第一篇：材料現場管理制度

材料現場管理制度

一、材料現場管理任務、材料現場管理包括驗收與試驗、現場平面布置、庫存管理以及使用中的管理等。施工所需各類材料，自進入施工現場保管及使用后，直至工程竣工余料清退出現場，均屬于材料現場管理的范疇。

2、現場材料員的配備應滿足施工生產及管理工作正常運行的要求，從事材料現場管理工作的材料人員必須上報公司批準后聘用。

3、項目部應根據施工項目特點制定項目材料消耗管理方案、班組領用料具管理辦法和施工現場門衛制度。

4、項目部應加強材料計劃管理，預算部門及時準確提出需用計劃，材料部門按照計劃及施工進度，保證材料適時、適地、按質、按量、配套地供應，滿足施工生產需要。

5、材料驗收是材料現場管理中的重要環節，項目部應嚴把材料驗收關，保證入庫材料質量合格、數量準確、資料齊全、手續清楚。

6、項目部對材料消耗應采取限額領料、定額考核、節超獎罰、包干使用等切實可行的措施，促使合理使用材料，減少材料損耗，降低材料成本。

7、項目部應加強現場材料的存放管理，按照施工平面圖合理、整齊堆放材料，搞好現場材料的標識與防護，達到安全文明施工標化工地的要求。

二、材料倉儲管理

1、實行ABC分類管理。A類材料占用資金比較大，是重點管理的材/ 9

料，要按經濟和安全庫存量嚴格控制，隨時盤點跟蹤，及時采取相應措施。B類和C類材料可按大類控制其庫存，定期檢查監控。

2、公司倉儲管理分兩級管理，物供部設材料總庫，項目部設材料庫。材料總庫承擔各施工項目的供應、調劑和配套，項目部材料庫負責項目本身的材料收、發、保管和監督使用。

三、材料驗收制度

1、材料員應對照計劃單（包括合同）名稱、規格、型號、數量進行驗收，核對材料是否與計劃單相符，無計劃或與計劃不符，材料員有權拒收。

2、項目部材料員應根據需用計劃及供方的承諾對進場材料進行驗證，包括對包裝、規格型號、數量、質量標準、職業健康安全和環境管理要求、合格證書等軟件資料進行驗證、驗收，并填制《材料進場計量檢測原始記錄表》、《材質證明書登記臺帳》。

3、采購員提供進場材料的出廠合格證明，現場材料員協助質量員或項目技術人員，對A類材料中直接構成工程實體并涉及結構安全和使用功能的進場物資，如鋼材、水泥、砂石、砌塊、預制墻板、墻地磚、門窗等進行外觀檢驗，共同填寫材料外觀檢驗記錄。其他材料可由現場材料員直接驗收。需要試驗的材料應及時通知試驗員取樣檢驗。

4、材料進場后，材料員應根據材料性質分別進行檢尺、過磅、收方計量、清點數量，以實際數量驗收，不得弄虛作假。做到材料進場隨貨清單、驗收記錄、發票和收料憑證相符吻合。

5、三大材料及地方材料的驗收，必須按單車簽單驗收，記清車牌號、/ 9

車廂尺寸、實際高度、立方數、件數、塊數、單車磅碼單，以及進場時間、送料單位、送貨人姓名、材料名稱、規格、批號等原始數據，并按單車填好送料單及《材料進場計量檢測原始記錄》。

6、裝飾裝修材料的驗收除按本制度執行外，還需按公司《裝飾裝修材料管理辦法》執行。

7、顧客提供的材料，項目部材料員應會同顧客代表共同對材料的名稱、規格型號、數量、計量單位、質量及環境安全要求等進行驗證驗收。

8、項目部試驗員負責進場材料的見證取樣試驗工作，執行國家相關規范及公司《產品的監視和測量程序》。經驗證合格的質量證明書、檢驗合格報告應編號登記和歸檔保存，作為合格放行的依據。

9、經驗證、檢驗合格的材料須經質檢員簽字認可后，材料員才能辦理入庫手續和放行使用。

10、材料驗收中發現問題的處理。如發現證件不齊全，數量、規格不符，質量不合格、職業健康安全和環境管理不符合要求等，材料員不得將材料入庫，應及時通知采購員或供方補換或退貨。

11、經驗收合格的材料應及時辦理入庫手續，填制收料憑證，登帳上卡。入庫手續必須符合入帳報銷審批程序規定。

四、主要材料的管理

1、鋼材

⑴鋼材進場時，必須進行資料驗收、數量驗收和質量驗收。⑵資料驗收：鋼材進場時，必須附有蓋鋼廠鮮章或經銷商鮮章的包括/ 9

爐號、化學成分、力學性能等指標的質量證明書，同采購計劃、標牌、發票、過磅單等核對相符。

⑶數量驗收必須兩人參與，通過過磅、點件、檢尺換算等方式進行，目前盤條常用的是過磅方式，直條、型鋼、鋼管則采用點件、檢尺換算方式居多；檢尺方式主要便于操作，但從合理性來講，只適用于國標材，不適用于非標材，有條件應全部采用過磅方式，但過磅驗收必須與標牌重量及檢尺重量核對，一般不超過標牌重量或檢尺計重，因此采購議價時應明確過磅價或檢尺價。驗收后填制《材料進場計量檢測原始記錄表》。

⑷質量驗收：先通過眼看手摸和簡單工具檢查鋼材表面是否有缺陷，規格尺寸是否相符、銹蝕情況是否嚴重等，然后通知質檢（試驗）人員按規定抽樣送檢，檢驗結果與國家標準對照判定其質量是否合格。⑸進入現場的鋼材應入庫入棚保管，尤其是優質鋼材、小規格鋼材、鍍鋅管、板及電線管等；若條件所限，只能露天存放時，應做好上蓋下墊，保持場地干燥。

