第一篇：成本管理專責

成本管理專責崗位規范

制訂：王靜秋2006 年01月07日 初審：王健2006 審核：徐偉中2006 審定：崔鴻源2006 批準：王慕文2006

年02月20日 年04月01日 年05月10日 年 06月01日

第二篇：農網管理專責

附件3：

崗位說明書

崗位 名稱 農網管理專責 隸屬 部門 農電科 B角崗位 崗位類別 及崗級 直接上級與考核 農電科長 供電所管理專責

一、崗位工作概述：負責全區供電所轄區農網設備的安全運行、大修、技改項目的預算編制和結算工作

二、崗位職責：

1、協助農電科長搞好供電所的安全管理工作和農網設備的安全運行、維護、檢修等工作；

2、做好供電所工作人員的安規培訓和考試工作及“兩票”培訓工作；

3、搞好新農村建設、路燈亮化以及設備大修、技改項目的預、決算編制工作；

4、做好國有資產造成損失的出險、報險工作；

5、組織并開好農電科每周的安全例會并做好記錄。

6、完成上級領導及科長交辦的其它臨時性工作。

三、工作標準：

1、負責供電所的安全管理工作和供電所轄區農網設備的安全運行、維護、檢修等工作；

2、組織安全檢查活動。監督整改措施的落實；

3、編制“兩措”計劃，并嚴格予以落實；

四、崗位工作權限： 協助科長建立健全供電所安全管理機制和安全生產保證體系、安全監察體系、完善安全生產責任制，并監督貫徹落實。

五、上崗條件：

1、大專及以上學歷，有初級及以上專業技術職稱；

2、具有較高的政治素養和政策水平；

3、具有一定的文字表達能力，能起草本崗位范圍承辦的文件、制度，有較強的組織協調能力；

4、熱愛本職工作，有處理本崗位職責范圍內各項工作的業務能力；

5、身體健康，無妨礙本專業工作的病癥，能堅持滿負荷工作。

第三篇：網絡管理專責崗位職責[范文模版]

網絡管理專責崗位職責

1、負責計算機網絡的軟硬件配置、運行、開發、使用情況的統計工作和 考核工作，主要管理網絡交換設備、樓層交換機、結構化布線、防火墻等；

2、負責計算機網絡的運行、維護和管理工作，側重網絡系統結構化布線、IP地址、網絡安全、二級交換設備遠程管理、網絡設備的外部維護和管理、故 障檢修、易損件更換、設備功能擴展等；

3、負責服務器的系統軟件維護、運行、開發、使用情況的統計與考核工 作，主要管理WEB服務器、應用服務器、公共數據庫服務器、E-mail服務器和 其他待建服務器；

4、參與各項管理信息系統規劃、標準的制訂；

5、負責公司計算機及外設的日常維護及與經銷商售后聯系工作；

6、參與計算機設備硬件安裝、軟件調試工作；

7、負責服務器數據和日志的定期備份工作及計算機管理子系統的數據整 合處理工作；

8、負責公司內部和外部網頁的日常維護

9、負責公司計算機管理系統相關的設備臺帳管理；

10、參與機房內日常事務管理，搞好信息保密工作。

第四篇：4-配網管理專責

崗 位 說 明 書 Job Description

崗位名稱 Position Name 崗級 Salary Class 所屬部門/班組 所屬部門 班組 Department

配網管理專責

崗位編碼 Position Code 崗位類別 Position Class
技術管理類

配電服務中心

崗位上下級關系 Location in the Organization Chart

配電服務中心主任

配網管理專責

崗位主要協調關系 Main Coordinative Relationship

部門/單位 部門 單位
營銷部 規劃發展部 安監部 調度中心 城區分局、宛城分局、臥龍分 局、高新分局 客戶服務中心 城建、規劃部門、園林局 配網工程施工單位 客戶

協調內容
配網規劃修編，大修、業擴、技改計劃編制，運行情況匯報 配網規劃修編 安全管理工作 停送電計劃溝通 用戶信息溝通，工作協調 用戶信息、服務信息 配網線路通道協調、配網規劃協調、樹木修剪工作協調 配網工程協調及驗收 電力通道及供電

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崗位定位 Position Orientation
通過組織實施配網發展規劃、大修、技改、業擴項目、配網及設備的技術管理，實現配網安全經濟運 行。

崗位職責 崗位職責 Responsibilities 職能
制度建設 計劃管理 1.2.3.4.5.6.業務指導 7.8.9.10.分析反饋 安全 其他 11.12.13.

