第一篇：如何做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)交流

如何做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好！今天我能和大家在這里交流，感到十分激動(dòng)和榮幸，同時(shí)請(qǐng)?jiān)试S我向搭建這個(gè)平臺(tái)的門源縣建設(shè)局表達(dá)最誠(chéng)摯的感謝和敬意，希望通過(guò)今天的交流，能使我們共同提高和進(jìn)步。

監(jiān)理單位是工程質(zhì)量的責(zé)任主體之一。《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l列》第五章，規(guī)定了監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，在第77條提出了質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的要求。在實(shí)際施工過(guò)程中如何做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作呢？

一、應(yīng)熟悉有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、合同和職責(zé)。

監(jiān)理工程師工作應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)。因而監(jiān)理人員應(yīng)該掌握國(guó)家、行業(yè)所頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度，熟悉有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及相關(guān)合同這是做好監(jiān)理工作的首要條件。

二、要有良好的職業(yè)道德。

具有良好的職業(yè)道德，謹(jǐn)慎、勤勉地為業(yè)主服務(wù)，為工程服務(wù)這是一個(gè)監(jiān)理工程師自身素質(zhì)的重要方面，同時(shí)也是社會(huì)對(duì)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的必然要求。

三、對(duì)監(jiān)理工作要具有前瞻性。

監(jiān)理工作是監(jiān)理工程師依靠自己的專業(yè)知識(shí)監(jiān)管工程建設(shè)的實(shí)施，運(yùn)用合理的技能為業(yè)主提供服務(wù)。以預(yù)防為主，重在事前、事中控制。主要包括以下幾個(gè)方面:

1、應(yīng)明確并熟悉監(jiān)理工作的依據(jù)：國(guó)家的法律、法規(guī)、合同文件、設(shè)計(jì)文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的技術(shù)法規(guī)文件等。

2、工程開(kāi)工前應(yīng)審查施工單位的管理體系文件，使之能滿足工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，并具有可操作性，有保證體系良好運(yùn)行的具體措施。

3、認(rèn)真閱圖，參加設(shè)計(jì)交底，施工圖會(huì)審，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求，以督促施工單位按圖施工；同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或漏洞，應(yīng)通過(guò)業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議，將圖紙中存在的問(wèn)題消滅在萌芽中。

4、開(kāi)工前應(yīng)對(duì)施工單位的資源配臵及施工現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行檢查確認(rèn)，嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)；對(duì)影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的五個(gè)重要因素，即對(duì)施工有關(guān)人員因素，材料因素，機(jī)械設(shè)備因素，施工方法因素，以及環(huán)境因素等進(jìn)行全面的控制。

5、根據(jù)己批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、有關(guān)圖紙資料以及施工組織設(shè)計(jì)，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確監(jiān)理工作的流程、控制要點(diǎn)、目標(biāo)值以及具體方法和措施，用于指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)，確保各項(xiàng)工作按規(guī)范程序進(jìn)行，使各項(xiàng)工作都處于受控狀態(tài)。

6、開(kāi)工前應(yīng)根據(jù)審批的施工組織總設(shè)計(jì)，督促施工單位提前編寫(xiě)本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃等，并對(duì)其可操作性、先進(jìn)性、針對(duì)性進(jìn)行必要的審查。

7、工程開(kāi)工前施工單位應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程質(zhì)量控制的要求，列出質(zhì)量控制明細(xì)表，表中詳細(xì)地列出各質(zhì)量控制點(diǎn)的名稱或控制內(nèi)容、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及方法等，提交監(jiān)理工程師審查后，在此基礎(chǔ)上實(shí)行質(zhì)量預(yù)控。

8、根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況，對(duì)工程建設(shè)中在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)并提出相應(yīng)對(duì)策，采取有效措施進(jìn)行預(yù)先控制；及時(shí)提醒施工單位應(yīng)注意的事項(xiàng)，確保工程順利進(jìn)行。

9、分包商的施工質(zhì)量，是保證施工質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在分包工程開(kāi)工前，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查施工單位報(bào)送的分包商資格報(bào)審表及有關(guān)資質(zhì)資料，進(jìn)行嚴(yán)格控制，做好總監(jiān)的參謀。

10、定期召開(kāi)工地例會(huì)，就工程在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行充分的交流溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施中存在的問(wèn)題。

四、監(jiān)理工程師工作的具體方式、方法、手段和措施。監(jiān)理工作是建立在熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，了解工程進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的巡視、旁站監(jiān)督與檢查中才有較強(qiáng)的目的性和針對(duì)性，在檢查驗(yàn)收中才有依據(jù)。監(jiān)理工

程師對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行日常性現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查是監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，其目的是監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程中嚴(yán)格按合同進(jìn)行；在巡視中應(yīng)善于預(yù)見(jiàn)、發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。重點(diǎn)應(yīng)檢查施工單位質(zhì)量保證體系是否正常運(yùn)作；技術(shù)力量、人員素質(zhì)是否得到了保證；施工機(jī)械是否符合施工的要求；技術(shù)措施、安全措施是否落實(shí)；施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃比較是否存在偏差；是否按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)程序施工；設(shè)備材料是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求等等，對(duì)發(fā)現(xiàn)不符合要求的要及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。

檢驗(yàn)批的質(zhì)量是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)的基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師必須給予高度重視。為了保證整個(gè)工程的質(zhì)量，監(jiān)理工程師必須對(duì)事前、事中、事后均要進(jìn)行控制；監(jiān)理工程師的工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)工序過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控上，堅(jiān)持本道工序不經(jīng)檢查或檢查不合格，施工單位不得進(jìn)人下道工序進(jìn)行作業(yè)。工程質(zhì)量是在施工單位按合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢評(píng)定的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位人員進(jìn)行檢查確認(rèn)驗(yàn)收。同時(shí)監(jiān)理工程師必須按照一定比例進(jìn)行平行檢驗(yàn)，這是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一種手段，是監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，做出自己獨(dú)立判斷的重要依據(jù)。這體現(xiàn)了“驗(yàn)評(píng)分離，強(qiáng)化驗(yàn)收，完善手段，過(guò)程控制”的指導(dǎo)思想。

