第一篇：班組建設成本管理方面材料

班組建設成本管理方面材料

公司領導非常重視成本管理工作。

2011.3.21黨政聯席會要求：成本管理是落實重點工作的一項舉措。

2011.3.28總經理辦公會要求：加強對生產輔助材料的控制、核算考核，降低生產成本。企業管理部對合同項目輔料費用標準進行了新核定，并出臺了《中煤電氣有限公司代金券使用管理辦法（試行）》。對生產輔料實行核定發放，超支自負，節約獎勵的管理辦法。加強了中煤電氣有限公司的內部管控，降低生產成本，提高員工成本節約意識，《辦法》中所述的輔助材料包括：電線、熱縮管、走線槽、吸盤、扎帶、線鼻子、線號管、纏線管、色帶、導電帶、密封條、導軌、標準件等未列入材料計劃單的輔助材料。

“代金券”作為經濟支付憑證，屬于控制合同項目輔料消耗的有價證券。

超支自負，節約獎勵的降低成本管理辦法，使中煤電氣公司成套電氣輔料標準由1280元／臺降低到了1203元／臺。

目前，企業管理部正在著手制訂按合同項目進行成本考核的《合同項目考核管理辦法》，將成本控制由控制輔料到控制整個合同的全部成本。

第二篇：班組成本管理

推進班組成本管理，提升精益管理水平

為深入推進“精益管理”工作，進一步規范生產單位二級成本核算和班組成本管理，持續提高公司經濟效益和成本競爭能力，公司2011年9月份根據《集團公司工業企業班組成本管理指導意見》，制定了公司《班組成本管理辦法》，組織相關單位業務人員認真學習，并根據工廠實際情況分別選定兩個班組（炮尾工段、熱處理工段）開展試運行，為2012年全面開展班組成本管理奠定了基礎。

2012年5月份，公司在全廠各二級生產單位共16個班組推行班組成本核算，以實施班組成本責任制為主要手段，通過全面預算和業績考核管理，控制班組各項成本費用支出，實行班組成本精細化核算，促進公司精益生產和精益管理水平不斷提升。

一、采取的主要措施及實施過程

財務部舉辦培訓班，組織分廠會計、統計、計劃等相關人員學習班組成本管理辦法，并與各分廠各班組多次溝通、協調，通過不斷學習與溝通，相關人員了解了公司班組成本管理的基本原則、管理流程及管理責任，掌握了班組成本的管理方法及核算報表的編制方法。

財務部根據公司生產經營目標，將成本目標分解下達到各分廠，各分廠將經營責任書中的成本費用指標分解下達到各班組，并對班組預算執行情況進行監督和考核。班組圍繞生產管理、質量管理、實物收發管理、現場管理、人員管理等方面開展成本基礎數據統計，確保成本基礎信息記載準確和及時傳遞，并對班組成本進行控制，完成班組成本預算和成本控制目標。

二、班組成本的核算方法

根據企業生產經營活動的特點和班組的職責范圍，班組成本核算范圍原則上只包括其實際發生的可控成本：班組為生產產品或提供勞務而發生的直接材料成本、直接燃料動力費用、直接人工成本、專用工裝、廢品損失、直接制造費用和其他重要成本中的可控成本應計入班組核算成本。

班組成本按照項目進行成本歸集，分廠建立班組成本歸集賬目，按月編制班組成本核算表（包括班組成本預算表、班組成本核算表、班組成本匯總表、班組成本預算執行情況分析表）。

三、取得的成果

1.通過開展班組成本管理，員工思想觀念開始轉變，降成本意識有所增強；

2.分廠能及時掌握各班組的成本數據，以便班組自我考核和分廠對其監督管理；

3.能夠充分了解班組生產特點，準確調整生產計劃；

4.合理利用現有的生產力，降低成本，提高生產效率。

財務管理部鐘彬

第三篇：班組成本管理與控制

班組成本管理與控制培訓提綱

一：班組成本概述

成本的概念與分類：

成本控制的必要性，恒等式解析：利潤=收入-成本？

中國企業頭上的三座大山與倉儲管理系統的緊密關聯：

倉儲班組成本控制三大指導原則：

現代企業倉儲班組成本管理與控制的兩大思想基礎：

案例：國內某大型企業集團在倉儲班組成本控制方面的培訓與指導方法？ 圖表展示班組成本的控制？

二：班組成本管理與控制內涵與方法：

班組不變成本：

班組可變成本：

班組成本控制的5種方法：LP管理法；ERP管理法；3A管理法；6西格瑪管理法；標準成本法……

LP管理法在倉儲系統中的運用:

互動案例:運用LP指導思想，查找在倉儲管理中您的浪費現象？以及如何達到成本管控標準

ERP在成本管控中的作用:

ERP運用的經驗與教訓:

ERP與基礎管理:

3A管理法在倉儲班組成本控制中的使用:

重點:庫存成本的控制:

庫存定義,分類,進行庫存分析的目的:

庫存成本的構成:持有成本、生產準備成本、訂購成本、缺貨成本

庫存控制的方法：ABC分析法，定量訂貨控制法，定期訂貨控制法，安全庫 存法

如何加快庫存的周轉:

庫存周轉期標準的確定原則:

備品備件的庫存控制:

建立物流控制關鍵點:

互動習題:庫存總成本的控制?

