第一篇：鋼結構生產車間(現場)管理制度

鋼結構生產現場管理制度

第一章 總則

為了加強公司標準化管理，形成廠區管理嚴格化、操作規范化、衛生整潔化的良好環境和氛圍，特制定本辦法。

第二章 適用范圍

所轄生產場所、在冊所有員工（包括其他用工）及進入廠區外來人員。

第三章 生產管理

一、生產紀律

1、生產過程中必須嚴格按產品規格和標準圖紙要求生產。

2、生產車間特別是油漆車間、倉庫等嚴禁吸煙。

3、愛惜生產設備、原材料和各種制作工具，嚴禁損壞，杜絕攜帶廠外。

4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意刁難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執行，并處以100元處罰。

5、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。

6、嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假，準假后方可休息，并扣除假期內工資。

7、保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。

8、當產品出現不良狀況時，應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產。

9、車間火焰下料和剪板部分，精心計算裁料，充分提高材料的利用率，下腳廢料必須依照原材料數字控制在1%之內，超過部分，由制作人及技術員承擔差價部分，每半年評審一次。

二、操作規程

1、正確使用生產設備，嚴格按照操作規程進行，（作業指導或是使用說明說）非相關人員嚴禁亂動生產設備。

2、嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量，造成過錯制作產品當事人按原價賠償。

3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價賠償。

4、所有員工必須按照操作規程操作，如有違規操作者，視情節輕重予以處罰。

5、操作機器要切實做到人離關機，停止使用時要及時切斷電源。

三、產品質量

1、必須樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。

2、對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。

3、認真執行“三檢”制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。

4、車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的產品不轉序。

5、嚴格劃分“三品”（合格品、待用品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時。

6、上班注意節約用水用電，停工隨時關水關電，離開工位時必須關好水電。

四、安全生產

1、嚴格執行各項安全操作規程，防止出現任何事故。

2、貫徹：“安全第一、預防為主”，遵守本廠各項安全管理制度和安全操作規程，不違章指揮，制止違章作業。

3、經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。接受有關部門生產和主管領導的檢查，及時清除安全隱患。

4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確使用帶電設備及電氣開關，經常檢查電纜電器，防止遭受電擊。

6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。

7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。

8、考核班組長及員工安全生產責任制落實情況，并將考核結果、獎懲建議上報生產部主管。

9、規定每個操作人員位置和活動范圍，嚴禁私自串崗、離崗、睡崗和脫崗。

10、所有員工要與公司部門簽訂安全生產責任狀。

五、設備管理與維修

1、車間設備指定專人管理

2、認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。

3、做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。

4、大宗設備應有專人負責。

5、制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄，填寫及時、準確、整潔。

6、嚴格設備事故報告制度，出現故障及時向主管領導匯報，并停止操作。

7、要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。三好，即：管好、用好、保養好。四會，即：會使用、會保養、會檢查、會排出一般故障。五項紀律，即：遵守安全操作規程；經常保持設備整潔，并按規定加油；管好工具、附件、不得丟失；發現故障立即停止；通知主管領導檢查處理。

8、操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車運轉。

9、設備應保持操作控制系統，安全裝置齊全可靠。

六、生產秩序管理

1、著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并佩戴所要求的防護用品。

2、上班時，嚴格按照規定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。

3、每道工序必須接受車間主管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并配合主檢工作，不得頂撞。

4、車間員工與班長、車間主任相互協作，不得爭吵、相互打罵。

5、上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，并按曠工進行處理。

6、車間內嚴禁吸煙。

7、工作時間特殊情況需要外出，必須經過組長同意方可離開，根據情況規定時間，一周累積超過1小時，扣除相應的工資。

8、工作時間不允許亂竄崗位。

9、完不成當日生產任務的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務。

10、生產中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、趟、踩、踏。

11、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。

12、上班時除查閱公司有關信息及發、收公司郵件外，一律禁止上網查看與公司業務無關的任何資料，一經發現，每次扣罰當月工資的20%。

13、下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

14、夜班下班各車間負責人負責關好門窗，鎖住車間大門。

第四章

員工管理

一、早會制度

1、員工每天上班必須提前5分鐘達到車間開早會，不得遲到、早退。

2、每天班組長必須分別召開例會，組長應將前一天的工作總結公布于眾，包括作業不良、品質和出勤情況；并公布當日的生產計劃和當天的工作重點，使員工對當天的生產及其他情況有所了解，例會時間應控制在10分鐘以內。

