第一篇：監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法

監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法

為了加強(qiáng)各項工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、程序化，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》及國家、省、市有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，結(jié)合我公司《質(zhì)量手冊》實際情況，制訂本辦法。本辦法作為所有現(xiàn)場供方合同的附加條款。監(jiān)理單位管理條款 1.監(jiān)理現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)

1.1.監(jiān)理單位根據(jù)《監(jiān)理合同》及國家相關(guān)的法律、法規(guī)等建立現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)，組織人員必須報請業(yè)主批準(zhǔn)，其中檔案員、取樣員必須持證上崗。

1.2.監(jiān)理人員：總監(jiān)、各監(jiān)理工程師必須持證上崗。2.設(shè)備組成：依據(jù)《監(jiān)理合同》配備辦公設(shè)備。3.監(jiān)理職責(zé)

依據(jù)國家相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、《監(jiān)理合同》、現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法等對工程進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、檔案管理，對施工進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)理。

3.1.建立現(xiàn)場工程例會制度，明確例會時間、例會地點、參加人員、理會內(nèi)容、違反例會制度的處罰等。3.2.監(jiān)理單位對工程質(zhì)量問題要及時向軟件園開發(fā)有限公司反饋，進(jìn)行記錄、整改、跟蹤，并有整改效果評價。

3.3.對設(shè)計、使用的材料和設(shè)備、設(shè)計變更、施工工藝方法等將造成工程滿足不了使用功能和相關(guān)規(guī)范要求的提出相關(guān)建議。3.4.每周組織施工、監(jiān)理、業(yè)主代表進(jìn)行質(zhì)量、文明施工大檢查，并向業(yè)主提交大檢查報告。

3.5.協(xié)助業(yè)主辦理和整理備案制檔案；對施工單位檔案進(jìn)行審查；認(rèn)真做好監(jiān)理檔案，與施工同步，同步率93%，竣工后向業(yè)主提交裝訂好的檔案一份。

3.6.監(jiān)理月報：每個月2日前向業(yè)主提交監(jiān)理月報，月報內(nèi)容包括：進(jìn)度情況及分析，質(zhì)量情況及分析，投資控制及分析，施工的材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動力情況等。

3.7.嚴(yán)格審查各承包單位、分包單位、材料供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、各項現(xiàn)場管理制度、各項技術(shù)方案等，提出相關(guān)建議。3.8.協(xié)助業(yè)主制定各分項、分部、單位工程驗收標(biāo)準(zhǔn)，制定各項材料設(shè)備的采購標(biāo)準(zhǔn)。

3.9.材料、設(shè)備入場乙方需填寫材料報驗單，一般材料、半成品入場需由乙方驗收合格后報監(jiān)理、甲方負(fù)責(zé)人驗收，專業(yè)設(shè)備等進(jìn)場需有業(yè)主專業(yè)工程師參加驗收，驗收合格，在報驗單上簽字后，方可入場。需進(jìn)行復(fù)試的材料或半成品，需甲、乙、監(jiān)理三方專門人員（鑒證取樣員）共同取樣、送試，并監(jiān)督施工的材料、設(shè)備的標(biāo)識、搬運(yùn)、儲存和保護(hù)。

3.10.工序、隱蔽工程的檢查及驗收，施工單位必須先自檢合格，并填寫好自檢記錄和隱蔽驗收記錄后，監(jiān)理工程師及甲方負(fù)責(zé)人方可進(jìn)行驗收。驗收時監(jiān)理單位宜采用實測實量方法，用數(shù)據(jù)說話，在驗收合格并在相應(yīng)記錄簽字后，方可進(jìn)行下一步施工。3.11.各分部工程或由專業(yè)公司施工的工程，施工單位必須在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫分部工程自檢評定表后，監(jiān)理工程師及甲方負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢處工程師方可進(jìn)行驗收。驗收合格并簽字后，方可進(jìn)行下一步施工。

3.12.單位工程完工后，需施工單位先自檢合格，填寫好單位工程質(zhì)量評定表，且整理好施工檔案并通過相關(guān)部門審理后，方可組織工程最后驗收。單位工程驗收由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，應(yīng)有以下單位參加：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位、勘察單位、規(guī)劃單位、環(huán)保單位、消防單位、政府監(jiān)督部門及其它有關(guān)部門。4.監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理規(guī)劃

4.1.針對工程特點（如:保溫、人防等）編制實施可行的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。

4.2.關(guān)鍵工序、特殊過程編制預(yù)控措施及辦法。

4.3.監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理中標(biāo)后15日內(nèi)提交業(yè)主，監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理中標(biāo)后30日內(nèi)提交業(yè)主，業(yè)主審核后實施。

5.工程竣工回訪：監(jiān)理單位積極做好回訪，在竣工后半年、一年內(nèi)各填寫一次工程回訪單，在無其它嚴(yán)重問題后，方可返還監(jiān)理保修金。6.明確監(jiān)理權(quán)利：

6.1.監(jiān)理有發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令的權(quán)利。

6.2.監(jiān)理對各施工單位、材料單位有責(zé)令退場、更換的權(quán)利；對各施工單位的管理人員、施工人員有責(zé)令更換的權(quán)利；對各施工單位的施工材料、施工設(shè)備、材料設(shè)備供貨商的材料、設(shè)備有責(zé)令退場、更換的權(quán)利。

6.3.對各施工單位、材料設(shè)備供貨商違反國家法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同、供貨合同、現(xiàn)場各管理條理的行為，有依據(jù)合同、現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法進(jìn)行處罰的權(quán)利。施工單位管理條款 1.施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)

1.1.施工單位根據(jù)《施工合同》及國家相關(guān)的法律、法規(guī)等建立現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)，組織人員必須在中標(biāo)后15天內(nèi)報請業(yè)主批準(zhǔn)。1.2.施工技術(shù)人員：項目經(jīng)理、各專業(yè)工程師、檔案員、取樣員、質(zhì)檢員、安全員必須持證上崗。

2.辦公室設(shè)備組成：依據(jù)《施工合同》配備辦公設(shè)備，并要滿足辦公要求。3.施工職責(zé)

依據(jù)國家相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、《施工合同》等對工程進(jìn)行施工過程質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工材料管理、施工實驗管理、施工檔案管理、施工安全管理等，對施工進(jìn)行全過程、全方位管理。

質(zhì)量控制原則：預(yù)防為主，糾正為輔。

3.1.施工過程質(zhì)量管理：每個分部、分項中的各個工序未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗收不得進(jìn)行下一道工序。

3.2.施工進(jìn)度管理：對工程質(zhì)量有影響的分部、分項、工序提前或拖后必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意，不得隨意提前和拖后，例如：拆模、雨季中的屋面保溫和防水、低溫情況下的澆注等。3.3.施工材料管理：

3.3.1.業(yè)主供的設(shè)備材料、自采的材料設(shè)備，能提前實驗的，不得在施工后送樣實驗，例如：鋼筋、防水材料，外墻磚，涂料等；不能提前實驗的、不用做實驗的或急于施工的，必須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意，方可施工，例如：商品砼，燈具等。現(xiàn)場材料設(shè)備全部由施工方保管，材料設(shè)備的安放、保護(hù)、管理必須按材料設(shè)備特點要求進(jìn)行。

3.3.2.所有材料、設(shè)備、成品半成品的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)業(yè)主提供的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，業(yè)主無標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3.4.施工實驗管理：材料設(shè)備實驗取樣、制作、試驗室實驗必須有監(jiān)理人員在場共同進(jìn)行。業(yè)主供的設(shè)備材料、施工方的材料設(shè)備都由施工方進(jìn)行。

3.5.施工半成品、成品保護(hù)：施工方對自己施工的工程成品半成品進(jìn)行嚴(yán)格保護(hù)，對其他施工方的成品半成品也應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)。并接受監(jiān)理、業(yè)主的監(jiān)督檢查。

3.6.施工檔案管理：施工方按《遼檔》要求進(jìn)行施工檔案編制管理，檔案與施工同步，同步率90%。并于業(yè)主對工程驗收前，向監(jiān)理提交檔案，合格后交質(zhì)量監(jiān)督站。

