第一篇：《全員業(yè)績考核工作實(shí)施方案》

《全員業(yè)績考核工作實(shí)施方案》

為全面落實(shí)省國資委和集團(tuán)公司進(jìn)一步推進(jìn)全員業(yè)績考核工作要求，全面推進(jìn)本廠經(jīng)營業(yè)績、工作業(yè)績考核工作上水平、更規(guī)范、更精準(zhǔn)，確保全員業(yè)績考核工作有序推進(jìn)、有效實(shí)施，以及保證本廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落到實(shí)處，廣泛調(diào)動、充分發(fā)揮本廠各級負(fù)責(zé)人和廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，穩(wěn)步推進(jìn)本廠戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合工作實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

建立健全全員業(yè)績考核制度，是完善激勵(lì)約束機(jī)制、促進(jìn)本廠內(nèi)部提高經(jīng)營管理水平的重要手段。按照精確定位、精細(xì)管理、精準(zhǔn)考核的基本要求，實(shí)施“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”的全員業(yè)績考核，建立健全橫向到邊、縱向到底的業(yè)績考核分配制度體系，切實(shí)加大業(yè)績考核的力度、廣度和深度，努力形成一整套科學(xué)規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的全員業(yè)績考核體系與機(jī)制，切實(shí)將本廠的目標(biāo)任務(wù)分解到位、崗位責(zé)任落實(shí)到位、考核激勵(lì)兌現(xiàn)到位。從而確保本廠經(jīng)營目標(biāo)的責(zé)任和壓力從上到下層層傳遞、層層落實(shí)。

二、工作原則

1、堅(jiān)持正確的考核導(dǎo)向。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以穩(wěn)步推進(jìn)本廠發(fā)展為核心，通過完善考核體制、機(jī)制，促進(jìn)本廠戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)的分解落實(shí)和最終完成，不斷提高本廠的管理水平，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的管控力和執(zhí)行力。

2、堅(jiān)持按照崗位職責(zé)考核。以目標(biāo)管理為重點(diǎn)，針對各級負(fù)責(zé)人、員

工各自的崗位、職責(zé)，緊緊抓住影響本廠可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵考核指標(biāo)和工作目標(biāo)進(jìn)行考核。

3、堅(jiān)持公開公平公正。以調(diào)動廣大職工的積極性為目的，切實(shí)做到考核辦法、考核過程公開，確保各級人員考核結(jié)果公平、公正、收入差距合理。

4、堅(jiān)持考核結(jié)果與激勵(lì)約束緊密結(jié)合。以崗位職責(zé)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果為依據(jù)，將考核結(jié)果與各級人員的合同續(xù)聘解聘、崗位調(diào)整、職務(wù)升降、薪酬增減相掛鉤。引導(dǎo)各級負(fù)責(zé)人、員工不斷改進(jìn)工作。

三、全員業(yè)績考核組織機(jī)構(gòu)

1、全員業(yè)績考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：xx

副組長：xx

成員：xxx

職責(zé)：

（1）領(lǐng)導(dǎo)、決策全員業(yè)績考核工作，指導(dǎo)建立全員業(yè)績考核工作體系；

（2）審議、批準(zhǔn)全員業(yè)績考核制度；

（3）指導(dǎo)、監(jiān)督、評估考核工作體系運(yùn)行情況；

（4）研究、解決全員業(yè)績考核工作中的重大問題；

（5）提供全員業(yè)績考核工作所需的資源保障。

2、成立全員業(yè)績考核工作辦公室，xx同志任辦公室主任，xx全員業(yè)績考核工作辦公室成員。

職責(zé)：

（1）組織策劃、建立、完善全員業(yè)績考核工作體系；

（2）修訂和完善各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；

（3）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查全員業(yè)績考核工作；

（4）監(jiān)督、檢查全員業(yè)績考核結(jié)果的應(yīng)用；

（5）負(fù)責(zé)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組通報(bào)考核工作體系運(yùn)行情況。

四、工作內(nèi)容及責(zé)任分工

1、根據(jù)上級文件要求，制訂《全員業(yè)績考核工作實(shí)施方案》并下發(fā)執(zhí) 行；（10月底完成政工科負(fù)責(zé)）

2、制訂和完善公司各崗位說明書，明確任職資格、崗位職責(zé)等崗位 指標(biāo)；（11月底前完成 政工科負(fù)責(zé)）

3、按照上級文件要求，制訂《領(lǐng)導(dǎo)班子副職考核制度》；（10月底完成財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)）

