第一篇：班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

陜西華電蒲城發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

Q/PD2 0143－2006 班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn) 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司班組建設(shè)工作的管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司班組建設(shè)的管理工作。2 引用標(biāo)準(zhǔn)

《電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定》 原能源部和水利電力工會(huì)頒布。3 術(shù)語與定義

3.1 本標(biāo)準(zhǔn)引用的“術(shù)語”符合公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.2 班組建設(shè)：通過規(guī)范、完善班組的基礎(chǔ)管理，不斷提升班組綜合管理水平的過程。3.3 創(chuàng)建：創(chuàng)立、創(chuàng)新。對(duì)班組創(chuàng)建而言就是策劃并建立、貫徹先進(jìn)的管理機(jī)制。4 職責(zé)

4.1 創(chuàng)建辦公室是班組建設(shè)的主管部門。生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、科技環(huán)保部、勞動(dòng)人事部、政治工作部、保衛(wèi)部、總經(jīng)理工作部、工會(huì)辦公室等職能部室是班組建設(shè)的業(yè)務(wù)分管部門，參與班組建設(shè)日常管理的檢查、考評(píng)和定級(jí)工作。各部門負(fù)責(zé)人是本部門班組建設(shè)的第一責(zé)任人。4.2 分管班組建設(shè)職能部室的職責(zé) 4.2.l 創(chuàng)建辦公室

4.2.1.1 創(chuàng)建辦公室是班組建設(shè)管理歸口管理部門，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理和各分管部門之間的組織與協(xié)調(diào)工作。

4.2.1.2 組織修訂班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則。

4.2.1.3 編制班組建設(shè)年度工作規(guī)劃和組織班組長(zhǎng)基礎(chǔ)管理知識(shí)培訓(xùn)。4.2.1.4 組織與協(xié)調(diào)班組建設(shè)的檢查、考核與定級(jí)工作。

4.2.1.5 征集班組建設(shè)的典型材料與班組建設(shè)升級(jí)的申報(bào)材料，并匯總上報(bào)。4.2.2 生產(chǎn)技術(shù)部

4.2.2.1 負(fù)責(zé)班組對(duì)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查與考核。

4.2.2.2 對(duì)班組的運(yùn)行管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理及文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)與考核。4.2.2.3 對(duì)班組的設(shè)備缺陷管理及檢修工藝和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)班組月度和周檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核。

陜西華電蒲城發(fā)電有限責(zé)任公司2006－8－1發(fā)布 2006－8－1實(shí)施

Q/PD2 0143－2006 4.2.2.4 對(duì)班組的設(shè)備臺(tái)帳記錄、有關(guān)備品測(cè)繪、圖紙、檔案、標(biāo)準(zhǔn)化和新工藝與新技術(shù)的應(yīng)用及推廣 等進(jìn)行指導(dǎo)、檢查與考核。

4.2.2.5 對(duì)班組的設(shè)備評(píng)級(jí)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、對(duì)九大技術(shù)監(jiān)督執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核。4.2.2.6 對(duì)班組節(jié)能降耗計(jì)劃、措施的落實(shí)和目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查與考核。

4.2.2.7 指導(dǎo)班組正確開展節(jié)能分析、優(yōu)化運(yùn)行方式和小指標(biāo)競(jìng)賽工作；對(duì)班組填寫的報(bào)表、記錄的真實(shí)準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查與考核。4.2.3 安全監(jiān)察部

4.2.3.1 負(fù)責(zé)班組對(duì)國(guó)家有關(guān)安全的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和OHSAS18001職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查與考核。

4.2.3.2 對(duì)班組安全管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核，對(duì)安全教育和安全宣傳工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。4.2.3.3 對(duì)“兩票三制”的貫徹執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，并會(huì)同各部門進(jìn)行檢查和考核。

4.2.3.4 監(jiān)督和指導(dǎo)班組落實(shí)各項(xiàng)安全組織措施。配合培訓(xùn)中心組織對(duì)起重知識(shí)、安全用電知識(shí)等安全常識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)安全設(shè)施、起重器具、電動(dòng)工器具等的檢驗(yàn)、使用、保管進(jìn)行檢查與考核。4.2.3.5 定期組織對(duì)觸電傷害、外傷等緊急處理進(jìn)行培訓(xùn)。

4.2.3.6 對(duì)班組開展危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)；對(duì)執(zhí)行工業(yè)衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。4.2.4 科技環(huán)保部

4.2.4.1 對(duì)班組現(xiàn)代化管理、科技進(jìn)步、環(huán)境保護(hù)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和方針政策的貫徹執(zhí)行，進(jìn)行指導(dǎo)、檢查與考核。

4.2.4.2 指導(dǎo)班組QC活動(dòng)，結(jié)合各自專業(yè)實(shí)際，確定合理、有效、科學(xué)的QC 活動(dòng)項(xiàng)目，并對(duì)QC 活動(dòng)執(zhí)行和開展情況進(jìn)行跟蹤檢查、指導(dǎo)、考核評(píng)比。

4.2.4.3 指導(dǎo)班組現(xiàn)代化管理、科技進(jìn)步、環(huán)境保護(hù)及有關(guān)信息的收集、管理、宣傳和培訓(xùn)工作。按照ISO14001︰2004標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行要求，實(shí)施過程跟蹤監(jiān)督、檢查與考核。4.2.5 勞動(dòng)人事部

4.2.5.1 對(duì)班組的勞動(dòng)管理進(jìn)行指導(dǎo)、檢查與考核。

4.2.5.2 指導(dǎo)班組實(shí)施勞動(dòng)工時(shí)定額管理，使檢修班組做到按工時(shí)定額組織生產(chǎn)，對(duì)班組落實(shí)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行指導(dǎo)。

4.2.5.3 檢查班組考勤制度、獎(jiǎng)懲制度的貫徹落實(shí)情況。

4.2.5.4 有計(jì)劃的對(duì)班組長(zhǎng)、技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn)。組織開展各種崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武及事故演習(xí)，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)；組織開展職工學(xué)歷教育工作?！?2 —

Q/PD2 0143－2006 4.2.5.5 對(duì)班組開展實(shí)際技能培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查與考核。督促班組師徒合同的執(zhí)行，并會(huì)同各部門進(jìn) 行檢查。

4.2.6

政治工作部

4.2.6.1 深入基層了解職工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)班組的政治思想教育、精神文明建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)與考核，以保證班組人員有良好的精神狀態(tài)來保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4.2.6.2 宣傳班組建設(shè)中的好人好事，指導(dǎo)班組撰寫班組典型材料。4.2.7 工會(huì)辦公室

4.2.7.1 指導(dǎo)班組民主管理工作的開展。4.2.7.２ 負(fù)責(zé)班組建設(shè)的勞動(dòng)競(jìng)賽工作。

4.2.7.３ 發(fā)動(dòng)職工開展合理化建議活動(dòng)，征集轉(zhuǎn)送有關(guān)部門實(shí)施。4.2.7.４ 檢查、監(jiān)督班組勞動(dòng)保護(hù)工作的開展，維護(hù)職工合法權(quán)益。4.2.8 保衛(wèi)部

4.2.8.1 對(duì)班組安全防火、消防器材的保存和使用情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核。4.2.8.2 指導(dǎo)班組搞好安全防盜工作。4.2.9 總經(jīng)理工作部檔案室

4.2.9.1 對(duì)班組進(jìn)行檔案法的宣傳教育工作。4.2.9.2 指導(dǎo)班組基礎(chǔ)資料管理的規(guī)范化工作。4.2.9.3 指導(dǎo)班組按歸檔范圍進(jìn)行文件、資料的歸檔。

4.3 二級(jí)管理部門（管轄內(nèi)有班組建制）：全面負(fù)責(zé)本部門班組建設(shè)管理工作；定期對(duì)本部門班組進(jìn)行檢查，每月五日前向創(chuàng)建辦公室反饋考評(píng)表；向公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組呈報(bào)本部門班組建設(shè)評(píng)級(jí)申請(qǐng)和自檢報(bào)告及相關(guān)材料；對(duì)公司班組建設(shè)工作規(guī)劃和目標(biāo)進(jìn)行組織實(shí)施，并確保完成。4.4 班組管理

4.4.1 根據(jù)班組實(shí)際情況，可設(shè)班長(zhǎng)一名，技術(shù)員一名，必要時(shí)增設(shè)一名付班長(zhǎng)。具體設(shè)置由各部門確定，報(bào)勞動(dòng)人事部審定和備案。

4.4.2 班委會(huì)是民主管理的一種形式，由班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、技術(shù)員、工會(huì)小組長(zhǎng)、黨（團(tuán)）小組長(zhǎng)組成，由班長(zhǎng)主持。

4.4.3 班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，同時(shí)建立民主管理體制。班組可根據(jù)需要設(shè)立五大員（安全員、技術(shù)員、考勤核算員，政治宣傳員和生活福利員）組織。4.4.4 班組的基本任務(wù)和主要工作

4.4.4.1 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地組織完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4.4.4.2 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》及公司各種生產(chǎn)安全管理

Q/PD2 0143－2006 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，做到安全文明生產(chǎn)。

4.4.4.3 強(qiáng)化班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位責(zé)任具體、明確，認(rèn)真做好原始記錄，憑證、臺(tái)帳、報(bào)表和信息反饋工作，做好定置管理，物品擺放有序。

4.4.4.4 開展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，積極推行和應(yīng)用新技術(shù)、新材料和現(xiàn)代化管理方法及手段，解決設(shè)備和管理中的一些實(shí)際問題。

4.4.4.5 組織職工開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動(dòng)，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算。4.4.4.6 加強(qiáng)班組思想政治工作，實(shí)行民主管理，關(guān)心職工生活。4.4.5 班組長(zhǎng)職責(zé)

4.4.5.1 班組長(zhǎng)是班組建設(shè)第一責(zé)任人。對(duì)本班各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)。4.4.5.2 組織和帶領(lǐng)職工全面完成安全、生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。

4.4.5.3 嚴(yán)格執(zhí)行公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全教育和定期安全活動(dòng)，對(duì)一切不安全事件要查清原因，吸取教訓(xùn)，制定措施，保證安全生產(chǎn)。4.4.5.4 組織勞動(dòng)競(jìng)賽，開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.4.5.5 負(fù)責(zé)班組所轄設(shè)備的管理工作，使設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全，做到文明生產(chǎn)，做好班容班貌管理。

4.4.5.6 結(jié)合本班組設(shè)備、安全和管理方面的實(shí)際問題，積極推行現(xiàn)代化管理方法，組織開展合理化建議活動(dòng)。

4.4.5.7 推行工時(shí)定額，依照有關(guān)制度做好考核及獎(jiǎng)金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開。4.4.5.8 負(fù)責(zé)做好職工的思想政治工作，關(guān)心職工的思想、工作和生活。實(shí)行民主管理，每季向班組職工報(bào)告一次工作小結(jié)，聽取職工意見和建議。4.4.6 安全員

4.4.6.1 搞好本班人員的安全思想教育，負(fù)責(zé)安全檢查和安全用具的定期檢查試驗(yàn)工作。

4.4.6.2 對(duì)違章人員和發(fā)生的不安全現(xiàn)象有權(quán)向班長(zhǎng)提出經(jīng)濟(jì)處罰建議。對(duì)隱瞞不安全現(xiàn)象有權(quán)向上級(jí)匯報(bào)。

4.4.6.3 協(xié)助班長(zhǎng)主持每周安全活動(dòng)和培訓(xùn)，做好活動(dòng)記錄。4.4.6.4 協(xié)助班長(zhǎng)制訂和落實(shí)反事故措施及技術(shù)安全措施。

4.4.6.5 對(duì)不安全事件做到“四不放過”，協(xié)助班長(zhǎng)做好不安全事件調(diào)查、分析和統(tǒng)計(jì)，參加上級(jí)組織的事故調(diào)查分析會(huì)。4.4.7 技術(shù)員

4.4.7.1 全面負(fù)責(zé)班組的技術(shù)管理，對(duì)設(shè)備的備品備件負(fù)責(zé)測(cè)繪、加工、配備。

4.4.7.2 指導(dǎo)和監(jiān)督班組人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)班組技術(shù)資料、圖紙、設(shè)備臺(tái)帳、圖表、— 4 —

Q/PD2 0143－2006 的技術(shù)報(bào)告整理、審核及存檔。針對(duì)本班設(shè)備存在的實(shí)際問題提出改進(jìn)意見。4.4.7.3 負(fù)責(zé)制訂班組培訓(xùn)計(jì)劃，安排組織實(shí)施完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。

4.4.7.4 有權(quán)檢查班組人員檢修質(zhì)量、工藝作風(fēng)，并提出改進(jìn)意見，對(duì)本班大、小修中檢修過的設(shè)備全面細(xì)致的驗(yàn)收，并做出評(píng)價(jià)。

4.4.7.5 組織本班人員學(xué)習(xí)、推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝，大搞技術(shù)革新和技術(shù)改造，攻克設(shè)備技術(shù)難關(guān)。4.4.7.6 參加不安全情況的調(diào)查，幫助安全員提出防止事故的對(duì)策，協(xié)助有關(guān)部門做好技術(shù)監(jiān)督工作。4.4.7.7 協(xié)助班長(zhǎng)制定班組工作計(jì)劃。正、副班長(zhǎng)不在時(shí)，代行班長(zhǎng)職務(wù)。4.4.8 考勤核算員

4.4.8.1 嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，做好職工出勤、工時(shí)及加班、換休記錄。

4.4.8.2 負(fù)責(zé)填寫班組勞動(dòng)定額報(bào)表，計(jì)算班組及個(gè)人出勤率，核算獎(jiǎng)金及其它津貼。

4.4.8.3 協(xié)助班長(zhǎng)執(zhí)行勞動(dòng)定額、材料、能源消耗費(fèi)用定額，搞好經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理，做好增產(chǎn)節(jié)約、修舊利廢統(tǒng)計(jì)，小指標(biāo)、工時(shí)、消耗材料統(tǒng)計(jì)等。

4.4.8.4 及時(shí)、準(zhǔn)確提供統(tǒng)計(jì)資料，協(xié)助班長(zhǎng)及時(shí)召開班組經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。4.4.9 政治宣傳員

4.4.9.1 組織班組的政治學(xué)習(xí)，協(xié)助班長(zhǎng)做好職工的思想政治工作。4.4.9.2 圍繞公司中心工作，宣傳黨的方針、政策及公司規(guī)章制度。4.4.9.3 搞好通訊報(bào)道，及時(shí)表揚(yáng)好人好事，批評(píng)不良現(xiàn)象。4.4.10 生活福利員

4.4.10.1 負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)、生活用品的領(lǐng)取和發(fā)放。4.4.10.2 負(fù)責(zé)班組成員工資、加班費(fèi)等的領(lǐng)取和發(fā)放。

4.3.10.3 關(guān)心職工生活，及時(shí)反映群眾對(duì)生活福利、勞動(dòng)保護(hù)方面的意見。5 管理內(nèi)容要求與方法 5.1 班組安全管理

5.l.l 堅(jiān)持班前會(huì)講安全，每項(xiàng)工作有安全措施，有安全負(fù)責(zé)人；班后會(huì)總結(jié)安全，表揚(yáng)好人好事，批評(píng)不良現(xiàn)象。每周一次安全活動(dòng)，總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況，學(xué)習(xí)安全簡(jiǎn)報(bào)、制度及制訂有關(guān)防范措施，活動(dòng)記錄內(nèi)容充實(shí)，討論發(fā)言要結(jié)合班組實(shí)際。

5.1.2 貫徹“安全第一”方針，認(rèn)真布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作，杜絕違章及冒險(xiǎn)作業(yè)。5.1.3 根據(jù)部門計(jì)劃及時(shí)制定本班組安全措施及反事故措施計(jì)劃，認(rèn)真實(shí)施，按期完成。5.l.4 堅(jiān)持季節(jié)性和節(jié)日安全大檢查，對(duì)查出的問題逐一落實(shí)解決。

5.l.5 堅(jiān)持《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試制度：每年一次全員考試；中斷工作三個(gè)月的工作人員重新上崗前按規(guī)定進(jìn)行考試；對(duì)新參加工作人員進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試。

Q/PD2 0143－2006 5.1.6 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，兩票合格率達(dá)100％。認(rèn)真監(jiān)盤、調(diào)整，保證運(yùn)行參數(shù)壓紅線，使設(shè)備處 于最佳運(yùn)行狀態(tài)。

5.1.7 電氣絕緣用具、安全工器具、起重機(jī)具、電動(dòng)工器具要專管專放，定期檢驗(yàn)。

5.1.8 對(duì)發(fā)生的不安全現(xiàn)象要正確處理，及時(shí)報(bào)告安全監(jiān)察部門，查清原因、吸取教訓(xùn)，制定防范措施。5.1.9 要認(rèn)真吸取兄弟班組歷年事故、障礙的教訓(xùn)，防止同類事件再次發(fā)生。5.2 班組生產(chǎn)管理

5.2.1 按計(jì)劃組織生產(chǎn)，合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)，全面完成計(jì)劃任務(wù)。

5.2.2 搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、定置管理工作，做到物放有序、秩序井然，達(dá)到工完、料凈、場(chǎng)地清?，F(xiàn)場(chǎng)布置標(biāo)志化、文明生產(chǎn)制度化，清潔衛(wèi)生經(jīng)?；?。

