第一篇：煤礦班組輪值管理實施辦法

附件1：

桃園礦班組輪值管理實施辦法

為激發(fā)職工潛能，提升職工執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、思考力、分析力與表達(dá)力，增強職工的安全意識、團隊意識，營造人人都是管理者、經(jīng)營者的氛圍，積極應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，進(jìn)一步強化現(xiàn)場安全管理，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，打造本質(zhì)安全礦井。經(jīng)研究決定，推行班組輪值管理。具體辦法如下：

一、指導(dǎo)思想

以“596”班組管理體系為統(tǒng)領(lǐng)，突出人本管理思想，運用輪值機制、榮譽機制、評議機制，注重班組個案特色、看板管理、“654”鏈?zhǔn)搅鞒痰戎攸c要素，引導(dǎo)職工全員、全方位、全過程參與班組管理，人人責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強班組自主管理能力，促進(jìn)礦井安全和諧發(fā)展。

二、輪值管理的內(nèi)涵

輪值管理即在一定的時間周期內(nèi)賦予班組成員特定的責(zé)任和權(quán)力，使其在相關(guān)崗位上承擔(dān)責(zé)任、行使權(quán)力、履行義務(wù)。輪值管理的推行既能讓輪值人員在輪值管理體驗中獲得經(jīng)驗和技能的提升，又能實現(xiàn)管理中的角色體驗與換位思考，便于班組成員之間相互理解、相互支持，營造和諧氛圍。輪值管理在班組中的廣泛推行，將成為職工能力提升和價值塑造的最佳體現(xiàn)，是創(chuàng)造性體驗和責(zé)任塑造最便捷、最高效的途徑之一，體現(xiàn)了管理中的平等、透明與民主。

三、成立領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長：黨委書記

礦長 副組長：副礦領(lǐng)導(dǎo)

成員：各專業(yè)副總，安監(jiān)處、技術(shù)科、調(diào)度所、人力資源部、黨群各部門負(fù)責(zé)人。

下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工會班組建設(shè)辦公室。

四、班組輪值管理的總體目標(biāo)

以人為本，全員、全方位、全過程激活每位職工的潛能，真正實現(xiàn)安全質(zhì)量型、創(chuàng)新創(chuàng)效型、管理節(jié)約型、學(xué)習(xí)技能型、文明和諧型班組，并將安全文化生根到班組，安全生產(chǎn)戰(zhàn)略落地到班組，達(dá)到真正的人本安全。

五、具體實施辦法

（一）成建制的班組均可推行。各單位要至少選定一個班隊（組）進(jìn)行試點，待經(jīng)驗積累后予以進(jìn)一步推行。

1、在區(qū)（科）指導(dǎo)下，班隊（組）按一定輪值期限排好“輪值班組長”表，張貼在班組看板上，讓每一位職工都清楚自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任，提前做好準(zhǔn)備，要學(xué)會在會場上具有表達(dá)能力、在現(xiàn)場工作中具有管理能力。如輪值職工遇到休班、請假、外出學(xué)習(xí)等情況，由后向前遞進(jìn)；

2、“輪值班組長”交接在班前會上進(jìn)行，信物為標(biāo)有“輪值班組長”字樣的袖章（臂章）或胸牌。前一名“輪值班組長”向下一名“輪值班組長”交接。

3、輪值期內(nèi)，在班組長的指導(dǎo)與幫助下，輪值班組長負(fù)責(zé) 班組的“654”鏈?zhǔn)搅鞒獭嘟M例會、現(xiàn)場管理等相關(guān)工作。

（二）“輪值管理”內(nèi)容：

主要包括確定輪值內(nèi)容、輪值人員、輪值職責(zé)、輪值周期、輪值評價等五個方面。

1、輪值內(nèi)容。根據(jù)班組的安全生產(chǎn)管理需要，確定輪值內(nèi)容，如班前禮儀、集體升入井、現(xiàn)場管理（包括隱患排查）等。

2、輪值人員。原則上班組職工全員參與、排序輪值，使每位職工都有機會參與到班組管理中。

3、輪值職責(zé)。“輪值班組長”要做好班組長要做的全部工作。一是要主持班前六儀，除必須由跟班干部、班組長負(fù)責(zé)的內(nèi)容外，其他均由“輪值班組長”負(fù)責(zé)；二是帶領(lǐng)本班職工做好班中“五步”，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理（包括隱患排查）、糾正職工不規(guī)范行為、協(xié)調(diào)當(dāng)班現(xiàn)場的工作合作，確保班中安全；三是落實班后“四保”，召開班后會，對當(dāng)班工作進(jìn)行小結(jié)，對班組成員進(jìn)行工作點評，提出當(dāng)班工分的分配意見；與班委會、班長共同管理班組。

4、輪值周期。根據(jù)班組職工人數(shù)，確定輪值周期。一般要求職工在一個月內(nèi)能輪值管理班組一次，或以周、旬進(jìn)行輪值，可視實際情況確定輪值周期。

5、輪值評價。輪值期滿后，在班長的主持下，對“輪值班長”的表現(xiàn)分“好”（100分）、“較好”（85分）、“一般”（70分）、“差”（50分）進(jìn)行評價，區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)、班組職工評價分別按50%比例進(jìn)行量化計算。結(jié)果由區(qū)（科）黨支部備案并張貼在班組看板上。月底將評價情況報送班組建設(shè)辦公室。各單位要做好職工“輪值班長”班組的指導(dǎo)，做好職工“輪值班長”輪值效果備案工作。對于表現(xiàn)優(yōu)秀者要及時納入到班隊長后備人才序列，優(yōu)先推薦到本班或其他班隊長缺員班組參與班組長的公推公選。

（三）輪值職位。班（隊）長。

（四）在推行“輪值班長”的過程中，班長扮演著教練的角色，當(dāng)老師、搭平臺、抓案例、做激勵，向“輪值班組長”傳授管理知識和崗位技術(shù)，幫助“輪值班組長”查找問題，制定措施，落實整改，使班組管理水平得到逐步提升。

