第一篇：煤礦企業材料成本管理之班組材料成本管理

煤礦企業材料成本管理之班組材料成本管理

摘要：煤礦企業區隊材料員應是家庭紅管家,不但要懂材料管理，還要會算帳，算好帳，更要給本單位直接管理者當好參謀。只有全員抓成本管理、全面抓成本優化，落實責任，才能讓職工參與到成本管理中、從而達到降低成本的目的。

關鍵詞：煤礦企業；成本管理；獎優罰劣

材料成本管理是煤礦企業成本管理的重要內容之一，材料成本在煤礦企業成本中占有非常顯要的位置，煤炭企業的大多數材料主要是用于原煤生產，材料消耗投入很大，使用這些材料單位以及人員就是采掘區隊和井下員工。為此，做好基層使用材料的成本控制管理和重視材料員配備是企業材料成本控制管理中不可小視的重要問題。目前就怎樣做好基層材料成本控制管理來達到降低企業的成本，提高企業經濟效益的目的談幾點粗淺的認識。

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一、健全各項規章制度，加大考核力度，切實做到獎優罰劣

要提高成本管理的實效性，嚴格落實各項制度，根據各單位的生產實際，對采、掘、機、運、通各個專業的設備材料、電耗等指標進行層層分解，從公司領導到每一個部門管理人，每人肩上有擔子和指標，并制定考核文件。防止只打雷不下雨現象，確保扎扎實實抓管理，對管理好的區隊、管理好的材料員進行表揚，重獎，對工作管理差、不重視的，材料浪費嚴重、超支超耗、材料私用的堅決重罰。

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（一）著手計劃材料成本的制定。材料成本的規劃，除開單位要求考核基層區隊的計劃以外，還要制定考核材料消耗的標準依據計劃，一定要確保在安全生產及工程質量的前提下，結合現場實際急安全的質量進行要求規范制定，從而達到先進而合理。做到盯緊計劃，從嚴管理，既滿足安全生產的需要，又能合理規范的使用材料，減少材料投入，節約材料陳本。

煤礦企業所消耗的材料品種復雜繁多，即使是同一個區隊，其消耗水平、設備狀況、運量等因素不同，這給成本定額制定工作造成了極大的困難，為了保證材料消耗定額制度科學合理并便于實施，應定期召集各歸口部門主要考核人員討論，組織生產、勞資定額等管理人員深入井下，對各種情況下的材料消耗進行分析，提供定額修定的有力依據，確保其可操作性。

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（二）嚴格材料實際消耗的考核。對生產區隊的材料實際消耗考核可劃分為機電歸口材料和生產歸口材料兩部分，凡生產區隊的材料消耗，非生產歸口即為機電歸口。保證責任明確，科學分工。為了便于對區隊的管理考核，使區隊和歸口管理部門合理分擔材料費，還可以把生產歸口和機電歸口材料進行細分，即大型材料和普通材料，大型材料費用由兩大歸口管理部門承擔，普通材料費用歸區隊承擔，這樣更加便于分類控制考核。在材料消耗管理中，可提高責任意識，以技術優勢促進材料管理。

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（三）落實獎罰兌現。班組實際工作量與質量的考核，直接影響著班組材料消耗的高低，在對班組材料實際消耗量進行嚴格考核的同時，區隊材料管理員每天將上一天班組成本考核情況進行統計匯總，報公司考核辦公室，考核辦公室對成本管理工作定期進行通報和分析。

對班組材料成本節超獎罰的考核實施，是做好班組材料成本控制的前提，如果不做好考核實施這一步，班組材料成本控制規范化管理就會淪于形式。為此，實施考核材料成本節超的獎懲，必須及時清算，讓職工及時了解掌握本班組材料成本的節超獎罰情況。

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二、提升基層材料員主人翁意識，加強對基層材料員的管理

在材料成本管理上，煤炭企業對基層材料員的重視程度不夠高，特別是在分析材料成本升高原因時，常常僅從材料采購上抓質量、生產消耗上找原因，但對區隊材料核算的管理卻重視不多，基層核算員的配備數量的也并不多。這無疑讓大家感受到到材料員的任務就只不過是在領材料與發材料的范疇內，而發揮不出基層材料員真正的作用。因此，要提升基層材料員主人翁意識，加強對基層材料員的管理。