職責描述
貫徹執行上級下發的規章制度和規程規定； 起草本部門生產、技術管理辦法和規定； 預測配網發展動向，參加配網規劃修編，編制并上報大修、技改、業擴計劃； 參與制定并分解下達本部門、月度檢修計劃； 參與配網大修、技改、業擴工程的施工設計審核、過程檢查、驗收等實施工作； 負責配網缺陷管理； 組織配網故障搶修、配網帶電作業和用戶服務工作； 參與與政府各部門間電力通道、行道樹修剪等協調工作； 編制政治保電和商業保電方案，并督促落實； 參與指導班組應用配網新技術、新設備； 收集、分析配網運行情況； 掌握線路及設備的負荷狀況，達到安全經濟運行； 完成上級交辦的其他工作。

主要工作依據 Position Guideline
本崗位工作依據： 《電力設施保護條例》《架空配電線路及設備運行規程》《電力供應與使用條例》、、、《電力安全工作規程》《電力電纜運行規程》《國家電網公司業擴供電方案編制導則》《配電網規程匯編》、、、等制度流程。

考核方向 KPA
1.計劃編制情況 2.配網安全運行情況 3.配網工程 4.配網新技術應用 5.缺陷管理

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任職資格 Requirements
1． 學歷與專業要求 2． 專業技術資格要求 3． 職業資格要求 4． 工作年限要求 5． 專業工作經驗要求 6． 特種作業上崗證 7． 健康要求 8． 職位特殊性要求 電力類相關專業大學專科及以上學歷 工程師及以上專業技術職務任職資格 無 5 年及以上工作經驗 3

年及以上電力相關專業工作經驗 無 身體健康，無妨礙工作疾病 無

必備知識 Knowledge
1.2.3.4.5.熟悉電力專業知識； 熟悉配電網現狀、配電帶電作業、配網經濟運行等； 了解微機及遠動自動化裝置； 熟悉所轄設備的倒閘操作方法，運行檢修和帶電作業方法； 熟悉配電線路和設備及電力電纜技術等。

技能要求 Skill
1.2.3.4.5.6.7.8.掌握電力安全工作規程； 具備配電網設備一次圖、線路走經圖識圖能力； 能夠正確使用常用電工儀器、儀表； 能夠掌握負荷變化發展情況； 具有一定的分析及綜合判斷能力；具有一定的學習能力； 具備一定的組織、溝通及協調能力； 具備一定的書面表達和口頭表達能力； 能熟練使用計算機及相關辦公軟件。

控制的主要資源 Main Resources Controlled
1.2.3.4.物資管理： 職位所屬辦公設備； 經費管理： 無； 合同簽署： 無； 人員管理： 無。

工作環境描述 Working Environment
室內工作，行政班。

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第五篇：如何加強成本管理

如何加強成本管理

成本管理存在的誤區：

１、成本控制的廣度與深度不夠。從深度上看，往往只重視生產過程的節約，而沒有向成本與技術、成本與安全、成本與質量的最佳配合上尋求控制。從廣度上看，成本控制有名無實，成本控制措施事中核算多，事中控制協調和事前預測決策少，管理措施多，技術措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術脫節，沒有很好地發揮技術工作在成本控制中的作用。技術管理不受目標成本的控制，特別是在技術設計上，既不受目標成本的限制，也很少有技術成本的分析對比，形成了技術設計就是成本需要的局面，缺乏“優化設計就是減少投入降低成本提高效益”的思想意識。

２、成本降下來以后就放松甚至停止了對成本的管理和控制，就會保持不住或不保持已降低的成本水平，結果就會導致降低成本后的反彈，控制不持續，到頭來成本水平又提高。成本管理的措施：

一、樹立全員、全面、全過程的成本管理和控制。

樹立全員、全面、全過程的成本管理和控制。不但要了解每一分錢是花到了什么地方，并且不能只依靠財務人員去管理成本，成本是在過程中發生的，是一個系統性的問題，生產、銷售和服務等過程的運作都會發生成本。由于財務人員管理的涉及面小，只能對一部分過程進行管理和控制，不能深入到所有過程和整個系統中，導致出現管理盲區，如：采購過程中發生的成本是由采購人員去控制的，采掘生產過程中發生的成本是由生產人員控制的等等，這些過程是財務人員無法控制的，財務人員核算的數據往往是和生產作業聯系不起來的，所以單純地依靠財務人員去管理成本是有局限性的，是管不住的，管理的結果大打折扣，不能達到預期的目的。所以系統性的問題還要系統地去解決，各類人員都應具有成本管理的職責和意識，只有全員、全面和全過程地去管理和控制才能最終實現降低成本的目的。