4、制度梳理和制修訂各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，初步建立全員覆蓋的考核制度。（明年1月初完成政工科負(fù)責(zé)）

五、監(jiān)督與檢查

各責(zé)任部門要加強(qiáng)對實(shí)施全員業(yè)績考核工作的定期自查工作，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮監(jiān)督檢查機(jī)制的作用，要注重考核結(jié)果與過程評價(jià)的統(tǒng)一，各被考核部門對考核過程中的執(zhí)行、評價(jià)、反饋及考核結(jié)果等各個(gè)環(huán)節(jié)可以向相關(guān)責(zé)任部門提出意見和建議。希望各責(zé)任部門高度重視，相關(guān)部門密切配合，共同建立、完善我廠全員業(yè)績考核工作體系，搞好本廠全員業(yè)績考核工作，激勵(lì)全體干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)，促進(jìn)我廠改革和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

二O一一年十月二十七日

第二篇：煤礦全員業(yè)績考核

十堰礦業(yè)集團(tuán)公司

全員績效考核評價(jià)辦法（試行）

第一章

總

則

第一條 為促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，增加活力和競爭力。按照礦業(yè)集團(tuán)全面深化“三項(xiàng)制度”改革，開展全員績效考核的要求，建立有效激勵(lì)與約束機(jī)制，全面、準(zhǔn)確、客觀、公正地評價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作績效，激勵(lì)員工提高工作效率和自我管理水平，不斷提高公司的整體績效，努力實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本辦法。

第二條 公司全員績效考核是指以公司發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，訂立績效合同，明確責(zé)任目標(biāo)，保證員工的工作目標(biāo)、任務(wù)、要求以及努力方向與公司保持一致，并建立相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，適時(shí)進(jìn)行評價(jià)，不斷加強(qiáng)對員工的輔導(dǎo)，激勵(lì)各單位（部門）、員工持續(xù)改進(jìn)工作績效，最終實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的一種管理方法。

第三條 考核原則

（一）堅(jiān)持公開公平公正的原則；

（二）堅(jiān)持定量與定性評價(jià)相結(jié)合的原則；

（三）堅(jiān)持激勵(lì)約束、著重實(shí)效的原則；

（四）堅(jiān)持逐步完善，持續(xù)改革的原則；

（五）堅(jiān)持分層分級分類考核的原則。

第三篇：項(xiàng)目七部全員業(yè)績考核匯報(bào)

勝建巖土項(xiàng)目七部

全員安全業(yè)績考核情況匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好！

2013年3月份，我項(xiàng)目部按照公司下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)全員安全績效考核工作的通知，在項(xiàng)目部積極推廣和開展全員安全績效考核工作，以崗位和業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，建立不同形式、自主靈活的激勵(lì)機(jī)制，全面推行全員績效管理。我項(xiàng)目部績效管理體系在實(shí)踐中得到了不斷完善，有效調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高了項(xiàng)目部的整體管理水平。

工程簡介：該工程位于東營市膠州路西側(cè)，南一路北側(cè)，擬建建筑物為中部主樓地上22層，地下2層；北側(cè)裙樓，地上6層，地下2層；南部2層純地下室；西北角局部地下一層。基坑南北向長約123m，東西向?qū)捈s87m。

一、全員業(yè)績考核的總體實(shí)施情況及效果分析

1、項(xiàng)目部全員安全績效考核體系的建立。

首先，我項(xiàng)目部根據(jù)人民醫(yī)院急診急救中心暨內(nèi)科病房綜合樓基坑支護(hù)工程的實(shí)際情況，按照科學(xué)規(guī)范、職能清晰、權(quán)責(zé)明確的原則，重新進(jìn)行了員工崗位設(shè)臵，重新明晰了崗位的目標(biāo)責(zé)任、工作內(nèi)容、主要權(quán)限。成立了“全員安全績效考核小組”，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長，項(xiàng)目部所有成員擔(dān)任小組成員。

