第一篇：公司關于開展培訓工作的通知

公司關于開展員工培訓工

作的通知

為了使新員工能更好的了解公司，融入公司，以及更加清楚公司的規章制度，企業概況和企業文化，增強新員工的工作信心和工作意識，使其盡快地投入到工作中。公司人力資源部決定組織一次新進員工的培訓計劃，現將計劃通知如下：

一．培訓對象

公司所有的新進員工

二．培訓內容

清楚公司的規章制度，了解公司的背景，企業文化，增強團隊合作意識，掌握基本的銷售技能。

三．培訓時間

2012年11月25日——11月27日

四．培訓地點

公司禮堂

五．培訓方式

由公司人力資源部總監進行培訓

六．培訓要求

1． 所有新員工必須到場參加，不得缺席遲到。2． 參加的員工需著正式服裝參訓（男士著襯衫，打領帶。女式著正式套服）

3． 培訓期間應遵守紀律，尊重講師。課堂中應關閉手機或調成震動或無聲模式，不得在課堂上接聽電話。不得隨意進出教室。

4． 請注意維護培訓地點的清潔衛生，隨手將垃圾放在垃圾桶中，不得隨意亂丟垃圾。

七．注意事項

1． 所有準備入司的新人必須參加這次培訓，只有全程參加培訓并且考核合格者，才能辦理入司手續。2． 請各位學院認真遵守培訓紀律，嚴重違反紀律者將被取消本次培訓資格，敬請各位學員認真配合，以免造成不必要的損失。

特此通知

公司人力資源部

二○一二年十一月九日

第二篇：關于開展員工培訓工作的通知（范文模版）

魯機司黨發【2011】19號

關于開展員工培訓工作的通知

各單位：

為進一步提升公司國內外市場競爭能力，不斷適應技術創新和公司可持續發展的需要，努力培養和打造一支團結進取、誠信敬業、知識領先、技能精湛、與時俱進的高素質員工隊伍，加快實現創建世界知名機床企業的戰略目標，公司黨委就積極應對當前經濟危機，搶抓機遇，苦練內功，全面提升員工綜合素質的工作進行了專題研究，決定從12月開始組織開展全員培訓工作，現就有關事項通知如下。

1、全員培訓由公司統一組織，培訓的主要內容包括員工職業道德教育、理論和技能水平提升、操作規程和安全文明生產教育、國家有關法律法規和公司有關規定等。

2、各分管領導和單位主要負責同志要把全員培訓工作作為當前公司重點工作之一，要加強領導、認真實施，抓好落實，妥善處理生產經營和員工培訓的關系，確保受培人員、培訓時間和培訓師資的到崗到位，確保培訓取得實效。

3、各單位要結合部門工作實際，認真制定部門培訓計劃，培訓計劃要明確培訓人員范圍、培訓內容、擬安排的代課教師等，并于12月16日前報公司政工部，政工部編匯后形成公司培訓計劃并組織實施。

4、培訓期間，公司將對各單位工作開展情況定期檢查，嚴格考核，及時總結經驗，督查不力部門，對培訓進展情況及時予以通報。

中共山東魯南機床有限公司委員會

二〇一一年十二月八日

第三篇：關于開展團干部培訓工作的通知

關于開展團干部培訓工作的通知

各相關單位：

為進一步弘揚“五〃四”精神，增強團委的凝聚力、號召力和戰斗力，進一步提高我鎮團干部的思想素質、理論水平和業務能力，拓寬團干部視野，提高團工作面對新形勢、研討新情況和新問題的整體水平，從而更好地做好團委工作, 為此，鎮團委決定開展團干部培訓工作。現將有關事宜通知如下：

