：00-16:00 C.10:00-12:00、15：00-17:00 C.9:00-11:00、14：00-16:00

6、每期地下室、主體工程施工圖在各自開工前（）天下發，公建裝修、住宅裝修圖紙在開工前90天下發。B

A.15 B.30 C.45 D.60

7、各樓棟動工前（）須委托規劃局認可的測繪部門進行放線，工程至正負零前完成驗線。D

A.工程部 B.計劃部 C.技術部 D.開發部

8、首期工程動工后（）天內，由主管工程、開發領導共同組織開發部、工程部、總工室、預決算部、招投標部等召開專題會議，討論并制訂水、電、氣、暖等配套工程的報建方案。C

A.30 B.60 C.90 D.120

9、首期開盤前施工階段，由（）組織各施工單位（尤其是土方、主體、園林、園建、鋼結構、裝修等單位）分區域制定工作面移交方案。D

A.開發部 B.技術部 C.計劃部 D.工程部

10、地區公司在開盤60天前，由（）組織總工室、開發部、工程部、預決算部、營銷部、合同管理部、物業公司及相關主管領導召開開盤前工作協調會。C

A.董事長 B.主管工程領導 C.主管營銷領導 D.主管開發領導

11、報建階段（）必須確保環評、規劃等手續合法、齊全，依照政府規定做好前期公示及我司的維權取證工作。如有后期圖紙變更與原報建圖不一致的，開發部應及時到規劃局辦理變更手續。A

A.開發部 B.技術部 C.計劃部 D.工程部

12、總工室每半年至少組織一次對在建、在售項目公建配套和設備用房的一致性檢查，檢查內容包括實際建設情況與圖紙是否一致，地區公司是否按上述要求執行。未按此執行的，給予相關責任人（）以上處分。工程技術部考核。C

A.扣罰50%綜合獎金 B.扣罰100%綜合獎金 C.降一級工資 D.降三級工資

13、每期樓宇發售（）天前，工程部須完成銷售環境的圍蔽，及銷售方案中要求的售樓部、樣板房、會所、商業街、銷售電梯、銷售區域周邊園林、室內外配套等。C

A.7天 B.10天 C.15天 D.30天

14、每年年后復工、五一、十一，（）組織對銷售環境進行專項檢查，地區公司對存在的問題必須及時整改。否則，給予相關責任人及責任領導問責、降薪、降職的處分。B

A.營銷中心 B.管理及監察中心 C.物業中心 D.工程部

15、每期工程各類戶型三層樓面結構完成后（）內，工程部應組織完成第三層中各戶型的磚砌體，在墻地面上以色筆標出所有預留預埋件和設備布臵示意（開關、插座、強弱電箱、預留電線管、預埋水管、門洞尺寸等）。B

A.三十天 B.五十天 C.七十天 D.九十天

16、每期工程第三層磚砌體完成后（）內，總工室牽頭組織工程技術部、工程部、營銷部、物業公司等各部門及施工單位進行綜合會驗。否則，扣罰總工室主任500元。A A.兩天 B.三天 C.五天 D.七天

17、合同交樓10個月前（不含冬歇期），地區公司工程部組織工程技術部、主體單位、裝修單位、管理及監察部、物業公司等成立聯合驗收小組在工作面移交驗收前，工程部須將驗收通知通過（）發工程技術部、物業公司、管理及監察部，并抄送至主管工程領導（或三線項目總經理）。C

A.短信 B.口頭 C.EMS系統 D.KK

18、裝修工作面移交驗收完成后48小時內由工程部經理主管工程領導（或三線項目總經理）主持召開專題會議制定整改計劃，限期主體單位（）內全部整改完成；會后24小時內由招投標部負責將驗收表內容送達主體單位及其高層。B

A.半個月 B.一個月 C.兩個月 D.三個月

19、關于工作面驗收、整改與移交，體施工單位須成立專職整改小組，人數按每10戶不少于1人，總人數不少于（）配臵。B

A.5人 B 10人 C.15人 D.20人

20、工程部根據各棟工作面移交驗收及整改情況，提出《批量裝修進場申請單》，經地區（）簽署意見后,報主管工程領導（或三線項目總經理）審批，審批通過后方可開始批量裝修施工。D

