第一篇：車間現(xiàn)場管理制度

車間現(xiàn)場管理制度

1目的

規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。

范圍

各生產(chǎn)車間。

內(nèi)容

3.1 質(zhì)量管理

3.1.1 “三按”與“三自”生產(chǎn)。

3.1.2 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

3.1.3 加工完成的產(chǎn)品按要求進(jìn)行標(biāo)識、去除毛刺、防銹、清潔和擺放，車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

3.1.4 嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。

3.2 工藝管理

3.2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

3.2.2 對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 車間、質(zhì)檢部、研究所定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

3.2.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

3.2.4 對原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

3.2.8 生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。

3.2.9 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

3.3 定置管理

3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

3.3.2 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

3.3.3 做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

3.3.4 不合格品應(yīng)明確標(biāo)示，并分開存放，交檢后的廢品，應(yīng)及時轉(zhuǎn)移至廢品區(qū)。

3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

3.4 設(shè)備管理

3.4.1 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3.4.2做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后按點檢表內(nèi)容檢查設(shè)備，沒有點檢表的應(yīng)對設(shè)備操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

3.4.3設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。

3.4.4 嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度 , 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.4.5 堅持整齊、清潔、安全、潤滑的要求 , 做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。

三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

五項紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

3.4.6 設(shè)備運行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。

3.4.7 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。

3.4.8 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

3.4.9 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。3.5 工具管理

3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，借用的工量具最長使用時間為15天，逾期需經(jīng)車間主管簽字后到工具室辦理續(xù)借手續(xù)，否則每件按2元/天進(jìn)行罰款。使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定保管和使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

3.5.3 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.4 不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。3.6 計量管理

3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。

量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送計量室檢查、修理、鑒定。

禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。

所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期自覺及時送檢。

3.6.2 凡自制或新購計量器具均送計量室檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

3.6.3 嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為它用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

3.6.4 凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報質(zhì)檢部。

3.6.5 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，按原價賠償。

3.7 能源管理

3.7.1 人走機(jī)停、燈滅。

3.7.2認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。

3.7.3 隨時檢查耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運行。

3.7.4 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

3.8 勞動紀(jì)律

3.8.1 認(rèn)真執(zhí)行早會制度，嚴(yán)格員工考勤狀況。

3.8.2車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施，車間應(yīng)做到獎罰分明，帳目公開、公正、齊全。

3.9 6S管理

3.9.1 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。

3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。

3.9.3 下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。

3.9.5 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。

3.9.6 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

3.9.7 車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。

3.9.8 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。

3.10 安全生產(chǎn)

3.10.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

3.10.2 經(jīng)常開展安全活動，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

3.10.3 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

3.10.5 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨立操作。

3.10.7 生產(chǎn)、檢驗記錄即時填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

3.10.8 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

3.10.9 重點設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。

3.10.11 加強(qiáng)事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。

3.10.12 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。

第二篇：車間現(xiàn)場管理制度

車間現(xiàn)場管理制度1.目的：規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

2.范圍：公司生產(chǎn)車間 3.內(nèi)容： 3.1 質(zhì)量管理

3.1.1 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

3.1.2 對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.1.3 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。

3.1.5 嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。3.2 工藝管理

3.2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

3.2.2 對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況

3.2.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

3.2.4 對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

3.2.8 在用工裝應(yīng)保持完好。

3.2.9 生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。

3.2.10 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。3.3 定置管理

3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

3.3.2 及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。

3.3.3 做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

3.3.4 加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙

3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物.3.4 設(shè)備管理

3.4.1 車間設(shè)備指定專人管理

3.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3.4.3 做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

3.4.4 設(shè)備臺帳卡片、點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。

3.4.5 實行重點設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符.3.4.6 嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo).3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三

好”“四會”“五項紀(jì)律”。三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

3.4.8 設(shè)備運行中 , 要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運行過程中），對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告。

3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn).3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠.3.5 工具管理

3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

3.5.3 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。3.6 計量管理

3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。

A 量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。B 禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。C 所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時送檢。

3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

3.6.3 嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

3.6.4 凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)部。3.6.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。

3.6.6 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。3.7 能源管理

3.7.1 積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。3.7.2 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。3.7.3 認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。