5.2.3搞好設(shè)備管理，健全設(shè)備分工責(zé)任制，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，樹立良好的工藝作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)臺(tái)臺(tái)設(shè)備升級(jí)。做好設(shè)備的日常維護(hù)和檢修計(jì)劃，努力提高設(shè)備完好率。

5.2.4 積極應(yīng)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，不斷提高設(shè)備管理水平。5.2.5 管好、維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，保持設(shè)備在安全、經(jīng)濟(jì)狀況下運(yùn)行。

5.2.6 搞好勞動(dòng)組織管理，按定員定額組織生產(chǎn)，做到分工明確、責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行考勤制度。5.3 班組質(zhì)量管理

5.3.1 牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，不斷增強(qiáng)全面質(zhì)量管理的意識(shí)。5.3.2 設(shè)備檢修要把好質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持三級(jí)驗(yàn)收制度，保證檢修一臺(tái)合格一臺(tái)。

5.3.3 運(yùn)用ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的PDCA原理和QC方法，開展群眾性的互檢互查活動(dòng)，提高檢修質(zhì)量和設(shè)備健康水平。

5.3.4 運(yùn)行班組要精心監(jiān)盤，細(xì)心操作，研究改進(jìn)操作工藝，不斷優(yōu)化運(yùn)行方式。嚴(yán)禁違章操作和野蠻操作，杜絕誤操作。5.4 班組基礎(chǔ)管理

5.4.1 貫徹執(zhí)行各種制度、標(biāo)準(zhǔn)，有檢查考核辦法、考核記錄，管理工作要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。5.4.2 做好各種定額材料消耗執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)、分析，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算。

5.4.3 加強(qiáng)計(jì)量管理，依法采集數(shù)據(jù)，正確使用、保管計(jì)量衡器具。堅(jiān)持定期校驗(yàn)，確保準(zhǔn)確、可靠。5.4.4加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、報(bào)表、臺(tái)帳的填寫、保管和傳遞，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供資料和數(shù)據(jù)。

5.4.5 抓好崗位培訓(xùn)工作，完成公司培訓(xùn)計(jì)劃，采取各種方式提高班員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。5.5 班組應(yīng)具備的基礎(chǔ)管理資料

5.5.1 班組長(zhǎng)工作日志（由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)）； — 6 —

Q/PD2 0143－2006 5.5.2 班委會(huì)、民主管理記錄（由工會(huì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)）； 5.5.3 安全活動(dòng)記錄（由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)）； 5.5.4 技術(shù)培訓(xùn)記錄（由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)）； 5.5.5 政治學(xué)習(xí)記錄（由政治工作部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)）。

以上記錄由分管部門提供樣本及詳細(xì)填寫說明，創(chuàng)建辦公室審定。

5.5.6

班組各種臺(tái)帳、記錄要整潔，內(nèi)容要完整，填寫不缺項(xiàng)，數(shù)據(jù)要真實(shí)準(zhǔn)確。6 檢查與考核

6.1 班組每季對(duì)照《班組建設(shè)考評(píng)實(shí)施細(xì)則》和定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)召開一次全班人員會(huì)議，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面檢查、總結(jié)、講評(píng)，各項(xiàng)記錄齊全，并向部門匯報(bào)。

6.2 各部門要加強(qiáng)對(duì)所轄班組的檢查指導(dǎo)，抓好班組的基礎(chǔ)管理工作，掌握班組情況，及時(shí)解決班組問題。每月對(duì)所轄班組的管理工作進(jìn)行一次全面檢查，每月五日前將檢查情況以電子文本反饋創(chuàng)建辦公室。

6.3 班組建設(shè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的職能部門每月應(yīng)按公司《班組建設(shè)考評(píng)實(shí)施細(xì)則》對(duì)本部門分管的工作內(nèi)容進(jìn)行全面檢查和指導(dǎo)，每月最少檢查1/3的班組（每季全面檢查一遍），依據(jù)本部門的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為班組定級(jí)的依據(jù)，并根據(jù)檢查情況提出考核意見，堅(jiān)持考核班組時(shí)要連帶考核分場(chǎng)，每月五日前將檢查情況以電子文本反饋創(chuàng)建辦公室。6.4 考評(píng)定級(jí)

6.4.1 時(shí)間：每年一季度由創(chuàng)建辦公室組織對(duì)上年度班組建設(shè)工作進(jìn)行定級(jí)（含復(fù)驗(yàn)）考評(píng)，相關(guān)職能部門參與。

6.4.2 程序：班組自檢申報(bào)；部門復(fù)查；創(chuàng)建辦公室組織職能部室考評(píng)驗(yàn)收；公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

6.4.3 定級(jí)：班組建設(shè)定級(jí)共分五個(gè)等級(jí)，即：不合格班組、合格班組、先進(jìn)班組、一流班組和標(biāo)桿班組。標(biāo)桿班組由公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。6.5 班組建設(shè)必備條件

6.5.1 班委會(huì)團(tuán)結(jié)進(jìn)取，積極推行民主管理，班務(wù)公開，無違法違紀(jì)行為。

6.5.2 無人身輕傷，無責(zé)任性二類障礙或公司認(rèn)定的嚴(yán)重違章及以上的不安全事件。

6.5.3 所轄設(shè)備大修后連續(xù)累計(jì)運(yùn)行150天，設(shè)備無嚴(yán)重漏泄。無因檢修質(zhì)量問題，發(fā)生機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)臨修事件（申報(bào)先進(jìn)、一流、標(biāo)桿班組必備）。

6.5.4 無因本班組設(shè)備缺陷在運(yùn)行方式允許情況下消除不及時(shí)而造成影響機(jī)組啟動(dòng)，時(shí)間超過24小時(shí)或機(jī)組出力降低至120MW以下的事件；無因運(yùn)行調(diào)整不當(dāng)造成機(jī)組延誤啟動(dòng)，時(shí)間超過1小時(shí)或出力降低至150MW，時(shí)間超過30分鐘的事件。

Q/PD2 0143－2006 6.5.5 未發(fā)生因本班組責(zé)任造成的一萬元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失。

6.5.6 班組職工無打架、斗毆或曠工等違法亂紀(jì)行為，無受到治安處罰及以上的事件。6.5.7 不發(fā)生重大環(huán)境污染事故。6.6 班組建設(shè)考核指標(biāo)

6.6.1 班組建設(shè)主要內(nèi)容有：安全管理；文明生產(chǎn)；設(shè)備管理；節(jié)能與科技進(jìn)步、環(huán)境保護(hù)；勞動(dòng)管理；技術(shù)培訓(xùn)；民主管理；精神文明建設(shè)；綜治、消防管理；基礎(chǔ)資料管理。6.7 班組定級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 6.7.1 合格班組條件：

滿足六項(xiàng)必備條件；各單項(xiàng)考核指標(biāo)得分均在75分以上。

6.7.2 先進(jìn)班組條件：

滿足七項(xiàng)必備條件；各單項(xiàng)考核指標(biāo)得分均在85分以上。

6.7.3 一流班組條件：

滿足七項(xiàng)必備條件；各單項(xiàng)考核指標(biāo)得分均在95分以上；

6.8 班組獲“合格班組”、“先進(jìn)班組”、“一流班組”或“標(biāo)桿班組”稱號(hào)后，由公司頒發(fā)證書并享受相應(yīng)待遇。

6.9 班組定級(jí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。原則上依次升級(jí)，不得跨級(jí)評(píng)定。對(duì)于成績(jī)優(yōu)秀的班組，可由部門提出申請(qǐng)，相關(guān)職能部門簽署意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究后可破格進(jìn)行升級(jí)評(píng)定。凡因放松班組管理，導(dǎo)致違反必備條件之一者，取消相應(yīng)班組資格及待遇，并收回相應(yīng)班組定級(jí)證，待限期整改三或六個(gè)月后重新申報(bào)驗(yàn)收。班組在整改期間，不參加公司任何評(píng)比活動(dòng)。

6.10 在公司班組建設(shè)活動(dòng)中，從一流班組中評(píng)選出管理有特色、有創(chuàng)新的班組作為標(biāo)桿班組，以不斷促進(jìn)、提高公司班組建設(shè)質(zhì)量。

6.11 班組定級(jí)評(píng)分按《班組建設(shè)考評(píng)實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。6.12 獎(jiǎng)懲：

6.12.1 獎(jiǎng)懲范圍：公司所有班組

6.12.2 職能部門每月深入班組對(duì)分管的工作內(nèi)容進(jìn)行檢查指導(dǎo)并不少于班組總數(shù)的1/3，每季度對(duì)所有班組檢查一遍，并嚴(yán)格按《班組建設(shè)考評(píng)實(shí)施細(xì)則》對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行評(píng)分。對(duì)不負(fù)責(zé)任，弄虛作假，評(píng)分沒有差別的部門視問題的類別進(jìn)行考核。創(chuàng)建辦還將對(duì)班組進(jìn)行隨機(jī)抽查，如有與實(shí)際不相符合的現(xiàn)象，將予以考核。以上兩項(xiàng)如有出現(xiàn)每次考核200—500元。

6.12.3 職能部門在每月五日前報(bào)上月班組建設(shè)檢查考評(píng)表（含對(duì)班組的評(píng)分）。每遲延一天考核50元。造成影響公司班組考評(píng)工作的追加考核300元。

6.12.4 各單位要加強(qiáng)對(duì)所轄班組的檢查指導(dǎo)、督促、考核，每月對(duì)所轄班組的管理工作進(jìn)行一 — 8 —

Q/PD2 0143－2006 次全面檢查，并于五日前報(bào)上月所轄班組建設(shè)檢查考評(píng)表。每遲延一天考核50元。

6.12.5 獎(jiǎng)勵(lì)：標(biāo)桿班組：月人均50元，部門主管領(lǐng)導(dǎo)100元；生產(chǎn)部門（運(yùn)行、檢修班組）下設(shè)的一流班組：月人均20元；管理部門下設(shè)的一流班組：月人均10元。6.12.6 處罰：

（1）標(biāo)桿班組被降級(jí)：一次性扣班組500元，并連帶扣部門領(lǐng)導(dǎo)200元，班組按降級(jí)后的級(jí)別獎(jiǎng)罰。

（2）生產(chǎn)部門（運(yùn)行、檢修）下設(shè)的不合格班組：人均每月扣30元，并連帶扣部門領(lǐng)導(dǎo)50元，直至整改驗(yàn)收合格。

（3）管理部門下設(shè)的不合格班組：人均每月扣20元，并連帶扣部門領(lǐng)導(dǎo)30元，直至整改驗(yàn)收合格。

（4）因違反班組建設(shè)規(guī)定或在季度評(píng)級(jí)中被降級(jí)的班組，一次性扣班組200元，并連帶扣部門領(lǐng)導(dǎo)100元（多個(gè)班組被降級(jí)累加扣罰）。

6.12.7 對(duì)隱瞞不報(bào)、弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。創(chuàng)建辦將不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)實(shí)際情況與報(bào)的檢查情況不相符或?qū)Υ嬖诘膯栴}未進(jìn)行整改也不嚴(yán)格考核，或同一問題重復(fù)發(fā)生，將視情況對(duì)班組所在部門考核200-500元。

6.12.8 一流班組應(yīng)達(dá)到部門班組總數(shù)的50%，否則每月考核部門100元。

6.13 年度內(nèi)被取消班組建設(shè)合格資格的班組，取消班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、技術(shù)員評(píng)選該年度公司級(jí)先進(jìn)個(gè)人資格。班組不得參加評(píng)選年度公司級(jí)各類先進(jìn)集體活動(dòng)。

6.14 部門所屬班組一年內(nèi)有兩個(gè)班組曾被取消班組建設(shè)合格資格，取消部門參加評(píng)選公司級(jí)本年度各類先進(jìn)集體資格。

6.15 按《月度計(jì)劃任務(wù)書管理標(biāo)準(zhǔn)》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行考核。7 其他

7.1 實(shí)業(yè)公司參照本標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)業(yè)公司班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。7.2 本標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)歸創(chuàng)建辦公室。

7.3 本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日?qǐng)?zhí)行，原2001年5月發(fā)布的《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》（Q/PD2-0143-2001）同時(shí)廢止。

第二篇：班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

Team-buildingManagement Standards

2013年第一版

目錄

前言...........................................................................................1.范圍........................................................................................2.規(guī)范性引用文件....................................................................3.術(shù)語與定義............................................................................4.目標(biāo)與要求............................................................................5.管理職責(zé)................................................................................6.班組基礎(chǔ)建設(shè).......................................................................-111416***13 青機(jī)發(fā)《西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)青海機(jī)場(chǎng)有限公司班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》〔2010〕148號(hào)

青機(jī)發(fā)《西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)青海機(jī)場(chǎng)有限公司班組長(zhǎng)競(jìng)聘考核辦

法》〔2011〕56號(hào)

青機(jī)發(fā)《青海機(jī)場(chǎng)有限公司班組長(zhǎng)管理暫行辦法》〔2011〕86號(hào)

青機(jī)發(fā)《青海機(jī)場(chǎng)有限公司班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)管理辦法》〔2011〕105號(hào)

青機(jī)發(fā)《青海機(jī)場(chǎng)有限公司2012“六型”全優(yōu)班組建設(shè)實(shí)施方案》〔2012〕26號(hào)

西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)青海機(jī)場(chǎng)有限公司《生產(chǎn)管理手冊(cè)》 3.術(shù)語與定義

3.1 部門

指公司二級(jí)單位、包括分（子）公司。

3.2 基層單位 指公司各二級(jí)單位內(nèi)設(shè)置的科、隊(duì)、中心、室、部等三級(jí)單位。

3.3 班組 指公司中的最基層組織，是位于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿的基本單位，班組名稱應(yīng)按照公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的統(tǒng)一執(zhí)行。

3.4 PDCA 指計(jì)劃、實(shí)施、控制、反饋。

3.5 5W1H Why(為什么做)、What(做什么)、Who(誰來做)、When(什么時(shí)間做)、Where(在哪里做)、How（怎么做）。3.6 六型班組 指學(xué)習(xí)型、安全型、管理型、服務(wù)型、和諧型、創(chuàng)新型班組。

3.7 五小

指小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議。3.8 三違

違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。

3.9 四不放過

事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未受到處理不放過、事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過、事故指定的切實(shí)可行的整改措施未落實(shí)不放過。

3.10 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)1、2、3、4類機(jī)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：一類標(biāo)準(zhǔn)：旅客吞吐量500萬人次以上的機(jī)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；二類標(biāo)準(zhǔn)：旅客吞吐量100-500萬人次的機(jī)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；三類標(biāo)準(zhǔn)：旅客吞吐量50-100萬人次的機(jī)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；四類標(biāo)準(zhǔn)：旅客吞吐量50萬人次以下的機(jī)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.11 四統(tǒng)一

統(tǒng)一價(jià)值觀、統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。

3.12 SMS 指安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。3.13 SeMS 指航空安保管理體系。

度標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)班組思想、文化建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和評(píng)價(jià)。5.4 二級(jí)部門

5.4.1 各二級(jí)部門是班組建設(shè)責(zé)任主體,負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、落實(shí)本部門班組建設(shè)管理工作，落實(shí)好班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)。二級(jí)部門應(yīng)建立健全本部門班組建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制，明確主管人員及相應(yīng)職責(zé)，合理設(shè)置班組建設(shè)管理崗位，切實(shí)做到管理到位、措施到位、責(zé)任到位。

5.4.2 按照公司總體要求和統(tǒng)一部署，制訂與完善本部門班組建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和具體措施；定期進(jìn)行督查評(píng)價(jià)，爭(zhēng)創(chuàng)一流班組；落實(shí)班組各項(xiàng)管理制度和措施，總結(jié)提煉優(yōu)秀工作方法，發(fā)布班組建設(shè)成果。

5.5 部門負(fù)責(zé)人

各二級(jí)部門負(fù)責(zé)人是班組建設(shè)的直接責(zé)任者，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門班組建設(shè)管理工作，組織制定工作計(jì)劃和措施，指導(dǎo)檢查班組建設(shè)各項(xiàng)制度和任務(wù)的落實(shí)，不斷提高所轄班組管理水平。5.6 基層管理人員

各基層管理人員是班組建設(shè)的主體責(zé)任者，具體負(fù)責(zé)落實(shí)公司和本部門對(duì)所管轄班組的管理要求。5.7 班組長(zhǎng)

5.7.1 各班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和民主管理相結(jié)合的管理方式，組織實(shí)施所轄班組建設(shè)管理工作。

5.7.2 組織班組成員學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策及集團(tuán)和公司文件精神，定期召開會(huì)議，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究討論日常管理中存在的問題，及時(shí)采取改進(jìn)措施。

5.7.3 組織開展班組民主管理，充分發(fā)揮班組核心成員的作用，共同開展班組建設(shè)工作。

5.7.4 組織帶領(lǐng)員工做好本班組的安全文明生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作，保證所轄設(shè)備正常完好。

5.7.5 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，做到個(gè)人無違章，班組無事故，確保班組安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.7.6 結(jié)合班組工作和技術(shù)特點(diǎn)，組織開展技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)競(jìng)賽和綜合勞動(dòng)競(jìng)賽。

5.7.7 積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段和方法，促進(jìn)班組管理質(zhì)量的不斷提高。5.8 班組職責(zé)

5.8.1 建立以班組長(zhǎng)為核心的班委會(huì)。定期召開班委會(huì)及班前班后會(huì)，研究討論班組管理存在的問題，及時(shí)采取改進(jìn)措施，完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。

