第一篇：質量控制措施和方法

質量控制措施和方法

1、質量目標

1）嚴格執行監理規范、監理程序，對工程質量、工期、投資進行有效的控制，對工程關鍵部位、關鍵工序的監理旁站率達到100%。

2）嚴格履行監理合同，按照ISO9000質量體系要求，加強監理服務過程的控制，建立自查自糾機制，不斷改進監理工作，糾正不合格監理服務的有性達100%。

3）加強與業主的溝通，主動征求業主的意見，滿足業主的合理要求，業主對監理服務的滿意率達到95%。

4）加強試驗測量設備的管理、維護，確保正常使用，其完好率達100%。5）監理組簽認的各種文件和工程報驗單不超過規定期限，工程報驗單簽認準確率達100%。

6）工程試驗抽檢頻率不低于規范要求。

7）監理資料和有關文件的收集、整理、歸檔達到規定要求。8）監理人員的業務培訓率達到100%。9）加強廉政建設，不發生違紀違規事件。

10）本項目爭取評為優質工程，監理組爭取評為“十佳監理組”或受業主、公司的表彰。

2、事前質量控制措施和方法

（1）、質量控制的事前控制的內容

1）核查承包單位的質量保證和質量管理體系。

2）審查分包單位的資格，簽發《分包單位資格報審表》。

3）查驗承包單位的測量放線，簽認承包單位的《施工測量放線報驗單》。4）檢查材料的質保資料；簽認工程中使用材料的報驗。5）簽認工程中使用建筑構配件、設備報驗。

6）檢查進場的主要施工設備是否符合施工組織設計的要求。7）審查主要分部（分項）工程施工方案。8）施工前應報出創優計劃和通病防治措施。（2）、質量控制的事前控制的原則

1）以施工及驗收規范、工程質量驗評標準等為依據，督促承包單位全面實現工程項目合同約定的質量目標。

2）對工程項目施工全過程實施質量控制，以質量預控為重點。

3）對工程項目的人、機、料、法、環等因素進行全面的質量控制監督承包單位的質量保證體系落實到位。

（3）、質量控制的事前控制的方法

事前控制工作首先要注意對承包商所做的施工準備工作進行全面的檢查和控制；另一方面應組織好有關工作的質量保證，還要設置工序活動的質量控制點，進行預控。

1）核查承包單位的機構、人員配備、職責與分工的落實情況。2）督促各級專職質量檢查人員的配備。3）檢查承包單位質量管理制度是否健全。4）審查分包單位的資格及業績情況。5）審查檢驗承包單位測量驗放線成果。

6）審查確認承包單位的材料報驗及新材料、新產品的確認文件。7）審核簽認建筑構配件、設備報驗并檢查進場主要施工設備。

8）審定承包單位開工前報送的《施工組織設計》及主要分部（分項）工程的施工方案。

9）參與設計交底與圖紙會審。（4）質量控制的事前控制的措施 2.2.4.1事前控制的組織措施

1）針對本工程重要性的特點，我公司將組成由專家組成的高層次的顧問組，對工程重大技術問題進行研究和指導。公司領導和顧問組不定期經常對工程進行巡視、檢查，聽取業主對監理工作的意見，對現場工作給予指導。

2）現場的監理組織健全，職責分工清楚，各項規章制度健全。督促、幫助施工單位制定切實可行的創優計劃和通病根治措施。

（5）事前控制的技術措施 1）堅持樣板引路。每一工序均要先確定一個樣板塊（段），由施工單位的普通的施工班組施工；樣板經甲方、監理方檢驗同意后，總結出最低的質量標準、施工方法和操作規程，組織所有施工人員進行觀摩、學習，并充分掌握后，再進行大面積施工。監理公司按樣板工程的標準進行監督、檢查和驗收。這個樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施工工具、操作程序都是樣板。

2）中標后即進行編制指導監理工作的監理規劃；對監理工作進行科學的目標規劃，根據施工圖紙的發放進度及時編寫切實可行的專業監理細則；在監理細則明確個工序的質量控制點及控制嘗施。做到規范化監理。

3）在工程施工前，總監理工程師必須審查批準施工單位申報施工組織設計（施工方案），不符合要求；不得進行施工。

4）參加圖紙會審，做好設計交底記錄。5）鋼材、水泥必須采用市建委推薦使用的產品。

6）承包人必須在專項開工之前的規定時間；將原材料試驗和控制指標試驗的結果報監理批準認可，作為開工應具備的條件之一，在試驗結果被認可之前不得開工。

（6）事前控制的經濟措施

做好預控，嚴格控制由于質量問題引起的工程費用增加和索賠事件的發生。（7）事前控制的合同和信息措施

1）審查分包單位的資質及相應的質量保證體系，未經監理審查或審查認為不具備承擔分包工程資格的單位；一律不得承接本工程施工。

2）所有材料應有廠家或經銷商的隨貨單據、推薦許可證、合格證、應蓋有供應單位的公章，以便于監督管理和保證材料來源的可靠性。

3、事中質量控制措施和方法

3.1施工階段質量控制的事中控制的內容

1）對施工現場有目的地進行巡視檢查和旁站，做到在施工初期即把質量問題消滅在萌芽狀態。

2）核查工程預檢，對合格工程準予進行下一道工序。對不合格工程下發《監理通知》；要求施工單位整改；合格后準予進行下一道工序。

3）驗收隱蔽工程。施工單位在自檢合格的基礎上上報監理工程師請求驗收，合格工程準予進行隱蔽、對不合格工程下發《監理通知》，要求施工單位整改，合格后準予進行隱蔽。

4）分項工程驗收。施工單位在自檢合格的基礎上報監理工程師驗收，對合格分項工程進行簽認并確定質量等級。對不合格分項工程下發《監理通知》；要求施工單位整改，返工后按質量評定標準進行再評定和簽認。

5）分部工程驗收。根據分項工程質量評定結果進行分部工程的質量等級匯總評定，對基礎和主體分還需核查施工技術資料；并進行現場質量驗收。

3.2施工階段質量控制的事中控制的原則

1）嚴格要求承包單位執行有關材料試驗制度和設備檢驗制度。2）堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用。

3）堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。3.3施工階段質量控制的事中控制的方法

1）對施工現場有目的的進行巡回檢查和旁站。及時地發現和糾正施工中存在的問題；對工程的重點部位和關鍵控制點進行旁站監理。

2）對承包單位申報的預檢工程進行核查，對不合格的分項工程書面通知承包單位整改。

3）在承包單位進行自檢合格的隱蔽工程進行現場檢測、核查，發現不合格的工程立即書面通知承包單位進行整改，合格后報監理工程師復查。

4）驗收承包單位自檢合格的分項工程；發現不合格的工程立即書面通知承包單位進行整改，合格后報監理工程師復查確定質量等級。

5）承包單位在分部工程完成后，監理工程師應在簽認的分項工程評定結果進行分部工程的質量等級匯總評定。

3.4施工階段質量控制的事中控制的措施 3.4.1事中控制的組織措施

1）建立并堅持砼澆筑令制，砼澆筑必須由各施工班組長簽字，質檢員簽字，對實驗配合比、實際配合比、澆筑中應做砼試塊的組數明確規定出來；經監理各專業檢驗簽字后，由總監理工程師或總監理工程師代表簽署開澆令，方能澆筑砼。

2）每月召開質量例會，會議由項目總監理工程師主持，要求各單位及質量負責人參加；重點解決本月質量問題，并提出下月質量要求。3.4.2事中控制的技術措施

1）堅持重要分項工程旁站監理，由總監理工程師排班，落實到人；24小時跟班旁站。總監和公司總工經常抽查旁站實施情況；要求對旁站發現的問題處理的方法、處理的結果做出紀錄；若發現該旁站時脫崗的，公司對該監理人員一次處以罰款50元。三次脫崗則撤離本工程，并歡迎業主人員配合對監理人員進行監督。

2）嚴格工序管理，每一工序完成必須經施工方自檢，報驗，經監理核驗方可進行下道工序。特殊情況；質量確有保證，由于特定原因報驗資料不齊，經監理工程師同意可先進行下道工序；施工單位應承擔質量責任。

3）嚴格管理、熱情幫助。當工程遇到困難，監理工程師積極想辦法、出主意，保證工程進展。

3.4.3事中控制的經濟措施

對工程的工序活動實施跟蹤的動態控制，嚴格控制由于工程質量問題造成的投資增加。

3.4.4事中控制的合同和信息措施

1）工程監理對下列產品或項目必須執行見證檢驗，并建立檢驗臺帳：

● 砌筑砂漿的強度；

結構工程中的鋼材及其焊（連）接接頭； 水泥；

建筑工程中的給、排水管材及管件、絕緣電工套管； 土方工程中的壓實系數。●

●

●

●

2）經常請市質檢部門對監理工作及工程質量進行檢查指導，溝通信息促進監理管理工作不斷完善。

4、事后質量控制措施和方法

4.1施工階段質量控制的事后控制的內容 4.1.1組織工程竣工驗收

1）當工程達到交驗條件時，項目監理部組織各專業監理工程師對各專業工程的質量情況、使用功能進行全面檢查，對發現影響竣工驗收的問題，簽發《監理通知》要求承包單位進行整改。2）對需要進行功能試驗的項目（包括無負荷試車），監理工程師督促承包單位及時進行試驗；監理工程師認真審閱試驗報告單，并對重要項目東臨現場監督；必要時請建設單位及設計單位派代表參加。

