第一篇：煤礦成本管理總結(jié)

掘進(jìn)區(qū)xxx年成本管理總結(jié)

今年以來，掘進(jìn)區(qū)緊緊圍繞年初礦下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，嚴(yán)格做好成本管理工作，扎實推進(jìn)精細(xì)化管理。以全面預(yù)算管理為平臺，以“雙增雙降”活動為契機(jī)，大力宣揚(yáng)降本增效的意義和重要性，在成本管理上下功夫，求創(chuàng)新，提效益，積極開展修舊利廢等活動，1—11月份，主要成本指標(biāo)考核情況如下：

日常材料：計劃14052814元，實際13981880元，節(jié)70934元。大型材料：計劃163200元，實際151808元，節(jié)11392元。配 件：計劃：412620元，實際371429元，節(jié)41201元。總結(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)了以下幾個方面：

一、以全面預(yù)算管理模式為載體，大力宣傳降本增效的重要性。

今年以來，面對煤炭市場出現(xiàn)的銷售萎靡現(xiàn)象，我區(qū)加大了成本管控力度，在全區(qū)廣泛開展形勢教育活動，向職工宣傳成本管理的重要性，緊迫性，樹立過緊日子的思想。向職工講解我礦全面預(yù)算管理制度和成本工資捆綁制度，增強(qiáng)了職工的成本意識，在全區(qū)形成了“人人參與降本增效”、“節(jié)約材料從我做起”的良好氛圍，為成本管控工作打下了良好的思想基礎(chǔ)。

二、以班組為單位，嚴(yán)格落實材料領(lǐng)用制度。為搞好材料管理工作，我區(qū)制定了嚴(yán)格的材料領(lǐng)用制度。在各班組設(shè)立了材料監(jiān)督員，在各隊設(shè)立了材料巡查員，從材料的領(lǐng)取到使用，實行全過程監(jiān)督管理。在井上建立了各班組材料及設(shè)備領(lǐng)用臺賬，每天根據(jù)生產(chǎn)項目完成情況對當(dāng)班材料使用情況進(jìn)行核對，對于材料使用和生產(chǎn)完成情況不符及臨時加領(lǐng)材料的情況，要責(zé)令當(dāng)班班長、材料監(jiān)督員和巡查員在碰頭會上做匯報說明，確實因地質(zhì)條件變化或安全及質(zhì)量方面的應(yīng)急需求加領(lǐng)或超出的材料部分不予追究；如發(fā)現(xiàn)有無故超領(lǐng)、亂用、私用、埋藏、惡意損壞等情況，一律嚴(yán)懲不貸，按材料原價的雙倍處罰到責(zé)任人，并對當(dāng)班班長連帶責(zé)任。

三、大力開展修舊利廢和技術(shù)革新活動，實現(xiàn)了效益最大化。

我區(qū)堅持每周開展修舊利廢活動，并將修舊利廢活動納入黨員奉獻(xiàn)工程日程。每天由機(jī)電副區(qū)長和機(jī)電班長帶隊，組織機(jī)電大班職工下午利用工余時間到樓前大院，將從井下回收上井的各類風(fēng)動工具、廢舊鉆桿錨桿、風(fēng)筒等分類整理。損壞的風(fēng)動工具及設(shè)備進(jìn)行了配件維修，廢舊鉆桿、失效管路在經(jīng)過清潔、除銹后，制作成井下比較實用的設(shè)備支架、風(fēng)動工具架等，通過粉刷防銹漆后，重新投入工作面使用。風(fēng)筒經(jīng)過晾曬、修補(bǔ)和整疊后，存庫備用。此舉大大減少了新風(fēng)筒的投入。每年開展修舊利廢活動可直接為區(qū)隊創(chuàng)效十萬元以上。與些同時，區(qū)隊鼓勵職工崗位創(chuàng)新，積極開展技術(shù)革新活動。機(jī)電大班抽調(diào)精干人員對側(cè)卸裝巖機(jī)液壓管路改造成功，全部用上了我礦自制的高壓管，減免了外購費(fèi)用。機(jī)電副區(qū)長優(yōu)萬相集思廣益，將錨桿鉆機(jī)扶圈用廢錨桿自制扶圈成功替代，每年可直接減少外購配件費(fèi)用一萬多元，大大地降低了成本投入。

