第一篇：煤礦班組管理名言

班組管理銘言

生產部分（29句）：

精、氣、神，展我班組精神；勤，苦，實，保我班組安全。

---綜采一區生產一班

學習型、安全型、創新型、專業型、和諧型,建我五型班組。

---綜采一區生產二班

安全第一忘不得，違章作業干不得。僥幸心理有不得，盲目操作了不得。

---生產三班

勤查，勤記、勤問。

---綜采一區電工班

責任+技術+勤勞=皮帶暢通，保出煤。

---綜采一區皮帶班

物資及時運送到，后勤服務要周到，質量標準要想到，松懈管理辦不到。

---綜采一區下料班

柱子支實底，安全有保障。

---綜采一區支護班

四個必須保安全，堅決執行勇爭先（“四個必須”：第一個必需：創新管理制度，強化班組現場管理；第二個必需：必需提高班組成員的技術水平，以技術攻堅為主線，鍛造精英團隊；第三個必需：加強文化建設，打造班組凝聚力；第三個必需：加強文化建設，打造班組凝聚力。）

---綜采一區檢修班

電器無失爆 機械病為零

---綜采二區電工班

檢修多一分細心 生產多一份安心

---綜采二區檢修班

保安我身先 保產我有責 共建好明天

---綜采二區生產一班

高標準+細操作+研業務=安全生產

---綜采二區生產二班

采煤生產多用心 人身安全喜無憂

---綜采二區生產三班

敬業+責任+服從=精益求精

---綜采二區皮帶班

鉤鉤穩又準 趟趟保安全

---綜采二區下料班

“四個堅持”確保安全生產（“四個堅持”：堅持開好班前會、收工會；堅持開展好安全大討論活動；堅持學習運用先進科學的安全管理方法堅持安全事故“四不放過”制度。）

---開拓工區生產一班 制度+培訓+責任心=成就“精品工程”

---開拓工區生產二班

精+學+細+實+愛=優勝班組

---開拓工區生產三班

“四強一嚴”確保班組安全生產（“四強一嚴”：強化安全管理、強化制度落實、強化學習意識、強化質量標準化；嚴把班組核算關。）

---開拓工區生產四班

“三個不動搖”保障班組安全生產（“三個不動搖”：加強班組思想建設不動搖；明確責任狠抓管理不動搖；增強節能意識不動搖。）

---開拓工區噴漿班

“六個一”活動筑牢安全生產基礎（“六個一”：班組成員每月做一次輪值安全監督員；每周利用“班組安全活動日”集中學習掌握一項安全技能或救護常識；班組成員每月必須辦一項安全實事；班組每季度要進行一次應急預案演練；每周學習一個事故案例，糾正一項習慣性違章；班組每周進行一次安全總結。）

