第一篇：成本管理培訓學習總結

成本管理培訓學習總結

為了進一步提高企業經濟效益，增強員工成本意識，牢固樹立廣大員工主人翁責任感，確保公司安全穩定發展。2018年6月21日——23日，按照公司安排我們工程及造價管理人員一行八人參加了《房地產企業成本管理》培訓班學習，課程通過業內精英成本管理經理分享標桿企業成本實戰案例研究和現場討論三種形式對成本管理和采招管理兩大塊進行了闡述。專題學習了工程合同管理、招投標管理、簽證變更管理、工程檔案管理等課題，為期三天的培訓學習雖然不能說全部消化，但是針對自己現在的工作有很大的幫助。

我門積極學習，認真聆聽專家講座，我們深刻認識到了在今后的工作中，成本管理的目的，不是要單純地降低成本，而是合理有效的使用成本，控制好成本，達到合理造價、高端產品的目的。

一、培訓特點和特色

以一個萬科項目操盤全過程完整數據為案例，從項目獲取、設計、到采購、合約簽定、工程建造及項目結算全程實戰演練，使大家充分參與并體驗目標成本的測算、建立和實現的必經途徑，尋找并落實成本控制與策劃、設計、采購、工程各專業工作密切接駁點，以及目標成本管理與項目開發計劃如何有機結合。

1、講述成本管理概念與理念

2、行業基本管理模式介紹及問題剖析

3、標桿企業管理方法與經驗分享

二、學習情況和收獲

1、全面了解標桿房企成本管理流程制度, 將成本控制落實到項目運營各階段的具體方法;

2、深刻理解標桿房企成本管理核心關鍵控制點,從不同角度解析地產項目成本管理的核心要素;

3、分享標桿企業多年來沉淀的典型案例，結合實際做出適合本企業的成本管理體系、制度與流程。

一、成本管理五大趨勢

1、先策后控，在關注“開源”的同時，也更多的從“節流”視角強調成本管控，其中，“無策后控”的成本管理模式為越來越多的房企所推崇。

2、成本策劃，從經營的視角前置成本控制，沒有設計圖紙也能開始成本管理，實現成本“事前”控制。

3、全生命周期管理，在成本全生命周期的管理過程中，實現從“成本核算”向“成本控制”轉變，將管理手段進行前置。

4、增值理念，從“絆腳石”到“引路人”，使成本工作分配更多地作用于作業鏈中增值的環節，成本管理者的角色從傳統的一味“省錢”轉變“教業務人員花錢”。

5、成本數據庫，建立成本數據庫是成本管理必不可少的一項，是成本越來越精準的依據，是審視成本管控的第一關。

二、突破成本管理的五大策略

1、分級管控，成本分級管控異地項目管控新模式，成本分級管

控的核心模式表現為“縱向分級、橫向分工”的立體管控框架。縱向分級指“集團、公司、項目、業務經辦人”四級管控模式；橫向分工指項目負責人、成本經理、營銷經理、財務經理等崗位的權責分工與協作。

2、核心支撐，控制型成本管理強調成本的過程管控，使成本管理從早前的事后“核算”邁入了事前“控制”階段。

3、職能拆分構建成本和采購的制衡體系，房地產企業成本管理部集成本、審算、合約和采購四個核心職能要素于一身，常導致職能混亂，成本和采購不能有效制衡。

4、合約規劃，合約規劃作為成本管理的事前控制手段，已經得到大多數地產企業的認可和應用。

5、成本管理成熟度評估體系幫助企業以和系統化的方法審視當前成本管理現狀，識別影響成本管理的關鍵環節和因素，從而幫助企業精準地提升成本管理水平。

第二篇：地產成本管理學習總結

.頁眉.地產成本管理學習總結范文

學習了第三天，今天看了些重慶公司的資料。其中中海的那個資料是比較好的，很實在。如果前2天學習的是一些基本知識，那么今天開始進行到了房地產領域的知識。先回顧下地產公司的成本控制。

地產公司的成本分類6個大大部分。

1、土地成本；

2、前期費用；

3、工程成本；

4、營銷成本；

5、管理成本；

6、財務成本。

按照中海的分法我覺得還是不錯的。

1、土地成本；土地成本（約占項目總成本的30-35%左右），主要指土地獲得階段形成的種類費用支出，包括地價、土地動拆遷補償費、各類補償費、土地契稅等。

要點是三個：拿地時的成本分析準確。采取一定的投標報價策略、嚴格控制交地及付款風險。

具體到不同的拿地情況又有分類。

1）舊城改造地塊。要點是3個：爭取盡可能的優惠政策；爭取在稅收方面獲得一定程度的返還；盡可能爭取高容積率，間接降低土地成本。

2）其它發展商轉讓（掛牌交易）的地塊：要點是2個：在地理位置、區位環境狀況、項目公司的財務狀況等方面對其進行仔細認真的調查，減少操作過程中的風險（如是否有債務糾紛）；同時積極與轉讓方進行協商，延長付款期限，降低資金成本。

