第一篇：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度(參考)

杭州市濱江區(qū)杭政儲(chǔ)出（2006）47號(hào)地塊

現(xiàn) 場(chǎng) 質(zhì) 量 管 理 制 度

浙江省建工集團(tuán)第二工程公司

項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)制度

1、工地質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)。

2、項(xiàng)目部每月組織不少于3質(zhì)量例會(huì)，各班組長(zhǎng)、施工管理人員、后勤人員必須參加，并做好記錄。

3、例會(huì)中提出當(dāng)前存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，并提出有效措施，各班組長(zhǎng)要求及時(shí)更正。

4、例會(huì)中要安排工期、人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等事項(xiàng)，大力改善勞動(dòng)條件，加快進(jìn)度，提高質(zhì)量。

5、對(duì)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)在質(zhì)量例會(huì)中大家討論，并做出結(jié)果，把好的施用于工程，創(chuàng)符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)工程。

6、質(zhì)量例會(huì)中建立必要的記錄及經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度。

三檢及交接檢測(cè)制度

為明確工程在施工中的質(zhì)量、安全、共同負(fù)責(zé)，特要求各班組進(jìn)行三檢和交接檢測(cè)事項(xiàng)。

1、三檢內(nèi)容：班組自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部自檢、項(xiàng)目部自檢合格后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位，在業(yè)主、監(jiān)理單位檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

2、在自檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問(wèn)題，必須馬上整改,業(yè)主、監(jiān)理公司檢查出質(zhì)量、安全問(wèn)題的項(xiàng)目部必須馬上組織人員進(jìn)行整改，絕不允許延誤。

3、明確班組責(zé)任，做好各班交接檢測(cè)，該項(xiàng)內(nèi)容有質(zhì)量員、安全員共同負(fù)責(zé)，并做好交接簽字手續(xù)。

4、簽字以后即生效檢測(cè)制度。

希望各班組分工不分責(zé)任，積極提高工程質(zhì)量，創(chuàng)出效益。

月評(píng)比及獎(jiǎng)懲制度

為了更好把握工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，提高工作效益，杜絕浪費(fèi)，特進(jìn)行各班組長(zhǎng)月評(píng)比和獎(jiǎng)懲制度。

1、評(píng)比內(nèi)容：當(dāng)月完成的工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、教育等事項(xiàng)。

2、定于每月1日進(jìn)行各班評(píng)比活動(dòng)，評(píng)出優(yōu)勝班、合格班、不合格班三個(gè)等級(jí)，優(yōu)勝班給予掛綠色錦旗，合格班掛紅色錦旗，不合格班掛黃色錦旗。

3、連續(xù)三個(gè)月掛黃色錦旗班級(jí)，掛上黑色警告錦旗，并給予一千元至五千元罰款。

4、連續(xù)三個(gè)月掛綠色錦旗的班級(jí)，給予經(jīng)濟(jì)上1千元至五千元的獎(jiǎng)勵(lì)。

希望在月評(píng)比中，各班級(jí)大力提高工程安全質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。

質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度

1、項(xiàng)目部必須與各班組簽訂質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、安全、合同書(shū)，合同中明確雙方利益，雙方責(zé)任。

2、項(xiàng)目部制定各工程、各職工獎(jiǎng)罰制度，并給予公布。

3、班組在施工中應(yīng)遵守國(guó)家施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求及合同要求，把握質(zhì)量安全。

4、在施工中，班長(zhǎng)、職工違反獎(jiǎng)罰制度，合同書(shū)給予經(jīng)濟(jì)的處罰，從不手軟。

5、在施工中，創(chuàng)出很好效益，創(chuàng)出新工藝、新技術(shù)，給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。

杭州市濱江區(qū)杭政儲(chǔ)出（2006）47號(hào)地塊

質(zhì) 量 責(zé) 任 制

浙江省建工集團(tuán)第二工程公司

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崗 位 責(zé) 任 制

浙江省建工集團(tuán)第二工程公司

項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制

1、對(duì)本工程施工質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、按國(guó)家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、組織施工嚴(yán)格履行合同，確保向業(yè)主交出合格的產(chǎn)品。

3、貫徹落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃，帶領(lǐng)項(xiàng)目全體職工，實(shí)行既定質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)技術(shù)措施所需和資金、物力、人力。

4、結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，確保質(zhì)量保證體系和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的質(zhì)量責(zé)任指標(biāo)，支持指導(dǎo)質(zhì)量管理人員的工作。

5、組織編制施工組織設(shè)計(jì)和創(chuàng)優(yōu)方案，督促施工人員落實(shí)各項(xiàng)措施。

6、組織指導(dǎo)、支持QC小組活動(dòng)。

7、組織召開(kāi)施工各方的質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)好各工序之間的關(guān)系。

8、組織質(zhì)量自查活動(dòng)，支持質(zhì)檢人員行使質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)本工程發(fā)生的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)調(diào)查、分析、落實(shí)、整改措施。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)方面的責(zé)任。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好工程的質(zhì)量管理工作，編制確保工程質(zhì)量的針對(duì)性技術(shù)措施。

3、組織圖紙會(huì)審，主持編制施工組織設(shè)計(jì)和創(chuàng)優(yōu)方案，做好技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收及質(zhì)量等級(jí)自評(píng)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集、整理各項(xiàng)技術(shù)資料，做好有關(guān)資料的鑒證工作，對(duì)質(zhì)量保證資料的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。

4、以施工規(guī)范設(shè)計(jì)文件為準(zhǔn)則，及時(shí)處理施工中發(fā)生的技術(shù)性質(zhì)量問(wèn)題，督促有關(guān)人員做好材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢測(cè)工作。

5、積極運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料，組織施工人員開(kāi)展革新活動(dòng)。

6、指導(dǎo)QC小級(jí)開(kāi)展活動(dòng)。

7、參加質(zhì)量自查活動(dòng)對(duì)存在的問(wèn)題指出整改方案，并督促有關(guān)人員落實(shí)。

8、參加質(zhì)量事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施，督促有關(guān)人員落實(shí)。

施工員質(zhì)量責(zé)任制

1、對(duì)本職工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、學(xué)習(xí)熟悉施工圖紙參加圖紙自審和會(huì)審，并提出問(wèn)題和建議。

3、根據(jù)施工圖紙，正確實(shí)施施工測(cè)量，繪制正確的翻樣圖，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核后實(shí)施，做到尺寸正確，符合要求，加工方便。

4、根據(jù)施工圖紙和施工規(guī)范指導(dǎo)有關(guān)工種正確實(shí)施。

5、參加質(zhì)量自查工作和驗(yàn)收工作，對(duì)本工種的質(zhì)量問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并指導(dǎo)有關(guān)班級(jí)落實(shí)整改。