3、組長開早會時講話聲音宏亮有力，多以激勵為主，調動員工的積極性。

二、請假制度

嚴格按照集團請假制度執行

三、清潔衛生制度

1、員工要保持崗位的清潔干凈，設備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規定位置放置，不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整齊干凈。

2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞

3、不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃。

4、車間地面不得有積水、積油；室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾。

5、各車間衛生由各車間負責打掃。

6、堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。

四、其他規定

1、工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁說臟話、下流話。

2、每天正常上班時間為8小時，晚上如臨時加班依生產需要臨時通知。若晚上需加班，在下午17:30前填寫加班人員申請表，報生產廠長批準并送人事部門作考勤依據。

3、按時上下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排及工時工資制執行），有事要請假。

4、工作時間內，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，必須向組長請假批準后，方能離崗。

5、禁止在車間聊天、嬉戲打鬧、吵口打架、私自離崗、竄崗等行為，違者按50--100元罰款。

6、作業時間謝絕探訪及接聽私人電話聊天，確保產品質量和安全生產。

7、非上班時間員工不得私自進入車間，車間內劃分的特殊區域未經允許不得進入。

8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者處以20元罰款。

9、車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人員，精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，并保證質量。

10、車間如遇不合格材料和不符合規定，有權拒絕生產，并報告上級處理。如繼續生產造成損失，后果將由車間各級負責任負責。

11、員工領取物料必須通過倉管員，不得私自拿取。生產過程中各班組負責任將車間組區域內的物品、物料有條理的擺放，并做好標識，不得混料。

12、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。

13、在工作前仔細閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

14、生產流程經確認后，任何人不可隨意更改，如在作業過程中發現有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責任共同研討，經同意并簽字后更改。

15、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間組長及以上主管安排，協助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。

16、車間員工和外來人員進入特殊崗位應遵守特殊規定，確保生產安全。

17、修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業，保證設備正常運行。

18、員工有責任維護工作環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件必須撿起。

19、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產配件須以明確的標識區分放置。

20、下班時工作人員將所有的門窗、電源關閉。否則，若發生失竊等意外事故，將追究值班人員及車間主管的責任。

21、加強現場管理隨時保證場地地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須分別清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間。

22、不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況需領導批準外），若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發當月工資。

