第一篇：關于開展公司2016年效能監察工作的通知

石化管道儲運監?2016?73號 中國石化管道儲運有限公司文件

關于開展公司2016年效能監察

工作的通知

各單位：

為進一步融入公司中心工作，發揮效能監察融入業務流程管理、關口前移、督促整改的優勢，提高制度執行力、管理能動性和工作有效性，強化責任追究，促進公司黨風建設和反腐敗工作取得實效，現就公司2016年效能監察工作安排如下。

一、聚焦中心業務，做好日常效能監察工作

（一）抓住重點難點問題、主要環節，做好集團公司統一立項效能監察

1.繼續對安全隱患治理項目實施統一立項效能監察。各單位要高度重視此項工作，凡是安全隱患治理沒有完成的單位都要繼續開展此項效能監察。各單位紀檢監察部門要繼續圍繞項目進

－１－ 度，重點關注新調整及滯期項目，加強督導協調和監督檢查，及時發現問題，分清原因、落實監督責任，確保項目按期順利完成。機關各主管部門和項目實施單位要突出對項目資金下達使用，工程施工管理、驗收、效果等主要環節的監管，避免資金不及時到位、應招不招、安全事故、環境保護、質量事故等問題發生，落實主體責任，確保工程質量和預期效果，兌現社會承諾。

2.對禁止領導人員親屬經商辦企業與中國石化發生業務往來實施統一立項效能監察。一是做好申報工作。各單位（機關各部門）在按照集團公司《關于禁止領導人員親屬經商辦企業與中國石化發生業務往來的規定》（中國石化黨組?2015?254號）完成材料上報的基礎上，要及時上報需要補充完善的內容，做到全面準確、實事求是。二是做好整改工作的監督檢查。按照干部管理權限，公司和各單位要對副科級以上領導人員申報登記情況調查抽查，查看填報內容是否真實以及整改是否徹底。對于認識到位、態度端正并主動采取整改措施的，可視情況從輕從寬處理；對于組織上再次給予機會，仍不如實申報，欺騙組織的以及被舉報查實的，處理上一律從嚴從重；對突出問題進行專項整治，對嚴重問題進行嚴肅查處。三是各單位行政、黨委要加強領導，紀委要發揮協調作用，人事、審計及各業務主管部門密切配合，對本單位的情況進行梳理歸納，及時研究溝通，保障信息暢通，落實問責與處理。同時，查找管理漏洞，制定和修訂完善制度，扎緊“制度籠子”，形成制度約束的長效機制。

－２－

（二）融入中心工作，做好公司統一立項效能監察 1.對不作為表現實施統一立項效能監察。一是公司紀委監察處在收集、匯總、整理各單位、部門工作中的不作為表現的基礎上，制定下發對不作為表現的問責處理意見。二是對不作為表現開展日常效能監察或者專項監察，對玩忽職守、紀律松懈、推諉扯皮、違反程序、缺乏擔當、得過且過、陽奉陰違、以權謀私、監管缺失等不作為表現嚴格問責。三是開門整改、接受監督。公司和各單位要及時公布、公開不作為表現及整改措施，把職工群眾的評判作為衡量整改效果的根本標準，讓職工群眾在參與中感受到開展效能監察的實際成效。通過對不作為表現的監督檢查，切實改進工作作風、提高工作效率、加強紀律建設、保證政令暢通，確保各項工作上水平、上臺階。

2.對工程建設招投標及承包商管理實施統一立項效能監察。工程建設招投標及承包商是職工群眾反映問題的焦點、熱點，也是違規違紀多發的關鍵環節，統一開展工程建設招投標及承包商管理效能監察，要把每一項工程都建設成廉潔工程、優良工程、陽光工程，公司適時組織監察處、企業管理處、項目管理中心等部門及單位，對招投標及承包商管理開展監察，重點監察內容為：按規定范圍和標準應該招標未招標的，以及肢解工程、規避招標的情況；招標文件文本的完整性、招標投標活動時間安排的合理性、主要合同條款的合法性、評標辦法的科學、公平、公正性；評委人數組成的合法性、評標委員會專業配置的合理性、評委資