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（一）強化基層材料員成本意識教育。增強基層材料員自覺參與材料管理的主動性，杜絕材料人情化，使他們的的自覺性進一步提高，增強材料管理水平，增強抓好材料管理的自覺性。摒除過去那些只注重產量進尺，注重個人工作量，從不合計材料的消耗。

應當在每月都組織召開定額成本管理分析會，及時進行分析總結。主要分析公司計劃和歸口管理部門計劃的落實情況；對比分析原煤定額成本明細項目的消耗情況和升降原因；歸口部門分析分管材料費的消耗情況，說明節超原因；總結節支降耗和材料考核的經驗，提出合理化建議和意見，并在會后按照任務進行解決落實，保證定額成本管理的深化發展和存在問題得到及時解決。

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（二）明確職責，建好臺賬。材料員要確保材料臺帳能夠反映當天情況，便于分析于核實計算，以便班組及時準確了解當天材料的消耗，從而便于及時發現、解決管理中存在的弊端，并且進一步相關統計材料的基礎工作。如制定材料成本管理的制度和辦法、建立健全各種原始記錄、材料消耗定額管、管理臺帳和報表、將材料裝訂成冊，以便備查與從中吸取經驗教訓。

第二篇：班組成本管理

推進班組成本管理，提升精益管理水平

為深入推進“精益管理”工作，進一步規范生產單位二級成本核算和班組成本管理，持續提高公司經濟效益和成本競爭能力，公司2011年9月份根據《集團公司工業企業班組成本管理指導意見》，制定了公司《班組成本管理辦法》，組織相關單位業務人員認真學習，并根據工廠實際情況分別選定兩個班組（炮尾工段、熱處理工段）開展試運行，為2012年全面開展班組成本管理奠定了基礎。

2012年5月份，公司在全廠各二級生產單位共16個班組推行班組成本核算，以實施班組成本責任制為主要手段，通過全面預算和業績考核管理，控制班組各項成本費用支出，實行班組成本精細化核算，促進公司精益生產和精益管理水平不斷提升。

一、采取的主要措施及實施過程

財務部舉辦培訓班，組織分廠會計、統計、計劃等相關人員學習班組成本管理辦法，并與各分廠各班組多次溝通、協調，通過不斷學習與溝通，相關人員了解了公司班組成本管理的基本原則、管理流程及管理責任，掌握了班組成本的管理方法及核算報表的編制方法。

財務部根據公司生產經營目標，將成本目標分解下達到各分廠，各分廠將經營責任書中的成本費用指標分解下達到各班組，并對班組預算執行情況進行監督和考核。班組圍繞生產管理、質量管理、實物收發管理、現場管理、人員管理等方面開展成本基礎數據統計，確保成本基礎信息記載準確和及時傳遞，并對班組成本進行控制，完成班組成本預算和成本控制目標。

二、班組成本的核算方法

根據企業生產經營活動的特點和班組的職責范圍，班組成本核算范圍原則上只包括其實際發生的可控成本：班組為生產產品或提供勞務而發生的直接材料成本、直接燃料動力費用、直接人工成本、專用工裝、廢品損失、直接制造費用和其他重要成本中的可控成本應計入班組核算成本。

班組成本按照項目進行成本歸集，分廠建立班組成本歸集賬目，按月編制班組成本核算表（包括班組成本預算表、班組成本核算表、班組成本匯總表、班組成本預算執行情況分析表）。

三、取得的成果

1.通過開展班組成本管理，員工思想觀念開始轉變，降成本意識有所增強；

2.分廠能及時掌握各班組的成本數據，以便班組自我考核和分廠對其監督管理；

3.能夠充分了解班組生產特點，準確調整生產計劃；

4.合理利用現有的生產力，降低成本，提高生產效率。

財務管理部鐘彬

第三篇：煤礦企業材料成本管理淺析

煤礦企業材料成本管理淺析

近期，伴隨著國家宏觀經濟發展的戰略性調整，煤炭市場在一片低迷的困境中徘徊。作為粗放型經濟發展方式的受益者，煤礦企業在過去幾年市場環境良好的情況下，大多忽視了對材料成本管理的投入。目前的經營困境下，煤礦企業面臨著改革和結構的優化。同時也是企業自身高效可持續發展的需要，煤礦企業需要在控制材料消耗和降低成本方面進行調整。本文就怎樣做好材料成本控制管理來達到降低企業的成本，提高企業經濟效益的目的談幾點粗淺的認識。