23、對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

24、員工之間要加強團結，尊重領導，還須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰。

第五章

現場管理

1、生產工區實行半封閉式管理，采取門衛值班制度。

2、保持生產車間及周邊環境衛生整潔，無雜草、垃圾。

3、車間內嚴禁各類非生產車輛出入，滯留和存放。

4、嚴格執行設備交接班制度，做到日常清潔，及時清掃保持設備、場地干凈衛生，無油垢。

5、嚴格按照操作規程使用設備，不得違章使用、損壞設備和公共物品。

6、門衛值班人員負責外來人員登記檢查，負責室內物品的擺放、衛生和安全使用。

7、門衛值班室禁止抽煙，嚴禁挪作他用，車間根據生產情況及時安排人員值班。

第六章

監督與考核 第一條 分管領導、部門及各單位負責人作為第一責任人，要認真貫徹執行本規定。

第二條 檢查實行罰款制度

1、車間自行實行罰單，違反上述規定，一次扣罰當事人100元；

2、未經公司允許外來人員私自進入廠區的，發現一人扣罰車間負責任績效工資200元；

3、不定期對車間、機關各組室執行情況進行檢查，違反規定或發現煙頭的，一次扣罰當事人50元，同時扣罰車間主任50元，車間安全員50元。

4、其他參照集團規定執行。

第二篇：車間生產現場管理制度

生產現場管理制度

1.目的：為認真貫徹執行公司《3S管理》標準，強化車間管理，規范員工行為，不斷提高車間生產現場管理水平，提高生產效率。

2.范圍：本制度適用于車間生產現場管理。3.職責

3.1汽車事業部對本制度的制定、傳達、解釋負主要責任。3.2各員工對本制度的具體實施負主要責任。3.3汽車事業部對本制度的實施和考核負主要責任。4.定義 5.工作程序 5.1考核對象

車間管理人員、現場技術人員、生產人員、后勤員工、現場質量人員 5.2考核方式

以不定期考核和月考核相結合的形式進行。5.3考核內容

5.3.1車間現場工藝、質量管理

a）上崗操作人員必須經過工藝規程和安全技術操作規程的學習培訓，經考試合格，取得操作合格證后方可上崗。

b）在用的產品圖紙、工藝規程、安全技術操作規程必須做到正確、統一、完整，任何人不得擅自修改。

c）車間領導和主管技術人員要督促檢查工藝和安全技術操作規程的貫

徹執行情況，設備、工裝、量具及儀器儀表是否處于完好狀態，使用是否正確。

d）嚴格貫徹不合格坯件不投產，不合格品不加工，不合格原材料不使用的原則，嚴格關重工序的質量控制，對關重工序要建立控制點，進行嚴格控制。

e）做好不合格品的管理，對工序上發生的不合格品，要分類隔離，通知工序主管技術人員鑒定后，交檢驗隔離檢查。f）各小組所有下線產品的質量狀態，由巡檢負責標識。5.3.2車間現場設備管理

b）必須對操作人員進行設備技術性能、技術規范、維護知識和安全技術操作規程等技術理論和操作技能培訓。

c）操作人員必須保管好工具不得遺失，如有遺失，照價賠償。d）操作者人員必須嚴格按設備使用操作規程正確使用設備，不得違章操作。

e）操作人員必須在生產前開機空轉10分鐘，檢查設備運轉是否正常，如設備發生故障，應按操作規程采取相應的措施；如設備發生事故，必須保護好事故現場，接受事故調查和處理。關重設備發生事故，應及時向機電人員、車間主管領導匯報。

f）操作人員必須每班檢查、潤滑和清潔設備，保持設備潤滑良好和清潔整齊。

g）二班制的班組必須嚴格遵守設備交接班制度，做好設備運行狀況記錄，做到上不清，下不接。h）操作人員必須嚴格執行設備日常維護保養制度，每天下班前20分鐘，周末40分鐘，進行設備所有部位的清潔工作，每月底進行一次大掃除，清潔設備及機床附件，保持設備干凈整潔和結構完整。i）潤滑工應指導、配合操作人員定量、按時加注、更換潤滑油、冷卻油，保證設備正常運轉。

5.3.3車間生產現場定置管理

a）車間領導和主管人員必須經常檢查實物是否與定置管理圖相符，物品是否按區域堆放和整潔有序。

b）生產現場不允許流動吸煙，在崗操作中吸煙，車間內不允許有一個煙頭、垃圾、積油、積水。必須在吸煙點吸煙，應保持吸煙點清潔衛生，地面不允許有一個煙頭、雜物和棉布。

c）上崗操作必須穿戴好保護用品（男女職工長發齊頸根的必須戴發網或工作帽），冬天不許戴圍巾上崗。

d）油庫和防火點（危險點）應有明顯禁煙和防火標志，消防設施應齊備和完好。

e）車間的機床設備應干凈、整齊，關重工序機床上應有明顯的標牌。f）在生產過程中，轉運車輛不得占道，應保持通道暢通。

g）對于生產工序無用的或與本工序無關的物品為Ｃ狀態物品（廢物），都應從本工序清除出去。

h）應保持車間內外的環境清潔衛生，不允許雜物亂堆亂放，做到每日 清理和清潔；工具柜應擺放整齊，做到一柜一表，規范擺放物品，清潔整齊。i）車間各班組的班組園地應保持清潔衛生，每天上班前一清潔，各種原始記錄本的記錄應及時、準確、詳實。