---開拓工區井下運料班

嚴+細+實+穩+學=本職安全型班組

---開拓工區機電班

“四精”打造信得過班組（“四精”：精心、精細、精工、精品）

---開拓工區井上下料班

以風險預控為核心，確保人、機、環境和制度的統一

---開拓工區機電安裝班

標準化是安全之本

---安裝工區生產一班

創精品工程，做時代礦工

---安裝工區生產二班

安裝出精品，細心保安全

---安裝工區生產三班

采取措施，防患于未然。

---安裝工區生產四班

杜絕不良思想，發揚優質精神。

---安裝工區電工班

生產輔助部分（104句）：

對企業忠心、對工作敬心、職工相互關心、巡查設備細心

----運轉工區312變電所班

言必行、行必果，強化服務意識，確保設備的安全運行

---運轉工區制冷機房班

嚴、細、精、實、新、和（“嚴”：嚴格落實；“細”：細處著手；“精”：精細管理；“實”：真抓實干；“新”：創新求效；“和”：和諧聚力）

---運轉工區污水處理站班

堅持“四嚴五干”，強化班組建設（“四嚴”：嚴格遵守礦規礦紀、嚴格排除不安全隱患、嚴格執行交接班制度、嚴格做好各項工作；“五干”：苦干、真干、實干、能干、會干）

---運轉工區裝載站班

用腦改革創新、用手鞏固技能、用心感悟安全、用愛呵護生活

---運轉工區供電維修班

明確一個目標，樹立一面旗幟，確保連年安全年，個個放心人

---運轉工區壓風機房班

用心做好每件事，確保全礦正常用水

---運轉工區供水站班

齊心協力 精心操作 確保安全供電

---運轉工區110KV變電所班

規范操作 精心監護 確保安全提升

----運轉工區312絞車班

保安全千日不足，出事故一日有余。

---運轉工區猴車一班

事故不難防，重在守規章。

---運轉工區猴車二班

掌握技術精心干 提高素質聚人心 齊心合力保安全

---運轉工區猴車三班

提高責任意識，確保安全提升

---運轉工區主井絞車班

高效供電、節能排水、確保安全

----運轉工區650變電所班 堅持快、齊、細、準，保證礦井通風正常

---運轉工區主通風機房班

堅持“三細”，確保設備正常運轉（“三細”： 觀察細、談心細、質量標準細）

---運轉工區絞車維修班

卸載站：團結、努力、學習、爭先

---運轉工區皮帶班

工作內容指標化，工作要求標準化，工作步驟程序化，工作管理系統化

---運轉工區輔助維修班

細心 用心 精心 耐心 誠心

---運轉工區副井絞車房

你追我趕鉆業務，和諧相處聚人心

----運轉工區920變電所班

按章操作機械設備，時刻注意安全生產

---運轉工區北三絞車班

小心無大錯 粗心鑄大過

---運轉工區清煤班

有制度+不實施=零

---運輸工區生產一班-650班

1千次遵章+1次違章=零

---運輸工區生產一班北三班 居安思危，防險戒逸。

---運輸工區生產一班-312班

道不遠人，遠人非道。

---運輸工區生產一班地面班

萬無一失，一失萬無

---運輸工區生產二班-650班

鐵面孔+鐵手腕+鐵心腸=零隱患+零缺陷+零違章

---運輸工區生產二班北三班

創造力+凝聚力+戰斗力= 執行力+ 競爭力+生產力

--運輸工區生產二班-312班

今天再晚都是早，明天再早都是晚。

---運輸工區生產二班地面班

敬業奉獻，求精致遠

---運輸工區生產三班-650班

“三大規程”是標桿，責任細在毫厘間

---運輸工區產三班北三班

沒有抓不好的安全，只有不到位的管理

---運輸工區生產三班-312班

人要軍事化，事要精細化

---運輸工區生產三班地面班

團結+嚴謹+創新=標準+高效+精準

---運輸工區道工班 細心觀察，精心操作，踏踏實實，穩中求好

---運輸工區信號班

“望聞問切”治病良方，“筋強骨壯”設備無恙

---運輸工區電工班

物要整潔，人要精神

---運輸工區清車班

公心+精心+細心=安全+嚴謹+標準

---運輸工區翻矸機班

崗位無差錯，工作請放心

---運輸工區下料班

敬業+勤奮+用心=整潔+舒適+溫馨

---運輸工區衛生班

堅持“嚴、干、細、愛、學”，確保班組安全生產。

---皮帶工區一部維修班

安全不離口，規章不離手。

---皮帶工區一部司機班

安全零事故，行為零三違；設備零缺陷，作業零失誤。

---皮帶工區二部維修班

落實責任，保障安全；遵章守紀，杜絕隱患。

---皮帶工區二部機頭班

勤操作 勤巡查 勤治理 精心守護二部給煤機

---皮帶工區皮帶班

做到“三勤”（眼勤、嘴勤、手勤），確保皮帶設備安全運行

---皮帶工區三部維修班

按章操作機械設備，時刻牢記安全第一。

---皮帶工區三部司機班

堅持“操作、巡查、手指口述”，確保安全生產。

---皮帶工區三部機尾班

多看一眼，安全保險；多防一步，安全無事故。

---皮帶工區三部下倉班

用心+細心+精心=安全+效益

---皮帶工區北三維修班

落實安全規章制度，強化安全防范措施。

---皮帶工區北三機頭班

作業現場守規矩，操作規程需牢記。

---皮帶工區3301給煤機班

態度決定一切，細節決定成敗。

---皮帶工區北三機尾班

勤學苦練提高自身業務素質，制造優質氮氣保障防火工作順利進行。

---通防工區注氮機房班

小小瓦檢儀作用真不小，現場測氣體有我最重要。

---通防工區瓦檢班 拼搏+力量+意志力=品質+安全+效益

---通防工區巷修班

實時監控井下氣體變化，有力保障我礦氣體安全。

---通防工區束管監控班

愛心+公心+恒心=精品+安全+效果

---通防工區燈房儀器發放班

“細、化、包、保”促安全，保障我礦安全監控系統正常運行。

---通防工區安全監控班

身體力行從我做起干好本職工作。

---通防工區防火班

綜合防治做好探放水工作，保障職工人身安全。

---通防工區探水班

“一通三防”通風為先，身體力行從我做起。

---通防工區通風班

做好井下噴霧、灑水、防塵工作，為職工提供干凈、清新的工作環境。

---通防工區防塵班

加強防沖意識教育，時刻緊繃“安全弦”