3）項目總監理工程師組織竣工預驗收。

4）竣工驗收完成后，由項目總監理工程師和建設單位代表共同簽署《竣工移交證書》并由監理單位、建設單位蓋章后，送承包單位一份。

4.1.2質量問題和質量事故處理

1）監理工程師對施工中的質量問題除去在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質量問題的嚴重程度分別處理。

2）施工中發現的質量事故；承包單位應按有關規定上報處理；總監理工程師書面報告監理單位。

3）監理工程師對質量問題和質量事故的處理結果進行復查。4.2施工階段質量控制的事后控制的原則 1）在施工過程中嚴格實施復核性檢驗。2）嚴格進行對成品保護的質量檢查。3）及時進行分部、分項工程驗收。4.3施工階段質量控制的事后控制的方法

1）當工程達到交驗條件時；項目監理部應組織各專業監理工程師對各專業工程的質量情況、使用功能進行全面檢查，對發現影響竣工驗收的問題簽發《監理通知》要求承包單位進行整改。

2）對需要進行功能試驗的項目，監理工程師應督促承包單位及時試驗；對重要項目東臨現場監督，必要時請業主及設計單位代表參加。

3）項目總監理工程師參與竣工驗收的初驗，并組織核查質量保證資料及會同業主、設計單位、承包單位共同對工程進行檢查。

4）針對施工中的質量問題的嚴重程度確定質量事故級別，分別處理。5）對質量問題和質量事故的處理結果進行復查。

第二篇：質量保證體系和控制措施

贛撫平原灌區2011續建配套與節水改造工程 質量保證體系和控制措施 江西省興禹水利建筑工程有限公司 二○一一年十二月二十六日

贛撫平原灌區2011續建配套與節水改造工程 質量保證體系和控制措施 §1.1綜述 我公司是一支具有豐富的施工質量管理經驗的隊伍，已按ISO9000標準建立了質量保證體系，能夠按九千質量管理體系的標準進行施工質量的管理，嚴格控制施工質量，已建工程施工質量大部分被評為優良工程。本公司鄭重承諾：把江西省贛撫平原灌區2011續建配套與節水改造工程的施工質量視為生命；確保本工程施工質量達到優良目標，除嚴格按合同文件和有關國家、行業驗收的優良標準進行質量控制，我司還將嚴格按照本部制定的ISO9001：2008質量體系文件（質量手冊、程序文件、管理規定）開展質量活動，嚴格控制工序質量，加強施工過程中的監控，將質量活動自始至終處于受控狀態，使ISO9001：2008標準質量管理體系在本工程的施工中得到有效運行。§1.2工程質量目標 本工程全部施工項目質量滿足招標文件和合同文件要求，符合國家和行業標準。§1.3質量目標管理體系 質量目標管理體系詳見圖1-1所示。§1.4項目質量管理機構 質量管理組織機構見圖1-2。

質量管理機構是質量體系的重要組成部分，是質量體系運行的組織保證。為了切實有效地開展質量管理和質量保證活動，確保質量體系持續有效地運行，在項目部建立與質量體系和工程項目相適應的組織機構。項目部建立以項目經理為領導、有關部門參加的質量管理委員會，由項目經理任委員會主任，項目技術負責人為副主任，質量安全組、工程技術組、財務組、物資裝備組以及測量隊、試驗室和各施工隊負責人為委員會成員。質量管理委員會負責部隊各項質量工作的計劃、布置和實施，定期召開質量分析會，針對施工中存在的質量通病和質量隱患，制定糾正和預防措施，以加強質量管理過程中的控制能力，充分體現預防為主的原則。§1.5項目部各級人員及職能部門質量管理職責 按ISO9001：2008標準的要求，各部門和所有參與施工的人員的工作質量都將最終影響到工程質量，只有各個部門和全體人員對質量管理承擔義務并積極參與，才能保證質量體系的有效運行和獲得期望的工程質量，因此，除專職的質量管理機構和人員外，項目部各級部門和全體員工都是質量管理工作中不可缺少的一環，必須明確各級部門和管理人員的責任，理順彼此間的工作關系，使工程質量真正得到全員、全過程的有效控制。

質 量 目 標 管 理 體 系 組織 思想保技術 物資 經濟 施工 保證 證 保證 保證 保證 保證 項目部質量管 質量 技技材材最質技獎 理委員會 優教育 術術料料 量術施優 培交采檢 工檢指罰

方

訓底購驗

查導法劣

作業隊 質量小組 創 建 合 格 工 程

圖1-1 質量目標管理體系圖 項目經理 技術負責人 工程技術組 質量管理組 物資設備組 安全管理組 財務計劃組 土方施工隊 砼施工隊 砌體施工隊 設備安裝隊 圖1-2 質量管理機構框圖 1.5.1 項目部領導質量管理職責 1.5.1.1 項目經理（1）本項目質量、進度及全面履行合同的第一責任人；

（2）負責本項目部貫徹落實本公司質量方針、質量手冊、程序文件及本部和業主的各項管理規定，確保質量管理體系在項目部有效運行；（3）組織制定并審定本項目工程質量目標，并采取有效措施確保目標的實現；（4）負責審批項目工程施工組織設計、重大項目施工方案；負責審批大宗物資、設備采購計劃；（5）組織項目履約期合同評審、督促并掌握各業務部門監測業主、監理工程師的顧客滿意程度的信息，尋求改進措施；（6）堅持走質量效益型發展道路，提高部隊市場競爭力；（7）配合公司內部質量審核，組織項目部支持性管理評審。1.5.1.2 項目技術負責人（1）在項目經理領導下，貫徹執行上級及業主的有關技術管理規定，為項目工程施工質量第一技術責任者；（2）組織編制并審核項目工程施工組織設計或項目質量計劃、施工方案并督促實施，解決施工中技術難題；（3）主持項目部工程技術和質量管理工作；（4）組織新技術、新工藝、新材料、新設備在本工程中實施和應用；組織監測并掌握業主、監理工程師對施工質量的顧客滿意程度和指導或改進措施；（5）參加項目履約期合同評審；（6）參與項目部支持性管理評審。

1.5.2 管理人員及操作人員質量管理職責 1.5.2.1 工程技術人員

（1）在項目技術負責人指導下，編制施工技術措施及施工方案，并組織實施；（2）解決工程處、施工隊、班排施工生產中質量問題；（3）掌握分管工程施工質量動態和業主、監理工程師滿意程度信息，積極尋求改進措施；（4）做好工程施工全部技術和質量資料的管理、歸檔、上報工作；（5）參加單元工程、分項工程驗收、編寫分管工程的竣工報告。

1.5.2.2 質量檢查人員（1）熟悉掌握工程施工質量國家、行業驗收標準，深入施工現場，掌握質量動態；（2）監督班排自檢、互檢、施工隊復檢，組織終檢，聯系監理工程師(業主)檢驗、簽證；（3）對不符合項責令整修，返工乃至停工；（4）認真作好質量統計報表，及時向領導通報質量缺陷。

1.5.2.3 操作(作業)人員（1）努力學習本崗位本專業技術基礎知識、崗位職責，做遵章守規和遵紀守法的模范；（2）嚴格按安全技術操作規程要求實施操作，學習掌握規程、規范和標準要求，努力提高工作質量；（3）積極參加班排、中隊組織的質量安全活動，認真學習質量、安全管理基本知識，不斷提高質量意識、安全意識；（4）努力學習科技文化知識，不斷提高自身綜合素質，爭 做優秀員工。

1.5.3 職能部門質量管理職責 1.5.3.1 工程技術組（1）在項目經理的領導下指揮生產調度，主持調度會并負責記錄，制定、布置、落實月施工生產任務；（2）在項目技術負責人指導下，根據合同文件、設計圖紙、技術文件要求，編制施工組織設計、施工技術方案，并督促實施，做好技術交底，檢查指導作業；（3）負責監測、收集業主和監理工程師對施工組織設計、施工技術方案編制質量和實施情況的顧客滿意度信息，尋求改進措施；（4）負責施工期間與業主、監理工程師所提問題的處理，組織落實生產協調會上業主、監理工程師的要求，力爭顧客滿意；（5）做好新技術、新工藝、新材料、新設備在項目工程中的推廣和應用；（6）做好施工日志的記錄，配合質檢員做好質量檢驗工作；（7）在項目技術負責人指導下，做好技術資料、圖紙的收發、歸檔管理工作，負責準備竣工技術資料、編制竣工報告，做好竣工項目技術總結；

