第一篇：項目管理有限公司監理部管理辦法

項目管理有限有限公司監理部管理辦法

（提綱）

第一章 總則

第二章 公司監理部職責 第三章 公司監理部人員崗位職責

1、公司監理部經理崗位職責

2、公司監理部副經理崗位職責

3、公司監理部主管安全工程師崗位職責

4、公司監理部主管質量工程師崗位職責 第四章 對項目監理部人員的管理

1、項目監理部組織機構的建立與人員調配、網掛人員的管理

2、對項目監理部人員考勤管理（在崗抽查）

3、對項目監理部人員專業培訓與繼續教育

4、對項目監理部人員考核管理 第五章 對項目監理部質量控制的管理 第六章 對項目監理部進度控制的管理 第七章 對項目監理部投資控制的管理 第八章 對項目監理部安全控制的管理 第九章 對項目監理部專項檢查的管理 第十章 對項目監理部定期檢查的管理

第十一章 對監理項目分部工程驗收、竣工驗收的管理 第十二章 對項目監理部資料檔案的管理 第十三章 附則

第一章 總則

****項目管理公司近年業務量逐年增加，業務范圍不斷擴大，監理隊伍不斷壯大，原有的公司管理制度的部分內容已不適應企業今后發展，為了適應不斷變化的行業發展形式和日趨激烈的行業競爭環境，進一步規范公司各部門工作流程，明確各崗位工作職責，提高工作效率，使之制度化、規范化。

同時各部門員工在學習和貫徹本制度過程中覺得有不妥之處,歡迎提出寶貴建議和意見，使制度不斷的充實和完善，以便在下次修訂時參改，本制度最終解釋權歸公司監理部。

第二章 公司監理部職責

1、協助公司領導完成（負責）監理人員的招聘和項目監理人員的配備、推薦；

2、配合公司對項目總監理工程師的選擇和任命；

3、負責對監理項目部的管理，協調各監理項目部的相關工作。做好監理工作管理、監理工作技術管理等有關工作；

4、對監理人員進行崗前培訓和職業道德教育。將國家新頒布的規范、標準及地方制定的條例、規定等，以《通知》、《文件》、《監理簡訊》或組織集中培訓等形式在各監理項目上宣傳、實施；

5、負責對項目部監理資料、竣工資料的審查，并及時組織資料的歸檔。配合上級各有關部門對本公司承接的監理業務的檢查；

6、對監理合同的履行情況進行檢查、監督。代表公司定期回訪業主，每月兩次以上了解總監及監理部工作狀態；

7、認真貫徹、落實公司制定的各項規章制度，制定項目監理部的管理辦法，規范項目管理；對項目監理部的定期考核和不定期巡查、對不合格總監理工程師和專業監理人員具有處置權；

8、與總工辦組織項目監理部對重大質量事故和安全事故調查和處理；

9、對項目監理部書面提出、應由公司協助辦理的有關事宜，及時組織辦理或做出書面答復，需向公司領導或其他部門匯報的事項，應及時匯報；

10、管理分配公司為項目監理部提供的監測設備，并組織監理人員學習使用；

11、編制項目監理部的監理技術資料和安全監理資料模板，組織各監理部人員學習填寫；

第三章 公司監理部人員崗位職責

1、公司監理部經理崗位職責

（1）負責公司監理業務工作，制定保證公司經營目標的實現。

（2）配合公司簽署有關協議、合同、合約和處理相關事宜。（3）建立健全統一、高效的組織體系和工作體系，決定監理員工的任免、報酬、獎懲，決定監理部組織體制和人事編制。

（4）決定對成績顯著的員工予以獎勵、調級和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

（5）抓好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設。（6）堅持民主集中制的原則，發揮“領導一班人”的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。

（7）加強企事業文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。

（8）負責承攬監理業務，認真做好招投標工作。

（9）負責合同談判、維護公司的合法利益，提高經濟效益。（10）負責公司資質管理工作。

2、公司監理部副經理崗位職責

（1）貫徹、執行、實現總經理制定的公司經營目標。（2）協助總經理處理各種問題，在總經理的授意下，代行處理公司日常事務。

（3）收集、整理、完善公司的各項規章制度，履順工作管理程序，協調、督促各職能部門以及各監理部的工作。

（4）定期向總理經匯報公司整體情況。

（5）負責公司重要的公關及接待工作，搞好社會關系，提升公司的社會形象。

（6）配合總經理召集和主持公司內各部門的例會，研究處理公司經營管理工作。

（7）根據總經理的指示和公司的經營目標、企業戰略，提出遠期、近期工作計劃安排，管理方針等。

（8）配合總經理做好公司員工的招聘、任用、辭退。（9）配合總經理對各監理部的業績考核，人員考核。（10）負責項目監理部監理資料審查及歸檔。

3、公司監理部主管安全工程師崗位職責

（1）貫徹落實國家賦予監理單位的安全管理職能。（2）落實安全生產責任制。

（3）強化安全教育和安全檢查，搞好安全生產的監控。發現問題及時整改，確保安全無事故。

（4）對公司監理人員進行定期不定期安全生產管理教育培訓；

4、公司監理部主管質量工程師崗位職責

（1）負責監理項目的技術質量和服務質量等的咨詢、研究、管理、監督、檢查、檢驗、分析、鑒定等。

（2）參加監理部、總工辦組織的項目監理部質量監督檢查；（3）負責監理項目相關原材料、設備等產品認證證書、生產許可認證、質量管理體系、質量管理人員和檢測實驗室考查等合格評定管理；

（4）配合項目監理部調解質量糾紛，參加重大質量事故調查分析；

（5）研究學習檢驗技術、檢驗方法、檢驗儀器設備；并指導公司員工交流學習；

（6）配合公司監理部組織員工學習質量技術法規并監督實施；

（7）配合公司監理部、總工辦對公司員工的崗前培訓、專業技能知識學習，提高整體人員的質量意識和觀念；

（8）負責質量控制的監理工程師的工作需向公司監理部和總工辦進行提交、匯報。

第四章 對項目監理部人員的管理

1、項目監理部組織機構的建立與人員調配、網掛人員的管理

（1）建立公司監理人員資格證書檔案；

（2）根據監理項目特點推薦總監理工程師、專業監理工程師、監理員；

（3）公司對項目總監下達總監理工程師授權任命書；（4）根據項目監理部工作、項目總監工作安排及業主要求由項目總監理工程師確定項目監理部專業監理工程師、監理員組成人員，向公司書面申請人員調配；