其次，按照崗位職責(zé)要求，設(shè)立完善的績效考評體系。設(shè)定科學(xué)合理有效的考核指標(biāo)體系；確定重點(diǎn)突出、涵蓋全面的考核內(nèi)容；劃定應(yīng)時(shí)而定、張弛有致的考核周期。構(gòu)建了“考核責(zé)任層層落實(shí)，績效高低人人有關(guān)”的績效考核環(huán)境，使績效考核切實(shí)提高了日常管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。

項(xiàng)目部安全績效考核結(jié)果與員工月度獎、年終獎以及評選先進(jìn)個(gè)人掛鉤。

2、全員安全績效考核工作的實(shí)施效果分析。

從機(jī)制上調(diào)動了全體干部員工工作的積極性和主動性，讓每一名干部員工都感受危機(jī)意識，同時(shí)對于在績效考核中處于末位的員工提出警告。通過安全績效考核工作的實(shí)施，員工隊(duì)伍思想觀念不斷更新，實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，一是觀念的轉(zhuǎn)變。廣大員工逐步改變了“等、靠、怨”的思想，轉(zhuǎn)變了“干多干少一個(gè)樣、干好干孬一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的大鍋飯觀念，在遇到問題、遇到困難時(shí)也由原來的被動等靠變?yōu)榉e極創(chuàng)新、主動處理，很大程度上改善了員工的精神面貌，使員工隊(duì)伍變成了一支敢打敢拼的現(xiàn)代化高素質(zhì)員工隊(duì)伍。二是關(guān)心焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)變。廣大員工逐漸自覺、不自覺地把壯大企業(yè)的整體利益臵于個(gè)人利益之上，關(guān)注焦點(diǎn)也逐漸從個(gè)人的小圈圈轉(zhuǎn)到了企業(yè)發(fā)展的全局上，主動關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新和長遠(yuǎn)發(fā)展；三是團(tuán)隊(duì)意識的轉(zhuǎn)變。廣大員工更加注重工作中的協(xié)作與交流，注重發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，在追求個(gè)人業(yè)績的同時(shí)形成了較強(qiáng)的合力；四是員工隊(duì)伍行為方式進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，完成了角色轉(zhuǎn)換。考核雙方都找準(zhǔn)了自身位臵，考核人當(dāng)好“教練員”，被考核人做好“運(yùn)動員”，共同努力，按照預(yù)制的“跑道”去完成目標(biāo)，強(qiáng)化了員工自我管理，從而使許多員工都能夠在本職工作中，創(chuàng)造性地開展工作；五是質(zhì)量意識的轉(zhuǎn)變。尤其是員工工作精益求精，能自主按照崗位職責(zé)的要求完成本職工作，勞動責(zé)任心、緊迫感明顯增強(qiáng)。

二、HSE工作的典型做法

我們發(fā)現(xiàn)在施工生產(chǎn)中通過摸清班組工人的思想脈絡(luò)，對癥下藥，是可以對生產(chǎn)班組有效實(shí)施HSE管理的。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)我項(xiàng)目部總結(jié)出了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

（一）首先牢固樹立“安全第一”的觀念。所謂“安全第一”，就是無論在組織施工或進(jìn)行具體操作時(shí)，先要想到安全，把安全擺在首位。如果有不安全因素存在，必須排除或采取必要的措施，而后才能組織生產(chǎn)施工。另外我們還要確保時(shí)時(shí)刻刻不忘安全。不能剛上崗位時(shí)想到安全，施工過程中就忘掉安全。更不能正常施工生產(chǎn)時(shí)注意安全，而當(dāng)工期緊、施工任務(wù)重時(shí)就丟掉安全。總之只有牢固樹立“安全第一”的觀點(diǎn)，生產(chǎn)班組才能積極主動地搞好HSE管理工作。

（二）建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)行安全管理。規(guī)章制度是實(shí)施管理的依據(jù)，也是大家必須遵守的行為準(zhǔn)則。規(guī)章制度帶有強(qiáng)制性和約束力，違章必須受到糾正和制止，直至受到必要的處罰。必要的規(guī)章制度是維護(hù)施工生產(chǎn)正常秩序的保證和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，嚴(yán)格的管理是規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行的必要條件。歸而納之，規(guī)章制度使我們有章可循，嚴(yán)格管理使大家步調(diào)一致，二者都是生產(chǎn)班組有效實(shí)施HSE管理的先決條件，不偏廢。