五、要有精湛的專業(yè)水平和豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 監(jiān)理服務(wù)是一種高智能的服務(wù)，是監(jiān)理人員利用自己的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)、信息以及必要的試驗(yàn)和檢測(cè)手段，為業(yè)主提供的管理服務(wù)。因而，業(yè)主對(duì)監(jiān)理專業(yè)人員的要求也往往高于施工單位，這就決定了監(jiān)理從業(yè)人員必須具備有一定的專業(yè)知識(shí)、較強(qiáng)的專業(yè)能力以及工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能提供基于自身專業(yè)技能的監(jiān)督、管理、技術(shù)、咨詢、協(xié)調(diào)服務(wù)。監(jiān)理工程師不能滿足于現(xiàn)狀，要不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行技術(shù)、管理、知識(shí)的更新，努力提高自身的專業(yè)技能，只有這樣才能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

六、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)性，使監(jiān)理具和諧性。

組織協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各方面的關(guān)系，使參建各方的能力能最大程度地發(fā)揮，是監(jiān)理工程師能力的體現(xiàn)。監(jiān)理工程師作為合同雙方的紐帶和橋梁，應(yīng)做好協(xié)調(diào)、緩沖工作，為各方營(yíng)

造一個(gè)良好的合作氛圍。組織協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問(wèn)題，更多地是語(yǔ)言藝術(shù)、感情問(wèn)題。高超的組織協(xié)調(diào)能力則往往能起到事半功倍的效果。加強(qiáng)溝通，取得項(xiàng)目參建各方面的理解和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，是監(jiān)理工程師重要的工作之一。

1、加強(qiáng)與項(xiàng)目業(yè)主的溝通。

取得項(xiàng)目業(yè)主的信任和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，對(duì)監(jiān)理工作中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、費(fèi)用等五控制方面的想法和要求，以及監(jiān)理工作中存在的困難，應(yīng)經(jīng)常性地向業(yè)主匯報(bào)和商討，形成共識(shí)，這樣才有利于監(jiān)理工作的開(kāi)展，有利于監(jiān)理威信的提高。

2、加強(qiáng)與承包人的溝通。監(jiān)理工程師的指令、要求和意見(jiàn)，都要通過(guò)承包人去實(shí)施，“想承包人所想、急承包人所急”，嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)與承包人的溝通，做到幫監(jiān)結(jié)合，雖然監(jiān)理與承包人工作角色不一樣，但能朝一個(gè)方向去努力，形成合力，這樣才能使監(jiān)理工程師價(jià)值得到體現(xiàn)。

3、加強(qiáng)與監(jiān)理內(nèi)部的溝通。

各專業(yè)、各監(jiān)理人員之間相互聯(lián)系、相互支撐、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)溝通，相互促進(jìn)，形成一個(gè)有機(jī)的團(tuán)隊(duì)，對(duì)提高監(jiān)理的威信，促進(jìn)監(jiān)理工作，減少監(jiān)理內(nèi)耗非常有必要。

七、要有高度的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

具有高度的責(zé)任心和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是一個(gè)監(jiān)理工程師素質(zhì)的重要方面，否則是搞不好監(jiān)理工作的。有些監(jiān)理工程師由于在這方面欠佳，往往造成了無(wú)法彌補(bǔ)的后果。具體來(lái)說(shuō)，就是以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和積極主動(dòng)協(xié)作的精神管理好工程項(xiàng)目，為業(yè)主提供良好的服務(wù)；監(jiān)理工作往往是由多個(gè)監(jiān)理工程師協(xié)同完成的，監(jiān)理工程師的責(zé)任心和協(xié)作精神就顯得尤為重要，困為每位監(jiān)理工程師的工作成果都與其他監(jiān)理工程師的工作有密切聯(lián)系，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤都會(huì)給整個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目帶來(lái)嚴(yán)重后果，因而每位監(jiān)理工程師都必須確保自身監(jiān)理工作質(zhì)量，并對(duì)自己的工作成果負(fù)責(zé)，才能確保整個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目的成果。

八、要有善于學(xué)習(xí)、勇于開(kāi)拓進(jìn)取的精神。

監(jiān)理是一種高智能的服務(wù)，其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學(xué)習(xí)、勇于開(kāi)拓進(jìn)取的精神。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，新思維、新理論、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法等層出不窮，這些都對(duì)監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)。監(jiān)理工程師不能一勞永逸地停留在原有知識(shí)水平上，而要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新知識(shí)，擴(kuò)大其知識(shí)面，熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律、組織管理等方面的理論知識(shí)，學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己成為一個(gè)一專多能的復(fù)合型人才，持續(xù)保持較高的知識(shí)水準(zhǔn)。只有這樣才能使自己掌握現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段，用科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

九、技術(shù)資料整理應(yīng)真實(shí)完整。

建筑工程的主要成果之一是在工程實(shí)施過(guò)程中形成的技術(shù)資料，做好技術(shù)文件資料管理工作是日常工作的重要組成部分。

1、目前，施工單位資料員大都剛從學(xué)校畢業(yè)，技術(shù)素質(zhì)不高，填寫(xiě)的技術(shù)資料錯(cuò)誤百出，有的甚至閉門造車，若監(jiān)理再審核不嚴(yán)，閉眼簽字，那資料的真實(shí)有效性就無(wú)法保證了，如檢驗(yàn)批表格中超項(xiàng)、缺項(xiàng)驗(yàn)收，工程中涉及的檢查項(xiàng)目不填，工程中沒(méi)有涉及的項(xiàng)目卻填寫(xiě)符合要求、不涉及的允許偏差值也填寫(xiě)上了；或者施工單位填寫(xiě)的偏差值明明已經(jīng)超過(guò)允許偏差值的1.5倍，遇到上述情況監(jiān)理工程師還簽署意見(jiàn)符合要求、同意驗(yàn)收等意見(jiàn)，這反映出資料員技術(shù)素質(zhì)較低，同時(shí)也反映出監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范掌握的不透、不全面；若工程實(shí)體出了問(wèn)題，一查資料也是錯(cuò)誤的，那監(jiān)理就難辭其咎了。

