第一篇：電力公司班組建設(shè)安全管理考核標準

1,總則

1.1 為了加強班組建設(shè),規(guī)范班組安全管理,特制定本標準.1.2 本標準作為湖南省電力公司班組建設(shè)規(guī)范化管理系列標準的組成部分,該部分內(nèi)容考核總分為200分.評選安全先進班組的必備條件不少于180分.1.3 本規(guī)定適應(yīng)于湖南省電力公司系統(tǒng)生產(chǎn)營銷班組,基建、多經(jīng)班組可以結(jié)合實際、參照執(zhí)行.2,編

制依據(jù)

2.1 國家電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》(國家電網(wǎng)總號)

2.3湖南省電力公司《安全性評價實施管理辦法》(湖南省電力公司安號)安全管理(200分)序號考核項目具體內(nèi)容標準分評分標準實得分備注安全目標與責任制(20分)1,安全目標與控制措施:

(1)結(jié)合實際制定班組安全目標,(2)結(jié)合實際制定控制異常和未遂,不發(fā)生障礙和輕傷及以上事故的具體措施.5分(1)班組無安全生產(chǎn)目標扣5分;

(2)無控制異常、障礙、人身輕傷事故具體措施扣5分;

2.責任制:

(1)建立和健全適合本班組崗位的安全生產(chǎn)責任制,并嚴格執(zhí)行;

(2)班組成員都明白自己應(yīng)負的安全責任;

(3)班組安全員(安全性評價專責)應(yīng)做到人員落實,履行職責.7分(1)未結(jié)合班組工種和崗位建立安全生產(chǎn)責任制全扣,缺一個崗位扣2分;

(2)個人與班組未簽訂安全生產(chǎn)責任書,每發(fā)現(xiàn)1人扣1分;

(4)班組無安全員,安全性評價專責扣4分,安全管理不到位、責任不落實酌情扣分;

(4)對本崗位安全生產(chǎn)責任制,安全職責不熟知,每人每次扣1分.3,安全先進班組必備條件;

(1)不發(fā)生輕傷和責任的一類障礙及以上的事故;(2)不發(fā)生嚴重違章違紀行為;

(3)不發(fā)生嚴重影響的事件;

(4)班組安全管理合格.8分(1)發(fā)生無人員責任的障礙一次扣4分,事故扣8分.(2)任一項必備條件不滿足扣30分.例行工作和日常管理(80分)安規(guī)培訓.(1)每年由上級組織進行一次安規(guī)考試,參考率,合格率均達100.保管好試卷.考分記錄在安全合格證內(nèi).(2)培訓計劃含安全內(nèi)容8分(1)安規(guī)考試每缺考1人扣1分,合格率每下降1扣1分;

(2)無安全合格證、每缺1人扣1分;

(3)培訓計劃沒有安全內(nèi)容扣4分,未按計劃組織培訓每次扣2分;

(4)對本崗位安規(guī)有關(guān)條文,不熟悉每人每次扣1分.2.安全活動:每月進行四次安全活動,做到人數(shù),時間,內(nèi)容、發(fā)言記錄四落實.安全小結(jié)可以結(jié)合當月最后一次安全活動進行.安全日活動內(nèi)容:

(1)聯(lián)系實際學習安全方面文件,規(guī)程制度,三措和相關(guān)的安全通報快報;

(2)班組全員參加的事故預(yù)想活動和反事故演習活動;

(3)班組全員參加的安全培訓活動;

(4)未遂,異常及以上事件的專題分析;

(5)作業(yè)前、班組70及以上人員參加的危險點分析和討論.16分(1)班組長對安全學習不召集,主持(出差除外)每次扣1分;

(2)每月4次安全活動,每缺1次扣1分;

(3)安全活動內(nèi)容不具體,記錄不詳實,一言談,走過場、每次扣0.5分;

(4)安全活動弄虛作假每發(fā)現(xiàn)1次全扣;

(5)月末無安全小結(jié)和分析,每缺1次扣1分;

(6)對本專業(yè)發(fā)生的事故通報未進行學習并制訂相應(yīng)的防范措施扣2分次.1,學習安全方面文件以本單位的安全文件為主,其他方面為輔.2,相關(guān)的安全通報快報:指上級要求發(fā)到班組必須學習的安全通報,快報和本專業(yè)的安全通報,快報.3,安全性評價:一年開展一次,安全性評價應(yīng)有匯報(不評分).整改項目應(yīng)有據(jù)可查.10分(1)每年1次有記錄,有匯報.無記錄全扣;

(2)發(fā)

現(xiàn)問題未按批準的計劃整改扣2分項.4,危險點分析和事故預(yù)想:

(1)班組應(yīng)有日常工作中危險點分析和預(yù)控的范本;

(2)作業(yè)前必須結(jié)合實際進行危險點分析和討論、并按要求填寫卡片;(3)運行班組應(yīng)根據(jù)設(shè)備,人員素質(zhì)和天氣變化情況,結(jié)合實際定期進行事故預(yù)想,調(diào)度班組應(yīng)有事故應(yīng)急預(yù)案.16分(1)班組沒有危險點分析和預(yù)控的范本扣10分;

(2)班組沒有建立危險點分析與預(yù)控的制度扣10分;

(3),運行班組未按要求進行事故預(yù)想,每缺1次,扣4分,事故預(yù)想不聯(lián)系工作實際、每次扣2分.調(diào)度班組沒有制定事故應(yīng)急預(yù)案扣5分;

(4)作業(yè)前未進行危險點分析和討論、一次扣30分(在現(xiàn)場作業(yè)部分扣).(5)危險點分析與預(yù)控內(nèi)容不具體,與作業(yè)現(xiàn)場實際不相符,每次扣4分.5,安全大檢查:

(1)按上級要求進行季節(jié)性安全大檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和事故隱患要歸類整理,上報,并采取具體的預(yù)防措施.(2)安

全大檢查整改項目完成率應(yīng)為100.10分(1)班組安全大檢查無計劃,安排扣2分次;

(2)未按要求進行安全大檢查,每缺1次扣4分;

(3)對檢查出的設(shè)備缺陷,事故隱患未及時上報和采取防范措施,每項扣1分.(4)整改項目按計劃時間一項未完成扣2分.6,堅持四不放過原則(1)對本班異常、未遂及以上不安全事

件認真執(zhí)行四不放過原則,做到事件分析要認真,原因要清楚,責任要明確,防范措施要具體,上報要及時.10分(1)本班發(fā)生不安全事件未進行分析,每次扣4分;

(2)不安全事件原因不清、責任不明,未落實到人、每次扣2分;

(3)發(fā)生不安全事件,未作詳細記錄,或不實事求是扣4分;

(4)未按規(guī)定及時上報扣2分次.7,兩票管理:兩票合格率達100,并保管好工作票,操作票和危險點分析卡(繼電保護安全措施票).10分(1)兩票合格率每下降1扣1分;

(2)兩票未按規(guī)定要求保管每缺1份扣1分.兩票保管期為一年現(xiàn)場安全管理(65分)1,完成保證安全的組織措施.20分(1)無票作業(yè)扣30分;

(2)大型工作必須有三措.無三措,每發(fā)現(xiàn)1次扣30分;

(3)開工前無危險點分析和預(yù)控措施,每次扣30分;現(xiàn)場作業(yè)人員對危險點與控制措施不熟悉、每人次扣2分.(4)無人監(jiān)護扣30分;

(5)安全措施,危險點分析內(nèi)容不具體,可操作性不強、每次扣4分.(6)工作結(jié)束記錄不清楚,結(jié)論不明確,未滿足安規(guī)要求,每次扣1分.未簽名每次扣0.5分.大型工作:一般指輸,變電設(shè)備技術(shù)改造項目,變電站全站停電預(yù)試工作,主設(shè)備的大修等、2,完成保證安全的技術(shù)措施.15分(1)檢修現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)停電,驗電,裝設(shè)接地線不符合要求,每次扣30分(2)設(shè)置的安全措施不符合現(xiàn)場要求,每發(fā)現(xiàn)1處扣2分;

3,正確使用安全防護用品和工具10(1)未戴好安全帽,高空作業(yè)未使用雙保險帶每人次扣30分;

(2)使用不合格的安全工器具,每次扣2分;

(3)未正確使用防護用品、每人次扣1分

⑷大型電動工具,現(xiàn)場無使用管理規(guī)定每件扣2分.(5)要求接地的電動工具與試驗設(shè)備未接地,發(fā)現(xiàn)一處扣1分.4,生產(chǎn)場所安全標志10(1)開關(guān),刀閘未按規(guī)定雙重編號,發(fā)現(xiàn)一處扣1分.(2)生產(chǎn)場所未按規(guī)定設(shè)置安全標志,發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分.5,電纜防火和現(xiàn)場其他安全管理10(1)電纜防火未按規(guī)定,發(fā)現(xiàn)一處扣1分.(2)沒有錄音一次,扣4分.沒有按要求下達和接受調(diào)度命令扣2分.(3)臨時工未經(jīng)安全培訓和考試合格,未持證或佩帶標志上崗,每人次扣2分.工,器具管理(25分)1.按規(guī)定配齊安全工,器具,做到保管完好,定期檢查測試有記錄,安全工,器具,按三十二字原則管理.10分(1)沒有安全用具管理制度扣5分;

(2)安全工,器具未按規(guī)定配齊,每缺1項扣1分,扣完為止;

(3)工,器具未按期測試或無記錄可查,每件扣1分;

(4)不合格工,器具未封存,好壞混放,每發(fā)現(xiàn)1件扣1分;

(5)起重工具沒有噸位標示扣0.5分.(6)未按規(guī)定接地的電動工具和試驗設(shè)備,每發(fā)現(xiàn)一處扣一分.2.班員熟悉各種安全器材的性能和使用方法5分(1)不熟悉安全工,器具性能和使用方法,每發(fā)現(xiàn)1人扣1分.3.工作現(xiàn)場的消防器材應(yīng)落實到班組,保管完好,齊全.并熟練掌握消防器材的使用方法.5分(1)消防器材未保管好,未定期檢查試驗和更換,每發(fā)現(xiàn)1處扣2分;

(2)不熟悉消防器材的使用方法,每發(fā)現(xiàn)1人扣1分.4.接地線和移動電源開關(guān)板管理5分(1)接地線無編號,擺放不整齊,有破損,未按規(guī)定管理,每件扣1分.(2)移動電源開關(guān)板不合格,未裝漏電保護器,每件扣1分.1.5 基礎(chǔ)資料和其他.(10分)1.班組必需的安全規(guī)程制度齊全.2,其他有關(guān)安全規(guī)定.10分①缺一種必備安全規(guī)程制度扣1分.②其他不滿足安全工作要求的事項酌情扣分-1-

