第一篇：現場質量控制措施

現場質量問題控制措施

一、樓板厚度監控：

1、標高線控制：測量組提供的水平控制線需絕對的標準，現場放出的控制線（50線）需有專人進行復核并有相應的復核資料。

2、在模板控制標高上，現場需多放出相應的控制標高，減少現場出現誤差甚至存在實測死角的現象。

3、焊接高為樓板厚度的鋼筋架，澆筑時按照此高度進行澆筑，收面時將其取出。

3、質檢人員在現場檢查時，需嚴格按照標高線進行檢測，將誤差控制在3mm以內。

4、內架驗收時，檢查人員需關注頂托是否為擰緊狀態。

5、跨度大于4m的板，按要求進行起拱。

5、旁站時，旁站人員需進行插釬檢測樓板厚度。插釬時需再復核50控制線是否存在誤差。

6、重點關注每塊板長邊1/

3、短邊1/2的位置方圓1米范圍內。

二、剪力墻截面尺寸：

1、在原有的剪力墻水泥撐基礎上進行深化，預制成帶鋼筋大小的支撐坎，如下圖：

2、焊接水平定位筋。

3、現場檢查時，根據30控制線進行檢測。

三、垂直度控制：

1、剪力墻定位處，必須彈出30雙控制線。以便復核

驗收時需檢測兩面垂直度是否符合規范要求，現場按0誤差進行調整。第一次驗收模板，需調整至100%合格方能夠進行混凝土澆筑。

2、澆筑過程中，需有專人進行全程跟蹤負責進行二次校模。校模時，發現存在偏差的，立刻安排人員進行整改。

3、拆模后，專人進行實測，再對不合格部位進行總結及調整。

4、檢查斜撐、外墻拉繩、步步緊或鎖套（鋁模銷釘及背楞）、柱子對拉螺桿是否按要求加設。

5、檢查蝴蝶扣是否按要求進行鎖緊。

6、控制剪力墻混凝土一次澆筑高度，一次澆筑控制在1000-1500范圍內。

7、預埋螺桿，用于固定鋁模支撐，也可用于控制樓板厚度

四、平整度的控制：

1、控制模板的拼縫。

2、模板與模板交接處，需按要求放置水泥撐。

3、加強控制梁側與剪力墻處的平整度，現場檢查時，需著重檢查梁側垂直度。

4、跨梁部位模板安裝加固時，水平背楞鋼管需通長設置。

5、對于模板存在拼縫不密的，需采用鐵皮進行封閉。

6、在外墻一圈平已澆混凝土面上，粘貼透明較帶，再外膠帶上粘貼海綿膠（如下圖）可防止外墻漏漿現象，使外墻更加平整，為免抹灰奠定基礎。

7、外墻在澆筑需預埋螺桿（鋁模預埋k板螺絲）

五、樓板防開裂：

1、混凝土泵管固定

2、澆筑完成后，在強度未達1.2kpa前，禁止上人踩踏，并不得過早堆放材料。

3、混凝土澆筑后需及時按要求進行養護。預制空調管洞

剪力墻鋁模根據高度設置背楞排數，一般高度＜3m設置3排背楞，其中三排對拉螺栓的間距在900mm以內（包括900mm），最上面一排對拉螺栓應在1200mm以內。

第二篇：質量控制措施

一、質量控制點的安排劃分

工程質量通過對各分項工程控制點的過程控制來保證，根據規范要求，各分項工程的質量等級都有明確劃分，因此保證工程的各控制點質量是保證單位工程質量的關鍵。

工程的關鍵控制點分為基礎、主體、裝飾、安裝四大項,各個關鍵點的質量控制是通過對各分項工程的過程控制來實現的，通過控制工程控制點的質量等級來實現工程的質量目標。

二、質量保證體系

1.建立健全的管理組織機構。

建立以ISO9000為質量保證模式標準的質量管理體系，形成一個縱向統一指揮，分級管理，橫向分工合作，協調一致、職責分明的嚴密完整的組織機構網絡。

（1）項目部經理、技術負責人、生產負責人、專職質量檢查員，對工程的工程質量全面負責，建立一個以項目部經理、技術負責人、生產負責人、專職質量檢查員為一體的基層質量管理核心。責權利到位各負其責。

（4）設立工程質量控制點，加強質量管理。各小組按全面質量管理要求，對所有質量管理控制點上的工作質量或工程質量進行控制。（5）嚴格執行崗位責任制，做到責任到人，人人負責。2.建立工程質量檢查制度。

（1）項目部每月組織工程質量檢查，對檢查出的問題及時處理，并以質量報表的形式上報，技術資料必須與形象進度同步。

（2）項目部專職質量檢查員在具體工作中，要逐項進行檢查核定，強化班組和專業施工隊伍，對分項工程進行自檢，專職質量檢查員要對核定的質量等級負責。

三、工程質量控制措施

實行質量否決權，質量員未通過的分項工程，不得結算工程量，更不得撥款。因工程質量達不到預定的質量等級要求，造成的返工費用責任班組承擔，并負責材料費。每天施工的分項工程按完成的工程量，每日下班前進行驗收，不符合質量的不得進行一步架和下道工序施工。由項目經理負責貫徹落實質量獎罰制度，責任到人，分工明確。5三檢制及檢查驗收制度(1）三檢制

①自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。②互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部、專業監理工程師的組織下，由分包方工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。③交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經分包方工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。項目專業監理工程師要親自檢與監督。(2)檢查驗收制度（3）掛牌制度 1）技術交底掛牌

在工序開始前針對施工中的重點和難點現場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規格、設計要求、規范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現場交度，達到了理論與實踐的統一。2）施工部位掛牌

執行施工部位掛牌制度：在現場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現問題可以追查到底，并且執行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業務水平，達到練隊伍、造人才的目的。3）操作管理制度掛牌

注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關的要求和注意事項等。如：同條件混凝土試塊的養護制度就應注明其養護條件必須同代表部位混凝土的養護條件。4）半成品、成品掛牌制度

對施工現場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規格、產地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。（4）獎懲制度

實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質量總監負責組織有關管理人員對在施作業面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰。