A.工程部經理 B.物業維保修隊長 C.物業董事長 D.物業分管維保修副總

21、地區公司工程技術部（）組織對各項目的安全文明施工進行檢查并形成檢查記錄，對存在重大安全隱患的，經地區公司董事長（或主持工作一把手）審批后給予相關責任人及責任領導問責、降薪、降職的處分。B

A.每半月 B.每月 C.每季度 D.每半年

22、智能化控制中心及系統、消防控制中心、水泵房、配電室、換熱站、化糞池、垃圾處理站等配套設施及物業用房與交樓樓棟同步開工，最晚于交樓前（）移交物業。C

A.10天 B.半個月 C.1個月 D.2個月

23、各項目開發建設計劃，每年1月、7月由管理及監察中心組織集團各中心及地區公司共同制定，地區公司須嚴格實施，不得提前兩個月以上開工或擴大開工范圍,確需提前開工或擴大范圍的，須報（）審批后實施。A

A.集團直管副總裁 B.集團分管領導 C.集團董事局領導 D.集團董事局主席

24、地區公司招投標部牽頭組織工程部、技術部、預決算部、合同管理部等部門每半年對單位庫中的單位進行評估，淘汰（），并啟動征召流程增補新單位。B

A.5%-10% B.10%-20% C.20%-30% D.30%-40%

25、工程簽證ERP系統辦理流程：施工單位報送簽證→工程部在施工單位送達（）小時內審批完成→工程技術部（）小時內簽署完意見→地區公司主管工程領導（或項目總經理）（）小時內審批完意見→蓋章→返回施工單位。D

A.24 24 48 B.48 24 24 C.48 48 48 D.48 24 48

26、簽證工程內容施工過程中，工程部工程師須使用驗收終端系統對實體施工及完成情況進行檢查、驗收，并拍照、上傳。未按要求執行的，每發現一次扣罰責任人（）元。C

A.20 B.30 C.50 D.100

27、涉及轉扣內容的簽證單辦理后，工程部必須在（）內發函（附上該簽證單的復印件）送達至被轉扣單位并簽收，如其拒不簽收，工程部則采用特快專遞郵寄給該單位，在郵寄單上填寫函件具體的內容，并將回執存檔。C

A.12小時 B.24小時 C.48小時 D.72小時

28、預決算部在收齊進度款申報資料后，（）內（不含對數時間）必須審核完畢并填報《申請使用資金審批表》送至合同管理部，合同管理部3小時內審核完畢后交財務部。C

A.12小時 B.24小時 C.48小時 D.72小時

29、各施工單位當月質量整改情況與進度款審批掛鉤，重大問題須100%整改、一般問題整改率須達80%，否則當月進度款根據合同計算后再乘以0.6至0.9的質量整改系數，該系數由（）決定。質量整改完成后可支付被扣部分進度款。A

A.工程部經理 B.主管工程領導 C.地區公司董事長 D.集團直管副總裁

30、工程部在主體工程竣工驗收（綜合驗收）后（）內、其他專業工程竣工驗收后三個月內將工程結算資料提交預決算部，未按時提交的，每次扣罰工程部經理500元。B A.三個月 B.四個月 C.五個月 D.六個月

31、勘察、樁基礎、混凝土澆筑施工過程中，監理工程師必須旁站監理，并現場做好旁站記錄；項目經理每天檢查不少于（），工程部經理每天檢查不少于（），工程技術部每周抽查不少于（）。A

A兩次 一次 兩次 B一次 一次 兩次 C兩次 兩次 兩次 D兩次 一次 一次

32、工程技術部、管理及監察部必須通過視頻監控或現場查看的方式對每個項目勘察、樁基礎、混凝土澆筑施工關鍵部位、關鍵工序的旁站情況以及材料驗收、大型土石方驗收，每周進行（）及以上檢查。B

A.一次 B.兩次 C.三次 D.四次

33、對于集團管理及監察中心下達月度進度考核計劃的樓棟，主體單位當月進度完成率超過（）且質量達標率超過（），方可給予進度獎（結構封頂前，按主體單位當月進度款的3%，封頂后、竣工前，按主體單位當月進度款的6%計算）。B