---通防工區防沖班

人情化管理是有情的制度，無情的管理。

---洗煤廠主洗集控室班

忽視安全抓安全是火種取栗，不顧安全求效益如水中撈月。

---洗煤廠主洗跳汰班 保質，保量，保安全，團結，互助，創和諧。

---洗煤廠浮沉室

安全在我心中，質量在我手中。

---洗煤廠主洗生產一班

常想安全肩負之責，常思安全事故之痛，常懷安全自律之心。

---洗煤廠主洗生產二班班

干大事從小事做起，抓安全從細微抓起。

---洗煤廠主洗生產三班

做人要實在，干事要周全。

---洗煤廠壓濾生產一班

冒險的蠻干等于自殺。

---洗煤廠壓濾生產二班

尊重紀律，最終科學，以人為本，安全發展。

---洗煤廠壓濾生產三班

責任心是安全之魂，和諧社會是班組之本。

---洗煤廠動篩集控室班

生命只有一次，安全伴君一生。

---洗煤廠動篩跳汰班

人盡其才，物盡其用。

---洗煤廠動篩生產一班

有效生產，安全為先。

---洗煤廠動篩生產二班 加強溝通，統籌安排。

---洗煤廠動篩生產三班

安全是企業發展之基，安全是礦區和諧之涯，安全是打造實力班組的共同理念。

---洗煤廠動篩維修一班班

一切事故都可以防范，一切傷害都可以避免。

---洗煤廠動篩維修二班

安全是家人的期盼。

---洗煤廠主洗維修班

關注安全，從細處入手，關愛生命，從嚴管抓起。

---洗煤廠電修班

細節決定成敗，責任重于泰山。

---洗煤廠壓濾維修班

學＋趕＋幫＋超＝工作效率

---機修廠機修班

多一份小心，少一份擔心。

---機修廠托輥班

電纜變潮易起火，過載發熱釀大禍。全神貫注差錯少，馬虎大意事故多。

---機修廠開關班

只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。

---機修廠內線班

自我提升，良性競爭，相互欣賞，相互支持。

---機修廠加工班

正確行使十項權利，確保礦井長治久安。

---調度機臺一班

調度指揮有力，保障安全生產。

---調度機臺二班

“一超前三嚴格”保障井上下通訊暢通。（“一超前三嚴格”：超前規劃、嚴格標準、嚴格實施和嚴格檢查。）

---調度室電話維修班

抓安全，只有更好，沒有最好，只有起點，沒有終點。

---安全科采煤一組

自控、互控、他控；安全不會失控

---安全科采煤二組

把握安全、擁有明天。

---安全科掘進一組

態度決定一切，細節決定成敗。

---安全科掘進二組

與班組一起成長，不斷提升超越自我

---安全科掘進三組

故事出于麻痹、安全來自警惕。

---安全科掘進四組

遵章守紀、杜絕隱患、落實責任、保障安全。

---安全科掘進五組

優秀班組，贏在執行

---安全科掘進六組

立足崗位學本領，一專多能做貢獻

---安全科安裝組

強化班組管理，搞好各項工作，爭創卓越班組

---安全科綜合組

驕傲自滿是事故的導火線，謙虛謹慎是安全的鋪路石。

---安全科機電組

多一份小心，少一份擔心。

---安全科地面組

多問、多學、多練，爭當崗位能手

---安全科信息站

發電部分（14句）：

做好本職工作、不斷改進工作思路、支持他人工作、提高自身執行力和溝通能力。

---發電檢修隊電氣班

6H班組管理理念：班組環境親情化、資源管理智能化、班組管理專員化、工作內容指標化、工作要求規范化、工作步驟程序化

---發電檢修隊機務班 天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。

堅持三嚴一反，確保安全生產；

居安思危除隱患，預防為主保安全；

銘記安全，事爭一流；

以制度管人，按制度辦事；

多一分細心，少一分擔心。

團結+創新打造燃料檢修特種兵

供充足煤、供優質煤、供經濟煤

堅持“三嚴一反”，確保安全生產

一起吃一起干，人人把好供煤關

用心+細心+精心，創煤泥泵房高標準

---發電檢修隊熱工班

---發電運行隊集控甲班

---發電運行隊集控乙班

---發電運行隊集控丙班

---發電運行隊集控丁班

---發電運行隊化驗班

---燃料供應隊檢修班

---燃料供應隊運行甲班

---燃料供應隊運行乙班

---燃料供應隊運行丙班

---燃料供應隊煤泥泵房班

安全生產、精心操作

---燃料供應隊輸煤程控班

機關后勤部分（23句）：

一針一線總關情，優質服務暖人心

---物業公司洗衣房班

一流服務一流環境，職工洗浴如沐春風

---物業公司男澡堂班

共沐一池水，分享四季春

---物業公司女澡堂班

技術精湛，快速高效

---物業公司維修班

堅持一流餐飲管理，打造一流服務品牌

---物業公司食堂核算班

日常工作查缺補漏，細致服務點點滴滴

---物業公司建筑隊班

以百倍熱情提供優質服務

---物業公司小洗衣房班

貫徹“深、嚴、細、實”四字原則，發揚“吃苦耐勞”的傳統精神，做好東門崗工作。

---保衛科東門崗 嚴準狠抓管理，精細實干工作，積極配合煤場，努力提高發煤效率。

---保衛科西門崗

保駕護航，機智勇敢，膽大心細。

---保衛科機動班

覆蓋全礦 點面結合 預防為主 防消兼顧 文明執勤 出警迅速 處事果斷 做礦區衛士 樹后勤保障

---保衛科巡邏班