⑹入場鋼材應按品種、規格、材質分別堆放，尤其是外觀尺寸相同而材質不同的材料，如Ⅱ、Ⅲ螺紋鋼筋，優質鋼材等，并掛牌標識。⑺鋼材收料后要及時填制收料單，同時作好材質書臺帳登記，發料時應在領料單備注欄內注明爐（批）號和使用部位。

2、水泥

⑴水泥進場時，應進行資料驗收、數量驗收和質量驗收。

⑵資料驗收：水泥進場時檢查水泥出廠質量證明（三天強度報告），/ 9

查看包裝紙袋上的標識、強度報告單、供貨單和采購計劃上的品種規格是否一致，散裝水泥應有出廠的計量磅單。

⑶數量驗收必須兩人參與。袋裝水泥在車上或卸入倉庫后點袋記數,同時對袋裝水泥重量實行抽檢,不能出現負差,破袋的水泥要重新灌裝成袋并過秤計量；散裝水泥可以實際過磅計量,也可按出廠磅單計量,但卸車應干凈,驗收后填制《材料進場計量檢測原始記錄表》。⑷質量驗收：查看水泥包裝是否有破損，清點破損數量是否超標；用手觸摸水泥袋或查看破損水泥是否有結塊；檢查水泥袋上的出廠編號是否和發貨單據一致，出廠日期是否過期；遇有兩個供應商同時到貨時，應詳細驗收，分別堆碼，防止品種不同而混用；通知試驗人員取樣送檢，督促供方提供28天強度報告。

⑸水泥必須入庫保管，水泥庫房四周應設置排水溝或積水坑，庫房墻壁及地面應進行防潮處理；水泥庫房要經常保持清潔，散灰要及時清理、收集、使用；特殊情況需露天存放時，要選擇地勢較高，便于排水的地方，并要有足夠的遮墊措施，做到防雨水、防潮濕。⑹水泥收發要嚴格遵守先進先出的原則，防止過期使用；要及時檢查保存期限，水泥的存儲時間不宜過長，從出廠到使用不得超過90天。⑺袋裝水泥一般碼放10袋高，最高不超過15袋，不同廠家、品種、標號、編號水泥要分開碼放，并掛牌標識。

⑻水泥收料后要及時填制收料單，在備注欄內填制出廠編號和出廠日期；發料時應在領料單備注欄內注明水泥編號和使用部位。

3、砂石 / 9

⑴砂石數量驗收必須兩人參與。按車牌號、車廂尺寸、實際高度車車實測，單車簽單驗收，并填制《材料進場計量檢測原始記錄表》；每月至少辦理一次入帳手續。

⑵砂石質量驗收通過目測進行，主要看含泥量和云母等雜質含量，石子還要看針、片狀數量和連續級配情況等，再通知試驗人員取樣送檢。⑶砂石料均為露天存放，存放場地要砌筑圍護墻，地面必須硬化；若同時存放砂和石，砂石之間必須砌筑高度不低于1米的隔墻。

4、紅磚（砌塊）

⑴紅磚（砌塊）數量驗收必須兩人參與。一般實行車車點數，點數時應注意堆碼是否緊湊、整齊，必要時可以重新堆碼記數，驗收后填制《材料進場計量檢測原始記錄表》，每月至少辦理收料一次。⑵紅磚（砌塊）質量驗收主要是目測和測量外觀尺寸，過火磚比例不得超過規定比例，不允許出現欠火磚，外觀尺寸偏差應符合標準要求，及時通知試驗人員抽樣送檢測中心進行抗壓、抗折等強度檢測。⑶紅磚（砌塊）堆碼應按照現場平面布置圖進行，一般應碼放于垂直運輸設備附近，使用時要注意清底和斷磚的及時利用。

5、商品砼

⑴簽訂商品砼合同時應盡量按施工圖理論計量。如按實際車次計量，材料員應嚴格按照合同對隨車發貨單進行簽證和抽查，如抽查出計量不足，則當批次供應的所有車次均按抽查出的單車最少量計量。⑵現場材料標識采用材料本身的質量證明書或抽檢試驗報告，以標牌或記錄作為標識。標識必須清晰易辯，不得涂改、損壞。抽檢狀態標/ 9