j）線長必須堅持召開班前會，在安排生產的同時，安排生產現場管理工作，并做好班前會記錄。

k）操作人員在堆放產品時，應將產品堆放在規定的區域內。l）在生產線上出現的不合格品必須按規定在當天處理。m）全體員工必須遵守車間的環保管理制度，遵規守法。5.3.4車間生產現場安全管理

a）牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，努力學習和掌握安全生產技術知識，積極參加各種安全活動，切實做到安全生產和對崗位的安全生產負責。

b）自覺執行工廠安全規章制度和崗位安全技術操作規程，不違章作業、不冒險蠻干。

c）積極參加每日班前會和每周一次的安全活動，在每日的安全檢查中，發現問題及時整改，報告現場技術員、主管領導。

d）做好生產現場區域內環境衛生和定置管理，正確使用安全防護設施和勞保用品。

e）發生工傷事故，應積極參加搶救工作，保護好現場，并及時報告主管領導，參加事故分析會，接受事故教訓，杜絕類似事故的發生。f）操作人員必須遵守設備操作規程，正確使用設備，當發生設備事故 時，應按操作規程，采取相應措施（如立即切斷電源），保護好事故現場，接受調查、分析和處理。g）必須嚴格遵守公司、車間有關安全防火規定，嚴禁在生產現場流動吸煙、上班時間吸煙應在有防火標牌的區域吸煙，下班前，必須關好設備、風扇和工作場地的門窗。

5.3.5車間生產現場管理

a）每條生產線是車間的基層單位，線長是每條生產線各項工作的第一負責人，因此，要模范地遵守各項規章制度，對生產、安全、質量（工藝）、現場和工段等管理工作的組織、實施具體負責。b）根據生產任務、生產環境和職工思想狀況等特點，在安排生產的同時具體布置安全生產、現場管理等工作，并負責每日進行檢查、組織整改，同時做好檢查、整改記錄。發現習慣性違章和不安全因素，應及時糾正和整改，對不能解決的安全隱患問題，要采取監控措施，并立即報告主管領導。

c）消防器材必須放在規定的區域，線長負責車間的消防設施每月定期檢查和清潔消防器材，使用滅火器后應及時向主管領導匯報并說明情況。

d）線長負責管理好車間的機床設備和附件，督促生產人員認真執行設備操作規程，正確使用、保養好設備和附件，保證設備的完整。e）線長應認真、仔細地做好生產記錄（現場管理、民主生活會、質量、安全、班前會記錄和綜合記錄）。并保證公司、車間各項規章制度的有效實施，確保車間生產和各項工作任務的完成。

f）線長應認真執行每日班前會制度，組織職工學習公司、車間各項規章制度、公司企業文化手冊、現場管理標準、形勢與任務或小結生 產線生產和各項工作情況，布置的各項，并做好班前會記錄。

第三篇：生產車間現場管理制度

山西燕京啤酒有限公司

生產車間現場管理

一、目的：

為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。

二、范圍：

公司生產車間

三、內容：

1、現場紀律制度

（1）禁止將個人衣物，餐具等用品帶入生產現場。

（2）工具物料必須放在指定區域，嚴禁亂擺亂放。

（3）未經生產或相關部門批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場。

（4）生產現場除相關品嘗制度確認人以外，嚴禁其它人員飲酒。

（5）現場員工必須專心作業，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，（6）現場各工段應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