3.7.4 隨時檢查耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運行。3.7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

3.8 勞動紀(jì)律(同行政部下達(dá)的管理制度)3.8.1 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

3.8.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。3.8.3 嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

3.8.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。

3.8.6 認(rèn)真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。3.9 文明生產(chǎn)

3.9.1 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。

3.9.3 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾，下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢（生產(chǎn)過程中允許有浮塵存在，但下班應(yīng)該進(jìn)行清理）。

3.9.5 車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。

3.9.6 車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁堵塞。

3.9.7 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。3.9.8 車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。3.9.9 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。3.10 安全生產(chǎn)

3.10.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

3.10.2 經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

3.10.3 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”

3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。3.10.5 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨立操作。

3.10.7 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。3.10.8 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備

3.10.9 重點設(shè)備（如數(shù)控中心），要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。

3.10.11 加強(qiáng)事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。3.10.12 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

4、獎懲：

4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，按上述要求打分評比。

4.2生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分、評比，進(jìn)行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的，獎金翻倍。

4.3 對于全月評分不足60分的，每低于60分一分，罰款2元，并全廠通報。

4.4 對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金，在連同當(dāng)月的工資一并發(fā)放。

5、執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起第三天后執(zhí)行。

第三篇：車間現(xiàn)場管理制度

現(xiàn)場管理制度

總則

為了改善生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，便于其他管理活動有效展開，結(jié)合公司的實際狀況，制定本制度。

1.1現(xiàn)場管理意義

1.1.1工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也會越來越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來參觀學(xué)習(xí)，被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單并口碑相傳，結(jié)果會在業(yè)界擴(kuò)大企業(yè)的聲譽(yù)和銷路；而整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作，便于留住人才。

1.1.2員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

1.1.3人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動了標(biāo)準(zhǔn)化工作開展。

1.1.4“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過對整理、整頓、清潔（從上至下，徹底清掃干凈，無衛(wèi)生死角）、清掃、素養(yǎng)（潛移默化，提升素養(yǎng)）的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人、社會人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。員工在外面交朋結(jié)友時也自然體現(xiàn)出令人贊嘆的高素質(zhì)、好修養(yǎng)的優(yōu)秀形象。1.2現(xiàn)場管理的作用

1.2.1提供一個舒適的工作環(huán)境 1.2.2 提供一個安全的作業(yè)場所

1.2.3 塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神 1.2.4穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平1.2.5 提高工作效率降低消耗

1.2.6 增加設(shè)備的使用壽命減少維修費用 1.3現(xiàn)場管理的目的：

1.3.1員工作業(yè)出錯機(jī)會減少，不良品下降，品質(zhì)上升 1.3.2提高士氣；

1.3.3 資源得以合理配置和使用，減少浪費

1.3.5整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象 1.3.6 通道暢通無阻，各種標(biāo)識清楚顯眼，人身安全有保障 1.3.7為其他管理活動的順利開展打下基礎(chǔ) 最終達(dá)到 a 提高質(zhì)量

降低成本

b 提高效率

減少事故 c 提高素質(zhì) 顧客滿意 本制度使用于各個部室、班組及全體員工。5S現(xiàn)場管理內(nèi)容

5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個項目，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：

a、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”）b、遵守規(guī)定 c、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔 d、文明禮貌

3.1 5S現(xiàn)場管理的定義、目的、實施要領(lǐng) 3.1.1 整理

3.1.1.1定義：

◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來； ◇不必要的東西要盡快處理掉。3.1.1.2目的： ●騰出空間，空間活用 ●防止誤用

●塑造清潔的工作場所

生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： 3.1.1.3實施要領(lǐng)：

⑴、自己的生產(chǎn)現(xiàn)場全面檢查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) ⑶、將不要物品清除出工作現(xiàn)場 [4]、制訂廢棄物處理方法 [5]、每日自我檢查 3.1.2 整頓 3.1.2.1 定義：

◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊?！竺鞔_數(shù)量，有效標(biāo)識。3.1.2.2 目的： ●工作場所一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境 ●消除找尋物品的時間 3.1.2.3 實施要領(lǐng)：