3.7.施工安全管理：加強(qiáng)工地防火防臺防汛等安全工作，以防各種安全事故對工程質(zhì)量造成影響。

3.8.對設(shè)計、甲供材料和設(shè)備、設(shè)計變更、施工工藝等將造成工程滿足不了使用功能和相關(guān)規(guī)范要求的提出相關(guān)意見。

3.9.執(zhí)行監(jiān)理單位下達(dá)的監(jiān)理通知單、工程例會中的要求等指令，執(zhí)行業(yè)主單位下達(dá)的不合格處理單等指令，并對嚴(yán)重質(zhì)量問題做出整改方案。

3.10.對裝修工程（如：外墻磚、抹灰、大白、樓梯間裝飾、室內(nèi)精裝修等）、防水工程等必須實行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可后，方可全面展開。4.施工組織設(shè)計及專項施工方案

4.1.針對本工程特點（如:保溫、人防等）進(jìn)度特點編制切實可行的《施工組織設(shè)計》。

4.2.針對業(yè)主提出的關(guān)鍵工序分項、特殊過程編制預(yù)控措施及辦法。例如：抹灰裂縫、外墻滲水、地面裂縫、下水漏水等

4.3.施工組織設(shè)計在施工中標(biāo)后15日內(nèi)提交業(yè)主，待業(yè)主審批后方可實施。

4.4.針對業(yè)主提出的專項方案，必須在業(yè)主提出議題后7日內(nèi)編制好，提交業(yè)主審批后方可實施。

4.5.針對質(zhì)量通病在施工組織設(shè)計中明確預(yù)控措施。5.執(zhí)行現(xiàn)場工程例會制度

5.1.明確項目經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、檔案員必須參加，特殊時段要求分包單位參加。

5.2.例會內(nèi)容:要求具備工程進(jìn)度、質(zhì)量情況、材料設(shè)備人員情況及施工相關(guān)問題。

6.施工月報：每個月1日前向業(yè)主、監(jiān)理提交施工月報，月報內(nèi)容包括：進(jìn)度情況及分析，質(zhì)量情況及分析，投資控制及分析，施工的材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動力情況，變更情況等。7.維修保修：見施工合同。供貨單位管理條款（甲供設(shè)備、材料）

1.各供貨單位依據(jù)業(yè)主的采購標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提供相應(yīng)的設(shè)備、材料，向業(yè)主提供相關(guān)的實驗證明及相關(guān)資料。

2.供貨前向業(yè)主提供設(shè)備、材料的功能、技術(shù)等相關(guān)資料，貨到現(xiàn)場提供給總包單位一整套歸檔相關(guān)資料，資料不到場貨不得進(jìn)場。3.材料、設(shè)備到場驗收、施工安裝要服從總包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)安排。驗收和抽檢管理規(guī)定

1.驗收和抽檢的執(zhí)行單位為業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院、勘察單位等，執(zhí)行單位有權(quán)對驗收和抽檢的工程項目進(jìn)行評定和處理。2.對于大批量的材料設(shè)備、特殊的材料設(shè)備施工方要組織相關(guān)執(zhí)行單位進(jìn)行驗收，有必要的要進(jìn)行考察。

3.對于分部分項工程，施工方把相關(guān)資料報請監(jiān)理，監(jiān)理單位現(xiàn)場實測實量核查結(jié)果，業(yè)主采用抽檢和全面檢查對施工、監(jiān)理單位結(jié)果評價。

4.對于業(yè)主在驗收、檢查、巡查中提出的不合格項（不合格處理單），施工、監(jiān)理方必須嚴(yán)格執(zhí)行，監(jiān)理進(jìn)行跟蹤檢查、驗收，組織業(yè)主復(fù)驗收。

5.單體驗收：施工單位向監(jiān)理單位提交施工檔案、驗收報驗單、竣工驗收申請，監(jiān)理單位審核檔案完畢，報請城建檔案部門預(yù)審?fù)ㄟ^。報請業(yè)主，由業(yè)主組織專家組對單體進(jìn)行驗收。最后檔案城建部門終審?fù)ㄟ^，質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行驗收。處罰規(guī)定

1.施工單位進(jìn)場材料未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主同意擅自使用，對施工單位罰款：1000元~5000元并此材料強(qiáng)制退場。進(jìn)場材料監(jiān)理控制不到位，已經(jīng)使用的，對監(jiān)理單位罰款：施工單位罰款額的50%。2.施工單位未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗收同意擅自進(jìn)行下一道工序，對施工單位罰款：1000元~5000元，有質(zhì)量隱患的要返工、整改。監(jiān)理控制不到位，已經(jīng)進(jìn)行下一道工序，對監(jiān)理單位罰款：施工單位罰款額的50%。

3.施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題：A、對于結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題，未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主鑒定、核準(zhǔn)，私自處理，對施工單位罰款：1000元~5000元并整改。B、監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)并下發(fā)監(jiān)理通知書或不合格處理單，施工單位不合理拖延或不合理拒絕整改，對施工單位罰款：1000元~8000元。C、對于監(jiān)理服務(wù)不到位，業(yè)主發(fā)現(xiàn)較重的質(zhì)量問題，監(jiān)理無記錄、監(jiān)督執(zhí)行措施，對監(jiān)理單位罰款：施工單位罰款額的50%。D、對于重大質(zhì)量事故，依據(jù)國家的法律法規(guī)、合同進(jìn)行處理。

4.各施工隊不執(zhí)行現(xiàn)場例會制度，聯(lián)合檢查制度及其他監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場制度（有效、各方認(rèn)同的），對監(jiān)理、施工單位罰款：500元~1000元。5.成品、半成品保護(hù)不當(dāng)，造成的質(zhì)量問題：A、不執(zhí)行監(jiān)理、業(yè)主整改指令，對施工單位罰款：1000元~5000元或此成、半成品價值2~5倍罰款。B、對破壞其他施工單位的成品、半成品，對其處以此成、半成品價值2倍罰款，并依據(jù)態(tài)度好壞加罰或減罰。C、監(jiān)理監(jiān)督、服務(wù)不到位，成品、半成品保護(hù)不當(dāng)，對監(jiān)理單位罰款：施工單位罰款額的20%～50%。

6.對于各單位工程因質(zhì)量問題太多未通過第一次驗收，按合同相關(guān)條款處罰。對于驗收中無法整改的質(zhì)量問題按合同相關(guān)條款處罰。對于各單位工程驗收中質(zhì)量問題太多，監(jiān)理未能有效控制，對監(jiān)理單位處以5000~10000元罰款，或按合同執(zhí)行。

第二篇：現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法

湖南省醴陵市鐵河項目區(qū)夏家坊河小流域

2010年水土流失綜合治理工程

現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法

1.監(jiān)理部人員管理

1.1監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場工作前七天應(yīng)將監(jiān)理部組成人員的組織架構(gòu)、資歷、工作職責(zé)、擬為本工程服務(wù)的時間上報甲方。甲方于七天內(nèi)給予書面答復(fù)。如甲方項目部對監(jiān)理部的工作人員有調(diào)整、更換意見，監(jiān)理部必須于七天內(nèi)將調(diào)整、更換的名單再報給甲方項目部；

1.2隨著工程形象進(jìn)度不同，監(jiān)理部需要調(diào)整工作人員時，應(yīng)于七天前將調(diào)換、增加、減少的人選報給甲方項目部，新進(jìn)監(jiān)理部的工作人員其資歷必須經(jīng)過甲方項目部審批；

1.3監(jiān)理單位不許隨便更換總監(jiān)，如因特殊原因需更換監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，必須提前七天將替補(bǔ)人員的資歷報給甲方項目部審批。未經(jīng)審批的人員不得進(jìn)入監(jiān)理部工作，原總監(jiān)理工程師不得離崗；

1.4所有監(jiān)理部工作人員必須每天到監(jiān)理部上班，不得兼任其它項目職務(wù)。總監(jiān)理工程師離崗時間在一天以內(nèi)的，應(yīng)向甲方項目部請假；離崗兩天以上的，應(yīng)甲方領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)同意后上報請假條； 如出現(xiàn)未經(jīng)請假或請假未批情況項目將給予監(jiān)理部罰款處罰。