（6）項目監理部組建通知書明確項目監理人員及監理人員上崗證書復印件提交業主方，公司監理部同步建立項目監理人員證件網上押證檔案管理；

（7）監理項目完成退場后，及時申報辦理項目監理部網掛人員證書撤網；

2、對項目監理部人員考勤管理（在崗抽查）

（1）項目監理部原則上實行每周5天、每天8小時工作制。總監理工程師應根據工程項目施工具體情況及被監理方的工作時間，合理確定工作時間，保證監理工作正常有序的進行和員工的正常休息。

（2）根據工程項目施工具體情況，需要加班的，由總監理工程師確定。

（3）項目監理部實行簽到考勤制度，一日一簽。員工本人每天應在考勤表上簽到，遲到、早退、曠工、請假、公出、調休的由負責考勤的人員在考勤表上做出標識。

（4）負責考勤的人員每月填寫月度考勤統計表，經項目監理部總監理工程師或負責人審查簽字確認后，于每月10日前將上月考勤表報送公司監理部，由總經理審核后提交公司財務部。若逾期不報而影響到項目監理部員工工資的正常發放，負責考勤的人員應對此后果負責。

3、對項目監理部人員專業培訓與繼續教育

（1）鼓勵員工積極參加相應的崗位培訓，提高自身素質，適應崗位需要。并給與相應支持配合。

（2）專業技術人員應不斷的加強業務知識學習,提高實際操作水平,及時參加晉升專業技術職務的考試或評審。

（3）公司鼓勵職工在不影響工作的前提下參加學歷教育,提高文化水平。

（4）參加公司組織的崗位培訓或其它教育、職稱考試的職工應事先填寫“在職培訓申請表”,經所在部門、公司監理部經理批準后方可報名(不占用工作時間,也不需要報銷費用的不在此列)。

（5）參加監理業務崗位培訓、專業技術職稱考試的人員憑培訓(考試)合格證明報銷培訓費、考務費和教材費,報名費及參加考前復習班的費用自理.參加學歷教育的人員原則不報銷學雜費。（6）在職學習費用的報銷需經財務部審核,公司總經理簽批后,在職工教育經費中列支。

4、對項目監理部人員考核管理

為加強對監理人員的監督、教育和管理，促進監理人員認真履行本崗位職責使監理服務工作讓業主滿意，結合公司的管理及上級主管部門檢驗標準，公司監理部對現場監理人員進行量化考核，采取定期和不定期兩種形式，考核時間為每個季度考核一次，不定期進行的量化考核，以公司監理部的日常檢查、巡查等方式進行。其結論計入項目監理人員績效工資。考核表見附則。

第五章 對項目監理部質量控制的管理

（1）采用巡視、旁站、平行檢測等方法對施工過程質量進行控制。

（2）實行監理審批制度。在施工單位工序交接、材料設備進場等方面實行監理檢查審批，未經監理工程師同意，施工單位不得進行下一步工作。

（3）隱蔽工程驗收。隱蔽工程完成后，施工單位應在自檢、互檢通過的基礎上，填寫隱蔽工程檢查驗收記錄，報請監理工程師驗收。未經監理工程師驗收簽字，不得進行隱蔽。

（4）工程變更處理。施工單位應將有關變更申請提交監理工程師，經審核認可后實施。如需報設計單位，則由監理工程師與建設單位協商后再與設計單位聯系。

（5）工程質量缺陷處理。對一般工程質量問題由監理工程師發出整改指令，施工單位完成整改后經監理工程師確認；對工程質量事故，施工單位應向監理工程師報告，監理部應組織相關單位及人員提出對事故原因、責任的分析落實事故處理方案，并負責對處理措施落實情況進行檢查。

（6）發布停工整改指令。對施工單位嚴重違反質量管理要求，或出現質量下降趨勢而無相應措施時，總監理工程師可下達停工指令。

（7）工程計量中的質量否決。對施工單位工程進度款支付申請中質量不符合要求部分予以否決。

（8）建立質量監理日記。（9）組織現場協調會。

（10）定期向建設單位報告工程質量動態情況。監理工程師應定期向建設單位報告工程質量方面的情況。

第六章 對項目監理部進度控制的管理

（1）監理日記應如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。

（2）檢查工程進度，審核監理月報和監理周報。（3）按合同要求，及時進行工程計量驗收。（4）做好有關進度、計量方面的簽證。

（5）做好工程進度的動態管理。當施工實際進度與計劃進度發生差異時，應分析產生差異的原因，提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料、設備等進度計劃。調整措施包括技術措施、組織措施、經濟措施和其他配備措施。

（6）組織現場協調會。現場協調會的內容包括協調承包單位不能解決內外關系問題、對上次協調會執行結果進行檢查；解決現場有關重大事宜，以加快工程進度。

（7）編制監理月報，向業主匯報工程進度情況。

第七章 對項目監理部投資控制的管理

（1）熟悉合同文件、設計圖紙、設計要求，特別是要熟悉有關監理工程師在計量與支付方面的職責權限條款，分析合同價構成要素，明確工程費用最易被突破的部分和環節，以確定費用控制重點。（2）熟悉所有的支付項目及計算方法，并根據合同條款，制定工程計量與支付程序，使工程費用監理科學化、規范化。

（3）嚴格按照公司的計量簽證要求進行計量簽證。（4）收到施工單位提出的計量簽證申請后，監理人員根據合同和設計文件，判斷該項目是否能簽證并確定簽證的范圍。

（5）監理人員應在收到施工單位計量申請后24小時內到達現場進行計量簽證。

（6）對要計量的工程的質量進行檢查，對于質量不符合要求的部分不予計量。計量專業監理工程師實際量測工程量，做好詳實的原始記錄。

（7）根據原始計量記錄，準確計算工程量。（8）進行計量簽證，要求計量簽證規范。

（9）制定內部工作制度，建立計量臺帳和工作記錄。將已完成計量的所有工程內容登記在冊，以便于對照檢查，同時保留好原始記錄，便于解決今后可能產生的計量和支付糾紛。

（10）工程費用的支付是費用監理的最后一環節，應嚴格按支付程序仔細審查應支付的各項費用，及時完成有關簽字手續。

（11）定期、不定期地進行工程費用超支分析，有針對性地制定控制措施，并向建設單位提供分析結果。

第八章 對項目監理部安全控制的管理

（1）編制安全監理規劃和專項安全監理細則、安全管理控制資料及重大危險源監控臺帳，并遵照執行；

（2）采取日常巡視和旁站的方法對施工現場的安全文明施工情況進行監督管理，認真填寫安全監理旁站記錄、安全監理日志和重大危險源監控臺帳，發現安全隱患下發監理工程師通知單責令施工單位整改；