1、前一步驟整理的工作要落實

2、需要的物品明確放置場所

3、擺放整齊、有條不紊

4、地面劃線定位

5、場所、物品標(biāo)識 3.1.3 清掃

3.1.3.1 定義： ◇將工作場所清掃干凈。◇保持工作場所干凈、亮麗。3.1.3.2目的：

●消除贓污，保持現(xiàn)場內(nèi)干凈、明亮 ●穩(wěn)定品質(zhì) ●減少意外傷害 3.1.2.3 實施要領(lǐng)：

1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）

2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污

3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離

4、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范

5、開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈 3.1.4 清潔 3.1.4.1 定義：

◇將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化。3.1.4.2 目的： ● 維持上面3S的成果 3.1.4.3 實施要領(lǐng)：

1、落實前3S工作

2、制訂目視管理的基準(zhǔn)

3、制訂5S實施辦法

4、制訂考核細(xì)則，制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 3.1.5 素養(yǎng)

3.1.5.1 定義：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。

3.1.5.2 目的：提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認(rèn)真。3.1.5.3 實施要領(lǐng)：

1、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

2、制訂禮儀守則

3、教育培訓(xùn)（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實踐）

4、推動各種精神提升活動（晨會，例行打招呼、禮貌運動等）

5、推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度 3.2 5S現(xiàn)場管理管理的效用

3.2.1 5S管理是最佳推銷員----被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會有很多人來廠參觀學(xué)習(xí)；會使大家希望到這樣的工廠工作。

3.2.2 5S管理是節(jié)約家----降低不必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率。

3.2.3 5S管理對安全有保障----寬廣明亮的生產(chǎn)現(xiàn)場，危險處一目了然；安全通道明顯，不會造成雜亂情形而影響工作。

3.2.4 5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者----規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場,員工都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。

3.2.5 5S管理形成令人滿意的現(xiàn)場----創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛。

3.3 具體要求：

1車間應(yīng)沒有與生產(chǎn)無關(guān)的物品

2車間不得亂放個人物品，按照指定位置擺放整齊

3作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)予以劃分并標(biāo)識區(qū)域名稱

4所有物品應(yīng)根據(jù)場所劃分?jǐn)[放并擺放整齊

5作業(yè)員腳邊無零亂東西

6消耗品如擦布、手套、拖把等應(yīng)定位擺放并擺放整齊 7

原材料等應(yīng)定位擺放并擺放整齊 8

通道保持暢通，不得擺放任何物品 9 所有工具、待用的零部件應(yīng)放在指定位置 10

所有不良品應(yīng)及時分類擺放在指定位置

1所有易燃物品（如油漆、稀釋劑等）要定位擺放，并隔離 1

2目前或短期不用物品、工具，應(yīng)收拾放在指定區(qū)域 1

3所有廢料、余料等應(yīng)及時清理 1

4個人離開工作崗位，物品應(yīng)擺放整齊

5生產(chǎn)現(xiàn)場地面上應(yīng)無油污、垃圾、紙屑等雜物 16

現(xiàn)場擺放物品如原料、成品、半成品定置擺放 17

工作環(huán)境隨時保持整潔干凈

板車等運輸工具用完后應(yīng)放回指定位置，不得隨意亂放 19 吊裝用具用完后要放在制定的位置 20 各種線路和管線用完后，盤好懸掛指定位置

21下班后工作區(qū)域應(yīng)整理收拾干凈

消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品 23

安全和物流通道應(yīng)有專人打掃、清洗、整理

每個班組每個星期應(yīng)集體對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行一次5S整理

3.4 附則

3.4.1 本制度解釋權(quán)歸屬公司辦公室

3.4.2 本制度自下發(fā)之日起實施，原相關(guān)規(guī)定同時廢止。

第四篇：車間現(xiàn)場管理制度（推薦）

車間現(xiàn)場管理制度

1目的：

規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。2 范圍：

本公司制造部各生產(chǎn)車間。3 內(nèi)容

3.1 質(zhì)量管理

3.1.1 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

3.1.2 對關(guān)鍵過程按規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.1.3 認(rèn)真執(zhí)行“自檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方可繼續(xù)生產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