優質服務、安全行車，建立優秀服務團隊！

---車管科大客班

文明駕駛、禮貌行車，平安始于行，安全始于心！

---車管科小車班

精心維修，修舊利廢，立行節約，隨時排除車輛安全。

---車管科維修班

安全、精細、節約、及時，立足干好本職工作。

---車管科鏟車班

執行安全措施到位，力保矸石安全排放。

---車管科排矸班

廉潔奉公、大膽管理、愛崗敬業、務實高效

---運銷分部煤場現場管理班

精益求精、恪盡職守、團結協作、爭創一流

---運銷分部磅房班

嚴格遵守盤點制度，做到帳物相符

---物管科保管員班

警惕分分秒秒，安全每時每刻

---物管科井下炸藥庫班

工作認真，服務到位

---勞資科井口考勤班

讀書+娛樂+服務=快樂+幸福+和諧

---工會辦文體班

態度認真+化驗及時+精確數據，確保化驗數據及時無誤。

---企管辦煤質化驗班

第二篇：煤礦班組管理

煤礦班組安全管理淺析

煤礦企業職工少則幾十人至上百人,多則一千人至上萬人,但不論是鄉鎮煤礦,還是國有煤礦,其最基礎的組織就是班組,因此班組被稱之為煤礦單位的“細胞”。由于班組成員直接面對復雜多變而又危險叢生的工作現場,他們工作的好壞直接關系到企業的安全生產,所以班組安全管理能充分表現出煤礦職工的素質,并能反映出煤礦企業的綜合管理水平。但是從二十一世紀頭幾年煤礦發生的重特大事故及頻繁發生的零敲碎打事故來看,就不難說明我們煤礦班組安全管理存在諸多問題。遵照發現問題,解決問題的哲學思路,我們就應首先分析煤礦班組管理存在的主要問題,然后再針對主要問題,采取對策,加強班組的基層管理,這樣就能從源頭上控制不安全因素及行為,從而大大減小傷亡事故的發生。

一、當前煤礦班組安全管理存在的主要問題

新形勢下,煤礦從業人員的80%是農協工,隨著市場經濟的確立,煤礦經濟效益的波動,其流動性特大,但不論其流動到任何煤礦,由于受自身知識及文化素質的影響,他們中的多數往往被安排在基層的班組里從事采掘作業,所以煤礦班組安全管理難度特大。目前,班組安全管理主要存在以下問題。

1·“三級”安全教育被臨時的入井教育代替,班組的安全教育被淡化。大部分農民工入礦后,本身文化不高,學習接受能力不太強,再加上班組安全教育簡單,形式化,停留在傳統固定模式上,抓不住職工心理。并在生產作業過程中抓生產、重獎勵、輕處罰,從而使職工干好

本職工作的自覺性差,導致“三違”不斷出現,事故不斷。

2·機制建設不到位,選拔、任用班組長上有差距。沒有規矩,不成方圓。制度有,制約與激勵機制也有,但并不完全、有效,經驗型管理仍居主導地位,科學的、規范的、現代的管理理念在煤礦企業中難尋蹤影。歷史悠久的礦,存在用人為情的現象。私營礦存在用人為親的現象,小礦存在用人隨意的現象,反映在基層班組上,存在選拔標準低、素質差,不能反映職工的普遍愿望,以致在職工心理上造成一定情緒,工作展開困難。

3·單位領導對班組工作重要性認識不足。煤礦企業領導在市場下滑時,主要精力放在營銷上,有忽視安全生產的現象,在經濟效益好轉時,主要精力則放在安全硬件的補欠上,有忽視人員安全管理的現象。因此,煤礦企業的領導對班組安全管理重要性,還應進一步加強認識,避免管理工作頭重腳輕,基礎不牢,從而在安全管理工作的前沿陣地形成空當。

二、加強班組安全管理的策略

影響班組安全管理的因素很多,從國際上來看,有對生命物愛護,對人權關注的特別重視;從國內來看,有不斷出臺安全生產的法規和全國人民及人大代表們的反復呼吁。因此,尊重健康權、生命權,關愛生命,應加強班組安全管理,為克服目前存在的主要問題,我認為應采取以下策略。

一是加強教育與培訓,當今世界正在突飛猛進,知識更新日益加快,不學就會落后,不學市場就會無情淘汰你,尤其我們煤礦特殊的地理環

境,特殊的接觸范圍,就決定了煤礦產業更應加強教育與培訓,特別是對于文化素質不高的農協工,提高意識至關重要,主要進行常規性基礎知識培訓,基礎知識就是對采、掘、機通、運各個崗位的要求,要采用廣播電視加強視聽效果。用漫畫寓教于樂,用案例警醒職工,只有這樣,才能使職工增強責任感和自覺性。

二是強化制度建設,要任人唯賢,管好,用好,用對班組長。鄧小平同志曾講過制度建設是根本性問題,全局性問題,要從戰略眼光來看待制度建設這一實質性問題,有了良好的規范的制度,才能有序操作。班組長責任制,班組長崗位操作制度,在基層制度建設中尤為重要。因為班組長是安全生產法律、法規和單位安全生產管理制度的最直接的執行者,他能有效督促所有工人遵守有關安全生產規章制度和安全操作規程,遵守勞動紀律,不違章作業,所以從某種意義上說,單位安全生產工作搞得好不好,關鍵在班組長,管好、用好、用對班組長,就能有效促進企業搞好安全生產工作。

三是煤炭主管部門和監管部門,在指導煤礦生產建設的同時,應進一步強化煤炭企業領導的縱向到底的安全生產意識。《煤炭法》、《礦山資源法》、《安全生產法》、《煤礦安全生產基本條例》的頒布從宏觀上規范了煤礦有序開采,合法生產,如果一旦出現把文件束之高閣,就會再現嚴重的安全生產脫節現象,我們煤礦的主管部門和監管部門在貫徹落實有關文件精神時,已通過不同的方式,不同的渠道進行了有效的落實。煤炭企業的領導們更應該把法律、法規及上級指令,落實到基層,落實到班組,確保班組的所有成員應知、應會,并進而熟悉操作,在安全條件下生產。