（3）對各重大危險源進行施工前的安全條件審查，符合要求后，方可施工；

（4）檢查施工現場各重大危險源責任人的到崗履責情況；（5）檢查安全文明措施費的使用情況；（6）檢查農民工學校的安全教育落實情況；（7）檢查民工宿舍及食堂是否符合有關規定；

（8）每周對施工現場進行一次全面的安全檢查，由建設單位、施工單位、監理單位三方參加；

（9）組織施工現場安全文明施工階段性評價工作。

第九章 對項目監理部專項檢查的管理

為了嚴格遵循監理工作“守法、誠信、公正、科學”的行為準則和恪守合同的職業道德，實現公司“規范監理、一絲不茍、高效優質、竭誠服務、持續改進、建設單位滿意”的質量方針。以嚴肅監理工作作風、專業化的監理手段、規范化的監理管理制度，對工程建設監理項目進行有效的管理，對工程項目監理部的工作進行全面考核。通過量化考核指標與績效考評，全面考核工程項目監理部的工作質量，建立獎、罰競爭機制，規范現場行為，提高公司管理水平。每季度綜合考核、不定期考核與年度綜合考評。

一、檢查組成員

公司監理部經理、總工辦、具有高級職稱的項目總監。公司監理部的經理擔任組長，檢查組人數不得少于3人，其中各專業至少應有一人。

二、檢查內容

檢查的內容詳見“項目監理部監理工作檢查考核表”

三、檢查次數

對屬檢查組檢查項目，原則上每季度進行一次檢查。特殊情況可增加或減少檢查次數，但一年不得少于兩次，不超過六次。

對檢查后認為應整改的項目部，總監認為整改已合格，可請求提早安排下輪檢查。

四、檢查方法

(一)提早三天通知項目總監，項目部作好匯報準備；通知業主；

(二)聽取總監和監理人員的階段工作匯報；(三)巡視施工現場；(四)查閱監理文件、資料；

(五)征詢業主、承包商和有關協作單位的意見。

項目監理部監理工作檢查考核評分表見（附件）

第十一章 對監理項目分部工程驗收、竣工驗收的管理

一、分部驗收管理

為了確保建設工程質量減少質量通病在組織各分部及單位工程驗收時項目監理部按照以下相關規定進行各分部工程驗收工作。

1、完成報驗部分設計文件、合同規定的內容，各子分部、各分項工程均驗收合格。

2、質量控制資料完整裝訂成冊并經施工單位自檢合格、監理審查合格。

3、檢測方法、數量、結果應符合設計文件、規范要求。采用數據實時傳輸系統并經監理確認。

4、軸線標識清晰、位置準確并經監理驗收合格。

5、分部質量驗收報告簽證、蓋章齊全，驗收意見明確。

6、質量問題事故、缺陷已按相關規定處理資料完整。

7、質量通病防治措施到位。

8、需進行沉降觀測的沉降觀測方法、結果符合相關規定要求并提供沉降觀測中間報告。建筑物垂直度已檢查驗收結果符合規范要求。

9、變更已經審圖中心審查通過。

10、未經監督驗收不得進行下道工序施工。

二、竣工驗收管理

1、竣工驗收前的準備工作

（1）督促施工單位完成收尾工作。

（2）督促施工單位做好竣工驗收資料的編制工作，并對資料進行審核。

（3）編制監理竣工檔案，移交建設單位。

2、竣工驗收工作

（1）工程竣工驗收必須具備的條件： 施工單位已完成全部合同工程量。施工場地已清理完畢，符合移交要求。

竣工驗收資料已整理完畢并通過城建檔案館的檢查。上述內容已經監理工程師審核并書面確認。工程監理檔案已經建設單位檢查并書面確認合格。施工單位得到上述項書面確認后，應會同監理單位向建設單位提出申請驗收的書面報告，由施工單位和監理單位法人代表簽字。

建設單位在初驗申請報告上簽署同意組織工程初驗。（2）工程初驗 參加工程初驗的單位為施工單位、建設單位、設計單位、監理單位、接管單位或后續施工單位、政府監督機構。

工程初驗由監理單位組織。

初驗會議結束后，由施工單位向與會各方提交初驗會議紀要草稿，由各方簽署修改意見后返回。

監理部在初驗結束后，應立即以整改通知單形式逐項列出整改內容交施工單位，并督促施工單位限期整改。

城建檔案館在對竣工檔案初驗合格后，簽發初驗合格證。（3）工程終驗

工程終驗一般應在初驗后兩周內舉行。

參與工程終驗的單位應有：建設單位、施工單位、設計單位、監理單位、接管單位或后續施工單位、政府監督機構。

工程終驗由建設單位組織并主持。

工程竣工驗收合格后，建設單位應當及時提出工程竣工驗收報告。

竣工驗收完成后，監理工程師應督促施工單位做好工程移交、工程竣工檔案的移交、合同清算與竣工結算、辦理工程保修手續等工作。

第十二章 對項目監理部資料檔案的管理

1、監理文件和檔案收文與登記

各項目部必須根據公司監理部提供統一模式的監理技術資料和安全監理資料模板，建立項目監理部文件及檔案收文登記薄。項目部所有收文應在收文登記薄上進行登記。應記錄文件名稱、文件主要內容、文件發放單位（部門）、文件編號、收文日期及收文人員簽字。