三：班組成本管理與控制的保障手段:

成本管理與控制的創新保障工具:SBU

案例:國內某大型企業集團班組成本控制的創新做法—班組經營體？ 成本管理與控制的基礎保障工具：6S

6S改善在倉儲管理中的具體運用：定置、定位、目視、顏色、透明、看板 案例：圖片展示某企業倉儲現場的6S改善效果

成本管理與控制的提升保障工具：PMC

倉儲與配送之五定原則

倉儲管理的目標

企業倉儲管理面臨的問題

倉儲管理的地位和職責

傳統倉儲如何向物流現場管理功能轉化

倉儲管理業務流程

倉儲儲存能力規劃

貨物編號與貨位利用

存貨盤點與呆料及其處理

出庫業務控制

物料配送業務控制

成本管理與控制的評價保障工具：KPI

倉儲業務評審

倉儲管理主要考核技術指標

倉儲管理考核指標

倉儲體系管理與現場管理

成本管理與控制的系統保障工具：班組建設

班組建設之觀念創新、組織人事創新、激勵機制創新、建設內容創新？ 四：互動單元：國內外知名企業基層班組在成本管理和控制上的優秀做法

授課人：王致遠老師

特色：理論與案例的結合，突出適用性和實務性，突出手段、技巧和方法！簡介另附：

2011-5-25

第四篇：班組建設管理

班組建設管理學習心得

通過對班組建設的學習、對提高加強班組生產現場管理重要性有了以下幾點的認識。

1、生產現場管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理素質的集中表現。通過現場管理的好壞，即可判斷出企業的廣大員工的素質和管理水平，產品質量的可信賴程度，企業可協作程度。而班組又是公司生產現場管理的前沿陣地，所以，提高公司的班組生產現場管理水平，是公司自身發展的需要。

2、通過對班組建設管理的學習、營造良好工作氛圍，為班組建設奠定基礎。良好的工作氛圍包括整潔的生產作業現場、安全的工作環境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。一個良好的工作環境能有效保證員工的思想穩定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組及整個組織凝聚力、戰斗力的生成。

4、認識到加強生產現場6S管理。在班組建設管理中，通過導入“6S”管理活動，形成以班組管理為活動平臺，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理方向，為員工創造一個安全衛生舒適的工作環境。

5、充分發揮車間主任的作用。作為車間主任，在企業中充當的是一個兵頭將尾的角色，通過合理運用手中的權力，調動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須做好班組長的選拔、培訓、考核、激勵等工作。班組長也要做好表率。在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標準。

6、強化教育培訓，提高本車間全體員工的素質。加強教育培訓，主要是指對班組進行技能、安全生產、崗位職責和工作標準等方面的教育培訓,同時將培訓成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、等掛鉤。

7、健全復合車間和班組生產現場管理體制、權責分明、加強領導。為切實加強組織領導，保證班組建設工作健康有序地進行，成立班組建設工作領導小組，行使指導和監督的職能。具體負責班組達標管理等班組建設工作的檢查督促和考核獎懲工作。管理落實到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。

8、建立健全班組生產現場管理規章制度。包括圍繞生產、安全、技術和思想政治工作所制訂的各種規章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作傳票制度、崗位責任制度、安全責任制度、技術培訓制度等，并且要規范統一，落到實處。

總之，搞好班組的現場管理，一是要從班組實際出發，選擇好突破口，有計劃地解決現場管理中存在的突出問題；二是要針對班組生產現場的各種作業進行分析，尋求最經濟、最有效的作業程序和作業方法；三是定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。

謝謝大家！

第五篇：五型班組成本管理措施

班組成本管理具體的實施措施

班組是一個單位的重要組成之一，也是一個單位中行政命令的最終執行者，班組的管理與企業的命運是息息相關，在班組管理上我們本著厲行節約、杜絕浪費盡最大可能的為單位降低生產使用成本，從而實現單位利潤的最大化。我們特制定了以下班組成本管理的具體實施措施，同時需要各班組的積極配合，明確自己轄區的控制重點和關鍵環節，努力控制生產成本節支降耗，逐步完善五型班組建設使其走上健康的軌道。

一、各班組要從大處著眼，從小處入手。每個班組要根據自己轄區的實際特點制訂切實可行的方法來控制主要消耗，對一般性的消耗材料也要嚴格控制，保證在指標以內。

二、嚴格執行隊里制定的月份經濟分解指標，班組中如因特殊情況需要進購新的工具及材料備品，必須提前兩周左右向隊里進行書面匯報及審批，同時在月度消耗的臺賬上作增補說明。

三、嚴格材料使用發放管理制度，對班組消耗材料的領取、發放、回收、使用必須同步建立臺賬，并且賬目要清晰準確，以方便對班組的消耗進行統計核算。

四、鍋爐班組要著重根據天氣及時調整供暖溫度降低煤、水、電的主消耗，節約成本支出。

五、廠區用電，各班組要根據班組的特點制定切實可行的節電措施以降低電費支出。

六、隊里負責每月對各班組的材料使用進行統計核算，同時每半年全面開展一次消耗或設備效率情況總結分析。

七、對在管理過程舞弊作假的班組責任人要依據情節分別給與批評、警告、罰款、嚴重的給與降級和離職處分。

八、各班組的機電設備使用必須設專人負責，并嚴格控制“跑、冒、滴、漏”和常明燈的現象發生。

九、年底對成本管理成績突出的班組及責任人要給與一定的獎勵，也要作為先進班組考評優先條件之一。

十、本實施措施的最終解釋權歸隊班組建設領導小組所有。