－３－ 格的有效性；開標、評標會議程序的合法性，開標、評標現場紀律，評標過程的保密性，評標的公平和公正，是否存在違規、違法現象等。

承包商是否將工程分包給不具備相應資質條件的單位；承包合同中未有約定，又未經建設單位認可，承包商是否將其承包的部分建設工程交由其他單位完成；承包商是否將建設工程主體結構的施工分包給其他單位；分包單位是否將其承包的建設工程再分包；承包商是否不履行合同約定責任和義務，將其承包的全部建設工程轉給他人或者將全部工程肢解后以分包名義分別轉給其它單位承包的行為；承包商是否存在名為勞務分包實為專業分包的行為等。

3.繼續對改線項目和湛江國儲地下水封洞庫項目實施統一立項效能監察。加強對改線項目和湛江國儲地下水封洞庫項目的安全管理、質量管理、進度管理、投資管理、合同管理、廉潔從業6大控制情況進行監督檢查，查找和整改管理薄弱環節，完善相關管理制度，督促各項目單位嚴格執行國家法律法規、集團公司及公司管理規定，推動工程建設項目關鍵環節更加透明，項目管理更加規范，工程建設制度更加健全；堅持以發現問題為導向，以紀律和規矩為標尺，加大責任追究力度，確保項目順利進行。

4.對站庫設備巡檢和外管線巡護實施統一立項效能監察。主要監察內容是對站庫的罐區、爐區、閥區、泵區等設備設施是否必巡必檢以及巡檢有效性進行監督檢查；對外管線的巡護區段、－４－ 巡護時間、巡護內容、異常情況處置、巡護是否責任落實等方面監督檢查，以對基層輸油站庫巡檢制度、外管線巡護制度執行情況進行有效監控，促進基層輸油站庫巡檢及巡護到位率、有效性的落實，全面提高巡檢及巡護工作質量和效率，為公司的安全生產提供基礎保障。

（三）突出各單位業務特點，強化自主立項項目效能監察和專項監察

各單位要繼續落實中央八項規定精神，重點在業務接待、會議培訓、因公出國（境）、辦公用房、公款旅游、公車私用、住宿費用及標準等方面開展監督檢查，堅決防止“四風”反彈回潮；要繼續做好廉潔風險防控工作，積極探索廉潔風險防控的新思路、新方法。

各單位要結合公司中心工作和本單位的實際情況，緊緊圍繞挖潛增效、深化改革、科技創新、依法依規治企、夯實“三基”、作風建設、提高制度執行力等目標任務，有選擇的開展效能監察或者專項監察，突出各單位業務特點，增強自主立項效能監察和專項監察意識，用好效能監察載體，切實營造廉潔從業氛圍。各輸油單位要圍繞各項費用（資金）管理、創建“雙無”輸油站庫等方面開展效能監察或專項監察；具有原油交接業務的輸油單位要開展原油交接計量專項監察，作為公司挖潛增效的出發點和落腳點，作為“秤桿子”的著力點、成為外塑形象的“窗口”；項目管理中心、徐州實華特種作業公司、搶維修中心、檢測公司等

－５－ 單位要圍繞工程建設項目、檢測項目、搶維修項目開展效能監察，加大對分包商的管理、招投標管理、資金管理、設備租賃管理、現場管理、廢舊物資處理等方面的監察力度，提高搶維修業務、施工管理、技術服務水平和贏利能力；設計、科研單位要圍繞項目設計、科研外協項目和科研成果評估等方面開展效能監察；物資供應單位要圍繞物資自采、招投標、庫存管理及需求計劃管理等方面開展效能監察；后勤服務管理單位要圍繞挖潛增效、應收賬款、清理二套（及以上）福利住房、教育培訓效果、車輛管理、服務保障等方面開展效能監察。

（四）認真選題、立項，做好2016年效能監察立項報表上報工作。

各單位要按照集團公司、公司統一立項項目的要求，結合工作實際，對涉及到本單位的項目都要統一立項進行效能監察，并且認真分析研究，選題立項，切實做到發現管理缺陷，糾正行為偏差，促進企業規范管理和自我完善，提高經濟效益和工作效率。各單位要按照要求，對集團公司、公司統一立項項目、本單位自主立項項目要填報附件

1、附件2（已經立項的但沒有完成的填報附件2）；附件3中的直屬單位立項目填報集團公司、公司統一立項項目；處級單位立項項目填寫本單位自主立項項目。各單位填寫報表要齊全、準確、清楚，部門和單位意見要由負責人簽字并加蓋公章，并于4月15日前上報（上報一份原件的同時，再上報一份電子版）。