一年來，在全區(qū)干部職工的共同努力下，我區(qū)材料成本管理取得了一定的成績，成本管控也逐步實現(xiàn)了規(guī)范化和精細(xì)化。在今后的工作中，我區(qū)將以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、集約高效的工作作風(fēng)，總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新管理，嚴(yán)抓細(xì)管，爭取在成本管理方面做出新成績，取得新成效，為我礦安全發(fā)展、發(fā)諧發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

掘進(jìn)區(qū) xx年xx月

第二篇：煤礦企業(yè)材料成本管理淺析

煤礦企業(yè)材料成本管理淺析

近期，伴隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略性調(diào)整，煤炭市場在一片低迷的困境中徘徊。作為粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的受益者，煤礦企業(yè)在過去幾年市場環(huán)境良好的情況下，大多忽視了對材料成本管理的投入。目前的經(jīng)營困境下，煤礦企業(yè)面臨著改革和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。同時也是企業(yè)自身高效可持續(xù)發(fā)展的需要，煤礦企業(yè)需要在控制材料消耗和降低成本方面進(jìn)行調(diào)整。本文就怎樣做好材料成本控制管理來達(dá)到降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。

一、通過控制材料消耗降低煤炭生產(chǎn)成本

優(yōu)化材料消耗是降低煤炭生產(chǎn)成本的一個重要方面。從目前材料消耗的管理辦法來看，降低材料消耗方法概括來說主要有以下幾個方面：

(一)從材料購買的時候通過管理辦法降低材料成本。

1.如何對材料供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通合作是其中的一個重要方面。建立完善的供應(yīng)商資料庫和價格資料平臺，通過定期的回訪和實時的材料市場價格浮動的監(jiān)控，定期與材料供應(yīng)商協(xié)商最優(yōu)的購買條件。把主動權(quán)掌握在企業(yè)采購部門手中。用最低的價格購買最實用的材料。從根本上解決供應(yīng)商控制購買價格的狀況，降低材料購買的成本消耗。

2.制定符合實際生產(chǎn)情況的材料購進(jìn)計劃。因為生產(chǎn)過程中不可能一成不變，如果超額購買了材料，可能造成材料的浪費(fèi)；而購買不足，在緊急情況下補(bǔ)充材料花費(fèi)的成本要高于普通價格。因此，只有根據(jù)生產(chǎn)狀況實時調(diào)整購買計劃，才能保證材料采購的優(yōu)化，減少不必要的浪費(fèi)。當(dāng)然制定相關(guān)的懲處制度也十分有效，不僅促進(jìn)員工盡職盡責(zé)執(zhí)行采購的優(yōu)化，還能督促員工的工作積極性。

(二)對基層連隊、班組材料消耗制度進(jìn)行改革。

使用材料的單位以及人員就是基層連隊和井下員工。為此，做好基層

使用材料的成本控制管理和重視材料員配備是企業(yè)材料成本控制管理中不可小視的重要問題。

1.嚴(yán)格材料實際消耗的考核。對生產(chǎn)連隊的材料實際消耗考核可劃分為機(jī)電歸口材料和生產(chǎn)歸口材料兩部分，凡生產(chǎn)連隊的材料消耗，非生產(chǎn)歸口即為機(jī)電歸口。保證責(zé)任明確，科學(xué)分工。為了便于對連隊的管理考核，使區(qū)隊和歸口管理部門合理分擔(dān)材料費(fèi)，還可以把生產(chǎn)歸口和機(jī)電歸口材料進(jìn)行細(xì)分，即大型材料和普通材料，大型材料費(fèi)用由兩大歸口管理部門承擔(dān)，普通材料費(fèi)用歸區(qū)隊承擔(dān)，這樣更加便于分類控制考核。在材料消耗管理中，可提高責(zé)任意識，以技術(shù)優(yōu)勢促進(jìn)材料管理。

2.落實獎罰兌現(xiàn)。班組實際工作量與質(zhì)量的考核，直接影響著班組材料消耗的高低，在對班組材料實際消耗量進(jìn)行嚴(yán)格考核的同時，區(qū)隊材料管理員每天將上一天班組成本考核情況進(jìn)行統(tǒng)計匯總，報公司考核辦公室，考核辦公室對成本管理工作定期進(jìn)行通報和分析。

對班組材料成本節(jié)超獎罰的考核實施，是做好班組材料成本控制的前提，如果不做好考核實施這一步，班組材料成本控制規(guī)范化管理就會淪于形式。為此，實施考核材料成本節(jié)超的獎懲，必須及時清算，讓職工及時了解掌握本班組材料成本的節(jié)超獎罰情況。