（五）時間安排及硬件準(zhǔn)備：

1、即日起，各單位要對本辦法進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的研讀和分析，充分掌握其中的內(nèi)涵和精神實質(zhì)，通過積極充分的宣傳貫徹，使職工對開展輪值管理活動的目的和意義了然于胸、積極參與。

2、各單位要根據(jù)本辦法要求，推動班組輪值管理活動的運行；并在實踐中檢驗，進(jìn)一步摸索更加行之有效且完善的安全管理經(jīng)驗和方法。6月1日起，“輪值班組長”正式負(fù)責(zé)班組的班前禮儀、集體升入井、現(xiàn)場管理等相關(guān)工作。

3、在宣傳貫徹本辦法的同時，各單位、班組要做好硬件準(zhǔn)備工作，懸掛張貼有關(guān)的規(guī)章制度牌板、全家福照片欄、文件資料夾、報刊架、安全警示教育光盤、安全教育書籍、筆記本、筆、紙、入井誓詞牌、點名冊等資料。會議室內(nèi)看板、安全標(biāo)語、牌板、警示語合理張貼和懸掛，營造出濃烈的班組安全文化氛圍。

六、工作要求

1、加強宣傳，營造氛圍。有關(guān)部門及各黨支部要充分發(fā)揮簡報、廣播、電視、網(wǎng)站等媒體的作用，廣泛宣傳“輪值管理”的重要意義和目的，提高職工的參與意識，并及時宣傳、推廣好經(jīng)驗、好做法。積極引導(dǎo)職工樹立“輪值管理”觀念，讓學(xué)管理、用管理成為每位職工的自覺行動，積極參與班組管理，認(rèn)真履職，充分體現(xiàn)自身價值。

2、領(lǐng)導(dǎo)重視，明確職責(zé)。各單位要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)本單位班組“輪值管理”工作。要明確責(zé)任分工，制定本單位“輪值管理”實施辦法要結(jié)合實際，不搞一刀切，確保“辦法”切實可行；要加強考核，建立臺賬，確保輪值管理落到實處。要充分發(fā)掘每位職工的特長和閃光點，選拔班組長時，要將輪值班組長的“輪值評價”作為重要的依據(jù)，為培養(yǎng)班組長或區(qū)隊管理人員進(jìn)行人才儲備。各單位“輪值管理”實施辦法于5月31日前報送礦班組建設(shè)辦公室備案。

3、強化考核，確保效果。礦將采取定期、動態(tài)相結(jié)合的方式督查各單位“輪值管理”推行情況，并將之作為年終評先評優(yōu)依據(jù)之一，以確保取得良好實際效果，促進(jìn)班組建設(shè)的加強和職工綜合素質(zhì)的提高，為礦井的安全生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：煤礦班組管理實施辦法

煤礦班組建設(shè)管理實施辦法

公司各部門：

為扎實有效推進(jìn)我公司班組建設(shè)工作，進(jìn)一步強化班組管理，提高班組自主管理水平，落實班組長第一責(zé)任職能作用，使各項安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，最大限度消除隱患，減少“三違”，防止事故發(fā)生，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實“科學(xué)發(fā)展觀”，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹立“安全責(zé)任重在落實”理念，著力構(gòu)建“以科隊為核心、班組為根本、分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)”管理體系，以落實“五項管理”為抓手，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實到班組一線，充分調(diào)動發(fā)揮班組人員積極性，使生產(chǎn)安全均衡、有效進(jìn)行，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、工作目標(biāo)

1、堅決杜絕礦井重大災(zāi)害事故，力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)。

2、杜絕輕傷以上事故發(fā)生。

3、三違、隱患比去年下降30%。

4、三個百分之百及現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

5、最大限度降低職業(yè)病危害，保護職工身心健康。

三、組織機構(gòu)

公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，以“職能評定、科隊考核、班組自評”的方式，形成層次管理、齊抓共管的運作機制。

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組 組 長： 副組長： 成 員：

下設(shè)班組建設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)人：

四、責(zé)任分工

1、組長：負(fù)責(zé)貫徹上級有關(guān)班組建設(shè)的指示精神、規(guī)定、要求，對本公司班組建設(shè)全面負(fù)責(zé)。

2、副組長：協(xié)助組長對班組建設(shè)工作中的重大問題進(jìn)行研究、協(xié)調(diào)和決策，定期組織召開班組長工作會議，總結(jié)經(jīng)驗，布置班組全年工作，并對班組管理辦公室進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3、班組管理辦公室：是班組建設(shè)的主管部門，負(fù)責(zé)班組建設(shè)計劃制定、組織、協(xié)調(diào)、檢查、考核和日常的監(jiān)督管理工作。

4、成員：負(fù)責(zé)制定本范圍班組建設(shè)工作計劃并監(jiān)督實施，定期對班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)、考核。

5、班組專管員：是科隊分管班組的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對各班組考核及管理工作，執(zhí)行班組主管部門的指令精神，按旬、月向班組主管部門報送班組考評結(jié)果。

6、班組長：對本班組安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理全面負(fù)責(zé)，是本班組的安全第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)按時組織召開班前會、班務(wù)會，合理安排各崗位人員的具體工作，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場隱患排查、處置工作；掌握班組人員思想動態(tài)，搞好內(nèi)部工資合理分配，接受班組專管員及班組管理部門的監(jiān)督管理，落實各種運行臺賬，制定本班組管理制度并對本班組進(jìn)行考核。

五、班組建設(shè)管理要求

1、各科隊必須確立一名負(fù)責(zé)班組建設(shè)的專職管理員（班組專管員）。班組辦公室設(shè)立一名負(fù)責(zé)班組運行臺帳、信息收集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等綜合管理員。

2、各科隊必須建立完善各種班組建設(shè)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制（安全生產(chǎn)制度、崗位責(zé)任制、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護保養(yǎng)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范思想工作制度）。

3、各班組必須實行班組長負(fù)責(zé)制，達(dá)20人的班組必須設(shè)正、副班組長和質(zhì)量驗收員各1名，達(dá)10人的班組必須設(shè)班組長1名，備用班組長1名，班組長不在的情況下，副班組長和備用班組長行使班組長權(quán)利。