5.8.2 確定班組各崗位職責(zé)，做到分工明確，責(zé)任到人。

5.8.3 做好班組的基礎(chǔ)管理、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理、文化建設(shè)活動(dòng)、評(píng)價(jià)及改進(jìn)。

5.8.4 建立健全以安全責(zé)任制、績(jī)效考核為核心的管理制度并執(zhí)行相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)。

5.8.5 按照公司信息化建設(shè)要求，實(shí)現(xiàn)班組信息化管理。5.8.6 創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化工作流程，推行全過程質(zhì)量控制，持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

5.8.7 做好班組各項(xiàng)原始記錄、憑證、臺(tái)帳、報(bào)表和信息統(tǒng)計(jì)。

6.班組基礎(chǔ)建設(shè) 6.1 班組日常管理

6.1.1 制定班組內(nèi)部管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，每年至少清理一次，必要時(shí)進(jìn)行修訂。

6.1.2 制定工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、階段性工作計(jì)劃（周/旬/月），按照戰(zhàn)略解碼與績(jī)效管理、PDCA閉環(huán)管理、5W1H管理等要求，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。

6.1.3 建立班組工作日志、安全活動(dòng)記錄、班務(wù)記錄、班組資產(chǎn)臺(tái)帳及運(yùn)行記錄。班組工作日志記錄每天工作開展、班前班后會(huì)召開情況。安全活動(dòng)記錄按相關(guān)規(guī)定記錄安全活動(dòng)的開展情況。班務(wù)記錄主要記錄班務(wù)會(huì)、民主生活會(huì)、班組學(xué)習(xí)、思想文化建設(shè)等班組管理工作的開展情況。

6.1.4 按照公司信息化建設(shè)規(guī)劃，逐步實(shí)現(xiàn)班組管理信息化。6.2 資料管理

6.2.1 班組資料包括管理規(guī)范、技術(shù)資料臺(tái)賬、各類專業(yè)記錄與報(bào)表等三種類型。并確保資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性以及各類原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表的完整、準(zhǔn)確和真實(shí)。

6.2.1.1 管理規(guī)范包括班組應(yīng)執(zhí)行的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度以及班組內(nèi)部管理規(guī)定，是班組成員的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。

6.2.1.2 技術(shù)資料臺(tái)賬包括班組用于指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、流程、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書（卡）及設(shè)備(工器具)臺(tái)（卡）帳等。

6.2.1.3 各類專業(yè)記錄與報(bào)表包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)原始記錄、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)記錄、專業(yè)統(tǒng)計(jì)記錄及報(bào)表等。

6.2.3 班組應(yīng)分類建立資料臺(tái)賬目錄并能檢索到相應(yīng)的文本，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)維護(hù)并保持其有效性，資料臺(tái)賬的管理應(yīng)盡量使用電子文檔。

6.2.4 技術(shù)資料管理、專業(yè)記錄及報(bào)表應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)專業(yè)管理規(guī)定執(zhí)行，并按公司各專業(yè)信息化的要求，實(shí)現(xiàn)班組技術(shù)資料管理、專業(yè)記錄及報(bào)表的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理。

6.3 工器具管理

6.3.1 工器具配置和使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，主要包括：安全工器具、操作檢修工器具、常用工器具及儀器儀表等，建立臺(tái)帳、統(tǒng)一編號(hào)并妥善保管及維護(hù)。

6.3.2 工器具應(yīng)實(shí)行專人、集中、定置管理，定期試驗(yàn)，及時(shí)更新，試驗(yàn)不合格的應(yīng)及時(shí)報(bào)廢處理，嚴(yán)禁放在工器具室，確保使用安全、可靠、準(zhǔn)確。6.4 文明生產(chǎn)

6.4.1 班組應(yīng)在辦公、生產(chǎn)、庫房及生活場(chǎng)所實(shí)行定置管理，庫房物品擺放與保管符合要求，標(biāo)志正確清晰，領(lǐng)用手續(xù)齊全，做到操作安全、放置穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通、消防方便。6.4.2 班容班貌做到五凈（門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈）、五齊（桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖標(biāo)懸掛、柜內(nèi)資料物品擺放整齊）。

6.4.3 生產(chǎn)生活區(qū)環(huán)境整潔，生活設(shè)施配置到位，擺放整齊，符合衛(wèi)生條件；工作現(xiàn)場(chǎng)做到“六無”（室內(nèi)無痰跡、無水跡、無鼠跡、無灰塵、無蛛網(wǎng)、無雜物），工作結(jié)束做到場(chǎng)地清潔。6.4.4 員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制度，上崗員工著裝符合公司統(tǒng)一規(guī)定和勞動(dòng)保護(hù)要求，佩帶崗位標(biāo)志。

7．班組安全建設(shè) 7.1 安全目標(biāo)管理

7.1.1 應(yīng)以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為原則，制定可量化考核的班組安全目標(biāo)，層層簽訂安全責(zé)任書，責(zé)任到人。7.1.2 班組成員應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的安全目標(biāo)，制定切實(shí)可行的組織、技術(shù)和安全措施，保證班組和員工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制

7.2.1 建立健全班組長(zhǎng)、安全員、工作負(fù)責(zé)人及其成員的安全生產(chǎn)崗位規(guī)范，實(shí)現(xiàn)全員、全面、全過程、全方位管理，凡事做到有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督、有人負(fù)責(zé)。

7.2.2 班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，工作負(fù)責(zé)人是所負(fù)責(zé)工作的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，員工是所承擔(dān)工作的安全生產(chǎn)主要責(zé)任人，班組各級(jí)人員必須嚴(yán)格履行安全責(zé)任制。

7.2.3 應(yīng)認(rèn)真落實(shí)“SMS”和“SeMS”體系，對(duì)所管轄的設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境，以及生產(chǎn)管理定期進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)出的安全隱患與問題進(jìn)行綜合分析原因，并制定相應(yīng)的措施。7.3 安全例行工作

7.3.1 班組工作及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行民航行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)、公司安全技術(shù)制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)服務(wù)保障交班制度，各項(xiàng)安全措施、預(yù)案符合規(guī)程規(guī)定，安全制度規(guī)范完整。7.3.2 根據(jù)具體工作特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、人員和環(huán)境狀況等因素，認(rèn)真開展SMS、SeMS動(dòng)態(tài)分析，有針對(duì)性地予以防范。7.3.3 開展經(jīng)常性和規(guī)范性的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，反違章工作機(jī)制，杜絕各類違章現(xiàn)象的發(fā)生。

7.3.4 組織開展安全活動(dòng)，每月進(jìn)行一次安全分析，綜合評(píng)價(jià)班組運(yùn)行狀況，查找不足與問題，落實(shí)整改措施。

7.3.5 落實(shí)涉及本班組應(yīng)急預(yù)案的專業(yè)措施，對(duì)涉及的應(yīng)急物資和設(shè)備及工器具進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定期開展專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，并按完善的措施組織應(yīng)急準(zhǔn)備工作，保持良好的備用狀態(tài)，確保突發(fā)事故或突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)急行動(dòng)迅速，及時(shí)有效。7.3.6 對(duì)管轄的設(shè)備和區(qū)域明確消防責(zé)任，對(duì)重要場(chǎng)所或部位懸掛牌警示，定期開展消防安全教育和培訓(xùn)，定期檢查所轄范圍內(nèi)的消防設(shè)施、器械的備用狀態(tài)，對(duì)檢查出的消防隱患，及時(shí)處理或向上級(jí)報(bào)告，并保持記錄。7.4 安全生產(chǎn)管理

7.4.1 嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)、公司作業(yè)相關(guān)規(guī)定，對(duì)每項(xiàng)工作均應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書（卡）等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本，對(duì)其全過程進(jìn)行控制，查找問題提出改進(jìn)措施，并對(duì)問題、原因、措施、完成情況進(jìn)行跟蹤記錄。

7.4.2 全面落實(shí)與執(zhí)行公司頒發(fā)的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理制度、技術(shù)規(guī)程與規(guī)范，設(shè)備標(biāo)示統(tǒng)一規(guī)范，安全技術(shù)措施完備有效，設(shè)備運(yùn)行維護(hù)責(zé)任到人、管理到位，定期開展設(shè)備評(píng)級(jí)分析工作，確保設(shè)備安全健康穩(wěn)定運(yùn)行。

7.4.3 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理相關(guān)制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并依照公司設(shè)備狀態(tài)檢修的制度與標(biāo)準(zhǔn)，全面執(zhí)行設(shè)備狀態(tài)檢修工作。8.班組技能建設(shè)

8.1 按照公司職業(yè)技能培訓(xùn)要求及崗位規(guī)范和技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，制定滿足崗位技能要求和員工技能提升的培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)計(jì)劃，將員工培訓(xùn)成效納入班組績(jī)效考核。

8.2 組織開展技術(shù)講課、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、計(jì)算機(jī)仿真、模擬培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)等形式的崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。8.3 每組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交流、推廣先進(jìn)操作法等形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。8.4 加強(qiáng)培訓(xùn)資源和基礎(chǔ)設(shè)施配置，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。8.5 建立班組內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，確立崗位培訓(xùn)目標(biāo)，建立和更新培訓(xùn)資料庫，并將員工資質(zhì)能力評(píng)價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

8.6 有計(jì)劃推進(jìn)開發(fā)式學(xué)習(xí)系統(tǒng)或遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)建設(shè)，開展網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)，拓寬學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)渠道。

8.7 建立員工提升、人才選用激勵(lì)、人才儲(chǔ)備機(jī)制，建立完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制，著力推進(jìn)高級(jí)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。9.班組思想建設(shè)

9.1 定期組織政治理論學(xué)習(xí)，開展社會(huì)主義、愛國(guó)主義、集體主義教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。9.2 加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)，注重思想品德教育，培育良好的職業(yè)道德，牢固樹立遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、樂于奉獻(xiàn)的理念，自覺遵守公司各項(xiàng)要求，自覺維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，自覺維護(hù)企業(yè)形象。9.3 開展以創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、黨員示范崗、青年文明號(hào)、建功立業(yè)等為載體的創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，增強(qiáng)班組凝聚力和創(chuàng)新力。10.班組文化建設(shè)

10.1 認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)要求，大力推行集團(tuán)核心價(jià)值觀，建立班組共同愿景和員工個(gè)人愿景，實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。

10.2 踐行“兩謀”原則和員工忠誠(chéng)企業(yè)要求，將集團(tuán)文化理念自覺落實(shí)到內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)中。

10.3 組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的經(jīng)常性班組文體活動(dòng)和創(chuàng)建“文化園地”等活動(dòng)，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣和高尚情操，塑造班組良好形象。11.班組民主建設(shè)

11.1 建立與完善班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，定期組織開展合理化建議、技術(shù)革新、生產(chǎn)與管理創(chuàng)新活動(dòng)，提升員工參與企業(yè)管理的能力。

11.2 班組安全責(zé)任書、績(jī)效管理方案、各項(xiàng)管理計(jì)劃、管理制度、勞動(dòng)組合方案等應(yīng)通過民主討論與決策的程序，尊重和維護(hù)員工的合法權(quán)益。

11.3 班組民主管理會(huì)至少每季度召開一次，內(nèi)容包括11.1、11.2條以外還包含班組長(zhǎng)評(píng)議、評(píng)優(yōu)推先等工作。

11.4 依照《公司勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查實(shí)施辦法》規(guī)定，定期開展班組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，提高員工自我保護(hù)意識(shí)和能力。11.5 按照公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，實(shí)施班務(wù)公開工作。12.班組創(chuàng)新建設(shè) 12.1 創(chuàng)新管理手段

12.1.1 應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化管理方法，創(chuàng)新管理手段，提升信息化應(yīng)用水平，持續(xù)改進(jìn)班組管理的效率、效益和效能。12.1.2 全面推行戰(zhàn)略解碼與績(jī)效管理、目視管理、看板管理、ABC管理、6S管理等現(xiàn)代化管理手段，提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平?！獞?zhàn)略解碼與績(jī)效管理：通過戰(zhàn)略解碼管理工具，實(shí)施可量化績(jī)效考核，強(qiáng)化過程管理和戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落實(shí)，保證指標(biāo)可控、在控。

——目視管理：按照“標(biāo)識(shí)清晰、人人能懂、簡(jiǎn)單實(shí)用”的原則，在辦公場(chǎng)所、檢修現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備巡視、營(yíng)業(yè)服務(wù)窗口、庫房管理等方面實(shí)施目視化管理。

——看板管理：通過班組園地、上墻圖表、電子屏、公示欄等看板形式，把文件內(nèi)容、規(guī)章制度、出勤、工作進(jìn)度、操作方案、現(xiàn)場(chǎng)工作危險(xiǎn)點(diǎn)分析、作業(yè)指導(dǎo)書、班組獎(jiǎng)懲、個(gè)人目標(biāo)考核管理等情況進(jìn)行展示，加強(qiáng)內(nèi)部信息交流，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理。

——ABC管理：根據(jù)工作性質(zhì)和目標(biāo)要求，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按照A類（重點(diǎn)）、B類（次重點(diǎn)）、C類（一般）進(jìn)行劃分，集中精力解決重點(diǎn)問題，兼顧一般問題，用較少的人力、物力、財(cái)力實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

——6S管理：通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)的精益管理，規(guī)范員工行為的和良好習(xí)慣的養(yǎng)成，實(shí)現(xiàn)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，保證安全生產(chǎn)，提高工作效率。12.2 “創(chuàng)新、創(chuàng)效”活動(dòng)

12.2.1 全面開展班組“六型班組”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與崗位創(chuàng)新、崗位成才相結(jié)合，著力提高班組成員的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

12.2.2 以培育創(chuàng)新思維、提高創(chuàng)新能力、立足崗位創(chuàng)新為主要內(nèi)容，開展技術(shù)、生產(chǎn)與管理創(chuàng)新活動(dòng)。

12.2.3 加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用。13.班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè) 13.1 班組長(zhǎng)任職條件

13.1.1 遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，辦事公道，團(tuán)結(jié)和關(guān)心愛護(hù)員工，群眾基礎(chǔ)良好，身體健康。

13.1.2 具有良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的工作責(zé)任心，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

13.1.3 具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能和一定的組織管理能力，熟悉所轄設(shè)備專業(yè)知識(shí)和主要工種的業(yè)務(wù)技術(shù)及工藝要求。

13.1.4 具有中等職業(yè)學(xué)校以上文化程度，或取得高級(jí)以上職業(yè)技能資格經(jīng)集團(tuán)或公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)合格，且能夠勝任崗位要求。13.2 班組長(zhǎng)培養(yǎng)

13.2.1 建立與完善班組長(zhǎng)培養(yǎng)工作機(jī)制，每年有針對(duì)性組織開展班組長(zhǎng)管理能力和專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提升班組長(zhǎng)綜合能力。

13.2.2 每年至少組織一次班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)交流，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織開展班組長(zhǎng)論壇、活動(dòng)日、座談會(huì)等交流活動(dòng)。

13.2.3 建立班組長(zhǎng)后備人才的選拔培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)班組長(zhǎng)后備人才儲(chǔ)備，形成人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)。14.評(píng)價(jià)與考核

14.1 各部門每年年初上報(bào)班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃目標(biāo)，經(jīng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后下發(fā)。各部門、科室、班組對(duì)組織實(shí)施的工作計(jì)劃有檢查、有評(píng)價(jià)、有總結(jié)。

14.2 公司每年組織對(duì)各部門班組建設(shè)工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括組織機(jī)構(gòu)、工作計(jì)劃、目標(biāo)措施、實(shí)施過程、工作成效等方面，評(píng)價(jià)結(jié)果納入公司績(jī)效考核。

14.3 評(píng)價(jià)方法是依據(jù)計(jì)劃書和《公司班組評(píng)級(jí)考核辦法》，采取部門自評(píng)和公司復(fù)評(píng)的方式，按實(shí)際完成率確定。凡受到公司通報(bào)表彰及授予公司標(biāo)桿班組的將給予相應(yīng)加分。14.4 各部門每年對(duì)本部門班組建設(shè)管理工作定期進(jìn)行一至二次綜合檢查、評(píng)價(jià)與總結(jié)，并于每年12月10日前上報(bào)自查自評(píng)結(jié)果和工作總結(jié)；科室每半年對(duì)所轄班組進(jìn)行一次檢查、評(píng)價(jià)及總結(jié)，查找不足，提出整改措施，對(duì)未達(dá)標(biāo)班組要下達(dá)限期整改通知書，并跟蹤落實(shí)。

第三篇：班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)（2012一版）目錄

1目的和范圍

2引用文件

3定義

4班組建設(shè)管理目標(biāo)

5機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)

6班組建設(shè)

7安全管理

8生產(chǎn)管理

9危急事件管理綜合信息管理職工培養(yǎng)民主管理和政治思想工作

班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)（2012一版）1 目的和范圍

班組建設(shè)管理，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)管理、精細(xì)簡(jiǎn)易、與時(shí)俱進(jìn)，努 力做到安全管理

規(guī)范化、生產(chǎn)管理精細(xì)化、危急管理系統(tǒng)化、綜合管理簡(jiǎn) 易化、職工培養(yǎng)個(gè)性化、業(yè)績(jī)考

核指標(biāo)化，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努 培 養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)

伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人的全 面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

為加強(qiáng)和規(guī)范公司項(xiàng)目部班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)綜合素質(zhì)較高的班組 群體，提高班組

管理水平和工作效率，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定，制 定本標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各運(yùn)維項(xiàng)目部。檢修處和專業(yè)公司參照?qǐng)?zhí)行。引用文件