6、積極參加推廣“四新”工作，對(duì)本工種技術(shù)革新和施工質(zhì)量提出建設(shè)性意見(jiàn)。

7、參加本工程QC小組活動(dòng)，對(duì)消除質(zhì)量通病獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

8、搞好工作配合，做好用戶(hù)回訪工作，督促有關(guān)班組做好成品保護(hù)工作。

9、對(duì)違反操作規(guī)程和影響工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，對(duì)圖紙不清或有明顯錯(cuò)誤的有權(quán)停止翻樣和彈線，有權(quán)抵制違章指揮。

項(xiàng)目質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制

1、努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握專(zhuān)業(yè)技能，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好工程質(zhì)量管理工作。

2、認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢查制度。

3、檢查、督促施工人員遵守施工操作規(guī)程，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

4、行使質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)不合格的材料、工序，分項(xiàng)工程有權(quán)拒絕驗(yàn)收，督促有關(guān)人員整改。

5、做好新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣工作，參加技術(shù)革新活動(dòng)，對(duì)施工質(zhì)量提出建設(shè)性意見(jiàn)。

6、參加本項(xiàng)質(zhì)量自查，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作。

7、參加事故分析處理，協(xié)助落實(shí)整改措施，并檢查整改結(jié)果，及時(shí)反饋。

班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制

1、對(duì)本班組施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)，帶領(lǐng)全組操作人員按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工。

2、嚴(yán)格執(zhí)行施工員下達(dá)的任務(wù)，及時(shí)將技術(shù)交底內(nèi)容貫徹到班組每個(gè)操作工人，并檢查落實(shí)情況，及時(shí)糾正違章操作，對(duì)技術(shù)交底不清有權(quán)要求再次交底。

3、做好質(zhì)量自相自糾工作，每天檢查不小于二次，存在的問(wèn)題督促有關(guān)人員整改，不能將不合格的工序帶放入下次工序。

4、指導(dǎo)班組操作人員掌握本工程操作技能，積極運(yùn)用新技術(shù)、新材、新工藝，開(kāi)展技術(shù)革新，提高操作人員的技術(shù)水平。

5、有權(quán)制止違章操作，有權(quán)拒絕違章指揮。

6、組織QC小組活動(dòng)，努力消除質(zhì)量通病。

7、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故或苗頭，應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不得擅自處理。

8、做好本工程的成品保護(hù)工作。

材料員質(zhì)量責(zé)任制

1、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不采購(gòu)，不進(jìn)場(chǎng)，不使用。對(duì)進(jìn)場(chǎng)使用的材料構(gòu)配件質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、及時(shí)收集、提供原材料，構(gòu)配件的質(zhì)量征收資料。

3、協(xié)助做好新材料的推廣工作，提供有關(guān)資料。

4、合理調(diào)配材料使用，及時(shí)按進(jìn)度計(jì)劃供應(yīng)。

5、各種材料分類(lèi)堆放，嚴(yán)禁混堆，做好保管工作，避免損壞。

操作人員質(zhì)量責(zé)任制

1、對(duì)本人的施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

2、按技術(shù)交底的要求施工，對(duì)技術(shù)交底不清有權(quán)要求再次交底。

3、有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)停止違章操作，有權(quán)向施工負(fù)責(zé)人提出禁止使用質(zhì)量不合格的材料和半成品。

4、參加QC小組活動(dòng)，對(duì)消除質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量和工藝革新提出建設(shè)性意見(jiàn)。

5、做好成品工作保護(hù)、不亂涂亂劃，不損壞建筑成品、半成品。

6、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不得擅自處理。

設(shè)計(jì)交底會(huì)制度

1、由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各班組長(zhǎng)進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，技術(shù)交底，認(rèn)清圖紙內(nèi)容、特點(diǎn)要求。

2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須在每一個(gè)樓層或一個(gè)樓層的每個(gè)施工段進(jìn)行交底，召開(kāi)交底會(huì)。

3、在會(huì)議中解決施工難度，對(duì)圖紙存在問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主反映，業(yè)主下達(dá)的聯(lián)系單及時(shí)向各班級(jí)長(zhǎng)交底。

技術(shù)交底制度

1、本工程必須以書(shū)面形式進(jìn)行做好技術(shù)交底。

2、交底內(nèi)容每個(gè)分部的每個(gè)分項(xiàng)、每個(gè)工種、遇到特別施工難度的，必須進(jìn)行交底。

3、由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，交底后班組長(zhǎng)簽字。

4、對(duì)遇到冬季施工，夏季施工必須進(jìn)行交底。

掛牌制度

1、創(chuàng)文明標(biāo)化工地，塑造一個(gè)良好的施工環(huán)境，施工現(xiàn)場(chǎng)必須張掛質(zhì)量、安全等內(nèi)容的宣傳牌。

2、在大門(mén)口有“五牌二圖”，門(mén)衛(wèi)有制度、值班牌，各工作區(qū)、生活區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、施工用電、機(jī)械、腳手架等等必須掛牌。

3、各職工必須佩戴胸卡、戴好安全帽，方可進(jìn)入工地。

4、公辦室必須掛置責(zé)任制、制度牌。

5、美化工地，創(chuàng)造文明，建立良好形象。

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上 崗 證 書(shū)

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工 程 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 制 度

浙江省建工集團(tuán)第二工程公司

原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度

1、各種材料由項(xiàng)目部統(tǒng)一計(jì)劃、材料員統(tǒng)一采購(gòu)。

2、進(jìn)場(chǎng)每種材料必須有出廠合格證和有效證件。

3、各種原材料必須按國(guó)家、省、市規(guī)定，由監(jiān)理公司見(jiàn)證取樣，進(jìn)行抽樣試驗(yàn)。

4、原材料在試驗(yàn)合格后方可進(jìn)入施工。

5、對(duì)試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)使用。

6、試驗(yàn)的記錄單歸入資料并存檔。

施工檢驗(yàn)制度

1、提高工程質(zhì)量，避免延誤工期，對(duì)各分批完成的工程必須進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好記錄。

2、由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、施工的班組長(zhǎng)一起進(jìn)行檢驗(yàn)。

3、對(duì)不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求的責(zé)全更正，各班組做到絕不延誤工期。

4、檢驗(yàn)出差的工作事項(xiàng)，責(zé)全班組更正而不進(jìn)行更正的，造成的一切損失由班組承擔(dān)。

抽測(cè)項(xiàng)目的檢測(cè)計(jì)劃

1、在下道工序施工前各分批項(xiàng)目必須進(jìn)行抽測(cè)。

2、對(duì)分批完成的工程量，進(jìn)行檢測(cè)（由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員）。