四是按“四不放過”原則,嚴格責任追究。質量標準化,安全創水平,要求職工干標準活,上標準崗,認真負責干好本職工作,然而現實管理活動中卻不盡如人意,有的職工自律意識差,在缺乏監督的環境下就不能自覺遵章守紀,因此,根據事故致因理論海因里希法則,就應嚴肅責任追究,重查“三違”,重處“三違”,如永榮礦務局對扒、登、挑行為的人員就予以開除,只有這樣,才能起到警示作用,有效規范職工的工作行為,從上到下夯實安全管理基礎,減少煤礦事故發生,使煤礦安全工作持續、穩定、健康發展,走上安全生產的長治久安之路。

當然,要搞好煤礦安全不可能是一朝一夕的事情,它是一個系統工程,涉及領導科學,社會心理學,全員安全素質,工程技術等等方面。因此,必須用綜合治理,整體推進的手段,在經濟不斷發展的過程中,追求本質過程的安全化,才可能逐步減小風險,開創安全管理新的紀元。

第三篇：煤礦班組管理

煤礦班組管理辦法

一、各基層區隊(科)對班組的管理:

1、各區隊(科)要建立完善對本單位內部班組的管理制度，加強對單位內部班組的管理考核，并嚴格獎懲兌現。

2、各區隊(科)領導要經常分析、研究班組工作，幫助班組解決在生產、工作、學習和管理中的實際問題。要選配好班組長，支持班組工作，充分發揮好班組長的作用。班組的主要工作和任務:

3、堅持“安全第一”的方針，嚴格執行煤礦三大規程及上級有關安全生產方面的政策、指示、指令、法律、法規等。

4、組織職工全面完成區隊下達的生產任務，并做到安全、高效、優質、低耗，均衡生產。

5、建立健全班組管理制度，不斷提高班組管理水平。

6、組織職工積極參加文化、技術、業務學習，開展崗位練兵活動，進一步提高班組成員的綜合素質。

7、組織班組成員積極開展“小建議、小發明、小創造、小改革”和合理化建議活動，努力推廣新技術、新工藝，不斷提高勞動生產率，降低事故率。

8、認真貫徹執行按勞分配的原則，搞好班組內部分配，做到分配方案公平、公開、公正，分配，獎懲分明。

9、做好職工的思想政治工作，遵守社會公德和職業道德，深入開展熱愛本職工作、熱愛礦山和樹立新風尚的教育活動。

10、關心職工生活，搞好互助互濟，開展各種有益的文體活動。

11、負責總結班組工作，并及時向上級匯報班組管理工作情況。

二、安監處每月必須組織井下班組長召開一次安全例會。內容包括:

1、分析上月全礦井下班組安全情況，包括:三違、工傷、事故等通報。

2、安排本月全礦井下班組安全工作計劃。

3、上月安全較好班組的經驗介紹，包括:本班組的安全管理經驗介紹，班組內先進個人典型，對搞好班組安全生產的建議等。

4、上月安全管理較差班組的原因分析，如何預防類似事故等。

5、各種考核公布(班組打分排名)等。

三、班組長的培訓、考核與獎懲:

1、為強化井上班組長的責任心，激勵井上班組長的工作積極性，礦對井上從事生產崗位的班組長實行2元/工的責任津貼。

2、井下班組長按集團公司和礦的有關規定享受安全保險金，未納入安全保險金的臨時班組長，礦比照集團公司和礦有關安全保險金的規定考核、獎勵。

3、做好本班組發生“三違”班組長的幫教工作，當班組發生“三違”后，當班班長要及時到安監處登記。并進行幫教，首先認識到“三違”的危害性，寫出整改措施，得到認可后，才能重新上崗。

4、為全面提高井下班組長的業務素質，充分發揮班組長在安全生產中的管理職能，強化班組長的安全意識，增強班組長現場的指揮能力，培訓科將每月組織一次井下班組長業務知識考試，每月中旬下發班組長當月的學習內容復習資料，通過下旬的認真學習，下月的上旬安監處要對班組長的學習情況進行抽查考核，抽考率不低于50%，各單位主要領導要重視，分管領導要認真負責，工程技術人員積極指導，安監處要認真考核。每年由培訓科牽頭，井下各區隊配合，組織井下班組長參加集團公司對班組長的培訓。

5、安監處牽頭每年12月份對井下各單位的班組長實施綜合能力評議一次，并建立考績檔案。

6、對綜合能力評議優秀的班組長要給予表彰獎勵，并在同等條件下優先重用。

7、對綜合能力評議較差的班組長，安監處要找其談話，了解情況，談話應有記錄。經過談話后，在60天內該班組長必須再次經過綜合能力評議一次，若再次被評議為較差的，由礦班組管理人員通知所在單位，通過任免程序進行撤換。被評議為較差的班組長，取消其年終各項評優資格。

8、礦工會每年要組織一次先進(優秀)班組和先進(優秀)班組長評比活動，樹立先進典型班組，鞭策激勵后進班組，并在適當時期給予命名和表彰。在思想教育上，各級領導要注重對班組長的培養和教育，在相同條件下，班組長在住房、子女入托、入學等要優先照顧，使他們集中精力做好工作。