四、質量保證措施

1.成立質量領導小組，明確成員職責。

（1）項目部質量員對各個工序實施檢驗控制（自檢、交接檢、專檢月考核、分部分項工程檢查評定，竣工驗收等級評定等）（2）技術負責人負責圖紙會審及編制各項施工組織設計、召集有關人員處理技術問題;重大技術問題上報公司總工協助項目部處理（3）施工前由施工員對各專業施工隊（班組）長進行書面技術交底，辦理交底手續，技術負責人審核簽字。隊（班組）長接到技術交底后再向施工人員逐級交底，并負責填寫交底記錄。施工員、質量員在施工中檢查執行情況。

（4）施工人員嚴格按圖紙、技術交底和施工規范、操作規程進行施工，并做好自檢記錄。

（5）工程中的定位放線、鋼筋工程、混凝土工程等屬于關鍵工序，焊接工程、地下防水工程、直螺紋連接工程等屬于特殊工序。在施工中對關鍵工序和特殊工序要進行嚴格的監控和評定，嚴格實行“三檢制”，同時加強對質量保證資料和技術資料的核查，做好貫徹于整個質量檢驗工程中的記錄。

（6）技術負責人和專職質檢員對關鍵工序和特殊工序質量控制點，進行控制，分析影響質量的原因，確定對策措施，編制糾正和預防措施通知單，落實到各專業施工隊、組。

（7）對特殊工序的操作人員如：架工、電焊工進行培訓，并做好記錄。試驗員、質量員由公司有關部門進行培訓，持證上崗。（8）對施工中的標高、軸線、砼、砂漿配比等，做好技術復核工作。2.優選施工隊伍，有效控制分承包方

（1）選擇好的施工隊伍，明確只有技術質量保證體系健全，創優意識強，組織管理水平高，并取得良好業績的隊伍才能入選。（2）對優選出的隊伍，注重對其加強質量教育，爭創精品的意識，對其在工程質量、施工進度、現場文明、安全管理等方面進行全方位控制，并由項目經理向公司生產部每月上報分承包方情況反饋表，以便給有關單位提供可靠評價，決定其是否合格和繼續留用。3.材料質量保證

對工程所需材料的質量必須經過采購、進場檢驗、中心實驗室復檢三層檢驗，保證材料的質量要求。（1）采購方針

采購方針：計劃合理，三比一算（比質量、比價格、比運距、算成本），優選廠家，高質價廉，供貨及時。（2）采購程序 1）采購

①采購人員在采購時要“三比一算”綜合考慮價格、交貨期、質保能力，在合格分承包方名單中選定最合適的分承包方采購。

②材料員根據材料采購計劃與合格分承包方簽訂合同，注明名稱、型號、規格、質量要求、供貨期限、運輸方式、違約條款等，并最終經項目經理簽字批準。

③對主要材料有設計單位、建設單位、監理單位、施工單位共同選定樣品，并進行封樣，并設置專門的樣品陳列間擺設各種樣品，采購時嚴格實行看樣訂貨制，確保貨、樣一致。2）材料、構配件的檢驗

①所進材料或構配件需在分承包方貨源處驗證時，應提前在合同或協議中明確驗收方式。

②所有進場的材料或構配件在進場時必須具備出廠合格證（構配件須具有廠家批號）和濟南市建委頒發的材料備案證，需做復試的材料應按規范規定進行抽樣檢測，具體操作詳見各分部工程施工方案進場檢驗及材料試驗。

③預算人員根據圖紙及其他有關資料編制結構及裝修階段施工預算，提出定額消耗材料要計劃表。施工員根據有關資料（含變更資料）編制人工、周轉工具及其他單位工程材料要計劃表，交項目材料員。④材料部門根據要材料計劃，編制采購計劃，列出材料名稱、品種、規格、數量、供應日期，有特殊要求的寫明要求，并報項目經理和技術負責人審批簽字后，由采購人員實施。

⑤月末材料部門編制“材料報耗表”，送財務及公司復核成本。A、水泥、鋼材進場時由材料員進行外觀檢驗及索要出廠合格證，試驗員按標準取樣復試。

B、砂、石、磚、砌塊等地材由材料員逐車檢驗后，試驗員取樣復試。C、砼拌和后，試驗員按規定檢測其坍落度，并相應留取試塊。對在現場配制的砂漿等，先提出試配要求，經試配檢驗合格后才能使用。D、其它材料應每批驗證出廠合格證，產品說明書、規格、型號、外觀、數量等，需做復試的必須做復試，并做驗收記錄。

⑥凡標志不清或認為質量有問題的材料，對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的一般材料，需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質量的材料等，均應進行抽檢。對于進口的材料設備和關鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢驗。

⑦凡經檢驗不合格的材料一律不得在工程中使用。4.主要機械設備的質量控制保證

（1）本著因工程制宜，按照技術上先進，經濟上合理，生產上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，進行主要機械設備的選型。

（2）合理使用機械設備，正確進行操作，貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，防止出現安全質量事故，尤其是預防非正常損壞，要以“五好”標準予以檢查控制。5.組織創優競賽，狠抓工序質量的控制

（1）組織開展創優競賽活動，競賽以工程質量和現場管理為中心，內容包括土建、安裝、進度、文明施工、管理和技術資料等6個方面，按月考核評比，優勝者重獎，落后者給予警告和嚴懲。

（2）抓好工序質量這個關鍵環節，設置關鍵操作，材料的質量和性能，施工順序、技術參數、機械設備、質量通病、“四新”應用施工工藝等質量控制點，跟班檢查，把好工序間的交接查驗關，同步加強對質量保證資料和技術資料的核查，做好貫徹于整個質量檢驗過程中的記錄。

6.推廣使用新技術、新材料、新工藝、新產品，以科技進步提高質量，向科技要質量要效益。7.堅持樣板開路制

在工程施工全過程中，始終堅持樣板開路制度，各分項工程施工前都必須制作樣板，從樣板起步，以樣板的質量標準和操作工藝指導施工，樣板必須達到標準后，才能展開大面積施工。在施工操作人員中普遍推行“掛牌操作”責任制，增強操作責任心。對工程施工中的難點，重點或一時“吃不準”的做法，采取在現場專門建造一棟試驗房進行施工試驗的方法，以摸索總結經驗。試驗樣板經改進和完善，并由設計、甲方、監理人員共同認可后，才正式“推出”，并組織操作人員學習觀摩，掌握操作要領。8.制定消除質量通病預防措施： 12.文件和資料控制