3、檢測(cè)的結(jié)果記錄在案，對(duì)不符合的要求及時(shí)更正。

4、項(xiàng)目部檢測(cè)項(xiàng)目符合要求后，報(bào)業(yè)主監(jiān)理公司進(jìn)行查驗(yàn)。

5、業(yè)主、監(jiān)理公司查驗(yàn)符合要求方可進(jìn)入下道工序施工。

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攪 拌 站 及 計(jì) 量 設(shè) 置

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項(xiàng)目管理制度

1、本工程攪拌站、計(jì)量由胡海洋同志負(fù)責(zé)。

2、攪拌機(jī)操作人員由公司培訓(xùn)合格后進(jìn)行上崗。

3、攪拌站的安全、施工用電、攪拌質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收合格后進(jìn)入施工。

4、攪拌站有攪拌機(jī)操作牌，操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容。

5、工完場(chǎng)清，及時(shí)保養(yǎng)機(jī)械。

計(jì)量設(shè)施的精確度及控制措施

1、各種計(jì)量器具必須進(jìn)行檢測(cè)，有檢測(cè)單位出具的檢測(cè)證方可施工。

2、攪拌計(jì)量的材料精確，誤差必須符合國(guó)家規(guī)范規(guī)定。

3、本工程主體及基礎(chǔ)采用商品混凝土。

4、在現(xiàn)場(chǎng)攪拌中，及時(shí)控制當(dāng)時(shí)砂、石料的含水率，確保砼、砂漿質(zhì)量。

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現(xiàn) 場(chǎng) 材 料 設(shè) 備 存 放 管 理

浙江省建工集團(tuán)第二工程公司

項(xiàng)目材料堆放制度

1、各種進(jìn)場(chǎng)材料必須按總平面布置圖堆放。

2、進(jìn)場(chǎng)材料統(tǒng)一高度，在室外堆放材料注意防火、受潮、受壓等事項(xiàng)。

3、由材料員薛守珠統(tǒng)一管理。

庫(kù)房管理辦法

1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)每種材料進(jìn)行登記，并注明生產(chǎn)日期，在合格有效期內(nèi)必須使用。

2、發(fā)放的每種材料進(jìn)行登記。

3、對(duì)易燃、易爆的材料另行放置。

4、對(duì)過(guò)期的產(chǎn)品不準(zhǔn)使用。

5、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火、明火，并掛嚴(yán)禁煙火牌。

6、對(duì)受潮的物品及時(shí)進(jìn)行處理。

第二篇：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

淮安市富士康三期安置小區(qū)

現(xiàn) 場(chǎng) 質(zhì) 量 管 理 制 度

江蘇文通建設(shè)有限公司

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

（一）、規(guī)范質(zhì)量驗(yàn)收工作程序制度：

1、質(zhì)檢員每天會(huì)同各工種隊(duì)長(zhǎng)、幢號(hào)施工員一起確定質(zhì)量隱蔽驗(yàn)收時(shí)間，工序時(shí)間由質(zhì)檢員每天作記錄，以便組織監(jiān)理驗(yàn)收；

2、隱蔽驗(yàn)收必須由質(zhì)檢員組織監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收；

3、各工種按照工序時(shí)間計(jì)劃，確定隱蔽驗(yàn)收具體時(shí)間。各工種負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在隱蔽驗(yàn)收3小時(shí)內(nèi)均在現(xiàn)場(chǎng)自檢自查并安排整改，確保工序施工質(zhì)量；

4、質(zhì)檢員在約定的節(jié)點(diǎn)工序驗(yàn)收時(shí)間前2小時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)開(kāi)具整改通知單；具體隱蔽驗(yàn)收要點(diǎn)、注意事項(xiàng)由質(zhì)檢員、工種班組長(zhǎng)按照施工驗(yàn)收規(guī)定，加強(qiáng)驗(yàn)收并及時(shí)組織整改；

5、質(zhì)檢員在工序驗(yàn)收時(shí)間前半小時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，所提問(wèn)題未能及時(shí)整改的，直接開(kāi)具質(zhì)量檢查處罰通知單。質(zhì)檢員若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題較多，且不能達(dá)到監(jiān)理驗(yàn)收條件的，及時(shí)通知監(jiān)理延遲驗(yàn)收時(shí)間，避免發(fā)生二次報(bào)驗(yàn)現(xiàn)象。

6、瓦工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須確保墻體的垂直度、平整度及軸線的準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；

7、外墻、樓梯、預(yù)留洞處上下通連的墻體均必須保持上口統(tǒng)一收3-5mm，尤其在層次漸漸向上的施工中，必須保證，同時(shí)確保支撐的穩(wěn)定、可靠，該處位置尤其要注意拉線調(diào)直。

8、任何支撐均不得附著或依靠外墻腳手架；

9、木工負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)過(guò)程中，必須在施工現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)提出整改意見(jiàn)，形成整改通知單，未能在規(guī)定時(shí)間整改，可及時(shí)開(kāi)出處罰通知單；

10、項(xiàng)目經(jīng)理自參與每次澆筑砼前的質(zhì)量驗(yàn)收，尤其是木工模板、鋼筋保護(hù)層等易發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)要求整改，對(duì)未及時(shí)整改的，按整改通知精神堅(jiān)決予以處罰；

（二）、工程質(zhì)量例會(huì)制度

每月月底由總公司、質(zhì)安組、項(xiàng)目部聯(lián)合組織對(duì)施工幢號(hào)進(jìn)行質(zhì)量檢查。檢查后召開(kāi)工程質(zhì)量例會(huì)。

（1）、質(zhì)量檢查參加人員：

總公司技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員。（2）、質(zhì)量檢查時(shí)間：

每月月底。（3）、質(zhì)量檢查例會(huì)：

根據(jù)工程質(zhì)量實(shí)際檢查情況，總結(jié)在施工過(guò)程中施工工序完成后質(zhì)量完成情況，所存在的主要質(zhì)量問(wèn)題和通病；總結(jié)引起質(zhì)量問(wèn)題和通病的主要原因以及制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

通過(guò)召開(kāi)質(zhì)量檢查例會(huì)制度，盡量減少質(zhì)量通病，并在后續(xù)施工中避免，同時(shí)使所有參加人員在質(zhì)量意識(shí)方面有進(jìn)一步的加強(qiáng)。

（三）、月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度

通過(guò)每月月底檢查情況進(jìn)行匯總。將每個(gè)幢號(hào)、班組的質(zhì)量情況進(jìn)行目測(cè)和實(shí)測(cè)檢查評(píng)