3）公開招投標或拍賣地塊：要點是3個：加強分析研究，做到正確客觀投標。采取一定的投票策略，做好政府有權部門的公關工作。中標后爭取對我司土地開發、交地以及付款有利的條件，降低土地成本。

頁腳..頁眉.中海地產土地成本管理的主要責任部門為投資發展部。

2、前期費用；（約占項目總成本的2-3%左右），主要指設計費、報建費、勘察測繪費以及

可研費用，其中成本控制的重點為設計費（報建費、勘察費等比重較小，且一般有相關收費標準）。

對于設計費用，主要從以下幾方面進行控制：

1）采取多單位、多輪次招標，以爭取最佳的性價比；

2）嚴格控制設計質量，在項目前期即盡可能確定有關技術經濟指標參數；

3）限制鋼筋含量、砼含量、節點設計等對工程造價影響大的內容；

4）控制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價的影響。

眾所周知，設計結果決定了工程造價的85%甚至以上，因此設計管理（雖然整個設計

費用僅占總成本的2%）是工程成本管理的重中之重。一方面，合約及項目應積極配合參與結構選型設計、基礎設計等的評估，參與材料、設備的經濟性評價，盡可能為設計提供全面客觀的經濟性建議、另一方面，設計部門自身應以項目定位為原則，在保證設計質量的前提下盡可能做到限額設計，注重進行設計成果性價比分析，著重抓好事前的設計修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費。

中海地產設計費的管理責任部門為設計管理部。

3、工程成本；（約占項目總成本的50-55%左右），主要由分項工程及甲供物資成本、配套

成本等構成。主要通過以下具體措施來控制分項成本：

1）在項目前期盡早確定合理的成本控制目標。

2）成本管理部門（合約、財務）應及時對成本測算值作進一步拆分。

頁腳..頁眉.3）在工程分項和材料采購過程中，堅持三堂會審、貨比三家，最低價中標的原則。

4）加強對投標單位的議標制度。

5）充分進行建材市場調研，6）設計圖紙、材料樣板提早開始研究、完善，招標準備工作也應早開始。

7）完善設計變更、現場簽證的流程、制度，完善設計變更前的成本評審制度，明確各相關人員的簽字權限。設計變更引致的費用調整是工程成本控制的重點和難點。

分項工程及甲供物資成本管理的主要責任部門為合約管理部和項目發展部。

特別要強調的是，近年來，在財務系統的配合下，合約管理部建立了成本分析預警制度，取得了較好的效果。成本分析預警制度指的是成本管理部門與有關部門配合，在項目發展的不同階段根據項目發展的具體情況實時，定期調整成本臺帳，及時反饋有關成本變動情況，預測成本變動趨勢，并通過各種有效途徑（如成本控制小組會議制度）及時進行調整、消除造成成本異常波動的不合理因素。另外，在項目完工生，對由財務部、合約管理部共同牽頭，對項目開發成本的組成、分布、變化過程進行深入分析，并做出合理的評估。

4、營銷成本；（約占項目總成本的5-8%左右），主要指在項目銷售過程中形成的種類費用

，包括廣告費、推廣費、售樓處費用。

營銷成本管理的主要措施為以下幾點：

1． 建立各項的廣告及市場推廣計劃、預算的執行及監督體制。

2． 完善營銷成本管理的招標體系，完善各項廣告制作的報價、比價、議價操作流程，用競標的方式，謀求各項廣告制作的優質低價，控制廣告制作的費用成本。

3． 降低媒體發布的折扣點。

營銷成本管理的主要責任部門為營銷策劃部。

頁腳..頁眉.5、管理成本；（約占項目總成本的2-3%左右），是指公司、項目部為組織和管理項目開發

經營活動而發生的種類費用，主要為人力資源成本及行政成本。

管理成本控制的措施主要是全員樹立降低成本、增加效益的觀念，全方位對項目的開

發間接費進行監控，如提高工作效率，減少浪費、減少管理費用的開支等。

6、財務成本。財務成本（約占項目總成本的6-8%左右），主要為資金成本和稅務成本，由項目總成本確定。

另外，與合約管理部配合，采取適當緩付分項商工程款的方式也可以降低財務成本。

以上我覺得還是比較全的。

明天開始就正式分析地產公司成本管理的細節。尤其是2個內容。建設工程的成本管理。設計階段的成本管理。尤其是后者。最后用地產全項目的成本和融科的動態全成本的學習作為結束吧。但愿這個周內學習的完。

頁腳.