3.1.5 嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、成品區(qū))，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、對不同狀態(tài)的產(chǎn)品按規(guī)定放在不同顏色的箱子內(nèi)并處理及時。

3.2 工藝管理

3.2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

3.2.2 對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有專人指導(dǎo)方可上崗操作。

3.2.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

3.2.4 對原材料、半成品、零件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行檢查，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請工程部審批后方可用于生產(chǎn)。

3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

3.2.8 各車間應(yīng)建立模具或工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。

3.2.9 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

3.3 定置管理

3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

3.3.2 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

3.3.3 做到單物相符，跟蹤卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

3.3.4 加強(qiáng)對不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。

3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

3.4 設(shè)備管理

3.4.1 車間設(shè)備指定專人管理。3.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3.4.3 設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。

3.4.4 實行重點設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符。

3.4.5 嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度 , 重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.4.6 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。

三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

五項紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

3.4.8 設(shè)備運行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告。

3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。

3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。

3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。

3.5 工具管理

3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

3.5.3 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

3.6 計量管理

3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。

量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送QC以便檢查、修理、鑒定。

禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。

所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或QC通知自覺及時送檢。

3.6.2 嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用。

3.6.3 各車間應(yīng)按需要合理配備計量器具。

3.6.4 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。

3.7 能源管理

3.7.1 積極履行節(jié)能職責(zé)。

3.7.2 認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。

3.7.3 隨時檢查耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格杜絕空車運行（特殊設(shè)備除外）。

3.7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

3.8 勞動紀(jì)律

3.8.1 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則。

3.8.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

3.8.3 嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

3.8.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，努力達(dá)到崗位技能要求。

3.8.6 認(rèn)真填寫各項記錄、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

3.9 文明生產(chǎn)

3.9.1 車間清潔整齊，各圖表填寫及時，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。

3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄。

3.9.3 下班前做好交接班、現(xiàn)場衛(wèi)生。

3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。

3.9.5 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。

3.9.6 車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁堵塞。

3.9.7 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

3.9.8 車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。

3.9.9 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象。

3.10 安全生產(chǎn)

3.10.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

3.10.2 經(jīng)常開展安全活動，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

3.10.3 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

3.10.5 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

3.10.6 新員工及換崗員工上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨立操作。

3.10.7 生產(chǎn)、檢驗記錄及時填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

3.10.8 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

3.10.9 重點設(shè)備要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

3.10.10 加強(qiáng)事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。

3.10.11 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。

制造部

第五篇：車間現(xiàn)場管理制度

車間現(xiàn)場管理制度

現(xiàn)場管理是塑造企業(yè)形象的重要窗口，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志,是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。加強(qiáng)現(xiàn)場管理的核心是“ 6S ”管理，其措施是通過檢查與考核，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場、完善制度、提高效率、提高職工素質(zhì)，創(chuàng)造良好工作生活環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)安全、穩(wěn)定、發(fā)展，進(jìn)一步推行精細(xì)化管理上臺級，經(jīng)車間研究，特制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核辦法。

一、管理目標(biāo)

1、營造生產(chǎn)現(xiàn)場整潔美觀、干凈舒適的生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)“創(chuàng)建好環(huán)境，生活在其中”的環(huán)境理念。

2、提高員工整體素養(yǎng)，養(yǎng)成“上標(biāo)準(zhǔn)崗，出精品活”的良好習(xí)慣，杜絕人身事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故的發(fā)生。

3、創(chuàng)新管理方法，提高管理水平，提升企業(yè)形象。

二、管理內(nèi)容

（一）整理

1、整理環(huán)境，清除雜物。將使用與報廢的物品分類存放，收集、整理好廢棄物并分類存放，標(biāo)識清楚，定期清理，防止誤用、誤送，塑造清潔的工作場所。

2、整理設(shè)備、材料、擺放有序。檢查需要物品的使用頻度，常用物品與不常用物品劃定區(qū)域分開放臵，物牌相符，做到定臵管理（以定臵圖為準(zhǔn)）。

（二）清潔

1、清掃垃圾，工作生活場所整潔。

2、保養(yǎng)設(shè)備、工具，保持清潔完好。

（三）準(zhǔn)時

1、準(zhǔn)時上班、準(zhǔn)時開會、準(zhǔn)時辦事。

2、按時完成各項工作任務(wù)。

（四）標(biāo)準(zhǔn)