1.5甲方項目部有權(quán)對監(jiān)理部未盡職和不稱職的工作人員提出警告，直至要求監(jiān)理部或監(jiān)理單位對其進(jìn)行撤換。對總監(jiān)理工程師的警告或撤換指令由甲方項目經(jīng)理向監(jiān)理單位提出；其他工作人員的警告或撤換指令

由甲方項目部向監(jiān)理部提出，抄送甲方工程部管理部。甲方項目部人員認(rèn)為總監(jiān)理工程師未盡職或不稱職的，可向項目部經(jīng)理提反映。

2.監(jiān)理部作息時間與值班

2.1監(jiān)理部的工作日作息時間應(yīng)與施工單位項目部保持一致，在工作日工作時間以外應(yīng)根據(jù)工程施工情況安排工作。晚間必須有人值班；

2.2甲方項目部需要在休息日安排工作的，監(jiān)理部必須安排人員加班，加班人數(shù)可適當(dāng)減少，但不得影響正常工作，休息日未安排工作的，監(jiān)理部應(yīng)安排人員值班。

3.監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)管理要求

3.1監(jiān)理部必須做好監(jiān)理日志，對日常工作作詳細(xì)記錄；

3.2監(jiān)理部辦公場所應(yīng)保持整潔，監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則要點、工程形象進(jìn)度、現(xiàn)場平面布置等資料要求上墻。監(jiān)理部應(yīng)配備一套工程規(guī)范及相關(guān)圖集、工程檢測工具等；

3.3施工單位報給監(jiān)理單位要求審核、審批的技術(shù)資料、工程款、簽證等，監(jiān)理部的審核、審批期限原則上不得超過七天。超過七天而無合理理由的，施工單位可以向甲方項目部反映；

3.4監(jiān)理部應(yīng)設(shè)有專人跟蹤檢查施工單位技術(shù)資料，以使技術(shù)資料的整理與工程進(jìn)度同步。工程竣工后，應(yīng)督促施工單位及時提交技術(shù)資料，經(jīng)審核后，由施工單位向甲方項目部移交；

3.5監(jiān)理單位應(yīng)參加我公司組織的圖紙會審和技術(shù)交底會議，對圖紙和工藝中存在的問題通過甲方向設(shè)計單位建議；

3.6監(jiān)理部要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位的施工組織設(shè)計（技術(shù)方

案）進(jìn)行審查，并將意見書面報給甲方項目部；

3.7監(jiān)理部應(yīng)參加單位工程竣工驗收，按照株洲市竣工驗收及備案工作等有關(guān)規(guī)定，完成所有工程資料的收集整理及驗收，協(xié)助甲方完成竣工資料的預(yù)驗收工作；

3.8監(jiān)理部每月 25 日前向甲方項目部報送一份上月的監(jiān)理工作月報。監(jiān)理月報的內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。

4.監(jiān)理單位對施工單位的管理

4.1監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位使用的大型設(shè)備、機(jī)具的準(zhǔn)用文件、操作人員的資格證書進(jìn)行審查，督促施工單位履行安全報驗手續(xù)。監(jiān)理部應(yīng)將審查結(jié)果歸檔備查。

4.2監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查施工單位的安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)施工單位安全生產(chǎn)不符合規(guī)定或存在安全隱患時，應(yīng)發(fā)文責(zé)令其整改。文件應(yīng)抄送甲方項目部。

4.3監(jiān)理單位應(yīng)提供必要的測量工程師服務(wù)。監(jiān)理部對施工單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行復(fù)核、檢查，要求如下：

4.3.1 檢查施工單位專職測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書。

4.3.2 復(fù)核工程控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施、平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)、臨時水準(zhǔn)點的測量成果，并辦理驗收手續(xù)。

4.4施工單位進(jìn)場后，監(jiān)理部應(yīng)要求其將工程重點部位、關(guān)鍵工序、特殊工序的施工方法和質(zhì)量保證措施上報，監(jiān)理部在審核后應(yīng)附上監(jiān)理措施，一并報給甲方項目部。在重點部位、關(guān)鍵工序、特殊工序施工時，甲方項目部將實地檢查監(jiān)理工作。

4.5監(jiān)理單位應(yīng)對照施工合同的材料備選清單和相關(guān)的規(guī)程規(guī)范驗收施工單位采購的材料。材料分批進(jìn)場的，每批均必須驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合合同規(guī)定或國家、地方標(biāo)準(zhǔn)的，監(jiān)理部應(yīng)責(zé)令施工單位在兩天內(nèi)將材料運(yùn)離現(xiàn)場，同時將不合格事項書面通知甲方項目部，抄送甲方項目部，不得隱瞞。

4.6施工單位工程質(zhì)量發(fā)現(xiàn)異常或發(fā)生質(zhì)量事故的，監(jiān)理部必須書面報告甲方項目部，并與甲方項目部研究處理意見。

5.對監(jiān)理單位的考核與處罰

5.1對監(jiān)理部的考核由甲方項目部組織進(jìn)行，每季度至少安排一次。考核完畢后由甲方項目部發(fā)考核通報，主送監(jiān)理部，抄送監(jiān)理單位。除定期考核外，甲方項目部可以在適當(dāng)時間組織抽查。

5.2對監(jiān)理部的考核內(nèi)容包括內(nèi)業(yè)、資料檢查，施工工序監(jiān)理工作檢查，聽取甲方項目部對監(jiān)理部工作和具體人員的評價，聽取施工單位對監(jiān)理部工作和具體人員評價。

5.3對考核通報中要求監(jiān)理部整改的事項，監(jiān)理部必須在限期內(nèi)整改完畢，并通知甲方項目部組織復(fù)查。整改事項完成以前，最近一期監(jiān)理款暫不支付。

5.4處罰：

5.4.1 監(jiān)理部未按監(jiān)理服務(wù)合同和監(jiān)理規(guī)劃（實施細(xì)則）要求履行控制工程質(zhì)量責(zé)任的，第一次由甲方項目部通報批評，第二次由甲方項目部視情節(jié)嚴(yán)重程度給予罰款處罰，第三次由工程管理部向監(jiān)理公司要求撤換總監(jiān)理工程師，直至終止監(jiān)理合同。

5.4.2 監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工單位提供的材料不符合要求，雖責(zé)令其將材料運(yùn)離現(xiàn)場，但未向甲方項目部報告的，由甲方項目部通報批評。發(fā)現(xiàn)材料不符合要求，但默許施工單位使用，未造成公司損失或工程永久性質(zhì)量缺陷的，由甲方項目部視情節(jié)嚴(yán)重程度給予罰款處罰；造成公司損失或工程質(zhì)量永久性缺陷的，由公司根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同向監(jiān)理單位索賠，并立即中止監(jiān)理服務(wù)合同。

5.4.4 監(jiān)理部內(nèi)業(yè)資料記錄、整理不全面，在下次檢查或考核中依然存在的，由甲方項目部通報批評并給予罰款處罰。

5.4.5 應(yīng)由監(jiān)理部審核、審批的資料積壓時間過長而無合理理由的，由甲方項目部責(zé)令監(jiān)理部限期完成；在限期內(nèi)未完成的，由甲方項目部要求監(jiān)理單位相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

5.4.6 監(jiān)理部一般工作人員有索賄、或故意刁難施工單位行為的，由甲方項目部要求監(jiān)理部撤換直接責(zé)任人；發(fā)生兩次以上的，由甲方項目部要求監(jiān)理單位撤換總監(jiān)理工程師和直接責(zé)任人。

5.4.7 監(jiān)理部在工作時間內(nèi)人員不齊，工作松懈，工作人員經(jīng)常遲到早退，或在非工作時間未安排人員值班的，第一次由監(jiān)理部口頭警告，第二次由甲方項目部對監(jiān)理單位給予罰款處罰。

湖南省聯(lián)誠建設(shè)服務(wù)有限公司

湖南省醴陵市鐵河項目區(qū)夏家坊河小流域2010年水土流失綜合治理工程項目監(jiān)理部

二〇一一年一月

第三篇：現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法(DSPD-QG-05-2005)

DSPD-QG-05-2005

現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法

現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法

【總則】

為了加強(qiáng)各項工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、程序化，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》及國家、省、市有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，結(jié)合我公司《質(zhì)量手冊》實際情況，制訂本辦法。

【監(jiān)理單位管理條款】

1、監(jiān)理現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)