A.60% 70% B.70% 80% C.80% 80% D.60% 80%

34、由于檢查及監察不到位，未能及時發現處理重大質量問題，造成重大經濟損失，給予工程技術部負責人、管理及監察部負責人（）以上處分。C

A.扣罰50%綜合獎金 B.扣罰100%綜合獎金 C.降一級工資 D.降三級工資

35、勘察施工階段，監理工程師須對以上內容每個孔進行驗收，使用驗收終端系統及時拍照、上傳，視頻監控系統全程監控并作為結算參考。每孔每漏驗一個檢查項，扣罰責任工程師（）元。每漏驗一個孔，扣罰責任工程師（）元。D

A.20 50 B.30 50 C.30 100 D.20 100

36、工程技術部負責檢查外業勘察工作的質量和進度情況，檢查鉆孔比例不少于（），每個勘察項目至少抽查5個鉆孔。B

A.5% B.10% C.15% D.20%

38、監理工程師必須對每一棟建筑物的施工軸線控制網和外廓線的測量結果進行核驗，并及時辦理驗收手續；（）抽查不少于10%樓棟。C

A.開發部 B.工程部 C.工程技術部 D.管監分部 40、工程部必須按合同對進場樁機的規格、型號進行核查，對不符合合同要求的樁機，由工程部書面通知（）要求施工單位限期更換。A

A.招投標部 B.合同管理部 C.管監分部 D.技術部

41、樁基礎工程未進行試樁或未明確收樁（終孔）標準就大面積施工的，給予工程部經理、工程技術部負責人、總工室負責人（）以上處分。D

A.扣罰50%綜合獎金 B.扣罰100%綜合獎金 C.降一級工資 D.降三級工資

42、監理工程師須對地下室工程洞口封堵、防水層厚度及鋪貼、防水保護層、車庫地面質量重點檢查，使用驗收終端系統及時拍照、上傳，每個地下室共檢查不少于（）點，每項檢查不少于2點，每少一點，扣罰責任人20元。B

A.10 B.20 C.30 D.40

43、工程部須對土石方工程的原地面及完成面測量數據進行復核，每期挖填土石方量在10萬立方米以上或合同造價在100萬元以上的大型土石方工程，集團（）在收到工程部的復核結果后2天內確定是否抽查。C

A.管理及監察中心 B.招投標中心 C.預決算審計中心 D.營銷中心

44、大跨度梁板、懸挑結構、后澆帶、高大模板等部位模板安裝及拆除必須經工程部經理審批后方可實施，監理工程師必須全數檢查驗收。否則，對相關責任人（）上處分。A

A.扣罰50%綜合獎金 B.扣罰100%綜合獎金 C.降一級工資 D.降三級工資

45、工程部必須每月至少（）到混凝土攪拌站核實混凝土配合比（強度等級）、試件、原材料（嚴禁使用海砂）等情況。否則，給予工程部經理扣罰20%綜合獎金以上處分。A

A.一次 B.兩次 C.三次 D.四次

46、管理及監察部對每棟抽取不少于（）樓層砌體的門窗洞口定位、尺寸以及房間開間尺寸進行實測實量。否則，扣罰責任人20元。B

A.5% B.10% C.15% D.20%

47、監理工程師必須對衛生間蓄水試驗進行全數驗收，并使用驗收終端系統對試驗過程實時拍照、上傳，每層不少于（）點。否則，對責任工程師扣罰20%綜合獎金以上處分。B A.1 B.2 C.3 D.4

48、成品保護不到位，造成大量欄桿嚴重污染、受損，給予責任工程師、項目經理（）以上處分。B

A.扣罰50%綜合獎金 B.扣罰100%綜合獎金 C.降一級工資 D.降三級工資

49、管理及監察部對地磚粘貼質量每棟檢查不少于（）樓層。否則，扣罰責任人100元。D

A.5% B.10% C.15% D.20% 50、膩子基層的立面垂直度、表面平整度、陰陽角方正度偏差須控制在（）以內，膩子干燥后用細砂紙打磨平整，表面均勻細膩。C