識分為合格、待檢、不合格三種。標識的內容包括供方名稱、生產廠家、供貨時間、質量及環境安全狀況、名稱規格、抽檢狀態、生產批（爐）號等。

⑶對A 類材料使用在重要工程時，應記錄每批（爐）號的使用部位、使用數量并保存記錄。

五、限額領料管理

1、施工項目應實行限額領料和定額用料考核制度。

2、工程施工前，應與使用班組或使用人員確定限額領料的形式。

3、根據限額領料規定、材料消耗施工定額和施工組織設計要求，編制材料消耗預算量，作為限額領料依據，嚴格執行。

4、領發料相關方應分別留存領發料憑據，作為材料消耗考核的依據。

5、在執行限額領料過程中，因工程量的變更，設計的更改，環境因素等影響材料的使用時，應及時調整材料消耗預算。

6、工程完工后，應及時辦理結算手續，認真檢查分析限額領料的執行情況，實施節超獎罰。

六、廢舊及剩余材料回收管理

1、工程的剩余材料應盡可能用在后續工程項目上，由上級材料部門負責調劑，沖減原項目工程成本。

2、項目竣工而無后續工程的剩余材料，項目部提出申請報公司總經理批準后,由物供部與項目部協商處理，處理后的費用沖減原項目工程成本。

3、在工程接近收尾階段，嚴格控制現場進料，盡量減少現場余料積/ 9

壓。

4、對因建設工程的變更，造成材料多余積壓的，應積極做好經濟損失索賠工作。

5、項目部材料員應做好現場材料的修舊利廢工作，對施工余料、廢料進行分檢、回收和利用，減少材料浪費，節約資源。

七、材料的統計報表制度

1、為加強材料成本管理，建立工程項目的消耗檔案，保證材料的可追溯性，項目部必須建立健全下列基本臺賬和報表：

（一）臺賬 ⑴材料采購臺賬 ⑵材料驗收記錄 ⑶材料收發明細賬 ⑷周轉材料進出場臺帳 ⑸材料消耗臺賬 ⑹材質證明書發放臺賬

（二）報表

⑴材料收發存報表（月報）⑵周轉材料租賃臺帳（月報）⑶單位工程材料耗用分析（月報）⑷物資盤存表（季報）

2、項目部材料員應全面、準確、及時填報各種材料報表，如報表超過規定時間、不按要求填報、有錯報不及時糾正的罰50元/次(天)。/ 9

3、施工過程中的全部材料計劃、收發料憑證、報表、臺帳、原始記錄等各種材料管理資料應分別裝訂成冊，妥善保管，完工后按規定上交有關部門管理保存。

4、材料員工作調動必須辦理移交手續，所管材料帳表單及原始資料完整移交，由上級材料部門派人監督點交。/ 9

第二篇：現場管理制度

【同澤·新時代】

鋼運置業-博頓地產GY-BDMJ-2009-7.30 重慶博頓美錦房地產顧問有限公司現場管理制度

第一章 總 則

第一條 為進一步規范銷售中心管理制度，完善和健全公司組織機構，培養和豐富企業文化，特依據《中華人民共和國勞動法》及有關規定，制定本制度。

第二條 第三條 第四條 第五條 第六條 第七條 第八條 第九條 本制度所稱之員工，是指本公司案場銷售人員包括正式錄用及試用期新員工。遵守公司各項規章制度，堅決行公司政策方針，服從領導。

自覺維護公司利益和聲譽，嚴守公司機密，未經批準，不得向外界傳播公司重要事項和文件資料。樹立全局觀念，團結互助，密切協作。不得拉幫結派，搬弄事非，互相扯皮。開展積極競爭，反對損人利己，損公肥私。

克已奉公。不得利用職權或假借公司名義貪污、受賄、挪用公款、私自收取傭金。努力學習，積極進取，不斷提高自身素質和業務水平。注意儀表，統一著裝。待人熱情，舉止文明。

博頓美錦地產顧問——品牌地產服務商

【同澤·新時代】

鋼運置業-博頓地產GY-BDMJ-2009-7.30 5）協助銷售中心管理人員對銷售現場員工進行錄用、晉升考核。6）負責銷售中心管理人員的考核工作。7）項目負責人崗位職責

※銷售經理崗位職責

1）嚴格遵守和？行公司制訂的規章制度及方針政策。

2）負責銷售中心的總體銷售工作，確保銷售工作的順利開展及銷售目標的實現。3）負責與開發商就具體銷售工作進行協調和溝通工作。

4）日報表每日上報，周報表于每周日6：00前上報，制定階段性銷售目標和月度工作總結，于每月26日前報送項目銷售負責人。

5）每月與置業顧問進行至少一次談話，了解個人生活、工作進展。

6）負責置業顧問的監督管理和綜合評審工作，于每月26日前將月績效考核表報送項目銷售負責人。7）定期或不定期向項目銷售負責人匯報工作進展和及時反映情況。

博頓美錦地產顧問——品牌地產服務商

【同澤·新時代】

鋼運置業-博頓地產GY-BDMJ-2009-7.30 2）負責客戶接待、跟進及努力促成交易工作。

3）及時對客戶來訪及電訪情況進行登記，緊密跟進客戶，與客戶保持良好溝通和融洽關系。4）每日對當天接待和成交客戶作個人小結，并于當日例會進行發言討論。5）負責認購書和正式習賣合同的簽訂工作。6）協助客戶辦理付款、按揭等手續。

7）在成交當天及時填寫成交報表，提交予銷售經理。8）定期或不定期制定工作總結和建議，報予銷售經理。

第三章 考勤制度

第一條 工作時間安排

置業顧問及銷售現場管理人員于周一至周五實行輪休一天，休假時間安排表需于上周日的上午12：00前報項目銷售負責人處備案，并不得擅自更改，如有更改必須及時通知備案。

第二條 就餐時間安排

博頓美錦地產顧問——品牌地產服務商

【同澤·新時代】

鋼運置業-博頓地產GY-BDMJ-2009-7.30 順序接待客戶，不可擅自逾越接待；若輪到的置業顧問正在接待客戶或有其他事情暫無法接待，由后一位代替其接待。原置業顧問接完老客戶后，自動輪為A位補上排位。后按正常排位進行。老客戶與新客戶同時到來時，A位也可選擇接新客戶，老客戶由主管或經理協助接待，如個人原因漏接的，不予追補，自動輪空。如A位正在接待新客戶時，老客戶來了，可交予現場主管或經理代為接待，完成新客戶接待工作后，再接手老客戶的后續工作。

第二條 置業顧問按接待客戶不可挑揀或拒絕，對任何客戶均應保持熱情禮貌態度；接待客戶、接聽來電后及成交后須填寫《銷售中心客戶登記》、《銷售中心來電登記表》、《成交報表》。接聽電話時必須講普通話，面帶微笑，語速、語氣適中，如不按要求接聽罰款5元。

第三條 A位置業顧問應準備必要資料站立門口等待客戶上門，客戶快進門時及時通知其它輪位的置業顧問客戶快到，能及時的補位，A位將客戶引領進門，不可任由客戶等待而無人上前，？位及時補位，其它置業顧問應面帶微笑。

