第一篇：一期成本管理總結

廣西×××××水泥生產線一期安裝項目在施工期間，通過明確責利，抓好過程控制，最終實現了項目成本管理目標，為企業創造了較好的經濟效益和社會效益。我們的做法是：

一、明確成本管理目標，選好項目管理班子

2003年10月××公司以848.45萬元中標廣西×××××水泥有限公司4000t/d水泥生產線一期安裝工程，為確保項目順利完成和實現項目經濟效益的最大化，分公司通過內部競標的方式公開招聘項目部經理，經綜合考核后，我榮獲中標并以一部小汽車為風險抵押的方式與分公司簽訂了項目經濟承包合同，明確了雙方的責權利關系，實行工程項目全額承包。按“包死基數、確保上繳、超額歸已、分配自主”的原則，項目部上繳分公司管理費（不含稅）：合同部分22%；工程簽證部分為30%；工程趕工獎為60%；工程承包范圍包括：各車間的機電設備安裝、自動化儀表安裝、工藝管道、非標件制作安裝等，共包括42個單位工程。該項目于2004年5月25日開工，2005年1月20日竣工并一次投產成功。

該工程項目具有單位工程多、施工面積寬、工程量大、工期緊、質量要求高的特點、是典型的三邊工程（邊設計、邊出圖、邊施工），項目部在成立之初，就針對工程特點，成立了精干的項目部領導核心小組，聘任了項目技術負責人、項目副經理、專職質檢員、專職安全員、項目施工管理員等共18人，組成了精干協調的項目管理團隊，明確各自職責，以確保項目施工有條不紊地健康運作。

二、精心編制施工方案，為項目降耗增效打基礎

項目部根據施工現場的實際情況，項目部組織的施工人員精心編制了施工組織設計和安全技術方案，并根據內容從施工管理員到施工班級組，逐層進行交底，確保工程質量及安全施工。通過優化技術措施，合理組織施工，盡量減少人工、材料、設備的投入，避免窩工損失。同時根據業主的目標要求，結合現場土建進度、設備到貨情況，精心編制了項目施工總進度計劃，落實勞動力、機具的進場計劃，在確保施工進度的同時，避免人員窩工及機 1

械臺班的停滯而帶來的經濟損失，同時最大限度的降低工程成本。

三、強化項目現場施工管理，有效降低工程成本

（一）抓好機具、材料的控制管理

為了提高機具的使用率，降低工程成本，更合理地使用有限的資金，根據工程的實際所需，認真作好機具和材料的進場計劃，盡量避免材料和資金積壓及機具的閑置。材料的采購由項目經理親自把關，做到貨比三家，擇優選擇材料供應商，在確保材料質量的前提下，降低材料采購的價格。然而由于施工期間全國鋼材價格飛漲，材料平均價格比投標時的市場價格高出約30%，而我們與業主簽訂的是固定綜合單價合同。面對如此嚴峻的形勢，項目部全體管理人員并沒有氣餒，而是根據合同的條款和國家的有關政策，通過努力說服業主，要求對工程所用的鋼材進行調價，最終在結算時，僅此項就為項目挽回了88.5萬元的經濟損失。

在本項目施工中，我們十分注重壓縮機械臺班費的開支，對于一些常用的大型施工機具如汽車吊，我們均優先從公司內部租賃，對于一些臨時性的施工機具，盡量從本地租賃。用完工即退出工地。在施工現場，我們成立了專門的調度部門，主要負責施工機具的安排和指揮，以便更合理、更充分地使用這些機具。

（二）抓好人工費的控制與管理。

為提高工人的勞動積極性，確保工期，降低成本，我們推行了施工班組承包責任制。即施工班組按項目部開出的施工任務單與項目部簽訂承包責任書，按責任書的條款進行施工。為防止以包代管的現象發生，施工層的施工活動在項目的嚴格管理控制下進行的，即對人員數量、進度、質量、成本、安全和文明施工等進行嚴格把關。同時還重視抓好兩方面的工作：一是實行勞務分包：項目施工最高峰期，使用的勞動力約為420人（不包含當地民工），其中使用三分公司在崗職工人數為27人（含管理人員和工人），針對在施工中自生施工力量嚴重不足的現狀，我們充分引進外部施工力量，加強競爭機制，達到了降低人工成本的目的。二是抓好工程施工組織管理：針對本項目