－６－

二、統一思想、強化認識，做好業務公開工作

一是要提高認識，加強領導，明確責任主體、責任人。各單位要高度重視業務公開工作，本著“誰主管、誰負責”的原則，行政主要領導是業務公開的第一責任人，負責業務公開工作的組織、領導、決策；相關業務部門是業務公開的執行部門也是責任主體部門，負責業務公開信息的分析、審核、填報；審計、法律、紀檢監察等部門是業務公開的監督部門，負責業務公開的協調、檢查、總結。

二是信息內容填報要及時、準確，注重質量。公司業務公開信息內容有工程建設項目及招投標、固定資產處置、科技合作、一般廢舊物資處置、積壓物資處置、不良股債權核銷、產權轉讓、對外投資、物資采購共9項。物資采購信息內容由ERP系統自動提取上載，其余8項業務信息內容由人工填報上載。各單位要在合同簽訂、工程結算等經濟活動完成后5-10個工作日內將信息上傳到公司業務公開系統，填報的內容要齊全、規范、準確，并不得遺漏、瞞報應上傳的業務公開數據。

三是要認真落實集團公司、公司業務公開函詢的問題。紀檢監察部門、業務部門要相互配合，扎實開展調查核實，真正查明原因，分清責任，采取措施、規范管理，防止出現“大事化小，小事化了”的情況。主要領導要對報送的函詢問題調查報告要進行審核，報告的內容要完整、附件要齊全、重點要突出、關鍵問題要有結論，發現問題的要有整改措施及處理意見。

－７－ 四是要嚴格監督，強化問責。按照集團公司從嚴管理、從嚴治企的要求，對業務公開內容隱瞞不報、不公開、假公開以及暗箱操作的行為，要按照集團公司《職工違紀違規行為處分規定》追究相關人員的責任，造成經濟損失或不良影響的，從重處罰。

五是結合實際，扎實開展業務公開“比學趕幫超”工作。按照抓早抓小，把紀律和規矩挺在前面的要求，各單位要扎實開展業務公開“比學趕幫超”工作。開通登陸總部或者公司業務公開系統權限的用戶，每月至少登陸1次系統賬戶，并至少瀏覽查看1條業務公開信息內容，發現問題，及時提報。公司監察處要進一步加強網上巡視隊伍建設，要選好用好巡視人員，不斷提升網上巡視員的工作能力。

三、充分發揮執紀問責職能，積極參與安全事故調查工作 各單位紀檢監察部門要按照《中國石化紀檢監察機構參加生產安全事故調查處理的規定》（中國石化監?2014?523號）要求，參加生產安全事故調查，實行分級調查處理。參照《中國石油化工集團公司監察局參加生產安全事故調查處理工作程序》規定，規范參加生產安全事故調查處理的工作程序，制定完善制度，促進生產安全事故調查處理工作制度化、規范化。要落實生產安全責任追究制度，按照紀檢監察部門職能定位和黨紀政紀處分、問責處理的要求開展證據完善和補充調查工作。加強與安全監管等部門的溝通協調與配合，確保調查工作程序合規、處理得當。

四、工作要求

－８－

（一）要思想認識到位，具體實施到位，持之以恒抓效能監察工作

效能監察工作是強化監督、促進管理的重要抓手，各單位要繼續重視效能監察工作，通過效能監察，強化制度執行、規范管理，彰顯紀檢監察監督執紀問責職能，做到工作標準不降、力度不減。紀檢監察部門要適應新常態，發揮好組織協調作用，創新工作方式方法，確保全年效能監察工作在提質量、增效益、降成本、控風險中發揮重要作用。

（二）要精準選題立項，緊抓效能監察不放松

各單位在做好統一立項效能監察的同時，要牢固樹立自主立項的意識，找準效能監察的突破口和切入點，確定本單位效能監察工作重點，精選項目，精準發力。要徹底解決好重立項、輕實施的問題，解決好重數量、輕質量的問題，注重效能監察工作的整體性、系統性、有效性。要持之以恒抓好專項督察，保持監察的連續性，促進重點難點問題的解決。

（三）要嚴明黨的紀律，強化監督執紀問責

各單位要堅決把紀律和規矩挺在前面，充分發揮效能監察、業務公開、廉潔風險防控工作等監督載體的作用，抓早抓小，規范管理，堵塞漏洞、提升水平，扎實推進公司黨風建設和反腐敗工作，為實現“建設世界一流管道物流公司”營造風清氣正的工作環境和生活環境，為公司“十三五”開局之年各項工作邁上新臺階保駕護航！