（1）由技術負責人負責本工程的各種施工資料和施工管理資料等各種文件的編制和存檔，隨工程形象進度及時填寫施工記錄，隱蔽驗收記錄等資料。

（2）本工程所使用的圖紙、技術資料、施工規范、規程、省市有關補充規定、標準圖集及各種下發資料等均按有關規定執行。9.檢驗和試驗（1）進貨檢驗

1）建筑材料由項目部試驗員按照國標、部標要求取樣進行檢驗或驗證。建設單位供料的檢驗和驗證，其結果報甲方和監理代表認可，不合格不能使用。

2）未經檢驗或驗證的產品不準使用（2）過程檢驗和試驗

1）檢驗執行國家標準、部頒標準及《地方有關工程質量的補充規定》。2）施工隊（班組）自檢由隊（班組）質量員負責，所有分項必須進行自檢并填寫“工程質量檢驗評定表”。鋼筋半成品等檢驗，由項目技術負責人指派施工員、技術員、鋼筋提供人員參加，按10%抽檢。3）質量員在施工過程分項或工序完成后，應及時巡回檢查，并做好巡檢記錄，對不合格分項或不合格點用“工程質量存在問題聯系單”標識，寫清部位、分項名稱和存在問題；對施工隊（班組）已完成并上報自檢單的分項進行檢驗，合格的分項用“工程質量檢驗評定表”進行記錄、標識，并注明評定意見；不合格分項以“工程質量存在問題聯系單”形式要求整改；整改方整改完畢后，寫出反饋報告給質檢員，質檢員通過驗收寫出“工程質量檢驗評定表”評定結論。4）對未經檢驗或檢驗但未做出驗證結論前不得轉入下道工序施工，檢驗合格的工序由施工員監督辦理工序交接記錄后，進行下道工序施工。

5）隱蔽工程在下道工序前必須經過監理代表驗收，填寫“隱蔽驗收”記錄，監理代表簽字后方可繼續施工。

6）所有分項工程檢驗合格后，方能進行分部工程檢驗、驗收所有分部工程的質量經檢驗合格后，方能進行單位工程的檢驗、驗收。7）檢驗不合格，分部、分項工程由項目部做好記錄標識，按程序處置。

8）檢驗和試驗記錄。

按施工技術資料規定的表格記錄，由項目部技術員負責整理、存檔。（3）加強計量器具管理

1）計量員負責工地所有計量器具的鑒定、督促及管理工作。2）現場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞。

3）損壞的計量器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。4）計量器具要按周期進行校對、鑒定、嚴禁使用未經校對過的量具。10.不合格品的控制

（1）材料不合格品的控制和處理

1）原材料、半成品和成品要在進場同時提供產品合格證，成品、半成品要提供其制作時所使用的原材料合格證。合格證由技術員負責保存。

2）材料進場后要由試驗員及時取樣送公司試驗室或具有一級資質的試驗單位進行復檢。3）進場材料無合格證或無復檢報告的不得使用。

4）對出現的不合格材料、成品、半成品應單獨堆放封存，并掛牌以示區別。

5）由材料主管負責不合格材料、成品、半成品退場。（2）工程項目不合格項（品）的控制和處理

1）工程中出現的一般不合格項，由項目技術負責人組織有關人員對不合格項進行評審，提出返工或返修處置意見，執行。項目質量員進行質量過程跟蹤和檢定。

2）施工中的重大不合格項由項目技術負責人報公司技術部（質量）及總工程師，并共同評審，提出返工或返修意見，報總經理批準，必要時報設計單位和建設單位認可，項目部執行。

3）項目部對公司質量部門通過“工程質量存在問題聯系單”提出的不合格項由質量員、施工員進行評定、處理、并反饋“整改報告”報公司質量部門。

4）對出現的不合格品，由項目技術負責人組織有關人員進行調查不合格原因，制定糾正與預防措施，明確所采取的措施和完成日期，報項目經理批準執行，并防止再度出現不合格品。

5）交驗過程中，市監督站通過監督日志或通知書提出的問題，由項目經理及項目技術負責人會同技術部（質量）討論處置方案、組織管理，完成后填寫“工程質量整改報告”經建設單位認可后，報監督部門。

11.質量記錄的控制

（1）本工程質量記錄由項目技術負責人保存并按《施工技術資料匯編》及“文件和資料控制”的有關規定執行。

（2）鍵資料的借用和發放由項目經理批準發放，并按期收回，記錄臺帳。

（3）質量記錄最后整理，應列出目錄，以便查閱、查詢、檢索。（4）存放應在適宜環境，以防質量記錄損壞，丟失和變質。（5）工程竣工后及時給建設單位及有關部門提供本工程所有工程資料。

五、質量管理措施 1.全面質量管理措施

（1）推行全面質量管理是保證工程質量的有效的管理手段，在該工程中自始至終推行TQC建立相應的管理體系，真正實現全面質量管理。

（2）成立項目經理直接領導下的項目部質量管理小組，結合本質量設計所規定的內容開展質量活動。

（3）貫徹“交、管、查、改”的管理方法，真正實現全過程的質量管理。

（4）關鍵部位設置質量管理點，進行重點控制，建立工藝卡，保證操作質量。2.徹底消除質量通病

（1）每道工序開工前，必須有措施，計劃落實責任者，向施工班組詳細書面交底，組織攻關活動。

（2）堅持質量樣板開路的方針，每道工序施工前，首先施工樣板間（墻）。經質量部門認可，方可按樣板標準施工。

（3）進場的材料、半成品，必須進行嚴格檢查,凡質量不符合的不得使用。

3.建立分部分項質量評定制度

（1）分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。

（2）分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表，由技術負責人及專職質檢員核定。

日前，專程采訪了中建三局二公司質量部經理屠孝軍，請他介紹了這家公司去年首次榮獲全國質量管理優秀企業、湖北省建設工程質量管理優秀企業稱號，榮獲國家優質工程獎1個，榮獲省市級優質工程51項，榮獲市級以上優秀QC成果獎8個所取得的成績和先進經驗。