1.1監(jiān)理單位根據(jù)《監(jiān)理合同》及國家相關(guān)的法律、法規(guī)等建立現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)，組織人員必須報請甲方批準(zhǔn)，其中檔案員、取樣員必須持證上崗。1.2監(jiān)理人員：總監(jiān)、各監(jiān)理工程師必須持證上崗。

2、設(shè)備組成：依據(jù)《監(jiān)理合同》配備辦公設(shè)備。

3、監(jiān)理職責(zé)

依據(jù)國家相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、《監(jiān)理合同》、現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法等對工程進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、檔案管理，對施工進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)理。

3.1建立現(xiàn)場工程例會制度，明確例會時間、例會地點、參加人員、理會內(nèi)容、違反例會制度的處罰等。

3.2監(jiān)理單位對工程質(zhì)量問題要及時向軟件園開發(fā)有限公司反饋，進(jìn)行記錄、整改、跟蹤，并有整改效果評價。

3.3對設(shè)計、使用的材料和設(shè)備、設(shè)計變更、施工工藝方法等將造成工程滿足不了使用功能和相關(guān)規(guī)范要求的提出相關(guān)建議。

3.4每周組織施工、監(jiān)理、甲方代表進(jìn)行質(zhì)量、文明施工大檢查，并向甲方提交大檢查報告。

3.5協(xié)助甲方辦理和整理備案制檔案；對施工單位檔案進(jìn)行審查；認(rèn)真做好監(jiān)理檔案，與施工同步，同步率90%，竣工后向甲方提交裝訂好的檔案一份。3.6監(jiān)理月報：每個月25日前向甲方提交監(jiān)理月報，月報內(nèi)容包括：進(jìn)度情況

DSPD-QG-05-2005

現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法

及分析，質(zhì)量情況及分析，投資控制及分析，施工的材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動力情況等。

3.7嚴(yán)格審查各承包單位、分包單位、材料供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、各項現(xiàn)場管理制度、各項技術(shù)方案等，提出相關(guān)建議。

3.8協(xié)助甲方制定各分項、分部、單位工程驗收標(biāo)準(zhǔn)，制定各項材料設(shè)備的采購標(biāo)準(zhǔn)。

3.9材料、設(shè)備入場乙方需填寫材料報驗單，一般材料、半成品入場需由乙方驗

收合格后報監(jiān)理、甲方負(fù)責(zé)人驗收，專業(yè)設(shè)備等進(jìn)場需有甲方方專業(yè)工程師參加驗收，驗收合格，在報驗單上簽字后，方可入場。需進(jìn)行復(fù)試的材料或半成品，需甲、乙、監(jiān)理三方專門人員（鑒證取樣員）共同取樣、送試，并監(jiān)督施工的材料、設(shè)備的標(biāo)識、搬運(yùn)、儲存和保護(hù)。

3.10工序、隱蔽工程的檢查及驗收，施工單位必須先自檢合格，并填寫好自檢記錄和隱蔽驗收記錄后，監(jiān)理工程師及甲方負(fù)責(zé)人方可進(jìn)行驗收。驗收時監(jiān)理單位宜采用實測實量方法，用數(shù)據(jù)說話，在驗收合格并在相應(yīng)記錄簽字后，方可進(jìn)行下一步施工。

3.11各分部工程或由專業(yè)公司施工的工程，施工單位必須在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫分部工程自檢評定表后，監(jiān)理工程師及甲方負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢處工程師方可進(jìn)行驗收。驗收合格并簽字后，方可進(jìn)行下一步施工。

3.12單位工程完工后，需施工單位先自檢合格，填寫好單位工程質(zhì)量評定表，且整理好施工檔案并通過工程部門審理后，方可組織工程最后驗收。單位工程驗收由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，應(yīng)有以下單位參加：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位、勘察單位、規(guī)劃單位、環(huán)保單位、消防單位、政府監(jiān)督部門及其它有關(guān)部門。

4、監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理規(guī)劃

4.1針對工程特點（如:保溫、人防等）編制實施可行的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。4.2針對甲方提出的關(guān)鍵工序、特殊過程編制預(yù)控措施及辦法。

4.3監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理中標(biāo)后15日內(nèi)提交甲方，監(jiān)理細(xì)則在監(jiān)理中標(biāo)后30日內(nèi)提交甲方，甲方審核后實施。

5、工程竣工回訪：監(jiān)理單位積極做好回訪，在竣工后半年、一年內(nèi)各填寫一次

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現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法

工程回訪單，在無其它嚴(yán)重問題后，方可返還監(jiān)理保修金。

6、明確監(jiān)理權(quán)利：

6.1監(jiān)理有發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令的權(quán)利。

6.2監(jiān)理對各施工單位、材料單位有責(zé)令退場、更換的權(quán)利；對各施工單位的管理人員、施工人員有責(zé)令更換的權(quán)利；對各施工單位的施工材料、施工設(shè)備、材料設(shè)備供貨商的材料、設(shè)備有責(zé)令退場、更換的權(quán)利。

6.3對各施工單位、材料設(shè)備供貨商違反國家法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同、供貨合同、現(xiàn)場各管理條理的行為，有依據(jù)合同、《現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法》進(jìn)行處罰的權(quán)利。

【施工單位管理條款】

1、施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)

1．1施工單位根據(jù)施工合同及國家相關(guān)的法律、法規(guī)等建立現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)，組織人員必須在中標(biāo)后15天內(nèi)報請甲方批準(zhǔn)。

1.2施工技術(shù)人員：項目經(jīng)理、各專業(yè)工程師、檔案員、取樣員、質(zhì)檢員、安全員必須持證上崗。

2、辦公室設(shè)備組成：依據(jù)《施工合同》配備辦公設(shè)備，并要滿足辦公要求。

3、施工職責(zé)

依據(jù)國家相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、《施工合同》等對工程進(jìn)行施工過程質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工材料管理、施工實驗管理、施工檔案管理、施工安全管理等，對施工進(jìn)行全過程、全方位管理。質(zhì)量控制原則：預(yù)防為主，糾正為輔。

3.1施工過程質(zhì)量管理：每個分部、分項中的各個工序未經(jīng)監(jiān)理、甲方驗收不得進(jìn)行下一道工序。

3.2施工進(jìn)度管理：對工程質(zhì)量有影響的分部、分項、工序提前或拖后必須經(jīng)甲方、監(jiān)理同意，不得隨意提前和拖后，例如：拆模、雨季中的屋面保溫和防水、低溫情況下的澆注等。3.3施工材料管理：

3.3.1甲方供的設(shè)備材料、自采的材料設(shè)備，能提前實驗的，不得在施工后送樣實驗，例如：鋼筋、防水材料，外墻磚，涂料等；不能提前實驗的、不用

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現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法

做實驗的或急于施工的，必須經(jīng)監(jiān)理和甲方同意，方可施工，例如：商品砼，燈具等。現(xiàn)場材料設(shè)備全部由施工方保管，材料設(shè)備的安放、保護(hù)、管理必須按材料設(shè)備特點要求進(jìn)行。

3.3.2所有材料、設(shè)備、成品半成品的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)甲方提供的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，甲方無標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3.4施工實驗管理：材料設(shè)備實驗取樣、制作、試驗室實驗必須有監(jiān)理人員在場共同進(jìn)行。甲方供的設(shè)備材料、施工方的材料設(shè)備都由施工方進(jìn)行。3.5施工半成品、成品保護(hù)：施工方對自己施工的工程成品半成品進(jìn)行嚴(yán)格保護(hù)，對其他施工方的成品半成品也應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)。并接受監(jiān)理、甲方的監(jiān)督檢查。3.6施工檔案管理：施工方按《遼檔》要求進(jìn)行施工檔案編制管理，檔案與施工同步，同步率90%。并于甲方對工程驗收前，向監(jiān)理提交檔案，合格后交質(zhì)量監(jiān)督站。

3.7施工安全管理：加強(qiáng)工地防火防臺防汛等安全工作，以防各種安全事故對工程質(zhì)量造成影響。

3.8對設(shè)計、甲供材料和設(shè)備、設(shè)計變更、施工工藝等將造成工程滿足不了使用功能和相關(guān)規(guī)范要求的提出相關(guān)意見。