比，對(duì)施工質(zhì)量完成情況較好的幢號(hào)、班組按照質(zhì)量檢查優(yōu)良率情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)其中目測(cè)、實(shí)測(cè)質(zhì)量最優(yōu)者獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額將直接發(fā)放至該幢號(hào)、班組主要責(zé)任人（如項(xiàng)目經(jīng)理、幢號(hào)是施工員、質(zhì)檢員、主管的工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)）。對(duì)檢查幢號(hào)中質(zhì)量較差的，按檢查情況，每次處罰最后兩名，所完成質(zhì)量目測(cè)、實(shí)測(cè)最差的每次處罰1000元，倒數(shù)第二名處罰500元，處罰責(zé)任人同獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人。

（四）、班組三檢制度（1）、施工操作人員自檢制度

要求每道工序、每個(gè)實(shí)際操作工人對(duì)自身所完成的工序進(jìn)行自我檢查。（2）班組內(nèi)互檢制度

班組內(nèi)同工種施工操作人員相互檢查，對(duì)班組內(nèi)其他施工人員的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患提出來(lái)，并提出改進(jìn)措施。相互檢查、相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)化施工質(zhì)量。（3）、班組內(nèi)檢查驗(yàn)收

由工種工長(zhǎng)或班組長(zhǎng)對(duì)所屬施工班組人員的施工完成質(zhì)量情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收結(jié)果直接與該施工人員的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，在班組內(nèi)進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

（五）、工種：“交接檢”制度

班組三檢后，報(bào)專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可交其他工種進(jìn)行下道工序施工。

（六）、工程質(zhì)量管理措施

1、執(zhí)行新的統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，按照附表完善管理程序，成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員為副組長(zhǎng)，各工種工長(zhǎng)為成員的創(chuàng)優(yōu)良工程領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)責(zé)任制，包干到人，實(shí)現(xiàn)對(duì)每道工序進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量指導(dǎo)和監(jiān)督，建立健全工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度，制定各管理人員的質(zhì)量職責(zé)，樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。

2、推行全員參加的全面質(zhì)量，開(kāi)展PDCA質(zhì)量循環(huán)，建立開(kāi)展防滲漏，防止出現(xiàn)質(zhì)量通病QC小組活動(dòng)，編制本工程的質(zhì)量計(jì)劃，并將此計(jì)劃落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)關(guān)鍵工序?qū)崿F(xiàn)重點(diǎn)控制，做到以預(yù)防為主，監(jiān)督為輔。

3、在結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，采用九夾板，制作成定型模板，在支模過(guò)程中采用先進(jìn)的技術(shù)投入來(lái)提高砼的成型質(zhì)量，從而提高總體工程質(zhì)量。

4、加強(qiáng)工序管理實(shí)施的項(xiàng)目部監(jiān)督力量，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員為副組長(zhǎng)監(jiān)督班子，開(kāi)展隨時(shí)檢查、周評(píng)獎(jiǎng)罰制度。

5、在整個(gè)施工過(guò)程中對(duì)原材料質(zhì)量實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程的監(jiān)控，從本質(zhì)上控制工程質(zhì)量。

6、嚴(yán)格遵守國(guó)家的施工及驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)技術(shù)管理，堅(jiān)決執(zhí)行并落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制，相應(yīng)的做好技術(shù)交底，隱蔽檢查記錄，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定，開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

7、加強(qiáng)原材料的統(tǒng)一管理，從采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)→采購(gòu)→進(jìn)貨→ 貯運(yùn)→檢查→試驗(yàn)→加工使用→半成品、成品保護(hù)入手，全過(guò)程質(zhì)量控制，落實(shí)責(zé)任到位，落實(shí)公司管理程序和工作標(biāo)準(zhǔn)。

8、成立測(cè)量小組，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人管理，負(fù)責(zé)做好定位測(cè)量放線，軸線、標(biāo)高的抄測(cè)等工作。

9、在施工中為保證施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，隱蔽驗(yàn)收和班組自檢、互檢、交接檢工序，落實(shí)三檢制度，不放過(guò)每一項(xiàng)可能影響施工質(zhì)量的過(guò)程，對(duì)分部分項(xiàng)工程采取交底：即交任務(wù)、交安全、交質(zhì)量、交方法；四檢查：即上崗檢查、定期檢查、班后檢查、巡回檢查，杜絕質(zhì)量通病。

10、搞好工程技術(shù)資料的管理工作，將技術(shù)資料及時(shí)收集整理歸檔。

11、各專(zhuān)業(yè)工種在施工中要及時(shí)聯(lián)系，積極配合、協(xié)調(diào)、盡量減少打洞鑿槽，嚴(yán)禁裝飾工程中再打洞鑿槽。

12、加強(qiáng)管理，分工明確、責(zé)任到人，建立質(zhì)量責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)，制定各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。

（七）施工組織設(shè)計(jì)審批制度

施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理參加，報(bào)工程處技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。

施工組織設(shè)計(jì)必須在工程開(kāi)工前10天，報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批。

施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批，并按審批意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報(bào)同意后方可進(jìn)行施工。

（八）建立施工過(guò)程中檢驗(yàn)制度

施工過(guò)程檢驗(yàn)包括自檢、專(zhuān)檢、隱蔽工程驗(yàn)收技術(shù)復(fù)核。

自 檢：班組長(zhǎng)在成品或半成品完成后進(jìn)行，其檢查點(diǎn)數(shù)為規(guī)范規(guī)定的3倍，并作好記錄。

專(zhuān) 檢：在班組長(zhǎng)自檢合格的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目質(zhì)檢員組織相關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫(xiě)相應(yīng)檢驗(yàn)評(píng)定表。

隱蔽驗(yàn)收：在自檢專(zhuān)檢合格的基礎(chǔ)上由項(xiàng)目施工人員報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，辦理簽證手續(xù)。

技術(shù)復(fù)核：由質(zhì)檢員對(duì)重要的過(guò)程進(jìn)行加強(qiáng)復(fù)核，對(duì)下列施工過(guò)程須進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，建筑物坐標(biāo)點(diǎn)控制樁，水準(zhǔn)點(diǎn)基槽驗(yàn)線，軸線、標(biāo)高；其它復(fù)核項(xiàng)目，如關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核由項(xiàng)目質(zhì)檢員具體實(shí)施，并填寅技術(shù)復(fù)核單，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，簽署復(fù)核意見(jiàn)。

（九）施工階段的級(jí)配及試塊管理制度

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)砼、砂漿強(qiáng)度。

項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)砼、砂漿配合比的委托試驗(yàn)，試件的取樣成型、養(yǎng)護(hù)及送工程質(zhì)量檢測(cè)中心試驗(yàn)。

項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)測(cè)定施工現(xiàn)場(chǎng)砂石的含水率，由施工員簽發(fā)施工配合比。

