第一篇：現場質量管理制度

現場質量管理制度

一、建立健全質量控制制度，嚴格2000版GB/T19000標準執行，堅持“質量第一，預防為主”方針和“計劃、執行、檢查、處理”循環工作方法。不斷改進過程控制。

二、項目經理部必須根據和項目的特點，指定詳細的質量目標、計劃進行現場控制、管理項目質量。

三、執行項目質量樣板制：施工過程中，必須執行“自檢、互檢、交接檢”。并報監理工程師檢驗和認可。否則不可進入下道工序施工。

四、施工準備階段：必須由項目技術負責人主持對圖紙審核，形式會審記錄。項目經理部按質量計劃進行選擇材料供應商。對參與施工人員進行質量知識培訓。

五、施工階段：

⑴嚴格執行技術交底制度：對每項工序進行技術交底，使作業人員明確施工操作程序和質量目標。

⑵控制好工程測量質量：必須滿足規范、設計、建筑物使用功能的要求。⑶嚴格把好原材料關：進場原材料必須有出廠合格證明和原材料檢測合格報告，杜絕不合格產品使用到項目工程上。

⑷施工作業人員必須持證上崗，施工管理人員嚴格按操作規程、設計施工，方案正確指導、組織施工。

⑸工序檢驗：必須按個工序由專業負責人自檢—項目專職質檢負責人驗收—報監理工程師驗收、認可制度。明確個工序負責人的“責、權、利”，加強項目質量控制。杜絕質量事故與不合格產品發生。

⑹竣工驗收階段質量管理、控制：

①項目技術負責人收集、整好竣工資料，并組織有關專業技術人員對工程質量按合同要求進行自檢，符合設計、規范要求后，上報建設方，由建設方組織工程最終驗收。

②對于驗收查出的施工質量不足之處，按相應程序進行修正處理。③對于修正處理完畢后，再由建設方組織終驗。合格后，編制竣工文件，并做好工程移交工作。編制建筑產品防護措施。

第二篇：現場質量管理制度

淮安市富士康三期安置小區

現 場 質 量 管 理 制 度

江蘇文通建設有限公司

現場質量管理制度

（一）、規范質量驗收工作程序制度：

1、質檢員每天會同各工種隊長、幢號施工員一起確定質量隱蔽驗收時間，工序時間由質檢員每天作記錄，以便組織監理驗收；

2、隱蔽驗收必須由質檢員組織監理進行驗收；

3、各工種按照工序時間計劃，確定隱蔽驗收具體時間。各工種負責人、現場負責人在隱蔽驗收3小時內均在現場自檢自查并安排整改，確保工序施工質量；

4、質檢員在約定的節點工序驗收時間前2小時進行現場檢查驗收，并對現場質量問題及時開具整改通知單；具體隱蔽驗收要點、注意事項由質檢員、工種班組長按照施工驗收規定，加強驗收并及時組織整改；

5、質檢員在工序驗收時間前半小時進行復驗，所提問題未能及時整改的，直接開具質量檢查處罰通知單。質檢員若發現質量問題較多，且不能達到監理驗收條件的，及時通知監理延遲驗收時間，避免發生二次報驗現象。

6、瓦工現場負責人必須確保墻體的垂直度、平整度及軸線的準確性，發現問題及時整改；

7、外墻、樓梯、預留洞處上下通連的墻體均必須保持上口統一收3-5mm，尤其在層次漸漸向上的施工中，必須保證，同時確保支撐的穩定、可靠，該處位置尤其要注意拉線調直。