3.9執(zhí)行監(jiān)理單位下達(dá)的監(jiān)理通知單、工程例會中的要求等指令，執(zhí)行甲方單位下達(dá)的不合格處理單等指令，并對嚴(yán)重質(zhì)量問題做出整改方案。

3.10對裝修工程（如：外墻磚、抹灰、大白、樓梯間裝飾、室內(nèi)精裝修等）、防水工程等必須實行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、甲方認(rèn)可后，方可全面展開。

4、施工組織設(shè)計及專項施工方案

4.1針對本工程特點（如:保溫、人防等）進(jìn)度特點編制切實可行的《施工組織設(shè)計》。

4.2針對甲方提出的關(guān)鍵工序分項、特殊過程編制預(yù)控措施及辦法。例如：抹灰裂縫、外墻滲水、地面裂縫、下水漏水等

4.3施工組織設(shè)計在施工中標(biāo)后15日內(nèi)提交甲方，待甲方審批后方可實施。4.4針對甲方提出的專項方案，必須在甲方提出議題后7日內(nèi)編制好，提交甲方審批后方可實施。

4.5針對質(zhì)量通病在施工組織設(shè)計中明確預(yù)控措施。

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現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法

5、執(zhí)行現(xiàn)場工程例會制度

5.1明確項目經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、檔案員必須參加，特殊時段要求分包單位參加。5.2例會內(nèi)容:要求具備工程進(jìn)度、質(zhì)量情況、材料設(shè)備人員情況及施工相關(guān)問題。

6、施工月報：每個月23日前向甲方、監(jiān)理提交施工月報，月報內(nèi)容包括：進(jìn)度情況及分析，質(zhì)量情況及分析，投資控制及分析，施工的材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動力情況，變更情況等。

7、維修保修：見施工合同。

【供貨單位管理條款（甲供設(shè)備、材料）】

1、各供貨單位依據(jù)甲方的采購標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提供相應(yīng)的設(shè)備、材料，向甲方提供相關(guān)的實驗證明及相關(guān)資料。

2、供貨前向甲方提供設(shè)備、材料的功能、技術(shù)等相關(guān)資料，貨到現(xiàn)場提供給總包單位一整套歸檔相關(guān)資料，資料不到場貨不得進(jìn)場。

3、材料、設(shè)備到場驗收、施工安裝要服從總包單位、監(jiān)理單位、甲方統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)安排。

【驗收和抽檢管理規(guī)定】

1、驗收和抽檢的執(zhí)行單位為甲方、監(jiān)理、設(shè)計院、勘察單位等，執(zhí)行單位有權(quán)對驗收和抽檢的工程項目進(jìn)行評定和處理。

2、對于大批量的材料設(shè)備、特殊的材料設(shè)備施工方要組織相關(guān)執(zhí)行單位進(jìn)行驗收，有必要的要進(jìn)行考察。

3、對于分部分項工程，施工方把相關(guān)資料報請監(jiān)理，監(jiān)理單位現(xiàn)場實測實量核查結(jié)果，甲方采用抽檢和全面檢查對施工、監(jiān)理單位結(jié)果評價。

4、對于甲方在驗收、檢查、巡查中提出的不合格項（不合格處理單），施工、監(jiān)理方必須嚴(yán)格執(zhí)行，監(jiān)理進(jìn)行跟蹤檢查、驗收，組織甲方復(fù)驗收。

5、單體驗收：施工單位向監(jiān)理單位提交施工檔案、驗收報驗單、竣工驗收申請，監(jiān)理單位審核檔案完畢，報請城建檔案部門預(yù)審?fù)ㄟ^。報請甲方，由甲方組織專家組對單體進(jìn)行驗收。最后檔案城建部門終審?fù)ㄟ^，質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行驗收。

【處罰規(guī)定】

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現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法

1、施工單位進(jìn)場材料未經(jīng)監(jiān)理、甲方同意擅自使用，對施工單位罰款：1000元~5000元并將此材料強(qiáng)制退場。進(jìn)場材料監(jiān)理控制不到位，已經(jīng)使用的，對監(jiān)理公司罰款額為：施工單位罰款額的50%。

2、施工單位未經(jīng)監(jiān)理、甲方驗收同意擅自進(jìn)行下一道工序，對施工單位罰款：1000元~5000元，并重新驗收。有質(zhì)量隱患的要返工、整改。監(jiān)理控制不到位，已經(jīng)進(jìn)行下一道工序，對監(jiān)理單位罰款額為施工單位罰款額的50%。

3、施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題：A、對于結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題，未經(jīng)監(jiān)理、甲方鑒定、核準(zhǔn)，私自處理，對施工單位罰款：5000元~20000元并重新整改。B、監(jiān)理、甲方發(fā)現(xiàn)并下發(fā)監(jiān)理通知書或不合格處理單，施工單位不合理拖延或不合理拒絕整改，對施工單位罰款：1000元~8000元。C、對于監(jiān)理服務(wù)不到位，甲方發(fā)現(xiàn)較重的質(zhì)量問題，監(jiān)理無記錄、無監(jiān)督執(zhí)行措施，對監(jiān)理單位罰款額為施工單位罰款額的50%。D、對于重大質(zhì)量事故，依據(jù)國家的法律法規(guī)、合同進(jìn)行處理。

4、各施工隊不執(zhí)行現(xiàn)場例會制度，聯(lián)合檢查制度及其他監(jiān)理、甲方現(xiàn)場制度（有效、各方認(rèn)同的），對監(jiān)理、施工單位罰款：500元~1000元。

5、成品、半成品保護(hù)不當(dāng)，造成的質(zhì)量問題：A、不執(zhí)行監(jiān)理、甲方整改指令，對施工單位罰款：1000元~5000元或此成、半成品價值2~5倍罰款。B、對破壞其他施工單位的成品、半成品，對其處以此成、半成品價值2倍罰款。C、監(jiān)理監(jiān)督、服務(wù)不到位，成品、半成品保護(hù)不當(dāng)，對監(jiān)理單位罰款額為：施工單位罰款額的20%~50%。

6、對于各單位工程因質(zhì)量問題太多未通過第一次驗收，按合同相關(guān)條款處罰。對于驗收中無法整改的質(zhì)量問題按合同相關(guān)條款處罰。對于各單位工程驗收中質(zhì)量問題太多，監(jiān)理未能有效控制，對監(jiān)理單位處以5000~10000元罰款，或按合同執(zhí)行。

【附件】

1、《工程管理部工程質(zhì)量巡查表》 RJY/JL工程—04

2、《工程整改通知單》 RJY/JL工程—053、《工程整改完成報告》 RJY/JL工程—05附件

4、《大連軟件園開發(fā)公司罰款通知書》 RJY/JL工程—06

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現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法

5、《施工組織設(shè)計審查表》 RJY/JL工程—07

6、《材料定板會簽單》 RJY/JL工程—13

第四篇：4現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法（范文）

目錄

一、目的................................................1

二、質(zhì)量例會............................................1

三、現(xiàn)場加工成品件檢查..................................1

四、技術(shù)交底制度........................................2

五、樣板引路制度........................................3六、三檢及交接檢查制度..................................3

七、獎罰制度............................................4

一、目的

本工程為創(chuàng)優(yōu)工程，業(yè)主及監(jiān)理要求很高，公司高度關(guān)注現(xiàn)場施工質(zhì)量要求，為達(dá)到創(chuàng)優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)，特制定以下質(zhì)量管理辦法。

二、質(zhì)量例會

質(zhì)量例會是建設(shè)工程施工質(zhì)量預(yù)控的首要環(huán)節(jié)，也是確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計、現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范及地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，本著施工質(zhì)量“預(yù)控為主”的指導(dǎo)思想。

1．項目工程部制定質(zhì)量例會制度，解決施工過程中的質(zhì)量存在的問題及合格標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2．項目部每周三由項目質(zhì)檢小組組織現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，并于周三晚上開質(zhì)量例會，檢查過程參加人員由項目部質(zhì)檢小組成員、技術(shù)員、專業(yè)工長、勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人及各班組組長參加。

3．明確質(zhì)量例會的目的，通過質(zhì)量例會明確需解決的質(zhì)量問題和標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求，以及保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的具體措施。