在實(shí)際監(jiān)理工作中，應(yīng)該由資料員填寫(xiě)完畢后，由施工單位質(zhì)檢員或技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)監(jiān)理工程師,同時(shí)監(jiān)理工程師也應(yīng)平時(shí)加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),才能避免出現(xiàn)審核錯(cuò)誤。

在實(shí)際監(jiān)理工作中，資料員代簽字現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這樣的資料無(wú)任何法律效力，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，應(yīng)及時(shí)返回要求重做，確保施工資料的真實(shí)有效性。

各類資料均應(yīng)保證內(nèi)容完整，涉及的時(shí)間、地點(diǎn)、人員、過(guò)程要素清晰各種監(jiān)理用表應(yīng)逐欄填寫(xiě)，不留空白。各類申請(qǐng)

報(bào)驗(yàn)要求的附件應(yīng)齊全，復(fù)印件應(yīng)注明原件存放地并蓋章，抄件人及日期，具有可追溯性。

2、聲像資料和計(jì)算機(jī)輔助資料管理

目前聲像資料越來(lái)越凸顯出反應(yīng)工程具體情況的第一手資料而成為重要的監(jiān)理手段，我公司在聲像資料方面正在逐步加強(qiáng)，給所有的項(xiàng)目監(jiān)理部配備了數(shù)碼相機(jī)，非常重視聲像資料的制作、積累、運(yùn)用，豐富項(xiàng)目技術(shù)資料形式。

3、同時(shí)公司給所有的項(xiàng)目監(jiān)理部配備了計(jì)算機(jī)，積極推行計(jì)算機(jī)輔助資料管理。取得了良好的效果，2010年底公司又引進(jìn)了計(jì)算機(jī)管理辦公OA系統(tǒng)以解決各項(xiàng)目監(jiān)理部與公司、與總監(jiān)之間的遠(yuǎn)程辦公問(wèn)題，特別是總監(jiān)對(duì)重要資料遠(yuǎn)程審核和簽字問(wèn)題，使我公司監(jiān)理工作的計(jì)算機(jī)輔助資料管理方面又上升了一個(gè)新臺(tái)階。

4、監(jiān)理臺(tái)賬、收發(fā)文管理

建立各種監(jiān)理資料臺(tái)賬便于項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理資料的編制整理以及工程技術(shù)資料的收集, 不會(huì)因?yàn)楦黜?xiàng)目監(jiān)理部的人員素質(zhì)的差異而導(dǎo)致工程資料的不統(tǒng)一,甚至?xí)p少發(fā)生不同步、漏項(xiàng)、遺失等方面的問(wèn)題.便于公司以及上級(jí)有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作的檢查,同時(shí)也便于明確責(zé)任。我公司各項(xiàng)目部目前建立了原材料報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)、工程款支付、變更簽證、收發(fā)文等關(guān)鍵臺(tái)賬，在今后的工作中將再進(jìn)一步細(xì)化完善監(jiān)理各種臺(tái)賬，促使監(jiān)理工作的進(jìn)一步完善。

收發(fā)文工作的管理也是一項(xiàng)很重要的工作，它是收發(fā)文確認(rèn)的很重要的形式，是重要的通知單和重要監(jiān)理文件送達(dá)和收到確認(rèn)重要依據(jù)，在具體工作中應(yīng)予以重視。

以上是本人結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)如何做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的一點(diǎn)淺薄的理解和認(rèn)識(shí),很不全面,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和各位同仁們予以批評(píng)指正。

第二篇：如何做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作

如何做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作

監(jiān)理是經(jīng)常性的檢查工作。監(jiān)理人員通過(guò)巡查和旁站監(jiān)理、觀察、檢查施工情況和準(zhǔn)備工作，檢查施工過(guò)程中的施工工序、施工工藝、人員和設(shè)備的工作狀態(tài)及工作效率等，并對(duì)那些影響工程的因素進(jìn)行記錄（記錄盡可能詳細(xì)，內(nèi)容應(yīng)真實(shí)可靠，不準(zhǔn)弄虛作假），從中分析研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做出反應(yīng)，對(duì)承包人發(fā)出指示，改善施工條件，提高和確保工程質(zhì)量，促進(jìn)承包商加強(qiáng)質(zhì)量和進(jìn)度管理，完善施工工序，加快工程

以棺木溝水庫(kù)為例，我主要以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

認(rèn)真查看現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的亂搭、亂堆、亂放的情況及時(shí)給予制止，并責(zé)令施工方及時(shí)作出整改。核查現(xiàn)場(chǎng)施工人員是否具備相應(yīng)資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備是否具有出場(chǎng)證明等相應(yīng)證明資料。對(duì)于沒(méi)有相關(guān)資質(zhì)的人員、設(shè)備不予進(jìn)場(chǎng)。

熟悉施工工序、施工工藝，做好對(duì)施工方的有效監(jiān)督。壩體工程：

第三篇：淺談如何做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作[最終版]

淺談如何做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師工作

鹽城市天平建設(shè)監(jiān)理有限公司 張愛(ài)兵

【摘要】監(jiān)理工程師是受業(yè)主委托，代表業(yè)主監(jiān)控工程質(zhì)量，是業(yè)主和承包商之間的橋梁。百年大計(jì)，質(zhì)量第一，工程建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到人身財(cái)產(chǎn)安全。監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)如何做好自已的工作，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量起作至關(guān)重要的作用。【關(guān)鍵詞】