第四條 帶客戶參觀時一定要按標準銷售流程操作，講普通話統一說詞，不得用不恰當的言詞表達產品以及開發商和公司，介紹產品時按公司要求銷售進度推薦產品，并努力完成銷售任務，如發現不按進度推薦產品以及博頓美錦地產顧問——品牌地產服務商

【同澤·新時代】

鋼運置業-博頓地產GY-BDMJ-2009-7.30

第五章 客戶登記管理條例

第一條 客戶登記必須是以全名、有聯系電話為確認依據，否則無效。第二條 不論之前是否有到訪，未登記客戶均算新客戶。

第三條 客戶登記以客戶到售樓處登記為準，所有客戶登記由銷售主管當天審核確認。第四條 客戶登記本由銷售主管統一保薦及管理，客戶登記不得涂改和銷毀。第五條 來電咨詢一侓不準做客戶登記。第六條 客戶登記有沖突的，以先登記為準。

第七條 任何置業顧問不得在客戶面前搶客戶，否則，取消接待資格。

第八條 新客戶登記的，如置業顧問一個月后沒有回訪客戶，此客戶自動輪為新客戶。第九條 如出現不屬于以上情況，客戶的歸屬由銷售經理統籌安排處理。

第六章 認購膠銷售管理條例

博頓美錦地產顧問——品牌地產服務商

【同澤·新時代】

鋼運置業-博頓地產GY-BDMJ-2009-7.30

第七章 員工離職相關管理條例

第一條 員工離職主要分類包括自動辭職和被要求離職兩在類，其中：

自動辭職包括：經理同意即時離職、未經經理同意下離職、無故失蹤、給予足夠通知期離職。

被要求離職包括：勸退及解雇。第二條 自動辭職

其中經理同意即時離職、經經理同意下離職（如給予足夠通知期離職，其通知時間一般為提前一個月遞交申請書）兩種情況，必須做好相應的交接工作并憑交接清單按？公司財務相關管理規定發放工資及相應提成；

其中未經經理同意下離職、無故失蹤的，以及只遞交辭職書而未做交接的等相關類似的情形，則不予發放工資及相應提成。

第三條 被要求離職

其中，屬勸退情形的，則按？公司財務相關管理規定發放工資及相應提成。

博頓美錦地產顧問——品牌地產服務商

【同澤·新時代】

鋼運置業-博頓地產GY-BDMJ-2009-7.30 ●未事先獲準請假，無故礦工一天以上； ●委托他人代為簽到或代他人簽到； ●毀壞公司聲譽造成不良后果；

●在員工中散布謠言，私下與同事以及客戶討論工資、提成，影響團結，造成不良后果；●員工之間發生爭？且不服從上司調解，使現場無法正常動作； ●現場不服從上司一切安排； ●與客戶發生爭？導致客戶投訴；

●確實因個人失誤引起客戶投訴，給公司造成經濟或名譽損失；

處罰制度分為口頭警告、書面警告、降級處分、勸其離職或辭退 1）口頭警告：犯甲類過失，罰款10-50元，并予以口頭警告；

2）書面警告：犯乙類過失或第二次犯甲類過失，罰款100-200元，并予以書面警告； 3）降級處分：累計三次書面警告處分，則降一級；

4）勸其離職或辭退：嚴重違反公司相關規定且無悔改者，須勸其離職或辭退。

博頓美錦地產顧問——品牌地產服務商

第三篇：現場管理制度

現場管理制度

為維護施工現場的安全和管理秩序，特制定本制度，本經理部員工須遵照執行。

一、進出場管理

1、進入現場的施工人員須帶安全帽等必要的安全

防護用具，并佩戴本經理部胸卡、統一著裝，胸卡上應貼有本人照片，寫有本人單位、姓名及職務。無胸卡人員一律不準進入現場。

2、本經理部自有的設備、材料進出場的出門證由

副項目經理審批。沒有出門證，本經理部門衛不予放行。

二、現場人員注意事項

1、施工人員宿舍內要保持清潔，被褥及洗漱用具

要擺放整齊。未經批準，嚴禁使用電爐、電褥子。搞好環境衛生和個人衛生，維護公司整體形象。

2、施工現場內嚴禁隨地大小便、亂仍果皮雜物和

煙頭，嚴禁有賭博行為和打架斗毆現象發生。

3、嚴禁留宿非本單位人員，如有特殊情況，需經

本單位領導批準。

4、未經批準，各種材料和機具嚴禁帶出工地，如

發現按偷盜行為交公安機關處理。

5、本經理部計算機上，在上班時間嚴禁玩游戲，應加強計算機工程軟件的學習，達到熟練使用。

三、罰則

本經理部員工違反本規定任何一條款，每一次罰款50元至100元。

第四篇：現場管理制度

裝配部現場管理制度

1.0目的為裝配部人員提供準則,為管理提供依據,維護規劃正常的生產現場秩序.確保生產任務及時順利保質保量完成。

2.0范圍

本制度適用于裝配部所有領域.3.0權責

1)裝配部各管理人員有制定,檢討,修訂的權利, 裝配部主管最終批準;

2)生產部，管理部有監管,監控權.3)裝配部所有人員有責任貫徹執行.4.0相關文件資料

1)<<員工手冊>>

2)管理部相關規定

3)國家相關法律,法規。

5．0生效日期

本文件自發行之日起生效，若有修訂時，以修訂批準日期為準，被修訂的舊規定同時作廢。

6．0管理細則規定

6．1紀律制度

1）員工必須遵守公司管理條例制度，不得做違法亂紀的事情，服從和維護公司利益，違犯者依據情節按廠規條例處理。

2）上班時要整齊按公司要求著裝,佩戴工作證,嚴禁穿拖鞋上班，女工不得穿高跟鞋,超長或超短裙，超短褲,男工不得穿超短褲，背心,違反者管理員有權拒絕其進入車間。進入車間，必須穿專用廠服；鞋。（有另行通知的除外）