一、培訓時間：

12月15日（星期四）至12月16日（星期五）。

二、培訓地點：

戶外考察學習。

三、培訓費用：

1000元/人（費用由各單位解決）。

四、培訓人員：

團委班子成員和鎮機關事業單位、各村居、企業優秀團干部，共約20人。

五、培訓內容：

1.團的基本知識學習；

2.團隊意識的培養；

3.實地考察實踐。

六、有關要求：

請各單位高度重視此次培訓，認真組織，并于12月8日（星期四）之前，將參加培訓人員具體名單上報鎮團委。

二〇一一年十二月六日

第四篇：關于開展公司全員培訓的通知2

關于開展公司全體員工安全培訓的通知

各生產車間、部室：

為強化我公司的安全生產，提高從業人員的安全意識和技能，有效減少和杜絕“三違”現象，防止各類事故的發生，結合我公司的生產實際情況。公司決定組織開展全員安全培訓，具體通知如下：

培訓日期：6月24日—6月26日

培訓時間：8:40—11:40

培訓地點：五樓會議室

培訓內容：白國周班組管理法等

參加人員：煉焦車間、化產車間、備煤車間、質計部、機電車間全體人員。

培訓紀律：

1、參加培訓人員請做好工作安排，參加培訓。

2、參加培訓人員全部簽到，未到者考核-5分。

3、參加培訓人員要認真做好筆記，培訓完畢后進行

考試。

烏海市廣納煤焦化有限公司

生產安環部

二0一三年六月二十二日

第五篇：關于公司培訓工作開展的建議

關于公司培訓工作開展的建議

總部：

目前公司的培訓工作還處在薄弱狀態，目前還存在如下問題：

1、公司的管理人員的管理水平和能力，已經跟不上公司的發展節奏，急需提高管理人員的管理技能和水平；最終達到業績提升。

2、公司沒有專職的培訓機構和培訓人員；

3、門店員工、領班、店長的各項培訓沒有開展，內訓也沒有有效開展；

4、各門店領班、店長都比較希望能獲得公司的培訓和學習機會，以提升管理能力，服務門店；

5、目前公司的人才已經處在青黃不接狀態，潛在的管理人員埋沒在公司的員工隊伍中；

6、沒有良好的培訓機制，員工在企業文化、制度、流程均處在摸索中，易造成工作影響；

所以目前公司建議采取的對策是：

1、對新員工進行集中化的文化、制度、服務禮儀等初級培訓；

2、定期集中對領班級的培訓和培養；

3、建立干部訓練營，建立講師隊伍，編制培訓課程，形成培訓基礎體系；

4、建立專門的培訓機構，引進或選拔專業的培訓講師；

5、定期對店長實行集中的訓練營式的培訓工作；

6、建立報名選拔、晉升、考核與培訓機制；

7、形成公司內部技能、理念、心態、企業文化具有公司所需的培訓體系和培訓課程，并實行考核上崗。

8、在選拔中發現人才，在培訓中提升人才，在晉升的提升員工管理水平和能力； 目前存在的困難：

1、培訓過程中的培訓效果問題，如要達到培訓效果，培訓周期要加長，成本費用將上升；

2、培訓講師隊伍較少，需要挖掘人才，特別是營運方面的人才；

3、培訓課程的編制需要大量的人力和精力和時間；

4、營運手冊的編制需要大量的精力和時間；

5、營運部的信任問題，主要是部門間的配合；

6、無論怎樣

所以可以就先簡后繁，先建立簡單高效的人力培訓體系：

1、所有新員工由人力資源部負責入職培訓；

2、領班級培訓由人力資源部組織各部門進行定期培訓，培訓課件由人力資源部組織編制，講師由公司聘請，給予適當補貼。

3、店長級培訓由公司組織外部培訓機構和內部高級管理人員進行黃輔軍校式的培訓，提升店長的管理水平。

4、員工級的培訓逐步交由店長實施，由店長負責門店的總體的培訓工作；

我們建立的目標：

以培訓學?；蚺嘤栔行牡男纬梢曰鶎尤肼殕T工以學習公司制度和企業文化、基礎服務禮儀的入職培訓，以優秀員工實施基層管理人員的管理晉升培訓的中層管理人員的技能培訓，以店長、副經理為級別的中高層管理人員的培訓；以服務技能提升的服務技能和流程的技能培訓為主的培訓管理體系。