（7）現場人員在工作期間不得做與工作無關事情，生產現場禁止吃食物、吸煙、看小說、玩手機等。

（8）提倡節約，生產現場嚴禁水、電、汽浪費現象。

（9）嚴禁在現場打架、聚眾鬧事。

（10）設備運行記錄要齊全、完整、填寫及時、準確、整潔。

2、車間衛生制度

（1）現場必須經常清理、整頓、保持地面無積水、污物和雜物。

（2）保持現場墻壁潔凈、無衛生死角。

（3）必須對作業責任區域內衛生負責，及時對區域內設備、地面及其它生產用品進行清理衛生。

（4）定期對現場各蒸汽、水、空壓管道清潔，保持無灰塵積壓。

（5）生產作業過程中計劃內不用的原物料應及時清理整頓。

（6）生產作業過程中出現的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。

3、現場安全制度

（1）現場應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。

山西燕京啤酒有限公司

（2）員工必須時刻謹記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設備安全，對于安全規定必須無條

件服從。

（3）員工必須掌握本崗位安全操作規范，熟悉設備性能特點，按操作規程作業。

（4）保養、維修設備時，必須掛警示牌，作業時禁止其他人員觸動設備開關。

（5）員工在操作設備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態下工作，不得在現場嬉戲、逗

鬧。無緊靠急情況，禁止在車間現場跑動。

（6）員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散和路線。

（7）非本崗位員工不得操作其他工序的設備。

（8）注意蒸汽管道，閥門及用汽設備，嚴禁隨意觸摸以免燙傷。

（9）車間現場地面應時刻保持清潔，隨時注意滑倒。

（10）消防通道、安全通道須時刻保持暢通。

（11）殺菌機、貼標機、塑包機操作人員以及熟酒燈檢人員須佩戴防護面罩。

生產管理部

第四篇：生產車間現場管理制度

東莞市焊宏愛法電子科技有限公司

變壓器事業部---生產車間現場管理制度

受文者：車間所有管理人員、員工:生產主管、班組長、生管、品管、倉庫、助拉、作業員等均執行

一、流程

生產指令單 查庫存成品，領料生產、入庫、交單、總結（所有產線過程必須全程品質控制）

二、目的與適用范圍

確保生產現場人員和作業符合要求，實現優質、高效、低耗、均衡、安全、衛生生產；

適用于生產現場所有管理、操作人員。

三、職責

1、生產部車間主管對車間所有事務負總責，對本車間的所有生產事宜進行安排，并不定期地對生產現場管理進行監督檢查和定期考核；

2、生產文員全力協助生產主管工作，并與辦公室文員相互協調工作，對車間內的人員考勤、生產訂單、生產進度、工資、物料及其他相關事情進行處理，并做好相關統計報表；

3、拉長全力配合主管組織生產，協調人員按質按量按時完成生產任務，及時排除生產異常，并保管好本拉線的物料，當天生產情況及時匯報；

4、員工必須根據當前工作安排盡職盡量做好本崗工作，樹產品質意識，確保產品質量。

四、工作程序

1、嚴格按照生產部下發的生產指令任務單安排各項生產制造事宜。

A、各項制造過程中所需原材料、人員、工裝設備、監控測量裝置等，均需妥善安排，以避免停工待料。

B、嚴格按照工藝規程、操作規程的規定進行生產。

C、生產過程中，各工序產量、存量、進度、物料、人力等均應予以適當控制。

D、操作人員上崗前應進行培訓，使其熟悉工裝、設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。E、各種工裝、設備及工具應嚴格按照使用要求使用，并根據點檢計劃進行檢查、保養，確保遵守使用規定。