A.1mm B.2mm C.3mm D.4mm

51、墻紙鋪貼時間須安排在裝修最后（）、精保潔之前進行。A.半個月 B.一個月 C.兩個月 D.三個月

52、未做成品保護的，給予責任工程師、項目經理、工程部經理（）處分；因成品保護不力，導致成品、半成品損壞的，每處扣罰責任工程師20元、項目經理15元、工程部經理10元。C

A.扣罰50%綜合獎金 B.扣罰100%綜合獎金 C.降一級工資 D.降三級工資

53、驗收后，地暖管道出現爆管的戶數超過總數的（），影響交樓的，給予責任工程師、項目經理、工程部經理、工程技術部責任人降三級工資處分，給予項目總經理或地區公司主管工程領導降一級工資處分。C

A.1% B.2% C.3% D.4%

54、地區公司總工室根據各地區不同地質情況有針對性的對湖底地基處理及防滲漏制定專項處理要求和具體做法，并報（）審核后實施。A

A.園林集團 B.建筑設計院 C.管理及監察中心 D.預決算審計中心

55、由管理及監察中心聯合材料公司及各地區公司每半年開展一次集團甲供材質量大檢查。否則，扣罰管理及監察中心負責人1000元。

A.每個月 B.每季度 C.每半年 D.每年

56、主體及裝修工程完工后，須在（）之內完成竣工驗收。B A.兩個月 B.三個月 C.四個月 D.五個月

57、（）以上的工程現場實體竣工驗收后，必須立即召開驗收會議，依據合同、圖紙、規范如實評定，24小時內形成會議紀要，48小時內工報程技術部、管理及監察部備案。C

A.100萬 B.200萬 C.300萬 D.400萬

58、實體交樓前（），所有施工合同的竣工驗收必須完成，使用功能齊備，否則不允許進行實體交樓。B

A.7天 B.15天 C.20天 D.30天

59、工程驗收環節原始技術資料、分部分項驗收資料及竣工驗收資料等3天內歸檔，并由（）工程師將原始技術資料須及時準確錄入驗收終端系統。D

A.技術部 B.招投標部 C.合同管理部 D.工程部

60、合同交樓（）前，地區公司工程部組織工程技術部、營銷部、管理及監察部、物業公司、裝修單位及其總部管理人員等單位成立聯合驗收小組。C

A.30天 B.60天 C.90天 D.120天

61、合同交樓前20天，工程部認為房屋已整改合格，而物業公司認定不合格不予接收的，可由工程部提出《移交物業申請表》，經（）審核后，報集團常務副總裁審批，由物業公司按批示辦理。A

A.管理及監察中心 B.物業管理中心 C.營銷中心 D.合同管理中心

62、屬集團判定合格移交物業的，維保修費用按裝修總造價的（）轉扣，不足部分再據實轉扣。B

A.0.3% B.0.5% C.0.7% D.0.9% 63、合同交樓15天前，地區公司營銷部須提出《交樓申請表》并附交樓所需證照經地區公司董事長審批后，經地區物業公司簽署意見后，再報（）審批，物業集團需在兩天內簽署完畢審核意見。B

A管理及監察中心總經理 B.集團直管物業副總裁 C.集團分管領導 D.董事局主席

64、（）必須在實際交樓20天前編制好該期樓宇的交樓《應交款明細表》，交財務部審核。財務部必須在2天內審核完畢。D

A.工程部 B.工程技術部 C.管監分部 D.營銷部

65、由于工程建設原因導致交樓延期的，經（）審批后，給予工程部經理、主管工程領導、董事長(或主持工作一把手)降薪、降職直至免職處分。B A.集團直管副總裁 B.集團分管領導 C.董事局領導 D.董事局主席