8、任何支撐均不得附著或依靠外墻腳手架；

9、木工負責人在現場檢查、指導過程中，必須在施工現場，并及時提出整改意見，形成整改通知單，未能在規定時間整改，可及時開出處罰通知單；

10、項目經理自參與每次澆筑砼前的質量驗收，尤其是木工模板、鋼筋保護層等易發現的問題，及時要求整改，對未及時整改的，按整改通知精神堅決予以處罰；

（二）、工程質量例會制度

每月月底由總公司、質安組、項目部聯合組織對施工幢號進行質量檢查。檢查后召開工程質量例會。

（1）、質量檢查參加人員：

總公司技術、質量部門負責人、項目經理、項目技術負責人和質檢員。（2）、質量檢查時間：

每月月底。（3）、質量檢查例會：

根據工程質量實際檢查情況，總結在施工過程中施工工序完成后質量完成情況，所存在的主要質量問題和通病；總結引起質量問題和通病的主要原因以及制定相應的預防措施。

通過召開質量檢查例會制度，盡量減少質量通病，并在后續施工中避免，同時使所有參加人員在質量意識方面有進一步的加強。

（三）、月評比及獎罰制度

通過每月月底檢查情況進行匯總。將每個幢號、班組的質量情況進行目測和實測檢查評

比，對施工質量完成情況較好的幢號、班組按照質量檢查優良率情況進行獎勵，對其中目測、實測質量最優者獎勵。獎勵金額將直接發放至該幢號、班組主要責任人（如項目經理、幢號是施工員、質檢員、主管的工長、班組長）。對檢查幢號中質量較差的，按檢查情況，每次處罰最后兩名，所完成質量目測、實測最差的每次處罰1000元，倒數第二名處罰500元，處罰責任人同獎勵責任人。

（四）、班組三檢制度（1）、施工操作人員自檢制度

要求每道工序、每個實際操作工人對自身所完成的工序進行自我檢查。（2）班組內互檢制度

班組內同工種施工操作人員相互檢查，對班組內其他施工人員的質量問題和質量隱患提出來，并提出改進措施。相互檢查、相互學習、取長補短、優化施工質量。（3）、班組內檢查驗收

由工種工長或班組長對所屬施工班組人員的施工完成質量情況進行檢查驗收，檢查驗收結果直接與該施工人員的經濟效益掛鉤，在班組內進行獎優罰劣。

（五）、工種：“交接檢”制度

班組三檢后，報專職質檢員檢查驗收，驗收合格后方可報監理驗收，監理驗收合格后方可交其他工種進行下道工序施工。

（六）、工程質量管理措施

1、執行新的統一驗收標準，按照附表完善管理程序，成立項目經理為組長，項目技術負責人和質檢員為副組長，各工種工長為成員的創優良工程領導小組，落實責任制，包干到人，實現對每道工序進行全過程質量指導和監督，建立健全工程質量保證體系和質量管理制度，制定各管理人員的質量職責，樹立“百年大計，質量第一”的思想。

2、推行全員參加的全面質量，開展PDCA質量循環，建立開展防滲漏，防止出現質量通病QC小組活動，編制本工程的質量計劃，并將此計劃落實到人，實現全過程的質量監控，對關鍵工序實現重點控制，做到以預防為主，監督為輔。

3、在結構施工過程中，采用九夾板，制作成定型模板，在支模過程中采用先進的技術投入來提高砼的成型質量，從而提高總體工程質量。

4、加強工序管理實施的項目部監督力量，以項目經理為組長、項目技術負責人、質檢員為副組長監督班子，開展隨時檢查、周評獎罰制度。

5、在整個施工過程中對原材料質量實現全方位、全過程的監控，從本質上控制工程質量。

6、嚴格遵守國家的施工及驗收規范，加強技術管理，堅決執行并落實各級人員崗位責任制，相應的做好技術交底，隱蔽檢查記錄，認真進行工程質量檢驗和評定，開展質量競賽，執行優質優價。

7、加強原材料的統一管理，從采購標準→采購→進貨→ 貯運→檢查→試驗→加工使用→半成品、成品保護入手，全過程質量控制，落實責任到位，落實公司管理程序和工作標準。

8、成立測量小組，由工程技術負責人管理，負責做好定位測量放線，軸線、標高的抄測等工作。

9、在施工中為保證施工質量，加強施工過程控制，隱蔽驗收和班組自檢、互檢、交接檢工序，落實三檢制度，不放過每一項可能影響施工質量的過程，對分部分項工程采取交底：即交任務、交安全、交質量、交方法；四檢查：即上崗檢查、定期檢查、班后檢查、巡回檢查，杜絕質量通病。