單位工程施工點多、戰線長的特點，根據現場勞動力的狀況，實施殲滅戰的方式，即土建交工一個點，我們就組織力量突擊安裝一個點，完工一個點，就交工一個點，避免遍地開花，人員、機具投入過大的局面。為節約成本，引進競爭機制，對具備施工條件的施工點，在項目內部，實行公開竟標的方式確定施工班組或承包者，參加竟標的對象為所有有實力、有條件的施工班組和個人，這樣既提高了工程承包的公正性和透明度，又體現了承包的競爭性。結果證明，這些公開招標的單位工程其成本降低率、工程進度等優于其他的單位工程。

（三）抓好質量控制和安全管理

在項目管理中，質量監控、安全管理及進度管理是與成本管理息息相關的。在施工過程中，我們要求施工員必須根據國家的有關施工驗收規范要求和設計圖紙的要求，對整個施工過程進行監控。尤其是一些關鍵的施工過程和部位，由項目技術負責人和有豐富施工經驗的老師傅都親自到現場指導督促，確保工程質量要求。避免因質量事故而造成的經濟損失。同時加強安全管理，施工中做到定期安全檢查，對于不符合安全要求的一律進行教育，并責令定期整改合格。本工程從開工至工程竣工無重大安全事故，避免因安全事故造成的經濟損失。

除了在開工前按計劃編制了進度計劃，在施工過程中不斷地檢查和落實計劃的進展情況，對于不能按計劃完成的，一定要找出根源，落實解決的方案。在施工過程中還要根據土建的進度和設備到貨的情況，不斷地調整進度計劃，以確保滿足工程的需要。

四、加強合同的管理，向合同外的增量要效益

本工程采用的是固定綜合單價合同，在投標之初為提高競爭力，我們按預算總價的20.1%進行讓利。在確定固定綜合單價時我們充分預見了可能變化較大的工程內容，并以此為依據確定提高還是降低某項內容的綜合單價，比如電纜敷設工程，投標時業主提供的參考工程量為17萬米，根據我們在其它類似工程的經驗，可預見該項工程量肯定會增加，因此我們在保持總價不變的情況下提高了該項目內容的綜合單價，結算時實際電纜敷設量為28萬米，僅此一項使工程總價增加了100多萬元。通過抓好以上工作，最終本工程由中標時的848.45萬元到實際結算時達到了1970萬元，其中補充合同及工程簽證部分110萬元；趕工獎21萬元。項目部實現上繳分公司管理費436.4萬元，上繳稅金64萬元；分公司和項目部都取得了較好的經濟效益，同時項目職工的收入也有了較大的提高，人均月工資收入在2400元以上。

通過抓好以上的工作，加強對項目成本的管理，我們不但實現了上繳22%管理費的目標，同時項目部取得了將近30萬元的盈利。通過這個工程項目承包的成功運作，使得分公司的項目經理們對項目承包責任制充滿的信心，同時也推動了相互間的競爭，從而也更有利于分公司和項目部實現雙贏的局面。

我們雖然在抓項目成本管理方面取得了一點進步和成績，但是還很不夠。我們一定要把這次兄弟單位介紹的先進經驗帶回去，把今后的項目成本管理進一步抓緊、抓實，抓出更好的成效。為××公司的發展、為集團公司打造百億元集團宏偉目標做出新的貢獻。

第二篇：責任成本管理總結

項目部責任成本管理總結

第一條 責任成本管理好的方面

1.項目部配合公司以優質低價為原則通過招標（比選）方式選擇勞務隊伍、在限價內確定勞務分包單價并簽訂勞務合同。

2.項目部始終貫徹“方案決定成本”的指導思想，科學制定施工方案，優化施工工藝，合理配置生產要素，進行技術經濟比選，選擇最優施工方案。

3.加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗、核算等各環節的管理。對用量大、規格單一的大宗物資實行招標采購，集中供應。實行限額發料制度，加強材料核算，定期清查盤點。

4.合理配置機械設備，充分做好機械設備租賃和購買方案的經濟比選工作；加強對機械設備維護和保養，提高機械設備的完好率和利用率；根據現場實際情況及時進行機械設備的清退，嚴禁機械設備閑置。