2、監理文件檔案資料傳閱與登記 由項目部總監理工程師確定文件是否傳閱，如需傳閱應確定傳閱人員名單和范圍。傳閱完畢，文件應交還文件管理人員歸檔。

3、監理文件資料發文與登記

發文由總監理工程師簽名并加蓋項目監理部章，發文應進行登記。

4、監理文件及檔案資料應按分類妥善保管。

5、每項工程結束后，所有資料系統整理并成冊，移交公司檔案室存檔。

第十三章 附則

第二篇：項目監理部伙食補助管理辦法

監理公司現場監理人員伙食補助管理辦法

第一條 為確保公司各項目監理部伙食補助有序管理，特制訂本辦法。

第二條 駐地人員的伙食費補助標準根據當地物價情況及就餐環境等由公司統一確定。公司根據項目實施地的物價水平，確定駐地人員的伙食費補助標準。伙食費補助中包含燃氣費(或開伙用電費)、食品采購費等。

第三條 駐地人員就餐可采取搭伙（如在施工單位、建設單位或其他單位食堂搭伙）、自建廚房開伙、自理等方式解決。項目監理部進場前，公司辦公室與項目監理負責人共同協商確定駐地人員的就餐方式。

（1）搭伙，由項目監理負責人與搭伙單位簽訂就餐協議，由項目監理部負責與搭伙單位統一結算伙食費，并憑收據按標準核銷就餐費用。

（2）自建廚房開伙，由項目監理部向公司領導提出申請，按批準后的標準配置廚具，伙食費由監理部統一領取，統一管理使用。聘請廚師費用由公司承擔。

（3）伙食自理，不具備搭伙和開伙條件的項目監理部，公司將伙食費發給個人，由個人掌握使用。

第四條 伙食補助標準：

城區監理機構4人及以下的18元/人〃天；

城區監理機構5-10人的15元/人〃天；

城區監理機構11人及以上的12元/人〃天。

非城區監理機構4人及以下的16元/人〃天；

非城區監理機構5-10人的12元/人〃天；

非城區監理機構10人及以上的10元/人〃天。

每月伙食補助根據各項目監理部考勤表由財務室審核結算，具體規定為：每個監理人員考勤超過25工作日按整月計；考勤少于25工作日按實際出勤天數計算。

公司原則上對各監理機構伙食補助按以上標準控制，但監理機構地處偏遠、環境艱苦、交通不便、物價過高等其他因素可能導致伙食補助不足的，可向公司申請調高標準，在公司核查確認后，予以適當調整。

第五條 項目監理部伙食補助的管理：

1、伙食補助是公司下發給現場監理機構組成人員的野外就

餐補助，原則上集中使用，任何監理機構未經公司準許不得分發個人，任何人不得安排親屬、朋友等機構外人員就餐。

2、伙食補助由專人負責管理，執行公司財務管理辦法，實

行每月一次的報銷制。由公司財務部指定項目現場監理機構的核算員負責伙食款管理和報銷。根據“管用分開”的原則，項目現場監理機構負責人不得兼任核算員工作。

(1)項目監理部核算員負責項目伙食補助的使用、報銷，并

做好詳細記錄，每月定期公開；伙食補助作為監理機構專款費用，監理機構所屬人員均有權監督使用過程，監理人員每月應對自己伙食補助使用情況進行簽字確認，確認清單在核算員報賬時一并交由財務審核。

(2)項目監理部日常生活所需食品由核算員和廚師共同采

購，監理機構若無廚師則由核算員和一名監理員共同采購，采購時應索取并留存購物憑證(購物憑證應當包括供應者名稱、供應日期和產品名稱、數量、金額等內容)并簽字確認、保存；采購人員應對食品安全質量負責，專（兼）職食品采購人員應當掌握食品安全法律知識、食品安全基本知識以及食品感官鑒別常識，認真查看、詢問食品生產日期、過期日期等信息，確保食品安全。

第五條 自建廚房開伙的監理部廚師管理：

小型監理機構（技術人員4人及以下）人員較少，可考慮與其他參建單位搭伙或監理人員輪值做飯；監理機構人員較多（專業技術人員5人及以上）可考慮聘用廚師，廚師由公司委派或監理機構推薦報公司領導核批，再由項目監理部與廚師本人簽訂《臨時聘用協議書》并報公司備案。廚師簽訂協議之前應提交6個月內《健康體檢證明》（含心、肝、脾、肺、腎等項目），如無此《健康體檢證明》，則所聘廚師應先做體檢，公司在查看體檢結果后決定是否予以聘用，體檢費用由其個人承擔。廚師聘用費由公司根據協議約定并按實際考勤支付。

第六條 項目監理部伙食所需各類生活用品的管理：

項目監理部組建時應根據現場開伙情況申請添置所需生活用品（廚具、餐具等），經公司領導批準后，由辦公室先根據公司倉儲情況配發，不足部分再組織新購；項目監理部應做好生活物品的發放登記管理，人為損壞，由責任人自行修復或更換。

第七條 各項目監理部負責人應加強對監理機構伙食補助使用、生活用品使用及食品安全的監督管理，對監理人員反映的問題要認真核實，重大問題要及時向公司匯報。伙食賬務必須公開、透明，監理部負責人應有效進行監督管理。公司定期或不定期對各監理機構伙食補助使用情況、生活用品使用情況、食品安全情況進行檢查。

第八條 本辦法適用于公司所屬各總監辦、監理部、監理組全體駐地人員。本辦法自發布之日起嚴格執行，由辦公室和財務室共同督辦實施、解釋。

第三篇：項目監理管理辦法

項目監理管理辦法

第一章 總則

第一條 為規范本公司現場監理行為，提高監理工作水平，確保工程質量安全，依據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《公路工程施工監理規范》等法律法規的規定，結合本公司實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于本公司承建的工程項目現場監理行為的管理。

第三條 施工現場監理行為，是指監理單位受建設單位委托，在建筑工程施工全過程中，依照有關法律法規、技術標準、設計文件及監理合同，對工程質量、安全生產與文明施工、施工進度、造價控制、合同履行等實施監理，并承擔監理責任的行為。

第四條本公司管理部門依照有關法律法規、規章、規定及工程建設強制性標準，加強對本公司承建的工程項目的施工現場監理行為的監督管理。

第五條 建筑施工現場監理行為除應符合本辦法外，還應符合國家、省、市工程建設其它有關規定。

第二章 監理辦公室配備

第六條公司承建的監理項目均設項目監理工程師辦公室，項目監理工程師辦公室是公司的基本生產單位，應根據監理項目的具體情況設項目總監理工程師、總監代表、專業監理工程師、監理員和其它輔助人員。