1.5.3.2 質量安全組（1）在項目經理的領導下，負責項目部質量管理工作，對項目部承建工程施工質量負責檢查、監督、指導；（2）負責檢查指導質量方針、質量手冊、程序文件及本部和業主的相關管理規定在項目部的運行及貫標工作；

（3）督促、檢查、指導施工隊自檢、互檢、工程處復檢，主持“三級質量檢查”的終檢，必要時聯系業主、監理工程師檢驗簽證，做好單元工程、分部、單位工程質量等級評定統計、上報、編寫質量安全簡報；（4）負責監測業主、監理工程師對項目部施工質量的滿意程度信息，對信息進行分析、評價，制定改進措施；（5）參加施工質量事故、安全事故的調查、分析，并作記錄，按規定要求即時上報；

1.5.3.3 物資裝備組 在項目經理領導下負責項目部物資、施工機械設備管理工作，根據施工組織設計月生產計劃編制物資采購計劃、施工機械設備器具采購計劃、業主提供物資計劃，經審批后組織實施； 1.5.3.4項目試驗室（1）根據承擔的檢驗試驗任務，編制與之相適應的檢驗試驗設備計劃；（2）建立檢驗、試驗設備臺帳，編制檢驗、試驗設備周期檢定計劃；（3）嚴格遵守試驗管理規定，完善各項制度，如：儀器設備計量器具的檢定校準制度、儀器設備管理制度、原始記錄填寫與檢查制度、檢測報告整理審批制度、檢測質量保證制度等，保證檢驗、試驗數據的準確性；

1.5.3.5 測量隊（1）承擔本工程施工測量任務并滿足工程施工測量精度的要求；

（2）做好測量記錄，及時提供原始及驗收斷面，滿足工程施工和結算的要求；（3）執行測量儀器設備管理制度，制定測量儀器周期檢定計劃，定期送檢率定，以保證測量儀器的精度；（4）實施測量前，應對所用儀器進行校準，認真填寫測量手簿，建立測量報告整理審批制度；（5）負責測量標識的保護和移置。§1.6質量管理制度 1.6.1質量評定制度 ⑴凡經檢驗合格的工程，按規定填寫分項、分部和單位工程檢驗評定表，進行評定，作為考核質量成績和驗工計價的憑證；檢驗不合格的工程，按未完工工程處理。⑵項目經理部不定期組織抽查，對不符合《驗標》的，予以糾正，并追查責任。1.6.2驗工簽證制度 驗工計價是控制工程質量的重要手段，未經質量檢查或檢查不合格的項目，不予計價、拔款，并追究相關責任人的責任。1.6.3質量獎罰制度 發現違反施工程序，不按設計圖紙、規范、規程施工，使用不符合質量要求的原材料、成品和設備時，各級質檢人員有權制止，必要時向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議。制定嚴格、細致的質量獎罰制度，完善工程質量約束機制。1.6.4質量事故申報制度 工程質量事故的處理按國家和建設單位現行的有關規定執

行。⑴建立工程質量事故逐級報告制度，堅決杜絕隱瞞不報、擅自處理事故。⑵工程重大質量事故發生后，采取有效措施，搶救人員、防止事故擴大，并保護好施工現場。⑶工程重大質量事故發生后，在規定時間內用電話、傳真或電報等方式報告上級安全質量監察部門、建設單位和監理工程師。兩天內提出書面報告，并逐級上報，報告內容包括： ①事故發生時間、地點、工程項目； ②事故發生的簡要經過，損失情況； ③發生事故原因的初步分析； ④采取的應急措施及事故控制情況； ⑤處理方案及工作計劃； ⑥事故報告單位。⑷根據事故情況，組織研究事故處理方案，并報批準執行。§1.7質量保證控制措施 1.7.1工藝過程控制措施 ⑴單位工程開工前，認真編制施工組織設計，經監理工程師審批后，嚴格按照施工組織設計施工。⑵主要分部、分項工程編制施工方案，科學地組織施工。⑶在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產正常進行。1)嚴格做到“三級交底”，并組織施工生產。2)嚴格執行“三檢”制度：自檢、專檢、交接檢。

自檢：一道工序結束后，由班組質量員按質量標準對本班組的質量進行檢查，填寫工序自檢單，如發現問題整改后再進行檢驗。專檢：項目部由具有上崗資質的專職質量員對各道工序按《設計文件》、《施工規范》、《驗收標準》進行驗收，同時對工序質量的好壞予以評價。交接檢：由施工技術人員組織本道工序及下道工序作業班長和質量員參加檢查和驗收。3)嚴格施工過程中的質量管理，用工序質量來保證工程質量，每道工序完成后由班組進行自檢，然后由施工員組織交接檢，合格后由質檢員填寫質量記錄，并報請建立工程師進行隱蔽驗收或分項、分部驗收，驗收合格后方可轉入下工序。4)嚴把材料進貨關，未經檢驗、試驗的材料不得在工程中使用。5)加強施工過程中的質量監控，以工序施工過程為質量控制點，監控每個部位、每道工序、每項工藝，使施工的全過程均在質量監控之下。6)執行項目經理與作業隊負責人質量負責制度，做到誰施工，誰負責工程質量。7)嚴格實行質量一票否決制度，質量合格后轉入下一道工序。項目部內部質量檢驗程序見1-3 所示： 工程施工過程 不合格 自 檢 合格 1-3項目內部自檢程序 圖專 檢 不合格 交接檢 合格 下道工序

1.7.2工程材料控制措施 工程材料和輔助材料（包括構件、成品、半成品），都將構成建筑工程的實體。保證工程材料按質、按量、按時的供應是提高和保證質量的前提。因此，對采購的原材料、構（配）件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入現場。⑴水泥、鋼材等其它外購材料必須三證（出廠證、合格證、檢驗證）齊全，進場后按規定抽檢，合格后方可使用。⑵地方材料先調查料源，取樣試驗，試驗合格經監理工程師認可后方可進料。⑶現場設專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中若發現不合格材料及時清理出現場。1.7.3施工操作控制措施 施工操作者是工程質量的直接責任者。工程質量的好壞，單就工序質量來說，施工操作者是關鍵，是決定因素。⑴施工操作者必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業性很強的工種，操作者必須具有相應工種崗位的實踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。⑵施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅持樣板制；牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。⑶按已明確的質量責任制檢查落實操作者的落實情況，各工序實行操作者掛牌制，促進操作者提高自我控制施工質量的意 識。⑷整個施工過程中，做到施工操作程序化、標準化、規范化，貫徹工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質量。1.7.4工程款支付控制措施 為保證工程質量，避免或減少工程返修損失，對已完分項工程款的支付實行嚴格的控制。1.7.5處理質量和進度關系措施 實施工程項目施工與管理過程中，正確處理質與量的關系。生產指標（任務）進度（任務）完成后，必須檢驗質量是否合格。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規范和設計要求組織、指導施工。1.7.6保證隱蔽工程質量的措施 1.7.6.1把好隱蔽工程檢查驗收關 做好隱蔽驗收記錄，對于隱檢中提出的質量問題進行認真處理，經復驗符合要求后，方可辦理簽證手續，進行下道工序施工。⑴隱蔽工程施工完畢后，由工班長在隱蔽驗收記錄中填寫工程的基本情況，由施工隊技術負責人簽字，并邀請項目工程技術負責人、質量檢查員和建設、監理單位現場代表，重要或特殊部位還邀請設計單位和質量監督單位派員參加，共同對隱蔽工程進行檢查驗收。⑵參加檢查人員按隱檢單的內容進行檢查驗收后，提出檢查意見，由質量檢查員在隱檢單上填寫工況，然后交參加檢查人員簽證。若檢查中存在問題需要進行整改時，施工工長在整改后，再次邀請有關各方進行復查，達到要求后，方可辦理簽證手續。⑶隱蔽工程驗收合格后，技術負責人方可安排進行下一道工序的施工。⑷施工隊技術負責人在隱蔽工程驗收后，及時將驗收記錄送項目部內業技術人員審核無誤后歸檔，同時由項目部內業技術人員送建設單位一份。1.7.6.2把好隱蔽工程檢查簽證關 堅持隱蔽工程檢查簽證制度。先由施工質量檢查員檢查合格后，報請監理工程師進行復檢簽證，不經簽證的工程不得進行隱蔽和下道工序作業。1.7.6.3把好隱蔽工程檢驗關 實行工班自檢、工序互檢、質檢人員專檢的三級檢查制度，按質計價，不合格工程，堅決返工重做，并對交接人員進行追查，按照獎優罰劣制度，做到獎罰分明。1.7.7不合格品控制 不合格品控制執行《不合格品控制程序》，確保防止不合格品的非預期使用和交付。項目部具體負責對不合格品要及時進行標識、記錄、隔離，防止不合格品的使用、安裝和交付。對不合格品實行分級評審。輕微不合格品由項目部組織評審；一般不合格品由工程處組織評審；嚴重不合格品由計劃部組織評審。不合格品的處置由項目部根據評審結果組織實施返工處理，以達到規定的要求；不合格品返修或返工后，必須重新檢驗和試