并在現(xiàn)場(chǎng)攪拌站進(jìn)行掛牌。掛牌內(nèi)容中包含每立方配合比，攪拌機(jī)每盤(pán)配合比每盤(pán)配合比。

項(xiàng)目試驗(yàn)員根據(jù)施工配合比通知單檢驗(yàn)磅等計(jì)量器具，并對(duì)施工班組進(jìn)行交底，中途抽查。

（十）技術(shù)質(zhì)量交底制度

建立健全項(xiàng)目技術(shù)交底制度

技術(shù)交底是項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)操作和管理人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)最直接最有效、最常用的方式。分為若干個(gè)層次的技術(shù)交底。

1、由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、預(yù)核算員、木工、瓦工、鋼筋工、水電安裝工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工圖自審，熟悉施工圖紙，掌握施工技術(shù)方案，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并加圖紙會(huì)審，做好圖紙會(huì)審紀(jì)要；

2、由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、預(yù)核算員、四大工種負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)，明確各工序施工技術(shù)方案，并進(jìn)行全方面交底；

3、由施工員、質(zhì)檢員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，各施工工序驗(yàn)收規(guī)范、施工圖紙及設(shè)計(jì)更改等情況，對(duì)各工種負(fù)責(zé)人、各工種工人進(jìn)行集中開(kāi)會(huì)式口頭技術(shù)交底，同時(shí)形成書(shū)面技術(shù)交底交各工種學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)。

4、由各工種負(fù)責(zé)人在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)行質(zhì)量、安全、技術(shù)交底。工種負(fù)

5、各工種負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在每個(gè)操作工人的施工操作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，確保交底縱深到責(zé)人每天的班前技術(shù)交底必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)階段作針對(duì)性交底。底，在施工現(xiàn)場(chǎng)將具體做法，細(xì)部要求作直觀的、面對(duì)面的交底，并在每天的施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，確保按技術(shù)交底要求進(jìn)行施工。

6、施工員、質(zhì)檢員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙領(lǐng)會(huì)情況，作進(jìn)一步的深化，針對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)情況作補(bǔ)充技術(shù)交底，可通過(guò)會(huì)議形式的口頭交底，也可通知書(shū)面技術(shù)交底的方式進(jìn)行。

（十一）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制度

分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目質(zhì)檢員組織檢驗(yàn)評(píng)定。

分部工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定（在分項(xiàng)工程全部合格的基礎(chǔ)上），由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。

基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，在所含分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程處技術(shù)質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)檢員及班組長(zhǎng)進(jìn)行初檢，初檢合格后邀請(qǐng)監(jiān)理單位會(huì)同初驗(yàn)，初驗(yàn)合格后通知業(yè)主組織設(shè)計(jì)院和質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行分部驗(yàn)收。

單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定必須在各分部工程全部合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，先由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)工程處，工程處質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行初檢，初檢滿足合同要求及質(zhì)量目標(biāo)后邀請(qǐng)監(jiān)理單位會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)，初驗(yàn)合格后由業(yè)主組織蘇州新區(qū)建筑設(shè)計(jì)院和蘇州新區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站會(huì)同施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，檢驗(yàn)內(nèi)容及程序嚴(yán)格按質(zhì)監(jiān)站要求進(jìn)行。

（十二）現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理

所有工程用材料進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)保單位運(yùn)貨單，以及相應(yīng)需要的準(zhǔn)用證、出廠合格證等。進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有材料收料保管員、主管工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理共同驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。

材料進(jìn)場(chǎng)后必須按代表數(shù)量或批次及時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)取樣送蘇州新區(qū)工程質(zhì)量檢測(cè)中心進(jìn)行材料質(zhì)量復(fù)檢。材料送檢必須嚴(yán)格按國(guó)家、蘇州市取樣送樣規(guī)定執(zhí)行。

必須用經(jīng)蘇州新區(qū)工程質(zhì)量檢測(cè)中心復(fù)驗(yàn)合格的材料，嚴(yán)禁未經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格就應(yīng)用在工程中，否則將追究收料保管員、主管工長(zhǎng)、質(zhì)檢員等的責(zé)任。

商品砼在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)攜帶砼配合比通知單及各種原材料質(zhì)保書(shū)，砼試塊由取樣員、試驗(yàn)員和監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)取樣，按規(guī)定制作試塊，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送蘇州新區(qū)工程質(zhì)量檢測(cè)中心試驗(yàn)。

甲供材料必須由廠商提供其質(zhì)保書(shū)或出廠合格證；

（十三）材料、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)堆放、存放管理制度

1、各種原材料均必須按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖放置在指定地點(diǎn)；

2、水泥棚、木工棚、鋼筋棚及砂、石、磚等原材料堆場(chǎng)均必須有硬化水泥地坪；

3、各種材料、設(shè)備存放場(chǎng)地等均必須外側(cè)設(shè)置排水溝，并在雨季進(jìn)行及時(shí)排水；

4、工地設(shè)材料、小型設(shè)備倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)必須按類(lèi)堆放整齊；

5、各種現(xiàn)場(chǎng)用材料均必須設(shè)置插牌、標(biāo)識(shí)，半成品同時(shí)必須設(shè)置插牌、標(biāo)識(shí)；

6、黃砂、石子、扣件、卡子、塑料墊塊等必須砌筑臨時(shí)擋墻分格分類(lèi)，并堆放整齊，同時(shí)插牌標(biāo)識(shí)。

7、各種機(jī)械、用電設(shè)備必須有可靠的接地、接零裝置，同時(shí)臨時(shí)用電設(shè)施必須按規(guī)格敷設(shè)和架設(shè)。

8、現(xiàn)場(chǎng)用各種測(cè)量計(jì)量設(shè)施必須有檢定合格報(bào)告及出廠合格證。

（十四）攪拌站及計(jì)量設(shè)置管理制度

主體全部采用有相應(yīng)資質(zhì)的商品混凝土廠家生產(chǎn)的商品混凝土。

構(gòu)造柱及砌筑砂漿根據(jù)蘇州新區(qū)工程質(zhì)量檢測(cè)中心提供的配合比，對(duì)水泥、砂、石子進(jìn)行計(jì)量，水泥可以每100包抽查5包，進(jìn)行抽查。

黃砂、碎石按配合比計(jì)算每盤(pán)需配制的黃砂、碎石凈重量，然后對(duì)每個(gè)小推車(chē)測(cè)量其空重，計(jì)量出毛量進(jìn)行稱(chēng)量。為節(jié)省計(jì)量時(shí)間在每個(gè)小推車(chē)上設(shè)置計(jì)量刻線。現(xiàn)場(chǎng)采用焊接短鋼筋限位的方法進(jìn)行。

（十五）成品保護(hù)制度

工種與工種、班組與班組之間交接時(shí)必須進(jìn)行成品保護(hù)。在下道工序施工之前，必須對(duì)上部各項(xiàng)工程進(jìn)行成品保護(hù)。未經(jīng)成品保護(hù)的各分部分項(xiàng)工程不得進(jìn)入下道工序的施工。