一、通過控制材料消耗降低煤炭生產成本

優化材料消耗是降低煤炭生產成本的一個重要方面。從目前材料消耗的管理辦法來看，降低材料消耗方法概括來說主要有以下幾個方面：

(一)從材料購買的時候通過管理辦法降低材料成本。

1.如何對材料供應商進行有效的溝通合作是其中的一個重要方面。建立完善的供應商資料庫和價格資料平臺，通過定期的回訪和實時的材料市場價格浮動的監控，定期與材料供應商協商最優的購買條件。把主動權掌握在企業采購部門手中。用最低的價格購買最實用的材料。從根本上解決供應商控制購買價格的狀況，降低材料購買的成本消耗。

2.制定符合實際生產情況的材料購進計劃。因為生產過程中不可能一成不變，如果超額購買了材料，可能造成材料的浪費；而購買不足，在緊急情況下補充材料花費的成本要高于普通價格。因此，只有根據生產狀況實時調整購買計劃，才能保證材料采購的優化，減少不必要的浪費。當然制定相關的懲處制度也十分有效，不僅促進員工盡職盡責執行采購的優化，還能督促員工的工作積極性。

(二)對基層連隊、班組材料消耗制度進行改革。

使用材料的單位以及人員就是基層連隊和井下員工。為此，做好基層

使用材料的成本控制管理和重視材料員配備是企業材料成本控制管理中不可小視的重要問題。

1.嚴格材料實際消耗的考核。對生產連隊的材料實際消耗考核可劃分為機電歸口材料和生產歸口材料兩部分，凡生產連隊的材料消耗，非生產歸口即為機電歸口。保證責任明確，科學分工。為了便于對連隊的管理考核，使區隊和歸口管理部門合理分擔材料費，還可以把生產歸口和機電歸口材料進行細分，即大型材料和普通材料，大型材料費用由兩大歸口管理部門承擔，普通材料費用歸區隊承擔，這樣更加便于分類控制考核。在材料消耗管理中，可提高責任意識，以技術優勢促進材料管理。

2.落實獎罰兌現。班組實際工作量與質量的考核，直接影響著班組材料消耗的高低，在對班組材料實際消耗量進行嚴格考核的同時，區隊材料管理員每天將上一天班組成本考核情況進行統計匯總，報公司考核辦公室，考核辦公室對成本管理工作定期進行通報和分析。

對班組材料成本節超獎罰的考核實施，是做好班組材料成本控制的前提，如果不做好考核實施這一步，班組材料成本控制規范化管理就會淪于形式。為此，實施考核材料成本節超的獎懲，必須及時清算，讓職工及時了解掌握本班組材料成本的節超獎罰情況。

二、加強對基層材料員的管理

在材料成本管理上，煤炭企業對基層材料員的重視程度不夠高，特別是在分析材料成本升高原因時，常常僅從材料采購上抓質量、生產消耗上找原因，但對區隊材料核算的管理卻重視不多，基層核算員的配備數量的也并不多。這無疑讓大家感受到到材料員的任務就只不過是在領材料與發材料的范疇內，而發揮不出基層材料員真正的作用。因此，要提升基層材料員“主人翁”意識，加強對基層材料員的管理。

(一)強化基層材料員成本意識教育。增強基層材料員自覺參與材料管理的主動性，杜絕材料人情化，使他們的的自覺性進一步提高，增強材料

管理水平，增強抓好材料管理的自覺性。摒除過去那些只注重產量進尺，注重個人工作量，從不合計材料的消耗。

應當在每月都組織召開定額成本管理分析會，及時進行分析總結。主要分析公司計劃和歸口管理部門計劃的落實情況;對比分析原煤定額成本明細項目的消耗情況和升降原因;歸口部門分析分管材料費的消耗情況，說明節超原因;總結節支降耗和材料考核的經驗，提出合理化建議和意見，并在會后按照任務進行解決落實，保證定額成本管理的深化發展和存在問題得到及時解決。

(二)明確職責，建好臺賬。材料員要確保材料臺賬能夠反映當天情況，便于分析于核實計算，以便班組及時準確了解當天材料的消耗，從而便于及時發現、解決管理中存在的弊端，并且進一步相關統計材料的基礎工作。如制定材料成本管理的制度和辦法、建立健全各種原始記錄、材料消耗定額管、管理臺賬和報表、將材料裝訂成冊，以便備查與從中吸取經驗教訓。