驗，并形成相應的檢驗記錄和試驗報告。§1.8為確保質量所采取的檢測試驗手段 為確保施工現場的各種原材料與混凝土成品、半成品的質量，我單位欲采取以下檢測試驗手段和措施： 1.8.1對所有原材料的出廠合格證和說明書進行檢查，并登記記錄； 1.8.2對有合格證的原材料進行抽檢，抽檢合格者才能使用； 1.8.3經抽檢不合格的原材料，書面通知物資部門做出標記，清理出場，防止誤用，及時退貨。1.8.4對進場鋼筋必須進行抽檢，抽檢其強度、脆性及韌性等，出具試驗報告，合乎設計要求者方可使用。1.8.5安排專人負責混凝土生產過程的質量檢測，每次澆注混凝土前，要進行以下項目的檢查，并做好記錄。⑴ 檢查混凝土配合比單，檢查原材料（水泥、砂石、外加劑、摻和料等）是否符合規范要求，如有變化要及時調整混凝土配合比或禁止拌制。⑵檢查原材料數量（含外加劑、摻和料數量），每班抽查不少于5次。⑶記錄攪拌速度和攪拌時間。⑷檢查塌落度是否符合要求，隨機抽樣每班抽查不少于3次。⑸記錄運送時間和攪拌時的溫度。⑹檢查監督試件制作的全過程。⑺檢查養護條件以及試驗設備是否符合要求。

1.8.6指定專人負責現場混凝土的檢測、試件工作。⑴混凝土澆筑時，跟班檢測、檢查。⑵測量混凝土坍落度，每班不少于3次，如不符合規范要求，及時調整配合比并重新拌制。⑶記錄混凝土運送時間，防止使用停留時間過長的混凝土。⑷按規定在現場留取試件，試件組數應符合有關技術規定。⑸混凝土澆筑期間若因特殊原因造成澆筑中斷達2小時以上，須及時報告監理工程師及有關人員并采取相應措施。1.8.7按有關規定對整個工程中采用的全部建筑材料，如土方、石料、粗骨料、水泥、摻和料、鋼筋進行取樣試驗，并將試驗結果報送監理工程師審批，拒絕不合格填料、原材料、成品、半成品進場。用于本工程的所有建筑材料都必須符合設計要求和有關質量規定，并具有材質證明和合格證件。無材質證明的材料，必須在監理工程師的監督下補做材質試驗，遞交材質試驗結果，經監理工程師批準后方可使用。1.8.8施工所使用的各種計量檢測儀器設備定期進行檢查和鑒定，確保計量檢測器具的精度和準確度，嚴格計量施工。1.8.9所有影響工程質量的工程建筑材料，無論是業主指定的或是自行供應的均需對工程質量負全面責任。對各種材料、器材、設備按規范進行檢查，拒絕不符合要求的材料、器材、設備用于工程。1.8.10加強工程試驗，建立臺帳和施工記錄，優選工程施工配合比，經監理工程師批準后執行。1.8.11按照招標文件有關規范的規定，對石料、現澆混凝

土進行取樣試驗，并將試驗結果報送監理工程師審查。焊接材料試驗按規定和設計要求進行。§1.9主要分部分項工程質量控制措施 根據本工程主要分部分項工程的施工特點，通過設立質量控制點進行質量控制。質量控制點設置詳見表1-1：主要分部分項工程質量控制點設置一覽表。表1-1 主要分部分項工程質量控制點設置一覽表

分項工程 質 量 控 制 點 土方開挖 測量放樣、開挖邊線、高程、基礎處理、坡面整修 測量放樣、填筑邊線、高程、填筑料檢查、攤鋪厚度、接頭處理、土方填筑 坡面整修、碾壓夯實、檢測指標 混凝土工程：混凝土原材料控制、配合比、混凝土攪拌質量的抽樣檢查、混凝土澆筑、振搗、養護、表面平整度、檢查驗收 鋼筋工程：材料檢測、鋼筋加工制作、出場檢查、鋼筋綁扎、焊接、鋼筋混凝土 安裝質量檢測 模板工程：測量放樣、倉位尺寸、模板材質、模板制安、模板安裝檢驗 混凝土 原材料檢測、配合比、混凝土攪拌、混凝土取樣、振搗、養護、尺預制塊 寸 預制混凝土 墊層: 材料的質量、墊層鋪設標高，攤鋪厚度 鋪設 預制塊安裝：平整度、咬合情況 漿砌石施工：測量放樣、材料質量、砂漿配合比、砂漿拌制、砌體漿砌石 尺寸、平整度、飽滿度、搭接、勾縫、養護 1.9.1 施工質量控制程序 本標工程主要施工項目的施工質量控制程序見施工質量控制程序框圖，主要有以下項目： ⑴土方開挖施工質量控制程序，詳見圖1-4； ⑵土方填筑施工質量控制程序，詳見圖1-5； ⑶混凝土預制件施工質量控制程序，詳見圖1-6；

⑷混凝土施工質量控制程序，詳見圖1-7； ⑸漿砌石施工質量控制程序，詳見圖1-8； 圖1-4 土方開挖施工質量控制程序框圖

施工現場清理 開挖前地形測量 開挖輪廓測量放樣

施工排水 土方開挖

檢查、驗收

提交工作面

圖1-5 土方填筑施工質量控制程序框圖

制定碾壓施工方案和試驗方案

N 碾壓試驗

確定碾壓施工參數

方案報批

測量放樣

坡面入基面處理

料場選擇 N 檢查驗收

回填料 回填分層碾壓施工 檢測 N 取樣

檢查

報監理工程師簽證 記錄存檔 上一層填筑

圖1-6 混凝土預制件施工質量控制程序框圖

制定施工方案

N 原材料檢測

報 批 配合比試驗 N 施工準備

模板制作安裝 檢查 砼澆筑 N 檢查

養護 驗收

圖1-7 混凝土施工質量控制程序框圖

基

面

清預埋件材料質檢 檢 查 加 工測量放樣(控制點及高程)檢 查 鋼筋檢測 模

板

加

理

工

加 工 工 檢查 檢查

預埋件安裝

鋼筋安裝

模板安裝

檢 查 檢 查 檢 查 三 級 質 檢 后 報 監 理 工 程 師 審 核 骨料檢驗 開倉證 砼 標質檢員跟班 砼拌制 砼澆筑 水泥檢驗 號檢查 級 配收倉養護、保護 取 樣 水質檢驗 澆筑后檢查 進行處理 計量檢驗 下一層澆筑 檢 查

圖1-8 漿砌石施工質量控制程序框圖

原材料檢測

制定施工方案

N 配合比試驗 報 批 N 塊石運輸 檢查

測量放樣

塊石清洗

砂漿拌制

N N 檢查 檢查 塊石砌筑 N 檢查

養護 驗收 1.9.2混凝土質量控制措施 1.9.2.1 確保測量放樣的精度（1）技術人員、施工人員按施工圖放樣，施工人員按操作

規程施工。（2）檢查測量放樣點，每倉要求用全站儀測量校正驗收，并加固至澆筑混凝土時偏差≤5mm。沒有進行測量放樣或發現放樣有誤時，補測或重測后施工。1.9.2.2模板制作安裝的保證措施（1）質檢人員著重對模板安裝的結構，鋼筋架立結構進行驗收，根據設計和施工驗收規范、施工操作規程和工程質量許可標準，利用有效的檢查手段，檢查模板、鋼筋、止水片施工縫、預埋件等位置、型號、數量施工工藝。（2）模板拉筋間距、模板圍囹根據混凝土澆筑速度、高度、混凝土凝結時間、振搗等因素經計算確定。（3）模板安裝過程中還應經常保持足夠的臨時固定設施，以防傾覆。（4）構筑物分層施工時，底腳模板應緊固，澆筑時不掛簾不漏漿，拆模后模板下端沒有錯臺。（5）模板安裝的允許偏差滿足施工規范及標書技術規范的要求。（6）在混凝土強度達到2.5Mpa以上后，開始拆除模板并注意對混凝土面的保護，承重模板及非承重模板拆除時混凝土均應達到規范規定的拆模強度要求，拉筋螺絲桿在模板拆除后采用砂輪切割機切割并做防銹保護處理，不使用乙炔割刀以防止混凝土表面被高溫碳化。