對(duì)已進(jìn)行成品保護(hù)的分部項(xiàng)目工程必須加以監(jiān)督和管理，對(duì)破壞成品保護(hù)的將加以處罰。

（十六）樣板引路制度

在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，先進(jìn)行技術(shù)交底。

在施工前對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行樣板施工，經(jīng)建設(shè)單位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可大面積施工。

對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的樣板先示范再推廣。

在每個(gè)分項(xiàng)分部工程中的樣板過(guò)程，對(duì)于質(zhì)量通病不斷改進(jìn)完善。（十七）竣工服務(wù)承諾

由我公司承建的工程，在下列期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，都會(huì)得到及時(shí)處理，達(dá)到用戶(hù)滿意率100%，工程質(zhì)量達(dá)到合格。

屋面工程如發(fā)現(xiàn)滲漏，五年內(nèi)負(fù)責(zé)保修。裝飾工程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一年內(nèi)負(fù)責(zé)保修。

衛(wèi)生間、廚房間發(fā)現(xiàn)滲漏，五年內(nèi)我公司負(fù)責(zé)保修。

江蘇文通建設(shè)有限公司 二〇一〇年四月十三日

富士康安置小區(qū)程項(xiàng)目部

第三篇：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

一、建立健全質(zhì)量控制制度，嚴(yán)格2000版GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法。不斷改進(jìn)過(guò)程控制。

二、項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)和項(xiàng)目的特點(diǎn)，指定詳細(xì)的質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制、管理項(xiàng)目質(zhì)量。

三、執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量樣板制：施工過(guò)程中，必須執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”。并報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。否則不可進(jìn)入下道工序施工。

四、施工準(zhǔn)備階段：必須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持對(duì)圖紙審核，形式會(huì)審記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行選擇材料供應(yīng)商。對(duì)參與施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)。

五、施工階段：

⑴嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度：對(duì)每項(xiàng)工序進(jìn)行技術(shù)交底，使作業(yè)人員明確施工操作程序和質(zhì)量目標(biāo)。

⑵控制好工程測(cè)量質(zhì)量：必須滿足規(guī)范、設(shè)計(jì)、建筑物使用功能的要求。⑶嚴(yán)格把好原材料關(guān)：進(jìn)場(chǎng)原材料必須有出廠合格證明和原材料檢測(cè)合格報(bào)告，杜絕不合格產(chǎn)品使用到項(xiàng)目工程上。

⑷施工作業(yè)人員必須持證上崗，施工管理人員嚴(yán)格按操作規(guī)程、設(shè)計(jì)施工，方案正確指導(dǎo)、組織施工。

⑸工序檢驗(yàn)：必須按個(gè)工序由專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人自檢—項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)檢負(fù)責(zé)人驗(yàn)收—報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收、認(rèn)可制度。明確個(gè)工序負(fù)責(zé)人的“責(zé)、權(quán)、利”，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制。杜絕質(zhì)量事故與不合格產(chǎn)品發(fā)生。

⑹竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理、控制：

①項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人收集、整好竣工資料，并組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量按合同要求進(jìn)行自檢，符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求后，上報(bào)建設(shè)方，由建設(shè)方組織工程最終驗(yàn)收。

②對(duì)于驗(yàn)收查出的施工質(zhì)量不足之處，按相應(yīng)程序進(jìn)行修正處理。③對(duì)于修正處理完畢后，再由建設(shè)方組織終驗(yàn)。合格后，編制竣工文件，并做好工程移交工作。編制建筑產(chǎn)品防護(hù)措施。

第四篇：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

一、項(xiàng)目部質(zhì)量安全例會(huì)制度

項(xiàng)目部每一周一次進(jìn)行安全、質(zhì)量例會(huì)和每周的班前會(huì)制度，強(qiáng)化全員安全、質(zhì)量意識(shí)，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進(jìn)行。

1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因。

2、檢查分析工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)

度目標(biāo)落實(shí)措施。

3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對(duì)存在問(wèn)題提出整改措施。

4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款人工工資支付情況。

5、解決一些需要協(xié)調(diào)處理的有關(guān)事項(xiàng)。

二、項(xiàng)目部評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度

項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目工資總額的5％作為質(zhì)量、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，由項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組考核使用，項(xiàng)目考核內(nèi)容為

1、科室質(zhì)量、安全管理考核；

2、工段班組質(zhì)量、安全考核；

3、質(zhì)量安全事故處罰；

4、各單位工程質(zhì)量責(zé)任人考核獎(jiǎng)罰。

做到職責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)全體員工，搞好工程質(zhì)量的積極性，堅(jiān)持做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

三、工序三檢及交檢制度

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴(yán)把關(guān)，上道工序驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。

1、各分部、分項(xiàng)工程，尤其是隱蔽工程每個(gè)工序施工完成，必須班組自檢。

未達(dá)到合格不予驗(yàn)收。

2、班組自檢合格后，由項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理人員驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)再通知公司技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

3、公司驗(yàn)收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門(mén)代表參加驗(yàn)收。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，整改合格后，方可進(jìn)行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。

4、對(duì)連續(xù)作業(yè)的工作，實(shí)行交接班制度，各個(gè)施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對(duì)下接班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接交底，并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。

四、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度

為保證工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完善各項(xiàng)管理制度，把各項(xiàng)內(nèi)容，計(jì)劃目標(biāo)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)利益掛勾，對(duì)目標(biāo)計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員扣工資總額20％，并全年獎(jiǎng)金扣發(fā)，目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，公司給予表彰，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、高功等。

按照誰(shuí)分管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，明確任務(wù)和目標(biāo)，分清職責(zé)，嚴(yán)格遵循一級(jí)抓好一級(jí)。

項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)管理部門(mén)考核。

項(xiàng)目部其它管理人員和班組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，考核的結(jié)果作為分配的依據(jù)。

五、設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底制度

設(shè)計(jì)交底與技術(shù)交底是工程施工前一項(xiàng)重要內(nèi)容1、在開(kāi)工前建設(shè)單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。

2、在設(shè)計(jì)技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙以施工圖冊(cè)為單位進(jìn)行審閱，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題應(yīng)記錄，以書(shū)面形式

打字成文。

3、為了減少圖紙的差錯(cuò)，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問(wèn)題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場(chǎng)具體要求。

4、設(shè)計(jì)技術(shù)交底與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織召開(kāi)，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技

術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底，并對(duì)參加會(huì)議的各單位提出疑問(wèn)，存在問(wèn)題和需要解決的問(wèn)題進(jìn)行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問(wèn)題的方法。

5、設(shè)計(jì)技術(shù)交底的目的是為了使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量順利進(jìn)展。