－９－ 附件：1.《效能監察立項報告表》 2.《效能監察項目進度報告表》 3.《效能監察立項情況統計表》

管道儲運有限公司 2016年3月22日

抄送：公司領導、副總師，機關各部門，各項目部，各碼頭公司。管道儲運有限公司總經理辦公室 2016年3月24日印發

－１０－

第二篇：××××××公司關于開展物資供應效能監察的通知

××××××公司

關于開展物資供應管理效能監察的

通

知

各單位、部門：

為進一步提高物資管理水平，促進物資管理工作制度化、規范化、程序化，提高物資供應質量，合理控制物資采購價格，提升物資供應管理的效益，預防和遏制物資供應環節違法違紀問題的發生，根據川煤集團《關于開展物資供應管理效能監察的通知》（川煤監〔2011〕9號）和廣能公司《關于開展物資供應管理效能監察的通知》（廣能監〔2011〕213號）要求，公司決定對物資供應管理實施專項效能監察。現將有關事項通知如下：

一、立項依據

根據四川省煤炭產業集團公司《關于開展物資供應管理效能監察的通知》（川煤監〔2011〕9號）和廣能公司《關于開展物資供應管理效能監察的通知》（廣能監〔2011〕213號）立項。

二、監察對象及范圍

公司及所屬各單位2011物資供應管理。

三、監察重點

1.督促理順物資供應環節的管理體制。2.檢查物資供應決策程序情況。

3.檢查物資供應環節規章制度的建立健全及執行情況。4.檢查物資采購招標、合同執行情況、財務結算及爭議糾紛處理情況；檢查物資采購計劃的報送及執行情況。

5.了解物資采購主要來源渠道，檢查購買、運輸環節控制情況。

6.檢查物資庫房管理環節制度的建立健全及執行情況。7.檢查相關職能部門是否隨時掌握物資供應市場動態，是否能及時為領導正確決策提供比較準確的市場信息。

8.檢查對物資供應人員廉潔從業教育情況，防止發生違紀違法事件。

9.督促對物資供應中的違規違紀人員予以追究和處理，并采取措施，建章立制，堵塞漏洞。

10.了解物資供應管理中存在的主要困難和問題。

四、組織領導

物資供應管理專項效能監察實行“統一組織、分級實施”的組織形式，公司成立物資供應管理效能監察領導小組。×××任組長，×××任副組長，×××、××、×××、×××、×××為成員，負責全公司物資供應管理專項效能監察的組織、協調和督辦工作。領導小組辦公室設在監察審計部部，×××兼任辦公室主任，負責日常工作。

各單位要成立相應的組織領導機構，制定切實可行的專項效能監察工作方案，組織專門力量，對本單位物資供應管理實施效能監察。

五、工作要求

1.提高認識。開展物資供應管理效能監察，是降低物資供應風險，保證公司物資采購工作高效有序進行的重要措施；是強化物資供應重點領域監管，規范采購行為，堵塞管理漏洞，杜絕暗箱操作，提高企業效益，預防腐敗，防止違法違紀行為發生的重要手段；對促進物資采購管理各項規章制度的貫徹執行，促進川煤集團整體優勢的進一步發揮，具有十分重要的意義。因此，各單位要站在保障國有資產安全、切實維護法規制度的嚴肅性和保護干部政治前途的高度，按照川煤集團的統一安排，認真開展本次物資供應管理專項效能監察工作。

2.周密部署。各單位要結合本單位物資供應管理的實際情況，做好摸底調查，制定切實可行的工作方案，突出監察重點，提出明確要求。同時，要確保開展此項工作必需的監察力量和條件，務求取得工作實效。

3.狠抓落實。要認真分析專項監察中發現的問題，制定相應的措施和策略；對重要線索深挖細查，找準突破方向；對專項監察中涌現出來的物資供應管理先進典型和先進經驗，要大張旗鼓地進行表揚和推廣。

六、時間安排

第一階段：9月10日—9月19日，安排部署階段。各單位要對物資供應管理效能監察項目做出安排部署，成立物資供應管理效能監察領導機構，制訂實施方案，統一部署，突出重點，提出要求，落實責任。

第二階段：9月20日—9月30日，項目實施階段。各單位按照實施方案組織精干人員進駐現場開展工作，特別要針對監察重點和群眾反映的熱點問題認真進行檢查和自查自糾；對監察工作中發現的新情況、新問題，要及時匯報給本單位效能監察組織機構研究處理、落實整改；對特別重大的問題，應及時向公司效能監察領導小組辦公室報告。各單位物資供應管理效能監察自查自糾報告、整改落實材料于9月30日前報公司效能監察領導小組辦公室。