3）必須按公司規定時間上，下班，不得遲到，早退，曠工。

4）上班時員工提前3分鐘，管理人員提前5-10分鐘進入車間，上班后必須各就各位，立即投入生產工作。

5）進入車間嚴禁帶入與生產無關的物品，上班時不得隨意離崗，喝水，吸煙不超過5分鐘，有特殊情況須向線長申請同意后方可離崗，但最長不能超過15分鐘，離崗時必須持有離崗證。若有需要出廠須有主管簽發的放行條，私自出廠按曠工處理。

6）上班時必須服從上級指揮管理，聽從安排，不得違抗，頂撞管理者，不得怠工或煽動他人，不得打架斗毆，玩鬧，起哄，喧嘩，吵架，工作中有意見，矛盾,首先要協商解決,不能協商解決的及時向上級反映,服從管理人員調解與仲裁。

7）上班時認真工作，不準做與工作無關的事情，如接打電話，打游戲，發信息，看報，嬉戲，睡覺，吃零食，聽音樂，串崗，會客等。

8）愛護，愛惜公司財物，工作中如果有零配件不慎掉地，一定要及時拾起。取放物件要輕取輕放，嚴禁隨意亂扔亂甩公司物品。

9）愛護清潔，保持環境衛生，每天必須打掃并保持各自崗位與責任區域的清潔衛生，不隨地吐痰，不亂扔垃圾與材料。下班時關水關電，關門關窗關風扇電腦等。

10）根據生產需要安排加班時，通知加班人員不得無故推托，確有事須經請假同意后方可不加班，違者按曠工處理。

6.2現場管理達標效果要求；

1． 保持現場秩序，按公司開展“形象工程”的要求，努力創造亮麗，舒適的工作環境。

2． 車間嚴禁存放與現時生產兩日內無關的物料。1）現場存放物料不要超過兩日生產以外的。2）及時清理每天生產所產生的生產垃圾與廢料，不允許有零配件掉在地面長時間不處理。3）報廢物料與生產余料最多不能存放3日以上的。4）生產物料如果有待工待料的要及時上報，原則上3天內必須處理。

3． 區域劃分合理。1）工裝用具，物料容器定點定區域分類規范擺放，取放順暢，不用費時費力找尋。2）在斑馬線以外不準堆放任何物品。3）所有工作必須在工作區域內完成，保持通暢的走道。

4． 整齊明朗，干凈整潔的工作環境。1）線上員工每天固定清理清潔自己工作崗位上的衛生，2）每周必須大清洗一次流水線，3）每月月底必須作一次徹底清理清潔整頓，盤點本線物料并上報。

4）嚴禁無關物料，物件擺放車間。5）停用流水線不準擺放任何物品。

5． 所有物料，產品必須按規定區域擺放整齊，不得過高或超線。1）標準的貨物堆放，包裝成品不超過四個標準箱，或最高不準超過兩米。2）明確顯著，一目了然的存入標識。3）物料必須按劃定物料區域擺放有明確清晰的標識卡或識別標志。4）在制品按其狀態分區域放置，不得混放，并必須用產品標識卡標識好。

5）合格成品必須在三天內入倉，超期存放的按5元/板/天處理。

6． 現場工作，秩序，行為，環境衛生按規定要求實施規范，高效，緊湊，有序，合理的工作狀態。1）工作人員自身形象清潔整齊，儀容端莊。2）工作姿勢按工藝卡操作規程要求生產，坐姿標準。3）工位工序設置合理，節奏銜接合理規范。4）生產中的操作方式,勞保用品穿戴,通風設施的開啟,必須嚴格按規定規范化操作。

7． 作業嚴格按照生產操作規程操作，嚴禁違章操作。1）勞保工具用具規范使用，2）水電氣線路合理安全，3）無裸露電線與帶危險設備。4）逃生通道，安全通道，貨物通道，消防栓位置嚴禁堵塞，必須保持暢通。

8． 生產無關的物品放在指定區域，不可帶入生產區。1）水杯，背包等嚴禁帶入車間，應放在專門配備的儲物柜里或指定區域。2）生產中產生的廢料，包裝廢料材料，待清潔物等分類清理，必須單獨包裝運出車間以免造成二次污染。3）非生產必用的所有物件必須撒離生產現場。

9． 非公司技術人員授權所設置的機器，儀器，工具等嚴禁擅自改動參數與挪用。

10． 合格品與不合格品要分開流轉，生產的未檢驗產品必須放在待檢區。

1.每天由車間各線長，現場現時對本線現存不符合管理要點與實施細則要求的，要求立即整改,并作好現場記錄。下班前，現場各線長必須檢查責任范圍內的現場情況，并作好記錄，方可以離廠。

2.本責任區負責人，部門主管與廠部不定期檢查，每個員工組長及線長在實施以后經提醒，教育，警告無效之后，違反任一項每次扣罰五元。

3.各線每月根據平時檢查記錄作出考核評比，表現優異者（前三名）并入員工整體考核獎勵為10-50元不等或對表現較好的作書面表揚及提高評分考核系數。

4.車間各線長實行每日自檢自查，每周放假前由裝配文員與（總裝三人，前工序三人，國內產品線三人）中輪流安排一人組成四人檢查組相互交叉檢查，并作好檢查問題點相應記錄作為考核評比依據。車間主管由上一級管理負責記錄考核。