二、加強成本管理，提升控制成本的能力。

第一，推行全面預算管理，強化各項預算定額和費用標準的約束力。忌把全面預算管理作為財務部門的工作。全面預算管理是一種上下結合、全員參與的管理方式，只有在全員參與的情況下，才能充分調動各部門、各崗位的工作積極性，提高執行力，發揮預算管理的效果。為了確保預算各項主要指標的全面完成，必須制定嚴格的預算考核辦法。

第二，完善事前成本管理，開展科學的經營決策，推行目標成本管理。成本管理深化改革，必須研究各種方案的可行性，從中選取最優方案，以謀取企業最佳經濟效益，從而使成本管理向預防性管理方向發展。采用倒推成本法，綜合考慮，根據盈虧指標，倒求出成本目標。在此基礎上，層層落實責任制，特別是落實成本管理的領導責任制，健全在礦長領導下的生產礦長、總工程師的成本領導責任制，抓好成本目標的落實，明確標準，與薪酬掛鉤，嚴格獎懲兌現，以此增強領導抓好成本管理的自覺性、主動性。建立四級目標成本管理機制圍繞“事先預算、事中控制、事后分析”的生產成本管理思路，逐步建立起了礦、隊、班組、個人四級生產成本管理體系，各成本核算人員要懂經營，尤其要熟悉生產技術及成本最低化理論和方法，堅持技術與經濟相結合，掌握成本核算理論方法，進行科學預測、決策、預算、控制、分析，實現全員全過程全方位的成本控制，達到責、權、利的統一。第三，提高材料物資的綜合利用率。嚴把材料投入關，從使用部門編報計劃、職能部門審核、廠領導審批三個環節施以控制，努力提高材料計劃水平，在使用過程中，每月根據生產任務安排下達月度材料專控指標，依據現場生產條件和工作任務量，由車間隊長按總額或總量控制、審批。職能部門對材料按不同類型分類進行管理，對大型材料，如鋼絲繩等，采用集中管理法，跟蹤考核。生產隊伍需要投入大型材料時由跟蹤人員根據施工現場情況批簽使用數量，跟蹤人員定期清點檢查材料使用情況，根據清點檢查情況進行考核。由于無法對使用隊伍考核大型材料費用，但必須對其使用管理進行考核，也就是說大型材料的丟失、人為損壞、報廢以及不合理使用等情況對使用單位進行考核即跟蹤考核。對大型材料要及時早回收，先易后難，既可減少占用，也可提高復用。對一般材料，采用費用承包管理、機制考核。一般材料與大型材料相比使用相對穩定、消耗均衡、但不易跟蹤，因此對于一般材料的投入采用費用承包的形式進行管理，即根據各生產單位生產任務和工作性質，參照往年的消耗情況，下達指標進行費用承包管理。第四，建立技術與經濟相結合的成本領導組，既要對生產技術負責，又要對生產技術的經濟效果負責。通過新技術、新工藝的運用或通過小改小革來降低勞動強度，提高工效，第五，加強對非直接生產部門的業務監管，盡量減少非生產性支出。大力倡導節約意識，采取必要的激勵手段。對非生產性支出可以引入零基預算理念，在制定預算時，不考慮去年或近年來的實際消耗，只考慮本年是否有需要為預算基礎，控制發生在業務招待支出、差旅支出、辦公支出等方面的不合理支出，努力降低管理費用。

三、成本的控制和管理應該是不間斷的、持續的，講求效益原則。

在成本管理過程中，不但要考慮如何降低成本，而且要保持已降低后的成本水平。要把成本管理活動當成一種降低成本的運動，如果在成本降下來以后就放松甚至停止了對成本的管理和控制，就會保持不住或不保持已降低的成本水平，結果就會導致降低成本后的反彈，控制不持續，到頭來成本水平還會提高。成本無時不刻不在發生，對成本的控制和管理也應該是不間斷的、持續的，不但要降低成本，還要保持住已降低的成本水平，只有保持住已降低的成本水平，降低成本的工作才有意義，成本管理的結果才能滿足預期的目的。只有做到了降低、保持，再降低、再保持，才能把成本降到盡可能低的水平。成本管理除降低成本外，還應講求成本效益原則。樹立多花錢，多賺錢的觀念，提高成本如能帶來高于成本的利潤就可行。脫離成本效益原則，一味的強調降低成本會帶來負面效應。