去年，這家公司質量管理工作，主要是開展了“五抓”工作——抓計劃管理、抓責任制落實、抓過程檢查與控制、抓典型引路、抓創優落實，抓質量管理系統建設。采取的主要措施：一是統一屋面工程創優作法，印發了中建三局二公司《屋面工程施工管理規定》。目前在武漢地區己全面推行，取得了顯著效果。二是公司根據局實施內部監理制要求，印發了《中建三局二公司質量與安全內部監理制實施辦法》。經過一年多的貫徹實施，目前北京分公司、上海分公司和南方經理部執行的較好。公司制定的質量監督人員的內部監理制管理辦法，將質量安全管理人員全部收回分公司或經理部，由分公司或經理部統一管理和考核、發薪。北京分公司還結合當前質量安全管理人員數量不足的實際情況和總分包管理模式，將勞務和分包施工隊的專職質量安全管理人員納入項目部的統一管理和考核，其薪金由項目部代扣代發。三是啟動了質量系統建設工作。公司質量部對176名在崗質檢員的結構統計和分析，針對目前質檢員整體素質較低的情況，提出了改進計劃并組織了實施。如編寫質量管理工程師上崗培訓教材。其教材內容包括：質量管理基礎知識；質量管理專業知識；質量管理工作流程等，使每一個從事質檢工作的人員必須了解和熟悉以上教材的知識。四是質量意識培訓方面，公司組織全公司總工程師、生產經理，質量安全人員、項目班子及管理人員等在華工喻苑項目參觀學習；在武漢組織50人質量管理專業知識培訓；5月至8月組織2000人全面質量管理知識考試學習；在“全國質量月”活動期間選派廣州分公司、北京分公司、安裝分公司、總承包事業一部質量部門負責人及計劃創魯班獎工程的項目經理共計15人參加局在武漢舉辦的創精品培訓班并參觀了精品工程現場。9月18日至19日安裝分公司在廣州召開了施工質量觀摩會既質量工作會。北京分公司在“全國質量月”活動期間組織了以人大經法樓項目部為主的項目主要管理人員觀摩了北京城建二公司施工并獲得竣工長城杯金杯的中國石化總公司藍星科技大廈工程。公司還通過櫥窗對創優工程的廣泛宣傳，提高全員質量意識。根據全國各級質量管理工作協會的要求，在申報各級優質工程的同時必須具有同等級別的QC成果。公司舉辦了一期全面質量管理基礎知識培訓班，共71人參加了培訓并取證。五是加大創優工程的策劃，公司印發了《各級優質工程統一做法》在全公司執行，收集整理細致做法精細的圖片發至各單位及在建的計劃創魯班獎的項目經理部供質量策劃借鑒，編制印發了創優質工程申報指導書，較好地指導公司“各級優質工程”申報工作。

據了解，2004年這家公司質量工作獲得的榮譽有深圳創維數字研究中心榮獲國家優質工程獎；榮獲武漢市優質工程8項；上海市金剛獎1項；長春市“君子蘭”杯1項；市級優質結構工程13項，省級優質結構工程7項；榮獲總公司優質工程9項，“黃鶴杯”獎6項，湖北省“楚天杯”5項，廣東省優質樣板工程1項；吉林省“長白山”杯1項。創省、市級優質工程（含地方杯）51項。公司順利通過第三方質量管理體系進行2000版轉換審核后的第二次監督審核。獲中建三局QC成果二等獎3個，中建三局優秀質量管理小組7個；武漢市優秀質量管理QC小組2個；中建總公司一等獎1個；武漢市工程建設系統一等獎1個、三等獎1個；湖北省工程建設系統一等獎1個，湖北省工程建設系統二等獎1個；榮獲國家級優秀QC成果3個。

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第三篇：質量控制措施

監理工作的重點：

一、質量控制的重點：

1、人的控制

參與施工的人員素質，即人的文化水平、技術水平、管理能力、組織能力、作業能力及職業道德等，都將直接和間接的對施工的質量產生影響，因此人員素質是影響工程質量的一個重要因素。在施工過程中，監理單位應對施工單位的資質及參與施工的各類專業從業人員的資格嚴格檢查和控制，尤其是專業技術人員和特種操作人員必須持證上崗。

2、材料的控制

工程材料是工程建設的物質條件，是工程質量的基礎。監理單位對所有到場材料，包括建設單位提供的甲供主材，施工單位自行購置的建筑材料、輔助材料、構配件等，嚴格進行檢查，合格證、質量證明書及檢測報告必須齊全、有效并符合強制性標準和設計文件要求，才同意施工單位使用于本工程。

3、機械設備的控制

工程機械設備及施工機具的質量優劣，直接影響工程使用功能質量。在本工程中，工程測量儀器、吊裝設備、安裝設備、焊接設備等施工設備及機具都是直接影響質量和效果的主要因素。因此，監理單位對施工單位申報的施工機械設備、施工機具等的類型是否符合工程施工特點，性能是否先進穩定，操作是否安全等進行審查，滿足施工要求的合格、安全的施工機械設備及機具方可同意進場施工。

4、施工方法的控制 在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響。在工程開工前和分部分項工程開始進行前，監理單位應對施工單位編制的施工組織設計、各類專項施工方案進行審查，合理、可行、先進、滿足強制性標準和設計文件要求的施工方案通過后，監理在現場監督施工單位嚴格按照批準的施工方案進行施工。

5、環境條件的控制

工程技術環境、工程作業環境、工程管理環境、周邊環境等環境條件往往對工程質量產生特定的影響。監理單位應熟悉并把握好工程地質、水文、氣象等工程技術環境，加強對施工單位的組織體制、管理制度等工程管理環境的監督，改進作業條件，輔以必要的措施，是控制環境對質量影響的重要保證。

二、進度控制的重點：

1、組織措施：

1）建立進度控制目標體系，明確工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。

2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡。

3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。

4）建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點、協調會議的參加人員等。

5）建立圖紙審查、工程變更和設計變更的管理制度。

2、技術措施： 1）審查施工單位提交的進度計劃，使施工單位能在合理的狀態下施工。2）編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。

3）采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合電腦的應用，對工程進度實施動態控制。

3、經濟措施：

1）監理工程師對施工單位報送的工程預付款和工程進度款的支付依據及支付申請進行審查，及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。2）對工程延誤收取誤期損失賠償金。

4、合同措施：

1）加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。

2）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后再補入合同文件中。

3）加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。

4）加強索賠管理，尤其是工期索賠，公正的處理索賠。

三、投資控制的重點：

1、建立防范措施：在施工階段，監理工程師依據施工合同有關條款、施工圖及設計文件，對工程造價目標進行風險分析，并制定防范性對策。

2、工程變更：從造價、項目的功能要求、質量和工期方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與建設單位、施工單位協商確定工程變更的價款。