4、班組長必須對當(dāng)班的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，按“白國周班組六個三”做好本班工作，合理安排工作任務(wù)，掌握本班組人員的思想動態(tài)，負(fù)責(zé)本班組人員請、銷假管理，保證每日的上班人

數(shù)和特殊工種100%持證上崗，負(fù)責(zé)制定班組管理制度和相應(yīng)的班組考核辦法并實施。

5、各科隊必須建立完善班組考核臺賬及各種運行記錄（生產(chǎn)運行臺帳、工程質(zhì)量、班前會記錄、自查自糾、三違、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、三項達(dá)標(biāo)、三必談、班務(wù)活動、工資分配記錄、職工檔案等）。

6、班組管理員每日要對本科隊班組運行進(jìn)行管理、考核、逐項打分，每旬要上報本科隊班組自評結(jié)果，每月28日前上報各班組自評總結(jié)，由安全科班組辦公室作出終評。

7、班組管理辦公室與各班組長簽訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任書，班組長各持一份，每月28日前將自評結(jié)果上報班組辦公室進(jìn)行終評、排名，并將班組活動記錄在責(zé)任書內(nèi)便于考評。

8、安全班組辦公室建立全礦班組信息臺賬，根據(jù)各職能提供的信息，逐日將各級安管人員現(xiàn)場檢查隱患、“三違”、崗標(biāo)、千分考核匯總上帳，每旬分類進(jìn)行一次評比，一月進(jìn)行一次終評排名，優(yōu)秀班組發(fā)放紅旗并進(jìn)行獎勵，最差科隊發(fā)放黃旗提出警告，并公布通報。

9、班組管理辦公室及安全科要定期、不定期對各班組勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理、運行狀況等方面進(jìn)行檢查，每月不得少于3次，并要將平時檢查結(jié)果、旬檢查問題以及安管人員查到的問題，作為對班組終評的依據(jù)，從而促進(jìn)班組自我管理水平。

10、班組長每月必須召開一次班務(wù)會（談心會），班組科管理辦公室每月組織召開一次班組長座談會，對上月班組工作進(jìn)行通報總結(jié)，對存在問題進(jìn)行分析，布置下月班組工作，并利用座

談、溝通形式提高班組長工作積極性。

六、具體考核辦法

（一）班組分類

1、全礦井班組共分三類 一類：采掘隊組的班組； 二類：井下輔助隊組的班組； 三類：地面輔助生產(chǎn)班組；

2、班組達(dá)標(biāo)分類

一類達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)為85分以上（含85分），優(yōu)秀92分以上。二類達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)為90分以上（含90分），優(yōu)秀95分以上。三類達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)為95分以上（含95分），優(yōu)秀98分以上。

（二）班組考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括：班組管理人員配備、班組管理、文明建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班組指標(biāo)。

（三）考評形式

班組自評、科隊初評、班組辦公室終評，以100分逐條分解打分（詳見附表）。

（四）考評標(biāo)準(zhǔn)：

1、班組領(lǐng)導(dǎo)配備（6分）

（1）配齊正、副班組長，缺一人扣2分。（2）配齊驗收員，缺一人扣2分。

（3）配齊班組所必備的特殊工種，缺一人扣2分。

2、班組管理（37分）

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)方針、政策、三大規(guī)程、崗位責(zé)任制、安全技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（措施）做好記錄，考試一人不及格扣2分，無記錄扣1分。

（2）有安全責(zé)任書、參加風(fēng)險抵押、互聯(lián)保、新工人有師徒合同并嚴(yán)格執(zhí)行，有一人不達(dá)到各項要求扣1分。

（3）崗位標(biāo)準(zhǔn)、白國周六個三（現(xiàn)場手指口述應(yīng)用）執(zhí)行到位，發(fā)現(xiàn)一人不合格扣1分（科隊培訓(xùn)、安全提供）。

（4）個人勞動防護用品穿戴符合規(guī)定要求，發(fā)現(xiàn)不符合要求一次扣2分。

（5）有健全的崗位責(zé)任制、現(xiàn)場管理制度以及規(guī)定要求的各項制度，缺一項扣2分。

（6）班組長本人無違章，班組成員無違章，發(fā)現(xiàn)班組長一人次扣3分，成員發(fā)現(xiàn)一次扣2分（嚴(yán)重違章扣2—10分或否決考評）。

（7）安全保護裝置齊全、可靠，發(fā)現(xiàn)一臺設(shè)備無保護扣3分，用不好扣2分，甩保護開車一次扣5分。

（8）班組長及特殊人員持證上崗，其它工種有安全資格證書，發(fā)現(xiàn)一人不持證上崗扣2分，未培訓(xùn)扣2分。

（9）對各類事故及“三違”人員及時追查處理，并做好記錄；班長責(zé)任書中無記錄扣2分。

（10）無隱患自查自糾臺賬或有臺賬不執(zhí)行扣2分，無班務(wù)會記錄扣2分，無班前會記錄扣2分，記錄不全扣1分。

3、工程質(zhì)量（15分）

（1）有健全的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，缺一項扣2分，不健全酌情扣1分。

（2）堅持班組評估、班驗收制度，查到一次不執(zhí)行扣2分。（3）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題及返工現(xiàn)象一次扣5分。（4）千分考評不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)分扣2分。

（5）及時追查整改工程質(zhì)量事故，并做好記錄，不及時追查扣2分（查記錄）。

（6）堅持文明生產(chǎn)、工作現(xiàn)場整潔衛(wèi)生、物料堆放整齊，一處不符合要求扣1分。

4、勞動管理（7分）

（1）有健全的班組勞動管理制度，不健全、執(zhí)行不好酌情扣1分。

（2）建立班組考勤記錄，按規(guī)定出勤，堅持請、銷假制度，無記錄扣2分，曠勤、曠工一人扣1分。（調(diào)度提供）

（3）班組成員嚴(yán)守勞動紀(jì)律，班中不脫崗、不干私活，班前不飲酒，違反勞動紀(jì)律一次扣3分。

5、定額管理（5分）

（1）有健全的經(jīng)濟考核制度，不健全、不執(zhí)行酌情扣3分。（2）建立經(jīng)濟工資分配記錄、記分、計算、獎罰，勞保用品分配公示合理，記錄及時準(zhǔn)確，無記錄扣2分，不合理、不準(zhǔn)確扣1分。