第二篇：班組建設(shè)考核評比標準

一、班組建設(shè)考核評比標準

（一）班組建設(shè)先進單位評比標準

1、全年安全生產(chǎn)任務(wù)完成好，無重傷以上安全事故的，生產(chǎn)經(jīng)營目標超額完成的單位。

2、礦井在集團歷次考核評比中考核得分在前的單位。

3、礦井開展班組建設(shè)工作成效顯著的單位。

4、礦井無其他生產(chǎn)經(jīng)營重大問題的。

5、礦井班組建設(shè)管理體系完善，考核體系運行正常。

6、礦井班組建設(shè)工作循序推進，評選典型模范，激勵措施效果顯著，對班組建設(shè)工作重視。

7、礦井班組建設(shè)工作有特色、班組基礎(chǔ)管理水平整體上臺階的。

（二）班組建設(shè)先進區(qū)隊評比標準

1、區(qū)隊較好的完成（公司）礦下達的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料消耗等各項任務(wù)指標，各項工作業(yè)績突出或有特殊貢獻，安全生產(chǎn)任務(wù)完成好。

2、區(qū)隊管理制度規(guī)范、對班、工長認真考核，制度落實認真，考核體系運行好。

3.區(qū)隊班組建設(shè)驗收考核評分在前，管理職責落實好。

4、區(qū)隊無輕傷以上人身事故，安全情況好。

5、區(qū)隊作風建設(shè)開展好，重視隊伍管理，綜合治理穩(wěn)定、團隊文化建設(shè)好。

6、區(qū)隊“五型”班組建設(shè)工作創(chuàng)建有計劃、有實施辦法，創(chuàng)建工作有特色。

7.區(qū)隊評先樹優(yōu)工作開展認真、激勵工作有成效。

8、區(qū)隊能積極組織的完成礦（公司）開展的班組競賽、技能比武、各項文體活動等其他工作任務(wù)，有效果。

（二）優(yōu)秀班組評比標準

1、班組安全無輕傷以上及其它事故，班組全年出現(xiàn)“不安全行為”人員（礦級）總數(shù)采掘一線不超過5%，輔助班組不超過2%；其他地面班組不出現(xiàn)。

2、班組生產(chǎn)任務(wù)指標完成好；

3、班組團結(jié)穩(wěn)定隊伍作風好凝聚力強；

6、班組無違紀違法和“三違”現(xiàn)象；

7、班組科技創(chuàng)新和雙增雙節(jié)效果好；

8、班組實行民主管理、班務(wù)公開；

9、“五型”班組創(chuàng)建效果明顯；

10、班組安全文化氛圍濃厚。

（三）優(yōu)秀區(qū)隊長評比標準

1、全年區(qū)隊安全生產(chǎn)任務(wù)完成好，無輕傷及以上事故，各項考核居于前列的；

2、能認真抓好區(qū)隊的各項管理工作，崗位職責履行到位，區(qū)隊安全管理情況好，材料節(jié)約。

3、本人工作業(yè)績突出，在抓班組建設(shè)工作中有突出業(yè)

績，制度管理規(guī)范，班組管理水平整體上臺階的；

4、通過公司驗收考核，月考核累計分在前列的；

5、重視對班組長、后備班組長的培養(yǎng)，有計劃、有落實。

6、在班組建設(shè)創(chuàng)建工作中有創(chuàng)新、能樹先選優(yōu)的，能組織區(qū)隊班組開展班組競賽活動的；

7、所在區(qū)隊實行民主管理，年終被評為“六好區(qū)隊”的。

8、對礦井安全生產(chǎn)有特殊貢獻的。

（四）優(yōu)秀班組長的考核評比標準

1、具有優(yōu)秀的政治思想素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，成為班組爭先創(chuàng)優(yōu)的帶頭人。

2、在班組管理工作中，不斷創(chuàng)新工作思路，所帶領(lǐng)的班組圓滿完成上級交給的安全、生產(chǎn)任務(wù)，及其他工作任務(wù)。

3、班組實現(xiàn)安全管理無輕傷以上及其它事故。

4、班組競賽活動中成績突出，能起到先鋒模范作用。

5、樹立終身學習的人生理念，結(jié)合崗位工作不斷學習，將理論知識轉(zhuǎn)化為操作技能，不斷自我超越。

6、業(yè)務(wù)熟練技術(shù)技能精，具有攻克技術(shù)難關(guān)的工作能力，具備適應(yīng)多崗位需要的技能和本領(lǐng)。

7、所帶領(lǐng)的班組在全礦班組建設(shè)評比中名列前茅，成績穩(wěn)定。

8、抓班組員工培訓，不斷提高班組員工整體素質(zhì)。

9、敢于創(chuàng)新，班組管理有新經(jīng)驗、新辦法并能在全礦推廣的班組長。

(五)星級員工評選標準

1、思想政治覺悟高，愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作，有較強的集體榮譽意識的；

2、在班組生產(chǎn)活動中表現(xiàn)積極，個人崗位安全無事故；

3、在班組生產(chǎn)工序中能勝任崗位工作，業(yè)績突出的；

4、能積極學習崗位技能知識，取得中級以上技能操作證書的；

5、能遵守礦井安全生產(chǎn)及其他制度要求，無不安全行為及其他違紀行為的。

6、在工作中能幫教其他員工，積極傳授崗位技能知識的。

7、在生產(chǎn)活動中進行技術(shù)革新活動為班組區(qū)隊增收降耗，雙增雙節(jié)的。

(六)崗位能手評選標準

1、思想政治覺悟高綜合素質(zhì)好；

2、安全生產(chǎn)任務(wù)各項指標完成好，優(yōu)質(zhì)超額完成工作；

3、職業(yè)技能中級及以上證書；

4、在技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績的；

5、技能精湛解決急難險重問題，崗位貢獻突出革新成

果顯著；

6、善于鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)一專多能；

7、有崗位技術(shù)發(fā)明、改造，應(yīng)用效果好。

二、班組建設(shè)考核評比辦法

（一）集團班組建設(shè)達標考核辦法

1、各煤礦每月對班組建設(shè)情況進行動態(tài)檢查考評，每季度進行一次全面檢查考核。各地面單位每季度對班組建設(shè)進行一次全面檢查考核。集團公司班組考核于每季度頭一個月對上季度進行考核。其中對屬基層單位負責的班組建設(shè)內(nèi)容考核占30分，采取集中查資料、問情況、聽匯報、管理人員訪談等形式進行；對屬各區(qū)隊車間負責的班組建設(shè)內(nèi)容考核占40分，采取到各基層單位抽查2－3個區(qū)隊車間進行全面檢查的形式進行；對屬各班組負責的班組建設(shè)內(nèi)容考核占30分，采取在被抽查的區(qū)隊車間中分別選擇1個班組進行全面檢查的形式進行，班組屬煤礦的必須結(jié)合井下現(xiàn)場情況進行檢查考核。

2、經(jīng)考核，70分以下為不合格班組，70—85分為合格班組，85分以上—95分為先進班組，95分以上為優(yōu)秀班組。

3、考核期內(nèi)，班組安全目標和生產(chǎn)目標均完成且無輕傷及以上事故，加5分；

4、考核期內(nèi)，區(qū)隊安全質(zhì)量標準化達標、無輕傷及以上事故，加5分；

5、考核期內(nèi)，所在基層單位安全目標、生產(chǎn)目標均完成且實現(xiàn)“精品工程”，加5分；

6、考核中，對基層單位、區(qū)隊、班組分步考核，同一扣分、加分因素不重復(fù)扣、加分。

7、考核中發(fā)現(xiàn)相同扣分因素反復(fù)出現(xiàn)的，可按評分標準累計扣分，扣分上限為所在大項分值。

8、考核中發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，一次扣10分。

9、考核中如遇特殊情況，由考核組現(xiàn)場平衡。

（二）班組建設(shè)先進單位、先進區(qū)隊、優(yōu)秀班組考核評比辦法

1、集團每年召開一次班組建設(shè)表彰會，集團班組建設(shè)辦公室對全集團45個生產(chǎn)經(jīng)營單位進行考核，對考核評比中綜合得分在前30%，約10—15個先進單位給予表彰。

2、經(jīng)考核，根據(jù)各廠礦對（車間）區(qū)隊的考核得分結(jié)果，每年按（車間）區(qū)隊總數(shù)比例的10%給予表彰。

3、經(jīng)考核，每年從所有班組中評選出3%，約100個優(yōu)秀班組作為優(yōu)秀班組給予表彰。

（三）優(yōu)秀區(qū)隊長、優(yōu)秀班組長考核評優(yōu)辦法 1.要求各單位依據(jù)考核標準，從各（科）隊中評選出8%，作為優(yōu)秀區(qū)隊長加以表彰。

2.每年從2868個班組中評選出100個優(yōu)秀班組長，其中選出具有特殊貢獻的10名班組長，作為十佳班組長給予特殊表彰。

班組2868 個，45個單位，15個礦井 洗煤廠3個，籌建單位6個，銷售、物資供應(yīng)、煤化工、能源工程管理、物業(yè)服務(wù)等單位21個。

第三篇：班組建設(shè)管理標準

陜西華電蒲城發(fā)電有限責任公司企業(yè)標準

Q/PD2 0143－2006 班組建設(shè)管理標準 范圍

1.1 本標準規(guī)定了公司班組建設(shè)工作的管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。1.2 本標準適用于公司班組建設(shè)的管理工作。2 引用標準

《電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定》 原能源部和水利電力工會頒布。3 術(shù)語與定義

3.1 本標準引用的“術(shù)語”符合公司有關(guān)標準要求。

3.2 班組建設(shè)：通過規(guī)范、完善班組的基礎(chǔ)管理，不斷提升班組綜合管理水平的過程。3.3 創(chuàng)建：創(chuàng)立、創(chuàng)新。對班組創(chuàng)建而言就是策劃并建立、貫徹先進的管理機制。4 職責

4.1 創(chuàng)建辦公室是班組建設(shè)的主管部門。生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、科技環(huán)保部、勞動人事部、政治工作部、保衛(wèi)部、總經(jīng)理工作部、工會辦公室等職能部室是班組建設(shè)的業(yè)務(wù)分管部門，參與班組建設(shè)日常管理的檢查、考評和定級工作。各部門負責人是本部門班組建設(shè)的第一責任人。4.2 分管班組建設(shè)職能部室的職責 4.2.l 創(chuàng)建辦公室

4.2.1.1 創(chuàng)建辦公室是班組建設(shè)管理歸口管理部門，負責班組建設(shè)的日常管理和各分管部門之間的組織與協(xié)調(diào)工作。

4.2.1.2 組織修訂班組建設(shè)管理標準及實施細則。

4.2.1.3 編制班組建設(shè)工作規(guī)劃和組織班組長基礎(chǔ)管理知識培訓。4.2.1.4 組織與協(xié)調(diào)班組建設(shè)的檢查、考核與定級工作。