第三篇：地產成本管理學習總結

學習了第三天，今天看了些重慶公司的資料。其中中海的那個資料是比較好的，很實在。如果前2天學習的是一些基本知識，那么今天開始進行到了房地產領域的知識。先回顧下地產公司的成本控制。

地產公司的成本分類6個大大部分。

1、土地成本；

2、前期費用；

3、工程成本；

4、營銷成本；

5、管理成本；

6、財務成本。

按照中海的分法我覺得還是不錯的。

1、土地成本；土地成本（約占項目總成本的30-35%左右），主要指土地獲得階段形成的種類費用支出，包括地價、土地動拆遷補償費、各類補償費、土地契稅等。

要點是三個：拿地時的成本分析準確。采取一定的投標報價策略、嚴格控制交地及付款風險。

具體到不同的拿地情況又有分類。

1）舊城改造地塊。要點是3個：爭取盡可能的優惠政策；爭取在稅收方面獲得一定程度的返還；盡可能爭取高容積率，間接降低土地成本。

2）其它發展商轉讓（掛牌交易）的地塊：要點是2個：在地理位置、區位環境狀況、項目公司的財務狀況等方面對其進行仔細認真的調查，減少操作過程中的風險（如是否有債務糾紛）；同時積極與轉讓方進行協商，延長付款期限，降低資金成本。

3）公開招投標或拍賣地塊：要點是3個：加強分析研究，做到正確客觀投標。采取一定的投票策略，做好政府有權部門的公關工作。中標后爭取對我司土地開發、交地以及付款有利的條件，降低土地成本。

中海地產土地成本管理的主要責任部門為投資發展部。

2、前期費用；（約占項目總成本的2-3%左右），主要指設計費、報建費、勘察測繪費以及

可研費用，其中成本控制的重點為設計費（報建費、勘察費等比重較小，且一般有相關收費標準）。

對于設計費用，主要從以下幾方面進行控制：

1）采取多單位、多輪次招標，以爭取最佳的性價比；

2）嚴格控制設計質量，在項目前期即盡可能確定有關技術經濟指標參數；

3）限制鋼筋含量、砼含量、節點設計等對工程造價影響大的內容；

4）控制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價的影響。

眾所周知，設計結果決定了工程造價的85%甚至以上，因此設計管理（雖然整個設計

費用僅占總成本的2%）是工程成本管理的重中之重。一方面，合約及項目應積極配合參與結構選型設計、基礎設計等的評估，參與材料、設備的經濟性評價，盡可能為設計提供全面客觀的經濟性建議、另一方面，設計部門自身應以項目定位為原則，在保證設計質量的前提下盡可能做到限額設計，注重進行設計成果性價比分析，著重抓好事前的設計修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費。

中海地產設計費的管理責任部門為設計管理部。

3、工程成本；（約占項目總成本的50-55%左右），主要由分項工程及甲供物資成本、配套

成本等構成。主要通過以下具體措施來控制分項成本：

1）在項目前期盡早確定合理的成本控制目標。

2）成本管理部門（合約、財務）應及時對成本測算值作進一步拆分。

3）在工程分項和材料采購過程中，堅持“三堂會審、貨比三家，最低價中標”的原則。

4）加強對投標單位的議標制度。

5）充分進行建材市場調研，6）設計圖紙、材料樣板提早開始研究、完善，招標準備工作也應早開始。

7）完善設計變更、現場簽證的流程、制度，完善設計變更前的成本評審制度，明確各相關人員的簽字權限。設計變更引致的費用調整是工程成本控制的重點和難點。

分項工程及甲供物資成本管理的主要責任部門為合約管理部和項目發展部。

特別要強調的是，近年來，在財務系統的配合下，合約管理部建立了成本分析預警制度，取得了較好的效果。成本分析預警制度指的是成本管理部門與有關部門配合，在項目發展的不同階段根據項目發展的具體情況實時，定期調整成本臺帳，及時反饋有關成本變動情況，預測成本變動趨勢，并通過各種有效途徑（如成本控制小組會議制度）及時進行調整、消除造成成本異常波動的不合理因素。另外，在項目完工生，對由財務部、合約管理部共同牽頭，對項目開發成本的組成、分布、變化過程進行深入分析，并做出合理的評估。