（五）班組文明建設(shè)（10分）

1、建立班組民主管理制度并開展活動，對班組長進(jìn)行民主

評議，監(jiān)督維護職工權(quán)益，按時召開班務(wù)會（談心會），管理不好、執(zhí)行不到位酌情扣2分。

2、開展“白國周六個三管理法”，未建立三必談臺賬扣2分，無三必談記錄扣1分。

3、建立班組學(xué)習(xí)制度，按時參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，未按時參加集體班前會或無故不參加集體培訓(xùn)和班前會一人扣2分，學(xué)習(xí)考試不及格一人次扣1分。

4、積極開展崗位練兵、爭先創(chuàng)優(yōu)、典型引路（選樹標(biāo)兵班）、技術(shù)革新，提合理化建議、雙增雙節(jié)、技術(shù)比武等活動，未開展活動酌情扣2分。

（六）班組指標(biāo)（20分）

1、無輕傷以上事故，井下各班組小傷一人扣5分，地面班組小傷一人扣10分，輕傷以上事故或嚴(yán)重三違的班組取消考評。

2、完成生產(chǎn)任務(wù)，完不成任務(wù)扣3分。

3、物資材料消耗低，超消耗指標(biāo)扣2分。

（七）獎罰標(biāo)準(zhǔn)

1、考核獎勵

（1）當(dāng)月考核達(dá)優(yōu)秀的一、二類班組，分別獎班組長200元、100元，三類獎50元。班組集體分別按分類獎勵：1000元、800元、500元。

（2）按分類最優(yōu)秀的班組分別發(fā)放流動紅旗，排名最差分別發(fā)放黃旗警告，并將考評結(jié)果納入月考評。

2、集中獎勵

按公司規(guī)定執(zhí)行獎勵。

3、處罰

（1）當(dāng)月考核不達(dá)標(biāo)的班組處罰班組長200元，最差的班組長處罰200—500元。最差班組集體處罰1000元、800元、500元。

（2）當(dāng)月不按時考核，處罰專管員200元，班組長100元。

（八）其它注意事項

1、班長安全責(zé)任書由安全科班組辦公室代表礦與班長簽訂，不簽者不得擔(dān)任班組長。

2、班組長任免、變更、代替必須由科隊專管員帶領(lǐng)班組長到班組辦公室辦理相關(guān)手續(xù)。

3、班組長考核時間為每月28日，班組長不在由班組管理員代考。

4、各科隊班組考核達(dá)標(biāo)出現(xiàn)一個班組不達(dá)標(biāo)，扣單位綜合考評分5分，考核中弄虛作假罰款500元，遺失責(zé)任書者罰款300元。

（九）班組考評要求

1、安全科每旬統(tǒng)計出各班組三違、事故情況；

2、調(diào)度室每旬統(tǒng)計出各班組人員出勤、千分考核評分以及產(chǎn)量情況；

3、班組科每旬統(tǒng)計出各班組抽查情況；

4、培訓(xùn)科每旬統(tǒng)計出各班組三個百分百達(dá)標(biāo)情況；

5、各主管科隊每旬上報各班組自查自糾、任務(wù)完成情況。

附：

1、班組類別劃分

2、班組逐日運行臺帳

3、科隊、班組自查自糾管理臺帳

4、班組三必談記錄

5、班組科（安管人員）現(xiàn)場定期或不定期抽查表

6、班組月考評表

第三篇：煤礦班組管理實施辦法

班組評比實施方案

為扎實有效推進(jìn)我礦班組建設(shè)工作，進(jìn)一步強化班組管理，提高班組自主管理水平，落實班組長第一責(zé)任職能作用，使各項安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實到班組一線，充分調(diào)動發(fā)揮班組人員積極性，使生產(chǎn)安全均衡、有效進(jìn)行，特制定本辦法。

一、組織機構(gòu)

成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，以“職能評定、科隊考核、班組自評”的方式，形成層次管理、齊抓共管的運作機制。

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組 組 長： 副組長： 成 員：

下設(shè)班組建設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)人：

二、責(zé)任分工

1、組長：負(fù)責(zé)貫徹上級有關(guān)班組建設(shè)的指示精神、規(guī)定、要求，對班組建設(shè)全面負(fù)責(zé)。

2、副組長：協(xié)助組長對班組建設(shè)工作中的重大問題進(jìn)行研究、協(xié)調(diào)和決策，定期組織召開班組長工作會議，總結(jié)經(jīng)驗，布置班組全年工作。

3、班組管理辦公室：是班組建設(shè)的主管部門，負(fù)責(zé)班組建設(shè)計劃制定、組織、協(xié)調(diào)、檢查、考核和日常的監(jiān)督管理工作。

4、成員：負(fù)責(zé)制定本范圍班組建設(shè)工作計劃并監(jiān)督實施，定期對班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)、考核。

5、班組專管員：是科隊分管班組的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對各班組考核及管理工作，執(zhí)行班組主管部門的指令精神，按旬、月向班組主管部門報送班組考評結(jié)果。

6、班組長：對本班組安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理全面負(fù)責(zé)，是本班組的安全第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)按時組織召開班前會、班務(wù)會，合理安排各崗位人員的具體工作，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場隱患排查、處置工作；落實各種運行臺賬，制定本班組管理制度并對本班組進(jìn)行考核。

三、班組建設(shè)管理要求

1、各科隊必須確立一名負(fù)責(zé)班組建設(shè)的專職管理員（班組專管員）。班組辦公室設(shè)立一名負(fù)責(zé)班組運行臺帳、信息收集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等綜合管理員。

2、各科隊必須建立完善各種班組建設(shè)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制（安全生產(chǎn)制度、崗位責(zé)任制、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護保養(yǎng)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范思想工作制度）。

3、各班組必須實行班組長負(fù)責(zé)制，達(dá)20人的班組必須設(shè)正、副班組長和質(zhì)量驗收員各1名，達(dá)10人的班組必須設(shè)班組長1名，備用班組長1名，班組長不在的情況下，副班組長和備用班組長行使班組長權(quán)利。