9、礦每年為所有井下班組長送生日禮品一份，由礦工會生產保護部牽頭發放。

10、安監處每年要牽頭制定有關礦對班組長安全績效的考核辦法，對班組長的安全績效進行獎懲。安監處要制定考核辦法，加強對班組長例會、業務考試、班組長活動和班組發生“三違”幫教等的考核。

第四篇：煤礦班組管理實施辦法

煤礦班組建設管理實施辦法

公司各部門：

為扎實有效推進我公司班組建設工作，進一步強化班組管理，提高班組自主管理水平，落實班組長第一責任職能作用，使各項安全生產責任制落到實處，最大限度消除隱患，減少“三違”，防止事故發生，特制定本辦法。

一、指導思想

深入貫徹落實“科學發展觀”，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，牢固樹立“安全責任重在落實”理念，著力構建“以科隊為核心、班組為根本、分管領導分工負責”管理體系，以落實“五項管理”為抓手，將安全生產責任分解落實到班組一線，充分調動發揮班組人員積極性，使生產安全均衡、有效進行，最終實現安全生產。

二、工作目標

1、堅決杜絕礦井重大災害事故，力爭實現安全生產零事故目標。

2、杜絕輕傷以上事故發生。

3、三違、隱患比去年下降30%。

4、三個百分之百及現場質量標準化實現動態達標。

5、最大限度降低職業病危害，保護職工身心健康。

三、組織機構

公司成立班組建設領導組，以“職能評定、科隊考核、班組自評”的方式，形成層次管理、齊抓共管的運作機制。

班組建設領導組 組 長： 副組長： 成 員：

下設班組建設辦公室，具體負責人：

四、責任分工

1、組長：負責貫徹上級有關班組建設的指示精神、規定、要求，對本公司班組建設全面負責。

2、副組長：協助組長對班組建設工作中的重大問題進行研究、協調和決策，定期組織召開班組長工作會議，總結經驗，布置班組全年工作，并對班組管理辦公室進行業務指導。

3、班組管理辦公室：是班組建設的主管部門，負責班組建設計劃制定、組織、協調、檢查、考核和日常的監督管理工作。

4、成員：負責制定本范圍班組建設工作計劃并監督實施，定期對班組建設工作進行總結、考核。

5、班組專管員：是科隊分管班組的主要負責人，負責對各班組考核及管理工作，執行班組主管部門的指令精神，按旬、月向班組主管部門報送班組考評結果。

6、班組長：對本班組安全生產及現場管理全面負責，是本班組的安全第一責任者，負責按時組織召開班前會、班務會，合理安排各崗位人員的具體工作，按質按量完成生產任務，負責現場隱患排查、處置工作；掌握班組人員思想動態，搞好內部工資合理分配，接受班組專管員及班組管理部門的監督管理，落實各種運行臺賬，制定本班組管理制度并對本班組進行考核。

五、班組建設管理要求

1、各科隊必須確立一名負責班組建設的專職管理員（班組專管員）。班組辦公室設立一名負責班組運行臺帳、信息收集、數據統計等綜合管理員。

2、各科隊必須建立完善各種班組建設規章制度和安全生產責任制（安全生產制度、崗位責任制、均衡生產制度、崗位技術練兵制度、設備工具維護保養制度、交接班制度、考勤制度、經濟核算制度、民主管理制度、職業道德規范思想工作制度）。

3、各班組必須實行班組長負責制，達20人的班組必須設正、副班組長和質量驗收員各1名，達10人的班組必須設班組長1名，備用班組長1名，班組長不在的情況下，副班組長和備用班組長行使班組長權利。

4、班組長必須對當班的安全生產全面負責，按“白國周班組六個三”做好本班工作，合理安排工作任務，掌握本班組人員的思想動態，負責本班組人員請、銷假管理，保證每日的上班人

數和特殊工種100%持證上崗，負責制定班組管理制度和相應的班組考核辦法并實施。

5、各科隊必須建立完善班組考核臺賬及各種運行記錄（生產運行臺帳、工程質量、班前會記錄、自查自糾、三違、培訓學習、三項達標、三必談、班務活動、工資分配記錄、職工檔案等）。

6、班組管理員每日要對本科隊班組運行進行管理、考核、逐項打分，每旬要上報本科隊班組自評結果，每月28日前上報各班組自評總結，由安全科班組辦公室作出終評。

7、班組管理辦公室與各班組長簽訂班組安全生產責任書，班組長各持一份，每月28日前將自評結果上報班組辦公室進行終評、排名，并將班組活動記錄在責任書內便于考評。

8、安全班組辦公室建立全礦班組信息臺賬，根據各職能提供的信息，逐日將各級安管人員現場檢查隱患、“三違”、崗標、千分考核匯總上帳，每旬分類進行一次評比，一月進行一次終評排名，優秀班組發放紅旗并進行獎勵，最差科隊發放黃旗提出警告，并公布通報。

9、班組管理辦公室及安全科要定期、不定期對各班組勞動紀律、現場管理、運行狀況等方面進行檢查，每月不得少于3次，并要將平時檢查結果、旬檢查問題以及安管人員查到的問題，作為對班組終評的依據，從而促進班組自我管理水平。