能源電（1991）739 號(hào)《電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定》定義

3.1班組：是指“為了完成某項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo)，按照統(tǒng)一 指揮、分工明確、相互配合的原則，一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。班組建設(shè)管理目標(biāo)

4.1 遵紀(jì)守。遵守黨紀(jì)、國(guó) 和廠紀(jì)、廠規(guī),無職工受到刑事拘留及以上 處罰和黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分；

4.2 安全生產(chǎn)。職工控制差錯(cuò)，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障 礙，建設(shè)無違

章班組；

4.3 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行公司和本項(xiàng)目部發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”（工 作票、操作票）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗(yàn) 切換制度）和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制

度，工作票合格率100%，班組所轄一 類設(shè)備完好率和消缺率100%；

4.4 文明清潔生產(chǎn)。班組臺(tái)帳、記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，文件資 料分類管理；

桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實(shí)行定置管理；班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)佩戴安全帽；各項(xiàng) 污染物達(dá)標(biāo)排放，作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，全面推行清潔生產(chǎn)； 出 率達(dá)95%以上，全面完成生產(chǎn)

任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；

4.5 職工培養(yǎng)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%，安規(guī) 考試參考率和

合格率均為100%，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組；

4.6精神文明建設(shè)：貫徹黨的路線方針政策，加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強(qiáng)思想政治

工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，關(guān)心員工職業(yè) 壓 和身心健康，實(shí)行民主管理，建設(shè)文明班組。

5.機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)

5.1 公司負(fù)責(zé)制定公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工 作標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)

貫徹體系文件，指導(dǎo)各運(yùn)維項(xiàng)目部班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

5.2 各運(yùn)維項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定班組管理實(shí)施細(xì)則，規(guī)定班組管理激勵(lì)和約束機(jī) 制，組織班組

綜合評(píng)比。

5.3專業(yè)隊(duì)按照公司及本項(xiàng)目部對(duì)班組建設(shè)的各項(xiàng)要求，負(fù)責(zé)制定班組管理 制度、工作定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)目標(biāo)，組織班組完成各項(xiàng)工作任務(wù)，檢 查、指導(dǎo)班組管理工作，督促班組

對(duì)存在的問題進(jìn)行自查、互查和整改，組織班組管理經(jīng)驗(yàn)交流、業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲。

5.4班組負(fù)責(zé)執(zhí)行公司和本項(xiàng)目部、本專業(yè)隊(duì)制訂的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范過程控制，強(qiáng)化目標(biāo)考核，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做 到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。

6班組建設(shè)

6.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度，按照有利于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理 的原則，各運(yùn)維

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部班組的總體設(shè)置，確定班組建設(shè)的總 體目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。

6.2根據(jù)本維護(hù)部班組的總體設(shè)置要求，專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)班組的組建和管理。成 立以班組長(zhǎng)為首，包括副班組長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員的班組管理集體。

班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)（2012一版）

6.3班組長(zhǎng)任職條件：

6.3.1堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，熱愛國(guó)電清新事業(yè)，熱愛班組集體和本職工作，有較 強(qiáng)的事業(yè)心

和責(zé)任感，身體健康，能勝任班組管理工作；

6.3.2遵紀(jì)守，堅(jiān)持原則，以身作則，辦事公道；

6.3.4 具有3-5 年工作經(jīng)驗(yàn),熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具 有適應(yīng)本崗位工

作的文化程度和一專多能的業(yè)務(wù)技能，能帶領(lǐng)班組成員出 色完成各項(xiàng)任務(wù)。

6.4班組長(zhǎng)主要職責(zé)：

6.4.1 貫徹國(guó)家 律、規(guī)，執(zhí)行公司和本項(xiàng)目部管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組 織制

6.4.2 在專業(yè)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根 據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際

需要，負(fù)責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào) 配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管

理目標(biāo)；

6.4.3 做好班組的精神文明建設(shè)和思想政治工作，積極 展技術(shù)交流、崗位 練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神和文化建設(shè)，不

斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng) 濟(jì)效益；

6.4.4 負(fù)責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，6.4.5 實(shí)施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績(jī)效考核 和薪金分配，做到公

正、公平、合理。安全管理

7.1 貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn) 》，做到人人事事保安全。堅(jiān)持“安全第一，預(yù) 防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司和本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行 本項(xiàng)目部和本專業(yè)隊(duì)“兩措”（安全

技術(shù)措施和反事故措施）計(jì)劃及安全 性評(píng)價(jià)整改計(jì)劃，班組安全工作做到“六同時(shí)”（計(jì)劃、部署、實(shí)施、檢 查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時(shí)有安全內(nèi)容），對(duì)安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放 過”

（事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不

放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過），確 保班組無違章。

7.2 加強(qiáng)人性化安全教育。大 營(yíng)造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛 圍，把職工的身

心健康與家庭的安全幸福生活聯(lián)系起來，使“一人安全全 家安全”、“你的安全就是家人幸

?！薄ⅰ疤鹈鄣募彝ヅ文惆踩珰w來”等 淺顯道理深入到職工的心靈深處，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”

到“我要安全”的 觀念的轉(zhuǎn)變。

7.3 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，是各項(xiàng) 管理制度綜合作用的交匯點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是事故多發(fā)場(chǎng)所。要堅(jiān)持尊重群 眾的首創(chuàng)精神，充分調(diào)動(dòng)職工

自主管理和自我監(jiān)督的積極性，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安 全動(dòng)態(tài)管理，全員參與無違章班組建設(shè)。班組

人員要從不同的角度和層面 對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)（源）進(jìn)行辯識(shí)，對(duì)安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行

分析和監(jiān)控，對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實(shí)施系統(tǒng)預(yù)防，把安全隱患消滅在萌 芽

狀態(tài)，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。

7.4班組安全工器具（電氣絕緣工器具、手持電動(dòng)工具、安全帶、安全帽、手動(dòng)葫蘆、千

斤頂、鋼絲繩扣、U 型環(huán)等）、器、儀表按規(guī)定正確使用，保存完好，定期進(jìn)行檢查和試

驗(yàn)，有檢驗(yàn)合格證。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、特種作業(yè)等

特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴(yán) 格遵照?qǐng)?zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，并具有相

應(yīng)的資格證 書。

7.5班組每周 展一次安全活動(dòng)，傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān) 規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 等，通報(bào)安全生產(chǎn)

情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評(píng)本班組近期安全工 作情況，制定整改計(jì)劃和措施，部

署近期安全工作計(jì)劃。專業(yè)隊(duì)及項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)人要定期參加班組的安全活動(dòng)，活動(dòng)要聯(lián)系實(shí)

際，講求實(shí)效。

7.6 班組定期 展安全大檢查。班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī) 律，展春、秋等

季節(jié)性安全大檢查，查思想、查規(guī)程、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)安全性評(píng)價(jià)整改要求和季節(jié) 性安全大檢查整改要求。

7.7 展安全性評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)（源）分析。定期對(duì)班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn) 行評(píng)價(jià)，對(duì)可能

危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等 潛在因素進(jìn)行分析、排查，使安

全狀況做到可控、在控。

7.8嚴(yán)格消防管理制度。消防器材、設(shè)施齊全，設(shè)計(jì)、安裝、保管、試驗(yàn)、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)

準(zhǔn)要求。防火措施完善，并具有相應(yīng)的功能和容量，處于 正常備用狀態(tài)。班組人員全部能

夠正確、及時(shí)使用消防器材。

7.9 重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)是班組安全管 理的重要組成部分，項(xiàng)目部要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識(shí)和 律 規(guī)的宣 傳和普及工作，以防塵肺病、防

噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害 等為重點(diǎn)，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)

定為職工配備勞動(dòng)防護(hù)用 品，完善各類防護(hù)措施，做好職業(yè)病的防治工作，保護(hù)職工身心

健康。

7.10班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、招聘的 臨時(shí)工、代培生、實(shí)習(xí)生等)必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)三級(jí)安全教育合格后方 可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，新上崗和換

崗人員安全教育合格后方可上崗。

8生產(chǎn)管理

8.1班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行“6S”管理（清理、整頓、、整理、清潔、維持、素養(yǎng)）：

8.1.1及時(shí)把工作場(chǎng)所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關(guān)的物品清理掉；

8.1.2 工作場(chǎng)所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格核算、保管、發(fā)放（借

用）管理，做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班 崗位的物品、工器具、家具、文

件、資料、記錄實(shí)行定置擺放、定員管理；

8.1.3班組辦公室、值班室、交接班室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），“五整齊”（桌椅,箱柜,桌面用品,上墻圖表, 柜桌內(nèi)物品擺放整齊）.所轄生產(chǎn)區(qū)

域現(xiàn)場(chǎng)管理無衛(wèi)生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、器、工器具、材料等保持清潔的狀態(tài)，異常設(shè)備得到及時(shí)修理并恢復(fù)正常，安全防護(hù)設(shè)施符合要求；

8.1.4 不斷提高職工綜合素養(yǎng)，具備過硬的崗位工作技能。

8.2 設(shè)備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆 下零部件擺放整齊、檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不 ”（電線不亂拉、部件不 放、雜物不亂

丟）。檢修現(xiàn)場(chǎng)每天打掃干凈，做 到工完料盡場(chǎng)地清。

8.3嚴(yán)格工作票和操作票管理。項(xiàng)目部和專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操 作票批準(zhǔn)權(quán)限，明確工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人和工作人的安全責(zé)任。班組要 堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。

8.4認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查、交接班、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度和設(shè)備缺陷管理制 度。運(yùn)行班組要

嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間和路線對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，在 設(shè)備和天氣等出現(xiàn)異常的情況下，要加強(qiáng)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、正確登錄、快 速傳遞、及時(shí)消除設(shè)備缺陷。交接班前，各崗位值

班人員應(yīng)對(duì)所管轄的設(shè) 備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行情

況。要 按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)和輪換，做好事故預(yù)想，采取相應(yīng)防范措施。

8.5 實(shí)行班前站班會(huì)會(huì)、班后總結(jié)會(huì)制度。站班會(huì)要結(jié)合當(dāng)班的工作任務(wù)和 設(shè)備運(yùn)行方式，安排當(dāng)前工作任務(wù)時(shí)，要做好危險(xiǎn)因素分析，安排安全防 范措施。要針對(duì)設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷，提出加強(qiáng)巡視的要求和巡視中的安 全注意事項(xiàng)。檢修班組在班前站班會(huì)上布置工作

任務(wù)的同時(shí)，要交代安全 防護(hù)措施和要求。

8.6班后總結(jié)會(huì)要認(rèn)真評(píng)價(jià)本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí) 行情況。要認(rèn)真

總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用情況，以及安全保障

和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。班后會(huì)要對(duì)優(yōu)秀作業(yè)職工進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)不安全問

題和不規(guī)范作業(yè)及違章行 為提出批評(píng)、整改和處罰。

8.7 當(dāng)班出現(xiàn)異常以上的不安全現(xiàn)象，要按照“四不放過”原則和相關(guān)制度 的要求，分析

原因，研究對(duì)策措施，并將有關(guān)情況向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。

8.8 建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn) 設(shè)備缺陷，對(duì)

設(shè)備健康和缺陷情況進(jìn)行全過程跟蹤和監(jiān)視，采取必要措施 消除設(shè)備缺陷，防止缺陷擴(kuò)大，防范因缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。

8.9科學(xué)檢修管理。堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，在全面準(zhǔn)確掌握 設(shè)備狀況的基礎(chǔ)

上，班組要嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程和檢修工序工藝卡等管理制 度，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。

8.10 檢修班組要樹立市場(chǎng)觀念和效益意識(shí)。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴(yán) 格核定檢修作業(yè)

所需工時(shí)，努 降低檢修成本。

8.11 專業(yè)隊(duì)要對(duì)檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量 管理、修改調(diào)整、設(shè)備試運(yùn)、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過程監(jiān)督管理，對(duì)不符合 規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應(yīng)及

時(shí)制止和糾正。專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)定期組織檢修 班組進(jìn)行全面總結(jié)，評(píng)價(jià)檢修質(zhì)量，制定整改措施，不斷提高檢修技術(shù)和 管理水平。

8.12專業(yè)隊(duì)要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況，建立相關(guān)設(shè)備

臺(tái)帳。

8.13 加強(qiáng)質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行公司和本項(xiàng)目部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組建 QC 小組，展

技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方，保證檢修工作質(zhì)量，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿 發(fā)，滿足電網(wǎng)調(diào)度要求。危急事件管理

9.1 專業(yè)隊(duì)要建立健全運(yùn)行設(shè)備的事故預(yù)想，組織班組定期進(jìn)行演練和考 評(píng)。運(yùn)行和檢修

班組人員應(yīng)熟悉、掌握本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備的異常運(yùn)行狀

況，做到處變不驚、指揮有序、處置得。

9.2班組人員必須學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)和操作方，并經(jīng)過 模擬培訓(xùn)和考核

合格。綜合信息管理

10.1 文件資料記錄簡(jiǎn)易化管理。班組應(yīng)備的 律、規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文 件、資料、記錄齊

全，使用方便，查閱快捷。

10.2 班組應(yīng)配置以下 規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料：

10.2.1 國(guó)家相關(guān) 律、規(guī)文件、公司和本項(xiàng)目部頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各維護(hù)

現(xiàn)場(chǎng)甲方的制度、規(guī)章和管理規(guī)定等；

10.2.2 電 廠生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度；

10.2.3 脫硫運(yùn)行規(guī)程；

10.2.4 電力檢修規(guī)程等；

10.3 班組應(yīng)配置以下臺(tái)帳、圖紙、資料：

10.3.1 設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檢修臺(tái)帳；

10.3.2 工器具臺(tái)帳；

10.3.3 備品備件臺(tái)帳；

10.3.4 設(shè)備系統(tǒng)圖；

10.3.5 檢修圖紙和資料；

10.3.6 班組人員綜合一覽表等；

10.4 班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動(dòng)記錄：

10.4.1 班組工作日志；

10.4.2 班組人員考 記錄；

10.4.3 班組安全活動(dòng)記錄；

10.4.4 班組技術(shù)培訓(xùn)記錄；

10.4.5 班組管理會(huì)議記錄；

10.5 系統(tǒng)各單位要充分利用信息化管理系統(tǒng)，組織班組 展網(wǎng)上技術(shù)培訓(xùn)、事故對(duì)策分析

等。“兩票”、“三制”、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡、文件包等。作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄等，要因地制宜、逐步實(shí)行信息化管理。班組 律、規(guī)、文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料等鼓勵(lì)實(shí)行計(jì)算機(jī)檔案管理，方便查 閱和使用，提高班組信息化管理水

平。職工培養(yǎng)

11.1 公司負(fù)責(zé)制定人 資源 發(fā)戰(zhàn)略和人 資源優(yōu)化配置指導(dǎo)性原則，組 織職業(yè)生涯研究與

管理，制定班組分級(jí)、分類管理標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)； 根據(jù)公司發(fā)展需要，提出職工分類

培養(yǎng)目標(biāo)，展職業(yè)技能鑒定，推行持 證上崗；組織班組技能比賽，為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、適者生存創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的制度環(huán)境。

11.2 各項(xiàng)目部要根據(jù)公司人 資源 發(fā)戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和職工個(gè) 人能、特點(diǎn)和意

愿，積極 展職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)； 展職業(yè)生涯管理，加強(qiáng)交流與溝通，融煉企業(yè)文化和團(tuán)

隊(duì)精神；結(jié)合生產(chǎn)需要，加強(qiáng)職工崗 位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培養(yǎng)復(fù)合型

生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理人 才，使職工每3-5 年平均提高一個(gè)技術(shù)等級(jí)，為職工職業(yè)生涯發(fā)展和

潛能 發(fā)揮創(chuàng)造條件。

11.3專業(yè)隊(duì)要加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，不斷提高班組長(zhǎng)組織管理能 和業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促班組長(zhǎng)積極

履行職責(zé)，鼓勵(lì) 展特色班組建設(shè)。專業(yè)隊(duì)和班組要積極 組織職工學(xué)習(xí)律、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技

術(shù)、管理等知識(shí)，按計(jì)劃完成月度、季度和技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加

職業(yè)技能鑒定并持證 上崗，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方，熟悉崗位規(guī)范制

度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備運(yùn)行狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障 缺陷，能正

確迅速處理事故），熟知并準(zhǔn)確識(shí)別和及時(shí)制止違、違規(guī)行 為。

11.4 班組人員工作崗位變動(dòng)或新職工上崗前，必須接受相關(guān) 律、規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。公司和本項(xiàng)目部發(fā)布新的管 理制度和標(biāo)準(zhǔn)，或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)過修訂的，班組必須組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)班組 展競(jìng)爭(zhēng)上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)職工競(jìng)爭(zhēng)意 識(shí)，拓展職工的知識(shí)面和多崗位就業(yè)技能。12 民主管理和政治思想工作

12.1 民主管理。班組每月一次民主生活會(huì)，聽取班組長(zhǎng)工作匯報(bào)，組 織政治、業(yè)務(wù)、安全

學(xué)習(xí)，貫徹公司工作會(huì)議、職代會(huì)有關(guān)決議，落實(shí)專 業(yè)隊(duì)工作計(jì)劃要求，完善班組管理制