4、班組長必須對當(dāng)班的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，按“白國周班組六個三”做好本班工作，合理安排工作任務(wù)，掌握本班組人員的思想動態(tài)，負(fù)責(zé)本班組人員請、銷假管理，保證每日的上班人數(shù)和特殊工種100%持證上崗，負(fù)責(zé)制定班組管理制度和相應(yīng)的班組考核辦法并實施。

5、各科隊必須建立完善班組考核臺賬及各種運行記錄（生產(chǎn)運行臺帳、工程質(zhì)量、班前會記錄、自查自糾、三違、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、三項達(dá)標(biāo)、三必談、班務(wù)活動、工資分配記錄、職工檔案等）。

6、班組管理員每日要對本科隊班組運行進(jìn)行管理、考核、逐項打分，每旬要上報本科隊班組自評結(jié)果，每月28日前上報各班組自評總結(jié)，由安全科班組辦公室作出終評。

7、班組管理辦公室與各班組長簽訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任書，班組長各持一份，每月28日前將自評結(jié)果上報班組辦公室進(jìn)行終評、排名，并將班組活動記錄在責(zé)任書內(nèi)便于考評。

8、安全班組辦公室建立全礦班組信息臺賬，根據(jù)各職能提供的信息，逐日將各級安管人員現(xiàn)場檢查隱患、“三違”、崗標(biāo)、千分考核匯總上帳，每旬分類進(jìn)行一次評比，一月進(jìn)行一次終評排名，優(yōu)秀班組發(fā)放紅旗并進(jìn)行獎勵，最差科隊發(fā)放黃旗提出警告，并公布通報。

9、班組管理辦公室及安全科要定期、不定期對各班組勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理、運行狀況等方面進(jìn)行檢查，每月不得少于3次，并要將平時檢查結(jié)果、旬檢查問題以及安管人員查到的問題，作為對班組終評的依據(jù)，從而促進(jìn)班組自我管理水平。

10、班組長每月必須召開一次班務(wù)會（談心會），班組科管理辦公室每月組織召開一次班組長座談會，對上月班組工作進(jìn)行通報總結(jié)，對存在問題進(jìn)行分析，布置下月班組工作，并利用座談、溝通形式提高班組長工作積極性。

六、具體考核辦法

（一）班組分類

1、全礦井班組共分三類 一類：采掘隊組的班組； 二類：井下輔助隊組的班組； 三類：地面輔助生產(chǎn)班組；

2、班組達(dá)標(biāo)分類

一類達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)為85分以上（含85分），優(yōu)秀92分以上。二類達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)為90分以上（含90分），優(yōu)秀95分以上。三類達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)為95分以上（含95分），優(yōu)秀98分以上。

（二）班組考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括：班組管理人員配備、班組管理、文明建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班組指標(biāo)。

（三）考評形式

班組自評、科隊初評、班組辦公室終評，以100分逐條分解打分（詳見附表）。

（四）考評標(biāo)準(zhǔn)：

1、班組領(lǐng)導(dǎo)配備（6分）

（1）配齊正、副班組長，缺一人扣2分。（2）配齊驗收員，缺一人扣2分。

（3）配齊班組所必備的特殊工種，缺一人扣2分。

2、班組管理（37分）

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)方針、政策、三大規(guī)程、崗位責(zé)任制、安全技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（措施）做好記錄，考試一人不及格扣2分，無記錄扣1分。

（2）有安全責(zé)任書、參加風(fēng)險抵押、互聯(lián)保、新工人有師徒合同并嚴(yán)格執(zhí)行，有一人不達(dá)到各項要求扣1分。

（3）崗位標(biāo)準(zhǔn)、白國周六個三（現(xiàn)場手指口述應(yīng)用）執(zhí)行到位，發(fā)現(xiàn)一人不合格扣1分（科隊培訓(xùn)、安全提供）。

（4）個人勞動防護用品穿戴符合規(guī)定要求，發(fā)現(xiàn)不符合要求一次扣2分。

（5）有健全的崗位責(zé)任制、現(xiàn)場管理制度以及規(guī)定要求的各項制度，缺一項扣2分。

（6）班組長本人無違章，班組成員無違章，發(fā)現(xiàn)班組長一人次扣3分，成員發(fā)現(xiàn)一次扣2分（嚴(yán)重違章扣2—10分或否決考評）。

（7）安全保護裝置齊全、可靠，發(fā)現(xiàn)一臺設(shè)備無保護扣3分，用不好扣2分，甩保護開車一次扣5分。（8）班組長及特殊人員持證上崗，其它工種有安全資格證書，發(fā)現(xiàn)一人不持證上崗扣2分，未培訓(xùn)扣2分。

（9）對各類事故及“三違”人員及時追查處理，并做好記錄；班長責(zé)任書中無記錄扣2分。（10）無隱患自查自糾臺賬或有臺賬不執(zhí)行扣2分，無班務(wù)會記錄扣2分，無班前會記錄扣2分，記錄不全扣1分。

3、工程質(zhì)量（15分）

（1）有健全的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，缺一項扣2分，不健全酌情扣1分。（2）堅持班組評估、班驗收制度，查到一次不執(zhí)行扣2分。

（3）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題及返工現(xiàn)象一次扣5分。（4）千分考評不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)分扣2分。

（5）及時追查整改工程質(zhì)量事故，并做好記錄，不及時追查扣2分（查記錄）。（6）堅持文明生產(chǎn)、工作現(xiàn)場整潔衛(wèi)生、物料堆放整齊，一處不符合要求扣1分。

4、勞動管理（7分）

（1）有健全的班組勞動管理制度，不健全、執(zhí)行不好酌情扣1分。

（2）建立班組考勤記錄，按規(guī)定出勤，堅持請、銷假制度，無記錄扣2分，曠勤、曠工一人扣1分。（調(diào)度提供）

（3）班組成員嚴(yán)守勞動紀(jì)律，班中不脫崗、不干私活，班前不飲酒，違反勞動紀(jì)律一次扣3分。

5、定額管理（5分）

（1）有健全的經(jīng)濟考核制度，不健全、不執(zhí)行酌情扣3分。

（2）建立經(jīng)濟工資分配記錄、記分、計算、獎罰，勞保用品分配公示合理，記錄及時準(zhǔn)確，無記錄扣2分，不合理、不準(zhǔn)確扣1分。

（五）班組文明建設(shè)（10分）

1、建立班組民主管理制度并開展活動，對班組長進(jìn)行民主評議，監(jiān)督維護職工權(quán)益，按時召開班務(wù)會（談心會），管理不好、執(zhí)行不到位酌情扣2分。