監(jiān)理工程師

質(zhì)量

現(xiàn)場(chǎng)

要做好監(jiān)理工作要首先樹(shù)立監(jiān)理權(quán)威性，監(jiān)理的權(quán)威一是靠合同賦予的權(quán)力；二是靠監(jiān)理的自身敬業(yè)精神；三是監(jiān)理要有高尚的人品，寬廣的知識(shí)，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和正確的領(lǐng)導(dǎo)方法。只有這樣才能取得業(yè)主和施工單位的高度信任，才能做好監(jiān)理工作。

1．要不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)項(xiàng)目監(jiān)理工作需要

監(jiān)理是一種高智能的服務(wù),其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學(xué)習(xí)、勇于開(kāi)拓進(jìn)取的精神。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異,新思維、新理論、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法等層出不窮,這些都對(duì)監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)。監(jiān)理工程師不能停留在原有知識(shí)水平上,而要與時(shí)俱進(jìn),不斷更新知識(shí),擴(kuò)大知識(shí)面,熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律、組織管理等方面的理論知識(shí),學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,使自己成為一個(gè)一專多能的復(fù)合型人才,持續(xù)保持較高的知識(shí)水準(zhǔn)。只有這樣才能使自己掌握現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段,用科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)具有較高的政治素質(zhì)，強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感，把自己的工作與駐地辦的工作、與承包人工作緊密統(tǒng)一起來(lái)，做到“監(jiān)理與幫助”有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。

要有較強(qiáng)的組織能力和綜合協(xié)調(diào)能力，以身作則、率先垂范、正確處理好與業(yè)主與施工單位方面的關(guān)系，從而形成良性的監(jiān)理工作環(huán)境。

2.要編制好各種建設(shè)工程監(jiān)理工作文件

建設(shè)工程監(jiān)理工作文件是指監(jiān)理單位投標(biāo)時(shí)編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同簽訂以后編制的監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱有以下兩個(gè)作用:一是使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案,從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù);二是為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)今后開(kāi)展監(jiān)理工作制定基本的方案。

監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后,在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下,根據(jù)委托監(jiān)理合同,在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程的具體情況,廣泛收集工程信息和資料的情況下制定,經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上,由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫(xiě),并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的操作性文件。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用是指導(dǎo)本專業(yè)或本項(xiàng)目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開(kāi)展。3.在施工現(xiàn)場(chǎng)要做好以下各項(xiàng)工作

3.1堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，積極發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和工程咨詢作用，重視施工質(zhì)量預(yù)控，對(duì)施工中容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的部位和施工工序事先制訂對(duì)

策，杜絕工程質(zhì)量事故的產(chǎn)生，防患于未然。

(1)進(jìn)入項(xiàng)目后及時(shí)熟悉圖紙，向建設(shè)單位提出有針對(duì)性的建議，將圖紙優(yōu)化，從源頭上減少通病的數(shù)量及概率。

(2)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主要是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視、旁站、跟蹤檢查、抽檢、見(jiàn)證取樣送檢。

每天對(duì)施工部位進(jìn)行巡視,次數(shù)不少于2次,檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況,并做好巡視記錄。旁站應(yīng)做好詳細(xì)旁站記錄,如砼澆筑旁站應(yīng)記錄配合比、坍落度抽查等情況。砼試塊見(jiàn)證取樣數(shù)量必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,見(jiàn)證取樣送檢情況在《見(jiàn)證記錄表》、《監(jiān)理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺(tái)帳》上做好記錄。發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題,根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重程度,責(zé)令整改,并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查,并做好記錄。

(3)根據(jù)施工單位的素質(zhì),針對(duì)重要的分部工程組織召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議,落實(shí)質(zhì)量控制點(diǎn),進(jìn)行監(jiān)理交底。督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。

(4)填寫(xiě)好監(jiān)理日志是做好監(jiān)理工作的必要條件。

監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一,是對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、信息監(jiān)控過(guò)程的真實(shí)記錄,是履行監(jiān)理合同、考核監(jiān)理工程師工作績(jī)效的重要依據(jù),同時(shí)也是監(jiān)理工作具有可追溯性的最基本資料。因而現(xiàn)場(chǎng)的每位監(jiān)理人員都必須按要求每天如實(shí)填寫(xiě)監(jiān)理日志。主要內(nèi)容包括:對(duì)監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程情況及監(jiān)理意見(jiàn)或建議;本專業(yè)當(dāng)天發(fā)生的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同、信息等方面問(wèn)題,監(jiān)理工程師對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題所采取的措施和處理意見(jiàn);專業(yè)配合中存在的問(wèn)題及處理結(jié)果;本專業(yè)所審簽或檢查的文件名稱及主要內(nèi)容;對(duì)外發(fā)出的文件函電名稱及主要內(nèi)容以及當(dāng)天的氣候情況等等。3.2日常安全監(jiān)理

(1)每天巡視檢查施工過(guò)程中危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。每周組織一次全面聯(lián)合檢查，重點(diǎn)是臨時(shí)用電、外架、臨邊防護(hù)、特種作業(yè)人員上崗證。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，書(shū)面通知施工單位，并督促其立即整改。檢查、整改、復(fù)查等情況在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)中記載。

(2)核查施工現(xiàn)場(chǎng)建筑施工機(jī)械和安全設(shè)施的驗(yàn)收、備案手續(xù)，并簽署意見(jiàn)。

(3)不定期抽查現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員到崗和塔吊司機(jī)指揮及架子工、井架司機(jī)等特種作業(yè)人員持證上崗情況。

(4)定期檢查施工單位的三級(jí)教育及安全的交底情況。

(5)不定期組織安全專題會(huì)議。

3.3監(jiān)理進(jìn)度方面管理

督促施工單位提交詳細(xì)的月進(jìn)度計(jì)劃,并進(jìn)行審查。采用橫道圖統(tǒng)計(jì)法,定期編制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照表,編制形象進(jìn)度表,由于施工單位自身原因造成進(jìn)度嚴(yán)重滯后,應(yīng)發(fā)監(jiān)理通知,責(zé)成施工單位采取有效措施糾正。

