第一篇：生產車間現場管理制度

山西燕京啤酒有限公司

生產車間現場管理

一、目的：

為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。

二、范圍：

公司生產車間

三、內容：

1、現場紀律制度

（1）禁止將個人衣物，餐具等用品帶入生產現場。

（2）工具物料必須放在指定區域，嚴禁亂擺亂放。

（3）未經生產或相關部門批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場。

（4）生產現場除相關品嘗制度確認人以外，嚴禁其它人員飲酒。

（5）現場員工必須專心作業，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，（6）現場各工段應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

（7）現場人員在工作期間不得做與工作無關事情，生產現場禁止吃食物、吸煙、看小說、玩手機等。

（8）提倡節約，生產現場嚴禁水、電、汽浪費現象。

（9）嚴禁在現場打架、聚眾鬧事。

（10）設備運行記錄要齊全、完整、填寫及時、準確、整潔。

2、車間衛生制度

（1）現場必須經常清理、整頓、保持地面無積水、污物和雜物。

（2）保持現場墻壁潔凈、無衛生死角。

（3）必須對作業責任區域內衛生負責，及時對區域內設備、地面及其它生產用品進行清理衛生。

（4）定期對現場各蒸汽、水、空壓管道清潔，保持無灰塵積壓。

（5）生產作業過程中計劃內不用的原物料應及時清理整頓。

（6）生產作業過程中出現的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。

3、現場安全制度

（1）現場應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。

山西燕京啤酒有限公司

（2）員工必須時刻謹記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設備安全，對于安全規定必須無條

件服從。

（3）員工必須掌握本崗位安全操作規范，熟悉設備性能特點，按操作規程作業。

（4）保養、維修設備時，必須掛警示牌，作業時禁止其他人員觸動設備開關。

（5）員工在操作設備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態下工作，不得在現場嬉戲、逗

鬧。無緊靠急情況，禁止在車間現場跑動。

（6）員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散和路線。

（7）非本崗位員工不得操作其他工序的設備。

（8）注意蒸汽管道，閥門及用汽設備，嚴禁隨意觸摸以免燙傷。

（9）車間現場地面應時刻保持清潔，隨時注意滑倒。

（10）消防通道、安全通道須時刻保持暢通。

（11）殺菌機、貼標機、塑包機操作人員以及熟酒燈檢人員須佩戴防護面罩。

生產管理部

第二篇：車間生產現場管理制度

生產現場管理制度

1.目的：為認真貫徹執行公司《3S管理》標準，強化車間管理，規范員工行為，不斷提高車間生產現場管理水平，提高生產效率。

2.范圍：本制度適用于車間生產現場管理。3.職責

3.1汽車事業部對本制度的制定、傳達、解釋負主要責任。3.2各員工對本制度的具體實施負主要責任。3.3汽車事業部對本制度的實施和考核負主要責任。4.定義 5.工作程序 5.1考核對象

車間管理人員、現場技術人員、生產人員、后勤員工、現場質量人員 5.2考核方式

以不定期考核和月考核相結合的形式進行。5.3考核內容

5.3.1車間現場工藝、質量管理

a）上崗操作人員必須經過工藝規程和安全技術操作規程的學習培訓，經考試合格，取得操作合格證后方可上崗。

b）在用的產品圖紙、工藝規程、安全技術操作規程必須做到正確、統一、完整，任何人不得擅自修改。

c）車間領導和主管技術人員要督促檢查工藝和安全技術操作規程的貫

徹執行情況，設備、工裝、量具及儀器儀表是否處于完好狀態，使用是否正確。

d）嚴格貫徹不合格坯件不投產，不合格品不加工，不合格原材料不使用的原則，嚴格關重工序的質量控制，對關重工序要建立控制點，進行嚴格控制。

e）做好不合格品的管理，對工序上發生的不合格品，要分類隔離，通知工序主管技術人員鑒定后，交檢驗隔離檢查。f）各小組所有下線產品的質量狀態，由巡檢負責標識。5.3.2車間現場設備管理

b）必須對操作人員進行設備技術性能、技術規范、維護知識和安全技術操作規程等技術理論和操作技能培訓。

c）操作人員必須保管好工具不得遺失，如有遺失，照價賠償。d）操作者人員必須嚴格按設備使用操作規程正確使用設備，不得違章操作。

e）操作人員必須在生產前開機空轉10分鐘，檢查設備運轉是否正常，如設備發生故障，應按操作規程采取相應的措施；如設備發生事故，必須保護好事故現場，接受事故調查和處理。關重設備發生事故，應及時向機電人員、車間主管領導匯報。