2、開展“白國周六個三管理法”，未建立三必談臺賬扣2分，無三必談記錄扣1分。

3、建立班組學(xué)習(xí)制度，按時參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，未按時參加集體班前會或無故不參加集體培訓(xùn)和班前會一人扣2分，學(xué)習(xí)考試不及格一人次扣1分。

4、積極開展崗位練兵、爭先創(chuàng)優(yōu)、典型引路（選樹標(biāo)兵班）、技術(shù)革新，提合理化建議、雙增雙節(jié)、技術(shù)比武等活動，未開展活動酌情扣2分。

（六）班組指標(biāo)（20分）

1、無輕傷以上事故，井下各班組小傷一人扣5分，地面班組小傷一人扣10分，輕傷以上事故或嚴(yán)重三違的班組取消考評。

2、完成生產(chǎn)任務(wù)，完不成任務(wù)扣3分。

3、物資材料消耗低，超消耗指標(biāo)扣2分。

（七）獎罰標(biāo)準(zhǔn)

1、考核獎勵

（1）當(dāng)月考核達(dá)優(yōu)秀的一、二類班組，分別獎班組長200元、100元，三類獎50元。班組集體分別按分類獎勵：1000元、800元、500元。

（2）按分類最優(yōu)秀的班組分別發(fā)放流動紅旗，排名最差分別發(fā)放黃旗警告，并將考評結(jié)果納入月考評。

2、集中獎勵

按公司規(guī)定執(zhí)行獎勵。

3、處罰

（1）當(dāng)月考核不達(dá)標(biāo)的班組處罰班組長200元，最差的班組長處罰200—500元。最差班組集體處罰1000元、800元、500元。

（2）當(dāng)月不按時考核，處罰專管員200元，班組長100元。

（八）其它注意事項

1、班長安全責(zé)任書由安全科班組辦公室代表礦與班長簽訂，不簽者不得擔(dān)任班組長。

2、班組長任免、變更、代替必須由科隊專管員帶領(lǐng)班組長到班組辦公室辦理相關(guān)手續(xù)。

3、班組長考核時間為每月28日，班組長不在由班組管理員代考。

4、各科隊班組考核達(dá)標(biāo)出現(xiàn)一個班組不達(dá)標(biāo)，扣單位綜合考評分5分，考核中弄虛作假罰款遺失責(zé)任書者罰款300元。

（九）班組考評要求

1、安全科每旬統(tǒng)計出各班組三違、事故情況；

2、調(diào)度室每旬統(tǒng)計出各班組人員出勤、千分考核評分以及產(chǎn)量情況；

3、班組科每旬統(tǒng)計出各班組抽查情況；

4、培訓(xùn)科每旬統(tǒng)計出各班組三個百分百達(dá)標(biāo)情況；

5、各主管科隊每旬上報各班組自查自糾、任務(wù)完成情況。附：

1、班組月考評表

500元，

第四篇：班組輪值管理體系

班組輪值管理體系

根據(jù)國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局、中國煤炭工業(yè)協(xié)會、中國能源化學(xué)工會聯(lián)合印發(fā)的《國投塔山煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗》材料，號召各地各有關(guān)部門認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，切實加強班組管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高安全管理水平，特制訂班組輪值體系。

第一條 創(chuàng)新建立班組輪值管理體系，創(chuàng)建“人人都是班組長”班組管理模式。

1、“人人都是班組長”的班組管理模式，就是采取輪值制度，班組每位成員都有擔(dān)任班組長、班委，參與班組管理的機會。

2、由于新組建的職工隊伍人員素質(zhì)參差不齊，特別是班組執(zhí)行力不夠強，嚴(yán)重制約了公司的健康發(fā)展。我隊決定擯棄傳統(tǒng)的班組管理模式，引入實現(xiàn)民主管理的輪值管理體系，創(chuàng)新實施了“人人都是班組長”班組管理模式。

3、“人人都是班組長”的班組管理模式，就是采取輪值制度，班組每位成員都有擔(dān)任班組長、班委，參與班組管理的機會，實現(xiàn)民主決策、民主管理和安全生產(chǎn)，其核心內(nèi)容是建立了一套班組輪值管理體系，即一個體制、兩大平臺、四項機制。

4、經(jīng)評議合格的輪值班組長，享受正式班組長薪酬待遇。實行班組長輪值后，原班組長扮演的角色不再是班組的“工頭”角色，而更多的是教練角色

5、班組輪值管理的組織體制是在保留原有班組長的基礎(chǔ)上，設(shè)立1名輪值班組長、若干個輪值班委和管理小組，全體成員按一定周期進(jìn)行輪流任職，并賦予班組管理職責(zé)和權(quán)利的組織架構(gòu)。輪值周期和輪值班委、管理小組的組成，由各區(qū)隊和班組結(jié)合工作實際自行規(guī)定，形式各具特色，不搞“一刀切”。

第二條 輪值班組長的主要職責(zé)

1、輪值班組長的主要職責(zé)是協(xié)助班組長做好當(dāng)班日常工作，具有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)和考核分配權(quán)。經(jīng)評議合格的輪值班組長，享受正式班組長薪酬待遇。

2、班委會一般由安全委員、學(xué)習(xí)委員、活力委員、和諧委員等組成。安全委員負(fù)責(zé)組織安全技能學(xué)習(xí)、風(fēng)險預(yù)控講習(xí)、現(xiàn)場安全提醒。學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)組織每日學(xué)習(xí)，采取多種方式，帶動大家學(xué)習(xí)風(fēng)險預(yù)控、操作規(guī)程等內(nèi)容。活力委員通過講故事、安全宣誓、開展班組集體活動等方式，提振士氣，活躍氣氛。和諧委員負(fù)責(zé)加強班組內(nèi)部溝通、工作協(xié)調(diào)，營造團結(jié)和諧氛圍。