三、使用先進技術降低材料消耗成本

先進的生產技術不僅能夠提高煤炭企業生產過程中的員工工作效率，降低材料的消耗量，也能夠提高原煤的質量，提高原煤產品的價值。從目前我國煤炭企業的生產現狀來看，這個問題顯然沒有得到應有的關注。普通的煤炭企業不愿意花資金引入先進的煤炭生產技術，思想觀念上沒有對先進生產技術所帶來的效益起到重視，或者說壓根就不知道先進生產技術的優勢在哪里。造成了生產成本控制的效果緩慢、滯后，甚至沒有效果。只有引入先進的生產技術，提高員工的素質，才能夠在生產過程中體會到科技帶來的顯著效果。先進的生產技術和管理方法能夠從根源上為煤炭企業解決成本控制的困擾，真正地為企業創造更多看得見的經濟利益，減少不必要的成本消耗。

四、建立完善的廢舊材料回收利用制度

在煤炭企業的生產過程中，大部分的消耗材料是可以回收和重復利用的。回收這些消耗過的廢舊材料，加工和修復后還可以再次投入生產。這就使得一部分消耗材料能夠循環利用，減少了消耗材料的使用量，大大節約了材料消耗的成本。因此，制定相關的回收制度進行廢舊材料的回收工作十分必要。另一方面，完善的獎懲制度能夠約束員工減少自身行為造成的材料浪費現象，也能夠提高員工節約材料的積極性，從而建立節約的良好風氣，減少材料控制的成本。

綜上所述，企業要成本管理需在企業中得以實現，必須以增強認知、優化觀念為前提，加強管理、提升員工素質為根本，執行責任、堅持考核為關鍵，依附員工進行現場管理為保障。只要能成本優化和成本管理全面的抓好，就能建立一個相對完善的的成本管理模式，立足點定在依附員工的成本管理參加，重點定在成本的降低率，前提是執行責任、結果是考核兌現，這樣才能有效的促進企業持續發展。

第四篇：淺談企業成本管理

淺談企業成本管理

文/南峰包裝 曉陽

李踐博士的“砍掉成本”曾經風靡一時！他的每一招都堪稱是企業降低成本的法寶，每招都有它的獨到之處！企業應當降低成本，是不言而喻的，但企業成本控制的關鍵我認為應首先是對“成本”的正確理解。如此，才能有效地做到控制成本。

一、成本管理在于把錢花得恰到好處

有人說：成本管理是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。但如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到需要之處，這是大多數企業在生產經營過程中遇到的共同難題，從而就產生了企業的成本管理。傳統的成本管理片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，降低原材料的購進價格或檔次；或者減少單一產品的物料投入、降低材質；減少工藝流程，強調節約和節省，從而達到削減成本的目的。其實，這種觀點是淺層次的。提高生產力、縮短生產周期、增加產量并確保產品質量，才是真正意義上的成本管理。

二、成本管理不是絕對的、唯一的，是相對的、多元的企業里的成本費用大致可以分為投資性成本和費用性成本，但它們的區分并不容易———哪些是投資性成本？哪些又是消耗性費用？參照李踐博士的刀法,首先要考慮的是哪些應該“砍”，要“砍”到什么程度？哪些不能“砍”？如果不把好這個度，那再好的“刀”法也只能是中看不中用的“花把式”?？梢栽O想一下，如果因為降成本而砍掉了“投資”，那無異于自己往前進的路上給自己設置了障礙，就更加得不償失。

企業一味地追求降低成本，把成本控制看成是絕對的、唯一的，其必然不會獲得一流的原材料，一流的設備，一流的人才，不會獲得讓客戶滿意的產品，自然不能在激烈的市場競爭中具備較強的競爭力，也就無法得到預期的收益，這樣的成本管理無疑是失敗的。而對于投資性成本，可以簡單地分析一下，對于生產性企業，在生產過程中，如果在原有的基礎上降低一個點，可以說是要花費很大的精力和人力。即使在一定的條件下一定的時間內達到預期的效果，但這是完全靠人的主觀意識在控制，并不是一個合理有效的途徑，更不是一個長期、穩定的持續控制的過程，成本控制的波動性就會變得很大。但是，換個思路，企業要是在改進生產工藝、設備改造上肯投入成本，從提高生產效率、縮短生產周期上下功夫，從而形成的成本控制，這才是科學有效的。

