第一篇：成本管理

成本管理

后裝班3月

業性勞務等)、自制材料、自制工具、自制設備以及供應非工業性勞務要發生各種耗費，這些耗費稱為生產費用。為生產一定種類和數量的產品所發生的全部生產費用，稱為產品成本。

第二篇：成本管理

關于工程成本管理的幾點意見

我們作為一個公路工程施工企業，其性質就決定了我們跟一線施工現場有著緊密的聯系。我們必須通過個方面的手段來管理好施工現場。

工程建設項目是施工企業效益的源泉，信譽的窗口，也是一切管理的出發點和落腳點，以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量，是施工企業生存和發展永恒的主題。企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否為業主提供質量高，工期短，造價低的建筑產品。而企業能否獲得較大的經濟效益，關鍵在于有無低廉的成本，因此公路施工企業在項目施工過程中用盡量少的人、機、料消耗創造較大的價值。通過施工過程中得管理以及竣工決算達到以收抵支，并有所盈利，這是施工企業追求的最終目標。

這就要求我們作為從事公路工程建設事業的管理人員，應該深入分析施工管理的各個方面，以便對施工過程的各個環節以及施工的各方面均能進行全面認識，在此我就這些年公路施工現場及成本管理方面的問題，談談自己的一些認識和體會，希望能起到拋磚引玉的功效，與各位前輩同行共同學習進步。

公路工程施工的現場管理是施工管理的核心，現場管理效果的好壞直接影響工程質量。因此根據公路施工的特點，加強施工現場的管理，將各施工要素進行科學、合理的安排，在一定時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地開展工程施工，已成為公路建設者普遍關注的焦點。施工企業管理的重心應轉移到工程項目管理上，實現工程項目管理的科學化、規范化、標準化，從而全面提高施工單位的管理水平。

一、進行充分的施工準備

施工現場管理貫穿工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。作為一個公路施工項目，其施工工藝復雜，各施工工種、班組多，施工工序要求嚴格。這就要求現場施工管理人員務必做好各個方面的準備，施工單位只有通過充分的施工準備，才能保證施工過程的連續、協調、均衡和經濟，在進行施工準備工作中應注意以下幾個問題：工程管理人員必須熟悉圖紙，吃透設計意圖，澄清圖紙中得問題。完成導線閉合及施工放樣，對所有控制點進行加密、保護并記錄備案。項目總工組織進行技術培訓和技術交底，使相關技術人員對工程的技術標準，操作規程，質量控制，資料整理有全面的了解。建立工地實驗室，并申請臨時資質。對施工中擬使用的各種原材料進行取樣試驗。建立相關技術參數的數據庫，繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規程。質量評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖。并使圖表上墻，根據工期要求，技術標準，機械設備能力，材料供應，自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計，確保每一分項工程處于受控范圍之中，只有解決好技術問題，才能是施工人員熟悉施工特性，進而共同提高施工水平，保證施工質量。

二、合理配置施工資源

合理配置施工資源是保證施工現場動態投入與生產達到最佳組合，完成階段施工任務，獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、機械、材料的需求量是不斷變化的，在配置施工資源時應力求均衡，要根據進度計劃編制人力、機械、材料進場計劃，根據材料供應及使用情況，決定材料儲備量，根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械，根據天氣情況和實際進度對資源進行計劃進度

調整，做到人、機、料各環節協調統一。實踐證明，違背客觀規律不計成本，大量投入，盲目趕工的形象工程和投入不足致使進度緩慢的拖沓工程都將導致施工資源的極大浪費和嚴重的經濟虧損。

三、加強進度控制 進度計劃是控制工程進度的依據，施工組織中的月、旬作業計劃以及材料、機械的使用計劃都要服從進度計劃的要求。進度計劃反映工程從準備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關系。是現場管理者統籌全局管理調配資源，正確指導生產活動的基礎，能否按照計劃實施既體現施工單位的合同意識，也體現施工單位的組織協調能力和管理水平。當工程進度受到 自然和人為因素的影響而與計劃偏差較大時，現場管理者要結合實際，對進度計劃進行調整。