6、技術(shù)交底以設(shè)計(jì)圖紙施工質(zhì)量計(jì)劃、工藝流程、施工工藝。

質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定為依據(jù)，分別以書(shū)面形式向班組做交底，并在實(shí)施過(guò)程中做跟蹤檢查。

六、掛牌制度

建筑、安裝工程施工項(xiàng)目，必須實(shí)行掛牌制度，使整個(gè)項(xiàng)目全員都了解國(guó)家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。

了解工程中所使用的機(jī)械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標(biāo)參數(shù)，使用方法和工藝。

1、國(guó)家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。

2、公司有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。

3、各級(jí)人員質(zhì)量、安全職責(zé)、責(zé)任制，需要上墻掛牌。

4、建筑材料使用應(yīng)分規(guī)格、分型號(hào)、分堆進(jìn)行標(biāo)識(shí)掛牌。

5、施工機(jī)械操作規(guī)程應(yīng)分類(lèi)掛牌。

6、施工區(qū)域易發(fā)生危險(xiǎn)地段部位應(yīng)標(biāo)識(shí)掛牌。

七、原材料及施工檢驗(yàn)制度

原材料的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題，把好材料供應(yīng)關(guān)，做好供方的評(píng)審工作，合格供方和合格材料方可采購(gòu)，并做好驗(yàn)證工作，嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格材料嚴(yán)禁使用，并及時(shí)進(jìn)行退貨清場(chǎng)。

1、每進(jìn)一批材料均應(yīng)有出廠合格證質(zhì)保書(shū)。

2、鋼筋、紅磚、水泥進(jìn)場(chǎng)后，必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)抽樣，檢測(cè)試驗(yàn)，合格后，方可用于工程中。

3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗(yàn)，淡化砂，還需有氯離子含量試驗(yàn)，石子要有壓碎指標(biāo)試驗(yàn)，試驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。

4、塑鋼窗，要用三項(xiàng)指標(biāo)、角強(qiáng)度試驗(yàn)，其它材料試驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、攪拌站管理制度和計(jì)量設(shè)施精度控制措施

一管理制度

1、攪拌站場(chǎng)地周?chē)鷳?yīng)設(shè)置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵。

2、攪拌站機(jī)體應(yīng)安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護(hù)裝置，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)操作，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內(nèi)并按級(jí)配做好標(biāo)識(shí)。

4、當(dāng)班作業(yè)完畢后，及時(shí)清理干凈，并要確保攪拌站場(chǎng)地內(nèi)排水暢通。

配電箱應(yīng)及時(shí)關(guān)閉上鎖。

5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過(guò)磅計(jì)量。

后臺(tái)專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，應(yīng)接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督，并按規(guī)定做好試塊留置工作。

二、計(jì)量設(shè)施精度及控制措施。

1、砂石子。

水泥用料必須車(chē)車(chē)過(guò)磅計(jì)量，水要用自動(dòng)控制水泵，每盤(pán)稱(chēng)量的偏差應(yīng)控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2％以?xún)?nèi)，粗、細(xì)骨料在3％以?xún)?nèi)。

2、隨時(shí)做好水灰比控制，當(dāng)黃沙含水量變化較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整用水量。

并做好坍落度測(cè)試。

3、攪拌時(shí)間根據(jù)砼坍落度要求確定，一般不少于60秒。

九、現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放管理辦法

一鋼筋加工場(chǎng)

1、鋼筋機(jī)械安裝應(yīng)平衡、牢固，要有接地或接零保護(hù)裝置和可靠的安全操作防護(hù)裝置。

并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)操作定期維護(hù)保養(yǎng)，當(dāng)班人作業(yè)完畢后，及時(shí)清理干凈，如場(chǎng)地內(nèi)的鋼筋頭和雜物。

2、鋼筋堆放應(yīng)搭好堆放架子，按不同規(guī)格，分類(lèi)堆放，做好標(biāo)識(shí)，同時(shí)保持場(chǎng)地排水暢通，并有防雨設(shè)施，以免生銹。

二模板加工場(chǎng)

1、各種電動(dòng)工具的電源配電箱內(nèi)，按操作規(guī)程，加裝漏觸電保護(hù)器，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)操作，定期檢查維護(hù)。

2、凡需加工的模板料應(yīng)按規(guī)格堆放整齊，并做好標(biāo)識(shí)，當(dāng)使用完拆模后，應(yīng)及時(shí)清理干凈。

3、模板加工場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時(shí)配備足夠的滅火器等消防器材。

三砂石料堆場(chǎng)

砂石料堆場(chǎng)，統(tǒng)一設(shè)置在攪拌站內(nèi)，并對(duì)堆料場(chǎng)地做好硬化地處理。

進(jìn)入堆場(chǎng)的砂石料應(yīng)按不同級(jí)配，規(guī)格分類(lèi)堆放，并做好標(biāo)識(shí)，確保原材料在使用過(guò)程中的質(zhì)量控制。

四磚塊堆場(chǎng)

進(jìn)入工地的磚塊統(tǒng)一堆放，在各個(gè)區(qū)指定場(chǎng)地內(nèi)。

并按規(guī)定的高度碼放整齊。

同時(shí)及時(shí)清掃使用后的磚塊碎屑雜場(chǎng)，保持作業(yè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境整潔。

五鋼管堆場(chǎng)

凡進(jìn)入工地使用鋼管應(yīng)在各作業(yè)區(qū)指定場(chǎng)地內(nèi)，整齊堆放，不得隨意亂堆。

當(dāng)使用完畢后，拆除的鋼管應(yīng)堆放整齊，若不再使用，應(yīng)將鋼管及時(shí)移到工地指定堆場(chǎng)堆放整齊。

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原生生物的主要類(lèi)群》習(xí)題

一、選擇題

1、桃花的下列結(jié)構(gòu)中，經(jīng)過(guò)發(fā)育最終成為果實(shí)的是（）

A、子房

B、子房壁

C、胚珠

D、受精卵

2、呼吸作用的實(shí)質(zhì)是（）

A、分解有機(jī)物，貯存能量

B、分解有機(jī)物，釋放能量

C、合成有機(jī)物，貯存能量

D、合成有機(jī)物，釋放能量

3、旱地里的農(nóng)作物被水淹沒(méi)后，要及時(shí)排澇，主要是為了促進(jìn)（）

A、葉的光合作用

B、葉的蒸騰作用

C、根的呼吸作用

D、根的吸水

4、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中對(duì)農(nóng)作物進(jìn)行合理密植主要是為了（）