度等。

12.2 班務(wù)公作。班組計(jì)劃安排公，考核和獎(jiǎng)懲公，安全情況公，勞 動(dòng)競(jìng)賽公，好人

好事公，評(píng)比先進(jìn)公，尊重職工的民主權(quán)利，增強(qiáng) 班組凝聚，提高職工工作積極性和創(chuàng)

造力。

12.3 加強(qiáng)思想政治工作。專業(yè)隊(duì)要加強(qiáng)黨、團(tuán)組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨、團(tuán) 組織的戰(zhàn)斗堡壘

作用和黨、團(tuán)員的先鋒模范作用。班組要定期組織思想教 育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教

育、廠規(guī)廠紀(jì)教育，關(guān)心職工生活，用高 尚的精神培育人，用正確的理論引導(dǎo)人，創(chuàng)造和

諧、愉快、高效的工作氛 圍，將班組建設(shè)成為具有奉獻(xiàn)精神，紀(jì)律嚴(yán)明，技術(shù)過硬的戰(zhàn)斗

集體。

第四篇：班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

目標(biāo)：通過現(xiàn)場(chǎng)管理、過程管理、激勵(lì)機(jī)制、現(xiàn)場(chǎng)看板等各種管理方式，使我們班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、安全、業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊(duì)精神得以全面的提升。

1、職責(zé)

1.1班組長(zhǎng)職責(zé)

1.1.1各業(yè)務(wù)職能板塊班組按目標(biāo)、對(duì)工作內(nèi)容細(xì)化，做到日清日高。

1.1.2班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中負(fù)責(zé)各種文件、會(huì)議精神的上傳、下達(dá)。

1.1.3各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制訂本班級(jí)班組制度

1.1.4 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本的控制。

1.1.5 班組內(nèi)部工作到崗到人，能夠人人肩上有責(zé)任。

1.1.5負(fù)責(zé)基層員工的培養(yǎng)。

1.2 班組員職責(zé)

1.2.1 按班組工作計(jì)劃進(jìn)行自己崗位工作，并做到日清日高。

1.2.2 負(fù)責(zé)本崗位的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本控制。

2、班組例會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)

2.1、班會(huì)制度

2.1.1、組長(zhǎng)組織：每班必須組織班會(huì)，確定每日的工作任務(wù)，工作要求.2.1.2、強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)情況、對(duì)公司的文件精神、會(huì)議精神、各種通知對(duì)班組成員傳達(dá)，使班組成員了解公司動(dòng)態(tài)，了解公司形勢(shì)。

2.1.3、總結(jié)最近工作，總優(yōu)找缺、繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，查找缺點(diǎn)問題，在下一階段的工作中改進(jìn)。

2.1.4、詳細(xì)記錄會(huì)議記錄

2.2、交接班制度

1、兩班倒班組班與班之間必須按工作要求進(jìn)行交接班。

2、有兩班換班交接班的必須做到班組長(zhǎng)與班組長(zhǎng)、崗位工與崗位工之間的交班。

3、交班時(shí)，交班人員必須將交班時(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況、本班遇到的問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問題交待清楚，并填寫在交接班薄上。交班人員對(duì)本班內(nèi)能夠處理的問題必須在交班前解決，否則接班人有權(quán)不接。交接雙方要做到“三不”交接，即質(zhì)量不合格不交接、故障不排除不交接、問題不交待清楚不交接。若上班未處理的問題留給下一個(gè)班，必須按驗(yàn)收制度從上個(gè)班扣除一定的分?jǐn)?shù)補(bǔ)償給下一個(gè)班。

3、安全管理制度

3.1、班組長(zhǎng)在班會(huì)上必須將有關(guān)安全的文件、會(huì)議精神、未集中培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容、最新的安全法法律法規(guī)傳達(dá)到組員。

3.2、班前班組長(zhǎng)必須提示組員應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)

3.3、在當(dāng)班期間班長(zhǎng)隨時(shí)檢查各崗位的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，無法處理的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并對(duì)不安全隱患部位做標(biāo)識(shí)。

3.4、當(dāng)班班組成員對(duì)本崗位的不安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題班組長(zhǎng)匯報(bào)，并停止任何不安全的行為。

3.5 各班組嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。

3.5、在工作中把安全放在首位，任何工作的開始必須先確定是安全的才能

開始工作，不能盲目的進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)入工作狀態(tài)。

五、設(shè)備使用維修檢修制度

4、小組設(shè)備管理

班組在公司制度管理下按小組管理制度對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理

4.1、設(shè)備使用

4.1.1、機(jī)電設(shè)備實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢制，各班設(shè)一名點(diǎn)檢員，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢。

4.1.2、生產(chǎn)班長(zhǎng)要負(fù)責(zé)設(shè)備的巡回檢查，每班最少三次。

4.1.3、巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問題要立即組織處理，重大問題要立即匯報(bào)。

4.1.4、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)較大隱患但能維持生產(chǎn)的要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確定維修、生產(chǎn)方案。

4.1.5、發(fā)現(xiàn)缺陷要做到三不放過。

A 產(chǎn)生原因沒找見不放過。

B 排除措施不確定不放過。

C 缺陷不排除不放過。

4.6、設(shè)備點(diǎn)檢員、巡回檢查人員必須及時(shí)做好檢查記錄。

4.2、設(shè)備的定期檢查

4.2.1、嚴(yán)格執(zhí)行班檢、日檢、旬檢、周檢等“四檢”制度，其中生產(chǎn)各班要負(fù)責(zé)班檢，車間、工程師負(fù)責(zé)日檢、生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)周檢

4.2.2、各班組各崗位必須及時(shí)把班檢情況填寫在運(yùn)轉(zhuǎn)日志上，檢修人員都要簽名。

4.2.3、檢修中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào)處理，處理不了的要及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)或值班隊(duì)干，并提出處理意見且要記錄清楚。

5、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)

5.1、班組內(nèi)開展比、學(xué)、趕、幫、超的方式創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)的環(huán)境，從而使班組整體技能提高。

5.2、班組內(nèi)崗位互換學(xué)習(xí)，使每個(gè)班組成員多技能。專業(yè)知識(shí)、維修技能全方位提高。

5.3、在激勵(lì)上對(duì)于業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技能水平高、愛鉆研業(yè)務(wù)的員工在物質(zhì)、精神上給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的學(xué)習(xí)積極性。

6、班組目視化管理（看板管理）

班組以目視化管理工具為平臺(tái)和載體，通過看板目視管理將班組工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作現(xiàn)場(chǎng)公開、透明，使組員對(duì)班組工作中的優(yōu)、缺點(diǎn)能夠一目了然。保障管理過程的可監(jiān)督、可評(píng)價(jià)，同時(shí)便于全員參與管理與持續(xù)改善。

6.1 班組看板從生產(chǎn)計(jì)劃、5S、提案、質(zhì)量、員工展示各方面展示班組工作。

6.2 看板管理要展現(xiàn)出班組管理中存在的問題、問題分析、問題改進(jìn)。工作完成（產(chǎn)量完成）、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)各方面進(jìn)行

6.3 各小組看板管理必須記錄，并可以體現(xiàn)PDCA循環(huán)的改進(jìn)。

7、班組團(tuán)隊(duì)管理

7.1 鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，并對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，把班組中的創(chuàng)新、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)加以匯總、整合形成班組知識(shí)。

7.2開展班組文化建設(shè)，形成班組團(tuán)隊(duì)文化。

7.3 班組工作必須定時(shí)、定人、定位。體現(xiàn)檢點(diǎn)作業(yè)。

8、班組工作推進(jìn)

8.1崗位工作完成后進(jìn)行自查。

8.2 小組工作日檢查。

8.3 班組之間日檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)。

8.4 車間組織人員對(duì)各小組進(jìn)行檢查，對(duì)好的地方進(jìn)行各種激勵(lì)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總、改進(jìn)。對(duì)優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比。

9、優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)比制度

9.1、通過安全、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工作技能、參加活動(dòng)的積極性、每循環(huán)工作業(yè)績(jī)考核排名。

9.2、每月對(duì)各班組的檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，評(píng)選出先進(jìn)班組和個(gè)人，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

9.3、評(píng)比的主要參數(shù)有：

9.3.1各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況。

9.3.2設(shè)備情況。

9.3.3安全情況。

9.3.4成本控制情況

9.3.5工作質(zhì)量情況。

9.3.6產(chǎn)品質(zhì)量情況。

第五篇：班組建設(shè)通用標(biāo)準(zhǔn)

XX集團(tuán)XXX班組建設(shè)通用標(biāo)準(zhǔn)

（2014版）

第一章 引言

第一條 為貫徹落實(shí)國(guó)資委和XX集團(tuán)黨組關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的有關(guān)要求，指導(dǎo)XXX各工廠、各班組科學(xué)、全面、系統(tǒng)地開展班組建設(shè)工作，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，整體提升班組管理水平，把XX班組建設(shè)成為具備“四個(gè)優(yōu)秀”（優(yōu)秀管理水平、優(yōu)秀創(chuàng)新能力、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化、優(yōu)秀業(yè)績(jī)表現(xiàn)）的“陽光班組”；把XX員工培育成為具有“四個(gè)一流”（一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)）的“忠良員工”，為XX的發(fā)展打造一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和高績(jī)效的班組團(tuán)隊(duì)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

第二條

本標(biāo)準(zhǔn)所稱班組是指“企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作的最基本作業(yè)單元”，包括生產(chǎn)型班組、保障型班組、營(yíng)銷型班組、管理型班組、服務(wù)型班組、項(xiàng)目型班組等各種類型。

第三條

本標(biāo)準(zhǔn)主體部分由班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、班組基礎(chǔ)建設(shè)、班組員工隊(duì)伍建設(shè)、班組日常管理、班組核心能力建設(shè)、班組文化建設(shè)六大模塊組成。

第四條

本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組共性管理要求進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范，融合了相關(guān)專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范。

第五條

本標(biāo)準(zhǔn)為通用指引，適用于XXXXX下屬各工廠、各部門的各類型班組，其中就生產(chǎn)型、保障型班組建設(shè)作了重點(diǎn)闡述。各單位要按照本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制定具體標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)

施細(xì)則，明確職責(zé)分工，指導(dǎo)實(shí)施，推進(jìn)落實(shí)。

第六條

本標(biāo)準(zhǔn)中采用了國(guó)資委和XX集團(tuán)有關(guān)文件中相關(guān)專業(yè)詞匯，不另行標(biāo)注和解釋。

第二章 班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)

班組是企業(yè)管理中非常重要的基礎(chǔ)，而班組長(zhǎng)又是班組的靈魂，是班組自身建設(shè)的第一責(zé)任人，是抓好班組建設(shè)的關(guān)鍵。通過明確班組長(zhǎng)職責(zé)與作用，明晰班組長(zhǎng)崗位勝任力要求，完善班組長(zhǎng)的選拔、聘用、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、考核、激勵(lì)機(jī)制，健全班組長(zhǎng)職業(yè)發(fā)展通道，從而激發(fā)班組長(zhǎng)潛能，提升班組長(zhǎng)能力，打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬、會(huì)管理的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。

第七條

明確班組長(zhǎng)職責(zé)與作用

（一）對(duì)公司，班組長(zhǎng)須發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、“忠良文化”宣貫和信息溝通橋梁的作用，清晰公司、部門及班組目標(biāo)。

（二）對(duì)上級(jí)，班組長(zhǎng)既代表員工的立場(chǎng)，同時(shí)又代表上級(jí)的輔助人員的立場(chǎng)，須做好各項(xiàng)工作的執(zhí)行，過程的監(jiān)控，結(jié)果的反饋和改善。

（三）對(duì)同級(jí)，班組長(zhǎng)是班組工作的代言人。班組長(zhǎng)要樹立內(nèi)部客戶意識(shí)，加強(qiáng)同級(jí)之間溝通與協(xié)作，做好各項(xiàng)工作的支持、交接與分享。

（四）對(duì)班組，班組長(zhǎng)須加強(qiáng)各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌安排、人員的組織協(xié)調(diào)，確保班組作業(yè)高效、協(xié)作順暢、團(tuán)隊(duì)績(jī)效得到提高，人員素

質(zhì)、技能得到提升。

（五）對(duì)組員，班組長(zhǎng)是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)，要強(qiáng)化管理溝通，激發(fā)員工積極性；了解員工個(gè)性和能力特長(zhǎng)，用人所長(zhǎng)，關(guān)心部下，及時(shí)指導(dǎo)；通過開展日常學(xué)習(xí)交流，提升員工技能；關(guān)心員工工作與生活，幫助解決員工困難，滿足員工合理需求。在分配工作、分配利益中做到公正，獎(jiǎng)罰分明。

第八條

班組長(zhǎng)崗位勝任力要求

（一）明確XXXXX自身的社會(huì)責(zé)任，牢固樹立安全生產(chǎn)、食品安全、環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源等責(zé)任意識(shí)。

（二）以“忠良文化”為指引，嚴(yán)格履行“高境界做人、專業(yè)化做事”的職業(yè)品格，樹立良好的思想素質(zhì)、職業(yè)道德和工作作風(fēng)，盡職、敬業(yè)，忠于企業(yè)，熱愛崗位，努力工作，創(chuàng)造價(jià)值。

（三）加強(qiáng)本崗位專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升技術(shù)水平與專業(yè)素養(yǎng)。

（四）樹立以人為本的管理理念，把尊重員工、關(guān)心員工、激勵(lì)員工、引導(dǎo)員工與傳統(tǒng)的績(jī)效考評(píng)、制度約束有效融合。

（五）不斷提升作為基層管理者的綜合管理能力，包括但不限于以下能力：目標(biāo)管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場(chǎng)管理能力、激勵(lì)能力、培訓(xùn)輔導(dǎo)能力等（附件1《班組長(zhǎng)崗位勝任力評(píng)價(jià)表》）。

第九條

完善班組長(zhǎng)選拔和聘用機(jī)制

（一）明確班組長(zhǎng)選拔標(biāo)準(zhǔn)。

從工作年限、學(xué)歷水平、職業(yè)資格、職業(yè)操守、個(gè)人素養(yǎng)、專

業(yè)技能、管理水平等方面確立班組長(zhǎng)的選拔標(biāo)準(zhǔn)（附件2《班組長(zhǎng)選拔制度》）。

（二）規(guī)范班組長(zhǎng)選拔和聘用。

各單位綜合管理部必須明確管理班組長(zhǎng)的部門，制訂班組長(zhǎng)選拔和聘用有關(guān)細(xì)則，規(guī)范班組長(zhǎng)的選拔和聘用過程，提倡競(jìng)聘上崗（附件3《班組長(zhǎng)競(jìng)聘操作細(xì)則》），采取民主評(píng)選、員工評(píng)議與上級(jí)評(píng)定相結(jié)合的選拔方式，確立班組長(zhǎng)人選。

第十條

強(qiáng)化班組長(zhǎng)能力培養(yǎng)

（一）加強(qiáng)組織培養(yǎng)，提升管理能力

1、明確班組長(zhǎng)培養(yǎng)要求、培養(yǎng)周期和各項(xiàng)資源保障,制訂班組長(zhǎng)培養(yǎng)規(guī)劃。

2、結(jié)合班組長(zhǎng)的崗位要求和能力現(xiàn)狀，建立班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程序列（附件4《班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程》，含管理類課程和技能類課程），針對(duì)性地開展角色認(rèn)知、素養(yǎng)建設(shè)、管理能力、專業(yè)技能以及班組建設(shè)能力的培訓(xùn)。

3、對(duì)新聘班組長(zhǎng)開展崗前基礎(chǔ)管理技能培訓(xùn)。

4、不斷豐富班組長(zhǎng)培養(yǎng)方式，如購買班組培訓(xùn)課件/圖書、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、內(nèi)部參觀學(xué)習(xí)、外出參觀交流、班組長(zhǎng)輪崗機(jī)制、優(yōu)秀班組長(zhǎng)分享管理經(jīng)驗(yàn)等方式，逐步提升班組長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)能力和綜合管理能力。

（二）注重自身驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)班組長(zhǎng)的自我成長(zhǎng)。

1、制定班組長(zhǎng)繼續(xù)教育激勵(lì)辦法，如適當(dāng)報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用等，鼓

勵(lì)班組長(zhǎng)立足崗位學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能。

2、班組長(zhǎng)要結(jié)合工作實(shí)際和發(fā)展方向，制定自學(xué)計(jì)劃，包括專業(yè)技術(shù)、管理能力、學(xué)歷提升和個(gè)人修養(yǎng)等，并做好落實(shí)。

3、對(duì)統(tǒng)一組織班組長(zhǎng)參加的各類培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)考核。班組長(zhǎng)要每季度末向上級(jí)主管匯報(bào)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)情況。

第十一條

完善班組長(zhǎng)考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制

（一）規(guī)范落實(shí)班組長(zhǎng)崗位待遇?？筛鶕?jù)班組長(zhǎng)的管理寬度、所在崗位（包括技能要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、安全程度、勞動(dòng)條件等），設(shè)置一定的班長(zhǎng)津貼，在崗享受，離崗取消。

（二）制定班組長(zhǎng)考核方法。從管理能力、模范作用、管理功效等方面組織班組長(zhǎng)上級(jí)、班組長(zhǎng)同級(jí)和班組員工對(duì)班組長(zhǎng)定期開展多維度評(píng)價(jià)。

（三）結(jié)合考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)在年末要給予相應(yīng)激勵(lì)和嘉獎(jiǎng)；對(duì)綜合管理能力差、投訴率高的班組長(zhǎng)要進(jìn)行培訓(xùn)強(qiáng)化，考核合格后進(jìn)行連任；仍不勝任者，降低班組長(zhǎng)崗位待遇乃至解除聘任。