66、合同交樓（）前，地區物業公司成立交樓慰問小組，負責人任組長。A A.10天 B.15天 C.20天 D.30天

67、外墻保溫工程，保溫板采用框點法粘貼，與基層涂膠粘劑面積不得小于保溫板面積的（）；采用保溫漿料須均勻涂滿界面砂漿。C

A.20% B.30% C.40% D.50% 68、監理工程師必須對衛生間蓄水試驗進行（）驗收，并使用驗收終端系統對試驗過程實時拍照、上傳，每層不少于2點。D

A抽查 B半數 C一次 D全數

69、監理工程師必須對有防水要求的陽臺蓄水試驗進行（）驗收，并使用驗收終端系統對試驗過程實時拍照、上傳，每層不少于2點。D

A抽查 B半數 C一次 D全數

70、門窗工程，每次淋水試驗前一天，工程部須通知管理及監察部、（）進行監督檢查。A

A.物業公司 B.營銷部 C.技術部 D.合同管理部

71、衛生間、陽臺等有防水要求的房間地磚（地面石材）鋪貼完成后必須進行（）蓄水試驗，做好蓄水試驗記錄，并使用驗收終端系統實時拍照、上傳。B

A.一次 B.二次 C.三次 D.四次

72、涂飾工程，涂飾施工前必須留臵出合理的施工間歇時間，確保基層含水率不大于（）時方能進行基層膩子施工。C

A.8% B.10% C.12% D.14% 73、管理及監察部在精裝修期間（）對成品保護實施情況進行專項檢查。B A.每半月 B.每月 C.每兩月 D.每季度

74、合同交樓30天前，（）牽頭組織成立地區交樓領導小組，并在成立當天召開綜合協調會。B

A.物業公司 B.營銷部 C.技術部 D.管理及監察部

75、實際交樓前（），物業服務中心須確定交樓期間維保修大隊的辦公、待命地點，完成接受業主報修的電話錄音系統、接待業主來訪報修房間的錄音錄像設備、登記報修內容的NC維保修系統的安排工作。A

A.10天 B.15天 C.20天 D.30天 76、對地區公司各部門由于責任問題導致工作重大延誤的，（）可提出降薪、降職直至免職處分的意見，報地區公司董事長(或主持工作一把手)審批后執行。A

A.綜合計劃部 B.工程技術部 C.管監分部 D.營銷部

開發報建制度題庫

（一）選擇題：

1、《國有土地使用權證》的用地性質、用地面積及使用年限等內容必須與（）一致。B

A.用地批準書 B.國有土地使用權出讓合同 C.建設用地規劃許可證 D.建設工程規劃許可證

2、總規非正式批復（）天內，由綜合計劃部牽頭制定開發報建及設計出圖計劃并考核。Ａ

A.４ B.５ C.６ D.７

3、開發部須在取得土地（）天內取得總規非正式批復。C A.５ B.10 C.15 D.20

4、各樓棟動工前須委托()進行放線，工程至正負零時完成驗線 B A.規劃局 B.規劃局認可的測繪部門 C.房管局測繪所 D.外委設計院

5、開發部須在總規批復后45天內取得《建設工程規劃許可證》，原則上應按（）辦理。C

A.地塊 B.期 C.樓棟 D.項目

6、開發部須與（）進行專項溝通，避免將開發進度計劃、合同交樓時間嚴重不同的樓棟辦理到同一個《建設工程規劃許可證》，以免影響驗收。B

A.工程部 B.綜合計劃部 C.營銷部 D.工程技術部

7、所有報建圖紙須經（）審核通過后方可對外使用。D A.集團設計院 B.工程技術部 C.開發部 D.總工室

8、綜合體、地標等重大項目的報建圖紙，須再報（）審核后方可對外使用。A

A.集團設計院 B.工程技術部 C.開發部 D.總工室

9、規劃報建階段，開發部取得政府任何審批結果或書面意見的，須在24小時 內歸檔并函告（）D

A.集團設計院 B.工程技術部 C.監察室 D.總工室

10、開工前必須取得《建筑工程施工許可證》或（）。C A.《國有土地使用權證》 B.《建設工程規劃許可證》 C.先行施工手續 D.總規正式批復

11、（）須在項目開工后15天內完成施工用水、施工用電和臨時排水的報裝和接通工作。A

A.開發部 B.技術部 C.招投標部 D.工程部

12、地區公司必須在（）完成政府有關質量和安全監督登記手續，或者協調質量和安全監督管理部門提前介入監督工作，同時做好各項監督、驗收資料的收集存檔。C

A.辦理施工證前 B.收地時C.開工前 D.辦理預售證前

13、地區公司應按照（）審核通過的施工圖辦理施工圖審查并取得圖審合格意見書。C

A.集團設計院 B.工程技術部 C.總工室 D.開發部

14、首期工程動工后90天內，由主管工程、開發、設計領導共同組織工程部、開發部、總工室、預決算部、（）等召開專題會議，討論并制訂水、電、氣、暖等配套工程的報建方案。B