四、搞好成本管理

成本管理就是通過成本核算確定采購計劃和控制經濟活動，施工現場成本管理的目的就是通過對工程進度、質量的控制來降低工程成本，提高經濟效益。不搞成本核算的粗放型管理只能導致工程干的越多虧得越多。我們路橋現在的虧損就是最好的例證。

從理論上講成本管理必須做到全項目、全員、全過程的成本管理，成本管理要隨著施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時松時緊。成本管理應強調項目的中間控制即動態控制，如果竣工了再來講成本核算，由于盈虧已成定局，只能通過緊摳結算來降低成本實現盈利，勢必造成與施工隊伍的扯皮現象，最終只能通過談判解決，給工程結算造成無法陽光操作的隱患。

現就我們臨離高速八分部的具體實施情況進行一些經驗總結，當接到進場通知后，我們馬上進行原材料得單價調查，因為是冬季進場，地方材料處于銷售淡季，在原材料檢驗合格的前提下，我們選定幾家有實力的砂子、石子供應商，以較低的價格簽訂原材料供應協議。鋼材、水泥在建管處指定的供應商內選定后，選擇在春節后簽訂供應合同，這就確保了材料供應的持續性與經濟性。為我們降低成本，增加盈利打下了堅實的基礎。在施工隊伍的選擇上，根據公司提供的報名隊伍的名單，項目部班子成員對施工設備及施工業績在進行實地考察的前提下，通過各方了解，最終確定設備充足，人員素質較高的隊伍，并具有20%所承攬工程投資的現金墊付能力，這就能有效規避工程開工以后，計量款還未支付的情況下生產的持續性，正是這樣的合理計劃，使我們項目部在建管處資金緊張的情況下仍能完成2100多萬的投資，在工作會上受到建管處的大力表彰，并獎勵現金10萬。在施工過程中我們根據月、旬進度計劃，將工程量進行分解，具體到每項材料的用量以及進場時間都要確定，然后下發到各個部室以及各個施工隊，這樣就做到了人人有任務，個個有目標，項目部全體員工都在各自的崗位上發揮著自己力量，營造了良好的施工氛圍。每個十天進行一次工作總結，針對出現的問題及時進行糾正，查找原因杜絕材料浪費以及工期延誤。每個月進行業務評比，對成績突出的部室及先進個人在年終工作總結中給予獎勵。最值得發揚的是我們在施工隊伍進場前與其簽訂詳細的施工合同，對可能出現的問題提前進行協商，明確雙方的責任、權利，使得我項目部在年底工程結算的時候利用幾天時間很輕松就完成結算，一改以往結算要拖沓一個月最終匆匆收場的局面。為以后的項目管理積累了很好的經驗。

1、控制原材料得進場價格是成本管理的基礎。

2、選定有實力的施工隊伍是進行合同管理的

前提。

3、施工過程對成本控制進行動態控制才能確保成本管理的具體落實。

4、工程結算依據合同嚴格把關才能最終確定工程成本。

榮譽肯定了我們的過去，經驗卻可以指引著我們在今后的道路上越走越遠，我希望通過這次研討學習總結一下我們的經驗可以歸納為四條： 掌握更多的經驗，知識。在自己未來的工作中做出更大更好地貢獻。

第三篇：成本管理

施工現場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理。

1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將責任書上墻，時刻提醒工程部內成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。

1.5定期召成本分析會。主要分析內容為：

①現場已完工程量，監理已簽字工程量。

②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。

③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。

④機械費用發生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。

⑤對費用控制提出整改措施。

2、強抓材料管理和使用

2.1做好材料采購前的基礎工作。

工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。

2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。

2.4對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5對部分材料實行包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。

2.6及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

2.8對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉次數

一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計劃使用量。

周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。

損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。

3、勞動力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。

3.2項目經理根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領導審查。根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給相關人員。

3.3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。

3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識。調配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。

3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調整合理的人工費定額。

3.7工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗.3.8工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。

3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。

4、機械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養。

4.2對于重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及臺班數。

4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數量。下達日臺班定額。

二、進倉制度

1.以供應商的送貨單為依據，按照公司核準的采購單或者申購單 中規定的數量和質量收貨。

2.收貨程序和標準按項目部制定流程進行。

3.收貨時要求按照原材料的特性合理分類堆放和清點數量，并在來料后通知試驗員、質檢員進行驗收，合格后 建立材料 入倉 登記。

4.原材料入倉后，要求按照原材料的特性合理分類放在指定的位置，并及時登記標識卡和賬本。5.入庫材料應分類分面堆放整齊，并標上標簽，對易燃易爆物品作專地隔離存放 6.公司加工的成品材料按照總倉填寫的出倉單的數量清點入帳。