3、計量與支付：

1）按施工合同確定的工程量計算規則和支付條款進行工程量計算和工程款支付。

2）監理工程師應建立月完成工程量和工作量統計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調整措施。

4、索賠：監理工程師收集、整理有關的施工和監理資料，為處理費用索賠提供證據。

5、結算：按施工合同的有關規定進行竣工結算，對竣工結算的價款總額與建設單位和施工單位進行協商。

四、安全監理的重點：

1、施工準備階段安全監理的主要工作及程序（事前控制）1）現場監理部的準備工作：

? 總監理工程師主持制定安全監理責任制度，明確現場監理部負有安全監理職責人員的職責權限。

? 接收、收集并熟悉有關工程建設安全監理資料。

? 總監理工程師主持，專職安全監理人員和專業監理工程師參加編制包括安全監理內容的項目監理規劃，明確安全監理的范圍、內容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等。

? 專職安全監理人員會同專業監理工程師編制安全監理實施細則，總監理工程師批準后實施。

? 總監理工程師主持召開安全監理交底會。

? 審查施工總承包、專業承包、勞務分包單位的資質證書和安全生產許可證，以及相互間的安全協議。

2）審查施工單位在施工準備階段的安全施工準備工作：

? 審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合強制性標準要求。

? 檢查施工單位在工程項目上的安全生產規章制度和安全監管機構的建立、健全及專職安全生產管理人員的配備情況。

? 審查項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件樣一致。

? 審核特種作業人員的特種作業操作資格證書是否合法有效。? 審查施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。? 審核特種設備有關許可文件。? 審核施工單位安全技術交底情況。3）安全監理文件的編制

? 分析識別施工危險源：現場監理部根據有關建設工程安全生產法規和建設單位提供的工程項目文件，通過施工現場環境的調查，對本工程項目的施工危險源進行預測，并督促施工單位根據項目特點及施工條件，對項目施工危險源進行識別、評價，列出施工危險源清單，并向現場監理部提交施工組織設計和專項施工方案。安全監理工程師應將確定的重大危險源列出清單。

? 安全監理文件的編制：編制安全監理方案、安全監理規劃和安全監理細則。

2、施工階段的安全監理的主要工作及程序（事中控制）1）督促做好安全技術交底工作：

? 檢查施工單位是否在施工前做好逐級安全技術交底；

? 檢查施工單位是否針對施工危險源進行全過程和全面的安全交底； ? 督促安全交底做到全面、具體、針對性；

? 安全監理人員應檢查安全交底記錄，并將檢查結果記載在監理資料內。2）危險源施工作業的現場監督檢查：

? 檢查危險源施工作業是否已編制專項施工方案，該方案是否按規定程序審批，審批手續是否完整。

? 檢查危險源施工作業的安全技術交底是否按規定進行，是否將專項施工方案的安全施工要求向班組作業人員交代清楚，并簽署書面交底手續。? 在施工作業過程中，安全監理可采用日常巡視檢查、組織施工現場安全檢查、組織施工現場安全會議、旁站跟蹤監督、平行檢驗等工作方式，實施施工現場的監督檢查。

? 對于技術復雜、專業性強、安全施工風險大的關鍵工序，安全監理人員應在施工現場跟蹤監督。

? 依據工程建設強制性標準進行危險源的施工現場安全監督檢查。3）履行監理的安全責任，及時處理安全隱患

? 在安全監理過程中，發現不符合法規規定以及違反強制性標準，或形成危及作業人員安全的事故隱患，監理工程師應及時下達整改指令，通知施工單位立即整改，消除隱患。

? 發現情況嚴重的安全事故隱患，監理工程師應當通知施工單位暫停施工作業，迅速排除隱患，并及時報告建設單位。? 下達暫停施工指令以后，施工單位對于重大安全事故隱患仍拒不整改或者不停止施工的，應當立即向建設行政主管部門或者安全監督等有關部門報告。

3、工程竣工后的安全監理主要工作及程序（事后總結提高）

1）工程施工完成合同規定的施工內容后，現場監理部應按規定提交有關報告，對安全施工的成績和不足進行總結，并提出監理自身對安全監理工作的改進意見。

2）工程竣工后，現場監理部應將有關安全生產的技術文件、驗收記錄、監理規劃、監理實施細則、監理月報、監理會議紀要及相關書面通知等按規定立卷歸檔。監理工作的難點：

質量控制措施：

1、工程質量控制的原則 1）堅持質量第一的原則

建設工程質量不僅關系工程的適用性和建設項目投資效果，而且關系到人民群眾的財產安全。所以，監理在進行投資、進度、質量三大目標控制和安全監督時，在處理四者的關系時，應堅持“百年大計，質量第一”，在工程建設中自始至終把“質量第一”作為對工程質量控制的基本原則。2）堅持以人為本的原則

人是工程建設的決策者、組織者、管理者和操作者。因此在工程質量控制中，要以人為核心，重點控制人的素質和人的行為，充分發揮人的積極性和創造性，以人的工作質量保證工程質量。3）堅持以預防為主的原則