5.各線線長，對員工出現的問題負連帶責任，并入月底考核。考核前三名分別獎勵100元，60元，30元。如果連續三個月都被評為最后一名的，由主管約談強行糾正。并視具體情況作相應管理調整。

6.各責任線長一定要嚴格記錄好現場情況，若有弄虛作假或有意松懈管理檢查，將追究各責任線長的責任。

7.上級抽查車間所有不合格點文員全部要記錄，合并作為考核依據。

8.違反以上各條規定者追究當事人和直接管理者的責任，并按情節罰款5-20元。

第五篇：現場管理制度

為順利完成#####房地產開發公司開發的富貴園A區，確保其工期、質量、安全既定目標，進一步加強項目的質量、進度、安全管理力度，規范各施工單位的行為，依據《施工合同》、設計圖紙及相關法律、法規、標準、條例，經共同研究制定#####富貴園A區項目工程建設推進管理辦法。

一、管理的總體原則

1、本著公平、公正、公開、透明的原則對施工單位進行考核。

2、實行經濟獎懲、考核評比雙重考核措施，經濟上獎優罰劣。

二、管理的目的

對施工單位進行考核的目的是為了充分發揮施工單位的作用，切實履行施工單位的職責，按合同約定完成全部工程施工任務。

三、管理考核方法

對施工單位的考核由建設單位工程部、監理單位不定期進行。

四、工程施工管理制度

一）質量管理

1、施工單位項目部必須建立完善的質量管理體系，具體負責項目建設質量計劃的實施工作。明確人員職責，制定相應的質量管理制度，嚴把原材料、設備、構配件等進場質量檢查關，嚴禁以次充好，以劣充優，杜絕應備案而無備案證的材料設備進入現場，用于工程，堅持技術質量和成品保護交底制，堅持生產班組“三檢制”，嚴格監督控制施工過程的操作質量，全面做好隱蔽工程驗收和檢驗批施工質量驗收，以工序保檢驗批，以檢驗批保分項工程，確保質量目標的實現。

2、施工企業應按國家質量規范標準施工，工程質量必須符合設計、規范及合同約定。因施工企業原因造成工程質量不達標，致使不能通過工程驗收，施工企業應按未通過驗收部分工程造價的按合同約定向建設單位支付違約金，并承擔一切后果。

3、承包人項目經理、技術負責人、專職安全員必須按時參加監理工程師主持的每周工程例會及發包人或監理單位召開的定期碰頭會。承包人人員未經請假，無故不參加工程例會的，應按每人200元/次的罰款；承包人人員違反會議紀律，參加會議遲到、會議中手機振鈴等影響會議進行的，應按100元/次罰款。

4、未經業主、監理、設計單位同意擅自改變設計，除按施工合同處理外，并處以10000元罰款。

5、在施工中不服從業主及監理監督管理指令（對指令有異議的，當時必須執行，但應在24小時內以書面形式提出）、或對管理指令拒不執行、或雖口頭執行而敷衍了事的、或屢禁不止、屢教不改的，每次處以500元罰款。

6、工程資料應與工程進度同步，工程資料與工程不同步的（關系到隱蔽工序不得隱蔽、關系到材料/設備/半成品的不得使用于本工程）或雖同步而不實的每批次處以300元罰款；

7、隱蔽工程未報監理單位驗收，自行隱蔽的必須返工，并處以500元罰款；隱蔽工程經建設、監理人員檢查后發現問題責令整改的，整改后未經監理人員驗收就進行下一步工序施工的必須返工，并處以500---2000元罰款，并重新組織驗收。

8、鋼筋焊接前不進行試焊即進行批量焊接，罰款500元，并返工處理；施工錯誤任意割斷鋼筋每根罰款200元；梁柱鋼筋連接接頭未錯開，每處罰款100元。

9、模板拆除前必須及時申報混凝土拆模申請（附混凝土同條件養護試塊試壓報告），其混凝土拆模強度必須達到規范規定的要求，如果強行拆模，又不通知監理人員的，發現一次罰款500—2000元，最后造成的經濟損失由施工單位自行承擔一切損失；拆除模板后蜂窩、麻面、漏筋每處罰200元，未經監理及建設單位檢查而私自處理的罰款1000元，漏筋每處罰款200元。

10、澆筑混凝土必須填報《澆筑混凝土申請單》，未經簽字批準澆筑者，一次罰款500元；混凝土試塊取樣制作，必須在監理人員見證下，隨機取樣，否則不予認可，并處以200元罰款；商品混凝土運至現場后，隨意往混凝土中加水，每發現一次，罰款200元；且該車砼不得用于實體工程；大體積混凝土的澆筑及養護無控溫措施，罰款200元。施工單位自行處理混凝土質量缺陷，視情節，每處罰款500—1000元。

11、構造柱支模時馬牙槎不貼雙面膠條，澆筑時不坐水泥砂漿的，馬牙槎及柱內落地灰不清理的，每個柱子罰款300元；用于砌筑的砂漿放置時間過長，發生以下情況不允許使用，水泥砂漿超過3小時，水泥混合砂漿超過4小時（最高氣溫30℃以上，拌制后2小時和3小時），若經發現每次罰款500元。冬期施工使用受凍的砂漿，罰款500元。砌磚灰漿不飽滿，一次檢查數量的60%達不到80%飽滿者，每次罰款50元。

12、隱蔽管道和給水、消防系統管道沒有做水壓試驗，未經驗收合格就進行下一道工序，罰款1000元，并返工。鍍鋅鋼管焊接或鍍鋅鋼管連接時采用非鍍鋅鋼管配件，每處罰款50元，并改正。鋼管未經除銹，涂油漆、防腐或油漆與防腐有脫皮、起泡等缺陷即直接鋪設在土中，罰款500元，并勒令整改。排水管未灌水試驗就覆土，罰款500元，并整改。衛生器具等安裝工程不符合驗收規范標準的，每發現一處罰款50元，并返工。