三、出倉制度

1.材料出倉應填寫出庫申請單，目的為控制出倉浪費。

2.倉管員按照申請單要求，根據用量表的數量發給施工班組。

3.施工班組領用的所有原材料都要求開具領料單，領取材料器具，必須經過出料登記，方可領取。4.按項目部要求所領用的工具都要求開具工具卡。

5.領用超出生產用量表的原材料都要求開具合格的補料單。

6.物品出倉要求按照出貨通知單的數量和質量，及時填寫合格的成品出倉記錄表。7.當倉管員不在倉庫時，任何人不可私自領取原材料離開倉庫。

8、倉管員不可將檢驗不合格或者未經來料質檢員檢驗的原材料發 給施工班組。

9、.發放勞保防護用品，領取數量需經安全員簽字核實后方可發放。

四、退倉制度

1.施工班組將物料退入倉庫時應保持干凈整潔，并標明尺寸、編號，以不影響再次使用為標準。倉管員根據合格的退料驗收入倉。

2、器材收回后必須經過驗收，若發現有損壞現象的，根據損壞程 度的輕重和器材單價，給予適當的賠償。

3、施工班組將機械退入倉庫時應將機械所需的相關配件一起退入 倉庫，不影響再次使用的可驗收入倉。

4、不能再次使用的機械需要用紙在機架上注明原因，在公司申請4.不能再次使用的機械需要用紙在機架上注明原因，申退料單審核后方可退入總倉庫，并及時銷帳。

5.來料時就檢驗不合格的原材料可拒收，要求將原材料連同供 商的送貨單，直接開具貨物放行條退給供應商或送貨人。

6.檢驗入賬后再次檢驗不合格的原材料，倉管員需開具來料退單，質檢員簽署意見后由部門經理審核，方可退回供應商。

五、倉庫的日常管理

1.倉管員需對收發料的單據和班組用量表進行完整的保管，以便 日后復查與核對。

2.倉管員務必對所管的物料，進行日常的整理，整 頓、清 掃、清 潔、素養，注意騰出庫容方便日后使用。

3.倉管員在月末需對所管的物料進行盤點，務必做到帳帳相符、帳證相符、帳實相符，對不相符的需及時查找原因核對清楚，每月 5 日前編制上月盤點月報表交給技術部門核量。

4.按照公司要求對物料的不定期盤點，及時準確地編制盤點報表交給總庫。5.保管員必須堅守崗位，倉庫 應 設置防盜設施。6.禁止在倉庫內吸煙，聚會娛樂。

7.倉管員對庫房出現問題，自己不能處理或者無法把握的，務必 向上級匯報，等待上級的指示后再進行處理。

(二)勞務分包管理、負責勞務、分包工程的項目部管理人員必須仔細閱讀合同條款，對甲、乙雙方責任及事項更要仔細閱讀。凡分包合同中注明由項目部提供的內容，項目各部門務必提供解決。、項目部與各勞務、分包單位之間，凡與合同主要條款有關的信息傳遞均以書面形式進行。3、項目部工程、技術、等部門收到勞務、分包單位與合同有重大關系的函件，須立即將原件交資料室存檔，由資料室將復印件送經理室，并發往相關部門。、嚴禁項目部人員將簽認資料直接交與施工隊。5、嚴禁項目部人員簽認與施工日志不符的一切資料。、工程完畢，督促場地清理干凈是施工員應盡的首要職責，任何工完場不清導致外來檢查發生的突擊清理工作及發生費用由施工員負責分攤(分攤給在該工作區域內施工的水電、土建等各工種責任隊)項目部不額外增加任何費用。、施工員對責任區域內的材料浪費行為視而不見或未做出書面警告及罰款的，屬嚴重失職行為，由項目經理給予最嚴重的懲罰。、各分包單位如需使用本項目部的人工、材料及中小型機械和施工機具時，由分包單位負責人提出申請，項目經理簽字后轉發項目有關部門負責辦理，并填寫附有使用時間和數量的單據一式三份，分包單位、項目經理、項目部項目部各執一份，作為結算的依據。、各分包單位使用項目部的人工時，普工按凈工作時間 8 小時為一個勞動工日，單價 元 / 工日計算，技術工種按 元/8 小時計算。、凡項目部人員未按上述規定向分包單位提供人力、材料、機具者，由經辦人員承擔一切責任，并處以 200 元以上罰款，情節嚴重者，勸離本項目部。、我方對（甲方）業主的分包單位在工程上要給予積極的配合和支持，發現質量問題要積極向甲方反映。、對分包單位進出入場地要提供方便和服務，進貨出料的單據要及時簽字，不拖延。13、對分包單位的竣工資料要積極收集和整理，以免資料不全影響交工。14、處罰規定