3.4加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)性，使監(jiān)理具和諧性

加強(qiáng)溝通，取得項(xiàng)目參建各方面的理解和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，是監(jiān)理工程師重要的工作之一。

3.4.1、加強(qiáng)與項(xiàng)目業(yè)主的溝通

取得項(xiàng)目業(yè)主的信任和支持，創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境，對(duì)監(jiān)理工作中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、費(fèi)用等五控制方面的想法和要求，以及監(jiān)理工作中存在的困難，應(yīng)經(jīng)常性地向業(yè)主匯報(bào)和商討，形成共識(shí)，這樣才有利于監(jiān)理工作的開(kāi)展，有利于監(jiān)理威信的提高。

3.4.2、加強(qiáng)與承包人的溝通

監(jiān)理工程師的指令、要求和意見(jiàn)，都要通過(guò)承包人去實(shí)施，“想承包人所想、急承包人所急”，嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)與承包人的溝通，尋求承包人理解和支持，雖然監(jiān)理與承包人工作角色不一樣，但能朝一個(gè)方向去努力，形成合力，這樣才能使監(jiān)理工程師價(jià)值得到體現(xiàn)。

3.4.3、加強(qiáng)與監(jiān)理內(nèi)部的溝通

駐地監(jiān)理工程辦公室是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量、信息等工作，相互聯(lián)系、相互支撐，各部室、各監(jiān)理組、各監(jiān)理人員之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)溝通，相互促進(jìn)，形成一個(gè)有機(jī)的團(tuán)隊(duì)，對(duì)提高監(jiān)理的威信，促進(jìn)監(jiān)理工作，減少監(jiān)理內(nèi)耗非常有必要。4.監(jiān)理工程師應(yīng)重視工作總結(jié)

每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目完成后,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求每位監(jiān)理人員提交本項(xiàng)目監(jiān)理工作的總結(jié),這也是考核監(jiān)理工程師工作績(jī)效的依據(jù)之一。各監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),重點(diǎn)是在監(jiān)理工作中的具體做法、好的建議、心得體會(huì)等。監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn),也可以是采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn),以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗(yàn),如何處理好與業(yè)主、承包商關(guān)系的經(jīng)驗(yàn),監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的建議等等。只有通過(guò)監(jiān)理工程師間的不斷交流、學(xué)習(xí)和總結(jié),才能提高監(jiān)理工程師的水平,促進(jìn)監(jiān)理工作水平的提高。