3、輪值管理小組則根據(jù)輪值班委設(shè)置的數(shù)量，將班組人員平均劃分為若干小組，如安全小組、學(xué)習(xí)小組、士氣小組、宣傳小組等，在各自班委帶領(lǐng)下參與班組事務(wù)管理、制度制定和現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織，做到人人負(fù)責(zé)、人人管理。

第三條 搭建班組管理兩大平臺，1、通過輪值管理，班前會、班后會從區(qū)隊長和班組長唱主角到輪值班組長和班委唱主角，從一言堂模式到全員互動模式，會議內(nèi)容、形式和效果都發(fā)生質(zhì)的改觀。

2、該模式為員工搭建了借助班組每日班前會、班后會，在輪值班組長的主持下，組織班委有針對性地開展班組日常管理的例會平臺。班前會主要是開展安全學(xué)習(xí)，風(fēng)險排查和預(yù)控，明確工作任務(wù)，責(zé)任到人，提振士氣，營造和諧氣氛。班后會主要是對當(dāng)班工作進(jìn)行總結(jié)、分析、評議、評優(yōu)，對下班工作作出安排等。

3、看板平臺是員工交流的有效載體。班組日常管理以看板為載體和表現(xiàn)形式，實現(xiàn)班組管理公開化、透明化。區(qū)隊和班組結(jié)合實際設(shè)計制作看板，通過每日一星，工分上板，實現(xiàn)激勵評價透明化；通過制度、流程上板，實現(xiàn)組織職責(zé)目視化；通過問題分析上板，實現(xiàn)資源分享公開化，做到制度、管理、考勤、問題、績效等公開透明，促進(jìn)班組自主管理。如綜采隊將事故案例貼在班組管理看板上，其他人員用五顏六色的小紙條“跟帖”，發(fā)表感言，起到“一人講案例、眾人受教育”的作用。

第四條 強化班組四項機制

1、利用召開班前會、班后會等機會，員工輪流講案例、講技術(shù)、講絕活、講經(jīng)驗，大家進(jìn)行談看法、談體會、談收獲等評議。輪值班組長評議每位員工當(dāng)班工作情況和所得工分，員工對輪值班組長和班委的履職情況進(jìn)行評議，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，達(dá)到資源分享、共同提高的功效。分享評議機制是學(xué)習(xí)、分享、評議的有機結(jié)合，不同于一般的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，也不是一般的評價考核，強調(diào)的是培養(yǎng)主動學(xué)、動腦筋的習(xí)慣，突出“議”、重在“悟”。

2、競爭激勵機制，即由輪值班組長、輪值班委和班組長等共同組織，在班組內(nèi)開展賽安全、賽學(xué)習(xí)、賽技術(shù)、賽創(chuàng)新、賽節(jié)約等活動，采取物資獎勵、精神激勵、提拔重用等手段，在班組評選出安全之星、質(zhì)量之星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星和優(yōu)秀班組、班組長、輪值班組長，在此基礎(chǔ)上評選出隊、公司等層級優(yōu)秀班組、班組長、輪值班組長，在競爭中激勵、通過激勵促競爭，形成良性循環(huán)，創(chuàng)造比學(xué)趕幫超的良好氛圍。

3、為落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，該礦建立了“自保、互保、聯(lián)保”三位一體的安全責(zé)任鏈鎖機制，采取“三違”責(zé)任共擔(dān)、事故責(zé)任共擔(dān)、危險區(qū)域作業(yè)共同監(jiān)護等形式，一人違章或發(fā)生安全事故，與其相聯(lián)結(jié)的組織和組員要與其共同承擔(dān)責(zé)任，人人都是安全監(jiān)督員。

4、班組制度公約機制就是在遵守有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等制度規(guī)定的前提下，人人起草自己崗位的工作制度，人人參與制度的討論修訂，每項制度都要經(jīng)過班組共同協(xié)商研究、全員簽字確認(rèn)。

“人人都是班組長”的班組輪值管理模式，創(chuàng)立了人人給力、人人負(fù)責(zé)、人人管理的“動車組式”管理模式，改變了傳統(tǒng)班組“靠車頭帶”的單一管理模式，實現(xiàn)了班組全員、全方位、全過程安全管理，使安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)顯著加強，極大提高人員素質(zhì)、加強職工隊伍建設(shè)、顯著提升管理水平和綜合實力。

第五篇：煤礦班組管理

煤礦班組安全管理淺析

煤礦企業(yè)職工少則幾十人至上百人,多則一千人至上萬人,但不論是鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦,還是國有煤礦,其最基礎(chǔ)的組織就是班組,因此班組被稱之為煤礦單位的“細(xì)胞”。由于班組成員直接面對復(fù)雜多變而又危險叢生的工作現(xiàn)場,他們工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn),所以班組安全管理能充分表現(xiàn)出煤礦職工的素質(zhì),并能反映出煤礦企業(yè)的綜合管理水平。但是從二十一世紀(jì)頭幾年煤礦發(fā)生的重特大事故及頻繁發(fā)生的零敲碎打事故來看,就不難說明我們煤礦班組安全管理存在諸多問題。遵照發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的哲學(xué)思路,我們就應(yīng)首先分析煤礦班組管理存在的主要問題,然后再針對主要問題,采取對策,加強班組的基層管理,這樣就能從源頭上控制不安全因素及行為,從而大大減小傷亡事故的發(fā)生。

一、當(dāng)前煤礦班組安全管理存在的主要問題

新形勢下,煤礦從業(yè)人員的80%是農(nóng)協(xié)工,隨著市場經(jīng)濟的確立,煤礦經(jīng)濟效益的波動,其流動性特大,但不論其流動到任何煤礦,由于受自身知識及文化素質(zhì)的影響,他們中的多數(shù)往往被安排在基層的班組里從事采掘作業(yè),所以煤礦班組安全管理難度特大。目前,班組安全管理主要存在以下問題。