第三階段：10月1日—10月20日，檢查階段。公司效能監察小組組織力量對各單位物資供應管理進行檢查，檢查的內容有：物資供應管理制度、計劃管理、招標（或比價）管理、合同管理、采購管理、供應（領用）管理、庫存管理、貨款管理和材料回收利用管理等管理程序、監控環節、防范措施，以及效能監察自查自糾問題的整改落實、完善制度情況。各單位在檢查前按檢查的內容準備相關資料。在檢查中發現自查自糾不徹底、走過場的單位，公司效能監察小組將派出督查組，督促重新進行自查自糾，并對責任單位通報批評和經濟處罰。

第四階段：10月21日—10月30日，總結階段。公司要認真總結此次專項效能監察工作所取得的成績和經驗，通報各單位開展物資供應管理效能監察情況，揭示物資供應管理工作中存在的問題，并提出恰當的監察處理意見或建議意見，促進各單位改善和加強物資供應管理，提升企業管理水平。

特此通知

二〇一一年九月十四日

第三篇：公司效能監察工作小結

*****2009年效能監察工作小結

2009年，*****按照包鋼紀委要求，主要對我公司重大工程建設和機械大修做了效能立項，從立項開始到9月28日，歷經7個月的緊張工作，所有工程項目已圓滿完成，現對效能監察工作總結如下：

一、領導重視效能監察工作

*****領導非常重視效能監察工作，按照包鋼紀委文件的要求，安排黨群工作部專門負責效能監察工作，要求各單位積極配合，領導對立項和項目的實施以及結果報告都要親自檢查，公司領導經常深入主要工程現場指導檢查工作。除挑選的立項工程外，公司還要求黨群工作部每季度對各單位的生產經營進度和存在的問題及困難進行詳細了解，并及時向領導班子反饋。10月13日，公司領導帶領相關部門到各單位進行了調研，了解了各單位在生產方面存在的問題和困難，現場確定了19項需要完成的工作任務，要求相關部門限時解決，黨群工作部將這19項工作任務列為督辦項目負責檢查監督，到現在為止今年的17項工作已全部完成，其余兩項還在督辦期內。這次現場調研活動為加快各廠的生產進度創造了有利條件。由于公司領導對效能監察工作的重視，保證了公司各項工作任務的順利完成。

二、效能監察立項內容及實施結果

經過認真調研確定以下三個項目列為效能監察對象：

1、鐵渣廠固定線建設

因鐵渣廠外環翻渣線受場地影響不能外擴，建設固定翻渣線勢在必行，公司對這項工程非常重視，經過多方考察學習，自己承擔起了這項重任，工程建設難度非常大，如果外雇設計施工需要耗費資金約3000多萬，我公司領導和職工齊心協力，利用工余和節假日時間，通過反復試驗，不斷摸索改進，如期完成了這項工程，現在已投入使用。這項工程節約了大量的資金。

2、鋼渣廠中渣線鐵路大修工程

中渣線鐵路因長時間磨損，鋼枕腐蝕開焊等原因存在安全隱患，為解決這一問題中渣線需要大修，同時對打水管線也進行了修善。保持中渣線的良好運行狀態對鋼渣廠保產是非常重要的，這一工程完全由我公司自己組織職工利用工余時間，利用廢舊鋼軌完成的，整個工期74天，達到了如期完成，為公司節約成本105萬元。

3、鋼渣廠處理間天車、電器和機械大修工程。

為確保保產設備的正常運行，鋼渣廠處理間天車電器、機械部分需要大修，按立項期限完成了整個工程，達到了立項目的。

*****效能監察工作在領導的重視下，和各部門的全力配合下，黨群工作部對每個工程前的預算、工程進度和工程結束驗收都進行了全方位的監督檢查，對提高工程質量和加快工程進度起到了重要的作用，收到了良好的監察效果。除對效能監察立項工程外，黨群

工作部每季度要到各廠生產現場進行情況了解，對各廠、部門的生產經營工作進行了督察，對公司順利完成各項工作任務起到了積極的推動作用。

*****

2009年12月

第四篇：開展行行政效能監察工作

松潘縣人民法院

關于2011年一季度開展行政效能監察工作

情況匯報

縣監察局：

按照縣監察局關于《2011年行政效能監察工作要點》中關于開展行政效能監察工作的要求，松潘縣人民法院把開展行政效能監察工作作為改善行政管理、推進隊伍建設、加強勤政廉政的重要措施。現將2011年一季度松潘縣人民法院行政效能監察工作情況報告如下：