第二條 責任成本管理需加強的方面

1.對砂、石等地材采購數量和單價的控制，未充分利用當地資源實行就地開采，自行組織生產，降低材料成本。未加快項目周轉材料的周轉次數，降低周轉材料成本。

2.對已完成合同約定工程量的項目，項目部未及時與勞務分包隊伍辦理末次結算。

3.項目部未定期召開變更索賠例會，總結前階段工作，查找存在的問題，部署下一階段工作重點，明確相關責任人，推進變更索賠工作。未及時收集變更通知單、會議紀要等重要資料，根據合同條款滿足變更條件的，應及時上報變更資料。

第三篇：煤礦成本管理總結

掘進區xxx年成本管理總結

今年以來，掘進區緊緊圍繞年初礦下達的生產經營指標，嚴格做好成本管理工作，扎實推進精細化管理。以全面預算管理為平臺，以“雙增雙降”活動為契機，大力宣揚降本增效的意義和重要性，在成本管理上下功夫，求創新，提效益，積極開展修舊利廢等活動，1—11月份，主要成本指標考核情況如下：

日常材料：計劃14052814元，實際13981880元，節70934元。大型材料：計劃163200元，實際151808元，節11392元。配 件：計劃：412620元，實際371429元，節41201元。總結一年來的工作，主要體現了以下幾個方面：

一、以全面預算管理模式為載體，大力宣傳降本增效的重要性。

今年以來，面對煤炭市場出現的銷售萎靡現象，我區加大了成本管控力度，在全區廣泛開展形勢教育活動，向職工宣傳成本管理的重要性，緊迫性，樹立過緊日子的思想。向職工講解我礦全面預算管理制度和成本工資捆綁制度，增強了職工的成本意識，在全區形成了“人人參與降本增效”、“節約材料從我做起”的良好氛圍，為成本管控工作打下了良好的思想基礎。

二、以班組為單位，嚴格落實材料領用制度。為搞好材料管理工作，我區制定了嚴格的材料領用制度。在各班組設立了材料監督員，在各隊設立了材料巡查員，從材料的領取到使用，實行全過程監督管理。在井上建立了各班組材料及設備領用臺賬，每天根據生產項目完成情況對當班材料使用情況進行核對，對于材料使用和生產完成情況不符及臨時加領材料的情況，要責令當班班長、材料監督員和巡查員在碰頭會上做匯報說明，確實因地質條件變化或安全及質量方面的應急需求加領或超出的材料部分不予追究；如發現有無故超領、亂用、私用、埋藏、惡意損壞等情況，一律嚴懲不貸，按材料原價的雙倍處罰到責任人，并對當班班長連帶責任。

三、大力開展修舊利廢和技術革新活動，實現了效益最大化。

我區堅持每周開展修舊利廢活動，并將修舊利廢活動納入黨員奉獻工程日程。每天由機電副區長和機電班長帶隊，組織機電大班職工下午利用工余時間到樓前大院，將從井下回收上井的各類風動工具、廢舊鉆桿錨桿、風筒等分類整理。損壞的風動工具及設備進行了配件維修，廢舊鉆桿、失效管路在經過清潔、除銹后，制作成井下比較實用的設備支架、風動工具架等，通過粉刷防銹漆后，重新投入工作面使用。風筒經過晾曬、修補和整疊后，存庫備用。此舉大大減少了新風筒的投入。每年開展修舊利廢活動可直接為區隊創效十萬元以上。與些同時，區隊鼓勵職工崗位創新，積極開展技術革新活動。機電大班抽調精干人員對側卸裝巖機液壓管路改造成功，全部用上了我礦自制的高壓管，減免了外購費用。機電副區長優萬相集思廣益，將錨桿鉆機扶圈用廢錨桿自制扶圈成功替代，每年可直接減少外購配件費用一萬多元，大大地降低了成本投入。

一年來，在全區干部職工的共同努力下，我區材料成本管理取得了一定的成績，成本管控也逐步實現了規范化和精細化。在今后的工作中，我區將以嚴謹務實、集約高效的工作作風，總結經驗，創新管理，嚴抓細管，爭取在成本管理方面做出新成績，取得新成效，為我礦安全發展、發諧發展做出新的更大貢獻。

掘進區 xx年xx月

第四篇：物資成本管理總結

物資成本管理總結

項目的物資采購工作，就性質而言，不僅是一項生產前的準備工作，而且是開源節流的重要工作。物資管理是整個項目管理的重要組成部分，優質、齊備、及時、經濟地進行物資供應和有效管理，關系到項目目標是否能夠順利實施，關系到項目的經濟效益。公司要使生產均衡，需要持續供應各種生產資料。那么，物耗需占企業產品成本的一半以上，因此，控制物資采購成本，對促進企業生產發展，提高產品質量，降低產品成本，加速資金周轉，增加效益,都具有極其重要的意義。

