第一篇：造價(jià)管理專責(zé)職責(zé)

造價(jià)管理專責(zé)職責(zé)

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)以下造價(jià)管理工作：

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中的造價(jià)管理與控制工作；嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)省公司和建設(shè)管理單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求。

2.負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目建設(shè)管理綱要》中造價(jià)管理部分。

3.參加初步設(shè)計(jì)文件內(nèi)部審查；參加上級(jí)單位組織的初步設(shè)計(jì)評(píng)審；督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成初步設(shè)計(jì)收口概算，負(fù)責(zé)收集整理初設(shè)復(fù)核所需資料。

4.參加施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織《項(xiàng)目施工圖預(yù)算》審查，掌握項(xiàng)目建設(shè)過程中概算執(zhí)行情況。

5.審核設(shè)計(jì)變更及重大設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，根據(jù)規(guī)定報(bào)上級(jí)單位批準(zhǔn)。

6.審核施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃。

7.具體辦理工程竣工結(jié)算，完成竣工結(jié)算報(bào)告的編制，根據(jù)批復(fù)意見調(diào)整工程竣工結(jié)算；配合竣工決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作。

8.負(fù)責(zé)填報(bào)《輸變電工程結(jié)算工作完成情況表》及《工程概況表》。

9.負(fù)責(zé)收集、整理造價(jià)管理工作基礎(chǔ)資料，參加造價(jià)分析工作；項(xiàng)目完成后編寫《項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)管理工作小結(jié)》。

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)以下質(zhì)量管理工作：

1.建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)；

2.負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目建設(shè)管理綱要》中質(zhì)量管理部分；編制《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃》、《強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃》并組織實(shí)施；督促項(xiàng)目參建各方制定并審核“質(zhì)量管理二次策劃”，并檢查其實(shí)施情況；督促項(xiàng)目參建各方制定并審核《強(qiáng)制性條款實(shí)施計(jì)劃》并檢查其它實(shí)施情況。

3.監(jiān)督、檢查基建質(zhì)量管理制度在工作中的貫徹落實(shí)情況；貫徹執(zhí)行《國際電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)》等標(biāo)準(zhǔn)工藝要求；加強(qiáng)現(xiàn)場日常質(zhì)量巡視，定期或隨機(jī)組織質(zhì)量例行檢查活動(dòng)，跟蹤檢查質(zhì)量問題的閉環(huán)整改情況；組織各參建單位參加上級(jí)單位組織的各類質(zhì)量檢查和競賽活動(dòng)。

4.組織工程中間驗(yàn)收，參加竣工預(yù)驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定工作，參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

5.具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的創(chuàng)優(yōu)工作。

6.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。

7.配合對(duì)項(xiàng)目參建單位的資信評(píng)價(jià)。

8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理工作信息收集、整理、上報(bào)或發(fā)布；項(xiàng)目完成后編寫《項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理工作小結(jié)》。

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)以下安全管理工作：

1.建立健全項(xiàng)目安全管理體系，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程安全管理工作負(fù)責(zé)；參加安委會(huì)會(huì)議，負(fù)責(zé)安委會(huì)日常工作，落實(shí)安委會(huì)會(huì)議有關(guān)功罪安排。

2.負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目建設(shè)管理綱要》中安全文明施工管理部分;制定業(yè)主項(xiàng)目部《安全文明施工總體策劃》并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)安全文明施工管理示范工地的創(chuàng)建工作；審核施工單位的《安全文明施工實(shí)施細(xì)則（二次策劃）》、《兩措費(fèi)用使用計(jì)劃》并監(jiān)督執(zhí)行。

3.負(fù)責(zé)組織各參建單位對(duì)工程危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，制定預(yù)控措施；檢查項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。督促參建單位編制應(yīng)急預(yù)案，并檢查落實(shí)情況；分階段組織項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案演練，檢查參建單位執(zhí)行情況。