4.2.1.5 征集班組建設(shè)的典型材料與班組建設(shè)升級的申報材料，并匯總上報。4.2.2 生產(chǎn)技術(shù)部

4.2.2.1 負責班組對國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、企業(yè)標準和ISO9001質(zhì)量標準的執(zhí)行情況進行指導、檢查與考核。

4.2.2.2 對班組的運行管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理及文明生產(chǎn)進行檢查、指導與考核。4.2.2.3 對班組的設(shè)備缺陷管理及檢修工藝和質(zhì)量進行監(jiān)督；對班組月度和周檢修計劃的執(zhí)行情況進行檢查與考核。

陜西華電蒲城發(fā)電有限責任公司2006－8－1發(fā)布 2006－8－1實施

Q/PD2 0143－2006 4.2.2.4 對班組的設(shè)備臺帳記錄、有關(guān)備品測繪、圖紙、檔案、標準化和新工藝與新技術(shù)的應(yīng)用及推廣 等進行指導、檢查與考核。

4.2.2.5 對班組的設(shè)備評級工作進行業(yè)務(wù)指導、對九大技術(shù)監(jiān)督執(zhí)行情況進行檢查與考核。4.2.2.6 對班組節(jié)能降耗計劃、措施的落實和目標的完成情況進行檢查與考核。

4.2.2.7 指導班組正確開展節(jié)能分析、優(yōu)化運行方式和小指標競賽工作；對班組填寫的報表、記錄的真實準確性進行檢查與考核。4.2.3 安全監(jiān)察部

4.2.3.1 負責班組對國家有關(guān)安全的法律法規(guī)、行業(yè)標準、企業(yè)標準和OHSAS18001職業(yè)健康安全標準的執(zhí)行情況進行指導、檢查與考核。

4.2.3.2 對班組安全管理工作進行檢查、指導和考核，對安全教育和安全宣傳工作進行業(yè)務(wù)指導。4.2.3.3 對“兩票三制”的貫徹執(zhí)行進行指導、監(jiān)督，并會同各部門進行檢查和考核。

4.2.3.4 監(jiān)督和指導班組落實各項安全組織措施。配合培訓中心組織對起重知識、安全用電知識等安全常識進行培訓，并對安全設(shè)施、起重器具、電動工器具等的檢驗、使用、保管進行檢查與考核。4.2.3.5 定期組織對觸電傷害、外傷等緊急處理進行培訓。

4.2.3.6 對班組開展危險源辨識與控制進行監(jiān)督與指導；對執(zhí)行工業(yè)衛(wèi)生和勞動保護規(guī)定進行監(jiān)督、檢查與考核。4.2.4 科技環(huán)保部

4.2.4.1 對班組現(xiàn)代化管理、科技進步、環(huán)境保護有關(guān)法律、法規(guī)、標準和方針政策的貫徹執(zhí)行，進行指導、檢查與考核。

4.2.4.2 指導班組QC活動，結(jié)合各自專業(yè)實際，確定合理、有效、科學的QC 活動項目，并對QC 活動執(zhí)行和開展情況進行跟蹤檢查、指導、考核評比。

4.2.4.3 指導班組現(xiàn)代化管理、科技進步、環(huán)境保護及有關(guān)信息的收集、管理、宣傳和培訓工作。按照ISO14001︰2004標準體系運行要求，實施過程跟蹤監(jiān)督、檢查與考核。4.2.5 勞動人事部

4.2.5.1 對班組的勞動管理進行指導、檢查與考核。

4.2.5.2 指導班組實施勞動工時定額管理，使檢修班組做到按工時定額組織生產(chǎn)，對班組落實崗位責任制和經(jīng)濟責任制進行指導。

4.2.5.3 檢查班組考勤制度、獎懲制度的貫徹落實情況。

4.2.5.4 有計劃的對班組長、技術(shù)員進行培訓。組織開展各種崗位培訓、技術(shù)比武及事故演習，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)；組織開展職工學歷教育工作。— 2 —

Q/PD2 0143－2006 4.2.5.5 對班組開展實際技能培訓進行指導、檢查與考核。督促班組師徒合同的執(zhí)行，并會同各部門進 行檢查。

4.2.6

政治工作部

4.2.6.1 深入基層了解職工的思想動態(tài)，對班組的政治思想教育、精神文明建設(shè)進行檢查、指導與考核，以保證班組人員有良好的精神狀態(tài)來保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4.2.6.2 宣傳班組建設(shè)中的好人好事，指導班組撰寫班組典型材料。4.2.7 工會辦公室

4.2.7.1 指導班組民主管理工作的開展。4.2.7.２ 負責班組建設(shè)的勞動競賽工作。

4.2.7.３ 發(fā)動職工開展合理化建議活動，征集轉(zhuǎn)送有關(guān)部門實施。4.2.7.４ 檢查、監(jiān)督班組勞動保護工作的開展，維護職工合法權(quán)益。4.2.8 保衛(wèi)部

4.2.8.1 對班組安全防火、消防器材的保存和使用情況進行檢查、指導和考核。4.2.8.2 指導班組搞好安全防盜工作。4.2.9 總經(jīng)理工作部檔案室

4.2.9.1 對班組進行檔案法的宣傳教育工作。4.2.9.2 指導班組基礎(chǔ)資料管理的規(guī)范化工作。4.2.9.3 指導班組按歸檔范圍進行文件、資料的歸檔。

4.3 二級管理部門（管轄內(nèi)有班組建制）：全面負責本部門班組建設(shè)管理工作；定期對本部門班組進行檢查，每月五日前向創(chuàng)建辦公室反饋考評表；向公司班組建設(shè)領(lǐng)導小組呈報本部門班組建設(shè)評級申請和自檢報告及相關(guān)材料；對公司班組建設(shè)工作規(guī)劃和目標進行組織實施，并確保完成。4.4 班組管理

4.4.1 根據(jù)班組實際情況，可設(shè)班長一名，技術(shù)員一名，必要時增設(shè)一名付班長。具體設(shè)置由各部門確定，報勞動人事部審定和備案。

4.4.2 班委會是民主管理的一種形式，由班長、副班長、技術(shù)員、工會小組長、黨（團）小組長組成，由班長主持。

4.4.3 班組實行班組長負責制，同時建立民主管理體制。班組可根據(jù)需要設(shè)立五大員（安全員、技術(shù)員、考勤核算員，政治宣傳員和生活福利員）組織。4.4.4 班組的基本任務(wù)和主要工作

4.4.4.1 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和目標，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地組織完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

4.4.4.2 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》及公司各種生產(chǎn)安全管理

Q/PD2 0143－2006 標準和規(guī)定，做到安全文明生產(chǎn)。

4.4.4.3 強化班組管理，嚴格執(zhí)行技術(shù)、管理、工作標準，崗位責任具體、明確，認真做好原始記錄，憑證、臺帳、報表和信息反饋工作，做好定置管理，物品擺放有序。

4.4.4.4 開展技術(shù)培訓活動，積極推行和應(yīng)用新技術(shù)、新材料和現(xiàn)代化管理方法及手段，解決設(shè)備和管理中的一些實際問題。

4.4.4.5 組織職工開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動，搞好班組經(jīng)濟核算。4.4.4.6 加強班組思想政治工作，實行民主管理，關(guān)心職工生活。4.4.5 班組長職責

4.4.5.1 班組長是班組建設(shè)第一責任人。對本班各項工作全面負責。4.4.5.2 組織和帶領(lǐng)職工全面完成安全、生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)指標。

4.4.5.3 嚴格執(zhí)行公司企業(yè)標準和各項規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全教育和定期安全活動，對一切不安全事件要查清原因，吸取教訓，制定措施，保證安全生產(chǎn)。4.4.5.4 組織勞動競賽，開展“雙增雙節(jié)”活動，提高經(jīng)濟效益。

4.4.5.5 負責班組所轄設(shè)備的管理工作，使設(shè)備完好、整潔、標志齊全，做到文明生產(chǎn)，做好班容班貌管理。

4.4.5.6 結(jié)合本班組設(shè)備、安全和管理方面的實際問題，積極推行現(xiàn)代化管理方法，組織開展合理化建議活動。

4.4.5.7 推行工時定額，依照有關(guān)制度做好考核及獎金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開。4.4.5.8 負責做好職工的思想政治工作，關(guān)心職工的思想、工作和生活。實行民主管理，每季向班組職工報告一次工作小結(jié)，聽取職工意見和建議。4.4.6 安全員

4.4.6.1 搞好本班人員的安全思想教育，負責安全檢查和安全用具的定期檢查試驗工作。

4.4.6.2 對違章人員和發(fā)生的不安全現(xiàn)象有權(quán)向班長提出經(jīng)濟處罰建議。對隱瞞不安全現(xiàn)象有權(quán)向上級匯報。

4.4.6.3 協(xié)助班長主持每周安全活動和培訓，做好活動記錄。4.4.6.4 協(xié)助班長制訂和落實反事故措施及技術(shù)安全措施。

4.4.6.5 對不安全事件做到“四不放過”，協(xié)助班長做好不安全事件調(diào)查、分析和統(tǒng)計，參加上級組織的事故調(diào)查分析會。4.4.7 技術(shù)員

4.4.7.1 全面負責班組的技術(shù)管理，對設(shè)備的備品備件負責測繪、加工、配備。

4.4.7.2 指導和監(jiān)督班組人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標準，負責班組技術(shù)資料、圖紙、設(shè)備臺帳、圖表、— 4 —

Q/PD2 0143－2006 的技術(shù)報告整理、審核及存檔。針對本班設(shè)備存在的實際問題提出改進意見。4.4.7.3 負責制訂班組培訓計劃，安排組織實施完成各項培訓任務(wù)。

4.4.7.4 有權(quán)檢查班組人員檢修質(zhì)量、工藝作風，并提出改進意見，對本班大、小修中檢修過的設(shè)備全面細致的驗收，并做出評價。

4.4.7.5 組織本班人員學習、推廣先進技術(shù)、先進工藝，大搞技術(shù)革新和技術(shù)改造，攻克設(shè)備技術(shù)難關(guān)。4.4.7.6 參加不安全情況的調(diào)查，幫助安全員提出防止事故的對策，協(xié)助有關(guān)部門做好技術(shù)監(jiān)督工作。4.4.7.7 協(xié)助班長制定班組工作計劃。正、副班長不在時，代行班長職務(wù)。4.4.8 考勤核算員

4.4.8.1 嚴格執(zhí)行考勤制度，做好職工出勤、工時及加班、換休記錄。

4.4.8.2 負責填寫班組勞動定額報表，計算班組及個人出勤率，核算獎金及其它津貼。

4.4.8.3 協(xié)助班長執(zhí)行勞動定額、材料、能源消耗費用定額，搞好經(jīng)濟指標管理，做好增產(chǎn)節(jié)約、修舊利廢統(tǒng)計，小指標、工時、消耗材料統(tǒng)計等。