10、搞好工程技術資料的管理工作，將技術資料及時收集整理歸檔。

11、各專業工種在施工中要及時聯系，積極配合、協調、盡量減少打洞鑿槽，嚴禁裝飾工程中再打洞鑿槽。

12、加強管理，分工明確、責任到人，建立質量責任管理網絡，制定各項質量管理制度。

（七）施工組織設計審批制度

施工組織設計由項目部技術負責人組織編制，項目經理、項目副經理參加，報工程處技術負責人審核。

施工組織設計必須在工程開工前10天，報監理單位、建設單位審批。

施工組織設計必須經各級審批，并按審批意見進行修改完善，經上報同意后方可進行施工。

（八）建立施工過程中檢驗制度

施工過程檢驗包括自檢、專檢、隱蔽工程驗收技術復核。

自 檢：班組長在成品或半成品完成后進行，其檢查點數為規范規定的3倍，并作好記錄。

專 檢：在班組長自檢合格的基礎上，由項目質檢員組織相關人員進行檢驗，并填寫相應檢驗評定表。

隱蔽驗收：在自檢專檢合格的基礎上由項目施工人員報請監理工程師和建設單位代表進行隱蔽工程驗收，辦理簽證手續。

技術復核：由質檢員對重要的過程進行加強復核，對下列施工過程須進行技術復核，建筑物坐標點控制樁，水準點基槽驗線，軸線、標高；其它復核項目，如關鍵分部分項工程技術復核由項目質檢員具體實施，并填寅技術復核單，報項目技術負責人，簽署復核意見。

（九）施工階段的級配及試塊管理制度

項目技術負責人負責砼、砂漿強度。

項目試驗員負責砼、砂漿配合比的委托試驗，試件的取樣成型、養護及送工程質量檢測中心試驗。

項目試驗員負責測定施工現場砂石的含水率，由施工員簽發施工配合比。

并在現場攪拌站進行掛牌。掛牌內容中包含每立方配合比，攪拌機每盤配合比每盤配合比。

項目試驗員根據施工配合比通知單檢驗磅等計量器具，并對施工班組進行交底，中途抽查。

（十）技術質量交底制度

建立健全項目技術交底制度

技術交底是項目部對施工現場操作和管理人員進行技術指導最直接最有效、最常用的方式。分為若干個層次的技術交底。

1、由項目技術負責人組織施工員、質檢員、安全員、資料員、預核算員、木工、瓦工、鋼筋工、水電安裝工種負責人進行施工圖自審，熟悉施工圖紙，掌握施工技術方案，領會設計意圖，并加圖紙會審，做好圖紙會審紀要；

2、由項目技術負責人組織施工員、質檢員、安全員、資料員、預核算員、四大工種負責人編制施工組織設計，明確各工序施工技術方案，并進行全方面交底；

3、由施工員、質檢員根據施工組織設計，各施工工序驗收規范、施工圖紙及設計更改等情況，對各工種負責人、各工種工人進行集中開會式口頭技術交底，同時形成書面技術交底交各工種學習、貫徹落實。

4、由各工種負責人在每天布置生產任務的同時，進行質量、安全、技術交底。工種負

5、各工種負責人負責在每個操作工人的施工操作現場進行現場交底，確保交底縱深到責人每天的班前技術交底必須根據施工現場現階段作針對性交底。底，在施工現場將具體做法，細部要求作直觀的、面對面的交底，并在每天的施工現場驗收，確保按技術交底要求進行施工。

6、施工員、質檢員根據現場質量、現場施工圖紙領會情況，作進一步的深化，針對各施工現場情況作補充技術交底，可通過會議形式的口頭交底，也可通知書面技術交底的方式進行。

（十一）分部分項工程質量評定制度

分項工程質量在班組自檢合格的基礎上，由項目質檢員組織檢驗評定。

分部工程質量的檢驗評定（在分項工程全部合格的基礎上），由項目技術負責人組織相關人員進行檢驗評定。

基礎、主體結構工程的質量檢驗評定，在所含分項分部工程檢驗合格的基礎上，由項目經理組織工程處技術質量部門負責人、項目技術負責人、項目施工員、項目質檢員及班組長進行初檢，初檢合格后邀請監理單位會同初驗，初驗合格后通知業主組織設計院和質監站進行分部驗收。

單位工程的質量檢驗評定必須在各分部工程全部合格的基礎上進行，先由項目經理組織項目有關人員進行自檢，自檢合格后報工程處，工程處質量部門負責人組織項目部有關人員進行初檢，初檢滿足合同要求及質量目標后邀請監理單位會同現場初驗，初驗合格后由業主組織蘇州新區建筑設計院和蘇州新區工程質量監督站會同施工單位、監理單位、業主單位進行現場驗收，檢驗內容及程序嚴格按質監站要求進行。

（十二）現場材料質量管理

所有工程用材料進場，應有相應的質保單位運貨單，以及相應需要的準用證、出廠合格證等。進場時必須有材料收料保管員、主管工長、質檢員、項目經理共同驗收進場質量，確保進場材料的質量能滿足現場施工需要。