4.參加項(xiàng)目安全性評(píng)價(jià)工作，組織參建各方對(duì)安全隱患進(jìn)行整改，形成閉環(huán)管理。

5.監(jiān)督、檢查基建安全管理制度在工程中的貫徹落實(shí)情況；加強(qiáng)日常安全巡視，定期組織安全例行檢查活動(dòng)，跟蹤檢查安全隱含閉環(huán)整改情況；參加定期或隨機(jī)的安全項(xiàng)目檢查活動(dòng)。

6.審批施工單位報(bào)送的分包申請(qǐng)，申請(qǐng)分包商資質(zhì)，監(jiān)督分包招標(biāo)，督促施工單位加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的安全管理。

7.配合項(xiàng)目安全事故的調(diào)查和處理。

8.參加項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢、復(fù)檢工作。

9.配合對(duì)工程項(xiàng)目承包方得資信評(píng)價(jià)。

10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作信息的收集、整理、上報(bào)或發(fā)布；項(xiàng)目完成后編寫《項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作小結(jié)》。

第二篇：建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)職責(zé)

建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)職責(zé)

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)工作

1、負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)管理綱要；督促設(shè)計(jì)，施工，監(jiān)理等單位根據(jù)工程建設(shè)管理綱要制定實(shí)施細(xì)則，并檢查其實(shí)施情況。

2、配合業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目建設(shè)外部協(xié)調(diào)及政策處理工作，辦理項(xiàng)目征地工作，協(xié)調(diào)辦理工程開工所需的有關(guān)手續(xù)。

3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃；督促設(shè)計(jì)，施工，監(jiān)理等單位嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，每月編制上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差原因，提出糾偏措施。

4、負(fù)責(zé)招標(biāo)與合同管理有關(guān)配合工作、編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資招標(biāo)申請(qǐng)，參與合同簽訂；編制工程設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)設(shè)備材料供應(yīng)；督促協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工，監(jiān)理單位和設(shè)備供應(yīng)商嚴(yán)格履行合同條款，對(duì)其合同履行情況提出評(píng)價(jià)意見；參加對(duì)項(xiàng)目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)。

5、負(fù)責(zé)工程月度例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議組織工作，編寫業(yè)主項(xiàng)目部主持的會(huì)議紀(jì)要、工程建設(shè)月報(bào)，印發(fā)有關(guān)單位及人員并跟蹤落實(shí)。

6、參加工程驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行。

7、應(yīng)用基建控管控模塊開展信息管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部來往文件的收發(fā)、整理、歸檔工作；根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，建立檔案歸檔目錄，工程開工前下發(fā)各參建單位，督促有關(guān)單位及時(shí)完成對(duì)檔案文件的匯總、組卷，負(fù)責(zé)信息管理系統(tǒng)的維護(hù)和資料輸入工作。

工程項(xiàng)目部管理制度

1、工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場的對(duì)外關(guān)系和隊(duì)內(nèi)調(diào)整指揮工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員使用與調(diào)動(dòng)、現(xiàn)場考勤與獎(jiǎng)金發(fā)放制度的制定；負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整；督促和檢查各項(xiàng)工作落實(shí)與完成情況。

2、工程項(xiàng)目部的各職能部門根據(jù)工程的實(shí)際情況，按照各自的工作職能和工作職責(zé)，全力以赴為工程服務(wù)，不得因職能部門的某種原因影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

3、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)絕對(duì)服從項(xiàng)目經(jīng)理的指揮與安排，不折不扣保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、工程開工后，至少每周要開一次工程項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，綜合研討施工現(xiàn)場所存在的問題，檢查計(jì)劃完成情況及下周施工計(jì)劃的制定。對(duì)出現(xiàn)問題以及影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的原因制定出解決辦法。

5、根據(jù)工體工期的具體要求，各分項(xiàng)工程具備施工條件開工后，要按照相應(yīng)的施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，有條不紊、優(yōu)質(zhì)高效的進(jìn)行施工，不允許留尾巴和出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