二、加強(qiáng)對基層材料員的管理

在材料成本管理上，煤炭企業(yè)對基層材料員的重視程度不夠高，特別是在分析材料成本升高原因時，常常僅從材料采購上抓質(zhì)量、生產(chǎn)消耗上找原因，但對區(qū)隊材料核算的管理卻重視不多，基層核算員的配備數(shù)量的也并不多。這無疑讓大家感受到到材料員的任務(wù)就只不過是在領(lǐng)材料與發(fā)材料的范疇內(nèi)，而發(fā)揮不出基層材料員真正的作用。因此，要提升基層材料員“主人翁”意識，加強(qiáng)對基層材料員的管理。

(一)強(qiáng)化基層材料員成本意識教育。增強(qiáng)基層材料員自覺參與材料管理的主動性，杜絕材料人情化，使他們的的自覺性進(jìn)一步提高，增強(qiáng)材料

管理水平，增強(qiáng)抓好材料管理的自覺性。摒除過去那些只注重產(chǎn)量進(jìn)尺，注重個人工作量，從不合計材料的消耗。

應(yīng)當(dāng)在每月都組織召開定額成本管理分析會，及時進(jìn)行分析總結(jié)。主要分析公司計劃和歸口管理部門計劃的落實情況;對比分析原煤定額成本明細(xì)項目的消耗情況和升降原因;歸口部門分析分管材料費(fèi)的消耗情況，說明節(jié)超原因;總結(jié)節(jié)支降耗和材料考核的經(jīng)驗，提出合理化建議和意見，并在會后按照任務(wù)進(jìn)行解決落實，保證定額成本管理的深化發(fā)展和存在問題得到及時解決。

(二)明確職責(zé)，建好臺賬。材料員要確保材料臺賬能夠反映當(dāng)天情況，便于分析于核實計算，以便班組及時準(zhǔn)確了解當(dāng)天材料的消耗，從而便于及時發(fā)現(xiàn)、解決管理中存在的弊端，并且進(jìn)一步相關(guān)統(tǒng)計材料的基礎(chǔ)工作。如制定材料成本管理的制度和辦法、建立健全各種原始記錄、材料消耗定額管、管理臺賬和報表、將材料裝訂成冊，以便備查與從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。

三、使用先進(jìn)技術(shù)降低材料消耗成本

先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)不僅能夠提高煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中的員工工作效率，降低材料的消耗量，也能夠提高原煤的質(zhì)量，提高原煤產(chǎn)品的價值。從目前我國煤炭企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀來看，這個問題顯然沒有得到應(yīng)有的關(guān)注。普通的煤炭企業(yè)不愿意花資金引入先進(jìn)的煤炭生產(chǎn)技術(shù)，思想觀念上沒有對先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)所帶來的效益起到重視，或者說壓根就不知道先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)勢在哪里。造成了生產(chǎn)成本控制的效果緩慢、滯后，甚至沒有效果。只有引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高員工的素質(zhì)，才能夠在生產(chǎn)過程中體會到科技帶來的顯著效果。先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法能夠從根源上為煤炭企業(yè)解決成本控制的困擾，真正地為企業(yè)創(chuàng)造更多看得見的經(jīng)濟(jì)利益，減少不必要的成本消耗。

四、建立完善的廢舊材料回收利用制度

在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程中，大部分的消耗材料是可以回收和重復(fù)利用的?；厥者@些消耗過的廢舊材料，加工和修復(fù)后還可以再次投入生產(chǎn)。這就使得一部分消耗材料能夠循環(huán)利用，減少了消耗材料的使用量，大大節(jié)約了材料消耗的成本。因此，制定相關(guān)的回收制度進(jìn)行廢舊材料的回收工作十分必要。另一方面，完善的獎懲制度能夠約束員工減少自身行為造成的材料浪費(fèi)現(xiàn)象，也能夠提高員工節(jié)約材料的積極性，從而建立節(jié)約的良好風(fēng)氣，減少材料控制的成本。