A.營銷部 B.招投標部 C.采購部 D.工程技術部

15、在確定配套工程報建方案后（）天內，開發部必須到自來水公司、供電局、煤氣公司、供暖公司提前申請足以保證項目各期建設及交付使用的水、電、氣、暖負荷指標。D

A.15 B.30 C.60 D.90

16、配套工程的實施方案必須按集團制度規定報（）審批。A A.設計成本質量控制中心 B.集團設計院 C.管理及監察中心 D.營銷中心

17、地區公司必須在開盤（）天前取得正式的消防專業審核批復，并確保銷售資料與施工圖紙一致。C

A.5 B.10 C.15 D.20

18、地區公司須在合同交樓（）天前完成水、電、氣、暖配套工程協議簽訂。D A.90 B.120 C.180 D.240

19、配套、消防工程成本控制工作由地區公司董事長（或主持工作一把手）具體做出安排，主管開發領導（或項目總經理）必須密切配合（）工作。C

A.工程部 B 工程技術部 C.招投標部 D.預決算部

20、地區公司在開盤60天前由（）組織總工室、開發部、工程部、預決算部、營銷部、物業公司及相關主管領導召開開盤前工作協調會。D

A.董事長 B.主管工程領導 C.主管開發領導D.主管營銷領導

21、地區公司須按照各項目的銷售計劃，新開盤項目須提前（）天取得《商品房預售許可證》并開通網簽。C

A.5 B.10 C.15 D.20

22、取得竣工備案表后30天內，開發部必須取得當地房管局或房管局認可的測繪部門出具的面積實測結果，并提交給（）。D

A.工程部 B.工程技術部 C.招投標部 D.預決算部

23、開發部必須在合同約定房產證辦理時間（）天前取得該期樓宇的《房地產權屬證明書》及全部分戶圖。C

A.90 B.120 C.180 D.240

24、公建配套原則上只按滿足物業管理基本需求設臵物管用房，確須增設其他公建配套的，參照當地規定標準或土地合同中規劃設計條件的下限，按照（）的原則執行。B

A.最低 B.不宜多 C.適度 D.合理

25、確需設臵人防工程或繳納人防易地建設費的項目，地區公司必須在規劃局批復總規方案后5天內將人防工程設臵方案通過（）系統報管理及監察中心審核，再報集團分管領導審批。B