4.4.8.4 及時、準確提供統(tǒng)計資料，協(xié)助班長及時召開班組經(jīng)濟分析會。4.4.9 政治宣傳員

4.4.9.1 組織班組的政治學習，協(xié)助班長做好職工的思想政治工作。4.4.9.2 圍繞公司中心工作，宣傳黨的方針、政策及公司規(guī)章制度。4.4.9.3 搞好通訊報道，及時表揚好人好事，批評不良現(xiàn)象。4.4.10 生活福利員

4.4.10.1 負責勞動保護、生活用品的領(lǐng)取和發(fā)放。4.4.10.2 負責班組成員工資、加班費等的領(lǐng)取和發(fā)放。

4.3.10.3 關(guān)心職工生活，及時反映群眾對生活福利、勞動保護方面的意見。5 管理內(nèi)容要求與方法 5.1 班組安全管理

5.l.l 堅持班前會講安全，每項工作有安全措施，有安全負責人；班后會總結(jié)安全，表揚好人好事，批評不良現(xiàn)象。每周一次安全活動，總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況，學習安全簡報、制度及制訂有關(guān)防范措施，活動記錄內(nèi)容充實，討論發(fā)言要結(jié)合班組實際。

5.1.2 貫徹“安全第一”方針，認真布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作，杜絕違章及冒險作業(yè)。5.1.3 根據(jù)部門計劃及時制定本班組安全措施及反事故措施計劃，認真實施，按期完成。5.l.4 堅持季節(jié)性和節(jié)日安全大檢查，對查出的問題逐一落實解決。

5.l.5 堅持《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試制度：每年一次全員考試；中斷工作三個月的工作人員重新上崗前按規(guī)定進行考試；對新參加工作人員進行《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試。

Q/PD2 0143－2006 5.1.6 嚴格執(zhí)行“兩票三制”，兩票合格率達100％。認真監(jiān)盤、調(diào)整，保證運行參數(shù)壓紅線，使設(shè)備處 于最佳運行狀態(tài)。

5.1.7 電氣絕緣用具、安全工器具、起重機具、電動工器具要專管專放，定期檢驗。

5.1.8 對發(fā)生的不安全現(xiàn)象要正確處理，及時報告安全監(jiān)察部門，查清原因、吸取教訓，制定防范措施。5.1.9 要認真吸取兄弟班組歷年事故、障礙的教訓，防止同類事件再次發(fā)生。5.2 班組生產(chǎn)管理

5.2.1 按計劃組織生產(chǎn)，合理、科學地安排生產(chǎn)，全面完成計劃任務(wù)。

5.2.2 搞好生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)、定置管理工作，做到物放有序、秩序井然，達到工完、料凈、場地清。現(xiàn)場布置標志化、文明生產(chǎn)制度化，清潔衛(wèi)生經(jīng)常化。

5.2.3搞好設(shè)備管理，健全設(shè)備分工責任制，嚴格貫徹執(zhí)行各類技術(shù)標準，樹立良好的工藝作風，實現(xiàn)臺臺設(shè)備升級。做好設(shè)備的日常維護和檢修計劃，努力提高設(shè)備完好率。

5.2.4 積極應(yīng)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，不斷提高設(shè)備管理水平。5.2.5 管好、維護好生產(chǎn)設(shè)備，保持設(shè)備在安全、經(jīng)濟狀況下運行。

5.2.6 搞好勞動組織管理，按定員定額組織生產(chǎn)，做到分工明確、責任落實。嚴格勞動紀律，認真執(zhí)行考勤制度。5.3 班組質(zhì)量管理

5.3.1 牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，不斷增強全面質(zhì)量管理的意識。5.3.2 設(shè)備檢修要把好質(zhì)量關(guān)，堅持三級驗收制度，保證檢修一臺合格一臺。

5.3.3 運用ISO9001質(zhì)量標準的PDCA原理和QC方法，開展群眾性的互檢互查活動，提高檢修質(zhì)量和設(shè)備健康水平。

5.3.4 運行班組要精心監(jiān)盤，細心操作，研究改進操作工藝，不斷優(yōu)化運行方式。嚴禁違章操作和野蠻操作，杜絕誤操作。5.4 班組基礎(chǔ)管理

5.4.1 貫徹執(zhí)行各種制度、標準，有檢查考核辦法、考核記錄，管理工作要實現(xiàn)標準化、制度化。5.4.2 做好各種定額材料消耗執(zhí)行情況的統(tǒng)計、分析，加強班組經(jīng)濟核算。

5.4.3 加強計量管理，依法采集數(shù)據(jù)，正確使用、保管計量衡器具。堅持定期校驗，確保準確、可靠。5.4.4加強信息管理，做好各種原始記錄、報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時準確地向有關(guān)部門提供資料和數(shù)據(jù)。

5.4.5 抓好崗位培訓工作，完成公司培訓計劃，采取各種方式提高班員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。5.5 班組應(yīng)具備的基礎(chǔ)管理資料

5.5.1 班組長工作日志（由生產(chǎn)技術(shù)部負責設(shè)計）； — 6 —

Q/PD2 0143－2006 5.5.2 班委會、民主管理記錄（由工會負責設(shè)計）； 5.5.3 安全活動記錄（由安全監(jiān)察部負責設(shè)計）； 5.5.4 技術(shù)培訓記錄（由勞動人事部負責設(shè)計）； 5.5.5 政治學習記錄（由政治工作部負責設(shè)計）。

以上記錄由分管部門提供樣本及詳細填寫說明，創(chuàng)建辦公室審定。

5.5.6

班組各種臺帳、記錄要整潔，內(nèi)容要完整，填寫不缺項，數(shù)據(jù)要真實準確。6 檢查與考核

6.1 班組每季對照《班組建設(shè)考評實施細則》和定級標準召開一次全班人員會議，對各項工作進行全面檢查、總結(jié)、講評，各項記錄齊全，并向部門匯報。

6.2 各部門要加強對所轄班組的檢查指導，抓好班組的基礎(chǔ)管理工作，掌握班組情況，及時解決班組問題。每月對所轄班組的管理工作進行一次全面檢查，每月五日前將檢查情況以電子文本反饋創(chuàng)建辦公室。

6.3 班組建設(shè)各項業(yè)務(wù)管理的職能部門每月應(yīng)按公司《班組建設(shè)考評實施細則》對本部門分管的工作內(nèi)容進行全面檢查和指導，每月最少檢查1/3的班組（每季全面檢查一遍），依據(jù)本部門的檢查標準，對每個班組進行評價，作為班組定級的依據(jù)，并根據(jù)檢查情況提出考核意見，堅持考核班組時要連帶考核分場，每月五日前將檢查情況以電子文本反饋創(chuàng)建辦公室。6.4 考評定級

6.4.1 時間：每年一季度由創(chuàng)建辦公室組織對上班組建設(shè)工作進行定級（含復(fù)驗）考評，相關(guān)職能部門參與。

6.4.2 程序：班組自檢申報；部門復(fù)查；創(chuàng)建辦公室組織職能部室考評驗收；公司班組建設(shè)領(lǐng)導小組審批。

6.4.3 定級：班組建設(shè)定級共分五個等級，即：不合格班組、合格班組、先進班組、一流班組和標桿班組。標桿班組由公司班組建設(shè)領(lǐng)導小組審批。6.5 班組建設(shè)必備條件

6.5.1 班委會團結(jié)進取，積極推行民主管理，班務(wù)公開，無違法違紀行為。

6.5.2 無人身輕傷，無責任性二類障礙或公司認定的嚴重違章及以上的不安全事件。

6.5.3 所轄設(shè)備大修后連續(xù)累計運行150天，設(shè)備無嚴重漏泄。無因檢修質(zhì)量問題，發(fā)生機組非計劃停運臨修事件（申報先進、一流、標桿班組必備）。

6.5.4 無因本班組設(shè)備缺陷在運行方式允許情況下消除不及時而造成影響機組啟動，時間超過24小時或機組出力降低至120MW以下的事件；無因運行調(diào)整不當造成機組延誤啟動，時間超過1小時或出力降低至150MW，時間超過30分鐘的事件。

Q/PD2 0143－2006 6.5.5 未發(fā)生因本班組責任造成的一萬元以上的直接經(jīng)濟損失。

6.5.6 班組職工無打架、斗毆或曠工等違法亂紀行為，無受到治安處罰及以上的事件。6.5.7 不發(fā)生重大環(huán)境污染事故。6.6 班組建設(shè)考核指標

6.6.1 班組建設(shè)主要內(nèi)容有：安全管理；文明生產(chǎn)；設(shè)備管理；節(jié)能與科技進步、環(huán)境保護；勞動管理；技術(shù)培訓；民主管理；精神文明建設(shè)；綜治、消防管理；基礎(chǔ)資料管理。6.7 班組定級標準 6.7.1 合格班組條件：

滿足六項必備條件；各單項考核指標得分均在75分以上。

6.7.2 先進班組條件：

滿足七項必備條件；各單項考核指標得分均在85分以上。

6.7.3 一流班組條件：

滿足七項必備條件；各單項考核指標得分均在95分以上；

6.8 班組獲“合格班組”、“先進班組”、“一流班組”或“標桿班組”稱號后，由公司頒發(fā)證書并享受相應(yīng)待遇。

6.9 班組定級實行動態(tài)管理。原則上依次升級，不得跨級評定。對于成績優(yōu)秀的班組，可由部門提出申請，相關(guān)職能部門簽署意見，經(jīng)領(lǐng)導小組研究后可破格進行升級評定。凡因放松班組管理，導致違反必備條件之一者，取消相應(yīng)班組資格及待遇，并收回相應(yīng)班組定級證，待限期整改三或六個月后重新申報驗收。班組在整改期間，不參加公司任何評比活動。

6.10 在公司班組建設(shè)活動中，從一流班組中評選出管理有特色、有創(chuàng)新的班組作為標桿班組，以不斷促進、提高公司班組建設(shè)質(zhì)量。

6.11 班組定級評分按《班組建設(shè)考評實施細則》執(zhí)行。6.12 獎懲：

6.12.1 獎懲范圍：公司所有班組

6.12.2 職能部門每月深入班組對分管的工作內(nèi)容進行檢查指導并不少于班組總數(shù)的1/3，每季度對所有班組檢查一遍，并嚴格按《班組建設(shè)考評實施細則》對每個班組進行評分。對不負責任，弄虛作假，評分沒有差別的部門視問題的類別進行考核。創(chuàng)建辦還將對班組進行隨機抽查，如有與實際不相符合的現(xiàn)象，將予以考核。以上兩項如有出現(xiàn)每次考核200—500元。