1、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、時時處處有標(biāo)準(zhǔn)。

2、實現(xiàn)過程和結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化。

（五）素養(yǎng)

1、注重學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、不斷提高業(yè)務(wù)水平和操作技能。

2、講究文明衛(wèi)生、協(xié)作配合，遵守各項道德規(guī)范。

（六）安全

1、關(guān)注安全、自保互保，杜絕人身事故發(fā)生。

2、精心維護(hù)，管好設(shè)備，保證正常運轉(zhuǎn)。

3、遵守操作規(guī)程，無違章作業(yè)現(xiàn)象。

4、職工對本崗位危險點、危害點、事故多發(fā)點熟悉。

三、衛(wèi)生、現(xiàn)場監(jiān)管責(zé)任區(qū)域劃分

（一）運行班組：

1、負(fù)責(zé)管轄崗位范圍內(nèi)所有的設(shè)備（外部）衛(wèi)生及設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生。

2、負(fù)責(zé)管轄崗位建筑物內(nèi)部及外部四周現(xiàn)場衛(wèi)生。

3、負(fù)責(zé)崗位內(nèi)外全部區(qū)域現(xiàn)場監(jiān)管。

（二）電修班

1、負(fù)責(zé)----等低壓配電室內(nèi)現(xiàn)場衛(wèi)生。

2、負(fù)責(zé)全廠低壓配電柜、檢修箱、電源箱等內(nèi)部衛(wèi)生。

3、設(shè)備檢修后的現(xiàn)場衛(wèi)生。

（三）機(jī)修班

1、負(fù)責(zé)機(jī)修房、焊工房等班組工作場所內(nèi)所有的設(shè)備（外部）衛(wèi)生及現(xiàn)場衛(wèi)生。

2、負(fù)責(zé)管轄班組工作場所建筑物外部四周現(xiàn)場衛(wèi)生。

3、負(fù)責(zé)班組工作場所內(nèi)外全部區(qū)域的現(xiàn)場監(jiān)管。

4、設(shè)備檢修后的現(xiàn)場衛(wèi)生。

（四）--班

1、班組工作場所內(nèi)所有的設(shè)備（外部）衛(wèi)生及現(xiàn)場衛(wèi)生。

（五）其他

1、機(jī)修班負(fù)責(zé)焊工房西側(cè)（國貿(mào)倉庫四周）衛(wèi)生及區(qū)域監(jiān)管。

2、電修班負(fù)責(zé)試驗中心一樓衛(wèi)生（含南頭廁所）。

3、各班組的值班室、小倉庫、工具房、更衣室等內(nèi)部衛(wèi)生由本班組負(fù)責(zé)。

（六）其他暫未劃分明確責(zé)任的區(qū)域待廠部規(guī)定下發(fā)后再定。

四、現(xiàn)場檢查

（一）檢查形式及實施辦法

1、定期檢查。每周三（特殊情況以通知為準(zhǔn)，每月不少于4次）由車間組織實施。檢查結(jié)果由車間匯總整理，下發(fā)整改通報。各班組按照通報要求進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果反饋至車間，車間對整改情況驗收。

2、不定期檢查：每日由車間對各班組現(xiàn)場進(jìn)行巡查（特殊情況除外）。檢查出的問題當(dāng)日中午12:00 以前由責(zé)任班組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并于當(dāng)日進(jìn)行整改，因客觀因素當(dāng)日不能整改的，責(zé)任單位必須于當(dāng)日下午16:00 以前向車間說明原因，否則，按未整改項進(jìn)行考核。第二日車間對前天檢查的問題進(jìn)行跟蹤落實，對未整改項直接進(jìn)行考核，同時進(jìn)行新問題的檢查，以此類推。

3、班組自查：各班組每周要進(jìn)行不少于2次的自查，并有檢查，有通報，有整改反饋，有考核，有記錄。車間對各班組自查的開展情況進(jìn)行監(jiān)督并考核。