1·“三級”安全教育被臨時的入井教育代替,班組的安全教育被淡化。大部分農(nóng)民工入礦后,本身文化不高,學(xué)習(xí)接受能力不太強,再加上班組安全教育簡單,形式化,停留在傳統(tǒng)固定模式上,抓不住職工心理。并在生產(chǎn)作業(yè)過程中抓生產(chǎn)、重獎勵、輕處罰,從而使職工干好

本職工作的自覺性差,導(dǎo)致“三違”不斷出現(xiàn),事故不斷。

2·機制建設(shè)不到位,選拔、任用班組長上有差距。沒有規(guī)矩,不成方圓。制度有,制約與激勵機制也有,但并不完全、有效,經(jīng)驗型管理仍居主導(dǎo)地位,科學(xué)的、規(guī)范的、現(xiàn)代的管理理念在煤礦企業(yè)中難尋蹤影。歷史悠久的礦,存在用人為情的現(xiàn)象。私營礦存在用人為親的現(xiàn)象,小礦存在用人隨意的現(xiàn)象,反映在基層班組上,存在選拔標(biāo)準(zhǔn)低、素質(zhì)差,不能反映職工的普遍愿望,以致在職工心理上造成一定情緒,工作展開困難。

3·單位領(lǐng)導(dǎo)對班組工作重要性認(rèn)識不足。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在市場下滑時,主要精力放在營銷上,有忽視安全生產(chǎn)的現(xiàn)象,在經(jīng)濟效益好轉(zhuǎn)時,主要精力則放在安全硬件的補欠上,有忽視人員安全管理的現(xiàn)象。因此,煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對班組安全管理重要性,還應(yīng)進(jìn)一步加強認(rèn)識,避免管理工作頭重腳輕,基礎(chǔ)不牢,從而在安全管理工作的前沿陣地形成空當(dāng)。

二、加強班組安全管理的策略

影響班組安全管理的因素很多,從國際上來看,有對生命物愛護,對人權(quán)關(guān)注的特別重視;從國內(nèi)來看,有不斷出臺安全生產(chǎn)的法規(guī)和全國人民及人大代表們的反復(fù)呼吁。因此,尊重健康權(quán)、生命權(quán),關(guān)愛生命,應(yīng)加強班組安全管理,為克服目前存在的主要問題,我認(rèn)為應(yīng)采取以下策略。

一是加強教育與培訓(xùn),當(dāng)今世界正在突飛猛進(jìn),知識更新日益加快,不學(xué)就會落后,不學(xué)市場就會無情淘汰你,尤其我們煤礦特殊的地理環(huán)

境,特殊的接觸范圍,就決定了煤礦產(chǎn)業(yè)更應(yīng)加強教育與培訓(xùn),特別是對于文化素質(zhì)不高的農(nóng)協(xié)工,提高意識至關(guān)重要,主要進(jìn)行常規(guī)性基礎(chǔ)知識培訓(xùn),基礎(chǔ)知識就是對采、掘、機通、運各個崗位的要求,要采用廣播電視加強視聽效果。用漫畫寓教于樂,用案例警醒職工,只有這樣,才能使職工增強責(zé)任感和自覺性。

二是強化制度建設(shè),要任人唯賢,管好,用好,用對班組長。鄧小平同志曾講過制度建設(shè)是根本性問題,全局性問題,要從戰(zhàn)略眼光來看待制度建設(shè)這一實質(zhì)性問題,有了良好的規(guī)范的制度,才能有序操作。班組長責(zé)任制,班組長崗位操作制度,在基層制度建設(shè)中尤為重要。因為班組長是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和單位安全生產(chǎn)管理制度的最直接的執(zhí)行者,他能有效督促所有工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,遵守勞動紀(jì)律,不違章作業(yè),所以從某種意義上說,單位安全生產(chǎn)工作搞得好不好,關(guān)鍵在班組長,管好、用好、用對班組長,就能有效促進(jìn)企業(yè)搞好安全生產(chǎn)工作。

三是煤炭主管部門和監(jiān)管部門,在指導(dǎo)煤礦生產(chǎn)建設(shè)的同時,應(yīng)進(jìn)一步強化煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的縱向到底的安全生產(chǎn)意識。《煤炭法》、《礦山資源法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全生產(chǎn)基本條例》的頒布從宏觀上規(guī)范了煤礦有序開采,合法生產(chǎn),如果一旦出現(xiàn)把文件束之高閣,就會再現(xiàn)嚴(yán)重的安全生產(chǎn)脫節(jié)現(xiàn)象,我們煤礦的主管部門和監(jiān)管部門在貫徹落實有關(guān)文件精神時,已通過不同的方式,不同的渠道進(jìn)行了有效的落實。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們更應(yīng)該把法律、法規(guī)及上級指令,落實到基層,落實到班組,確保班組的所有成員應(yīng)知、應(yīng)會,并進(jìn)而熟悉操作,在安全條件下生產(chǎn)。

四是按“四不放過”原則,嚴(yán)格責(zé)任追究。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,安全創(chuàng)水平,要求職工干標(biāo)準(zhǔn)活,上標(biāo)準(zhǔn)崗,認(rèn)真負(fù)責(zé)干好本職工作,然而現(xiàn)實管理活動中卻不盡如人意,有的職工自律意識差,在缺乏監(jiān)督的環(huán)境下就不能自覺遵章守紀(jì),因此,根據(jù)事故致因理論海因里希法則,就應(yīng)嚴(yán)肅責(zé)任追究,重查“三違”,重處“三違”,如永榮礦務(wù)局對扒、登、挑行為的人員就予以開除,只有這樣,才能起到警示作用,有效規(guī)范職工的工作行為,從上到下夯實安全管理基礎(chǔ),減少煤礦事故發(fā)生,使煤礦安全工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,走上安全生產(chǎn)的長治久安之路。

當(dāng)然,要搞好煤礦安全不可能是一朝一夕的事情,它是一個系統(tǒng)工程,涉及領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),社會心理學(xué),全員安全素質(zhì),工程技術(shù)等等方面。因此,必須用綜合治理,整體推進(jìn)的手段,在經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中,追求本質(zhì)過程的安全化,才可能逐步減小風(fēng)險,開創(chuàng)安全管理新的紀(jì)元。