而對于一些費用性支出，有的成本投入是可以有收益，有的成本投入是沒有收益的，甚至有的成本增加完全產生于不必要的人力、物力的浪費。企業的銷售成本、業務洽談前期所產生的費用、后勤人員的工資、辦公用品、車旅費用、工人的勞保用品，生產性企業所需的水、煤、電、原輔材料等的投入費用、設備管理成本、質量管理成本、倉儲成本、物流成本等等，在這些成本控制中，我們完全可以分析出，哪些是我們必須控制的，哪些可以控制，哪些是必需支出的。企業的成本管理不是一個點，一條線，一個面，而是要一個需要多維度看待的問題。

由此也不難看出企業的成本控制不是單方面的，而是多元的。

三、成本管理應結合企業實際，科學設定，全員參與

成本控制應該是一份數字清單，包括可控費用和不可控費用。每月、每季度都由成本控制委員會匯總后發到管理者手中，超支和異常的數據就作醒目的標識。在月底的總結中，相關部門需要對超支的部分做出合理的解釋。有效的成本考核也是成本控制的好辦法。

增強員工的成本意識，也是企業成本管理的關鍵。讓員工清楚從原、輔材料、半成品的消耗、水、煤、電、備品備件、勞保用品、通訊費用、辦公用品、設備和其他易耗品等方面控制成本，并提出合理化建議，讓成本控制直接與員工的薪酬掛鉤，把員工的積極性、主動性投入到成本控制管理中。這就要求必須建立完善的成本績效考核管理辦法。全員參與，才能有效地控制企業成本。

在確保產品質量的前提下，降低成本是企業逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高經濟效益的基礎。正確的認識成本管理的方法，從中找出適合企業自身不斷改進和提高的方法和途徑，讓企業真正有效地控制成本，使企業在成本管理中得到最大收益

第五篇：淺談企業成本管理

淺談企業成本管理

——淺談制造型企業成本管理新理念

（財金系會計七班）

摘要：隨著經濟全球化和知識經濟的興起，國內市場國際化，國際市場國內化，企業已進入以規模經濟為主的商業競爭時代。成本效應作為企業經營與競爭的重要因素，成本核算與管理方法已成為企業關注和探索的重要課題。本文以新的效益觀念，去探討制造型企業應如何深化應用各種成本管理方法，以獲取更多的經濟效益和更長遠的國際發展。

關鍵詞：企業 成本管理 價值鏈 ERP 經濟全球化是一把雙刃劍，有機遇也有挑戰。經濟效益始終是企業管理追求的首要目標，對于制造型企業來說，成本優勢是企業在競爭中取勝的重要戰略之一，成本管理具有非常重要的作用：成本核算是否準確，直接影響對產品盈利能力的判斷；成本控制是否有效關系到企業的真氣競爭能力。那么，以制造型企業為例，應該如何進行成本管理，取得成本優勢呢？

一、成本管理的現狀及存在的問題

麥肯錫曾這樣評價中國企業：“成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。對于我國多數的制造型企業來講，成本核算和管理是比較薄弱的環節。以電子工業為主，建立于高新科技基礎上的自動化生產模式的形成，改變了企業產品成本結構，是的直接材料成本和人工成本比重減小，而間接費用比重卻大幅度上升，成本構成也越來越復雜。傳統的成本管理觀念有時過于狹隘，成本核算范圍狹窄，計算目的單一；對成本習性和成本動因的認識過于簡單；產品成本信息失真；控制目標片面、控制領域狹窄、控制思想有一定的局限性，不能幫助企業更客觀、直接的得到產品的成本信息，并在更寬廣的領域和角度對產品成本加以控制，也不能很好的胃企業管理、經營和決策服務，一增強企業競爭優勢和有效的成本戰略化管理。

近年來，國際市場對“中國是世界制造業中心”、“中國是‘世界工廠’”之類的評論不絕于耳。“制造業信息化”、“ERP普及運動”、“基于價值鏈分析的管理方法”、“世界級管理”等新名詞也不斷涌現，而對國內外激烈的競爭，我國政府和企業都極為重視。制造業信息化作為國民經濟和社會信息化的核心，被列為《國家中長期科學和技術發展規劃綱要》中制造業科技發展的重點方向和主要任務。而加快制造業信息化進程，建立科學、系統的成本管理系統，樹立現代成本效益觀念，已成為增強企業核心競爭力的必然選擇。