(1)上報的已完工程部位不真實、不準確。罰施工責任人 100元 /項。(2)臨時用工不按時上報。罰施工責任人 30 元。

(3)每日上報零用工數與實際不符。罰施工責任人 30 元。(5)簽認定額外用工與定額用工重復，罰施工責任人 100 元。(6)簽出的零用工與施工日志不一致的。罰施工責任人 100 元。(7)零用工任務單內容不真實。罰施工責任人 100元。

(8)工完場不清，由別隊代替施工者，按實際發生金額的 200%處罰責任隊，由分管人員出書面通知，并送交項目部一份。未出者罰直接責任人 150 元，相關責任人100元，間接責任人 50元。

（9）作業人員嚴禁酒后作業，50元/次

10）不得出現罵人打架現象，一經發現，2000元/次。《勞務費結算程序》、工程技術部須向項目部以書面形式提供各施工隊的計劃任務書，注明各施工隊的工作內容、部位等(包括樓層等，如同一工種由不同施工隊施工時，須注明軸線位置)，施工過程中如有調整，仍須以書面形式通知項目部，作為勞務結算依據。、各勞務隊結算嚴格按照勞務合同執行，凡合同外工作內容及其結算須做到以下幾項 :(1)根據勞務合同規定，所有零用工已綜合在合同單價或總價之中，原則上沒有零工。(2)產生零工的使用范圍 : 臨設及無法套用定額子目的工程項目。

(3)零用工簽認標準 : 凈工作時間 8 小時為一工日，工日單價 120/元工日。

(4)項目部工程技術人員在無法辨認某項具體工作內容的歸屬或是否屬于零工范圍時，由項目部根據勞務合同負責解釋。

(5)凡施工員難以界定某項工作內容時，原則上不得安排施工。由項目部界定確屬合同外項目(即屬零用工范圍)時，方可實施。特殊情況可先予執行，但事發后須立即與項目部聯系，補辦有關手續，但不得超過 24 小時，過期補辦無效。

(6)凡違反上述規定簽認的任何工天均屬無效，項目部不予結算。所有責任及后果由簽認人承擔。、勞務費按月結算。結算時段 : 每月 1 日 — 31 日，次月 8日由工程技術部向項目部提供各隊已完的工程部位，工程數量。則上由施工員根據施工日志填寫，經項目部總工確認后交項目部。嚴禁施工隊自報，由施工隊自報或超過次月 8號上報者，項目部拒絕接收，轉至下月結算。

(三)材料計劃、采購及使用管理

四、施工現場倉庫管理制度

1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。

2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。

3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。

4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

5、易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。

8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批準，領料人簽名。

9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。

《材料計劃管理》

項目部技術人員應根據總包合同，施工部位，使用時間及材質要求，做好材料的計劃、月計劃和相應的補充計劃 ； 各種材料的填報應注明材料名稱、規格、數量、技術要求、專業(水、電、土建)，使用部位及計劃使用起止時間；所有材料計劃必須使用項目部統一的材料計劃申請表格，由技術部指定專人匯總后送呈項目經理審批，然后交物資部統一采購(訂貨)； 為確保材料(物資)計劃的準確性和可追塑性，對有關計劃申報、匯總人員做如下處罰規定：