f）操作人員必須每班檢查、潤滑和清潔設備，保持設備潤滑良好和清潔整齊。

g）二班制的班組必須嚴格遵守設備交接班制度，做好設備運行狀況記錄，做到上不清，下不接。h）操作人員必須嚴格執行設備日常維護保養制度，每天下班前20分鐘，周末40分鐘，進行設備所有部位的清潔工作，每月底進行一次大掃除，清潔設備及機床附件，保持設備干凈整潔和結構完整。i）潤滑工應指導、配合操作人員定量、按時加注、更換潤滑油、冷卻油，保證設備正常運轉。

5.3.3車間生產現場定置管理

a）車間領導和主管人員必須經常檢查實物是否與定置管理圖相符，物品是否按區域堆放和整潔有序。

b）生產現場不允許流動吸煙，在崗操作中吸煙，車間內不允許有一個煙頭、垃圾、積油、積水。必須在吸煙點吸煙，應保持吸煙點清潔衛生，地面不允許有一個煙頭、雜物和棉布。

c）上崗操作必須穿戴好保護用品（男女職工長發齊頸根的必須戴發網或工作帽），冬天不許戴圍巾上崗。

d）油庫和防火點（危險點）應有明顯禁煙和防火標志，消防設施應齊備和完好。

e）車間的機床設備應干凈、整齊，關重工序機床上應有明顯的標牌。f）在生產過程中，轉運車輛不得占道，應保持通道暢通。

g）對于生產工序無用的或與本工序無關的物品為Ｃ狀態物品（廢物），都應從本工序清除出去。

h）應保持車間內外的環境清潔衛生，不允許雜物亂堆亂放，做到每日 清理和清潔；工具柜應擺放整齊，做到一柜一表，規范擺放物品，清潔整齊。i）車間各班組的班組園地應保持清潔衛生，每天上班前一清潔，各種原始記錄本的記錄應及時、準確、詳實。

j）線長必須堅持召開班前會，在安排生產的同時，安排生產現場管理工作，并做好班前會記錄。

k）操作人員在堆放產品時，應將產品堆放在規定的區域內。l）在生產線上出現的不合格品必須按規定在當天處理。m）全體員工必須遵守車間的環保管理制度，遵規守法。5.3.4車間生產現場安全管理

a）牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，努力學習和掌握安全生產技術知識，積極參加各種安全活動，切實做到安全生產和對崗位的安全生產負責。

b）自覺執行工廠安全規章制度和崗位安全技術操作規程，不違章作業、不冒險蠻干。

c）積極參加每日班前會和每周一次的安全活動，在每日的安全檢查中，發現問題及時整改，報告現場技術員、主管領導。

d）做好生產現場區域內環境衛生和定置管理，正確使用安全防護設施和勞保用品。

e）發生工傷事故，應積極參加搶救工作，保護好現場，并及時報告主管領導，參加事故分析會，接受事故教訓，杜絕類似事故的發生。f）操作人員必須遵守設備操作規程，正確使用設備，當發生設備事故 時，應按操作規程，采取相應措施（如立即切斷電源），保護好事故現場，接受調查、分析和處理。g）必須嚴格遵守公司、車間有關安全防火規定，嚴禁在生產現場流動吸煙、上班時間吸煙應在有防火標牌的區域吸煙，下班前，必須關好設備、風扇和工作場地的門窗。

5.3.5車間生產現場管理

a）每條生產線是車間的基層單位，線長是每條生產線各項工作的第一負責人，因此，要模范地遵守各項規章制度，對生產、安全、質量（工藝）、現場和工段等管理工作的組織、實施具體負責。b）根據生產任務、生產環境和職工思想狀況等特點，在安排生產的同時具體布置安全生產、現場管理等工作，并負責每日進行檢查、組織整改，同時做好檢查、整改記錄。發現習慣性違章和不安全因素，應及時糾正和整改，對不能解決的安全隱患問題，要采取監控措施，并立即報告主管領導。

c）消防器材必須放在規定的區域，線長負責車間的消防設施每月定期檢查和清潔消防器材，使用滅火器后應及時向主管領導匯報并說明情況。

d）線長負責管理好車間的機床設備和附件，督促生產人員認真執行設備操作規程，正確使用、保養好設備和附件，保證設備的完整。e）線長應認真、仔細地做好生產記錄（現場管理、民主生活會、質量、安全、班前會記錄和綜合記錄）。并保證公司、車間各項規章制度的有效實施，確保車間生產和各項工作任務的完成。

f）線長應認真執行每日班前會制度，組織職工學習公司、車間各項規章制度、公司企業文化手冊、現場管理標準、形勢與任務或小結生 產線生產和各項工作情況，布置的各項，并做好班前會記錄。