2、工作現場之整理整頓

A、定置管理

a)人員定置：規定每個操作人員工作位置和活動范圍，未經負責人同意，嚴禁私自串崗、睡崗和脫崗； b)設備定置：根據生產流程要求，合理安排設備位置；

c)工件定置：根據生產流程，確定零部件存放區域，狀態標識和流程圖；

d)工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；

e)工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。

B、定置管理實施要求

a)有物必有位：生產現場物品各有其位，分區存放，位置明確；有位必分類：生產現場物品按照工藝和檢驗狀態，逐一分類；

b)分類必標識：狀態標識齊全、醒目、美觀、規范；

c）按區域定置：認真分析繪制生產現場定置區域，生產現場所有物品按區越標明位置，分類存放；不能越區、不能混放、不能占用通道。

d）個人衣物、礦泉水、可樂等飲料，不得放在產品上，應放在拉長（或班組長）指定的區域，并且飲用后，必須立刻放在垃圾桶內。

C、整理整頓要求

a)整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產現場不需要的堅決從生產現場清除掉；

b)整頓：在整理的基礎上，把生產現場需要的進行定置管理；

c)清掃：生產加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。

d)清潔：每個員工持證上崗，儀容整潔大方。每個員工工作有序，保持肅靜，姿態端正。

e)素養：上班時間未經主管同意不得擅離工作崗位，在非指定場所嚴禁抽煙；每個員工要養成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素質。

3、生產現場工作紀律

A、必須配戴廠牌；

B、禁止在車間打接電話、看信息、發信息，禁止在車間大聲喧嘩和吵鬧，禁止工作時看報紙、閑聊、交頭接耳以及做其它與工作無關之事，違者扣10-20元/次；

C、不得擅自離崗、竄崗，離崗人員必須領取離崗證后方可離位，竄崗、離崗不佩帶離崗證扣5元/次；

D、禁止在廠區內打架斗毆，打架斗毆50-200元/次；

E、禁止上班打卡后外出辦私事，違者按曠工論處。

4、生產現場安全管理

A、操作人員上崗前必須進行安全教育，操作規程教育，使其熟悉工裝、設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

B、生產現場油、電、機械傳動等容易產生安全事故的部位，必須有醒目的警示標志、標牌；對易燃品（如助焊劑、凡立水、稀薄劑等）存放區，必須按照過國家有關消防安全法規的規定，配備安全防范設施。