材料計劃失真(申報量正負超過 10%)給項目造成一定損失時，對申報計劃的有關人員，按項目所受損失對有關人員進行處罰：

1.計劃申報人 100 — 200 元 2.部門領導 50 — 100 元 3.匯總者 50 — 100 元 《材料采購供應管理》

項目部物資部隨時了解市場信息，掌握各種材料的市場動態及價格，根據工程材料(物資)計劃、多方選價，做出報價清單，提供給項目經理；大宗材料優先考慮從廠家直接進貨，杜絕電話訂貨方式(不含一次總價價值千元內的小型材料)各種材料進場必須經有關部門檢驗、試驗人員參加驗收，專業設備進場要有專業技術人員參加驗收，杜絕不合格品進場 ； 需入庫的材料必須入庫，不需入庫的材料由物資部按工程部指定的地點堆放整齊，盡量要求供方自裝自卸;為保證施工進度不受影響，對材料(物資)的采購、訂貨及驗收人員執行如下規定 : 1、負責物資（材料）采購供應人員所采購的材料按計劃要求進場，且質量、數量無誤。、進場的各種材料，物資部要主動配合申報材料計劃人員對質量進行驗收，如質量規格等與計劃要求不符時，物資部按材料(物資)采購訂貨合同組織退貨，其費用由供貨方承擔。、設計更改等情況導致材料計劃修改時，物資部按項目經理審批的修改(補充)計劃及時采購，保證滿足施工需要。、物資部對各種材料的進場數量必須認真點驗，如果點驗人員工作疏漏導致材料數量不足，給項目部造成損失時，其損失部分由負責點驗人員承擔 70%，部門領導承擔 30%。、進場材料質量驗收人員，如因工作疏漏導致不合格材料被按合格認可，對工程質量產生不良影響的，按其對項目造成直接經濟損失，對參加質量驗收人員進行處罰(視情節輕重罰 款100-300 元)。

《材料使用管理》 1、進入施工現場(庫房)的各種材料(物資)均由項目部施工員、物資部具體控制管理;施工隊需領取的各種材料必須由該項目負責人依據技術部的材料計劃書面認可，并注明數量、使用起止時間，否則物資部可拒絕發料，由此造成的不良后果由該項目負責人負責，并扣減當月應得系數工資 50-100 元，扣減責任人系數工資 50-100 元，如材料供應不及時，庫管員擅離職守或工作疏漏發錯料等，扣減材料主任當月系數工資 50-100 元，扣減庫管員系數工資 100-200 元。、施工員對施工隊領取的各種材料必須有與物資部發料情況相符的詳細記錄，并做好材料使用(消耗)情況登記。、水電專業負責人對各自專業的技術、工程、材料實施全面管理，配合施工員抓好施工生產及專業材料、設備的控制使用及管理，與相關專業緊密配合，搞好對本專業施工隊的結算工作，其工作成績由材料(物資)控制使用核查組評定。、各種材料(物資)在使用過程中按有關文件規定允許正常損耗的情況下，節余部分按原購入價的 70% 獎給施工隊，并按一定比例獎給項目有關人員，反之則對項目有關人員按相同比例進行處罰，對施工隊按合同有關條款處理。、購入的材料(物資)如需出入施工現場，均由物資部具體按項目部有關規定辦理，并接受門衛檢查。手續不全時由門衛扣留查實，如手續不全且強行出場的現象，一律由項目部按盜竊財物有關規定處理。情節嚴重時可交公司保衛部門處理 ； 門衛對各種出場物資必須嚴格檢查，做好登記。、鋼筋、模板、管件、砼的使用控制由項目部指定的施工負責管理，根據各工程部位的具體情況實施協調及控制管理。