（四）每半年開展優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)。班組從績(jī)效任務(wù)的完成、效率提升、管理/技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)協(xié)作、人員組織協(xié)調(diào)、人才培養(yǎng)、精細(xì)化管理等角度確立優(yōu)秀班組長(zhǎng)的評(píng)選條件，對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)和榮譽(yù)表彰，樹立標(biāo)桿，并作為梯隊(duì)人才放入各單位后備人才庫。

第十二條

健全班組長(zhǎng)職業(yè)發(fā)展通道

（一）建立班組長(zhǎng)職業(yè)成長(zhǎng)檔案。對(duì)班組長(zhǎng)能力發(fā)展和職業(yè)發(fā)

展進(jìn)行過程管理，重點(diǎn)抓兩頭（優(yōu)秀班組長(zhǎng)、落后班組長(zhǎng)），建立《班組長(zhǎng)成長(zhǎng)檔案》，激勵(lì)班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)愿望。

（二）健全班組長(zhǎng)的職業(yè)發(fā)展通道。結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要和班組長(zhǎng)發(fā)展意愿，將適合在管理崗位上成長(zhǎng)的班組長(zhǎng)按照“行政序列”方向培養(yǎng)；將適合在技術(shù)崗位上成長(zhǎng)的班組長(zhǎng)按照 “專業(yè)職級(jí)序列”方向培養(yǎng)；對(duì)管理能力強(qiáng)的班組長(zhǎng)培養(yǎng)成更高一層的后備管理人才。

第三章

班組基礎(chǔ)建設(shè)

基礎(chǔ)建設(shè)是班組建設(shè)的根基。通過合理設(shè)置班組架構(gòu)，完善班組基本設(shè)施，落實(shí)崗位職責(zé)，健全班組規(guī)章制度，建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程、臺(tái)賬，推行信息化管理，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)班組高效運(yùn)營(yíng)。

第十三條

科學(xué)設(shè)置班組及架構(gòu)

（一）根據(jù)生產(chǎn)和工作的需要、工作量、工作區(qū)域、班次性質(zhì)等，參照管理幅度合理、工作目標(biāo)一致、工作內(nèi)容相關(guān)、便于管理等原則，科學(xué)設(shè)置班組。

（二）堅(jiān)持精干高效、科學(xué)優(yōu)化的原則，合理設(shè)置班組崗位及人員編制。人員過多，人浮于事，勞動(dòng)力浪費(fèi)，且增加了管理的難度；人員過少，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作負(fù)荷重，生產(chǎn)、食品安全得不到保障。

（三）每個(gè)班組須設(shè)班組長(zhǎng)一名，20人以上班級(jí)可設(shè)置副班長(zhǎng)一名。班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)應(yīng)明確相應(yīng)管理職責(zé)。

（四）各班組結(jié)合工作任務(wù)復(fù)雜度、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等要求，可設(shè)立班委會(huì)。5人以上的班組設(shè)置一名兼職安全員、一名群眾監(jiān)督員；

20人以上的班組，除班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)外，還包括以下兼職角色：安全員、質(zhì)量員、培訓(xùn)員、宣傳員、創(chuàng)新管理員等。

（五）新成立部門設(shè)置班組，或根據(jù)工作需要增設(shè)（減少）班組，由部門提出申請(qǐng)，報(bào)綜合管理部審核、總經(jīng)理審批。（附件5《設(shè)置班組及架構(gòu)管理制度》）

第十四條

完善班組基本設(shè)施

（一）逐步完善班組基本設(shè)施及硬件資源配置，努力改善員工工作、學(xué)習(xí)和休息條件。

（二）強(qiáng)化對(duì)班組基本設(shè)施的日常管理和維護(hù)。第十五條

健全班組崗位責(zé)任制

（一）明確班組各項(xiàng)工作分工及責(zé)任人，確保班組工作職責(zé)清晰、責(zé)任到人。

（二）明確班組各崗位的工作職責(zé)，并形成《崗位職責(zé)說明書》。崗位說明書的內(nèi)容須包括崗位基本資料、任職條件、崗位價(jià)值、管理者與下屬關(guān)系、崗位需溝通協(xié)作的部門/人員、崗位工作概述、崗位工作責(zé)任等內(nèi)容。

（三）通過培訓(xùn)等方式，確保員工明確自身崗位職責(zé)。

（四）崗位責(zé)任制應(yīng)通過層層分解，落到實(shí)處。（附件6《崗位責(zé)任制管理規(guī)定》）

第十六條

加強(qiáng)班組制度建設(shè)，建立健全各項(xiàng)制度規(guī)范

（一）制定覆蓋班組各方面的管理制度，包括但不限于：計(jì)劃和總結(jié)工作制度、例會(huì)管理制度、學(xué)習(xí)管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度等。（附件

7《班組工作計(jì)劃和總結(jié)管理制度》，附件8《班組例會(huì)制度》，附件9《班組學(xué)習(xí)管理制度》，附件10《班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度》）

（二）班組基于實(shí)際工作與管理需要，可制定班組內(nèi)部的工作制度、管理制度。

1、僅適用于某些或某個(gè)班組的制度，須與上級(jí)相關(guān)制度保持一致性。

2、班組制度的制定須遵循全員參與、群策群力的原則。

3、班組制度的描述應(yīng)簡(jiǎn)潔、明了、清晰，便于員工認(rèn)知并執(zhí)行。

（三）班組制度應(yīng)透明公開，通過看板公示、例會(huì)宣講等方式，讓班組員工知曉制度的內(nèi)容和要求。

（四）班組制度可根據(jù)班組實(shí)際情況，在執(zhí)行過程中不斷進(jìn)行修訂和完善。

第十七條

建立健全各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

（一）建立班組科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒膛c標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，制定《崗位作業(yè)規(guī)范》、《標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》。（附件11《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理制度）

（二）班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)須在符合工藝、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等各項(xiàng)規(guī)范的前提下，將班組員工積累的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、方法、提煉總結(jié)并分享，對(duì)班組員工的工作和行為形成統(tǒng)一的規(guī)范和指導(dǎo)。

（三）班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)須明確每個(gè)操作動(dòng)作對(duì)人、事、物的可量化、可執(zhí)行的具體要求，并形成過程記錄，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的可監(jiān)控、可追溯。

（四）班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。上崗前，應(yīng)對(duì)班組員工就作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，確保員工熟練掌握；作業(yè)過程中，班組員工應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，確認(rèn)無漏項(xiàng)、無折扣。

（五）班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)須堅(jiān)持持續(xù)改善的原則，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境變化或工藝、技術(shù)升級(jí)，生產(chǎn)設(shè)備更新，管理需改善時(shí)，班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

第十八條

健全班組臺(tái)賬與記錄

（一）班組臺(tái)賬主要包括生產(chǎn)類臺(tái)賬和管理類臺(tái)賬。生產(chǎn)類臺(tái)賬包括但不限于生產(chǎn)過程記錄、設(shè)備使用及保養(yǎng)記錄、物料領(lǐng)用記錄、物流倉儲(chǔ)記錄等；管理類臺(tái)賬包括但不限于例會(huì)記錄、學(xué)習(xí)記錄、安全活動(dòng)記錄、質(zhì)量活動(dòng)記錄、環(huán)境衛(wèi)生記錄等。

（二）班組各類臺(tái)賬、記錄須具有規(guī)范化的記錄格式，集中、分類存放，由專人負(fù)責(zé)登記、整理、歸檔。并建立臺(tái)賬分類目錄，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)維護(hù)并保持其有效性。

（三）各類原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表，要資料完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)。

（四）建立班組臺(tái)賬與記錄檢查監(jiān)督制度。

（五）根據(jù)工作需要，確定各類臺(tái)賬的保存期限。（附件12《班組臺(tái)賬管理制度》）

第十九條

推進(jìn)完善信息化管理

（一）逐步建立信息化管理平臺(tái)，推動(dòng)無紙化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)班組的信息化管理。

（二）提升班組員工信息化操作水平，鼓勵(lì)利用信息化方式進(jìn)行思想和技能交流。

（三）注重開展與工作相關(guān)的信息搜集、整理、存儲(chǔ)和共享，如建設(shè)班組的電子檔案、電子經(jīng)驗(yàn)庫、電子問題庫等。（附件13《班組信息化管理制度》）

第四章 班組員工隊(duì)伍建設(shè)

員工是班組建設(shè)的主體。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提升員工的技能和素養(yǎng)，激發(fā)員工的積極性和潛能，是打造一線執(zhí)行力，完成班組各項(xiàng)任務(wù)的核心保障。通過建立健全員工培養(yǎng)體系與職業(yè)規(guī)劃，提升員工崗位技能，塑造員工職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)員工激勵(lì)和員工關(guān)愛，打造一支素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)、作風(fēng)硬、業(yè)績(jī)佳的“忠良員工”隊(duì)伍。

第二十條

班組員工培養(yǎng)（附件14《班組員工培養(yǎng)制度》）做好班組員工培訓(xùn)工作，通過多種形式，建立三級(jí)培養(yǎng)體系，做好培訓(xùn)前的需求調(diào)查、計(jì)劃及后續(xù)的評(píng)估及效果轉(zhuǎn)化工作，建立健全班組員工培養(yǎng)體系。

（一）做好培訓(xùn)需求調(diào)查工作

1、需求調(diào)查：根據(jù)公司戰(zhàn)略層面、組織層面、班組員工層面進(jìn)行調(diào)查，對(duì)于核心員工同時(shí)考慮到班組員工的職業(yè)規(guī)劃及其過去表現(xiàn)、現(xiàn)在水平及未來需求。

2、專項(xiàng)培訓(xùn)需求調(diào)查：對(duì)于確定組織的專項(xiàng)培訓(xùn)，針對(duì)此項(xiàng)培訓(xùn)開發(fā)需求調(diào)查問卷，了解學(xué)員的差距，確定培訓(xùn)的重點(diǎn)，制定專項(xiàng)

培訓(xùn)計(jì)劃。

（二）制定培訓(xùn)計(jì)劃

根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果和公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃每年制定一次。針對(duì)特定項(xiàng)目的培訓(xùn)，確定培訓(xùn)的需求及重點(diǎn)后，制定包括培訓(xùn)內(nèi)容、形式、時(shí)間、地點(diǎn)及預(yù)算的詳細(xì)方案。

（三）建立班組員工三級(jí)培養(yǎng)體系

班組員工的培養(yǎng)體系包括公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)三級(jí)，公司級(jí)培訓(xùn)主要是企業(yè)文化、規(guī)章制度、職業(yè)素養(yǎng)、安全培訓(xùn)等涉及范圍較廣的培訓(xùn)，可每年進(jìn)行一次。部門級(jí)培訓(xùn)每半年進(jìn)行一次，包括崗位技能、安全等等。班組級(jí)培訓(xùn)每月都要進(jìn)行，包括崗位技能，應(yīng)急處理等等。

（四）加大員工培養(yǎng)的軟硬件投入 1.軟件方面

有條件的單位可以組建內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)（附件15《內(nèi)部講師管理辦法》），班組員工的培養(yǎng)要充分利用公司的內(nèi)訓(xùn)師資源，講授企業(yè)文化、規(guī)章制度、初級(jí)管理技能、崗位技能、安全、工藝流程、設(shè)備設(shè)施等培訓(xùn)。

2.硬件方面

設(shè)定培訓(xùn)課程體系，并有相應(yīng)的課件、視頻、師資力量等支撐，作為公司的課程資源。構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，使公司的課程資源隨時(shí)為班組員工所用，在班組員工需要對(duì)某項(xiàng)技能、操作方法進(jìn)行學(xué)習(xí)時(shí)，可以及時(shí)找到有效的資源。

同時(shí)，不斷完善教學(xué)設(shè)備設(shè)施等，使班組員工有可供學(xué)習(xí)的教室、會(huì)議室、投影儀、電腦等設(shè)施。

（五）通過多種形式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)

通過師帶徒（附件16《名師帶徒管理制度》）、輪崗鍛煉（附件17《班組員工輪崗制度》）、技術(shù)比武、CD學(xué)習(xí)、內(nèi)訓(xùn)師授課，外部學(xué)習(xí)等多種形式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

（六）培訓(xùn)效果的評(píng)估及轉(zhuǎn)化

綜合管理部對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估及考核。形式有：提交學(xué)習(xí)小結(jié)、面試、筆試、實(shí)際操作考核等。

（七）培訓(xùn)的激勵(lì)

為鼓勵(lì)班組員工積極參與培訓(xùn)，通過多種形式進(jìn)行激勵(lì)。例如在一些培訓(xùn)活動(dòng)中，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異者授予“學(xué)習(xí)之星”稱號(hào)；在技術(shù)比武中評(píng)選技術(shù)能手、最佳個(gè)人學(xué)習(xí)獎(jiǎng)，在公司報(bào)刊發(fā)表其學(xué)習(xí)心得等；對(duì)于培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的可作為職級(jí)評(píng)審的重要依據(jù)；員工日常培訓(xùn)考核可以與員工績(jī)效考核相結(jié)合，并作為獎(jiǎng)金、晉職的參考依據(jù)。

第二十一條 健全班組員工職業(yè)發(fā)展通道

通過班組員工培養(yǎng)體系，對(duì)班組員工進(jìn)行培養(yǎng)，特別對(duì)于有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工，公司可專門規(guī)劃其職業(yè)發(fā)展，將適合向管理崗位上發(fā)展的班組員工按照“行政序列”方向培養(yǎng)（附件18《職業(yè)生涯管理制度》）；將適合在技術(shù)崗位上成長(zhǎng)的班組員工按照 “專業(yè)職級(jí)序列”方向培養(yǎng)（附件19《專業(yè)技術(shù)職級(jí)評(píng)審辦法》）。

第二十二條

提升班組員工職業(yè)素養(yǎng)，打造符合“忠良文化”及崗位要求的員工隊(duì)伍

（一）“忠良文化”宣貫

1、班組員工新入職時(shí)，對(duì)其進(jìn)行“忠良文化”的培訓(xùn)。

2、每年組織人員積極參與集團(tuán)瘋會(huì)，嘉年華等活動(dòng)。

3、條件允許的單位每年組織關(guān)于集團(tuán)、XXX文化的學(xué)習(xí)和專題培訓(xùn)。

4、公司每年組織一定規(guī)模的活動(dòng)，例如五四青年活動(dòng)、六一親子活動(dòng)、公司成立慶典活動(dòng)等，并在活動(dòng)期間對(duì)XX文化進(jìn)行宣傳。

（二）員工思想交流會(huì)制度

定期開展員工思想交流會(huì)，公司級(jí)、部門級(jí)、車間領(lǐng)導(dǎo)可按照一定的頻率召集員工進(jìn)行思想交流，強(qiáng)化班組員工的協(xié)同意識(shí)。（附件20《班組員工思想交流會(huì)制度》）

（三）開展安全教育、質(zhì)量改善和崗位創(chuàng)新等活動(dòng)

通過開展安全教育、質(zhì)量改善、崗位創(chuàng)新活動(dòng)提升班組員工職業(yè)素養(yǎng)。充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)掘員工智慧，鼓勵(lì)創(chuàng)新，把員工真正作為現(xiàn)場(chǎng)管理的主體，營(yíng)造良好的改善革新氛圍，培育積極向上的企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工立足崗位積極諫言，提出富有建設(shè)性的意見和建議。（附件21《5S-TPM改善提案獎(jiǎng)勵(lì)制度》）

第二十三條 建立員工激勵(lì)機(jī)制，完善激勵(lì)形式

（一）對(duì)于班組員工的激勵(lì)，以績(jī)效為導(dǎo)向，每月進(jìn)行一次考核，將員工的薪酬與工作績(jī)效掛鉤。（附件22《績(jī)效考核管理制度》）

1、考核的內(nèi)容：生產(chǎn)管理、安全管理、人員管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、對(duì)員工工作滿意度、紀(jì)律與制度。

2、考核的程序和流程

員工自我評(píng)估—直接上級(jí)評(píng)估并打分—對(duì)需關(guān)注的員工進(jìn)行績(jī)效溝通—直接上級(jí)的上級(jí)審核—交綜合管理部—計(jì)算獎(jiǎng)金

（二）優(yōu)秀員工評(píng)選

每年組織優(yōu)秀員工評(píng)選，對(duì)評(píng)選上的優(yōu)秀員工及時(shí)進(jìn)行表彰和發(fā)放獎(jiǎng)金激勵(lì)，建立優(yōu)秀員工笑臉墻，使優(yōu)秀員工的精神能夠?yàn)楣緲淞駱?。評(píng)選條件包括職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)能力、工作績(jī)效、發(fā)展創(chuàng)新等幾個(gè)方面。（附件23《優(yōu)秀員工評(píng)選辦法》）。

（三）明星班組評(píng)選活動(dòng)

公司層面每月開展明星班組的評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選為明星班組的班組成員，當(dāng)月安全獎(jiǎng)金在原來的基礎(chǔ)上增加一倍。評(píng)選從生產(chǎn)安全管理、食品安全管理、生產(chǎn)計(jì)劃完成率、產(chǎn)品合格率、成本控制（物料消耗）、5S管理等幾方面進(jìn)行。（附件24《明星班組評(píng)選辦法》）