13、散熱器連接在管道上后無支托架或支托架數量不足，支托架與散熱器接觸不緊密，每發現一處罰款50元，并改正。

14、風管系統安裝后不按規定作漏風試驗，造成大量漏風，每處罰款500元并整改。

15、建筑物屋頂的風機外殼不與就近避雷帶相連，建筑物屋頂的電氣設備外殼與直接從室內引出的PE線相連，可能造成風機遭雷擊、電氣外殼產生高電位的隱患，罰款500元并返工整改。

16、經建設單位、監理單位檢查發現的質量問題，以監理工作聯系函形式要求施工單位及時整改，拒不執行的實行停工整頓，并加倍罰款。

17、在施工中沒有按監理工作聯系函執行的或執行不到位、未回復的除責令整改外，并罰款500元；

18、出現質量問題，未經監理人員檢查檢驗，擅自處理掩蓋的，處以10000元罰款且剝露重做；施工人員不接受監理、建設單位工程師管理、謾罵、毆打監理、建設單位人員者，除根據傷害程度賠償損失外，并處以10000元至20000元罰款并移送司法機關。

二）工程進度管理

施工單位按照施工圖紙及合同要求和有關規定編寫施工組織設計、各專項施工方案、總進度計劃，報監理、建設單位批準后方可組織施工，建設、監理單位監督落實。

1、項目部每月25日將本月完成的上月進度及下月合理的計劃進度上報項目監理機構、建設單位工程部。每周例會前項目部應把本周的周進度及下周計劃上報監理部門。

2、因施工企業原因不能按期完成經監理單位、建設單位審核確定的總施工進度計劃的，施工企業應承擔違約責任，并按施工合同規定進行處罰。若出現因施工方原因造成進度嚴重滯后（連續兩周不能完成計劃）的，建設單位有權責令施工企業整改，一周內整改不到位的，加倍扣除違約金直至解除合同清理出場，由此造成的一切損失均由施工方承擔。

3、施工過程中因進度滯后于計劃，影響其他工序施工的，從工程款中扣罰1萬元。經整改，三天內仍不能完成計劃的，加倍處罰。

4、各方明確認可的階段性（周、月）工程進度計劃施工單位每拖后一天罰款500元。經建設、監理、施工單位階段性見證實測檢查各項進度、質量、安全控制指標必須符合施工合同、現行規范標準要求；

5、沒有完成進度計劃，未采取有效趕工措施，仍未將進度趕上去的，每天罰款500---1000元。

（三）安全文明施工管理

施工單位按照合同及有關規定，編制安全施工組織設計、專項安全施工方案和施工總平面布置圖，報監理及建設單位批準后方可實施。

1、安全管理

1）未建立健全安全生產管理體系的限期整改，未整改的將罰款500元；未建立現場安全責任制的應限期整改，否則罰款200元。

2）未建立安全管理目標，未進行安全責任目標分解及考核規定的，責令改正并罰款200元。

3）無安全施工組織設計（施工方案）或未經項目部審批的罰款200-1000元，并補充方案和審批手續。

4）開工前未按要求申報安全專項施工方案的罰款1000元，責令限期完善報審。

5）未按規定設立現場專職安全員的罰款1000元，并限兩日內配齊現場專職安全員。

2、文明施工

1）施工現場大門、門樓無企業標志和現場無工程名稱、七牌兩圖、宣傳標語的限期改正，并罰款1000元。

2）施工現場周圍未設置封閉式圍擋或圍擋不符合要求的限期整改，并罰款1000元。

3）現場物料堆放要分類，碼放整齊，布置合理，設置標示，對現場混亂、嚴重缺失標示，未按要求時間內整改完成的每拖延一天罰款200元。

4）施工區域及各主要進出口和安全通道口未設置安全管理標志、安全色標、各種安全警示或設置未達到要求的限期改正，如不整改每天處罰200元。

5）場地道路、設施不暢通，污水、泥漿水橫流場地等，材料、成品、半成品、機械設備等的堆放位置與施工平面布置圖不符或堆放不整齊的限期整改，并罰款每天200元。

6）施工現場不允許隨地大小便，若發現隨地大小便現象罰款每次100元。7）新建建筑物內不允許住人，違者的立即搬出并罰款100/間∕天。8）高空拋物、拋灑建筑垃圾的警告并罰款1000元/次，造成人身傷害、財產損害的承擔相應責任。

9）基坑施工無臨邊防護措施及防護不符合要求的限期整改并罰款100元。10）每施工完成一層要及時清理干凈，建筑物周圍要整潔，垃圾集中堆放定期清運，嚴禁樓上亂扔垃圾，發現一次罰款200元。

11）各施工單位在工地進出口處均要建設標準洗車臺，進出工地的機動車輛不得將泥沙、雜物、垃圾散落在區外道路上，駛離工地的車輛必須將車輪泥漿清理干凈，否則造成違反城市環境管理條例的處罰全部由責任單位承擔；同時機動車輛應備有專人及時清洗、檢修、加設防護罩，違者每輛罰款100元/次，并限期整改。

12）各標段前的公共施工道路由各施工單位負責衛生清理工作，具體劃分區見通知，各施工區內的施工道路由各施工單位自行鋪設和清掃；施工道路必須平整、通暢、不積水。

13）建筑垃圾、生活垃圾、剩余的砼，要運至施工現場外政府指定的地方，嚴禁拋在工地圍擋以外和三期建設用地上，若發現一次除責任者把自己傾倒的垃圾清走后，另加罰責任單位（人）10000.00元。