綜上所述，企業(yè)要成本管理需在企業(yè)中得以實現(xiàn)，必須以增強(qiáng)認(rèn)知、優(yōu)化觀念為前提，加強(qiáng)管理、提升員工素質(zhì)為根本，執(zhí)行責(zé)任、堅持考核為關(guān)鍵，依附員工進(jìn)行現(xiàn)場管理為保障。只要能成本優(yōu)化和成本管理全面的抓好，就能建立一個相對完善的的成本管理模式，立足點(diǎn)定在依附員工的成本管理參加，重點(diǎn)定在成本的降低率，前提是執(zhí)行責(zé)任、結(jié)果是考核兌現(xiàn)，這樣才能有效的促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

第三篇：煤礦企業(yè)材料成本管理之班組材料成本管理

煤礦企業(yè)材料成本管理之班組材料成本管理

摘要：煤礦企業(yè)區(qū)隊材料員應(yīng)是家庭紅管家,不但要懂材料管理，還要會算帳，算好帳，更要給本單位直接管理者當(dāng)好參謀。只有全員抓成本管理、全面抓成本優(yōu)化，落實責(zé)任，才能讓職工參與到成本管理中、從而達(dá)到降低成本的目的。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；成本管理；獎優(yōu)罰劣

材料成本管理是煤礦企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容之一，材料成本在煤礦企業(yè)成本中占有非常顯要的位置，煤炭企業(yè)的大多數(shù)材料主要是用于原煤生產(chǎn)，材料消耗投入很大，使用這些材料單位以及人員就是采掘區(qū)隊和井下員工。為此，做好基層使用材料的成本控制管理和重視材料員配備是企業(yè)材料成本控制管理中不可小視的重要問題。目前就怎樣做好基層材料成本控制管理來達(dá)到降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。

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一、健全各項規(guī)章制度，加大考核力度，切實做到獎優(yōu)罰劣

要提高成本管理的實效性，嚴(yán)格落實各項制度，根據(jù)各單位的生產(chǎn)實際，對采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各個專業(yè)的設(shè)備材料、電耗等指標(biāo)進(jìn)行層層分解，從公司領(lǐng)導(dǎo)到每一個部門管理人，每人肩上有擔(dān)子和指標(biāo)，并制定考核文件。防止只打雷不下雨現(xiàn)象，確保扎扎實實抓管理，對管理好的區(qū)隊、管理好的材料員進(jìn)行表揚(yáng)，重獎，對工作管理差、不重視的，材料浪費(fèi)嚴(yán)重、超支超耗、材料私用的堅決重罰。

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（一）著手計劃材料成本的制定。材料成本的規(guī)劃，除開單位要求考核基層區(qū)隊的計劃以外，還要制定考核材料消耗的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)計劃，一定要確保在安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合現(xiàn)場實際急安全的質(zhì)量進(jìn)行要求規(guī)范制定，從而達(dá)到先進(jìn)而合理。做到盯緊計劃，從嚴(yán)管理，既滿足安全生產(chǎn)的需要，又能合理規(guī)范的使用材料，減少材料投入，節(jié)約材料陳本。

煤礦企業(yè)所消耗的材料品種復(fù)雜繁多，即使是同一個區(qū)隊，其消耗水平、設(shè)備狀況、運(yùn)量等因素不同，這給成本定額制定工作造成了極大的困難，為了保證材料消耗定額制度科學(xué)合理并便于實施，應(yīng)定期召集各歸口部門主要考核人員討論，組織生產(chǎn)、勞資定額等管理人員深入井下，對各種情況下的材料消耗進(jìn)行分析，提供定額修定的有力依據(jù)，確保其可操作性。

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（二）嚴(yán)格材料實際消耗的考核。對生產(chǎn)區(qū)隊的材料實際消耗考核可劃分為機(jī)電歸口材料和生產(chǎn)歸口材料兩部分，凡生產(chǎn)區(qū)隊的材料消耗，非生產(chǎn)歸口即為機(jī)電歸口。保證責(zé)任明確，科學(xué)分工。為了便于對區(qū)隊的管理考核，使區(qū)隊和歸口管理部門合理分擔(dān)材料費(fèi)，還可以把生產(chǎn)歸口和機(jī)電歸口材料進(jìn)行細(xì)分，即大型材料和普通材料，大型材料費(fèi)用由兩大歸口管理部門承擔(dān)，普通材料費(fèi)用歸區(qū)隊承擔(dān)，這樣更加便于分類控制考核。在材料消耗管理中，可提高責(zé)任意識，以技術(shù)優(yōu)勢促進(jìn)材料管理。