材料進場后必須按代表數量或批次及時邀請監理現場取樣送蘇州新區工程質量檢測中心進行材料質量復檢。材料送檢必須嚴格按國家、蘇州市取樣送樣規定執行。

必須用經蘇州新區工程質量檢測中心復驗合格的材料，嚴禁未經復驗合格就應用在工程中，否則將追究收料保管員、主管工長、質檢員等的責任。

商品砼在材料進場時攜帶砼配合比通知單及各種原材料質保書，砼試塊由取樣員、試驗員和監理現場取樣，按規定制作試塊，并在規定時間內送蘇州新區工程質量檢測中心試驗。

甲供材料必須由廠商提供其質保書或出廠合格證；

（十三）材料、設備現場堆放、存放管理制度

1、各種原材料均必須按施工現場平面布置圖放置在指定地點；

2、水泥棚、木工棚、鋼筋棚及砂、石、磚等原材料堆場均必須有硬化水泥地坪；

3、各種材料、設備存放場地等均必須外側設置排水溝，并在雨季進行及時排水；

4、工地設材料、小型設備倉庫，倉庫內必須按類堆放整齊；

5、各種現場用材料均必須設置插牌、標識，半成品同時必須設置插牌、標識；

6、黃砂、石子、扣件、卡子、塑料墊塊等必須砌筑臨時擋墻分格分類，并堆放整齊，同時插牌標識。

7、各種機械、用電設備必須有可靠的接地、接零裝置，同時臨時用電設施必須按規格敷設和架設。

8、現場用各種測量計量設施必須有檢定合格報告及出廠合格證。

（十四）攪拌站及計量設置管理制度

主體全部采用有相應資質的商品混凝土廠家生產的商品混凝土。

構造柱及砌筑砂漿根據蘇州新區工程質量檢測中心提供的配合比，對水泥、砂、石子進行計量，水泥可以每100包抽查5包，進行抽查。

黃砂、碎石按配合比計算每盤需配制的黃砂、碎石凈重量，然后對每個小推車測量其空重，計量出毛量進行稱量。為節省計量時間在每個小推車上設置計量刻線。現場采用焊接短鋼筋限位的方法進行。

（十五）成品保護制度

工種與工種、班組與班組之間交接時必須進行成品保護。在下道工序施工之前，必須對上部各項工程進行成品保護。未經成品保護的各分部分項工程不得進入下道工序的施工。

對已進行成品保護的分部項目工程必須加以監督和管理，對破壞成品保護的將加以處罰。

（十六）樣板引路制度

在每個分部分項工程施工時，先進行技術交底。

在施工前對每個分項工程進行樣板施工，經建設單位、現場監理驗收合格后方可大面積施工。

對每個分項工程的樣板先示范再推廣。

在每個分項分部工程中的樣板過程，對于質量通病不斷改進完善。（十七）竣工服務承諾

由我公司承建的工程，在下列期限內發現質量問題，都會得到及時處理，達到用戶滿意率100%，工程質量達到合格。

屋面工程如發現滲漏，五年內負責保修。裝飾工程發現問題，一年內負責保修。

衛生間、廚房間發現滲漏，五年內我公司負責保修。

江蘇文通建設有限公司 二〇一〇年四月十三日

富士康安置小區程項目部

第三篇：現場質量管理制度

現場質量管理制度

一、項目部質量安全例會制度

項目部每一周一次進行安全、質量例會和每周的班前會制度，強化全員安全、質量意識，提高防范安全事故和質量事故的能力，為確保工程順利進行。

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。

2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進

度目標落實措施。

3、檢查分析工程項目質量，安全狀態，針對存在問題提出整改措施。

4、檢查工程質量核定及工程款人工工資支付情況。

5、解決一些需要協調處理的有關事項。

二、項目部評比及獎罰制度

項目經理部按項目工資總額的5％作為質量、安全獎勵基金，由項目質量、安全管理領導小組考核使用，項目考核內容為

1、科室質量、安全管理考核；

2、工段班組質量、安全考核；

3、質量安全事故處罰；

4、各單位工程質量責任人考核獎罰。

做到職責明確、獎罰分明，充分調動全體員工，搞好工程質量的積極性，堅持做到獎罰兌現。

三、工序三檢及交檢制度

嚴格執行質量三檢制，層層嚴把關，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。

1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。

未達到合格不予驗收。

2、班組自檢合格后，由項目部施工質量管理人員驗收，驗收通過再通知公司技術人員進行驗收。

3、公司驗收后，通知監理，由監理組織業主、設計、質監等有關部門代表參加驗收。

發現問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，并履行鑒字手續。

4、對連續作業的工作，實行交接班制度，各個施工環節，上一班人員必須對下接班人員進行質量、技術、數據交接交底，并做好交接記錄，保證施工質量不受影響。

四、質量與經濟掛勾制度

為保證工程質量、實現計劃目標，項目部建立一套工程質量管理體系，完善各項管理制度，把各項內容，計劃目標作為一項硬指標，與經濟利益掛勾，對目標計劃未實現，項目管理人員扣工資總額20％，并全年獎金扣發，目標計劃實現，公司給予表彰，經濟獎勵、晉級、高功等。