據有關統計，在施工過程中，物資材料消耗所占比率約為總產值的60-70%，是工程成本的重要組成部分。項目部物資管理工作的好與壞，將直接制約影響到項目部的經濟效益、施工進度、工程質量、企業形象。所以，強化物資管理工作，充分發揮其職能部門的作用，搞好對項目部物資管理的管控，向物資管理要效益，從而提高經濟效益，是項目部獲得利潤最大化的有效途徑之一。

參加工作十個月，回顧過去的十個月，物資管理工作沒有捷徑，管理要從點點滴滴的實際做起，很多基礎資料不是突擊想要趕就能趕出來的。因此今天的工作決不拖到明天去做，當日事當日畢，拖延癥要不得。要想真正的管理好物資，那就要有高度的責任心和踏實的敬業精神。

一、內業資料的學習整理

物資管理，精細為先。初到項目，師傅就會安排從最基本的填寫收領料單開始，慢慢的，開始接觸周報，臺賬，月報，成本快報等等，一步一個臺階的學習。慢慢的去熟悉整個內業資料的操作流程。繼而2012年底，開始推行總公司的物資標準化，通過從這其中的學習，使得整個物資的內頁管理更加的規范。使得物資內業資料更加有條理性，杜絕了各個項目間物資內業資料的不統一的現象。

通過定期的培訓（公司層面、經理部層面、項目部層面），使得對于一些尚待掌握的專業知識有了更加系統的學習，對一些新的知識點有了更早的接觸與學習。將所學習到的東西，運用到施工現場及內業資料中，能夠對物資管理有更加明確的方式方法。強化計劃管理，把好計劃關。根據生產經營情況，要認真分析、研究生產需要，制定物資采購計劃。物資計劃要有預見性和前瞻性。可以將物資供應量精確化、細致化，減少不必要的開支，從而提高公司效益。嚴控材料的進場量，本著不見計劃不提量，見計劃有選擇的分批進場的原則，防止不必要的材料浪費與資金損失。

加強對物資的統計工作是十分必要的，能夠及時的為領導決策提供準確數據的同時也減少自己的工作量。通過對工程項目物資管理過程中各種數據的搜集，整理，分析，及時準確，真實的統計資料，能準確地反映出工程項目物資管理狀況，能及時發現問題，并去及時的解決工作中出現的失誤

二、現場的物資管理

作為物資管理人員，首先要有服務現場，了解現場的思想意識。現場的物資管理，簡而言之，就是看、管、控。看現場材料使用情況及碼放情況等，管理現場工人對材料的合理使用，控制現場材料的實際使用。

在現場，還要與現場人員配合好。對于大宗材料，要與分包使用隊伍協調好，移交并監督其使用過程。對于周轉材料，盡量安排人員不將其放置于遠離保安視線的區域，并做好標記，要求保安隊伍對其重點看護，降低失盜的風險。

加強自身責任心，擯除小恩小惠的誘導，防止現場材料的被盜。對現場材料的調撥及退貨，要時刻有人盯著，數量清點做到準確無誤；對現場垃圾的清理，對運輸人員把控好，防止其在現場四處尋找可偷竊材料，以謀取私利，一旦發現對其從重處罰。

加強協作隊伍物資管理，減少效益流失，目前我公司在工程建設過程中，主要實行的是大包。隨著施工項目的增多，分包隊伍也隨之增加，管理不善就會導致效益的流失。因此作為總包管理單位，對分包隊伍要明確規定雙方的權利、責任和義務，特別是對主要材料發放、使用、驗收等重要環節加大監控力度，對交予分包隊伍使用的主要物資應按照定額發料并對其使用過程進行全程跟蹤，避免發生盜賣的行為。同時獎優罰劣，實現雙方利益最大化。如何進行物資采購成本的控制。