（三）落實獎罰兌現(xiàn)。班組實際工作量與質(zhì)量的考核，直接影響著班組材料消耗的高低，在對班組材料實際消耗量進(jìn)行嚴(yán)格考核的同時，區(qū)隊材料管理員每天將上一天班組成本考核情況進(jìn)行統(tǒng)計匯總，報公司考核辦公室，考核辦公室對成本管理工作定期進(jìn)行通報和分析。

對班組材料成本節(jié)超獎罰的考核實施，是做好班組材料成本控制的前提，如果不做好考核實施這一步，班組材料成本控制規(guī)范化管理就會淪于形式。為此，實施考核材料成本節(jié)超的獎懲，必須及時清算，讓職工及時了解掌握本班組材料成本的節(jié)超獎罰情況。

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二、提升基層材料員主人翁意識，加強(qiáng)對基層材料員的管理

在材料成本管理上，煤炭企業(yè)對基層材料員的重視程度不夠高，特別是在分析材料成本升高原因時，常常僅從材料采購上抓質(zhì)量、生產(chǎn)消耗上找原因，但對區(qū)隊材料核算的管理卻重視不多，基層核算員的配備數(shù)量的也并不多。這無疑讓大家感受到到材料員的任務(wù)就只不過是在領(lǐng)材料與發(fā)材料的范疇內(nèi)，而發(fā)揮不出基層材料員真正的作用。因此，要提升基層材料員主人翁意識，加強(qiáng)對基層材料員的管理。



（一）強(qiáng)化基層材料員成本意識教育。增強(qiáng)基層材料員自覺參與材料管理的主動性，杜絕材料人情化，使他們的的自覺性進(jìn)一步提高，增強(qiáng)材料管理水平，增強(qiáng)抓好材料管理的自覺性。摒除過去那些只注重產(chǎn)量進(jìn)尺，注重個人工作量，從不合計材料的消耗。

應(yīng)當(dāng)在每月都組織召開定額成本管理分析會，及時進(jìn)行分析總結(jié)。主要分析公司計劃和歸口管理部門計劃的落實情況；對比分析原煤定額成本明細(xì)項目的消耗情況和升降原因；歸口部門分析分管材料費(fèi)的消耗情況，說明節(jié)超原因；總結(jié)節(jié)支降耗和材料考核的經(jīng)驗，提出合理化建議和意見，并在會后按照任務(wù)進(jìn)行解決落實，保證定額成本管理的深化發(fā)展和存在問題得到及時解決。

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（二）明確職責(zé)，建好臺賬。材料員要確保材料臺帳能夠反映當(dāng)天情況，便于分析于核實計算，以便班組及時準(zhǔn)確了解當(dāng)天材料的消耗，從而便于及時發(fā)現(xiàn)、解決管理中存在的弊端，并且進(jìn)一步相關(guān)統(tǒng)計材料的基礎(chǔ)工作。如制定材料成本管理的制度和辦法、建立健全各種原始記錄、材料消耗定額管、管理臺帳和報表、將材料裝訂成冊，以便備查與從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。

第四篇：如何降低煤礦材料成本

如何降低煤礦材料成本

自2012年以來，煤礦形勢就逐漸下滑，作為煤礦企業(yè)中的一員，深感到著急和難過?？稍谀壳暗膽B(tài)勢下，我們能做的只有控制成本提高經(jīng)濟(jì)效益，才能度過難關(guān)。

煤礦材料成本主要由木材、支護(hù)材料、火工用品、大型材料、配件專用工具、勞保用品、建工材料、油脂、其他材料等構(gòu)成。材料成本是原煤成本的主要變動成本，約占原煤成本支出的35%，在原煤成本中占有很大的比重。材料成本有較大挖掘潛力，從材料成本發(fā)生的過程探尋降低材料成本的對策。

1、從材料采購過程中降低采購成本

材料采購是材料成本發(fā)生的第一個環(huán)節(jié)，從物資供應(yīng)部門做到“比質(zhì)比價，貨比三家”，材料有計劃地采購，既要保證供應(yīng)，又要加速資金周轉(zhuǎn)，從降低材料采購成本入手，降低材料費(fèi)用。