按照誰分管，誰負責的原則，明確任務和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級。

項目經理由企業管理部門考核。

項目部其它管理人員和班組長由項目經理負責考核，考核的結果作為分配的依據。

五、設計交底與技術交底制度

設計交底與技術交底是工程施工前一項重要內容1、在開工前建設單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數套。

2、在設計技術交底前，總工程師應組織項目部工程技術人員熟悉設計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱，對圖紙中存在的問題應記錄，以書面形式

打字成文。

3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現場具體要求。

4、設計技術交底與設計圖紙會審，由建設單位負責組織召開，由設計單位負責將設計意圖、工藝布置、結構設計特點、工藝要求、施工技術要求、施工技

術措施和有關注意事項進行認真細致的交底，并對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進行答疑、研究、協商、擬定解決的問題的方法。

5、設計技術交底的目的是為了使建設單位、施工單位、監理單位了解工程設計特點和設計意圖，正確掌握關鍵部位的質量要求，保證工程施工質量順利進展。

6、技術交底以設計圖紙施工質量計劃、工藝流程、施工工藝。

質量檢驗評定為依據，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。

六、掛牌制度

建筑、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關方針、政策、法令、法規及公司有關規定制度。

了解工程中所使用的機械操作規程，了解工程中所用建筑材料、技術指標參數，使用方法和工藝。

1、國家有關政策、方針、法令、法規、需要上墻掛牌。

2、公司有關規章、制度、技術措施，需要上墻掛牌。

3、各級人員質量、安全職責、責任制，需要上墻掛牌。

4、建筑材料使用應分規格、分型號、分堆進行標識掛牌。

5、施工機械操作規程應分類掛牌。

6、施工區域易發生危險地段部位應標識掛牌。

七、原材料及施工檢驗制度

原材料的好壞直接關系到工程質量關鍵問題，把好材料供應關，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗證工作，嚴格進行檢查驗收，不合格材料嚴禁使用，并及時進行退貨清場。

1、每進一批材料均應有出廠合格證質保書。

2、鋼筋、紅磚、水泥進場后，必須由監理或業主現場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。

3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。

4、塑鋼窗，要用三項指標、角強度試驗，其它材料試驗按有關規定執行。

八、攪拌站管理制度和計量設施精度控制措施

一管理制度

1、攪拌站場地周圍應設置統一圍檔并搭建防雨操作柵。

2、攪拌站機體應安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護裝置，并設專人負責操作，定期進行維護和保養。

3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內并按級配做好標識。

4、當班作業完畢后，及時清理干凈，并要確保攪拌站場地內排水暢通。

配電箱應及時關閉上鎖。

5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計量。

后臺專人負責監護，應接受監理傍站人員監督，并按規定做好試塊留置工作。

二、計量設施精度及控制措施。

1、砂石子。

水泥用料必須車車過磅計量，水要用自動控制水泵，每盤稱量的偏差應控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2％以內，粗、細骨料在3％以內。