三、制定物資采購成本的控制措施

制訂采購預算與采購計劃：制定采購預算的行為，就是對組織內部各種工作進行稀缺資源的配置。預算是計劃的一個方面，也是組織政策的延伸，還是一種控制機制，起著一種比較標準的作用。制定采購預算，是在具體實施物資采購行為之前對物資采購成本的一種估計和預測，是對整個采購資金的一種理性的規劃。它不但對物資采購資金進行了合理的配置和分發，同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保采購資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束,能提高采購資金的使用效率，優化采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效控制采購資金的流向和流量，從而達到控制物資采購成本的目的。

確定采購價格：采購價格的確定,直接影響到企業的成本，是物資采購控制的重中之重。在確定采購價格時，弱化采購人員與領導的個人行為，注重產品市場價格調查。一方面,利用網絡平臺，對采購物資的價格進行市場信息收集,著重了解和掌握商品的成本價及利潤構成。另一方面，采取與各投標單位開展競爭性談判方式。

利用采購環境：物資市場供求關系的外部環境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產生重要的影響，需要熟悉市場情況、了解市場行情、掌握有關所需物資多方面的市場信息，建立良好的市場信息機制,是有效降低采購成本的途徑之一。要用統一的信息化管理采購工作,即賣家(制造廠)和買家(企業用戶)共用一個信息平臺，要通過充分利用數據、信息、知識、計算機網絡等資源,實現采購信息共享，發揮采購信息的計劃、協調、控制的功能,有效地組織和控制采購工作的全過程，使各個采購管理環節有機地聯系起來，提高采購工作效率，減少采購管理和決策的盲目性，降低決策風險，達到降低采購成本、提高企業核心競爭力的目的。

供應商擇優選擇：供應商是物資采購管理中的一個重要組成部分。物資采購時，應該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的物資供應商提供均等的機會，一方面體現市場經濟運行的規則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高物資采購實施的質量。

四、工作的思考與建議

加強各部門之間統一認識：項目領導必須充分認識到物資管理的重要性，并要求項目部的核心員工的認識亦統一到這個高度上來，引導全體員工重視并支持物資管理。

減少物資供應過程中，周轉次數，即縮小供應鏈，盡量從廠家直接拿貨而免去中間商從中抽取一定的利潤，以此來降低成本，達到采購成本的利益最大化。

批量采購獲取差價：無論大宗材料還是零星材料，在一個或幾個工程中，都必然有一定的計劃量，而批發肯定會比零售便宜得多了。

在價格回落時購買：許多物資都有一些價格變化規律，比如季節性等，在銷售淡季買入供應物資，能節約不少采購資金。

選擇信譽良好的供應商并簽訂長期合同：與誠實守信、重視信譽的供應商長期合作，不僅能保證供貨質量，還可以得到付款和價格的優惠。

依托舊貨市場：充分利用北京市龐大的舊貨市場，有選擇的采購工程輔助材料，降低采購成本。

調撥在先采購在后：堅持先調撥后采購的原則，使得區域內材料資源合理利用的同時降低工程成本。

建立企業內部物資價格監控預測機制：為更好的控制采購點和降低企業采購風險，規避高價格采購所帶來的損失，建立企業內部價格監控預測機制。（譬如目前已建立起來的我的鋼鐵網會員實時跟蹤鋼鐵市場價格走勢）。

總之，物資管理工作是一件復雜煩瑣的工作,尤其在現在生產材料大幅度漲價的情況下,一方面要降低材料成本,另一方面要保證生產物資的正常供應,難度是可想而知的。但只要我們抓住供應工作的重點環節并把握該環節的要點,就能夠在保證生產供給的同時降低材料成本,實現企業控制材料成本的管理目標。

第五篇：工程項目成本管理總結doc

工程項目成本管理工作總結

當前建筑市場低成本競爭俞演俞烈，很多企業為了求得暫時的生存，不顧一切壓低工程價格承攬工程，上演著轟轟烈烈的價格戰，低價中標成為施工單位一種無奈的選擇。在這種環境下，項目通過各種簽證創造盈利空間的機會越來越少，施工企業要在競爭如此激烈的行業里求生存、謀發展，必須要在項目成本管理上下工夫，在項目成本控制上要有前瞻性，而且項目成本管理是一次性行為，在施工期間，項目成本能否降低，有無經濟效益，得失在此一舉，別無回旋余地。所以施工企業只有不斷地改進項目成本管理工作，挖潛增效，才能在低價中標工程中贏得生存和發展的空間，達到低成本戰略目標。