第七條項目總監采取競爭上崗的方法，擇優選擇。個人承接項目總監由承接人推薦，總工室審查。總監均由公司總經理任命。

第八條專業監理工程師、監理員根據雙向選擇、擇優組合的原則，由項目總監推薦，填寫項目組織機構配備計劃表，公司總經理批準。由綜合部下發總監任命書和監理辦公室成立文件。第九條監理人員任職條件：）總監理工程師(總監代表)必須具有中級以上技術職稱，相應注冊監理工程師擔任。2）專業監理工程師必須具有相應專業助理工程師以上技術職稱，專業監理工程師以上資格的人員擔任。

3）監理員必須具有相應專業初級以上技術職稱且有培訓證人員擔任。

第十條 監理辦公室人員配備應符合《公路工程施工監理規范》和監理合同的有關規定。監理辦公室中監理人員的數量和結構，應根據監理內容、工程規模、合同工期、工程條件和施工階段等因素，按保證對工程實施有效監理的原則確定。公路工程每年5000 萬元建安費配備交通部核準資格的監理工程師1 名；獨立大橋、特長隧道工程每年每3000 萬元建安費宜配備交通部核準資格的監理工程師1 名。總監辦應配備 1 名總監理工程師和若干名專業監理工程師。

第十一條 總監理工程師必須取得國家監理工程師執業資格證書；專業監理工程師必須取得國家監理工程師崗位證書或省監理工程師崗位證書；監理員必須經過監理業務培訓。

第三章 辦公檢測設備配備

第十二條 辦公設備配備：

1、監理辦公室組建后七天內須配置辦公設備；

2、監理辦公室六人以內，配置具上網功能的計算機一臺、打印機一臺、文件柜一套；

3、監理辦公室每增加四人，增設計算機一臺；

4、監理費60萬元以上的項目另配復印機一臺、數碼相機一部；

5、監理辦公室成員必須每人一套桌椅；

6、辦公場地有條件的增配小型會議臺一套、投影儀一部、接待條椅一套；

7、配備飲水器一套；

8、監理辦公室成員必須自配手機，通訊費按規定補助；

9、須配備必要的交通工具。第十三條監測設備配備：

1、項目總監根據工程監理的實際需要提交工程監測設備目錄，報綜合部；

2、綜合部負責提供監理項目所需監測設備；

3、檢測設備由項目機構專人領取、保管；

4、監理機構領取的檢測設備不得外借。

第四章 監理形象 第十四條 現場辦公室形象

1、辦公室面積一般不宜小于40m2；

2、具備獨立辦公條件后一周內完成辦公室布置；

3、圖紙、安全帽擺放整齊；

4、辦公室門口掛標識牌；

5、采用公司統一宣傳用語；

6、上墻圖表：監理辦公室的人員構成框圖（附個人照片）、總監理工程師職責、專業監理工程師職責、監理員職責、監理人員工作守則、監理工作程序框圖、質量控制程序圖、造價控制程序圖、進度控制程序圖應上墻。

7、項目總監（或其代表）須組織監理辦公室成員每日清掃辦公室；

8、辦公桌上物品擺放整齊，文件分類、放置有序；

9、禁止將有關技術（經濟）簽證單、設計文件（變更）、隱蔽驗收簽證單、工程聯系單等重要工程資料隨意放置。第十五條 監理人員工作形象

1、衣著工整、干凈、整潔、掛牌上崗；

2、不得穿拖鞋、高跟鞋、休閑短褲上班；

3、注意個人在辦公場所的舉止形象；

4、監理人員工作過程中，待人接物不卑、不亢，使用禮貌用語；

5、在不同場合采用適當、合理的說話方式。

6、進入現場須戴安全帽；

7、隱蔽檢查、巡查、旁站須隨身攜帶卷尺、筆、筆記本和必要的檢測工具；

8、檢查發現的問題必須以書面文件的形式告知有關方；

9、提高預控工作在監理工作中的比重；

10、監理人員對現場發現的問題，須說到做到，做到記錄到。

第五章 考勤制度

第十六條總監理工程師或總監代表必須常駐施工現場，項目總監（總代）外出一天以上須征得業主同意并報綜合部備案；

第十七條項目總監進場后七天內制訂現場作息時間計劃和考勤制度；

第十八條工作時間離開工作現場，須提前向項目總監（或其代表）請示，否則按曠工處理； 第十九條項目總監（或其代表）在五一、十一、元旦等節假前三天提交節假日作息計劃，在春節前十五天提交假日作息計劃，報綜合部備案； 第二十條總監須安排兼職考勤員每日在工地記錄考勤；

第六章 質量管理

第二十一條 監理辦公室應依照法律法規以及有關技術標準、經審核的設計文件、建設工程施工合同和監理合同，對施工質量實施監理，并對施工質量承擔監理責任。第二十二條 實行總監理工程師負責制。

第二十三條 監理辦公室應采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對工程實施監理。

第二十四條 對涉及地基基礎、主體結構及重要使用功能的建筑材料、構配件、設備及工程實體質量，監理辦公室應及時進行平行檢驗。

第二十五條 凡涉及建筑工程結構安全的地基基礎、主體結構和設備安裝工程的重要部位、關鍵工序，均應按照《公路工程施工監理規范》監理旁站工序/部位表，實行旁站監理。第二十六條 旁站監理人員應按規定及時、準確地填寫旁站監理記錄，并在旁站監理記錄上簽字。

第二十八條 監理辦公室在編制監理規劃時，應當制定旁站監理方案，明確旁站監理的范圍、內容、程序和旁站監理人員職責等。旁站監理方案應當送達建設單位、施工單位。

第二十九條 監理內業資料整理應按照《公路工程施工監理規范》等規定執行，做到及時、完整、真實、有效、分類有序。

第三十條 檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程質量驗收應符合《公路工程質量檢驗評定標準》及相關專業質量驗收規范的規定。