10、班組長每月必須召開一次班務會（談心會），班組科管理辦公室每月組織召開一次班組長座談會，對上月班組工作進行通報總結，對存在問題進行分析，布置下月班組工作，并利用座

談、溝通形式提高班組長工作積極性。

六、具體考核辦法

（一）班組分類

1、全礦井班組共分三類 一類：采掘隊組的班組； 二類：井下輔助隊組的班組； 三類：地面輔助生產班組；

2、班組達標分類

一類達標分數為85分以上（含85分），優秀92分以上。二類達標分數為90分以上（含90分），優秀95分以上。三類達標分數為95分以上（含95分），優秀98分以上。

（二）班組考核內容

考核內容包括：班組管理人員配備、班組管理、文明建設、質量標準化、班組指標。

（三）考評形式

班組自評、科隊初評、班組辦公室終評，以100分逐條分解打分（詳見附表）。

（四）考評標準：

1、班組領導配備（6分）

（1）配齊正、副班組長，缺一人扣2分。（2）配齊驗收員，缺一人扣2分。

（3）配齊班組所必備的特殊工種，缺一人扣2分。

2、班組管理（37分）

（1）認真學習上級安全生產方針、政策、三大規程、崗位責任制、安全技術作業標準（措施）做好記錄，考試一人不及格扣2分，無記錄扣1分。

（2）有安全責任書、參加風險抵押、互聯保、新工人有師徒合同并嚴格執行，有一人不達到各項要求扣1分。

（3）崗位標準、白國周六個三（現場手指口述應用）執行到位，發現一人不合格扣1分（科隊培訓、安全提供）。

（4）個人勞動防護用品穿戴符合規定要求，發現不符合要求一次扣2分。

（5）有健全的崗位責任制、現場管理制度以及規定要求的各項制度，缺一項扣2分。

（6）班組長本人無違章，班組成員無違章，發現班組長一人次扣3分，成員發現一次扣2分（嚴重違章扣2—10分或否決考評）。

（7）安全保護裝置齊全、可靠，發現一臺設備無保護扣3分，用不好扣2分，甩保護開車一次扣5分。

（8）班組長及特殊人員持證上崗，其它工種有安全資格證書，發現一人不持證上崗扣2分，未培訓扣2分。

（9）對各類事故及“三違”人員及時追查處理，并做好記錄；班長責任書中無記錄扣2分。

（10）無隱患自查自糾臺賬或有臺賬不執行扣2分，無班務會記錄扣2分，無班前會記錄扣2分，記錄不全扣1分。

3、工程質量（15分）

（1）有健全的現場質量管理制度，缺一項扣2分，不健全酌情扣1分。

（2）堅持班組評估、班驗收制度，查到一次不執行扣2分。（3）出現嚴重工程質量問題及返工現象一次扣5分。（4）千分考評不達標準分扣2分。

（5）及時追查整改工程質量事故，并做好記錄，不及時追查扣2分（查記錄）。

（6）堅持文明生產、工作現場整潔衛生、物料堆放整齊，一處不符合要求扣1分。

4、勞動管理（7分）

（1）有健全的班組勞動管理制度，不健全、執行不好酌情扣1分。

（2）建立班組考勤記錄，按規定出勤，堅持請、銷假制度，無記錄扣2分，曠勤、曠工一人扣1分。（調度提供）

（3）班組成員嚴守勞動紀律，班中不脫崗、不干私活，班前不飲酒，違反勞動紀律一次扣3分。

5、定額管理（5分）

（1）有健全的經濟考核制度，不健全、不執行酌情扣3分。（2）建立經濟工資分配記錄、記分、計算、獎罰，勞保用品分配公示合理，記錄及時準確，無記錄扣2分，不合理、不準確扣1分。