6.12.3 職能部門在每月五日前報上月班組建設(shè)檢查考評表（含對班組的評分）。每遲延一天考核50元。造成影響公司班組考評工作的追加考核300元。

6.12.4 各單位要加強對所轄班組的檢查指導、督促、考核，每月對所轄班組的管理工作進行一 — 8 —

Q/PD2 0143－2006 次全面檢查，并于五日前報上月所轄班組建設(shè)檢查考評表。每遲延一天考核50元。

6.12.5 獎勵：標桿班組：月人均50元，部門主管領(lǐng)導100元；生產(chǎn)部門（運行、檢修班組）下設(shè)的一流班組：月人均20元；管理部門下設(shè)的一流班組：月人均10元。6.12.6 處罰：

（1）標桿班組被降級：一次性扣班組500元，并連帶扣部門領(lǐng)導200元，班組按降級后的級別獎罰。

（2）生產(chǎn)部門（運行、檢修）下設(shè)的不合格班組：人均每月扣30元，并連帶扣部門領(lǐng)導50元，直至整改驗收合格。

（3）管理部門下設(shè)的不合格班組：人均每月扣20元，并連帶扣部門領(lǐng)導30元，直至整改驗收合格。

（4）因違反班組建設(shè)規(guī)定或在季度評級中被降級的班組，一次性扣班組200元，并連帶扣部門領(lǐng)導100元（多個班組被降級累加扣罰）。

6.12.7 對隱瞞不報、弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。創(chuàng)建辦將不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)實際情況與報的檢查情況不相符或?qū)Υ嬖诘膯栴}未進行整改也不嚴格考核，或同一問題重復(fù)發(fā)生，將視情況對班組所在部門考核200-500元。

6.12.8 一流班組應(yīng)達到部門班組總數(shù)的50%，否則每月考核部門100元。

6.13 內(nèi)被取消班組建設(shè)合格資格的班組，取消班長、副班長、技術(shù)員評選該公司級先進個人資格。班組不得參加評選公司級各類先進集體活動。

6.14 部門所屬班組一年內(nèi)有兩個班組曾被取消班組建設(shè)合格資格，取消部門參加評選公司級本各類先進集體資格。

6.15 按《月度計劃任務(wù)書管理標準》、《生產(chǎn)經(jīng)營綜合目標責任書》進行考核。7 其他

7.1 實業(yè)公司參照本標準制定實業(yè)公司班組建設(shè)標準。7.2 本標準解釋權(quán)歸創(chuàng)建辦公室。

7.3 本標準自發(fā)布之日執(zhí)行，原2001年5月發(fā)布的《班組建設(shè)管理標準》（Q/PD2-0143-2001）同時廢止。

第四篇：班組建設(shè)管理標準

班組建設(shè)管理標準

Team-buildingManagement Standards

2013年第一版

目錄

前言...........................................................................................1.范圍........................................................................................2.規(guī)范性引用文件....................................................................3.術(shù)語與定義............................................................................4.目標與要求............................................................................5.管理職責................................................................................6.班組基礎(chǔ)建設(shè).......................................................................-111416***13 青機發(fā)《西部機場集團青海機場有限公司班組建設(shè)實施細則》〔2010〕148號

青機發(fā)《西部機場集團青海機場有限公司班組長競聘考核辦

法》〔2011〕56號

青機發(fā)《青海機場有限公司班組長管理暫行辦法》〔2011〕86號

青機發(fā)《青海機場有限公司班組建設(shè)經(jīng)費管理辦法》〔2011〕105號

青機發(fā)《青海機場有限公司2012“六型”全優(yōu)班組建設(shè)實施方案》〔2012〕26號

西部機場集團青海機場有限公司《生產(chǎn)管理手冊》 3.術(shù)語與定義

3.1 部門

指公司二級單位、包括分（子）公司。

3.2 基層單位 指公司各二級單位內(nèi)設(shè)置的科、隊、中心、室、部等三級單位。

3.3 班組 指公司中的最基層組織，是位于公司生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，班組名稱應(yīng)按照公司班組建設(shè)領(lǐng)導小組確認的統(tǒng)一執(zhí)行。

3.4 PDCA 指計劃、實施、控制、反饋。

3.5 5W1H Why(為什么做)、What(做什么)、Who(誰來做)、When(什么時間做)、Where(在哪里做)、How（怎么做）。3.6 六型班組 指學習型、安全型、管理型、服務(wù)型、和諧型、創(chuàng)新型班組。

3.7 五小

指小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議。3.8 三違

違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。

3.9 四不放過

事故原因未查清不放過、責任人員未受到處理不放過、事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過、事故指定的切實可行的整改措施未落實不放過。

3.10 服務(wù)標準

服務(wù)標準嚴格按照西部機場集團1、2、3、4類機場服務(wù)質(zhì)量標準執(zhí)行：一類標準：旅客吞吐量500萬人次以上的機場服務(wù)質(zhì)量標準；二類標準：旅客吞吐量100-500萬人次的機場服務(wù)質(zhì)量標準；三類標準：旅客吞吐量50-100萬人次的機場服務(wù)質(zhì)量標準；四類標準：旅客吞吐量50萬人次以下的機場服務(wù)質(zhì)量標準。

3.11 四統(tǒng)一

統(tǒng)一價值觀、統(tǒng)一發(fā)展目標、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理標準。

3.12 SMS 指安全風險管理體系。3.13 SeMS 指航空安保管理體系。

度標準，并對班組思想、文化建設(shè)進行指導、檢查和評價。5.4 二級部門

5.4.1 各二級部門是班組建設(shè)責任主體,負責組織、協(xié)調(diào)、督導、落實本部門班組建設(shè)管理工作，落實好班組規(guī)范化、標準化、制度化建設(shè)。二級部門應(yīng)建立健全本部門班組建設(shè)管理組織機構(gòu)和工作機制，明確主管人員及相應(yīng)職責，合理設(shè)置班組建設(shè)管理崗位，切實做到管理到位、措施到位、責任到位。

5.4.2 按照公司總體要求和統(tǒng)一部署，制訂與完善本部門班組建設(shè)相關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和具體措施；定期進行督查評價，爭創(chuàng)一流班組；落實班組各項管理制度和措施，總結(jié)提煉優(yōu)秀工作方法，發(fā)布班組建設(shè)成果。

5.5 部門負責人

各二級部門負責人是班組建設(shè)的直接責任者，負責組織實施本部門班組建設(shè)管理工作，組織制定工作計劃和措施，指導檢查班組建設(shè)各項制度和任務(wù)的落實，不斷提高所轄班組管理水平。5.6 基層管理人員

各基層管理人員是班組建設(shè)的主體責任者，具體負責落實公司和本部門對所管轄班組的管理要求。5.7 班組長

5.7.1 各班組實行班組長負責制和民主管理相結(jié)合的管理方式，組織實施所轄班組建設(shè)管理工作。

5.7.2 組織班組成員學習黨和國家的方針政策及集團和公司文件精神，定期召開會議，總結(jié)工作經(jīng)驗教訓，研究討論日常管理中存在的問題，及時采取改進措施。

5.7.3 組織開展班組民主管理，充分發(fā)揮班組核心成員的作用，共同開展班組建設(shè)工作。

5.7.4 組織帶領(lǐng)員工做好本班組的安全文明生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作，保證所轄設(shè)備正常完好。

5.7.5 認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，做到個人無違章，班組無事故，確保班組安全目標的實現(xiàn)。

5.7.6 結(jié)合班組工作和技術(shù)特點，組織開展技能培訓、崗位練兵、技術(shù)競賽和綜合勞動競賽。

5.7.7 積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段和方法，促進班組管理質(zhì)量的不斷提高。5.8 班組職責

5.8.1 建立以班組長為核心的班委會。定期召開班委會及班前班后會，研究討論班組管理存在的問題，及時采取改進措施，完成上級下達的任務(wù)。

5.8.2 確定班組各崗位職責，做到分工明確，責任到人。

5.8.3 做好班組的基礎(chǔ)管理、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理、文化建設(shè)活動、評價及改進。

5.8.4 建立健全以安全責任制、績效考核為核心的管理制度并執(zhí)行相關(guān)的工作標準。

5.8.5 按照公司信息化建設(shè)要求，實現(xiàn)班組信息化管理。5.8.6 創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化工作流程，推行全過程質(zhì)量控制，持續(xù)改進工作質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，推行標準化作業(yè)。

5.8.7 做好班組各項原始記錄、憑證、臺帳、報表和信息統(tǒng)計。

6.班組基礎(chǔ)建設(shè) 6.1 班組日常管理

6.1.1 制定班組內(nèi)部管理規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，每年至少清理一次，必要時進行修訂。

6.1.2 制定工作計劃、培訓計劃、階段性工作計劃（周/旬/月），按照戰(zhàn)略解碼與績效管理、PDCA閉環(huán)管理、5W1H管理等要求，落實目標責任。

6.1.3 建立班組工作日志、安全活動記錄、班務(wù)記錄、班組資產(chǎn)臺帳及運行記錄。班組工作日志記錄每天工作開展、班前班后會召開情況。安全活動記錄按相關(guān)規(guī)定記錄安全活動的開展情況。班務(wù)記錄主要記錄班務(wù)會、民主生活會、班組學習、思想文化建設(shè)等班組管理工作的開展情況。

6.1.4 按照公司信息化建設(shè)規(guī)劃，逐步實現(xiàn)班組管理信息化。6.2 資料管理

6.2.1 班組資料包括管理規(guī)范、技術(shù)資料臺賬、各類專業(yè)記錄與報表等三種類型。并確保資料的及時性、準確性和有效性以及各類原始記錄、臺賬、報表的完整、準確和真實。

6.2.1.1 管理規(guī)范包括班組應(yīng)執(zhí)行的各項管理標準、崗位工作標準、管理制度以及班組內(nèi)部管理規(guī)定，是班組成員的行為規(guī)范和準則。

6.2.1.2 技術(shù)資料臺賬包括班組用于指導生產(chǎn)作業(yè)的各項技術(shù)標準、流程、圖紙、作業(yè)指導書（卡）及設(shè)備(工器具)臺（卡）帳等。

6.2.1.3 各類專業(yè)記錄與報表包括生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)原始記錄、設(shè)備運行維護記錄、專業(yè)統(tǒng)計記錄及報表等。

6.2.3 班組應(yīng)分類建立資料臺賬目錄并能檢索到相應(yīng)的文本，實現(xiàn)動態(tài)維護并保持其有效性，資料臺賬的管理應(yīng)盡量使用電子文檔。

6.2.4 技術(shù)資料管理、專業(yè)記錄及報表應(yīng)嚴格執(zhí)行公司相關(guān)專業(yè)管理規(guī)定執(zhí)行，并按公司各專業(yè)信息化的要求，實現(xiàn)班組技術(shù)資料管理、專業(yè)記錄及報表的計算機網(wǎng)絡(luò)管理。

6.3 工器具管理

6.3.1 工器具配置和使用應(yīng)嚴格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，主要包括：安全工器具、操作檢修工器具、常用工器具及儀器儀表等，建立臺帳、統(tǒng)一編號并妥善保管及維護。