（三）加強(qiáng)安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。現(xiàn)代化的生產(chǎn)施工是有組織、規(guī)模大、機(jī)械化、電氣化程度都很高的施工，專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)要求高，要想擔(dān)負(fù)起一定的施

工任務(wù)并做到安全生產(chǎn)就必須加強(qiáng)安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。安全教育的目的是提高思想認(rèn)識，普及安全生產(chǎn)知識；技術(shù)培訓(xùn)是讓工人熟練地掌握機(jī)器設(shè)備的技術(shù)性能、操作中的技術(shù)要求和安全要求等。安全教育和技術(shù)培訓(xùn)二者雖有不同，但又有著密切的聯(lián)系，都是為了生產(chǎn)班組有效實(shí)施HSE管理，促進(jìn)施工生產(chǎn)服務(wù)的。

三、全員安全業(yè)績考核工作中存在的問題和不足

雖然全員安全業(yè)績考核工作實(shí)施以來切實(shí)推動了項(xiàng)目部日常管理工作，對項(xiàng)目部的發(fā)展起到了重要的積極作用，但其中也有一些問題和不足存在，主要有以下幾點(diǎn)：

1、考核工作重生產(chǎn)，輕管理的現(xiàn)象存在，現(xiàn)有的考核辦法，對公司發(fā)展的實(shí)際要求還有一定的差距。

2、前期宣傳不夠、準(zhǔn)備工作不充分，有些方案、制度還不夠健全，實(shí)行績效考核時(shí)有些倉促，實(shí)行起來存在一定的困難，3、在對結(jié)果進(jìn)行評定時(shí)，員工努力的過程忽略不計(jì)與企業(yè)提倡人性化管理相違背，而且對員工積極性一定程度上是存在打擊的；

四、下一步開展并完善全員業(yè)績考核工作的總體思路和改進(jìn)計(jì)劃。

1、進(jìn)一步完善全員安全績效考核體系建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)“考核責(zé)任層層落實(shí)，績效高低人人有關(guān)”的考核環(huán)境，使考核切實(shí)促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，推動企業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展。

2、規(guī)范考核流程，健全完善規(guī)章制度，使考核程序化、日常化、科學(xué)化。將考核結(jié)果和人事流通機(jī)制相結(jié)合，強(qiáng)化崗位危機(jī)意識，加大考核結(jié)果的兌現(xiàn)，促進(jìn)考核工作的良性發(fā)展。

3、根據(jù)公司的要求，不斷調(diào)整和改進(jìn)全員安全績效考核工作，完成其他相關(guān)工作任務(wù)。

第四篇：教師業(yè)績考核實(shí)施方案

平度市教育體育局教師業(yè)績考核實(shí)施方案

（試行）

為進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)教育內(nèi)部活力，調(diào)動廣大教師潛心教育的積極性、主動性，現(xiàn)結(jié)合我市教育實(shí)際，依據(jù)上級各部門對教師考核的相關(guān)制度，特制定本實(shí)施方案。

一、考核范圍

1.全市各級各類學(xué)校正式在編的一線教師。正式在編的前勤教學(xué)服務(wù)人員、后勤管理服務(wù)人員由學(xué)校參考本方案執(zhí)行。

2.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部依據(jù)《平度市學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核實(shí)施方案》進(jìn)行考核。

二、考核組織

教師的業(yè)績考核，由學(xué)校根據(jù)本方案自行組織。上半年7月底，下半年12月底完成對本校教職工的業(yè)績考核，結(jié)果報(bào)市教育體育局業(yè)績考核辦公室備案。

三、考核內(nèi)容及分值

教師業(yè)績考核圍繞德、能、勤、績、學(xué)五方面內(nèi)容，重點(diǎn)考核教師的道德風(fēng)尚、職業(yè)能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績、專業(yè)發(fā)展等情況。五項(xiàng)內(nèi)容總分100分，分別按照權(quán)重的20%、15%、20%、35%、10%記入總分。