第五章 班組日常管理

班組日常管理是班組建設(shè)的過程控制工作。設(shè)定班組工作目標(biāo)，將其分解成若干可執(zhí)行措施，通過前期宣傳、中期監(jiān)督、后期考核等手段促使班組目標(biāo)的完成。利用PDCA原則，不斷提升班組工作及人員績(jī)效，以利于工廠可迅速調(diào)整以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化、不斷降低其營(yíng)運(yùn)成本、沉淀班組知識(shí)，使班組健康發(fā)展，最終達(dá)到提高工廠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

第二十四條

班組目標(biāo)管理

（一）班組目標(biāo)設(shè)定原則

根據(jù)班組日常工作職責(zé)，建立班組目標(biāo)，達(dá)到降低營(yíng)運(yùn)成本、完善作業(yè)流程、提高客戶滿意度、提高員工綜合素質(zhì)的要求。按內(nèi)容可分為業(yè)績(jī)指標(biāo)、安全指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)三大塊。（附件25《班組工作目標(biāo)》）

（二）管理目標(biāo)

管理目標(biāo)是為了提高工作績(jī)效及員工個(gè)人績(jī)效。通過提高員工的個(gè)人績(jī)效，最終達(dá)到提高工作績(jī)效的目的。在完成目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)出優(yōu)秀員工及項(xiàng)目執(zhí)行的優(yōu)秀班組，兩者相輔相成，相互促進(jìn)。

1、班組目標(biāo)分解

將班組目標(biāo)細(xì)化分解，按時(shí)間進(jìn)程進(jìn)行分解（一般以月度進(jìn)行分解），并設(shè)立對(duì)應(yīng)階段分解目標(biāo)需完成的內(nèi)容。

2、制定目標(biāo)執(zhí)行措施

根據(jù)班組各項(xiàng)目標(biāo)，班組成員共同討論明確所需執(zhí)行的措施、達(dá)到的效果、相關(guān)責(zé)任人、所需具備能力及配備的資源。（附件26《班組工作目標(biāo)實(shí)施指引》）

3、制定目標(biāo)糾正措施

對(duì)于措施執(zhí)行過程中由于內(nèi)、外因素導(dǎo)致的偏差，需制定針對(duì)性的解決措施（如各部門制定的應(yīng)急預(yù)案），納入正常執(zhí)行措施中。并根據(jù)情況變化，定期做必要的修訂。

（三）班組目標(biāo)的宣傳

班組目標(biāo)可通過開展班前/后會(huì)、張貼于部門公告欄、在OA上發(fā)布部門公告等形式進(jìn)行宣傳，以確保班組員工對(duì)班組目標(biāo)清晰明確，并以目標(biāo)指導(dǎo)實(shí)際工作。

1、班組總目標(biāo)的宣傳

一般以彩印方式，張貼于部門宣傳墻，色彩的基調(diào)需滿足整體美化效果，文字的形式需利于快速、永久記憶。

2、細(xì)分目標(biāo)的宣傳

細(xì)分目標(biāo)可通過開展班前/后會(huì)進(jìn)行導(dǎo)入，張貼于部門各類型的公告欄進(jìn)行強(qiáng)化宣傳，根據(jù)目標(biāo)的不同執(zhí)行階段，提前進(jìn)行更新。

（四）班組目標(biāo)的監(jiān)督

班組負(fù)責(zé)人對(duì)班組目標(biāo)的執(zhí)行情況按需求進(jìn)行每日或不定期的跟蹤，迅速發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中發(fā)生的問題和偏差，以例會(huì)或電話會(huì)議形式與班組成員進(jìn)行研討和分析，及時(shí)調(diào)整和完善目標(biāo)執(zhí)行的策略和方法。

（五）班組成員考核

每月月初對(duì)班組成員進(jìn)行月度考核，年終進(jìn)行考核，考核成績(jī)與員工的獎(jiǎng)金、晉升掛鉤，可促進(jìn)班組及員工績(jī)效提升。

月度考核由兩部分組成，一部分是公司對(duì)部門的考核系數(shù)（A≤1），另一部分為部門對(duì)員工的考核得分（B≤100），其當(dāng)月績(jī)效分為A*B?？己顺煽?jī)與當(dāng)月獎(jiǎng)金直接掛鉤，促使日常工作得到真正落實(shí)。

詳見第六章班組核心能力建設(shè)之班組績(jī)效管理。

（六）班組目標(biāo)更新

每次項(xiàng)目完成后，班組負(fù)責(zé)人將結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比較，對(duì)于未完成的查找原因，分析異常因素發(fā)生的原因、可預(yù)防或應(yīng)對(duì)的措施，作為后期其它新目標(biāo)的執(zhí)行參考內(nèi)容。

根據(jù)前階段目標(biāo)的完成情況，制定和完善下一階段的新目標(biāo)，使其更具有操作性。

第二十五條

班組計(jì)劃管理

為明確各班組的工作任務(wù)，提高工作效率，由專人負(fù)責(zé)班組日常工作的計(jì)劃制定。計(jì)劃包括工作內(nèi)容、工作步驟、工作負(fù)責(zé)人、工作時(shí)間段、計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵舉措及其它（特殊的工作標(biāo)準(zhǔn)、安全保障等）。同時(shí)根據(jù)特殊情況及時(shí)制作變更計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施的過程進(jìn)行監(jiān)督，將出現(xiàn)偏差的預(yù)警信息第一時(shí)間告知班組長(zhǎng)，以便其以最快的速度對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)做出分析和調(diào)整。具體操作詳見附件7《班組工作計(jì)劃和總結(jié)管理制度》。

第二十六條 班組成本管理

在買方市場(chǎng)中，在產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重的情況下，低成本競(jìng)爭(zhēng)格外重要，將成本管理意識(shí)下沉至班組，能更有效的從源頭控制產(chǎn)品的成本。

（一）建立信息反饋機(jī)制

班組建立成本管理模型，及時(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或管理工作中指標(biāo)變化對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的影響。

（二）信息合理利用

根據(jù)成本管理模型提供的有效信息，綜合當(dāng)前同行業(yè)先進(jìn)水平

對(duì)應(yīng)的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，判斷不合理環(huán)節(jié)所對(duì)應(yīng)可改善的方向：提升管理或?qū)嵤┘几摹?/p>

1、工廠積極開展節(jié)能減排，擴(kuò)產(chǎn)增效活動(dòng)來降低制造成本。

2、建立月度成本分析會(huì)機(jī)制，全員參與討論，總結(jié)分析當(dāng)月的完成情況，進(jìn)一步挖掘可提高潛力的具體操作方法，以達(dá)到持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)的目的。

（三）有效執(zhí)行

通過員工月度績(jī)效和KPI完成情況、現(xiàn)場(chǎng)操作水平、良好操作素養(yǎng)等因素掛鉤的方法，樹立員工節(jié)能意識(shí)，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，提高精細(xì)化操作水平，減少浪費(fèi)和損耗，確保成本管理可有效執(zhí)行。

第二十七條 班組例會(huì)管理

為提高工作績(jī)效，增強(qiáng)班組之間溝通，加快信息流通速度、確保信息傳遞保真、知識(shí)信息共享，群策群力解決問題，需嚴(yán)格執(zhí)行班組日/月/年例會(huì)制度，傳達(dá)公司要求、布置工作、總結(jié)前一階段工作的成績(jī)及問題，并進(jìn)一步探討技術(shù)革新、安全工作、質(zhì)量工作、人員培訓(xùn)等長(zhǎng)期工作目標(biāo)。

具體內(nèi)容詳見第十六條“加強(qiáng)班組制度建設(shè)，建立健全各項(xiàng)制度規(guī)范”。

第二十八條 班組目視化管理

目視化管理能有效提高員工工作效率，為現(xiàn)代大部分企業(yè)所采用。包括標(biāo)識(shí)類（設(shè)備設(shè)施、環(huán)境安全等）、宣傳類（學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、工作任務(wù)等）等目視化管理。

（一）標(biāo)識(shí)類的目視化管理

根據(jù)國(guó)家及行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)設(shè)備設(shè)施及環(huán)境安全等進(jìn)行標(biāo)識(shí)，確保信息概括全面。

（二）宣傳類的目視化管理

1、建立目視化管理工具

班組建立規(guī)范、高效、透明的管理工具----目視化看板，內(nèi)容包括目標(biāo)管理、工作管理、績(jī)效管理狀況、班組所獲榮譽(yù)、當(dāng)前存在問題的解決方案、學(xué)習(xí)內(nèi)容等。

2、執(zhí)行看板運(yùn)作機(jī)制

全員參與看板內(nèi)容設(shè)計(jì)、制作、運(yùn)行，至少每月更新一次看板內(nèi)容，內(nèi)容需結(jié)合班組的實(shí)際管理工作?？赏馄冈O(shè)計(jì)公司，提供看板內(nèi)容及大致排版，由其進(jìn)行優(yōu)化處理制作，以提高看板的制作效果。

第二十九條 班組知識(shí)管理

完善班組的知識(shí)管理是提升班組績(jī)效的重要途徑。

（一）定期匯集各類有效資料

1、技術(shù)人員收集設(shè)備操作說明書、工藝流程操作等資料；

2、全員參與班組知識(shí)組建工作，提供實(shí)際操作過程中的絕活經(jīng)驗(yàn)及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；

3、技術(shù)管理人員定期匯集TPM的經(jīng)驗(yàn)；

4、班組長(zhǎng)及技術(shù)管理人員匯集部門管理過程中的問題和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)提煉。

（二）資料匯編成冊(cè)

將以上各類資料分門別類匯編成冊(cè)，制作成班組案例集、班組技術(shù)庫、班組方法庫等專業(yè)書籍。

（三）資料充分使用

將資料進(jìn)行班組共享，便于每位員工學(xué)習(xí)得以提升。針對(duì)特殊員工可進(jìn)行必要的強(qiáng)化培訓(xùn)，促使其快速進(jìn)步。

第三十條

班組資源管理

班組是管理資源中最基層的管理單位，也是最一線的管理單元，通過優(yōu)化班組資源管理，我們的硬件資源（物料、設(shè)備等）和軟資源（管理體制，制度規(guī)章等）能發(fā)揮更佳效能。

（一）硬件管理

1、設(shè)備管理

a.建立設(shè)備管理檔案；

b.設(shè)備管理、維保工作落實(shí)到人；

c.嚴(yán)格按照巡檢制度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況并予以解決； d.合理購買設(shè)備易損件； e.做好預(yù)防性維修工作。

2、物料管理

a.加強(qiáng)物料入庫檢驗(yàn)制度；

b.物料存放須符合存放要求；

c.按照先進(jìn)先出原則進(jìn)行物料發(fā)貨； d.嚴(yán)格管理物料的出入庫，并及時(shí)登記；

e.每日盤庫，清點(diǎn)數(shù)量，提出物料低庫存的預(yù)警信息。

3、工具管理

a.建立工器具的管理臺(tái)帳，包含數(shù)量、性能、精度等信息；

b.公用器具由專人保管，并定期檢查工器具； c.工器具按類別存放，并明確標(biāo)識(shí)。

（二）軟件管理

1、建立適合工廠的各項(xiàng)制度規(guī)章及操作流程，對(duì)現(xiàn)行不適用的規(guī)章制度及操作流程提出合理修改意見；

2、制定各崗位作業(yè)規(guī)范，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升其工作績(jī)效；

3、根據(jù)不同員工技能、性格、素質(zhì)的特點(diǎn)按照互補(bǔ)原則對(duì)班組成員進(jìn)行合理搭配，使各班組能效最大化；

4、控制好產(chǎn)品質(zhì)量范圍，避免質(zhì)量過剩，降低生產(chǎn)成本；

5、激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力，提升解決問題的能力；

6、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，創(chuàng)建“四強(qiáng)四優(yōu)”班組。第三十一條 文明管理

在日常管理過程中采用文明管理方式，有利于班組建設(shè)工作的順利推進(jìn)。

（一）建立班組衛(wèi)生管理制度，部門所轄衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行分區(qū)分工，并明確相關(guān)的職責(zé)。

（二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、休息區(qū)保持干凈、整潔、無死角、無呆滯品。

（三）班組物品定置定位擺放，標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確。

（四）提倡文明生產(chǎn)，講究文明衛(wèi)生，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，說話和氣，待人禮貌。

（五）倡導(dǎo)著裝整潔，上崗員工著裝需符合勞動(dòng)保護(hù)和崗位要求，并佩戴工作證。

（六）定期組織人員檢查前五項(xiàng)的執(zhí)行情況，不符的要求及時(shí)整改。

第三十二條

改善管理

班組績(jī)效改善無止境，改善對(duì)象由工作績(jī)效和人員績(jī)效兩大塊組成。

（一）工作績(jī)效改善

工作績(jī)效改善目標(biāo)是：提高工作效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少浪費(fèi)、降低生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)成本、提高設(shè)備及人員操作安全、提高客戶滿意度、減少污染物排放等。

在日常例會(huì)中，全員參與通過由簡(jiǎn)到難，利用PDCA原則、系統(tǒng)分析的方法，制定出一系列可執(zhí)行的具體方案，落實(shí)到工作中，達(dá)到改善工作績(jī)效的目的。

（二）人員績(jī)效改善的目標(biāo)

人員績(jī)效改善的目標(biāo)是提高每一位員工的績(jī)效。

每月根據(jù)每位員工特點(diǎn)及所在崗位技能、素質(zhì)需求之間的差異，提出需改進(jìn)及學(xué)習(xí)的地方，并要求其制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期跟蹤學(xué)習(xí)成果，以促進(jìn)員工的成長(zhǎng)，提高個(gè)人績(jī)效。若員工的特質(zhì)完全無法滿足其崗位需求，則進(jìn)行人員的合理調(diào)配，做到人員適崗發(fā)揮才能的目的，同時(shí)有利于促進(jìn)工作績(jī)效的進(jìn)一步提升。

第六章 班組核心能力建設(shè)

班組核心能力建設(shè)是公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵要求，是班組日常管理中的關(guān)鍵任務(wù)，通過狠抓班組安全和產(chǎn)品安全質(zhì)量管理，持續(xù)開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，注重績(jī)效管理與改善，打造高品質(zhì)產(chǎn)品，提供高品質(zhì)服務(wù)，推進(jìn)“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略落地。

第三十三條 加強(qiáng)班組安全管理，培育班組安全文化

（一）通過理念引導(dǎo)、培訓(xùn)教育、輪崗體驗(yàn)等多種方式，不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)。建立并落實(shí)三級(jí)安全教育體系及班組特種作業(yè)人員培訓(xùn)，做到持證上崗，并定期參加后續(xù)教育。

各班組參加每月公司組織的安全教育，及班組自行組織的日常培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)和班前例會(huì)。

綜合管理負(fù)責(zé)新員工的三級(jí)安全教育，安全環(huán)保負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員培訓(xùn)及后續(xù)教育。（附件27《安全教育制度》）

（二）建立、健全安全操作規(guī)程與制度，要求員工嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程、制度進(jìn)行作業(yè)，杜絕“違章作業(yè)、違規(guī)指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律”。

1、各班組要完善、執(zhí)行作業(yè)許可制度、崗位作業(yè)規(guī)范及設(shè)備操作規(guī)程，定期對(duì)其有效性、適宜性進(jìn)行評(píng)估。

2、班組每年至少組織一次對(duì)組員掌握崗位操作規(guī)程等的考核。

3、新設(shè)備投產(chǎn)，員工須經(jīng)過新的技術(shù)培訓(xùn)，熟悉操作規(guī)程，經(jīng)考試合格后，方可上崗操作。

（三）建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面有效落實(shí)班組長(zhǎng)、安

全員和班組員工在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，將安全目標(biāo)分解到每位班組員工，覆蓋到各個(gè)環(huán)節(jié)。

1、每年1月份組織簽署安全責(zé)任書，并對(duì)安全責(zé)任完成情況進(jìn)行考核。

2、班組長(zhǎng)是班組安全工作第一責(zé)任人，對(duì)本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任。

3、每班組員在5人以上的班組必須設(shè)一名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長(zhǎng)全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí)，班組長(zhǎng)必須明確代管人員。班組長(zhǎng)不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

4、每班組員在5人以上的班組必須設(shè)一名兼職的群眾監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受車間主任的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長(zhǎng)、班組安全員是否按上級(jí)要求認(rèn)真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)，是否按“五同時(shí)”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時(shí)，要及時(shí)通過各種有效方式逐級(jí)反映。

5、班組分散作業(yè)時(shí)，此作業(yè)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

（四）加強(qiáng)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做到崗位操作規(guī)程張貼上墻，安全或危害警示標(biāo)識(shí)醒目，安全防護(hù)器材配備到位。

1、確保班組位操作規(guī)程張貼上墻，安全或危害警示標(biāo)識(shí)醒目。

2、各班組每天進(jìn)行一次涉及安全等方面的常規(guī)性檢查。

（五）堅(jiān)持開展全員隱患排查、危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全自評(píng)等活動(dòng)，對(duì)班組的設(shè)備、裝置、環(huán)境、員工行為進(jìn)行全面安全評(píng)估與隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題，全面整改。

1、各班組按照關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查記錄表規(guī)定的檢查內(nèi)容及頻次進(jìn)行檢查，并形成記錄；

2、安全關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查發(fā)現(xiàn)的一般隱患由班組負(fù)責(zé)落實(shí)整改，必要時(shí)通知維修部協(xié)助整改；重大的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、做好安全關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的備品備件的管理，防止突發(fā)事件的應(yīng)急使用。