《材料使用獎罰措施》 1、鋼筋大材小用。罰施工隊 10 元 / 千克，罰項目部鋼筋分管人員 20 元 / 次，施工員 30 元，技術負責人 20 元。、鋼筋下料單不合理，造成剩余料。罰施工隊 50 元 / 千克，并必須將余料合理使用。罰造成損失的直接責任人 50 元，相關責任人 25 元。、砼灌注后，不及時清理造成浪費。對施工隊以一罰十，罰造成損失的直接責任人 30 元，相關責任人 20 元。、水、電開關未及時關閉，造成能源浪費。罰施工隊 500 元 /次，造成損失的直接責任人 30 元，相關責任人 20 元。、鋼管燒斷、鋸斷造成無法再次使用。罰施工隊 500 元 / 根，造成損失的直接責任人 20 元，相關責任人 10 元。、卡具隨意丟棄。罰施工隊 50 元 / 個，造成損失的直接責任人 20 元，相關責任人 10 元。7、螺絲、螺母隨意丟棄。施工隊 10 元 / 個，造成損失的直接責任人 10 元，相關責任人 5 元。8、電焊條隨意丟棄。罰施工隊 400 元 / 千克，造成損失的直接責任人 30 元，相關責任人 20 元。、大模板上隨意鉆眼、燒洞。罰施工隊每個 1000 元。、機械設備保護不力以及使用不當，造成人為損壞的。罰施工隊 500 元，造成損失的直接責任人 50 元，間接責任人 30 元。、工機具隨意丟棄。罰施工隊每件 200 元。12、釘子浪費。罰施工隊 5 元 / 根。、方木亂截、亂鋸。罰施工隊 100 元 / 次，造成損失的直接責任人 30 元，相關責任人 20 元。第 46 頁、竹膠合板亂截、亂鋸。罰施工隊 500 元 / 張，造成損失的直接責任人 20 元，相關責任人 10 元。、木膠合板亂截、亂鋸。罰施工隊 500 元 / 張，造成損失的直接責任人 20 元，相關責任人 10 元。、成品保護不及時，造成成品損壞。對施工隊按照返修費的十倍進行罰款。罰造成損失的直接責任人 100 元，間接責任 人50 元。、工完場不清。項目部另行安排其他人員代為清理的。對施工隊按實際發生時間每工日（8 小時）200元 / 工日扣減結算。、因施工隊原因造成的返工損失。對施工隊以一罰二。、砼振搗時跑模，造成人工、材料、機械浪費，按每 0.5 立方米以內，罰款 1000 元。

除上述材料浪費處罰條例外，其它材料浪費一律按以一罰五的方式進行處罰。

（五）有價廢料管理、鋼筋等有價廢料出場必須過磅，單價確定必須經過批準。不經過批準擅自賣出有價廢料的，當事人罰款 200--2000 元，并張榜通報批評。

（六）責任區包干管理

為了更好的對責任區施工作業面的工完場清及材料使用情況進行管理和控制，項目部實行責任區包干制，對責任區的工完場清及材料使用進行包干管理。

第四篇：成本管理

成本管理——不可不說的管理話題

2011-8-25 16:45 錢翼虎 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】

隨著市場競爭的日益加劇，越來越多的企業把成本控制作為增加企業競爭力的一種有效手段，實行成本管理助其達到戰略目標。

在進行成本管理時可以實行組織間成本管理的方法以削減成本。組織間成本管理是一種基于不同組織協調與合作的成本管理活動，突破了組織邊界的局限，將成本管理拓展到各類中間組織，通過對組織間各

項成本的規劃和控制，實現總成本最低的目標。

企業在實踐中可以采用以下三種成本管理模式：

第一種模式是對產品的功能、價格和質量做出權衡，選擇性價質的最優契合點，即盡量以較低的成本來達到產品所必需的功能和質量。這種技術的核心和關鍵就是進行價值工程分析，即供應商和賣方之間進行協商，雙方對產品必需的性能和質量、雙方能夠接受的價格進行商討，做出權衡，力圖以較低的成本來

達到合理的功能和質量。

第二種模式是企業和供應商共同進行組織間的成本調查，并重新設計供應鏈，即企業和供應商共同派出設計團隊對供應鏈上的各個環節展開調查，尋找可以降低成本管理的可能渠道，對供應鏈進行重新設計

以削減成本。

第三種模式是通過增加供應商，擁有的改變設計的權限，從而實現成本削減，即公司可以讓供應商擁有一定的產品設計權限，通過供應商參與產品設計或改變產品設計來達到成本降低的目的。這種方式增加了供應商的技術人員可以針對客戶提出的要求、提出相應解決方案的的時間，通過供應商的參與來集中資