A.erp B.ems C.sap

26、未按集團審批通過的公建配套及人防方案執行并給公司造成重大損失的，給予相關責任人()以上處分 B

A.扣罰100%綜合獎金 B.降三級工資 C.降職 D.免職

27、開發部須在公司成立并取得開發項目后（）天內完成房地產開發資質的申領。B

A.20 B.30 C.50 D.100

28、開發報建規費支付原則上按銷售進度和工程開發建設進度盡量（）繳納。C

A.一次性 B.減少 C.分多期 D.緩期

29、地區公司對外支付正常報建規費由各公司（）審批。C

A.開發部經理 B.主管開發領導 C.董事長（或主持工作一把手）D.主管工程領導

30、開發部須做好開發報建溝通工作，嚴格控制非正常規費支出，確需支出的非正常規費，將按支出金額的（）從該公司當月利潤獎金中扣除。A

A.10% B.20% C.30% D.40%

31、項目滯納金或報建規費依法得到減免的，按照減免金額的（）給予地區公司獎勵。A

A.1% B.2% C.3% D.4%

32、項目前期已繳納新型墻體基金、散裝水泥基金的，達到退返條件未能退返的，后期如需繳納，須以前期繳納費用沖抵。確需繳納的，須（）。A

A降低繳納比例 B協調緩繳 C分期繳納

33、規費退返作為開發報建重點工作納入月度計劃，由管理及監察中心負責嚴格考核，每（）公布完成情況排名。C

A.周 B.月 C.季度 D.半年一次

34、根據《開發報建重點工作計劃考核模板》及項目啟動時間，由ERP系統自動生成（），每月5日自動分解到地區公司生成月度考核計劃。D

A.年度計劃 B.月度計劃 C.重點工作計劃 D.全生命周期計劃

35、開發部須在取得任何證照或書面意見后（）小時內，將清晰的掃描件上傳至ERP系統。D A.3 B.6 C.12 D.24

36、開發部提交報建結果有弄虛作假行為的，給予責任人（）處分。D A.扣罰100%綜合獎金 B.降三級工資

C.免職 D.降薪、降職直至開除

37、所有對外報建資料必須經（）審核后方可對外使用。C A.監察室主任 B.開發部經理 C.主管開發領導（或項目總經理）D.董事長

合同管理制度題庫

1、合同簽訂后，（B）負責督促合同對方提交履約保證金、保函，保證金提交至財務部。

A、工程部 B、履約責任部門 C、合同管理部 D、預決算部

2、工程開工（A）天內，履約責任部門應取得項目印章、項目經理、文件簽收人、材料領用簽收人的授權委托文件原件，發生變更或超出有效期時應在()天內重新授權，并獨立建檔。

A、15 15 B、30 15 C、30 30 D、15 30

3、當合同對方違反合同相關約定，工程進度、質量、安全、成本控制等不能滿足要求造成我方損失時，履約責任部門應在(C)小時內收集違約證據、采取措施督促整改并按合同約定追究違約責任。

A、24 B、36 C、48 D、72

4、如發生質量事故（損失20萬元以上）、安全事故、停工緩建、延期交樓以及在竣工或結算中出現重大問題時，履約責任部門應第一時間通知相關部門，（C）應牽頭策劃制定違約證據收集方案，指導、督促履約責任部門收集證據資料，獨立建檔備份，并在初步完成收集三日內將相關資料上報集團合同管理中心。

A、工程部 B、履約責任部門 C、合同管理部（部門）D、工程技術部

5、調整承包范圍前應由主管工程領導牽頭，工程部組織（D）等相關部門就工作面界定、場地移交、結算方式、工程資料移交、質量責任劃分及其它相關問題進行明確，同時收集對方違約問題的證據，按合同約定轉扣費用并追究對方違約責任,必要時請公證機關進行公證。

A、工程技術部、招投標部、綜合計劃部、合同管理部 B、工程技術部、綜合計劃部、預決算部、合同管理部 C、工程技術部、綜合計劃部、招投標部、預決算部 D、工程技術部、招投標部、預決算部、合同管理部

6、如發生工程質量事故，損失在20萬元以上的，由主管工程領導牽頭，工程技術部組織工程部、總工室、合同管理部、預決算部、管理及監察部等相關部門及相關單位進行原因分析、界定責任及明確費用分攤方式，報董事長（或主持工作一把手）批準后由工程部負責落實。（A）的，還應報管理及監察中心審批后執行。

A、我方承擔損失超過100萬元（不含100萬元）B、損失超過100萬元（不 含100萬元）C、我方承擔損失超過60萬元（不含60萬元）D、損失超過60萬元（不含60萬元）

7、工程類合同因合同簽訂后超過（B）個月未能開工，施工單位書面提出解除合同的，由地區公司董事長（或主持工作一把手）審批同意后執行；如重新招標，該單位在同等條件下可優先中標（因施工單位原因造成解除合同的除外）。

A、三 B、六 C、九 D、十二

8、停工緩建超過十天的，由（A）報請董事長（或主持工作一把手）組織工程部、招投標部、預決算部、合同管理部等相關部門成立索賠反索賠專項小組，專項小組組織召開專題會議制定并落實減損措施，明確責任人。

A、工程部 B、招投標部 C、合同管理部 D、預決算部

9、停工緩建超過一個月的，（C）應提請地區公司董事長（或主持工作一把手）決定施工單位是否退場或制定下一步的處理方案。涉及退場的，工程部應做好現場成品保護、安全防范等工作。

A、工程部 B、招投標部 C、合同管理部 D、預決算部

10、施工單位由于破產、清算、資不抵債等原因嚴重影響工程建設的，屬于非集團戰略合作伙伴單位的，由（C）牽頭組織相關部門成立專項工作小組，開展處理工作。

A、工程部 B、招投標部 C、合同管理部 D、合同管理中心