一、提高認識，加強領導。行政效能建設是新時期改善行政管理，轉變部門作風，提高行政效率和服務水平的重要途徑。法院高度重視行政效能建設工作，把開展行政效能監察作為法院的一項基礎性工作來抓。結合法院工作職責和全體干警隊伍現狀，就如何開展好行政效能監察召開專題會議，會議深入討論，提出了法院行政效能監察的總體要求，以“依法、高效、便民、廉潔”為主題，以制度建設為基礎，以審判、執行工作為重點，以機制創新為動力，以效能監察為手段，以群眾滿意為目標，把開展行政效能監察工作和審判、執行工作相結合。通過行政效能監察工作，加快轉變部門作風，改進管理方式，規范行政行為，提高行政效率。

二、制定方案，周密部署。制定科學合理、切實可行的方案，是開展好行政效能監察的重要前提條件，法院在討論研究和征求干警意見的基礎上，制定了《松潘縣人民法院行政效能評議實施方案》。該方案明確了我院開展此項工作的指導思想、總體要求、工作重點、實施步驟、保證措施五個方面的內容。實施方案的主要內容是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀；并圍繞“發揚傳統、堅定信念、執法為民”專題活動，結合“創先爭優”活動開展法院行政效能監察工作。

三、轉變工作作風，加強隊伍管理。轉變工作作風，改善服務質量，嚴格依法審判，提高行政效能。加強對本院各部門在審判、執行工作中的行政效能的監督檢查，發現問題，督促整改。從抓隊伍管理長效機制建設入手，切實加強對辦案過程、辦案結果和辦案效果的監督，進一步完善以“重教、嚴管、厚愛”為指導，以調動廣大法官工作的積極性、主動性和創造性為核心，以引導法官講學習，想工作，干事業，比奉獻為重點，以提升隊伍的整體素質和整體形象為目標，將日常法官隊伍建設、案件審判質量、廉政建設融為一體的法官績效考核辦法。

松潘縣人民法院

二0一一年五月十日

第五篇：關于開展2011年行政效能監察工作的通知

關于開展行政效能監察工作的通知

為了促進我局“十二五”規劃良好開局，世博效應持續放大，重點工作有序落實，經局紀檢組研究決定，繼續在全局開展行政效能監察工作。具體工作通知如下：

一、找準重點，選準監察內容

各單位要圍繞多局2011年重點工作、“十二五”規劃重點啟動項目、管理薄弱環節和群眾反映強烈問題作為主要內容，通過需求導向、問題導向、項目導向進行選題立項，開展效能監察。《效能監察立項報告表》于3月21日報市局紀檢監察室。局紀檢監察室把長效管理機制建設、行政審批列為2011年市局效能監察項目，保障政令暢通，推進目標達成。

二、制定方案，拓寬監督渠道

各單位根據監察對象和監察范圍的實際情況建立效能監察工作小組制定效能監察實施方案。在效能監察過程中要科學靈活運用監督方法，把效能監察工作有機的融入其他相關工作，達到相互促進、相得益彰。對發現的問題及時向責任部門發放《效能監察建議書》并提出相關工作建議。

三、實施評估，推進工作實效

各單位根據效能監察工作推進情況填寫《監察結果報告表》和編寫效能評估報告。評估結果要向各黨政領導班子報

告，評估建議經黨政領導班子研究討論后落實責任部門整改，從而促進內部制度更趨完善，行政管理水平進一步提高。并將《監察結果報告表》和效能評估報告于10月底向局紀檢監察室上報備案。

四、加強領導，注重組織協調

效能監察工作是一項系統性很強的工作，各單位要按照抓組織強領導，抓協調強合力，抓基層強基礎的工作思路推進效能監察工作；要緊扣要求，融入重點，提供保障。各單位黨政領導要高度重視和支持效能監察工作，積極為效能監察工作創造良好條件，為做好行政效能監察工作提供有力的組織保障；要突出重點，善于借力，保存信息。各單位紀檢監察組織要慎密計劃、精心組織、善于協調，在具體的監察活動中做好記錄，留有痕跡，以備檢查考核。