C、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業。

D、生產現場一旦發生安全事故，一定要及時報告相關負責人，要采取應急措施，盡可能的確保人員安全，減少經濟損失。

E、下班后要注意檢查各車間是否已關水、關電、關氣、關窗，如未關好，要及時關好。

五、工作任務

1、根據生產指令單，結合交期與實際，量化工作任務，使工作緊張有序地進行。

2、做到當天的工作任務當天完成，盡量不往后推延；如有生產異常等特殊情況需妥善安排補救措施。

3、完成生產任務的同時應確保產品質量。

六、獎勵與處罰

1、獎勵

生產部將對本部門的安全生產工作全年總結一次，總結的基礎上，由生產部負責人根據員工和班組平時的績效考核，評選出生產部門先進，報批后給與物質和精神上的獎勵。

2、處罰

A、對于不遵守上述規定的員工，給與警告處分，并處于5-50元的罰款，情節嚴重的或屢教不改的員工給與100元以上的罰款。

B、對于年終考核不及格的員工報人事部給與開除（或辭退）的處分。

第五篇：生產車間現場管理制度

生產車間現場管理制度2010-05-15 10:59

生產車間現場管理制度

一、流程

生產指令單 查庫存成品，不足領料生產入庫交單、總結（所有產線過程必須全程品質控制）

二、目的與適用范圍

確保生產現場人員和作業符合要求，實現優質、高效、低耗、均衡、安全、衛生生產； 適用于生產現場所有管理、操作人員。

三、職責

1、生產部車間主管對車間所有事務負總責，對本車間的所有生產事宜進行安排，并不定期地對生產現場管理進行監督檢查和定期考核；

2、生產文員全力協助生產主管工作，并與辦公室文員相互協調工作，對車間內的人員考勤、生產訂單、生產進度、工資、物料及其他相關事情進行處理，并做好相關統計報表；

3、拉長全力配合主管組織生產，協調人員按質按量按時完成生產任務，及時排除生產異常，并保管好本拉線的物料，當天生產情況及時匯報；

4、員工必須根據當前工作安排盡職盡量做好本崗工作，樹產品質意識，確保產品質量。

四、工作程序

1、嚴格按照生產部下發的生產指令任務單安排各項生產制造事宜。

A、各項制造過程中所需原材料、人員、工裝設備、監控測量裝置等，均需妥善安排，以避免停工待料。

B、嚴格按照工藝規程、操作規程的規定進行生產。

C、生產過程中，各工序產量、存量、進度、物料、人力等均應予以適當控制。

D、操作人員上崗前應進行培訓，使其熟悉工裝、設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

E、各種工裝、設備及工具應嚴格按照使用要求使用，并根據點檢計劃進行檢查、保養，確保遵守使用規定。

2、工作現場之整理整頓

A、定置管理

a)人員定置：規定每個操作人員工作位置和活動范圍，未經負責人同意，嚴禁私自串崗、睡崗和脫崗；

b)設備定置：根據生產流程要求，合理安排設備位置；

c)工件定置：根據生產流程，確定零部件存放區域，狀態標識和流程圖；

d)工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；

e)工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。

B、定置管理實施要求

a)有物必有位：生產現場物品各有其位，分區存放，位置明確；有位必分類：生產現場物品按照工藝和檢驗狀態，逐一分類；

b)分類必標識：狀態標識齊全、醒目、美觀、規范；

c）按區域定置：認真分析繪制生產現場定置區域，生產現場所有物品按區越標明位置，分類存放；不能越區、不能混放、不能占用通道。

d）個人衣物、礦泉水、可樂等飲料，不得放在產品上，應放在拉長（或班組長）指定的區域，并且飲用后，必須立刻放在垃圾桶內。

C、整理整頓要求

a)整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產現場不需要的堅決從生產現場清除掉；

b)整頓：在整理的基礎上，把生產現場需要的進行定置管理；

c)清掃：生產加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。

d)清潔：每個員工持證上崗，儀容整潔大方。每個員工工作有序，保持肅靜，姿態端正。e)素養：上班時間未經主管同意不得擅離工作崗位，在非指定場所嚴禁抽煙；每個員工要養成良好工作作風和嚴明的紀律，不斷提高全體員工自身的素質。

3、生產現場工作紀律

A、必須配戴廠牌；

B、禁止在車間打接電話、看信息、發信息，禁止在車間大聲喧嘩和吵鬧，禁止工作時看報紙、閑聊、交頭接耳以及做其它與工作無關之事，違者扣10-20元/次；

C、不得擅自離崗、竄崗，離崗人員必須領取離崗證后方可離位，竄崗、離崗不佩帶離崗證扣5元/次；

D、禁止在廠區內打架斗毆，打架斗毆50-200元/次；

E、禁止上班打卡后外出辦私事，違者按曠工論處。

4、生產現場安全管理

A、操作人員上崗前必須進行安全教育，操作規程教育，使其熟悉工裝、設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

B、生產現場油、電、機械傳動等容易產生安全事故的部位，必須有醒目的警示標志、標牌；對易燃品（如助焊劑）存放區，必須按照過國家有關消防安全法規的規定，配備安全防范設施。

C、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業。

D、生產現場一旦發生安全事故，一定要及時報告相關負責人，要采取應急措施，盡可能的確保人員安全，減少經濟損失。

E、下班后要注意檢查各車間是否已關水、關電、關氣、關窗，如未關好，要及時關好。

五、工作任務

1、根據生產指令單，結合交期與實際，量化工作任務，使工作緊張有序地進行。

2、做到當天的工作任務當天完成，盡量不往后推延；如有生產異常等特殊情況需妥善安排補救措施。

3、完成生產任務的同時應確保產品質量。

六、獎勵與處罰

1、獎勵

生產部將對本部門的安全生產工作全年總結一次，總結的基礎上，由生產部負責人根據員工和班組平時的績效考核，評選出生產部門先進，報批后給與物質和精神上的獎勵。

2、處罰

A、對于不遵守上述規定的員工，給與警告處分，并處于5-50元的罰款，情節嚴重的或屢教不改的員工給與100元以上的罰款。

B、對于年終考核不及格的員工報人事部給與開除（或辭退）的處分。

七、本制度自公布之日起生效。