第三篇：生產車間現場管理制度

東莞市焊宏愛法電子科技有限公司

變壓器事業部---生產車間現場管理制度

受文者：車間所有管理人員、員工:生產主管、班組長、生管、品管、倉庫、助拉、作業員等均執行

一、流程

生產指令單 查庫存成品，領料生產、入庫、交單、總結（所有產線過程必須全程品質控制）

二、目的與適用范圍

確保生產現場人員和作業符合要求，實現優質、高效、低耗、均衡、安全、衛生生產；

適用于生產現場所有管理、操作人員。

三、職責

1、生產部車間主管對車間所有事務負總責，對本車間的所有生產事宜進行安排，并不定期地對生產現場管理進行監督檢查和定期考核；

2、生產文員全力協助生產主管工作，并與辦公室文員相互協調工作，對車間內的人員考勤、生產訂單、生產進度、工資、物料及其他相關事情進行處理，并做好相關統計報表；

3、拉長全力配合主管組織生產，協調人員按質按量按時完成生產任務，及時排除生產異常，并保管好本拉線的物料，當天生產情況及時匯報；

4、員工必須根據當前工作安排盡職盡量做好本崗工作，樹產品質意識，確保產品質量。

四、工作程序

1、嚴格按照生產部下發的生產指令任務單安排各項生產制造事宜。

A、各項制造過程中所需原材料、人員、工裝設備、監控測量裝置等，均需妥善安排，以避免停工待料。

B、嚴格按照工藝規程、操作規程的規定進行生產。

C、生產過程中，各工序產量、存量、進度、物料、人力等均應予以適當控制。

D、操作人員上崗前應進行培訓，使其熟悉工裝、設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。E、各種工裝、設備及工具應嚴格按照使用要求使用，并根據點檢計劃進行檢查、保養，確保遵守使用規定。

2、工作現場之整理整頓

A、定置管理

a)人員定置：規定每個操作人員工作位置和活動范圍，未經負責人同意，嚴禁私自串崗、睡崗和脫崗； b)設備定置：根據生產流程要求，合理安排設備位置；

c)工件定置：根據生產流程，確定零部件存放區域，狀態標識和流程圖；

d)工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；

e)工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。

B、定置管理實施要求

a)有物必有位：生產現場物品各有其位，分區存放，位置明確；有位必分類：生產現場物品按照工藝和檢驗狀態，逐一分類；

b)分類必標識：狀態標識齊全、醒目、美觀、規范；

c）按區域定置：認真分析繪制生產現場定置區域，生產現場所有物品按區越標明位置，分類存放；不能越區、不能混放、不能占用通道。

d）個人衣物、礦泉水、可樂等飲料，不得放在產品上，應放在拉長（或班組長）指定的區域，并且飲用后，必須立刻放在垃圾桶內。

C、整理整頓要求

a)整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產現場不需要的堅決從生產現場清除掉；

b)整頓：在整理的基礎上，把生產現場需要的進行定置管理；

c)清掃：生產加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。

d)清潔：每個員工持證上崗，儀容整潔大方。每個員工工作有序，保持肅靜，姿態端正。

e)素養：上班時間未經主管同意不得擅離工作崗位，在非指定場所嚴禁抽煙；每個員工要養成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素質。

3、生產現場工作紀律

A、必須配戴廠牌；

B、禁止在車間打接電話、看信息、發信息，禁止在車間大聲喧嘩和吵鬧，禁止工作時看報紙、閑聊、交頭接耳以及做其它與工作無關之事，違者扣10-20元/次；

C、不得擅自離崗、竄崗，離崗人員必須領取離崗證后方可離位，竄崗、離崗不佩帶離崗證扣5元/次；

D、禁止在廠區內打架斗毆，打架斗毆50-200元/次；

E、禁止上班打卡后外出辦私事，違者按曠工論處。

4、生產現場安全管理

A、操作人員上崗前必須進行安全教育，操作規程教育，使其熟悉工裝、設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