五、考核與獎懲

（一）有下列行為之一者，整改責(zé)任人200元/項次，班組負(fù)責(zé)人50元/項次，車間驗收人50/項次。

1、沒按照通報要求對存在問題及時整改或整改不徹底，沒將整改結(jié)果在規(guī)定期限內(nèi)反饋的，能立即整改,沒組織整改的。

2、未將生產(chǎn)現(xiàn)場分解到個人，存在盲區(qū)和死角的。

3、班組沒按要求對生產(chǎn)現(xiàn)場組織自查，無通報和檢查記錄，無整改反饋，無考核的。

4、對臨時性工作不配合的或配合不積極的。

5、對設(shè)備跑、冒、滴、漏未及時采取有效措施，造成現(xiàn)場污染的。

6、沒做好班組員工整理現(xiàn)場時的事故預(yù)想教育，員工對崗位危險點、危害點、事故多發(fā)點不熟知的。

7、相同問題在通報中連續(xù)出現(xiàn)兩次以上的。

（二）有下列行為之一者，罰班組20-50元/項次，由班組落實到責(zé)任人，落實不了的由班組負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

1、物品沒分類整理，物品存放處無標(biāo)識，或標(biāo)識不明確或不標(biāo)準(zhǔn)的。

2、責(zé)任區(qū)、機(jī)、電修理現(xiàn)場的器具、設(shè)施及物品沒有定位標(biāo)識存放。值班室、工作場所不規(guī)整、不潔凈，雜亂無章沒有定臵管理的。

3、工具架或柜內(nèi)存放的工具擺放不整齊，使用后不及時歸位的。

4、責(zé)任區(qū)內(nèi)長明燈、長流水、長漏氣，電焊機(jī)、鉆床、空調(diào)、飲水機(jī)等用電工器具無人使用閑臵狀態(tài)時未斷開電源的。

5、班組責(zé)任區(qū)內(nèi)存在衛(wèi)生死角，空調(diào)、電腦、電話、風(fēng)扇、燈具、桌、凳等器具及設(shè)備上有污物，門窗及玻璃有污物或損壞的。

6、現(xiàn)場有油污、積水、積塵、煙頭、紙屑、剩飯菜等雜物的。

7、原輔材料存放不規(guī)整，散落料沒及時清理干凈，且料內(nèi)有雜物的。

8、檢修、保養(yǎng)設(shè)備時，未采取有效措施，致使油污灑落地上的，檢修工作現(xiàn)場未掛牌的，檢修工作結(jié)束后未做到工完、料凈、場清的。

9、標(biāo)識、標(biāo)牌張貼、懸掛不規(guī)范；墻體及茶桶和各種標(biāo)牌有污物的。

10、亂倒亂放垃圾等雜物的；垃圾桶未定臵擺放，桶內(nèi)垃圾未及時清理(一班一清)。

11、將油、金屬物等垃圾倒入下水道的。

12、值班室、檢修房、倉庫等現(xiàn)場、墻壁等亂涂、亂畫的。

13、亂扔果皮、紙屑、煙頭等雜物的。

14、電焊機(jī)出現(xiàn)缺腿少把、無按鈕、無防護(hù)罩的。

15、軸承支撐的設(shè)備、器具，下部軸件轉(zhuǎn)動不靈活的。

16、充氣運行車輛無氣運行和無氣存放的。

17、應(yīng)安裝護(hù)欄而未裝或防護(hù)欄損壞的。

26、責(zé)任區(qū)內(nèi)該關(guān)閉上鎖的門窗未關(guān)閉上鎖的。

27、各班組對本責(zé)任區(qū)域內(nèi)外來人員、現(xiàn)場施工、現(xiàn)場衛(wèi)生等未進(jìn)行監(jiān)督管理的。

二、有下列行為之一者，可給予班組100-300元獎勵，班組負(fù)責(zé)人 50-100元獎勵。

1、能長期保持現(xiàn)場干凈整潔的。

2、積極采取有效措施，對粉塵、油污等污染源進(jìn)行治理，從而控制其對環(huán)境的污染。

3、創(chuàng)新現(xiàn)場管理方法，使現(xiàn)場環(huán)境有很明顯改觀。

4、經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子研究，認(rèn)為有必要進(jìn)行獎勵的。