2、隨時做好水灰比控制，當黃沙含水量變化較大時，應及時調整用水量。

并做好坍落度測試。

3、攪拌時間根據砼坍落度要求確定，一般不少于60秒。

九、現場材料、設備存放管理辦法

一鋼筋加工場

1、鋼筋機械安裝應平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。

并由專人負責操作定期維護保養，當班人作業完畢后，及時清理干凈，如場地內的鋼筋頭和雜物。

2、鋼筋堆放應搭好堆放架子，按不同規格，分類堆放，做好標識，同時保持場地排水暢通，并有防雨設施，以免生銹。

二模板加工場

1、各種電動工具的電源配電箱內，按操作規程，加裝漏觸電保護器，并有專人負責操作，定期檢查維護。

2、凡需加工的模板料應按規格堆放整齊，并做好標識，當使用完拆模后，應及時清理干凈。

3、模板加工場內嚴禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時配備足夠的滅火器等消防器材。

三砂石料堆場

砂石料堆場，統一設置在攪拌站內，并對堆料場地做好硬化地處理。

進入堆場的砂石料應按不同級配，規格分類堆放，并做好標識，確保原材料在使用過程中的質量控制。

四磚塊堆場

進入工地的磚塊統一堆放，在各個區指定場地內。

并按規定的高度碼放整齊。

同時及時清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業區內的環境整潔。

五鋼管堆場

凡進入工地使用鋼管應在各作業區指定場地內，整齊堆放，不得隨意亂堆。

當使用完畢后，拆除的鋼管應堆放整齊，若不再使用，應將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。

《本文為word可編輯版，若不需要以下內容，請刪除后使用，謝謝您的理解

原生生物的主要類群》習題

一、選擇題

1、桃花的下列結構中，經過發育最終成為果實的是（）

A、子房

B、子房壁

C、胚珠

D、受精卵

2、呼吸作用的實質是（）

A、分解有機物，貯存能量

B、分解有機物，釋放能量

C、合成有機物，貯存能量

D、合成有機物，釋放能量

3、旱地里的農作物被水淹沒后，要及時排澇，主要是為了促進（）

A、葉的光合作用

B、葉的蒸騰作用

C、根的呼吸作用

D、根的吸水

4、農業生產中對農作物進行合理密植主要是為了（）

A、提高作物對水分的吸收

B、提高作物對土壤中無機鹽的利用率

C、提高作物的蒸騰作用

D、提高作物的光合作用

5、下列關于光合作用原料的敘述中，不正確的是（）

A、光合作用的原料是二氧化碳

B、光合作用的唯一原料是二氧化碳

C、二氧化碳和水都用于制造淀粉

D、二氧化碳和水都是光合作用的原料

6、晚上，將金魚藻放在盛有水的試管中，將試管先后放在離白熾燈如下距離處，在相同時間內試管內產生氣泡數量最多的是（）

A、10厘米

B、20厘米

C、30厘米

D、40厘米

7、貯藏蔬菜、水果要保持低溫，這是因為（）

A、溫度低，減少細菌病害

B、溫度低，呼吸作用弱，有機物消耗少

C、溫度低，促進光合作用積累

D、溫度低，蒸騰作用弱

二、實驗探究題

1、下面是驗證“綠葉在光下制造淀粉的實驗”的具體步驟，請回答有關問題：

①

把盆栽的天竺葵放在黑暗處一晝夜。

②

用黑紙把一片葉的一部分的正面和背面蓋住，然后移到陽光下，照射3小時～4

小時。

③

剪下遮光的葉片，去掉黑紙。

④

將葉片放在盛有酒精的小燒杯中，再放入大燒杯內隔水加熱，葉片顏色逐漸由

變成。

⑤

取出葉片，用清水漂洗干凈。然后放在培養皿里，向葉片滴加碘液。

⑥

稍停片刻，用清水沖洗掉碘液。這時可以看到，葉片遮光部分呈

色，沒有遮光的部分呈

色。

（1）步驟①的作用是：。

（2）步驟④中酒精的作用是：。

（3）這個實驗說明了：。

2、有一次小明上街買回來一袋黃豆芽放在陽光下，下午去打開一看，發現許多黃豆芽

變成了

“綠豆芽”，小明覺得奇怪，他把這一發現告訴了同學們，他們決定把問

題搞清楚，請你和他們一起去探究。

（1）你的問題是：______________________能影響葉綠素的產生嗎？

（2）針對你提出的問題，請作出假設：____________對葉綠素的產生有影響。

（3）設計實驗方案：

A、取一定數量的新鮮的黃豆芽分成兩份，分別放在甲、乙兩個容器中。

B、把甲放在___________下培養，把乙放在__________處培養。

（4）該實驗的預期效果是：甲中的黃豆芽_______綠，乙中的黃豆芽_______。

—

END

—

第四篇：現場質量管理制度

質量例會制度

為了保證工程質量目標的實現，使項目部管理層及時準確地掌握項目質量情況，科學地搞好項目質量管理，項目部采取定期召開工程質量例會制度。

一、項目質量例會應每周召開一次，重要工序質量分析會應根據施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現質量事故（或質量有較大的倒退趨勢）時，項目技術負責人應召開質量研討會，分析原因，提出處理辦法（或應采取的糾正措施）。

二、工程質量例會由項目經理（或項目技術負責人）主持召開，項目部質量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議。