6.3.2 工器具應(yīng)實行專人、集中、定置管理，定期試驗，及時更新，試驗不合格的應(yīng)及時報廢處理，嚴禁放在工器具室，確保使用安全、可靠、準確。6.4 文明生產(chǎn)

6.4.1 班組應(yīng)在辦公、生產(chǎn)、庫房及生活場所實行定置管理，庫房物品擺放與保管符合要求，標志正確清晰，領(lǐng)用手續(xù)齊全，做到操作安全、放置穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消防方便。6.4.2 班容班貌做到五凈（門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈）、五齊（桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖標懸掛、柜內(nèi)資料物品擺放整齊）。

6.4.3 生產(chǎn)生活區(qū)環(huán)境整潔，生活設(shè)施配置到位，擺放整齊，符合衛(wèi)生條件；工作現(xiàn)場做到“六無”（室內(nèi)無痰跡、無水跡、無鼠跡、無灰塵、無蛛網(wǎng)、無雜物），工作結(jié)束做到場地清潔。6.4.4 員工應(yīng)嚴格遵守公司制度，上崗員工著裝符合公司統(tǒng)一規(guī)定和勞動保護要求，佩帶崗位標志。

7．班組安全建設(shè) 7.1 安全目標管理

7.1.1 應(yīng)以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為原則，制定可量化考核的班組安全目標，層層簽訂安全責任書，責任到人。7.1.2 班組成員應(yīng)根據(jù)所承擔的安全目標，制定切實可行的組織、技術(shù)和安全措施，保證班組和員工安全目標的實現(xiàn)。7.2 安全生產(chǎn)責任制

7.2.1 建立健全班組長、安全員、工作負責人及其成員的安全生產(chǎn)崗位規(guī)范，實現(xiàn)全員、全面、全過程、全方位管理，凡事做到有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督、有人負責。

7.2.2 班組長是班組安全生產(chǎn)第一責任人，工作負責人是所負責工作的安全生產(chǎn)第一責任人，員工是所承擔工作的安全生產(chǎn)主要責任人，班組各級人員必須嚴格履行安全責任制。

7.2.3 應(yīng)認真落實“SMS”和“SeMS”體系，對所管轄的設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境，以及生產(chǎn)管理定期進行安全性評價，對評價出的安全隱患與問題進行綜合分析原因，并制定相應(yīng)的措施。7.3 安全例行工作

7.3.1 班組工作及生產(chǎn)現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行民航行業(yè)標準和集團、公司安全技術(shù)制度、服務(wù)標準、安全生產(chǎn)服務(wù)保障交班制度，各項安全措施、預(yù)案符合規(guī)程規(guī)定，安全制度規(guī)范完整。7.3.2 根據(jù)具體工作特點、現(xiàn)場情況、人員和環(huán)境狀況等因素，認真開展SMS、SeMS動態(tài)分析，有針對性地予以防范。7.3.3 開展經(jīng)常性和規(guī)范性的現(xiàn)場安全檢查，反違章工作機制，杜絕各類違章現(xiàn)象的發(fā)生。

7.3.4 組織開展安全活動，每月進行一次安全分析，綜合評價班組運行狀況，查找不足與問題，落實整改措施。

7.3.5 落實涉及本班組應(yīng)急預(yù)案的專業(yè)措施，對涉及的應(yīng)急物資和設(shè)備及工器具進行維護保養(yǎng)，定期開展專項應(yīng)急預(yù)案演練，并按完善的措施組織應(yīng)急準備工作，保持良好的備用狀態(tài)，確保突發(fā)事故或突發(fā)事件發(fā)生時，應(yīng)急行動迅速，及時有效。7.3.6 對管轄的設(shè)備和區(qū)域明確消防責任，對重要場所或部位懸掛牌警示，定期開展消防安全教育和培訓，定期檢查所轄范圍內(nèi)的消防設(shè)施、器械的備用狀態(tài)，對檢查出的消防隱患，及時處理或向上級報告，并保持記錄。7.4 安全生產(chǎn)管理

7.4.1 嚴格執(zhí)行行業(yè)、公司作業(yè)相關(guān)規(guī)定，對每項工作均應(yīng)有標準或作業(yè)指導書（卡）等標準化作業(yè)文本，對其全過程進行控制，查找問題提出改進措施，并對問題、原因、措施、完成情況進行跟蹤記錄。

7.4.2 全面落實與執(zhí)行公司頒發(fā)的設(shè)備運行維護管理制度、技術(shù)規(guī)程與規(guī)范，設(shè)備標示統(tǒng)一規(guī)范，安全技術(shù)措施完備有效，設(shè)備運行維護責任到人、管理到位，定期開展設(shè)備評級分析工作，確保設(shè)備安全健康穩(wěn)定運行。

7.4.3 應(yīng)嚴格執(zhí)行各項設(shè)備管理相關(guān)制度、規(guī)范和標準，并依照公司設(shè)備狀態(tài)檢修的制度與標準，全面執(zhí)行設(shè)備狀態(tài)檢修工作。8.班組技能建設(shè)

8.1 按照公司職業(yè)技能培訓要求及崗位規(guī)范和技術(shù)等級標準，制定滿足崗位技能要求和員工技能提升的培訓規(guī)劃與培訓計劃，將員工培訓成效納入班組績效考核。

8.2 組織開展技術(shù)講課、反事故演習、事故預(yù)想、計算機仿真、模擬培訓、團隊學習等形式的崗位培訓，培訓應(yīng)進行效果評價。8.3 每組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、知識競賽、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交流、推廣先進操作法等形式的勞動競賽活動。8.4 加強培訓資源和基礎(chǔ)設(shè)施配置，創(chuàng)造良好的學習條件。8.5 建立班組內(nèi)部培訓機制，確立崗位培訓目標，建立和更新培訓資料庫，并將員工資質(zhì)能力評價實施動態(tài)管理。

8.6 有計劃推進開發(fā)式學習系統(tǒng)或遠程教育系統(tǒng)建設(shè)，開展網(wǎng)絡(luò)教育培訓，拓寬學習交流的平臺渠道。

8.7 建立員工提升、人才選用激勵、人才儲備機制，建立完善人才評價機制，著力推進高級技能人才隊伍建設(shè)。9.班組思想建設(shè)

9.1 定期組織政治理論學習，開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。9.2 加強企業(yè)文化學習，注重思想品德教育，培育良好的職業(yè)道德，牢固樹立遵紀守法、誠實守信、樂于奉獻的理念，自覺遵守公司各項要求，自覺維護員工隊伍穩(wěn)定，自覺維護企業(yè)形象。9.3 開展以創(chuàng)建工人先鋒號、黨員示范崗、青年文明號、建功立業(yè)等為載體的創(chuàng)優(yōu)爭先活動，增強班組凝聚力和創(chuàng)新力。10.班組文化建設(shè)

10.1 認真貫徹落實集團企業(yè)文化建設(shè)各項要求，大力推行集團核心價值觀，建立班組共同愿景和員工個人愿景，實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。

10.2 踐行“兩謀”原則和員工忠誠企業(yè)要求，將集團文化理念自覺落實到內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)中。

10.3 組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的經(jīng)常性班組文體活動和創(chuàng)建“文化園地”等活動，培養(yǎng)員工文明習慣和高尚情操，塑造班組良好形象。11.班組民主建設(shè)

11.1 建立與完善班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，定期組織開展合理化建議、技術(shù)革新、生產(chǎn)與管理創(chuàng)新活動，提升員工參與企業(yè)管理的能力。

11.2 班組安全責任書、績效管理方案、各項管理計劃、管理制度、勞動組合方案等應(yīng)通過民主討論與決策的程序，尊重和維護員工的合法權(quán)益。

11.3 班組民主管理會至少每季度召開一次，內(nèi)容包括11.1、11.2條以外還包含班組長評議、評優(yōu)推先等工作。

11.4 依照《公司勞動保護監(jiān)督檢查實施辦法》規(guī)定，定期開展班組勞動保護監(jiān)督檢查工作，提高員工自我保護意識和能力。11.5 按照公司統(tǒng)一標準和規(guī)定，實施班務(wù)公開工作。12.班組創(chuàng)新建設(shè) 12.1 創(chuàng)新管理手段

12.1.1 應(yīng)用先進技術(shù)和現(xiàn)代化管理方法，創(chuàng)新管理手段，提升信息化應(yīng)用水平，持續(xù)改進班組管理的效率、效益和效能。12.1.2 全面推行戰(zhàn)略解碼與績效管理、目視管理、看板管理、ABC管理、6S管理等現(xiàn)代化管理手段，提升班組現(xiàn)場管理水平。——戰(zhàn)略解碼與績效管理：通過戰(zhàn)略解碼管理工具，實施可量化績效考核，強化過程管理和戰(zhàn)略目標的有效落實，保證指標可控、在控。

——目視管理：按照“標識清晰、人人能懂、簡單實用”的原則，在辦公場所、檢修現(xiàn)場、設(shè)備巡視、營業(yè)服務(wù)窗口、庫房管理等方面實施目視化管理。

——看板管理：通過班組園地、上墻圖表、電子屏、公示欄等看板形式，把文件內(nèi)容、規(guī)章制度、出勤、工作進度、操作方案、現(xiàn)場工作危險點分析、作業(yè)指導書、班組獎懲、個人目標考核管理等情況進行展示，加強內(nèi)部信息交流，促進班組安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理。

——ABC管理：根據(jù)工作性質(zhì)和目標要求，將生產(chǎn)經(jīng)營工作和主要經(jīng)濟指標，按照A類（重點）、B類（次重點）、C類（一般）進行劃分，集中精力解決重點問題，兼顧一般問題，用較少的人力、物力、財力實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。

——6S管理：通過對生產(chǎn)現(xiàn)場整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)的精益管理，規(guī)范員工行為的和良好習慣的養(yǎng)成，實現(xiàn)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，保證安全生產(chǎn)，提高工作效率。12.2 “創(chuàng)新、創(chuàng)效”活動

12.2.1 全面開展班組“六型班組”爭創(chuàng)活動，引導員工將學習與崗位創(chuàng)新、崗位成才相結(jié)合，著力提高班組成員的學習力、創(chuàng)新力、凝聚力和競爭力。

12.2.2 以培育創(chuàng)新思維、提高創(chuàng)新能力、立足崗位創(chuàng)新為主要內(nèi)容，開展技術(shù)、生產(chǎn)與管理創(chuàng)新活動。

12.2.3 加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，促進創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用。13.班組長隊伍建設(shè) 13.1 班組長任職條件

13.1.1 遵紀守法，堅持原則，作風正派，辦事公道，團結(jié)和關(guān)心愛護員工，群眾基礎(chǔ)良好，身體健康。

13.1.2 具有良好的職業(yè)道德和較強的工作責任心，具有較強的學習能力和團隊意識。

13.1.3 具有較強的業(yè)務(wù)技能和一定的組織管理能力，熟悉所轄設(shè)備專業(yè)知識和主要工種的業(yè)務(wù)技術(shù)及工藝要求。