四、考核方式

—1—

德（20分）

采取學(xué)生問卷（幼兒及小學(xué)1-4年級學(xué)生除外）、家長問卷、同學(xué)科組或同年級組教師（學(xué)區(qū)小學(xué)為全校教師）問卷、領(lǐng)導(dǎo)班子問卷的形式，考核教師遵紀(jì)守法、大局意識、團(tuán)隊(duì)精神、思想境界、工作態(tài)度、關(guān)愛學(xué)生、廉潔從教、教學(xué)行為規(guī)范等情況。學(xué)生、家長問卷人數(shù)，不少于教師所任教班級人數(shù)的80%；領(lǐng)導(dǎo)班子、教師問卷人數(shù)不少于95%。問卷每學(xué)期兩次，期中一次，期末一次，所有問卷得分的平均分乘以20%，得到教師個(gè)人“德”項(xiàng)得分。

能（15分）

采取學(xué)生問卷（幼兒及小學(xué)1-4年級學(xué)生除外）、家長問卷、同學(xué)科組或同年級組教師（學(xué)區(qū)小學(xué)為全校教師）問卷、領(lǐng)導(dǎo)班子問卷的形式，考核教師課堂教學(xué)水平、教學(xué)效果、教研科研能力、與家長、學(xué)生溝通解決問題能力等情況。學(xué)生、家長問卷人數(shù)，不少于教師所任教班級人數(shù)的80%；領(lǐng)導(dǎo)班子、教師問卷人數(shù)不少于95%。問卷每學(xué)期兩次，期中一次，期末一次，所有問卷得分的平均分乘以15%，得到教師個(gè)人“能”項(xiàng)得分。

勤（20分）

1.日常考勤（5分）。各單位按照市教育體育局有關(guān)要求和本校關(guān)于教職工考勤的有關(guān)規(guī)定，組織考評，每月一匯總，結(jié)果以百分制形式呈現(xiàn)，教師個(gè)人學(xué)期考勤總平均分乘以5%得到日常考勤分?jǐn)?shù)。

—2—

2.教學(xué)常規(guī)情況（10分）。各單位按照市教育體育局教學(xué)常規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本校實(shí)際，制定本單位教師教育教學(xué)常規(guī)考評辦法，評定教師備課、上課、批改、輔導(dǎo)、檢測等情況，結(jié)果以百分制形式呈現(xiàn)。每學(xué)期期中、期末各匯總一次，以教師個(gè)人期中、期末兩次考評的平均分乘以10%，得到教師教學(xué)常規(guī)分?jǐn)?shù)。

3.工作量（5分）。各校根據(jù)本校實(shí)際測算教師的標(biāo)準(zhǔn)工作量，將同類工作性質(zhì)的群體所承擔(dān)的所有工作，分項(xiàng)賦分，制定教師工作量評定辦法，每學(xué)期一匯總。結(jié)果以百分制形式呈現(xiàn)，教師實(shí)際承擔(dān)的所有工作量積分乘以5%得到教師個(gè)人工作量得分。

績（35分）

1.教育教學(xué)質(zhì)量檢測成績（30分）。各單位根據(jù)本單位實(shí)際制定教育教學(xué)質(zhì)量檢測辦法，期中、期末各一次，任課教師個(gè)人教育教學(xué)檢測成績結(jié)果以百分制形式呈現(xiàn)，個(gè)人兩次教育教學(xué)質(zhì)量檢測成績的平均分乘以30%得到該項(xiàng)得分。

2.個(gè)人所獲得的業(yè)務(wù)、榮譽(yù)稱號、發(fā)表文章（5分）。學(xué)校依據(jù)平度市教育體育局職稱評審工作中對于業(yè)務(wù)、榮譽(yù)稱號、發(fā)表文章的有關(guān)要求制定本校教師業(yè)務(wù)、榮譽(yù)稱號、發(fā)表文章積分辦法，每學(xué)期匯總一次，結(jié)果以百分制形式呈現(xiàn)，個(gè)人各項(xiàng)稱號、發(fā)表文章計(jì)分之和乘以5%得到該項(xiàng)得分。

學(xué)（10分）

1.參加繼續(xù)教育、專業(yè)培訓(xùn)、校本培訓(xùn)、個(gè)人進(jìn)修自學(xué)情況 —3—

（5分）。各單位根據(jù)本校實(shí)際，結(jié)合市教育體育局關(guān)于教師培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的規(guī)定，制定本單位教師培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考評辦法，結(jié)果以百分制呈現(xiàn)，期中、期末各匯總一次。教師個(gè)人參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)實(shí)際得分乘以5%得到該項(xiàng)得分。