4．周質(zhì)量例會以PPT幻燈片形式展示各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的檢查結(jié)果進(jìn)行評價，實施獎罰制度。

三、現(xiàn)場加工成品件檢查

成品的加工質(zhì)量是工程施工達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的先決條件，工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料加工的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。

11．對用于工程的各主要構(gòu)配件，必須按設(shè)計、現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范及地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加工，確保加工質(zhì)量。

2．及時做好成品保護(hù)工作。

3．對現(xiàn)場加工及成品保護(hù)質(zhì)量實行獎罰制度。

4．凡不按此制度執(zhí)行的班組，根據(jù)情節(jié)輕重，實行獎懲制度。

四、技術(shù)交底

為了加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，確保每道工序驗收質(zhì)量符合設(shè)計、現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范及地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員、班組人員熟悉施工步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，保證項目工程在每道工序施工前的技術(shù)交底工作得到落實。

1．根據(jù)工程特點對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的各分部、子分部、分項均編制技術(shù)交底，其內(nèi)容應(yīng)全面，具有針對性和可操作性。

2．技術(shù)交底內(nèi)容必須滿足設(shè)計、現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范及地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

3．技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括：施工準(zhǔn)備、操作工藝、質(zhì)量要求以及成品保護(hù)和安全措施等幾部分，內(nèi)容應(yīng)全面，并且有針對性。

4．技術(shù)交底簽字應(yīng)齊全，交底內(nèi)容應(yīng)做抽檢工作，技術(shù)交底應(yīng)做到先交底后施工。

5．各施工班組必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底要求組織施工。6．凡不按此制度執(zhí)行的班組，根據(jù)情節(jié)輕重，實行獎懲制度。

2五、樣板引路

為確保有效控制施工質(zhì)量水平，提高班組施工質(zhì)量保證能力，保證工程質(zhì)量做到質(zhì)量事前控制，實行樣板引路。

1．樣板引路：分項工程施工前由項目質(zhì)檢員依據(jù)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范，組織進(jìn)行分項工程樣板施工。

2．樣板做成后必須經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位和施工單位項目經(jīng)理及現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人共同驗收認(rèn)可后，組織操作人員參觀學(xué)習(xí)操作要領(lǐng)。

3．樣板經(jīng)驗收合格并觀感質(zhì)量達(dá)到要求時方可大面積推廣施工。

4．施工過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量與樣板差異較大時，項目工程部應(yīng)立即停止施工，并分析原因采取預(yù)防措施和糾正措施，整改到位，同時要加強(qiáng)過程控制。

5．樣板引路是檢驗班組水平的最有效措施，也是選擇施工班組最有效手段。

6．凡不按此制度執(zhí)行的班組，根據(jù)情節(jié)輕重，實行獎懲制度。六、三檢及交接檢查

為了提高工程質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計、現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范及地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，特制實行三檢及交接檢查。

1．各檢驗批、分項、子分部和分部施工結(jié)束，班組長應(yīng)按照技

3術(shù)交底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行自檢，各工序班組長（負(fù)責(zé)人）應(yīng)實行工序交接檢驗，避免上道工序不合格影響下道工序施工，之后報項目部質(zhì)檢人員復(fù)驗，過程中應(yīng)有交接的簽字記錄。

2．項目部質(zhì)檢員收到班組報驗后進(jìn)行復(fù)查，對復(fù)查結(jié)果做出質(zhì)量影像記錄，以備質(zhì)量評比實行獎罰制度。

3．凡不按此制度執(zhí)行的班組，根據(jù)情節(jié)輕重，實行獎懲制度。

七、獎罰

為了保證工程施工質(zhì)量，提高班組質(zhì)量安全意識，本著施工過程不浪費(fèi)，不偷工減料，組織協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量原則，實行獎罰制度。

1．質(zhì)量評比以項目工程部對各班組的質(zhì)量要求和檢查結(jié)果為主要依據(jù)，但必須遵守設(shè)計、現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范及地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2．各施工班組認(rèn)真完成分項工程任務(wù)時時自檢，各班組交接檢驗，質(zhì)檢人員實行每日巡檢，主要依據(jù)施工圖、現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范及地方質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3．施工過程中必須嚴(yán)格按設(shè)計、現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)要求組織施工，凡不能保證工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的，發(fā)現(xiàn)問題立刻下發(fā)整改通知單，要限期整改，到期未整改的，將處以罰款。

4．主要分部分項工程質(zhì)量獎罰措施

4.1防水工程的施工質(zhì)量應(yīng)符合《GB 50208-2011 地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》的要求。

? 鋪貼防水卷材前，必須將找平層清掃干凈，在基層涂抹基層處理

4劑，如直接鋪貼則處于50-200元/平米的罰款。

? 在防水卷材、涂膜防水施工時，陰陽角、轉(zhuǎn)角處、管道根部等必須用水泥砂漿抹成圓弧狀（50mm*50mm鈍角或半徑不小于50mm圓角）。沒有達(dá)到要求的給予30元/米的罰款。

? 防水卷材長短邊的搭接長度不得小于100mm，按照規(guī)范及方案要求進(jìn)行粘貼，搭接部位應(yīng)粘結(jié)牢靠，不得有間隙或松動。否則處于100元/米的罰款。

? 卷材在轉(zhuǎn)角處、變形縫、穿墻管道等處要嚴(yán)格按照方案、規(guī)范施工，鋪設(shè)防水材料加強(qiáng)層，否則處以200元/處的罰款。? 被后續(xù)工序隱蔽的中間關(guān)鍵工序如防水卷材層下的附加層、管道根部的特殊處理，應(yīng)按照隱蔽工程進(jìn)行申請驗收，在監(jiān)理單位驗收合格后，才可進(jìn)入下一道工序的施工，否則給予5000元/次罰款，并全部拆除未驗收的部分，重新組織驗收。

? 對預(yù)留后期地下室側(cè)墻搭接的防水卷材，要對預(yù)留部位的防水卷材做水泥砂漿保護(hù)層，否則給予100元/米的罰款。

? 進(jìn)行涂膜防水時，防水層厚度必須符合設(shè)計要求，否則給予100元/平方米的罰款。

? 涂膜防水層的基層應(yīng)牢靠，基層應(yīng)潔凈、平整，不得有空鼓、松動、起砂和脫皮現(xiàn)象。如基層不符合以上要求擅自進(jìn)行防水施工的，給予200元/平方米的罰款。

? 涂膜防水層應(yīng)與基層粘接牢靠，表面平整、涂刷均勻，不得有流淌、褶皺、鼓泡、露胎體和翹邊等缺陷，否則給予100元/平方米的罰款。

5? 天溝、檐口、檐溝、水落口、泛水、變形縫和伸出屋面管道的防水構(gòu)造必須符合設(shè)計要求，否則給予100元/平方米的罰款。4.2鋼筋工程質(zhì)量應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50204-2010》、《鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)程JGJ107-2010》、《鋼筋焊接及試驗規(guī)范JGJ18-2003》、《11G101系列圖集》的要求 ? 電焊工必須持證上崗，鋼筋焊接應(yīng)精心細(xì)致，應(yīng)符合規(guī)范要求及機(jī)械試驗性能標(biāo)準(zhǔn)，對鋼筋焊接不合格情況：漏焊、夾渣、焊渣未敲等問題，視情況嚴(yán)重程度，給予50~100元/處的罰款。? 鋼筋安裝過程中，未經(jīng)總包項目部技術(shù)負(fù)責(zé)同意，嚴(yán)禁作業(yè)人員使用電焊、氣焊對鋼筋進(jìn)行烘烤或切割，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對于已安裝的鋼筋需全部拆除，并給予1000-3000元罰款。

? 鋼筋安裝時，鋼筋的品種、級別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計要求，嚴(yán)禁鋼筋少放、漏放，或錨固、搭接位置、長度錯誤。經(jīng)現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)少放、漏放、錯放鋼筋或搭接、錨固存在問題，需立即整改落實，在規(guī)定時間內(nèi)未整改落實的，給予3000元/次的處罰。對錨固、搭接的位置和長度錯誤的部位，如無法進(jìn)行調(diào)整，必須采用另加鋼筋搭接綁扎處理的，除給予1000元/次的罰款外，額外增加鋼筋用量2倍價格的罰款，規(guī)定時間未整改落實的，給予3000元/次的處罰。