A、提高作物對(duì)水分的吸收

B、提高作物對(duì)土壤中無(wú)機(jī)鹽的利用率

C、提高作物的蒸騰作用

D、提高作物的光合作用

5、下列關(guān)于光合作用原料的敘述中，不正確的是（）

A、光合作用的原料是二氧化碳

B、光合作用的唯一原料是二氧化碳

C、二氧化碳和水都用于制造淀粉

D、二氧化碳和水都是光合作用的原料

6、晚上，將金魚(yú)藻放在盛有水的試管中，將試管先后放在離白熾燈如下距離處，在相同時(shí)間內(nèi)試管內(nèi)產(chǎn)生氣泡數(shù)量最多的是（）

A、10厘米

B、20厘米

C、30厘米

D、40厘米

7、貯藏蔬菜、水果要保持低溫，這是因?yàn)椋ǎ?/p>

A、溫度低，減少細(xì)菌病害

B、溫度低，呼吸作用弱，有機(jī)物消耗少

C、溫度低，促進(jìn)光合作用積累

D、溫度低，蒸騰作用弱

二、實(shí)驗(yàn)探究題

1、下面是驗(yàn)證“綠葉在光下制造淀粉的實(shí)驗(yàn)”的具體步驟，請(qǐng)回答有關(guān)問(wèn)題：

①

把盆栽的天竺葵放在黑暗處一晝夜。

②

用黑紙把一片葉的一部分的正面和背面蓋住，然后移到陽(yáng)光下，照射3小時(shí)～4

小時(shí)。

③

剪下遮光的葉片，去掉黑紙。

④

將葉片放在盛有酒精的小燒杯中，再放入大燒杯內(nèi)隔水加熱，葉片顏色逐漸由

變成。

⑤

取出葉片，用清水漂洗干凈。然后放在培養(yǎng)皿里，向葉片滴加碘液。

⑥

稍停片刻，用清水沖洗掉碘液。這時(shí)可以看到，葉片遮光部分呈

色，沒(méi)有遮光的部分呈

色。

（1）步驟①的作用是：。

（2）步驟④中酒精的作用是：。

（3）這個(gè)實(shí)驗(yàn)說(shuō)明了：。

2、有一次小明上街買(mǎi)回來(lái)一袋黃豆芽放在陽(yáng)光下，下午去打開(kāi)一看，發(fā)現(xiàn)許多黃豆芽

變成了

“綠豆芽”，小明覺(jué)得奇怪，他把這一發(fā)現(xiàn)告訴了同學(xué)們，他們決定把問(wèn)

題搞清楚，請(qǐng)你和他們一起去探究。

（1）你的問(wèn)題是：______________________能影響葉綠素的產(chǎn)生嗎？

（2）針對(duì)你提出的問(wèn)題，請(qǐng)作出假設(shè)：____________對(duì)葉綠素的產(chǎn)生有影響。

（3）設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)方案：

A、取一定數(shù)量的新鮮的黃豆芽分成兩份，分別放在甲、乙兩個(gè)容器中。

B、把甲放在___________下培養(yǎng)，把乙放在__________處培養(yǎng)。

（4）該實(shí)驗(yàn)的預(yù)期效果是：甲中的黃豆芽_______綠，乙中的黃豆芽_______。

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END

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第五篇：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

質(zhì)量例會(huì)制度

為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目部管理層及時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目部采取定期召開(kāi)工程質(zhì)量例會(huì)制度。

一、項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)應(yīng)每周召開(kāi)一次，重要工序質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開(kāi)，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢(shì)）時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開(kāi)質(zhì)量研討會(huì)，分析原因，提出處理辦法（或應(yīng)采取的糾正措施）。

二、工程質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）主持召開(kāi)，項(xiàng)目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉(cāng)庫(kù)管理員、施工機(jī)械操作員、施工班組長(zhǎng)等應(yīng)參加會(huì)議。

三、質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果；過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問(wèn)題及改正要求；施工進(jìn)度情況，施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。

四、工程例會(huì)要做好例會(huì)記錄，與會(huì)人員要簽到，會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至各施工班組，項(xiàng)目部資料員要收集例會(huì)記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。

月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度

項(xiàng)目部為了保證工程的安全質(zhì)量和進(jìn)度，將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)班組采取月評(píng)比制度，將對(duì)每個(gè)月表現(xiàn)良好或差的班組采取一定的獎(jiǎng)罰。制度內(nèi)容如下：

1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目部安排的工作進(jìn)行，如不聽(tīng)項(xiàng)目部安排扣10分。

2、嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，如有不按規(guī)范施工造成質(zhì)量事故扣20分。

3、在控制好質(zhì)量的同時(shí)，要抓好工程的進(jìn)度，如有延誤工程進(jìn)度的班組扣20分。

4、抓好本班組的安全、文明工作，注意企業(yè)形象，如有班組沒(méi)有一定的安全措施扣30分。不注意企業(yè)形象，沒(méi)有作好文明施工扣20分。

以上制度滿分100分，項(xiàng)目部每月的下旬均進(jìn)行評(píng)分，每次評(píng)分最高的班組獎(jiǎng)勵(lì)500元，評(píng)分最低的班組扣500元。對(duì)于其中有兩項(xiàng)均未得分的班組扣200元，希望各個(gè)班組嚴(yán)格要求自己，以保證本工程的順利進(jìn)行。

三檢及交接檢制度

1、各班組在完成施工任務(wù)時(shí)，自己要先認(rèn)真對(duì)所施工內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行檢查；

2、班組在自檢合格后報(bào)送專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢查，專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)檢查時(shí)，班組長(zhǎng)必須陪同；

3、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)檢查評(píng)定合格后，報(bào)項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)量和技術(shù)部門(mén)，對(duì)已完成的工作量進(jìn)行質(zhì)量、安全等全方面檢查；

4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；

5、對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問(wèn)題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)項(xiàng)目檢驗(yàn)后方為合格；

6、前面工序完成后，在進(jìn)行后一工序施工前，兩施工班組必須進(jìn)行交接檢查，并有書(shū)面檢查內(nèi)容。

7、項(xiàng)目部全面檢查合格后保送監(jiān)理公司和建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位同意后，方可進(jìn)行下道工序。

質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度

1、為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對(duì)在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度。

2、各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)在每天下班前，對(duì)在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進(jìn)行檢查并做記錄。

3、每周由專(zhuān)職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)對(duì)各班組全周施工內(nèi)容進(jìn)行檢查，并做記錄。

4、每月項(xiàng)目部根據(jù)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)日記錄和專(zhuān)職質(zhì)量員日周立即路對(duì)各施工班組進(jìn)行評(píng)比，并進(jìn)行打分制。

5、各班組打分在90分以上做為獎(jiǎng)勵(lì)班組，80—90分之間不獎(jiǎng)不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務(wù)公司和決定該班組留去。

6、項(xiàng)目技術(shù)人員要在愛(ài)每個(gè)工序施工向班組傳達(dá)該工作內(nèi)容的技術(shù)和安全交底。

7、其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，班組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。