4、營銷成本；（約占項目總成本的5-8%左右），主要指在項目銷售過程中形成的種類費用，包括廣告費、推廣費、售樓處費用。

營銷成本管理的主要措施為以下幾點：

1． 建立各項的廣告及市場推廣計劃、預算的執行及監督體制。

2． 完善營銷成本管理的招標體系，完善各項廣告制作的報價、比價、議價操作流程，用競標的方式，謀求各項廣告制作的優質低價，控制廣告制作的費用成本。

3． 降低媒體發布的折扣點。

營銷成本管理的主要責任部門為營銷策劃部。

5、管理成本；（約占項目總成本的2-3%左右），是指公司、項目部為組織和管理項目開發

經營活動而發生的種類費用，主要為人力資源成本及行政成本。

管理成本控制的措施主要是全員樹立降低成本、增加效益的觀念，全方位對項目的開

發間接費進行監控，如提高工作效率，減少浪費、減少管理費用的開支等。

6、財務成本。財務成本（約占項目總成本的6-8%左右），主要為資金成本和稅務成本，由項目總成本確定。

另外，與合約管理部配合，采取適當緩付分項商工程款的方式也可以降低財務成本。

以上我覺得還是比較全的。

明天開始就正式分析地產公司成本管理的細節。尤其是2個內容。建設工程的成本管理。設計階段的成本管理。尤其是后者。最后用地產全項目的成本和融科的動態全成本的學習作為結束吧。但愿這個周內學習的完。

第四篇：成本管理培訓小結

中馬村礦成本管理培訓小結

中馬村礦培訓中心

2012年12月

中馬村礦成本管理培訓小結

為了進一步節約勞動損耗，提高企業經濟效益、增加盈利，增強員工成本意識，牢固樹立廣大員工主人翁責任感，確保礦井安全穩定發展。2012年12月24日-26日，礦培訓中心針對相關基層單位辦事員、核算員以及相關科室管理人員，舉辦了一期成本管理知識培訓班，共計40位學員參加了培訓，培訓的主要內容為：成本管理的含義、完全成本、制造成本、成本項目、成本控制等相關專業知識。現將具體培訓情況小結如下：

一、加強組織、全面覆蓋

此次成本管理知識培訓班，邀請了礦總會計師趙保安進行授課，40位基層區隊班組長參加了培訓。根據學員需求調查情況，結合本礦實際工作，為了增強培訓的針對性和實效性，確保培訓效果，礦培訓中心積極和授課教師結合，根據我礦實際情況，制定了專門的培訓課件，以完全成本、制造成本、成本項目、成本控制為重點、以成本項目、成本控制為難點，組織學員學習了成本管理等相關專業知識。

二、認真考核、務求實效

為期三天的培訓結束后，礦培訓中心針對此次培訓內容，對

參加培訓的學員，采取了上機的形式進行了考試。具體考試成績為：81—90分4人;90以上26人。最高分為98分，最低分為90分。此次考試平均分為95分，合格率為100%。

從考試成績來看，大部分學員掌握了此次培訓內容，此次培

訓人員為基層區隊辦事員和核算員，以及相關科室管理人員，經濟管理方面經驗十分豐富，理解能力較強，接受速度快，能在較短的時間內熟練掌握成本管理培訓知識并取得優異的成績。

三、確保培訓質量和效果

（一）內容豐富，理論聯系實際。此次成本管理知識培訓班，授課教師根據學員的需求調查和我礦實際，編制了具有針對性和實用性的教材，精心組織基層單位辦事員、核算員以及相關科室管理人員40人進行了培訓。

（二）針對性強，目標明確。培訓前期，對擬培訓人員進行了培訓需求問卷調查，明確了培訓目標和培訓重點。培訓過程中通過授課教師專業性、針對性的講授，使參加培訓人員對成本管理知識有了更深的認識和了解，增強了員工的成本意識，提高了業務素質，保證了礦井安全生產。

（三）上機考核，保證培訓效果。針對此次培訓內容，對參

加培訓的40名學員，采取了上機考試的方式進行了考核。通過對試卷成績進行統計，各分數段人數為：81—90分4人;90以上26人。最高分為98分，最低分為90分。此次考試平均分為95分，合格率為100%。