? 鋼筋綁扎按照一次性驗收通過的原則，驗收過程中，在如出現(xiàn)品種、級別、規(guī)格、數(shù)量、尺寸、縱向鋼筋間距、箍筋和拉筋的間距、錨固長度、搭接長度、結(jié)構(gòu)設(shè)置等不符合設(shè)計要求和規(guī)范要求的，根據(jù)具體情況給予1000元/處的罰款。規(guī)定時間內(nèi)未整改

6到位，給予5000元/次罰款。

? 嚴(yán)格控制鋼筋保護(hù)層厚度，措施方案及墊塊選擇應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)方案要求，施工過程中，統(tǒng)一使用鋼筋馬鐙及水泥砂漿墊塊，嚴(yán)禁使用塑料墊塊。使用不合格的墊塊的，處以20元/處的罰款；墊塊漏放、間距過大，需立即整改，規(guī)定時間內(nèi)未整改到位的，給予100元/處的罰款。

? 鋼筋采取機(jī)械連接時，最小擰緊力矩應(yīng)符合技術(shù)交底要求，否則給予200元/個的罰款。外漏絲扣不大于2個，否則給予200元/個的罰款。

4.3模板工程質(zhì)量應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB50 204-2010》的要求

? 模板及其支撐應(yīng)首先具有足夠的承載力，剛度和穩(wěn)定性，可靠的承受澆筑混凝土的質(zhì)量、側(cè)壓力及施工荷載，內(nèi)支撐架必須連成整體，若達(dá)不到要求處以1000元/次的罰款。

? 模板應(yīng)平整，不得使用翹曲、爛邊的模板，否則給予500元/次的罰款。

? 模板內(nèi)支撐嚴(yán)禁與外架連接，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以5000元/次的罰款。? 涂刷模板隔離劑時，不得污染鋼筋與混凝土的接茬處，如有污染給予300元/處的罰款。

? 梁、板、墻等結(jié)構(gòu)線條、結(jié)構(gòu)標(biāo)高標(biāo)高做錯或漏做的，造成混凝土面高低不平、結(jié)構(gòu)尺寸錯誤、標(biāo)高錯誤給予3000元/次罰款。? 模板加固應(yīng)牢靠，嚴(yán)禁漲模、爆模現(xiàn)象的產(chǎn)生，如有漲模發(fā)生罰款1000元/處、爆模罰款5000元/處，相應(yīng)班組承擔(dān)浪費(fèi)混凝土

7的費(fèi)用。

? 模板拆除前，必須申報同意后才可進(jìn)行拆模工作，擅自拆模給予3000元/處的罰款。

? 模板拆除后觀感質(zhì)量的處罰，模板拆除后，出現(xiàn)蜂窩、麻面及爛根等現(xiàn)象處罰500元/處。

? 梁、柱、線條、懸挑板、墻垛拆模后出現(xiàn)不符合規(guī)范要求處罰3000元/處。

? 外圍防護(hù)架體及基礎(chǔ)內(nèi)支撐架體未按照技術(shù)方案施工，未加設(shè)腳手板、基礎(chǔ)面未平整造成架體基礎(chǔ)高低不平，需立即拆除有問題的架體，逾期未整改到位或影響工期進(jìn)度的，給予3000元/次的罰款。

? 支撐架體、防護(hù)架體未按照技術(shù)交底、方案及相關(guān)規(guī)范搭設(shè)，構(gòu)造尺寸存在問題，如剪刀撐、縱距、步距、連墻件、密目網(wǎng)等未按照技術(shù)方案、規(guī)范搭設(shè)，給予3000元/次罰款，并且應(yīng)立即整改到位，逾期未整改落實到位，給予10000元/次的罰款。? 采用銹蝕、開裂嚴(yán)重等有質(zhì)量問題的鋼管架體、扣件，無條件全部拆除，給予5000元/次的罰款，并立即整改到位，逾期未整改落實到位，給予10000元/次的罰款。

? 模板拆除應(yīng)避免對混凝土邊角的損壞。對以損壞并影響觀感質(zhì)量的處以每處1000元罰款。

4.4混凝土工程質(zhì)量應(yīng)符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB50204-2010》的要求

? 混凝土等級必須符合圖紙及方案設(shè)計要求，如有錯用、混用的，8處以2000-10000元/次罰款，返工后，并承擔(dān)浪費(fèi)混凝土材料費(fèi)用。

? 嚴(yán)禁對混凝土進(jìn)行加水處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對隊伍處以2000元/次罰款，對當(dāng)混凝土質(zhì)量造成影響者，由班組承擔(dān)當(dāng)車混凝土材料費(fèi)用。

? 蜂窩、麻面、漏振、漏筋、過振、孔洞等現(xiàn)象，根據(jù)問題的嚴(yán)重性給予100-1000元/處罰款。

? 澆筑后，混凝土樓面平整度允許偏差不得超過±8mm，超過8mm以外的范圍處以100元/處的罰款。

? 墊層、地下室底板、樓面板高低不平、起砂、粗糙、梁柱節(jié)點拼接質(zhì)量差的，給予1000元/處的罰款。

? 地下室底板、頂板、樓面混凝土面采用原漿壓光2道，樓面混凝土面層應(yīng)按要求進(jìn)行拉毛；如不滿足要求予以50元/平方米的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者給予3000元/次罰款。

? 澆筑混凝土前，嚴(yán)禁亂踩上層鋼筋，澆筑混凝土前應(yīng)鋪板搭橋，如有亂踩嚴(yán)重現(xiàn)象，給予200元/處的罰款，并應(yīng)立即整改落實到位，逾期未整改落實，給予1000元/處罰款。

? 混凝土澆筑完成后，其強(qiáng)度未達(dá)到1.2Mpa以上就上人作業(yè)的，破壞工程實體質(zhì)量并留下明顯痕跡的，給予3000元/處的罰款。? 墻柱鋼筋綁扎前，應(yīng)對墻柱根部混凝土進(jìn)行鑿毛處理，未進(jìn)行鑿毛前，嚴(yán)禁進(jìn)行墻柱模板合模，否則每處處以500元/米罰款，立即拆除已合模的部位，整改落實到位，逾期未整改落實到位，給予5000元/次罰款。

9? 混凝土澆筑前應(yīng)對模板進(jìn)行淋水，若不淋水給予1000元/層或1000元/施工段的處罰。

? 澆筑混凝土后及時用塑料薄膜進(jìn)行覆蓋并澆水養(yǎng)護(hù)，若養(yǎng)護(hù)不到位導(dǎo)致混凝土缺水、裂縫、起砂等質(zhì)量問題產(chǎn)生，處以3000元/層的罰款。

? 混凝土養(yǎng)護(hù)時間為7天，有抗?jié)B要求和摻加外加劑養(yǎng)護(hù)時間為14天，如達(dá)不到以上要求養(yǎng)護(hù)時間的，給予1000元/層或施工段的處罰。

? 結(jié)構(gòu)存在高差的部位，高低坎要順直美觀，若達(dá)不到要求處罰100元/處。

? 地下室后澆帶、變形縫、預(yù)留洞或分段澆筑部位及其他容易滲水的部位沒有按照要求設(shè)置止水鋼板或有效止水措施的，給予1000元/米的罰款。

4.5各區(qū)勞務(wù)作業(yè)班組對項目部測量隊所放軸線及控制點要加以保護(hù)，對測量隊交到施工班組軸線控制點沒有加以保護(hù)遭到破壞，需要再次軸線復(fù)測的，每加測一次，對相應(yīng)的作業(yè)班組給予3000元/次的罰款。

4.6各單體分部、分項工程須經(jīng)總包、監(jiān)理單位驗收合格后方能進(jìn)入下一道工序，對未通過總包、監(jiān)理單位驗收直接進(jìn)入下一道施工工序，主要指隱蔽工程驗收，給予3000元/次的罰款，并無條件拆除擅自施工的部位。

4.7各單體勞務(wù)作業(yè)班組應(yīng)對材料成品進(jìn)行保護(hù)，因管理方式、施工作業(yè)流程混亂造成成品破壞，如：鋼筋私自切斷、混凝土成品破壞、10防水卷材破損等，給予1000元/次的罰款，并無條件對成品進(jìn)行修復(fù)。4.8以上罰款制度不足一平米或一延米按每處計算。