6、各施工隊(duì)購買所需材料、機(jī)具、辦公用品時(shí)，統(tǒng)一報(bào)到各自的隊(duì)長處，由隊(duì)長統(tǒng)一填寫在物資采購臨時(shí)計(jì)劃單上，項(xiàng)目經(jīng)理同意簽字生效，負(fù)責(zé)一律不準(zhǔn)辦理。對(duì)個(gè)人領(lǐng)用的非一次性辦公用品，工具等要報(bào)到辦公室和機(jī)具組登記，便于總體管理和控制。

7、施工現(xiàn)場的廢料、包裝箱等均由項(xiàng)目經(jīng)理同意，物資部門統(tǒng)一處理，其他人員無權(quán)私自處理，負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處理。

8、對(duì)各項(xiàng)雇傭的臨時(shí)工、合同工以及外企人員要有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，對(duì)其進(jìn)行治安防火和安全教育，并對(duì)其監(jiān)督。

9、各工程項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行“變電分公司文明施工管理細(xì)則”和各項(xiàng)管理制度，讓我們的各項(xiàng)管理工作有章有序，施工質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)部優(yōu)，為使我公司走在全國同行業(yè)的前列打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

安全文明施工管理制度

1、施工現(xiàn)場要設(shè)置施工總平面布置圖和施工公告牌。

2、現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，并帶好安全帽。進(jìn)入現(xiàn)場不得穿拖鞋、涼鞋和高跟鞋。

3、分公司每年初進(jìn)行全員安全教育，經(jīng)考試合格者方可上崗。各現(xiàn)場對(duì)新人入場人員要認(rèn)真做好工地級(jí)和班組級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方可分配工作。

4、現(xiàn)場特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，施工班組根據(jù)實(shí)際需要可以向分公司推薦有關(guān)人員參加特種作業(yè)培訓(xùn)取證，嚴(yán)禁無證人員或未定期檢證人員從事特種作業(yè)。

5、施工人員個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用具必須妥善使用和保管，在有效期內(nèi)遺失或非正常損壞負(fù)責(zé)賠償。

6、一切施工活動(dòng)必須有安全施工措施，在施工前進(jìn)行交底。

（1）參與安全交底人員必須清楚施工中的主要危險(xiǎn)點(diǎn)和有關(guān)注意事項(xiàng)，本人在交底記錄上簽字。

（2）每項(xiàng)施工，作業(yè)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真履行安全施工作業(yè)票簽發(fā)手續(xù)，去向本組人員說明并隨身攜帶。

（3）重復(fù)施工項(xiàng)目，技術(shù)人員應(yīng)重新報(bào)批安全施工措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底。

7、現(xiàn)場應(yīng)建立下列安全管理基礎(chǔ)資料：（1）安全防護(hù)用具，安全工器具檢驗(yàn)記錄；（2）安全工作例會(huì)記錄；（3）安全技術(shù)交底；（4）安全施工作業(yè)票；

（5）工程職工傷亡月報(bào)表、交通事故月報(bào)表、機(jī)械事故月報(bào)表；（6）安全活動(dòng)日記錄；

（7）班組安全檢查及隱患整改記錄；（8）事故處罰登記臺(tái)賬；（9）安全獎(jiǎng)懲記錄；

（10）特殊作業(yè)取證人員現(xiàn)場登記記錄；（11）保存資料

11.1安全工作規(guī)程，安全施工管理規(guī)定； 11.2安全管理文件 Ⅰ、各級(jí)人員安全職責(zé) Ⅱ、安全獎(jiǎng)懲辦法

11.3事故通報(bào)，安全簡報(bào)

11.4工程安全工作計(jì)劃及總結(jié) 11.5其他安全工作資料

8、現(xiàn)場要做好安全自檢，按照《電力建設(shè)安全施工管理工作檢查表》和《變電施工工序安全檢查表》逐項(xiàng)進(jìn)行。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并記錄。