第一、成本管理應貫穿于整個工程項目的全過程

1）、投標階段超前策劃，為后期成本管理奠定基礎

投標價格的確定是企業取得合理贏利的基礎，投標前應盡可能了解業主和所投項目情況，并根據企業自身的施工技術、成本管理水平等，合理制定投標價格，使之既有利于在競爭中取勝，又避免以過低價格中標，為項目的成本管理工作打下基礎。同時，投標報價的前期策劃亦是非常重要，要有策略的為后期項目二次經營、變更等創造有利條件，制造空間。

2）、施工準備階段制定責任成本，優化施組，加強成本控制計劃性

1.在項目開工前根據實施性施組編制明細、具體的成本計劃，即確定目標責任成本，包括每一個分部分項工程的資源消耗水平以及每一項技術組織措施的具體內容、資源消耗，幫助項目部提高成本事前分析、事前控制的能力。編制之前，要仔細、詳

實地搜集、分析工程項目所在地的市場行情和供應條件等資料，確保目標責任成本的準確性和可行性。每個工程項目由于其結構、規模和施工環境、地理位臵各不相同，各工程成本項目之間總會存在許多不同之處。如果企業所制定的項目目標責任成本過于簡單化和表面化，或者只是簡單地按照以往經驗確定一個目標成本，而忽略了工程項目所處環境以及施工條件、施工工期等要求，這樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結合起來，可操作性差，起不到指導、控制作用。

2.優化施工組織設計，提高工效。根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業的實際情況，現有的施工能力、技術水平、工藝裝備、可能規范內最大更新提高動能等，精心修改和完善標前施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。

3.積極采用先進工藝和技術，降低成本。工程項目部在施工前務必制訂出切實可行的技術節約措施，對在施工中將采用的先進工藝和技術以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，做到心中有底，一經確定的施工工藝和技術必須堅決貫徹執行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。

3）、精細化管理，狠抓工程實施過程的成本管理

1.目標成本的細化及落實。如果項目經理部只是簡單的將公司下達的目標責任成本作為日常成本控制工作的依據，而沒有根據項目實際情況進一步詳細分解，沒有進一步挖掘降低成本潛力，目標成本也無法發揮其在成本管理中的指導和控制作用。畢竟企業管理層掌握的情況和項目實際存在的情況是存在差異的，項目初始情況和實施過程存在的情況也會有不同，只有隨著工程項目的進展和外部市場的變化及時進行調整，才會最大限度的提高經 1

濟效益。項目經理部對目標責任成本進行細化時，首先應了解管理當初投標時的策略，對項目能夠創造利潤或容易造成虧損的所在，做到心中有數。然后結合項目實際情況，對施工技術措施、施工組織程序、施工材料的選用、機械設備的配臵、人力資源調配等進行認真分析研究，編制本項目詳細目標成本。并將目標成本分解到各部門、施工隊和班組，落實成本管理責任，這也是對各部門各責任人進行考核、獎懲的依據。

2.堅持計劃指導生產，強化定額控制。按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，以防工程成本出現人為失控。

3.把好項目勞務隊伍“準入”關，從源頭避免過程“扯皮”現象，規避風險，有效降低工費支出。

過去的經驗教訓告訴我們，項目勞務隊伍的好壞在很大程度上決定項目的成敗。目前，隨著項目法施工的進一步實施，施工企業勢必要起用大量的勞務隊伍，有些勞務隊伍實力、誠信、管理及技術水平尚可，但也有些勞務隊伍缺乏實力、隊伍松散、管理及技術水平低下，還有些勞務隊伍老板玩“空手道”，純粹一個“提藍子”角色，對于這些形形色色、參差不一的勞務隊伍，在項目策劃時，必須對已列入合格勞務分包商的勞務隊伍進行考察，從實力、資信、工程實例、管理及技術水平等方面綜合評估，從優選用；如果目前的勞務隊伍都不是最佳選擇，隊伍的選擇還可采用發散性思維方式，從局、公司甚至其他同行業施工企業中表現良好的隊伍選擇。

只有操作層配備了擇優篩選過的技術素質高且工作穩定并作風頑強敢打硬仗的成建制的勞務隊伍和人員，確定適中的勞務價 2

格，實行動態管理，合理安排好作業面，做好工種之間、工序之間的銜接，鼓勵工人用足工時，多完成作業任務，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務單考核計量和結算，實行多勞多得的激勵措施，才能對人工成本進行有效控制。