要重點做好質量的事先控制和事中控制，以預防為主，加強過程和中間產品的質量檢查和控制。4）堅持質量標準的原則

監理應通過質量檢驗并和質量標準對照，符合質量標準要求的才是合格，不符合質量標準要求的就是不合格，必須整改或返工處理。5）堅持科學、公正、守法的職業道德規范

在工程質量控制中，監理人員必須堅持科學、公正、守法的職業道德規范，要尊重科學，尊重事實，以數據資料為依據，客觀、公正的進行處理質量問題。

2、施工質量控制的依據 1）工程合同文件 2）設計文件

3）國家及政府有關部門分布的有關質量管理方面的法律、法規性文件 4）有關質量檢驗和控制的專門技術法規性文件

3、施工質量控制的工作程序

在施工階段全過程中，監理工程師要進行全過程、全方位的監督、檢查與控制，不僅涉及最終產品的檢查、驗收，而且涉及施工過程的各環節及中間產品的監督、檢查和驗收。

一、溝槽開挖控制措施：

1、對施工單位測量成果進行閉合復核，確保溝槽開挖的軸線、槽底高程及槽底坡度走向，嚴禁出現反坡。

2、對溝槽開挖的邊坡系數進行檢查，要求施工單位嚴格按照設計文件要求放坡，避免溝槽塌方，保證槽底施工人員安全。

3、對土質不好的地段，要求施工單位編制基坑支護專項施工方案并審查后方可施工。

4、對地基承載力達不到設計要求的地段，要求施工單位編制換填方案并經設計審核通過后方可施工。

5、對溝槽開挖后管道墊層嚴格要求施工單位按設計要求進行鋪設。

二、降水控制措施：

1、本工程所處地理位置為地下水位較高的郫縣范圍內，因此為了保證管道安裝的正常進行，必須保證地下水位降至溝槽底部50cm以下。

2、對施工單位編制申報的降水專項方案進行審查，是否充分考慮承包合同規定的條件、施工現場條件以及符合設計文件要求，突出“質量第一、安全第一”的原則，確定專項施工方案的針對性、可操作性，方可批準施工單位實施。

3、對施工單位進場實施降水的施工人員、機械設備及施工機具進行檢查，根據施工單位報送的清單，監理單位進行現場核對，是否和清單所列的型號、規格、數量、技術性能、設備狀況相符。

4、對施工單位實施降水后的效果進行檢查，若未能達到設計文件要求，則要求施工單位修改專項方案報送并經審查后批準實施，以保證滿足設計文件要求。

三、管道安裝控制措施：

1、審查施工單位提交的施工組織設計和管道安裝、水壓試驗等專項施工方案。

2、檢查施工單位的起吊、搬運、安裝、焊接、防腐所需的施工設備及機具是否滿足施工要求。

3、PCCP管安裝的質量控制：

1）監理工程師檢查到場的PCCP管外觀，混凝土保護層是否有嚴重破損，承插口是否有變形或損傷，若有要求施工單位進行修復或請生產廠家現場修復。

2）檢查到場PCCP管及膠圈的合格證、質量證明書等相關資料是否齊全、有效。

3）檢查施工單位吊裝的起重機械、吊鉤吊具、鋼索、卸扣等是否滿足要求，有無避免吊裝過程中損壞管道的保護措施。檢查施工單位安裝所用手動葫蘆等機具是否滿足施工要求。

4）審查施工單位起重機械駕駛員、起重安裝工的資格證書。

5）檢查安裝過程中，施工單位對承插口環是否逐根清理，并涂抹潤滑劑，膠圈安裝在插口凹槽中是否到位、受力均勻繃直，有無扭曲、翻轉現象。不符合要求的，監理工程師要求施工單位改正，合格方可進行管道安裝。6）管道安裝完成后，監理工程師應使用專用量具（塞尺或厚薄規）檢查膠圈是否在插口環的凹槽內，是否安裝到位，檢查接口間隙及偏轉角度是否符合設計要求。7）復核安裝完成后管頂高程是否滿足設計要求。

8）監理工程師對管道安裝完成后的單口水壓試驗進行檢查，滿足密封要求的方可進行下一根管道的安裝，如果未能達到規范要求，則指令施工單位調整復位或重裝，直至合格為止。

9）檢查施工單位是否按要求對PCCP管接口進行灌漿或人工抹漿處理，完成了的方可進行溝槽回填。

10）分段水壓試驗嚴格要求施工單位按審批的施工方案和強制性標準的相關要求執行。

4、鋼管安裝的質量控制：

1）監理工程師檢查到場的鋼管外觀，內外防腐層是否有嚴重破損，鋼管是否有變形或失圓，若有損壞要求施工單位進行修復。

2）檢查到場鋼管、管件合格證、質量證明書等相關資料是否齊全、有效。3）檢查施工單位吊裝的起重機械、吊鉤吊具、鋼索、卸扣等是否滿足要求，有無避免吊裝過程中損壞管道的保護措施。檢查施工單位的電焊機、空壓機、氧氣、乙炔及割槍等施工機具是否滿足施工要求。檢查施工單位的防腐涂料的合格證、質量證明書及無毒檢測報告等資料是否齊全有效。4）審查施工單位起重機械駕駛員、起重安裝工、電焊工的資格證書或特種作業操作證書。

5）監理工程師應要求施工單位在施焊前按設計要求和有關規定進行焊接工藝評定，并編制焊接工藝指導書，焊接工藝評定合格方可進行焊接。6）檢查鋼管組對焊接前管節兩端坡口及焊接面是否進行了除銹、修口、清根，坡口角度、鈍邊、間隙是否符合設計要求。7）焊接完成后，監理工程師先對焊縫進行外觀檢查，焊縫的外觀、寬度、表面余高是否滿足強制性標準要求，有無裂紋、氣泡、夾渣、咬邊、錯邊和未焊滿現象，未達到強制性標準的焊縫應要求施工單位立即改正。8）外觀檢查合格的，監理工程師按設計要求對焊縫進行無損探傷檢測，不合格的焊縫要求施工單位返修，返修次數不得超過3次。

9）檢查施工單位在防腐前是否對焊接面進行了除銹處理，除銹等級是否達到設計要求。

10）監理工程師檢查內外防腐的漆膜厚度是否達到設計要求，有無空鼓、氣泡，并按設計要求對外防腐層進行電火花檢測，未達到設計標準的要求施工單位整改，合格后施工單位方可進行溝槽回填。

11）分段水壓試驗嚴格要求施工單位按審批的施工方案和強制性標準的相關要求執行。

四、井室砌筑施工質量控制措施：

1、2、五、設備安裝質量控制措施：

本工程的設備安裝主要是指各類閥門、伸縮器的安裝

1、設備安裝準備階段的質量控制：

1）審查施工單位提交的設備安裝施工組織設計和安裝施工方案。2）檢查作業條件：現場運輸道路、水、電、照明、主要材料、機具及勞動力是否落實。

3）檢查施工單位的起吊、搬運設備是否滿足施工要求。4）檢查施工單位在設備安裝中采用的各種計量和檢測器具是否符合規定。

2、設備安裝過程的質量控制：

1）要求施工單位在設備安裝中要堅持施工人員自檢，下道工序的交檢，專職質檢人員的專檢，并且監理工程師對安裝進行復檢和抽檢，并對每道工序進行檢查和記錄。

2）監理工程師檢查施工單位在安裝過程中使用的螺栓、螺帽等緊固件是否符合設計和產品標準的規定，有無出廠合格證及施工單位的自檢記錄。3）監理工程師對設備基礎表面的模板、地腳螺栓、固定架及露出基礎外的鋼筋等，要求施工單位必須拆除，所有預埋件的數量和位置要正確。對不要求的質量問題，指令施工單位立即進行處理，直至檢驗合格為止。4）監理工程師對施工單位進行設備調平的方法進行審核或復檢，以保證設備調平找正達到規范的要求。