（1）加強(qiáng)材料采購計劃的審批管理，合理確定采購量，合理選擇不同的采購方式，做到不超儲又要保證生產(chǎn)。針對煤礦企業(yè)的材料需求特點(diǎn)，可以由過去的詢價采購方式改為采取采購的運(yùn)作模式，合理選擇采用招標(biāo)、定點(diǎn)采購等方式保證材料的供應(yīng)質(zhì)量和效率，對煤礦機(jī)型淘汰較快的采煤機(jī)、綜掘機(jī)配件實行代儲代銷方式來保證供給和降低配件儲備量。

（2）加強(qiáng)對供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商信息庫，定期邀請供應(yīng)商對大宗材料采購實行招標(biāo)。

（3）完善材料采購內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對材料采購的監(jiān)管力度。尤其是要完善材料采購計劃的審批，不得超計劃采購，做到采驗分離，建立完善由企業(yè)管理、審計等多部門共同參與的材料采購內(nèi)部控制制度，防止材料采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的舞弊和損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益行為，真正從建立健全內(nèi)部控制制度入手，形成較為完整的材料采購監(jiān)管機(jī)制，把采購價格降下來。

2、從技術(shù)經(jīng)濟(jì)中探尋降低材料成本

煤礦技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化既包括投入的一面，又包括產(chǎn)出的一面，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化與降低材料成本有著不可分割的關(guān)系，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化中尋求降低材料成本是經(jīng)營管理發(fā)展的方向。

（1）加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步，力求技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理，做好開采前的地質(zhì)勘探工作。精確的地質(zhì)資料是降低成本提高資源回收率的關(guān)鍵，是避免決策失誤，減少無效進(jìn)尺降低材料投入的前提；把先進(jìn)合理可行的采煤工藝和技術(shù)運(yùn)用到降低材料中去，并且要因地制宜地提高機(jī)械化程度，根據(jù)不同的地質(zhì)條件合理選擇掘進(jìn)、巷修的支護(hù)形式，對采區(qū)巷道布置方案應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案分析，盡量降低萬噸掘進(jìn)率，減少掘進(jìn)材料投入對成本影響，提高資源回收率。

（2）加強(qiáng)掘進(jìn)管理，保持采掘比例正常的量與度，包括煤炭生產(chǎn)采掘是否正常接續(xù)，煤炭產(chǎn)量與掘進(jìn)的比例是否正常。掘進(jìn)、巷修需要使用大量的支護(hù)材料，對材料成本影響較大，大約占材料成本的50%以上，而采掘比例的協(xié)調(diào)也是減少材料投入的有效方法。

（3）培養(yǎng)工程技術(shù)管理人員對技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化的價值觀念。

為了有效地控制成本，成本管理必須從純經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)到技術(shù)經(jīng)濟(jì)結(jié)合型的軌道上來。工程技術(shù)人員和材料、配件管理人員應(yīng)從控制消耗、降低成本、加大技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和成本效益分析，在生產(chǎn)技術(shù)的各環(huán)節(jié)中去探尋研究降低材料消耗。

3、從安全生產(chǎn)過程控制材料消耗成本

加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，以人為本，在生產(chǎn)中降低材料成本。在井下，材料管理貫穿于生產(chǎn)過程的每一個班隊長和每一個職工的成本意識，而他們才是生產(chǎn)經(jīng)營的主力軍。由此必須增強(qiáng)職工的成本意識，調(diào)動職工參與材料管理和控制的積極性，實行材料的的合理投入使用，對職工在生產(chǎn)過程中的挖潛降耗先進(jìn)經(jīng)驗要予以總結(jié)推廣，以此來降低材料消耗成本。

我礦目前施行項目部的做法，也是降低成本提高產(chǎn)量的體現(xiàn)，就是把所有的材料費(fèi)用承包給各個項目部，用通俗的話講象是把每個項目部當(dāng)成一個家庭一樣，這樣的話每個項目部都要算計著來，杜絕了浪費(fèi)的情況。

在現(xiàn)代社會，企業(yè)之間的競爭十分激烈，企業(yè)要得到生存和發(fā)展，必須改進(jìn)思路，降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益。因此降低產(chǎn)品成本對企業(yè)具有重要的意義。

第五篇：煤礦材料成本降低

煤礦成本降低的有效途徑

煤礦材料成本主要由木材、支護(hù)材料、火工用品、大型材料、配件、專用工具、勞保用品、建工材料、油脂、其他材料等構(gòu)成。材料成本是原煤成本中的主要變動成本，約占原煤成本支出的35 %，在原煤成本中占有很大的比重。材料成本有較大挖掘潛力，該文從材料成本發(fā)生的過程探尋降低材料成本的對策。