三、質量例會主要應包括以下幾個方面的內容：本周施工情況，原材料質量情況，送檢結果；過程產品質量情況，存在的主要質量問題及改正要求；施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。

四、工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內容整理后要及時以文件的形式發至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質量資料。

月評比及獎罰制度

項目部為了保證工程的安全質量和進度，將對現場的各個班組采取月評比制度，將對每個月表現良好或差的班組采取一定的獎罰。制度內容如下：

1、嚴格按照項目部安排的工作進行，如不聽項目部安排扣10分。

2、嚴格按照國家標準規范施工，如有不按規范施工造成質量事故扣20分。

3、在控制好質量的同時，要抓好工程的進度，如有延誤工程進度的班組扣20分。

4、抓好本班組的安全、文明工作，注意企業形象，如有班組沒有一定的安全措施扣30分。不注意企業形象，沒有作好文明施工扣20分。

以上制度滿分100分，項目部每月的下旬均進行評分，每次評分最高的班組獎勵500元，評分最低的班組扣500元。對于其中有兩項均未得分的班組扣200元，希望各個班組嚴格要求自己，以保證本工程的順利進行。

三檢及交接檢制度

1、各班組在完成施工任務時，自己要先認真對所施工內容的質量進行檢查；

2、班組在自檢合格后報送專業工長進行專業檢查，專業工長檢查時，班組長必須陪同；

3、專業工長檢查評定合格后，報項目部專職質量和技術部門，對已完成的工作量進行質量、安全等全方面檢查；

4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；

5、對在檢查中發現的質量和安全等問題要在限期內整改完成，并經項目檢驗后方為合格；

6、前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查，并有書面檢查內容。

7、項目部全面檢查合格后保送監理公司和建設單位，經監理公司和建設單位同意后，方可進行下道工序。

質量與經濟掛鉤制度

1、為加強工程質量管理，現對在施工的各班組采用質量與經濟掛鉤制度。

2、各專業工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內容進行檢查并做記錄。

3、每周由專職質量員和技術人員、專業工長對各班組全周施工內容進行檢查，并做記錄。

4、每月項目部根據專業工長日記錄和專職質量員日周立即路對各施工班組進行評比，并進行打分制。

5、各班組打分在90分以上做為獎勵班組，80—90分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據情況通知所在勞務公司和決定該班組留去。

6、項目技術人員要在愛每個工序施工向班組傳達該工作內容的技術和安全交底。

7、其班組在未按交底的情況下操作，出現質量問題，班組應承擔相應責任。

第五篇：現場質量管理制度

現場質量管理制度

一、項目部質量安全例會制度：

項目部每一周一次進行安全、質量例會和每周的班前會制度，強化全員安全、質量意識，提高防范安全事故和質量事故的能力，為確保工程順利進行。

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。

2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進

度目標落實措施。

3、檢查分析工程項目質量，安全狀態，針對存在問題提出（整改）措施。

4、檢查工程質量核定及工程款（人工工資）支付情況。

5、解決一些需要協調（處理）的

有關事項。

二、項目部評比及獎罰制度：

項目經理部按項目工資總額的5％作為質量、安全獎勵基金，由項目質量、安全管理領導小組考核使用，項目考核內容為：

1、科室質量、安全管理考核；

2、工段班組質量、安全考核；

3、質量安全事故處罰；

4、各單位工程質量責任人考核獎罰。

做到職責明確、獎罰分明，充分調動全體員工，搞好工程質量的積極性，堅持做到獎罰兌現。

三、工序三檢及交檢制度：

嚴格執行質量三檢制，層層嚴把關，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。

1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。

2、班組自檢合格后，由項目部施

工質量管理人員驗收，驗收通過再通知公司技術人員進行驗收。

3、公司驗收后，通知監理，由監理組織業主、設計、質監等有關部門代表參加驗收。發現問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，并履行鑒字手續。

4、對連續作業的工作，實行交接班制度，各個施工環節，上一班人員必須對下接班人員進行質量、技術、數據交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質量不受影響。

四、質量與經濟掛勾制度：

為保證工程質量、實現計劃目標，項目部建立一套工程質量管理體系，完善各項管理制度，把各項內容，計劃目標作為一項硬指標，與經濟利益掛勾，對目標計劃未實現，項目管理人員扣工資總額20％，并全年獎金扣發，目標計劃實現，公司給予表彰，經濟獎勵、晉級、高功等。按照“誰分管，誰負責”的原則，明確任務和目標，分清職責，嚴