B、生產現場油、電、機械傳動等容易產生安全事故的部位，必須有醒目的警示標志、標牌；對易燃品（如助焊劑、凡立水、稀薄劑等）存放區，必須按照過國家有關消防安全法規的規定，配備安全防范設施。

C、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業。

D、生產現場一旦發生安全事故，一定要及時報告相關負責人，要采取應急措施，盡可能的確保人員安全，減少經濟損失。

E、下班后要注意檢查各車間是否已關水、關電、關氣、關窗，如未關好，要及時關好。

五、工作任務

1、根據生產指令單，結合交期與實際，量化工作任務，使工作緊張有序地進行。

2、做到當天的工作任務當天完成，盡量不往后推延；如有生產異常等特殊情況需妥善安排補救措施。

3、完成生產任務的同時應確保產品質量。

六、獎勵與處罰

1、獎勵

生產部將對本部門的安全生產工作全年總結一次，總結的基礎上，由生產部負責人根據員工和班組平時的績效考核，評選出生產部門先進，報批后給與物質和精神上的獎勵。

2、處罰

A、對于不遵守上述規定的員工，給與警告處分，并處于5-50元的罰款，情節嚴重的或屢教不改的員工給與100元以上的罰款。

B、對于年終考核不及格的員工報人事部給與開除（或辭退）的處分。

第四篇：生產車間現場管理制度

生產車間現場管理制度2010-05-15 10:59

生產車間現場管理制度

一、流程

生產指令單 查庫存成品，不足領料生產入庫交單、總結（所有產線過程必須全程品質控制）

二、目的與適用范圍

確保生產現場人員和作業符合要求，實現優質、高效、低耗、均衡、安全、衛生生產； 適用于生產現場所有管理、操作人員。

三、職責

1、生產部車間主管對車間所有事務負總責，對本車間的所有生產事宜進行安排，并不定期地對生產現場管理進行監督檢查和定期考核；

2、生產文員全力協助生產主管工作，并與辦公室文員相互協調工作，對車間內的人員考勤、生產訂單、生產進度、工資、物料及其他相關事情進行處理，并做好相關統計報表；

3、拉長全力配合主管組織生產，協調人員按質按量按時完成生產任務，及時排除生產異常，并保管好本拉線的物料，當天生產情況及時匯報；

4、員工必須根據當前工作安排盡職盡量做好本崗工作，樹產品質意識，確保產品質量。

四、工作程序

1、嚴格按照生產部下發的生產指令任務單安排各項生產制造事宜。

A、各項制造過程中所需原材料、人員、工裝設備、監控測量裝置等，均需妥善安排，以避免停工待料。

B、嚴格按照工藝規程、操作規程的規定進行生產。

C、生產過程中，各工序產量、存量、進度、物料、人力等均應予以適當控制。

D、操作人員上崗前應進行培訓，使其熟悉工裝、設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

E、各種工裝、設備及工具應嚴格按照使用要求使用，并根據點檢計劃進行檢查、保養，確保遵守使用規定。

2、工作現場之整理整頓

A、定置管理

a)人員定置：規定每個操作人員工作位置和活動范圍，未經負責人同意，嚴禁私自串崗、睡崗和脫崗；

b)設備定置：根據生產流程要求，合理安排設備位置；

c)工件定置：根據生產流程，確定零部件存放區域，狀態標識和流程圖；

d)工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；

e)工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。

B、定置管理實施要求

a)有物必有位：生產現場物品各有其位，分區存放，位置明確；有位必分類：生產現場物品按照工藝和檢驗狀態，逐一分類；

b)分類必標識：狀態標識齊全、醒目、美觀、規范；

c）按區域定置：認真分析繪制生產現場定置區域，生產現場所有物品按區越標明位置，分類存放；不能越區、不能混放、不能占用通道。

d）個人衣物、礦泉水、可樂等飲料，不得放在產品上，應放在拉長（或班組長）指定的區域，并且飲用后，必須立刻放在垃圾桶內。

C、整理整頓要求

a)整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產現場不需要的堅決從生產現場清除掉；

b)整頓：在整理的基礎上，把生產現場需要的進行定置管理；

c)清掃：生產加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。

d)清潔：每個員工持證上崗，儀容整潔大方。每個員工工作有序，保持肅靜，姿態端正。e)素養：上班時間未經主管同意不得擅離工作崗位，在非指定場所嚴禁抽煙；每個員工要養成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素質。

