第一篇：現(xiàn)場監(jiān)理人員工作業(yè)績考核

甘肅總監(jiān)監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員

工作業(yè)績考核細化分值

一、德 15分

（一）、責任心（滿分5分）

1、對本職業(yè)工作愛崗敬業(yè)，工作積極主動； 得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-1分

2、站在法律法規(guī)立場處理問題，處理問題合法、合理；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-1分

3、勇于承擔責任，不逃避、不推卸；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-1分

4、工作方面積極主動，具有良好的工作品質；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

（二）、職業(yè)道德（10分）

1、不利用工作之便、取謀私利；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

2、不接受被監(jiān)理單位，材料供應商的饋贈和私下的宴請；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

3、以客觀公正的態(tài)度處理內(nèi)外工作，不感情用事；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

4、不得與建設單位或者施工單位串通、弄虛作假、降低工程質量，不得將不合格的建筑工程、建筑材料、建筑構配件和設備按照合格簽字；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣 0-4分

二、能 27分

（一）、執(zhí)行能力（10分）

1、完成總監(jiān)（總監(jiān)代表）及公司交辦的各項工作，服從安排，遇事及時向總監(jiān)（總監(jiān)代表）匯報；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-3分

2、執(zhí)行公司的各項工作制度；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

3、工作安排有計劃、合理，目標達到度良好；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-3分

4、遇到問題和困難時，沉著果斷處理監(jiān)理事務；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

（二）、協(xié)調合作能力（3分）

1、與公司職能部門之間；與各項目部之間協(xié)調工作好；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-1分

2、工作上樂于幫助同事，現(xiàn)場監(jiān)理工程師有責任培養(yǎng)監(jiān)理員；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-1分

3、善于與各個施工主體和現(xiàn)場同事溝通；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-1分

（三）、專業(yè)技術能力（10分）

1、熟悉所監(jiān)理工程的圖紙和規(guī)范，并能夠熟練運用；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

2、能抓住監(jiān)理工作的重點、監(jiān)理程序、運用合理；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

3、能利用所學專業(yè)知識和技術能力，識別監(jiān)理過程中的風險和相關問題；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

4、能采取恰當?shù)谋O(jiān)理措施與力度，解決工程中遇到的問題；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-4分

（四）、團隊建設（2分）

1、能有團隊利益，作出個人犧牲；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-1分

2、愿意與他人分享經(jīng)驗和觀點，采取合適方式表達自己的不同的意見；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-1分

（五）、自我發(fā)展（2分）

1、善于學習和鉆研、吸取新技術、新知識。具有發(fā)展?jié)摿Γ芾^續(xù)培養(yǎng) 得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-3分

2、安排個人時間以提高個人技能，拓寬知識面；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

三、績（48分）

（一）、工作量（5分）

1、擔負的工作量和負荷強度；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-3分

2、工作完成效率及工作質量；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

（二）、現(xiàn)場管理20分

1、監(jiān)理工作有序，所干工作處于受控狀態(tài)；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-5分

2、所監(jiān)理的工程達到圖紙和規(guī)范要求；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-5分

3、本月無涉及監(jiān)理責任的質量安全事故；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

4、監(jiān)理巡視、旁站、平行檢查到位、簽字合適，符合規(guī)定要求；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-3分

5、進度、投資控制滿足業(yè)主的合理要求；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

6、工程簽字及工程量簽證、審核準確無誤；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-3分

（三）、內(nèi)部資料（20分）

1、審核施工單位提交的施工方案資料及分包單位資質情況；合適得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

2、正確及時編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則，按照計劃貫徹執(zhí)行；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

3、材料、構配件、設備質量確認情況；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

4、隱蔽、預驗及檢驗批、旁站、分項、分部、單位工程驗收情況；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

5、監(jiān)理日志記錄情況；準確、齊全得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-5分

6、監(jiān)理月報、階段監(jiān)理工作總結等編寫情況；準確、齊全得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-3分

7、工程中存在的問題書面處理情況；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-1分

8、監(jiān)理資料收集、整理情況，是否做到及時、完整、準確、閉合、正確；是得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-3分