1.9.2.3 鋼筋施工質量控制措施：（1）進場鋼筋應具有生產廠家出具的質保書，外觀符合技 術規范的要求，并按鋼筋試驗規程取樣試驗，如拉伸試驗、彎曲試驗、搭焊試驗等。（2）所有進場鋼筋應按批次或數量抽查檢驗，凡檢驗、試驗不合格的，一律清退出場，以切實保證鋼筋質量。（3）為保證鋼筋保護層的必要厚度，在鋼筋與模板之間設置強度不低于結構物設計強度的混凝土墊塊，墊塊埋設鐵線與鋼筋扎緊。墊塊互相錯開，分散布置。在各排鋼筋之間用單肢箍支撐以保證位置準確。（4）露天堆置或結構預留鋼筋的時間不應太長以免嚴重銹蝕。在混凝土澆筑過程中，沾留在上層鋼筋上的砂漿或混凝土塊應及時清除干凈，以保證混凝土和鋼筋間的粘結力不受影響。且鋼筋應平直、無局部彎折，成盤鋼筋或彎曲的鋼筋均矯直后方允許使用。（5）單元工程鋼筋加工與運輸到現場的臨時堆放不應變形，必須掛牌標識。（6）鋼筋工程都是隱蔽工序，每項工程鋼筋架設完畢后需經嚴格檢查、認真清洗干凈、報質檢部門、監理工程帥簽證后方能澆筑混凝土。（7）在鋼筋扎完施工后，應有足夠的剛性和穩定性，未澆筑前，須按照設計圖紙和SWH107-82的標準進行詳細檢查，不優良不開倉澆混凝土。在澆筑過程中，應派專門人員旁站值班，經常檢查鋼筋架立位置，如有變動應及時矯正。

1.9.2.4 混凝土澆筑及成型后的質量保證措施（1）每一個澆筑倉位和澆筑班次都有施工單位帶班人員及

質量安全部門有質量安全值班監督員。（2）澆筑前落實各項準備工作，根據倉位特點，選擇合適的混凝土運輸設備，保證足夠的運輸能力。（3）嚴格三檢制度。在班組自檢、互檢基礎上，逐級上報檢查，發現問題及時糾正。（4）澆筑倉位準備就緒后,經監理工程師驗收合格并開具開倉證后（須有監理工程師簽字）,方可開倉澆筑。（5）加強混凝土配料、拌和質量的監控,嚴格按配料單稱量配料,并保證拌和時間。（6）加強混凝土澆筑過程質量控制。混凝土澆筑時派木工、鋼筋工、電工和管理員現場值班。澆筑過程中著重對模板變形，鋼筋跑位的監督，發現問題及時處理，加強混凝土振搗，要求振搗均勻，不漏振，不過振，確保混凝土振搗密實。（7）根據施工天氣嚴格控制混凝土入倉溫度，當日平均氣溫低于50C時，按低溫處理，并加強倉面保溫。（8）澆筑結束后，按規范要求進行混凝土養護，按規范要求達到的混凝土強度拆模。拆模后，對外觀進行詳細檢查，對重要的部位和重要的結構物表面進行形體測量檢查，發現問題及時處理。（9）加強混凝土的養護與保護,由專人負責混凝土養護和保護。（10）六面體預制塊的預制場地應平整堅實，臺座表面光滑平整，預制塊的尺寸嚴格控制，澆筑時做到振搗密實，待達到規定強度后方可拆模。（11）定期統計混凝土澆筑質量，進行質量動態分析，逐步完善質量控制措施，實行質量獎懲制度。1.9.2.5混凝土防裂措施 根據施工圖紙要求的建筑物分縫、分塊尺寸，混凝土允許最高溫度及有關溫度控制標準，制定詳細混凝土施工防裂措施，并在混凝土施工中嚴格按措施執行。（1）混凝土配合比設計時，在滿足混凝土強度、抗凍、抗滲等技術指標的前提下，盡量選用低水化熱水泥，摻加粉煤灰及外加劑等以減少水泥用量，降低因水泥水化熱產生的溫升。混凝土施工配合比根據試驗確定并報監理批準后使用。（2）采用合理的澆筑方法，安排倉位混凝土澆筑走向。加強設備管理，配備充足的運輸設備，縮短交接班時間，提高入倉設備的效率，使每個倉位連續澆筑。（3）低溫季節施工，做好倉面保溫及混凝土澆搗后的保溫養護工作。氣溫驟降時，混凝土表面覆蓋保溫材料如保溫被、草袋等，墻面掛簾保護。高溫季節施工時，采用混凝土遮陽、骨料噴霧降溫等措施。（4）合理安排施工程序和施工時段，混凝土倉次均衡上升。1.9.3土方施工質量控制措施（1）填筑前清理坡面及基面雜質后，須經監理工程師驗收合格后才能進行第一層土填筑。以后每層與坡面接合部位應保證原坡面為合格壓實的土層，且控制好結合面的含水量；低含水率的灑水處理：當土料的含水率比施工填筑最優含水率低，可在取土時用霧狀水給土料加水，然后將土料堆置在另一處，擱置一定 時間，使含水率均勻，即可用于填筑。高含水率的人工翻曬處理：選擇適當的場地，用齒耙將土耙碎，堅硬粘土用鐵銑切成厚1～2cm薄片，每層深10～20cm，挖后使其相互架空晾曬，待表層稍干即打碎成小于2～3cm的土塊，繼續翻曬。表層稍干用鐵銑翻動一次，如此反復，直至含水率降低到施工控制含水率范圍為止。（2）嚴格控制壓實參數，壓實合格方可以鋪筑上層新料，分段填筑時各段土層之間應設立標志，保證搭接，防止漏壓，欠壓；（3）施工中土料含水量不符合要求時應以晾曬或灑水的方式使土料的含水量在控制范圍之內；（4）填土面應保持一定的橫坡或中間高、兩邊低，以利排水。當天填土必須當天碾壓完成。由于氣候、施工等原因停工的，對填筑面加以保護，如用彩條布或塑料薄膜覆蓋等。復工時對基面檢查處理并經檢驗合格后方可填土；（5）施工過程中避免出現“彈簧土”和層間光面、層間中空及松土層現象，一旦遇到這些情況及時認真處理至合格；（6）由于雨天等原因停工，復工時應仔細清理并再次碾壓，經檢驗合格后方可填土，并作記錄備查；（7）土堤一般不在負溫下施工，如需負溫施工則應取正溫土料且具備保溫措施；裝土、鋪土、碾壓、取樣等工序都應快速連續作業；氣溫低于－10℃不得施工；（8）每層土壓實后，在填筑上層土料前應將層面進行刨毛處理，對壓實層表面殘留的、被碾子凸塊翻松的半壓實土層進行處理（包括含水量的調整），以免形成土層間結合不良的現象；（9）填筑施工中密切注意天氣情況，在降雨之前將攤鋪的土碾壓密實，做好坡面和排水；（10）土料的壓實度檢查，土料壓實度設計值為不小于0.92。壓實檢查取樣次數及操作規程按《堤防工程施工規范》（SL260-98）及《土工試驗規程》（SL237-1999）、《土工試驗方法標準》（GB/T50123—1999）進行。1.9.4預制塊鋪筑質量控制措施 ⑴砂卵石墊層鋪設過程中，應對鋪筑厚度、施工方法、接頭、防護等措施進行檢查。⑵砂卵石運到工地后應進行質量檢查，合格料應堆存在干凈場地上。⑶雪天應停止鋪筑，雪后復工應防止冰塊凍土積雪混入料內。

第三篇：質量控制措施

質量控制措施

根據2012年公司質量工作目標，工程部質檢科結合上工作經驗教訓，編制了2012質量控制措施，請領導審批。

1.質檢科每周按照檢查計劃進行例行質量檢查，保證每周對在建項目至少檢查一次，對各在建工程進行事前技術交底，根據工序對項目自檢情況進行不定期復查，對不合格項下達整改通知書，并落實整改。

2.質檢科每月參加工程部組織的月度大檢查，對各在建工程的質量進行綜合評價，并進行相應的獎懲處理；對屢次出現的質量問題加大處罰力度。

3.質檢科跟進各在建工程的驗槽、基礎、主體、水電檢測、結構檢測、空氣檢測、竣工前檢查、竣工驗收等驗收環節，包括上級建設主管部門以及建設單位等驗收，驗收前對工程進行相應預檢、整改，陪同驗收后整理驗收意見并落實整改。

4.嚴格按照公司質量獎懲條例對各項目部進行獎懲。采取責令整改、通報批評、罰款、停工等多種手段落實整改。

5.加大對質檢科人員、項目經理、項目技術負責人、項目質檢員和技術資料員的培訓力度，按照公司培訓計劃合理安排培訓內容。采取集體會議學習、召開質量現場會、組織優秀項目觀摩多種培訓方式相結合的辦法，結合考試、考核，從整體上提高技術人員水平。