2.參加教研室組織的教師學(xué)科專業(yè)知識測試（5分）。各學(xué)科實(shí)行百分制，閉卷考試，每學(xué)期一次，個(gè)人考試分?jǐn)?shù)乘以5%得到個(gè)人該項(xiàng)得分。

五、一票否決事項(xiàng)

學(xué)期內(nèi)教師出現(xiàn)違犯計(jì)劃生育政策、越級上訪、有償家教、參加邪教組織活動、職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生重大安全事故、嚴(yán)重違反教學(xué)工作紀(jì)律，影響惡劣以及違法犯罪等，其工作業(yè)績一票否決。

六、考核等次的確定

1.教師業(yè)績考核結(jié)果分一線教師、前勤教學(xué)服務(wù)人員、后勤管理服務(wù)人員三類情況，各類情況分別按照個(gè)人實(shí)際得分排序，在此基礎(chǔ)上，按照優(yōu)秀占20%、良好占25%、一般占35%、較差占20%的權(quán)重確定等次。

2.考核結(jié)果確定后，各校要及時(shí)將考核結(jié)果按照一線教師、前勤教學(xué)服務(wù)人員、后勤管理服務(wù)人員三類情況分別編定一一對應(yīng)的人事代碼（事先通知本人），以代碼代姓名，分別將三類人員所得分?jǐn)?shù)和等次，在全校進(jìn)行不少于3天的結(jié)果公示。公示無異議后，結(jié)果以真實(shí)姓名上報(bào)市教育體育局業(yè)績考核辦公室備案。

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七、考核結(jié)果的使用

教師業(yè)績考核結(jié)果，是學(xué)校評優(yōu)評先、考核、崗位競聘、內(nèi)部獎懲、職稱評審的主要依據(jù)；同時(shí)也是學(xué)校推薦任用、上級部門考察重用教師的主要參考。

八、工作要求

1.各校要成立由校長擔(dān)任組長的教師業(yè)績考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)教師的業(yè)績考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)由校級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、學(xué)校有關(guān)科室負(fù)責(zé)人、教師代表組成，其中教師代表應(yīng)占組成人員的60%。

2.教師業(yè)績考核工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，關(guān)系到全市教師隊(duì)伍穩(wěn)定和教師的專業(yè)發(fā)展，各校要高度重視，嚴(yán)肅紀(jì)律，遵循全面、客觀、公正、科學(xué)的原則，對教師工作進(jìn)行綜合評價(jià)。對于工作不負(fù)責(zé)任，致使考核結(jié)果失真失實(shí)的學(xué)校和人員，實(shí)行責(zé)任追究。

附件：1.教師師德師風(fēng)考核問卷調(diào)查表

2.教師執(zhí)教能力考核問卷調(diào)查表

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第五篇：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中央企業(yè)全員業(yè)績考核工作的指導(dǎo)意見

國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會文件

國資發(fā)綜合〔2009〕300號 關(guān)于印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中央企業(yè)全員業(yè)績考核工

作的指導(dǎo)意見》的通知

各中央企業(yè)：

為了全面推進(jìn)中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作上水平、更規(guī)范、更精準(zhǔn)，確保國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任層層得到落實(shí)，現(xiàn)將《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中央企業(yè)全員業(yè)績考核工作的指導(dǎo)意見》印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹落實(shí)。

各中央企業(yè)要把本企業(yè)的全員業(yè)績考核制度和對公司副職的考核情況定期報(bào)我委（綜合局）備案。每年3月20日為備案截止時(shí)間。

我委將加強(qiáng)對中央企業(yè)全員業(yè)績考核工作的檢查和監(jiān)督，從2010年起，將對未建立全員業(yè)績考核制度、全員業(yè)績考核工作開展不力的中央企業(yè)，扣減經(jīng)營業(yè)績考核得分（具體辦法另行制訂）。