9、分公司每月將定期進(jìn)行一次安全大檢查，要求受檢現(xiàn)場對(duì)查出的事故隱患限期按“三定”原則組織整改并消除。

10、分公司和現(xiàn)場要建立兩級(jí)安全工作例會(huì)制度，分公司每季度召開一次，由行政正職主持；現(xiàn)場會(huì)議，每月由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開、檢查、布置、指導(dǎo)安全工作。

11、施工人員要認(rèn)真遵守安全規(guī)程，不得違章指揮，違章作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻施工。

12、重大、復(fù)雜的項(xiàng)目施工必須設(shè)立安全監(jiān)護(hù)人，監(jiān)護(hù)人要負(fù)起責(zé)任，不得私自離開。

13、臨時(shí)工不得單獨(dú)從事某項(xiàng)施工，要由員工帶領(lǐng)施工。

14、交叉作業(yè)時(shí)，施工人員需明確各自的施工范圍和注意事項(xiàng)，危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置圍欄和警示標(biāo)志。

15、各現(xiàn)場要認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全文明施工的文件精神，管理制度和辦法等。如有違反者，按有關(guān)規(guī)定處理。

質(zhì)量管理專責(zé)制度

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)以下質(zhì)量管理工作：

1、建立健全工程質(zhì)量管理體系，對(duì)工程建設(shè)全過程質(zhì)量管理工作。

2、工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實(shí)施；督促項(xiàng)目參建單位制定質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則，審核實(shí)施細(xì)則并監(jiān)督執(zhí)行。

3、審批設(shè)計(jì)、施工單位編制的強(qiáng)條執(zhí)行計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制性條文和質(zhì)量通病防治措施執(zhí)行情況的檢查，竣工驗(yàn)收階段審查監(jiān)理單位上報(bào)的《輸變電工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行匯總表》。

4、監(jiān)督、檢查基建質(zhì)量管理制度在工程中的貫徹落實(shí)情況；貫徹執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)》等標(biāo)準(zhǔn)工藝要求；參與設(shè)備、材料出廠驗(yàn)收工作，加強(qiáng)現(xiàn)場日常質(zhì)量巡視，定期或隨機(jī)組織質(zhì)量例行檢查活動(dòng)，跟蹤檢查質(zhì)量問題的閉環(huán)整改情況；組織各參建單位參加上級(jí)單位組織的各類質(zhì)量檢查和競賽活動(dòng)。

5、組織工程中間驗(yàn)收，參加竣工預(yù)驗(yàn)收，質(zhì)量評(píng)定工作。參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

6、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。

7、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。

8、參加對(duì)項(xiàng)目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理工作信息的上報(bào)、傳遞和發(fā)布；項(xiàng)目完成后編寫項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理工作小結(jié)。

技術(shù)管理專責(zé)職責(zé)

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作：

1、督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位在工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。

2、向建設(shè)管理單位報(bào)送技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中存在的問題及修訂建議。

3、督促設(shè)計(jì)單位按期提交初步設(shè)計(jì)文件，參加初步設(shè)計(jì)文件內(nèi)部審查；參加上級(jí)單位組織的初步設(shè)計(jì)評(píng)審；督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成初步設(shè)計(jì)收口文件。

4、督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成施工圖設(shè)計(jì)：組織施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底，起草會(huì)議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)紀(jì)要的閉環(huán)落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)審查施工、物資招標(biāo)技術(shù)文件，參與簽訂中標(biāo)設(shè)備技術(shù)協(xié)議。

6、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)方案管理。

7、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝，并上報(bào)應(yīng)用情況。

8、項(xiàng)目完成后編寫項(xiàng)目技術(shù)管理工作總結(jié)

安全管理專責(zé)職責(zé)

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)以下安全管理工作，1、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工安全管理工作負(fù)責(zé)；參加安委會(huì)，落實(shí)安委會(huì)會(huì)議決定。