第四篇：質量控制措施

一、質量控制點的安排劃分

工程質量通過對各分項工程控制點的過程控制來保證，根據規范要求，各分項工程的質量等級都有明確劃分，因此保證工程的各控制點質量是保證單位工程質量的關鍵。

工程的關鍵控制點分為基礎、主體、裝飾、安裝四大項,各個關鍵點的質量控制是通過對各分項工程的過程控制來實現的，通過控制工程控制點的質量等級來實現工程的質量目標。

二、質量保證體系

1.建立健全的管理組織機構。

建立以ISO9000為質量保證模式標準的質量管理體系，形成一個縱向統一指揮，分級管理，橫向分工合作，協調一致、職責分明的嚴密完整的組織機構網絡。

（1）項目部經理、技術負責人、生產負責人、專職質量檢查員，對工程的工程質量全面負責，建立一個以項目部經理、技術負責人、生產負責人、專職質量檢查員為一體的基層質量管理核心。責權利到位各負其責。

（4）設立工程質量控制點，加強質量管理。各小組按全面質量管理要求，對所有質量管理控制點上的工作質量或工程質量進行控制。（5）嚴格執行崗位責任制，做到責任到人，人人負責。2.建立工程質量檢查制度。

（1）項目部每月組織工程質量檢查，對檢查出的問題及時處理，并以質量報表的形式上報，技術資料必須與形象進度同步。

（2）項目部專職質量檢查員在具體工作中，要逐項進行檢查核定，強化班組和專業施工隊伍，對分項工程進行自檢，專職質量檢查員要對核定的質量等級負責。

三、工程質量控制措施

實行質量否決權，質量員未通過的分項工程，不得結算工程量，更不得撥款。因工程質量達不到預定的質量等級要求，造成的返工費用責任班組承擔，并負責材料費。每天施工的分項工程按完成的工程量，每日下班前進行驗收，不符合質量的不得進行一步架和下道工序施工。由項目經理負責貫徹落實質量獎罰制度，責任到人，分工明確。5三檢制及檢查驗收制度(1）三檢制

①自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。②互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部、專業監理工程師的組織下，由分包方工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。③交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經分包方工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。項目專業監理工程師要親自檢與監督。(2)檢查驗收制度（3）掛牌制度 1）技術交底掛牌

在工序開始前針對施工中的重點和難點現場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規格、設計要求、規范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現場交度，達到了理論與實踐的統一。2）施工部位掛牌

執行施工部位掛牌制度：在現場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現問題可以追查到底，并且執行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業務水平，達到練隊伍、造人才的目的。3）操作管理制度掛牌

注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關的要求和注意事項等。如：同條件混凝土試塊的養護制度就應注明其養護條件必須同代表部位混凝土的養護條件。4）半成品、成品掛牌制度

對施工現場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規格、產地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。（4）獎懲制度

實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質量總監負責組織有關管理人員對在施作業面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰。

四、質量保證措施

1.成立質量領導小組，明確成員職責。

（1）項目部質量員對各個工序實施檢驗控制（自檢、交接檢、專檢月考核、分部分項工程檢查評定，竣工驗收等級評定等）（2）技術負責人負責圖紙會審及編制各項施工組織設計、召集有關人員處理技術問題;重大技術問題上報公司總工協助項目部處理（3）施工前由施工員對各專業施工隊（班組）長進行書面技術交底，辦理交底手續，技術負責人審核簽字。隊（班組）長接到技術交底后再向施工人員逐級交底，并負責填寫交底記錄。施工員、質量員在施工中檢查執行情況。

（4）施工人員嚴格按圖紙、技術交底和施工規范、操作規程進行施工，并做好自檢記錄。

（5）工程中的定位放線、鋼筋工程、混凝土工程等屬于關鍵工序，焊接工程、地下防水工程、直螺紋連接工程等屬于特殊工序。在施工中對關鍵工序和特殊工序要進行嚴格的監控和評定，嚴格實行“三檢制”，同時加強對質量保證資料和技術資料的核查，做好貫徹于整個質量檢驗工程中的記錄。

（6）技術負責人和專職質檢員對關鍵工序和特殊工序質量控制點，進行控制，分析影響質量的原因，確定對策措施，編制糾正和預防措施通知單，落實到各專業施工隊、組。

（7）對特殊工序的操作人員如：架工、電焊工進行培訓，并做好記錄。試驗員、質量員由公司有關部門進行培訓，持證上崗。（8）對施工中的標高、軸線、砼、砂漿配比等，做好技術復核工作。2.優選施工隊伍，有效控制分承包方

（1）選擇好的施工隊伍，明確只有技術質量保證體系健全，創優意識強，組織管理水平高，并取得良好業績的隊伍才能入選。（2）對優選出的隊伍，注重對其加強質量教育，爭創精品的意識，對其在工程質量、施工進度、現場文明、安全管理等方面進行全方位控制，并由項目經理向公司生產部每月上報分承包方情況反饋表，以便給有關單位提供可靠評價，決定其是否合格和繼續留用。3.材料質量保證

對工程所需材料的質量必須經過采購、進場檢驗、中心實驗室復檢三層檢驗，保證材料的質量要求。（1）采購方針

采購方針：計劃合理，三比一算（比質量、比價格、比運距、算成本），優選廠家，高質價廉，供貨及時。（2）采購程序 1）采購

①采購人員在采購時要“三比一算”綜合考慮價格、交貨期、質保能力，在合格分承包方名單中選定最合適的分承包方采購。

②材料員根據材料采購計劃與合格分承包方簽訂合同，注明名稱、型號、規格、質量要求、供貨期限、運輸方式、違約條款等，并最終經項目經理簽字批準。

③對主要材料有設計單位、建設單位、監理單位、施工單位共同選定樣品，并進行封樣，并設置專門的樣品陳列間擺設各種樣品，采購時嚴格實行看樣訂貨制，確保貨、樣一致。2）材料、構配件的檢驗

①所進材料或構配件需在分承包方貨源處驗證時，應提前在合同或協議中明確驗收方式。

②所有進場的材料或構配件在進場時必須具備出廠合格證（構配件須具有廠家批號）和濟南市建委頒發的材料備案證，需做復試的材料應按規范規定進行抽樣檢測，具體操作詳見各分部工程施工方案進場檢驗及材料試驗。

③預算人員根據圖紙及其他有關資料編制結構及裝修階段施工預算，提出定額消耗材料要計劃表。施工員根據有關資料（含變更資料）編制人工、周轉工具及其他單位工程材料要計劃表，交項目材料員。④材料部門根據要材料計劃，編制采購計劃，列出材料名稱、品種、規格、數量、供應日期，有特殊要求的寫明要求，并報項目經理和技術負責人審批簽字后，由采購人員實施。

⑤月末材料部門編制“材料報耗表”，送財務及公司復核成本。A、水泥、鋼材進場時由材料員進行外觀檢驗及索要出廠合格證，試驗員按標準取樣復試。

B、砂、石、磚、砌塊等地材由材料員逐車檢驗后，試驗員取樣復試。C、砼拌和后，試驗員按規定檢測其坍落度，并相應留取試塊。對在現場配制的砂漿等，先提出試配要求，經試配檢驗合格后才能使用。D、其它材料應每批驗證出廠合格證，產品說明書、規格、型號、外觀、數量等，需做復試的必須做復試，并做驗收記錄。

⑥凡標志不清或認為質量有問題的材料，對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的一般材料，需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質量的材料等，均應進行抽檢。對于進口的材料設備和關鍵施工部位所用的材料，則應進行全部檢驗。

⑦凡經檢驗不合格的材料一律不得在工程中使用。4.主要機械設備的質量控制保證

（1）本著因工程制宜，按照技術上先進，經濟上合理，生產上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，進行主要機械設備的選型。

（2）合理使用機械設備，正確進行操作，貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，防止出現安全質量事故，尤其是預防非正常損壞，要以“五好”標準予以檢查控制。5.組織創優競賽，狠抓工序質量的控制

（1）組織開展創優競賽活動，競賽以工程質量和現場管理為中心，內容包括土建、安裝、進度、文明施工、管理和技術資料等6個方面，按月考核評比，優勝者重獎，落后者給予警告和嚴懲。

（2）抓好工序質量這個關鍵環節，設置關鍵操作，材料的質量和性能，施工順序、技術參數、機械設備、質量通病、“四新”應用施工工藝等質量控制點，跟班檢查，把好工序間的交接查驗關，同步加強對質量保證資料和技術資料的核查，做好貫徹于整個質量檢驗過程中的記錄。