第七章 安全、進度、造價控制及合同管理

第三十一條 監理辦公室應按有關規定對施工現場安全生產實施監理，并對建筑工程安全生產承擔監理責任，承擔的主要工作職責：

1、審查項目的開工安全生產條件；

2、審查施工企業安全管理資料；

3、組織或參與施工現場安全生產檢查；

4、配合安全監督部門開展相關工作：配合監督檢查、督促事故隱患的整改、協助安全評價、協助安全事故調查等。

第三十二條 監理辦公室應認真履行有關職責，加強對項目施工進度的有效控制。

審核工程開工條件，審批施工總進度計劃、年、季、月度施工進度計劃，并采取措施檢查督促工程進度按照計劃實施。

第三十三條 監理辦公室應按照監理合同的約定，對項目的造價進行合理有效控制。監理辦公室應按合同約定對施工單位報送的工程量進行核實，審核工程款支付申請，簽署工程款支付憑證；未經監理人員質量驗收合格的工程量或不符合施工合同約定的工程量，監理人員應拒絕計量該部分工程量和該部分的工程款支付申請。

第三十四條 監理辦公室應按合同約定監督施工合同的履行。審查專業承包單位、勞務分包單位合同及其從業人員的資格。

第三十五條 監理辦公室應及時與工程相關各方溝通、協調。

監理辦公室應編寫監理月報，并報公司總工室，及時向建設單位通報工程情況；應建立每周工地例會制度，例會應包括以下主要內容：

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因；

2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；

3、檢查分析工程質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；

4、檢查工程量核定及工程款支付情況；

5、檢查工程安全狀況，針對存在的安全問題提出改進措施；

6、解決需要協調的有關事項。

第八章 監督管理

第三十六條 本公司相關部門應嚴格依照有關法律法規及相關規定，加強對施工現場監理行為的監督管理。公司對每個工地每月檢查不少于一次，巡視檢查，為不定期巡檢。第三十七條 監督管理的主要內容：

1、核查監理辦公室的人員組成、資格及責任制落實情況。核查重點應包括專業監理人員配備、人員變更、人員到崗等情況；

2、核查監理規劃及監理實施細則。核查重點應包括旁站監理的程序、措施及重要部位和關鍵工序監理情況等；

3、核查監理辦公室對施工單位項目經理部質量保證體系審查情況；

4、核查監理辦公室履行旁站監理責任的情況；

5、核查監理辦公室對施工過程進行質量安全控制情況。核查重點應包括深基坑等專業工程施工方案審查、工程材料進場報驗單和隱蔽工程檢查記錄、工程質量驗收、質量安全隱患整改等；

6、核查監理辦公室在施工現場進度控制、造價控制、合同管理及溝通協調情況。第三十八條 監理辦公室應將在工程監理過程中發現違反工程建設強制性標準，以及其他不履行質量責任、安全責任等行為，及時發出整改通知或責令停工，制止無效的，應報告建設行政主管部門。

第三十九條總監（總監代表）必須常駐現場，離開施工現場一天以上必須向業主請假批準，綜合部備案，否則視為脫崗，每發生一次罰款伍仟元，情節嚴重撤換總監。

第四十條總監須督促公司批準的監理人員到場履責，監理人員有變化須3天內上報綜合部，及時調整人員以滿足現場監理的需要，否則每人次罰款伍仟元，情節嚴重撤換總監。第四十一條公司巡檢發現第三十七條檢查內容中，監理工程師監理不到位，問題嚴重的每次處罰伍仟元，特別嚴重的撤換總監。

第四篇：監理項目承包管理辦法

項目監理總監(總監代表)負責制管理辦法

為了調動公司監理人員工作的積極性，充分體現責、權、利一致的原則，公司實行項目監理總監(總監代表)負責制。為規范監理項目負責人的行為，確保工程項目穩步、安全、健康、和諧的進行，特制定本管理辦法，所有項目監理負責人（以下簡稱項目負責人）必須遵照執行。

一、項目負責人遵循原則

1、必須嚴格遵守國家相關法律、法規以及寧夏回族自治區地方法律、法規及標準；

2、必須嚴格遵守《建設工程監理規范》；

3、必須嚴格遵守銀川市鴻利建設工程咨詢有限公司各項規章制度、員工手冊；

4、嚴格遵守與業主簽訂的合同文件。

5、本著“守法、誠信、公正、科學”的行業準則，積極為業主做好全方位優質服務。

6、全面維護公司品牌建設、企業形象建設，努力提高公司美譽度及社會效應。

二、項目負責人費用管理

1、保證金：

項目負責人與公司簽訂項目管理協議前，項目負責人必須一次性向公司繳納工程風險保證金人民幣貳拾萬元(￥200000.00)。

2、管理費用繳納：

（1）項目監理負責人實施項目監理工作，須向公司支付監理工作管理、監督、指導所產生的公司管理費，管理費按委托方監理服務費總額的20%繳納（含稅）。

（2）在項目監理實施過程中因各種不確定因素可能造成監理服務時間的縮短或延長導致業主實際支付款項的增長或減少，因而形成合同標價的變更，公司依據業主的有關文件或因合同標價變更而簽訂的新的監理協議向項目負責人收取管理費。增加或減少額度根據（1）項繳納比例同步。

3、公司資料費

（1）公司統一編制下發項目所需監理規劃、細則等文本資料，項目負責人須繳納每套資料費壹仟伍佰元(￥1500.00)，如需郵寄，項目負責人須承擔郵費。

（2）項目負責人自行聯系的業務，由公司統一編制投標文件并進行投標，項目負責人須繳納每套投標資料費壹仟伍佰元(￥1500.00)，并承擔由此產生的各項費用（交通費、住宿費、誤餐費等）。

4、人員配備服務費

（1）項目負責人如需公司安排項目部總監，項目負責人須按每人每月伍仟元(￥5000.00)標準向公司繳納。每名總監原則上只能擔任三個項目。

（2）公司定期或不定期檢查考核，如發現項目負責人不按《建設工程監理規范》及公司有關規定進行人員配備，或配備人員業務素質低下、不稱職，并未按公司要求及時進行整改者，公司將派駐技術人員，項目負責人須按每人每月肆