4.9上述各項處罰措施重復(fù)的部分，視情節(jié)嚴(yán)重程度選擇處罰措施。對于多次限期整改不及時，整改效果不好的隊伍處以10000-50000元/次的罰款。

4.10上述各項罰款分為A、B類，其中Ａ罰款不可撤銷，Ｂ類罰款根據(jù)問題整改效果可酌情撤銷。其中涉及成品材料破壞、外觀質(zhì)量差等已對工程實體、質(zhì)量造成不可逆轉(zhuǎn)的影響，亂用損壞嚴(yán)重的腳手架鋼管、架體基礎(chǔ)不穩(wěn)等對結(jié)構(gòu)安全不重視的施工行為，對多次出現(xiàn)同樣的質(zhì)量問題，原則上下發(fā)Ａ類罰款，其他問題可酌情下發(fā)B類罰款。

第五篇：現(xiàn)場指揮部對監(jiān)理、施工單位管理辦法

現(xiàn)場指揮部對監(jiān)理以及施工單位管理辦法細(xì)則

現(xiàn)場指揮部對于監(jiān)理單位工作管理辦法

一、目的：

促進(jìn)并幫助現(xiàn)場指揮部更好的對施工單位進(jìn)行管理，明確現(xiàn)場指揮部與監(jiān)理單位的工作界面劃分，避免重復(fù)工作；充分發(fā)揮監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理的工作積極性和專業(yè)特長，使我方工程師有更多的精力關(guān)注工程質(zhì)量通病的防治與監(jiān)控，提高工程系統(tǒng)人工效能。確保交付的工程合格，給業(yè)主一個滿意的答復(fù)。

二、監(jiān)理單位績效考核辦法：

1、如總監(jiān)不能達(dá)到甲方關(guān)于工程管理的要求，甲方可以要求更換總監(jiān)，對認(rèn)定不合適擔(dān)任監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，要求總監(jiān)對其予以清退。監(jiān)理單位必須無條件服從。如監(jiān)理單位未經(jīng)甲方同意擅自調(diào)換總監(jiān)的，扣除監(jiān)理單位總費(fèi)用的5%。

2、如果現(xiàn)場監(jiān)理人員不在崗，處以300元/次·人罰款；如果監(jiān)理單位對承諾的人員數(shù)及安排擅自作了變化，必須以書面形式通知現(xiàn)場指揮部組長審批，否則視為脫崗。

3、施工期間由于施工單位違反安全操作規(guī)范，被政府有關(guān)部門處罰（如通報批評、警告、罰款或媒體披露等），指揮部將給予監(jiān)理單位3000元/次的罰款。

4、若本工程質(zhì)量未能達(dá)到合同約定的質(zhì)量目標(biāo)及國家規(guī)定的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，甲方將扣除監(jiān)理總費(fèi)用的10%。

5、若在工程保修期內(nèi)因監(jiān)理方工作失誤而發(fā)生質(zhì)量缺陷如房屋滲漏維修等，監(jiān)理單位必須按該次維修費(fèi)用5％賠償給業(yè)主，作為我方處理投訴的管理費(fèi)及名譽(yù)補(bǔ)償費(fèi)。

6、如在監(jiān)理過程中，因監(jiān)理工作原因（如玩忽職守）直接或間接造成本項目發(fā)生質(zhì)量安全事故、工期滯后或投資失控等情況，給本項目造成嚴(yán)重影響者，甲方可根據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)和規(guī)章制度對監(jiān)理方進(jìn)行監(jiān)理總費(fèi)用的10%以上的處罰并中止監(jiān)理合同。

7、監(jiān)理人員若出現(xiàn)“吃、拿、卡、拖”等瀆職行為，出現(xiàn)一次罰款3000元，要求監(jiān)理方更換相關(guān)監(jiān)理人員，出現(xiàn)第二次,罰款10000元，并有權(quán)利要求更換相關(guān)監(jiān)理人員并追究總監(jiān)理工程師的相應(yīng)責(zé)任，出現(xiàn)三次以上，視為監(jiān)理方重大違約，甲方可以中止監(jiān)理合同，造成損失由監(jiān)理方負(fù)責(zé)承擔(dān)。

8、現(xiàn)場監(jiān)理人員未督促施工單位按圖紙或相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工作業(yè)的，視情節(jié)嚴(yán)重，每次罰款500-3000元。

現(xiàn)場指揮部對于施工單位工作管理辦法

一、對施工單位安全生產(chǎn)、文明施工的管理

現(xiàn)場指揮部定期對施工單位安全文明施工進(jìn)行檢查：

1、施工場地必須做到材料堆放整齊、平整、清潔、暢通，施工現(xiàn)場工完場清。

2、做好“六口”圍護(hù)封閉，有防火、防墜落等措施。

二、施工單位考核辦法：

1、施工單位進(jìn)場材料未經(jīng)監(jiān)理、甲方同意擅自使用，對施工單位罰款：1000元~5000元并將此材料退場，造成相應(yīng)損失施工單位自行承擔(dān)。

2、施工單位未經(jīng)監(jiān)理、甲方驗收同意擅自進(jìn)行下一道工序，對施工單位罰款：1000元~5000元，并重新驗收。有質(zhì)量隱患的要返工、整改，造成相應(yīng)損失施工單位自行承擔(dān)。

3、施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題：A、對于結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題，未經(jīng)監(jiān)理、甲方鑒定、核準(zhǔn)，私自處理，對施工單位罰款：5000元~20000元并重新整改。B、監(jiān)理、甲方發(fā)現(xiàn)并下發(fā)監(jiān)理通知書或不合格處理單，施工單位不合理拖延或拒絕整改，對施工單位罰款：20000元~90000元，由監(jiān)理對其下發(fā)停工整改令。D、對于重大質(zhì)量事故，依據(jù)國家的法律法規(guī)、合同進(jìn)行處理。

4、各施工單位不執(zhí)行現(xiàn)場例會制度，聯(lián)合檢查制度及其他監(jiān)理、甲方現(xiàn)場制度（各方認(rèn)同的），對施工單位罰款：500元~5000元。

5、成品、半成品保護(hù)不當(dāng)，造成的質(zhì)量問題：A、不執(zhí)行監(jiān)理、甲方整改指令，對施工單位罰款：1000元~5000元或此成、半成品價值2倍罰款。B、對破壞其他施工單位的成品、半成品，對其處以此成、半成品價值2~5倍罰款。

6、工程中因施工單位施工不當(dāng)，出現(xiàn)一般的質(zhì)量問題的，工程現(xiàn)場指揮部工程師提出警告，并扣除當(dāng)月實際進(jìn)度款的0.1% ；出現(xiàn)一般質(zhì)量事故的，工程現(xiàn)場指揮部工程師下發(fā)文件，相應(yīng)扣除當(dāng)月實際進(jìn)度款的0.5% ；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的，工程現(xiàn)場指揮部工程師要求施工單位暫行停工，并要求監(jiān)理單位介入，下發(fā)停工通知，并匯報建設(shè)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，扣除當(dāng)月實際進(jìn)度款的2%。

7、在上述施工管理過程中，施工單位不服從指揮部管理，惡意頂撞工程部人員，則將相關(guān)人員清退現(xiàn)場，對施工單位予以扣除當(dāng)月實際進(jìn)度款的5%。

三、甲方驗收和抽檢管理規(guī)定

1、對于大批量的材料設(shè)備、特殊的材料設(shè)備施工方要通知現(xiàn)場指揮部工程師進(jìn)行驗收，有必要的要進(jìn)行考察。

2、對于分部分項工程，施工方把相關(guān)資料報請監(jiān)理，監(jiān)理單位現(xiàn)場實測實量核查結(jié)果，現(xiàn)場指揮部工程師采用抽檢和全面檢查對施工單位結(jié)果評價。

3、對于甲方在驗收、檢查、巡查中提出的不合格項（不合格處理單），施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，并請監(jiān)理進(jìn)行跟蹤檢查、驗收，組織甲方復(fù)驗收。

米東區(qū)公務(wù)員住宅小區(qū)工程建設(shè)指揮部

2012-5-23