國資委綜合局聯(lián)系人：

綜 合 處 胡筱沽 010-63192592 zonghe-kh@sasac.gov.cn考核一處 王寶成 010-63192672 kaohe1-kh@sasac.gov.cn考核二處 王 娟 010-63192721 kaohe2-kh@sasac.gov.cn考核三處 邵 滿 010-63192668 kaohe3-kh@sasac.gov.cn考核四處 李俊瑋 010-63193027 kaohe4-kh@sasac.gov.cn

國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會

二○○九年十月十六日

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中央企業(yè)

全員業(yè)績考核工作的指導(dǎo)意見

為全面推進(jìn)中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作上水平、更規(guī)范、更精準(zhǔn)，確保國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任落到實(shí)處，廣泛調(diào)動、充分發(fā)揮中央企業(yè)各級負(fù)責(zé)人和廣大員

工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)中央企業(yè)穩(wěn)健科學(xué)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》和《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，國資委就進(jìn)一步加強(qiáng)中央企業(yè)全員業(yè)績考核工作提出如下指導(dǎo)意見：

一、充分認(rèn)識進(jìn)一步加強(qiáng)中央企業(yè)全員業(yè)績考核工作的重要性

建立經(jīng)營業(yè)績考核制度，是黨的十六大關(guān)于完善國有資產(chǎn)管理體制、深化國有企業(yè)改革的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略部署，是落實(shí)國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任、促進(jìn)企業(yè)提升管理水平的重要手段。實(shí)施“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎懲有依據(jù)”的全員業(yè)績考核，是深入實(shí)施《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》和完善經(jīng)營業(yè)績考核制度的重要舉措，是確保國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任落實(shí)到各級企業(yè)負(fù)責(zé)人和基層單位，壓力傳遞到各個(gè)崗位，激勵(lì)約束覆蓋到廣大員工的制度保障，對于落實(shí)全員經(jīng)營責(zé)任，調(diào)動好、保護(hù)好、發(fā)揮好廣大企業(yè)管理者和員工的積極性，發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)，具有十分重要的意義。

中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核制度建立以來，各中央企業(yè)積極探索，勇于實(shí)踐，努力健全經(jīng)營業(yè)績考核體系，充分發(fā)揮業(yè)績考核的導(dǎo)向作用，較好地落實(shí)了國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，促進(jìn)了三項(xiàng)制度改革，取得了顯著成效。但是，目前中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作發(fā)展還不平衡，一些企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任體系還不完整，責(zé)任鏈條還沒有實(shí)現(xiàn)全方位覆蓋，尤其是對企業(yè)副職、職能部門的考核制度還不完善，薪酬分配還存在一定程度的平均化傾向。各中央企業(yè)要認(rèn)真總結(jié)分析自身業(yè)績考核工作中存在的問題和不足，高度重視加強(qiáng)和改善全員業(yè)績考核工作，不斷增強(qiáng)推行全員業(yè)績考核的自覺性和堅(jiān)定性。

二、正確把握全員業(yè)績考核工作的原則

加強(qiáng)中央企業(yè)全員業(yè)績考核工作，應(yīng)遵循以下原則：

（一）堅(jiān)持考核的正確導(dǎo)向。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以落實(shí)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任為核心，通過完善考核體制、機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)的分解落實(shí)和最終完成，不斷提高集團(tuán)的戰(zhàn)略管理水平，增強(qiáng)集團(tuán)管控力和執(zhí)行力。

（二）堅(jiān)持按照崗位職責(zé)考核。以目標(biāo)管理為重點(diǎn)，針對企業(yè)管理人員和職工各自的崗位、職責(zé)，緊緊抓住出資人最為關(guān)注和影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵績效指標(biāo)和工作目標(biāo)進(jìn)行考核。

（三）堅(jiān)持公開公平公正。以充分調(diào)動每一名員工的積極性為目的，切實(shí)做到考核辦法、考核過程公開，確保考核結(jié)果公平、公正。

（四）堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，按照先規(guī)范、再完善的要求，循序漸進(jìn)地推動企業(yè)全員業(yè)績考核工作健康發(fā)展。

三、全面落實(shí)全員業(yè)績考核工作的要求

各中央企業(yè)要切實(shí)加大推進(jìn)全員業(yè)績考核工作的力度，高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善辦法，健全機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行，務(wù)求實(shí)效。