4、各班組在生產(chǎn)工藝、設(shè)備、材料等發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，并報(bào)安全環(huán)保部備案。

（六）建立健全班組安全應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提升員工自防自救和事故應(yīng)對(duì)能力。

1、公司將各班組安全控制點(diǎn)檢查及隱患整改情況與月度安全考核掛鉤；

2、安全關(guān)鍵控制點(diǎn)需要制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，各部門必須每月組織全體員工學(xué)習(xí)安全關(guān)鍵控制點(diǎn)的安全操作程序及現(xiàn)場(chǎng)處置方案，并定期開展現(xiàn)場(chǎng)處置方案的演練（每年至少一次），一旦遇到突發(fā)事件，可以及時(shí)快速排除隱患，恢復(fù)生產(chǎn)。

（七）建立健全安全事故/事件報(bào)告制度與渠道，確保事故事件及時(shí)處理。

事發(fā)班組人員負(fù)責(zé)事故的及時(shí)上報(bào)和提供真實(shí)信息，配合安全環(huán)保部門做好事故原因分析、處理。

（八）加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)與職業(yè)健康工作。嚴(yán)格按照要求定期發(fā)放

勞保用品，并督促員工按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，不斷改善班組工作環(huán)境和勞動(dòng)條件。定期開展職業(yè)健康體檢和培訓(xùn)。

1、各班組必須按照公司的要求，正確佩戴防護(hù)用品。

2、對(duì)應(yīng)急用的特種勞動(dòng)防護(hù)用品如防護(hù)服、呼吸器等，由班組定期檢查使用性能是否完好，并培訓(xùn)如何使用。

3、班組成員每年進(jìn)行一次體檢，有職業(yè)危害區(qū)域的員工進(jìn)行職業(yè)病體檢,并對(duì)其職業(yè)崗位的危害和防護(hù)進(jìn)行培訓(xùn)。

第三十四條

加強(qiáng)班組質(zhì)量管理，培育班組質(zhì)量文化

為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力和班組管理水平以及員工隊(duì)伍質(zhì)量素質(zhì)，提高產(chǎn)品、服務(wù)和工作質(zhì)量，引導(dǎo)和發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，扎實(shí)班組質(zhì)量管理基礎(chǔ)，樹立服務(wù)思想，建立良好的班組形象，加強(qiáng)班組質(zhì)量建設(shè)活動(dòng)。

（一）建設(shè)具有班組特色的質(zhì)量文化，形成人人重品質(zhì)、講質(zhì)量的氛圍。

1、以提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，注重現(xiàn)場(chǎng)管理，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作健全、落實(shí)。

2、班組成員牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，在綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行力和創(chuàng)新力等方面持續(xù)提升。

3、班組成員積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法，采取各種適宜的質(zhì)量工具，有組織地開展班組建設(shè)和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。

（二）建立健全班組協(xié)作機(jī)制，合理配備資源，持續(xù)實(shí)施崗位流程優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮，崗位協(xié)作，組織協(xié)調(diào)。

（三）班組嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作，遵守管理制度，建立規(guī)范、有序、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理系統(tǒng)，崗位作業(yè)記錄準(zhǔn)確清晰、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，設(shè)備設(shè)施管理和維護(hù)到位，員工養(yǎng)成良好的行為規(guī)范。

（四）加強(qiáng)班組技能建設(shè)，建立學(xué)習(xí)型班組，積極參與公司的各項(xiàng)質(zhì)量、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，在班組內(nèi)實(shí)施靈活有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，培養(yǎng)、提高班組成員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，提升相互協(xié)作、開拓能力。

（五）將質(zhì)量目標(biāo)分解到班組，形成細(xì)化、可衡量的班組質(zhì)量目標(biāo)管理，并由班組全員參與討論形成質(zhì)量目標(biāo)的措施和方法。

（六）建立、健全全員參與的班組質(zhì)量管理組織體系、全過程控制體系和全方位管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制。

（七）條件允許的可定期開展以質(zhì)量為主題的評(píng)比活動(dòng)，倡導(dǎo)全員重視，力求質(zhì)量完美。

第三十五條

加強(qiáng)班組設(shè)備管理工作，提升班組設(shè)備管理水平。

（一）開展針對(duì)性的設(shè)備管理培訓(xùn)

對(duì)班組長(zhǎng)及組員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)方式可以采取集中講課、崗位練兵、師傅帶徒弟等多種形式。培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位理論知識(shí)等。

（二）強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)，確保設(shè)備高效運(yùn)行

建立健全設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范內(nèi)容對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好相關(guān)記錄。

（三）強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕違章作業(yè)行為

1、利用5S等工具，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備目視化管理，改善設(shè)備運(yùn)行環(huán)境。

2、建立健全設(shè)備巡檢制度、方案和重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢規(guī)范，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行日常設(shè)備巡檢和重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢工作，并做好相關(guān)記錄。

3、建立健全設(shè)備操作規(guī)程，要求員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁違章作業(yè)造成設(shè)備故障或損害。

（四）做好設(shè)備臺(tái)帳及備品備件管理

建立健全設(shè)備管理臺(tái)賬、備品備件臺(tái)賬等，詳細(xì)記錄設(shè)備及備件相關(guān)參數(shù)信息，并及時(shí)做好補(bǔ)充和更新工作。

（五）堅(jiān)持一故障一分析制度

設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)進(jìn)行故障分析，查找本質(zhì)原因，制定防范措施，對(duì)設(shè)備維修后，應(yīng)進(jìn)行運(yùn)行情況跟蹤，保持設(shè)備有效運(yùn)行。（附件28《班組設(shè)備管理細(xì)則》）

第三十六條

加強(qiáng)班組創(chuàng)新管理，培育班組創(chuàng)新文化

班組創(chuàng)新管理主要指對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的管理，旨在樹立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新機(jī)制，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和提升個(gè)人工作技能，利用資源配置上的強(qiáng)化，加強(qiáng)班組成員創(chuàng)新方面的訓(xùn)練，提升員工創(chuàng)新技能。

（一）通過多種形式，樹立“人人有創(chuàng)新，時(shí)時(shí)有創(chuàng)新，事事可創(chuàng)新”的持續(xù)創(chuàng)新文化。

（二）班組創(chuàng)新實(shí)施的時(shí)間和頻次

班組創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)滲透于班組活動(dòng)的每一時(shí)刻，貫穿班組項(xiàng)目工作、日常工作的始終。配合公司開展的創(chuàng)新活動(dòng)，班組創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)與公司創(chuàng)新活動(dòng)保持同步，開展季度或創(chuàng)新激勵(lì)行動(dòng)。

（三）班組創(chuàng)新的對(duì)象

班組創(chuàng)新適用對(duì)象為班組全體成員，每個(gè)班組、每個(gè)員工都負(fù)有創(chuàng)新的使命。班組長(zhǎng)(或班組長(zhǎng)指定的成員)、班組創(chuàng)新管理員負(fù)責(zé)引導(dǎo)班組的創(chuàng)新文化和成員的創(chuàng)新理念。

（四）公司創(chuàng)新的活動(dòng)

推進(jìn)立足崗位的、日常性、持續(xù)性的小改革、小改善。廣泛開展合理化建議、“金點(diǎn)子”征集、“五小”活動(dòng)、5S-TPM改善，技術(shù)創(chuàng)新、QC小組等創(chuàng)新活動(dòng)。

1、公司創(chuàng)新活動(dòng)目前主要有技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動(dòng)。各類創(chuàng)新活動(dòng)根據(jù)所處階段又可以分為創(chuàng)新提案、創(chuàng)新項(xiàng)目和創(chuàng)新成果。公司員工可以通過創(chuàng)新活動(dòng)、電子郵件等多種方式申報(bào)創(chuàng)新提案。創(chuàng)新提案提交后，將進(jìn)入評(píng)選、孵化階段，優(yōu)秀的創(chuàng)新提案經(jīng)過完善、優(yōu)化和孵化后，可以形成成熟的創(chuàng)新項(xiàng)目，即進(jìn)入實(shí)際實(shí)施階段，經(jīng)過推廣應(yīng)用、取得一定效益(包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、管理效益等)后，形成了創(chuàng)新成果，即可參加公司組織的創(chuàng)新成果申報(bào)。

2、班組的創(chuàng)新活動(dòng)一方面表現(xiàn)在積極參加公司、部門創(chuàng)新活動(dòng)，做好創(chuàng)新的培訓(xùn)、宣貫和輔導(dǎo)。另一方面，班組內(nèi)部也可以舉辦一些創(chuàng)新比賽和創(chuàng)新活動(dòng)評(píng)比活動(dòng)。

3、創(chuàng)新提案的數(shù)量、質(zhì)量可以直接與班組個(gè)人績(jī)效掛鉤。

（五）創(chuàng)新工作開展方式

1、全體班組成員要勇于打破常規(guī)，在各項(xiàng)工作中能認(rèn)真總結(jié)找出可創(chuàng)新之處。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新工具方法，用新思路、新工具、新方法的工作方式。

3、每月召開一次創(chuàng)新例會(huì)，在會(huì)議中大家可以暢談創(chuàng)新，互相學(xué)習(xí)，互相補(bǔ)充，互相完善。

4、設(shè)立一名創(chuàng)新管理員，負(fù)責(zé)評(píng)審本班組的創(chuàng)新提案，并激勵(lì)班組創(chuàng)新活動(dòng)的順利、持續(xù)開展。

（六）獎(jiǎng)勵(lì)和考核

1、積極參與班組建設(shè)，積極對(duì)班組建設(shè)和發(fā)展提出自己的寶貴意見和建議，班組將根據(jù)其日常表現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月績(jī)效分。

2、關(guān)心班組建設(shè)，對(duì)班組建設(shè)提出合理化建議，得到公司認(rèn)可并采用的，班組將根據(jù)公司意見，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，或獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月績(jī)效分。

第三十七條

加強(qiáng)班組績(jī)效管理

為充分調(diào)動(dòng)員工積極性、發(fā)掘員工潛力，并提高員工的工作技能和績(jī)效水平，增進(jìn)員工與上級(jí)主管間的相互溝通與了解。

（一）班組績(jī)效管理客觀公平公正公開：

1、以量化的工作任務(wù)目標(biāo)作為主要考評(píng)指標(biāo)，并清晰地描述考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；

2、考核是對(duì)“工作的人”和“人的工作”進(jìn)行制度性評(píng)價(jià)，以

事實(shí)為依據(jù)，客觀的反映被考核者的實(shí)際情況，并按制度地規(guī)定、程序和方法進(jìn)行考核，避免由于光環(huán)效應(yīng)、偏見等帶來的誤差；

3、對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，在考評(píng)中人人平等，以事先確定的考評(píng)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的事實(shí)為唯一根據(jù)；

4、實(shí)行“一考一審”制，由考評(píng)人實(shí)施考評(píng)，由審核人對(duì)考評(píng)過程和結(jié)果的公正性予以監(jiān)控和審查；

5、員工要知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。

（二）強(qiáng)調(diào)過程管理，重視溝通和績(jī)效改善

1、要求考評(píng)人對(duì)被考評(píng)人完成非常規(guī)任務(wù)目標(biāo)的過程給予事前指導(dǎo)，事中支持和事后檢查；相鄰兩次考核結(jié)果差異較大的，要求考評(píng)人及時(shí)向被考評(píng)人反饋考評(píng)結(jié)果，通過面談和溝通，就績(jī)效改進(jìn)達(dá)成共識(shí)，并記錄溝通結(jié)果和績(jī)效改進(jìn)意見；以公司與員工共同發(fā)展（雙贏）為動(dòng)力機(jī)制，且通過制度把績(jī)效考核界定為全體管理者的管理責(zé)任；

2、重視員工個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效，以及關(guān)聯(lián)部門績(jī)效的整體性，以強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)同合作的企業(yè)文化。

第七章 班組文化建設(shè)

班組文化是班組建設(shè)的動(dòng)力引擎，是實(shí)現(xiàn)員工自主管理、自我驅(qū)動(dòng)的源泉，自覺傳播與踐行“忠良文化”，實(shí)現(xiàn)文化落地，是班組文化建設(shè)的主要任務(wù)。班組要通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、加強(qiáng)思想溝通與關(guān)愛、實(shí)施民主管理等一系列班組文化活動(dòng)，積極打

造具有高度向心力、執(zhí)行力的集體。

第三十八條

建設(shè)內(nèi)容

班組文化建設(shè)的內(nèi)容包括班組精神文化、班組物質(zhì)文化和班組制度文化，三者相輔相成，互為依存。

第三十九條

推動(dòng)“忠良文化”在一線落地生根

（一）深刻理解“忠良文化”的核心價(jià)值觀和關(guān)鍵要素，突出強(qiáng)調(diào)陽光文化、團(tuán)隊(duì)文化、協(xié)同文化、成本文化、創(chuàng)新文化、責(zé)任意識(shí)等在班組的理念宣傳，保證班組員工知曉、理解和踐行“忠良文化”，形成班組成員共同認(rèn)可的班組精神和共守的行為規(guī)范。

（二）豐富“忠良文化”宣貫的載體與形式，創(chuàng)新文化落地的方式方法，使班組成員之間關(guān)系融洽。

（三）努力營(yíng)造和諧的工作和生活環(huán)境。

1、班組活動(dòng)時(shí)，做到全員參與，組員能以積極、信任的心態(tài)，融入團(tuán)隊(duì)。班組長(zhǎng)、班組成員之間要相互尊重，相互欣賞，不說臟話、粗話和貶低他人的話，不排擠、不打擊他人，構(gòu)建開放和諧的班組人際關(guān)系。

2、班組內(nèi)部要形成群策群力的民主管理氛圍。討論決策問題時(shí)要體現(xiàn)民主集中原則，鼓勵(lì)組員直抒己見發(fā)表觀點(diǎn)，不搞“一言堂”，不走形式和過場(chǎng)，努力打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

3、班組長(zhǎng)要以包容和學(xué)習(xí)的心態(tài)，鼓勵(lì)組員對(duì)班組建設(shè)積極提出建議和意見，并善于吸收和借鑒。對(duì)于員工的建議和意見，要及時(shí)給予答復(fù)。

4、班組成員之間要以開放的心態(tài)，將成果和進(jìn)步與他人分享，將不足和困難反映出來，尋求幫助，做好傳、幫、帶工作，形成相互鼓勵(lì)、共同進(jìn)步的學(xué)習(xí)和幫扶氛圍。

第四十條

在“忠良文化”指引下，創(chuàng)建自身班組文化

（一）建立精神層面的班組文化，主要包括班組口號(hào)、班組目標(biāo)和工作理念等，形成班組統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)。

（二）建立制度層面的班組文化，主要包括班組管理制度、績(jī)效制度、安全制度、質(zhì)量制度、學(xué)習(xí)制度、創(chuàng)新制度等，規(guī)范工作流程和員工工作行為。

（三）建立形象層面的班組文化，主要包括班組員工行為規(guī)范、班組環(huán)境建設(shè)、班組活動(dòng)和班組個(gè)性化名稱、班組LOGO等，樹立班組員工積極向上、充滿朝氣的形象。

（四）班組文化建設(shè)要做到全員參與，群策群力，規(guī)模小的班組可建立班組成員《成長(zhǎng)記錄》，用以記錄組員工作、生活中的亮點(diǎn)，激發(fā)員工的工作熱情與干事業(yè)的激情。

（五）推進(jìn)班組文化建設(shè)的主要載體和形式要豐富，要針對(duì)新時(shí)期青年員工特點(diǎn)，豐富和創(chuàng)新班組文化建設(shè)載體、內(nèi)容和形式，激發(fā)班組和組員的活力和創(chuàng)造力。（附件29《班組文化及文化墻建設(shè)指引》）

第四十一條

加強(qiáng)思想溝通與關(guān)愛

（一）關(guān)注班組員工思想動(dòng)態(tài)，滿足員工合理情感需求，定期召開班組懇談會(huì)，加強(qiáng)與班組員工的溝通，營(yíng)造班組“家”氛圍。

（二）加強(qiáng)對(duì)員工的日常關(guān)愛，如生日祝福、家訪慰問、困難

幫扶等。

第四十二條

加強(qiáng)班組民主建設(shè)

（一）保障班組成員合法權(quán)益。實(shí)行班務(wù)公開，保障班組成員對(duì)班組重要事項(xiàng)的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，營(yíng)造公開、透明、規(guī)范、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的班組民主管理氛圍。

（二）暢通民主建設(shè)渠道。搭建多形式、多層次的民主建議通道，如民主信箱、交流園地、建議直通車等，及時(shí)反饋員工提出的建議，形成良好的溝通互動(dòng)機(jī)制。

（三）建立全員參與機(jī)制。明確班組成員的權(quán)利和義務(wù)，發(fā)揮班組成員參與班組建設(shè)的主動(dòng)性和能動(dòng)性，努力構(gòu)建民主管理和自主管理的班組環(huán)境，持續(xù)提升班組民主建設(shè)水平。

附件：

附件1《班組長(zhǎng)崗位勝任力評(píng)價(jià)表》 附件2《班組長(zhǎng)選拔制度》 附件3《班組長(zhǎng)競(jìng)聘操作細(xì)則》 附件4《班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程》 附件5《設(shè)置班組及架構(gòu)管理制度》 附件6《崗位責(zé)任制管理規(guī)定》 附件7《班組工作計(jì)劃和總結(jié)管理制度》 附件8《班組例會(huì)制度》 附件9《班組學(xué)習(xí)管理制度》 附件10《班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度》