第四篇：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作

一、監(jiān)理工作措施： 1.組織措施

建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，做到職責(zé)明確，全面落實(shí)質(zhì)量控制的崗位責(zé)任。完善和加強(qiáng)監(jiān)理組織內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的自身建設(shè)，在監(jiān)理過(guò)程中，通過(guò)組織功能，不斷提升監(jiān)理水平，使監(jiān)理組織處于良性、高效運(yùn)轉(zhuǎn)之中。1)按照監(jiān)理組織的職責(zé)分工，將目標(biāo)按施工階段和單位、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批進(jìn)行分解，使目標(biāo)具體化，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)監(jiān)理人員上； 2)總監(jiān)要積極做好目標(biāo)控制的監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取補(bǔ)救措施； 3)建立健全監(jiān)理例會(huì)制度、巡視制度、旁站制度及監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)交流制度； 4)制定對(duì)監(jiān)理工程師的考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行； 5)加強(qiáng)與業(yè)主、咨詢、設(shè)計(jì)、承包單位及監(jiān)督單位的聯(lián)系，確保工程施工的順利進(jìn)行。2.技術(shù)措施 1)加強(qiáng)質(zhì)量的事前控制措施，嚴(yán)格質(zhì)量的事中、事后控制； 2)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、咨詢單位的溝通，做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作； 3)認(rèn)真審查、審批施工總承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。督促施工總承包單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和鐵道部頒發(fā)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工程承發(fā)包合同及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；督促承包人認(rèn)真履行施工總承包合同約定的責(zé)任和義務(wù)； 4)編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和質(zhì)量監(jiān)理工作程序，并嚴(yán)格執(zhí)行； 5)充分運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)儀器和試驗(yàn)手段，保證測(cè)量和試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。加強(qiáng)對(duì)施工單位工地試驗(yàn)室的檢查，指導(dǎo)工作，試驗(yàn)室有合格資質(zhì)并達(dá)標(biāo)，設(shè)備要定期經(jīng)過(guò)有合格資質(zhì)的計(jì)量單位檢定校準(zhǔn)，從而有效控制工程質(zhì)量； 6)檢查施工總承包人的工程質(zhì)量對(duì)標(biāo)自檢工作，按規(guī)定填寫(xiě)各種質(zhì)量檢查表，對(duì)各種自查記錄、施工測(cè)量、放樣等資料進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做出監(jiān)理記錄，并通知施工總承包人及時(shí)糾正；監(jiān)督施工過(guò)程中的工程質(zhì)量，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)工程派人員駐點(diǎn)監(jiān)理，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，上道工序不合格，嚴(yán)格禁止進(jìn)行下道工序的施工； 7)監(jiān)理工程師在進(jìn)行監(jiān)督檢查施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全環(huán)保問(wèn)題時(shí)，立即書(shū)面通知施工總承包人改正或返工處理，并記入監(jiān)理日志中。如不及時(shí)改進(jìn)，發(fā)出質(zhì)量問(wèn)題通知書(shū)或在征得業(yè)主同意后，由總監(jiān)簽發(fā)停工令；對(duì)隱蔽工程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)監(jiān)督承包人認(rèn)真處理，必要時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主、咨詢和設(shè)計(jì)單位共同參加處理； 8)檢查確認(rèn)工程材料、成品、半成品和設(shè)備的質(zhì)量，如果有疑異，監(jiān)理將采取必要措施，如：通過(guò)監(jiān)理監(jiān)測(cè)體系、監(jiān)理的試驗(yàn)室，對(duì)疑異部分進(jìn)行抽檢或復(fù)查，主要檢查以下內(nèi)容：(1)查驗(yàn)試驗(yàn)資料、出廠合格證是否齊全、合格；(2)查驗(yàn)施工總承包人工地試驗(yàn)室的各種檢測(cè)設(shè)備狀況是否良好；(3)監(jiān)督重要工程材料的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)或取樣送檢；(4)對(duì)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的重要設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱檢驗(yàn)；(5)對(duì)確認(rèn)不符合要求的材料、成品、半成品和設(shè)備，禁止進(jìn)入工地和投入使用，已進(jìn)場(chǎng)的，責(zé)令承包人清出現(xiàn)場(chǎng)。9)督促施工總承包單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙施工；對(duì)工程的主要部位、重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序的施工及設(shè)備的安裝、調(diào)試，按國(guó)家及鐵道部有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行檢查簽證；督促施工總承包單位按規(guī)定進(jìn)行各類試驗(yàn)，同時(shí)進(jìn)行一定數(shù)量的平行抽檢試驗(yàn)，并對(duì)施工總承包單位的試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行抽樣檢查；按“驗(yàn)標(biāo)”規(guī)定，對(duì)施工總承包單位自評(píng)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查認(rèn)定，按期向業(yè)主書(shū)面報(bào)告單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定情況； 10)檢查安全防護(hù)措施及環(huán)保水保施工；尤其對(duì)鋪架工程及涉及既有線地段或過(guò)渡工程的施工，督促施工總承包單位嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部、鐵路局關(guān)于確保既有線行車安全的各項(xiàng)規(guī)定。參加業(yè)主組織的各種獎(jiǎng)優(yōu)罰劣活動(dòng)； 11)對(duì)合同范圍內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，對(duì)單位工程的施工檢查要確保不漏檢，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程及技術(shù)復(fù)雜的工程增加檢查頻率； 12)遵守《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，積極搞好創(chuàng)優(yōu)工作，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)； 13)參加重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，督促施工總承包單位按規(guī)定的程序及有關(guān)部門的要求進(jìn)行調(diào)查并及時(shí)處理；審查施工總承包單位對(duì)質(zhì)量事故的處理意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)其不符合要求時(shí)，責(zé)成其重新研究事故處理方案，并及時(shí)書(shū)面報(bào)告業(yè)主。14)根據(jù)工程任務(wù)范圍、工程特點(diǎn)及監(jiān)理工作需要設(shè)立監(jiān)理項(xiàng)目部中心試驗(yàn)室和監(jiān)理組工地試驗(yàn)室，加強(qiáng)檢測(cè)、試驗(yàn)手段，按規(guī)定做好抽檢及平行試驗(yàn)，做到與全線試驗(yàn)數(shù)據(jù)共享。3.經(jīng)濟(jì)合同管理措施 1)認(rèn)真執(zhí)行委托監(jiān)理合同中監(jiān)理人的權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)不符合合同規(guī)定及質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的工程不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)； 2)認(rèn)真落實(shí)業(yè)主對(duì)施工總承包單位考評(píng)及獎(jiǎng)懲的有關(guān)實(shí)施辦法，強(qiáng)化制約和激勵(lì)機(jī)制。

二、質(zhì)量控制的監(jiān)理工作方法

質(zhì)量控制方法以工序控制為中心，重視事前控制，嚴(yán)格事中控制，嚴(yán)把事后控制關(guān)。1.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制方法 1)監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)

在施工合同規(guī)定的開(kāi)工日期以前的適當(dāng)時(shí)間，派出能滿足施工準(zhǔn)備階段要求的監(jiān)理人員進(jìn)駐工地，開(kāi)展監(jiān)理工作，并進(jìn)行崗前培訓(xùn)，向業(yè)主報(bào)送總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要人員名單，編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則，并向業(yè)主報(bào)批備案。2)熟悉合同文件

合同協(xié)議書(shū)；投標(biāo)書(shū)及其附件；技術(shù)規(guī)范；經(jīng)正式批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)所出的施工圖紙；標(biāo)價(jià)的工程量清單；構(gòu)成合同組成的其它文件。3)熟悉設(shè)計(jì)文件 了解工程的主要技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，了解施工現(xiàn)場(chǎng)，核對(duì)施工圖紙、資料是否齊全、清楚、工程數(shù)量有無(wú)差錯(cuò)、不符等問(wèn)題，若發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，監(jiān)理工程師應(yīng)提報(bào)業(yè)主。4)參與設(shè)計(jì)交底工作

設(shè)計(jì)交底由業(yè)主主持，監(jiān)理單位通過(guò)設(shè)計(jì)交底了解設(shè)計(jì)意圖、施工要求、施工現(xiàn)場(chǎng)條件等，遇有設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包商簽認(rèn)，由監(jiān)理組織形成四方會(huì)議紀(jì)要。5)參加施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)會(huì)審

由業(yè)主組織承包商、監(jiān)理人員及邀請(qǐng)有關(guān)的專家，就施工設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理，是否滿足施工要求，對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)和改善設(shè)計(jì)，以及差、錯(cuò)、漏、碰等問(wèn)題提出意見(jiàn)，并由設(shè)計(jì)單位對(duì)會(huì)審意見(jiàn)給予說(shuō)明。會(huì)后起草會(huì)審紀(jì)要，經(jīng)各方簽認(rèn)后作為文件之一存檔。6)制定項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則

項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則是在項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目監(jiān)理組織的各專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)合項(xiàng)目具體情況編寫(xiě)的監(jiān)理實(shí)施性文件。7)審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）8)查驗(yàn)施工測(cè)量放線成果 9)召開(kāi)第一次工地會(huì)議 10)施工監(jiān)理交底