4．加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。

材料費在工程成本中占很大的比重，材料管理的好壞直接影響到項目的經濟效益，因此，應將材料費控制作為工程成本控制的重點。嚴格把好原材料計劃關、質量關、定價關、選購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額領料關、余料回收關、材料消耗關、盤點核算關，實行材料耗用承包和節超獎罰制。周材費用按合理測分比例承包，實行租賃制，嚴格周材管理和獎賠。

5.加強機械費、大臨費、管理費管理，做好各項費用成本的有效控制

機械的使用應根據施工工序要求，合理調配施工設備，并切實加強設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率。對于按完成工作量結算的外租設備，要做好原始記錄工作，結算準確。

合理配臵項目管理機構，通過核定工資總額，實行定崗定編定員，一人多崗和一專多能，力求精干高效，減少管理費用支出。

大、小臨設施應優化實施方案，盡可能因地制宜，因陋就簡，節儉辦事。從嚴控制非生產性開支，杜絕浪費；按用款計劃精打細算后用，控制范圍，嚴格審批。

6、嚴格執行合同的交底制度，促使項目管理人員熟悉合同相關條款，牢記合同重要條款；使項目管理人員對項目有一個總體認識，在工作中作到有的放矢，對癥下藥。

7、抓好項目簽證情況，作到簽證有效、及時，無遺漏，第一時間與業主、監理就工程變更、工作指令等形成書面確認文件。

8、做好成本分析工作，及時發現和糾正執行過程中的不利偏差。項目的成本管理部門要及時做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算各階段、分部分項工程成本，同時要按照責任預算考核要求，分析實際成本與預算成本的差異，找出產生差異的原因，并及時反饋到工程管理部門，采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對后續施工造成不利影響或質量損失。

項目應堅持召開階段經營成本分析會，通報各部門的成本目標完成情況，分析成本產生偏差的原因，提出改進辦法，并把經營成果與職工的收益緊密掛鉤，增強廣大職工控制成本的積極性。

4）、竣工驗收及保修階段的成本管理。項目在竣工驗收和保修階段，雖然少有工程收入，但是工程驗收和保修費用是無法避免的，特別是驗收費用更是與竣工驗收工作的及時性有關。項目完工后不及時進行交工驗收，一方面會加大管理費用開支，另一方面會影響工程尾款的結算和收取，再者會相應延長保修期，增加保修費用，潛在的責任風險也會加大。

第二、將成本管理與質量、安全、進度緊密聯系起來

工程項目管理包含著豐富的內容，是一個完整的合同履行過程。工程項目成本管理更是與質量、安全、進度管理息息相關。

1）、認真嚴格地按照施工規范和操作規程組織施工，實行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，加強檢驗和監督，及時發現并糾正施工過程中的錯誤，力求一次成優，防止因返工和修補造成的工料浪費和損失，在工程施工過程中，企業要根據技術規范及業主要求以合理的質量成本取得較高的質量水平。既不能單純為了追求經濟效益而使用劣質材料甚至偷工減料，也不能一味追求超設計的“過剩質量”。質量不足，會導致企業有形無形損失，在滿足技術規范的條件下，質量的過剩，則意味著成本的上升，經濟效益的降低。

2）、認真嚴格地按照JGJ59－99標準和安全生產操作規程組織施工，做好勞動保護和安全生產的各項工作，安全生產的指導思想是貫徹“安全第一、預防為主”的方針，企業應根據安全管理的需要投入相應的資金，做好預防措施，并加大宣傳力度，提高員工的安全意識，加強檢查和監督，及時發現和解決事故隱患問題，警鐘常鳴，常抓不懈，盡量避免安全事故的發生，減少不必要的損失。

3）、施工工期受到內外部環境及合同條件的制約，企業應正確處理好工期與成本關系。在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可盲目搶工期趕進度，增大項目成本，導致項目虧損，也不能因自身管理不善造成項目工期的拖延，加大項目各方面成本，影響企業的信譽。

第三、增強成全員成本控制意識，建立成本控制體系

成本管理涉及項目組織中所有的部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益息息相關，因此，要教育和強化全員、全過程、全方位的成本控制意識、動員一切力量，從各個方面控制成本支出，企業中每個人的工作都是成本控制的對象，直接影響成本。同時，企業中每個人又是成本控制的主體，具有成本控制的權利和義務，必須積極參與，從自身做起。建立成本控制體系，凡工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，堅決把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。