（一）建立健全業(yè)績考核組織體系。各中央企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)對實(shí)施全員業(yè)績考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要親自掛帥，認(rèn)真研究業(yè)績考核中的重大問題，建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，制定和完善相關(guān)工作制度，明確職責(zé)分工，強(qiáng)化業(yè)績考核的組織保障和機(jī)制保證。分管業(yè)績考核工作的企業(yè)負(fù)責(zé)人和有關(guān)職能部門，要勤勉履責(zé)，及時(shí)解決業(yè)績考核工作中的突出矛盾和問題，不斷改進(jìn)工作方式方法，提升企業(yè)各層級的業(yè)績考核工作水平。

（二）真正實(shí)現(xiàn)考核的全方位覆蓋。各中央企業(yè)要切實(shí)加大業(yè)績考核的力度、廣度和深度。考核范圍要涵蓋從企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到副職、職能部門管理人員，從集團(tuán)公司到所屬全部子企業(yè)或單位、全體員工，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任和壓力從上到下層層傳遞，真正建立起完善的業(yè)績考核機(jī)制，徹底消除考核死角。

（三）努力完善全員業(yè)績考核辦法。各中央企業(yè)要針對企業(yè)所處不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的特點(diǎn)，針對管理層和部門的不同職責(zé)、員工所處的不同崗位，圍繞集團(tuán)公司的總體目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)研究和完善業(yè)績考核辦法，科學(xué)合理地確立業(yè)績考核指標(biāo)，突出分類指導(dǎo)，不斷增強(qiáng)業(yè)績考核的導(dǎo)向性、針對性和實(shí)效性。考核指標(biāo)要突出關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和主要短板指標(biāo)，力求少而精。對企業(yè)副職和職能管理部門的考核，要認(rèn)真聽取基層群眾和所屬單位的意見，要將考核辦法、考核過程、考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)公開，切實(shí)接受職工群眾監(jiān)督。

（四）健全激勵(lì)約束機(jī)制。各中央企業(yè)要把業(yè)績考核與薪酬激勵(lì)和干部任免緊密掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，做到有目標(biāo)、有記錄、有評估，先考核后定績效薪酬，賞罰分明。要合理確定業(yè)績考核結(jié)果的分級比例，避免考核等級的平均化傾向。要高度重視業(yè)績考核結(jié)果的反饋，提出改進(jìn)方向，引導(dǎo)先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀管理者和員工不斷創(chuàng)造卓越業(yè)績，激勵(lì)后進(jìn)企業(yè)、管理者和員工努力追趕先進(jìn)目標(biāo)。要通過全員業(yè)績考核，促進(jìn)企業(yè)深化內(nèi)部制度改革，真正建立起管理者能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低的有效激勵(lì)約束機(jī)制。要將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與員工個(gè)人能力提升、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有機(jī)結(jié)合，為被考核人提供相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的條件保障以及完成考核目標(biāo)的必要指導(dǎo)。

（五）加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督。各中央企業(yè)要加強(qiáng)對實(shí)施全員業(yè)績考核工作的自查，強(qiáng)化對集團(tuán)公司副職、各職能部門和所屬單位的督導(dǎo)檢查，持續(xù)改進(jìn)和提高全員

業(yè)績考核工作質(zhì)量和水平。要注重結(jié)果考核與過程評價(jià)的高度統(tǒng)一，對考核過程中目標(biāo)的執(zhí)行、評價(jià)、反饋以及考核結(jié)果的應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施閉環(huán)管理，定期檢查分析考核目標(biāo)執(zhí)行情況，確保考核目標(biāo)的完成。董事會試點(diǎn)企業(yè)要參照本指導(dǎo)意見，建立和完善全員業(yè)績考核體系，并加強(qiáng)對所屬單位全員業(yè)績考核工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。

（六）不斷創(chuàng)新全員業(yè)績考核方法。各中央企業(yè)要積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的考核方法和理念，鼓勵(lì)使用經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、平衡計(jì)分卡（BSC）、360度反饋評價(jià)、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）等先進(jìn)的考核方法，解放思想，開拓創(chuàng)新，積極應(yīng)對企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營管理中出現(xiàn)的新問題和新挑戰(zhàn)，不斷探索符合本企業(yè)實(shí)際的全員業(yè)績考核方法和途徑。