2、制定業(yè)主項(xiàng)目部安全文明施工總體策劃并組織實(shí)施；審核施工單位的安全文明施工實(shí)施細(xì)則、工程措施費(fèi)使用計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)組織各參建單位對(duì)工程危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，制訂預(yù)控措施，檢查項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，督促參建單位編制應(yīng)急預(yù)案，檢查落實(shí)情況，督促參建單位分階段 組織應(yīng)急預(yù)案演練 檢查執(zhí)行情況

4、參加安全性評(píng)價(jià)工作，組織參建各方對(duì)安全隱患進(jìn)行整改形成閉環(huán)管理

5、監(jiān)督、檢查基建安全管理制度在工程中的貫徹落實(shí)情況，加強(qiáng)日常生安全形勢(shì)，定期組織安全例行檢查活動(dòng)跟蹤檢查安全隱患，閉環(huán)、整改情況，參加定期或隨機(jī)的安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)。

6、審批施工單位報(bào)送的分包申請(qǐng)，查分包隊(duì)伍資質(zhì)，監(jiān)督分包招標(biāo)，督促施工單位加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的安全管理。

7、配合項(xiàng)目安全事故的調(diào)查和處理。

8、參加項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢、復(fù)檢工作。

9、參加對(duì)項(xiàng)目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)。

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作信息的上報(bào)、傳遞和發(fā)布；項(xiàng)目完成后項(xiàng)目的建設(shè)安全管理工作小結(jié)。

質(zhì)量管理制度

1、深入貫徹和實(shí)施GB/T19000-ISO9000族國家標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行體系文件中的有關(guān)規(guī)定。

2、推選全面質(zhì)量管理辦法做到人人重視質(zhì)量，誰施工誰負(fù)責(zé)，不達(dá)標(biāo)不交工。

3、堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量三檢制，即自檢、工序交接檢查和專業(yè)性檢查，作業(yè)者和各施工隊(duì)質(zhì)檢員要對(duì)完工的分項(xiàng)工程實(shí)施自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理，發(fā)生質(zhì)量事故，要在三日內(nèi)上報(bào)分公司。

4、對(duì)已完工的分項(xiàng)、分部、單位工程要及時(shí)填寫好施工記錄，自檢要求有原始記錄。

5、外購的材料、零部件，顧客提供的產(chǎn)品和設(shè)備，由現(xiàn)場材料員組織有關(guān)人員共同進(jìn)行進(jìn)貨，制定進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃，進(jìn)貨控制辦法，做好進(jìn)貨質(zhì)量記錄。

6、實(shí)行誰施工誰對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，質(zhì)量負(fù)責(zé)人控制到點(diǎn)的質(zhì)量責(zé)任制。

7、分公司質(zhì)量管理小組依據(jù)分公司制定的“質(zhì)量評(píng)比細(xì)則”，不定期的對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)行考核。

8、執(zhí)行省局和公司下發(fā)的有關(guān)質(zhì)量文件，如有違反者，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

第三篇：專責(zé)工程師職責(zé)（模版）

專責(zé)工程師職責(zé)

1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好電廠建設(shè)工程的技術(shù)管理工作。參加招（議）標(biāo)會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)院提出的技術(shù)規(guī)范及簽訂的技術(shù)協(xié)議進(jìn)行初審，把好技術(shù)關(guān)。

2.熟習(xí)設(shè)計(jì)施工圖，熟習(xí)電力建設(shè)工程技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范，深入現(xiàn)場檢查設(shè)備保管、施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，督促、協(xié)調(diào)工程施工中遇到的問題。3.熟習(xí)簽定的設(shè)備定貨合同及技術(shù)協(xié)議，了解設(shè)備制造情況，及時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展情況向設(shè)備廠家催供設(shè)備。

4.參加到場設(shè)備的驗(yàn)收，認(rèn)真核對(duì)到貨設(shè)備部件數(shù)量有無缺件，檢查設(shè)備有無損壞，是否與技術(shù)協(xié)議及合同要求相附。發(fā)現(xiàn)有問題及時(shí)與廠方聯(lián)系補(bǔ)齊或更換并做好記錄，保證現(xiàn)場施工需要。做好現(xiàn)場簽證工作，對(duì)所做的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。