（四）、外部評價（3分）

1、無業(yè)主、承辦商等參建單位經(jīng)查實的不良行為投訴；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-1分

2、因勤奮工作，提出合理化建議等受到業(yè)主的表揚；有加1-2分，否則0分。

3、在工程質量、安全等方面獲獎；有加1-2分，否則0分。

四、勤（10分）

1、準時上班及無遲到、早退情況；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分；扣款按照考核辦法執(zhí)行。

2、勤于巡視工地，旁站關鍵部位施工工作到位；得滿分 否則根據(jù)考核情況扣0-2分

3、缺勤、事假、病假情況；全勤得滿分 否則，缺一項扣2分，合計扣0-6分 扣款按照考核辦法執(zhí)行。以上是現(xiàn)場監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）考核標準，總監(jiān)（總監(jiān)代表）按照所管理的項目對應打分，公司考核部門隨機抽查考核。

第二篇：監(jiān)理現(xiàn)場工作業(yè)績考核領導小組

監(jiān)理現(xiàn)場工作業(yè)績考核細則及領導小組

對監(jiān)理單位而言，其監(jiān)理組直接承擔著對具體工程項目實施監(jiān)理、按合同規(guī)定完成監(jiān)理任務的職責，它同時還是監(jiān)理單位對外開展業(yè)務、展示企業(yè)形象的窗口。其服務質量的高低、監(jiān)理效果的好壞，直接影響著監(jiān)理單位的信譽和發(fā)展，必須充分重視和加強對監(jiān)理組的治理，搞好對現(xiàn)場監(jiān)理工作的考核。作好這項工作，對強化監(jiān)理單位的治理，保證監(jiān)理工作的質量，提高監(jiān)理工作的水平，起著很大的促進作用。推行工程質量監(jiān)理責任分解到個人，從各個方面把所要進行的工作細化、量化。為進一步改進和提高監(jiān)理工作質量，本監(jiān)理組成立了以萬秀貴組長的監(jiān)理現(xiàn)場工作業(yè)績考核領導小組，具體如下：

組長：萬秀貴

副組長：馬濉溪

組員：李水平、謝學斐、張業(yè)

現(xiàn)場監(jiān)理工作業(yè)績考核領導小組主要職責是從工作質量、內(nèi)業(yè)資料、監(jiān)理人員廉潔自律、業(yè)務能力、工作態(tài)度、遵章守紀等方面對監(jiān)理組工作人員進行工作業(yè)績考核，把監(jiān)理工作責任到人，按綜合得分評判優(yōu)劣，通過考核提高每個監(jiān)理人員的業(yè)務水平、工作責任心、職業(yè)道德、組織紀律性、處事公正性、組織協(xié)調性能力，推廣先進的工作經(jīng)驗，指出存在的問題和不足，對考核成績突出給予表彰和獎勵，對存在問題較多、對監(jiān)理工作開展不利的給予批評和處罰。積極落實整改，不斷提高工作質量，以達到考核的真正目的。

S237省道淮安段建設工程（楚州段）

S237-HC-JL標駐地監(jiān)理組

第三篇：現(xiàn)場監(jiān)理人員考勤制度范文

現(xiàn)場監(jiān)理人員考勤制度

為明確考勤制度，嚴肅考勤紀律，塑造項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的形象，特制定本制度。

一、工作時間與休息

由于工作性質特殊，受多種因素影響，其作息時間隨施工單位作息時間而定。總體原則不得漏監(jiān)。

加班時間以工地項目部提出的加班申請及旁站記錄為準，晚上加班超過0：00，次日上午休息；超過4：00，次日全天休息。由于工地停工休息者，應及時向公司報明停工原因及休息時間。鄭州市以外的項目部員工到項目部上班，公司要核實員工的車票，以乘車車票的起始日期為開始上班日期。

二、請假與銷假程序

現(xiàn)場監(jiān)理人員每月4天假期，有事可以請假，如果在查崗中發(fā)現(xiàn)不請假不在崗的，按曠工處理。準假一事必須告之業(yè)主現(xiàn)場代表。