源，以實現資源的最佳利用。

在實踐中，改變供應商設計的權限企業可以采取兩種方式：

一種是供應商和買方的技術團隊獨立運作；

另外一種是供應商和買方的技術團隊一起工作，共同設計最終產品。

這兩種方式的選擇取決于供應商和買者之間的緊密結合能夠帶來的收益大小程度如何。如果這種結合帶來的價值很高，則公司會選擇讓自己的設計團隊和供應商的設計團隊一起來設計產品，否則，他們會讓自己和供應商的團隊各自獨立運作。獨立運作的主要好處在于供應商可以將其自己的產品研發項目同買方分開，而共同設計的好處是讓雙方的設計團隊在研發設計的早期就共同合作，以便設計出最終的產品，并找到可以達到目標成本所要求的產品的功能和質量，這種共同設計達到的功效有時會大大高于各自獨立工

作時所達到的功效。

實踐中企業可以運用上述三種組織間成本管理方式來達到削減成本的目的。削減成本是創造股東價值的有效手段，因此，企業應把成本控制視為長期的而非階段性的任務。管理者如果盲目削減看似多余的成本，就可能損害品牌利益，削弱企業的競爭力。所以，要審慎地對待成本削減問題。

第五篇：成本管理

成本管理制度

為了加強工業企業的成本核算工作，根據《中華人民共和國會計法》和企業會計制度的有關規定，制定本

辦

一、成本核算的任務和要求

（一）企業成本核算的基本任務是：執行國家有關成本開支范圍、費用開支標準和企業成本計劃，核算生

產經營過程中所發生的各項費用，計算產品的生產成本和銷售成本，提拱成本報告和有關資料，促進企業

改善經營管理，降低成本，提高經濟效益。

（二）企業必須加強成本核算的各項基礎工作。建立原材料、在產品、半成品和產成品等各項財產物資的收發、領退、轉移、報廢、清查盤點制度；健全與成本核算有

關的各項原始記錄；制定或修訂材料、工時、費用的各項定額以及原材料、半成品、產成品、內部勞務供

應的廠內計劃價格；完善各種計量檢測設施，嚴格計量檢驗制度，使成本核算具有可靠的基礎。

（三）企

業必須按月計算產品生產成本，月度為每月一日至當月月末。計入當月成本的材料消耗、費用開支與產品

產量，起訖日期必須一致，不得提前或延后。

（四）企業必須根據計算期內完工驗收入庫的產品數量、實

際消耗和實際價格，計算產品的實際成本，不得以估計成本或計劃成本代替實際成本。

（五）企業應當按

照權責發生制的原則計算成本。凡是本期成本應負擔的費用，不論款項是否支付，均應計入本期成本；凡

是不屬于本期成本負擔的費用，即使款項已經支付，也不應計入本期成本。

（六）企業成本核算必須劃清

本期成本與下期成本的界限，在產品成本與產成品成本的界限，可比產品成本與不可比產品成本的界限。

（七）企業對生產和經營過程中所發生的各項費用，必須設置必要的生產費用賬冊，以審核無誤、于續齊

備的原始憑證為依據，按照成本核算對象、成本項目、費用項目和車間、部門進行核算，做到真實、準確、完整、及時。

（八）企業成本核算中的各種處理方法，包括材料的計價、價差的調整、費用的分配、完工

產品和在產品的成本計算以及銷售產品成本的計算等等，前后各期必須一致，不得任意變更。如需變更，要報經主管部門批準，并將變更的原因及其對成本和財務狀況的影響，在當期的會計報告中加以說明。

（九）企業應當根據產品生產過程的特點、生產組織的類型、產品種類的繁簡和成本管理的要求，確定產品成本的計算方法。法

二、成本核算對象和成本項目

（一）企業要根據生產特點和成本管理的要求，確定成本核算對象，匯集生產費用，計算產品的生產成本，包括總成本和單位成本。生產一種或幾種產品的，以產品品種為成本核算對象。

分批、單件生產的產品，以每批或每件產品為成本核算對象。

多步驟連續加工的產品，以每種產品及各生產步驟為成本核算對象。

產品規格繁多的，可將產品結構、耗用原材料和工藝過程基本相同的各種產品，適當合并作為成本核算對

象。

（二）企業計算產品生產成本，一般應當設置原材料、燃料和動力、工資及福利費、制造費用等科目。并

對企業管理費、財務費用、經營費用等期間費用進行分攤核算成本。原材料：包括構成產品實體的原料、主要材料以及有助于產品形成的輔助材料。