格遵循一級抓好一級。

項目經理由企業管理部門考核。項目部其它管理人員和班組長由項目經理負責考核，考核的結果作為分配的依據。

五、設計交底與技術交底制度

設計交底與技術交底是工程施工前一項重要內容：

1、在開工前建設單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數套。

2、在設計技術交底前，總工程師應組織項目部工程技術人員熟悉設計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱，對圖紙中存在的問題應記錄，以書面形式打字成文。

3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現場具體要求。

4、設計技術交底與設計圖紙會審，由建設單位負責組織召開，由設計單位負責將設計意圖、工藝布置、結構設計特點、工藝要求、施工技術要求、施工技

術措施和有關注意事項進行認真細致的交底，并對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進行答疑、研究、協商、擬定解決的問題的方法。

5、設計技術交底的目的是為了使建設單位、施工單位、監理單位了解工程設計特點和設計意圖，正確掌握關鍵部位的質量要求，保證工程施工質量順利進展。

6、技術交底：以設計圖紙施工質量計劃、工藝流程、施工工藝。質量檢驗評定為依據，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。

六、掛牌制度

建筑、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關方針、政策、法令、法規及公司有關規定制度。了解工程中所使用的機械操作規程，了解工程中所用建筑材料、技術指標參數，使用方法和工藝。

1、國家有關政策、方針、法令、法規、需要上墻掛牌。

2、公司有關規章、制度、技術措施，需要上墻掛牌。

3、各級人員質量、安全職責、責任制，需要上墻掛牌。

4、建筑材料使用應分規格、分型號、分堆進行標識掛牌。

5、施工機械操作規程應分類掛牌。

6、施工區域易發生危險地段（部位）應標識掛牌。

七、原材料及施工檢驗制度：

原材料的好壞直接關系到工程質量關鍵問題，把好材料供應關，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗證工作，嚴格進行檢查驗收，不合格材料嚴禁使用，并及時進行退貨清場。

1、每進一批材料均應有出廠合格證（質保書）。

2、鋼筋、紅磚、水泥進場后，必

須由監理或業主現場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。

3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。

4、塑鋼窗，要用三項指標、角強度試驗，其它材料試驗按有關規定執行。

八、攪拌站管理制度和計量設施精度控制措施：

（一）管理制度：

1、攪拌站場地周圍應設置統一圍檔并搭建防雨操作柵。

2、攪拌站機體應安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護裝置，并設專人負責操作，定期進行維護和保養。

3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內并按級配做好標識。

4、當班作業完畢后，及時清理干凈，并要確保攪拌站場地內排水暢通。配電箱應及時關閉上鎖。

5、施工所用的配合比要明示掛

牌，材料必須過磅計量。后臺專人負責監護，應接受監理傍站人員監督，并按規定做好試塊留置工作。

（二）、計量設施精度及控制措施。

2、隨時做好水灰比控制，當黃沙含水量變化較大時，應及時調整用水量。并做好坍落度測試。

3、攪拌時間根據砼坍落度要求確定，一般不少于60 秒。

九、現場材料、設備存放管理辦法：

（一）鋼筋加工場

1、鋼筋機械安裝應平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。并由專人負責操作定期維護保養，當班人作業完畢后，及時清理干凈，如場地內的鋼筋頭和雜物。

2、鋼筋堆放應搭好堆放架子，按不同規格，分類堆放，做好標識，同時保持場地排水暢通，并有防雨設施，以免生銹。

（二）模板加工場

1、各種電動工具的電源配電箱內，按操作規程，加裝漏觸電保護器，并有專人負責操作，定期檢查維護。

2、凡需加工的模板料應按規格堆放整齊，并做好標識，當使用完拆模后，應及時清理干凈。

3、模板加工場內嚴禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時配備足夠的滅火器等消防器材。

（三）砂石料堆場：

砂石料堆場，統一設置在攪拌站內，并對堆料場地做好硬化地處理。進入堆場的砂石料應按不同級配，規格分類堆放，并做好標識，確保原材料在使用過程中的質量控制。

（四）磚塊堆場：

進入工地的磚塊統一堆放，在各個區指定場地內。并按規定的高度碼放整齊。同時及時清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業區內的環境整潔。

（五）鋼管堆場：

凡進入工地使用鋼管應在各作業

區指定場地內，整齊堆放，不得隨意亂堆。當使用完畢后，拆除的鋼管應堆放整齊，若不再使用，應將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。