6.推廣使用新技術、新材料、新工藝、新產品，以科技進步提高質量，向科技要質量要效益。7.堅持樣板開路制

在工程施工全過程中，始終堅持樣板開路制度，各分項工程施工前都必須制作樣板，從樣板起步，以樣板的質量標準和操作工藝指導施工，樣板必須達到標準后，才能展開大面積施工。在施工操作人員中普遍推行“掛牌操作”責任制，增強操作責任心。對工程施工中的難點，重點或一時“吃不準”的做法，采取在現場專門建造一棟試驗房進行施工試驗的方法，以摸索總結經驗。試驗樣板經改進和完善，并由設計、甲方、監理人員共同認可后，才正式“推出”，并組織操作人員學習觀摩，掌握操作要領。8.制定消除質量通病預防措施： 12.文件和資料控制

（1）由技術負責人負責本工程的各種施工資料和施工管理資料等各種文件的編制和存檔，隨工程形象進度及時填寫施工記錄，隱蔽驗收記錄等資料。

（2）本工程所使用的圖紙、技術資料、施工規范、規程、省市有關補充規定、標準圖集及各種下發資料等均按有關規定執行。9.檢驗和試驗（1）進貨檢驗

1）建筑材料由項目部試驗員按照國標、部標要求取樣進行檢驗或驗證。建設單位供料的檢驗和驗證，其結果報甲方和監理代表認可，不合格不能使用。

2）未經檢驗或驗證的產品不準使用（2）過程檢驗和試驗

1）檢驗執行國家標準、部頒標準及《地方有關工程質量的補充規定》。2）施工隊（班組）自檢由隊（班組）質量員負責，所有分項必須進行自檢并填寫“工程質量檢驗評定表”。鋼筋半成品等檢驗，由項目技術負責人指派施工員、技術員、鋼筋提供人員參加，按10%抽檢。3）質量員在施工過程分項或工序完成后，應及時巡回檢查，并做好巡檢記錄，對不合格分項或不合格點用“工程質量存在問題聯系單”標識，寫清部位、分項名稱和存在問題；對施工隊（班組）已完成并上報自檢單的分項進行檢驗，合格的分項用“工程質量檢驗評定表”進行記錄、標識，并注明評定意見；不合格分項以“工程質量存在問題聯系單”形式要求整改；整改方整改完畢后，寫出反饋報告給質檢員，質檢員通過驗收寫出“工程質量檢驗評定表”評定結論。4）對未經檢驗或檢驗但未做出驗證結論前不得轉入下道工序施工，檢驗合格的工序由施工員監督辦理工序交接記錄后，進行下道工序施工。

5）隱蔽工程在下道工序前必須經過監理代表驗收，填寫“隱蔽驗收”記錄，監理代表簽字后方可繼續施工。

6）所有分項工程檢驗合格后，方能進行分部工程檢驗、驗收所有分部工程的質量經檢驗合格后，方能進行單位工程的檢驗、驗收。7）檢驗不合格，分部、分項工程由項目部做好記錄標識，按程序處置。

8）檢驗和試驗記錄。

按施工技術資料規定的表格記錄，由項目部技術員負責整理、存檔。（3）加強計量器具管理

1）計量員負責工地所有計量器具的鑒定、督促及管理工作。2）現場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞。

3）損壞的計量器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。4）計量器具要按周期進行校對、鑒定、嚴禁使用未經校對過的量具。10.不合格品的控制

（1）材料不合格品的控制和處理

1）原材料、半成品和成品要在進場同時提供產品合格證，成品、半成品要提供其制作時所使用的原材料合格證。合格證由技術員負責保存。

2）材料進場后要由試驗員及時取樣送公司試驗室或具有一級資質的試驗單位進行復檢。3）進場材料無合格證或無復檢報告的不得使用。

4）對出現的不合格材料、成品、半成品應單獨堆放封存，并掛牌以示區別。

5）由材料主管負責不合格材料、成品、半成品退場。（2）工程項目不合格項（品）的控制和處理

1）工程中出現的一般不合格項，由項目技術負責人組織有關人員對不合格項進行評審，提出返工或返修處置意見，執行。項目質量員進行質量過程跟蹤和檢定。

2）施工中的重大不合格項由項目技術負責人報公司技術部（質量）及總工程師，并共同評審，提出返工或返修意見，報總經理批準，必要時報設計單位和建設單位認可，項目部執行。

3）項目部對公司質量部門通過“工程質量存在問題聯系單”提出的不合格項由質量員、施工員進行評定、處理、并反饋“整改報告”報公司質量部門。

4）對出現的不合格品，由項目技術負責人組織有關人員進行調查不合格原因，制定糾正與預防措施，明確所采取的措施和完成日期，報項目經理批準執行，并防止再度出現不合格品。

5）交驗過程中，市監督站通過監督日志或通知書提出的問題，由項目經理及項目技術負責人會同技術部（質量）討論處置方案、組織管理，完成后填寫“工程質量整改報告”經建設單位認可后，報監督部門。

11.質量記錄的控制

（1）本工程質量記錄由項目技術負責人保存并按《施工技術資料匯編》及“文件和資料控制”的有關規定執行。

（2）鍵資料的借用和發放由項目經理批準發放，并按期收回，記錄臺帳。

（3）質量記錄最后整理，應列出目錄，以便查閱、查詢、檢索。（4）存放應在適宜環境，以防質量記錄損壞，丟失和變質。（5）工程竣工后及時給建設單位及有關部門提供本工程所有工程資料。

五、質量管理措施 1.全面質量管理措施

（1）推行全面質量管理是保證工程質量的有效的管理手段，在該工程中自始至終推行TQC建立相應的管理體系，真正實現全面質量管理。

（2）成立項目經理直接領導下的項目部質量管理小組，結合本質量設計所規定的內容開展質量活動。

（3）貫徹“交、管、查、改”的管理方法，真正實現全過程的質量管理。

（4）關鍵部位設置質量管理點，進行重點控制，建立工藝卡，保證操作質量。2.徹底消除質量通病

（1）每道工序開工前，必須有措施，計劃落實責任者，向施工班組詳細書面交底，組織攻關活動。

（2）堅持質量樣板開路的方針，每道工序施工前，首先施工樣板間（墻）。經質量部門認可，方可按樣板標準施工。

（3）進場的材料、半成品，必須進行嚴格檢查,凡質量不符合的不得使用。

3.建立分部分項質量評定制度

（1）分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。

（2）分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表，由技術負責人及專職質檢員核定。

日前，專程采訪了中建三局二公司質量部經理屠孝軍，請他介紹了這家公司去年首次榮獲全國質量管理優秀企業、湖北省建設工程質量管理優秀企業稱號，榮獲國家優質工程獎1個，榮獲省市級優質工程51項，榮獲市級以上優秀QC成果獎8個所取得的成績和先進經驗。

去年，這家公司質量管理工作，主要是開展了“五抓”工作——抓計劃管理、抓責任制落實、抓過程檢查與控制、抓典型引路、抓創優落實，抓質量管理系統建設。采取的主要措施：一是統一屋面工程創優作法，印發了中建三局二公司《屋面工程施工管理規定》。目前在武漢地區己全面推行，取得了顯著效果。二是公司根據局實施內部監理制要求，印發了《中建三局二公司質量與安全內部監理制實施辦法》。經過一年多的貫徹實施，目前北京分公司、上海分公司和南方經理部執行的較好。公司制定的質量監督人員的內部監理制管理辦法，將質量安全管理人員全部收回分公司或經理部，由分公司或經理部統一管理和考核、發薪。北京分公司還結合當前質量安全管理人員數量不足的實際情況和總分包管理模式，將勞務和分包施工隊的專職質量安全管理人員納入項目部的統一管理和考核，其薪金由項目部代扣代發。三是啟動了質量系統建設工作。公司質量部對176名在崗質檢員的結構統計和分析，針對目前質檢員整體素質較低的情況，提出了改進計劃并組織了實施。如編寫質量管理工程師上崗培訓教材。其教材內容包括：質量管理基礎知識；質量管理專業知識；質量管理工作流程等，使每一個從事質檢工作的人員必須了解和熟悉以上教材的知識。四是質量意識培訓方面，公司組織全公司總工程師、生產經理，質量安全人員、項目班子及管理人員等在華工喻苑項目參觀學習；在武漢組織50人質量管理專業知識培訓；5月至8月組織2000人全面質量管理知識考試學習；在“全國質量月”活動期間選派廣州分公司、北京分公司、安裝分公司、總承包事業一部質量部門負責人及計劃創魯班獎工程的項目經理共計15人參加局在武漢舉辦的創精品培訓班并參觀了精品工程現場。9月18日至19日安裝分公司在廣州召開了施工質量觀摩會既質量工作會。北京分公司在“全國質量月”活動期間組織了以人大經法樓項目部為主的項目主要管理人員觀摩了北京城建二公司施工并獲得竣工長城杯金杯的中國石化總公司藍星科技大廈工程。公司還通過櫥窗對創優工程的廣泛宣傳，提高全員質量意識。根據全國各級質量管理工作協會的要求，在申報各級優質工程的同時必須具有同等級別的QC成果。公司舉辦了一期全面質量管理基礎知識培訓班，共71人參加了培訓并取證。五是加大創優工程的策劃，公司印發了《各級優質工程統一做法》在全公司執行，收集整理細致做法精細的圖片發至各單位及在建的計劃創魯班獎的項目經理部供質量策劃借鑒，編制印發了創優質工程申報指導書，較好地指導公司“各級優質工程”申報工作。