14）在施工過程中必須符合政府三令五審為強化施工工地所下達的關于揚塵治理的8個100%要求，重點做到裸露地面、土、物料堆場的覆蓋，施工道路的清掃、灑水等控制措施，對視而不見、聽著不動的單位除每天500元的罰款外，再另招計時工專門進行有償服務所支出費用，從責任單位撥款中扣除。

3、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護

1）進入施工現場人員必須正確佩戴安全帽，高空作業人員必須正確佩戴使用安全帶，未按規定佩戴每人罰款50元/次。

3）樓梯口、電梯口無防護門（欄）或防護門（欄）防護不嚴，責令施工改正并每處罰款100元。

4）預留洞口、坑井口無防護或防護不嚴，責令改正并每處罰款100。5）陽臺、樓板、屋面、檐口、坑井、臨邊無防護或防護不嚴的責令不改正者每天罰款100元--500元（根據危害程度）。

4、施工臨時用電

1）施工現場電纜線未采取防護措施或防護不到位以及電纜線拖地的必須立即更換，并每處罰款200元。

2）配電箱內多路配電無標記、電線下引出線混亂的每處罰款100元。3）開關箱、配電箱要按規范布置及圍護，不按規范設置或無門鎖每處罰款100元，無保護接零或接地罰款100元，并限期改正。現場用電違反“一機、一閘、一漏、一保護”的責令改正并每處罰款100元。

4）現場用電不符合“三級用電兩級保護”要求、開關箱（末級）無漏電保護或保護器失靈，責令停工外，分別罰款300元和100元。

5、腳手架

1）腳手架不設登高設施，極易發生高空墜落事故，每處罰款100元并整改。2）腳手架外側無防護欄桿和擋腳桿或防護網，每處罰款100元并整改。3）腳手架施工層不滿鋪腳手板，每處罰款100元并整改。

6、塔吊

1）塔吊無力矩限制器或力矩限制器失靈，限期整改并每臺每天罰款100元。2）無超高、變幅、行走限位器或限位器失靈，限期整改并每臺罰款100元。3）吊鉤無保險裝置，限期整改并每個罰款100元。

4）安裝完畢無驗收或責任人未簽字的責令改正并每天罰款300元。

5）未制定安裝拆卸方案，作業隊伍沒有資格證書的責令改正并罰款100元。6）塔吊無信號工指揮或司機不持證上崗，各罰款100元。7）塔吊無交接班、維修保養檢查記錄，各罰款100元。

7、施工機具

1）各種施工機具安裝無驗收合格手續的每臺罰款100元。2）各種施工機具無安全裝置和傳動部位無防護，每臺一項罰款100元，并限期改正。

3）設備無保護接地（零）或不安裝漏電保護器的限期改正并每臺罰款100元。

因違反以上安全措施要求，造成損失的，由責任單位責任人承擔一切法律和經濟損失。

其他未列項目需要遵守濟寧市安全文明工地有關規范規定和要求，必須嚴格遵守

（四）材料管理

嚴把原材料、設備、構配件等進場質量檢查關，嚴禁以次充好，以劣充優，杜絕不合格的材料設備進入現場，用于工程。

1）用于本工程實體的原材料/設備/構配件必須與建設單位要求相符。進場卸貨前，施工單位必須先自檢合格后填報《工程材料、構配件、設備表》，報監理機構驗收，未經監理驗收或驗收不合格或卸貨或使用的，責令退場（已使用的拆除）并處以5000元罰款；

2）原材料和設備不符合規范規定及設計要求的，或施工單位擅自更換原材料的，一經發現，監理單位要監督到位并限期退場，如發現不按要求清理退場，對施工單位進行500元/次的罰款。

3）原材料必須經檢測機構檢測合格后方可用于本工程，未經檢測或檢測不合格用于本工程的，每發現一次對施工單位罰款100元，并責令返工整改，費用由責任方全部承擔。

4）原材料檢測要及時，檢測批次要符合設計及規范規定，對檢測不及時的施工單位，每發現一次罰款500元。

五、其它方面：

1、建設單位、監理單位、施工單位三方管理人員及施工人員施工期間中午禁止飲酒，如違反規定飲酒后上崗者，罰款1000元/次

2、監理單位應依據監理合同、建設單位要求本著公平、公正的角度做好所屬項目的監理工作。

3、監理單位所編制的監理規劃、監理實施細則、旁站監理規定應具有針對性、應根據專業施工的特點，制定專業監理工作控制措施，設置質量控制點和具體部位的控制方法，明確哪些工序需要進行旁站監理及進行旁站監督的內容，明確專業監理工作平時巡查的內容和重點。

4、對于明確要求實行旁站監理的部位，因其旁站監理不到位而引起的任何工程質量問題，建設單位將依據委托監理合同追究監理人的責任。

5、施工單位向建設單位、監理單位提出的合理的問題，視問題的情況2-5天給予答復。

6、罰單開出后于次日上繳建設單位，對不按時交納的或拒簽罰款單的雙倍從工程款中扣除。

7、罰金作為獎勵基金、用于對表現突出的單位（項目部）進行獎勵。

8、證據確鑿的情況下（如通知、記錄、來往函件的簽收單或簽收記錄、相片、影像等），總包責任方在拒簽罰款單時，項目監理機構代表和建設單位駐現場代表簽字后即刻生效。

9、除本規定外，施工單位還要遵守監理單位、建設單位的其它規章制度、管理文件的要求。

本辦法自頒布之日起生效。

房地產開發有限責任公司

2018年3月7日

菱花富貴園A區 現場管理規定

房地產開發有限責任公司

2018年3月7日