中心內(nèi)容為貫徹項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，參加人員有：總承包商項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人及監(jiān)理人員。11)檢查開(kāi)工條件

承包商認(rèn)為達(dá)到開(kāi)工條件時(shí)應(yīng)向監(jiān)理項(xiàng)目部申報(bào)《單項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告》。監(jiān)理工程師核查下列開(kāi)工條件：(1)施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審定。(2)測(cè)量控制樁已查驗(yàn)合格。(3)承包商技術(shù)管理人員已到位，施工設(shè)備、計(jì)量及檢測(cè)儀器已認(rèn)證并已按需要數(shù)量進(jìn)場(chǎng)，工程質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否已建立，主要材料供應(yīng)已落實(shí)并復(fù)檢合格。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通訊等已達(dá)到開(kāi)工條件。(5)安全、環(huán)保措施均已落實(shí)，對(duì)施工圖紙的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了核對(duì)和優(yōu)化。(6)監(jiān)理工程師審核認(rèn)為具備開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師在承包商報(bào)送的《工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表》上簽署意見(jiàn)，控制工程報(bào)業(yè)主審批，非控制工程由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。2.施工階段的質(zhì)量控制方法 1)事前質(zhì)量控制(1)審查施工隊(duì)伍的技術(shù)資質(zhì)、人員配備情況。審查分包單位的資質(zhì)；(2)協(xié)助承包商建立健全質(zhì)量保證體系；(3)對(duì)工程所需材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制；(4)永久性生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收均應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師檢查、認(rèn)可；(5)對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)的使用應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、認(rèn)可，無(wú)技術(shù)鑒定或未經(jīng)試驗(yàn)證明者不能使用；(6)審查承包商提交的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃，經(jīng)認(rèn)可后作為其依據(jù)，如有修改，向承包人提出建議，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能實(shí)施，并向業(yè)主提出書(shū)面報(bào)告。(7)檢查與復(fù)核測(cè)量、放線設(shè)施（標(biāo)樁、定位線、水準(zhǔn)點(diǎn)）可用性及有關(guān)數(shù)據(jù)的正確性；(8)參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，以書(shū)面報(bào)告業(yè)主，并要求設(shè)計(jì)人更正。(9)對(duì)開(kāi)工各項(xiàng)條件檢查合格后，總監(jiān)理工程師經(jīng)業(yè)主同意后方可下達(dá)開(kāi)工令。2)事中質(zhì)量控制(1)對(duì)施工材料進(jìn)行抽檢，質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)規(guī)范要求的材料才允許用于施工；(2)嚴(yán)格工序間的交接檢查。對(duì)主要工序及隱蔽作業(yè)，監(jiān)理人員按規(guī)定時(shí)間檢查、驗(yàn)收后方可進(jìn)行下道工序；(3)重要部位或?qū)I(yè)工程，或檢查有疑問(wèn)時(shí)，監(jiān)理工程師還需進(jìn)行試驗(yàn)或測(cè)試復(fù)核；

(4)已完成分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收；(5)設(shè)計(jì)變更或圖紙的修改，需經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后方可實(shí)施；(6)根據(jù)合同行使質(zhì)量監(jiān)控權(quán)和指令權(quán)。3)事后質(zhì)量控制(1)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收；(2)參與質(zhì)量事故分析和處理會(huì)議，責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位及時(shí)整改；(3)審核承包商提交的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)的技術(shù)性文件；(4)審核承包商提交的竣工資料、竣工圖；(5)建立工程項(xiàng)目技術(shù)檔案；(6)督促承包商對(duì)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。(7)參加聯(lián)合測(cè)試和調(diào)試，對(duì)調(diào)試過(guò)程進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)和管理。4)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理(1)監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除去日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度分別處理；(2)對(duì)可以通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包商先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后（必要時(shí)經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可）批復(fù)承包商處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；(3)對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，除應(yīng)責(zé)成承包商先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出意見(jiàn)外，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包商處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；(4)監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量問(wèn)題處理記錄歸檔；(5)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包商應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面報(bào)告建設(shè)單位；(6)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。

三、質(zhì)量控制的監(jiān)理工作手段

質(zhì)量控制的監(jiān)理工作手段以試驗(yàn)檢測(cè)、旁站為主、輔之以其它手段。1.試驗(yàn)檢測(cè)

試驗(yàn)檢測(cè)是監(jiān)理工程師采用實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)正確判斷和確認(rèn)各種材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的主要方法，檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)按《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和《驗(yàn)收規(guī)定》的要求執(zhí)行，同時(shí)還應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的路基、鋼結(jié)構(gòu)工程、混凝土及混凝土結(jié) 構(gòu)工程進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。為此，聯(lián)合體將成立監(jiān)理中心試驗(yàn)室和分試驗(yàn)室，為該項(xiàng)目配備各種較先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備和實(shí)驗(yàn)、試驗(yàn)儀器，保證數(shù)量和質(zhì)量滿足本工程監(jiān)理工作的需要。2.旁站

旁站監(jiān)督同樣是主要的監(jiān)理工作手段，施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)觀察、監(jiān)督與檢查，注意并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭和影響質(zhì)量因素的不利發(fā)展變化以及潛在的質(zhì)量隱患等，以便及時(shí)提醒承包人予以糾正，確保工程質(zhì)量。3.其它手段