13.1.4 具有中等職業(yè)學校以上文化程度，或取得高級以上職業(yè)技能資格經(jīng)集團或公司班組長培訓合格，且能夠勝任崗位要求。13.2 班組長培養(yǎng)

13.2.1 建立與完善班組長培養(yǎng)工作機制，每年有針對性組織開展班組長管理能力和專業(yè)技能培訓，不斷提升班組長綜合能力。

13.2.2 每年至少組織一次班組長學習交流，推廣先進經(jīng)驗，組織開展班組長論壇、活動日、座談會等交流活動。

13.2.3 建立班組長后備人才的選拔培養(yǎng)機制，加強班組長后備人才儲備，形成人才隊伍梯次結(jié)構(gòu)。14.評價與考核

14.1 各部門每年年初上報班組達標創(chuàng)優(yōu)工作計劃目標，經(jīng)班組建設(shè)領(lǐng)導小組審核后下發(fā)。各部門、科室、班組對組織實施的工作計劃有檢查、有評價、有總結(jié)。

14.2 公司每年組織對各部門班組建設(shè)工作進行綜合評價，評價內(nèi)容包括組織機構(gòu)、工作計劃、目標措施、實施過程、工作成效等方面，評價結(jié)果納入公司績效考核。

14.3 評價方法是依據(jù)計劃書和《公司班組評級考核辦法》，采取部門自評和公司復(fù)評的方式，按實際完成率確定。凡受到公司通報表彰及授予公司標桿班組的將給予相應(yīng)加分。14.4 各部門每年對本部門班組建設(shè)管理工作定期進行一至二次綜合檢查、評價與總結(jié)，并于每年12月10日前上報自查自評結(jié)果和工作總結(jié)；科室每半年對所轄班組進行一次檢查、評價及總結(jié)，查找不足，提出整改措施，對未達標班組要下達限期整改通知書，并跟蹤落實。

第五篇：班組安全建設(shè)標準

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班組安全建設(shè)基本標準

一、班前會制度

1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班都必須按時召開班前會。

2、班前會必須由班組長主持。當班班組長及全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。

3、班前會必須點名，點名時班組成員要起立答“到”，待點到下一人時，自動坐下。

4、班組長要注意觀察每名職工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。

5、班組長要認真準備班前會的會議內(nèi)容。會議內(nèi)容應(yīng)包括：（1）傳達上級的指示

（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施

（3）上班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素

（4）布置當班工作，強調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項

（5）征求職工對當班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議（6）對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項、安全互保聯(lián)保與安全防范措施等

6、班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。

二、班組長跟班工作制度

1、班組長是當班安全生產(chǎn)的直接責任人，必須參加班前會，對布 山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標準

置、安排當班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項，要做到心中有數(shù)。

2、班組長跟班，必須堅持做到與職工同上同下，嚴禁遲下早上。點名或晨跑結(jié)束后班組成員排隊行走，做到“兩人成排、三人成行”保持秩序井然的工作作風。

3、進入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細掌握上班安全生產(chǎn)情況，認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實整改措施。

4、班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計劃完成。

5、當班工作時間內(nèi)，班組長要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；要強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理，對主要工作或危險作業(yè)實施重點監(jiān)管；要及時匯報當班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。

6、當班結(jié)束后，班長負責組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。

三、安全質(zhì)量標準化管理制度

1、當班工作時間內(nèi)，完成工作任務(wù)，作業(yè)現(xiàn)場無重大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。

2、進一步安全確認，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品。

3、確保全部達到合格品以上，優(yōu)良品率達到公司滿意要求。

4、安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整、填寫準確、清晰潔凈。山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標準

7、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標準。

四、隱患排查治理制度

1、班長上班前，必須每天觀察隱患。

2、進入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須首先排查現(xiàn)場是否存在安全隱患。隱患排查必須覆蓋所有工作地點。

3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時上報車間主任，遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。

6、對班組解決不了的隱患，必須及時上報公司高層領(lǐng)導并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實行責任追究。

8、交接班前，班長必須將當班隱患排查治理情況填寫在《隱患匯報卡交接班記錄》上，填寫必須認真、準確、完整。

五、班組和各崗位安全評估制度

1、推行班組和各崗位安全評估制度，是為了準確、真實、客觀地反映和判斷班組當班安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

2、開展班組和各崗位安全評估，一般由班組長或安全員承擔，必要時也可組織全班人員參加。山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標準

3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點主要有：

（1）作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件；（2）員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；（3）員工勞動保護用品是否佩帶整齊；

（4）機電設(shè)備是否完好，保護裝置是否可靠，運轉(zhuǎn)是否正常；（5）安全設(shè)施是否齊全可靠；（6）規(guī)程措施是否落實到位；（7）工作任務(wù)是否按計劃完成；（8）工作質(zhì)量是否動態(tài)達標；（9）文明生產(chǎn)是否達標；（10）是否存在安全隱患等。

4、班組和各崗位安全評估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。

六、事故報告和現(xiàn)場處理程序

1、事故發(fā)生后，當班班長要在最短時間內(nèi)向車間主任、安全科報告事故情況。報告內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等（2）事故簡要經(jīng)過及造成的后果（3）事故發(fā)生的初步原因 山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標準

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況（5）其它應(yīng)當報告的情況

2、班組長應(yīng)當妥善保護好事故現(xiàn)場以及有關(guān)證據(jù)。因防止事故擴大等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。

3、事故發(fā)生后，班組長隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場情況的，從重處罰。

七、事故追查處理制度

1、事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；職工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

2、事故追查組（1）事故追查組的組成

人身事故由人力資源部主持，安全科牽頭，部門相關(guān)負責人組成事故追查組。

非傷亡事故由人力資源部主持，安全科牽頭，部門相關(guān)負責人組成事故追查組。

（2）事故追查組的主要職責

收集資料，查明事故的經(jīng)過、原因及經(jīng)濟損失情況

認定事故性質(zhì)和責任

提出對事故責任者的處理意見

總結(jié)事故教訓，提出防范和整改措施

提交事故追查處理通報 山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標準

3、事故追查處理（1）事故調(diào)查分析

事故調(diào)查要按照事故的性質(zhì)和后果，應(yīng)用相關(guān)技術(shù)和方法，查明事故情況。

相關(guān)部門負責組織現(xiàn)場勘察，找出對事故起決定作用的直接原因，給事故準確定性，寫出技術(shù)鑒定報告，提出防范措施。安全科負責查找技術(shù)人員、管理人員或其它人員違反有關(guān)規(guī)定、安全管理不到位等對事故起主要作用的間接原因。（2）事故責任認定

對事故發(fā)生起決定性作用的責任人負直接責任 對事故發(fā)生起主要作用的責任人負主要（間接）責任 相關(guān)部門負責人負重要（監(jiān)管）責任（3）事故責任處理

事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則、“誰組織追查誰負責”的原則、“職工監(jiān)督”的原則、“處分與處罰”相結(jié)合的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則。

事故處理嚴格按照新義公司有關(guān)規(guī)定進行。特殊時期加重處罰。安全科負責執(zhí)行處罰。

八、班組安全檢查制度

1、班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員對當班安全生產(chǎn)狀況定期檢查，目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為，確保安全生產(chǎn)。

2、班組安全檢查必須規(guī)定每班、每周、每季、每年的檢查時間，要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標準

3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。

4、班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。

5、班組安全檢查必須對照工作質(zhì)量標準、文明生產(chǎn)標準、精細化管理標準等相關(guān)的標準要求嚴格進行。

6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要制定相應(yīng)的處理辦法及時整改，班組不能整改的，必須按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報告。

7、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應(yīng)處罰。

8、班組要建立安全檢查臺賬，全面掌握情況，及時總結(jié)分析，臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。

9、月末班長負責組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢分析會，對本班組安全生產(chǎn)形勢進行分析，研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。

九、班組安全獎懲制度

1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責任制的重要補充，目的在于實行安全否決權(quán)，鼓勵先進，鞭策后進，促使員工搞好安全生產(chǎn)。

2、獎勵

對于在以下方面做貢獻的員工應(yīng)給予獎勵：

（1）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)程措施，長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的；（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進人員取得明顯進步的；（3）主動排除事故隱患，避免事故發(fā)生的； 山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標準

（4）在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻的；

（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；（6）在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的；（7）提出有價值的合理化建議，被公司采納應(yīng)用的；（8）在“師徒協(xié)議”活動中成績顯著的。

獎勵方式，可給予榮譽獎、物質(zhì)獎，也可向上級申報獎勵。

3、懲罰

對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰：

（1）不執(zhí)行安全崗位責任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報告、不處理，造成事故的；（3）發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的；（4）出現(xiàn)嚴重“三違”行為的。

懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也可向上級申報懲罰。

4、掛鉤

班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲罰達兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進、漲工資和發(fā)安全保障獎。

十、班組崗位練兵與技能競賽制度

1、班組長要積極引導員工立足本職崗位學練技能，每月至少要有一種安全競賽形式。山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標準

2、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。

3、采取各種繳勵政策掀起比、學、趕、幫、超熱潮。

4、培育一流人才.通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為公司可持續(xù)發(fā)展做貢獻。

崗位練兵活動:引導員工立足本職崗位學練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為公司技術(shù)尖子,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品.十一、交接班制度

1、堅持八小時工作制度，不準遲到早退，不準擅自離開工作崗位。

2、跟班隊長、班組長及要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴肅處理。其他人員嚴禁現(xiàn)場交接班。

3、交接班前，交班班長必須安排人員對現(xiàn)場進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。

4、交班班長負責組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)：

（1）上級領(lǐng)導及有關(guān)部室的指示、指令；（2）當班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改（完畢）的重大隱患；（4）現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問題；

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班組安全建設(shè)基本標準

5、交接班中，交接雙方班長必須認真檢查、驗收現(xiàn)場安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對于存在嚴重問題的，接班班長應(yīng)當上報跟班隊長協(xié)調(diào)處理。

十二、安全舉報制度

1、為加強安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督，鼓勵和獎勵舉報煤礦重大安全隱患和違法行為，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，特制定本制度。

2、任何單位和個人（以下簡稱舉報人）有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的煤礦重大安全隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法行為向安檢部進行舉報。

3、受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實的，給予實名舉報的最先舉報人100～1000元的獎勵。

4、舉報有下列情形之

一、經(jīng)核查屬實，給予舉報人獎勵：（1）舉報重大安全生產(chǎn)隱患的；

（2）干部違章指揮，強令工人違章冒險作業(yè)的；（3）職工個人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的；（4）現(xiàn)場存在嚴重“三違”不及時制止或糾正的；（5）隱瞞不報或謊報、延報安全事故的；（6）職工不按規(guī)定培訓，出具虛假證件的；