5.經(jīng)常與設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)專責(zé)取得聯(lián)系，催供施工設(shè)計(jì)圖紙，聯(lián)系設(shè)計(jì)院解決施工設(shè)計(jì)變更問題，保證施工用圖。

6.按時(shí)參加現(xiàn)場碰頭會(huì)，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反映到會(huì)議上進(jìn)行平衡落實(shí)，做好現(xiàn)場記錄，各專工按專業(yè)協(xié)助庫管員對(duì)備品配件的整理，協(xié)助資料員對(duì)設(shè)計(jì)資料、廠家資料的分類整理。

7.對(duì)安裝、土建施工技術(shù)組織措施審核；參加工程單體驗(yàn)收、分部驗(yàn)收及竣工后整體驗(yàn)收，參加機(jī)組整體調(diào)試運(yùn)行。參加對(duì)電廠配備生產(chǎn)人員的技術(shù)培訓(xùn)及生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，直到投產(chǎn)后正常生產(chǎn)運(yùn)行為止。對(duì)電廠本專業(yè)技術(shù)管理及協(xié)調(diào)工作全權(quán)負(fù)責(zé)。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)

第四篇：成本管理專責(zé)

成本管理專責(zé)崗位規(guī)范

制訂：王靜秋2006 年01月07日 初審：王健2006 審核：徐偉中2006 審定：崔鴻源2006 批準(zhǔn)：王慕文2006

年02月20日 年04月01日 年05月10日 年 06月01日

第五篇：農(nóng)網(wǎng)管理專責(zé)

附件3：

崗位說明書

崗位 名稱 農(nóng)網(wǎng)管理專責(zé) 隸屬 部門 農(nóng)電科 B角崗位 崗位類別 及崗級(jí) 直接上級(jí)與考核 農(nóng)電科長 供電所管理專責(zé)

一、崗位工作概述：負(fù)責(zé)全區(qū)供電所轄區(qū)農(nóng)網(wǎng)設(shè)備的安全運(yùn)行、大修、技改項(xiàng)目的預(yù)算編制和結(jié)算工作

二、崗位職責(zé)：

1、協(xié)助農(nóng)電科長搞好供電所的安全管理工作和農(nóng)網(wǎng)設(shè)備的安全運(yùn)行、維護(hù)、檢修等工作；

2、做好供電所工作人員的安規(guī)培訓(xùn)和考試工作及“兩票”培訓(xùn)工作；

3、搞好新農(nóng)村建設(shè)、路燈亮化以及設(shè)備大修、技改項(xiàng)目的預(yù)、決算編制工作；

4、做好國有資產(chǎn)造成損失的出險(xiǎn)、報(bào)險(xiǎn)工作；

5、組織并開好農(nóng)電科每周的安全例會(huì)并做好記錄。

6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及科長交辦的其它臨時(shí)性工作。

三、工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、負(fù)責(zé)供電所的安全管理工作和供電所轄區(qū)農(nóng)網(wǎng)設(shè)備的安全運(yùn)行、維護(hù)、檢修等工作；

2、組織安全檢查活動(dòng)。監(jiān)督整改措施的落實(shí)；

3、編制“兩措”計(jì)劃，并嚴(yán)格予以落實(shí)；

四、崗位工作權(quán)限： 協(xié)助科長建立健全供電所安全管理機(jī)制和安全生產(chǎn)保證體系、安全監(jiān)察體系、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，并監(jiān)督貫徹落實(shí)。

五、上崗條件：

1、大專及以上學(xué)歷，有初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱；

2、具有較高的政治素養(yǎng)和政策水平；

3、具有一定的文字表達(dá)能力，能起草本崗位范圍承辦的文件、制度，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；

4、熱愛本職工作，有處理本崗位職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)能力；

5、身體健康，無妨礙本專業(yè)工作的病癥，能堅(jiān)持滿負(fù)荷工作。