（五）班組文明建設（10分）

1、建立班組民主管理制度并開展活動，對班組長進行民主

評議，監督維護職工權益，按時召開班務會（談心會），管理不好、執行不到位酌情扣2分。

2、開展“白國周六個三管理法”，未建立三必談臺賬扣2分，無三必談記錄扣1分。

3、建立班組學習制度，按時參加培訓學習，未按時參加集體班前會或無故不參加集體培訓和班前會一人扣2分，學習考試不及格一人次扣1分。

4、積極開展崗位練兵、爭先創優、典型引路（選樹標兵班）、技術革新，提合理化建議、雙增雙節、技術比武等活動，未開展活動酌情扣2分。

（六）班組指標（20分）

1、無輕傷以上事故，井下各班組小傷一人扣5分，地面班組小傷一人扣10分，輕傷以上事故或嚴重三違的班組取消考評。

2、完成生產任務，完不成任務扣3分。

3、物資材料消耗低，超消耗指標扣2分。

（七）獎罰標準

1、考核獎勵

（1）當月考核達優秀的一、二類班組，分別獎班組長200元、100元，三類獎50元。班組集體分別按分類獎勵：1000元、800元、500元。

（2）按分類最優秀的班組分別發放流動紅旗，排名最差分別發放黃旗警告，并將考評結果納入月考評。

2、集中獎勵

按公司規定執行獎勵。

3、處罰

（1）當月考核不達標的班組處罰班組長200元，最差的班組長處罰200—500元。最差班組集體處罰1000元、800元、500元。

（2）當月不按時考核，處罰專管員200元，班組長100元。

（八）其它注意事項

1、班長安全責任書由安全科班組辦公室代表礦與班長簽訂，不簽者不得擔任班組長。

2、班組長任免、變更、代替必須由科隊專管員帶領班組長到班組辦公室辦理相關手續。

3、班組長考核時間為每月28日，班組長不在由班組管理員代考。

4、各科隊班組考核達標出現一個班組不達標，扣單位綜合考評分5分，考核中弄虛作假罰款500元，遺失責任書者罰款300元。

（九）班組考評要求

1、安全科每旬統計出各班組三違、事故情況；

2、調度室每旬統計出各班組人員出勤、千分考核評分以及產量情況；

3、班組科每旬統計出各班組抽查情況；

4、培訓科每旬統計出各班組三個百分百達標情況；

5、各主管科隊每旬上報各班組自查自糾、任務完成情況。

附：

1、班組類別劃分

2、班組逐日運行臺帳

3、科隊、班組自查自糾管理臺帳

4、班組三必談記錄

5、班組科（安管人員）現場定期或不定期抽查表

6、班組月考評表

第五篇：論煤礦班組管理

論煤礦班組管理

摘要：班組是礦井安全生產中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規章制度、技術標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹；而班組管理更是關系到煤礦安全的根本，所以班組的管理是煤礦管理的重中之重。

關鍵詞：班組管理基礎關鍵核心

目前煤礦是我國主要能源生產企業，對推進社會建設和發展起著巨大的作用，我國是煤炭生產大國，對煤炭的需求和依賴程度較大，但是由于煤炭賦存條件比較復雜，很多自然災害與之并存，導致開采難度加大，危險程度增高，加之其他不確定危險因數，導致煤礦事故率極高。班組是礦井安全生產中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規章制度、技術標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹，企業的各項專業管理，要靠班組來落實。因此，班組建設在礦井管理工作中的重要意義不容忽視。現就礦井班組建設工作談幾點看法。

一、健全完善制度，創新規范機制，是班組建設的基礎

班組的根本任務是完成各項安全生產任務。作為企業最小的基層組織，班組就是企業大肌體的細胞，它的健康活力和戰斗力，直接影響著礦井的整體安全生產進程，因此班組建設必須引起各級領導的高度重視。建立健全規章制度，規范班組運作行為，創新班組管理機制是做好班組建設的基礎。要不斷加強班組建設，為班組提供良好的硬件、軟件環境。要制定和完善班組各項管理制度，健全班組民主管理網絡，修訂和健全各種規程，使班組建設統一規范。在此基礎上，還要不斷加強班組管理。要把班組管理當作區隊安全生產管理的重點。在班組管理工作中要堅持從企業實際和長遠目標出發來規范班組建設，逐步完善班組管理的工作運行、指導推進、激勵制約、物質保障等機制，克服班組建設工作中的隨意性。

二、選配綜合素質較高的班組長，培育班組良好的團隊精神，建設班組文化，是班組建設的關鍵

班組不是一個“完成任務的簡單群體”，作為最小的戰斗單元，他必須有健全的大腦，健壯的體魄和健康的靈魂。打個形象的比喻，一個班組，班組長就是“大腦”，團隊精神就是“體魄”，班組的文化就是“靈魂”。因此，班組長、團隊精神、班組文化是班組建設的核心三要素。俗話說，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，兵再好，沒有良將調度組織，還是散兵游勇。因此，對班組長來說，除了對工作技術能力有一定要求還更應該有較高的組織協調能力，情感溝通能力，這樣才能培育出團隊精神，使班組成員在工作中產生1+1>2的效果。

三、以人為本，不斷提高企業員工素質，是班組建設的核心

企業千條線，班組一針穿。企業的計劃、組織、指揮、控制、調節、監督及生產力三要素的科學結合等，最終都要落實到班組和班組職工的活動上。班組生產作業活動的質量和員工隊伍的素質往往是企業生產經營活動質量的決定因素。因此，要加強班組建設，就必須把全面提高企業員工素質作為一項重要工作來抓。班組長隊伍素質的高低是加強班組建設的關鍵環節。因此，要采取各種方式對班組長進行培訓，如：脫產學習、鼓勵自學等，使班組長能較為完整的擁有合理的知識架構。同時，礦還應充分利用各類手段，把對班組職工的培訓同考核、使用、評比、獎勵、有機結合起來，為企業培育出高品質、強素質的員工隊伍，推動班組建設向高標準發展。

四、突出安全生產中心，建立激勵機制，是促進班組建設持續發展的動力

在礦井安全生產工作中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實與否，直接關系到企業的安全生產和設備的安全運行。同時，礦井安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失敗，不僅要掛在嘴上說、寫在紙上看，更要思想到位、行動到位，形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”的工作氛圍。因此安全生產工作應該是班組建設的重中之重，是班組各項工作的中心。與此同時，班組建設工作還應當并建立配套的激勵機制、約束機制，這樣才能自我加壓，使班組職工技術素質不斷提高。

總之，班組做為煤礦生產過程中最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的如何直接關系到企業的安全生產。班組的管理是煤礦生產的根本。班組管理作為煤礦管理的重中之重，只有做好班組的日常管理才能從根本上做到煤礦安全生產。