質(zhì)量控制的其它手段主要有給承包人發(fā)工作指令、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、計(jì)量支付等。1)指令文件是表達(dá)監(jiān)理工程師對(duì)施工承包商提出指示和要求的書(shū)面文件，它是監(jiān)理工程師運(yùn)用權(quán)力對(duì)工程質(zhì)量等進(jìn)行控制的手段之一，監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令指出施工中存在的問(wèn)題，提醒施工單位注意，以及指示施工單位做什么或不做什么等，當(dāng)時(shí)間緊迫時(shí)，也可先發(fā)口頭指令，但事后必須予以書(shū)面確認(rèn)。監(jiān)理工程師發(fā)指令應(yīng)十分謹(jǐn)慎，嚴(yán)禁意氣用事，當(dāng)所發(fā)指令可能導(dǎo)致費(fèi)用增加時(shí)，應(yīng)先向業(yè)主匯報(bào)并取得認(rèn)可。2)對(duì)于具有共性的問(wèn)題和典型性問(wèn)題，監(jiān)理工程師可采用召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形式，用以肯定或否定某一項(xiàng)工程的施工藝或工程產(chǎn)品，以起到示范或引以為戒的作用。我們以往的作法是以正面宣傳教育為主，多樹(shù)立樣板工程，對(duì)于反面的東西在堅(jiān)持返工原則的前提下，盡量照顧承包人的負(fù)面影響。3)計(jì)量支付也是進(jìn)行質(zhì)量控制的手段之一，未經(jīng)驗(yàn)收合格的工程一律不得進(jìn)行計(jì)量支付，確保計(jì)量支付的工程是優(yōu)質(zhì)工程，至少是合格工程。4)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師做到人手一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)施工中質(zhì)量好及質(zhì)量差的部位均及時(shí)照相為證。質(zhì)量好的分項(xiàng)工程提出表?yè)P(yáng)，有質(zhì)量問(wèn)題的分項(xiàng)工程堅(jiān)決返工。

6.11.1.5 質(zhì)量控制基本程序 1.事前質(zhì)量控制 1)施行對(duì)選擇工程分包人的建議權(quán)，認(rèn)真審查分承包商的技術(shù)資質(zhì)、人員配備情況。對(duì)明顯不符合投標(biāo)承諾的承包商，提出監(jiān)理警告，限期整改，以確保質(zhì)量。2)審查承包商的質(zhì)量保證體系。3)要求承包商按照有關(guān)規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試，將復(fù)試結(jié)果及材料備案資料、出廠質(zhì)量證明等隨《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目部簽認(rèn)。4)對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)，應(yīng)用前須經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目部組織評(píng)審，通過(guò)后方能實(shí)施。2.事中質(zhì)量控制 1)對(duì)施工材料進(jìn)行抽檢，符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定方準(zhǔn)予使用。2)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視、旁站和平行檢驗(yàn)。3)見(jiàn)證工序交接，進(jìn)行隱蔽工程檢查，組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收。3.事后質(zhì)量控制 1)組織單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收并提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。2)協(xié)助業(yè)主組織單位工程的竣工驗(yàn)收。3)督促檢查承包商竣工資料的整理和歸檔。4)審核質(zhì)量報(bào)告和簽發(fā)的各類技術(shù)文件，處理質(zhì)量事故。5)根據(jù)調(diào)試期間的測(cè)評(píng)結(jié)果，外方咨詢機(jī)構(gòu)要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)能否以目標(biāo)速度安全可靠地開(kāi)行列車給出明確的結(jié)論性意見(jiàn)；

6)按照目標(biāo)速度，進(jìn)行獨(dú)立的安全評(píng)估，簽發(fā)該項(xiàng)目“準(zhǔn)備運(yùn)行”的證書(shū)，一并提交咨詢報(bào)告。

第五篇：如何做好監(jiān)理工作

如何做好監(jiān)理工作？

答：監(jiān)理工程師必須具備多方面知識(shí),在質(zhì)量控制為主導(dǎo)的前提下,不僅要統(tǒng)籌處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面的關(guān)系,還要處理好與業(yè)主、施工單位的關(guān)系,并對(duì)質(zhì)量通病和質(zhì)量事故做好預(yù)控措施。

在工程建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)行監(jiān)理制是我國(guó)現(xiàn)階段伴隨著深化建設(shè)管理體制改革、推進(jìn)建筑市場(chǎng)有序化的嶄新建設(shè)管理模式。我國(guó)從1988年開(kāi)始實(shí)施工程監(jiān)理制,1996年轉(zhuǎn)入全面推行階段,它必將對(duì)我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展帶來(lái)深遠(yuǎn)影響,對(duì)不斷提高建設(shè)工程質(zhì)量、減少質(zhì)量安全事故的發(fā)生起著積極而有效的作用,同時(shí)也是國(guó)家控制建設(shè)成本的有效手段。新形勢(shì)下,做好監(jiān)理工作就顯得尤為重要。監(jiān)理工程師必須具備多方面知識(shí)監(jiān)理工作的目標(biāo)是著重解決、處理、監(jiān)督好工程項(xiàng)目,保證施工單位在明確的項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)完成施工。監(jiān)理工作復(fù)雜而艱巨,需要監(jiān)理工程師不斷學(xué)習(xí)、不斷提高…

工程施工階段是工程建設(shè)付諸實(shí)施的階段，是形成工程項(xiàng)目的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的影響是難以更改的，因此必須加強(qiáng)對(duì)施工階段的監(jiān)控管理同，確保工程質(zhì)量；擺正位置做好監(jiān)理工作，認(rèn)真工程監(jiān)理與政府建設(shè)監(jiān)督的區(qū)別，擺正監(jiān)理工作位置，只有明確工程建設(shè)監(jiān)理與政府建設(shè)監(jiān)督的區(qū)別才能確立監(jiān)理工作地位。

路基填筑

填筑路堤宜按三階段、四區(qū)段、八流程的工藝組織施工。其中八流程包括哪些工作內(nèi)容？三階段：準(zhǔn)備階段—施工階段—竣工驗(yàn)收階段；

四區(qū)域：填筑區(qū)—平整區(qū)—碾壓區(qū)—檢驗(yàn)區(qū)；

八流程：施工準(zhǔn)備—基底處理—分層填筑—攤鋪整平—灑水（晾曬）—碾壓夯實(shí)—檢驗(yàn)簽證—路面整形（邊坡整修）