5）監理工程師對施工單位的資料進行檢查，要求安裝的質量記錄資料要真實、齊全完整，簽字齊備，所有的資料結論要明確以及資料要與安裝過程的各階段同步。

六、施工措施項目質量控制方案：

第四篇：質量控制措施

質量控制措施

根據2012年公司質量工作目標，工程部質檢科結合上工作經驗教訓，編制了2012質量控制措施，請領導審批。

1.質檢科每周按照檢查計劃進行例行質量檢查，保證每周對在建項目至少檢查一次，對各在建工程進行事前技術交底，根據工序對項目自檢情況進行不定期復查，對不合格項下達整改通知書，并落實整改。

2.質檢科每月參加工程部組織的月度大檢查，對各在建工程的質量進行綜合評價，并進行相應的獎懲處理；對屢次出現的質量問題加大處罰力度。

3.質檢科跟進各在建工程的驗槽、基礎、主體、水電檢測、結構檢測、空氣檢測、竣工前檢查、竣工驗收等驗收環節，包括上級建設主管部門以及建設單位等驗收，驗收前對工程進行相應預檢、整改，陪同驗收后整理驗收意見并落實整改。

4.嚴格按照公司質量獎懲條例對各項目部進行獎懲。采取責令整改、通報批評、罰款、停工等多種手段落實整改。

5.加大對質檢科人員、項目經理、項目技術負責人、項目質檢員和技術資料員的培訓力度，按照公司培訓計劃合理安排培訓內容。采取集體會議學習、召開質量現場會、組織優秀項目觀摩多種培訓方式相結合的辦法，結合考試、考核，從整體上提高技術人員水平。

第五篇：質量、安全控制措施

魚塘灣公墓建設項目安全質量進度保證措施

根據魚塘灣公墓建設項目施工合同、施工圖紙、現場實際情況以及安全質量技術規范要求作以下安全質量進度措施： 一：安全文明施工的措施

我司認真應遵守建設部和省建委就工程建設安全生產發布的有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工，對所承包段的安全生產、文明施工負責，并隨時接受行業安全檢查人員依法實施的監督檢查，采取必要的安全防護措施，消除隱患。我司對其在施工場地的工作人員定期進行安全培訓教育，并對他們的安全負責。單位工程的安全防護及管理，包括建筑工程安全防護、現場消防和施工用電、用水設施設置、維護與管理、機械操作及管理。

（一）、安全管理制度

1）施工現場以項目經理為安全生產的第一責任者，要成立以項目經理為主有施工員、安全員、班組長等參加的安全生產保證的組織機構，并組成安全管理網絡；建立項目部領導參加的，包括施工員、安全員在內的輪流值班制度，檢查監督現場及班組安全制度的貫徹執行，并做好安全值日記錄。

2）班前檢查制：專業責任工程師和專業監理工程師必須監督與檢查施工方、專業分包方對安全防護措施是否進行了檢查。

3）周一安全活動制：項目部每周一組織全體工人進行安全教育，對本周安全方面存在的問題進行總結，對下周的安全重點和注意事項做細致的交底，使操作人員對所從事的工作安全心中有數，從意識上時刻繃緊安全這根弦。

4）定期檢查與隱患整改制：經理部每周要組織一次安全生產檢查，對查出的安全隱患及時處理解決。

（二）、現場安全保證措施

1）在施工中必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格貫徹執行各項安全組織措施和技術措施，切實做到管生產的同時管安全，保障職工的安全和施工機械設備不受損害，全面有效地實行安全生產；

2）在施工過程中對薄弱部位、環節要重點控制，對機械設備進場檢驗和日常操作嚴加控制與監督，凡設備性能不符合安全要求的一律不準使用。

3）參加施工的各工種人員，進入施工現場必須戴好安全帽及安全保護用品，施工前進行安全技術教育，強化職工安全意識，熟練掌握本工種的安全技術操作規程。在操作中要堅守崗位，嚴禁酒后操作。

4）現場所有機電設施，應由專業人員操作、維修、保管，他人不得隨意操作。對焊工、電工等工種，必須持有有效的操作證方能施工,并需佩帶相應的勞動保護用品。

5）臨時用電一律采用“三相五線制”配線，每個臨時配電箱必須全部安裝優質的漏電保護器，且進入現場施工前，經過嚴格的測試，合格后方可使用。

6）施工現場醒目之處設置安全生產標語和標牌。在市政道路邊安裝紅色警示燈、安全警戒線和進入園區道路與市政道路接入口兩端50米處設置“施工路段車輛慢行”警示牌及路障。

7)安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由現場維修電工完成,作業電工必須持有效證件，無有效證件者不得從事該項工作。

8)管溝槽施工，應經常檢查槽邦土質穩固情況，發現有裂縫、疏松或支撐走動，要隨時采取加固措施，溝槽部位設防護欄及紅色警示燈。根據土質、溝深、水位、采用的施工機具等情況，確定堆放材料和施工機械距坑邊距離。往坑槽運材料，應用信號聯系。

9)夜間施工作業地，必須有足夠的照明條件。

10)各種管線檢查井，在井筒砌筑完畢加蓋井蓋后，再拆除四周圍擋，防止有人掉入。二：質量控制措施

一、質量措施

1、嚴格執行該工程招標文件的要求，參照相關行業標準的有關施工質量要求的規定，建立以質量責任制為中心的經濟責任承包制，從項目部經理、總工程師、經濟師到單項工程技術員都要建立崗位責任制，將質量保證工作具體落實到每個崗位及每個施工和管護人員的身上，認真做好施工質量的自檢工作，確保施工質量達到優質標準。