一、從材料采購過程降低采購成本

材料采購是材料成本發(fā)生的第一個環(huán)節(jié)，物資供應(yīng)部門盡量做到“比質(zhì)比價、貨比三家”，材料有計劃地采購，既要保證供應(yīng)，又要加速資金周轉(zhuǎn)，從降低材料采購成本入手，降低材料費(fèi)用。

1.加強(qiáng)材料采購計劃的審批管理，合理確定采購量，合理選擇不同的采購方式，做到不超儲又要保證生產(chǎn)。針對煤礦企業(yè)的材料需求特點(diǎn)，可以由過去單一的詢價采購方式改為采取集中采購的運(yùn)作模式，合理選擇采用招標(biāo)、商務(wù)談判、定點(diǎn)采購等方式保證材料的供應(yīng)質(zhì)量和效率；對煤礦機(jī)型淘汰較快的采煤機(jī)、綜掘機(jī)配件實行代儲代銷方式來保證供給和降低配件儲備量。

2.加強(qiáng)對供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商信息庫，定期邀請供應(yīng)商(包括中間商)對大宗材料采購實行招標(biāo)。由于煤礦家底薄，付現(xiàn)能力較弱，在材料采購付款方式上大部份以賒銷采購為主，大部份材料采購依賴中間商代為墊資來完成，而中間商要承擔(dān)延期付款的利息，往往要加價20%以上來銷售給煤礦，為此，力爭在滿足延期付款的前提下，通過招標(biāo)把材料采購成本降下來。

3.完善煤礦材料采購內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對煤礦材料采購的監(jiān)管力度。尤其是要完善材料采購計劃的審批，不得超計劃采購，做到采驗分離，建立完善由企業(yè)管理、審計等多部門共同參與的材料采購內(nèi)部控制制度，防止材料采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的舞弊和損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益行為，真正從建立健全內(nèi)部控制制度入手，形成較為完整的材料采購監(jiān)管機(jī)制，把采購價格降下來。

二、從技術(shù)經(jīng)濟(jì)中探尋降低材料成本

煤礦技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化既包括投入的一面，又包括產(chǎn)出的一面，尤其對煤礦而言，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化與降低材料成本有著不可分割的關(guān)系，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化中尋求降低材料成本是煤礦經(jīng)營管理發(fā)展的方向。

1.加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步，力求技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理，做好開采前的地質(zhì)勘測工作。精確的地質(zhì)資料是降低成本提高資源回收率的關(guān)鍵，是避免決策失誤，減少無效進(jìn)尺降低材料投入的前提；把先進(jìn)合理可行的采煤工藝和技術(shù)運(yùn)用到降低材料成本中去，并且要因地制宜地提高機(jī)械化程度，根據(jù)不同的地質(zhì)條件合理選擇掘進(jìn)、巷修的支護(hù)形式，對采區(qū)巷道布置方案應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案分析，盡量降低萬噸掘進(jìn)率，減少掘進(jìn)材料投入對成本影響，提高資源回收率。

2.加強(qiáng)掘進(jìn)管理，保持采掘比例正常的量與度，包括煤炭生產(chǎn)采掘是否正常接續(xù)，煤炭產(chǎn)量與掘進(jìn)的比例是否正常。掘進(jìn)，巷修需使用大量的支護(hù)材料，對材料成本影響較大，大約占材料成本的50%以上，而采掘比例的協(xié)調(diào)也是減少材料投入的有效方法，如果掘井準(zhǔn)備巷道在回采前完成時間較早勢必加大巷修工程量，加大巷修材料投入，如果掘進(jìn)準(zhǔn)備巷道太晚則影響采掘接續(xù)，出現(xiàn)采煤工作面斷檔導(dǎo)致煤礦無煤可采。因此，保證采掘的適當(dāng)比例關(guān)系，是煤礦穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、降低材料成本的途徑之一。

3.培養(yǎng)工程技術(shù)管理人員技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化的價值觀念。煤礦工程技術(shù)人員和管理人員在進(jìn)行決策時從技術(shù)經(jīng)濟(jì)上考慮挖潛降低材料費(fèi)不夠，有時決策失誤造成大量的無效材料投入浪費(fèi)，成為加大煤礦材料成本的一個重要原因。為了有效地控制成本，成本管理必須從純經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)到技術(shù)經(jīng)濟(jì)結(jié)合型的軌道上來。煤礦工程技術(shù)人員應(yīng)從控制消耗、降低成本、加強(qiáng)技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和成本效益分析，在生產(chǎn)技術(shù)的各環(huán)節(jié)中去探尋研究降低材料消耗。