3、生產現場工作紀律

A、必須配戴廠牌；

B、禁止在車間打接電話、看信息、發信息，禁止在車間大聲喧嘩和吵鬧，禁止工作時看報紙、閑聊、交頭接耳以及做其它與工作無關之事，違者扣10-20元/次；

C、不得擅自離崗、竄崗，離崗人員必須領取離崗證后方可離位，竄崗、離崗不佩帶離崗證扣5元/次；

D、禁止在廠區內打架斗毆，打架斗毆50-200元/次；

E、禁止上班打卡后外出辦私事，違者按曠工論處。

4、生產現場安全管理

A、操作人員上崗前必須進行安全教育，操作規程教育，使其熟悉工裝、設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

B、生產現場油、電、機械傳動等容易產生安全事故的部位，必須有醒目的警示標志、標牌；對易燃品（如助焊劑）存放區，必須按照過國家有關消防安全法規的規定，配備安全防范設施。

C、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業。

D、生產現場一旦發生安全事故，一定要及時報告相關負責人，要采取應急措施，盡可能的確保人員安全，減少經濟損失。

E、下班后要注意檢查各車間是否已關水、關電、關氣、關窗，如未關好，要及時關好。

五、工作任務

1、根據生產指令單，結合交期與實際，量化工作任務，使工作緊張有序地進行。

2、做到當天的工作任務當天完成，盡量不往后推延；如有生產異常等特殊情況需妥善安排補救措施。

3、完成生產任務的同時應確保產品質量。

六、獎勵與處罰

1、獎勵

生產部將對本部門的安全生產工作全年總結一次，總結的基礎上，由生產部負責人根據員工和班組平時的績效考核，評選出生產部門先進，報批后給與物質和精神上的獎勵。

2、處罰

A、對于不遵守上述規定的員工，給與警告處分，并處于5-50元的罰款，情節嚴重的或屢教不改的員工給與100元以上的罰款。

B、對于年終考核不及格的員工報人事部給與開除（或辭退）的處分。

七、本制度自公布之日起生效。

第五篇：生產車間現場管理制度A

生產車間現場管理制度

1、在生產作業時須服從車間主任、班組長的生產調度安排，本著求真務實、愛崗敬業，嚴格按照操作規范進行作業。

2、必須在規定作業區域操作，物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放，對不聽安排者，視情節輕重班組長可做出相應的處罰。

3、車間現場隨時保證場地整潔、設備光潔。不得隨意吐痰亂丟垃圾，紙屑等，違者每次處以3元罰款。

4、在生產操作流程中，應愛惜物料，如因操作不當造成半成品、成品破損，要按原價賠償。

5、在生產過程中要對次品、廢品零件要妥善保管好，及時交倉庫回收，不得隨意丟棄，違者處以按零件原價5倍進行處罰，并每次處以5元罰款。

6、存放零件的木盒子、紙箱，用完了零件，及時把空木盒、紙箱回送指定地點存放，不得在流水線邊上亂堆放，違者視情節輕重班組長可做出相應的處罰。

7、平板車用了之后須及時送到平板車指定存車處放好，不得將原材料放在平板車上邊作業，不得在流水線邊隨意亂放。

8、在操作過程中，不得無故串崗、閑逛、嘻戲打鬧影響工作,違者視情節輕重班組長可做出相應的處罰。

9、工作消極、不認真、工作態度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，班組長將該人工作態度記錄在案，以作個人工作評定

10、生產車間嚴禁吸煙，違者每次處以5元罰款

11、員工未經允許不得隨意坐辦公椅、拿辦公用品、翻看文件，違者視情節輕重班組長可做出相應的處罰。

12、愛護公司財物、工具要妥善保管好，不得丟失，故意或過失造成財產損壞的，違者要按原價格負責賠償。

13、不得在車間內涂寫、張貼，如發現一次將處以20元每次的罰款。

14、節約用水用電，停工隨時關水關電。

15、愛護電梯要隨開隨關，嚴格按照電梯操作流程，故意損壞電梯的照價賠償。

16、每天下班必須把自己崗位打掃干凈，工具擺放整齊。

17、違反本制度者班組長可視情節嚴重做出批評、行政警告或經濟處罰，罰款最高不超過10元。

18、鼓勵員工提倡好的建議，一經采用根據實用價值予以獎勵。

總經辦