要求請假的人員應根據(jù)工程進度等實際情況合理安排請假時間，批準后才能實施。員工休假離開工地當天起計為休假，回到工地當天計為出勤。

三、違紀處罰

曠工1天，扣除當日工資，凡一次連續(xù)曠工或本月累計曠工3個工作日以上者，由總經(jīng)理斟情扣罰工資，最高可達工資的50％；情況極其惡劣者，公司有權給予除名。

本制度自2017年3月1日）起執(zhí)行。

河南拓樸工程建設監(jiān)理有限公司登封分公司

費用報銷流程

第一條：報銷的要求

一、發(fā)票的基本要求票必須合法、真實、有效，且發(fā)票背面或單據(jù)背面必須有經(jīng)辦人○簽名。

②發(fā)票不得涂改、挖補、大小寫金額必須相符，字跡清楚。發(fā)現(xiàn)發(fā)票有誤，應當退回重開或更正，更正處應加蓋開票單位公章。

③ 票用膠水分類、整齊地粘貼在報銷粘貼單上，防止原始憑證在傳遞過程中丟失。

④ 票抬頭與公司名稱應一致，并具有規(guī)定印章（公章或財務專用章或發(fā)票專用章等）。

⑤ 財務部門有權拒收不合法不合規(guī)的票據(jù)，應當扣留虛假票據(jù)，并及時通報相關責任人。

二、報銷憑證的填寫要求

①必須按費用報銷單要求填寫相關內(nèi)容。

②報銷事項的內(nèi)容、用途說明必須清晰準確，并注明費用歸屬（屬于哪個單位或項目，便于分類核算或轉賬），必要時附清單詳細說明，另報銷業(yè)務招待費（如送紅包，購煙，好處費之類）需事先征得單位經(jīng)理的批準，否則財務部有權不予報銷，將自行承擔費用，如無法取得發(fā)票，經(jīng)辦人應填寫招待費事項證明單，并歸屬哪個工程項目，簽字證明后交單位經(jīng)理審核后交財務部方能取得報銷款。

③凡是費用需要在公司和各單位之間分攤或工程項目之間分攤的，報銷人應該根據(jù)原始憑證抬頭與費用歸屬關系，分別歸集后，填寫相應的報銷憑證，確不能歸集應給予適當分配比例。

④施工或生產(chǎn)過程中需要的輔助材料，需事先按實際需要情況報告項目負責人并遞交《材料申請單》交采購部核實后統(tǒng)一購買，特殊情況可自行先墊資購買，但自行購買無報告無申請單的，財務部有權不予報銷。購買后的材料申請單應留底一份財務部，以便核實。

⑤原則上不允許報銷項目負責人與工人的就餐費用，需經(jīng)得總經(jīng)理批準方能辦理報銷手續(xù)。

⑥報銷金額大小寫必須一致，不得涂改，不得使用鉛筆、圓珠筆、紅色墨水筆填寫。

⑦財務在審核時按相關制度規(guī)定有權去除不符合要求的票據(jù)（如白條、不符合要求的發(fā)票等），可以核小報銷金額；但審核金額超過原報銷金額時，應退回經(jīng)辦人重填或按申報金額報銷。

⑧費用報銷單分差旅費報銷單、招待費用報銷單和費用報銷單，差旅費報銷填差旅費報銷單，其他所有費用填費用報銷單；

三、其他報銷附件要求

①除發(fā)票外，其他附件、報表必須合法、合規(guī)，有相關責任人的簽字審批，業(yè)務招待費的報銷報銷人對應說明的事項根據(jù)管理需要要求填寫費用說明清單，但費用說明清單不做為原始入帳憑證。

②差旅費報銷除當天往返等特殊情況外應當附出差審批單，汽車費用報銷應當附派車單。

四、報銷的時效要求

①當月費用必須當月25日前報銷處理完畢。

②當年費用應在當年12月31日前報銷處理完畢。部分費用的發(fā)票如當年無法取得，只能在次年1月取得的，應在1月取得時立即辦理報銷；財務部門如果賬務處理允許，應進入當年費用。