三、從安全生產(chǎn)過程控制材料消耗成本

1.正確擺正安全投入與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，促進(jìn)材料成本管理。煤礦受到水、火、瓦斯、冒頂?shù)茸匀粭l件的威脅，且當(dāng)前的安全形勢較為嚴(yán)峻，必須投入大量的材料來保證安全生產(chǎn)。同時為了預(yù)防事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，礦井的持續(xù)健康發(fā)展，還必須加大煤礦安全投入和擴(kuò)大礦井持續(xù)經(jīng)營能力的改造，如“一通三防”、打鉆，排水、防塵、防突，擴(kuò)大礦井通風(fēng)能力等導(dǎo)致安全材料投入增加。但安全是生產(chǎn)的首要條件，有關(guān)部門應(yīng)深入分析安全投入與成本的關(guān)系，尤其要確保安全投入到位，建立健全安全投入保障機(jī)制，避免發(fā)生重大惡性事故，因為重大事故不但危害性大，而且直接或間接地影響成本。因此，要保證安全措施和安全工程的材料投入到位，消滅不安全隱患，保證安全生產(chǎn)。樹立從上到下正確擺正安全投入與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，擺正安全投入與“節(jié)支降耗”的關(guān)系。在安全投入上要毫不吝惜，不打折扣，但是在浪費(fèi)上一點(diǎn)也不能放過。事故分析證明，煤礦的一些安全事故是與安全投入不到位有直接聯(lián)系的。

2.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，以人為本，在生產(chǎn)中降低材料成本。煤炭生產(chǎn)牽涉井上井下、工作地點(diǎn)分散，且大部分在井下，材料管理貫穿于生產(chǎn)過程的每一個班隊長和每一個職工的成本意識，而他們才是生產(chǎn)經(jīng)營的主力軍，他們既是煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)者也是材料的消耗者，因此，必須增強(qiáng)職工的成本意識，調(diào)動職工參與材料管理和控制的積極性，實現(xiàn)材料的合理投入使用，對職工在生產(chǎn)過程中的挖潛降耗先進(jìn)經(jīng)驗要予以總結(jié)推廣，以此來降低材料消耗成本。

3.通過實物控制和考核管理相結(jié)合的雙向控制，促進(jìn)回收復(fù)用、修舊利廢工作，降低材料成本。做為煤礦來說，一套科學(xué)嚴(yán)密的材料管理控制制度應(yīng)包括實物控制和考核管理制度。實物控制的關(guān)鍵點(diǎn)在于材料審批控制、周轉(zhuǎn)性材料的調(diào)轉(zhuǎn)使用、回收復(fù)用。為有效控制實物發(fā)放，實行材料領(lǐng)用審批控制，大型材料及周轉(zhuǎn)復(fù)用材料支領(lǐng)數(shù)量必須經(jīng)管理部門調(diào)查核實后確定配給數(shù)量。根據(jù)煤礦材料在井下生產(chǎn)使用的特點(diǎn)，可將材料劃分為一次性消耗的直接材料和回收復(fù)用的周轉(zhuǎn)性材料，對于一次性消耗掉的直接材料(如油脂、火工品、建工材料、小型配件等)主要是加強(qiáng)管理，減少丟失和浪費(fèi)；對于可回收復(fù)用的周轉(zhuǎn)性材料(如電纜、托盤、軌道、棚子、風(fēng)水管等)，主要是加強(qiáng)回收復(fù)用，這樣既滿足了生產(chǎn)使用，又可減少投入新的材料，實踐證明材料實物的跟蹤管理是材料事前控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。考核管理制度就是要制定切合煤礦實際的科學(xué)合理的考核辦法，包括材料消耗定額、考核分析，召開材料經(jīng)營分析會、回收復(fù)用獎勵制度、修舊利廢考核制度等，通過制度來改變材料管理觀念，實現(xiàn)材料成本管理目標(biāo)的層層傳遞。

總之，煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了其進(jìn)行材料成本控制和管理是成本管理的重要課題，是提高經(jīng)濟(jì)效益的一個中心環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中占有十分重要的地位，是增強(qiáng)煤礦企業(yè)市場競爭力的必然要求。