（7）現(xiàn)場存在安全隱患不及時整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)的；（8）舉報其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的；

5、安全科應(yīng)及時認真核查處理舉報事項，并認真做好舉報的登記、核查、處理、督辦、答復(fù)、統(tǒng)計和報告。

舉報電話：0543-2161105 電子郵箱：wangqing850224＠163.com 山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標準

6、舉報人舉報的事項應(yīng)當客觀真實，對其提供材料內(nèi)容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。

7、舉報事項經(jīng)調(diào)查屬實后，舉報獎勵月底兌現(xiàn)，多人聯(lián)名舉報同一事項的，獎金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取，安全科統(tǒng)一發(fā)放。

8、安全科依法保護舉報人的合法權(quán)益并為其保密。舉報人要求答復(fù)的，應(yīng)當及時將核查處理結(jié)果用適當方式向舉報人反饋。舉報人受到打擊報復(fù)的，有關(guān)部門要依法查處。

十三、安全管理合理化建議制度

1、為鼓勵廣大員工積極向公司獻計獻策，規(guī)范安全管理合理化建議工作，提升安全管理水平，特制定本制度。

2、安全管理合理化建議，是指有關(guān)改進和完善安全生產(chǎn)技術(shù)和強化安全管理方面的辦法和措施，應(yīng)具有超前性、合理性、可行性和效益性。安全管理合理化建議分為以下幾個方面：（1）施工技術(shù)、施工工藝、施工設(shè)備的改進（2）安全技術(shù)、勞動保護技術(shù)的改進（3）節(jié)約材料、能源的措施和辦法（4）工程設(shè)計的改進、工程質(zhì)量的提高（5）科技成果與技術(shù)革新項目的推廣應(yīng)用（6）安全管理方法、手段的建議、創(chuàng)新和應(yīng)用

（7）安全文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議

3、員工向公司提安全管理合理化建議是長期的、經(jīng)常性的活動，是公司安全管理工作的重要補充，也是員工體現(xiàn)主人翁責任感、發(fā)揮智力潛能、發(fā)展企業(yè)的重大舉措。山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標準

4、為保證員工向公司提安全管理合理化建議活動的順利開展，公司成立合理化建議評審領(lǐng)導小組，其職責是：為活動提出課題；組織發(fā)動員工提出合理化建議；審批建議項目的方案和獎勵等級；負責建議項目的實施、獎勵和上報等有關(guān)工作。各單位要建立與之相適應(yīng)的機構(gòu)和制度進行管理。

5、在評審領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，合理化建議活動的組織、宣傳與發(fā)動工作由安全科負責；合理化建議的收集、整理、分類、轉(zhuǎn)達、上報、反饋、獎勵等具體工作由安全科負責。

6、評審領(lǐng)導小組每半年進行一次綜合評審，每進行一次表彰、獎勵。

十四、班組互保聯(lián)保制度

1、班組長必須加強對職工進行安全教育，提高職工安全意識，增強安全防范能力。

2、班組成員在工作中必須嚴格遵守各項安全管理制度，規(guī)范安全 生產(chǎn)行為，自覺做到“三不傷害”。

3、班組成員必須根據(jù)崗位實際建立固定互保聯(lián)保對子，互保聯(lián)保對子日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。

4、班組長分工前必須確認好互保聯(lián)保對子，班中要加強檢查、監(jiān)督、提醒。

5、班組工作中遇重大工作任務(wù)、特殊作業(yè)等需調(diào)整人員時，班組長必須即時安排互保聯(lián)保對子。

6、發(fā)生安全事故，層層追究責任，即：追究事故責任者的責任；追究互保聯(lián)保對子的責任，追究班組長的責任等。

十五、班組安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核（以下簡稱考績），目的在于通過對班組成 山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標準

員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進公司安全健康發(fā)展。

2、考績的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進。

3、考績原則

（1）考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；

（2）考績應(yīng)以規(guī)定的考績內(nèi)容及方法為依據(jù)，實行百分制考核；（3）考績應(yīng)以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；（4）考績自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進入公司的員工；

（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者；

5、考績內(nèi)容

考績內(nèi)容分以下四部分（見附表）：

（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分；（2）工作態(tài)度，包括責任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀律性四個評價項目，共20分；

（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目，山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標準

共15分；

（4）工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目，共40分。

6、考績方法

（1）考績每月組織一次，原則上安排在下旬進行；

（2）班長為考績的直接負責人，具體執(zhí)行考績初核、復(fù)核；

（3）考績初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；

（4）考績復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。

7、考績等級

考績等級按得分情況劃分四個等級

（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（含80分）為“不合格員工”。

8、考績獎罰

（1）評為“明星員工”的，獎200元；（2）評為“先進員工”的，獎100元；（3）評為“不合格員工”的，罰200元。

9、考績資料

考績資料應(yīng)由安全科安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。

10、安全科負責考績的計劃和具體組織工作。人力資源部負責考績的 山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標準

監(jiān)督管理工作。

附：班組安全績效考核表

十六、班組學習培訓制度

1、班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前班會要及時組織安全培訓，每周至少組織一次學習培訓，每月必須考核一次。班長負責制定班組學習培訓計劃，隊長監(jiān)督執(zhí)行。

2、班組學習培訓由班長親自組織，全體成員共同參加，實行實名考勤。學習培訓要有記錄，考核要有試卷。

3、班組學習培訓的內(nèi)容應(yīng)包括：安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開展“師徒協(xié)議”活動，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實際操作技能。

5、符合下列條件之一的職工必須參加班組學習培訓，否則不得上崗。（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的職工；

（2）班組長、安全員、瓦檢員、驗收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；（3）請三個月以上長假復(fù)工的職工；（4）出現(xiàn)三違行為被停工學習的職工。

6、班組存在下列情況之一的，必須及時組織學習培訓

（1）出現(xiàn)嚴重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴重工程質(zhì)量問題的；

（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的； 山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標準

（4）職工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。

7、班組學習培訓考核必須嚴格，不得弄虛作假。

十七、班組員工安全權(quán)益維護制度

1、為保護班組員工合法安全權(quán)益，維護生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，促進安全生產(chǎn)，制定本制度。

2、安全生產(chǎn)管理，必須堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，必須完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。

3、班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。

4、全面落實班組權(quán)力與班組責任。七項班組權(quán)力的具體內(nèi)容：

（1）根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。分配組織職工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項工作任務(wù)；

（2）在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，職工生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報；

（3）班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導干部的違章指揮和錯誤命令，有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)；

（4）班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權(quán)向上級建議給予表彰獎勵；

（5）班組對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量、人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權(quán)向上級呈報處理意見；

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班組安全建設(shè)基本標準

（6）班組對企業(yè)各級領(lǐng)導干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導提出對干部的獎懲意見；

（7）班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。

七項班組責任的具體內(nèi)容：

（1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、高層股東會議的決議、《企業(yè)職工守則》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》及企業(yè)各項規(guī)章制度；（2）加強現(xiàn)場管理，落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作；

（3）全面完成班組所承擔的各項安全生產(chǎn)技術(shù)指標；

（4）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到安全高效，文明作業(yè)；

（5）建立健全以安全生產(chǎn)責任制為主線的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺帳和管理圖表；

（6）積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)；

（7）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。

5、全面落實班組員工安全生產(chǎn)十項權(quán)利。十項權(quán)利的具體內(nèi)容：

（1）帶班人員遲到，工人有權(quán)赤遲到；（2）帶班人員早退，工人有權(quán)早退； 山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標準

（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不作業(yè)；（5）沒有安全措施，工人有權(quán)不作業(yè)；（6）不組織班前安全學習，工人有權(quán)不作業(yè)；（7）未進行班前安全檢查，工人有權(quán)不作業(yè)；

（8）設(shè)備、線路運行不正常，工人有權(quán)不作業(yè)；（9）不配全合格的勞動保護、防護用品，工人有權(quán)不作業(yè)；（10）避災(zāi)路線不標識，工人有權(quán)不作業(yè)。

6、明確班組長的主要職責，突出班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力。班組長的主要職責：

（1）班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其他一切工作的第一責任者；

（2）大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用安全目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限度地調(diào)動班組職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標；（3）主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會、班組的政治學習，經(jīng)常進行家訪談心活動；

（4）帶領(lǐng)全班組職工積極參加公司各項競賽活動、拓展游戲訓練。同時，組織好班組內(nèi)部的競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動；

（5）始終不逾地貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受安全監(jiān)督的同時，并支持搞好崗位監(jiān)督；

（6）經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力： 山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標準

（1）對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；（2）有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；

（3）有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)；（4）在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

7、公司必須采取有效措施，加強班組員工安全權(quán)益的教育與宣傳，保障班組員工行使權(quán)利。

8、班組員工的安全權(quán)益不受侵害，保護班組員工的安全權(quán)益是全公司的共同責任，公司鼓勵和支持所有單位和個人對損害班組員工安全權(quán)益的行為進行監(jiān)督。

十八、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

一、根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定和公司要求，為保證工地的文明施工，展現(xiàn)公司良好的形象風貌，特制定以下公約，望全體員工自覺遵照執(zhí)行:

二、進入生產(chǎn)現(xiàn)場的所有人員，必須正確佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，不打赤腳，不準穿拖鞋，不光背赤膊，注意個人形象。不得違反安全禁令。

三、高空作業(yè)必須系安全帶。

四、嚴格遵守三不傷害原則。

五、禁止三違現(xiàn)象。

六、禁止在廠區(qū)內(nèi)吸煙。愛護消防器材，不得隨意挪用。七、一切用電必須安全接地，并通過漏電保護裝置，各種機械不得帶“病”工作，不準超負荷使用，不準在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。

八、機械設(shè)備必須專人操作，不得隨意抽人臨時操作。山東藍天板業(yè)有限公司

班組安全建設(shè)基本標準

九、現(xiàn)場電線線路不得隨意亂搭亂接，未經(jīng)同意不準私自安裝插座。電動設(shè)備必須一機一閘，嚴禁一閘多機共用，臨時停工停電或是下班、停機，都應(yīng)關(guān)閘切斷電源，各閘不準用其他金屬物代替保險絲。

十、使用手提電動機械、器具時，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。

十一、堅持現(xiàn)場文明施工，不造成人為的浪費。

十二、講文明，尊敬上級，團結(jié)同志；不說臟話、粗話，不打架、不酗酒鬧事。

十三、遵守公司多項規(guī)章制度，按照作息規(guī)定時間上下班，按時休息。

十六、講究衛(wèi)生勤打公共環(huán)境、維護公共衛(wèi)生，不亂扔雜物，不隨地吐痰。

十七、愛護公共財物，不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施；不隨意亂涂亂畫。節(jié)約用水和用電。

十八、多做好事善事，敢于向不良傾向作斗爭，檢舉揭發(fā)壞人壞事。