據了解，2004年這家公司質量工作獲得的榮譽有深圳創維數字研究中心榮獲國家優質工程獎；榮獲武漢市優質工程8項；上海市金剛獎1項；長春市“君子蘭”杯1項；市級優質結構工程13項，省級優質結構工程7項；榮獲總公司優質工程9項，“黃鶴杯”獎6項，湖北省“楚天杯”5項，廣東省優質樣板工程1項；吉林省“長白山”杯1項。創省、市級優質工程（含地方杯）51項。公司順利通過第三方質量管理體系進行2000版轉換審核后的第二次監督審核。獲中建三局QC成果二等獎3個，中建三局優秀質量管理小組7個；武漢市優秀質量管理QC小組2個；中建總公司一等獎1個；武漢市工程建設系統一等獎1個、三等獎1個；湖北省工程建設系統一等獎1個，湖北省工程建設系統二等獎1個；榮獲國家級優秀QC成果3個。

文章頁數：[1]

第五篇：論建筑工程技術管理和質量控制措施

論建筑工程技術管理和質量控制措施

摘要：建筑施工企業的技術管理有其特殊性，主要從設計和施工兩方面進行技術管理，從而提高建筑工程的質量。而建筑工程施工質量又是工程建設的核心，是決定工程安全性能的關鍵，是實現工程施工三大控制目標(質量、投資、進度)控制的重點。它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；質量控制 ；措施 1引言

在20世紀初期，國民經濟提到進一步提高的同時，建筑業得到了迅猛的發展，人們對建筑的要求不止是建筑外觀的魅力和滿足人們基本生活需要，更重要的是它體現了建筑技術和質量的提高，從這個基礎上人們可以清晰的看到，建筑技術和建筑質量的提高對于人們的生活和工作有極其重要的影響，同時，地區的建筑特點也可以充分體現一個國家的經濟實力。

2建筑工程技術管理

建筑施工企業主要從設計和施工兩方面進行技術管理，施工組織設計的科學性、合理性可操作性尤為重要。因此，技術管理的控制點和有效性是衡量企業技術發展和技術進步的重要標準，是企業可持續發展的技術保障。

2.1施工前的準備工作 2.1.1施工技術的準備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。

2.1.2施工操作人員準備

工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。

2.1.3施工材料的準備

為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。

2.1.4施工機具的準備

建筑工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

2.1.5施工管理人員的準備

施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量，提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

2.2 加強施工項目的過程控制 2.2.1施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。

2.2.2施工材料的控制

裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，建筑工程所用材料又受到業主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對于現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象。現場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。

2.2.3施工環境的控制

施工環境對建筑工程的影響很大，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。

2.3完工后的內部檢驗

工程完工后，在交付顧客使用前，由公司工程部、設計部及營業部等對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收。從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客的滿

3關鍵節點的位置和質量控制的要求

質量控制點，也就是質量控制工作的重點，其涉及面較廣，可能是結構復雜的某一工程項目，也可能是技術要求高、施工難度大的某一結構件或項、分部工程，也可能是影響質量關鍵的某一環節。

3.1人的行為：某些工序或操作重點應控制人的行為，避免人的失誤造成安全和責任事故。

3.2物的狀態：在某些工序或操作中，則應以物的狀態作為控制的重點，也就是說，根據不同的工程特點，有的應以控制機具設備為重點，有的應以防止失穩、傾覆、過熱、腐蝕等危險源為重點，有的則應以作業場所作為控制的重點。

3.3材料的質量和性能：材料的質量和性能是直接影響工程質量的主要因素，尤其更應將材料的質量和性能作為控制的重點。

3.4關鍵的操作，一些操作技術是專業性很強的，如果控制不嚴則達不到設計要求。

3.5施工順序：有些工序或操作，必須嚴格控制相互之間的先后順序。順序不對也會造成質量事故。

3.6技術參數：技術參數與質量密切相關，亦必須嚴格控制，參數選錯往往達不到預期效果，也可能引發安全事故，或影響建筑的耐久性。

3.7常見的質量通病：對常見的質量通病亦應事先研究對策，提出預防的措施。

3.8新工藝、新技術、新材料應用：當新工藝、新技術、新材料雖已通過鑒定、試驗，但施工單位缺乏經驗，又是初次進行施工時必須作為重點嚴加控制。

3.9質量不穩定、不合格率較高的工程產品：通過質量數據統計，表明質量波動，不合格率較高的產品或工藝，也應作為質量控制點設置。

3.10特殊土地基和特種結構：對于濕陷性黃土、膨脹土、紅粘±等特殊士地基的處理和大跨度結構、高聳結構難度大的施工環節和重要部位更應特別控制。

4建筑工程質量的預控措施

工程質量預控是針對所設置的質量控制點或分項、分部工程，事先分析在施工中可能產生的隱患而提出相應的對策，采取質量預控措施，以避免在施工過程中發生質量問題。在施工過程中應重點進行以下幾方面的質量檢查。

4.1施工操作質量的巡視檢查有些質量問題由于操作不當所致。也有些操作不符合規程要求的工程質量雖然表面上似乎影響不大，卻隱藏著潛在的危害，所以，在施工過程中，必須注意力日強對操作質量的巡視檢查，對違章操作、不符合質量要求的要及時糾正，以防患于未然。

4.2工序質量交接檢查，指前道工序質量經檢查簽證認可后方能移交給下一道工序，這樣，一環扣一環，整個施工過程的質量就能得到有力的保障。所以，應在生產班組完成工序自檢、互檢的基礎上進行工序質量的交接檢查，堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施工原則。

4.3隱蔽驗收檢查隱蔽驗收檢查，是指將被其它工序施工所隱蔽的分項、分部工程，在隱蔽前所進行的檢查驗收。如基礎施工前對地基質量的檢查：基坑回填土前對基礎質量的檢查：混凝土澆筑前對鋼筋、模板工程的質量檢查等。隱蔽驗收檢查后，要辦理隱檢簽證手續，列,N31程檔案。質量工程師在隱檢中所提出的質量問題，施工部門要認真進行處理，處理后還需經質量工程師復核，并寫明處理情況。未經檢查或檢查不合格的隱蔽工程，不能進行下道工序施工。

4.4工程施工預檢是指工程在未施工前所進行的預先檢查。預檢是確保工程質量，防止可能發生差錯造成重大質量事故的有力措施。質量工程師對下列項目要特別進行預檢、復核。

4.4.1建筑工程位置：檢查標準軸線樁和水平樁；

4.4.2基礎工程：檢查軸線、標高、預留孔洞、預埋件的位置；

4.4.3砌體工程：檢查墻身軸線、樓層標高、砂漿配比以及預留孔洞位置尺寸；

4.4.4鋼筋混凝土工程：檢查模板尺寸、標高、支撐預埋件、預留孔等，檢查鋼筋型號、規格、數量、錨固長度、保護層等，檢查混凝土配合比、外加劑、養護條件等：

4.4.5主要管線：檢查標高、位置、坡度和管線的綜合；

4.4.6預制構件安裝：檢查構件位置、型號、支承長度和標高；

4.4.7電氣工程：檢查變電、配電位置，高低壓進出口方向，電纜溝位置、標高、送電方向。預檢后要辦理預檢手續，未經預檢或預檢不合格，不得進行下一道工序施工。

4.5成品保護質量檢查，在施工過程中有些分項工程已經完成，而其它分項工程尚未施工，或者分項工程某些部位已經完成，而其它部位正在施工，如果對己完成的成品，不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質量。所以，監理人員應對成品保護質量經常進行巡視檢查，要求對成品采取保護措施。為了做好成品保護，還應合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。

5結束語

總之，建筑工程的技術管理工作一定要隨著時代而發展，不斷地改進完善管理方式和內容是技術管理的長久任務。通過技術管理使科技人員、技術人員和員工的意識和價值觀以及思想方法和工作方法得到升華，使企業取得技術進步和發展，實現技術管理的目的。而工程項目施工質量控制是一項全面、全過程和全員參與的質量控制,是貫徹執行建設工程質量法規和強制性標準,正確配置施工生產管理要素和采用科學管理的方法,才能實現工程項目預期的使用功能和質量標準。堅持質量第一、以人為核心、預防為主的原則，堅持質量標準的原則，堅持科學、公正、守法的職業道德規范原則。參考文獻：

[1]清華大學.建筑工程施工[M].[2]張柏，張琳.淺析提高建筑工程質量的措施和手段[M].[3]王振復.中國建筑裝飾藝術[M].