二、加強企業成本管理的措施和方法

1、基于價值鏈分析的成本管理方法

價值鏈思想認為，企業的價值鏈過程按照經濟和技術的相對獨立性，可以分為既相互獨立又相互聯系的多個加之活動，這些價值活動行程一個獨特的價值鏈。價值鏈強調整體、聯系、多角度的觀點。它解決了傳統成本管理方法控制思想的局限性和控制目標的片面性，改善了傳統成本管理方法控制領域狹窄的缺陷。改進了傳統成本管理方法成本核算范圍狹窄、對成本習性和成本動因認識單一的缺陷。價值鏈中蘊含著更多的成本控制機會，對企業內外部的價值鏈重新再造，可以提高企業的成本管理質量，維護和提高企業競爭優勢，以期有效地實現成本控制。

對制造業來說，采用基于價值鏈分析的成本管理方法，利用作業將產品成本與成本項目資源聯系起來，價值鏈的各種聯系成為降低單個價值活動的成本及最終成本的重要因素。而價值鏈各個環節的創新則是企業的競爭優勢的來源。突破了原有的成本核算方式，將所有資源聯系起來。區分與生產過程密切相關的產品作業、確定物質資源消耗、采用現場觀察和詢問的方法確定各項作業消耗、由生產工藝確定產品成本、通過行業比較與自身比較找出企業成本控制的努力方向、降低成本的突破點。

2、基于成本驅動的ERP成本管理體系

ERP是Enterprise Resource Planning（企業資源計劃）的簡稱，863/ERP專題工作組組長徐曉飛在《ERP技術發展的現狀趨勢及思考》中說：“對于未完成工業化進程國家的制造企業，成本管理控制、時間進度管理和人員激勵管理等都是十分重要的關鍵因素”。而從我國早期部分企業的實施效果來看，失敗者居多，而少數的成功者大多為管理基礎比較好的外資企業。那么我們該如何使這種現代化的管理理念為企業所應用，提高內部運作效率，降低成本，更快更好地應對市場的變化，取得企業的成功呢？

通過市場調查和研究分析，基于成本驅動的ERP管理模式，是最好的選擇。對于制造型企業來說，要建立企業系統觀的成本管理體系，將成本視為企業管理之本，構筑一個科學、有效的企業管理體系；通過財務管理與物流管理的基層應用，夯實企業基礎管理，及時準確的產品成本核算于分析，幫助企業落實部門、產品品種級得責任考核；推進業務改進和管理創新；全員參與，業務改進有的放矢，不同層次，每一個階段實施目標明確。

3、價值鏈與基于成本驅動的ERP成本管理相結合

隨著ERP應用研究的不斷深入，ERP環境下的成本管理已從成本核算提高到成本控制 的階段?，F代企業成本的復雜性導致了成本控制要全面考慮企業經營目標、經營戰略。ERP單一的成本核算已不能滿足現代化企業精確成本的需要，而利用作業法將產品成本與成本項目資源聯系起來，能彌補這種缺陷。

另一方面，基于價值鏈分析的制造型企業成本管理方法本身并沒有完全克服承恩核算中的主觀性問題，具有很大的局限性：企業必須改變會計系統以適應用作業進行核算的需要；復雜的生產工藝會導致價值鏈的構建也非常復雜，作業識別與作業成本的確定會很難進行；難以獲得準確的行業數據。而ERP建立在信息技術基礎上，具有系統化的管理思想，可以使其得到進一步優化。

二者相結合，建立在信息技術基礎上，利用現代化企業的先進管理思想，整體全面集成本企業產品的成本信息，從多角度對企業成本和其價值鏈各環節的資源進行全面規劃、統籌安排和嚴格控制，為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平臺。通過全面信息化，實現以優化產品結構和價值鏈分析為目標的完整的企業成本管理體系。

三、結論

企業成本管理方法在不同性質、不同類型的企業中具體運用時，還應結合本企業的特點，趨利避害，趨簡避繁，有重點地規范多種方法綜合應用，為企業經營決策和提高經濟效益服務。我們要“取其精華，去其糟粕”，根據企業的實際情況選擇適合本企業發展的成本管理方法。

參考文獻：

【1】John k..Shank and V.Govindarajan Value Chain Strategic Cost Management Reading & lssuse in Cost Management.ITP Company,1998：35—73 【2】孫茂竹，姚岳 《成本管理學》[M] 中國人民大學出版社，2003 【3】李德仁 《強化成本管理 提高企業效應》[J].河北財會，2001,05