（四）師生互評，提升培訓質量。培訓考試結束后，授課老師對學員、學員對授課教師分別進行了互評。授課老師對學員的課堂紀律情況、掌握學習內容情況分別進行了評價，認為課堂上每名參加培訓的學員都能夠自覺遵守課堂紀律，認真聽課，認真做好筆記，培訓內容基本掌握，提高了學員綜合素質，為我礦安

全發展奠定了基礎。

培訓結束后，全體學員從教學態度、教學內容、教學方法、教學效果等方面對授課教師進行了評價，滿意率達到了98%。

四、存在不足及下步工作安排

通過此次培訓班舉辦形式、授課內容以及學員的意見和建議等進行分析，存在以下幾點不足：

一是教學方式較為單調、缺乏趣味性，不能夠充分調動學員的學習積極性，在一定程度上也影響了培訓效果。

一是部分學員成本管理觀念落后，對成本管理的范圍、目的及手段等方面存在著認識偏差，成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節約，不能應用成本效益原則，通過發生成本實現更大的收益，這些落后的觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環境。

針對上述情況，下一步將做好以下幾個方面的工作：

一是針對教學方式較為單調、缺乏趣味性，不能夠充分調動學員的學習積極性的情況，礦培訓中心積極和授課教師以及礦經濟管理人員結合，利用工作空閑時間，為各單位辦事員、核算員更深層次的講解成本管理相關知識，鞏固此次培訓知識，提高培訓質量，增加培訓效果，逐步提升辦事員、核算員業務素質和管理水平，更好的服務礦井的經濟管理。

二是針對部分學員成本管理觀念落后，對成本管理的范圍、目的及手段等方面存在著認識偏差的情況，我們積極和授課教師、礦專業經濟管理人員結合，利用業余時間進行自我充電，加強業

務方面的學習，提高自身素質。樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究，通過研究成本管理方法的本質及其適應的環境管理的特色，構建出系統的管理成本方法體系，為我礦的經濟管理做出應有的貢獻。

總之，在今后的培訓工作中，我們將根據“缺什么、補什么”的培訓原則、“工作學習化、學習工作化、工學一體化”的培訓方式，積極營造“比、學、趕、幫、超”的學習氛圍，進一步加大培訓力度和深度，合理安排培訓時間、培訓課時和培訓內容，切實有效的提高培訓效果，為我礦的經濟管理工作做出應有的貢獻。

第五篇：成本管理培訓試題

《成本管理培訓試題》共100分

一、選擇題（1-5題各17分，6題15分）成本控制的基本內容和方法有（）

A、設計成本控制；B、材料成本的控制；C、采購價格的控制；D、材料耗用的控制；E、勞動資料的控制.2.成本管理責任制正確描述的是（）

A公司負責人對對公司成本管理決策和實施結果負責；B技術部對對工藝裝備設計不合理所造成的損失負責；C.生產部對對工時定額編制不準，修訂不及時，致使工費用及成本計算不實負責；D供應部倉庫對材料保管損失負責；E采購對不執行比價采購規定，造成材料進價成本偏高不考慮

3.成本管理責任制描述不正確的是（）

A生產部對對生產調度不及時，造成停工、窩工不需負責；B.生產對在制品、半成品管理不嚴，帳實不符，致使成本計算不真實可以不顧。C財務對對各項費用按制度、按預算、按合同、按審批手續控制支出負責；D.行政可對車間人員需求未按時到位帶來生產產值未達標不負責；E.銷售部對組織銷售及貨款回收不力，產品發運不及時，未能近期完成銷售計劃，影響經濟效益和資金周轉負責。

4.生產成本管理基礎工作內容主要體現在以下哪幾方面（）

A.定額管理；B.定期檢查；C.計量驗收D.原始計錄

5.在定額制訂過程中應遵循哪幾個原則正確描述的是（）

A.要考慮公司生產發展、經營管理水平提高的要求，同時兼顧公司目前的生產能力和管理現狀，使定額既先進又可行；B.要保持定額相對穩定，以利調動職工積極性，使分析和考核建立在可比基礎上；C.但隨著公司生產技術進步和管理水平的提高，對已不適應的定額應適時地進行補充和修訂；D.要注意各種定額之間的內在聯系，防止相互脫節，彼此矛盾的情況出現。E.要采取相應的組織措施，定期檢查分析，保證定額的貫徹執行.6.生產和管理的實際情況，建立、健全下列哪些原始記錄（）

A.材料物資方面的原始記錄；B.勞動工資方面的原始記錄；C.生產方面的原始記錄；D.設備使用方面的原始記錄；E.職員個人消耗記錄