③申請先由公司預付支票的，經(jīng)辦人應在5個工作日內(nèi)拿回相應發(fā)票按此報銷流程辦理簽字核銷手續(xù)，否則視同個人借款按相關規(guī)定處理。

第四條：報銷審批付款流程

一、經(jīng)辦人：根據(jù)本單位實際業(yè)務需要，在費用事項發(fā)生后，按照報銷流程管理要求分類粘貼原始憑證，填寫報銷單，交部門負責任審核。經(jīng)辦人對其發(fā)生費用的真實、合理、合法、完整性負責，嚴禁虛報、假公濟私。

二、部門負責人：按管理及責任權限對本部門發(fā)生費用的真實性、合理性負責審核并簽字，對費用是否符 合部門計劃、預算承擔責任；部門負責人可以根據(jù)事項、金額的重要性，讓部門業(yè)務主管先行審核簽字，并落實責任。對審核不通過的予以退回。

三、財務部門負責人：財務部門負責人（或授權主辦會計）對報銷憑證的相關內(nèi)容，根據(jù)財務制度要求、標準進行審核；并復核報銷的金額、是否有備用金或其他借款，是否從報銷款中扣回相關借款；根據(jù)本單位的各項具體管理制度對票據(jù)的合法、合規(guī)性負責審核簽字，對審核不通過的予以退回。

四、單位經(jīng)理、公司總經(jīng)理：對授權范圍內(nèi)所有費用予以審批，并對費用的真實性、合理性承擔責任；對 審批、審核不通過的予以退回。經(jīng)理、總經(jīng)理的費用，由財務負責人審核后，交由董事長審批。

五、董事長公司相關規(guī)定或授權，對費用具有最終審批權，并以法人代表身份對所有費用的真實、合理、合法合規(guī)性承擔責任。董事長的費用由財務負責人審核。

六、出納：審核報銷單是否完成上述簽字流程，是否本人簽字，對審批簽字手續(xù)不全的堅決予以退回。對 報銷金額再次復核，復核金額（付款金額）只能小于等于報銷人申報金額，對復核金額大于申報金額的，予以退回給經(jīng)辦人重新辦理（或按申報金額辦理）。報銷費用沖抵借款的部份，出納應開具收據(jù)；收回多余的現(xiàn)金，收據(jù)中的一聯(lián)應作為憑證附件。

第五條：報銷時間的具體規(guī)定

為了協(xié)調公司對內(nèi)、對外的業(yè)務工作安排，方便員工費用報銷，財務部將報銷時間具體安排如下：

財務報銷：公司財務部每周四為財務報銷日。若當月的最后一個報銷日在該月的28日以后，為了便于財務部集中時間月末結賬，該報銷日停止財務報銷。

第六條 代辦及其它

一、若員工為本單位其他職員代為辦理報銷或借款手續(xù)，報銷人應填被代辦人，并按被代辦人的職別進行 審批，同時在報銷單上注明由代辦人代辦。員工借款在領款時必須由本人親筆簽字確認領款。

二、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：現(xiàn)場監(jiān)理人員考勤制度

現(xiàn)場監(jiān)理人員考勤制度

為明確考勤制度，嚴肅考勤紀律，塑造項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的形象，特制定本制度。

一、工作時間與休息

由于工作性質特殊，受多種因素影響，其作息時間

隨施工單位作息時間而定。總體原則不得漏監(jiān)。

加班時間以工地項目部提出的加班申請及旁站記

錄為準，晚上加班超過0：00，次日上午休息；超過4：00，次日全天休息。

請假與休假程序

現(xiàn)場人員1個工作日以上的3個工作日請假，必須

經(jīng)總監(jiān)代表批準，3個工作日以上的請假，必須書面申請，須經(jīng)總監(jiān)代表同意后報請總經(jīng)理批準。準假一事必須告之業(yè)主現(xiàn)場代表。

現(xiàn)場員工考勤以監(jiān)理項目為單元，由總監(jiān)代表如實記錄考勤，每月3日前上報上月考勤表，須總監(jiān)代表在考勤表上簽字后隨同允假憑據(jù)一并報公司匯總。