2、盡早做好進場施工前的一切準備工作，深刻領會設計意圖，做到各個施工工序都要經現場監理工程師簽證認可后才能進行下一工序。

3、把好材料進場關，杜絕不合格材料進入施工現場。凡進入施工現場的材料，首先由公司質檢工程師進行自檢，然后請監理工程師進行檢驗，并簽證認可后方能進行施工。

4、凡進入現場的苗木力爭做到日進日栽，如遇特殊情況未當天栽完的苗木要及時假植或用物包好，并采取保濕措施，以免影響成活率，加強灌水質量檢查，從而保證苗木的栽植成活率。

5、由于大量的苗木要進行反季節施工，所以苗木來源應以就近供應為主，這樣可以降低苗木在運輸過程中的損傷；栽植時技術人員要對苗木進行植前技術處理，從根本上確保苗木栽植后的成活率。

6、管護人員必須嚴格按照公司規定的技術規程進行苗木遮蔭、扶正、澆灌、噴水等工序。

二、推行全面質量管理，提高工程質量：

1、提高參戰人員的工程質量控制意識，強化思想政治工作，以個人的工作質量保證工程質量。

2、制定質量管理制度和目標，并且展開橫向落實到人，縱向落實到班組，從公司到項目部落實責任制把工程質量控制作為公司管理重點。

3、組建工程質量控制小組，凡工程質量通病均設置工程質量控制管理點開展工程質量控制活動，以全過程管理確保工程質量。

（三）、加強試驗計量管理,保證工程施工質量

計量和試驗工作是保證工程質量的基礎管理工作,必須把計量和試驗工作貫穿于施工的全過程。認真貫徹執行國家有關工程施工計量和試驗的法規，確保工程質量。

1、本工程設專職計量試驗人員，負責對進場的原材料嚴格檢查或送檢試驗，并作好原始記錄臺帳，不合格品嚴禁用于工程上。

2、砼、砂漿施工配合比，嚴格按試驗室所定的配合比，在攪拌過程中堅持派人負責計量、加料，特別是外加劑的用量控制。

3、對現澆砼、砌筑砂漿應按規定分段分層，分部取樣進行強度試驗，不得遺漏，同時試驗人員必須對各種原材料檢驗和砼、砂漿配合比嚴格把關。

4、由試驗計量員負責管理、送檢，同時要控制好水、電、燈、鋪裝石材等原材料耗用量。

（四）、加強施工管理的措施：

1、充分發揮質量監督機構的職能,實行工程質量“一案否決”，優質優價，確保優良工程的實現。

2、認真熟悉施工圖紙及施工組織設計，并嚴格按此施工，若發生設計變更及調整必須經項目技術負責人辦理好有關手續后方能繼續施工。

3、嚴格施工管理，認真執行施工驗收規范、標準和操作規程，特殊工種作業人員必須持證上崗，關鍵要害部位分級作詳細的書面技術交底和現場口頭交底。

4、嚴格材料進場制度，把好原材料檢試驗關。凡工程所使用的原材料、成品、半成品均須具備材質合格書，按各種材料的規定要求，做好抽樣送檢的試驗工作。對不合格的產品決不驗收、決不使用。原材料檢試驗、配合比試驗、施工檢試驗必須由具有相應資質等級的試驗室承擔。

5、嚴格執行工序控制程序。任何一道工序結束和下道工序開工均需專檢員簽字認可，不同工程之間還應作好工序中間交接記錄。

6、該工程設置專職機械管理，對機械設備堅持三定制度，定期維護保養，安全裝置齊全有效，配齊零件，保證正常使用，不因機械故障而影響施工。

7、必須按施工順序進行施工，認真做好各工種的交叉配合，凡是安裝工程需要留的孔洞及預埋件、穿墻管需事先明確位置，做好預埋、預留工作，并作好記錄。防止遺漏和差錯，嚴禁事后鑿槽而影響工程質量。

8、注意保護安裝土建鋪裝綠化成果，制定可靠的保護措施，對于重要的設施以及不便采用保護措施的要派專人值班看管，防止損壞和丟失。

三：施工進度計劃工期保證措施

一、工期

嚴格按照合同文件和業主的要求，合理科學地安排進度計劃，確保在規定的日歷天內完工。

二、工期保障措施

1、管理方面：

a、公司將以組織協調能力強、經驗豐富、技術水平高的施工人員組成本工程項目管理班子。b、層層簽訂工期合同，把工期作為考評項目經理的主要業績，把工期目標與個人利益掛鉤，形成全員重視工期，抓工期的局面。

c、加強工程前期準備工作，為確保工程建設按計劃實施，我公司將把本工程列為重點工程列入計劃管理，項目管理部施工時編制詳細、科學合理、切實可行的進度計劃，并設立考核點實行重獎、重罰，以保證施工進度計劃的如期完成。

d、積極協調解決施工中有關設計、施工及材料、設備供應等方面的問題，以保證工程建設順利實施。

2、工作制度方面：

施工現場根據工程實際情況配備足夠的勞動力以滿足工程進度計劃的需要，靈活安排施工作業時間，堅持常規每日延長作業時間，在需要連續作業的施工部位和工序實行兩班或三班工作制。

3、材料供應方面：

材料供應從計劃入手,堅持計劃至少提前5天以書面形式提出,使物資供應有充足的時間，組織好材料訂貨和運輸，保證材料的質量和及時供應。

4、機械配置方面：

發揮我公司的綜合作業優勢，在施工過程中盡可能提高機械化作業程度及機械完好利用率。

5、施工組織方面： a、施工協調工作中加強對工程成品的保護，以合理的工序安排、可靠的施工技術措施防止產品的損壞、污染、丟失等。

b、做好人力、物力和財力的統籌安排，保持合理的施工節奏，不斷進行各專業工種之間的綜合平衡，使其每個施工過程都由相應的專業施工作業隊伍依次在同一時間內，在不同的空間上完成其施工任務。以達到節約工期的目的。

c、本工程施工作業時期其施工協調以園林綠化、鋪裝、臺階為主，其他配合；各區、各專業作業時，應采取平面流水，立體交叉的方式進行，努力提高工作效率。

d、為了加快工程施工進度，根據工程作業面較大的特點，合理化分配為A、B、C施工作業段，進行穿插作業施工。

e、統籌施工，最大限度地利用空間和時間

四川省成都市溫江區科興建筑工程有限責任公司

魚塘灣公墓建設項目部 2014年4月2日