仟元(￥4000.00)標準向公司繳納。

三、項目負責人所負責項目的所有人員配備，必須經過公司審核批準后方可使用。手續辦理嚴格按照公司有關管理制度執行。

四、責任與義務

1、公司的權力和義務

（1）公司依據監理合同對項目負責人的工程不定期派人指導檢查項目監理實施情況。

（2）公司若認為項目負責人履行合同不力嚴重影響工程進度，公司有權要求更換項目負責人主要人員，直至終止協議。

（3）對涉及工程工期、質量、造價、安全等重大事項時，應由公司確定并按國家規定的工程建設管理程序辦理。

（4）公司支持項目負責人的工作，按協議保證項目負責人責任和權力的統一。

（5）公司向項目負責人提供監理工作所需的合同文本、資料、圖紙和數據等。

（6）公司負責協調工程外部條件及與地方的關系。

（7）負責建立現場財務帳戶。

（8）負責開具工程履約銀行保函及動員預付款保函。

2、項目負責人的權力與責任。

（1）項目負責人必須按照監理的職業準則完成其全部職責。

（2）在公司的領導下對工程項目具體實施。

（3）承擔項目監理所發生的相應稅金。

（4）向公司上交所實施項目監理的公司管理費。

（5）接受公司的領導，現場管理人員不應有損害公司利益和名譽的行為。

（6）所實施項目監理現場人員應保持相對穩定，如需要更換須征得業主及公司同意。

（7）如果項目部在監理實施過程中因本身原因造成未能履約或違反合同規定的責任和義務，形成業主對公司要求索賠，則索賠款項應由項目負責人完全承擔。

（8）如果監理合同規定需由公司開具履約保函及動員預付款保函，則相應款項金額應由公司項目負責人負責提供相同數額的擔保金。如因項目負責人問題造成履約保函及動員預付款保函未按業主要求出具，引起業主向公司索賠，則索賠款項應由項目負責人完全承擔。

（9）項目負責人承擔公司派現場監理人員的工資、勞保、差旅等相應費用。

（10）公司項目負責人按月向公司報送監理月報，并電話匯報工程進展情況。

（11）公司項目負責人需遵守當地的法律、法規，須遵從公司的各項規章制度、員工手冊，以優質的服務來完成項目管理協議中所規定的內容。并應遵守業主有關廉政的紀律，堅決抵制不正之風。

（12）在監理實施過程中，項目負責人無權更改公司與業主簽訂的一切協議，如遇到特殊情況，需向公司報送有關

文件及書面申請。

（13）項目負責人在監理的過程中，不得泄露公司申明的秘密，不得泄露設計、承包等單位提供并申明的秘密。

五、獎罰

1、獎勵

項目負責人如保質保量如期完成所監理項目，并得到建設單位、施工單位的好評，為公司的品牌、形象建設作出了貢獻，公司將給予伍仟元(￥5000.00)的獎勵。

2、處罰

1)上級主管部門處罰

經建設行政主管部門檢查發現重大問題，所有經濟處罰由項目負責人自行承擔，而且公司須進行內部處罰：

(1)停工整改一次罰款貳萬元(￥20000.00)；

(2)通報批評一次或記不良行為記錄一次罰款伍萬元(￥50000.00)；

(3)出現質量、安全事故一次罰款壹拾萬元(￥100000.00);

2)公司內部處罰

（1）公司將不定期對承包項目施工現場進行安全、質量、內業資料等方面的檢查，對檢查中發現的問題，公司將現場下發整改通知單，項目部必須限期認真落實整改并如實回復。不整改、不回復或回復不真實，對項目負責人每次處以貳仟元(￥2000.00)罰款。對拒絕按照公司管理要求整改造成項目部管理混亂者，公司有權接管該項目部或解除項目總

監（或總監代表）之間的協議，并扣留風險保證金。

（2）公司檢查中發現總監代表無故不再現場一次，罰款200元。

（3）總監(或總監代表)離開項目部必須向監理部項目負責人及公司辦公室雙方同時請假，否則按不在現場論處。以上處罰金額全部從項目負責人繳納的保證金中抵扣。

第五篇：項目監理部工作總結

北京共筑天成監理公司監理工作總結

本項目監理部負責的主要項目有：北京艾司木環保科技有限公司一期工程、北京京首偉業生產基地一期工程、北京翰林航宇科技發展有限公司一期工程。該工程均位于昌平區陽坊工業區南區，現就施工以來的具體情況匯報一下。

一、工程概況

北京艾司木環保科技有限公司一期廠房，工程建設規模為6000㎡。該工程為單層廠房，廠房結構體系為門式剛架結構，建筑總高7.95m，抗震設防烈度七度，耐火等級二級。基礎形式為天然地基、獨立基礎。圍護墻為壓型鍍鋁鋅板。該工程由昌園建筑中心十處承建。

北京京首偉業生產基地一期主廠房由昌平一建二十六部承建。廠房結構體系為門式剛架結構，工程建設規模5800㎡；工程主體一層，局部二層，建筑總高9.4 m。基礎形式為天然地基、獨立基礎加基礎梁；主體為鋼結構，圍護墻為300厚的陶粒砼砌塊。抗震設防烈度七度，耐火等級二級。

北京翰林航宇科技發展有限公司一期主廠房由北京昊海建設有限公司承建，工程建設規模6000㎡；基礎形式為天然地基、獨立基礎加連系梁。主體一層，局部二層，建筑總高9.1 m。抗震設防烈度七度，耐火等級二級。外墻圍護為1200m高300厚空心磚墻＋彩色壓型鍍鋁鋅鋼板。

二、監理組織機構、監理人員和投入的監理設施

項目監理部組織框圖如下示：

監理投入的監理設施見下圖：

三、施工合同履行情況

艾司木環保科技有限公司一期主廠房基礎施工階段，基本按施工計劃執行,進度處于受控狀態；后期因建設單位與施工單位之間諸多問題，主要是資金問題而出現鋼結構進場拖延、斷斷續續的停工，監理工程師多次詢問有關情況并督促承建單位盡快與建設單位協商解決矛盾，但此種現象無任何改觀，工期直接受到嚴重影響，總計約三個月。

京首偉業生產基地工程一期廠房,基礎施工階段基本按施工計劃執行,但由

于承包單位與分包單位之間的問題至今沒有解決（前期承建單位將鋼結構分包給沈飛鋼結構建設公司施工，但沈飛又進行轉包、壓價，致使鋼構件加工出現諸多質量問題，而現在鋼構件加工廠卻不敢再進行鋼構件加工、制作和進場）,主廠房施工從9月15日左右至今便處于停工狀態。總監理工程師、監理工程師及建設單位工程負責人、現場工程師劉工、高工等曾就這一問題進行協商，但情況沒有絲毫改觀。