三、違紀處罰

1、遲到罰款10元/次、早退罰款30元/次，當月累計超過5次的，由總經(jīng)理斟情扣罰工資，最高可達工資的50％；

2、曠工1天，扣除當日工資以外，并加罰2倍基

本工資，凡一次連續(xù)曠工或全年累計曠工10個工作日以上者，公司有權給予除名。

3、以下情況視為曠工，①無故上班時間中途脫崗按實際脫崗時間計算：1小時按曠工0.5個工作日計算；當天中途脫崗按實際脫崗時間計算（累計）超過1小時，按曠工1個工作日計算；

②未經(jīng)總監(jiān)代表同意或總經(jīng)理批準的請假；

③遲到或早退1個小時以上的按曠工半個工作日計算；

④不服從工作調動，經(jīng)教育仍不到崗者；

⑤ 指紋考勤機必須在規(guī)定的上班時間里提前25

分鐘內(nèi)打卡，規(guī)定的正常下班時間里打卡，不在規(guī)定時間打卡無效。

四、監(jiān)督與檢查

總監(jiān)代表及公司有關部門有權對現(xiàn)場員工的出勤進行監(jiān)督與檢查，并不定期對現(xiàn)場人員進行抽查，如經(jīng)總監(jiān)代表及公司有關部門查實未按請假與休假程序執(zhí)行的，將按違紀處罰原則加倍處罰。對于總監(jiān)代表記錄不實的一并處罰。

本制度自2012年10月1日）起執(zhí)行。

江西省恒信建設工程監(jiān)理咨詢有限公司武漢公司

第五篇：現(xiàn)場監(jiān)理人員考勤制度

現(xiàn)場監(jiān)理人員考勤制度

為明確考勤制度，嚴肅考勤紀律，塑造項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的形象，特制定本制度。

一、工作時間與休息

由于工作性質特殊，受多種因素影響，其作息時間隨施工單位作息時間而定。總體原則不得漏監(jiān)。

1、加班時間以工地項目部提出的加班申請及旁站記錄為準，晚上加班超過0：00，次日上午休息；超過4：00，次日全天休息。

2、請假與休假程序 現(xiàn)場人員1個工作日以上的3個工作日請假，必須經(jīng)總監(jiān)代表批準，3個工作日以上的請假，必須書面申請，須經(jīng)總監(jiān)代表同意后報請總經(jīng)理批準。準假一事必須告之業(yè)主現(xiàn)場代表。

3、現(xiàn)場員工考勤以監(jiān)理項目為單元，由總監(jiān)代表如實記錄考勤，每月3日前上報上月考勤表，須總監(jiān)代表在考勤表上簽字后隨同允假憑據(jù)一并報公司匯總。

三、違紀處罰

1、遲到罰款10元/次、早退罰款30元/次，當月累計超過5次的，由總經(jīng)理斟情扣罰工資，最高可達工資的50％；

2、曠工1天，扣除當日工資以外，并加罰2倍基本工資，凡一次連續(xù)曠工或全年累計曠工10個工作日以上者，公司有權給予除名。

3、以下情況視為曠工：

①、無故上班時間中途脫崗按實際脫崗時間計算：1小時按曠工0.5個工作日計算；當天中途脫崗按實際脫崗時間計算（累計）超過1小時，按曠工1個工作日計算； ②、未經(jīng)總監(jiān)代表同意或總經(jīng)理批準的請假；

③、遲到或早退1個小時以上的按曠工半個工作日計算； ④、不服從工作調動，經(jīng)教育仍不到崗者；

⑤、如有指紋考勤機的，必須在規(guī)定的上班時間內(nèi)打卡，規(guī)定的正常下班時間里打卡，不在規(guī)定時間打卡無效。

四、監(jiān)督與檢查

總監(jiān)代表及公司有關部門有權對現(xiàn)場員工的出勤進行監(jiān)督與檢查，并不定期對現(xiàn)場人員進行抽查，如經(jīng)總監(jiān)代表及公司有關部門查實未按請假與休假程序執(zhí)行的，將按違紀處罰原則加倍處罰。對于總監(jiān)代表記錄不實的一并處罰。

本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。