北京翰林航宇科技發展有限公司機電一體化產業基地一期廠房, 由于監理

工程師積極進行協調、配合，基礎施工階段，基本按合同要求如期完成,進度處于受控狀態。如，監理工程師與試驗室負責人溝通，對工程物資復試先提供試驗結果，混凝土配合比先提供臨時配合比，現場施工有條不紊地加緊進行，從而加快了工程進度，保證了基礎施工工期。后來，由于鋼結構進場日期一拖再拖,而且較合同約定日期已拖延15天左右。監理工程師多次督促承建單位加快鋼構件進場速度。鋼構件進場后,通過建設單位、監理建議和督促鋼構件安裝進度,4天已基本完成鋼構件的吊裝，搶回工期3天，盡最大力量爭搶工期進度。

四、監理工作成效

1.監理工程師在進行監理過程中，嚴格遵守國家的法律、法規和有關條例、公司規章制度；嚴格遵守《職業道德準則》；愛業敬崗、維護公司信譽；

監理時站在公正的立場，公正地處理有關各方的爭議；堅持科學態度和實

事求是的工作作風，嚴以律己，努力學習有關規范、規章、施工工藝等，以提高自己的專業、知識技能。

2.監理部自進駐到施工現場以來,監理人員克服種種困難,積極進行協調、配

合,同時又要求承建單位嚴格按施工規范、標準及設計要求進行施工,為工

程的施工質量、進度提供了有力的保證。

如翰林航宇工程，土建施工前監理工程師多次催促工程物資盡快進場做

復試，但由于工程工期非常緊，建設單位工程師希望通過監理工程師再進一步加快工程進度，監理工程師通過多種途徑：與試驗室負責人溝通，對工程物資復試先提供復試結果，混凝土配合比先提供臨時配合比，現場施工有條不紊地加緊進行，從而加快了工程進度，保證了基礎施工工期。另外，監理通過不厭其煩地指導資料員，施工資料報驗減少了返工現象。

又如艾司木工程，地面進行施工時，施工單位準備不足，監理工程師積

極獻計獻策，并積極進行配合、協調，施工單位準備齊全、施工形成流水作業，保證了地面施工質量、進度。

2.監督承建單位的質量管理體系和質量保證體系的正常運行,要求嚴格執行“三檢制”和施工資料與實體驗收同步,增強了施工管理人員的責任心。

如翰林航宇工程起初施工時，有時，同一檢驗批驗收，監理工程師要進行三次才能符合要求。針對這一問題，監理工程師組織承建單位負責人、管理人員開碰頭會，對此問題發表個人的看法，以便找出最佳的解決途徑。最終，項目負責人明確了每個人的責任，指出誰出現問題誰負責，超過兩次將進行經濟處罰，一次驗收合格的將作為工資獎金的標準，極大地提高了管理人員的積極性。

艾司木工程地面施工巡檢過程中，監理多次發現地面施工基層清理的不干凈，監理工程師多次提醒無任和改觀。針對這一問題，監理工程師與承建單位負責人、建設單位工程師碰頭，決定如果再發現此種問題將進行整改外，還將處以經濟處罰，這一招果然有效，從此沒有再發現聚苯板、廢紙等雜物，從而保證了施工質量，也相應地加快了工程進度。

3.嚴把原材料進場關,進場的材料必須有出廠合格證、質量保證書、檢測報告等資料；對要求進行復試的工程物資,應及時進行復試,復試合格后才能用于工程中；對重要物資，實行30%的見證和送檢制度。

如翰林航宇工地,承建單位曾進場一批接地電阻材料,因截面尺寸不符合設計要求而退場；還有兩車普通粘土磚外觀不符合施工規范要求退場。

艾司木所進水泥與原配合比水泥品種不符，監理工程師及時告訴施工單位，及時對水泥進行復試和申請配合比，保證了工程的施工質量。

4.通過監理人員旁站、巡檢和平行檢查,及時發現問題并予以糾正,避免和減少了

施工違章作業、返工現象的發生,從而保證了工程的施工質量和施工進度。

如艾司木環保科技有限公司工程地面施工時,監理人員通過巡檢發現砼控制標高與設計標高偏差60mm、一個采光帶損壞，均及時要求進行整改，避免了工程質量事故的發生。另外，砼配合比所用的水泥與現場的不相符，要求承建單位水泥做復試并重新申請配合比，也避免了施工質量問題的發生。

又如，翰林航宇工程施工過程中，通過巡檢、抽檢、旁站發現：連系梁在同一截面的鋼筋焊接接頭超過規范規定且受力鋼筋的直角段的長度小于規范規定值≥15d；回填土里磚頭、大粘土塊較多；鋼構件吊裝中鋼構件有的加工尺寸有誤等。對以上問題的發現，均極大地減少了工程的施工違章作業和返工。

5.針對工程中出現的問題，項目監理部及時簽發監理通知或工作聯系單要求進行整改，承建單位整改后報監理進行復檢，直至達到原設計要求，施工質量得到有效控制。

五、施工過程中出現的問題及其處理情況和建議

對施工過程中出現的問題，項目監理部除及時簽發監理通知或工作聯系單要求進行整改、重新驗收外，還要求承建單位分析產生問題的原因，制訂相應的應急和預防措施，加快了工程進度和施工質量，避免了后續工作不再出現類似問題。

如：京首偉業生產基地消防水池有5處滲水，監理要求承建單位準確找出滲漏水的位置，分析產生滲水的原因，寫出處理措施和技術交底后再進行修補。

再如，翰林航宇項目由于施工圖紙多次修改，修改后的新圖到場較晚，曾一度影響了施工；而承建單位按照原設計定位圖施工，造成12個基礎整體偏位，監理及時簽發不合格項處理記錄并提出自己的看法后，通過與設計的協商，除四個基礎整改外，其余仍然按原圖定位施工。處理措施確定后，監理督促承建

單位及時進行整改，并要求施工管理人員加強管理，將廢圖銷毀掉，從而加快了施工進度，工期沒有受到影響。

總之，通過監理人員的不懈努力，整個項目監理部所有的工程質量均處于受控狀態。

—完—

2003年12月15日